‫وضع األهداف المقاوالتية‬

‫‪ :Section 1‬أهمية وضع األهداف المقاوالتية‬

‫‪ :Page 1.1‬فوائد وضع األهداف‬

‫تحديد االتجاه‪ :‬يساعد وضع األهداف المقاوالتية في توجيه الجهود وتحديد االتجاه الذي يجب‬ ‫‪‬‬
‫اتباعه لتحقيق النجاح‪.‬‬
‫تحفيز الفريق‪ :‬يعمل وضع األهداف كمحفز للفريق‪ ،‬حيث يعمل على تحفيزهم وتحفيزهم لتحقيق‬ ‫‪‬‬
‫األهداف المحددة‪.‬‬
‫‪ :Page 1.2‬عناصر وضع األهداف‬

‫الوضوح والتحديد‪ :‬يجب أن تكون األهداف واضحة ومحددة بدقة لتجنب أي تفسيرات خاطئة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫القابلية للقياس ‪ :‬يجب أن تكون األهداف قابلة للقياس لتتيح للفريق تقييم أدائهم وتقدمهم بشكل‬ ‫‪‬‬
‫فعال‪.‬‬
‫‪ :Page 1.3‬تحديد األهداف الذكية‬

‫محددة ‪ :‬يجب أن تكون األهداف محددة بوضوح ودقة لتحديد ما يجب تحقيقه‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫قابلة للقياس ‪ :‬يجب أن تكون األهداف قابلة للقياس لتمكين تقييم األداء وتحديد مدى تحقيقها‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Page 1.4‬تحديد األهداف الزمنية‬

‫تحديد المدة الزمنية ‪ :‬يجب تحديد الفترة الزمنية المحددة لتحقيق األهداف لتحفيز الفريق وتوجيه‬ ‫‪‬‬
‫جهودهم‪.‬‬
‫تقسيم األهداف‪ :‬يمكن تقسيم األهداف إلى أهداف فرعية زمنية لتسهيل عملية التحقيق‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Section 2‬تحليل ‪ SWOT‬لألهداف المقاوالتية‬

‫‪ :Page 2.1‬قوة األهداف‬

‫تحديد النقاط القوية‪ :‬يساعد تحليل ‪ SWOT‬في تحديد النقاط القوية لألهداف المقاوالتية‬ ‫‪‬‬
‫وتعزيزها‪.‬‬
‫االستفادة من الفرص‪ :‬يمكن استخدام تحليل ‪ SWOT‬لالستفادة من الفرص المتاحة لتحقيق‬ ‫‪‬‬
‫األهداف‪.‬‬
‫‪ :Page 2.2‬ضعف األهداف‬

‫تحديد النقاط الضعيفة‪ :‬يساعد تحليل ‪ SWOT‬في تحديد النقاط الضعيفة لألهداف المقاوالتية‬ ‫‪‬‬
‫لتحسينها‪.‬‬
‫التغلب على التهديدات‪ :‬يمكن استخدام تحليل ‪ SWOT‬لتحديد التهديدات المحتملة والعمل على‬ ‫‪‬‬
‫التغلب عليها‪.‬‬
‫‪ :Page 2.3‬الفرص لتحقيق األهداف‬
 ‫استغالل الفرص‪ :‬يمكن تحليل ‪ SWOT‬استخدامه لتحديد الفرص المتاحة واستغاللها لتحقيق‬ ‫‪‬‬
‫األهداف المقاوالتية‪.‬‬
‫توجيه الجهود‪ :‬يمكن استخدام تحليل ‪ SWOT‬لتوجيه الجهود نحو الفرص المتاحة بشكل فعال‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Page 2.4‬التهديدات التي تواجه األهداف‬

‫تحديد التهديدات‪ :‬يساعد تحليل ‪ SWOT‬في تحديد التهديدات المحتملة التي قد تواجه تحقيق‬ ‫‪‬‬
‫األهداف‪.‬‬
‫التخطيط للتغلب على التهديدات‪ :‬يمكن استخدام تحليل ‪ SWOT‬للتخطيط للتغلب على التهديدات‬ ‫‪‬‬
‫وتقليل تأثيرها‪.‬‬

‫‪ :Section 3‬تحقيق األهداف المقاوالتية‬

‫‪ :Page 3.1‬وضع خطة عمل‬

‫تحديد الخطوات الالزمة‪ :‬يجب وضع خطة عمل تحدد الخطوات الالزمة لتحقيق األهداف‬ ‫‪‬‬
‫المقاوالتية‪.‬‬
‫تحديد الموارد المطلوبة‪ :‬يجب تحديد الموارد البشرية والمالية والمادية المطلوبة لتحقيق األهداف‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Page 3.2‬تنفيذ الخطة‬

‫توزيع المهام‪ :‬يجب توزيع المهام بين أفراد الفريق بشكل فعال وفًقا للخطة المحددة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫متابعة التقدم‪ :‬يجب متابعة التقدم والتأكد من تحقيق األهداف وفًقا للجدول الزمني المحدد‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Page 3.3‬تقييم األداء‬

‫تحليل النتائج ‪ :‬يجب تحليل النتائج وتقييم أداء الفريق في تحقيق األهداف المقاوالتية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تعديل الخطة‪ :‬يمكن تعديل الخطة واإلجراءات بناًء على نتائج التقييم لتحسين األداء‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Page 3.4‬تحقيق النجاح‬

‫االحتفال باإلنجازات‪ :‬يجب االحتفال بتحقيق األهداف وتقدير الجهود المبذولة من قبل الفريق‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تحديد الخطوات التالية‪ :‬يجب تحديد الخطوات التالية واألهداف المستقبلية للحفاظ على النجاح‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Section 4‬تحفيز الروح المقاوالتية‬

‫‪ :Page 4.1‬تحفيز الفريق‬

‫تقدير الجهود‪ :‬يجب تقدير جهود الفريق وتحفيزهم لتحقيق األهداف المقاوالتية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫توفير الدعم‪ :‬يجب توفير الدعم الالزم والموارد لتمكين الفريق من تحقيق األهداف‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Page 4.2‬تحفيز اإلبداع‬

‫تشجيع األفكار الجديدة‪ :‬يجب تشجيع الفريق على تقديم األفكار الجديدة والمبتكرة لتحقيق‬ ‫‪‬‬
‫األهداف‪.‬‬
‫توفير بيئة داعمة‪ :‬يجب توفير بيئة عمل تشجع على اإلبداع واالبتكار‪.‬‬ ‫‪‬‬
 ‫‪ :Page 4.3‬تحفيز النمو المهني‬

‫تقديم الفرص‪ :‬يجب تقديم الفرص للتطوير المهني والتدريب لتمكين الفريق من تحقيق األهداف‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تحفيز التعلم المستمر‪ :‬يجب تحفيز الفريق على التعلم المستمر وتطوير مهاراتهم‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Page 4.4‬تحفيز الروح المبادرة‬

‫تشجيع المبادرة‪ :‬يجب تشجيع الفريق على تقديم المبادرات وتحقيق األهداف بشكل إبداعي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تقديم المكافآت ‪ :‬يمكن تقديم المكافآت والتقدير للمبادرات الناجحة وتحقيق األهداف بشكل متميز‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Section 1‬أهداف المقاوالت الصغرى والمتوسطة‬

‫‪ :Page 1.1‬االسهام في تنمية وتطوير قطاع الشباب‬

‫المساهمة في التنمية‪ :‬تعزيز النمو االقتصادي وتوفير فرص عمل للشباب من خالل دعم‬ ‫‪‬‬
‫المقاوالت الصغيرة والمتوسطة‪.‬‬
‫التطوير االجتماعي‪ :‬توفير األمان االجتماعي من خالل إيجاد فرص عمل والحد من البطالة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Page 1.2‬تحقيق األهداف المقاوالتية‬

‫تنمية روح المبادرة‪ :‬تشجيع حرية التفكير وتنمية روح المبادرة والمشاركة داخل المؤسسة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫احترام االفكار العمال‪ :‬االعتراف بالفروقات الفردية واحترام أفكار العمال‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Page 1.3‬تحفيز الروح المقاوالتية‬

‫تشجيع الباحثين والطلبة‪ :‬تحفيز الروح المقاوالتية لدى الباحثين والطلبة من خالل برامج تدريبية‬ ‫‪‬‬
‫ودعم االبتكار‪.‬‬
‫تطوير الفكر المقاوالتي‪ :‬وضع إطار للتشاور والشراكة يسمح بترقية وتطوير الفكر المقاوالتي‬ ‫‪‬‬
‫في الوسط الجامعي‪.‬‬
‫‪ :Page 1.4‬قيادة الفريق نحو تحقيق األهداف‬

‫تحفيز الفريق ‪ :‬قيادة الفريق وتأثيره بشكل يحفزه على العمل لبلوغ األهداف المسطرة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تحقيق األهداف المسطرة‪ :‬تحقيق األهداف المقاوالتية على عاتق القائد الذي ينبغي أن يقود الفريق‬ ‫‪‬‬
‫بشكل يحفزه على العمل لبلوغ األهداف المسطرة‪.‬‬

‫‪ :Section 2‬تحليل ‪ SWOT‬للمقاوالت‬

‫‪ :Page 2.1‬قوة المقاوالت‬

‫االبتكار واإلبداع‪ :‬قدرة المقاوالت على االبتكار وتقديم حلول إبداعية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الروح المبادرة‪ :‬وجود روح مبادرة قوية تدفع المقاوالت نحو تحقيق النجاح‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Page 2.2‬ضعف المقاوالت‬

‫نقص التمويل‪ :‬تحديات الحصول على التمويل الالزم لتطوير وتوسيع األعمال‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التحديات القانونية‪ :‬مواجهة تعقيدات وتحديات قانونية في بعض األحيان‪.‬‬ ‫‪‬‬
 ‫‪ :Page 2.3‬الفرص المتاحة‬

‫الطلب المتزايد‪ :‬زيادة الطلب على الخدمات والمنتجات التي تقدمها المقاوالت‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التوسع الدولي‪ :‬فرص التوسع والنمو عبر االستثمار في األسواق الدولية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Page 2.4‬التهديدات المحتملة‬

‫التنافس الشديد‪ :‬تعرض المقاوالت لضغوط التنافس في بيئة األعمال‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫التقلبات االقتصادية‪ :‬تأثر المقاوالت بالتقلبات االقتصادية والتغيرات السياسية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Section 3‬االستراتيجيات لتحقيق األهداف‬

‫‪ :Page 3.1‬تطوير القدرات والمهارات‬

‫برامج التدريب والتطوير‪ :‬توفير برامج تدريبية تهدف إلى تطوير قدرات ومهارات العاملين‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫االبتكار والتطوير‪ :‬تشجيع االبتكار وتطوير العمليات والمنتجات لتحقيق األهداف‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Page 3.2‬توسيع قاعدة العمالء‬

‫تطوير استراتيجيات التسويق‪ :‬تطوير استراتيجيات تسويقية مبتكرة للوصول إلى شرائح جديدة‬ ‫‪‬‬
‫من العمالء‪.‬‬
‫تقديم خدمات متميزة‪ :‬تقديم خدمات متميزة تلبي احتياجات العمالء وتفرض الشركة كالعب‬ ‫‪‬‬
‫رئيسي في السوق‪.‬‬
‫‪ :Page 3.3‬تحسين الكفاءة التشغيلية‬

‫تحسين العمليات الداخلية‪ :‬تحسين العمليات الداخلية لزيادة الكفاءة وتقليل التكاليف‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اعتماد التكنولوجيا الحديثة‪ :‬استخدام التكنولوجيا الحديثة لتحسين الكفاءة التشغيلية وتقديم خدمات‬ ‫‪‬‬
‫متطورة‪.‬‬
‫‪ :Page 3.4‬تطوير الشراكات والتعاون‬

‫الشراكات االستراتيجية‪ :‬تطوير شراكات استراتيجية مع أطراف أخرى لتحقيق األهداف‬ ‫‪‬‬
‫المشتركة‪.‬‬
‫التعاون الدولي ‪ :‬االستفادة من التعاون الدولي والشراكات العالمية لتوسيع نطاق األعمال وتحقيق‬ ‫‪‬‬
‫النمو‪.‬‬

‫‪ :Section 4‬االستراتيجيات لتحقيق النجاح‬

‫‪ :Page 4.1‬تحقيق النجاح في بيئة األعمال‬

‫التخطيط االستراتيجي‪ :‬وضع خطط استراتيجية محكمة تهدف إلى تحقيق النجاح في بيئة األعمال‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التنفيذ الفعال‪ :‬تنفيذ الخطط بشكل فعال ومتابعة األداء لضمان تحقيق األهداف المسطرة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Page 4.2‬تطوير القيادات‬

 ‫تطوير القيادات الناشئة‪ :‬تطوير القيادات الناشئة داخل المؤسسة لضمان استمرارية النمو‬ ‫‪‬‬
‫والتطور‪.‬‬
‫تحفيز االبتكار‪ :‬تشجيع االبتكار والتفكير اإلبداعي لدى القيادات لتحقيق النجاح‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :Page 4.3‬تحقيق التميز التنافسي‬

‫تقديم قيمة مضافة ‪ :‬تقديم منتجات وخدمات تضيف قيمة للعمالء وتميز المؤسسة عن المنافسين‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫االبتكار والتطوير المستمر‪ :‬االستمرار في االبتكار وتطوير العمليات للحفاظ على التميز‬ ‫‪‬‬
‫التنافسي‪.‬‬
‫‪ :Page 4.4‬تحقيق النمو المستدام‬

‫التوسع الدولي‪ :‬االستفادة من الفرص الدولية لتحقيق النمو المستدام‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫التنويع وتطوير األعمال‪ :‬تنويع األعمال وتطوير الخدمات والمنتجات لتحقيق النمو المستدام‪.‬‬ ‫‪‬‬