Actividad 3 segundo parcial

Modelo de negocios Canvas

Debemos de realizar la investigación acerca de este modelo, en que consiste cuáles son sus bases,
explicar detalladamente casa uno de sus 9 elementos, por último, generar una conclusión acerca
de este

Qué es el modelo Canvas

Es una herramienta de gestión estratégica que te permite conocer los aspectos clave de
tu negocio: cómo se relacionan y compensan entre sí. Hace visible la infraestructura, la
oferta, los clientes y la situación financiera de tu organización para reconocer las
deficiencias y analizar el rendimiento.

Características del modelo Canvas

El modelo Canvas es un documento indispensable, tanto si eres un emprendedor o un

empresario; es crucial para analizar y determinar la viabilidad de un proyecto a través de
sus apartados. Sus características principales son las siguientes:

• Condensado. Reúne la información más relevante de la empresa,

contiene ideas principales, oraciones breves y palabras clave.
• Interconectado. Existe una vinculación entre sus 9 apartados; al
visualizarlo te permite estructurar de forma concisa un modelo de
negocio más rentable.
• Flexible. Es un documento que puedes editar para agregar las
modificaciones que se harán o los aspectos que quedarán fuera. Así
que se va adaptando a los cambios que la empresa tenga.
• Versátil. Puedes utilizarlo para cualquier tipo de negocio, ya sea una
pyme o una gran compañía. No importa en qué etapa de desarrollo se
encuentre: si se trata de una idea de negocio, un emprendimiento o
una empresa que ya está en marcha.

Las bases del modelo Canvas son las siguientes:

1. Propuesta de valor: Describe el conjunto de productos o servicios que una

empresa ofrece a sus clientes y cómo estos satisfacen sus necesidades o
resuelven sus problemas de manera única.
2. Segmentos de clientes: Identifica los diferentes grupos de personas o
empresas a los que la empresa planea servir con su oferta, segmentándolos
según características demográficas, geográficas, comportamentales u otras.
 3. Canales de distribución: Representa los medios a través de los cuales la
empresa llega a sus clientes y entrega su propuesta de valor, incluyendo
canales de venta, marketing y distribución.
4. Relaciones con los clientes: Describe el tipo de interacción que la empresa
tiene con sus clientes en cada etapa del ciclo de vida del cliente, ya sea
personal, automatizada, en masa o individualizada.
5. Fuentes de ingresos: Enumera las diferentes formas en que la empresa
genera ingresos, ya sea a través de la venta de productos o servicios,
suscripciones, publicidad, licencias, entre otros.
6. Recursos clave: Son los activos, capacidades y recursos necesarios para
operar el modelo de negocio de manera efectiva y ofrecer su propuesta de
valor, como tecnología, capital humano, infraestructura, entre otros.
7. Actividades clave: Representa las tareas y actividades más importantes que
la empresa debe realizar para operar su modelo de negocio con éxito, como
producción, marketing, ventas, logística, atención al cliente, entre otras.
8. Asociaciones clave: Incluye las colaboraciones, alianzas o relaciones
estratégicas que la empresa establece con otras organizaciones para
fortalecer su modelo de negocio y crear valor adicional.
9. Estructura de costos: Describe todos los gastos asociados con la operación
del modelo de negocio, incluyendo costos fijos y variables, costos de
adquisición de clientes, costos de producción, costos de distribución, entre
otros.

Estos nueve bloques constituyen las bases del modelo Canvas y proporcionan una
visión integral y estructurada de cómo funciona un modelo de negocio.
En conclusión, el modelo Canvas es una herramienta valiosa y efectiva para el diseño, análisis y
comunicación de modelos de negocio de manera concisa y visual. Permite a emprendedores,
empresarios y equipos de trabajo comprender rápidamente cómo funciona un negocio y explorar
nuevas ideas con claridad. Al dividir el modelo de negocio en nueve bloques fundamentales, el
Canvas facilita la identificación de áreas de oportunidad, la evaluación de la viabilidad del negocio
y la alineación de estrategias. Además, su enfoque visual y estructurado fomenta la colaboración y
la creatividad dentro de los equipos. En resumen, el modelo Canvas es una herramienta versátil y
poderosa que ayuda a impulsar la innovación y el éxito empresarial al ofrecer una representación
clara y sistemática de un modelo de negocio.