Download as docx, pdf, or txt
Download as docx, pdf, or txt
You are on page 1of 3

I - Giới thiệu về Việt Tiến

Tên đầy đủ DN : Công ty cổ phần may Việt Tiến.


Tên viết tắt DN : VTEC (VIETTIEN GARMENT IMPORT - EXPORT
CORPORATION)
Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân “ Thái BìnhDương kỹ nghệ
công ty”- tên giao dịch là Pacific Enterprise.
Ngày tháng năm thành lập : 1976.
Tháng 5/1977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi tên
thành Xí Nghiệp May Việt Tiến.
Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn. Tuy thế, được sự trợ
giúp từ những đơn vị bạn, cộng với lòng hăng say gắn bó với xí nghiệp , toàn thể
công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị đi vào hoạt động trờ lại và ngày
càng khẳng định vị trí của mình trên thương trường.
Trụ sở : 07 Lê Minh Xuân, Quận Tân Bình - TP Hồ Chí Minh, Việt Nam.
Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần.
Ngành kinh doanh của doanh nghiệp
* Sản xuất quần áo các loại.
* Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa.
* Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và
các thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh
sáng.
* Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; các thiết bị, phần mềm
trong lĩnh vực máy vi tính và chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ
thống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí và các phụ tùng (dân
dụng và công nghiệp); máy bơm gia dụng và công nghiệp.
* Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp.
* Đầu tư và kinh doanh tài chính.
* Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.
Tổng Công ty đã đạt được những thành tích đáng kể phát huy được tính năng động
sáng tạo, tổ chức sản xuất theo hướng công nghệ mới, chủ động đối phó với những
biến động khách quan, tăng cường công tác quản lý, khai thác tốt các thị trường, áp

Downloaded by Trí H?i L?u (haitriluu@gmail.com)


dụng triệt để các biện pháp thực hành tiết kiệm toàn diện, tăng năng suất lao động,
cải cách thủ tục hành chính, thực hiện việc tái cơ cấu sắp xếp lại các phòng ban
chức năng và các xí nghiệp, áp dụng thường xuyên hệ thống quản lý chất lượng
nên tình hình hoạt động SXKD của Tổng Công ty vẫn giữ được mức tăng trưởng
ổn định.
Các hoạt động kinh doanh chiến lược (Chỉ đề cập đến Ngành dệt may):
1- Việt Tiến.
2- Vee Sendy.
3- TT-up.
4- San Sciaro.
5- Manhattan.
6- Smart Casual.
II - Mục tiêu chiến lược của Tổng CTY CP May Việt Tiến:
1. Tầm nhìn chiến lược:
- Việt Tiến mong muốn xây dựng thương hiệu của mình cũng như xây dựng
một tính cách con người, đem đến cho người tiêu dùng những mong muốn,
ước ao nghe, nhìn, cảm nhận, tin tưởng tuyệt đối vào thương hiệu Việt
Tiến.
2. Sứ mạng:
- Áp dụng đầy đủ, duy trì thường xuyên, cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất
lượng và trách nhiệm xã hội bao gồm cả môi trường làm việc, phúc lợi và lợi
ích cộng đồng.
 Xây dựng công ty vững mạnh về mọi mặt
 Tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tham gia tích cực
các hoạt động xã hội... góp phần ổn định đời sổng của người lao động,
tạo sự gần gũi với cộng đồng.
 Thương hiệu có chỗ đứng vững chắc trên thị trường cũng như được
người tiêu dùng tín nhiệm.
- Sản xuất các loại quần áo phục vụ cho các lứa tuổi từ thanh niên đến những
đối tượng công sở và những đối tượng có thu nhập cao.
- Mở rộng thị trường, khẳng định tên tuổi ở các thị trường Bắc Mỹ, Nam
Mỳ, Đông Âu, Khu vực Đông Nam Á, Đông Á, Tây Âu.
- Đội ngũ nhân viên, giúp nhân viên được đào tạo và tạo môi trường sáng tạo
khiến các nhân viên năng động hơn.
3. Mục tiêu chiến lược:
✓ Dài hạn:

Downloaded by Trí H?i L?u (haitriluu@gmail.com)


- Nghiên cứu và phát triển khách hàng mới, thị trường mới.
- Kế hoạch sản phẩm mới
- Sử dụng vốn có hiệu quả , tạo khả năng sinh lời tối đa.
- Định vị và phát triển doanh nghiệp.
✓ Trung hạn:
- Kế hoạch bán hàng : hoàn thiện quy chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm của
công ty trên phạm vi cả nước.
- Mở rộng đại lý ở các địa phương ( Bắc, Trung, đồng bằng sông Cửu Long,
Tây Nguyên), xâm nhập vào các siêu thị cao cấp tại TP.HCM và thị
trường ASEAN 6.
- Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách.
- Sắp xếp nhân lực các bộ phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý.
- Phân tích kế hoạch tác nghiệp.

Downloaded by Trí H?i L?u (haitriluu@gmail.com)

You might also like