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INDICADOR TIPO MYERS-BRIGGS ® | ETAPA GLOBAL II ™

RELATÓRIO INTERPRETIVO

Preparado para

AMOSTRA DE GRAÇA

1º de abril de 2020

Interpretado por

Consultor Arão
Parceiros de consultoria ABC

Desenvolvido por

Naomi L. Quenk, PhD Jean

M. Kummerow, PhD

+ 1 800 624 1765 |www.themyersbriggs.com

Indicador de tipo Myers-Briggs ®Etapa Global II ™Relatório InterpretativoDireitos autorais 2001, 2003, 2015, 2018 de Peter B. Myers e Katharine D.
Myers. Todos os direitos reservados. Myers-Briggs Type Indicator, Myers-Briggs, MBTI, Step I, Step II, o logotipo MBTI e o logotipo da The Myers-Briggs
Company são marcas comerciais ou marcas registradas da The Myers & Briggs Foundation nos Estados Unidos e em outros países.
 RELATÓRIO INTERPRETIVO AMOSTRA DE GRAÇA

INDICADOR TIPO MYERS-BRIGGS | ETAPA GLOBAL II

®
™
2

Sobre o seu relatório

Seu Myers-Briggs ® Etapa II O Relatório Interpretativo é um relatório aprofundado e

™

descrição personalizada de suas preferências de personalidade, derivada

de suas respostas ao MBTI®avaliação. Inclui o seu Passo I™resultados e
seu tipo de quatro letras, juntamente com os resultados da Etapa II, que
mostram algumas das maneiras exclusivas de expressar seu tipo da
Etapa I.

A avaliação MBTI foi desenvolvida por Isabel Myers e Katharine Briggs como
uma aplicação da teoria dos tipos de personalidade de Carl Jung. Esta teoria
sugere que temos formas opostas de dirigir e receber energia (Extroversão ou
Introversão), absorver informações (Sensação ou Intuição), decidir ou chegar a
conclusões sobre essas informações (Pensar ou Sentir) e abordar o mundo
exterior (Julgar ou Percebendo).

Todos podem usar e usam cada uma dessas oito partes da personalidade pelo menos

algumas vezes, mas preferem uma em cada par à outra, assim como a maioria.

as pessoas têm uma preferência natural por usar uma mão em vez da outra. Nenhuma

preferência num par é melhor ou mais desejável do que o seu oposto.

A avaliação MBTI não mede suas competências ou habilidades em nenhuma área. Pelo

contrário, é uma ferramenta para ajudá-lo a tomar consciência do seu estilo particular e a

compreender e apreciar melhor as maneiras úteis pelas quais as pessoas diferem

umas das outras.

SEU RELATÓRIO CONTÉM

• Seu passo eu™Resultados Extroversão Introversão

• Seu Passo II™Resultados de facetas
Você se concentra no mundo exterior Você se concentra no mundo
e direcionar e receber energia interior e direciona e recebe
• Aplicando a Etapa II™Resultados envolvendo-se ativamente com energia refletindo sobre ideias,
para comunicação pessoas e coisas. memórias e experiências.

• Aplicando a Etapa II Resultados

Intuição
™

de detecção
para gerenciar conflitos
Você percebe e confia em fatos, Você atende e confia em inter-
• Aplicando a Etapa II Resultados
™
detalhes e realidades presentes. relacionamentos, teorias e
possibilidades futuras.
para lidar com a mudança

• Aplicando a Etapa II Resultados

™

Pensamento Sentimento
para tomar decisões
Você toma decisões usando Você toma decisões usando
• Como as partes da sua personalidade análise lógica para valores centrados na pessoa
alcançar a objetividade. para alcançar a harmonia.
funcionam juntas

• Integrando a Etapa I e ™

Julgando Percebendo
™

informações da etapa II
Você tende a ser organizado Você tende a ser flexível e
e ordeiro e a fazer adaptável e a manter suas
• Usando o tipo para obter compreensão
decisões rapidamente. opções abertas pelo maior
• Visão geral dos seus resultados tempo possível.
 INTERPRETAR TIVORPR
E Ó T AMOSTRA DE GRAÇA

MYERS-BRIGGS T YPE INDICA ®

| G LOBAL ETAPA II ™
Termos de Referência ENFP | 3

VocêRPasso I Resultado é
™

Seu tipo de personalidade Myers-Briggs relatado

ENFP

Suas preferencias
Extroversão | Intuição | Sentimento | Percebendo

ENFPs são tipicamente inovadores entusiasmados, sempre vendo novas possibilidades e novas maneiras de fazer as coisas. Têm
muita imaginação e iniciativa para iniciar projetos. Os ENFPs são energizados pelo que é novo e diferente, são espontâneos e
gostam de ação. Eles podem ficar tão interessados em seus projetos atuais que abandonam outras coisas que são menos
emocionantes.

Por verem tantas possibilidades, os ENFPs por vezes têm dificuldade em escolher aquelas com maior potencial. Não gostando da rotina

e ficando facilmente entediados, eles acham difícil se dedicar aos detalhes, às vezes necessários, envolvidos na finalização dos projetos.

Eles se preocupam com as pessoas e entendem as necessidades e aspirações dos outros. Os ENFPs comunicam prontamente seu

entusiasmo, que pode ser contagioso. Freqüentemente, eles também inspiram outras pessoas.

Os ENFPs provavelmente ficarão mais satisfeitos em um ambiente de trabalho acolhedor para as pessoas, inovador e cheio de novas possibilidades

interessantes. Outros podem contar com eles para encontrar novas formas de ajudar as pessoas a resolver problemas e superar barreiras.

Este tipo combina com você?

Observe as partes da descrição anterior que se adequam a você e as que não se enquadram. Os resultados do Passo II nas próximas páginas podem ajudar a

esclarecer quaisquer áreas que não o descrevam bem. Se o tipo da Etapa I que você relatou não for adequado, os resultados da Etapa II poderão ajudar a sugerir

um tipo diferente que seja mais preciso para você.

ÍNDICE DE PROBABILIDADE PARA CADA UM DE SEUS MBTI ®PREFERÊNCIAS

MUITO PROVÁVEL PROVÁVEL ALGUM PROVÁVEL PROVÁVEL MUITO PROVÁVEL

EXTRAVERSÃO e EU INTROVERSÃO

DE DETECÇÃO é INTUIÇÃO

PENSAMENTO t SENTIMENTO

JULGANDO j PERCEBER

100 90 80 70 60 50 60 70 80 90 100

PROBABILIDADE: EXTRAVERSÃO | 77 INTUIÇÃO | 93 SENTIMENTO | 91 PERCEBENDO | 96

O gráfico mostra a probabilidade de as preferências relatadas realmente se adequarem a você, indicada pelo índice de probabilidade

mostrado para cada uma de suas preferências. Quanto mais próximo o marcador azul estiver de uma preferência, maior será a probabilidade

de a preferência descrever você bem. O índice de probabilidade não mede o quanto você tem uma preferência ou quão bem você usa essa

preferência. Ele simplesmente mostra a probabilidade de a preferência relatada ser correta para você.
 INTpronto-socorro
PRETO RELATÓRIO DE VE AMOSTRA DE GRAÇA

MYERS - BR TIPO IGGS INDICADOR | ETAPA GLOBAL II

®
™
ENFP | 4

ETAPA II ™FACETAS
Seu Passo II ™ Resultados de facetas

A avaliação MBTI Step II indica um pouco da complexidade da sua personalidade,

mostrando seus resultados em cinco partes diferentes, chamadasfacetas, para cada um

dos pares de preferências da Etapa I, conforme mostrado à esquerda. Conhecer seus

resultados nessas 20 facetas pode ajudá-lo a compreender melhor sua maneira única de

vivenciar e expressar seu tipo.

delírio
Externo Introversão sobre
Iniciando Recebendo
Expressivo Contido
Fatos sobre as facetas
Gregário Íntimo
Ativo Reflexivo • As cinco facetas de uma preferência não cobrem nem explicam o significado
Entusiasmado Quieto completo da preferência.

• Cada faceta tem um tema, como “Maneiras de se conectar com outras pessoas”.

• Cada faceta possui dois pólos opostos (por exemplo, Iniciação e Recepção).

• As facetas são pontuadas de forma diferente das preferências, portanto suas pontuações de

cinco facetas não somam sua pontuação de preferência da Etapa I.

de detecção Intuição Como ler sua etapa II ™Resultados

Concreto Abstrato
Realista Imaginativo As próximas páginas mostram gráficos dos resultados das suas facetas. Cada gráfico inclui
Prático Conceptual
Experiencial Teórico
Tradicional Original
• Breves descrições de duas preferências opostas da Etapa I do MBTI.

• Os nomes dos cinco pólos facetários associados a cada preferência do Passo I e

três palavras ou frases descritivas para cada pólo.

• Cinco marcadores verticais, um por faceta.

– Um marcador vertical sobre um fundo azul, indicando uma pontuação de 2 a 5, é um Em

preferenciaresultado, o que significa que você favorece o pólo facetário do mesmo lado
de sua preferência na Etapa I. Por exemplo, se você preferir Extroversão, provavelmente
Pensamento Sentimento
preferirá o pólo Iniciador, e se preferir Introversão, provavelmente preferirá o pólo
Lógico Empático
Receptor.
Razoável Compaixão Nate
Questionando Acomodar comendo – Um marcador vertical sobre um fundo verde escuro, indicando uma pontuação de 2 a 5, é
Crítico Aceitando
umfora de preferênciaresultado, o que significa que você favorece o polo facetário oposto à
Difícil Macio
sua preferência na Etapa I.

– Um marcador vertical sobre um fundo verde claro, indicando uma pontuação de 0 ou 1, é umzona intermediária

resultado, o que significa que você não mostra nenhuma preferência clara por nenhum dos polos facetários.

Abaixo de cada gráfico há um gráfico que descreve seus resultados facetados. A coluna da esquerda lista

o tema da faceta (por exemplo, “Maneiras de se conectar com outras pessoas”), o resultado da faceta e

Julgando Percebendo sua categoria (na preferência, fora da preferência ou zona intermediária). As colunas do meio e da direita
Sistemático Casual listam como as pessoas com seus resultados de facetas são normalmente descritas. Se um conjunto de
Planejado Aberto
Início antecipado Solicitado por pressão afirmações no gráfico não parecer adequado, talvez você seja melhor descrito pelo pólo oposto ou pela
Agendado Espontâneo
zona intermediária.
Metódico Emergente
 RELATÓRIO INTERPRETIVO AMOSTRA DE GRAÇA

MYERS-BRIGGS DIGITA DICADOR ®| ESTADO GLOBAL P II™ ENFP | 5

EXTRAVERSÃO INTROVERSÃO
Direcionando energia t em direção ao mundo exterior, Direcionando energia para guerra d o mundo interior
de pessoas objetos e atividades de ideias, memórias, uma d experiências

EM PREFERENCIA MIDZUM FORA DE PREFERÊNCIA

INICIANDO RECEBENDO
Sociável, simpático, Reservado, discreto,
apresentar pessoas são apresentados

EXPRESSIVO CONTIDO
Demonstrativo, mais fácil de Controlado, mais difícil de saber,
sabe, auto-revelador privado

GREGÁRIO ÍNTIMO
Quer pertencer, amplo Busque intimidade, individualmente,
círculo, junte-se a grupos encontre indivíduos

ATIVO REFLETIVO
Interativo, quero contato, Observador, prefira
ouça e fale espaço, leia e escreva

ENTUSIASMADO QUIETO
Animado, enérgico, Calma, aproveite a solidão,
buscar destaque procure antecedentes

5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5

Maneiras de se conectar com outras Iniciará conversas em situações sociais com Estão dispostos a apresentar as pessoas umas às outras se

pessoas INICIANDO-RECEBENDO
pessoas que você já conhece ou se sua função ninguém mais o fizer e as apresentações forem

zona intermediária
exigir isso. necessárias.

Ficam à vontade socialmente em situações familiares, menos à
vontade em grandes reuniões sociais.
Sentem-se confortáveis conversando com estranhos em
grandes reuniões quando há um interesse comum.
Se você inicia ou recebe, depende de quanto
tempo de socialização ou de solidão você
experimentou naquele dia.

Comunicar sentimentos, Falar muito! Quer falar sobre conflitos o mais rápido
pensamentos, interesses possível com quem quiser ouvir.
Acha fácil expressar seus sentimentos e
EXPRESSIVO interesses aos outros. Às vezes você pode se perguntar se você
Em preferencia falou demais ou disse coisas inapropriadas
São vistos pelos outros como alegres e calorosos.
ou talvez embaraçosas.
São fáceis de conhecer.

Amplitude e profundidade dos Prefira interações individuais ou pequenos Precisa confiar em alguém antes de se abrir.
relacionamentos grupos.
Pode ficar insatisfeito com um relacionamento
ÍNTIMO Gosta de ter conversas íntimas em grupos íntimo se o seu parceiro não compartilhar
fora de preferência grandes, mas também pode ouvir em silêncio. confidências.

Precisa e deseja compartilhar seus pensamentos e

sentimentos mais íntimos com pessoas que são
importantes para você.

Maneiras de se comunicar, Prefira a participação ativa em vez da Quer conversar sobre o assunto com
socializar, aprender observação passiva. alguém antes de agir.
ATIVO Gosta de interagir com as pessoas e conhecê- Gosta de se comunicar pessoalmente, seja
Em preferencia las. cara a cara ou voz a voz.
Aprenda melhor fazendo, ouvindo e fazendo Prefiro falar sobre um assunto do que escrever
perguntas do que lendo e escrevendo. sobre ele.

Nível e tipo de energia Demonstre entusiasmo prontamente quando conhecer Descubra que seu desejo de ação ou silêncio
bem as pessoas ou o assunto; caso contrário, você depende de quão cheio ou tranquilo seu dia foi.
ENTUSIASMADO – QUIETO
permanecerá em segundo plano.
zona intermediária

Quando estiver interessado em algo, mostre rapidamente São vistos de maneira bem diferente pelas pessoas que veem
seu entusiasmo. regularmente o seu lado entusiasmado e por aquelas que veem
regularmente o seu lado tranquilo.
 RELATÓRIO INTERPRETIVO AMOSTRA DE GRAÇA

MYERS-BRIGGS DIGITA DICADOR ®| ESTADO GLOBAL P II™ ENFP | 6

DE DETECÇÃO INTUIÇÃO
Focando em o que pode ser percebido Focando na percepção padrões g
usando os cinco sentidos e inter-relacionamentos

FORA DE PREFERÊNCIA MIDZUM EM PREFERENCIA

CONCRETO ABSTRATO
Fatos exatos, literais, Figurativo, simbólico,
atualidades possibilidades

REALISTA IMAGINATIVO
Sensível, prático, Engenhoso, inventivo,
busque estabilidade busca novidades

PRÁTICO CONCEPTUAL
Orientado para resultados, Orientado para ideias,
pragmático, aplicado acadêmico, inventivo

EXPERIENCIAL TEÓRICO
Prático, observável, Busque padrões, teorias hipotéticas e
experiência de confiança de confiança

TRADICIONAL ORIGINAL
Convencional, habitual, Não convencional, diferente,
experimentada e verdadeira novo e incomum

5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5

Foco de atenção Gosto de ir além da superfície e buscar Dê saltos mentais e aproveite o brainstorming.
ABSTRATO significados.
Freqüentemente, é difícil identificar as
Em preferencia Pode usar metáforas para explicar seus pontos de vista. evidências por trás de suas ideias.

Considere o contexto e as inter-relações Pode ser difícil se desvencilhar das

importantes. tangentes intrigantes que você seguiu.

Como as informações são Como a engenhosidade por si só. Prefira não fazer as coisas da mesma maneira duas vezes.

usadas IMAGINATIVO Quer experimentar o que há de inovador e Visualize prontamente o que é necessário para o
Em preferencia diferente. futuro e desfrute do planejamento estratégico.

São engenhosos para lidar com experiências Pode gostar de humor e jogos de palavras baseados em
novas e incomuns. nuances.

Como as ideias são Desfrute de ter uma ampla base de conhecimento em Concentre-se no conceito, não na sua aplicação.
muitas áreas.
usadas CONCEPTUAL Considere as suas próprias ideias e as dos outros
Em preferencia Como adquirir novos conhecimentos por si interessantes e divirta-se fazendo conexões incomuns
só. entre ideias.

Valorize o virtuosismo mental em você e nos Descubra que os usos práticos de suas ideias podem surgir
outros. apenas como reflexões posteriores.

Tipo de conhecimento Confie na teoria e acredite que ela tem uma realidade Gosto ainda mais de inventar novas teorias do
própria. que de aplicar as “antigas”.
confiável TEÓRICO
Em preferencia Precisa de um contexto geral para Veja quase tudo como se enquadrando em
lembrar fatos isolados. um padrão ou contexto teórico.

Descubra que suas teorias são frequentemente estimuladas

pela curiosidade.

Abordagem às tradições Dê muito valor à exclusividade. Quer e Mudará as coisas independentemente de

funcionarem ou não como estão.
ORIGINAL precisa demonstrar originalidade. Valorize a
Em preferencia Divirta-se criando maneiras novas e incomuns
inteligência e a inventividade.
de ver as coisas.
Prefiro descobrir sua própria maneira de fazer
algo do que ler as instruções.
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MYERS-BRIGGS DIGITA DICADOR | ESTADO GLOBAL P II™

® ENFP | 7

PENSAMENTO SENTIMENTO

Conclusão da baseíons na análise lógica Baseando conclusões em valores pessoais ou sociais

com foco na objetividade com foco no harm ny

FORA DE PREFERÊNCIA MIDZUM EM PREFERENCIA

LÓGICO EMPÁTICO
Imparcial, analítico, Pessoal, de apoio,
busque clareza busque harmonia

RAZOÁVEL COMPASSIVO
Busca da verdade, causa e efeito, Tato, simpático,
usar princípios valorizar a lealdade

QUESTIONANDO ACOMODAÇÃO
Preciso, desafiador, Aprovando, agradável,
quero discussão quero consenso

CRÍTICO ACEITANDO
Cético, quero provas, Tolerante, confiante,
crítica dar louvor

DIFÍCIL MACIO
Firme, obstinado, Gentil, compassivo,
foco na implementação foco no acordo

5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5

Critérios para decisões Concentre-se em como uma decisão pode afetar o que é Observe como as pessoas se sentem em uma
importante para você e para os outros. situação e inclua isso em seu processo de tomada de
EMPÁTICO
decisão.
Em preferencia São sensíveis ao clima geral de um grupo.
São normalmenteimpossívelexplicar sua decisão
Deseja incluir uma consideração do impacto
de forma lógica e linear, pois esse não é seu estilo
positivo e negativo nas pessoas na tomada de
natural.
qualquer decisão.

Impacto das decisões Veja seus valores como uma base confiável para Deseja considerar possíveis impactos no maior
a tomada de decisões, mas às vezes tem número de pessoas possível.
COMPASSIVO
dificuldade em explicar como chegou a uma
Em preferencia Pese os benefícios e os danos para as pessoas
decisão.
envolvidas e queira que outros façam o mesmo.
Tente convencer os outros de que os critérios objetivos
Geralmente são capazes de equilibrar suas prioridades
são apenas parte da tarefa.
no trabalho e em casa.

Maneiras de lidar com as Acredite no compromisso e na colegialidade. Quer incluir as pessoas e fazer com que
concordem.
diferenças ACOMODAÇÃO Pareça solidário, modesto e respeitoso.
Em preferencia Veja o questionamento persistente como uma forma de
transmitir críticas e promover conflitos.
Fará algumas perguntas com o máximo de tato
possível quando você tiver uma opinião forte sobre o Minimize as diferenças enfatizando pontos de
assunto. acordo ou reformulando a questão.

Comunicando sobre Concentre-se no que há de bom nas pessoas e Acredite que uma situação ganha-ganha

desentendimentos situações e aceite-as como são. geralmente é possível.

ACEITANDO Gosta de elogiar, perdoar e ser gentil com os outros. Pode ficar desapontado quando não ocorre
Em preferencia um resultado ganha-ganha.
Espere que os outros respondam a você com
gentileza.

Como executar decisões São vistos como calorosos e querem que as pessoas gostem de Reconheça que uma decisão puramente racional nem
você. sempre pode ser alcançada.
MACIO
Em preferencia Use gentileza e talvez carinho para atingir Veja muitas maneiras de chegar a um acordo.
seu objetivo.
Quero que todos acreditem no resultado final.
Dê aos outros o benefício da dúvida.
Adie a implementação de uma decisão controversa
sempre que possível.
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MYERS-BRIGGS DIGITA DICADOR ®| ESTADO GLOBAL P II™ ENFP | 8

JULGANDO PERCEBER
Preferindo de cisividade e fechamento Preferindo flexibilidade e d espontaneidade

FORA DE PREFERÊNCIA MIDZUM EM PREFERENCIA

SISTEMÁTICO CASUAL
Ordenado, estruturado, Descontraído, tranquilo,
não gosto de diversões bem-vindos desvios

PLANEJADO ABERTO
Planejador avançado, pense no futuro, Siga o fluxo, viva o momento,
faça planos firmes faça planos flexíveis

INÍCIO ANTECIPADO PROMPTADO POR PRESSÃO

Motivado para começar imediatamente, Motivado por prazos iminentes, explosões e
progresso constante, início tardio estressante surtos, começar cedo é desestimulante

AGENDADO ESPONTÂNEO
Quer rotina, faça listas, Quer variedade, aproveite o inesperado,
ajuda nos procedimentos limite de procedimentos

METÓDICO EMERGENTE
Planeje tarefas específicas, Mergulhe, deixe surgir
observe subtarefas, passo a passo estratégias, adaptáveis

5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5

Estilo organizacional geral Adoro ser surpreendido e aceitar as coisas como elas Não gosto de ter muitos planos com muitos
aparecem. detalhes.
CASUAL
Em preferencia Prefira um ambiente de trabalho casual e informal. Como um Freqüentemente, desejam mais informações antes de
prosseguir para a conclusão.
ritmo descontraído, deixando as coisas acontecerem.

Abordagem ao planejamento Gosta de planejar no trabalho e ser flexível em casa, Pode ir e voltar entre imaginar o futuro e
PLANEJADO – ABERTO ou vice-versa. aproveitar o aqui e agora.
zona intermediária Pode planejar alguns objetivos pessoais
importantes, mas não tudo.

Maneiras de gerenciar Valorize uma abordagem eficiente Experimente algum conflito entre seus
pressões de tempo para realizar tarefas. interesses variados e seu desejo de concluir
tarefas com eficiência.
INÍCIO ANTECIPADO São capazes de se concentrar na tarefa em
fora de preferência questão e evitar distrações externas. Pode descobrir que tentar evitar o estresse de
última hora é uma frustração contínua.
Pode se preocupar em ser capaz de cumprir metas.

Uso de horários e rotinas Busque liberdade e oportunidades para novas Sinta que a rotina interfere na sua capacidade
experiências. de responder a oportunidades inesperadas.
ESPONTÂNEO
Em preferencia Você está no seu melhor quando está livre para trabalhar Não se sentem confortáveis com rotinas e as
espontaneamente. veem como restrições.

Não gosta de horários em quase todas as situações.

Abordagem para completar Adote uma abordagem informal para a Acredite que uma solução surgirá independentemente de

grandes tarefas conclusão da tarefa. onde você começar.

EMERGENTE Mergulhe sem planos detalhados. Gostaria de esperar, ver o que acontece e depois
Em preferencia prosseguir.
Operam de forma não linear e são capazes de mudar
de abordagem a qualquer momento.
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ENFP | 9

Aplicando a Etapa II ™Resultados para comunicação

Todos os aspectos do seu tipo influenciam a forma como você se comunica, especialmente como parte de uma equipe. Onze das facetas podem ser

particularmente relevantes para a comunicação. Suas preferências para essas facetas, juntamente com dicas para uma melhor comunicação, aparecem

abaixo. Concentre-se naqueles que são precisos e significativos para você.

Além das dicas da tabela, lembre-se que a comunicação para cada tipo inclui

• Dizer aos outros que tipo de informação você precisa.

• Perguntar aos outros o que eles precisam.

• Monitorando sua impaciência quando outros estilos dominam.

• Perceber que os outros provavelmente não estão tentando irritá-lo quando usam seus próprios estilos de comunicação.

SEU RESULTADO FACETA ESTILO DE COMUNICAÇÃO MELHORAR SEU ESTILO

Iniciando-Recebendo Estão dispostos a apresentar as pessoas umas às outras, Seja sensível à situação ao decidir se fará essas
zona intermediária se ninguém mais o fizer. apresentações ou não.

Expressivo Diga o que você está pensando para os presentes. Reconheça quando é importantenãodizer o
que está em sua mente e depois não dizer.

Íntimo Compartilhe o que você sabe apenas com pessoas Reconheça que ampliar seu círculo e deixar que outras
selecionadas. pessoas conheçam seus pensamentos pode ajudar
você e outras pessoas.

Ativo Gosta de se comunicar e interagir com outras pessoas Reconheça quando a comunicação face a face pode
cara a cara. ser intrusiva ou desnecessária.

Entusiasmado – Silencioso Mostre seu entusiasmo ou não, dependendo do Reconheça as circunstâncias em que é
zona intermediária seu interesse pelo tema. importante mostrar entusiasmo ou ficar
calado.

Abstrato Fale sobre o que você pode inferir dos dados do Esteja aberto aos detalhes importantes que você pode estar
aqui e agora. ignorando.

Empático Use tato e gentileza ao se comunicar, às vezes a Diga claramente o que é importante para você e não o que
ponto de evitar o assunto. você acha que os outros querem ouvir.

Acomodando Procure garantir a harmonia sendo agradável. Esteja ciente de que as pessoas podem pensar que você não
tem opiniões reais ou que está escondendo suas opiniões reais;
deixe-os saber o que é importante para você.

Aceitando Assuma uma postura naturalmente inclusiva em relação a uma Esteja ciente de que outras pessoas podem ficar frustradas com a sua

ampla gama de pontos de vista. recusa em favorecer um ponto de vista em detrimento de outros.

Macio Tente conquistar as pessoas para o seu ponto de vista. Aceite que às vezes um resultado ganha-ganha
não é possível; alguém se machucar pode ser
inevitável.

Emergente Ao trabalhar em uma tarefa compartilhada, você pode deixar Tente comunicar o que você está fazendo para aqueles
de informar aos outros no que você trabalhará a seguir. que precisam de mais peças e etapas da tarefa
antecipadamente.
 INTERPRETAR RELATÓRIO AMOSTRA DE GRAÇA

INDICADOR TIPO MYERS-BRIGGS ®| ETAPA GLOBAL II ™

ENFP | 10

Aplicando a Etapa II ™Resultados para gerenciar conflitos

Os conflitos são inevitáveis quando se trabalha com outras pessoas. As pessoas podem diferir no que definem como conflito, na forma como reagem

a ele e na forma como chegam à resolução. Embora talvez desagradáveis, os conflitos podem levar a melhores situações e a relacionamentos melhores

quando discutidos e geridos de forma adequada.

Parte da gestão de conflitos para cada tipo inclui

• Certificar-se de que o trabalho seja realizado enquanto mantém seu relacionamento com as pessoas envolvidas.

• Reconhecendo que todas as perspectivas têm algo a acrescentar, mas qualquer perspectiva usada exclusivamente pode, em última análise, impedir

a resolução do conflito

A tabela abaixo explica como os seus resultados em oito facetas do Passo II podem afectar os seus esforços para gerir conflitos. Se algumas das

afirmações parecerem contraditórias, concentre-se naquelas que são mais relevantes para você.

SEU RESULTADO FACETA ESTILO DE GESTÃO DE CONFLITOS MELHORAR SEU ESTILO

Expressivo Discuta o conflito e suas reações emocionais Tenha cuidado ao selecionar aqueles com quem você
a ele com quem estiver disponível. conversa e certifique-se de obter ajuda daqueles que
podem realmente fazer a diferença.

Íntimo Confie em você mesmo ou em algumas outras pessoas de Amplie seu círculo para incluir outras pessoas
confiança para resolver o conflito. afetadas; eles podem ter algo valioso para
contribuir.

Entusiasmado – Silencioso Fique muito animado ou desdenhoso, Dê um passo para trás e considere se você tem energia para
zona intermediária dependendo de quanta energia você tem no lidar com o conflito imediatamente ou se precisa de tempo
momento. para se reenergizar e depois enfrentá-lo.

Compassivo Pode estar tão focado em manter a harmonia Não tenha medo de promover sua própria perspectiva
que deixa de promover e defender seu próprio quando for importante; do contrário, outros perderão
ponto de vista. sua valiosa contribuição e até tirarão vantagem de
você.

Acomodando Tente criar harmonia acomodando pontos de vista Deixe as pessoas saberem quando um assunto é realmente
diferentes, às vezes mais do que o necessário. importante para você e o que você deseja; você pode estar
cedendo com muita frequência.

Aceitando Procure pontos de concordância nos Reconheça que algumas coisas são realmente dignas
argumentos e ideias dos outros. de crítica, por isso não insista em concordar.

Macio Esforce-se pela cooperação e minimize os pontos Reconheça quando a cooperação não é mais útil;
de desacordo. às vezes as pessoas precisam concordar em
discordar.

Início antecipado Acredito que alguns conflitos podem ser evitados Faça concessões às pessoas para quem começar
iniciando-se os projetos antecipadamente. cedo não é confortável ou eficaz.
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TIPO MYERS-BRIGGS INDICADOR ® | ETAPA GLOBAL II ™

ENFP | 11

Aplicando a Etapa II ™Resultados para lidar com a mudança

A mudança é inevitável e afeta as pessoas de diferentes maneiras. Para ajudá-lo a lidar com a mudança,

• Seja claro sobre o que está mudando e o que permanece igual.

• Identifique o que você precisa saber para entender a mudança e então busque essas informações.

Para ajudar os outros a lidar com a mudança,

• Incentive a discussão aberta sobre a mudança; esteja ciente de que isso é mais fácil para alguns do que para outros.

• Certifique-se de que foram consideradas razões lógicas e valores pessoais ou sociais.

Muitos factores influenciam o seu estilo de gestão da mudança, incluindo os seus resultados nas dez facetas abaixo. Revise as facetas e dicas

para melhorar sua resposta à mudança. Reconheça que nem todos eles podem ser relevantes; concentre-se naqueles que são.

SEU RESULTADO FACETA ESTILO DE GESTÃO DE MUDANÇA MELHORAR SEU ESTILO

Expressivo Compartilhe livremente seus sentimentos sobre a mudança com Esteja ciente de que algumas pessoas podem não
outras pessoas. querer a sua opinião antes de considerarem a
mudança por conta própria. Limite sua
expressividade àqueles que apreciam seu estilo e dê
aos outros tempo para pensarem por conta própria.

Íntimo Discuta as mudanças e o impacto delas sobre você apenas com Considere compartilhar suas opiniões com pessoas
as pessoas mais próximas de você. selecionadas fora do seu círculo íntimo.

Abstrato Pode fazer inferências injustificadas sobre o Confira suas inferências com alguns fatos e
significado da mudança. dados.

Imaginativo Aproveite os novos aspectos da mudança e a Reconheça que existem custos reais envolvidos na
desenvoltura que ela exige. prossecução da mudança.

Teórico Coloque a mudança em um sistema teórico. Reconheça que as experiências das pessoas podem não ser
explicadas adequadamente pela sua teoria.

Original Abrace a mudança pela mudança. Seja seletivo sobre quais mudanças realmente valem
a pena buscar.

Macio Deseja que as pessoas afetadas pelas mudanças sejam Decida quanta insensibilidade você pode tolerar e
tratadas com gentileza e consideração. aja de acordo.

Casual Como deixar as mudanças acontecerem como podem; Não descarte as preocupações das pessoas que
veja as surpresas como um desafio bem-vindo. pensam no futuro; reconhecer a validade de suas
preocupações.

Planejado – Aberto Gostaria de saber os rumos gerais que as mudanças Preste atenção quando você precisa de mais
zona intermediária podem tomar, mas não precisa saber todos os detalhes e quando não.
detalhes dos planos.

Emergente Decida no momento o que é melhor fazer a seguir. Lembre-se: planejar algumas etapas agora
pode evitar problemas no futuro.
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INDICADOR TIPO MYERS-BRIGGS | ETAPA GLOBAL II

®
™
ENFP | 12

Aplicando a Etapa II ™Resultados para tomar decisões

A tomada de decisão eficaz requer o uso de todos os quatro processos da Etapa I em uma ordem específica: Sentir primeiro para obter os fatos, Intuição em seguida para

identificar possibilidades, Pensar em terceiro para considerar as consequências lógicas, Sentir-se por último para saber o que é importante. As facetas do Passo II fornecem

nos formas específicas de acessar esses processos. Abaixo estão as perguntas associadas às facetas relevantes. Os pólos facetados que você prefere estão em azul

itálico e, portanto, são aqueles que você provavelmente considerará. Se você estiver na zona intermediária, nenhum dos pólos será destacado.

DE DETECÇÃO INTUIÇÃO

Concreto: O que nós sabemos? Como sabemos disso? Abstrato: O que mais isso poderia significar? O

Realista: Quais são os custos reais? Imaginativo: que mais podemos inventar? Existem

Prático: será que vai dar certo? Conceptual: outras ideias interessantes? Como tudo

Experiencial: Você pode me mostrar como funciona? Alguma Teórico: está interligado? Qual é uma maneira

Tradicional: coisa realmente precisa ser mudada? Original: diferente de fazer isso?

PENSAMENTO SENTIMENTO

Lógico: Quais são os prós e contras? Quais Empático: O que é realmente importante?

Razoável: são as consequências lógicas? Mas e Compassivo: Que impacto isso terá nas pessoas? Como

Questionando: quanto a…? Acomodando: podemos fazer com que mais pessoas

Crítico: O que há de errado com isso? Aceitando: concordem? O que há de certo nisso?

Difícil: Por que não estamos seguindo agora? Macio: E as pessoas que serão feridas?

Seis maneiras diferentes de avaliar informações, chamadas estilos de tomada de decisão, foram identificadas com base em duas
facetas do par de preferências Pensamento-Sentimento: Lógico-Empático e Razoável-Compassivo.

Seu estilo éEmpático e Compassivo.Este estilo significa que você provavelmente

• Confie na sua preferência de sentimento e tome decisões prontamente com base no seu sistema de valores.

• Reconheça os fatores lógicos de causa e efeito, mas veja-os como secundários.

• Procure criar e manter a harmonia por meio de suas decisões.

• São vistos como sensíveis e diplomáticos.

• Às vezes são vistos como muito gentis e atenciosos.

• Pode ceder cedo demais em muitas situações de conflito; entretanto, quando um de seus valores fortes está envolvido, é provável que

você insista obstinadamente em seu próprio ponto de vista.

PONTAS

Na resolução de problemas individuais, comece perguntandotodosas Na resolução de problemas em grupo, procure ativamente pessoas com pontos de vista

questões (na ordem SNTF) do quadro acima. diferentes. Pergunte sobre suas preocupações e perspectivas.

• Preste muita atenção às respostas. As perguntas que não estão em azul podem • Faça uma verificação final para ter certeza de que todas as perguntas acima

ser fundamentais, pois representam perspectivas que você provavelmente foram feitas e que foram incluídos diferentes estilos de tomada de

não considerará. decisão.

• Fazer perguntas associadas às partes menos preferidas da sua personalidade • Se estiver faltando uma perspectiva, faça esforços extras para considerar o que ela

pode ajudar a equilibrar o seu estilo de tomada de decisões. pode acrescentar.

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Como as partes da sua personalidade funcionam juntas

A maneira como as pessoas captam informações (sensação ou intuição) e tomam decisões (pensamento ou sentimento) está no cerne do tipo de

personalidade. As letras do meio do seu tipo ENFP, Intuição (N) e Sentimento (F), mostram suas maneiras favoritas de fazer essas duas coisas.

A primeira letra do seu tipo, E ou I, mostraondevocê gosta de usar seus processos favoritos – no mundo externo e extrovertido de pessoas e coisas

(e) ou no mundo interno e introvertido de ideias e impressões (i). Os extrovertidos gostam de usar seu (primeiro) processo favorito principalmente

no mundo externo (e) e, para equilíbrio, usam seu segundo processo em seu mundo interno (i). Os introvertidos usam seu (primeiro) processo

favorito em seu mundo interno (i) e, para equilíbrio, usam seu segundo processo no mundo externo (e).

Os processos favoritos de um ENFP

• A intuição (N) é o seu processo favorito e é usada principalmente no mundo extrovertido (e) para ver possibilidades e significados. Isso é
mostrado no gráfico abaixo comoN. e

• Sentir (F) é o seu segundo processo. Para proporcionar equilíbrio, é usado principalmente no mundo introvertido (i) para guiá-lo ao que

realmente importa para você e para os outros, mostrado no gráfico comoF. eu

Seus processos menos favorecidos

Seu quarto processo menos favorecido, Sensação (S), é oposto ao seu processo favorito, Intuição, e é usado principalmente no mundo oposto,

introvertido (i), mostrado no gráfico comoS.Seu terceiro processo, eu

Pensamento (T), é usado em ambos os mundos, portanto nenhum “e” ou “i”

é anexado a ele no gráfico. Situações específicas podem exigir que você use esses processos menos preferidos, mas isso pode fazer você se

sentir estranho, cansado e/ou frustrado.

Ne 1 INTUIÇÃO
Primeiro

DE DETECÇÃO 4
Quarto

Veja como funciona para ENFPs: Seu Feu

2 SENTIMENTO
Segundo
PENSAMENTO 3 T
Terceiro

Estresse e seus processos

Cada tipo tende a vivenciar e reagir ao estresse de maneiras previsíveis. Como ENFP, você pode primeiro exagerar seu processo favorito, a

Intuição, passando rápida e ineficazmente de um projeto para outro. Então, à medida que o estresse continua ou aumenta, versões

negativas do seu processo menos favorecido, a Sensação, podem assumir o controle, de modo que você se fixa em fatos internos negativos

ou em sintomas físicos.

Para recuperar o equilíbrio e voltar a ser você mesmo, tente o seguinte:

• Pare o que está fazendo e faça uma pausa na atividade ou situação estressante.

• Lembre-se de experiências anteriores semelhantes e do que o ajudou a voltar ao seu estado normal.

• Considere os pontos positivos e negativos da situação e o que é importante para você e para os outros.
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Usando seu tipo de maneira eficaz

A preferência dos ENFPs pela Intuição e pelo Sentimento faz com que eles se interessem principalmente por

• Explorando ideias e possibilidades.

• Promover a harmonia na vida própria e de outras pessoas.

Eles normalmente dedicam pouca energia às partes menos preferidas de sua personalidade, Sentir e Pensar. Essas peças podem
permanecer inexperientes e menos disponíveis para uso em situações em que possam ser úteis.

Como ENFP,

• Se você confiar demais em sua intuição, provavelmente perderá os fatos e detalhes relevantes e o que a experiência passada
pode sugerir.

• Se você tomar decisões ou tomar decisões exclusivamente usando o Sentimento, poderá ignorar as falhas, os prós e os contras e as
implicações lógicas de suas decisões.

É provável que seu tipo de personalidade se desenvolva de maneira natural ao longo da vida. À medida que envelhece, você pode se

interessar em usar as partes menos familiares da sua personalidade. Na meia-idade ou mais tarde, você poderá dedicar mais tempo a coisas

que não eram muito atraentes quando você era mais jovem. Por exemplo, você pode sentir maior prazer em tarefas que exigem atenção a

fatos e detalhes e que exigem análise lógica.

Como as facetas podem ajudá-lo a ser mais eficaz

Às vezes, uma situação específica exige o uso de uma parte menos preferida de sua personalidade. Os resultados das facetas podem facilitar a

adoção temporária de uma abordagem menos natural. Comece identificando quais facetas são relevantes e quais pólos são mais apropriados

para uso.

• Se você estiverfora de preferênciaem uma ou mais das facetas relevantes, certifique-se de focar no uso de abordagens e
comportamentos relacionados a essas facetas fora de preferência.

• Se você estiver nozona intermediária,decida qual pólo é mais apropriado para a situação em questão e certifique-se de usar
abordagens e comportamentos relacionados a esse pólo.

• Se você estiverEm preferencia,peça ajuda a alguém no pólo oposto para usar essa abordagem ou leia uma descrição desse pólo
para obter pistas para modificar seu comportamento. Depois de ter uma boa abordagem, resista a voltar à sua zona de
conforto.

Aqui estão dois exemplos de como aplicar essas sugestões.

• Se você estiver em uma situação em que sua maneira natural de receber informações (Intuição) pode não ser apropriada, tente
modificar sua abordagem Abstrata (um resultado de preferência), considerando fatos e detalhes importantes que você pode ter

perdido (Concreto).

• Se você estiver em uma situação em que precise adaptar sua maneira de fazer as coisas (Percepção), tente modificar sua
abordagem espontânea para realizar tarefas (um resultado de preferência), perguntando-se se seguir algumas rotinas
(Programado) ajudaria você obter melhores resultados nesta situação específica.
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Integrando a Etapa I ™ e Etapa II ™Informação

SEU PASSO II ™

TIPO INDIVIDUALIZADO Seu tipo individualizado da Etapa II combina o tipo da Etapa I de quatro letras e os resultados da

faceta da Etapa II, conforme mostrado à esquerda. Se você tiver um ou mais pólos de faceta que

Íntimo estão fora de preferência, seus nomes aparecerão antes do seu tipo de quatro letras. Se você não

Início antecipado tiver facetas fora de preferência, será descrito como um tipo “em preferência”. Os resultados da

zona intermediária não estão incluídos no nome do tipo individualizado; no entanto, eles são úteis

para identificar maneiras pelas quais você é único em seu tipo de quatro letras.

Se, depois de ler todas as informações deste relatório, você achar que não foi descrito

com precisão, talvez um tipo diferente de quatro letras ou alguma variação nas

facetas seja mais adequado para você.

Para ajudá-lo a descobrir seu tipo,

• Concentre-se em quaisquer letras de tipo que você considerou incorretas ou em quaisquer pares de preferências nos

quais você obteve alguns resultados de faceta de zona intermediária ou fora de preferência.

• Leia a descrição do tipo que você seria se a letra ou letras que você
questionou tivessem a preferência oposta.

• Consulte o seu intérprete MBTI para sugestões.

• Observe a si mesmo e pergunte aos outros como eles o veem.

Usando o tipo para obter mais compreensão

O conhecimento do tipo pode enriquecer sua vida de diversas maneiras. Isso pode ajudá-lo

• Entenda melhor a si mesmo. Conhecer o seu próprio tipo ajuda você a

compreender os trunfos e os desafios de suas reações típicas.

• Entenda os outros. Conhecer o tipo ajuda você a reconhecer que outras

pessoas podem ser diferentes. Pode permitir que você veja essas diferenças
como úteis e abrangentes, em vez de irritantes e restritivas.

• Ganhe perspectiva. Ver a si mesmo e aos outros no contexto do tipo pode ajudá-lo a
avaliar a validade de outros pontos de vista. Você pode então evitar ficar preso em

acreditar que seu caminho é o único. Nenhuma perspectiva está sempre certa ou

sempre errada.

Ler sobre os tipos e observar a si mesmo e aos outros do ponto de vista dos
tipos aumentará sua compreensão das diferenças de personalidade e
incentivará o uso construtivo dessas diferenças.
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Visão geral dos seus resultados

Seu tipo de quatro letras da Etapa I ™Avaliação: ENFP

ENFPs tendem a ser calorosamente entusiasmados, espirituosos, inovadores e imaginativos, sempre encontrando uma nova possibilidade para experimentar. Eles são

empáticos e de raciocínio rápido ha sugestão para qualquer ddifícil sim, e pronto para ajudar qualquer pessoa isso é um problema. Eles muitas vezes confiam

sobre sua capacidade de improvisar ratos ela do que se preparar em anúncio vanço.

SEUS RESULTADOS NAS 20 FACETAS DO PASSO II ™ AVALIAÇÃO

MEADO ZUM

Iniciando Recebendo

Expressivo Contido
Gregário Íntimo
Ativo Reflexivo
Entusiasmado Quieto

Concreto Abstrato
Realista Imaginativo
Prático Conceptual
Experiencial Teórico
Tradicional Original

Lógico Empático
Razoável Compassivo
Questionando Acomodando
Crítico Aceitando
Difícil Macio

Sistemático Casual
Planejado Aberto
Início antecipado Solicitado por pressão

Agendado Espontâneo
Metódico Emergente

5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5

SEU PASSO II ™ TIPO INDIVIDUALIZADO

Íntimo, começando cedo

ENFP

+ 1 800 624 1765 | www.themyersbriggs.com |© Informações completas sobre direitos autorais aparecem na página 1.
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ENFP

Resumo do Intérprete B ased o n Relatório Tipo ted

TIPO DE RELATÓRIO: ENFP

PROBABILIDADE PARA CADA PREFERÊNCIA RELATADA

Extroversão: Provável (77) Intuição: Muito Provável (93) Sentimento: V ery Provavelmente (91) Percebendo: Muito Provável (96)

PONTUAÇÕES DE FACETAS E FAIXA MÉDIA DE PONTUAÇÕES PARA OUTROS ENFPs

As barras do gráfico abaixo mostram a faixa média de pontuações ocorridas para os ENFPs na amostra global. As barras mostram

pontuações que estão 1 desvio padrão acima e abaixo da média. A linha vertical em cada barra mostra a pontuação média dos ENFPs. Os

números em negrito mostram as pontuações do respondente.

EXTRAVERSÃO INTROVERSÃO
INICIANDO 1 RECEBENDO
EXPRESSIVO 4 CONTIDO
GREGÁRIO 3 ÍNTIMO
ATIVO 5 REFLETIVO
ENTUSIASMADO 1 QUIETO

DE DETECÇÃO INTUIÇÃO
CONCRETO 5 ABSTRATO
REALISTA 2 IMAGINATIVO
PRÁTICO 3 CONCEPTUAL
EXPERIENCIAL 3 TEÓRICO
TRADICIONAL 4 ORIGINAL

PENSAMENTO SENTIMENTO
LÓGICO 2 EMPÁTICO
RAZOÁVEL 3 COMPASSIVO
QUESTIONANDO 4 ACOMODAÇÃO
CRÍTICO 5 ACEITANDO
DIFÍCIL 5 MACIO

JULGANDO PERCEBER
SISTEMÁTICO 3 CASUAL
PLANEJADO 1 ABERTO
INÍCIO ANTECIPADO 3 PROMPTADO POR PRESSÃO
AGENDADO 3 ESPONTÂNEO
METÓDICO 2 EMERGENTE

5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5

Índice de polaridade: 67

O índice de polaridade, que varia de 0 a 100, mostra a consistência com que um respondente pontua em direção aos pólos das 20 facetas,
independentemente de qual pólo seja. A maioria dos adultos pontua entre 50 e 65, embora índices mais elevados sejam comuns. Um índice abaixo de 45
significa que o respondente tem muitas pontuações na zona intermediária ou perto dela. Isso pode ser devido ao uso situacional maduro, ao responder às
perguntas aleatoriamente ou à falta de autoconhecimento. Alguns desses perfis podem ser inválidos.

Número de respostas omitidas: 1

T

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