Defensiekrant

Hillen biedt loonontwikkeling

nummer 24 7 juli 2011

Minister en bonden weer in gesprek

Den Haag Een vernieuwd
Sociaal Beleidskader (SBK) en perspectief op loonontwikkeling. Dat zijn de kernpunten uit de inzetbrief waarmee minister Hans Hillen dinsdagmiddag het arbeidsvoorwaardenoverleg met de vakbonden voor Defensiepersoneel heeft hervat. Met een akkoord moeten we samen het personeel meer duidelijkheid bieden in deze onzekere periode.

Contouren reorganisatie zichtbaar

Als ie vloog, ging het goed

Ik maak me grote zorgen over de ongerustheid en het cynisme onder het Defensiepersoneel. De huidige onzekerheid trekt een zware wissel, trapte minister Hillen de bijeenkomst af. In meerdere acties en demonstraties heeft het personeel haar stem laten horen. Ik neem het geluid vanaf het Malieveld zeer serieus, vandaar het initiatief om met een nieuwe inzetbrief te komen. Het arbeidsvoorwaardenoverleg lag lange tijd stil. Al bijna twee jaar is er geen loonontwikkeling geweest. Met de uitgestoken hand hoopt Hillen de gesprekken met de centrales voor Defensiepersoneel weer vlot te trekken. Defensie staat aan de vooravond van ingrijpende bezuinigingsoperaties. Het is daarom van groot belang samen met de bonden snel tot een akkoord te komen, om het personeel snel duidelijkheid te geven en toekomstperspectief.
|

Eerste Natresbat onder operationele vlag

Bekijks tijdens Marinedagen

Pijlers reorganisatie gereed

Den Haag 1 juli was een belangrijke datum in het proces van de reorganisatie. Inmiddels zijn de concepten voor de drie belangrijkste pijlers van de reorganisatie gereed: de numerus fixus, de blauwdrukken en het integraal herbeleggingsplan. De pijlers moeten leiden tot n plan. De komende maand worden de drie concepten doorgerekend en zorgvuldig op elkaar afgestemd. In augustus ligt er dan n plan voor de reorganisatie en begint de daadwerkelijke hervorming van de Defensieorganisatie.
De plannen voor de reorganisatieopdrachten worden voor 1 augustus formeel aangeboden aan de Centrale Medezeggenschapscommissie dat dan een oordeel kan vormen over de gevolgen voor het personeel en de bedrijfsvoering. De zeven Defensieonderdelen voeren ieder hun eigen reorganisatie uit. Dat betekent dat medewerkers op uiteenlopende momenten zullen merken welke veranderingen er in hun werkomgeving op til zijn en in welk tempo die zich gaan voltrekken. Het zal nog enige tijd duren voordat medewerkers weten waar zij persoonlijk aan toe zijn. In veel gevallen zal dat niet voor 2012 zijn. De Kamer zal, zodra een en ander in definitieve vorm beschikbaar is, worden genformeerd. Lees verder op pagina 2

foto Maurits van Hout

Lees verder op pagina 3

Sperwer uit de lucht

t HarDe Geroemd om zijn haarscherpe camera, maar ook een technisch zorgenkind. Na bijna twaalf jaar actieve dienst beleefde de
Sperwer vorige week woensdag zijn laatste vlucht. Het op afstand bestuurbare onbemande vliegtuigje vergaarde in Uruzgan tussen 2006 en 2009 waardevolle inlichtingen voor de grondtroepen. UAVs van het type ScanEagle dienen de komende jaren als tussenoplossing tot de opvolger van de Sperwer binnen is.
Bij de mannen en vrouwen van 101 Remotely Piloted Vehicle-batterij (101 RPV-batterij, onderdeel van 103 ISTAR bataljon) overheerst lichte weemoed. Sperwer. Het voelt dubbel om nu al afscheid te moeten nemen. Na alle aanpassingen van de afgelopen jaren begon hij eigenlijk net lekker te vliegen. Aan de andere kant werd het ook tijd voor een nieuw, moderner systeem. Landman en zijn collegas deden dankzij de Sperwer veel kennis en ervaring op met UAVs in Nederland en op missie. Het is aan de Commandant Landstrijdkrachten, luitenant-generaal Rob Bertholee, om voor de laatste keer op de knop te drukken. Met een luide plof schiet het ruim driehonderd kilo zware vliegtuig uit de mobiele lanceerinstallatie over het Artillerie Schietkamp. In de bezoekerstent is het vluchtplan op videobeeld nauwkeurig te volgen. Een klein uurtje blijft het toestel in de lucht, daarna zal hij door middel van een parachute en airbags voor de laatste keer landen. De Sperwer moet vroegtijdig met pensioen. Vanwege de hoge exploitatiekosten is het niet langer mogelijk het Unmanned Aerial Vehicle (UAV) operationeel te houden. dag- en nachtcamera onder het vliegtuig stuurt vervolgens real time videobeelden door naar een grondstation. Als oog van de troepen speurde de Sperwer tussen 2006 en 2009 op gezette tijden het Uruzgaanse luchtruim af. Volgens commandant 101 RPV-batterij, majoor Koos Willemsen, werd daar de waarde van de Sperwer pas echt bewezen. Mannen en vrouwen op de grond gaven aan dat het uitvoeren van missies zonder de ondersteuning van UAV een minder veilig gevoel geeft en ten koste gaat van de situational awareness. Lees verder op pagina 3

Hij begon net lekker te vliegen

Zij sluiten een periode af waarin met man en macht is gewerkt aan het operationeel houden van de Sperwer. Het is onder meer aan hun vastberadenheid te danken dat het toestel het zo lang heeft volgehouden. Technicus, korporaal-1 Kevin Landman, werkte zes jaar met de

Meerwaarde

Het nut van de inzet van onbemande vliegtuigjes is onomstreden. Zonder dat er mensenlevens aan gevaar worden blootgesteld, kunnen de vliegtuigjes vanuit de lucht gevechtsinlichtingen en doelopsporingsgegevens inwinnen. Een

binnenland
2 defensiekrant nr 24 7 juli 2011 Vervolg van pagina 1

Den Haag De contouren van de grootste reorganisatie in de geschiedenis van het Ministerie van

Defensie worden zo vlak voor de vakantieperiode zichtbaar. Afgelopen vrijdag zijn de drie pijlers voor de reorganisatie in concept gereed gekomen. Dit zijn de Numerus Fixus (aantal werknemers per rang en schaal), het integrale herbeleggingsplan Defensie (infrastructuur) en de zogenoemde blauwdrukken. De blauwdrukken geven een visie op de taken en verantwoordelijkheden op de deelgebieden: Bestuur, Materieellogistiek, Opleidingen, Personeelslogistiek, Militaire Gezondheidszorg en Informatievoorziening. De blauwdrukken voorzien in de kaders waarbinnen de Defensieonderdelen hun reorganisatie moeten uitvoeren.
overleg Met bonden
Een belangrijke rol speelt de Hoofddirectie Personeel. Deze directie, onder leiding van luitenant-generaal Hans Leijh, bereidt de onderhandelingen voor met de centrales voor het Defensiepersoneel over onder andere de arbeidsvoorwaarden en het Sociaal Beleidskader. Het huidige SBK loopt tot 2013. Om iedereen een gelijke behandeling te kunnen geven tijdens de reorganisatie moet het huidige SBK tijdig worden vervangen door een activerend SBK. Dit houdt in dat mensen die overtollig raken snel van werk naar werk kunnen worden begeleid. Het huidige SBK voorziet hier te weinig in. augustus formeel aangeboden aan de CMC. De CMC kan zich dan een oordeel vormen over de gevolgen voor het personeel en de bedrijfsvoering. Als er vragen zijn kan de medewerker terecht bij zijn directe chef, de P&Oadviseur of bij DCHR. Ook op intranet (startpagina bezuinigingen) is informatie te vinden, onder meer over de rechtspositie in deze situatie. Dit alles geldt ook als de medewerker op een andere manier wordt geconfronteerd met sterk verminderde loopbaanmogelijkheden. Het eerste dat iedere werknemer bij Defensie daaraan kan doen is het bijhouden van de e-portfolio en het volgen van een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP).

Deze deelproducten worden komende maand zorgvuldig doorgerekend en op elkaar afgestemd zodat er n compleet plan voor de reorganisatie op tafel komt te liggen. Het is de bedoeling dat dit plan in augustus gereed is. Een aantal zaken moet dan wel voor elkaar zijn en dat luistert zeer nauw. De bestuursstaf voert met enkele sleutelfunctionarissen al sinds het uitkomen van de Beleidsbrief op 8 april de regie op hoofdlijnen, zodat de andere Defensieonderdelen zich kunnen concentreren op de uitvoering. De zeven Defensieonderdelen voeren ieder hun eigen reorganisatie uit. Dit geldt voor de operationele commandos en het Commando Dienstencentra (CDC), de Bestuursstaf en de Defensie Materieel Organisatie (DMO). Dat betekent dat medewerkers op uiteenlopende momenten zullen merken welke veranderingen er in hun werkomgeving op til zijn en in welk tempo die zich gaan voltrekken. Het zal nog enige tijd duren voordat medewerkers weten waar zij persoonlijk aan toe zijn. In veel gevallen zal dat niet voor 2012 zijn. De Hoofddirecteur Algemene Beleidszaken, Wim Bargerbos, en Plaatsvervangend CDS, vice-admiraal Wim Nagtegaal, cordineren samen het werk van de zeven speciaal benoemde projectleiders. De projectleiders zijn belast met het uitwerken van de maatregelen onder andere op het gebied van Bestuur, Materieellogistiek, Opleidingen, Personeelslogisitiek, Informatievoorziening en Militaire Gezondheidszorg. De blauwdrukken zijn van hun hand. Nagtegaal en Bargerbos dragen per 1 augustus het stokje over aan generaalmajoor Koen Gijsbers. Hij cordineert dan de ondersteuning van de defensieonderdelen tijdens de reorganisaties, mede op basis van de eerder genoemde blauwdrukken en bijbehorende kaders zoals de numerus fixus.

tlt Jan-Kees de Meester

Ingediende moties
Een meerderheid in de Tweede Kamer heeft met moties aangegeven op een aantal punten de beleidsbrief van minister Hillen te willen aanpassen. In een motie wordt een wens, verzoek of opdracht aan de bewindsman duidelijk gemaakt. Als een meerderheid van de Kamer de motie aanneemt, zal die in principe uitgevoerd moeten worden. In het geval van de moties over de beleidsbrief zijn zowel minister Hillen als de politieke partijen zelf naarstig op zoek naar alternatieven om de wensen te honoreren. Tijdens de stemmingen in de Kamer zijn twaalf moties aangenomen, drie zijn er aangehouden. De belangrijkste moties die een meerderheid kregen, zijn: wee patrouillevaartuigen (OPVs) van de Hollandklasse niet afstoten, zoT dat ze alle vier in de vaart komen. De dekking hiervoor is te vinden in de concentratie van infrastructuur en het afzien van nieuwbouw ter waarde van 15 miljoen euro vanaf de begroting van 2014. Ook is de minister gevraagd te kijken naar de voordelen van samenwerking met de Belgische marine bij het operationeel houden van n OPV. ijf Cougar transporthelikopters blijven tot 2017 doorvliegen, naast de drie V die voor nationale inzet beschikbaar zouden blijven. De kamer vindt dat er anders een te groot gebrek aan transportcapaciteit ontstaat tot de NH90 volledig is ingestroomd. e vulling van de Koninklijke Marechaussee moet omhoog naar 98% om D adequaat uitvoering te kunnen geven aan de operationele doelstellingen. De dekking hiervoor wordt ten dele gevonden in een verdere reductie van het civiele dienstwagenpark van Defensie met tweehonderd dienstautos. ieuwe onbemande toestellen (UAV) mogen niet vliegen boven NederN lands grondgebied. De Kamer heeft gevraagd ze zo snel mogelijk gereed te maken voor gebruik in het nationale luchtruim en de kosten van brede inzetbaarheid te delen met andere ministeries. e Kamer ziet veel in de numerus fixus voor het personeel om tot een D evenwichtiger opbouw van het militaire personeelbestand te komen en om de mobiliteit onder burgerpersoneel te vergroten. De kwaliteit en geschiktheid van personeel gelden als uitgangspunt. n overleg met de militaire vakbonden moet Defensie onderzoeken of een I versobering van een deel van de arbeidsvoorwaarden mogelijk is. De Kamer denkt daarbij aan het inperken van de algemene bereikbaarheidstoeslag, de garantievliegtoelagen en het zogenoemde max-max-effect. e Kamer wil tweemaal per jaar genformeerd worden over de voortgang D van de reorganisatie, op een bondige wijze en aan de hand van mijlpalen. efensie moet vaker beroep kunnen doen op geld van de Homogene D Groep Internationale Samenwerking. Het gaat dan om kosten die gemoeid zijn met de inzet van de krijgsmacht in crisisbeheersingsoperaties. Er zijn tijdens de behandeling van de brief in de vaste commissie meer moties ingediend. Het ging daarbij onder meer om het in dienst houden van een aantal Leopard 2A6 tanks en het in dienst nemen van de derde DC-10. Daarvoor bleek niet genoeg steun. Tijdens de behandeling van de begroting na Prinsjesdag kijkt de Kamer opnieuw naar de inzet van het budget dat Defensie jaarlijks kan besteden.

MedezeggenscHap

De Centrale Medezeggenschapscommissie (CMC) is een afvaardiging van het personeel dat overlegt met Defensie over de gevolgen van de beleidsbrief voor de organisatie en de bedrijfsvoering. Hierbij gelden de bestaande kaders, zoals opgenomen in het Besluit Medezeggenschap Defensie, de Regeling Overlegprocedure bij Reorganisaties (ROR) en de Aanwijzing SG Uitvoering Reorganisaties Defensie (URD). De blauwdrukken, numerus fixus en het integraal herbeleggingsplan die de basis vormen voor de reorganisatieopdrachten worden voor 1

Generaal-majoor Koen Gijsbers cordineert vanaf 1 augustus de ondersteuning van de defensieonderdelen tijdens de reorganisaties. Foto: Hans Lebbe

Defensie onderzoekt uitbesteden ICT-diensten

Den Haag Onder de juiste voorwaarden kan Defensie haar ICT-diensten succesvol uitbesteden.
Dit is de conclusie van de ICT~Haalbaarheidstoets. Brancheorganisatie ICT~Office deed van eind maart tot en met mei onderzoek naar welke ICT-diensten Defensie zelf moet blijven uitvoeren of welke zij kan uitbesteden. Het rapport is 1 juli aan Plaatsvervangend Commandant der Strijdkrachten, vice-admiraal Wim Nagtegaal, gepresenteerd.
kan spelen bij de gevolgen van de bezuinigingen. Om te voorkomen dat bij uitvoering van een sourcingsbesluit bepaalde marktpartijen in het voordeel zijn, heeft Defensie de consultatie door ICT~Office onder een brede vertegenwoordiging van de markt laten uitvoeren. De vraag aan het ICT-bedrijfsleven was of en hoe strategische samenwerking en/of uitbesteding een succes kunnen zijn. Samenvattend zijn de, bij het onderzoek betrokken, marktpartijen van mening dat zowel strategische samenwerking als uitbesteding van ICT-diensten voor Defensie haalbaar zijn. Met uitbesteding kan Defensie meer gebruik maken van de wijze waarop de ICT-bedrijven hun ICT-diensten inrichten en voordeel halen uit de ervaring en investering in middelen die elders is en wordt (op) gedaan. Defensie overweegt de in- en outsourcing van haar ICT-diensten. Daarbij staat vast dat de minister van Defensie altijd de (politieke) eindverantwoordelijkheid draagt en dat het ministerie niet haar volledige ICT-dienstverlening zal uitbesteden. De ICT~Haalbaarheidstoets is een direct gevolg van afspraken die gemaakt zijn tijdens een bijeenkomst van het Platform Defensie-Bedrijfsleven. Hierin werd naar aanleiding van de Beleidsbrief gesproken over de rol die het Nederlandse bedrijfsleven concreet

binnenland
defensiekrant nr 24 7 juli 2011 Vervolg van pagina 1 (Minister en bonden weer in gesprek) In 2016 telt de krijgsmacht 12.000 arbeidsplaatsen minder. Dit leidt er toe dat ongeveer 6000 mensen de organisatie moeten verlaten en dat vraagt om een passend sociaal beleid. Om de komende jaren de personele reducties verantwoord en zorgvuldig te laten verlopen is het van belang dat Defensie voor de gehele reductieperiode beschikt over n uniform en activerend SBK. Onderwerpen die met de bonden worden besproken zijn de criteria op basis waarvan overtolligheid wordt bepaald, de herplaatsingstermijn, maatregelen die extra kunnen bijdragen aan een succesvolle begeleiding en reactivering naar ander werk en de financile voorzieningen bij overtolligheidsontslag. Als het aan minister Hillen ligt wordt het stelsel van toelagen en toeslagen daar waar nodig herzien en geactualiseerd. Bespreekpunten in dit kader zijn harmonisatie van verplaatsingskosten, het buitenlandstelsel en de vaar- en oefentoelage. Hillen wil ondanks de beperkte financile ruimte blijven investeren in de toekomst. De minster pleit daarom voor een grotere aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, flexibiliteit en maatwerk en defensiebrede harmonisering. Om dit te bereiken moet het huidige loopbaanbeleid voor zowel militair- als burgerpersoneel worden herzien. Defensiepersoneel werkt onverminderd onder moeilijke en gevaarlijke omstandigheden met grote inzet en loyaliteit, ondanks de reorganisaties, de opgelopen achterstanden in oefenmogelijkheden, onderdelen en voorraden en de onzekere loopbaanperspectieven. Alleen daarom is mijn stellige inzet de krijgsmacht zo spoedig mogelijk weer geheel op orde te brengen. De afspraken die volgen uit dit overleg dragen bij aan een kleinere krijgsmacht in een goede conditie, gereed voor inzet binnen haar mogelijkheden.

in Het kort

Erekoord voor levensreddende actie

ermelo Sergeant Maurel Kartoidjojo ontving vorige week tijdens een bijzonder bataljonsappl van 400 Geneeskundig bataljon een rood erekoord voor een levensreddende actie vorig jaar. Kartoidjojo ging meteen over op reanimatie toen medesupporter Peter van den Noort tijdens het kampioensfeest van FC Twente een acute hartstilstand kreeg.
Kartoidjojo reanimeerde het slachtoffer twintig minuten tot de hulpdiensten het overnamen. Peter ontwaakte na drie dagen uit coma. Collegas kwamen er onlangs bij toeval achter dat Kartoidjojo ruim een jaar geleden Van den Noorts leven redde.

Vervolg van pagina 1 (Als ie eenmaal vloog, ging het goed)

Toekomst UAVs
Het afscheid van de Sperwer betekent niet dat de behoefte aan onbemande systemen voor het vergaren van inlichtingen minder is. Defensie heeft op alle niveaus grote behoefte aan informatie voorafgaand aan, tijdens en na militaire inzet. Een aantal typen onbemande vliegtuigen gaat hierin bijdragen. Raven: Momenteel heeft Defensie voor landoperaties 25 draagbare systemen met elk drie vliegtuigjes van het typeRaven in huis.Zij worden mogelijk vanaf 2016 vervangen. Het mini-UAV systeem voorziet onder meer in luchtwaarnemingscapaciteit bij verkenningseenheden van de Landmacht en het Korps Mariniers. ScanEagle: Omdat de opvolger van de Sperwer nog niet bekend is, wordt in 2012 een interim oplossing, de ScanEagle, ingevoerd. MALE UAV: Naast deze tactische systemen zal een groter, Medium Altitude Long Endurance (MALE) UAV systeem worden aangeschaft. Dit systeem bestaat uit grondstations en vier vliegtuigen. Het vliegtuig kan op grote hoogte vliegen, zeer lang in de lucht blijven en heeft unieke sensorcapaciteiten. Zo kan het vliegtuig naast een dag- en nachtzichtcamera ook met laser, radar en elektronische peilapparatuur worden uitgerust. Hierdoor kan het bij alle licht- en zichtcondities worden ingezet om een groter gebied te observeren. sinds de eerste vlucht op 15 september 1999 boven het Franse Mourmelon, een goede staat van dienst. 101 RPV-batterij heeft met zijn Sperwer Air Vehicles 1151 vlieguren gemaakt, verdeeld over 601 vluchten. Hiervan is het merendeel in Afghanistan gevlogen. De Sperwer had een voortrekkersrol op het gebied van onbemande systemen binnen Defensie. Nederland was daarnaast het eerste land dat met de Sperwereen volledig gecertificeerd proces doorliep om een onbemand vliegtuigsysteem luchtwaardig te laten verklaren. Defensie heeft de afgelopen jaren de beschikking gehad over 34 Sperwers. Daarvan zijn er elf onbruikbaar geraakt, onder meer door crashes. Over de definitieve opvolger van de Sperwer wordt nog onderhandeld.
|

Kansen

Dat de Sperwer eerder dan gepland het veld moet ruimen, heeft te maken met de hoge exploitatiekosten. Het in stand houden van het voor tactische doeleinden bedoelde Sperwersysteem bleek zo kostbaar dat de aankoop van de ScanEagle als tussenoplossing goedkoper is. Naar verwachting zullen deze toestellen volgend jaar mei bij 101 RPV-batterij instromen. Het afschaffen van de Sperwer biedt ook kansen, meent Willemsen. Hoewel de camera van de Sperwer van uitstekende kwaliteit is, is het geen flexibel systeem. Zo konden we pas in het civiele luchtruim vliegen als deze was afgesloten voor overig vliegverkeer. Daarnaast hadden we voor opleiding maar twee oefengebieden in Nederland en Duitsland beschikbaar. Samen met de technische problemen, resulteerde dit in beperkte vlieguren. Met de ScanEagle zijn we straks mobieler. Te denken valt aan maritieme operaties, maar ook aan opdrachten in het kader van Intensivering Civiel-Militaire Samenwerking (ICMS). Ondanks de vele technische mankementen in de beginjaren heeft de Sperwer,

Militairen vertrekken naar Kunduz

einDHoven Ruim 160 militairen
vertrokken vandaag vanaf vliegbasis Eindhoven naar de Afghaanse provincie Kunduz. Zij maken deel uit van de gentegreerde politietrainingsmissie, die bijdraagt aan het verder opbouwen van de rechtstaat in Afghanistan. Minister Hillen wenste de militairen voor vertrek succes bij het uitvoeren van deze voor Defensie bijzondere missie. Over eventuele risicos die aan de missie kleven zei hij: We zijn scherp en nemen de maatregelen die nodig zijn om de risicos zo klein mogelijk te houden. Tijdens de politietrainingsmissie werken militairen samen met politieagenten, ontwikkelingsexperts, diplomaten en justitie-experts aan de versterking van de Afghaanse justitiesector en de Afghaanse politie. De politietrainingsmissie gaat in de loop van deze zomer van start en duurt tot medio 2014.

| | |

tekst eerste luitenant Marlous de ridder fotos sgt-1 dave de vaal/avdd archief ricHard Frigge/avdd

Rosenthal brengt bezoek aan Afghanistan

Links Als oog van de troepen speurde de Sperwer tussen 2006 en 2009 op gezette tijden het Uruzgaanse luchtruim af. Rechts Het is aan de Commandant Landstrijdkrachten, luitenant-generaal Rob Bertholee, om voor de laatste keer op de lanceerknop te drukken.

Commandant Koninklijke Militaire School bedankt hulpverleners

Weert Kolonel Piet van der Sar van de Koninklijke Militaire School (KMS) in Weert is de hulpverleningsdiensten en burgers die vorige week steun verleenden bij het zware ongeval op de A2 dankbaar. Hierbij werd een militaire vrachtwagen aangereden met dertien KMS-militairen in opleiding. De 35-jarige korporaal der eerste klasse Christian Kakisina kwam hierbij om het leven.
De anderen werden vervoerd naar verschillende ziekenhuizen in Eindhoven, Geldrop, Veldhoven, Weert en Maastricht. Ik ben de dagen na het tragische ongeval pauzeloos in de weer geweest om mijn leerlingen en hun aanhang in de verschillende ziekenhuizen en thuis te bezoeken, zegt de commandant. Zij waren enorm onder de indruk van het optreden van de hulpverleningsdiensten en van de onbekende burgers die hen spontaan hielpen. Ook zij zijn hun zeer dankbaar. Erger is daarmee voorkomen. Via deze helaas onpersoonlijke weg ben ik ze dan ook van harte dankbaar.

kabul Minister Rosenthal heeft deze week in Kabul over de voorwaarden van de politietrainingsmissie in Kunduz gesproken met de Afghaanse president Hamid Karzai, de ministers van Binnenlandse en Buitenlandse Zaken en ISAF-opperbevelhebber Petraeus.
Tijdens het bezoek werden de eerder gemaakte afspraken tussen de partijen nogmaals bevestigd. Een van die voorwaarden is dat de Afghaanse agenten die de Nederlandse politietrainers opleiden, niet worden ingezet voor offensieve militaire acties. De minister ontving complimenten over het eerdere optreden van Nederland in de provincie Uruzgan en toonden waardering voor de nieuwe missie in Kunduz.

en verder
4

defensiekrant nr 24 7 juli 2011

Eerste reserve-eenheid onder operationele vlag

maastricHt Welkom bij het team. Een lang gekoesterde wens is zojuist in vervulling gegaan.
Met die woorden heette de commandant van 13 Gemechaniseerde Brigade generaal Michiel van der Laan zijn nieuwe eenheid, 30 Nationale Reservebataljon, welkom. Even daarvoor was dat bataljon tijdens een korte ceremonie onder bevel van de brigade uit Oirschot gesteld. Het is de eerste reserve-eenheid die onder operationele vlag valt binnen de Koninklijke Landmacht.
Zijn nieuwe commandant, brigadegeneraal Michiel van der Laan, gaf in zijn toespraak aan zeer blij te zijn met zijn nieuwe bataljon. Met de onder bevelstelling van 30 Natresbataljon gaat een lang gekoesterde wens in vervulling: beroepsmilitairen en Nationale Reserve onder een operationeel dak. De capaciteiten ter ondersteuning van de civiele autoriteiten bij rechtshandhaving en rampenbestrijding in Limburg, Noord Brabant en Zeeland staan nu onder n leiding. Daardoor kunnen zij nog beter worden ingezet. Door nog meer samen te werken kunnen wij van elkaar leren en daarmee nog beter worden. Met 30 Natresbataljon krijgen we er een fantastische club militairen bij! 30 Natresbataljon maakte tot 1 juli deel uit van het Regionaal Militair Commando Zuid (RMC Zuid), dat in Vught zetelde. Die datum betekende het officile einde van de RMCs. De taken van de RMCs zijn opgesplitst en bij andere onderdelen belegd (zie kader).
|

De ceremonie vond plaats op de Markt in Maastricht en werd onder andere bijgewoond door plaatsvervangend C-LAS generaal-majoor Mart de Kruif en de burgemeester van Maastricht Onno Hoes. Op het Limburgse plein stond een groot deel van het zevenhonderd militairen tellende Natresbataljon opgesteld. Naast genodigden hadden ook toevallige passanten de kans de militaire plechtigheid in het centrum van Maastricht bij te wonen. Wij staan als Nationale Reserve heel dichtbij de samenleving, zegt commandant 30 Natresbat luitenant-kolonel Rob Mller. Daarom vinden wij het belangrijk om een ceremonie als deze niet op de kazerne te doen, maar in het openbaar. In eerste instantie zullen zijn reservisten weinig merken van de nieuwe situatie. Overste Mller: De Natresbataljons zijn georinteerd op hun eigen regio en zijn daar ook gevestigd. Daar verandert niets aan. Maar ik verwacht wel dat we vooral op het gebied van opleiding en training kunnen profiteren van het feit dat we onder een operationele eenheid vallen.

RMCs opgeheven, taken verdeeld

Vanaf 1 juli 2011 is het volledige takenpakket van de opgeheven Regionaal Militair Commandos (RMCs) opgesplitst en bij andere onderdelen van de Koninklijke Landmacht belegd. De bewakingstaak bijvoorbeeld is komen te liggen bij het eind 2010 opgerichte DBBO en op 1 juni jongstleden is het Facilitair Bedrijf Defensie operationeel geworden. De regie over militaire steun aan civiele autoriteiten, in geval van rampen en crises op Nederlands grondgebied, is sinds 1 juli belegd bij 11 Luchtmobiele Brigade (AASLT) 7 december, 13 Gemechaniseerde Brigade en 43 Gemechaniseerde Brigade. In hun regio hebben zij daarmee de brugfunctie naar de maatschappij gekregen. Door deze constructie zijn de cordinerende bevoegdheden voortaan belegd bij de eenheden, die ook grotendeels verantwoordelijk zijn voor de uitvoering. De bataljons van de Nationale Reserve zijn bij deze brigades ondergebracht.

Zichtbaar aanwezig tijdens Marinedagen

de toekomst, gaven de bezoekers afgelopen weekend een indruk van de nieuwste technieken, maar ook van de meest recente operaties van de marine. Eenheden van het krijgsmachtdeel waren of zijn onder meer actief voor de kust van Libi en Somali.
Een aantal van de voor het evenement opengestelde schepen nam onlangs nog deel aan de grensbewakingoperatie Frontex in de Middellandse Zee. De Holland, het nieuwste patrouilleschip van de Koninklijke Marine, had het meeste bekijks. Ook het Russische schip RFS Minsk en de onderzeeboot Hr. Ms. Zeeleeuw ontvingen veel bezoekers aan boord. Daarnaast waren de demonstraties, het mariniersbivak en de kinderactiviteiten populair. Commandant Zeestrijdkrachten vice-admiraal Matthieu Borsboom sprak met verschillende bezoekers. We zijn niet altijd zichtbaar in de samenleving aanwezig. Vandaag proberen we dat goed te maken door zo veel mogelijk van ons werk aan de mensen te laten zien, aldus Borsboom. In totaal bezochten 150.000 bezoekers het marine-evenement.

Den HelDer De Marinedagen, met als thema Voortvarend naar

tekst tlnt Joost ploegMaKers fotos Kpl1 JosHua laisina

Hr.Ms. Haarlem en Hr.Ms. Tromp terug in Den Helder

Den HelDer Na een succesvolle inzet voor de kust van Libi keerde de bemanning van Hr.Ms. Haarlem vandaag zeven weken later dan gepland terug in thuishaven Den Helder. Daar werd het schip naast het thuisfront, welkom geheten door de minister van Defensie en de Commandant Zeestrijdkrachten. De CZSK en de CDS verwelkomden vorige week ook het luchtverdedigings- en commandofregat Hr.Ms. Tromp (foto) in de Helderse marinehaven. De Tromp keerde terug na vijf maanden inzet voor de antipiraterijmissie Ocean Shield. De Haarlem vertrok begin februari met het mijnenbestrijdingflottielje van de NAVO, de Standing NATO Mine Counter Measure Group, naar de Middellandse Zee, om daar zeemijnen uit de Eerste en Tweede Wereldoorlog te ruimen. De missie van de mijnenjager veranderde toen de Nederlandse regering eind maart besloot tot een bijdrage aan operatie Unified Protector voor de kust van Libi. (Fotograaf: Ad Biersteker)

Hillen: Militairen terug naar corebusiness

brussel De minister wil meer nadruk op en waardering voor militairen en hun militaire taken.
Onze militairen zijn de beste ontwikkelingswerkers, maar mensen verwachten dat militairen in de eerste plaats en vooral militair zijn. Dit zei hij vorige week tijdens de Security and Defence Agenda in Brussel.
se ambtgenoot Robert Gates. Gates uitte hierin kritiek op de forse bezuinigingen van de Europese NAVO-leden op het transatlantisch bondgenootschap. Hillen vergeleek de NAVO met het systeem van duinen en dijken dat Nederland beschermt tegen vijanden van buiten. Maar net als Hollands indrukwekkende waterbalans, vraagt dit systeem niet alleen om respect maar ook om zorgvuldig onderhoud. Daarom heeft mijn vertrekkend collega van de Verenigde Staten, Bob Gates, gelijk als hij zegt dat de lasten gelijk verdeeld moeten worden en dat Europa voorzichtig moet zijn met bezuinigingen op veiligheid.

Volgens Hillen verzorgen militairen bij de 3D-approach (diplomacy, development, defence) de D van Defence, die het mogelijk maakt dat anderen Diplomacy en Development leveren. Ook benadrukte hij tijdens de veiligheidstop het belang van de NAVO, waarbij hij reageerde op de recente afscheidstoespraak van zijn Amerikaan-

Marine beindigt deelname Frontex

maDriD De Koninklijke Marine beindigde vorige week haar bijdrage aan de
grensbewakingoperatie van het Europees agentschap Frontex. De afgelopen maand bewaakten marineschepen de zuidgrens van Spanje, om illegale migratiestromen uit Afrika tegen te gaan. Het torpedowerkschip Hr.Ms. Mercuur en de mijnenjagers Hr.Ms. Zierikzee en Hr.Ms. Willemstad patrouilleerden vanaf 1 juni dagelijks in het zeegebied tussen Spanje, Marokko en Algerije. Ze waren onder meer betrokken bij de aanhouding van drie transporten, met aan boord 73 illegale migranten.

COLOFON De Defensiekrant is een wekelijkse uitgave van de Directie Communicatie van het Ministerie van Defensie, bestemd voor het gehele Defensiepersoneel OPLAGE 41.000 HOOFDREDACTEUR luitenant-kolonel Patrick Bolder EINDREDACTEUR June Smit (070 - 339 78 05) BEZOEKADRES Binckhorsthof, Binckhorstlaan 135, 2516 BA Den Haag POSTADRES Postbus 20703, 2500 ES Den Haag, MPC 58L E-MAIL defensiekrant@mindef.nl DEFENSIESITE www.defensie.nl REDACTIESECRETARIAAT EN ADMINISTRATIE Marianne BeckBergshoeff TELEFOON (070) - 318 83 26, via het militaire net: 501, tst. 88326. ABONNEMENTEN Per jaar 13,61. Voor het buitenland 15,88. Particuliere abonnees kunnen zich opgeven bij: Abonnementenland, Postbus 20, 1910 AA Uitgeest, telefoon 0900 - 226 52 63 of via www.aboland.nl. In het geval van een dienstabonnement, opgave schriftelijk bij administratie Defensiekrant. ADRESWIJZIGING Het verdient aanbeveling adreswijzigingen vroegtijdig en uitsluitend schriftelijk op te geven; het duurt enkele weken voor het nieuwe adres in het verzendbestand is opgenomen. LAYOUT vijfkeerblauw.nl, Rijswijk DRUK TDS, Schiedam. De inhoud van de artikelen in de Defensiekrant hoeft niet noodzakelijkerwijs de mening van de minister van Defensie of de krijgsmachtleiding weer te geven. Ingezonden brieven dienen betrekking te hebben op eerder in de Defensiekrant geplaatste artikelen. ZIj geven uitsluitend de mening van de inzender weer en kunnen door de redactie worden bekort. Overname van artikelen of delen daarvan is alleen toegestaan met toestemming van de redactie. Aan rechtspositionele informatie kan geen recht worden ontleend. Deze informatie wordt in algemene bewoordingen en met terzijde lating van details weergegeven. Voor volledige informatie wordt verwezen naar de officile stukken.