Универзитет „Гоце Делчев“ – Штип

Машински факултет – Штип

Мехатроника

ИНЖИНЕРСКА ЛОГИСТИКА
Проектна задача

ИНДУСТРИСКА ЛОГИСТИКА-ЛОКАЦИЈА НА ФАБРИКА

INDUSTRIAL LOGISTICS-FACTORY LOCATION

Ментор: Изработил:
Проф. д-р Александар
Јосифов
Зоран Димитровски Бр. на индекс 19869

1
 Штип, 2022

Содржина

Универзитет „Гоце Делчев“ – Штип..............................................................................................1

Машински факултет – Штип...........................................................................................................1
Мехатроника......................................................................................................................................1
1. ВОВЕД.........................................................................................................................................3
2. ГЛАВЕН ДЕЛ..............................................................................................................................4
2.1 СУРОВИНИ..........................................................................................................................4
2.2 ИНФРАСТРУКТУРА...........................................................................................................4
2.3 РАСПОЛОЖЛИВА РАБОТНА СИЛА..............................................................................5
2.4 ТРОШОЦИ......................................................................................................................6
2.5 ВЛАДИНИ ПОЛИТИКИ И СТИМУЛАЦИИ.................................................................7
2.6 ЛОГИСТИКА: ТРАНСПОРТ И ДИСТРИБУЦИЈА....................................................7
2.7 КОНКУРЕНЦИЈА............................................................................................................7
2.8 ОДРЖЛИВОСТ И КЛИМА............................................................................................8
2.9 РЕСУРСИ НА ЗАЕДНИЦАТА И КВАЛИТЕТ НА ЖИВОТ......................................8
1. ЗАКЛУЧОК..................................................................................................................................9
КОРИСТЕНА ЛИТЕРАТУРА:........................................................................................................10

2
 1. ВОВЕД

Правилниот избор на локација на фабриката е тешка задача за

претприемачите, особено за почетниците. Вистинската локација на фабриката
е одлука „направи или скрши“ од гледна точка на сопственикот. Локацијата на
бизнисот е најважниот фактор што влијае на неговиот успех или неуспех. Тоа е
долгорочна одлука која треба да ги земе во предвид не само сегашните
барања на организацијата туку и нејзините идни планови за проширување.
Изборот на несоодветна локација на фабриката може да биде многу тешко и
скапо да се поправи. Исто така, локацијата на фабриката има влијание врз
распоредот на машините и опремата, како и врз процесот на производството.
Изборот на локација зависи од неколку важни фактори. Тоа е под влијание на
видот на производите што се произведуваат и трошоците за производство и
дистрибуција. Здравиот бизнис план треба да биде основата на вашиот процес
на селекција на локацијата, со детали за фактите, вклучувајќи ги стоките што
фабриката ќе ги произведува, бројот на стоки што фабриката ќе ги
произведува, петгодишното планирање на производството и идните очекувања
за раст.
Целта на локацискиот план е да се дознае оптималната или најдобрата
локација за конкретната постројка. Таквата локација не само што резултира со
најниска цена по единица, туку и го олеснува уредниот раст на фирмата.
Клучен фактор што треба да се има на ум е дека изборот на локација е одлука
со долг дострел. Откако ќе изберете каде да ја сместите фабриката за
производство, малку е веројатно дека наскоро ќе ги соберете влоговите и ќе се
преселите, со исклучок на некој катастрофален настан. Така, додека сегашните
размислувања ќе влијаат на одлуката, секогаш внимавајте и на иднината.

3
 2. ГЛАВЕН ДЕЛ

2.1 СУРОВИНИ

Ако некоја локација го отежнува или оневозможува лесното снабдување со

материјалите од кои се направени вашите производи, однесете ги тие суровини
во фабриката и дотурете ги кога е потребно; таа локација веројатно нема да ја
направи вашата кратка листа. Оддалеченоста од добавувачите е една од
првите работи што треба да ги земете предвид.

2.2 ИНФРАСТРУКТУРА

Секоја производна фабрика ќе има различни инфраструктурни потреби, во

зависност од нејзината големина и производот што го произведува. Сепак,
веројатно е дека на секој бизнис ќе му треба:

2.2.1 МОЌНОСТ

Пресметајте и проектирајте ја количината и цената на електричната,

соларната, ветерната или генерирана енергија од гориво што ќе ја бара
централата, и првично и неколку години во иднина. Истражете ја локалната
инфраструктура за производство на енергија за локациите што ги
разгледувате. Дали локалната електроенергетска мрежа и линиите за гориво
се веќе со својот капацитет? Трошоците за електрична енергија варираат во
голема мера, така што ова ќе биде непрецизна пресметка, но неопходно е да
се добие идеја за трошоците.

2.2.3 ВОДА

4
Некои форми на производство трошат многу вода. Дали идната локација може
да обезбеди доволно вода за постројката и дали ја има потребната
инфраструктура за правилно управување со отпадните води?

2.2.4 КОМУНИКАЦИЈА

Размислувањата за комуникација се протегаат многу подалеку од мобилната

услуга, иако тоа е важен дел од равенката. Комуникации, исто така, вклучуваат
широкопојасна достапност, брзина и капацитет. Додека можете да складирате
податоци во облакот на објекти оддалечени илјадници милји, компаниите сè
повеќе размислуваат за заедничко лоцирање на нивните центри за податоци со
производствени капацитети за да ја забрзаат комуникацијата и да ја задржат
контролата над безбедноста на информациите.

2.2.5 ПАТИШТА, ВОЗОВИ, АЕРОДРОМИ

Дали луѓето и стоките лесно ќе се движат до и од објектот лоциран на

локацијата што ја оценувате? Испитајте ги плановите на локацијата за
подобрувања на транспортот и дали тие ќе бидат воспоставени до отворањето
на вашата фабрика.

2.3 РАСПОЛОЖЛИВА РАБОТНА СИЛА

Не е тајна дека квалификуваната работна сила е во недостиг. Помеѓу

„бумерите“ кои заминуваат во пензија и новата генерација која е жално
неподготвена на СТЕМ полињата, работодавците се борат да најдат работна
сила што им е потребна за да бидат продуктивни. Професионалните и искусни
консултанти за избор на локации секогаш ќе вклучуваат анализа на достапната
локална работна сила во нивните извештаи. Сепак, треба да ги испитате и
локалните ресурси за образование и обука за подготовка на идната работна
сила и дали тие ресурси реално би можеле да го обезбедат бројот на обучени

5
работници што ќе ѝ бидат потребни на вашата фабрика во годините што
доаѓаат.

2.4 ТРОШОЦИ
Трошокот е предвид за секоја одлука што ја носи бизнисот. Важно е да ги
наведете трошоците што очекувате да ги направите при пуштање во работа на
нова фабрика:

2.4.1 ИЗГРАДБА, ИЗНАЈМУВАЊЕ И КУПУВАЊЕ

Изградба, изнајмување или купување: градење, изнајмување или купување?

Мапирајте неколку сценарија. Можеби секогаш изгледа поевтино да се изнајми
или купи постоечки објект отколку да се изгради, но трошоците за доградба или
реконфигурирање на постоечка локација може да се искачат до тој степен што
изградбата на нова локација изгледа разумна.

2.4.2 ТРУД

Таканаречената „Голема оставка“ што се случи за време на пандемијата и

продолжува, ја промени динамиката на трошоците за работна сила.
Работниците се помалку подготвени да прифатат ниско платени работни места
со непредвидливи распореди.

2.4.3 ДАНОЦИ

Даночните стапки може да бидат уште една непредвидлива променлива, но

експертите кои ја разбираат локалната економска и регулаторна атмосфера
можеби ќе можат да проектираат даночни стапки и трошоци за вашиот бизнис
на локацијата што ја разгледувате.

6
2.5 ВЛАДИНИ ПОЛИТИКИ И СТИМУЛАЦИИ

Како што ја стеснувате вашата листа на потенцијални локации, стимулациите

заземаат позначајна улога во донесувањето одлуки. Државните и локалните
власти можеби имаат донесено закони кои ги стимулираат сите потенцијални
работодавци или тие може, во рамките на законот, да можат да создадат
прилагоден пакет на стимулации за да го привлечат вашиот бизнис во нивниот
град или држава. Тие може да вклучуваат попусти на трошоците за градење и
земјиште, подобрувања на инфраструктурата, попусти на стапки за комунални
услуги, програми за обука за работа, даночни намалувања и многу повеќе.

2.6 ЛОГИСТИКА: ТРАНСПОРТ И ДИСТРИБУЦИЈА

Оддалеченоста од вашите добавувачи за суровини е дел од логистичкото

прашање, но истото е и оддалеченоста од дистрибутерите и клиентите. Ако ги
извезувате скоро сите ваши производи, ќе ви треба близина до пристаништа и
аеродроми.Ако дистрибуирате локално и национално, тогаш камионите,
патиштата и шините стануваат критични. Анализирајте го патувањето на
вашиот производ од производство до крајниот корисник и идентификувајте ги
логистичките предизвици што може да го забават или нарушат вашиот синџир
на снабдување и дистрибуција.

2.7 КОНКУРЕНЦИЈА

Какви капацитети веќе работат во областите што ги разгледувате? Ако

вработуваат работна сила која бара слични вештини, што можете да им

7
понудите на потенцијалните вработени што е подобро?За време на изборот на
локацијата, ќе се натпреварувате и со други бизниси кои се надеваат дека ќе
добијат стимулации и отстапки како дел од нивната одлука да се лоцираат во
областа. Дефинирајте што би ја направило вашата производна фабрика
попривлечна за носителите на одлуки кои имаат овластување да понудат
стимулации.

2.8 ОДРЖЛИВОСТ И КЛИМА

Производните операции имаат влијанија врз животната средина кои мора да се

сфатат сериозно за да се добие откуп од локалните заедници. Покрај тоа,
климатските промени се реалност што влијае на дизајнот на растенијата.
Развијте комуникациски план кој ќе одговори на проблемите на NIMBY на
почетокот на процесот.

Сојузот Тексас ја научи цената на одложувањето на адаптациите кон

климатските промени на потешкиот начин во текот на зимата 2021 година, кога
замрзнувањето на главите на бунарите и замрзнатата опрема во погоните за
преработка на гас, во комбинација со порастот на побарувачката, го осакатија
системот за снабдување со природен гас. , оставајќи илјадници луѓе без
електрична енергија произведена од гас.

Разумно е да се испита потенцијалот за катастрофи поврзани со климата на

која било локација на вашата листа, од урагани до виулици.

2.9 РЕСУРСИ НА ЗАЕДНИЦАТА И КВАЛИТЕТ НА ЖИВОТ

Без оглед на локацијата што ќе ја изберете, многу од вашите вработени ќе

живеат во избраната заедница. Дали градот или градот имаат ресурси да
привлечат дополнителна квалификувана работна сила? Испитајте ги
училиштата, дневните центри, можностите и објектите за рекреација,
уметноста и културата, рестораните и шопингот и високообразовните
институции.

8
Ова се само некои од многуте размислувања кои сочинуваат сложена матрица
на фактори кои се однесуваат на тоа како да изберете локација за вашата нова
производствена фабрика. За помош при навигација во овој процес, партнери со
WDG Consultants. Обезбедуваме целосно интегрирани консултантски
советодавни услуги за сите аспекти на процесот на избор на локација за
производна фабрика.

1. ЗАКЛУЧОК

Настрана клишеата од агентите, не постои единствен фактор што ќе ја одреди

најдобрата локација за вашата следна фабрика. Наоѓањето место за нова
фабрика е како да барате нов дом: треба да размислите каде ќе бидете во
однос на она што е важно, каков е квалитетот на животот во околината и што
можете разумно да си дозволите однапред и на долг рок. Одмерувањето на
овие фактори еден со друг не е лесно, но со соодветно време и размислување,
најдобрата опција ќе се претстави. Тогаш останува само изградба...и
инсталација на опрема...и ангажирање, воспоставување и работа на линиите,
воспоставување испорака и испорака распореди, зголемување на вашата база
на клиенти…

9
КОРИСТЕНА ЛИТЕРАТУРА:

https://nextwhatbusiness-com.translate.goog/factory-location/?
_x_tr_sl=auto&_x_tr_tl=mk&_x_tr_hl=sr&_x_tr_pto=wapp

https://www-managementstudyguide-com.translate.goog/facility-location.htm?
_x_tr_sl=auto&_x_tr_tl=mk&_x_tr_hl=sr&_x_tr_pto=wapp

https://thestrip.ru/mk/vidy-makiyazha/logisticheskaya-kompaniya---eto-predpriyatie-
okazyvayushchee-uslugi/

3predavanje-Industr.logistika%20i%20organ-ja%20na%20proizvodstvo%20(1).pdf

10