Номінальна вартість

Управління творчим талантом

Наполеглива праця та баланс між роботою та особистим життям йдуть пліч-о-пліч
Ритуал роздачі солодощів співробітникам щосереди вранці в компанії SAS, ймовірно, найбільшому в
світі виробнику програмного забезпечення, став символом дружньої до працівників культури, яку
Джим Гуднайт, генеральний директор, культивує у своїй компанії. Кожен аспект життя у великому
зеленому кампусі SAS у місті Кері, штат Північна Кароліна, спрямований на те, щоб розкрити
найкращі здібності співробітників шляхом доброзичливого ставлення до них. Наприклад, більшість
співробітників SAS мають власні офіси, за винятком відділу продажів, який забажав мати відкрите
планування.
З моменту свого заснування в 1976 році компанія пропонує безкоштовні закуски та пільгові кав'ярні.
Кампус SAS також пропонує чудові спортивні споруди, субсидований догляд за дітьми та раннє
шкільне навчання, а також "вишеньку на торті" - власний медичний центр, який є безкоштовним для
співробітників. За оцінками SAS, це дозволило скоротити витрати на охорону здоров'я приблизно на
2,5 млн доларів на рік. Компанія також має довгострокову програму "оздоровлення", яку підтримують
два дієтологи, а також програму "навчання здоровому способу життя", що, як очікується, принесе
подальшу економію коштів. Вже зараз середньостатистичний працівник SAS хворіє лише 2,5 дні на
рік.
Єдиною популярною пільгою для працівників, яку не пропонує SAS, є пакет опціонів на акції, що
зазвичай є обов'язковим в індустрії програмного забезпечення. Це тому, що це приватна компанія.
"Нам не доводиться мати справу з законом Сарбейнса-Окслі, міноритарними акціонерами, які
подають на нас до суду щоразу, коли ми обертаємося, або 25-річними аналітиками з Уолл-стріт, які
розповідають нам, як вести наш бізнес", - з ентузіазмом говорить пан Гуднайт.
Не дивно, що співробітники, як правило, затримуються в компанії, а це означає, що SAS має бути
обережною в підборі персоналу та суворо ставитися до помилок: це філософія, яку пан Гуднайт
називає "Наймай суворо, керуй відкрито, звільняй жорстко". Середній показник плинності кадрів у
SAS становить близько 4% на рік, порівняно з 20% в індустрії програмного забезпечення в цілому.
Кілька років тому професор бізнес-школи підрахував, що лише завдяки цьому SAS заощаджує 85
мільйонів доларів на рік на підборі та навчанні персоналу.
Пан Гуднайт зазначає, що не лише переваги утримують людей в SAS - "це виклик, який кидає
робота". SAS є лідером у сфері "бізнес-аналітики", яка допомагає компаніям використовувати дані для
розуміння власного бізнесу. Оскільки інше програмне забезпечення стає все більш
комерціалізованим, бізнес-аналітика стала гарячим полем. Його мета - залишатися в більш цікавих, з
більшою доданою вартістю частинах програмного бізнесу - і не в останню чергу, мабуть, для того,
щоб не дати своїм співробітникам занудьгувати.

SPEAKING
Mr. Goodnight's idea of flexible work hours for creative individuals has its merits, offering improved
productivity and work-life balance. However, it can also lead to issues.
I agree that flexibility can benefit creativity and family life. It allows individuals to work when they're most
inspired and meet family needs.
Nonetheless, coordinating teamwork and meeting external expectations may become challenging. Different
schedules can hinder collaboration, and clients may expect prompt responses, potentially straining
relationships.
Furthermore, accountability may suffer without standardized schedules, impacting overall productivity.
Afterall, while flexible work hours have advantages, they require careful implementation. Finding a balance
between individual freedom and collaboration is key. Clear expectations and communication channels are
essential for effective implementation.

Track 5
Я керуючий партнер талановитих працівників, отже моя справа полягає в тому, що я відповідальна за
більшість процесів у нашому британському філіалі, включаючи підбір та розвиток персоналу,
спостереження за всіма видами атестацій, моніторинг кар‘єрних сходинок, заробітних плат та бонусів.
Я маю велику команду, яка кожного дня плідно працює над різними оперативними питаннями.
Я вважаю, що в компанії Делоіт є чітке усвідомлення того, що люди важливі для виконання
стратегічних завдань. Ми маємо на меті стати ще кращою фірмою, тому ми прагнемо залучати
найкращих працівників до нашої спільної роботи.
Головною темою дискусії можна вважати те, над чим ми працювали останні два роки, а саме –
залучення нових найкращих працівників до нашої фірми. Можна ствердити, що ми успішно з цим
справляємось, адже за останні роки ми отримали винагороди з приводу підбору нових кадрів і, до того
ж, посіли друге місце зі ста щодо найкращих роботодавців в Times. Також, іншим важливим пунктом
вважаємо те, що ми допомагаємо розвиватися нашим співробітникам як професіоналам, а саме моїм
завданням є навчати і надихати працівників.
Мені хочеться розповісти наскільки ці люди важливі для нас, адже взаємодія з кваліфікованими
працівниками дозволяє проводити тренінги та разом навчатися чомусь новому кожного дня. Саме
тому, розвиток є ключовим фактором, який може спонукати інших людей у вашому оточенні
підтримувати ваш особистий процес розвитку. Ми розглядаємо можливості, щоб надавати нашим
працівникам гнучкість графіку, щоб кожен з ним мав змогу знайти власний баланс між роботою та
особистим життям.
Моя думка полягає в тому, що головна відмінність фірми Делоіт від інших саме в присутності високої
продуктивністі у будь-якій складній справі. За останні декілька років виникли зміни у середовищі
бізнесу, тому ми повинні мати найкращих працівників, які будуть готові до вирішення питань будь-
якої складності. Крім того, у нас чудова робоча атмосфера, де кожен працівник має змогу показати
свою індивідуальність. Кожен з них унікальний і саме наша компанія допомагає їм розвиватися як
особистостям. Підсумовуючи, я маю сказати, що якщо ви готові плідно працювати і хочете рости як
професіонал, то приєднуйтесь до нашої фірми Делоіт.