Professional Documents
Culture Documents
Rúbriques Gestió Empresarial
Rúbriques Gestió Empresarial
Rúbriques Gestió Empresarial
Introducció́ a la ges2ó́ empresarial · Diferencia producte de servei · Diferencia producte de servei · Diferencia producte de servei · Diferencia producte de servei
- Producte VS Servei · Defineix el funcionament d'una · Defineix el funcionament d'una · Defineix el funcionament d'una · Enumera els sectors de
- Funcionament d’una empresa empresa i relacionar-lo amb empresa empresa producció́
- Factors de producció́ diferents sectors
- Sectors empresarials · Defineix els factors de producció · Enumera els factors de
- Cadena de producció́ i creixement · Relaciona els factors de producció́ producció́
horitzontal i ver2cal · Defineix els sectors de producció
- Funcions o departaments dins · Relaciona els sectors de producció́ · Enumera els sectors de
- l’empresa · Elabora la cadena de producció producció́
- Emprenedoria · Elabora la cadena de producció́ d'una empresa
- Qualitats de l’emprenedor d'una empresa i iden2fica elements · Enumera els departaments dins
- Pla de negoci pel seu creixement ver2cal i · Defineix les funcions dels de l'empresa
horitzontal departaments dins de l'empresa
· Diferencia empresa de
· Relaciona les funcions dels · Diferencia empresa de emprenedoria
departaments dins de l'empresa emprenedoria
· Enumera les qualitats de
· Diferencia empresa de · Defineix les qualitats de l'emprenedor
emprenedoria l'emprenedor
Tipus d’organitzacions · Anomena les organitzacions del · Anomena les organitzacions del · Anomena les organitzacions del · Anomena les organitzacions del
seu sector i les relaciona amb altres seu sector seu sector seu sector
- Sector públic VS Sector Privat sectors
- Tipus d’empreses privades · Defineix els avantatges i els · Enumera els avantatges i els
- Organitzacions socials amb finalitats · Defineix els avantatges i els inconvenients dels diferents tipus inconvenients dels diferents tipus
lucratives inconvenients dels diferents tipus d'organitzacions d'organitzacions
- Organitzacions socials amb finalitats no d'organitzacions
lucratives · Defineix les diferents · Anomena les diferents
· Relaciona les diferents organitzacions socials organitzacions socials
organitzacions socials amb les seves
finalitats
5.1 – ANALITZA L’ENTORN DE LES ORGANITZACIONS
5.1.2 - Explica de manera coherent els objecGus organitzacionals en relació a la missió́ i visió, així ́ com el seu impacte els grups d'interès de l'organització́
SABERS ASSOCIATS A B C D
Objec2us organitzacionals · Defineix la visió de l'empresa · Defineix la visió de l'empresa · Defineix la visió de l'empresa · Defineix la visió de l'empresa
- Visió i Missió́ de l’empresa · Defineix la missió́ de l'empresa · Defineix la missió́ de l'empresa · Defineix la missió́ de l'empresa · Defineix la missió́ de l'empresa
- Estratègia empresarial
- Objec2us SMART · Relaciona els objec2us de · Relaciona els objec2us de · Anomena els objec2us de · Anomena els objec2us de
- DAFO l'empresa l'empresa l'empresa l'empresa
- Escalabilitat de l’empresa
· Relaciona l'estratègia de l'empresa · Defineix l'estratègia de l'empresa · Defineix els objec2us de · Troba la competència de
l'empresa l'empresa
· Defineix de manera SMART els · Defineix de manera SMART els
objec2us de l'empresa objec2us de l'empresa · Elabora un DAFO definint els
conceptes
· Elabora un DAFO definint els · Elabora un DAFO definint els
conceptes i relacionant les conceptes · Relaciona la competència de
oportunitats i les amenaces amb les l'empresa i elabora un DAFO de la
fortaleses de l'empresa · Relaciona la competència de competència
l'empresa i elabora un DAFO de la
· Relaciona la competència de competència · Elabora una matriu de Ansoff
l'empresa i elabora un DAFO
relacionant les oportunitats i les · Elabora una matriu de Ansoff i la
amenaces amb les fortaleses de relaciona amb el seu sector
l'empresa
· Defineix els factors d'escalabilitat
·Sap elaborar una matriu de Ansoff de l'empresa pel seu creixement
definint i relacionant els conceptes
dins el sector
SABERS ASSOCIATS A B C D
Grups d'interès · Relaciona els 2pus de grup · Defineix els 2pus de grup · Enumera els 2pus de grup · Anomena els 2pus de grups
d’interès interns (més de dos) d’interès interns d’interès interns d’interès
- Grups d'interès interns
- Grups d'interès externs · Relaciona els 2pus de grup · Defineix els 2pus de grup · Enumera els 2pus de grup · Defineix el concepte de
d’interès externs (més de dos) d’interès externs d’interès externs mul2nacional
Multinacionals
· Relaciona els diferents grups · Defineix el concepte de · Defineix el concepte de
- Què és una multinacional d’interès de diferents sectors mul2nacional mul2nacional
- Raons per créixer
- Impacte de les multinacionals en el país · Defineix el concepte de · Relaciona més d’una raó per · Anomena més d’una raó per
amfitrió mul2nacional créixer d’una empresa a una créixer d’una empresa a una
mul2nacional mul2nacional
· Relaciona més de dues raons per
créixer d’una empresa a una · Relaciona un impacte d’una · Anomena un impacte d’una
mul2nacional mul2nacional en el seu país mul2nacional en el seu país
amfitrió amfitrió
· Relaciona més d’un impacte d’una
mul2nacional en el seu país amfitrió
5.1 – ANALITZA L’ENTORN DE LES ORGANITZACIONS
5.1.3 - Determina correctament les variables de l'entorn extern que afecten a les organitzacions
SABERS ASSOCIATS A B C D
Entorn extern · Relaciona l'entorn extern en · Relaciona l'entorn extern en · Defineix l'entorn extern · Defineix l'entorn extern
relació́ a una empresa relació́ a una empresa
- Anàlisi STEEPLE · Anomena els elements de l’
· Elabora un anàlisi STEEPLE i el · Elabora un anàlisi STEEPLE i el anàlisi STEEPLE
relaciona amb l'empresa relaciona amb l'empresa
Creixement i evolució́ · Defineix les raons per créixer com · Defineix les raons per créixer · Defineix les raons per créixer · Defineix les raons per créixer
a empresa com a empresa com a empresa com a empresa
- Creixement empresarial
- Economia d’escala · Mesura el creixement de l'empresa · Mesura el creixement de · Defineix l’ economia d'escala · Defineix la globalització́ i la
- Empresa pe2ta VS gran l'empresa relaciona amb l’entorn
- La globalització́ · Defineix l'economia d'escala dins · Defineix els avantatges i
- Canals de distribució́ l'empresa · Defineix l'economia d'escala dins desavantatges d'una empresa
l'empresa pe2ta
· Relaciona els diferents 2pus
d'economia d'escala · Defineix els diferents 2pus · Defineix els avantatges i
d'economia d'escala desavantatges d'una gran
· Defineix la deseconomia d'escala empresa
· Defineix la deseconomia d'escala
· Relaciona els avantatges i · Relaciona la globalització́ amb
desavantatges d'una empresa pe2ta · Defineix els avantatges i l'entorn extern
desavantatges d'una empresa
· Relaciona els avantatges i pe2ta · Defineix els canals de distribució́
desavantatges d'una gran empresa
· Defineix els avantatges i
· Relaciona la globalització́ amb desavantatges d'una gran empresa
l'entorn extern
· Relaciona la globalització́ amb
· Relaciona els beneficis de la l'entorn extern
globalització́
· Relaciona els beneficis de la
· Relaciona els perjudicis de la globalització́
globalització́
· Relaciona els perjudicis de la
· Defineix i analitza els canals de globalització́
distribució́
· Defineix els canals de distribució́
RÚBRIQUES CURS 2021-2022 / TCAI BP / GESTIÓ EMPRESARIAL – SEGON SEMESTRE
5.2. DESCRIURE LA GESTIÓ I LA PARTICIPACIÓ DE LES PERSONES EN LES ORGANITZACIONS
5.2.1 - Iden8fica amb precisió́ les funcions i evolució́ de la ges8ó́ de recursos humans a les organitzacions
SABERS ASSOCIATS A B C D
Funció́ i evolució́ de la ges2ó́ · Relaciona la importància de la ges2ó́ i planificació́ de · Relaciona la importància de la ges2ó́ i planificació́ · Defineix la força laboral · Defineix la rotació́
de recursos humans recursos humans en diferents sectors de recursos humans en diferents sectors laboral
· Defineix la rotació́ laboral
- Planificació́ dels recursos · Defineix la força laboral · Defineix la força laboral · Defineix el procés de
humans · Anomena els factors contractació́
- Força laboral · Defineix la rotació́ laboral i executa la fórmula en · Defineix la rotació́ laboral externs influents
- Rotació́ Laboral diferents sectors · Defineix el
- Factors externs i interns · Relaciona els factors externs influents · Anomena els factors reclutament dins d’una
influents · Relaciona els factors externs influents interns influents empresa
· Relaciona els factors interns influents
- Procés de contractació́
· Relaciona els factors interns influents
- Canvis de patrons · Defineix el procés de · Defineix
· Defineix el procés de contractació́
- Impacte de la innovació́ · Relaciona el procés de contractació́ en diferents sectors contractació́ l’entrenament dins
- Consideracions è2ques · Defineix el reclutament dins d’una empresa d’una empresa
- Diferències culturals · Elabora el reclutament dins d’una empresa · Defineix el reclutament
· Defineix l’entrenament dins d’una empresa amb dins d’una empresa · Defineix avaluació́
· Defineix clarament l’entrenament dins d’una empresa els diferents 2pus de formacions externes
amb els diferents 2pus de formacions externes · Defineix l’entrenament · Anomena els diferents
· Defineix l'avaluació́ dins d’una empresa dins d’una empresa 2pus d'avaluació́
· Elabora una avaluació́ dins d’una empresa
· Diferencia els diferents 2pus d'avaluació́ · Defineix l'avaluació́ dins · Anomena els 2pus de
· Diferencia els diferents 2pus d'avaluació́ d’una empresa comiat
· Defineix el comiat dins d’una empresa
· Defineix clarament el comiat dins d’una empresa · Diferencia els diferents
· Relaciona els canvis de patrons amb un sector 2pus d'avaluació́
· Relaciona els canvis de patrons amb diferents sectors ·
Relaciona l’impacte de la innovació́ amb l’empresa · Defineix l’impacte de la innovació́ · Defineix el comiat dins
d’una empresa
· Relaciona les consideracions è2ques amb l’empresa · Relaciona les consideracions è2ques amb
l’empresa
· Relaciona les diferències culturals amb la contractació́ i
l'è2ca empresarial · Relaciona les diferències culturals amb l’empresa
5.2. DESCRIURE LA GESTIÓ I LA PARTICIPACIÓ DE LES PERSONES EN LES ORGANITZACIONS
5.2.2. Jus8fica de manera crí8ca les diferents 8pologies d’estructures organitzacionals
SABERS ASSOCIATS A B C D
Estructura organitzacional · Defineix clarament el concepte · Defineix el concepte d'organització́ · Defineix el concepte d'organització́ · Defineix el concepte
d'organització́ dins una empresa dins una empresa dins una empresa d'organització́ dins una empresa
- Nivells de jerarquia
- Tipus d’organismes · Relaciona els nivells de jerarquia en · Relaciona els nivells de jerarquia en · Defineix els nivells de jerarquia en · Anomena els diferents 2pus
- Canvis estructurals diferents sectors l’empresa l’empresa d’organismes en diversos
organitzacionals sectors: Horitzontal, ver2cal,
- Importància de la comunicació́ · Defineix i exemplifica els següents · Defineix clarament els següents · Defineix els següents conceptes: jerarquia, per funcions, per
- Tipus de comunicació́ conceptes: Delegar, cadena de conceptes: Delegar, cadena de Delegar, cadena de comandament, i producte i per regió́
comandament, burocràcia, comandament, burocràcia, burocràcia
centralització́, descentralització́ i centralització́, descentralització́ i · Anomena els beneficis d’una
Delayering Delayering · Defineix els diferents 2pus bona comunicació́ amb el
d’organismes en diversos sectors: diferents grups d’interès
· Relaciona els diferents 2pus · Relaciona els diferents 2pus Horitzontal, ver2cal, jerarquia, per
d’organismes en diversos sectors: d’organismes en diversos sectors: funcions, per producte i per regió
Horitzontal, ver2cal, jerarquia, per Horitzontal, ver2cal, jerarquia, per
funcions, per producte i per regió́ funcions, per producte i per regió́ · Anomena els beneficis d’una bona
comunicació́ amb el diferents grups
· Relaciona els factors canviants actuals · Relaciona els factors canviants d’interès
d'organització́ dins l’empresa: per actuals d'organització́ dins l’empresa:
projectes i organització́ Shamrock per projectes i organització́ Shamrock
· Relaciona els beneficis d’una bona · Defineix els beneficis d’una bona
comunicació́ amb el diferents grups comunicació́ amb el diferents grups
d’interès d’interès
Lideratge i ges2ó́ · Relacionar totes les funcions exercides · Relacionar totes les funcions · Defineix les funcions del gestor dins · Anomena es funcions del
pel gestor dins l’empresa I en diferents exercides pel gestor dins l’empresa l’empresa gestor dins l’empresa
- Funcions clau de la ges2ó́ sectors empresarials
- Ges2ó́ VS Lideratge · Defineix clarament les diferències · Anomena les diferències entre · Anomena els diferents estils de
- Es2ls de lideratge · Defineix clarament i exemplifica les entre ges2ó i lideratge ges2ó́ i lideratge lideratge
diferencies entre ges2ó́ i lideratge
· Relaciona els diferents es2ls de · Defineix els diferents es2ls de
· Relaciona els diferents es2ls de lideratge amb diferents sectors lideratge
lideratge amb diferents sectors i en
diverses situacions · Relaciona el lideratge amb la
comunicació entre els grups d’interès
· Relaciona el lideratge amb la dins l’empresa
comunicació́ entre els grups d’interès
dins empreses de diferents sectors
5.2. DESCRIURE LA GESTIÓ I LA PARTICIPACIÓ DE LES PERSONES EN LES ORGANITZACIONS
5.2.3. Explica crí8cament l’impacte de la mo8vació́ i el lideratge de les persones en les organitzacions.
SABERS ASSOCIATS A B C D
Mo2vació́ · Diferencia clarament els 2pus de · Diferencia clarament els 2pus de · Anomena els 2pus de mo2vació́ · Anomena els 2pus de mo2vació́
mo2vació́ mo2vació́
- Tipus de mo2vació́ · Defineix la teoria de Taylor · Anomena els 2pus de teories
- Teoria de Taylor · Relaciona la teoria de Taylor en · Defineix la teoria de Taylor i de la mo2vació́
- Teoria de Maslow diferents sectors l’exemplifica · Defineix la teoria de Maslow
- Teoria de Herzberg
- Teoria de Adams · Relaciona la teoria de Maslow en · Defineix la teoria de Maslow i · Defineix la teoria de Herzberg
- Teoria de Pink diferents sectors l’exemplifica
- Incen2us econòmics · Defineix la teoria d’Adams
- Incen2us no econòmics · Relaciona la teoria de Herzberg en · Defineix la teoria de Herzberg i
diferents sectors l’exemplifica · Defineix la teoria de Pink
· Relaciona la teoria de Adams en · Defineix la teoria de Adams i · Anomena els incen2us econòmics i
diferents sectors l’exemplifica no econòmics en diferents situacions
- Fonts de finançament · Relaciona les diferents fonts de · Defineix les diferents fonts de · Anomena les diferents fonts de · Anomena les tres principals
- Costos i ingressos finançament amb diferents sectors finançament finançament fonts de finançament més
- Contribució total i contribució unitària empresarials comunes
· Delimita quin període de temps · Defineix els diferents períodes
· Delimita quin període de temps és és més adequat per cada tipus de de finançament · Anomena els diferents períodes
més adequat per cada tipus de finançament de finançament
finançament i el relaciona amb la · Defineix els diferents tipus de
millor font de finançament · Relaciona els diferents tipus de despeses (fixes, variables o semi- · Anomena els diferents tipus de
despeses (fixes, variables o semi- variables) despeses (fixes, variables o semi-
· Relaciona els diferents tipus de variables) amb un sector variables)
despeses (fixes, variables o semi- empresarial · Defineix les despeses directes i
variables) en diferents sectors indirectes · Defineix els ingressos totals
empresarials · Relaciona les despeses directes i d’una empresa
indirectes amb un sector · Defineix els ingressos totals
· Relaciona les despeses directes i empresarials d’una empresa
indirectes amb diferents sectors
empresarials · Defineix els ingressos totals · Diferencia contribució total de
d’una empresa contribució unitària
· Defineix els ingressos totals d’una
empresa · Sap calcular els ingressos totals
d’una empresa
· Sap calcular els ingressos totals
d’una empresa · Diferencia i defineix contribució
total de contribució unitària
· Diferencia i relaciona contribució
total de contribució unitària
5.3. PARTICIPAR EN LA GESTIÓ FINANCERA DE L’ORGANITZACIÓ
5.3.2. Elabora de manera autònoma i adequada balanços i estats de resultats bàsics.
SABERS ASSOCIATS A B C D
PUNT D’EQUILIBRI · Analitza el punt d’equilibri · Analitza el punt d’equilibri · Defineix el punt d’equilibri · Defineix el punt
d’equilibri
- Contribució total i contribució · Defineix els Guanys en diferents sectors · Elabora un gràfic del punt · Defineix Guanys
unitària empresarials d’equilibri · Defineix Guanys
- Què és el punt d’equilibri · Defineix pèrdues
- Guanys i pèrdues · Defineix les pèrdues en diferents sectors · Defineix Guanys · Defineix pèrdues
- Marge de seguretat empresarials · Defineix els beneficis i les
- Producció requerida · Defineix pèrdues limitacions de l’anàlisi del punt
- Objectius de guanys · Defineix el marge de seguretat en el punt d’equilibri
- Objectius de preus d’equilibri · Defineix els beneficis i les
limitacions de l’anàlisi del punt · Diferencia els diferents estats
ESTATS FINANCERS · Defineix el marge de producció requerida en un d’equilibri en diferents sectors financers
gràfic de punt d’equilibri
- Finalitat dels estats financers · Defineix el objectius de guanys · Enumera els principis i l’ètica
- Principis i ètica de la comptabilitat · Relaciona els beneficis i les limitacions de l’anàlisi de la comptabilitat en
- Compte de resultats del punt d’equilibri en diferents sectors · Defineix el objectius de pèrdues diferents sectors
- Balanç
- Actius · Defineix i exemplifica el objectius de guanys · Diferencia els diferents estats ·Anomena els diferents tipus
financers d’actius intangibles.
· Defineix i exemplifica el objectius de pèrdues
· Defineix els principis i l’ètica de la
· Diferencia els diferents estats financers segons els comptabilitat en diferents sectors
diversos grups d’interès
· Elabora un compte de resultats
· Relaciona els principis i l’ètica de la comptabilitat
en diferents sectors · Elabora un balanç
PUNT D’EQUILIBRI · Analitza a partir d’un gràfic de · Analitza a partir d’un gràfic de · Analitza a partir d’un gràfic de · Senyala el punt d’equilibri en un
punt d’equilibri els preus i les punt d’equilibri els preus i les punt d’equilibri els preus i les gràfic.
- Efectes del canvi en els preus i les despeses de la producció despeses de la producció despeses de la producció
despeses de la producció
- Beneficis i limitacions del punt · Relaciona els beneficis del punt · Relaciona els beneficis del punt · Anomena els beneficis del punt
d’equilibri d’equilibri en diferents sectors d’equilibri en un sector d’equilibri
ESTATS FINANCERS · Relaciona les limitacions del punt · Relaciona les limitacions del punt · Anomena les limitacions del
d’equilibri en diferents sectors d’equilibri en un sector punt d’equilibri
- Compte de resultats
- Balanç · Analitza críticament el compte de · Analitza el compte de resultats · Explica el compte de resultats
resultats i ho relaciona amb com
millorar l’estat financer de · Analitza el balanç · Explica el balanç
l’empresa
La funció́ del màrque2ng · Defineix de manera clara el concepte de · Defineix de manera clara el · Defineix de manera clara el ·Defineix el concepte de
màrque2ng concepte de màrque2ng concepte de màrque2ng màrque2ng
- Definició́ de màrque2ng
- Departaments afectats pel màrque2ng · Relaciona el màrque2ng amb altres · Iden2fica i relaciona el màrque2ng · Iden2fica i relaciona el · Diferencia el màrque2ng de
- Màrque2ng enfocat al producte funcions de l'empresa amb altres funcions de l'empresa màrque2ng amb altres funcions serveis i de producte
- Màrque2ng enfocat al servei de l'empresa
- Màrque2ng comercial · Diferencia clarament entre el · Diferencia clarament entre el · Iden2fica el client objec2u per
- Màrque2ng social màrque2ng de serveis i de producte màrque2ng de serveis i de producte · Diferencia clarament entre el l'empresa
- La visió i la missió́ d’una empresa màrque2ng de serveis i de
- Valors corpora2us · Diferencia clarament entre l'orientació́ · Diferencia entre l'orientació́ del producte
- El Client Objec2u del màrque2ng al mercat o al producte màrque2ng al mercat o al producte
- Tamany de mercat · Diferencia el màrque2ng social
- Quota de mercat · Diferencia clarament el màrque2ng · Diferencia clarament el màrque2ng del màrque2ng comercial
social del màrque2ng comercial social del màrque2ng comercial
· Iden2fica i defineix la visió
· Relaciona els objec2us del màrque2ng · Relaciona la visió d'una empresa d'una empresa amb relació́ als
de les organitzacions amb, i sense amb relació́ als valors corpora2us valors corpora2us
finalitats lucra2ves
· Defineix el niu de mercat a través · Iden2fica el client objec2u per
· Relaciona la visió d'una empresa amb de la segmentació́ l'empresa
relació́ als valors corpora2us
· Defineix el client objec2u per · Sap calcular la quota de mercat
· Defineix el niu de mercat a través de la l'empresa de l'empresa
segmentació́
· Defineix el tamany de mercat i sap
· Defineix el client objec2u per l'empresa calcular la quota de mercat de
l'empresa
· Relaciona de manera autònoma el
tamany de mercat i sap calcular la quota
de mercat de l'empresa
5.4. PARTICIPAR EN LA FUNCIÓ DEL MÀRQUETING A LES ORGANITZACIONS
5.4.1. Descriu amb precisió́ les funcions i les variables estratègiques del màrque8ng (4P)
SABERS ASSOCIATS A B C D
Planificació́ de màrque2ng (amb · Defineix els diferents elements d'un pla · Defineix els diferents elements · Defineix els diferents elements · Anomena els diferents
introducció́ a les 4P) de màrque2ng d'un pla de màrque2ng d'un pla de màrque2ng elements d'un pla de
màrque2ng
- Anàlisi de situació́ · Du a terme un pla de màrque2ng · Realitza un pla de màrque2ng · Realitza un pla de màrque2ng
- Objec2us SMART coherent amb tots els elements coherent · Anomena els elements de
- Màrque2ng mix tradicional · Defineix els elements de l'anàlisi de situació́
- Accions detallades · Relaciona els elements de l'anàlisi de · Relaciona els elements de l'anàlisi l'anàlisi de situació́
- Les 4P del màrque2ng mix tradicional situació́ de situació́ · Defineix els objec2us
· Defineix els objec2us de
· Defineix objec2us de manera SMART · Defineix objec2us de manera manera SMART · Defineix el màrque2ng mix
SMART (4P)
· Relacions estratègies crea2ves com a · Defineix el màrque2ng mix (4P)
resposta als objec2us SMART · Defineix estratègies crea2ves
· Relaciona la matriu de Boston amb diferents sectors i estratègies · Relaciona la matriu de Boston amb diferents sectors · Defineix la matriu de · Defineix la matriu de
Boston Boston
· Relaciona els avantatges de la marca en diversos sectors · Relaciona els avantatges de la marca
· Defineix el concepte de · Defineix preu dins el
· Relaciona els avantatges de l'envàs en diversos productes · Relaciona els avantatges de l'envàs
marca màrque2ng mix
· Defineix clarament preu dins el màrque6ng mix
· Defineix clarament preu dins el màrque6ng mix
· Relaciona les estratègies de preu en els diferents cicles
· Defineix preu dins el · Anomena les estratègies
· Relaciona les estratègies de preu en els diferents cicles de vida del de vida del producte màrque2ng mix de preu
producte i en diferents sectors
· Relaciona el mapa de posicionament amb diferents · Defineix les estratègies · Defineix la distribució dins
· Relaciona el mapa de posicionament amb diferents marques, marques, productes i sectors de preu el màrque2ng mix
productes i sectors
· Defineix clarament la distribució dins el màrque6ng · Relaciona el mapa de · Defineix la promoció́ dins
· Defineix clarament la distribució dins el màrque6ng mix mix posicionament amb una el màrque2ng mix
empresa
· Relaciona els diferents 6pus de distribució amb diferents sectors i · Defineix els diferents 6pus de distribució
com afecta els valors de la marca
· Defineix clarament promoció dins el màrque6ng mix
· Defineix la distribució
· Defineix clarament promoció dins el màrque6ng mix dins el màrque2ng mix
· Defineix diferents implementacions de la tecnologia
· Relaciona la implementació́ de la tecnologia dins el màrque6ng amb dins el màrque6ng · Defineix els diferents
l’entorn 2pus de distribució
· Elabora una estratègia de màrque6ng de guerrilla de
· Elabora una estratègia de màrque6ng de guerrilla de manera manera coherent · Defineix la promoció
coherent i crea6va dins el màrque2ng mix
5.4. PARTICIPAR EN LA FUNCIÓ DEL MÀRQUETING A LES ORGANITZACIONS
5.4.2. Realitza de manera coherent estudis de mercat
SABERS ASSOCIATS A B C D
Estudis de mercat · Defineix clarament què és un estudi de · Defineix clarament què és un · Defineix què és un estudi de · Defineix què és un estudi de
mercat i la seva u2litat estudi de mercat i la seva u2litat mercat i la seva u2litat mercat
- Inves2gació primària i secundària
- Tècniques de treball de camp · Realitza un estudi de mercat coherent i · Realitza un estudi de mercat · Realitza un estudi de mercat · Diferencia la inves2gació
- Tècniques de treball de documentació documentat coherent i documentat qualita2va de la quan2ta2va
- È2ca empresarial · Diferencia la inves2gació
- Inves2gació qualita2va i quan2ta2va · Relaciona i sap diferenciar la · Diferencia la inves2gació́ primària primària de la secundària
- Mètodes de mostrari inves2gació́ primària de la secundària de la secundària
· Anomena les diferents
· Relaciona les diferents tècniques del · Defineix les diferents tècniques del tècniques del treball de camp
treball de camp treball de camp
· Enumera les diferents
· Relaciona les diferents tècniques del · Defineix les diferents tècniques del tècniques del treball de
treball de documentació treball de documentació documentació
· Relaciona les consideracions è2ques del · Anomena les consideracions · Anomena les consideracions
mercat è2ques del mercat è2ques del mercat
Comerç electrònic · Relaciona les tendències del mercat · Relaciona les tendències del · Anomena les tendències del · Anomena les tendències del
actuals mercat actuals mercat actuals mercat actuals
- Tendències de mercat actuals
- Les 4C del màrque2ng digital · Defineix el màrque2ng mix digital amb · Defineix el màrque2ng mix digital · Anomena els diferents 2pus de
- Estratègies de marca relació al tradicional (4C) amb relació al tradicional (4C) comunicació́
· Relacions els diferents 2pus de · Defineix els diferents 2pus de · Anomena les diferents
comunicació́ comunicació estratègies del branding
La funció de la ges2ó d'operacions · Defineix de manera coherent què · Defineix de manera coherent què · Defineix què és la ges2ó́ · Defineix què és la ges2ó
és la ges2ó́ d’operacions és la ges2ó d’operacions d’operacions d’operacions
- Què és la Ges2ó d’operacions
- Què és la producció · Relaciona el model d’entrada i · Defineix el model d’entrada i · Defineix què és la producció · Defineix bens i serveis
- Bens i Serveis sor2da amb diverses empreses sor2da
- Funció del Gestor d’operacions · Relaciona bens i serveis en
· Defineix clarament què és la · Defineix clarament què és la diferents sectors
producció producció
· Anomena els factors econòmics
· Relaciona diversos bens i serveis · Relaciona bens i serveis en empresarials
en diferents sectors diferents sectors
· Anomena els factors socials
· Relaciona els factors econòmics · Defineix els factors econòmics empresarials
entre les operacions de l’empresa i empresarials
la funció del gestor · Anomena els factors ecològics
· Defineix els factors socials empresarials
· Relaciona els factors socials entre empresarials
les operacions de l’empresa i la
funció del gestor · Defineix els factors ecològics
empresarials
· Relaciona els factors ecològics
entre les operacions de l’empresa i
la funció del gestor
5.5. PARTICIPAR EN LA GESTIÓ D’OPERACIONS DE LES ORGANITZACIONS
5.5.2. Iden8fica amb detall els diferents mètodes i planificacions de producció
SABERS ASSOCIATS A B C D
Mètodes de producció · Relaciona la producció · Relaciona la producció · Defineix la producció · Defineix la producció
personalitzada en diferents sectors personalitzada en diferents sectors personalitzada personalitzada
· Relaciona la producció per lots en · Relaciona la producció per lots en · Defineix la producció per lots · Defineix la producció en massa
diferents sectors diferents sectors
· Defineix la producció en massa
· Relaciona la producció en massa en · Relaciona la producció en massa
diferents sectors en diferents sectors · Defineix la producció en massa
cel·lular
· Relaciona la producció en massa · Relaciona la producció en massa
cel·lular en diferents sectors cel·lular en diferents sectors
Ubicació · Defineix ubicació empresarial · Defineix ubicació empresarial · Defineix ubicació empresarial · Defineix ubicació empresarial
- Què és la ubicació de l’empresa · Relaciona els factors a tenir en · Defineix els factors a tenir en · Defineix els factors a tenir en · Anomena els factors a tenir en
- Factors a tenir el compte compte per ubicar una empresa compte per ubicar una empresa compte per ubicar una empresa compte per ubicar una empresa
- L’impacte de la globalització́
- Factors d'atracció́ · Relaciona els avantatges i · Relaciona els avantatges i · Defineix la globalització · Defineix la globalització
- Factors de pressió́ inconvenients de la ubicació en inconvenients de la ubicació
- Definició de outsourcing diversos sectors empresarial · Defineix els avantatges i
- Definició d’offshoring desavantatges dels factors
- Definició d’insourcing · Relaciona l’impacte de la · Relaciona l’impacte de la d'atracció́
- Definició de rehousing globalització en relació́ a la ubicació globalització en relació́ a la
o desubicació́ de les empreses en ubicació o desubicació́ de les · Defineix els avantatges i
diversos sectors empreses en diversos sectors desavantatges dels factors de
pressió́
· Relaciona els avantatges i · Relaciona els avantatges i
desavantatges dels factors d’atracció́ desavantatges dels factors · Defineix l’outsourcing · Defineix
d'atracció́ l’offshoring
· Relaciona els avantatges i
desavantatges dels factors de · Relaciona els avantatges i · Defineix l’insourcing
pressió́ desavantatges dels factors de
pressió́ · Defineix l’rehousing
· Relaciona l’outsourcing en diversos
sectors empresarials · Defineix l’outsourcing i
exemplifica
· Relaciona l’offshoring en diversos
sectors empresarials · Defineix l’offshoring i exemplifica