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  • 5 - Modelo Analítico

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    Sergio Flores
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    Este documento propone un ejercicio para diseñar un modelo analítico dimensional monitoreando indicadores clave de una organización como ventas o margen bruto. Sugiere identificar variables cuantitativas y cualitativas en cada dimensión para lograr detalles minuciosos. Propone simular alertas como ventas cayendo y explicar cómo usar el modelo para diagnosticar causas y dirigir acciones correctivas como campañas focalizadas usando el modelo para identificar grupos objetivos. Finalmente, discute cómo incluir múltiples fuentes de datos y cómo cambiar

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    Este documento propone un ejercicio para diseñar un modelo analítico dimensional monitoreando indicadores clave de una organización como ventas o margen bruto. Sugiere identificar variables cuantitativas y cualitativas en cada dimensión para lograr detalles minuciosos. Propone simular alertas como ventas cayendo y explicar cómo usar el modelo para diagnosticar causas y dirigir acciones correctivas como campañas focalizadas usando el modelo para identificar grupos objetivos. Finalmente, discute cómo incluir múltiples fuentes de datos y cómo cambiar

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    5 - Modelo Analítico

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    Este documento propone un ejercicio para diseñar un modelo analítico dimensional monitoreando indicadores clave de una organización como ventas o margen bruto. Sugiere identificar variables cuantitativas y cualitativas en cada dimensión para lograr detalles minuciosos. Propone simular alertas como ventas cayendo y explicar cómo usar el modelo para diagnosticar causas y dirigir acciones correctivas como campañas focalizadas usando el modelo para identificar grupos objetivos. Finalmente, discute cómo incluir múltiples fuentes de datos y cómo cambiar

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    Ejercicio – Modelo dimensional

    1. Elegir una organización e identificar al menos dos indicadores claves que requieran ser monitoreados
    cada semana o quincena (ej. ventas, margen bruto, etc.).
    2. Diseñar un modelo analítico dimensional, identificando las variables cuantitativas (métricas) y variables
    cualitativas (atributos) de cada dimensión, que permitan llegar a detalles minuciosos de información
    (profundidad y amplitud analítica). Explicar cómo estás variables pueden interactuar para poder llegar
    esos detalles.
    3. Simular una alerta (DESCRIPCIÓN) en el Dashboard (ej. ventas están cayendo x%) y explicar el recorrido
    que se podría hacer a través del modelo dimensional para descubrir el motivo (DIAGNÓSTICO).
    4. Simular una ÁCCIÓN consecuente con el descubrimiento (ej. dirigir una campaña focalizada). Explicar el
    recorrido, a través del modelo dimensional, para identificar el grupo objetivo al cual dirigir la campaña.
    5. Repetir con otro ejemplo los puntos 3 y 4 (otra alerta y otra acción)
    6. ¿Será suficiente para el análisis usar datos provenientes de una sola fuente de información (ej.: ERP)?
    ¿Por qué una segunda o tercera fuente de datos podría aportar mayor valor para profundizar y ampliar
    el alcance analítico en un proceso de toma de decisiones?
    7. ¿Cómo cambiaría el modelo al ampliar el alcance analítico?

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