Bài 1

Có dữ liệu sau về môi trường hoạt động của chi nhánh A thuộc tập đoàn PKJ liên
quan đến lĩnh vực năng suất và quản lý năng suất.
1. Cách mạng Công nghiệp 4.0 đang diễn, là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp dệt
may Việt Nam về năng suất, chất lượng, chi phí.
2. Chi nhánh có đơn hàng dài. Tiềm lực tài chính của chi nhánh đáp ứng được các đề
xuất cải tiền nhằm tăng năng suất lao động của nhà máy.
3. Nhà máy mới đầu tư, hệ thống mặt bằng nhà xương rộng, thoáng thuận lợi cho việc
cải tiến sắp xếp chuyền để tăng năng suất lao động.
4. Ban lãnh đạo nhà máy trẻ, năng động nhiệt huyết, sáng tạo.
5. Chế độ chính sách của nhà máy đối với người lao động tương đối tốt
6. Tình hình dịch bệnh khó kiểm soát, đứt gẫy cung ứng về nguyên phụ liệu
7. Tay nghề công nhân không đồng đều, lao động mới chiếm 30% chưa đáp ứng được
yêu cầu nên ảnh hưởng lớn đến năng suất và chất lượng sản phẩm.
8. Các hiệp định thương mại thế hệ mới có hiệu lực tạo động lực, cơ hội giao lưu, trao
đổi và phát triển công nghệ may
9. Nhà máy áp dụng phần mềm quản lý sản xuất, giúp cho thông tin được trực quan và
xử lý vấn đề phát sinh kịp thời.
10. Tổng công ty đầu tư cho các chi nhánh mua thiết bị và đồng bộ hóa thiết bị, công
nghệ
11. Công ty đã đầu tư chuỗi cung ứng hoàn thiện, giúp nhà máy chủ động cung cấp các
dịch vụ hỗ trợ cho may.
12. Liên kết "Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội" đạo tạo ra các nguồn nhân
lực quản lý, kỹ thuật và công nghệ cho các chi nhánh may.
13. Xu hướng sản xuất xanh, chuyển đổi số đang được công ty chú trọng thực hiện tạo
cơ hội cho chi nhánh tiếp cận và thích ứng nhanh
14. Đào tạo E-learning trong nội bộ doanh nghiệp là một xu thế mới, góp phần đa dạng
hóa hình thức và phương pháp đào tạo.
15. Thiếu cán bộ quản lý cấp tổ có trình độ chuyên môn cao
16. Tay nghề thợ sửa chữa máy không đồng đều, còn yếu
17. Ý thức người lao động chưa cao, nặng về phong tục tập quán, chưa chú trọng đến
chất lượng sản phẩm.
18. Xu hướng thị trường may là vòng đời sản phẩm ngắn hơn và vòng xoáy thị trường
nhanh hơn. Đơn hàng nhỏ lẻ; thời gian giao hàng ngắn; giá cạnh tranh, chất lượng
ngày càng cao.
19. Mặt khác nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài trong khu vực có
chính sách tiền lương hấp dẫn đã thu hút lao động, ảnh hưởng đến biến động lao động
của nhà máy.
20. Cạnh tranh lao động gay gắt, địa bàn khó thu hút nhân lực chất lượng cao.
Yêu cầu:
a. Hãy đưa các dữ liệu trên vào từng phần của ma trận SWOT: Điểm mạnh, điểm
yếu, cơ hội, thách thức (3 điểm)
b. Đưa ra ít nhất 2 giải pháp chiến lược của doanh nghiệp dựa theo ma trân SWOT
và luận giải sự hình thành các chiến lược đó? (1,5 điểm)
c. Chỉ ra những nguồn lực cần thiết để thực hiện giải pháp chiến lược đó (0,5