‫דוח תמונת מצב ותהליך הארגוני המתוכנן‬

‫שם היועץ__________________________‬ ‫רשות מקומית__________________________‬

‫רקע‬
‫רקע תמציתי המתאר את הרשות המקומית ואת התהליך האבחוני שהתקיים‪:‬‬
‫נתוני רקע על הרשות המקומית ‪ -‬מיקום; אוכלוסייה‪ :‬היקף‪ ,‬אפיון דמוגרפי; מרחב סביבתי;‬ ‫‪‬‬
‫תהליכים מרכזיים המתרחשים ברשות המקומית ובאזור‪.‬‬
‫רקע לתהליך – תיאור התהליך שהתקיים להגדרת הדגשים והאבחון‪ :‬אילו גורמים השתתפו‪ ,‬אלו‬ ‫‪‬‬
‫בעלי תפקיד השתתפו וכו'‪...‬‬

‫רובד אסטרטגי‬

‫‪SWOT‬‬
‫מבט על של הרשות בפורמט ‪BSC/SWOT‬‬

‫סביבה חיצונית לרשות‬ ‫סביבה פנים רשותית‬

‫פרמטרים‬
‫הזדמנויות‬ ‫איומים‬ ‫עוצמות‬ ‫חולשות‬

‫היבט לקוח ‪ -‬תושב‬

‫היבט פיננסי‬

‫חינוך‬

‫רווחה ושירותים‬
‫חברתיים‬

‫‪,R .H‬‬

‫תהליכי ליבה‬
‫גזברות‪,‬‬

‫הנדסה‬

‫תכנון רישוי ופיקוח‬

‫פיתוח עירוני‬

‫חזות העיר ותשתיות‪,‬‬

‫קב"ט‬

‫הון אנושי‬

‫יכולות ‪ /‬מוטיבציה‬

‫הון מידע‬

‫הון ארגוני‬
‫תשתיות ארגוניות‬

‫מבנה‬

‫מנהיגות‬

‫תרבות‬

‫תהליכי ניהול פנימיים‬

‫ניהול ממשקים עם‬

‫גורמים חיצוניים‬
‫(ממשלה‪)...‬‬

‫‪1‬‬
 ‫הצגת המיקודים‬

‫בפרק זה יתוארו‬
‫החזון המוסכם על ההנהלה‪ ,‬תמונת מצב עתידית ל‪ 3-5-‬שנים‬ ‫‪‬‬
‫בחירת ‪ 2-3‬מיקודים למימוש החזון מוסכמים על הנהלה‬ ‫‪‬‬
‫רציונאל לבחירת המיקודים – כיצד המיקודים יתרמו למימוש החזון? מהם המקורות התקציביים‪,‬‬ ‫‪‬‬
‫תמיכת בעלי העניין‬
‫לכל מיקוד – מה המצב הקיים במדדים הרלבנטיים?‬ ‫‪‬‬
‫לכל מיקוד – מה היעדים הרצויים בראייה של שנה עד שלוש שנים‬ ‫‪‬‬
‫מהן היוזמות העיקריות הנדרשות למימוש המיקוד‬ ‫‪‬‬

‫החזון‬

‫יוזמות עיקריות‬ ‫רציונאל‬ ‫יעד רצוי‬ ‫מדד מצב‬ ‫מיקודים למימוש‬

‫בטווח הארוך‬ ‫קיים‬ ‫החזון‬

‫‪.1‬‬

‫‪.2‬‬

‫‪.3‬‬

‫‪.4‬‬

‫‪2‬‬
 ‫פעולות פיתוח ארגוני על פי טבלת ‪ BSC‬לכל מיקוד אסטרטגי‬

‫היקף‬ ‫התערבויות‬ ‫היקף‬ ‫התערבויות פיתוח ארגוני‬ ‫יוזמות נדרשות‬ ‫פרמטרים‬

‫שעות‬ ‫מקצועיות‬ ‫שעות‬ ‫להשגת היעדים‬
‫מתוכנן‬ ‫אחרות‬ ‫מתוכנן‬

‫היבט התושב‬

‫היבט פיננסי‬

‫תהליכי ליבה‬
‫תשתיות ארגוניות‬

‫‪3‬‬