‫‪ .

1‬نظرة عامة على‬

‫أرامكو السعودية‬
‫وإستراتيجيتها‬
‫تاريخ أرامكو السعودية �������������������������������������������������‪06‬‬
‫رسالة معالي رئيس مجلس اإلدارة����������������������������������‪08‬‬
‫رسالة الرئيس وكبير اإلداريين التنفيذيين ����������������������‪10‬‬
‫أبرز أحداث عام ‪12�������������������������������������������������� 2022‬‬
‫نموذج أعمال أرامكو السعودية ��������������������������������������‪14‬‬
‫أعمال أرامكو السعودية ������������������������������������������������‪16‬‬
‫نظرة عامة على أعمال الشركة��������������������������������������‪18‬‬
‫نظرة عامة على السوق ������������������������������������������������‪20‬‬
‫اإلستراتيجية ��������������������������������������������������������������‪21‬‬

‫تقرير أرامكو السعودية السنوي لعام ‪2022‬‬

‫‪04‬‬
 ‫‪.1‬نظرة عامة على أرامكو‬
‫السعودية وإستراتيجيتها‬
‫‪ .2‬النتائج واألداء‬
‫‪ .3‬االستدامة‬
‫‪ .4‬املخاطر‬
‫‪ .5‬حوكمة الشركة‬

‫ملموسا في العديد من مشاريع الغاز‬

‫ً‬ ‫تقدما‬
‫ً‬ ‫حققت أرامكو السعودية‬ ‫‪S‬معمل الغاز في الحوية‪،‬‬
‫المملكة العربية السعودية‬

‫تنويع مزيج الطاقة‬

‫في عام ‪.2022‬‬
‫بدأت أعمال التشغيل التجريبي لمشروعي ضغط الغاز في حقلي‬
‫حرض والحوية ومشروع توسعة معمل الغاز في الحوية‪ .‬ووصلت‬
‫أعمال البناء في مشروع تخزين الغاز في مكمن الحوية عنيزة مراحل‬
‫متقدمة‪ ،‬فيما يتواصل العمل في معمل الغاز في رأس تناقيب الذي‬
‫من المتوقع أن يبدأ تشغيله بحلول عام ‪.2025‬‬
‫‪.6‬معلومات مالية‬
‫وقانونية إضافية‬

‫وتساند هذه المشروعات إستراتيجية أرامكو السعودية لالستثمار‬

‫في بنى تحتية إضافية لتلبية الطلب المحلي الكبير والمتزايد على‬
‫الطاقة النظيفة منخفضة التكلفة‪.‬‬
‫‪ .7‬القوائم املالية املوحدة‬

‫‪05‬‬

‫‪1988-1966‬‬
‫تبوؤ مكانة فريدة‬
‫متوسط إنتاج النفط الخام يبلغ‬
‫‪ 4.5‬مليون برميل في اليوم‪.‬‬
‫استحوذت حكومة المملكة العربية‬
‫السعودية على حصة أولية بنسبة‬
‫‪ %25‬في اتفاقية االمتياز‪ ،‬ثم زادت إلى‬
‫‪ %60‬في العام التالي‪.‬‬
‫تقرر بناء شبكة الغاز الرئيسة‪ ،‬وتمكين‬
‫أحد أكبر أسواق الغاز في العالم‬
‫وتحويل مزيج الطاقة الوطني إلى وقود‬
‫نظيف‪ ،‬ووضع حجر األساس القتصاد‬
‫قائم على التصنيع‪.‬‬
‫أصبحت أرامكو أكبر منتج للنفط الخام‬
‫على مستوى العالم من حيث الكميات‬
‫المنتجة في عام واحد‪.‬‬
‫رفعت حكومة المملكة العربية‬
‫السعودية حصة مشاركتها في حقوق‬
‫أرامكو في امتياز النفط الخام وفي‬
‫إنتاجها ومرافقها اإلنتاجية إلى ‪.%100‬‬
‫تأسيس شركة الزيت العربية السعودية‬
‫(أرامكو السعودية) وتغيير اسمها رسم ًيا‪.‬‬
‫تاريخ أرامكو السعودية‬
‫عاما من الريادة العالمية‬
‫‪ً 90‬‬
‫في مجال الطاقة‬
‫‪1971‬‬ ‫‪1965-1945‬‬
‫مرحلة التوسع‬
‫‪1973‬‬
‫‪1944-1933‬‬
‫اشترت شركة ستاندرد أويل كومباني‬ ‫‪1948‬‬
‫نشأة قطاع النفط‬
‫أوف نيوجيرسي‪ ،‬التي عُ رفت فيما‬
‫في المملكة‬
‫بعد باسم شركة إكسون‪ ،‬حصة ‪%30‬‬
‫‪1975‬‬
‫في أرامكو‪ ،‬واشترت سوكوني فاكيوم‬
‫أويل كومباني‪ ،‬التي أصبحت فيما‬
‫بعد ُتسمى شركة موبيل‪ ،‬حصة ‪%10‬‬
‫للمساعدة في توفير منافذ تسويقية‪.‬‬ ‫توقيع اتفاقية امتياز مع شركة‬ ‫‪1933‬‬
‫إنتاج النفط الخام يصل إلى‬ ‫‪1949‬‬
‫ستاندرد أويل أوف كاليفورنيا التي‬
‫‪1976‬‬ ‫أسست شركة كاليفورنيا أرابيان‬
‫حاجز ‪ 500‬ألف برميل في اليوم‪.‬‬
‫ستاندرد أويل (كاسوك) لتتولى تنفيذ‬
‫انتقال مقر الشركة الرئيس من مدينة‬ ‫‪1952‬‬ ‫اتفاقية االمتياز‪.‬‬
‫نيويورك إلى الظهران‪.‬‬
‫‪1980‬‬ ‫اكتشاف النفط الخام في بئر الدمام‬ ‫‪1938‬‬
‫إنتاج النفط الخام يتخطى حاجز‬ ‫‪1958‬‬ ‫رقم ‪ ،7‬المعروفة باسم “بئر الخير”‪.‬‬
‫المليون برميل في اليوم‪.‬‬
‫تقرير أرامكو السعودية السنوي لعام ‪2022‬‬
‫بدء تصدير أولى شحنات النفط الخام‪.‬‬ ‫‪1939‬‬
‫إنتاج النفط الخام يتخطى حاجز‬ ‫‪1965‬‬
‫‪1988‬‬ ‫المليوني برميل في اليوم‪.‬‬ ‫تغيير اسم شركة (كاسوك) إلى شركة‬ ‫‪1944‬‬
‫الزيت العربية األمريكية (أرامكو)‪.‬‬
‫‪06‬‬
 ‫‪.1‬نظرة عامة على أرامكو‬
‫السعودية وإستراتيجيتها‬
‫‪ .2‬النتائج واألداء‬
‫بيع ‪ %49‬من شركة أرامكو إلمداد‬
‫الزيت الخام إلى ائتالف من‬
‫المستثمرين المحليين والدوليين‪.‬‬
‫إعالن طموح الوصول إلى الحياد‬
‫‪ .3‬االستدامة‬
‫الصفري للنطاقين )‪ 1‬و‪ (2‬والحد من‬
‫انبعاثات الغازات المسببة لالحتباس‬
‫الحراري في مرافق أعمال الشركة التي‬
‫تملكها وتديرها بالكامل بحلول ‪.2050‬‬
‫بيع ‪ %49‬من شركة أرامكو إلمداد الغاز‬
‫إلى ائتالف من المستثمرين‪.‬‬
‫ً‬
‫صندوقا‬ ‫أنشأت أرامكو السعودية‬
‫لالستدامة بقيمة ‪ 5.6‬مليار ريال‬
‫‪ .4‬املخاطر‬
‫سعودي (‪ 1.5‬مليار دوالر أمريكي)‪.‬‬
‫إتمام ثالث صفقات تاريخية بنجاح‬
‫مع الشركة البولندية بي‪ .‬كي‪ .‬إن‪.‬‬
‫أورلن‪ ،‬لدعم توسع أرامكو السعودية‬
‫ووجودها العالمي في قطاع التكرير‬
‫والكيميائيات والتسويق‪.‬‬
‫تحقيق أعلى معدل إلنتاج الغاز‬
‫‪ .5‬حوكمة الشركة‬
‫يوم واحدٍ بواقع‬
‫الطبيعي خالل ٍ‬
‫‪ 11.3‬مليار قدم مكعبة قياسية‬
‫في اليوم‪.‬‬
‫‪.6‬معلومات مالية‬
‫وقانونية إضافية‬
‫‪ .7‬القوائم املالية املوحدة‬
‫‪S‬صورة ألحد أجهزة الحفر البحري ومعمل فرز الغاز من الزيت في الخليج العربي (التقطت الصورة عام ‪.)1956‬‬
‫‪07‬‬
‫‪2022-2018‬‬
‫التحول وأمن الطاقة‬
‫‪2021‬‬ ‫أرامكو السعودية تبدأ اإلنتاج‬ ‫‪2018‬‬
‫التجاري للموارد غير التقليدية في‬
‫شمال المملكة‪.‬‬
‫أرامكو السعودية ُتصدر سندات‬ ‫‪2019‬‬
‫‪2017-1989‬‬
‫أرامكو السعودية‬
‫ممتازة غير مضمونة بقيمة ‪45.0‬‬
‫مليار ريال سعودي (‪ 12.0‬مليار دوالر‬
‫شركة عالمية‬
‫أمريكي) مدرجة في بورصة لندن‬
‫لألوراق المالية‪.‬‬
‫‪2022‬‬ ‫أرامكو السعودية تتحول إلى شركة‬
‫مساهمة عامة‪ ،‬أسهمها مدرجة في‬ ‫تدشين باكورة مشاريعها المشتركة‬ ‫‪1989‬‬
‫تداول السعودية‪.‬‬ ‫الدولية في قطاع التكرير والكيميائيات‬
‫رقما قياس ًيا‬ ‫والتسويق في الواليات المتحدة‬
‫أرامكو السعودية تحقق ً‬ ‫‪2020‬‬
‫ألول مرة في تاريخها بتسجيل ذروة‬ ‫األمريكية‪.‬‬
‫يوم‬
‫إنتاجها من النفط الخام في ٍ‬ ‫تدشين باكورة مشاريعها المشتركة في‬ ‫‪1991‬‬
‫واحدٍ بواقع ‪ 12.1‬مليون برميل‬ ‫قطاع التكرير والكيميائيات والتسويق‬
‫في اليوم‪.‬‬ ‫في آسيا‪ ،‬وتحدي ًدا في كوريا الجنوبية‪.‬‬
‫صفقة استحواذ تاريخية على‬ ‫أرامكو السعودية تستحوذ على‬ ‫‪1993‬‬
‫حصة ‪ %70‬في سابك تحول‬ ‫موجودات وأعمال الشركة العربية‬
‫أرامكو السعودية إلى منتج‬ ‫السعودية للتسويق والتكرير‪ ،‬وهي‬
‫عالمي رئيس للبتروكيميائيات‪.‬‬ ‫شركة مملوكة للحكومة كانت‬
‫تعمل داخل المملكة في مجال‬
‫التكرير وتسويق المنتجات في‬
‫األسواق العالمية‪.‬‬
‫بدء إنتاج مشروع بترورابغ‪ ،‬أول‬ ‫‪2009‬‬
‫معامل أرامكو السعودية في قطاع‬
‫البتروكيميائيات‪.‬‬
‫تأسيس شركة صدارة للكيميائيات‪.‬‬ ‫‪2011‬‬
‫تدشين اإلنتاج في مصفاتي ساتروب‬ ‫‪2014‬‬
‫وياسرف‪.‬‬
‫أرامكو السعودية تستحوذ على ملكية‬ ‫‪2017‬‬
‫موتيفا بالكامل‪.‬‬
‫ بعد عامين من أعمال التنقيب في مياه الخليج العربي الضحلة‪ ،‬وتحدي ًدا عام ‪ ،1951‬اكتشفت‬
‫أرامكو السعودية أكبر حقل نفطي بحري في العالم وهو حقل السفانية‪ ،‬واستهلت أعمال اإلنتاج‬
‫البحري في عام ‪.1957‬‬
‫ تعكف أرامكو السعودية في الوقت الراهن على تنفيذ واحد من أكبر برامج اإلنفاق الرأسمالي في‬
‫تاريخها‪ ،‬والذي سيسهم تدريج ًيا في زيادة الطاقة اإلنتاجية القصوى المستدامة للشركة من‬
‫‪ 12.0‬إلى ‪ 13.0‬مليون برميل في اليوم‪.‬‬
 ‫رسالة معالي رئيس مجلس اإلدارة‬

‫تحقيق أداء قياسي‬

‫وإعداد الشركة للمستقبل‬

‫المساهمون الكرام‪،‬‬
‫ً‬
‫انتعاشا قو ًيا في أسعار النفط‬ ‫شهد عام ‪2022‬‬
‫الخام‪ ،‬صاحبه استمرار حالة الغموض التي تكتنف‬
‫االقتصاد العالمي‪ .‬وقد ظلت أرامكو السعودية ثابتة‬
‫في تحقيق هدفها‪ ،‬بتوفير أمن الطاقة لعمالئها‪ ،‬مع‬
‫استمرار مساعيها وخططها الرامية إلى دعم تحقيق‬
‫عملية التحول في مجال الطاقة بصورة عملية‬
‫ومستقرة شاملة‪.‬‬
‫أنا فخور للغاية أن أعلن عن نجاح أرامكو السعودية‬
‫بفضل هللا في تحقيق أداء مالي قياسي في عام‬
‫‪ 2022‬بوصفها شركة مدرجة في السوق المالية‪ ،‬إذ بلغ‬
‫صافي دخلنا خالل العام ‪ 604.0‬مليار ريال سعودي‬
‫(‪ 161.1‬مليار دوالر أمريكي)‪ ،‬وقد أتاحت هذه النتائج‬
‫قدما‬
‫ً‬ ‫للشركة تحسين قائمة مركزها المالي فيما تمضي‬

‫“إن المستقبل في صالح المنتجين األقل‬

‫في أكبر برامجها على اإلطالق لالستثمارات الرأسمالية‪.‬‬
‫وتبع هذا األداء المالي‪ ،‬إعالن مجلس اإلدارة عن توزيعات‬

‫تكلفة واألقل في كثافة االنبعاثات‬

‫أرباح نقدية بلغت ‪ 73.2‬مليار ريال سعودي (‪ 19.5‬مليار‬
‫دوالر أمريكي) عن الربع الرابع لعام ‪ ،2022‬مما رفع‬

‫الكربونية‪ ،‬وفي هذا الصدد تتبوأ أرامكو‬

‫توزيعات األرباح النقدية ربع السنوية بنسبة ‪%4.0‬‬

‫موقعا استثنائ ًيا متمي ًزا‪”.‬‬

‫مقارنة بالربع السابق‪ ،‬بما يتماشى مع سياسة توزيعات‬

‫ً‬ ‫السعودية‬
‫األرباح ألرامكو السعودية والتي تهدف لتقديم توزيعات‬
‫أرباح مستدامة ومتزايدة‪ .‬وإلى جانب ذلك‪ ،‬أوصى‬
‫سهما مجان ًيا‬
‫ً‬ ‫مجلس اإلدارة منح المساهمين المؤهلين‬
‫لكل ‪ 10‬أسهم يمتلكونها‪.‬‬
‫وهذه النتائج هي خير دليل على تفاني موظفي وموظفات‬
‫الشركة في العمل‪ ،‬حيث يؤكدون مرة تلو أخرى قدرتهم‬
‫على تحقيق القيمة رغم التغيرات التي تشهدها أوضاع‬
‫السوق‪ ،‬كما تعكس الزيادة في توزيعات األرباح النقدية‬
‫والتوصية بمنح أسهم مجانية للمساهمين المؤهلين‬
‫التزامنا في تقديم قيمة للمستثمرين‪.‬‬
‫القوة واالستقرار والحلول‬
‫جزءا من هذه‬
‫ً‬ ‫كما تدرك الشركة في الوقت ذاته أن‬
‫اإلنجازات جاء نتيجة ارتفاع أسعار النفط الخام‬
‫تقرير أرامكو السعودية السنوي لعام ‪2022‬‬

‫المدفوعة بارتفاع حجم الطلب العالمي‪ ،‬باإلضافة‬

‫إلى عدد من الظروف غير المؤاتية‪ ،‬منها األحداث‬
‫الجيوسياسية ونقص االستثمارات بعيدة المدى في‬
‫قطاع أعمال الشركة‪.‬‬
‫يعزز هذا الواقع إستراتيجية قطاع التنقيب واإلنتاج‬
‫في الشركة‪ ،‬التي تركز على االستثمارات واسعة النطاق‬
‫في مصادر اإلنتاج الجديدة‪ ،‬بما في ذلك زيادة‬
‫حجم أعمال الغاز وزيادة الطاقة اإلنتاجية القصوى‬

‫‪08‬‬
 ‫تحسين كفاءة استهالك الطاقة‪ ،‬واستخالص الكربون‬ ‫المستدامة للنفط الخام من ‪ 12.0‬إلى ‪ 13.0‬مليون‬
‫‪.1‬نظرة عامة على أرامكو‬

‫واستخدامه وتخزينه‪ ،‬وموازنة الكربون‪ ،‬ومصادر‬ ‫برميل في اليوم‪ .‬وفي ظل التوقعات بارتفاع الطلب‬
‫السعودية وإستراتيجيتها‬

‫الطاقة المتجددة‪.‬‬ ‫على الطاقة وعدم قدرة االستثمارات المستقبلية‬

‫على تعويض معدل النضوب الطبيعي في إنتاج‬
‫وفي النهاية‪ ،‬سيستمر احتياج العالم إلى النفط والغاز‬
‫حقول النفط الخام‪ ،‬نرى أن هذه الطاقة اإلنتاجية‬
‫في المستقبل المنظور‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬فإن المستقبل‬
‫اإلضافية ستكون مهمة في مزيج الطاقة العالمي في‬
‫في صالح المنتجين األقل تكلفة واألقل في كثافة‬
‫السنوات المقبلة‪.‬‬
‫االنبعاثات الكربونية‪ ،‬وفي هذا الصدد تتبوأ أرامكو‬
‫موقعا استثنائ ًيا متميزًا‪.‬‬
‫ً‬ ‫السعودية‬ ‫قدما في تطوير‬‫ً‬ ‫وفي الوقت نفسه‪ ،‬تمضي الشركة‬
‫أعمالها في قطاع التكرير والكيميائيات والتسويق‪ ،‬بغية‬
‫جهد مشترك للتخلص من الكربون‬ ‫تحويله إلى قطاع أعمال تشغيلي على مستوى عالمي‪،‬‬
‫‪ .2‬النتائج واألداء‬

‫من المنطقي أن تركز أرامكو السعودية ً‬

‫أواًل على‬
‫انبعاثات الغازات المسببة لالحتباس الحراري التي من‬
‫الممكن التحكم فيها بشكل مباشر‪ ،‬وهي االنبعاثات من‬
‫النطاقين )‪ 1‬و‪ ،(2‬الصادرة من موجودات الشركة التي‬
‫تملكها وتديرها بالكامل‪ ،‬مع دعم جهود عمالئنا في هذا‬
‫الصدد للتخلص من الكربون‪.‬‬
‫ولهذا السبب تواصل أرامكو السعودية العمل عن‬
‫كثب مع قطاع صناعة السيارات لتطوير أنواع وقود‬
‫‪ .3‬االستدامة‬
‫حيث واصلت أرامكو السعودية مسيرتها خالل عام ‪2022‬‬
‫في تطوير مشاريع التكرير والكيميائيات في المملكة‬
‫وآسيا‪ ،‬إلى جانب توسيع نطاق وجودها في أوروبا‪.‬‬
‫وتستند إستراتيجية أرامكو السعودية في قطاع التكرير‬
‫والكيميائيات والتسويق‪ ،‬إلى االعتقاد بأن نسبة كبيرة‬
‫من الطلب المستقبلي على النفط الخام ستأتي من‬
‫البتروكيميائيات‪ ،‬وال سيما من المنتجات التي تعد‬
‫مدخالت أساس لتحقيق تحول الطاقة‪ .‬فعلى سبيل‬

‫اصطناعي ذات انبعاثات كربونية أقل‪ ،‬ومحركات عالية‬
‫الكفاءة‪ ،‬إلى جانب التعاون مع قطاع صناعة المواد‬
‫لتطوير حلول تكميلية للفوالذ واإلسمنت‪ .‬كما تخطط‬
‫الشركة ألن تصبح من كبار مصدري الهيدروجين‬
‫منخفض الكربون‪ ،‬والذي يتمتع بإمكانات عالية‬
‫للدخول في الصناعات ذات االنبعاثات‪ ،‬التي يصعب‬
‫يوما ما في تخزين الطاقة‬
‫تخفيفها ويمكن أن يساعد ً‬
‫المتجددة‪ .‬وقد شهد عام ‪ 2022‬المزيد من العمل لتطوير‬
‫هذه السوق الجديدة والمهمة‪.‬‬
‫‪ .4‬املخاطر‬
‫المثال‪ ،‬تشير تقديرات الشركة إلى أن كل ميغاواط من‬
‫الطاقة المتجددة‪ ،‬يحتاج من ثمانية إلى أحد عشر طنًا‬
‫من المنتجات الكيميائية‪ .‬وتستعد أرامكو السعودية لهذا‬
‫المستقبل من خالل توسيع نطاق تكامل مرافق التكرير‬
‫مع مرافق الكيميائيات التابعة لها‪ ،‬واالستثمار في‬
‫مشاريع كبرى لتحويل السوائل إلى كيميائيات‪.‬‬
‫االستثمار في التطور االقتصادي للمملكة‬
‫واصلت أرامكو السعودية في عام ‪ 2022‬توسيع نطاق‬

‫استثماراتها في االقتصاد الصناعي للمملكة‪ ،‬والذي‬

‫وتظل أرامكو السعودية حريصة على التزامها بدعم‬
‫س فاعلة‪.‬‬ ‫تنوعا وعلى أس ٍ‬
‫ً‬ ‫بشكل أكثر‬
‫ٍ‬ ‫ينمو كل عام‬
‫مبادرة السعودية الخضراء‪ ،‬ذلك البرنامج الضخم الذي‬
‫وتستهدف الشركة خمسة مجاالت إستراتيجية وهي‬
‫يهدف إلى التشجير واستخدام الطاقة النظيفة في‬
‫االستدامة والرقمنة والخدمات الصناعية والتصنيع‬
‫المملكة‪ ،‬إلى جانب مبادرة الشرق األوسط األخضر‪ .‬كما‬
‫واالبتكار االجتماعي‪ ،‬والتي تعد بدورها مكملة لسلسلة‬
‫تدعم الشركة بقوة هدف المملكة للوصول إلى الحياد‬
‫التوريد في الشركة‪ .‬وتقدم أرامكو السعودية حال ًيا‬
‫الصفري من خالل المنهجية المعنية باالقتصاد الدائري‬
‫بدءا من‬
‫الدعم للشركات في جميع مراحل دورة نموها‪ً ،‬‬
‫للكربون بحلول عام ‪ ،2060‬والذي يدعمه طموح الشركة‬
‫الشركات الناشئة إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة‪،‬‬
‫للوصول إلى الحياد الصفري النبعاثات الغازات المسببة‬ ‫ً‬
‫وصواًل إلى الشركات القادرة على دعم التنمية الوطنية‪.‬‬
‫‪ .5‬حوكمة الشركة‬

‫لالحتباس الحراري للنطاقين (‪ 1‬و‪ )2‬للموجودات التي‬

‫وفي مارس ‪ ،2023‬وقعت الشركة اتفاقية إطار عمل‬
‫تملكها وتديرها بالكامل بحلول عام ‪.2050‬‬
‫لبرنامج تعزيز الشراكات في القطاع الخاص‪ ،‬والمعروف‬
‫أساس النجاح في أرامكو السعودية‬ ‫باسم شريك‪ ،‬وذلك بغية زيادة دعم االستثمارات‬
‫أود أن أغتنم هذه الفرصة ألشيد بقيادة خادم الحرمين‬ ‫الجديدة والمساهمة في التنمية االقتصادية بالمملكة‪.‬‬
‫الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود‪ ،‬وولي‬ ‫وتعزز هذه اإلستراتيجية مرونة سلسلة التوريد في‬
‫عهده األمين‪ ،‬رئيس مجلس الوزراء صاحب السمو‬ ‫أرامكو السعودية لتضمن إتاحة وتوفير المزيد من‬
‫الملكي األمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود‪،‬‬ ‫المنتجات والخدمات التي نعتمد عليها بشكل دائم‪،‬‬
‫حفظهما هللا‪ ،‬حيث إن رؤيتهما لمستقبل المملكة هي‬ ‫ً‬
‫فضاًل عن توفير فرص العمل للمواطنين والمواطنات‪.‬‬
‫‪.6‬معلومات مالية‬

‫جميعا في أرامكو السعودية‪.‬‬

‫ً‬ ‫مصدر اإللهام واإلرشاد لنا‬
‫وقانونية إضافية‬

‫كما أود أن أتوجه بالشكر إلى وزارة الطاقة في المملكة‬
‫على ما قدمته لنا من مشورة ودعم أثناء دراستنا هذه‬
‫معا‪ ،‬وبالطبع أشكر موظفي وموظفات الشركة‪.‬‬ ‫الفرص ً‬
‫حيث تضم أرامكو السعودية نخبة رائعة من المهنيين‬
‫الموهوبين والمخلصين في عملهم‪ ،‬والذين أقدر بشدة‬
‫جهودهم في عام ‪.2022‬‬
‫وتعقيد العمل المطلوب لمواجهة تحديات أمن الطاقة‬
‫وأخيرا‪ ،‬أتوجه بالشكر الجزيل إلى مساهمينا الكرام على‬
‫ً‬
‫ثقتهم المستمرة في أرامكو السعودية‪.‬‬
‫‪ .7‬القوائم املالية املوحدة‬
‫المستقبل في صالح أرامكو السعودية‬
‫يُمثل التحول العالمي في مجال الطاقة أكبر التحديات‬
‫التي تواجه الشركة على المدى البعيد‪ ،‬وفي الوقت ذاته‬
‫فهو أكبر الفرص المتاحة لها لالستفادة من نقاط القوة‬
‫والقدرات في الشركة لتقديم حلول متزايدة للطاقة‬
‫المستدامة‪ .‬وقد أبرزت أحداث العام الماضي حجم‬
‫في المستقبل‪.‬‬

‫وليس هناك حل واحد للتحدي المقبل‪ ،‬ولن تستطيع‬

‫أي تقنية وحدها إعادة هيكلة اقتصاد عالمي بقيمة‬
‫معالي األستاذ‬ ‫‪ 100‬تريليون دوالر أمريكي‪ .‬ولكن في ظل حجم األعمال‬
‫ياسر بن عثمان الرميان‬ ‫والموارد التي تتفرد بها أرامكو السعودية‪ ،‬تسعى الشركة‬
‫رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫إلى توفير العديد من المسارات لخفض مستويات‬
‫االنبعاثات الكربونية في المستقبل‪ ،‬وذلك من خالل‬

‫‪09‬‬
 ‫رسالة الرئيس وكبير اإلداريين التنفيذيين‬

‫إيجاد القيمة وتنفيذ‬

‫إستراتيجية الشركة‬

‫المساهمون الكرام‪،‬‬
‫ً‬
‫حافاًل باإلنجازات‬ ‫عاما‬
‫بفضل هللا تعالى‪ ،‬كان عام ‪ً 2022‬‬
‫البارزة ألرامكو السعودية على عدة مستويات بالغة األهمية‪.‬‬
‫فعلى الصعيد المالي‪ ،‬حققت أرامكو السعودية أعلى‬
‫أرباح سنوية بوصفها شركة مدرجة في السوق المالية‪،‬‬
‫وذلك بفضل ارتفاع أسعار النفط الخام عالم ًيا‪ ،‬مقارنة‬
‫بالعام السابق‪ .‬وعلى الصعيد التشغيلي‪ ،‬شرعت الشركة‬
‫في تنفيذ أكبر برنامج لإلنفاق الرأسمالي في تاريخها‪،‬‬
‫مدفوعا بإستراتيجية النمو وطموح الشركة في الوصول‬‫ً‬
‫للحياد الصفري لالنبعاثات‪.‬‬
‫وعلى الصعيد الجغرافي‪ ،‬واصلت الشركة توسيع نطاق‬
‫أعمالها في قطاع التكرير والكيميائيات والتسويق من‬
‫خالل تنفيذ استثمارات إستراتيجية في قارتي آسيا‬

‫“تعمل إدارة الشركة على تهيئة أرامكو‬

‫وأوروبا‪ .‬أما على الصعيد المحلي‪ ،‬فقد وسعت أرامكو‬
‫السعودية نطاق جهودها الرامية إلى تعزيز سلسلة‬

‫السعودية بشكل ٍ إستراتيجي لتضطلع‬

‫التوريد الخاصة بها والمساعدة في الوقت نفسه في‬
‫دفع عجلة النمو االقتصادي في المملكة‪.‬‬

‫بدو ٍر جوهري في تحقيق تحول ٍ عملي‬

‫المحافظة على التميز في قطاع التنقيب واإلنتاج‬

‫ومستقر ٍ وشامل ٍ في قطاع الطاقة‪”.‬‬

‫بالرغم مما قد يعتقده البعض أن التوسع في إنتاج‬
‫خيارا خاط ًئا في نهاية‬
‫ً‬ ‫المواد الهيدروكربونية سيكون‬
‫المطاف‪ ،‬إال أن أرامكو السعودية تتبنى وجهة نظر‬
‫أكثر واقعية‪ ،‬وتؤمن بأنها تسير على الطريق الصحيح‪،‬‬
‫فالحقيقة البسيطة المتوقعة هي أن العالم سيظل‬
‫مصدرا‬
‫ً‬ ‫بحاجة إلى النفط والغاز في المستقبل المنظور‬
‫للطاقة ولبن ٍة أساس لعدد ال حصر له من المنتجات‬
‫المستخدمة يوم ًيا‪ .‬وفي الوقت نفسه‪ ،‬تهدف الشركة‬
‫بشكل فاعل إلى تقليل انبعاثات النفط والغاز‪.‬‬
‫ووفقً ا لهذا النهج؛ واصلت الشركة في عام ‪ 2022‬تعزيز‬
‫قدراتها في إنتاج النفط الخام‪ ،‬بما في ذلك الجهود‬
‫المستمرة لزيادة الطاقة اإلنتاجية القصوى المستدامة‬
‫للنفط الخام بمقدار مليون برميل إضافية في اليوم‬
‫جزءا‬
‫ً‬ ‫بحلول عام ‪ .2027‬ومن المتوقع أن تو ّفر الشركة‬
‫من هذه الكمية اإلضافية في عام ‪ 2025‬من حقلي‬
‫تقرير أرامكو السعودية السنوي لعام ‪2022‬‬

‫المرجان والبري البحريين‪.‬‬

‫وتتواصل أعمال تطوير حقل الجافورة للغاز غير‬
‫التقليدي‪ ،‬والذي من المتوقع بدء اإلنتاج األولي منه‬
‫في عام ‪ ،2025‬وزيادة إنتاج الغاز الطبيعي تدريج ًيا إلى‬
‫‪ 2.0‬مليار قدم مكعبة قياسية في اليوم بحلول عام‬
‫‪ .2030‬وفي هذه األثناء‪ ،‬بدأت أنشطة الحقن في مشروع‬
‫تخزين الغاز في مكمن الحوية عنيزة‪ ،‬أول مشروع‬
‫لتخزين الغاز الطبيعي في باطن األرض في المملكة‪.‬‬

‫‪10‬‬
 ‫وخالل رحلتها نحو طموح الحياد الصفري‪ ،‬أعلنت‬
‫‪.1‬نظرة عامة على أرامكو‬
‫أرامكو السعودية عن إنشاء أحد أكبر صناديق رأس‬
‫السعودية وإستراتيجيتها‬
‫المال الجريء في العالم‪ ،‬التي تركز على االستدامة‬
‫بقيمة ‪ 5.6‬مليار ريال سعودي (‪ 1.5‬مليار دوالر أمريكي)‪،‬‬
‫وخالل العام‪ ،‬أسفرت أعمال التنقيب عن اكتشاف حقلي‬
‫وبالشراكة مع وزارة الطاقة‪ ،‬أبرمت الشركة اتفاقية‬
‫تطوير مشترك للشروع في بناء أحد أكبر المراكز‬
‫الستخالص الكربون وتخزينه على مستوى العالم‪.‬‬
‫وبالتعاون مع شركة سابك للمغذيات الزراعية‪ ،‬نجحت‬
‫أرامكو السعودية في توريد أول شحنة تجارية معتمدة‬
‫في العالم من األمونيا الزرقاء منخفضة الكربون‪ .‬وكانت‬
‫‪ .2‬النتائج واألداء‬
‫الشركة س ّباقة في شراء أرصدة الكربون أثناء مزاد مبادرة‬
‫السوق الطوعية األولى لتداول االئتمان الكربوني‪.‬‬
‫توطين سلسلة التوريد‬
‫تواصل أرامكو السعودية بذل الجهود التي تهدف إلى‬
‫تطوير المواد والقدرات الصناعية في المملكة‪ ،‬وذلك‬
‫في إطار جهودها المستمرة لتعزيز مرونة سلسلة التوريد‬
‫ودعم التنمية االقتصادية الوطنية‪.‬‬
‫تعظيم سلسلة القيمة من تحويل الخام إلى كيميائيات‪.‬‬
‫‪ .3‬االستدامة‬
‫وفي عام ‪ ،2022‬واصلت أرامكو السعودية البناء على‬
‫نجاحات برنامج “اكتفاء”‪ ،‬وذلك من خالل إبرام أكثر‬
‫من ‪ 90‬اتفاقية لبناء عالقات تعاون طويلة األجل‬
‫مع موردين إستراتيجيين محليين‪ .‬وفي يناير ‪،2023‬‬
‫وقعت الشركة أكثر من ‪ 100‬اتفاقية ومذكرة تفاهم في‬
‫النسخة السابعة من منتدى ومعرض اكتفاء‪ ،‬بهدف‬
‫المساعدة في تطوير بيئة صناعية متنوعة ومستدامة‬
‫ومنافسة على الصعيد العالمي‪ .‬كما شرعت في توسيع‬
‫نطاق برنامجها لالستثمارات الصناعية “نماءات‬
‫‪ .4‬املخاطر‬
‫أرامكو”‪ ،‬إضافة إلى إنشاء برنامجها الجديد “تليد”‪،‬‬
‫الذي يهدف إلى تسريع وتيرة نمو المنشآت الصغيرة‬
‫أيضا اتفاقية إطار‬
‫والمتوسطة في المملكة‪ .‬كما وقعنا ً‬
‫عمل تتعلق ببرنامج شريك الخاص بالمملكة لدعم‬
‫جهود الشركة في توطين سلسلة التوريد وتعزيز النمو‬
‫االقتصادي المحلي‪.‬‬
‫إضافة إلى ذلك‪ ،‬وضمن جهودها لتطوير قدرات محلية في‬
‫مجال تقنيات الذكاء االصطناعي‪ ،‬أعلنت أرامكو السعودية‬
‫‪ .5‬حوكمة الشركة‬
‫بالتعاون مع شريك من القطاع الخاص عن إنشاء “الممر‬
‫العالمي للذكاء االصطناعي”‪ ،‬حيث يهدف الممر إلى تطوير‬
‫حلول الذكاء االصطناعي وتسويقها تجار ًيا‪ ،‬كما سيوفر‬
‫ودعما للشركات‬
‫ً‬ ‫فرصا تدريبية للمواهب الوطنية‬
‫ً‬ ‫المشروع‬
‫الناشئة ومنظومة وطنية للذكاء االصطناعي‪.‬‬
‫االستمرار في تحقيق القيمة‬
‫تمخض عام ‪ 2022‬عن أدا ٍء استثنائي ٍ ألرامكو السعودية‪،‬‬
‫ويُعزى الفضل في هذا النجاح إلى تفاني موظفي‬
‫‪.6‬معلومات مالية‬
‫وموظفات الشركة والتزامهم‪ ،‬ففي كل يوم يذهبون إلى‬
‫وقانونية إضافية‬
‫عملهم مدركين للقيمة التي يعملون على تحقيقها‬
‫لمساهمي الشركة وعمالئها‪ ،‬إلى جانب إسهامهم في‬
‫تحقيق االزدهار والنمو في الدول والمجتمعات حول العالم‪.‬‬
‫وبالتطلع إلى المستقبل‪ ،‬ستظل أرامكو السعودية في‬
‫موضع يؤهلها للتأقلم واالستجابة بالشكل المطلوب‬ ‫ٍ‬
‫لظروف السوق المتغيرة‪ .‬وكما ُتبين اإلجراءات واألنشطة‬
‫التي يتناولها هذا التقرير‪ ،‬تعمل إدارة الشركة على تهيئة‬
‫بشكل إستراتيجي لتضطلع بدو ٍر‬
‫ٍ‬ ‫أرامكو السعودية‬
‫‪ .7‬القوائم املالية املوحدة‬
‫وشامل في‬
‫ٍ‬ ‫تحول عملي ومستقرٍ‬
‫ٍ‬ ‫جوهري في تحقيق‬
‫قطاع الطاقة‪.‬‬
‫بعدد من المزايا التنافسية‪ ،‬لكونها أحد الموردين األكثر‬
‫موثوقية في العالم والمنتج األقل تكلفة‪ ،‬ومص ّدر النفط‬
‫أمين بن حسن الناصر‬
‫الرئيس وكبير اإلداريين التنفيذيين‬
‫‪11‬‬
‫وسيتيح المشروع إعادة حقن فائض الغاز الطبيعي في‬
‫المكمن خالل فترات انخفاض الطلب ثم إعادة ضخه‬
‫في شبكة الغاز الرئيسة عند ارتفاع الطلب‪.‬‬
‫غاز غير تقليديين في المنطقة الشرقية من المملكة‪.‬‬
‫توسيع نطاق التكامل في قطاع التكرير‬
‫والكيميائيات والتسويق‬
‫أيضا عد ًدا من‬
‫في عام ‪ ،2022‬حققت الشركة ً‬
‫اإلنجازات المهمة لتعزيز مجموعة أعمالها العالمية في‬
‫قطاع التكرير والكيميائيات والتسويق في المناطق‬
‫واألسواق المستهدفة‪.‬‬
‫ففي آسيا‪ ،‬اتخذت أرامكو السعودية وشركة إس‪-‬أويل‬
‫قرارا استثمار ًيا نهائ ًيا لتطوير وحدة التكسير‬
‫التابعة لها ً‬
‫البخاري للبتروكيميائيات في كوريا الجنوبية‪ ،‬المتكاملة‬
‫مع مصافي التكرير‪ ،‬لتكون واحدة من أكبر الوحدات على‬
‫مستوى العالم‪ ،‬بما يتماشى مع إستراتيجية الشركة في‬
‫ويمثل هذا المشروع أول استخدام تجاري على نطاق‬
‫واسع‪ ،‬لتقنية تحويل النفط الخام إلى كيميائيات‬
‫بالتكسير الحراري‪ .‬كما قررت الشركة المشاركة في‬
‫تطوير مجمع متكامل لتحويل السوائل إلى كيميائيات‬
‫في شمال شرق الصين‪.‬‬
‫وفي أوروبا‪ ،‬أغلقت الشركة ثالث صفقات لالستحواذ‬
‫على حصة ملكية قدرها ‪ %30‬في مصفاة في بولندا‪،‬‬
‫وملكية فردية في شركة لمبيعات منتجات الوقود‪،‬‬
‫و‪ %50‬في مشروع مشترك لتسويق وقود الطائرات‪.‬‬
‫ونجحت الشركة من خالل هذه الصفقات‪ ،‬في توسيع‬
‫نطاق وجودها في قطاع التكرير والكيميائيات والتسويق‬
‫في أوروبا‪ ،‬ورفع طاقة التكرير والبتروكيميائيات‬
‫المتكاملة لديها‪.‬‬
‫وفي أغسطس ‪ ،2022‬وقعت الشركة اتفاقية شراء‬
‫لالستحواذ على حقوق ملكية فالفولين للمنتجات‬
‫العالمية‪ ،‬التي ستعزز منتجات زيوت التشحيم ذات‬
‫العالمات التجارية المتميزة لدى أرامكو السعودية‪،‬‬
‫وقد أغلقت الصفقة في مارس ‪.2023‬‬
‫وعلى الصعيد المحلي في المملكة‪ ،‬اتخذت أرامكو‬
‫قرارا استثمار ًيا نهائ ًيا‪،‬‬
‫السعودية وشركة توتال إنيرجيز ً‬
‫لبناء مجمع بتروكيميائيات في الجبيل‪ ،‬والذي سيحول‬
‫الغازات المنبعثة من المصفاة والنفتا داخل ًيا إلى مواد‬
‫كيميائية عالية القيمة‪.‬‬
‫وتتواصل جهود أعمال التكامل مع سابك بوتيرة أسرع‬
‫من الخطة الزمنية المقررة‪ ،‬حيث أثمرت جهود التعاون‬
‫المشتركة عن فوائد في مجاالت متعددة‪ .‬ويتمثل هدف‬
‫أرامكو السعودية في تحقيق االستفادة من اإلمكانات‬
‫الكبيرة التي تتمتع بها منتجاتها لتلبية الطلب العالمي‬
‫المتزايد على البتروكيميائيات‪ ،‬التي ي َ‬
‫ُتوقع أن تحظى‬
‫بأهمية كبيرة لتحقيق التحول الالزم في مجال المواد‬
‫التي تدعم خفض االنبعاثات الكربونية في المستقبل‪.‬‬
‫نحو تحقيق طموح الحياد الصفري‬
‫تنظر الشركة إلى تحول العالم نحو مستقبل طاقة‬
‫منخفضة االنبعاثات الكربونية‪ ،‬ليس فقط على أنه‬
‫أيضا‪ .‬وتتمتع أرامكو السعودية‬
‫التزام فحسب‪ ،‬بل فرصة ً‬
‫الخام صاحب الكثافة الكربونية األقل في العالم‪.‬‬
 ‫أبرز أحداث عام ‪2022‬‬

‫عام من اإلنجازات‬

‫مشاريع ضغط الغاز‬ ‫تقرير االستدامة‬ ‫شركة أرامكو إلمداد الغاز‬

‫بدأ مشروعا ضغط الغاز في‬ ‫األول في تاريخ‬ ‫أتمت أرامكو السعودية صفقة للبنية‬
‫حقلي حرض والحوية مرحلة‬ ‫الشركة‬ ‫التحتية في مجال الطاقة‪ ،‬نتج عنها‬
‫التشغيل األولي‪ ،‬ومن المتوقع‬ ‫نشرت أرامكو‬ ‫استحواذ ائتالف من المستثمرين على‬
‫أن يصال إلى كامل طاقتيهما‬ ‫السعودية تقرير‬ ‫حصة بلغت نسبتها ‪ %49‬في شركة‬
‫اإلنتاجية في عام ‪.2023‬‬ ‫االستدامة األول‬ ‫أرامكو إلمداد الغاز‪ ،‬مقابل ‪ 58.1‬مليار ريال‬
‫لعام ‪.2021‬‬ ‫سعودي (‪ 15.5‬مليار دوالر أمريكي)‪.‬‬

‫حاسوب الغوار العمالق‪1-‬‬ ‫الشراكة مع الفورموال ‪1‬‬

‫تم تشغيل حاسوب الغوار العمالق‪ 1-‬حيث يعتبر ثاني أسرع‬ ‫اإلعالن عن الشراكة بين أرامكو السعودية‬
‫حاسوب عمالق في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪،‬‬ ‫وفريق آستون مارتن كوجنيزانت لسباق‬
‫بعد حاسوب أرامكو السعودية الدمام‪.7-‬‬ ‫الفورموال ‪.1‬‬

‫يوليو‬ ‫يونيو‬ ‫مايو‬ ‫أبريل‬ ‫مارس‬ ‫فبراير‬ ‫يناير‬

‫الشهادة الدولية‬ ‫توسعة معمل الغاز في الحوية‬ ‫مجمع تحويل السوائل إلى كيميائيات‬
‫لالستدامة والكربون‬ ‫بدأ مشروع توسعة معمل الغاز في الحوية مرحلة التشغيل‬ ‫أعلنت أرامكو السعودية عن قرارها‬
‫(‪)ISCC+‬‬ ‫التجريبي‪ ،‬وهو جزء من برنامج زيادة الغاز في حرض‪ ،‬ومن‬ ‫االستثماري النهائي للمشاركة في تطوير‬
‫حصلت أرامكو‬ ‫المتوقع أن يبدأ التشغيل الفعلي في عام ‪.2023‬‬ ‫مجمع متكامل للتكرير والبتروكيميائيات‬
‫السعودية وساتورب‬ ‫في شمال شرق الصين‪.‬‬
‫على الشهادة الدولية‬
‫لالستدامة والكربون‬
‫تقرير أرامكو السعودية السنوي لعام ‪2022‬‬

‫تقديرا‬
‫ً‬ ‫(‪ ،)ISCC+‬وذلك‬ ‫السوق الطوعية لالئتمان الكربوني في‬
‫لمبادرتهما المشتركة‬ ‫منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬
‫إلعادة تدوير النفايات‬
‫البالستيكية‪.‬‬ ‫وقعت أرامكو السعودية مذكرة تفاهم‬
‫لتصبح واحدة من الشركاء الخمسة‬
‫األوائل في السوق الطوعية األولى من‬
‫نوعها لالئتمان الكربوني في منطقة‬
‫الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪.‬‬

‫‪12‬‬
 ‫‪.1‬نظرة عامة على أرامكو‬

‫تعزيز سلسلة التوريد‬ ‫صندوق لالستدامة بقيمة‬

‫السعودية وإستراتيجيتها‬

‫وقعت أرامكو السعودية أكثر من‬‫ّ‬ ‫‪ 1.5‬مليار دوالر أمريكي‬

‫‪ 90‬اتفاقية شراء إستراتيجية‬ ‫ً‬
‫صندوقا‬ ‫أنشأت أرامكو السعودية‬
‫بقيمة تقديرية تبلغ ‪ 64.9‬مليار ريال‬ ‫لالستدامة بقيمة ‪ 5.6‬مليار ريال‬
‫سعودي (‪ 17.3‬مليار دوالر أمريكي)‪،‬‬ ‫سعودي (‪ 1.5‬مليار دوالر أمريكي)‪،‬‬
‫مع موردين محليين إستراتيجيين‪،‬‬ ‫لالستثمار في التقنيات التي تدعم‬
‫عبر برنامج تعزيز القيمة المُ ضافة‬ ‫التحول المستقر والشامل للطاقة‪.‬‬
‫اإلجمالية لقطاع التوريد في المملكة‬
‫‪ .2‬النتائج واألداء‬

‫(اكتفاء)‪ .‬وبلغت إجمالي النفقات‬

‫الحالية للشركة عبر سلسلة التوريد‬
‫‪ ٪63.0‬من المكون المحلي‪.‬‬

‫توسيع وجود الشركة في أوروبا‬

‫الطرح العام األولي لشركة مرافق‬
‫أكملت أرامكو السعودية ثالث صفقات‬
‫أتمت شركة مرافق الكهرباء والمياه‬ ‫ناجحة مع شركة بي‪ .‬كي‪ .‬إن‪ .‬أورلن‬
‫بالجبيل وينبع‪ ،‬المعروفة باسم مرافق‪،‬‬
‫‪ .3‬االستدامة‬

‫البولندية العاملة في مجالي التكرير‬

‫طرحها العام األولي بنجاح من خالل طرح‬ ‫توسيعا لوجودها‬ ‫وبيع الوقود بالتجزئة‪،‬‬
‫ً‬
‫‪ %29.2‬من أسهمها في تداول السعودية‪.‬‬ ‫في مجالي التكرير والتسويق في أوروبا‪.‬‬

‫ديسمبر‬ ‫نوفمبر‬ ‫أكتوبر‬ ‫سبتمبر‬ ‫أغسطس‬

‫‪ .4‬املخاطر‬

‫مجمع للبتروكيميائيات في المملكة‬ ‫تعظيم سلسلة القيمة‬ ‫اتفاقية فالفولين غلوبال‬

‫قرارا‬ ‫في تحويل السوائل إلى‬ ‫برودكتس‬
‫اتخذت أرامكو السعودية وشركة توتال إنرجيز ً‬
‫استثمار ًيا نهائ ًيا‪ ،‬لبناء مجمع بتروكيميائيات ضخم‬ ‫كيميائيات‬ ‫وقعت أرامكو السعودية اتفاقية‬
‫‪ .5‬حوكمة الشركة‬

‫في المملكة‪.‬‬ ‫وافقت أرامكو السعودية على‬ ‫شراء لالستحواذ على حقوق‬
‫تطوير مشروع إلنشاء أحد‬ ‫ملكية فالفولين للمنتجات‬
‫أكبر مرافق التكسير البخاري‬ ‫العالمية‪ ،‬وقد أغلقت الصفقة‬
‫للبتروكيميائيات المتكاملة‬ ‫في مارس ‪.2023‬‬
‫عالم ًيا في كوريا الجنوبية‬
‫من خالل شركة إس‪-‬أويل‬
‫التابعة لها‪ ،‬والتي ستحول‬ ‫الوقود منخفض الكربون‬
‫النفط الخام إلى مواد اللقيم‬
‫‪.6‬معلومات مالية‬

‫للبتروكيميائيات‪.‬‬ ‫وقعت أرامكو السعودية مذكرة‬

‫وقانونية إضافية‬

‫تفاهم مع شركة “فورموال‬

‫أول شحنة تجارية‬
‫لألمونيا الزرقاء‬
‫أسفر التعاون بين‬
‫أرامكو السعودية‬
‫‪ .7‬القوائم املالية املوحدة‬
‫موتورسبورت ليمتد” الستخدام‬
‫الوقود البديل منخفض الكربون‬
‫مركز الستخالص الكربون‬ ‫في بطولتي الفورموال ‪2‬‬
‫الطرح العام األولي‬ ‫وتخزينه‬ ‫والفورموال ‪ 3‬لسباق السيارات‬
‫لشركة لوبريف‬ ‫وقعت أرامكو السعودية‬ ‫اللتين تنطلقان في عام ‪.2023‬‬
‫أتمت شركة أرامكو‬ ‫اتفاقية تطوير مشترك‬
‫السعودية لزيوت‬ ‫مع وزارة الطاقة إلنشاء‬

‫وسابك للمغذيات‬ ‫األساس (لوبريف)‬ ‫مركز الستخالص الكربون‬

‫الزراعية‪ ،‬عن النجاح‬
‫في توريد أول شحنة‬
‫تجارية لألمونيا الزرقاء‬
‫المعتمدة في العالم إلى‬
‫كوريا الجنوبية‪.‬‬
‫الطرح األولي ألسهمها‬ ‫وتخزينه في مدينة‬
‫البالغة نسبتها‬ ‫الجبيل الصناعية‪ ،‬ويُعد‬
‫‪ %29.7‬بنجاح في‬ ‫من أكبر المراكز المخطط‬
‫تداول السعودية‪.‬‬ ‫إلقامتها في العالم‪.‬‬

‫‪13‬‬

‫تكامل األعمال بين قطاع التنقيب واإلنتاج‬
‫وقطاع التكرير والكيميائيات والتسويق‬
‫شبكة تكرير عالمية رائدة‬
‫ومتكاملة من الموجودات‬
‫الموثوقة في أهم األسواق‬
‫والمراكز اإلقليمية وأحد‬
‫أكبر منتجي البتروكيميائيات‬
‫على مستوى العالم‬
‫القدرة على زيادة الدخل من‬
‫قطاع التنقيب واإلنتاج بفضل‬
‫امتالك قاعدة متميزة من‬
‫العمالء الخارجيين‪ ،‬وشبكة‬
‫مساندة ألعمال التكرير‬
‫والكيميائيات والتسويق‬
‫استخالص الكربون‬
‫واستخدامه وتخزينه‬
‫تطبيقات ال تتضمن عملية االحتراق‪.‬‬
‫األمونيا الزرقاء‬
‫المواطنة‬
‫نموذج أعمال أرامكو السعودية‬
‫تحقيق القيمة عبر سلسلة‬
‫المواد الهيدروكربونية‬
‫تحقيق القيمة‬ ‫المساهمات‬
‫من األعمال التشغيلية‬
‫صافي الطاقة اإلنتاجية‬ ‫إجمالي احتياطيات‬
‫‪٢‬‬
‫للمواد الكيميائية‬ ‫المواد الهيدروكربونية‬
‫    ‪1‬‬
‫‪56.3‬‬ ‫‪258.8‬‬
‫(مليون طن في السنة)‬ ‫(مليار برميل مكافئ نفطي)‬
‫الطاقة اإلنتاجية‬ ‫صافي الطاقة‬
‫القصوى المستدامة‬ ‫التكريرية‬
‫‪12.0‬‬ ‫‪4.1‬‬
‫(مليون برميل في اليوم)‬ ‫(مليون برميل في اليوم)‬
‫من الموارد البشرية‬
‫‪70,496‬‬
‫موظفو الشركة‬
‫    ‪٣‬‬
‫من األطراف المعنيين‬
‫• الشركاء‬ ‫• العمالء‬
‫• الحكومة‬ ‫• الموردون‬
‫‪50+‬‬
‫الشركات التابعة والترتيبات‬ ‫البلدان التي تعمل فيها الشركة‬
‫المشتركة والشركات الزميلة‬
‫‪300+‬‬
‫المحلية واألجنبية‬
‫إنتاج منخفض التكلفة‬
‫والكثافة الكربونية في قطاع‬
‫التنقيب واإلنتاج‬ ‫من األعمال المالية‬
‫‪٤‬‬
‫صافي النقد‬ ‫النفقات الرأسمالية‬
‫)‪(12٣‬‬ ‫‪141‬‬
‫(مليار)‬ ‫(مليار)‬
‫مرونة تشغيلية فريدة وفرص‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬
‫زيادة إنتاج النفط الخام‬ ‫)‪ (٣٣‬دوالر أمريكي‬ ‫‪ 38‬دوالر أمريكي‬
‫بوتيرة سريعة‬ ‫‪٤‬‬
‫متوسط رأس المال المستثمر‬
‫‪1,925‬‬
‫(مليار)‬
‫ريال سعودي‬
‫إجمالي إنتاج‬ ‫إجمالي إنتاج المواد‬ ‫‪ ٥١٤‬دوالر أمريكي‬
‫‪٥‬‬
‫المواد السائلة   ‬ ‫الهيدروكربونية‬
‫(مليون برميل‬ ‫(مليون برميل مكافئ‬
‫‪11.5‬‬ ‫‪13.6‬‬
‫في اليوم)‬ ‫نفطي في اليوم)‬
‫‪ .1‬احتياطيات المواد الهيدروكربونية لشركة الزيت العربية السعودية‬
‫االبتكار‬
‫(الشركة) كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2022‬بموجب اتفاقية االمتياز‪.‬‬
‫‪ .٢‬يستثنى من ذلك أعمال سابك في المغذيات الزراعية والمعادن (حديد)‪.‬‬
‫‪ .٣‬لمزيد من المعلومات عن االستدامة‪ ،‬يُرجى مراجعة القسم الثالث‪.‬‬
‫‪ .٤‬لمزيد من المعلومات عن تعريف متوسط رأس المال المستثمر‪،‬‬
‫عمليات إزالة الكربون من خالل‬ ‫وصافي النقد‪ ،‬يُرجى مراجعة بند مطابقات وتعريفات المقاييس‬
‫تطوير حلول للحد من االنبعاثات‬ ‫غير المدرجة ضمن متطلبات المعايير الدولية للتقرير المالي‪.‬‬
‫تقرير أرامكو السعودية السنوي لعام ‪2022‬‬
‫‪ .٥‬يتضمن إجمالي المواد السائلة النفط الخام وسوائل الغاز‬
‫الكربونية واستغالل المنتجات في‬ ‫الطبيعي والمكثفات‪.‬‬
‫‪ .٦‬تطبق على شركة الزيت العربية السعودية (الشركة)‪.‬‬
‫‪ .٧‬يتضمن ضرائب الدخل والريع وتوزيعات األرباح‪.‬‬
‫السالمة‬ ‫تعزيز القيم األساس ألرامكو السعودية‬
‫‪14‬‬
 ‫‪.1‬نظرة عامة على أرامكو‬
‫السعودية وإستراتيجيتها‬

‫النتائج والتأثيرات‬
‫التسويق والتوزيع‬
‫‪ .2‬النتائج واألداء‬

‫على األعمال التشغيلية‬

‫‬ ‫المنتجات‪:‬‬
‫•زيوت األساس‬ ‫• النفط الخام‬
‫ومواد التشحيم‬ ‫• الغاز‬
‫• الطاقة الكهربائية‬ ‫• المنتجات المكررة‬
‫• حلول الطاقة منخفضة الكربون‬ ‫• المواد الكيميائية‬
‫‪٦‬‬
‫الموثوقية   ‬ ‫كثافة االنبعاثات الكربونية‬

‫‪99.9‬‬
‫(‪)%‬‬ ‫الناتجة عن قطاع التنقيب‬
‫‪٣‬‬
‫واإلنتاج  ‬
‫(كيلوغرام من مكافئ ثاني أكسيد‬
‫‪ .3‬االستدامة‬

‫‪10.3‬‬
‫الكربون‪/‬برميل مكافئ نفطي)‬

‫‪٣‬‬
‫انبعاثات النطاق ‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬
‫انبعاثات النطاق ‪1‬‬
‫(مليون طن متري من مكافئ‬ ‫(مليون طن متري من‬

‫‪16.1‬‬ ‫‪55.7‬‬
‫ثاني أكسيد الكربون)‬ ‫مكافئ ثاني أكسيد الكربون)‬

‫‪٣‬‬
‫استهالك المياه العذبة   ‬ ‫الطاقة الكهربائية المنقولة‬

‫‪93.60‬‬
‫(مليون متر مكعب)‬ ‫إلى شبكة الكهرباء الوطنية‬

‫‪1.3‬‬
‫(غيغاواط)‬
‫‪ .4‬املخاطر‬

‫على الموارد البشرية‬ ‫الحق الحصري في الوصول‬ ‫تتيح األعمال التجارية‬

‫‪٣‬‬
‫معدل الحاالت المسجلة  ‬ ‫معدل اإلصابات‬ ‫إلى سوق الغاز الكبيرة‬ ‫المتكاملة تحسين إمدادات‬
‫‪0.050‬‬
‫(لكل ‪ 200‬ألف ساعة عمل)‬ ‫‪٣‬‬
‫المهدرة للوقت‬ ‫والمتنامية في المملكة‬ ‫المنتجات لزيادة العوائد‬
‫‪0.014‬‬
‫(لكل ‪ 200‬ألف ساعة عمل)‬
‫إلى أقصى حد‬

‫‪5‬‬
‫‪٣‬‬
‫الوفيات‬ ‫حوادث السالمة في‬

‫‪11‬‬
‫شركاء عالميون وقاعدة من‬ ‫مورد موثوق للنفط الخام‬
‫‪ .5‬حوكمة الشركة‬

‫‪٣‬‬
‫العمليات من الفئة األولى‬
‫العمالء يتيحون إمكانية‬ ‫والمنتجات المكررة والغاز‬
‫على األطراف المعنيين‬
‫الوصول إلى األسواق عالية‬ ‫وسوائل الغاز الطبيعي‬
‫‪٧‬‬
‫المدفوعات إلى الحكومة   ‬ ‫برنامج القيمة المضافة‬ ‫النمو ومراكز الطلب على المواد‬ ‫والمواد الكيميائية‬

‫‪٨٤٧‬‬
‫(مليار)‬ ‫‪٣‬‬
‫اإلجمالية في المملكة (اكتفاء)  ‬

‫‪63.0‬‬
‫ريال سعودي‬
‫(‪)%‬‬

‫‪ 226‬دوالر أمريكي‬

‫على األعمال المالية‬

‫‪.6‬معلومات مالية‬
‫وقانونية إضافية‬

‫*‬
‫التدفقات النقدية الحرة‬ ‫صافي الدخل‬

‫‪557‬‬ ‫‪60٤‬‬
‫(مليار)‬ ‫(مليار)‬
‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬
‫‪ 149‬دوالر أمريكي‬ ‫‪ 16١‬دوالر أمريكي‬
‫العائد على متوسط‬ ‫توزيعات أرباح مدفوعة‬

‫‪281‬‬
‫*‬
‫رأس المال المستثمر‬ ‫(مليار)‬
‫تحويل النفط الخام‬
‫‪٣١.٦‬‬
‫ريال سعودي‬
‫(‪)%‬‬ ‫الطاقة المتجددة‬
‫إلى كيميائيات‬
‫‪ 75‬دوالر أمريكي‬
‫‪ .7‬القوائم املالية املوحدة‬

‫* مقياس غير مدرج ضمن المعايير الدولية للتقرير المالي‪ :‬لمزيد من‬
‫المعلومات‪ ،‬يُرجى مراجعة بند مطابقات وتعريفات المقاييس غير‬ ‫المواد الالمعدنية‬ ‫الوقود االصطناعي‬
‫المدرجة ضمن متطلبات المعايير الدولية للتقرير المالي‪.‬‬

‫التميز‬ ‫المسؤولية‬ ‫النزاهة‬

‫‪15‬‬

‫األعمال التشغيلية‬
‫حول العالم‬
‫آسيا وأستراليا‬
‫أستراليا‪ ،‬إندونيسيا‪ ،‬باكستان‬
‫ماليزيا‪ ،‬سنغافورة‪ ،‬تايالند‪ ،‬فيتنام‬
‫الهند‬
‫الصين‪ ،‬اليابان‪ ،‬كوريا الجنوبية‬
‫أوروبا‬
‫جمهورية التشيك‪ ،‬فنلندا‪ ،‬غيرنسي‪ ،‬هنغاريا‪،‬‬
‫لوكسمبورغ‪ ،‬سويسرا‬
‫إستونيا‬
‫النمسا‬
‫روسيا‬
‫الدنمارك‪ ،‬اليونان‪ ،‬السويد‪ ،‬تركيا‬
‫بلجيكا‪ ،‬ألمانيا‪ ،‬إيطاليا‪ ،‬بولندا‬
‫فرنسا‬
‫هولندا‪ ،‬إسبانيا‪ ،‬المملكة المتحدة‬
‫أعمال أرامكو السعودية‬
‫الشرق األوسط وأفريقيا‬
‫البحرين‬
‫مصر‪ ،‬األردن‪ ،‬كينيا‪ ،‬لبنان‪ ،‬ليبيريا‪ ،‬موريتانيا‪ ،‬تونس‬
‫المغرب‪ ،‬جنوب أفريقيا‬
‫اإلمارات العربية المتحدة‬
‫المملكة العربية السعودية‬
‫األمريكتان‬
‫األرجنتين‪ ،‬البرازيل‪ ،‬كندا‪ ،‬المكسيك‬
‫الواليات المتحدة األمريكية‬
‫تقرير أرامكو السعودية السنوي لعام ‪2022‬‬
‫جزر العذراء البريطانية‪ ،‬برمودا‪ ،‬كوراساو‪،‬‬
‫دولة ساموا المستقلة‬
‫‪16‬‬
 ‫‪.1‬نظرة عامة على أرامكو‬
‫السعودية وإستراتيجيتها‬
‫‪ .2‬النتائج واألداء‬

‫ﻃﺮﻳﻒ‬

‫اﳉﻮف‬
‫‪ .3‬االستدامة‬

‫ﻣﺪﻳﻦ‬
‫ﺗﺒﻮك‬ ‫اﻟﻈﻠﻮف‬
‫اﳌﺮﺟﺎن‬
‫ﺿﺒﺎء‬ ‫اﻟﺴﻔﺎﻧﻴﺔ‬
‫اﳋﺮﺳﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﺗﻨﺎﻗﻴﺐ‬ ‫ﻣﻨﻴﻔﺔ‬ ‫واﺳﻂ‬
‫اﻟﻔﺎﺿﻠﻲ‬ ‫أﺑﻮ ﺳﻌﻔﺔ اﻟﺒﺮي‬
‫اﳉﺒﻴﻞ‬ ‫رأس ﺗﻨﻮرة‬
‫اﻟﻘﻄﻴﻒ اﳉﻌﻴﻤﺔ‬ ‫ﺳﻴﻬﺎت‬
‫ﻣﻘﺮ أراﻣﻜﻮ اﻟﺮﺋﻴﺲ‪ ،‬اﻟﻈﻬﺮان‬ ‫اﻟﺪﻣﺎم‬
‫ﺑﻘﻴﻖ‬ ‫اﳋﺒﺮ‬
‫‪ .4‬املخاطر‬

‫ﻋﲔ دار‬
‫اﻟﻘﺼﻴﻢ‬ ‫ﺷﺪﻗﻢ‬
‫ﺳﻌﺪ‬
‫اﳊﻮﻃﺔ‬ ‫اﻷﺣﺴﺎء‬
‫اﳌﺪﻳﻨﺔ اﳌﻨﻮرة‬ ‫ﺧﺮﻳﺺ‬ ‫اﻟﻌﺜﻤﺎﻧﻴﺔ‬
‫ﻣﻘﺮ ﺳﺎﺑﻚ اﻟﺮﺋﻴﺲ‬
‫ﻳﻨﺒﻊ‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض‬ ‫اﳊﻮﻳﺔ‬

‫ﺣﺮض‬

‫المملكة العربية السعودية‬

‫راﺑﻎ‬
‫اﻟﻨﻌﻴﻢ‬
‫اﻟﺸﻴﺒﺔ‬
‫ﺛﻮل‬
‫‪ .5‬حوكمة الشركة‬

‫ﺟﺪة‬

‫اﻟﺴﻠﻴﻞ‬

‫أﺑﻬﺎ‬
‫‪.6‬معلومات مالية‬

‫ﻧﺠﺮان‬
‫وقانونية إضافية‬

‫ﺟﺎزان‬

‫البلدان التي تعمل فيها الشركة‪ ،‬الخريطة التشغيلية كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2022‬‬
‫مكاتب شركة تابعة*‬
‫‪ .7‬القوائم املالية املوحدة‬

‫مرافق إنتاج النفظ الخام والغاز الطبيعي‬

‫مرافق التكرير وتصنيع المواد البتروكيميائية‬
‫ال ُفرض ومراكز التوزيع‬
‫شبكات محطات خدمة بيع الوقود بالتجزئة‬
‫مراكز التقنية واالبتكار‬

‫* الشركات التابعة هي كيانات قانونية منفصلة عن الشركة‪.‬‬

‫‪17‬‬

‫إحدى أكبر شركات الطاقة والكيميائيات‬
‫المتكاملة في العالم‬
‫وكما في ‪ 31‬ديسمبر ‪ ،2022‬حافظت أرامكو السعودية‬
‫على الطاقة اإلنتاجية القصوى المستدامة عند ‪12.0‬‬
‫مليون برميل في اليوم من النفط الخام‪ .‬وتقع الحقول‬
‫الرئيسة التابعة ألرامكو السعودية على مقربة من بعضها‬
‫البعض ضمن حدود المنطقتين الوسطى والشرقية من‬
‫المملكة‪ ،‬وتربط بينها وبين معامل المعالجة وغيرها من‬
‫المرافق شبكة خطوط أنابيب واسعة النطاق‪ .‬ويُنقل‬
‫إنتاج أرامكو السعودية من النفط الخام والمكثفات‬
‫والغاز الطبيعي وسوائل الغاز الطبيعي عبر هذه الشبكة‬
‫ليصل إلى عدة مرافق لمعالجته وتحويله إلى منتجات‬
‫ُوجه إلى العمالء‬
‫مكررة ومواد بتروكيميائية‪ ،‬أو ي َّ‬
‫المحليين‪ ،‬أو إلى ُفرض التصدير‪.‬‬
‫المورد الوحيد للغاز الطبيعي في‬
‫ّ‬ ‫و ُتعد أرامكو السعودية‬
‫المملكة‪ ،‬وتتميز حقول ومكامن الغاز لديها بأنها غنية‬
‫لكل من سوائل الغاز‬
‫بالسوائل‪ ،‬ويدل على ذلك إنتاجها ٍ‬
‫الطبيعي والمكثفات غير الممزوجة بالنفط الخام‪ .‬هذا‪،‬‬
‫وتمتلك أرامكو السعودية وتشغّل شبكة الغاز الرئيسة‪،‬‬
‫وهي شبكة ضخمة من األنابيب تربط أهم مواقع‬
‫إنتاج ومعالجة الغاز الرئيسة التابعة لها في جميع‬
‫أنحاء المملكة‪.‬‬
‫كما تسعى أرامكو السعودية إلى زيادة احتياطياتها من‬
‫النفط والغاز من خالل اكتشاف حقول جديدة‪ ،‬وإضافة‬
‫مكامن جديدة في الحقول الحالية‪ ،‬وتحديد المكامن‬
‫والحقول الحالية وإعادة تقييمها‪.‬‬
‫قطاع التكرير والكيميائيات والتسويق‬
‫ضخما ومتنام ًيا من‬
‫ً‬ ‫قطاعا‬
‫ً‬ ‫تمتلك أرامكو السعودية‬
‫الناحية اإلستراتيجية للتكرير والكيميائيات والتسويق‬
‫على الصعيد العالمي‪ ،‬يتيح لها الفرصة لتأمين الطلب‬
‫على السوائل والحد من المخاطر وتحقيق قيمة إضافية‬
‫من سلسلة القيمة الهيدروكربونية‪ ،‬من خالل البيع‬
‫إلى شبكة المصافي والمعامل البتروكيميائية التابعة‬
‫والمملوكة لها بالكامل على الصعيدين المحلي والدولي‪.‬‬
‫‪ .1‬يستثنى من ذلك أعمال سابك في المغذيات الزراعية والمعادن (حديد)‪.‬‬
‫مليار برميل‬ ‫‪25.2‬‬ ‫مليار برميل‬ ‫‪200.8‬‬
‫من سوائل الغاز الطبيعي‬ ‫من النفط الخام والمكثفات‬
‫نظرة عامة على أعمال الشركة‬
‫نظرة عامة‬
‫أرامكو السعودية هي إحدى أكبر شركات الطاقة‬
‫والكيميائيات المتكاملة في العالم‪ .‬وتتضمن قطاعات‬
‫كاًل من قطاع‬‫األعمال الرئيسة في أرامكو السعودية ً‬
‫التنقيب واإلنتاج‪ ،‬وقطاع التكرير والكيميائيات‬
‫والتسويق‪ ،‬وتساندهما في ذلك أنشطة األعمال العامة‪.‬‬
‫وتتمركز أعمال الشركة في مجال التنقيب واإلنتاج‬
‫بشكل رئيس في المملكة العربية السعودية‪ ،‬بينما تمتد‬
‫رقعة أعمال قطاع التكرير والكيميائيات والتسويق‬
‫لتشمل مناطق مختلفة حول العالم‪.‬‬
‫وخالل عام ‪ ،2022‬بلغ معدل إنتاج أرامكو السعودية‬
‫للمواد الهيدروكربونية ‪ 13.6‬مليون برميل مكافئ نفطي‬
‫في اليوم‪ ،‬بما في ذلك ‪ 11.5‬مليون برميل في اليوم من‬
‫إجمالي السوائل‪ .‬وبموجب فترة االمتياز األولية‪ ،‬التي تبلغ‬
‫عاما‪ ،‬بلغت‬
‫عاما‪ ،‬وفترة تمديدها البالغة ‪ً 20‬‬
‫مدتها ‪ً 40‬‬
‫احتياطيات أرامكو السعودية ‪ 258.8‬مليار برميل مكافئ‬
‫نفطي‪ ،‬كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪ ،2022‬تشمل ‪ 200.8‬مليار‬
‫برميل من النفط الخام والمكثفات‪ ،‬و‪ 25.2‬مليار برميل‬
‫من سوائل الغاز الطبيعي‪ ،‬و‪ 201.9‬تريليون قدم مكعبة‬
‫قياسية من الغاز الطبيعي‪ .‬وإلى جانب ذلك‪ ،‬بلغ إجمالي‬
‫الطاقة التكريرية في أرامكو السعودية‪ ،‬كما في ‪ 31‬ديسمبر‬
‫‪ 7.1 ،2022‬مليون برميل في اليوم‪ ،‬وبلغ صافي الطاقة‬
‫اإلنتاجية للمواد الكيميائية ‪ ١56.3‬مليون طن في السنة‪.‬‬
‫قطاع التنقيب واإلنتاج‬
‫تشمل أنشطة قطاع التنقيب واإلنتاج أعمال التنقيب‬
‫عن الموارد الهيدروكربونية وتطويرها‪ ،‬وإنتاج النفط‬
‫الخام‪ ،‬والمكثفات‪ ،‬والغاز الطبيعي‪ ،‬وسوائل الغاز‬
‫الطبيعي‪ .‬وتحدد الحكومة سقف إنتاج المملكة من‬
‫النفط الخام في إطار ممارستها لحقوقها السيادية‪،‬‬
‫و ُتلزم أرامكو السعودية بالمحافظة على مستوى الطاقة‬
‫اإلنتاجية القصوى المستدامة‪.‬‬
‫‪258.8‬‬
‫احتياطيات ال ُتضاهى‬
‫مليار برميل‬
‫مكافئ نفطي‬
‫احتياطيات الشركة من المواد‬
‫تقرير أرامكو السعودية السنوي لعام ‪2022‬‬
‫الهيدروكربونية بموجب‬
‫اتفاقية االمتياز‬
‫(‪ 31‬ديسمبر ‪)2022‬‬
‫‪18‬‬
 ‫قيم أرامكو السعودية‬
‫تتضمن أعمال قطاع التكرير والكيميائيات والتسويق‬
‫‪.1‬نظرة عامة على أرامكو‬

‫أنشطة التكرير والبتروكيميائيات وزيوت األساس ومواد‬

‫السعودية وإستراتيجيتها‬

‫التشحيم والبيع بالتجزئة والتوزيع واإلمداد والتجارة‬

‫وتوليد الطاقة الكهربائية‪ ،‬وتعزز هذه األنشطة أعمال‬

‫السالمة‬
‫الشركة في قطاعي التنقيب واإلنتاج والتكرير والكيميائيات‬
‫والتسويق من خالل تحسين مبيعات النفط الخام وتسويق‬
‫مكون أصيل من الموروث الثقافي‬ ‫السالمة ِّ‬ ‫المنتجات بصورة مُ ثلى بفضل الشبكة الضخمة التي‬
‫دوما‬
‫ألرامكو السعودية‪ ،‬ولقد دأبت الشركة ً‬ ‫تتمتع بها الشركة من البنى التحتية وخطوط األنابيب‬
‫على توفير بيئة عمل آمنة يسودها االحترام‬ ‫وال ُف َرض‪ ،‬وتو ُّف ِر موارد الشحن والخدمات اللوجستية‪.‬‬
‫المتبادل بين جميع أفرادها‪ ،‬و ُتط َّبق فيها‬ ‫كما تعمل استثمارات قطاع التكرير والكيميائيات والتسويق‬
‫‪ .2‬النتائج واألداء‬

‫سياسات وإجراءات السالمة المناسبة في مواقع‬ ‫في أرامكو السعودية على تنويع مصادر دخلها وتحقيق‬
‫العمل وخارجها‪.‬‬ ‫التكامل في أعمالها في مجال النفط والغاز لتحقيق‬
‫االستفادة المثلى في تعظيم القيمة في مختلف مراحل‬

‫المواطنة‬
‫سلسلة المواد الهيدروكربونية‪ ،‬كما أن هذه االستثمارات‬
‫تدعم الطلب على النفط الخام والغاز‪ ،‬وتعمل على تسهيل‬
‫تحرص أرامكو السعودية في كل مكان تزاول‬ ‫تسويق النفط الخام‪ .‬وتملك أرامكو السعودية كذلك نطاق‬
‫فيه أعمالها على مستوى العالم على تكوين‬ ‫أعمال متكامل للبتروكيميائيات ضمن قطاع التكرير‬
‫والكيميائيات والتسويق‪ ،‬ويمتد نطاق أعمال الكيميائيات‬
‫سمعة طيبة ترتكز على احترامها لواجبات‬
‫في أرامكو السعودية من إنتاج المواد الكيميائية األساس‬
‫‪ .3‬االستدامة‬

‫المواطنة العامة وغرس أثر ملموس في مختلف‬

‫مثل المواد األروماتية واألوليفينات والبولي أوليفينات‪ ،‬إلى‬
‫المجتمعات‪ .‬وأرامكو السعودية شركة عالمية‬ ‫تطورا مثل مركبات البوليول‬ ‫المنتجات الكيميائية األكثر‬
‫تزاول أعمالها في المملكة العربية السعودية‪،‬‬ ‫ً‬
‫إليزوسيانات والمطاط الصناعي‪.‬‬ ‫وا ِ‬
‫وهذا ما حدا بها إلى االضطالع بهذا الدور‬
‫بجدية تامة ودون أي تهاون‪.‬‬ ‫أنشطة األعمال العامة‬
‫تق ِّدم دوائر متعددة في أرامكو السعودية أنشطة األعمال‬

‫النزاهة‬
‫العامة لدعم قطاعي التنقيب واإلنتاج‪ ،‬والتكرير والكيميائيات‬
‫والتسويق‪ ،‬إلى جانب مساندتها لبقية أعمال الشركة‬
‫المختلفة‪ .‬وتضم هذه األنشطة الخدمات الفنية الضرورية‬
‫‪ .4‬املخاطر‬

‫ترتكز نزاهة األعمال في أرامكو السعودية على‬

‫لنجاح األعمال الرئيسة في الشركة‪ ،‬والموارد البشرية‪ ،‬والشؤون‬
‫المعايير األخالقية التي يتقيد بها الموظفون‬
‫المالية‪ ،‬والشؤون القانونية‪ ،‬وشؤون أرامكو السعودية‪ ،‬وتقنية‬
‫خالل مزاولتهم ألنشطة الشركة وأعمالها‬
‫المعلومات‪ ،‬باإلضافة إلى دائرة التطوير المؤسسي المتكاملة‬
‫اليومية‪ ،‬فالنزاهة من أصول الشركة الثمينة‪،‬‬ ‫لالستفادة القصوى من محفظة موجودات أرامكو السعودية‬
‫ومرآة لسمعتها‪ ،‬ونزاهة أي شركة تعتمد في‬ ‫ً‬
‫فضاًل‬ ‫من خالل تقييم بعض الموجودات الحالية واستثمارها‪،‬‬
‫المقام األول على نزاهة كوادرها البشرية‪.‬‬ ‫عن تقييم االستثمارات المتعلقة بدعم التنمية االقتصادية‬
‫في المملكة وتحسين الوصول إلى الخدمات لتعزيز الكفاءة‬

‫المسؤولية‬
‫التشغيلية‪ .‬وتسعى أنشطة دائرة التطوير المؤسسي في أرامكو‬
‫السعودية إلى إيجاد سلسلة توريد محلية ذات طراز عالمي‬
‫‪ .5‬حوكمة الشركة‬

‫يتحمل جميع الموظفين في أرامكو السعودية‬
‫مسؤولية أعمالهم في سبيل تحقيق أهداف‬
‫الشركة‪ .‬وتبدأ المسؤولية عن تحقيق األهداف‬
‫العامة ألرامكو السعودية باألهداف والغايات التي‬
‫يضعها رئيس الشركة وكبير إدارييها التنفيذيين‬
‫لجميع قطاعات األعمال في الشركة‪.‬‬
‫لتلبية احتياجات الشركة وشركائها‪ .‬ولمزيد من المعلومات‪،‬‬
‫يُرجى االطالع على القسم الثاني‪ :‬النتائج واألداء‪.‬‬
‫عالوة على ذلك‪ ،‬يتم تعزيز أنشطة األعمال العامة ألرامكو‬
‫السعودية عبر ترسيخ قواعد الحوكمة الفاعلة والقيادة‪،‬‬
‫ويشمل ذلك ممارسات االستدامة (القسم الثالث‪ :‬االستدامة)‪،‬‬
‫وإدارة المخاطر (القسم الرابع‪ :‬المخاطر)‪ ،‬وحوكمة الشركة‬
‫(القسم الخامس‪ :‬حوكمة الشركة)‪.‬‬

‫التميز‬
‫‪.6‬معلومات مالية‬

‫‪201.9‬‬
‫وقانونية إضافية‬

‫التميز هو أحد السمات األساس التي تنعكس في‬

‫تريليون قدم‬
‫جميع مناحي بيئة العمل في أرامكو السعودية‪،‬‬
‫وال سيما في ظل التزام الشركة المتأصل على‬
‫المستويين الفردي والجماعي‪ ،‬باالضطالع‬
‫بواجباتها ومسؤولياتها على أكمل وجه‪ ،‬والسعي‬ ‫مكعبة قياسية‬
‫لتحقيق أفضل النتائج‪ ،‬والتحلي بالسرعة‬
‫والمرونة في التغلب على التحديات الجديدة‪.‬‬ ‫من الغاز الطبيعي‬
‫‪ .7‬القوائم املالية املوحدة‬

‫‪ S‬الجعيمة‪ ،‬المملكة العربية السعودية‬

‫‪19‬‬
 ‫نظرة عامة على السوق‬

‫استمرار نمو الطلب على الطاقة‬

‫محل ًيا‬ ‫عالم ًيا‬

‫تشير التقديرات إلى أن الناتج المحلي اإلجمالي للمملكة‬ ‫على الرغم من التوترات الجيوسياسية وزيادة التضخم‬
‫قد نما بنسبة ‪ %٨.٧‬في عام ‪    2022‬مقارنة مع ‪ %3.9‬في‬ ‫واالرتفاع الحاد في أسعار الفائدة التي شكلت ظرو ًفا‬
‫عام ‪   2021‬نتيجة التعافي االقتصادي من تبعات جائحة‬ ‫اقتصادية غير مؤاتية‪ ،‬اتسع االقتصاد العالمي بنسبة‬
‫كوفيد‪ ،19-‬مما أدى لنمو في األنشطة النفطية بواقع‬ ‫تبلغ ‪ %3.1‬في عام ‪ ،2022‬مقارنة مع ‪ %6.1‬في عام‬
‫‪ .%15.4‬كما نمت األنشطة غير النفطية بواقع ‪،%٥.٤‬‬ ‫‪ .2021‬ومن المتوقع أن يتباطأ نمو الناتج المحلي‬
‫بما في ذلك أنشطة الخدمات الحكومية‪ ،‬التي نمت‬ ‫اإلجمالي العالمي بشكل ضئيل إلى نسبة تبلغ ‪%1.5‬‬
‫‪٣‬‬
‫بنسبة ‪.%٢.٦‬‬ ‫في عام ‪ ،2023‬مع توقع استمرار الظروف غير المؤاتية‬
‫‪١‬‬
‫المُ شار إليها في عام ‪.2023‬‬
‫وتزامنًا مع حالة التعافي في االقتصاد‪ ،‬فقد ارتفع‬
‫الطلب الكلي على الطاقة محل ًيا بنحو ‪ %6.3‬في عام‬ ‫كذلك في عام ‪ ،2022‬تشير التقديرات إلى أن الطلب‬
‫‪ .2022‬ويُعزَى النمو في الطلب إلى الزيادة التقديرية في‬ ‫العالمي على النفط قد ارتفع بمقدار ‪ 2.5‬مليون برميل‬
‫استخدام وقود النقل بواقع ‪ %9.2‬التي تعزى في المقام‬ ‫في اليوم بحيث بلغ ‪ ٩٩.٨‬مليون برميل في اليوم بينما‬
‫األول إلى استمرار تعافي قطاع النقل الجوي الدولي‪.‬‬ ‫بلغت تقديرات متوسط إمدادات النفط العالمية ‪١٠٠.٨‬‬
‫مليون برميل في اليوم‪ ٢.‬وعلى الرغم من هذا الفائض‬
‫دوالرا‬
‫ً‬ ‫في اإلمدادات‪ ،‬بلغ متوسط سعر خام برنت ‪٩٩‬‬
‫أمريك ًيا للبرميل في عام ‪ 2022‬بارتفاع قدره ‪٪39.8‬‬
‫دوالرا أمريك ًيا في عام‬
‫ً‬ ‫تقريبا عن متوسط سعره البالغ ‪71‬‬
‫ً‬
‫‪ ،2021‬إذ نجم عن ظروف السوق ارتفاع األسعار ليبلغ‬
‫دوالرا أمريك ًيا لكل برميل في النصف األول‬
‫ً‬ ‫قمته ‪128‬‬
‫من العام‪.‬‬

‫النمو في الناتج المحلي اإلجمالي للمملكة‬ ‫إمدادات وطلبات النفط العالمية‬

‫(‪)%‬‬ ‫(مليون برميل في اليوم)‬
‫‪8.7‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪99.8‬‬
‫‪2022‬‬
‫‪3.9‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪100.8‬‬

‫الطلبات النفطية‬
‫اإلمدادات النفطية‬

‫تقرير أرامكو السعودية السنوي لعام ‪2022‬‬

‫‪ .1‬المصدر‪ :‬مؤسسة أكسفورد إيكونوميكس‪.‬‬

‫‪ .2‬المصدر‪ :‬شركة آي إتش إس ماركت‪ ،‬توقعات أسواق النفط العالمية‪.‬‬
‫‪ .3‬المصدر‪ :‬الهيئة العامة لإلحصاء‪ ،‬المملكة العربية السعودية‪.‬‬

‫‪20‬‬
 ‫اإلستراتيجية‬

‫تعزيز مكانة أرامكو السعودية في المستقبل‬

‫‪.1‬نظرة عامة على أرامكو‬
‫السعودية وإستراتيجيتها‬

‫وفي هذا السياق‪ ،‬تتمثل رؤية أرامكو السعودية في أن تصبح رائدة شركات‬
‫الطاقة والكيميائيات المتكاملة على مستوى العالم‪ ،‬وأن تمارس أعمالها‬
‫بأمان واستدامة وموثوقية‪.‬‬
‫تسعى أرامكو السعودية جاهدة لتوفير طاقة موثوقة وأكثر استدامة وبأسعار‬
‫معقولة للمجتمعات في جميع أنحاء العالم‪ ،‬وتحقيق القيمة لمساهميها‬
‫عبر دورات األعمال من خالل المحافظة على ريادتها في إنتاج النفط والغاز‬
‫ومكانتها الرائدة في مجال الكيميائيات‪ ،‬وبهدف تحقيق القيمة من خالل‬
‫‪ .2‬النتائج واألداء‬
‫تستند إستراتيجية أرامكو السعودية إلى إيمانها الراسخ بأن إمدادات مصادر‬
‫الطاقة الموثوقة وبأسعار معقولة‪ ،‬بما في ذلك النفط والغاز‪ ،‬ستظل‬
‫مطلوبة لتلبية الطلب العالمي المتزايد على الطاقة‪ ،‬وأن إمدادات المصادر‬
‫الجديدة من الطاقة منخفضة االنبعاثات الكربونية ستكمل تدريج ًيا‬
‫المصادر التقليدية‪ .‬وتواصل أرامكو السعودية العمل على تحقيق المزيد‬
‫من معدالت خفض انبعاثاتها الكربونية‪ ،‬يدعمها في تحقيق ذلك تسخير‬
‫التقنيات ورفع مستويات كفاءة استهالك الطاقة من قبل جميع األطراف‬
‫المعنية‪ .‬وسيستمر الطلب العالمي على الطاقة المستدامة والموثوقة ذات‬

‫سلسلة منتجات الطاقة وتنمية محفظتها بشكل مربح‪.‬‬ ‫األسعار المعقولة في النمو‪ ،‬ولذلك تعتقد الشركة أن الطريقة المثلى لتلبية‬
‫هذا الطلب ستكون من خالل مزيج واسع النطاق من حلول الطاقة‪.‬‬

‫ولتحقيق هذه الرؤية تركز أرامكو السعودية على أربعة مجاالت إستراتيجية ضمن أعمالها‪:‬‬ ‫المجاالت‬

‫التكامل في قطاع التكرير‬ ‫الريادة في قطاع‬

‫اإلستراتيجية‬

‫والكيميائيات والتسويق‬ ‫التنقيب واإلنتاج‬

‫‪ .3‬االستدامة‬

‫تمتلك الشركة شبكة خاصة من المصافي المحلية والعالمية‬ ‫يعتبر هذا القطاع هو المحرك الرئيس لتحقيق القيمة‪،‬‬
‫المملوكة لها بالكامل والتابعة لها بما يكفل تحقيق فائدة‬ ‫دوما للمحافظة على مكانتها بوصفها‬ ‫لذلك تسعى الشركة ً‬
‫أكبر من إنتاج قطاع التنقيب واإلنتاج في الشركة‪ .‬وبفضل‬ ‫أكبر شركة للنفط الخام على مستوى العالم من حيث‬
‫التكامل اإلستراتيجي‪ ،‬تحقق الشركة قيمة إضافية عبر‬ ‫كميات اإلنتاج‪ ،‬وواحدة من بين أقل مُ ن ِتجي النفط تكلفة‪.‬‬
‫مختلف مراحل سلسلة القيمة الهيدروكربونية‪.‬‬ ‫إضافة إلى ذلك‪ ،‬الشركة قادرة بفضل قاعدة احتياطياتها‬
‫الضخمة‪ ،‬وطاقتها اإلنتاجية الفائضة‪ ،‬ومرونتها التشغيلية‬
‫الفريدة على االستجابة الفاعلة للتغيرات في الطلب‪.‬‬

‫مبادرات االنبعاثات‬
‫التوطين ودعم التنمية الوطنية‬
‫الكربونية األقل‬
‫‪ .4‬املخاطر‬

‫تساعد الشركة على تطوير منظومة الطاقة في المملكة‬
‫لتصبح متنوعة وأكثر استدامة وقادرة على المنافسة‬
‫عالم ًيا لتعزيز القدرة التنافسية في الشركة‪ ،‬ودعم التنمية‬
‫االقتصادية في المملكة‪.‬‬
‫‪ .5‬حوكمة الشركة‬
‫تهدف الشركة إلى الحد من صافي االنبعاثات الكربونية‬
‫المصاحبة ألعمالها‪ ،‬ودعم التحول العالمي في قطاع الطاقة‬
‫عن طريق تطوير منتجات وحلول منخفضة االنبعاثات‬
‫الكربونية في قطاعات الطاقة والكيميائيات والمواد‪.‬‬

‫تتطلب إستراتيجية أرامكو السعودية عد ًدا من عوامل التمكين لتحقيق النجاح‪ ،‬ومن بين هذه العوامل مايلي‪:‬‬
‫تحسين محفظة األعمال‬
‫تسعى أرامكو السعودية إلى تحقيق‬
‫القيمة وتعزيز هيكلها الرأسمالي‪،‬‬
‫وإعادة تخصيص رأس المال‬
‫لالستثمارات التي تحقق معدالت‬
‫نمو وعوائد أكثر‪ ،‬وتطبق أرامكو‬
‫‪.6‬معلومات مالية‬
‫وقانونية إضافية‬
‫التقنية‬
‫يهدف برنامج التقنية في أرامكو‬
‫السعودية إلى تطوير حلول جديدة‬
‫ألعمالها في قطاعي التنقيب‬
‫واإلنتاج‪ ،‬والتكرير والكيميائيات‬
‫والتسويق‪ ،‬وإلى مساعدتها في‬
‫عوامل‬
‫األفراد‬
‫التمكين‬
‫الرئيسة‬
‫تدرك أرامكو السعودية ضرورة‬
‫إعداد القوى العاملة المستقبلية‬
‫وضمان توافق قدراتها مع متطلبات‬
‫إستراتيجيات الشركة من خالل (‪)١‬‬
‫االرتقاء بالمهارات الفنية والمهنية‪،‬‬

‫السعودية إجراءات اعتماد داخلية‬ ‫تنويع مجموعة منتجاتها وتنمية‬ ‫وتحسين الكفاءات التجارية والقيادية‪،‬‬
‫شاملة تتميز باالنضباط فيما يتعلق‬ ‫أعمالها تنمية مستدامة وتحقيق‬ ‫وتعزيز سير عملية التوطين‪)٢( ،‬‬
‫بالنفقات الرأسمالية والمشاريع‬ ‫طموحها في الوصول إلى الحياد‬ ‫والتركيز على التنوع والشمول‪.‬‬
‫الجديدة وإصدار السندات‪.‬‬ ‫الصفري لالنبعاثات‪.‬‬

‫تسعى أرامكو السعودية لتحقيق القيمة على مستوى األبعاد األربعة التالية‪:‬‬ ‫أبعاد‬
‫االستدامة‬ ‫النمو‬ ‫المرونة‬ ‫الربحية‬
‫تحقيق‬
‫‪ .7‬القوائم املالية املوحدة‬

‫القيمة‬
‫عنصر أساس في‬ ‫سواء على مستوى‬‫ً‬ ‫على الصعيدين التشغيلي والمالي‪ ،‬لتمكين‬ ‫بتعزيز مراكزها‬
‫فلسفة أرامكو‬ ‫أعمالها التقليدية‬ ‫الشركة من اإلعالن عن توزيعات األرباح على‬ ‫التنافسية عبر‬
‫التشغيلية‪.‬‬ ‫للنفط والغاز أو‬ ‫أساس منتظم بهدف بناء قيمة طويلة األمد‬ ‫أعمالها في قطاعي‬
‫أعمالها الجديدة‪.‬‬ ‫لمساهميها وتوفير نمو مستدام في توزيعات‬ ‫التنقيب واإلنتاج‪،‬‬
‫األرباح من خالل دورات أسعار النفط الخام‬ ‫والتكرير والكيميائيات‬
‫والمحافظة على ائتمان مرتفع لالستثمار‪.‬‬ ‫والتسويق‪.‬‬

‫‪21‬‬

‫الريادة في قطاع التنقيب واإلنتاج‬
‫اإلستراتيجية المطبقة‬
‫‪13.0‬‬
‫تسعى أرامكو السعودية إلى زيادة الطاقة‬
‫اإلنتاجية القصوى المستدامة من‬
‫‪12.0‬‬
‫مليون برميل‬
‫النفط الخام تدريج ًيا من ‪ 12.0‬إلى ‪13.0‬‬
‫في اليوم‬ ‫مليون برميل في اليوم‪.‬‬
‫مليون برميل‬
‫‪2027‬‬
‫عديدة قادمة‪ .‬ولتلبية هذا الطلب المتوقع‪ ،‬ستكون هناك‬
‫في اليوم‬
‫‪2022‬‬
‫العرض على المدى المتوسط والبعيد‪ .‬ولذلك تعتزم أرامكو‬
‫أجل تلبية هذا الطلب العالمي المتوقع والمستمر‪ ،‬وتعتقد‬
‫خططها الرامية للوصول تدريج ًيا إلى الطاقة اإلنتاجية‬
‫القصوى المستدامة‪ .‬وتتيح الطاقة اإلنتاجية الفائضة‬
‫التي تتوفر بالمحافظة على الطاقة اإلنتاجية القصوى‬
‫المستدامة‪ ،‬المرونة التشغيلية الالزمة لزيادة إنتاج‬
‫الشركة‪ .‬وعلى الرغم من تبنّي أرامكو السعودية منهجية‬
‫فاعلة لصيانة الحقول‪ ،‬تؤكد موثوقية أعمالها في مجال‬
‫التنقيب واإلنتاج‪ ،‬تمث ُِّل الطاقة اإلنتاجية القصوى‬
‫ً‬
‫بدياًل لإلمداد في حاالت التوقف‬ ‫خيارا‬
‫ً‬ ‫المستدامة‬
‫المفاجئ لإلنتاج‪.‬‬
‫ومن ناحية أخرى‪ُ ،‬تبرم أرامكو السعودية اتفاقيات محددة‬
‫المدة لبيع النفط الخام إلى كبار المستهلكين على مستوى‬
‫العالم‪ .‬وتتيح هذه االتفاقيات للعمالء القدرة على التنبؤ‬
‫باإلمدادات المستقبلية من خالل توحيد األسعار وبنود‬
‫التسليم لمراكز الطلب اإلقليمية الكبرى‪ .‬وتواصل أرامكو‬
‫السعودية االستثمار في شبكتها المتطورة والواسعة لتوزيع‬
‫وإيصال النفط الخام للمحافظة على موثوقية إمداداتها‪.‬‬
‫به المملكة من تكوينات جيولوجية وبيئات مؤاتية سواء على‬
‫كما تسعى أرامكو السعودية إلى المحافظة على انخفاض‬
‫كثافة االنبعاثات الكربونية الناتجة عن إنتاج النفط الخام‪،‬‬
‫ً‬
‫تسجياًل‬ ‫مما يجعلها من بين منتجي النفط الخام األقل‬
‫للكثافة الكربونية على مستوى العالم‪.‬‬
‫الغاز‬
‫تخطط أرامكو السعودية لمواصلة توسيع أعمالها في قطاع‬
‫الغاز‪ ،‬ويشمل ذلك تطوير مواردها من الغاز غير التقليدي‪،‬‬
‫وزيادة اإلنتاج‪ ،‬واالستثمار في تطوير مزيد من البنى‬
‫التحتية لتلبية الطلب المحلي الكبير والمتزايد على الطاقة‬
‫منخفضة التكلفة‪ .‬ويعزى النمو في الطلب على الغاز محل ًيا‬
‫إلى إنتاج الكهرباء‪ ،‬وتحلية المياه‪ ،‬وإنتاج البتروكيميائيات‪،‬‬
‫ومجاالت االستهالك الصناعي األخرى في المملكة‪.‬‬
‫وتتمثل المزايا األخرى المهمة إلنتاج الغاز في أرامكو‬
‫السعودية في توفير كميات كبيرة من سوائل الغاز الطبيعي‬
‫تكمل إنتاج النفط الخام وتوفر اللقيم‬
‫والمكثفات‪ ،‬التي ِّ‬
‫لقطاعي التكرير والبتروكيميائيات‪.‬‬
‫اإلستراتيجية تتمة‬
‫النفط‬
‫تعتزم أرامكو السعودية المحافظة على مكانتها كأكبر منتج‬
‫للنفط الخام على مستوى العالم من حيث كميات اإلنتاج‪.‬‬
‫وهي قادرة بفضل احتياطياتها وقدراتها التشغيلية وطاقتها‬
‫اإلنتاجية الفائضة على زيادة اإلنتاج لتلبية الطلب‪.‬‬
‫على الرغم من تحول الطاقة‪ ،‬من المتوقع أن يستمر‬
‫الطلب العالمي على النفط الخام في الزيادة لسنوات‬
‫حاجة إلى مشاريع واكتشافات جديدة لتعويض االنخفاض‬
‫المتوقع في إنتاج النفط الخام من الحقول الحالية‪.‬‬
‫وتعتقد أرامكو السعودية أن قطاع التنقيب عن النفط‬
‫انخفاضا في االستثمارات من قبل‬
‫ً‬ ‫الخام وإنتاجه يشهد‬
‫الشركات األخرى بشكل عام‪ ،‬مما قد يؤدي إلى فجوة في‬
‫السعودية مواصلة االستثمار في قطاع التنقيب واإلنتاج‬
‫عن النفط الخام عبر دورات أسعار النفط المختلفة‪ ،‬من‬
‫الشركة بأنها ستستفيد من هذه االستثمارات لما تتمتع‬
‫به من مكانة فريدة بفضل التكلفة المنخفضة لإلنتاج‬
‫وانخفاض متطلبات رأس المال وتمتعها بكثافة كربونية‬
‫منخفضة في قطاع التنقيب واإلنتاج‪ .‬وتعتقد أرامكو‬
‫أيضا‪ ،‬أنها تنتج أحد أقل أنواع النفط الخام من‬
‫السعودية ً‬
‫حيث الكثافة الكربونية‪ ،‬وبالتالي تتمتع بقدرة تنافسية‬
‫تمكنها من االستفادة من الضغط المستمر على قطاع‬
‫النفط والغاز للحد من التأثير البيئي ألعمال القطاع‪،‬‬
‫وأن الشركة من خالل إنتاجها الموثوق به ذي الكثافة‬
‫الكربونية المنخفضة‪ ،‬ستدعم إمكانية إيصال الطاقة‬
‫تحول الطاقة‪.‬‬
‫وبشكل آمن أثناء مرحلة ّ‬
‫ٍ‬ ‫للمستفيدين‬
‫تحافظ أرامكو السعودية على المستويات المستهدفة من‬
‫إنتاج النفط الخام من خالل تحقيق التوازن بين إنتاج‬
‫الحقول التي بلغت ذروة إنتاجها والحقول الجديدة‪ ،‬واستغالل‬
‫المكامن الجديدة إذا اقتضت الضرورة‪ ،‬وذلك لخفض معدل‬
‫نضوب حقولها إلى أدنى حد ممكن‪ .‬كما تحافظ الشركة على‬
‫مركزها من حيث انخفاض تكاليف اإلنتاج‪ ،‬بفضل ما تتفرد‬
‫اليابسة أو في المياه الضحلة التي تقع فيها مكامن الشركة‪،‬‬
‫وكذلك أوجه التعاون الناجمة عن استخدام أرامكو السعودية‬
‫شبكات ضخمة من البنى التحتية والخدمات اللوجستية‪،‬‬
‫إضاف ًة إلى نموذجها التشغيلي ذي معدل النضوب‬
‫المنخفض‪ ،‬واستخدامها ألحدث التقنيات على نطاق واسع‪.‬‬
‫وتسعى أرامكو السعودية للمحافظة على مكانتها بين‬
‫مصاف موردي النفط الخام األكثر موثوقية على مستوى‬
‫العالم‪ .‬وتختص حكومة المملكة العربية السعودية‬
‫تقرير أرامكو السعودية السنوي لعام ‪2022‬‬
‫بتحديد سقف إنتاج المملكة من النفط الخام في إطار‬
‫لزم أرامكو السعودية‬‫ممارستها لحقوقها السيادية‪ ،‬و ُت ِ‬
‫بالمحافظة على مستوى الطاقة اإلنتاجية القصوى‬
‫ً‬
‫امتثااًل‬ ‫المستدامة بما يتجاوز إنتاجها الحالي‪ ،‬وذلك‬
‫لنظام المواد الهيدروكربونية‪.‬‬
‫وإنفا ًذا لتوجيهات الحكومة بزيادة الطاقة اإلنتاجية‬
‫القصوى المستدامة للنفط الخام إلى ‪ 13.0‬مليون برميل‬
‫قدما في تنفيذ‬
‫في اليوم‪ ،‬تمضي أرامكو السعودية ً‬
‫‪22‬‬
 ‫التكامل في قطاع التكرير والكيميائيات والتسويق‬
‫‪.1‬نظرة عامة على أرامكو‬
‫السعودية وإستراتيجيتها‬

‫اإلستراتيجية المطبقة‬
‫تعتزم أرامكو السعودية مواصلة التكامل اإلستراتيجي‬
‫‪ .2‬النتائج واألداء‬

‫بين قطاع التنقيب واإلنتاج‪ ،‬وقطاع التكرير‬

‫والكيميائيات والتسويق لتسهيل تسويق إنتاجها‬
‫تمتلك الشركة شبكة خاصة من المصافي المحلية والعالمية المملوكة لها بالكامل‬ ‫من النفط الخام بكميات أكبر من خالل شبكة‬
‫والتابعة لها بما يكفل تحقيق فائدة أكبر من إنتاج قطاع التنقيب واإلنتاج‪.‬‬ ‫الشركة من المصافي المحلية والعالمية المملوكة لها‬
‫استخدمت عمليات قطاع التكرير والكيميائيات‬ ‫بالكامل والتابعة لها‪ ،‬إذ يتيح لها هذا التكامل تحقيق‬
‫والتسويق من إنتاج النفط الخام في قطاع التنقيب واإلنتاج‬ ‫قيمة إضافية عبر مختلف مراحل سلسلة القيمة‬
‫الهيدروكربونية‪ ،‬وتوسيع قاعدة مصادر أرباحها‪ ،‬عالوةً‬
‫على اكتساب المرونة التي تمكّنها من الصمود أمام‬
‫تقلبات أسعار النفط الخام‪.‬‬
‫‪ .3‬االستدامة‬

‫‪%44‬‬ ‫‪%43 %39 %38‬‬

‫تسهم حصة ملكية أرامكو السعودية في سابك والتي‬
‫تمثل ‪ ،%70‬في دعم جهود أرامكو السعودية للتوسع‬
‫الكبير في أعمالها في قطاع التكرير والكيميائيات‬
‫والتسويق‪ ،‬وال سيما في مجال الكيميائيات‪ ،‬وتوفير‬
‫المزيد من الفرص ألرامكو السعودية لتوريد مزيج اللقيم‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬
‫من النفط الخام ومنتجات التكرير والغاز التي تستخدم‬
‫في تصنيع المنتجات البتروكيميائية‪ .‬ويؤدي التغ ُّير‬
‫في مستويات الطلب‪ ،‬بما في ذلك نمو الطلب على‬
‫‪ .4‬املخاطر‬

‫الكيميائيات والمخاطر طويلة المدى النخفاض الطلب‬

‫على الوقود‪ ،‬إلى تعزيز إستراتيجية الشركة لتفضيل‬
‫المزيد من االستثمارات في المرافق التي تتسم بمعدالت‬
‫عالية لتحويل السوائل إلى كيميائيات‪.‬‬
‫وعلى الصعيد الجغرافي‪ ،‬تعتزم أرامكو السعودية االرتقاء‬
‫بمستوى أعمالها في قطاع التكرير والكيميائيات‬
‫والتسويق محل ًيا وعالم ًيا في المناطق الجغرافية المهمة‬
‫التي تتمتع بمعدالت نمو مرتفعة‪ ،‬مثل الصين والهند‬
‫‪ .5‬حوكمة الشركة‬

‫جزءا ال يتجزأ من‬

‫ً‬ ‫ودول جنوب شرق آسيا التي تشكل‬
‫أعمال الشركة الحالية وإستراتيجيتها التوسعية في‬
‫المستقبل‪ ،‬وفي أسواق جاذبة أخرى‪ .‬كما تعتزم الشركة‬
‫المحافظة على حضورها في الدول الكبرى الرئيسة‪،‬‬
‫مثل الواليات المتحدة األمريكية‪ ،‬وفي الدول التي تعتمد‬
‫على استيراد النفط الخام‪ ،‬مثل اليابان وكوريا الجنوبية‪.‬‬
‫وتواصل أرامكو السعودية تعزيز عالماتها التجارية‬
‫على الساحة العالمية‪ .‬ويتمثل أحد جوانب هذه‬
‫‪.6‬معلومات مالية‬
‫وقانونية إضافية‬

‫اإلستراتيجية في نشر عالماتها التجارية عبر مختلف‬

‫قطاعات األعمال التسويقية على الصعيدين المحلي‬
‫والدولي‪ ،‬بما في ذلك محطات خدمات بيع الوقود‬
‫بالتجزئة‪ ،‬إلى جانب تطوير عالماتها التجارية في مجال‬
‫البتروكيميائيات وزيوت األساس‪ .‬ومع إضافة أنشطة‬
‫تسويقية جديدة إلى محفظة أعمالها‪ ،‬تعتزم أرامكو‬
‫السعودية االستفادة من عالماتها التجارية في إبراز‬
‫مكانتها في قطاع الطاقة العالمي‪.‬‬
‫‪ .7‬القوائم املالية املوحدة‬

‫‪23‬‬
 ‫اإلستراتيجية تتمة‬

‫مبادرات االنبعاثات الكربونية األقل‬

‫اإلستراتيجية المطبقة‬
‫تهدف إستراتيجية أرامكو السعودية لخفض االنبعاثات‬
‫الكربونية‪ ،‬والتي تسعى من خاللها إلى تحديد المخاطر‬
‫والفرص المتعلقة بالمناخ‪ ،‬وإزالة المخاطر ذات الصلة‬
‫بأعمالها والمحافظة على تنافسيتها وتميزها في إعداد‬
‫تستهدف أرامكو‬ ‫خطط تقوم على تقييد االنبعاثات الكربونية‪.‬‬

‫السعودية إنتاج ما‬ ‫وتقوم هذه اإلستراتيجية على بُعدين أساسين هما‪ :‬الحد‬

‫يصل إلى‬
‫من صافي انبعاثات الكربون المصاحبة ألعمال الشركة‬

‫‪ 11‬مليون طن‬
‫بمرور الوقت‪ ،‬مع طموح الوصول إلى الحياد الصفري‬
‫النبعاثات الغازات المسببة لظاهرة االحتباس الحراري‬
‫التي تقع ضمن النطاقين (‪ 1‬و‪ )2‬على مستوى جميع‬
‫موجوداتها التي تملكها وتديرها بالكامل بحلول عام‬

‫سنو ًيا من األمونيا الزرقاء‬

‫‪ ،2050‬وتطوير منتجات وحلول منخفضة المحتوى‬
‫الكربوني في قطاعات الطاقة والكيميائيات والمواد‪.‬‬

‫بحلول عام ‪2030‬‬ ‫•يتطلب الحد من صافي االنبعاثات الكربونية الناتجة‬

‫المنخفض‪ .‬وتسعى أرامكو السعودية إلى تقديم خدمات‬
‫استخالص الكربون وتخزينه كخدمة ألطراف ثالثة‪،‬‬
‫وتسعى إلى االستثمار في مصادر الطاقة المتجددة التي‬
‫تتماشى مع مبادراتها األخرى النبعاثات كربونية أقل‪.‬‬
‫وتسعى أرامكو السعودية إلى تنمية أعمالها بشكل‬
‫مستدام‪ ،‬عبر تسخير التقنيات واالبتكارات للحد من‬
‫آثار أعمالها على المناخ‪ .‬وتعتزم الشركة المحافظة على‬
‫مكانتها الرائدة فيما يخص كثافة االنبعاثات الكربونية‬
‫الناتجة عن قطاع التنقيب واإلنتاج‪ ،‬حيث سجلت‬
‫الشركة أحد أقل معدالت البصمة الكربونية لكل وحدة‬
‫إنتاج من المواد الهيدروكربونية‪.‬‬
‫عن أعمال الشركة إدارة انبعاثات الكربون وخفضها‬
‫وموازنتها في كافة أعمالها من خالل مجموعة من‬
‫اإلجراءات التي تشمل تعزيز كفاءة الطاقة‪ ،‬واالعتماد‬
‫على مصادر الطاقة المتجددة‪ ،‬واستخالص الكربون‬
‫واستخدامه وتخزينه‪ ،‬وإطالق العديد من المبادرات‬
‫التي تساعد على تعزيز هذه الجهود‪.‬‬
‫•تهدف جهود الشركة لتطوير منتجات وحلول‬
‫منخفضة المحتوى الكربوني في األساس إلى‬
‫المحافظة على طلب النفط والغاز وتنويعه‪ ،‬من خالل‬
‫تقنيات تنافسية ومبادرات أعمال مُ نتقاة‪ .‬وتشمل‬
‫هذه المبادرات الهيدروجين األزرق واألمونيا الزرقاء‪،‬‬
‫والوقود منخفض المحتوى الكربوني‪ ،‬والغاز لدعم‬
‫مصادر الطاقة المتجددة في مزيج الطاقة المحلي‪،‬‬
‫وتقليل حرق السوائل لتوليد الكهرباء‪ .‬وستساعد‬
‫هذه المبادرات الشركة على اقتناص الفرص في سوق‬
‫متنامية للمنتجات والحلول ذات المحتوى الكربوني‬

‫عوامل التمكين الرئيسة‬

‫التقنية‬
‫يهدف برنامج التقنية في أرامكو السعودية إلى تطوير حلول جديدة‬
‫ألعمالها في قطاعي التنقيب واإلنتاج‪ ،‬والتكرير والكيميائيات‬
‫والتسويق‪ ،‬ومساعدتها على تنويع مجموعة منتجاتها وتنمية أعمالها‬
‫باستدامة‪ .‬وتخصص أرامكو السعودية حصة متزايدة من استثماراتها‬
‫في مجال التقنية والبحث والتطوير بغرض تحقيق هدف االستدامة‪.‬‬
‫األفراد‬
‫تدرك أرامكو السعودية الحاجة إلى إعداد موظفيها للمستقبل‪ ،‬بما‬
‫يضمن أن تلبي قدرات الشركة متطلبات إستراتيجيتها‪ .‬وتعتمد هذه‬
‫اإلستراتيجية على بعدين أساسين‪ ،‬هما‪:‬‬
‫•تمكين الشركة من ترجمة طموحاتها لتحقيق النمو‪ ،‬من خالل‬
‫تقرير أرامكو السعودية السنوي لعام ‪2022‬‬

‫تطوير المهارات الفنية والمهنية‪ ،‬وتعزيز الكفاءات التجارية‬

‫وال يقتصر تحقيق االستدامة على تنفيذ الحلول المتاحة حال ًيا بوتيرة‬ ‫والقيادية‪ ،‬ودعم جهود التوطين والتنمية الوطنية‪.‬‬
‫سريعة وعلى نطاق واسع مثل الطاقة المتجددة‪ ،‬واستخالص الكربون‬
‫•تعزيز استدامة الشركة‪ ،‬مع التركيز على التنوع والشمول‪.‬‬
‫واستخدامه وتخزينه والحلول الطبيعية وحسب‪ ،‬بل يتعداها إلى إيجاد‬
‫حلول جديدة منخفضة الكربون وتطويرها‪ ،‬وخاصة الحلول المجدية‬
‫على الصعيدين البيئي والتجاري‪.‬‬

‫‪24‬‬
 ‫التوطين ودعم التنمية الوطنية‬
‫‪.1‬نظرة عامة على أرامكو‬
‫السعودية وإستراتيجيتها‬

‫اإلستراتيجية المطبقة‬
‫باإلضافة إلى قطاعات األعمال الرئيسة في أرامكو‬
‫‪ .2‬النتائج واألداء‬

‫السعودية‪ ،‬تسعى الشركة إلى تطوير أعمال جديدة لتعزيز‬

‫الموثوقية في منظومة الشركة وتنافسيتها على المدى‬
‫تساعد أرامكو السعودية على بناء سلسلة‬ ‫البعيد‪ ،‬ودفع عجلة التنمية االقتصادية في المملكة‪.‬‬
‫توريد محلية من الطراز العالمي من خالل‬ ‫وتهدف هذه الخطوة الجوهرية إلى المحافظة على ريادة‬
‫برنامج تعزيز القيمة المضافة اإلجمالية‬ ‫الشركة فيما يتعلق بالتكلفة واإلنتاجية واالستدامة‬
‫لقطاع التوريد في المملكة (اكتفاء)‪.‬‬ ‫والمرونة على المدى البعيد‪ .‬وثمة أهداف تسعى الشركة‬
‫اكتفاء‬ ‫إلى تحقيقها وتتضمن هذه األهداف شقين هما‪ ،‬توطين‬
‫سلسلة التوريد للشركة‪ ،‬ودعم التنمية الوطنية‪.‬‬
‫‪ .3‬االستدامة‬

‫•تهدف أرامكو السعودية إلى تعزيز سلسلة التوريد‬

‫‪%63.0‬‬ ‫‪%59.0‬‬ ‫‪%57.5‬‬ ‫‪%55.8‬‬

‫الخاصة بها من خالل جهود التوطين واالستفادة من‬
‫إطارا لتحفيز االستثمارات‬
‫ً‬ ‫برنامج شريك الذي يوفر‬
‫في المملكة‪ .‬وكجزء من هذه اإلستراتيجية‪ ،‬تسعى‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫أرامكو السعودية إلى زيادة استخدام موردي السلع‬
‫والخدمات في المملكة إلى ‪ %70.0‬من خالل برنامج‬
‫القيمة المضافة اإلجمالية داخل المملكة (اكتفاء)‪.‬‬
‫•تعتزم أرامكو السعودية من خالل برنامجها نماءات‬
‫‪ .4‬املخاطر‬

‫لالستثمارات الصناعية‪ ،‬دفع عجلة النمو والتطوير‬

‫المستمر لسلسلة التوريد المحلية المرنة والمستدامة‬
‫لتعزيز وتوسيع القطاع الخاص في المملكة‪.‬‬
‫•يسعى برنامج تليد التابع للشركة إلى تسريع‬
‫نمو المنشآت الصغيرة والمتوسطة عبر قطاعات‬
‫متعددة في مجاالت االستدامة والرقمنة‪ ،‬والخدمات‬
‫الصناعية‪ ،‬والتصنيع‪ ،‬واالبتكار االجتماعي‪.‬‬
‫‪ .5‬حوكمة الشركة‬

‫تحسين محفظة األعمال‬

‫‪.6‬معلومات مالية‬
‫وقانونية إضافية‬

‫تسعى أرامكو السعودية‪ ،‬من خالل تحسين محفظة أعمالها‪ ،‬إلى‬ ‫ومن األمثلة على الحلول الجديدة التي تؤمن أرامكو السعودية أنها‬
‫تحقيق القيمة‪ ،‬وتحسين هيكلها الرأسمالي‪ ،‬وإعادة تخصيص‬ ‫آثارا إيجابية على استدامة أعمالها‪ ،‬والتي تسعى إلى تطويرها‬ ‫ستحدث ً‬
‫رأس المال لالستثمارات التي تحقق معدالت نمو وعوائد أكثر‪.‬‬ ‫دؤوبا‪ ،‬ما يلي‪:‬‬
‫ً‬ ‫سع ًيا‬
‫وتطبق أرامكو السعودية إجراءات اعتماد داخلية تتميز بالشمولية‬ ‫•التحويل المباشر من السوائل إلى الكيميائيات‪.‬‬
‫واالنضباط فيما يتعلق بالنفقات الرأسمالية والمشاريع الجديدة‬ ‫•إنتاج الهيدروجين من الغاز الطبيعي مع استخالص وتخزين‬
‫بناء‬
‫وإصدار سندات الدين‪ .‬وتقوم بتحليل المشاريع المستقبلية ً‬ ‫االنبعاثات المصاحبة‪.‬‬
‫‪ .7‬القوائم املالية املوحدة‬

‫على أهدافها اإلستراتيجية والتشغيلية والتجارية والمالية‪ .‬وتوفر‬ ‫•توسيع نطاق تطبيقات المواد الالمعدنية‪.‬‬
‫قاعدة احتياطيات الشركة ومواردها الفريدة‪ ،‬ومرونتها التشغيلية‪،‬‬ ‫•تسريع وتيرة تطبيق برنامج استخالص الكربون واستخدامه وتخزينه‬
‫أساسا‬ ‫وإدارة الحقول‪ ،‬والقدرة على تحقيق تدفقات نقدية قوية‪،‬‬ ‫على نطاق واسع‪.‬‬
‫ً‬
‫يتيح لها خفض نسبة المديونية وضمان المرونة في تخصيص‬ ‫•تمكين االستدامة في قطاع النقل‪ ،‬من خالل تطوير محركات ذات‬
‫رأس المال للمشاريع‪.‬‬ ‫كفاءة أعلى ووقود منخفض االنبعاثات الكربونية‪.‬‬
‫•تسريع وتيرة تطبيق الحلول التقنية الرامية إلى تعزيز االستدامة‪،‬‬
‫مثل االستخالص المباشر من الهواء‪.‬‬

‫‪25‬‬