TAS'HIL

MICROFINANCE
C O M M E R C I A L P R E S E N T A T I O N
 FINTECH ALPHA
MEMBER'S

AMMAR BAABAA MAHJOUB BEN DRIS JEMAA

LINDA NADA AHMED AZIZ HAROUN
 PLAN
Introduction

Problématique

Analyse de l'existant

Solution proposée

Analyse des besoins

Conception et Réalisation

Stratégie marketing

Objectifs de développement durable

Conclusion
3
INTRODUCTION

4
PROBLEM

5
STATE
StudyOF
of THE
theART
existing

6
 STUDY OF THE EXISTING
Advantages

Micro credits
Micro insurance
Digital services
Mobile application
Non-Financial services
Disadvantages
Bad customer and
infoline services

7
 STUDY OF THE EXISTING
Advantages

Digital services :
mobiTasdid Card
Non financial services :
Coaching sessions

Disadvantages
Abscence of dedicated
location forcomplaints

8
 STUDY OF THE EXISTING
Advantages
+Micro insurance
+Digital services :
Mobi-tashil card
+Non-Financial
services :
Disadvantages
Coaching sessions
Limited digital
services
Old design choices

9
 STATE
PROPOSED
PROPOSED SOLUTION OF THE A
SOLUTION

10
STATEANALYSIS
NEED OF THE ART

11
 User Management

Packs Management

FUNCTIONNEL
Loan and investissement
Management
REQUIREMENTS
Transaction Management

Claims and insurance

14
12
 NON
FUNCTIONNEL
REQUIREMENTS

Performance Usability Security

13
 METHODOLOGY
ADOPTED
UNIFIED PROCESS
Iterative development, which is a key feature of the
Unified Process.

Each iteration includes its own requirements

analysis, design,implementation, and testing
activities.

Forcing integration to take place throughout

development, notably during the construction phase

14
STATE OF THE ART
DESIGN

15
PHYSICAL Physical architecture concentrates on the
concrete implementation details of the

ARCHITECTURE system, including the hardware and

software components, infrastructure,
network, and deployment environment.

16
LOGICAL Logical architecture primarily focuses on

ARCHITECTURE the functional and behavioral aspects of a

system. It defines the system's structure,
components, and their interactions at a
conceptual level.

17
IMPLEMENTATION

18
STATE OF THE ART
MARKETING STRATEGY

20
 Swot analysis

STRENGTHS WEAKNESSES
Experience and expertise in
providing financial services to
low-income and underserved
S W Limited technological
infrastructure and digital
capabilities, which may limit
populations. scalability.

THREATS
OPPORTUNITIES

O T
Economic instability or
Diversification of product
downturns that may increase
offerings to include insurance,
the risk of loan defaults or
savings, and other financial
decrease demand for
services.
microfinance services.

21
 PRODUCT

PRICE

Marketing Marketing
Strategy mix
DISTRIBUTION

COMMUNICATION

22
 TARGET

Low income individuals

Small businesses

entrepreneurs
Rural areas people

23
MARKETING
STRATEGY

POSTER
BUSINESS CARD
24
MARKETING
tRadex

STRATEGY

POSTER
tRadex

tRadex
+216 25951270
tradex@gnet.tn

www.tradex.tn
2 ELL FELL, LAC 2
TUNIS TUNISIA

BUSINESS CARD
24
 QUI SOMMES NOUS
Discover the creative geniuses
behind Tas'hil. A group of creative
and motivated students who are
passionate about leveraging
technology to address social
challenges make up our executive
board.
These 5 students have gathered
with the intention of solving the
issue of financial exclusion as a
group. The executive board has
created an app that transforms
how people and small companies
Tradex
FLYER

access financial services by

drawing on their various expertise
votre plateforme de trading et
in banking, technology, and social
d'investissement en ligne de entrepreneurship.
premier plan, engagée à aider
les particuliers et les entreprises
à atteindre leurs objectifs
financiers. Nos services
polyvalents sont adaptés à vos

2024
besoins spécifiques, garantissant
une expérience de trading fluide.

Tradex
Développez votre portefeuille,
effectuez des transactions sans

Business
effort, ou explorez de nouvelles
opportunités d'investissement

FLYER
en toute simplicité. Lancez-vous
dans un voyage vers la
prospérité financière avec
Tradex.
25

tRadex
FLYER
Vision
Notre vision chez Tradex est de devenir
la plateforme de trading de choix pour
les investisseurs du monde entier, en
étant reconnue pour notre innovation,
notre excellence technologique et
notre engagement envers l'expérience
utilisateur. Nous visons à être à la
pointe de l'industrie en développant
continuellement de nouvelles
fonctionnalités, en intégrant les
dernières technologies et en offrant un
service client exceptionnel.
Goals
1. Innovation continue : Nous nous engageons à rester à la
pointe de l'innovation en développant de nouvelles
fonctionnalités et en intégrant les dernières technologies
pour améliorer constamment notre plateforme de trading.
2. Satisfaction du client : Nous visons à garantir la
satisfaction de nos clients en offrant une expérience
utilisateur transparente, intuitive et enrichissante, tout en
répondant à leurs besoins et en surpassant leurs attentes.
3. Fiabilité et sécurité : Nous nous engageons à maintenir un
niveau élevé de fiabilité et de sécurité sur notre
plateforme, en mettant en place des mesures robustes de
protection des données et en assurant une disponibilité
maximale pour nos utilisateurs.
4. Expansion internationale : Nous avons pour objectif de
nous étendre à l'échelle internationale et de devenir une
plateforme de trading reconnue et respectée dans le
monde entier, en offrant nos services à un large éventail
d'investisseurs.
Mission Contact Us
La mission de Tradex est de fournir une +216 25951270
plateforme de trading novatrice qui
répond aux besoins diversifiés des
tashilbank@gnet.tn
investisseurs, en offrant une expérience
transparente et enrichissante. Nous nous
engageons à offrir une solution complète www.tradex.tn
qui répond aux différents critères
identifiés dans le tableau d'évaluation,
2 ELL FELL, LAC 2 TUNIS
tout en maintenant un haut niveau de
TUNISIA
qualité, de fiabilité et de sécurité pour nos
utilisateurs.
26
STATE OF THEDevelopment
Sustainble ART

27
SDG's

28
Conclusion

29
In my experience, poor people are
the world's greatest
entrepreneurs. Every day, they
must innovate in order to survive.
They remain poor because they
do not have the opportunities to
turn their creativity into
sustainable income.

Muhammad Yunus 30
MERCI POUR
VOTRE
ATTENTION

31