TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BỘ MÔN QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP KINH DOANH

ĐỀ TÀI:

BÀI TẬP LỚN

HỌC PHẦN: KHỞI SỰ KINH DOANH
MÃ LHP: 2326CEMG3111
GVGD: CHU ĐỨC TRÍ
MÃ SỐ ĐỀ: ĐỀ 8

Số báo Họ và tên Mã số Lớp Ký Điểm bài tập Điểm Ghi

danh SV/HV hành nộp Chấm Chấm kết chú
chính 1 2 luận
38 Nguyễn Thị 22D140179 K58I4
Hồng Tâm

Hà Nội, ngày … tháng … năm …

Giảng viên chấm 2 Giảng viên chấm 1
(Ký & ghi rõ họ tên) (Ký & ghi rõ họ tên)

HỌC KỲ 2 NĂM HỌC 2022 – 2023

1
 MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU............................................................................................................................3
A. MÔ HÌNH PEC VÀ KẾ HOẠCH CÁ NHÂN...................................................................4
A.1. Đánh giá bản thân theo mô hình PEC.........................................................................4
Bảng A.1.1. Câu hỏi đánh giá bản thân theo mô hình PEC..........................................4
Bảng A.1.2. Phiếu tự đánh giá các năng lực cá nhân.....................................................7
Bảng A.1.3. Phiếu điểm sau hiệu chỉnh...........................................................................8
Bảng A.1.4. Biểu đồ thể hiện đặc trưng cá nhân PEC.................................................10
A.2. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu..................................................................................10
A.2.1. Điểm mạnh............................................................................................................11
A.2.2. Điểm yếu................................................................................................................12
A.3. Những điều em cần chuẩn bị để trở thành người khởi sự kinh doanh thành công
...............................................................................................................................................13
B. BÀI LUẬN NGẮN..............................................................................................................15
B.1. Thuận lợi......................................................................................................................15
B.2. Rủi ro............................................................................................................................17
C. KHẢO SÁT.........................................................................................................................20
C.1. Kỹ thuật tìm kiếm ý tưởng khởi sự kinh doanh.......................................................20
C.2. Ý tưởng khởi sự kinh doanh......................................................................................22
C.2.1. Giới thiệu tổng quan............................................................................................22
C.2.2. Cơ sở hình thành ý tưởng....................................................................................22
C.2.3. Sản phẩm dự kiến................................................................................................23
C.2.4. Giá bán..................................................................................................................24
KẾT LUẬN..............................................................................................................................26

2
 LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay, tình trạng khởi nghiệp của các doanh nhân đang phát triển mạnh mẽ trên
toàn thế giới, đặc biệt là trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghệ 4.0 đang diễn ra.
Theo các báo cáo, số lượng doanh nghiệp mới được thành lập tăng đáng kể trong vài
năm qua, với sự gia tăng đáng kể của các startup công nghệ. Các start-up này chủ yếu
tập trung vào các lĩnh vực như Fintech, E-commerce, SaaS, AI, Blockchain, Big
data,... Ngoài ra, các doanh nhân đang có xu hướng tập trung vào các sản phẩm và dịch
vụ mang tính xã hội, giúp giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường.
Tuy nhiên, khởi nghiệp và kinh doanh vẫn đầy rủi ro và thử thách. Nhiều start-up
không thể duy trì hoạt động của mình trong thời gian dài và phải đóng cửa. Đó là lý do
tại sao việc chuẩn bị kỹ lưỡng, lên kế hoạch chi tiết và học hỏi kinh nghiệm từ các
doanh nghiệp thành công là rất quan trọng đối với các doanh nhân muốn khởi nghiệp
thành công.

3
A. MÔ HÌNH PEC VÀ KẾ HOẠCH CÁ NHÂN
A.1. Đánh giá bản thân theo mô hình PEC
Bảng A.1.1. Câu hỏi đánh giá bản thân theo mô hình PEC

ST Điểm đánh
Tình huống thực tế
T giá
1 Tôi tìm những công việc cần làm 3
Khi đối mặt với một vấn đề khó khăn, tôi dành rất nhiều thời 3
2
gian để tìm ra giải pháp
3 Tôi hoàn thành công việc đúng thời gian đã định 3
Tôi cảm thấy buồn phiền khi công việc không được hoàn thành 4
4
tốt
Tôi thích các tình huống mà tôi có thể kiểm soát được càng 5
5
nhiều càng tốt
6 Tôi thích suy ngẫm về tương lai 4
Mỗi khi bắt đầu một nhiệm vụ hay một dự án mới, tôi luôn thu 3
7
thập rất nhiều thông tin trước khi thực sự bắt tay vào làm.
Tôi lập kế hoạch cho một dự án cỡ lớn bằng cách phân nhỏ nó 3
8
thành các mục tiêu có quy mô nhỏ hơn.
9 Tôi được người khác ủng hộ các đề xuất của tôi. 4
Tôi cảm thấy tin tưởng rằng tôi sẽ thành công trong mọi việc 3
10
tôi làm.
Dù tôi nói chuyện với bất kỳ ai, tôi luôn tỏ ra mình là người 5
11
biết nghe người khác nói.
Tôi chủ động làm các công việc trước khi tôi được người khác 3
12
yêu cầu làm việc đó.
Tôi cố gắng nhiều lần để yêu cầu người khác làm những điều 5
13
tôi muốn họ làm.
14 Tôi giữ vững lời tôi đã hứa. 5
Công việc của tôi tốt hơn công việc của những người cùng làm 3
15
với tôi.
16 Tôi không thử làm một điều gì mới nếu như không chắc chắn 3
4
 rằng tôi sẽ thành công.
Tôi cảm thấy thật phí thời giờ nếu phải lo lắng về cuộc đời của 1
17
mình sẽ ra sao.
Tôi tìm kiếm lời khuyên ở những người hiểu biết nhiều về 4
18
những việc mà tôi đang phải làm.
Tôi suy nghĩ về ưu điểm, nhược điểm hoặc các cách khác nhau 3
19
để thực hiện công việc.
Tôi không bỏ nhiều thời gian suy nghĩ về việc làm thế nào để 2
20
có ảnh hưởng nhiều đến những người khác.
Tôi thay đổi ý kiến nếu những người khác hoàn toàn bất đồng 4
21
với tôi.
Tôi cảm thấy rất bực bội nếu tôi không thể làm theo cách của 5
22
tôi.
23 Tôi thích những thử thách và các cơ hội mới. 4
Khi có điều gì cản trở công việc mà tôi đang cố gắng làm, tôi 3
24
vẫn tiếp tục cố gắng để hoàn thành việc đó bằng được.
Tôi sẵn sàng làm công việc của người khác trong trường hợp 5
25
cần phải hoàn thành công việc đó cho đúng hạn.
26 Tôi buồn bực nếu như thời gian của tôi bị bỏ phí. 4
Tôi cân nhắc khả năng thành công hoặc là thất bại trước khi 3
27
quyết định làm một việc nào đó.
Tôi càng biết cụ thể về những gì tôi muốn trong cuộc đời bao 4
28
nhiêu, tôi càng có cơ hội thành công nhiều bấy nhiêu.
Tôi hành động mà chẳng cần phí thời gian cho việc thu thập 2
29
thông tin.
Tôi cố gắng suy nghĩ về tất cả các vấn đề tôi có thể sẽ gặp phải 4
30
và lên kế hoạch phải làm gì nếu quả thực các vấn đề đó xảy ra.
Tôi nhờ những người quan trọng giúp đỡ để hoàn thành các 3
31
mục tiêu của tôi.
Trong khi thử làm một việc gì đó khó khăn, tôi tin tưởng rằng 3
32
tôi sẽ thành công.
33 Trong quá khứ tôi đã từng thất bại. 4

5
34 Tôi thích những công việc mà tôi biết rõ và cảm thấy thoải mái. 5
Khi đối mặt với những khó khăn, tôi nhanh chóng chuyển sang 3
35
làm các công việc khác.
Khi tôi làm việc cho một ai đó, tôi đặc biệt cố gắng để người 5
36
đó hài lòng về công việc của tôi.
Tôi không khi nào hoàn toàn bằng lòng với những cách làm 5
37
việc đã có, tôi luôn nghĩ rằng còn có thể có cách khác tốt hơn.
38 Tôi làm những việc phiêu lưu mạo hiểm. 3
39 Tôi có kế hoạch rất rõ ràng cho cuộc đời của tôi. 2
Khi tôi thực hiện một công việc cho ai đó, tôi đặt ra rất nhiều 3
40 câu hỏi để có thể chắc chắn rằng tôi đã hiểu đúng những gì
người đó muốn.
Tôi giải quyết các vấn đề khi chúng đã nảy sinh, chứ không 4
41
chịu mất thời gian để dự đoán những vấn đề này.
Để đạt được mục đích của tôi, tôi suy nghĩ về các giải pháp 3
42 mang lại lợi ích cho tất cả những ai tham gia vào công việc
này.
43 Tôi làm công việc rất tốt. 3
44 Đã từng có trường hợp tôi lừa dối ai đó. 2
Tôi thử làm những việc hoàn toàn mới và khác lạ đối với 3
45
những gì tôi đã làm trước đây.
Tôi thử rất nhiều cách để khắc phục những cản trở việc đạt 4
46
được mục đích của tôi.
Gia đình và cuộc sống riêng tư có tầm quan trọng đối với tôi 3
47
hơn là các thời hạn mà tôi đã đặt ra cho mình.
Tôi không tìm được cách thức để có thể hoàn thành nhiệm vụ 2
48
nhanh hơn cả trong công việc và cuộc sống.
49 Tôi làm những công việc mà người khác cho là mạo hiểm. 3
Tôi lo lắng cho việc hoàn thành các mục tiêu trong tuần chẳng 3
50
kém gì lo lắng cho các mục tiêu trong cả năm.
Tôi tìm kiếm thông tin từ nhiều nguồn khác nhau để giải quyết 4
51
các nhiệm vụ hay thực hiện các dự án của mình.

6
 Nếu cách tiếp cận vấn đề này không thành công thì tôi suy nghĩ 5
52
tìm cách tiếp cận khác.
Tôi có khả năng làm cho những người có quan điểm hoặc ý 2
53
tưởng vững chắc phải thay đổi ý kiến.
Tôi giữ vững các quyết định của mình kể cả trong trường hợp 3
54
những người khác bất đồng với tôi.
55 Khi tôi không biết điều gì đó, tôi công nhận là tôi không biết. 5

Bảng A.1.2. Phiếu tự đánh giá các năng lực cá nhân

Kết quả đánh giá Điểm PEC

4 4 3 5 3 14
+ + - + +6 = Tìm kiếm cơ hội
(1) (12) (23) (34) (45)

4 4 4 2 4
+ + - + +6 = 18 Kiên định
(2) (13) (24) (35) (46)

3 3 5 5 3
+ + + - +6 = 21 Gắn bó với công việc
(3) (14) (25) (36) (47)

4 3 3 4 2 Đòi hỏi cao về chất lượng và

+ + + - +6 = 20
(4) (15) (26) (37) (48) hiệu quả

5 5 4 4 5 17 Chấp nhận rủi ro

- + + + +6 =
(5) (16) (27) (38) (49)
18 Có mục tiêu rõ ràng
3 2 3 3 5
- + + + +6 =
(6) (17) (28) (39) (50)

7
 4 4 3 4 5
+ - + + +6 = 18 Chịu thu thập thông tin
(7) (18) (29) (40) (51)

3 3 4 3 5 Có hệ thống trong lập kế hoạch

+ + - + +6 = 17
(8) (19) (30) (41) (52) và quản lý

Có sức thuyết phục và tạo dựng

4 4 3 5 4
- + + + +6 = 18 mối quan hệ
(9) (20) (31) (42) (53)

3 2 3 4 3
- + + + +6 = 14 Tự tin
(10) (21) (32) (43) (54)

Tổng số điểm của các PEC = 169

5 5 4 2 5
- - - + +18 = 17 Yếu tố hiệu chỉnh
(11) (22) (33) (44) (55)

Bảng A.1.2. Phiếu điểm sau hiệu chỉnh

Điểm ban Điểm phải Điểm sau

STT PEC
đầu trừ hiệu chỉnh
1 Tìm kiếm cơ hội 14 0 14
2 Kiên định 18 0 18

8
 3 Gắn bó với công việc 21 3 18
4 Chấp nhận rủi ro 20 3 17
5 Đòi hỏi cao về chất lượng,
17 0 17
hiệu quả
6 Có mục tiêu rõ ràng 18 0 18
7 Chịu thu thập thông tin 18 0 18
8 Có tính hệ thống trong lập
17 0 17
kế hoạch và quản lý
9 Có sức thuyết phục và tạo
18 0 18
dựng mối quan hệ
10 Tự tin 14 0 14
Tổng số điểm đã hiệu
175 6 169
chỉnh

Qua phiếu điểm sau hiệu chỉnh có thể thấy kết quả của mỗi PEC đa số
đều ở mức trung bình, cụ thể hơn:
- Loại mạnh: không có
- Loại trung bình:
+ Kiên định
+ Gắn bó với công việc
+ Chấp nhận rủi ro
+ Đòi hỏi cao về chất lượng, hiệu quả
+ Có mục tiêu rõ ràng
+ Chịu thu thập thông tin
+ Có tính hệ thống trong lập kế hoạch và quản lý
+ Có sức thuyết phục và tạo dựng mối quan hệ
- Loại yếu:
+ Tìm kiếm cơ hội
+ Tự tin

9
 Bảng A.1.4. Biểu đồ thể hiện đặc trưng cá nhân PEC

Đặc trưng cá nhân PEC

18 18 18 18
17 17 17
15
14 14

Tìm Kiên Gắn bó Chấp Đòi hỏi Có mục Chịu Có tính Có sức Tự tin
kiếm cơ định với nhận rủi cao về tiêu rõ thu thập hệ thuyết
hội công ro chất ràng thông thống phục và
việc lượng, tin trong tạo
hiệu quả lập kế dựng
hoạch mối
và quản quan hệ
lý

Đặc trưng cá nhân PEC

A.2. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu

Khởi nghiệp là một hành trình đầy thử thách và đòi hỏi sự kiên trì, sáng tạo và
quyết tâm. Trước khi bắt tay vào quá trình bắt đầu kinh doanh, việc nhận biết và
đánh giá đúng về điểm mạnh và điểm yếu của bản thân là rất quan trọng để có thể
tận dụng tối đa những cơ hội và đối phó với những thách thức.

Trải qua nhiều phân tích và đánh giá chuyên sâu về năng lực đặc trưng của các
doanh nhân, McClelland và McBer đã phát triển nên mô hình Năng lực cá nhân của
doanh nhân (hay còn được gọi với cái tên PEC). Rất nhiều nghiên cứu đã chứng minh
PEC là một khung năng lực định hướng cho người muốn trở thành doanh nhân. Mô
hình này bao gồm 10 yếu tố năng lực cần có để thành công trong việc khởi nghiệp và
phát triển kinh doanh: tìm kiếm cơ hội; tính kiên định; gắn bó với công việc; chấp
nhận rủi ro; đòi hỏi cao về chất lượng và hiệu quả; có mục tiêu rõ ràng; có tính hệ
thống trong lập kế hoạch và quản lý; chịu tìm kiếm thông tin; có sức thuyết phục và
tạo dựng mối quan hệ; tự tin. Trong bài trình bày dưới đây, em sẽ dựa vào mô hình
PEC của bản thân để phân tích những điểm mạnh và điểm yếu của bản thân trong

10
khởi nghiệp, từ đó đưa ra những giải pháp để tận dụng tối đa điểm mạnh và phát
triển những điểm yếu.

A.2.1. Điểm mạnh

- Không có suy nghĩ sẽ bỏ dở công việc đang làm và tìm cách để khắc phục
những yếu tố ngoại cảnh tác động khiến kế hoạch được vạch ra ban đầu của
mình bị chệch hướng.
- Sẵn sàng thuyết phục, bàn luận cùng người khác để bảo vệ ý kiến của mình
(trong trường hợp ý kiến này hợp lí, em cảm thấy đủ tốt và không nhất thiết
phải sửa đổi). Có khả năng khi em nhìn nhận vấn đề theo góc nhìn của
người khác và bị họ thuyết phục ngược lại, nhưng với điều kiện vẫn phải
đảm bảo hiệu suất và kết quả không thay đổi hoặc tốt hơn. Đấy là nguyên
nhân phẩm chất kiên định của em chỉ ở mức trung bình (18).
- Theo em tiền đề của hành vi này chính là phải chuẩn bị trước toàn bộ khả
năng từ tốt đến xấu có thể xảy ra của kế hoạch, từ đó thì dù rủi ro lớn như
nào cũng không thể làm bản thân nhụt chí. Vậy nên trước khi bắt tay vào
làm việc gì đó em luôn vẽ ra một kế hoạch cho bản thân.
- Em luôn có mong muốn những gì mình làm đều tốt hơn của người khác, cả
quá trình và thành quả. Nói cách khác em là người có tham vọng và tính
tranh đua, và em nhận thấy môi trường cạnh tranh với nhau khiến em phát
triển bản thân hơn.
- Em hay vẽ ra những khả năng xấu có thể xảy ra trong tương lai của mình rồi
tự chuẩn bị cho mình một phương án để đề phòng. Có thể nói, khi đặt mục
tiêu em luôn chuẩn bị thêm vài khả năng nữa như một kế hoạch “lùi một
bước để tiến hai bước” khi em không đạt được mục tiêu lớn của mình.
- Em khá thích tìm tòi nghiên cứu về những cái mới lạ, đặc biệt là những cái
em không thể chạm tới hay nó dường như là không tồn tại hoặc chưa có cái
công nghệ khoa học nào giải thích được (các sinh vật ở sâu dưới đáy biển
hay các vật thế ở ngoài hành tinh của chúng ta)
- Nếu có hứng thú, em sẽ quyết tâm giải quyết bằng được vấn đề này, đặc biệt
là những vấn đề em đã làm được một nửa cái lời giải, gần như đi đến đích.
Khi thật sự không thể cố được nữa, em sẽ tìm đến những người quen nhờ
11
 giúp, phải là người đặc biệt quen và thân thiết bởi quan điểm của em là hạn
chế tối thiểu việc phải nhờ vả và mang ơn những mối quan hệ xã giao, hoặc
có thể nói là em không thích phô bày mặt thiếu sót của mình ra cho người
ngoài thấy.
- Trong trường hợp em bắt buộc phải nhờ vả một người không thân thiết thì
em sẽ suy nghĩ và cân nhắc kĩ xem mình có thể cho họ được lợi ích gì
không, nghĩa là họ giúp em thì em phải giúp lại họ cái gì đó, em phải đảm
bảo rằng cuộc trao đổi này cân bằng.
- Em sẵn sàng nhận sai trong một cuộc tranh luận nếu mình thật sự sai và em
mong muốn sau đó sẽ nhận được lời giải thích vì sao ý kiến của em lại
không đúng.
- Em thích tranh luận về một vấn đề xã hội mà không có đúng hay sai mà
quan trọng ở đây là cách mà em bảo vệ quan điểm của mình đến cùng.

A.2.2. Điểm yếu

- Trong một cuộc tranh luận, khi em bị dồn đến đường cùng và không còn
cách nào để đáp trả, bảo vệ quan điểm của mình em thường có xu hướng
lảng sang chuyện khác, bắt lỗi nhỏ xíu trong lời biện luận của họ (theo như
ngôn ngữ của sinh viên tụi em thì đó gọi là cãi cùn) hay tiêu cực hơn đó
chính là hét lớn vào mặt họ.
- Em là người khá bị động trong các mối quan hệ, hầu như các mối quan hệ
em hiện có đều là người kia tìm cách kết nối với em trước rồi chúng em tạo
dựng mối quan hệ. Em còn không biết bắt đầu một cuộc trò chuyện, em có
thể tự tin rằng mình không phải người ít nói nhưng em không phải người bắt
đầu trước trong các cuộc nói chuyện và đặc biệt em chỉ nói được khi đối
tượng là người em thân thuộc. Và việc xoay chuyển cục diện bằng lời nói
cũng là điểm yếu của em, em đã từng được đặt vào một bàn ăn toàn người
lạ, cả bàn không ai quen nhau; em được giao trọng trách tạo tạo bầu không
khí vui vẻ thoải mái và giúp mọi người kết nối với nhau, lúc đấy em nói
được vài câu cùng họ rồi bầu không khí lại ảm đạm như trước, mọi người lại
tập trung vào điện thoại của họ. Đây có thể gọi là bóng ma tâm lí trong em,

12
 em không có tài ăn nói, khuyết điểm lớn và cũng là hố đen nuốt chửng em
nếu em không khắc phục vấn đề này sớm.
- Em có thể thuyết trình trước một tập thể nhưng nếu có thể không làm thì em
sẽ chọn không làm
- Em vẫn chưa sẵn sàng để bước ra khỏi vùng an toàn của mình, mọi thứ của
em hiện tại vẫn đều đang nằm trong tầm kiểm soát của em.
- Em có xu hướng dùng tình cảm để giải quyết vấn đề hơn là lí trí, phần nhiều
các quyết định của em dựa trên cảm xúc, thỉnh thoảng còn là cảm xúc nhât
thời, từ đó dẫn đến đưa ra quyết định sai lầm và để lại hậu quả.
- Em hay bị sống trong thành quả của quá khứ quá lâu, nghĩa là kể từ thành
quả gần đây nhất em không có sự tiến triển gì, em ảo tưởng rằng mình đã đủ
giỏi; để rồi đến khi nhận ra mình đã sống trong chiến thắng quá lâu thì các
bạn xuất phát cùng em đã bỏ xa em rồi.

Từ những đánh giá về điểm mạnh và điểm yếu của bản thân, em thấy hiện tại mình
chưa thực sự phù hợp với vai trò một người khởi sự kinh doanh, nhưng với niềm
đam mê với khởi nghiệp của mình thì em sẽ cố gắng khắc phục những yếu điểm và
trau dồi các kĩ năng chuyên môn trong lĩnh vực này.

A.3. Những điều em cần chuẩn bị để trở thành người khởi sự kinh doanh thành
công
- Niềm đam mê: Trước khi bắt tay vào làm việc gì đó cần có niềm đam mê và sự
nhiệt huyết với công việc đó thì khả năng thành công mới cao. Đặc biệt, khởi
nghiệp đòi hỏi tính kiên trì, sự cố gắng và khát khao, nếu em không có đam mê
với lĩnh vực hoặc sản phẩm mà em đang cân nhắc, em có thể không thể chịu
được những khó khăn trong quá trình phát triển. Như ở phần kết luận bên trên,
em có nhắc rằng em là một người đam mê khởi sự kinh doanh, vậy nên em đã
nắm chắc một trong những yếu tố cần và đủ để trở thành một doanh nhân thành
công.
- Có kế hoạch kinh doanh tốt: Lên kế hoạch như là bước nền móng để xây nhà,
không có yếu tố này thì ý tưởng kinh doanh độc đáo đến đâu thì khả năng thất
bại là khá lớn. Muốn lên một bản chiến lược kinh doanh chỉn chu, cần phân tích
13
 thị trường, tìm hiểu về thị hiếu người dân, cách vận hành của đối thủ cạnh tranh
trực tiếp để từ đó tìm ra điểm thiếu sót của họ và em sẽ khắc phục vấn đề này
(điều mà đối thủ không làm được nhưng em lại làm được, đây sẽ là điều khiến
doanh nghiệp em cạnh tranh thắng họ); không được sợ thất bại, gặp phải những
thách thức, cần chuẩn bị cho mọi rủi ro có thể xảy ra khi khởi nghiệp và cách
khắc phục vấn đề ấy mà giảm tối thiểu những ảnh hưởng xấu tới công ty.
- Có năng lực quản lý: Lĩnh vực chủ chốt mà nhà lãnh đạo cấp cao đảm nhận là
quản lý những vấn đề liên quan trực tiếp đến công việc kinh doanh chẳng hạn
như hoạch định tầm nhìn, lập kế hoạch chiến lược, tổ chức – điều phối – giám
sát thực hiện và tổng hợp – phân bổ nguồn lực. Với yêu cầu chuyên môn hóa
ngày càng cao trong điều hành hoạt động kinh doanh, nhà quản lý cấp trung cần
nhận thức rõ hơn bao giờ hết trách nhiệm mà mình phải đảm đương, để từ đó
thường xuyên trau dồi kỹ năng quản lý:
+ Thứ nhất: nắm bắt được chân dung người quản lý cấp trung chuyên nghiệp,
hiện đại, định hướng để thực hiện tốt công việc.
+ Thứ hai: tạo động lực làm việc, thu hút, khích lệ, giữ chân nhân viên, nhân sự
tài năng. Đây là nhiệm vụ quan trọng vì bản thân nhà quản lý cấp trung là người
trực tiếp làm việc với nhân viên cấp dưới, hiểu nhân sự của mình nhất và phải
có biện pháp quản trị nhân sự tốt nhất.
+ Thứ ba: xây dựng kế hoạch cho bộ phận và quản lý mục tiêu. Việc này được
thực hiện và quản lý bởi nhà quản lý cấp trung đưới sự chỉ đạo của lãnh đạo cấp
cao. Do vậy họ cần được nâng cao kỹ năng năng lực quản lý mục tiêu, kiểm
soát nội bộ, quản lý cuộc họp…
- Tự tin: Đầu tư vào việc phát triển các kỹ năng cần thiết để khởi nghiệp thành
công. Ví dụ như kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng bán
hàng, kỹ năng quản lý tài chính,... Cố gắng học hỏi và cải thiện, luôn quan niệm
không bao giờ có đủ kiến thức và kinh nghiệm trong khởi nghiệp, cố gắng học
hỏi từ các chuyên gia, những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực của bạn và
cải thiện mình để trở thành một nhà doanh nghiệp thành công. Cuối cùng, hãy
tin vào bản thân mình và khả năng của mình để khởi nghiệp thành công. Đừng
sợ thất bại và luôn tự tin rằng bạn có thể vượt qua mọi thử thách.

14
B. BÀI LUẬN NGẮN
Xác định một ngành kinh doanh tiềm năng có thể khởi nghiệp trong giai đoạn hiện
tại, phân tích những thuận lợi và rủi ro khi khởi nghiệp trong ngành này (kinh tế vĩ
mô, chính sách, khách hàng, đối thủ cạnh tranh).

Trong thời đại công nghệ số hiện nay, bán hàng trực tuyến đang trở thành một xu
hướng phát triển mạnh mẽ và là một cách kinh doanh thú vị và tiềm năng. Với sự phát
triển của internet và các thiết bị di động, việc bán hàng trực tuyến đã trở nên dễ dàng
hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, để thành công trong việc kinh doanh trực tuyến, các doanh
nghiệp cần có ý tưởng kinh doanh độc đáo và phù hợp với thị trường mục tiêu.
B.1. Thuận lợi
- Sự phát triển kinh tế chung của đất nước sẽ quyết định tần suất của các hoạt
động thương mại điện tử. Các tổ chức doanh nghiệp sẽ nhắm mục tiêu nền kinh
tế phát triển để giao dịch dựa trên internet nhiều hơn so với một quốc gia đang
phát triển. Toàn cầu hóa đã khuyến khích sự phát triển của một thị trường quốc
tế duy nhất cho các giao dịch thương mại. Nó đã làm giảm sự khác biệt xã hội
và văn hóa giữa các quốc gia. Điều này đã thúc đẩy văn hóa tiêu chuẩn hóa giá
cả và giảm thiểu các trung gian.
- Dịch bệnh Covid-19 đã tạo ra những tác động vô cùng lớn đối với ngành
thương mại điện tử. Lần đầu tiên trong lịch sử kinh doanh hàng loạt các doanh
nghiệp chuyển từ bán sản phẩm tại cửa hàng vật lý sang hình thức bán hàng
trực tuyến; các giao dịch được thực hiện trực tiếp tại cửa hàng cũng chuyển qua
giao dịch trực tuyến. Ngành thương mại điện tử đã đi phát triển vọt thành ngành
nghề được đông đảo các doanh nghiệp hay nhà bán lẻ ưu tiên hàng đầu.
- Tiết kiệm được thời gian, chi phí xăng xe và có thể được tư vấn kỹ hơn so với
mua tại cửa hàng. Bạn có thể so sánh giá của sản phẩm tương đương nhau ở
nhiều cửa hàng trực tuyến khác nhau rồi lựa chọn cho mình phương án phù hợp
nhất; khác với khi mua hàng trực tiếp ở cửa hàng, khách hàng có xu hướng khi
vào một cửa hàng dù không ưng ý sản phẩm nào mà vẫn phải mua vì đi về tay
không rất là ngại ngùng.
- Mua hàng tại cửa hàng thương mại điện tử cũng có những chính sách để bảo vệ
quyền lợi và đảm bảo trải nghiệm của khách hàng. Khách hàng có thể lựa chọn
15
 nhiều phương thức thanh toán khác nhau: hình thức thanh toán COD (cash on
delivery hay còn hiểu là hàng đến tay bạn thì bạn mới trả tiền); hình thức thanh
toán luôn khi đặt hàng bằng chuyển khoản hay thẻ ngân hàng hoặc là thanh toán
qua cổng thanh toán điện tử, thường thì hình thức thanh toán luôn này sẽ nhận
được nhiều ưu đãi, giảm giá hơn từ cửa hàng. Hơn thế nữa khách hàng được
phép báo đổi trả hàng khi vấn đề là từ phía cửa hàng (lỗi sản xuất, giao nhầm
hàng, ...) và nhiều shop còn quy định chỉ đổi trả khi có video quay lại quá trình
mở hàng (hàng còn nguyên kiện) để đảm bảo rằng khách hàng không sử dụng
chiêu trò để trục lợi.
- Trong thời buổi hiện nay, đa phần khách hàng đều thực hiện mua sắm online,
với những gì mà các website bán hàng hay các sàn thương mại điện tử có thể
thực hiện như cho xem trước hình ảnh sản phẩm bằng cách chụp ảnh 360
độ, thanh toán ngay sau khi chọn được sản phẩm yêu thích. Không mấy ai đến
từng cửa hàng để xem sản phẩm, hoặc nếu khách hàng đến thì họ cũng đã xem
sản phẩm trước trên website rồi mới đến cửa hàng để xem lần cuối trước khi
thanh toán mua hàng.
- Lượng khách hàng tiềm năng tăng. Khác với cửa hàng vật lý, nhiều đối tượng
khách hàng mà doanh nghiệp hướng đến gặp trở ngại về địa lí, không có nhu
cầu đi xa chỉ để xem và mua sản phẩm; cửa hàng trực tuyến xuất hiện đã giúp
các khách hàng khắc phục vấn đề này cũng như giúp doanh nghiệp có thêm
lượng khách hàng tiềm năng đáng kể
- Các trang web bán hàng trực tuyến không cần phải trả tiền cho chi phí mặt bằng
hoặc thuê nhân viên nhiều như các cửa hàng truyền thống, giá sản phẩm online
thường rẻ hơn. Điều này làm cho việc mua sắm trực tuyến trở nên hấp dẫn với
khách hàng và có thể giúp họ tiết kiệm đáng kể.
- Các trang web bán hàng trực tuyến thường có rất nhiều sản phẩm khác nhau, từ
quần áo đến thiết bị điện tử và đồ gia dụng. Điều này có nghĩa là khách hàng có
nhiều lựa chọn hơn và có thể tìm kiếm sản phẩm mà họ muốn ở bất kỳ đâu và
bất cứ lúc nào.
B.2. Rủi ro
- Dịch bệnh Covid-19 bùng nổ vừa là thuận lợi mà vừa là rủi ro cho những doanh
nghiệp hay nhà bán lẻ theo ngành này. Đại dịch khiến quá trình giao hàng bị
16
 ảnh hưởng xấu, có thể là bị giao chậm hơn so với dự kiến hoặc là bị hủy đơn
hàng vì phải hấp hạnh theo quy định giãn cách của nhà nước, có thể là do khu
vực của shop hay khu vực mà để địa chỉ nhận hàng đang trong vùng cách ly nên
bạn hãy đợi một thời gian rồi đặt lại đơn hàng đó hoặc đổi sang cửa hàng trực
tuyến khác.
- Phải tuân theo các chính sách của sàn thương mại điện tử, ví dụ như: khi mở
cửa hàng online trên sàn Shopee thì phải trích từ 1,1%-2,8% hoa hồng cho
Shopee (với khách hàng cũ), từ 4,1%-13,4% (với khách hàng mới) tùy ngành
hàng khác nhau và Shopee thu phí hoa hồng không quá 70,000đ/đơn hàng.
- Một số cửa hàng trực tuyến không tin cậy có thể lừa đảo khách hàng bằng cách
thu tiền và không gửi hàng hoặc gửi hàng kém chất lượng. Khách hàng cần phải
kiểm tra chứng chỉ bảo mật của các website để đảm bảo an toàn thông tin và
mua hàng từ các website đáng tin cậy, từ đó dẫn đến tâm lý của nhiều khách
hàng không muốn mua hàng trực tuyến vì sợ bị lừa đảo.
- Lừa đảo là một trong những rủi ro thường gặp nhất trong việc bán hàng trực
tuyến. Và dưới đây là một số vấn đề lừa đảo thường gặp và cách phòng tránh:
 Trang web giả mạo: Trang web giả mạo có cùng tên miền và thiết kế khá
giống với các trang web bán hàng uy tín. Các trang web giả mạo này
thường yêu cầu thông tin cá nhân hoặc tài khoản ngân hàng của bạn, và
sử dụng thông tin đó để đánh cắp tiền của bạn hoặc mạo danh bạn.
 Cách tránh: Kiểm tra xem địa chỉ URL của trang web có đúng không và
xác minh tính xác thực của trang web bằng cách tìm kiếm thông tin trên internet
hoặc theo dõi các đánh giá của người dùng khác trên các diễn đàn trực tuyến.
 Phishing: Phishing là một hình thức lừa đảo qua email hay tin nhắn điện
thoại. Tin nhắn hoặc email này có thể đưa bạn đến một trang web giả
mạo và yêu cầu bạn nhập thông tin cá nhân hoặc tài khoản ngân hàng.
 Cách tránh: Không bao giờ cung cấp thông tin cá nhân hoặc tài khoản
ngân hàng của bạn khi được yêu cầu bằng email hoặc tin nhắn điện thoại, và
đừng bao giờ click vào các liên kết không rõ nguồn gốc.
 Sản phẩm giả mạo: Một số trang web bán hàng trực tuyến có thể bán sản
phẩm giả mạo hoặc hàng nhái với giá rẻ hơn so với sản phẩm chính

17
 hãng. Điều này có thể dẫn đến việc bạn bỏ ra tiền cho sản phẩm không
đúng chất lượng hoặc không an toàn.
 Cách tránh: Nên kiểm tra kỹ thông tin sản phẩm và đánh giá từ người
dùng trên các trang web độc lập để đảm bảo sản phẩm chất lượng và uy tín.
 Mua hàng trực tuyến qua các trang web không tin cậy: Nhiều trang web
bán hàng không rõ nguồn gốc có thể bán sản phẩm với giá rẻ hơn so với
các trang web bán hàng trực tuyến uy tín khác. Tuy nhiên, khi mua sắm
trên các trang web này, bạn có thể mua sản phẩm không đúng mô tả hoặc
không nhận được sản phẩm.
 Cách tránh: Chỉ nên mua hàng trực tuyến từ các trang web bán hàng có
uy tín và được đánh giá tốt bởi người dùng trên internet. Bạn có thể kiểm tra
xem trang web có được chứng nhận và uy tín không bằng cách tìm kiếm thông
tin trên internet hoặc theo dõi đánh giá của người dùng khác.
 Lừa đảo qua thanh toán trực tuyến: Lừa đảo qua thanh toán trực tuyến là
một vấn đề lớn khi mua hàng trực tuyến. Kẻ gian có thể sử dụng các
phương thức thanh toán như PayPal, Momo hoặc các ứng dụng thanh
toán di động để lừa đảo bạn.
 Cách tránh: Sử dụng các phương thức thanh toán an toàn và được đảm
bảo, kiểm tra tính xác thực của trang web, tránh mua hàng trên các trang
web không rõ nguồn gốc, chỉ mua hàng trên các trang web uy tín, kiểm tra
địa chỉ thanh toán, không lưu thông tin thanh toán.
- Việc mất an toàn thông tin trực tuyến rất phổ biến và nguy hiểm. Các tấn công
mạng có thể xảy ra trong khi bạn đang sử dụng các trang web bán hàng trực
tuyến, dẫn đến mất thông tin cá nhân và tài khoản ngân hàng đến các thông tin
kinh doanh quan trọng. Dưới đây là một số vấn đề mất an an toàn thông tin và
cách để tránh chúng:
 Xâm nhập vào tài khoản: Kẻ tấn công có thể xâm nhập vào tài khoản của
bạn bằng cách đoán mật khẩu hoặc sử dụng các phương pháp khác để
đánh cắp mật khẩu của bạn.
 Cách tránh: Sử dụng mật khẩu mạnh, khó đoán, không sử dụng lại mật
khẩu cho nhiều tài khoản khác nhau và kích hoạt tính năng xác thực hai yếu tố
(2FA) để bảo vệ tài khoản của bạn.
18
  Thông tin cá nhân bị đánh cắp: Thông tin cá nhân của bạn, bao gồm tên,
địa chỉ, số điện thoại và thông tin tài khoản ngân hàng có thể bị đánh cắp
bởi kẻ tấn công.
 Cách tránh: Tránh cung cấp thông tin cá nhân của bạn cho các trang web
bất hợp pháp và lưu ý để kiểm tra tính bảo mật của trang web trước khi cung
cấp thông tin cá nhân.
 Phần mềm độc hại: Phần mềm độc hại như virus, trojan hoặc phần mềm
mã độc có thể xâm nhập vào máy tính của bạn và đánh cắp thông tin cá
nhân của bạn.
 Cách tránh: Cài đặt phần mềm bảo vệ chống vi-rút và cập nhật phiên bản
mới nhất để đảm bảo an toàn cho máy tính và thiết bị của bạn.
 Mạng Wi-Fi công cộng không an toàn: Khi kết nối với mạng Wi-Fi công
cộng, thông tin của bạn có thể bị đánh cắp bởi kẻ tấn công.
 Cách tránh: Tránh sử dụng mạng Wi-Fi công cộng để thực hiện các giao
dịch nhạy cảm hoặc cung cấp thông tin cá nhân. Nếu không thể tránh được, nên
sử dụng mạng VPN để bảo vệ thông tin của bạn.
 Email lừa đảo và tin nhắn giả mạo: Email lừa đảo và tin nhắn giả mạo có
thể yêu cầu bạn cung cấp thông tin cá nhân hoặc đưa bạn đến các trang
web giả mạo.
 Cách tránh: Không bao giờ cung cấp thông tin cá nhân của bạn khi được
yêu cầu bằng email hoặc tin nhắn điện thoại và không bao giờ click vào các liên
kết không rõ nguồn gốc.
- Khi mua sản phẩm trực tuyến, có thể xảy ra trường hợp sản phẩm không đúng
mô tả hoặc không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Điều này có thể dẫn
đến việc phải hoàn trả sản phẩm và chi phí đi lại.
- Chi phí vận chuyển và xử lý đơn hàng cũng là một trong những rủi ro của việc
bán hàng trực tuyến. Các chi phí này có thể ảnh hưởng đến giá thành của sản
phẩm và doanh thu của doanh nghiệp.

C. KHẢO SÁT
C.1. Kỹ thuật tìm kiếm ý tưởng khởi sự kinh doanh

19
DIY (Do-It-Yourself) bằng len là quá trình tạo ra các sản phẩm len handmade bằng
cách tự làm hoặc sử dụng các công cụ thủ công. Ngành DIY bằng len đang ngày càng
phát triển và thu hút được sự quan tâm của người tiêu dùng vì những sản phẩm
handmade có tính cá nhân cao, độc đáo và mang tính chất khác biệt so với sản phẩm
công nghiệp.
Ngành DIY bằng len cung cấp cho người tiêu dùng nhiều lựa chọn về các sản phẩm
handmade như áo len, khăn len, túi xách, đồ chơi và nhiều hơn nữa. Ngoài ra, việc làm
thủ công bằng len còn mang lại nhiều lợi ích về mặt tinh thần và sức khỏe, giúp giảm
căng thẳng và tăng cường sự sáng tạo.
Việc kinh doanh trong ngành DIY bằng len đòi hỏi các kỹ năng về thiết kế, chọn
nguyên liệu và sản xuất sản phẩm. Để thành công trong kinh doanh ngành DIY bằng
len, cần phải đảm bảo chất lượng sản phẩm và tuân thủ các quy định pháp luật về an
toàn thực phẩm và bảo vệ người tiêu dùng. Ngoài ra, cần chú ý đến việc quảng bá sản
phẩm và xây dựng mối quan hệ với khách hàng.
 Khảo sát thực tế:
- Tăng cường sự quan tâm: Người tiêu dùng Việt Nam đang bắt đầu quan tâm
đến các sản phẩm handmade và có xu hướng tìm kiếm các sản phẩm mang tính
cá nhân cao. Ngoài ra, việc tạo ra các sản phẩm DIY bằng len còn giúp tăng
cường sự sáng tạo và giảm căng thẳng trong cuộc sống.
- Thị trường đa dạng: Thị trường DIY bằng len ở Việt Nam đa dạng và phong
phú với nhiều sản phẩm khác nhau như áo len, khăn len, túi xách, giày dép và
đồ chơi.
- Giá thành hợp lý: Việc sử dụng các nguyên liệu đơn giản và tự sản xuất các sản
phẩm DIY bằng len giúp giảm chi phí và tạo ra các sản phẩm có giá thành hợp
lý.
- Yêu cầu kỹ thuật cao: Sản xuất các sản phẩm DIY bằng len đòi hỏi kỹ thuật và
kiên nhẫn. Các khóa học đào tạo cũng được mở ra để giúp người tiêu dùng học
hỏi các kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết.
- Tính đa dạng của thị trường: Thị trường DIY bằng len không chỉ hướng đến các
sản phẩm handmade, mà còn đưa vào cuộc sống hàng ngày của người tiêu dùng
thông qua các sản phẩm gia dụng, trang trí, quà tặng...
 Khảo sát môi trường địa phương:
20
- Thị trường: Thị trường DIY bằng len đang phát triển nhanh chóng tại Việt
Nam, với sự quan tâm ngày càng tăng của người tiêu dùng đến các sản phẩm
handmade.
- Văn hóa DIY: DIY đã trở thành một phong cách sống và được nhiều người ở
Việt Nam yêu thích, đặc biệt là những người trẻ tuổi. Do đó, shop DIY bằng len
sẽ thu hút được đông đảo khách hàng tiềm năng.
- Chi phí thấp: Nhu cầu sử dụng các sản phẩm handmade đang tăng cao, điều này
đã thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp DIY. Nhờ vào việc sử dụng
các nguyên liệu đơn giản và tự sản xuất các sản phẩm DIY bằng len, các shop
DIY bằng len có thể đem lại lợi nhuận cao và chi phí thấp.
- Khối lượng sản xuất linh hoạt: Shop DIY bằng len có thể sản xuất các sản phẩm
theo yêu cầu của khách hàng, đáp ứng sự đa dạng và linh hoạt trong nhu cầu
của khách hàng.
- Môi trường kinh doanh tốt: Môi trường kinh doanh ở Việt Nam đang được cải
thiện liên tục với những chính sách mới giúp tăng cường quyền lợi cho các
doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa.
 Môi trường kinh doanh ở Việt Nam rất phù hợp để mở shop DIY bằng len.
Với sự phát triển của ngành DIY và nhu cầu của người tiêu dùng đang tăng
cao, shop DIY bằng len có thể đem lại lợi nhuận cao và có tiềm năng phát
triển trong tương lai.
 Tìm kiếm từ các thông tin đại chúng
- Các trang web mua sắm trực tuyến: Các trang web như Lazada, Tiki, Shopee...
đang cung cấp nhiều sản phẩm DIY bằng len với giá cả hợp lý và chất lượng
đảm bảo.
- Mạng xã hội: Những trang mạng xã hội như Facebook, Instagram, Pinterest...
cũng đóng vai trò quan trọng trong việc quảng bá và giới thiệu các sản phẩm
DIY bằng len đến với đông đảo khách hàng.
- Kênh Youtube: Kênh Youtube của các blogger DIY như Nhung Crochet,
Handmade Corner, Len & Yarn... cung cấp nhiều video hướng dẫn để người
xem có thể tự tay làm các sản phẩm DIY bằng len.

21
 - Các blog và diễn đàn: Các blog và diễn đàn chia sẻ kinh nghiệm DIY như DIY
Vietnamese, DIY handmade Vietnam... là nơi để người dùng có thể tìm kiếm
các ý tưởng và hướng dẫn để tự tay làm các sản phẩm DIY bằng len.
- Các shop DIY bằng len: Nhiều shop DIY bằng len đã được mở ra tại các thành
phố lớn ở Việt Nam như Hà Nội, TP.HCM... để cung cấp các sản phẩm DIY
bằng len và cung cấp các khóa học đào tạo cho khách hàng.
C.2. Ý tưởng khởi sự kinh doanh
C.2.1. Giới thiệu tổng quan
- Tên mô hình kinh doanh: bông gòn crochet
- Mô hình kinh doanh: kinh doanh các đồ DIY được làm từ len và nhận làm theo
yêu cầu của khách.
- Sản phẩm kinh doanh: các sản phẩm làm từ len (thú bông, hoa,...)
C.2.2. Cơ sở hình thành ý tưởng
DIY bằng len đang là một xu hướng phát triển nhanh chóng, đặc biệt là trong thời gian
gần đây, khi người tiêu dùng càng quan tâm đến các sản phẩm handmade và mang tính
cá nhân cao. Những sản phẩm DIY bằng len cũng giúp tạo ra sự sáng tạo và giảm căng
thẳng trong cuộc sống. Kinh doanh shop DIY bằng len không yêu cầu một khoản đầu
tư lớn. Ngược lại, việc sử dụng các nguyên liệu đơn giản và tự sản xuất các sản phẩm
DIY bằng len sẽ giúp bạn giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Shop DIY bằng len có thể
sản xuất các sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng, đáp ứng sự đa dạng và linh hoạt
trong nhu cầu của khách hàng. Với sự phát triển của ngành DIY và nhu cầu của người
tiêu dùng đang tăng cao, shop DIY bằng len có tiềm năng phát triển trong tương lai.
Sản phẩm DIY bằng len mang tính chất cá nhân hóa, độc đáo và có giá trị cả về mặt
thẩm mỹ lẫn ý nghĩa. Điều này giúp tạo ra sự hài lòng và yêu thích của khách hàng và
mở ra cơ hội kinh doanh lâu dài. Như vậy, khởi nghiệp một shop DIY bằng len không
chỉ mang lại lợi ích cho chủ shop mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng. Nếu được triển
khai đúng cách, shop DIY bằng len có thể mang lại nhiều cơ hội kinh doanh và tiềm
năng phát triển trong tương lai.

C.2.3. Sản phẩm dự kiến

- Các sản phẩm handmade có sẵn: Hướng đến nhóm khách hàng chọn mua đồ
handmade có sẵn. Việc đưa ra sản phẩm mới khác biệt hoàn toàn với những sản
22
 phẩm mà thị trường chưa có đương nhiên là một lợi thế của bất kỳ doanh
nghiệp nào trong việc cạnh tranh cùng ngành. Song, một sản phẩm đã có mặt
trên một số khu vực khác mà khu vực mình tập trung hướng đến chưa có hoặc
đã có nhưng có tiềm năng phát triển mạnh thì ta vẫn nên quan tâm và nghiên
cứu kinh doanh mặt hàng đó.
- Theo quan sát, đồ handmade (nhất là những sản phẩm như phụ kiện, trang
trí,...) thường hay tạo ra phong trào và nó như là một “hội chứng” đua theo
“mode” của giới trẻ. Nó khiến mức độ ảnh hưởng của sản phẩm lan tỏa rất
nhanh .Tức là một khi sản phẩm mới được tung ra thị trường, sự đón đầu những
sản phẩm mới và tốc độ phát triển của sản phẩm đó tăng nhanh trong một
khoảng thời gian nhất định. Bởi vậy việc nắm bắt và đi đầu xu hướng là một
điều vô cùng quan trọng đối với việc kinh doanh bất kì sản phẩm dịch vụ nào.
Dựa vào lợi thế tất cả mọi người trong nhóm đều thuộc giới trẻ và có đam mê
cũng như thường xuyên cập nhật được xu hướng, tin rằng sau khi xây dựng, sản
phẩm của cửa tiệm hi vọng sẽ nhận được phản hồi tích cực.
- Các sản phẩm đã được làm sẵn tại cửa hàng có nhiều mẫu mã khác nhau, không
bị trùng lặp. Trên mỗi sản phẩm đều có thông tin về chất liệu, màu sắc, kích cỡ,
cách bảo quản. Và các mẫu sản phẩm trên có thể thay đổi tùy thuộc vào các
ngày lễ, sự kiện.
- Các nguyên liệu và dụng cụ tại cửa hàng: Hướng đến nhóm khách hàng chỉ mua
nguyên vật liệu riêng lẻ để tự thiết kế sản phẩm riêng. Tại cửa tiệm, sẽ được tư
vấn các nguyên liệu, dụng cụ cần thiết nhất để tạo ra sản phẩm theo ý muốn
C.2.4. Giá bán
 Giá sản phẩm cụ thể:

Sản phẩm handmade làm sẵn

Sản phẩm Kích cỡ Giá Hình minh họa
1 Vòng tay 15-20cm 30.000 – 45.000đ

23
2 Kẹp tóc 1-3cm 10.000 – 15.000đ

3 Áo gile 50-60cm 250.000 – 300.000đ

4 Túi đeo chéo 50-60cm 220.000 – 250.000đ

5 Móc khóa 5-10cm 20.000 – 35.000đ

6 Thú bông 20-50cm 50.000 – 200.000đ

24
 7 Bandana 85-100cm 70.000 – 100.000đ

8 Hoa handmade 20-30cm 35.000 – 70.000đ

KẾT LUẬN

Khởi sự kinh doanh là một quá trình không chỉ đơn giản là lập ra một công ty mới hay
bắt đầu bán sản phẩm của doanh nghiệp. Đó là một cuộc phiêu lưu táo bạo, đầy rủi ro
và thử thách. Nếu doanh nghiệp muốn thành công trong kinh doanh, họ cần có một ý
tưởng mang tính đột phá, tìm hiểu về thị trường và khách hàng của mình, xây dựng kế
hoạch chiến lược, tìm kiếm vốn đầu tư và hiệu quả quản lý doanh nghiệp.
25
Tuy nhiên, không phải ai cũng phù hợp với việc khởi sự kinh doanh. Chúng ta cần sẵn
sàng chấp nhận rủi ro và áp lực, làm việc với tâm huyết, kiên trì và sáng tạo. Ngoài ra,
ta cũng nên có một tầm nhìn xa hơn và biết cách tận dụng các cơ hội để phát triển mô
hình kinh doanh của mình.
Kinh doanh là một con đường phát triển bản thân và đem lại giá trị cho cộng đồng.
Tuy nhiên, để thành công trong lĩnh vực này, chúng ta cần phải có sự chuẩn bị kỹ
lưỡng và sự cần cù, kiên trì trong quá trình khởi nghiệp.

26