Professional Documents
Culture Documents
التقرير ملخصا
التقرير ملخصا
في الاسبوع الاول توجهت إلى مقر التدريب في الاتصال المؤسسي ،وذلك بعد تلقي خطاب قبولي في
برنامج التدريب .وصلت إلى المكان في تمام الساعة الثامة صباحًا ،وبدأت رحلتي في عالم التدريب
والتطوير.
االستقبال والتعارف:
توجهت بداية إلى قسم العلاقات العامة ،حيث التقيت بلمشرفه على التدريب الاتصال المؤسسي
التي رحبت بي بحرارة ،وقدمت لي شرحًا مفصلًا عن طبيعة العمل في الإدارة .بعد ذلك ،قمنا
بجوله في الادارة ثم استكمال البيانات الشخصية وترتيبات الخطة التدريبية وتم الاتفاق على يومين
في الاسبوع الأثنين والاربعاء بحس مايتناسب مع جدولي الدراسي.
تم تعريفنا على الإدارة ومكان المكاتب التي سنباشر بها العمل ،كما تم شرح آلية العمل في إدارة
الأتصال المؤسسي ،تم الاتفاق على أيام العمل وساعاته مع جميع الطالبات الموجهين للتدريب في
الإدارة.
األسبوع الثاني
في الأسبوع الثاني من التدريب ،توجهنا إلى الإدارة العامة للإعلام والعلاقات إلى الإدارة العامة للاتصال
المؤسسي ،وقمنا بزيارة الادارات التي تندرج تحت الإدارة العامة للإعلام والعلاقات.
إدارة عامة مرتبطة إداريا برئيس الجامعة ،وتقوم بالإشراف على جميع الأعمال الاتصالية ،ومتابعة ورصد
ما ينشر ويبث عن الجامعة ،وخلق اتصال دائم وفعال مع جمهور الجامعة الداخلي والخارجي ،وصناعة
الفعاليات والمناسبات والتسويق للبرامج والأنشطة والفرص والمنتجات ،وتعزيز العلاقة بالمستفيدين.
• تعزيز الصورة الذهنية الايجابية للجامعة ،وقياس اتجاهات الرأي داخل الجامعة وخارجها.
• الاتصال الفاعل مع مجتمع الجامعة الداخلي والخارجي ،وتعزيز شراكات الجامعة مع مؤسسات المجتمع.
• التغطية الإعلامية لجميع أنشطة الجامعة وإبراز الجامعة إعلاميا عبر مختلف القنوات والوسائل.
يصدر قرار تكليف المسؤول عن الإدارة العامة للاتصال المؤسسي من رئيس الجامعة ويرتبط إداريا برئيس
الجامعة ،ويمكن أن يكون له مساعد ومساعدة ،وتشتمل الإدارة العامة للاتصال المؤسسي على الوحدات
والإدارات الآتية:
• وحدة الشؤون اإلدارية والمالية
ٌع
انطبا مبدئٌي :
كان انطباعي المبدئي عن الإدارة رائعًا جدًا ،حيث لاقيُت ترحيبًا حارًا من جميع العاملين .كان تعامل مدير
العلاقات رائعًا ،وكان حريصًا على أن ننال جميعًا أفضل تدريب وتنمية للمهارات خلال فترة تواجدنا في
الإدارة.