Stages of Moral Development

Dito ipinapakita kung paano tau nadevelop as an individual. It starts with sa pre-conventional
stage, eto ung mga panahong self-centered pa tau at ung reasoning natin ay para sa pansarili
lang.
So sa Stage 1 avoiding punishment – eto ung nagwoworry pa tau ng sobra sa punishment ng
ating mga magulang kapag may ginawa taung hindi maganda (matik may punishment agad
kaya ang tendency ay takot tau na mahuli dahil for sure papaluin tau). Example: matulog ka na
kundi papaluin kita
Stage 2 self-interest – dito dinedefine sa sarili natin tama ung ginagawa natin, tau ung
masusunod. Example: Nung bata pa tau, pag may gusto taung bilihin eh talagang malulumpasay
pa tau para lang makuha ung laruan or pagkain na un tama? So tlagang makasarili tau sa mga
panahon na yan.
In conventional stage, dito ung jinajudge na natin ung mga bagay thru comparison sa mga
action natin sa society. So sa stage 3 good boy attitude – dito naman ay tinuturuan na tau
maging mabait at kumilos ng naaayon sa tama. Then sa stage 4 law and order morality – dito
na pinapaliwanag satin ung importance ng pagsunod sa mga batas, at symepre ung pagkilala sa
ating mga Law authority.
Next natin si the post conventional stage naman, ito ung mas may sapat na taung kaalaman sa
mga prinsipyo at sa reyalidad, so in reality at application na ito ng mga nalaman. In stage 5
social contract – eto ung natuto na taung magsacrifice or mag give way sa isang bagay para sa
ikaaayos ng ating society. Examples natin ditto ay ung pagfollow natin sa mga traffic regulations
(so kahit na gusto umikot pero merong nakalagay na U-turn, susundin mo ung nakasaad sa
batas)
Another dito is ung pag babayad natin ng tax na makatutulong din naman sa ating economy
kahit labag sa kagustuhan mo
In stage 6 principle - so dito pumapasok ung golden rule natin na
“Do unto others as you would have them do unto you.” Kung gusto mong irespect ka ng iba,
irespeto mo din sila

Generational Influences on Work Behavior

Traditionalist – In work setup, sila ung mas gusto ng personal communication, loyalty, respect,
reading books
Baby Boomers – iinclude sila sa mga office activities, iacknowledge ung kanilang input at ung
kanilang expertise
Generation X – mas pinipili nilang monetary reward (bonuses) at non-monetary reward
(flexibility and workplace), independent, career progression is based on competence not in
rank, race, age or seniority sa workplace
Generation Y or Millennials – sa kanila naman nag start ung pag embrace sa technology,
enjoyable workplace or environment, skills training and mentoring, since sa kanila nag start ang
pag embrace ng technology, mas prefer nila ang informal communications like chats at social
network
Generation Z – social rewards mentorship and feedback, “one who will change the company”
makabagong operational model (proficient way sa paggamit ng technology)

Conclusion
As a leader, we should understand ung strengths and capabilities ng ibat ibang generation ng
employee na meron tau sa ating team or company.

Next topic is about naman sa parameters/metrics on handling and assessing the performance
not only inside but also its active social role sa society.

Community – active participation sa pag bibigay ng donations, voluntary contributions, charity

and other community programs
Product Quality and Safety – compliance ng company sa industry QS, innovation and product
development (normally eto ung lumalabas sa customer satisfactory surveys)
Diversity – eto ung dapat merong binibigay na equal employment opportunities (race, gender
and age)
Employee relations – eto naman ung mga trainings and development programs for the
employee
Environmental – sumusunod ba sa energy consumption and conservation, at sa waste
management ang company
Corporate Governance – eto ung dapat may equitable level ng compensation ang mga
employee, transparent financial report at andun pa din ung mga ethical business practices

Leading
So ang Leading, ito ung behavioural relationship ng management towards sa kanilang
employees. Kung paano nila ihandle ung mga tao, kausapin, bigyan ng tasks at iparamdam na
sila ay parte ng company or team.
Sa kanila din magmumula kung saan nga ba dapat patungo or ano ang direction ng company
natin, sila din ung kapupulutan mo ng aral at dapat nagmomotivate sau para ipagpatuloy ang
pagtatrabaho ng maayos.
So sinasabi din na ang leading or leadership is the glue sa mga tao, kasi sila ung modelo na
susundan ng mga empleyado. Kapag si Leader ay magaling, the impact is gagalingan din
syempre ng team or else.
Types of Leadership
Micromanagement – closely monitored bawat galaw, yes good sya because maachieve tlaga
ung task na pinapagawa sayo but ung idea/inputs mo kasi dito ay hindi welcome ni boss dahil
wala pa syang tiwala sa kakayahan mo.
Laissez-faire – eto namn ung kabaliktaran ng Micromanagement, malaya ang team to decide
and innovate, at pinagkakatiwala ng buo sa team ung task na pinapagawa sa kanila. Kaso ang
pangit lang dito is no supervision and enough instruction and training na sana pwedeng
makatulong sa self-improvement mo.
Democratic – sharing ng inputs, every idea is welcome sa decision making. Ang challenge lang
dito ay tatagal ang decision making dahil binabalance pa kada opinion na binibigay ng bawat
member.
Autocratic – unilateral decision (kanyang decision lang), sya lang ang masusunod, pagsinabi
gawin mo yan – aba need mo agad tapusin at macomply
Visionary – hindi takot sa failure, malaking picture ung nakikita nila at long term plans
Paternalistic – fatherly role, care sa emotions, feelings, traits at preference ng employee. Ex:
Magvacation leave ka if you want para sa healthy work-life balance. Kaso tumatagal ang task
Transformational – sila ung gumagawa ng changes na nakasanayan sa company or team, kasi
gusto nila na pinupush ung each member to grow together, so ang aim is para mahasa ang
talent, skills at lumabas sila sa kanilang comfort zone
Coaching - same with transformational but in a way of mentorship approach, communication to
boost loyalty and morale ng employee