Download as doc, pdf, or txt
Download as doc, pdf, or txt
You are on page 1of 11

ASSIGNMENT/ TUGASAN

_________________________________________________________________________
BBIH4103
INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA ANTARABANGSA
JANUARY 2024 SEMESTER

SPECIFIC INSTRUCTION / ARAHAN KHUSUS

1. Answer in Malay or English. /


Jawab dalam bahasa Melayu atau bahasa Inggeris.

2. Number of words : 2500 – 3000 words excluding references. /


Jumlah patah perkataan : 2500 – 3000 patah perkataan tidak termasuk rujukan.

3. Submit your assignment ONCE only in a SINGLE file. /


Hantar tugasan SEKALI sahaja dalam SATU fail.

4. Submit your assignment ONLINE. /


Tugasan ini dihantar secara ONLINE.

5. Submission date : 11 March 2024. /

1
Tarikh Penghantaran : 11 Mac 2024.

6. This assignment accounts for 60% of the total marks for the course. /
Tugasan ini menyumbang sebanyak 60% dari jumlah markah kursus.

ASSIGNMENT QUESTION

Part I (50%)

PURPOSE
This assignment aims to enhance the learners’ knowledge on various approaches to
Human Resource Management (HRM) practice.

REQUIREMENT
Perlmutter (1985) identified and claimed that it was possible to identify among
international executives four primary attitudes (Refer: Approaches to International HRM)
- ethnocentric, polycentric, geocentric, and regiocentric - towards building a
multinational enterprise based on the top management assumptions upon which key
product, functional and geographical decisions were made.

Choose a global organisation/company such as Petronas, Shell, Honda, Toyota, etc.


Discuss the international executive four primary attitudes (Refer: Approaches to
International HRM) and explain how these international executive primary attitudes
affect the organisation/company strategic human resource planning. Recommend which
of these international executive primary attitudes can improve the
organisation/company in managing its strategic human resource planning.

[Total: 50 marks]

2
Part II (10%)
ONLINE CLASS PARTICIPATION

Discuss the following topic(s) in the forum and submit proof of your participation in the
online discussions:

Provide your answer and view on the following topic of discussion.

a. Explain with examples, how multinational corporations (MNCs) managed the


issues with expatriates’ re-entry back to assignments in Malaysia after the
Covid-19 pandemic lockdown.
b. What is the Association of Southeast Asian Nations (ASEAN), European Union
(EU), and North American Free Trade Agreement (NAFTA) role in international
Industrial relations? Discuss what are your thoughts about regional
integration.
c. The paradigm shift to remote work is uncharted territory for many global
enterprises. It is also a global future-of-work experiment. Discuss what are
your thoughts about this.

[Total: 10 marks]
[GRAND TOTAL: 60 MARKS]

3
SOALAN TUGASAN

Bahagian 1 (50%)

TUJUAN
Tujuan tugasan ini adalah untuk meningkatkan pengetahuan pelajar tentang pelbagai
pendekatan kepada Pengurusan Sumber Manusia (PSM) Antarabangsa.

KEPERLUAN
Perlmutter (1985) mengenal pasti dan mendakwa bahawa adalah mungkin untuk
mengenal pasti empat sikap utama eksekutif diperingkat antarabangsa (Rujuk:
Pendekatan kepada PSM Antarabangsa) - etnosentrik, polisentrik, geosentrik, dan
regiosentrik - ke arah membina perusahaan multinasional berdasarkan kepada andaian
pengurusan tertinggi dimana produk utama, keputusan fungsian dan geografi telah
dibuat .

4
Pilih satu organisasi/syarikat global seperti Petronas, Shell, Honda, Toyota, dan
sebagainya. Bincangkan empat sikap utama eksekutif diperingkat antarabangsa (Rujuk:
Pendekatan kepada PSM Antarabangsa) dan terangkan bagaimana sikap-sikap utama
eksekutif diperingkat antarabangsa ini mempengaruhi perancangan strategik sumber
manusia organisasi/syarikat. Syorkan yang mana antara empat sikap utama eksekutif ini
boleh menambah baik organisasi/syarikat dalam menguruskan perancangan strategik
sumber manusianya.

[Jumlah: 50 markah]

Bahagian II (10%)
PERBINCANGAN KELAS DALAM TALIAN (10%)

Bincangkan topik berkenaan di dalam forum dan hantar bukti penglibatan forum dalam
perbincangan dalam talian.

Sediakan jawapan dan pandangan anda bagi topik perbincangan berikut.

a. Terangkan dengan contoh, bagaimana syarikat multinational (MNC) menguruskan


isu tentang kemasukan semula ekspatriat ke tugasan di Malaysia selepas sekatan
pergerakan pandemik Covid-19.
b. Apakah peranan Persatuan Negara-negara Asia Tenggara (ASEAN), Kesatuan
Eropah (EU), dan Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika Utara (NAFTA) dalam
hubungan perindustrian antarabangsa? Bincangkan apakah pendapat anda
tentang integrasi serantau.

5
c. Peralihan paradigma kepada kerja dari jauh adalah bidang yang belum diterokai
oleh banyak syarikat global. Ia juga merupakan suatu eksperimen kerja-masa-
depan global. Bincangkan apakah pendapat anda tentang perkara ini.

[Jumlah: 10 markah]

6
ATTACHMENT
ASSIGNMENT RUBRICS
BBIH4103 INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES MANAGEMENT/ JANUARY 2024
Weight/ Excellent/ Good/ Fair/ Poor/ Unsatisfactory/
*QN/ Criteria/ Cemerlang Baik Sederhana Lemah Tidak memuaskan Max
CLO Pembe-
*NS Kriteria Marks
rat 4 3 2 1 0
Description of the selected Very clear and detailed Clear description of Brief description of Vague description of No description was
organisation/company. description of the the selected the selected the selected given
selected organisation organisation organisation organisation
/company. /company. /company. /company.
1 3 1 4
Huraian tentang organisasi/ syarikat Huraian yang sangat jelas Huraian yang jelas Huraian yang ringkas Huraian yang tidak Tiada huraian
yang dipilih. dan terperinci mengenai mengenai mengenai organisasi / jelas tentang diberikan
organisasi / syarikat yang organisasi / syarikat syarikat yang dipilih. organisasi / syarikat
dipilih. yang dipilih. yang dipilih.

Discussion on the international Very clear and detailed Clear discussion on Brief discussion on Vague discussion on No discussion was
executive four primary attitudes. discussion on the the international the international the international given.
international executive executive four executive four executive four
four primary attitudes primary attitudes primary attitudes primary attitudes

1 3 Perbincangan mengenai empat sikap 2.5 Perbincangan yang sangat Perbincangan yang Perbincangan yang Perbincangan yang Tiada perbincangan 10
utama eksekutif antarabangsa. jelas dan terperinci jelas mengenai ringkas mengenai tidak jelas mengenai diberikan.
mengenai empat sikap empat sikap utama empat sikap utama empat sikap utama
utama eksekutif eksekutif eksekutif eksekutif
antarabangsa. antarabangsa. antarabangsa. antarabangsa.

Explanation on how these international Very clear and detailed Clear explanation on Brief explanation on Vague explanation No explanation was
executive four primary attitudes affect explanation on how these how these how these on how these given.
the organisation/company strategic international executive international international international
human resource planning. four primary attitudes executive four executive primary executive four
affect the organisation primary attitudes attitudes affect the primary attitudes
/company strategic affect the organisation/compan affect the
1 3 3 human resource planning. organisation y strategic human organisation 12
/company strategic resource planning. /company strategic
human resource human resource
planning. planning.

Penerangan tentang bagaimana empat Penerangan yang sangat Penerangan yang Penerangan yang Penerangan yang Tiada penerangan
1
sikap utama eksekutif antarabangsa jelas dan terperinci jelas tentang ringkas tentang tidak jelas tentang diberikan.
mempengaruhi perancangan strategik tentang bagaimana empat bagaimana empat bagaimana empat bagaimana empat
sumber manusia organisasi / syarikat. sikap utama eksekutif sikap utama sikap utama eksekutif sikap utama
antarabangsa eksekutif antarabangsa eksekutif
mempengaruhi antarabangsa mempengaruhi antarabangsa
perancangan strategik mempengaruhi perancangan mempengaruhi
sumber manusia perancangan strategik sumber perancangan
organisasi / syarikat. strategik sumber manusia organisasi / strategik sumber
manusia organisasi / syarikat. manusia organisasi /
syarikat. syarikat.

Recommendation on which of these Very clear and detailed Clear Brief Vague No
international executive primary recommendation on recommendation on recommendation on recommendation on recommendation
attitudes can improve the which of these which of these which of these which of these was given.
organisation/company in managing its international executive international international international
strategic human resource planning. primary attitudes can executive primary executive primary executive primary
improve the attitudes can attitudes can attitudes can
organisation /company in improve the improve the improve the
managing its strategic organisation organisation organisation
human resource planning. /company in /company in /company in
managing its managing its managing its
strategic human strategic human strategic human
resource planning. resource planning. resource planning.

1 3 Cadangan mengenai yang mana antara 3 Cadangan yang sangat Cadangan yang jelas Cadangan yang Cadangan yang Tiada penjelasan 12
sikap utama eksekutif antarabangsa ini jelas dan terperinci mengenai cadangan ringkas mengenai tidak jelas mengenai diberikan.
dapat meningkatkan pengurusan mengenai cadangan yang yang mana antara cadangan yang mana cadangan yang
organisasi / syarikat dalam mana antara sikap utama sikap utama antara sikap utama mana antara sikap
menguruskan perancangan strategik eksekutif antarabangsa ini eksekutif eksekutif utama eksekutif
sumber manusianya. dapat meningkatkan antarabangsa ini antarabangsa ini antarabangsa ini
pengurusan organisasi / dapat meningkatkan dapat meningkatkan dapat meningkatkan
syarikat dalam pengurusan pengurusan pengurusan
menguruskan organisasi / syarikat organisasi / syarikat organisasi / syarikat
perancangan strategik dalam menguruskan dalam menguruskan dalam menguruskan
sumber manusianya. perancangan perancangan perancangan
strategik sumber strategik sumber strategik sumber
manusianya. manusianya. manusianya.

Summary 4 key points were 3 key points were 2 key points were Only 1 key point No summary was
1 3 2 8
2
concluded and presented concluded and concluded and was concluded. given.
coherently. presented presented
coherently. coherently.

Ringkasan 4 perkara penting telah 3 perkara penting 2 perkara penting Hanya 1 perkara Tiada ringkasan
diringkaskan dan telah diringkaskan telah diringkaskan penting telah diberikan.
dibentangkan dengan cara dan dibentangkan dan dibentangkan diringkaskan.
yang betul. dengan cara yang dengan cara yang
betul. betul.

Proper essay format (Cover page, Table All formats of writing are Most formats and Some formats are Traces of formats No format.
of Content, Page numbering, APA applied and adhered to APA referencing applied with APA but does not follow
format references, etc.) the correct APA style are applied. referencing style. APA referencing
referencing style. style.
1 3 1 4
Kesesuaian format esei (Muka hadapan, Semua format penulisan Kebanyakan format Beberapa format Mengikut beberapa Tiada format.
Isi Kandungan, Penomboran halaman, diaplikasikan dan dan stail rujukan APA diaplikasikan dengan format tetapi tidak
format rujukan APA, dsbnya). menepati stail rujukan diaplikasikan. stail rujukan APA. mengikut stail
APA yang betul. rujukan APA.

Total 12.5 50
*QN = Question Number / *NS = Nombor Soalan

Part II/Bahagian II (10%)


3
Excellent/ Good/ Fair/ Poor/ Unsatisfactory/
Cemerlang Baik Sederhana Lemah Tidak memuaskan Max
*QN CLO Criteria Weight
Marks
4 3 2 1 0
Quality of Postings All five comments Four of the Two or three of the One post submitted. Postings done past
are good, comments are good, comments are OR All posts done assignment
appropriate, appropriate, somewhat good, in one day. timeline.
Affective Domain relevant, meaningful, relevant, meaningful, appropriate, OR None of the OR No postings
(A3) and respectful. and respectful. meaningful and comments are good given as proof of
respectful. and relevant. participation in the
Postings reflect Postings reflect OR Comments are discussion
active participation participation within Postings show short responses that
within assignment assignment timeline. relatively short are not substantial
timeline. participation time nor meaningful.
Minimum effort
(e.g. “I agree with
Tina”)

1a-1c 1 Kualiti Postings 2.5 Kelima-lima komen Empat Dua atau tiga komen Satu penghantaran Postings melepasi 10
baik, sesuai, relevan, komen baik, sesuai, baik, sesuai, ATAU Semua tempoh tugasan.
bermakna dan relevan, bermakna relevan,bermakna penghantaran ATAU Tiada Postings
Domain Afektif berhemah. dan berhemah. dan berhemah dibuat dalam satu diberi sebagai bukti
(A3) hari . ATAU Tiada penyertaan dalam
Postings Postings Postings komen yang baik perbincangan
mencerminkan mencerminkan menunjukkan dan relevan. ATAU
penyertaan aktif penyertaan penyertaan dalam Komen hanya
sepanjang tempoh sepanjang tempoh jangakamasa yang respon yang ringkas
tugasan. tugasan. singkat. dan tidak meluas
dan tidak
bermakna.Usaha
minimum (Cth:
“Saya bersetuju
dengan Tina”)

Total 2.5 10
*QN = Question Number / *NS = Nombor Soalan

4
INSTRUCTIONS ON HOW TO SUBMIT PROOF OF ONLINE CLASS PARTICIPATION (10%)
Do the following:
1. Select the your best FIVE (5) of your postings from the forum discussion set up by your tutor.
2. Do screenshots of the postings and include them as images in your assignment.
3. The screenshots should be in image file (either in JPG or PNG format) . Refer to the sample of Screen Grab below
4. The screenshots should contain: Name, Title of the discussion, Day, Date and Time.

ARAHAN BAGI TATACARA PENGHANTARAN SEBAGAI BUKTI AKTIVITI ONLINE CLASS PARTICIPATION (10%)
Laksanakan perkara berikut:
1. Pilih LIMA (5) postings anda yang terbaik dari perbincangan dalam talian yang telah di sediakan oleh tutor anda
2. Laksanakan screen shot posting dan isikan dalam tugasan anda sebagai file imej
3. Imej screen shot mesti dalam format imej (sama ada JPG atau PNG). Rujuk pada contoh screen shot di bawah.
4. Screen shot mesti mengandungi: Nama, Tajuk Perbincangan, Hari, Tarikh dan Masa

You might also like