Professional Documents
Culture Documents
Основи військової психології Г.В. Бондарев, П.П. Круть
Основи військової психології Г.В. Бондарев, П.П. Круть
Г. В. Бондарев, П. П. Круть
ОСНОВИ
ВІЙСЬКОВОЇ ПСИХОЛОГІЇ
Навчальний посібник
Харків 2020
1
Вступ
УДК 355.233.2+370.711+156.5
О75
Рецензенти:
Микитюк С. О. –д-р пед. наук, проф., проф. кафедри філософсько-
психологічної антропології Харківського національного
педагогічного університету ім. Г. С. Сковороди;
Стадник А. В. – канд. мед. наук, доц., заступник начальника
кафедри психології та педагогіки гуманітарного факультету
Національної академії Національної Гвардії України
2
Основи військової психології
ВСТУП
3
Вступ
4
Основи військової психології
1. ПСИХОЛОГІЯ, ЇЇ ПРЕДМЕТ
І ОСОБЛИВОСТІ ВИВЧЕННЯ
5
1. Психологія, її предмет і особливості вивчення
6
Основи військової психології
7
1. Психологія, її предмет і особливості вивчення
8
Основи військової психології
9
1. Психологія, її предмет і особливості вивчення
10
Основи військової психології
11
1. Психологія, її предмет і особливості вивчення
12
Основи військової психології
13
1. Психологія, її предмет і особливості вивчення
14
Основи військової психології
15
1. Психологія, її предмет і особливості вивчення
16
Основи військової психології
2. ПРИРОДНИЧО-НАУКОВІ ОСНОВИ
ПСИХОЛОГІЇ
17
2. Природничо-наукові основи психології
18
Основи військової психології
19
2. Природничо-наукові основи психології
20
Основи військової психології
21
2. Природничо-наукові основи психології
22
Основи військової психології
значення, є такий звук або запах, який сам по собі не здатний впли-
вати на життєві процеси, але може служити сигналом близької небе-
зпеки або добичі. Так, якщо жаба не бачить людини, то остання може
кричати і свистіти – вона не буде реагувати. А слабкий звук ляпанця
по воді сприймається жабою як сигнал небезпеки, помічений інший
жабою, і змушує її стрибати у воду. Перші звуки – крик, свист – для
жаби не мають сигнального значення, яке вони мають, наприклад,
для оленя, а другий має. Але якщо який-небудь подразник набув для
тварини сигнального значення, значить, вона вже має здатність до
психічного відображення і, отже, має психіку.
Розсудлива поведінка. Навички, розвиваючись, приводили до
виникнення найбільш складної форми поведінки тварини – розу-
мової. Розумовими (або інтелектуальними) називають форми
поведінки, спрямовані на вирішення нових завдань не шляхом ус-
падкованих або раніше набутих в особистому досвіді способів, а на
основі відображення існуючих між предметами зв’язків і відносин.
Розсудлива поведінка – основна форма діяльності людини. Од-
нак людям властиві спільні з тваринами всі види розумової діяль-
ності: індукція, дедукція, абстрагування, аналіз незнайомих пред-
метів (уже розбивання горіха є початком аналізу), синтез (у разі
хитрих витівок у тварин), експеримент (у разі нових перешкод і в
скрутних становищах). Без цієї спадкоємної лінії розвитку поява
мислення людини дійсно була б дивом.
Розвиток найпростішої розумової поведінки тварин був
пов’язаний з виникненням можливості предметного відображення
на підставі комплексу відчуттів. Шимпанзе здатні розрізняти і за-
пам’ятовувати трикутники, кулі, піраміди за їхнім кольором і гео-
метричною формою та використовувати ці диференційовані уяв-
лення у своїй поведінці.
Найпростішим видом
розумової поведінки, що
опирається на відобра-
ження співвідношення між
предметами, є так звані
обхідні дії, недоступні ку-
рям, добре доступні соба-
кам і повністю доступні
людиноподібним мавпам
(рис. 1).
Рисунок 1 – Дослід з обхідним
щитом
23
2. Природничо-наукові основи психології
24
Основи військової психології
25
2. Природничо-наукові основи психології
26
Основи військової психології
27
2. Природничо-наукові основи психології
28
Основи військової психології
29
2. Природничо-наукові основи психології
30
Основи військової психології
31
2. Природничо-наукові основи психології
32
Основи військової психології
33
2. Природничо-наукові основи психології
34
Основи військової психології
35
2. Природничо-наукові основи психології
36
Основи військової психології
37
2. Природничо-наукові основи психології
38
Основи військової психології
39
2. Природничо-наукові основи психології
40
Основи військової психології
41
2. Природничо-наукові основи психології
42
Основи військової психології
43
3. ПСИХОЛОГІЯ ОСОБИСТОСТІ
44
Основи військової психології
45
3. Психологія особистості
46
Основи військової психології
47
3. Психологія особистості
48
Основи військової психології
49
3. Психологія особистості
50
Основи військової психології
51
3. Психологія особистості
52
Основи військової психології
Переконання, сві-
1. Спрямова-
тогляд, ідеали, Біологічного
ність особис- Виховання
інтерес, бажання, дуже мало
тості
покликання
2. Досвід особи- Знання, навички, Значно більше
Навчання
стості уміння, звички соціального
Воля, почуття,
3. Особливості уявлення, мис-
Частіше більше
психічних про- лення, сприй- Вправи
соціального
цесів мання, емоції,
пам’ять
Темперамент,
4. Біопсихічні статеві, вікові, Соціального
Тренування
властивості патологічні влас- дуже мало
тивості
53
3. Психологія особистості
54
Основи військової психології
ПСИХІЧНІ ПРОЦЕСИ
пізнавальні емоційні вольові
сприйняття емоції
відчуття почуття воля
уявлення
уява
мислення
пам’ять
увага
Рисунок 7Рисунок
– Класифікація психічних процесів
7 – Класифікація
55
3. Психологія особистості
56
Основи військової психології
57
3. Психологія особистості
58
Основи військової психології
59
3. Психологія особистості
60
Основи військової психології
61
3. Психологія особистості
62
Основи військової психології
63
3. Психологія особистості
А B
С D
64
Основи військової психології
65
3. Психологія особистості
66
Основи військової психології
67
3. Психологія особистості
68
Основи військової психології
69
3. Психологія особистості
70
Основи військової психології
71
3. Психологія особистості
72
Основи військової психології
73
3. Психологія особистості
74
Основи військової психології
75
3. Психологія особистості
76
Основи військової психології
77
3. Психологія особистості
78
Основи військової психології
79
3. Психологія особистості
80
Основи військової психології
81
3. Психологія особистості
82
Основи військової психології
83
3. Психологія особистості
84
Основи військової психології
85
3. Психологія особистості
ЕМОЦІЇ ПОЧУТТЯ
Емоції – це більш давня форма Почуття ж притаманні тільки
ставлення людини до навколи- людині.
шнього світу, тому вони прита-
манні і тварині, і людині
Емоції більшою мірою пов’язані Почуття ж виникають під час
із задоволенням природних по- задоволення вищих соціальних,
треб. у тому числі духовних, потреб.
Емоції носять ситуативний ха- Почуття мають відносну стій-
рактер. Вони відображають ста- кість і постійність. Вони відо-
влення суб’єкта до об’єкта у бражають ставлення людини до
певний момент. об’єкта його стійких потреб
Емоція – це завжди безпосеред- Почуття завжди опосередко-
нє переживання. вуються свідомістю. Вони пов’я-
зані з певними знаннями, розу-
мінням об’єкта, включають в
себе пам’ять, процеси мислення і
волі.
Емоції часто неусвідомлювані, Почуття ж завжди предметні.
тому їх дуже складно співвідне- Вони висловлюють стійке став-
сти з певним об’єктом. Одна і та лення до реальних або уявних
ж емоція може бути пов’язана з об’єктів. Не може бути почуттів
різними об’єктами. узагалі, їх викликають конкрет-
ні факти, події, люди і обстави-
ни, до яких людина позитивно
або негативно мотивована.
86
Основи військової психології
Функції емоцій:
– сигнальна (інформує про те, як відбувається процес задово-
лення потреб суб’єкта);
– оціночна (емоція виступає узагальненою оцінкою ситуації, в
якій знаходиться суб’єкт);
– пристосувальна (завдяки вчасно виниклій емоції суб’єкт
має можливість швидко зреагувати на зовнішній або внутрішній
вплив і доцільно пристосуватися до умов, що склалися);
– регуляторна (виникає на основі інформаційно-сигнальної
функції. Відображаючи й оцінюючи дійсність, емоції та почуття
спрямовують поведінку суб’єкта в певний бік, сприяють прояву
певних реакцій);
– комунікативна (свідчить про те, що без емоційних проявів
важко уявити будь-яку взаємодію між людьми. Демонструючи свої
переживання, одна людина впливає на емоційну сферу іншої лю-
дини, викликаючи у неї відповідні емоції та почуття);
– стабілізуюча (емоції є регулятором поведінки, який утри-
мує життєві процеси в оптимальних межах задоволення потреб і
попереджає руйнівний характер будь-яких чинників для життєді-
яльності суб’єкта);
– мотивуюча (такі емоції, як страх, здивування, занепокоєння
та ін., повідомляючи нам про характер впливів зовнішнього сере-
довища, спонукають нас до певних дій).
Види емоцій:
1. За знаком емоції діляться на позитивні, негативні й амбіва-
лентні.
Позитивні емоції (наприклад, радість, задоволення, захоплен-
ня та ін.) пов’язані із задоволенням потреб особистості.
Негативні (наприклад, печаль, смуток, гнів та ін.) – з незадо-
воленням.
Амбівалентні ж емоції (наприклад, ревнощі як поєднання лю-
бові й ненависті або зловтіха як поєднання ненависті і радості та
ін.) відображають подвійне ставлення до об’єктів задоволення по-
треби.
2. За модальністю (якістю) емоцій виділяють основні види
своєрідних емоційних процесів і станів, що виконують різну роль в
регулюванні діяльності та спілкування людини. Цю класифікацію
емоцій розробив К. Е. Ізард. Він виділив емоції, які є «фундамента-
льними», зокрема:
радість – позитивний емоційний стан, пов’язаний з можливіс-
тю повного задоволення актуальної потреби;
87
3. Психологія особистості
88
Основи військової психології
89
3. Психологія особистості
90
Основи військової психології
91
3. Психологія особистості
92
Основи військової психології
93
3. Психологія особистості
3. Вольові процеси
94
Основи військової психології
95
3. Психологія особистості
96
Основи військової психології
Бувають такі ситуації, коли воїн виявляє активність, яка у цей мо-
мент служби не потрібна. Але в інтересах розвитку ініціативності,
як важливої вольової якості, треба цю активність спрямувати в по-
трібне для військової діяльності русло.
Психологічний аналіз вольового вчинку військовослужбовця.
Кожний вольовий вчинок військовослужбовця розвивається чітко
закономірно, поетапно й незалежно від його характеру. Припусти-
мо, солдат, знаходячись у звільненні, помітив, що хулігани приста-
ють до перехожого, і швидко вирішує надати йому допомогу. Це
вольовий вчинок, що розгорнувся протягом секунд. А от рішення
кинути палити здійснюється місяць, другий, третій. Це теж вольо-
вий вчинок, але розвивається він більш тривалий час. Обидва вчи-
нки розвиваються, підкоряючись тим самим закономірностям. Ко-
мандиру для здійснення виховання підлеглих необхідно знати по-
етапний розвиток вольового акту.
Перший етап – боротьба мотивів. Усякий вчинок починаєть-
ся з мотиву, а вольовий вчинок – із боротьби мотивів. Наприклад,
перед заступленням у наряд солдат має повторити статутні вимо-
ги. Проте йому здається, що процедуру служби він знає, складнощів
не повинно бути і тому до статуту можна і не звертатися. Таким
чином, вольовий акт починається з боротьби мотивів.
Важливу роль відіграє вироблення у воїнів ставлення до нака-
зу командира, начальника як основного, головного мотиву, що по-
винен знімати всяку боротьбу мотивів.
Другий етап – усвідомлення мети. Наприклад, солдат (після
нагадування командира) зрозумів, що потрібно знову прочитати
відповідні статті статуту про несення вартової служби. Допомагати
підлеглим побачити мету служби, роботи, навчання – це значить
спонукувати їх до вольових дій, а вчити ставити перед собою акту-
альну мету, завдання – це значить розвивати волю.
Третій етап – вироблення плану дій для досягнення мети. У
нашому прикладі солдат поставив перед собою мету повторити
вимоги Статуту гарнізонної і вартової служб. Спочатку він думає
освіжити в пам’яті загальні положення про свої обов’язки як вар-
тового, а потім вибрати пункти, що визначають порядок їх вико-
нання, і повторити ці пункти. Командир в інтересах виховання волі
у підлеглих повинен спонукувати їх ретельно продумувати, плану-
вати зміст і послідовність дій для досягнення поставлених цілей.
Четвертий етап – ухвалення рішення. Це дуже складний етап
вольової дії. Не кожна людина, після того як вона продумала мету,
спланувала дії, приступає до їх виконання. Окремі люди відчувають
97
3. Психологія особистості
98
Основи військової психології
99
3. Психологія особистості
100
Основи військової психології
101
3. Психологія особистості
102
Основи військової психології
103
3. Психологія особистості
104
Основи військової психології
105
3. Психологія особистості
106
Основи військової психології
107
3. Психологія особистості
108
Основи військової психології
1. Спрямованість особистості
109
3. Психологія особистості
2. Темперамент особистості
110
Основи військової психології
111
3. Психологія особистості
112
Основи військової психології
113
3. Психологія особистості
3. Характер особистості
114
Основи військової психології
115
3. Психологія особистості
116
Основи військової психології
117
3. Психологія особистості
4. Здібності особистості
118
Основи військової психології
До них належать:
− розвинені пам’ять і мова;
− розвинена увага;
− творча уява;
− велика працездатність;
− розвинене мислення і т. ін.
Спеціальні здібності – це така сукупність індивідуальних пси-
хічних особливостей, розвиток яких дозволяє людині досягти висо-
ких результатів у виконанні будь-якої певної спеціальної діяльності.
Наприклад, льотні, педагогічні, математичні, художньо-творчі, спор-
тивні і т. ін. Здатність до певної діяльності включає в себе складну
структуру більш простих здібностей. Наприклад, педагогічні здібно-
сті командира включають в себе три групи здібностей:
1. Конструктивні – здатність правильно відбирати і співвідно-
сити, що дозволяє вивчати навчальний матеріал відповідно до під-
готовки учнів, їх індивідуальних особливостей, цікаво викладати
його і т. ін.
2. Організаторські – здатність вміло керувати діяльністю під-
леглих.
3. Комунікативні – здатність встановлювати потрібні відноси-
ни з військовим колективом і окремими воїнами.
Сукупність загальних і спеціальних здібностей, властивих кон-
кретній людині, становить обдарованість. Обдарованість зумов-
лює особливо успішну діяльність людини у певній галузі і виділяє
її серед інших осіб, які навчаються цієї діяльності або виконують її
на тих же умовах. Високий ступінь обдарованості, реалізований
людиною в певній галузі, називається талантом. Талант виража-
ється в надзвичайно високому рівні розвитку якостей і в особливій
своєрідності проявів індивідуальних особливостей особистості.
Високий ступінь обдарованості, виражений в результатах,
досягнутих одночасно в ряді сфер діяльності, називається ге-
ніальністю. Творчість геніальної людини має для суспільства істо-
ричне значення.
Відмінність генія від таланту не стільки в ступені обдаровано-
сті, скільки в тому, що геній створює епоху в сфері своєї діяльності.
Здібності, будучи індивідуально-психологічними якостями воїна,
тісно пов’язані з іншими сторонами особистості (інтересами, тем-
пераментом, характером) і змінюються у процесі навчання і прак-
тичної діяльності.
Про здібності свого підлеглого офіцер може судити, спостері-
гаючи за процесом виконання ним нових завдань, за інших умов –
119
3. Психологія особистості
120
Основи військової психології
знання-трансформації глибина
теоретичні
знання-вміння гнучкість
практичні
знання-репродукції міцність
знання-знайомства дієвість
121
3. Психологія особистості
122
Основи військової психології
123
3. Психологія особистості
124
Основи військової психології
125
3. Психологія особистості
126
Основи військової психології
127
3. Психологія особистості
128
Основи військової психології
129
3. Психологія особистості
130
Основи військової психології
131
3. Психологія особистості
132
Основи військової психології
133
4. Психологічна класифікація видів відхильної поведінки
аутистична поведінка
134
Основи військової психології
135
4. Психологічна класифікація видів відхильної поведінки
136
Основи військової психології
137
4. Психологічна класифікація видів відхильної поведінки
138
Основи військової психології
139
4. Психологічна класифікація видів відхильної поведінки
140
Основи військової психології
141
4. Психологічна класифікація видів відхильної поведінки
142
Основи військової психології
143
4. Психологічна класифікація видів відхильної поведінки
144
Основи військової психології
145
4. Психологічна класифікація видів відхильної поведінки
146
Основи військової психології
147
4. Психологічна класифікація видів відхильної поведінки
148
Основи військової психології
149
4. Психологічна класифікація видів відхильної поведінки
150
Основи військової психології
Зовнішні форми:
– суїцидальні висловлювання;
– суїцидальні спроби;
– завершений суїцид.
Суїцидальні задуми – це більш активна форма прояву суїци-
дальності. Тенденція до самогубства посилюється у формі розроб-
лення плану: продумуються способи, час і місце самогубства.
Суїцидальні наміри з’являються тоді, коли до задуму приєд-
нується вольовий компонент – рішення, готовність до безпосеред-
нього переходу в зовнішню поведінку.
Суїцидальна спроба – цілеспрямоване оперування засобами
позбавлення себе життя, яке не закінчилося смертю. Спроба може
бути оборотною і незворотною, спрямованою на позбавлення себе
життя або на інші цілі.
Завершений суїцид – дії, завершені летальним результатом.
Період від виникнення суїцидальних думок до спроб їх реалі-
зації називається пресуїцид. Тривалість його може обчислюватися
хвилинами (гострий пресуїцид) або місяцями (хронічний пресуї-
цид). У випадках тривалого пресуїциду процес розвитку внутріш-
ніх форм суїцидальної поведінки чітко проходить описані вище
етапи. У разі гострих пресуїцидів послідовність не виявляється і
можна спостерігати відразу ж появу суїцидальних задумів і намірів.
Виділяють таку типологію суїцидальної поведінки:
Демонстративно-шантажна поведінка є способом психо-
логічного тиску на оточення з метою зміни соціальної ситуації в
сприятливому для себе напрямі (вирішення соціальної проблеми,
покарання винних, позбавлення від очікуваних прикрощів, звер-
нення на себе уваги з боку значних людей і т. ін.), що, як правило,
не передбачає самогубства, а лише імітує його. Такі дії нагадують
спектакль. Вони здійснюються у присутності великої кількості сві-
дків та із вживанням заходів обережності. Якщо, наприклад, іміту-
ється травмування вен, то це робиться в тих місцях, де вони мак-
симально захищені м’язами. Зате порізів, хоч і неглибоких, робить-
ся декілька. Якщо імітується отруєння, то отруйна рідина рясно
проливається на одяг, на підлогу. Проте навіть такі акти бувають
трагічними.
Афектний суїцид є імпульсивною реакцією людини на неспо-
дівано виниклу гостру психотравмувальну подію. На фоні «звуже-
ної» свідомості, наповненої гострим переживанням ображеної осо-
бистої гідності, образи, відбувається притуплювання страху смерті
та больових відчуттів, здатності раціонально сприймати звернення
151
4. Психологічна класифікація видів відхильної поведінки
152
Основи військової психології
153
4. Психологічна класифікація видів відхильної поведінки
154
Основи військової психології
155
4. Психологічна класифікація видів відхильної поведінки
156
Основи військової психології
157
4. Психологічна класифікація видів відхильної поведінки
158
Основи військової психології
159
5. ПСИХОЛОГІЯ МАЛОЇ ГРУПИ
І КОЛЕКТИВУ. ЇЇ ВРАХУВАННЯ
В ДІЯЛЬНОСТІ КОМАНДИРА ПІДРОЗДІЛУ
160
Основи військової психології
Колектив
Асоціація Кооперація
Корпорація
161
5. Психологія малої групи і колективу. її врахування в діяльності командира
підрозділу
елементарної групи. Якщо група більша, наприклад, складається з
15 або 20 чоловік, то вона прагне розділення на декілька груп.
Численні спостереження за поведінкою призовників указують
на те, що їм потрібно від 3 до 5 днів, аби познайомитися один з од-
ним. За цей час зменшується рівень депресивних настроїв, устано-
влюються емоційні контакти. Інколи це відбувається ще раніше,
наприклад, на шляху до місця служби або на призовному пункті.
Серед земляків відразу ж можна визначити лідера і коло його спіл-
кування. Якщо в команді призовники розділилися на кілька груп з
активними лідерами, то між ними можуть виникнути емоційні
конфлікти або відносини здорового суперництва.
Якщо асоціація не розпадається, то вона поступово переходить
на середній рівень розвитку, який характеризується більш усвідом-
леною діяльністю і дисциплінованістю військовослужбовців. Таку
групу називають кооперацією. У ній, як правило, спостерігаються
міцні службові відносини і товариські стосунки. Командні функції
виконують призначені особи, котрі мають певну владу. Крім того, у
групах-коопераціях існують неофіційні лідери, які або підтримують
молодших командирів, або ускладнюють офіційне управління.
Тут є підготовленість і організаційна єдність. Проте мотиви,
що спонукають до досягнення загального результату і мети діяль-
ності, не мають чіткої етичної спрямованості. Немає в такій групі і
високого рівня психологічної комунікативності.
За сприятливих умов у підрозділі через 10–15 днів утворюють-
ся 2–3 групи-кооперації, що мають у своєму складі від 3 до 7 війсь-
ковослужбовців. За деякий час і вони можуть перейти на вищий
рівень свого розвитку – рівень автономізації (самостійності).
Автономна група характеризується чіткою організаційною
структурою і дисципліною, внутрішньою єдністю цілей і мотивів
діяльності. У таких групах зростають управлінська роль молодших
командирів і соціальна активність лідерів. При цьому в більшості
випадків між командирами і лідерами істотних протиріч не вини-
кає, хоча окремі непорозуміння і можливі.
Слід зазначити, що від рівня соціального розвитку військової
групи багато в чому залежить ефективність її службової і бойової
діяльності. У складних екстремальних умовах групи типу асоціації та
кооперації дуже часто стають некерованими, легко піддаються пані-
ці і розпадаються, тоді як автономні групи не знижують результатів
діяльності. Для автономних груп складні і небезпечні ситуації ста-
ють своєрідними прискорювачами суспільної активності, долаючи
труднощі, військовослужбовці ще більше об’єднуються.
162
Основи військової психології
163
5. Психологія малої групи і колективу. її врахування в діяльності командира
підрозділу
5.2. ВІЙСЬКОВИЙ КОЛЕКТИВ
ЯК СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНЕ ЯВИЩЕ
ОРГАНІЗОВАНІСТЬ СПРЯМОВАНІСТЬ
Жорсткі рамки організаційно- Суспільно-значуща мета дія-
штатної структури підрозділу і льності – захист Батьківщини,
військової частини; наявність що об’єднує військовослужбо-
органів управління командних вців і спрямовує їхню волю на
кадрів, штабів і т. д. досягнення мети
СУМІСНІСТЬ ЗГУРТОВАНІСТЬ
Готовність до прийняття і реа- Взаємність симпатій в міжосо-
лізації колективних цілей, без- бистісних відносинах. Приваб-
конфліктне спілкування й уз- ливість групи (екіпажу, взводу,
годженість дій в сумісній дія- роти) для її членів, єдність від-
льності носин
164
Основи військової психології
165
5. Психологія малої групи і колективу. її врахування в діяльності командира
підрозділу
яким властиві свої соціально-психологічні особливості. Серед таких
підсистем є як формальні, так і неформальні групи. До перших на-
лежать стройові відділення, бойові розрахунки, екіпажі, варти, до
інших – групи земляків, друзів, любителів музики, спорту тощо.
Крім того, в підрозділі існують рангові групи, пов’язані з функ-
ціями управління і керівництва особовим складом. Це можуть бути
офіційні рангові групи сержантів, офіцерів, які управляють людьми
згідно зі своїми функціональними або суспільними обов’язками,
але можливе формування і неофіційних рангових груп військовос-
лужбовців, які керують воїнами відповідно до своїх егоїстичних
інтересів.
Той колектив, у якому військовослужбовці тісно і безперервно
контактують, називається первинним. Первинними колективами
в армії є відділення, розрахунок, екіпаж, взвод, рота (батарея) та їм
рівні. Вузька група військовослужбовців, що налічує два-три і бі-
льше людей, називається мікрогрупою.
Таким чином, військовий колектив як вища форма об’єднання
людей характеризується організованістю, згуртованістю, сумісніс-
тю, суспільно значущою метою діяльності, відносною стійкістю і
тривалістю спільного функціонування.
166
Основи військової психології
1. Міжособистісні відносини,
спілкування, взаємні оцінки,
домагання, вимоги та ін.
167
5. Психологія малої групи і колективу. її врахування в діяльності командира
підрозділу
дієву сторону – готовність, прагнення до відповідних дій стосовно
своїх товаришів по службі.
У разі коли позиції людей характеризуються взаємністю, між
ними утворюється міцний двосторонній соціально-психологічний
зв’язок. Міжособистісні відносини в розвиненому колективі об’єд-
нують військовослужбовців. Проте становище членів колективу в
цій системі неоднакове. Одні з них приваблюють до себе симпатії
більшого числа товаришів, інші – меншого. Є воїни, які слабо
пов’язані з товаришами, знаходяться ніби на периферії або навіть
поза колективом. Це ті, які чомусь не завоювали пошани своїх то-
варишів по службі або ж втратили її. Тимчасовий відрив від колек-
тиву може бути обумовлений конфліктом, сваркою, а також інши-
ми причинами, які породжують передумови замкнутості того або
іншого воїна, залишення ним колективу.
Відносини кожного члена військового колективу зі своїми то-
варишами визначають його становище в неформальних мікрогру-
пах, соціально-ролевий статус і неформальну структуру колективу.
Як правило, в кожній групі є один або декілька військовослужбов-
ців, до яких члени колективу ставляться з найбільшою симпатією,
до їхньої думки прислухаються і підкоряються їхній волі. Таких
людей прийнято називати лідерами.
Лідер (від англ. leader – ведучий) – це авторитетний член ко-
лективу або малої групи, особовий вплив якого дозволяє йому гра-
ти головну роль в соціальних процесах, ситуаціях. Лідери бувають
формальними і неформальними.
Формальний лідер основує свій вплив на членів групи право-
вим станом, регламентованим правовими актами: законами, пос-
тановами, статутами, наказами й інструкціями. Неформальний
лідер справляє вплив на товаришів по службі своїми особовими
особливостями: компетентністю, справедливістю, міцністю волі й
характеру, фізичними даними, морально-етичними та іншими яко-
стями.
Становище військовослужбовця в колективі залежить від його
авторитету.
Авторитет (від лат. auctoritas – гідність, сила, влада) – це ви-
знання групою осіб або колективом особових і ділових якостей ко-
го-небудь зі своїх членів, що відображає його здатність впливати
на стан справ у групі (колективі). Поняття «авторитет» схоже з по-
няттям «лідерство». У кожному військовому колективі є, як прави-
ло, декілька авторитетних людей. Вони є показником духовного,
психологічного багатства колективу, ознакою його сили.
168
Основи військової психології
ВЗАЄМОВІДНОСИНИ
Соціально-побутова
Військово-функціональна
(позаслужбова)
(службова)
Жорстка регламентація дія- Більш демократична, опира-
льності і взаємин (закони, ється в основному на колегі-
настанови, інструкції тощо) альність керівництва та інші
демократичні принципи
169
5. Психологія малої групи і колективу. її врахування в діяльності командира
підрозділу
Найширший різновид відносин – товариські стосунки. Вони
основані, як правило, на ділових контактах, де цілі, засоби і резуль-
тати спільної діяльності і спілкування визначають розвиток
зв’язків і розподіл загальних функцій. Звідси і стала форма звер-
нення військовослужбовців один до одного – «товариш».
Дружба – також один із різновидів взаємин людей, що виникає
із взаємного сприяння і розуміння. Вона зароджується із симпатії до
іншої людини, її пошани. Якщо симпатія основана, як правило, на
емоціях, то пошана – на визнанні високих етичних якостей.
Відносини поділяються на: міжособистісні, міжгрупові, між
групою та особистістю.
У процесі становлення військового колективу формується со-
ціальний статус, визначається суспільна роль кожного члена коле-
ктиву.
Статус – становище військовослужбовця в системі міжособи-
стісних відносин, що визначає його права, обов’язки і привілеї. У
різних групах один і той же військовослужбовець може мати різ-
ний статус.
Роль – відповідний прийнятим нормам спосіб поведінки лю-
дей залежно від їх статусу або позиції в системі міжособистісних
відносин. Наприклад: лідер, партнер, суперник, знедолений, засту-
пник, послідовник і т. ін. Кожна роль відповідає певному соціаль-
ному статусу.
У своїй діяльності військовослужбовцям, як правило, дово-
диться мати справу з неформальними, стихійно утворюваними
мікрогрупами, тобто вузькими групами військовослужбовців, що
налічують 2–3 і більше чоловік. Вони утворюються як у рамках од-
ного підрозділу, так і з числа військовослужбовців різних підрозді-
лів, існування яких не передбачене, природно, штатною організаці-
єю ні якою-небудь структурою суспільних органів. Ці мікрогрупи
можуть мати позитивну або негативну спрямованість.
Мікрогрупи з позитивною спрямованістю виникають на ос-
нові прагнення військовослужбовців до співпраці і взаємодопомо-
ги на основі загальних корисних інтересів, сумлінного ставлення
до служби, прагнення до корисних справ; сприяють загальному
успіху колективу. Погляди і думки в цих групах зазвичай збігають-
ся з думкою всього колективу. Взаємовідносини інтересів різних
членів мікрогрупи не носять конфліктного характеру. Такі мікрог-
рупи сприяють формуванню колективізму і вихованню кращих рис
особистості військовослужбовця.
170
Основи військової психології
171
5. Психологія малої групи і колективу. її врахування в діяльності командира
підрозділу
Думка військового колективу складається і розвивається під
впливом різних факторів. Тому її можна оцінювати як показник сві-
домості, ідейної спрямованості і зрілості колективу, важливу скла-
дову педагогічного впливу на особистість кожного з його членів.
Колективна думка позитивної спрямованості сприяє зміцнен-
ню організованості та порядку в підрозділі, підвищенню якості ви-
рішення поставлених перед ним завдань.
Колективна думка як соціально-психологічне явище про-
ходить три етапи свого формування.
На першому етапі військовослужбовці сприймають, аналізують
і оцінюють вчинок чи подію, у кожного з них з’являється своя
суб’єктивна оцінка й індивідуальна думка (судження).
На другому етапі військовослужбовці обмінюються думками та
індивідуальними оцінками. Цей етап може відбуватися або спокій-
но, або в суперечках – залежно від того, наскільки інформація зачі-
пає інтереси кожної особистості, а судження інших відповідають
саме її точці зору.
На третьому етапі беруть участь групи військовослужбовців,
чиї думки (індивідуальні оціночні судження) хоча б у принципі збі-
гаються. Чим сильніше зачіпає обговорювана подія інтереси різних
груп військовослужбовців, тим активніше, а можливо, і конфлікт-
ніше проходить процес формування колективної думки.
У психології зазначається, що тому, хто першим повідомив про
подію чи явище, значно легше сформувати групове ставлення до
нього. Це пояснюється так званим феноменом інерції. Знаючи ав-
торитетність комунікаторів (джерел інформації) та їх вплив на фо-
рмування колективної думки, на першому етапі простіше впливати
на її формування. Це завдання ускладнюється на другому етапі,
коли у більшості членів колективу вже склалося певне судження
щодо оцінюваних подій чи явищ. У цьому випадку вже необхідно
докладати зусилля для зміни сформованих суджень, які, до того ж,
мають відому інерцію.
172
Основи військової психології
173
5. Психологія малої групи і колективу. її врахування в діяльності командира
підрозділу
Офіцеру також необхідно враховувати особливості прояву на-
строїв військового колективу. До їх числа належать:
− суперечливість (можливість формування і прояву емоцій,
які не відповідають об’єктивній ситуації);
− обумовленість безпосередніми соціальними та іншими фа-
кторами (кліматичні або соціальні умови);
− нераціональність, стихійність, спонтанність;
− висока швидкість формування протидії позитивній емо-
ційності;
− низька керованість.
Колективний настрій справляє досить сильний вплив на орга-
нізованість військового підрозділу та ефективність його функціо-
нування. При цьому одні військовослужбовці сприяють успіху ви-
рішення службових та інших завдань (ентузіазм, захопленість, під-
несеність), інші, навпаки, різко знижують можливості колективу
(невіра в сили товариша, загальний смуток, пригніченість).
Спеціальні дослідження показують, що колективний настрій
може набувати форми порушення, що перевищує безпечні межі. У
цьому випадку він стає домінуючим фактором управління діями
військовослужбовців і погано піддається раціональному впливу
(переконання).
У результаті можливе виникнення, наприклад, паніки, яка по-
роджує дезорганізацію колективної психології, ослаблення і втрату
її регулювальної ролі. У цьому випадку підрозділ з організованої
групи може перетворитися в некерований конгломерат агресивних
і нераціонально (на противагу інструкціям і здоровому глузду) ді-
ючих військовослужбовців.
Ось чому управління формуванням і проявом колективного
настрою повинно завжди бути в полі зору офіцера.
174
Основи військової психології
175
5. Психологія малої групи і колективу. її врахування в діяльності командира
підрозділу
176
Основи військової психології
177
5. Психологія малої групи і колективу. її врахування в діяльності командира
підрозділу
Відповідно, поняття «лідер» набуває значення лише разом з понят-
тям «мета».
До того ж його невід’ємною властивістю завжди виступає ная-
вність хоча б одного послідовника. Роль лідера полягає в умінні
повести людей за собою, забезпечити існування таких зв’язків у
системі міжособистісних відносин, які сприяли б вирішенню конк-
ретних завдань в рамках єдиної мети.
Таким чином, лідер – це елемент упорядкування системи люд-
ської взаємодії.
Чи підходить офіцер для ролі лідера, залежить, у першу чергу,
від визнання за ним підлеглими якостей переваги, які вселяють їм
віру в нього і спонукають визнати його вплив на себе.
Природне лідерство – коли вплив виходить з визнання іншими
членами групи (колективу) особистої переваги лідера. Причому
тут важливо не те, що офіцер має якості переваги, а те, що його пі-
длеглі визнають володіння цими якостями.
Дуже часто вплив лідера залежить від ситуації. Більш високий
інтелект, підготовка або досвід можуть з’явитися лише частковою
підставою для лідерства. Зазвичай вирішальне значення має схи-
льність до домінування, а саме: вміння виявляти ініціативу в міжо-
собистісних відносинах, спрямовувати увагу інших, пропонувати їм
рішення, здатність розмовляти на їхній мові. У цьому випадку роль
лідера військового колективу полягає в тому, щоби втілювати пог-
ляди своїх прихильників в узгоджену програму дій.
У той же час слід враховувати точку зору ряду вітчизняних
військових психологів, що загальне лідерство у групі складається
з трьох компонентів – емоційного, ділового та інтелектуального.
Емоційний лідер («душа групи») – це людина, до якої кожен
член колективу може звернутися за співчуттям.
Із діловим лідером («рукою групи») добре працюється, він
може організувати справу, налагодити потрібні ділові взає-
мозв’язки, забезпечити успіх справи.
До інтелектуального лідера («мозку групи») всі звертають-
ся з питаннями, тому що він ерудит, все знає, може пояснити або
допомогти знайти потрібну інформацію.
Природно, що найкращим буде лідер, який поєднає всі три
компоненти, але така універсальність зустрічається вкрай рідко.
Найчастіше виявляється поєднання двох компонентів, наприклад,
емоційного і ділового, інформаційного та ділового і т. ін.
Залежно від домінуючих функцій, що реалізуються в дія-
льності, у вітчизняній психології виділяють п’ять типів лідерів.
178
Основи військової психології
179
5. Психологія малої групи і колективу. її врахування в діяльності командира
підрозділу
Психоаналітики виділяють десять типів лідерства.
1. Суверен, або патріархальний лідер, уявляється в образі су-
ворого, але улюбленого батька (матері), здатного придушити або
витиснути негативні емоції і навіяти в людей упевненість у собі.
2. Вожак. У ньому люди бачать концентрацію своїх бажань,
що відповідають певному груповому стандарту. Особистість вата-
жка – носій цих стандартів, ось його і намагаються наслідувати в
групі.
3. Тиран. Він стає лідером тільки тому, що вселяє навколишнім
почуття покори і несвідомого страху. Його вважають сильним.
Лідер-тиран – домінуюча, авторитарна особистість. Його за-
звичай бояться і смиренно йому підкоряються.
4. Організатор. Він виступає для групи як сила для підтри-
мання «Я-концепції» і задоволення потреб кожного, знімає у людей
почуття провини і тривоги. Такий лідер об’єднує людей.
5. Спокусник. Така людина стає лідером, граючи на слабкостях
інших людей. Він виступає в ролі «магічної сили», даючи вихід на-
зовні пригніченим емоціям інших людей, запобігає конфліктам,
знімає напругу. Такого лідера обожнюють і часто не помічають йо-
го окремих, навіть істотних, недоліків.
6. Герой. Жертвує собою заради інших. Такий тип виявляєть-
ся особливо в ситуаціях групового протесту – завдяки його хоро-
брості інші орієнтуються на нього, бачать в ньому стандарт спра-
ведливості.
Лідер-герой захоплює за собою інших людей групи.
7. Поганий приклад. Виступає як джерело заразливості для
безконфліктної особистості, емоційно заражає інших.
8. Кумир. Тягне, притягує, позитивно заражає оточення. Його
люблять, обожнюють, ідеалізують.
Два наступних типи лідерів згідно із психоаналітичним підхо-
дом (Ізгой і Цап-відбувайло) є за своєю суттю антилідерами,
оскільки є об’єктом агресивних тенденцій, завдяки яким розвива-
ються групові емоції. Часто група об’єднується для боротьби з ан-
тилідером, але варто йому зникнути, як група може почати розпа-
датися, оскільки пропав загальногруповий стимул.
На відміну від зарубіжних підходів вітчизняна військова пси-
хологія виділяє відмінність між так званим формальним і нефор-
мальним лідерством.
У першому випадку вплив виходить з офіційного стану в орга-
нізаційній структурі підрозділу, а в іншому – з визнання військово-
службовцями особистої переваги одного з них.
180
Основи військової психології
181
5. Психологія малої групи і колективу. її врахування в діяльності командира
підрозділу
10. Поняття про лідерство та керівництво як персоніфікова-
ні форми управління соціальними групами.
11. Теорії походження лідерства і керівництва.
12. Моделі типології лідерства (Б. Паригіна, К. Левіна).
13. Індивідуально-психологічна характеристика керівника
як чинник ефективного управління.
14. Функції та здібності військового керівника.
15. Проблеми ефективності групової діяльності.
182
Основи військової психології
6. ВИВЧЕННЯ КОЛЕКТИВУ
ТА УПРАВЛІННЯ ЙОГО
СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНИМИ
ЯВИЩАМИ
183
6. Вивчення колективу та управління його соціально-психологічними явищами
184
Основи військової психології
185
6. Вивчення колективу та управління його соціально-психологічними явищами
186
Основи військової психології
187
6. Вивчення колективу та управління його соціально-психологічними явищами
188
Основи військової психології
7. КОНФЛІКТИ У ВІЙСЬКОВИХ
КОЛЕКТИВАХ
7.1. СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНА
ХАРАКТЕРИСТИКА КОНФЛІКТУ
У процесі спільної життєдіяльності військовослужбовці пос-
тійно взаємодіють один з одним не тільки під час колективного
виконання завдань бойової підготовки, а й у їдальні, на спортив-
ному майданчику, під час спільного проведення дозвілля і т. ін. У
процесі постійної взаємодії членів військового колективу між ними
не можуть не виникати найрізноманітніші протиріччя. Однак кон-
флікт виступає крайньою формою їх вирішення. Адже, крім нього,
виникла протидія може бути вирішена шляхом взаємного компро-
місу з обох сторін, за допомогою односторонніх поступок одного з
опонентів, що досягаються у процесі обговорювання проблеми, яка
створилася. Зокрема, якщо протиріччя виникло, але військовослу-
жбовці просто не висловлюють взаємних претензій один до одно-
го, то воно, будучи не особливо значущим, може вирішитися само
собою.
189
7. Конфлікти у військових колективах
190
Основи військової психології
191
7. Конфлікти у військових колективах
1. Внутрішньоособистісний конфлікт
192
Основи військової психології
193
7. Конфлікти у військових колективах
194
Основи військової психології
195
7. Конфлікти у військових колективах
2. Міжособистісний конфлікт
196
Основи військової психології
197
7. Конфлікти у військових колективах
3. Внутрішньогруповий конфлікт
198
Основи військової психології
199
7. Конфлікти у військових колективах
4. Міжгруповий конфлікт
200
Основи військової психології
201
7. Конфлікти у військових колективах
202
Основи військової психології
203
7. Конфлікти у військових колективах
204
Основи військової психології
205
7. Конфлікти у військових колективах
206
Основи військової психології
207
7. Конфлікти у військових колективах
208
Основи військової психології
209
7. Конфлікти у військових колективах
210
Основи військової психології
211
7. Конфлікти у військових колективах
212
Основи військової психології
213
8. ВПЛИВ БОЮ НА ПСИХІКУ
ВІЙСЬКОВОСЛУЖБОВЦІВ
214
Основи військової психології
215
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
216
Основи військової психології
217
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
218
Основи військової психології
219
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
220
Основи військової психології
221
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
222
Основи військової психології
223
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
224
Основи військової психології
225
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
226
Основи військової психології
227
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
228
Основи військової психології
229
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
230
Основи військової психології
231
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
232
Основи військової психології
233
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
234
Основи військової психології
235
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
236
Основи військової психології
237
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
238
Основи військової психології
239
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
240
Основи військової психології
241
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
242
Основи військової психології
243
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
244
Основи військової психології
245
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
246
Основи військової психології
247
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
248
Основи військової психології
249
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
250
Основи військової психології
251
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
252
Основи військової психології
253
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
254
Основи військової психології
255
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
256
Основи військової психології
257
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
258
Основи військової психології
259
8. Вплив бою на психіку військовослужбовців
260
Основи військової психології
ІМЕННИЙ ПОКАЖЧИК
261
Іменний покажчик
Скіннер Б. 47 Хайдеггер М. 25
Холл С. 47
Теплов Б. М. 116
Торндайк Е. 47 Шерешевський В. 59
Шопенгауер А. 25
Узнадзе Д. Н. 7 Шпрангер Е. 48
262
Основи військової психології
ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК
263
Предметний покажчик
264
Основи військової психології
265
Предметний покажчик
266
Основи військової психології
Роль 5, 14, 15, 17, 21, 37, 41, Спрямованість 10, 92, 95, 97,
48–53, 56, 78, 79, 89, 94, 99, 143, 111, 112, 116, 130, 135, 140,
173, 230 176, 178
Рольовий конфлікт 196 Суб’єктивна реальність 7
Рудимент 21 Статус 171, 173, 198, 199, 233
Рухова пам’ять 75 Стійкість 3, 13, 68, 90, 93, 102,
131, 142, 252, 259
Самовладання 98, 108, 109, Страждання 89, 246
241, 259 Страх 26, 89, 90, 91, 94, 106,
Самогубство 155, 157, 221, 140, 153, 222, 227, 228, 252,
222, 228 256, 261
Самозараження 226, 227 Структурність 26, 64
Самообмороження 226, 227 Суспільна свідомість 31, 32
Самосвідомість 27, 28, 52 Суть стратегії
Самостійність 54, 98 насильства 213
Сангвінік 113, 115, 253, 254 Схематизація 73
Свідомість 18, 24–26, 28–31 Схильність 68, 112, 118, 119,
Синтез 23, 62, 73, 80, 81 121, 122, 155, 157, 228
Синестезія 61
Система управління 53, 216 Темперамент 18, 53, 111, 113,
Суїцид 153–155 114, 116–118, 133, 176, 253
Суїцидальна спроба 154 Теоретична свідомість 32, 33
Суїцидальні задуми 154 Типізація 73
Суїцидальна поведінка 136– Товариські стосунки 165, 173,
138, 153, 229 174
Суїцидальні наміри 154, 229 Токсикоманія 136, 146, 147
Складність 147, 194, 259 Тривалість 78, 144, 154, 204,
Сором 90 232
Соціальна психологія 9 Тривога 107, 108, 153, 195
Соціально-обумовлена
увага 67 Увага 11, 18, 27, 56, 66–68, 72,
Співпраця 172, 201 77, 86, 109, 111, 121, 255, 261
Спостереження 11–13, 65, Узагальнення 11, 14, 62, 64,
129, 144, 145, 152, 160, 165, 71, 73, 80, 81, 129
186, 252 Умовивід 83
Сприйняття 17, 18, 26, 56, 61– Упертість 97, 98, 118
66, 70–72, 75, 77–-79, 84, 86, Управління 4, 11, 22, 52, 53,
105, 107, 110, 133, 135, 154, 79, 135, 165, 167, 169, 177, 184–
187, 189, 238
267
Предметний покажчик
186, 188–191, 204, 212–214, 89, 92, 95, 109, 111, 116–120,
216, 217, 224, 253, 257–262 123, 126, 133, 135, 140, 141,
Управління військовим колек- 176, 192, 195, 202, 207, 212,
тивом 4, 186, 190, 191, 217, 216, 227, 253, 258
257 Холерик 113–116, 118, 253,
Усне мовлення 84, 85 254
Ухилення 121, 200, 222–224, Хотіння 125
259
Уява 8, 18, 56, 70, 72–74, 121 Центральна нервова
Уявлення 7, 14, 16, 18, 23, 33, система 35
34, 54, 56, 70–73, 76, 77, 120, Цілепокладання 29, 30
126, 131, 133, 135, 254 Цілеспрямованість 73, 98
Цілісність 63, 102, 166
Фанатична поведінка 137,
138 Чутливість 19, 21, 58–61, 108,
Фантазії 72 114, 141, 147, 156
Флегматик 114, 115, 118, 253, Чуттєва увага 67
254
Формальний лідер 171 Юридична психологія 9
268
Основи військової психології
ЗМІСТ
ВСТУП...................................................................................................................... 3
3. ПСИХОЛОГІЯ ОСОБИСТОСТІ
3.1. ПОНЯТТЯ ПРО ОСОБИСТІСТЬ У ПСИХОЛОГІЇ,
ЇЇ СУТНІСТЬ І ЗМІСТ ..................................................................................................... 44
3.2. ПСИХОЛОГІЧНА СТРУКТУРА ОСОБИСТОСТІ
ВІЙСЬКОВОСЛУЖБОВЦЯ ......................................................................................... 51
3.2.1. Психічні процеси ............................................................................... 54
3.2.2. Психічні стани................................................................................... 99
3.2.3. Психологічні властивості особистості
та їх вплив на військову діяльність ......................................................... 108
3.2.4. Психічні утворення....................................................................... 121
3.3. МЕТОДИКА ВИВЧЕННЯ КОМАНДИРОМ ІНДИВІДУАЛЬНО-
ПСИХОЛОГІЧНИХ ОСОБЛИВОСТЕЙ ОСОБИСТОСТІ ................................. 126
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ.................................................................. 131
ПИТАННЯ ДЛЯ КОНТРОЛЮ .................................................................................... 131
269
Зміст
270
Основи військової психології
271
Зміст
Навчальне видання
Редагування: Г. Я. Ступницька
Внесення правок, комп’ютерне верстання: А. О. Зозуля
Видавець і виготовлювач –
Харківський національний університет внутрішніх справ,
просп. Льва Ландау, 27, м. Харків, 61080.
Свідоцтво суб’єкта видавничої справи ДК № 3087 від 22.01.2008.
272