‫‪ .

3‬االستدامة‬

‫نهج أرامكو السعودية ���������������������������������������������������‪60‬‬

‫مجاالت التركيز األربعة ������������������������������������������������‪61‬‬
‫التغير المناخي والتحول في قطاع الطاقة ������������������‪62‬‬
‫سالمة األعمال وتطوير األفراد�����������������������������������‪64‬‬
‫الحد من اآلثار البيئية�����������������������������������������������‪65‬‬
‫تعظيم القيمة المجتمعية�����������������������������������������‪66‬‬

‫تقرير أرامكو السعودية السنوي لعام ‪2022‬‬

‫‪58‬‬
 ‫‪.1‬نظرة عامة على أرامكو‬
‫السعودية وإستراتيجيتها‬
‫‪ .2‬النتائج واألداء‬
‫‪ .3‬االستدامة‬
‫‪ .4‬املخاطر‬
‫‪ .5‬حوكمة الشركة‬

‫أعلنت أرامكو السعودية في عام ‪ 2021‬عن طموحها في الوصول إلى‬ ‫‪ S‬مصفاة رأس تنورة‪ ،‬المملكة العربية السعودية‬
‫الحياد الصفري النبعاثات الغازات المسببة لظاهرة االحتباس الحراري‬
‫ طموح الوصول إلى‬
‫الحياد الصفري‬
‫التي تقع ضمن النطاقين (‪ 1‬و‪ )2‬على مستوى جميع موجوداتها التي‬
‫تملكها وتديرها بالكامل بحلول عام ‪.2050‬‬
‫وفي إطار دعم هذ الطموح‪ ،‬فإن ألرامكو السعودية أهداف أولية‬
‫للتقليل أو الحد من انبعاثات الغازات المسببة لالحتباس الحراري‬
‫الواقعة ضمن النطاقين (‪ 1‬و‪ ،)2‬للشركة والكيانات الخاضعة‬
‫‪.6‬معلومات مالية‬
‫وقانونية إضافية‬

‫لسيطراتها التشغيلية بما يعادل ‪ 52‬مليون طن من مكافئ غاز ثاني‬

‫أكسيد الكربون مقارنة باالنبعاثات المتوقعة الناجمة عن أعمال‬
‫الشركة االعتيادية لعام ‪.2035‬‬
‫‪ .7‬القوائم املالية املوحدة‬

‫‪59‬‬
 ‫نهج أرامكو السعودية‬

‫االلتزام بالمسؤولية في أعمال الشركة‬

‫مجاالت التركيز األربعة‬ ‫جزءا ال يتجزأ من إستراتيجية أرامكو‬

‫ً‬ ‫تعد االستدامة‬
‫حددت أرامكو السعودية مجاالت التركيز األربعة التالية‬ ‫السعودية‪ ،‬حيث ستكون استدامة األعمال على المدى‬
‫لإلشراف على أداء االستدامة‪:‬‬ ‫البعيد مدفوعة بقدرة أرامكو السعودية على تعزيز‬
‫مركزها التنافسي‪ ،‬مع المحافظة على ضرورة خفض‬
‫•التغير المناخي والتحول في قطاع الطاقة‬
‫االنبعاثات والنفايات‪ .‬ومن شأن حرص أرامكو السعودية‬
‫•سالمة األعمال وتطوير األفراد‬ ‫على التصرف بمسؤولية في جميع جوانب أعمالها أن‬
‫•الحد من اآلثار البيئية‬ ‫يتيح لها النجاح في التعامل واالستفادة من مستقبل‬
‫•تعظيم القيمة المجتمعية‬ ‫ينخفض فيه مستوى االنبعاثات‪.‬‬

‫نهجا إستراتيج ًيا وتشغيل ًيا في‬

‫ً‬ ‫وتتبع أرامكو السعودية‬ ‫حوكمة االستدامة‬
‫إطار سعيها لمعالجة هذه المجاالت الهامة‪ ،‬من خالل‬ ‫يُشرف مجلس إدارة أرامكو السعودية على جهود‬
‫تحديدها لمؤشرات األداء الرئيسة لكل مجال من‬ ‫االستدامة من خالل لجنة االستدامة وإدارة المخاطر‬
‫مجاالت التركيز‪ .‬يتضمن هذا القسم نظرة عامة حول‬ ‫والصحة والسالمة والبيئة التابعة له‪ .‬تقوم اللجنة‬
‫أهم الحقائق والتفاصيل الخاصة بأداء االستدامة لعام‬ ‫بتقديم المراجعات واإلشراف على سياسات وممارسات‬
‫‪ .2022‬وسيتناول تقرير االستدامة القادم لعام ‪2022‬‬ ‫االستدامة والمخاطر والصحة والسالمة والبيئة لضمان‬
‫بمزيدٍ من التفاصيل ألداء االستدامة الشامل للشركة‬ ‫مناقشتها وفهمها ودعمها على مستوى مجلس اإلدارة‪.‬‬
‫وخططها في هذه المجاالت‪.‬‬ ‫وتحصل اللجنة على تقارير ربع سنوية بآخر المستجدات‬
‫بناء على‬
‫من اإلدارة عن أداء االستدامة في الشركة ً‬
‫مجموعة من مؤشرات األداء الرئيسة‪ ،‬وتقدم اإلشراف‬
‫فيما يتعلق بإستراتيجية الشركة وأهدافها‪ ،‬ومجاالت‬
‫تقريرا إلى‬
‫ً‬ ‫التركيز ذات األهمية‪ ،‬ومن ثم ترفع اللجنة‬
‫مجلس اإلدارة بما توصلت إليه من نتائج‪.‬‬
‫وعلى مستوى اإلدارة‪ ،‬تعمل اللجنة التوجيهية‬
‫لالستدامة على توحيد جميع األنشطة ذات الصلة‬
‫باالستدامة وجعلها تحت إشراف وتوجيه جهة واحدة‪.‬‬
‫وتتألف اللجنة التوجيهية لالستدامة من أعضاء‬
‫كل منهم‬
‫اإلدارة العليا في أرامكو السعودية الذين يعمل ٌ‬
‫في منصب النائب األعلى للرئيس والذين يمثلون‬
‫قطاعات األعمال والمناطق اإلدارية في الشركة‪ ،‬ويرأس‬
‫هذه اللجنة النائب التنفيذي للرئيس لإلستراتيجية‬
‫والتطوير المؤسسي‪ .‬وتتبع اللجنة التوجيهية لالستدامة‬
‫مجلس اإلستراتيجية واللجنة اإلدارية‪ ،‬وهي مسؤولة عن‬
‫تحديد مسائل االستدامة وأثرها على إيجاد القيمة على‬
‫المدى البعيد سواء بالنسبة ألعمال الشركة أو لألطراف‬
‫المعنية التي تتعامل معهم‪ .‬يُرجى االطالع على القسم‬
‫الرابع‪ :‬المخاطر لمعرفة المزيد من المعلومات حول إطار‬
‫إدارة المخاطر في أرامكو السعودية والقسم الخامس‪:‬‬
‫حوكمة الشركة لتقرير لجنة االستدامة وإدارة المخاطر‬
‫والصحة والسالمة والبيئة‪.‬‬
‫تقرير أرامكو السعودية السنوي لعام ‪2022‬‬

‫‪60‬‬
 ‫مجاالت التركيز األربعة‬
‫‪.1‬نظرة عامة على أرامكو‬
‫السعودية وإستراتيجيتها‬

‫تعظيم القيمة‬ ‫الحد من اآلثار‬ ‫سالمة األعمال‬ ‫التغير المناخي‬

‫‪ .2‬النتائج واألداء‬

‫المجتمعية‬ ‫البيئية‬ ‫وتطوير األفراد‬ ‫والتحول في‬

‫قطاع الطاقة‬

‫انظر صفحة ‪66‬‬ ‫انظر صفحة ‪65‬‬ ‫انظر صفحة ‪64‬‬ ‫انظر صفحة ‪62‬‬
‫‪ .3‬االستدامة‬

‫إطار عمل إدارة حوكمة االستدامة‬

‫‪ .4‬املخاطر‬

‫مجلس اإلدارة‬ ‫لجنة االستدامة وإدارة المخاطر والصحة والسالمة والبيئة‬

‫‪ .5‬حوكمة الشركة‬

‫لجنة الصحة‬
‫الرئيس وكبير اإلداريين‬ ‫مجلس‬
‫اللجنة اإلدارية‬ ‫والسالمة واألمن‬
‫التنفيذيين‬ ‫اإلستراتيجية‬
‫والبيئة‬
‫‪.6‬معلومات مالية‬
‫وقانونية إضافية‬

‫اإلستراتيجية والتطوير‬
‫اللجنة التوجيهية لالستدامة‬
‫‪1‬‬
‫المؤسسي‬
‫‪ .7‬القوائم املالية املوحدة‬

‫إدارة اإلفصاح‬
‫واإلستراتيجيات البيئية‬
‫واالجتماعية والحوكمة‬
‫اعتبارا من ‪ 1‬يناير ‪ ،2023‬تم تغيير اسم دائرة التطوير المؤسسي‬
‫ً‬ ‫‪.1‬‬
‫إلى دائرة اإلستراتيجية والتطوير المؤسسي‪.‬‬

‫‪61‬‬

‫التغير المناخي والتحول في قطاع الطاقة‬
‫وكما ورد في تقرير االستدامة للعام ‪ ،2021‬فإن األهداف‬
‫األولية وضعت للتقليل أو الحد انبعاثات الغازات المسببة‬
‫لالحتباس الحراري الواقعة ضمن النطاقين (‪ 1‬و‪،)2‬‬
‫للشركة والكيانات الخاضعة لسيطراتها التشغيلية بما‬
‫يعادل ‪ 52‬مليون طن من مكافئ غاز ثاني أكسيد الكربون‬
‫مقارنة باالنبعاثات المتوقعة الناجمة عن أعمال الشركة‬
‫االعتيادية لعام ‪ .2035‬وخفض كثافة االنبعاثات الكربونية‬
‫الناتجة عن أعمال قطاع التنقيب واإلنتاج بما ال يقل‬
‫عن ‪ %15‬بحلول عام ‪ 2035‬مقارنة بنسبة االنبعاثات التي‬
‫استهدفتها الشركة في عام ‪.2018‬‬
‫وفي سبيل تحقيق هذه األهداف تركز أرامكو السعودية‬
‫على خمسة عوامل رئيسة‪ ،‬وهي‪ :‬تعزيز كفاءة استهالك‬
‫الطاقة في موجودات الشركة في قطاعي التنقيب‬
‫واإلنتاج‪ ،‬والتكرير والكيميائيات والتسويق‪ ،‬وتحقيق‬
‫انخفاض إضافي في انبعاثات الميثان وحرق الغاز في‬
‫الشعالت‪ ،‬وزيادة استخدام مصادر الطاقة المتجددة‪،‬‬
‫واستخالص الكربون واستخدامه وتخزينه‪ ،‬وتطوير أرصدة‬
‫موازنة الكربون أو شرائها للمساعدة في معالجة االنبعاثات‬
‫التي يصعب الحد منها‪ .‬ومن خالل هذه العوامل فقد‬
‫وضعت أرامكو السعودية نصب عينيها هد ًفا يتمثل في‬
‫تطوير تقنية استخالص الكربون واستخدامه وتخزينه‬
‫الستخالص ما يصل إلى ‪ 11‬مليون طن من ثاني أكسيد‬
‫الكربون سنو ًيا بحلول عام ‪ .2035‬وتخطط لالستثمار في‬
‫مصادر الطاقة المتجددة أو اتخاذ قرار نهائي فيما يتعلق‬
‫بتوليد ‪ 12‬غيغاواط من الطاقة الشمسية وطاقة الرياح‬
‫بحلول عام ‪.2030‬‬
‫وخالل عام ‪ ،2022‬حققت أرامكو السعودية ما يلي‪:‬‬
‫•أعلنت الشركة عن خطط إلقامة أكبر مركز الستخالص‬
‫الكربون وتخزينه على مستوى العالم بالشراكة مع‬
‫وزارة الطاقة‪.‬‬
‫أيضا لتطوير مواد جديدة متوقع من شأنها أن تؤدي ً‬
‫•إنشاء صندوق لالستدامة بقيمة ‪ 5.6‬مليار ريال سعودي‬
‫(‪ 1.5‬مليار دوالر أمريكي)‪ ،‬الذي يُعد األكبر من نوعه على‬
‫مستوى العالم‪ ،‬وستشمل مجاالت التركيز المبدئية‬
‫لهذا الصندوق‪ ،‬تقنيات استخالص الكربون واستخدامه‬
‫وتخزينه‪ ،‬وحلول انبعاثات الغازات المسببة لالحتباس‬
‫الحراري‪ ،‬والتقدم في كفاءة الطاقة‪ ،‬والحلول الطبيعية‪،‬‬
‫وحلول االستدامة الرقمية والهيدروجين‪ ،‬واألمونيا‪،‬‬
‫والوقود االصطناعي‪.‬‬
‫تنفيذ األعمال وانخفاض تكلفتها‪ ،‬ما ساعدها على تعظيم‬
‫•حصلت شركات أرامكو السعودية التابعة ساسرف‬
‫وسابك للمغذيات الزراعية على أول شهادات اعتماد‬
‫مستقلة في العالم إلنتاج األمونيا الزرقاء والهيدروجين‬
‫األزرق‪ .‬وقامت أرامكو السعودية بالتعاون مع شركة‬
‫سابك للمغذيات الزراعية‪ ،‬بتسليم أول شحنة تجارية‬
‫معتمدة في العالم من األمونيا الزرقاء منخفضة‬
‫الكربون إلى كوريا الجنوبية‪.‬‬
‫مهما من تركيز الشركة على إيجاد‬
‫•شاركت أرامكو السعودية من خالل شركة أرامكو للتجارة‪،‬‬
‫القيمة على المدى البعيد‪ ،‬ويساند هدف المملكة المتمثل‬
‫وهي شركة تابعة ومملوكة لها بالكامل‪ ،‬في أول مزاد‬
‫طوعي لتداول االئتمان الكربوني في منطقة الشرق‬
‫األوسط وشمال أفريقيا‪.‬‬
‫مجاالت التركيز األربعة‬
‫إن التحدي المتمثل في فصل النمو االقتصادي عن‬
‫انبعاثات الغازات المسببة لالحتباس الحراري واضح‪.‬‬
‫وقد أكدت أحداث العام الماضي على أهمية أمن الطاقة‪،‬‬
‫وسلطت الضوء على استمرار نقص االستثمارات في مصادر‬
‫الطاقة‪ .‬وجاءت جائحة فيروس كوفيد‪ 19-‬واألحداث‬
‫الجيوسياسية لتلفت األنظار إلى أن تحول االقتصاد العالمي‬
‫أمر‬
‫ونظم الطاقة والمواد نحو مستقبل منخفض الكربون ٌ‬
‫معق ٌد ومتعدد األبعاد ويحتاج تنفيذه عقو ًدا من الزمن‪.‬‬
‫وعلى الرغم من استمرار التقدم إليجاد بدائل لمصادر‬
‫الطاقة الهيدروكربونية التقليدية‪ ،‬فتلك البدائل ال تزال‬
‫غير قادرة وحدها على تلبية الطلب العالمي على الطاقة‬
‫بما يضمن تحقيق تحول سلس في الطاقة‪ ،‬وال يزال من‬
‫نموا خالل بقية‬
‫المتوقع أن يشهد الطلب على النفط ً‬
‫العقد‪ ،‬بل وأن تستمر حاجة العالم إلى النفط والغاز الخام‬
‫في المستقبل المنظور‪.‬‬
‫وبفضل حقوق الشركة في استغالل مجموعة من أكبر‬
‫الموارد الهيدروكربونية على مستوى العالم‪ ،‬تضطلع‬
‫أرامكو السعودية بدور فريد في سياق مساعدة العالم‬
‫على الوصول إلى مستقبل ينخفض فيه مستوى‬
‫االنبعاثات الكربونية‪ .‬ومما ال شك فيه أن إنتاج المواد‬
‫الهيدروكربونية المقرون بتقنيات استخالص الكربون‪،‬‬
‫والذي تستثمر فيه أرامكو السعودية‪ ،‬يعد من المقومات‬
‫ً‬
‫فضاًل‬ ‫الضرورية لتعزيز مصادر الطاقة البديلة الناشئة‬
‫أساسا في مزيج الطاقة للمستقبل‪.‬‬‫ً‬ ‫عنصرا‬
‫ً‬ ‫عن كونه‬
‫وتهدف أرامكو السعودية لالستفادة من مواطن قوتها من‬
‫خالل سعيها لتحقيق أقصى قيمة للطاقة التي تنتجها‪،‬‬
‫مع العمل في الوقت نفسه على الحد من اآلثار السلبية‬
‫للغازات المسببة لالحتباس الحراري‪ .‬وال يتعلق األمر‬
‫بالطاقة فحسب‪ ،‬بل إن المواد الهيدروكربونية ضرورية‬
‫دورا‬
‫ً‬
‫كبيرا في مجال التحول في قطاع الطاقة‪ .‬وتعد المواد‬ ‫ً‬
‫المتقدمة عالية المتانة من المكونات األساس لتصنيع‬
‫توربينات الرياح وألواح الطاقة الشمسية وجميع وسائل‬
‫النقل وأجهزة التخزين والبنية التحتية‪.‬‬
‫وقد دأبت أرامكو السعودية على مدى عقود من الزمان‬
‫على اتباع منهجية اإلدارة الفاعلة للمكامن على المدى‬
‫البعيد واالستثمار في التقنيات الهادفة‪ ،‬إلى جانب كفاءة‬
‫القيمة المستمدة من موارد المملكة‪.‬‬
‫ولمساندة هذا الطموح بتحقيق الحياد الصفري النبعاثات‬
‫الغازات المسببة لالحتباس الحراري الواقعة ضمن النطاقين‬
‫تقرير أرامكو السعودية السنوي لعام ‪2022‬‬
‫(‪ 1‬و‪ )2‬في كافة المرافق والمنشآت التي تشغلها الشركة‬
‫وتملكها بالكامل بحلول عام ‪ ،2050‬والتخلص من الحرق‬
‫التقليدي للغاز في الشعالت نهائ ًيا بحلول عام ‪.2030‬‬
‫جزءا ً‬
‫ويشكل هذا الطموح ً‬
‫في تحقيق الحياد الصفري من خالل المنهجية المعنية‬
‫باالقتصاد الدائري للكربون بحلول عام ‪.2060‬‬
‫‪62‬‬
 ‫‪.1‬نظرة عامة على أرامكو‬
‫السعودية وإستراتيجيتها‬

‫انبعاثات الغازات المسببة لالحتباس الحراري‬

‫‪ .2‬النتائج واألداء‬

‫تستفيد أرامكو السعودية من مبادراتها في مجال البحث والتطوير‬ ‫على الرغم من زيادة إجمالي إنتاج المواد الهيدروكربونية بنسبة ‪%10.3‬‬
‫والتقنية من أجل تطوير منهجيات مبتكرة وتجربتها ومن ثم‬ ‫في عام ‪ ،2022‬إال أن إجمالي االنبعاثات في الشركة وكافة الكيانات‬
‫‪ .3‬االستدامة‬

‫تنفيذها في نهاية المطاف‪ ،‬حيث من شأن هذه المنهجيات أن‬
‫ُتسهم في خفض االنبعاثات بشكل كبير في قطاع النفط والغاز‪،‬‬
‫علما بأن هذه المنهجيات قد يكون لها استخدامات في قطاعات‬ ‫ً‬
‫أخرى كثيفة االنبعاثات‪.‬‬
‫وتلتزم أرامكو السعودية بالحد من ممارسات حرق الغاز في الشعالت‬
‫في كافة أعمالها‪ ،‬حيث استثمرت من خالل مبادرات مختلفة في‬
‫أنظمة استخالص غاز الشعالت‪ ،‬وفي برامج سالمة الموجودات‪،‬‬
‫وكفاءة استهالك الطاقة‪ ،‬والكشف عن التسربات وإصالحها‪ .‬وأرامكو‬
‫‪ .4‬املخاطر‬
‫الخاضعة لسيطرتها التشغيلية ضمن النطاقين (‪ 1‬و‪ )2‬قد ارتفع بنسبة‬
‫‪ %5.9‬فقط مقارنة بالعام السابق‪ .‬حيث تم تمكين ذلك استنا ًدا على‬
‫كفاءة األعمال وانخفاض كثافة حرق الغاز في الشعالت بنسبة ‪%16.5‬‬
‫مقارنة بالعام السابق‪ ،‬ويعود ذلك لتحسن أعمال أنظمة استخالص غاز‬
‫الشعالت في العديد من مرافق الشركة‪.‬‬
‫ومن بين المقاييس الهامة ألرامكو السعودية هي كثافة انبعاثات الكربون‬
‫المصاحبة ألعمال قطاع التنقيب واإلنتاج‪ ،‬التي تعد من بين األقل‬
‫في قطاع الطاقة والتي يتم تحقيقها من خالل كفاءة األعمال وتطبيق‬

‫السعودية هي إحدى الشركات الموقعة على مبادرة البنك الدولي‬
‫„التخلص من الحرق التقليدي للغاز نهائ ًيا بحلول عام ‪،”2030‬‬
‫وتحرص على تبادل المعرفة وأفضل الممارسات مع نظيراتها‬
‫من شركات الطاقة لضمان أن تسفر جهودها عن آثا ٍر إيجابي ٍة‬
‫في أوسع نطاق‪.‬‬
‫أفضل أساليب إدارة المكامن الغنية بالموارد في الشركة‪ ،‬باإلضافة‬
‫إلى الممارسات الهندسية السليمة‪ .‬وفي عام ‪ ،2022‬انخفضت كثافة‬
‫االنبعاثات الكربونية في قطاع التنقيب واإلنتاج بنسبة ‪ %3.7‬مقارنة‬
‫للعام السابق وال تزال تلك النسبة ُتصنف بين األقل مقارنة بكبرى‬
‫الشركات المنتجة للنفط في العالم‪.‬‬

‫انبعاثات النطاق ‪   2‬‬

‫‪٤،٣،٢،١‬‬
‫انبعاثات النطاق ‪   1‬‬
‫‪٤،٣،٢،١‬‬
‫‪ .5‬حوكمة الشركة‬

‫(مليون طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون)‬ ‫(مليون طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون)‬
‫‪16.1‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪55.7‬‬ ‫‪2022‬‬

‫‪15.5‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪52.3‬‬ ‫‪2021‬‬

‫‪٤،٢‬‬
‫كثافة حرق الغاز في الشعالت‬ ‫كثافة االنبعاثات الكربونية الناتجة‬
‫(قدم مكعبة قياسية لكل برميل مكافئ نفطي)‬ ‫‪٣‬‬
‫عن قطاع التنقيب واإلنتاج‬
‫‪.6‬معلومات مالية‬

‫(كيلوغرام مكافئ ثاني أكسيد الكربون‪/‬برميل مكافئ نفطي)‬

‫وقانونية إضافية‬

‫‪4.60‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪2022‬‬ ‫‪10.3‬‬ ‫‪2022‬‬

‫‪5.51‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪10.7‬‬ ‫‪2021‬‬

‫‪1.‬تستند تقارير انبعاثات الغازات المسببة لالحتباس الحراري في الشركة إلى المبادئ التوجيهية لبروتوكول الغازات المسببة لالحتباس الحراري الصادر عن معهد الموارد‬
‫العالمية ومجلس األعمال العالمي للتنمية المستدامة‪ .‬وتحسب الشركة حجم االنبعاثات وتعد التقارير بشأنها على أساس الرقابة التشغيلية‪.‬‬
‫‪ .7‬القوائم املالية املوحدة‬

‫‪2.‬يتضمن حصر انبعاثات الغازات المسببة لالحتباس الحراري للشركة االنبعاثات الصادرة عن موجودات الشركة المملوكة لها بالكامل والمدارة في المملكة‪ ،‬وساسرف‬
‫وموتيفا وأرالنكسيو‪.‬‬
‫‪3.‬تخضع أرقام عام ‪ 2022‬الخاصة بانبعاثات النطاق ‪ ،1‬وانبعاثات النطاق ‪ ،2‬وكثافة انبعاثات الكربون الناتجة عن قطاع التنقيب واإلنتاج‪ ،‬وكثافة حرق الغاز في الشعالت إلى‬
‫تأكيد محدود وفقً ا لإلصدار المنقح من المعيار الدولي الرتباطات التأكيد (‪ ،)ISAE3000‬وسيتم نشر نتائج التأكيد على موقع أرامكو السعودية في الربع الثاني من عام ‪.2023‬‬
‫خضعت األرقام المسجلة في عام ‪ 2021‬فيما يتعلق بانبعاثات النطاقين )‪ 1‬و‪ ،(2‬وكثافة انبعاثات الكربون الناتجة عن قطاع التنقيب واإلنتاج لتأكيدات خارجية محدودة‪،‬‬
‫ويمكن االطالع عليها في تقرير االستدامة لعام ‪.2021‬‬
‫‪4.‬تستثنى مصفاة جازان من الحصر الشامل النبعاثات الغازات المسببة لالحتباس الحراري وحرق الغاز في الشعالت‪.‬‬

‫‪63‬‬
 ‫مجاالت التركيز األربعة تتمة‬

‫سالمة األعمال وتطوير األفراد‬

‫‪2‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪2022‬‬ ‫تمارس أرامكو السعودية أعمالها بطريقة تهدف إلى‬
‫‪11‬‬ ‫‪١١‬‬ ‫حوادث السالمة في العمليات من الفئة األولى‬ ‫منع جميع الحوادث التي يمكن أن تؤثر على األشخاص‬
‫أو تلحق الضرر بالموجودات أو تتلف البيئة‪ .‬وتلتزم‬
‫‪0.054‬‬ ‫‪0.05٠‬‬ ‫‪4،3‬‬
‫معدل الحاالت المسجلة  ‬
‫الشركة بمعايير إدارة السالمة والصحة المهنية في‬
‫‪0.017‬‬ ‫‪0.01٤‬‬ ‫‪5،4،3‬‬
‫معدل اإلصابات المهدرة للوقت‬
‫تطوير مقاييس أداء الصحة والسالمة واإلبالغ عنها‪.‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪5،3‬‬
‫عدد الوفيات‬
‫وعلى الرغم من سعي الشركة إلى فرض ضوابط‬
‫‪ .2‬الشركة والكيانات الخاضعة للسيطرة والتشغيل من قبلها‪.‬‬ ‫صارمة للحد من مخاطر وقوع أي حوادث تشغيلية‪،‬‬
‫‪ .3‬إجمالي القوى العاملة (الموظفون والمقاولون)‪.‬‬ ‫إال أنه ولألسف وقعت خمس وفيات خالل العام‬
‫‪ .4‬لكل ‪ 200,000‬ساعة عمل‪.‬‬ ‫(موظف وأربعة من المقاولين)‪ .‬وشهدت الشركة وكافة‬
‫‪ .5‬تخضع أرقام عام ‪ 2022‬لتأكيد محدود والتي قد تكون عرضة للتغيير وفقً ا لإلصدار المنقح من المعيار‬ ‫الكيانات الخاضعة لسيطرتها التشغيلية وقوع ‪11‬‬
‫الدولي الرتباطات التأكيد (‪ ،)ISAE3000‬وسيتم نشر نتائج التأكيدات على الموقع اإللكتروني ألرامكو السعودية‬
‫في الربع الثاني من عام ‪ .2023‬وقد خضع الرقم المسجل في عام ‪ 2021‬لعدد الوفيات لتأكيد محدود وفقً ا‬ ‫حادثة من حوادث السالمة في العمليات من الفئة‬
‫لإلصدار المنقح من المعيار الدولي الرتباطات التأكيد (‪ ،)ISAE3000‬ويمكن االطالع على نتائج التأكيد عبر‬ ‫األولى‪ .1‬وبالمقارنة مع عام ‪ ،2021‬تحسن المعدل‬
‫زيارة الرابط التالي‪.2021-independent-assurance-statement-of-social--energy-intensity-kpis--arabic.pdf :‬‬ ‫اإلجمالي للحاالت المسجلة بنسبة ‪ %7.4‬وتحسن‬
‫معدل اإلصابات المهدرة للوقت بنسبة ‪ .%17.6‬وقد‬
‫تشجع الشركة وتدعم التنوع والشمول والصحة المهنية والسالمة العقلية‪.‬‬ ‫تم التحقيق في كافة الحوادث التي وقعت خالل‬
‫العام‪ ،‬وتحديد أسبابها الجذرية‪ ،‬وتنفيذ اإلجراءات‬
‫على مدى السنوات الخمس الماضية‪ ،‬أدى التزام أرامكو السعودية‬ ‫التصحيحية بشأنها‪ ،‬وتبادل الدروس المستفادة‬
‫بالتنوع والشمولية إلى زيادة نسبة توظيف النساء‪ ،‬وذلك بفضل‬ ‫مع كافة األطراف ذات الصلة للحد من مخاطر‬
‫الجهود المتضافرة لتحقيق األهداف اإلستراتيجية ومؤشرات األداء‬ ‫ً‬
‫مستقباًل‪.‬‬ ‫تكرارها‬
‫الرئيسة التي ُتطبق تحت إشراف قسم مخصص للتنوع والشمولية‪.‬‬
‫كذلك‪ ،‬شهدت الشركة زيادة بنسبة ‪ %22.6‬في عدد الموظفات في‬ ‫وحرصا على حماية القوى العاملة‪ ،‬وضعت الشركة‬
‫ً‬
‫المناصب القيادية في عام ‪ 2022‬مقارنة بعام ‪ ،2021‬وتواصل تنفيذ‬ ‫مسؤولية سالمة القوى العاملة على مستوى الشركة‬
‫خططها اإلستراتيجية في هذا المسار التصاعدي‪.‬‬ ‫العام‪ ،‬ومسؤولية مراقبة السياسات والمعايير الصارمة‬
‫تحت مظلة لجنة الصحة والسالمة واألمن والبيئة‪ .‬كما‬
‫ومن أهم العوامل التي أسهمت في نجاح جهود أرامكو السعودية لتعزيز‬ ‫تك ِّل ُف أرامكو السعودية خبراء مختصين بإجراء تقييم‬
‫التنوع هو وضع أهداف للتنوع والشمول على مستوى الشركة‪ ،‬ووضع‬ ‫مستقل لمستوى االمتثال لنظام إدارة السالمة ومدى‬
‫مؤشرات أداء رئيسة حول حجم تمثيل المرأة‪ ،‬والكوادر النسائية في‬ ‫تطبيقه‪ ،‬وتطور خطط عمل لتحسين أداء السالمة‬
‫المناصب القيادية‪ ،‬وحجم تمثيل األشخاص ذوي اإلعاقة‪.‬‬ ‫والبيئة بشكل أكبر‪.‬‬
‫وتتمتع أرامكو السعودية بتاريخ حافل يمتد لعقود طويلة في مجال‬
‫توفير فرص التعليم والتدريب‪ .‬وهذا يشمل أن توفر لموظفيها تدريبات‬
‫على مستوى عالمي وبرامج مهنية من الطراز األول ومجموعة من‬
‫الفرص لتحقيق طموحاتهم المهنية‪ .‬حيث قدمت أرامكو السعودية‬
‫برامج قيادية وتطويرية مستهدفة ألكثر من ‪ 18,500‬موظف وموظفة‬
‫من خالل مركز التطوير القيادي في الشركة‪ ،‬وهو مركز عالمي المستوى‬
‫يقع في مدينة رأس تنورة‪ ،‬وكذلك من خالل التعاون مع كبرى كليات‬
‫إدارة األعمال وشركاء التطوير الرائدين‪ ،‬مثل هارفارد ووارتون وكلية‬
‫لندن لألعمال‪.‬‬
‫‪6‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪2022‬‬
‫‪68,493‬‬ ‫‪70,49٦‬‬ ‫موظفو الشركة‬
‫‪5.6‬‬ ‫‪6.4‬‬ ‫الموظفات (‪)%‬‬
‫‪3.1‬‬ ‫نسبة الموظفات في المناصب القيادية بالشركة   (‪3.8 )%‬‬
‫تقرير أرامكو السعودية السنوي لعام ‪2022‬‬

‫‪ .6‬ينطبق على شركة الزيت العربية السعودية (الشركة)‪.‬‬ ‫‪ .1‬هو انبعاث أي مادة‪ ،‬بما في ذلك المواد غير السامة وغير القابلة‬
‫لالشتعال‪ ،‬من إحدى عمليات المعالجة بشكل غير مخطط له‬
‫أو خارج عن السيطرة‪ ،‬بما يؤدي إلى نتيجة أو أكثر من النتائج‬
‫المنصوص عليها في الممارسة رقم ‪ 754‬الموصى بها من معهد‬
‫البترول األمريكي‪.‬‬

‫‪64‬‬
 ‫الحد من اآلثار البيئية‬
‫‪.1‬نظرة عامة على أرامكو‬
‫السعودية وإستراتيجيتها‬

‫من ‪ %99‬من إجمالي الكميات المتسربة‪ .‬وقامت‬ ‫تطبق أرامكو السعودية أفضل أنظمة اإلدارة البيئية‬
‫‪ .2‬النتائج واألداء‬

‫أرامكو السعودية بإزالة ‪ %89‬من التربة الملوثة إلحدى‬
‫االنسكابات وإعادة تأهيل المنطقة المتضررة‪ ،‬وال تزال‬
‫أعمال التنظيف جارية‪ .‬وتم استخالص جميع انسكابات‬
‫النفط المتعلقة بحادثة االنسكاب الثانية‪.‬‬
‫وتسجل الشركة الدروس المستفادة من أي حادثة‬
‫انسكاب للمواد الهيدروكربونية‪ ،‬وتشاركها في مختلف‬
‫أيضا إلى تعزيز إجراءات الوقاية من‬
‫أعمالها‪ ،‬وتسعى ً‬
‫حوادث االنسكاب‪ ،‬وسالمة الموجودات وفحصها‪،‬‬
‫‪ .3‬االستدامة‬
‫وتستثمر في مبادرات تسعى لتعزيز الموائل الطبيعية‬
‫والحد من األضرار التي تلحق بالموارد المشتركة‬
‫ُحتذى به يستمر‬ ‫مع سعي الشركة إلى إيجاد إرث ي َ‬
‫لألجيال القادمة‪.‬‬
‫ومن بين الطرق التي يمكن من خاللها تحقيق ذلك هو‬
‫السعي للحد من استخدام المياه الجوفية في األعمال‬
‫وحماية المناطق البيئية الحساسة‪ ،‬لدعم التزام أرامكو‬
‫السعودية بالمحافظة على بيئة المملكة والمناطق التي‬
‫تزاول أعمالها فيها‪.‬‬

‫واالستجابة لحوادث انسكاب المواد الهيدروكربونية‬

‫الطارئة‪ ،‬وعمليات استخالص المواد الهيدروكربونية‪.‬‬
‫وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تواصل الشركة تقديم البرامج‬
‫التدريبية والتدريبات االفتراضية لضمان الكفاءة‬
‫والجاهزية خالل الحاالت الطارئة‪.‬‬
‫حلول المناخ الطبيعية‬
‫وخالل العام‪ ،‬قامت أرامكو السعودية بزراعة ‪ 11‬مليون‬
‫شتلة مانجروف في كافة أنحاء المملكة‪ ،‬ليرتفع العدد‬
‫‪ .4‬املخاطر‬
‫وبحكم تمركز أعمال الشركة في واحدة من أكثر البيئات‬
‫القاحلة في العالم‪ ،‬كانت إدارة مصادر المياه إحدى‬
‫محاور التركيز األساس ألرامكو السعودية منذ نشأتها‪.‬‬
‫ويتضمن ذلك ما يلي في الوقت الحاضر‪:‬‬
‫•وضع قيمة للمياه الجوفية المستخدمة في المشاريع‬
‫لتشجيع استخدام المصادر البديلة‪.‬‬
‫•الحد من االعتماد على المياه الجوفية غير المتجددة‬

‫اإلجمالي إلى ‪ 24‬مليون شتلة‪ .‬وأكملت الشركة المرحلة‬
‫الثالثة من مبادرة المليون شجرة‪ ،‬ليصل إجمالي عدد‬
‫األشجار المزروعة في موطنها األصلي إلى ثالثة ماليين‬
‫شجرة‪ .‬تمتاز أشجار المانجروف بقدرتها على أن تكون‬
‫أحواضا للكربون‪ ،‬مما يدعم خطة الحد من االنبعاثات‬‫ً‬
‫الكربونية‪ .‬و ُتسهم خطة إعادة زراعة أشجار المانجروف‬
‫بطول السواحل في زيادة التنوع الحيوي للحيوانات‬
‫والنباتات‪ .‬بما يُسهم في أعمال تعزيز التنوع الحيوي‬
‫في أرامكو السعودية‪ .‬وتسلط سياسة أرامكو السعودية‬
‫‪ .5‬حوكمة الشركة‬
‫من خالل استخدام مصادر مياه بديلة مثل مياه البحر‬
‫ومياه الصرف الصحي المعالجة والمياه عالية التركيز‬
‫المعالجة‪ ،‬باإلضافة إلى االستثمار الكبير في قطاع‬
‫تحلية المياه‪.‬‬
‫وفي عام ‪ ،2022‬بلغ حجم استهالك المياه العذبة‬
‫‪ 93.60‬مليون متر مكعب مقارنة مع ‪ 94.61‬مليون متر‬
‫مكعب في عام ‪ .2021‬ويعزى هذا االنخفاض في المقام‬
‫األول إلى جهود الشركة في مجال ترشيد االستهالك‪.‬‬

‫تسعى أرامكو السعودية إلى منع حدوث أي انسكابات‪،‬‬

‫للتنوع الحيوي الضوء على تحقيق الشركة أثر إيجابي‬ ‫إال أن عام ‪ 2022‬شهد وقوع ‪ 15‬حادثة النسكاب مواد‬
‫ف في مجال التنوع الحيوي في كافة أعمالها‪.‬‬ ‫صا ٍ‬ ‫هيدروكربونية‪ ،‬فيما شكلت حادثتا انسكاب أكثر‬

‫عدد حوادث تسربات المواد الهيدروكربونية‬

‫     ‪٣،١‬‬ ‫‪1‬‬
‫استهالك المياه العذبة  ‬
‫(مليون متر مكعب)‬
‫‪15‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪93.60‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪.6‬معلومات مالية‬
‫وقانونية إضافية‬

‫‪13‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪94.61‬‬ ‫‪2021‬‬

‫‪2‬‬

‫‪ُ .1‬تطبق على الموجودات المملوكة بالكامل والمشغلة في المملكة‪،‬‬

‫الكميات المتسربة من حوادث تسرب‬ ‫وساسرف وموتيفا وأرالنكسيو‪.‬‬
‫     ‪١‬‬
‫المواد الهيدروكربونية‬ ‫‪ .2‬جرى تعديل الرقم الخاص بحجم استهالك المياه العذبة في ‪2021‬‬
‫المأخوذ من التقرير السنوي لعام ‪ 2021‬ليعكس النطاق الموسع‬
‫(برميل)‬ ‫ليشمل الموجودات المملوكة بالكامل والمشغلة داخل المملكة‪،‬‬
‫وساسرف وموتيفا وأرالنكسيو‪.‬‬
‫‪142,885‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪ .7‬القوائم املالية املوحدة‬

‫‪ .٣‬حوادث تسربات النفط بكميات أعلى من برميل واحد‪.‬‬

‫‪14,447‬‬ ‫‪2021‬‬

‫‪65‬‬

‫‪1‬‬
‫اكتفاء‬
‫(‪)%‬‬
‫‪63.0‬‬
‫‪59.0‬‬
‫‪ .1‬ينطبق على شركة الزيت العربية السعودية (الشركة)‪.‬‬
‫وبجانب برنامجي اكتفاء وشريك‪ ،‬يأتي برنامج‬
‫االستثمارات الصناعية “نماءات أرامكو” وبرنامج “تليد”‬
‫لتنمية المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة‪.‬‬
‫وفي نهاية عام ‪ ،2022‬تم عقد ‪ 61‬استثمارًا من خالل‬
‫برنامج نماءات أرامكو وتهدف هذه االستثمارات إلى‬
‫إيجاد فرص العمل للمواطنين وتوسيع نطاق سالسل‬
‫القيمة في مجالي الطاقة والكيميائيات في المملكة‪.‬‬
‫برنامجا‬
‫ً‬ ‫ودشنت أرامكو السعودية في أكتوبر ‪،2022‬‬
‫جدي ًدا باسم “تليد”‪ ،‬حيث يهدف إلى تنمية المنشآت‬
‫الصغيرة والمتوسطة في المملكة عبر قطاعات متعددة‪.‬‬
‫كما يهدف برنامج تليد لتوفير التمويل والحلول المالية‬
‫لدعم تطوير المنشآت الصغيرة والمتوسطة‪ ،‬وذلك‬
‫برأس مال ‪ 3.0‬مليار ريال سعودي (‪ 0.8‬مليار دوالر‬
‫أمريكي)‪ .‬وتتعاون أرامكو السعودية مع مجموعة كبيرة‬
‫من الجهات لتنفيذ مبادرات برنامج تليد‪ ،‬حيث وقعت‬
‫‪ 30‬مذكرة تفاهم مع شركاء رائدين من القطاعين العام‬
‫والخاص لبحث إمكانية تطوير منظومة أعمال المنشآت‬
‫الصغيرة والمتوسطة‪.‬‬
‫مجاالت التركيز األربعة تتمة‬
‫تعظيم القيمة المجتمعية‬
‫تؤمن أرامكو السعودية أن تفانيها واستثمارها في‬
‫تخصيص الموارد التدريبية وتطوير المهارات عالوة‬
‫على تعزيز الشراكات داخل المملكة قد ساهم في‬
‫مستوى تطور القوى العاملة الذي شهدته المملكة‪،‬‬
‫‪2022‬‬
‫مع تعزيز قوة وصالبة سلسلة التوريد في الشركة من‬
‫‪2021‬‬ ‫خالل التوطين‪.‬‬
‫وتجدر اإلشارة إلى أن برنامج التنمية الوطنية في أرامكو‬
‫السعودية‪ ،‬الذي يركز على خمسة مجاالت إستراتيجية‬
‫هي االستدامة‪ ،‬والرقمنة‪ ،‬والخدمات الصناعية‪،‬‬
‫والتصنيع‪ ،‬واالبتكار االجتماعي‪ ،‬يضم مجموعة من‬
‫بدءا من فكرة‬
‫البرامج الفريدة التي تدفع عجلة التنمية ً‬
‫ً‬
‫وصواًل إلى شركات‬ ‫وليدة إلى شركة صغيرة ومتوسطة‬
‫عالمية‪ ،‬كما أنه يتماشى مع رؤية المملكة ‪2030‬‬
‫وبرنامج تعزيز الشراكة مع القطاع الخاص (شريك)‪.‬‬
‫وفي مارس ‪ ،2023‬وقعت الشركة اتفاقية إطار عمل‬
‫تتعلق ببرنامج شريك لدعم جهود أرامكو السعودية‬
‫لتوطين سلسلة التوريد الخاصة بها وضمان ريادتها‬
‫على صعيد التكلفة واإلنتاج على المدى الطويل‪،‬‬
‫واالستدامة وتعزيز المرونة‪ ،‬مع المساهمة في دفع‬
‫عجلة التنمية االقتصادية للمملكة‪.‬‬
‫أما برنامج تعزيز القيمة المضافة اإلجمالية في‬
‫المملكة (اكتفاء) فهو تجسيد لقصة نجاح مستمرة‪،‬‬
‫حيث مكن هذا البرنامج من الوصول بنسبة اإلنفاق‬
‫المحلي ضمن إجمالي نفقات الشركة عبر جميع مراحل‬
‫سلسلة التوريد إلى ‪ ،%63.0‬مع هدف زيادتها إلى ‪%70.0‬‬
‫بحلول عام ‪ .2025‬وكانت المحصلة اإلبقاء على مليارات‬
‫الرياالت واستثمارها في أنشطة اقتصادية محلية بعد‬
‫أن كانت تغادر المملكة في السابق‪ ،‬بما يخدم مصالح‬
‫الشركة ويدعم االقتصاد المحلي‪.‬‬
‫وفي عام ‪ 2022‬وحده‪ ،‬أبرمت أرامكو السعودية أكثر من‬
‫‪ 90‬اتفاقية بقيمة تقديرية تبلغ ‪ 64.9‬مليار ريال سعودي‬
‫(‪ 17.3‬مليار دوالر أمريكي) لبناء عالقات تعاونية طويلة‬
‫األجل مع موردين محليين إستراتيجيين‪ .‬وفي يناير‬
‫‪ ،2023‬أبرمت أرامكو السعودية أكثر من ‪ 100‬اتفاقية‬
‫ومذكرة تفاهم للمساعدة في تعزيز منظومة صناعية‬
‫متنوعة ومستدامة قادرة على المنافسة عالم ًيا‪.‬‬
‫تقرير أرامكو السعودية السنوي لعام ‪2022‬‬
‫‪66‬‬
 ‫‪.1‬نظرة عامة على أرامكو‬
‫السعودية وإستراتيجيتها‬

‫دعم التنمية االقتصادية في المملكة‬

‫‪ .2‬النتائج واألداء‬

‫برنامج‬ ‫برنامج نماءات‬ ‫برنامج القيمة المضافة‬ ‫إضافة إلى أعمالها‬

‫‪5‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪٩٠+‬‬

‫تليد‬ ‫لالستثمارات الصناعية‬ ‫اإلجمالية في المملكة‬ ‫األساس تسعى‬
‫(اكتفاء)‬
‫أرامكو السعودية‬
‫إلى توطين سلسلة‬

‫شركاء‬ ‫استثمارًا‬ ‫اتفاقية‬

‫‪ .3‬االستدامة‬

‫التوريد فيها ودعم‬

‫إستراتيجيين‬
‫التنمية الوطنية‬
‫قيمة تقديرية تبلغ‬
‫‪ 64.9‬مليار ريال سعودي‬
‫‪ 3.0‬مليار ريال سعودي‬ ‫(‪ 17.3‬مليار دوالر أمريكي)‬
‫(‪ ٠.٨‬مليار دوالر أمريكي)‬ ‫في عام ‪2022‬‬
‫‪ .4‬املخاطر‬

‫في التمويل والحلول المالية‬

‫‪ .5‬حوكمة الشركة‬
‫‪.6‬معلومات مالية‬
‫وقانونية إضافية‬
‫‪ .7‬القوائم املالية املوحدة‬

‫‪ S‬الدمام‪ ،‬المملكة العربية السعودية‬

‫‪67‬‬