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Parte 1, Capítulo 2 y 3
Parte 1, Capítulo 2 y 3
El plan de negocio indica cómo operará la empresa, pero está plasmado en papel.
Tiene dos objetivos, externo: busca financiamiento para que crezca y operé. Interno: plan
con componentes estratégicos y tácticos para el desarrollo.
Además, guiará al logró de metas y la dirección a seguir. Es una herramienta vital para
obtener financiamiento. Está dirigido a quien proveerá el financiamiento, por eso debe
satisfacer sus preocupaciones.
● Problemas comunes en los planes de negocio
El inversionista o banco puede revisarlo y decidir en 5 min, si está interesado en la
empresa. Lo primero que observan es la hoja de balance actual porque indica la cantidad de
dinero invertida. No invertir mucho es un indicador de que el dueño no está muy
comprometido. Otras cosas que repercuten son: estrategias poco realistas, no está bien
desarrollo, el equipo de administración no tiene conocimientos suficientes, análisis
financiero inadecuado.
● Transición del plan de negocio a operación.
Cuando la empresa está funcionando, el plan de negocio debe cambiar a operación. Solo se
titula, actualiza y se usa para guiar las operaciones de la empresa.