ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH

ĐẠI HỌC BÁCH KHOA



BÀI TẬP LỚN LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN HK_221

DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP
CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG N&P
Lớp L01_Nhóm 6
GVHD: Th.S Phan Quang Hưng
Danh sách thành viên

Thành phố Hồ Chí Minh_Tháng 10/2022

Mục lục ............................................................................................................... Trang

1 Thành lập công ty hành nghề về xây dựng .......................................................... 1

1.1 Thông tin công ty ............................................................................................. 1

1.2 Quy trình xây dựng .......................................................................................... 1

1.3 Các loại thuế liên quan và chứng chỉ hành nghề .......................................... 3

1.3.1 Các loại thuế liên quan. ......................................................................... 3

1.3.2 Các loại chứng chỉ hành nghề liên quan ............................................... 4

2 Sứ mệnh và văn hóa làm việc công ty .................................................................. 5

3 Phân tích thị trường và hoạch định chiến lược ................................................... 7

3.1Các công ty cùng lĩnh vực. ............................................................................... 7

3.1.1 Công ty Cổ phần Kiến trúc Kisato ......................................................... 7

3.1.2 Công ty TNHH Phát triển Nhà Khang Thịnh. ...................................... 11

3.1.3 Công ty TNHH Thiết kế và Xây dựng Chu Du ..................................... 13

3.2 Hoạch định chiến lược cho công ty ............................................................... 16

3.2.1 Tiến độ thực hiện .................................................................................. 17

3.2.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng ........................................................... 17

3.2.3 Các chiến lược đề ra ............................................................................ 19

3.2.4 Lợi thế cạnh tranh ................................................................................ 21

4 Đánh giá khó khăn ............................................................................................... 24

4.1 Thông tin về các thiệt hại mà doanh nghiệp gặp phải ................................ 24

4.2 Những điềunhà lãnh đạo sẽ chuẩn bị để hạn chế thiệt hại xuống thấp..... 24

4.3 Lịch sử các đợt giá vật liệu xây dựng đã từng tăng ở quá khứ và rút ra bài
học kinh nghiệm cho bản thân .............................................................................. 25

4.4 Sử dụng mô hình PESTLE ............................................................................ 25

5 Phân tích SWOT và hợp tác ............................................................................... 27

5.1 Phân tích SWOT ............................................................................................ 27

 5.2 Hợp tác phát triển .......................................................................................... 29

6 Kế hoạch thành lập công ty ................................................................................. 29

6.1 Thời gian đăng ký thành lập công ty ............................................................ 29

6.2 Vốn và huy động vốn...................................................................................... 32

6.3 Phân chia công việc ........................................................................................ 32

6.3.1 Vai trò ................................................................................................... 32

6.3.2 Công việc .............................................................................................. 33

6.3.3 Sơ đồ tổ chức công ty ........................................................................... 36

6.4 Vị trí đặt văn phòng công ty .......................................................................... 36

6.5 Các trang thiết bị tối thiểu để công ty hoạt động ........................................ 37

6.5.1 Trang thiết bị ........................................................................................ 37

6.5.2 Phần mềm ứng dụng ............................................................................. 38

6.6 Định ngày khai trương công ty ..................................................................... 38

 N&P Construction

1 Thành lập công ty hành nghề về xây dựng

1.1 Thông tin công ty
Tên công ty: Công ty TNHH Xây dựng N&P
Văn phòng: Tòa nhà CityLand Hill Park, số 140, đường Phan Văn Trị, phường
10, quận Gò vấp. Thành phố Hồ Chí Minh
Tên tiếng anh : N&P Construction
Loại hình công ty: TNHH một thành viên
Chức năng hành nghề:
Công việc chính của công ty chúng tôi là tư vấn, thiết kế kết cấu, giàm sát thi
công và thi công để nhằm mục đích giúp các chủ thể là các cá nhân hay tổ chức có thể
tạo nên các công trình nhà phố
Ngoài ra, công ty còn có bộ phận tư vấn thiết kế, sử dụng Revit để mô hình hóa
công trình, giúp khách hàng có cái nhìn tổng quan trước khi thi công
Thiết kế và thi công nội thất là hai lĩnh vực vô cùng quan trọng để kiến tạo nên
một không gian tổ ấm thẩm mỹ và tiện nghi. Tuy nhiên, nếu bạn thuê riêng từng đội
ngũ cho mỗi hạng mục trong các khâu sẽ dẫn đến sự bất cập về thời gian, tiền bạc và
nhân công. Do đó, nhằm phục vụ tốt nhất cho khách hàng công ty chúng tôi có cả việc
thi công trọn gói bao gồm cả công tác hệ thống điện nước và trang trí nội thất cho nhà
của bạn
1.2 Quy trình xây dựng
Bước 1: Các thông tin cần thiết để khai sinh ra doanh nghiệp
Tên doanh nghiệp: Công ty xây dựng TNHH một thành viên N&P
Nơi đặt địa chỉ kinh doanh: Tòa nhà CityLand Hill Park, số 140, đường Phan
Văn Trị, phường 10, quận Gò vấp. Thành phố Hồ Chí Minh
Chức năng hành nghề: tư vấn, thiết kế kết cấu, giàm sát thi công công trình nhà
phố.
Nguồn lực ban lãnh đạo và ban quản lý 10 người.
Công ty TNHH Xây dựng N&P là công ty TNHH một thành viên nên chỉ có duy
nhất một thành viên góp vốn, và công ty sẽ tiến hành huy động vốn bằng các hoạt động
vay vốn, tín dụng từ các cá nhân tổ chức, hoặc cũng có thể phát hành trái phiếu.

1
 N&P Construction

Bước 2: Soạn hồ sơ, giấy tờ thành lập công ty xây dựng gồm:
− Đơn đề nghị đăng ký doanh nghiệp
− Danh sách thành viên công ty hoặc cổ đông(nếu công ty có nhiều hơn 2
thành viên)
− Bản sao giấy chứng minh nhân dân hoặc căn cước công dân hoặc hộ chiếu
− Điều lệ hoạt động của công ty.
Bước 3: Tiến hành nộp hồ sơ
Nộp hồ sơ đến phòng đăng ký kinh doanh – thuộc sở kế hoạch đầu tư Tỉnh,
Thành phố nơi doanh nghiệp đặt trụ sở chính.
Bước 4: Đóng lệ phí bố cáo doanh nghiệp
Có một số chi phí, lệ phí bắt buộc khi tiến hành thành lập công ty xây dựng:
Lệ phí nhà nước; Phí dịch vụ hỗ trợ xin giấy phép; Con dấu; Chữ ký số 3 năm;
Phần mềm hóa đơn điện tử; Khai báo thuế ban đầu; Đăng ký tài khoản nộp thuế điện
tử; Thông báo mẫu dấu; Đăng ký tài khoản ngân hàng cho công ty; Thông báo tài khoản
ngân hàng; Đăng ký phát hành hóa đơn.
Bước 5: Nhận giấy phép đăng ký kinh doanh
Đến phòng trả kết quả của sở kế hoạch đầu tư TPHCM để nhận giấy phép kinh
doanh công ty xây dựng.
Bước 6: Đặt con dấu và thông báo mẫu dấu đến sở kế hoạch đầu tư Tỉnh Thành Phố
Liên hệ công ty có chức năng làm con dấu để tiến hành làm con dấu, sau đó
thông báo mẫu dấu lên sở kế hoạch đầu tư để con dấu có giá trị pháp lý và bắt đầu sử
dụng.
Bước 7: Đăng ký khai thuế ban đầu tại cơ quan thuế
Nộp tờ khai lệ phí môn bài và nộp tiền lệ phí môn bài. Đăng ký tài khoản ngân
hàng và thông báo tài khoản lên sở kế hoạch đầu tư và cơ quan thuế
− Soạn hồ sơ khai thuế ban đầu gồm:
+ Quyết định bổ nhiệm giám đốc
+ Quyết định bổ nhiệm kế toán trưởng hoặc người phụ trách kế toán
+ Bản photo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh
+ Bản đăng ký khấu hao tài sản cố định

2
 N&P Construction

+ Bản đăng ký hình thức, phương pháp kế toán

+ Đăng ký sử dụng hóa đơn điện tử.
1.3 Các loại thuế liên quan và chứng chỉ hành nghề
1.3.1 Các loại thuế liên quan.
1.3.1.1 Thuế môn bài (lệ phí môn bài)
Lệ phí môn bài là lệ phí trực thu đánh vào vốn điều lệ hoặc vốn đầu tư của doanh
nghiệp.
− Quy định về kê khai thuế môn bài:
+ Khai một lần khi người nộp lệ phí mới ra hoạt động sản xuất, kinh doanh
hoặc mới thành lập.
+ Thời hạn nộp lệ phí môn bài chậm nhất vào ngày 30 tháng 01 dương lịch.
− Từ ngày 25 tháng 02 năm 2020 Miễn lệ phí môn bài trong năm đầu thành
lập hoặc ra hoạt động sản xuất, kinh doanh (từ ngày 01 tháng 01 đến ngày
31 tháng 12) đối với:
+ Doanh nghiệp mới thành lập;
+ Trong thời gian miễn lệ phí môn bài, doanh nghiệp thành lập chi nhánh,
văn phòng đại diện, địa điểm kinh doanh thì chi nhánh, văn phòng đại
diện, địa điểm kinh doanh được miễn lệ phí môn bài.
1.3.1.2 Thuế giá trị gia tăng (GTGT)
Thuế giá trị gia tăng là một loại thuế gián thu, tính trên giá trị tăng thêm của hàng
hóa, dịch vụ từ quá trình sản xuất, lưu thông đến tiêu dùng.
− Thời hạn kê khai Thuế GTGT:
+ Trường hợp doanh nghiệp kê khai theo tháng, hạn nộp là 20 ngày kể từ
ngày kết thúc tháng đó.
+ Trường hợp doanh nghiệp kê khai theo quý, hạn nộp là 30 ngày kể từ
ngày kết thúc quý đó.
Hạn nộp tiền thuế GTGT: Trùng với hạn nộp tờ khai thuế GTGT.
1.3.1.3 Thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN)
Thuế thu nhập doanh nghiệp là loại thuế trực thu, thu trên kết quả hoạt động sản
xuất, kinh doanh cuối cùng của doanh nghiệp.

3
 N&P Construction

− Quy định về kê khai thuế TNDN:

+ Theo điều 17 Thông tư 151/2014/TT-BTC ngày 10/10/2014 của Bộ tài
chính: Doanh nghiệp không phải lập tờ khai thuế TNDN tạm tính, chỉ cần dựa
trên kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tính ra số tiền
tạm nộp chậm nhất vào ngày thứ 30 kể từ ngày kết thúc quý phát sinh nghĩa vụ
thuế.
+ Quyết toán thuế TNDN: Thời hạn nộp hồ sơ chậm nhất vào ngày thứ 90
kể từ ngày kết thúc năm dương lịch hoặc năm tài chính. Từ 01/07/2020, theo
Luật quản lý thuế 38/2019/QH14 thì thời hạn hồ sơ quyết toán thuế TNDN
chậm nhất vào ngày cuối cùng của tháng thứ 3 kể từ ngày kết thúc năm dương
lịch hoặc năm tài chính.
1.3.1.4 Thuế thu nhập cá nhân (TNCN)
Thuế thu nhập cá nhân là thuế trực thu đánh vào thu nhập của người lao động có
thu nhập.
− Quy định về kê khai thuế TNCN:
+ Doanh nghiệp kê khai và nộp thuế TNCN theo tháng (trong trường hợp
doanh nghiệp kê khai thuế GTGT theo tháng và số thuế TNCN phải nộp trong
tháng từ 50 triệu đồng trở lên): Chậm nhất vào ngày thứ 20 của tháng kế tiếp.
+ Doanh nghiệp kê khai và nộp thuế TNCN theo quý (trong trường hợp
doanh nghiệp kê khai thuế GTGT theo quý hoặc doanh nghiệp kê khai thuế
GTGT theo tháng và số thuế TNCN phải nộp trong tháng nhỏ hơn 50 triệu
đồng): Chậm nhất vào ngày thứ 30 của quý kế tiếp.
1.3.2 Các loại chứng chỉ hành nghề liên quan
Chứng chỉ hành nghề định giá xây dựng
Chứng chỉ hành nghề giám sát dân dụng và công nghiệp
Chứng chỉ hành nghề giám sát sát lắp đặt thiết bị công trình, công nghệ
Chứng chỉ hành nghề giám sát hạ tầng kỹ thuật cấp nước
Chứng chỉ hành nghề giám sát hạ tầng kỹ thuật thoát nước
Chứng chỉ hành nghề kiểm định xây dựng công trình DD&CN
Chứng chỉ hành nghề thiết kế điện – cơ điện

4
 N&P Construction

Chứng chỉ hành nghề thiết kế quy hoạch xây dựng

Chứng chỉ hành nghề quản lý dự án
Chứng chỉ hành nghề thiết kế hạ tầng kỹ thuật cấp nước
Chứng chỉ hành nghề thiết kế hạ tầng kỹ thuật thoát nước
2 Sứ mệnh và văn hóa làm việc công ty
Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người
Giá trị cốt lõi của công ty: TÍN – TÂM – TRÍ – TỐC -TINH
− Đặt chữ tín lên hàng đầu, lấy tín là vũ khí cạnh tranh và bảo vễ chữ tín như
danh dự của minh
− Đặt chữ tâm như một nền tảng quan trọng của việc kinh doanh. Chúng ta
thượng tôn pháp luật vào duy trì đạo đức nghề nghiệp
− Coi sáng tạo là sức sống, là đòn bãy phát triễn, nhầm tạo giá trị khác biệt và
bản sắc riêng
− “Tốc độ, hiệu quả trong từng hành động: là tôn chỉ và lấy “quyết định nhanh-
đầu tự nhanh-triển khai nhanh-bán hàng nhanh-thay đổi và thích ứng
nhanh”…làm giá trih bản sắc
− Tập hợp những con người tinh hoa để làm những sản phẩm-dịch vụ tinh hoa,
mọi ngườ hưởng một cuộc sống tinh hoa và góp phần xây dựng 1 xã hội tinh
hoa.
Văn hóa làm việc
a) Đúng giờ là văn hóa làm việc quan trọng
Việc đúng giờ là cách thể hiện sự tôn trọng đối với người khác và đặc biệt hơn
trong công việc, khi đến sớm có thể giúp bạn có thêm thời gian để chuẩn bị kỹ lưỡng
mọi thứ, từ đó tăng hiệu quả cho công việc.
b) Tôn trọng quyết định của nhau
Thành công của một tập thể chính là sự hợp tác, làm việc của cả đội nhóm và họ
cũng quan niệm rằng sẽ không có thành công nếu không có sự thống nhất, đoàn kết giữa
các thành viên trong nhóm đối với công việc chung.

5
 N&P Construction

Chúng tôi rất đề cao việc cả nhóm có thể làm việc cùng nhau để tạo nên thành
công, quá trình đó dù có thể xảy ra nhiều tranh cãi hoặc chậm hơn nhưng giá trị của sự
đoàn kết và hợp tác là rất quan trọng.
c) Tôn trọng đối tác
Điều này thể hiện ở cách ăn nói, cư xử và hành động của mỗi người trong cuộc
họp, trao đổi giữa những người đối tác.
Khi gặp đối tác, điều đầu tiên chung tôi làm là trao danh thiếp một cách trịnh
trọng và không quên dành một lời chào lịch sự nhất. Chính điều này sẽ tạo được rất
nhiều cảm tình qua lần gặp đầu tiên mà sau đó cuộc đàm phán, thương thuyết công việc
sẽ nhận được sự đồng tình cao.
d) Lời xin lỗi và cách tư duy
Đôi khi mọi người đều rất ngại lời xin lỗi đối với nhau nhưng chúng tôi sàng
đưa ra lời xin lỗi trước những sai phạm hay lỗi lầm mà mình gây ra dù vô tình.
Đây cũng thể hiện sự sẵn sàng nhận lỗi và sửa sai, nhờ vậy mà thay vì trốn tránh
trách nhiệm của mình, họ sẽ có thêm nhiều cơ hội học hỏi và cố gắng ở những lần sau
đó.
e) Luôn học tập từ người đi trước
Người đi trước luôn là người có sự hiểu biết và những kinh nghiệm qua nhiều
năm làm việc, trau dồi. Chính vì thế học tập họ chính là một phương pháp rèn luyện rất
hiệu quả và được người Nhật đề cao.
Trong các cuộc họp, nếu có ý kiến thì họ sẽ lập tức chia sẻ với những người đi
trước để nhận được sự giải thích hay suy luận. Hoặc đối với những góp ý của những
bậc tiền bối đi trước,mọi người luôn tiếp thu với thái độ tôn trọng và cầu thị.
f) Luôn làm việc dựa trên kỷ luật và nguyên tắc
Tính kỷ luật và nguyên tắc luôn đặt lên trên hàng đầu trong bất kỳ doanh nghiệp
nào. Những thành công mà chúng tôi đạt được chính là nằm ở những nguyên tắc, quy
định nhằm tạo ra sự tập trung và thống nhất cao trong công việc.
g) Luôn luôn nỗ lực

6
 N&P Construction

Công ty luôn coi trọng sự cố gắng, nỗ lực trong thời gian dài hơn những sự bứt
phá, xuất sắc trong một thời điểm cụ thể nào đó. Nỗ lực và học hỏi không ngừng chính
là cách để bản thân mỗi người vươn lên phát triển một cách thật sự bền vững.
Bên cạnh đó mọi người khi đánh giá ai đó thường dựa vào quá trình làm việc,
cống hiến trong thời gian dài chứ không bị vẻ bề ngoài chi phối.
h) Làm ra làm, chơi ra chơi
Đây là một nguyên tắc có lẽ mà nhiều người cần phải áp dụng cho bản thân vào
công việc bởi lẽ công việc sẽ hiệu quả rất nhiều nếu dành hết thời gian, công sức vào
nó thì mới đạt được kết quả cao nhất.
Còn việc thư giãn nghỉ ngơi cũng rất cần thiết, đây là một cách để ta lấy lại năng
lượng và hồi phục cơ thể để có thể bắt đầu làm việc tiếp. Tuy nhiên, đây lại là hai việc
hoàn toàn khác nhau, nếu một lúc đồng thời thực hiện cả hai sẽ gây ra phản tác dụng và
khiến công việc trở nên sa sút hơn.
i) Khẩu hiệu là công cụ để nâng cao tinh thần
Khẩu hiệu được người Nhật dùng để tạo cảm hứng, động lực và nguồn năng
lượng tích cực cho hoạt động làm việc và sản xuất.
Bên cạnh những lời nhắc nhở, động viên, việc cả một tập thể cùng hô vang một
khẩu hiệu sẽ làm cho cả ngày làm việc thật thoải mái và vui vẻ. Có những câu khẩu hiệu
nói về sự khen thưởng, quà tặng sẽ giúp nhân viên hứng khởi hơn và luôn luôn tràn đầy
năng lượng.
j) Ăn mặc lịch sự
Ăn mặc lịch sự không chỉ giúp bản thân thêm gọn gàng, chỉn chu trong công việc
mà còn đánh ra sự chuyên nghiệp của cả doanh nghiệp. Những đối tác, khách hàng
sẽ nhìn vào phong thái và trang phục của nhân viên để đánh giá bộ mặt của công ty đó.
3 Phân tích thị trường và hoạch định chiến lược
3.1 Các công ty cùng lĩnh vực.
3.1.1 Công ty Cổ phần Kiến trúc Kisato
− Giới thiệu: Công ty cổ phần kiến trúc Kisato là đơn vị tiên phong đi đầu trong
lĩnh vực ứng dụng công nghệ BIM (Building Information Modeling), công nghệ tiên
tiến tốt nhất hiện nay trên thế giới tạo ra bản vẽ trực quan, sinh động cứ 2D có bản vẽ

7
 N&P Construction

3D đi kèm.Với đội ngũ lãnh đạo, nhân viên năng động, sáng tạo, giàu kinh nghiệm,
không ngừng tìm tòi, học hỏi, áp dụng những công nghệ mới nhằm đáp ứng tốt nhất
cho khách hàng trong lĩnh vực thiết kế, thi công xây dựng công trình.
− Tầm nhìn: Kisato định hướng phát triển thành tập đoàn xây dựng hàng đầu khu
vực, không ngừng đổi mới – sáng tạo, để kiến tạo hệ sinh thái đa dạng trong ngành
xây dựng với các sản phẩm, dịch vụ đẳng cấp – chất lượng góp phần nâng cao chất
lượng cuộc sống của người Việt và nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên trường
quốc tế.
Yếu tố thành công:
− Thiết kế và thi công trọng gói công trình nhà dân trên 63 tỉnh thành
Công ty có nhiều trụ sở trải dài từ Bắc vào Nam độ bao phủ lớn, dễ dàng
tiếp cận khách hàng. Với các văn phòng đặt tại:
Văn phòng Hà Nội: B1.4 LK09. VT20 Khu Đô Thị Thanh Hà, Hà Đông, Hà
Nội.
Văn Phòng Ninh Bình: Khánh Trung, Yên Khánh, Ninh Bình.
Văn Phòng Thanh Bình: Biệt thự số PL3-16 – Đường Phong Lan 3 – Vinhomes
Star City – Thanh Hóa.
Văn phòng Đà Nẵng: Số nhà 42, đường Khúc Hạo, Mân Thái, Sơn Trà, Đà Nẵng.
Văn phòng Hồ Chí Minh: Căn P16, khu đô thị Park Riverside, Thủ Đức, HCM
Văn phòng Đồng Nai: Căn NA.T24-1.20 – Dự Án Aqua Sunharbor 1 – KĐT
Sinh Thái AQUA CITY – Biên Hòa – Đồng Nai
− Công ty dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết kế và thi công nhà phố: được
thành lập từ năm 2011 Công ty cổ phần kiến trúc Kisato là một doanh nghiệp cá nhân
tự phát công ty đã từng bước vượt qua những khó khăn và tiếp nhận thiết kế những
ngôi nhà khắp các tỉnh, thành phố như Hà Nội, Ninh Bình, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh,…
Qua nhiều cột mốc phát triển quan trọng phát triển lớn mạnh như thời điểm hiện tại.

8
 N&P Construction

− Tích hợp công nghệ BIM: được biết năm 2017, đây là đơn vị tiên phong ứng
dụng bản vẽ thiết kế nhà theo công nghệ BIM khi cứ bản vẽ 2D là có bản vẽ 3D đi
kèm, với cách trình bày sáng tạo vượt ra khỏi khuôn khổ bản vẽ truyền thống giúp chủ
đầu tư không biết gì về xây dựng cũng có thể đọc hiểu và giám sát bản vẽ 1 cách dễ
dàng.
− Chiến lượt marketing mạnh mẽ

Có mặt ở hầu hết các trang mạng xã hội hiện nay Kisato có độ phủ sóng
lớn giúp tiếp cận khách hàng dễ dàng hơn và giúp cho ông ty ngày càng có nhiều
người biết đến. Đặt biệt trên nền tảng YouTube công ty đã thu hút hơn 320.000
người đăng ký cho trang của mình. Kênh youtube có tầng suất đăng tải video
thường xuyên với các nội dung đa dạng: tiến độ công trình, kỹ thuật thi công,
giới thiệu công nghệ,… giúp người xem có cái nhìn khái quát và đánh giá được
chất lượng cũng như khả năng thi công của công ty, với số lượng người đăng ký
lớn đây cũng chính là nền tảng góp phần không nhỏ trong việc khẳng định uy
tính của Kisato.

9
 N&P Construction

− Phối hợp với các công ty cũng lĩnh vực: ngoài việc chú trọng vào phát triển khả
năng của công ty, Kisato còn không ngừng phát triển mối liên hệ với các công ty
trong cũng lĩnh vực điều này tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong quá trình
thực hiện các dự án.

Kết hợp với công ty về nội thất

Phân tích SWOT trong công ty Kisato
➢ Những thế mạnh (S):

10
 N&P Construction

Công ty hoạt động trong lĩnh vực tìm năng thiết kế thi công công trình dân
dụng. Sản phẩm chất lượng tốt, đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng.
Công ty hiện đang chiếm vị trí cao trên thị trường, thương hiệu uy tín, hình ảnh tốt,
khẳng định vị tên tuổi qua nhiều năm thành lập. Công ty luôn quan tâm, coi trọng sự
hài lòng của khách hàng làm mục tiêu và động lực phát triển hoàn thiện hơn. Đảm
bảo chất lượng, quan tâm trải nghiệm thông qua phản hồi của khách hàng.
➢ Những điểm yếu (W):
So với các công ty trong cùng lĩnh vực giá thành cao đang là một điểm hạn
chế đối với sự phát triển của công ty. Ngoài ra công ty còn gắp phải những thách
thức về quản lý lực lượng lao động.
➢ Những cơ hội (O):
Nhu cầu thị trường tăng với tốc độ phát triển nhanh, nhu cầu xây dựng nhà ở
tại các đô thị của Việt Nam là rất lớn. Ngoài ra các thành phố, đô thị nhỏ và vừa trong
cả nước nhu cầu xây dựng và phát triển cũng rất lớn là thị trường tiềm năng đối với
công ty.
➢ Những thách thức (T):
Lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam rất phát triển trong thời gian qua, là mảnh
đất màu mỡ đối với các doanh nghiệp xây dựng, tuy nhiên chính vì sự màu mỡ đó
nên sự cạnh tranh ngày càng lớn. Tốc độ tăng trưởng kinh tế giảm, đặc biệt là giai
đoạn trải qua dịch Covid cùng với đó là giá thép, giá nguyên vật liệu, xăng dầu tăng
khủng hoảng hiện nay, khủng hoảng kinh tế vì thế mà vẫn chưa được giải quyết triệt
để làm ảnh hưởng không nhỏ đến nền kinh tế Việt Nam, dẫn đến nhu cầu xây dựng
trong nước cũng chịu ảnh hưởng theo.
3.1.2 Công ty TNHH Phát triển Nhà Khang Thịnh.
Khang Thịnh được thành lập vào năm 2011 và hiện nay đã có 11 năm kinh
nghiệm về ngành thiết kế xây dựng nhà phố,biệt thự và mong muốn mang đến một
cuộc sống hạnh phúc đến cho từng gia đình. Khang Thịnh là một trong những công
ty thiết kế và thi công xây dựng uy tín tại Thành phố Hồ Chí Minh. với lòng yêu nghề
và sự tâm huyết trong mỗi công trình cũng như phong cách thiết kế riêng đã đem đến

11
 N&P Construction

sự hài lòng của khách hàng, cho dù là khách hàng khó tính nhất. Thương hiệu của
công ty được xây dựng trong các lĩnh vực:
Xây dựng nhà các loại
- Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan
- Hoàn thiện công trình xây dựng
- Lắp đặt hệ thống điện
- Xây dựng công trình công ích
- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác
- Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ
- Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hoà không khí
- Lắp đặt hệ thống xây dựng khác,…
Phân tích SWOT trong công ty Khang Thịnh
➢ Những thế mạnh (S):
Xây dựng ở Việt Nam ngày càng năng động hơn nhờ vào sự gia tăng về số
lượng những dự án kết cấu tầng trong những lĩnh vực như: bến cảng, đường sắt,
đường cao tốc, chủ yếu là công trình nhà ở, trung tâm thương mại. Nghành xây dựng
trở thành ngành ” hot ” được tạo dựng lên bởi nhiều yếu tố chủ quan và khách quan
. Trước hết cần nhắc tới xu thế toàn cầu hóa thị trường, sự mở rộng về kinh tế giữa
các quốc gia trong khu vực và trên thế giới. Đây là những lĩnh vực rất tiềm năng và
đang phát triển rất mạnh, mở ra rất nhiều triển vọng phát triển cho công ty.
Giá cả cạnh tranh luôn phù hợp với mọi đối tượng khách hàng. Nhờ có chính
sách chi phí minh bạch và các chính sách bảo hành kết cấu đã tạo ra lợi thế không
những về giá mà còn chất lượng lẫn niềm tin uy tín đến khách hàng.
Nhân sự: Với nguồn nhân lực sức trẻ và những kinh nghiệm lành nghề của
các kỹ sư trong công ty, chính sách lương thưởng phù hợp nên công ty luôn thu hút
nhiều người trẻ có tài năng đến cống hiến.
➢ Những điểm yếu (W):
Do công ty chỉ có hơn 10 năm kinh nghiệm trong nghề nên so với công ty 20 30 năm
kinh nghiệm vẫn còn khá non

12
 N&P Construction

Tiềm năng thị trường chưa phát huy hết, hầu hết hoạt động khu vực miền nam còn
hạn chế khu vực miền Bắc và Trung
Công nghệ, thiết bị hiện đại dành cho những dự án qui mô tầm cỡ còn khá hạn chế
Tài chính đấu thầu còn phụ thuộc vào các yếu tố khác do công ty có qui mô trung
bình.
➢ Những cơ hội (O):
Ngày nay với tốc độ gia tăng dân số cùng với đô thị hóa phát triển, tăng
trưởng kinh tế cùng với thu nhập gắn liền với nhu cầu cải tạo, thay thế những căn
nhà thiếu hụt về chất lượng cũng sẽ tăng lên vì vậy tiềm năng xây dựng tại những
khu đô thị hóa như Sài Gòn, Đồng Nai, Bình Dương, Vũng Tàu,… cũng sẽ tăng lên
rất cao. Ngoài ra các thành phố, đô thị nhỏ và vừa trong cả nước nhu cầu xây dựng
và phát triển cũng rất lớn là thị trường tiềm năng đối với công ty.
➢ Những thách thức (T):
Ngày nay với đi cùng với sự phát triển của nghành xây dựng thì các công ty
xây dựng thì sự canh tranh giữa các công ty với nhau khá là lớn
Các chiến lược về chi phí giá cả, nguồn cung vật liệu của các công ty đối thủ
cũng đa dạng đều hướng lợi ích về khách hang, vì vậy giá cả cạnh tranh là không
thể tránh khỏi.
Thêm vào đó một số công ty giai đoạn đầu start-up luôn muốn lấy số lượng
để phát huy hồ sơ năng lực sau này nên giá cả có thể lấy ở mức gần như là giá sàn.
3.1.3 Công ty TNHH Thiết kế và Xây dựng Chu Du
− Lịch sử hình thành:
Công ty TNHH Thiết kế và Xây dựng Chu Du ( tên viết tắc: CCons ) được
thành lập năm 2016, là đơn vị xây dựng uy tín hàng đầu, chuyên thiết kế và thi công
các công trình như nhà ở, nhà phố, biệt thự, văn phòng, quán cà phê, nhà hàng, nhà
kho và nhà xưởng, v.v ... tại khu vực Bình Dương, Đồng Nai, TP. Hồ Chí Minh và
các tỉnh lân cận với thiết kế tinh tế, trình độ thi công chuyên môn kĩ thuật cao, giá cả
thị trường hợp lý.
Đến thời điểm hiện tại, công ty đã tích lũy cho mình nhiều dự án thành công
và tin tưởng chắc chắn trong lòng khách hàng. Để làm được điều này, CCons không

13
 N&P Construction

ngừng học hỏi, lấy khách hàn là trọng tâm và hướng đến trải nghiệm hoàn thành sản
phẩm. Các sản phẩm thực hiện đảm bảo chất lượng tiêu chuẩn cao, đáp ứng nhiều
yêu cầu khe của những vị khách khó tính nhất.
− Yếu tố thành công:
Về con người: đội ngũ cán bộ chủ chốt của CCONS, được đào tạo chính quy
đáp ứng được tiêu chuẩn và chất lượng của công trình, kinh nghiệm chuyên môn lâu
, được thành lập bởi ông Đỗ Trọng Du hiện là General Director, là một kỹ sư tốt
nghiệp chuyên ngành xây dựng Dân dụng và Công nghiệp ,cùng với nhiều bằng cấp
khác nhau về việc giám sát và thi công công trình, với nhiều năm kinh nghiệm trong
thiết kế, thi công, giám sát, chủ trì dự án và với đội ngũ kiến trúc sư đầy tâm huyết
và dày dặn kinh nghiệm cùng trình độ xuất sắc từ những ngôi trường như Đại học
Bách Khoa, Đại học Kiến Trúc, v.v… trong những năm đầu 2016.
Về nguyên vật liệu: CCons kiểm soát chặt chẽ việc cung ứng VLXD, vật tư
kỹ thuật có chất lượng cao, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, đầy đủ đóng góp phần
quan trọng vào chất lượng công trình.
Về kế hoạch tổ chức thi công: Với quy trình làm việc và mục tiêu rõ ràng
cho mỗi dự án, hệ thống quản lý chất lượng công trình xây dựng của CCONS có vai
trò quyết định đến chất lượng sản phẩm xây dựng, được thực hiện bằng hệ thống
kiểm soát vật liệu, kiểm soát kỹ thuật, kiểm soát tiến độ xây dựng, kiểm soát an toàn
lao động & vệ sinh môi trường và các biện pháp phòng ngừa. Hệ thống quản lý chất
lượng luôn luôn được soát xét và không ngừng cải tiến.
Phân tích SWOT trong công ty Xây Dựng Chu Du
➢ Những thế mạnh (S):
Công ty TNHH Thiết kế và Xây dựng Chu Du hiện đã và đang là thương hiệu
uy tín hàng đầu tại khu vực Bình Dương, Đồng Nai, TP. Hồ Chí Minh và các tỉnh
lân cận chuyên về như nhà ở, nhà phố, biệt thự, văn phòng, quán cà phê, nhà hàng,
nhà kho và nhà xưởng, v.v ...
Đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư xây dựng tốt, có nhiều kinh nghiệm thiết kế và thi
công tòa nhà văn phòng.
Hệ thống trang thiết bị máy móc được đầu tư hiện đại.

14
 N&P Construction

Trong quá trình tư vấn thiết kế bản vẽ xây dựng, công ty sẽ luôn đưa ra cho
khách hàng những phương án thi công tiết kiệm chi phí và hiệu quả nhất
Quá trình thi công, công trình sẽ được theo dõi và kiểm tra chặt chẽ để đảm
bảo đáp ứng tất cả các yêu cầu cả về kỹ thuật và về mặt thẩm mỹ.
Chính sách bảo mật thông tin cá nhân của khách hang
Hỗ trợ tư vấn và khai thác tòa nhà văn phòng sau hoàn công
Cập nhật xu hướng và kĩ thuật thi công mới nhất và chú trọng khâu chăm sóc
khách hàng.
Bảo hành sau thi công nhằm nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo tính
bền vững lâu dài.
➢ Những điểm yếu (W):
Thời gian hình thành và phát triển còn non trẻ.
Thị trường còn hạn chế, tên tuổi chưa bao phủ được hết thị trường trong nước.
Thiết bị và công nghệ đáp ứng cho những công trình có quy mô tầm cỡ vẫn
còn bị hạn chế.
Nhân lực có kinh nghiệm còn hạn chế, tuổi nghề trẻ.
Tài chính để thầu được các công trình tầm cỡ, quy mô lớn còn bị phụ thuộc.
➢ Những cơ hội (O):
Nền kinh tế như chiếc lò xo bị nén lại suốt những năm bị gián đoạn hoạt
động do dịch bệnh đã bật tăng trở lại, lĩnh vực xây dựng đang ngày càng phát triển
không ngừng, kéo theo đó là sự cấp thiết phải có các công ty xây dựng để phục vụ
đủ nhu cầu của người dân.
Tốc độ tăng trưởng tương tự do chính phủ nỗ lực cải thiện chất lượng cơ sở
hạ tầng chung của đất nước với các khoản đầu tư vào xây dựng cơ sở hạ tầng, cơ sở
hạ tầng du lịch và các dự án nhà ở trên cả nước, đây là những cơ hội giúp công ty
sẽ phát triển vững mạnh hơn.
➢ Những thách thức (T):
Chi phí và năng lượng nguyên vật liệu tăng và thay đổi thất thường ở hiện
tại và tương lai, gây ảnh hưởng không nhỏ, tạo sức ép về kinh tế, khá khó khăn, đến
việc tiếp cận với công nghệ mới.

15
 N&P Construction

Ngày càng xuất hiện nhiều công ty xây dựng dẫn đến tình trạng cạnh tranh
ngày càng khốc liệt, dễ bị đào thải và có khả năng phá sản.
3.2 Hoạch định chiến lược cho công ty
Công ty Cổ phần xây dựng N&P hoạt động trong lĩnh vực Tư vấn thiết kế và
Thi công xây dựng các công trình Dân dụng và Công nghiệp. Công ty đã xây dựng
chiến lược và phát triển hoàn thiện quy trình làm việc, cập nhật xu hướng và kĩ thuật
thi công mới nhất và chú trọng khâu chăm sóc khách hàng, bảo hành sau thi công
nhằm nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo tính bền vững lâu dài.
Tập thể công ty đã từng bước xây dựng và khẳng định niềm tin về thương
hiệu thông qua việc cung cấp những sản phẩm và dịch vụ xây dựng với chất lượng
cao. Công ty luôn xác định yếu tố con người chính là nguồn lực quan trọng nhất bảo
chứng vàng cho chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp. Công ty
không chỉ cam kết đưa ra những phương án thiết kế tối ưu, những sản phẩm và dịch
vụ chất lượng cao với giá cả hợp lý mà còn đồng hành cùng với đối tác xây dựng
một nền tảng vững chắc cho tương lai.
Tầm nhìn năm 2030 N&P Construction hướng đến:
- Mở rộng thị trường ra các khu vực lân cận bằng các mạng lưới các cơ sở, công ty con
và các doanh nghiệp liên kết để mở rộng thị phần tăng tiềm lực của công ty trong
môi trường kinh doanh.
- Xây dựng nên một hình ảnh doanh nghiệp lớn uy tín với mô hình sản xuất hiện đại,
công nghệ thi công tốt chất lượng sản phẩm tốt, giá thành phù hợp đáp ứng nhu cầu
của nhà đầu tư và khách hàng trong lĩnh vực và xu hướng mở rộng quy mô.
- Xây dựng hệ thống công ty con trụ sở hoạt động khác đồng thời nâng cao chất lượng
hệ thống quản lý để đảm bảo vận hành tốt các hệ thống mới giúp phát triển quy mô
công ty mà không ảnh hưởng xấu trở lại đối với công ty mẹ.
- Nghiên cứu thị trường về nhu cầu của các nhà đầu tư, người tiêu dùng đồng thời áp
dụng các công nghệ sản xuất hiện đại để đáp ứng tốt nhất nhu cầu người tiêu dùng
với chất lượng sản phẩm tốt trong thời gian nhanh chóng và giá thành hợp lý.

16
 N&P Construction

3.2.1 Tiến độ thực hiện

- Để thực hiện chiến lược này có hiệu quả trong thời gian đầu công ty cần tìm hiểu rõ
ràng mọi phương diện của môi trường mà chiến lược đã nhắn tới: về tình hình chính
trị, kinh tế, văn hóa xã hội cũng như đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng hay khách
hàng và các phương diện liên quan khác.
- Đặt mục tiêu 5 đến 7 năm để mở rộng thị trường ra toàn bộ khu vực miền Nam, có
chỗ đứng vững chắc và tiến hành xâm nhập sâu hơn vào thị trường các vùng lân cận.
- Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm đổi mới công nghệ nâng cao chất lượng cạnh
tranh trong những năm tiếp theo theo đồng thời tiếp tục thiết lập và tiến hành những
chiến lược ngắn hạn và dài hạn khác để phát triển công ty và hỗ trợ chiến lược này.
3.2.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng
Các yếu tố môi trường bên ngoài Cơ hội Đe dọa
1. Các yếu tố chính trị - pháp lý
Có nhiều chính sách hỗ trợ từ nhà → Biết nắm bắt sẽ tạo → Khó khăn trong thủ
nước đối phó tình hình khó khăn cơ hội so với các đối tục hành chính, mất
Hệ thống pháp luật liên quan đến thủ thời gian, tiền bạc
xây dựng thiếu chặt chẽ, còn chồng
chéo, thủ tực nhiêu khuê
2. Các yếu tố về kinh tế
Kinh tế Việt Nam đang trong thời → Tạo cơ hội phát
kỳ tăng trưởng, đang trên đà hội triển cho các nhà đầu
nhập và phát triển tư, nhu cầu xã hội tăng
cao
Lãi suất ở mức trung bình → Lãi suất có xu → Khó khăn trong việc
hướng giảm, được nhà tiếp cận nguồn vốn vay
nước quan tâm hỗ trợ
đầu tư phát triển
Giá nguyên vật liệu biến động → Vấn đề định giá
phức tạp thành gặp khó khăn, rủi
ro trong đầu tư dài hạn

17
 N&P Construction
Lạm phát ở mức thấp
3. Các yếu tố văn hóa xã hội
Dân số tăng cao
Cơ cấu dân số trẻ
4. Các yếu tố kỹ thuật công nghệ
Xuất hiện công nghệ thi công mới → Tiết kiệm chi phí, → Cạnh tranh giữu các
tiên tiến trong nước
5. Các yếu tố tự nhiên
Thời tiết khí hậu thay đổi thất
thường
6. Phân tích đối thủ cạnh tranh
Sự lớn mạnh dần của các đối thủ
7. Khách hàng
Sức ép từ khách hàng
Nhu cầu về mặt thẩm mĩ ngày càng → Hướng khách hàng → Phải luôn cập nhật,
cao
→ Cân bằng yếu tố tài
chính trong công ty
→ Nhu cầu xây dựng
nhà ở tăng cao
→ Nguồn lao động
dồi dào
tăng chất lượng công doanh nghiệp ngày một
trình, đẩy nhanh tiến gay gắt
độ
→ Ảnh hưởng đến việc
thi công, làm chậm tiến
độ
→ Tạo vị thế cạnh
tranh của các đối thủ
ngày một cao
→ Khó đáp ứng nhu
cầu của khách hàng,
ảnh hưởng đến tình
hình kinh doanh của
doanh nghiệp
đến những công trình nắm bắt những xu
hướng thẩm mĩ mới
18
 N&P Construction

thân thiện môi trường,

tiết kiệm chi phí
8. Nhà cung cấp
Nhà cung ứng nhiều → Tăng sự lựa chọn
Mức độ tăng giá ngày càng cao → Gây trở ngại cho giá
nguyên vật liệu
9. sản phẩm thay thế
Sản phẩm thay thế đa dạng → Thiết kế mẫu nhà
đpá ứng nhu cầu
khách hàng
10. Đối thủ tiềm ẩn
Sự thu hút ngành lớn, tạo nhiều đối → Xuất hiện nhiều đối
thủ tiềm ẩn thủ cạnh tranh trong
tương lai
3.2.3 Các chiến lược đề ra
3.2.3.1 Chiến lượt chi phí thấp
− Công ty có nhiều lợi nhuận trong chiến lược này vì có thể áp dụng công nghệ thi
công mới vào việc sản xuất xây lắp.
− Đồng thời một phần nào đó nhà quy mô Công ty lớn bộ máy quản lý nhỏ gọn
không tốn nhiều tài nguyên để nuôi lớn bộ máy vận hành quản lý do đó việc giảm chi
phí giá sản phẩm là khả thi
− Kèm theo đó là nhờ chính sách thắt chặt và kiềm chế của chính phủ như chính
quyền địa phương mà làm phát lãi suất và biến động giá không lớn. Điều này cũng
phần nào hỗ trợ tích cực cho chiến lược chi phí thấp.
− Nhân công địa bàn khu vực cũng là một yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất
xây dựng, chi phí nhân công thấp cũng như các chi phí phụ trợ cho việc sản xuất cũng
thấp thì phần dự phòng chi phí giảm giúp giảm giá thành tăng khả năng cạnh tranh.
− Đây cũng là một vấn đề mấu chốt trong việc gia tăng khả năng cạnh tranh của
công ty với các đối thủ và đồng thời hỗ trợ cho chiến lược mở rộng thị trường ra khu

19
 N&P Construction

vực vì giá là một trong những yếu tố quan trọng được xét đến để tiến hành lựa chọn
công ty xây dựng tiến hành thi công.
3.2.3.2 Chiến lược Marketing
Mục tiêu Marketing là lợi nhuận Tạo thế lực trong kinh doanh an toàn trong
kinh doanh mở rộng thị phần thâm nhập thị trường đảm bảo việc làm. Cụ thể:
− Để củng cố và phát triển thị trường một cách sâu rộng và ổn định không ngừng
nâng cao chất lượng sản phẩm.
− Đảm bảo nghiêm ngặt về số lượng và chất lượng sản phẩm duy trì và thường
xuyên cải tiến hệ thống quản lý chất lượng của công ty.
− Phân loại khách hàng đưa ra chiến lược cụ thể linh hoạt hợp lý phù hợp với giá
trên thị trường.
− Định hướng nâng cao chất lượng công trình hướng tới xây dựng công trình có
độ phức tạp cao.
− Sử dụng truyền thông để quảng cáo thương hiệu cho công ty. Thiết kế đồng phục
có in logo biểu tượng của công ty tham gia tài trợ cho chương trình được công chúng
ủng hộ. Thông qua các chương trình mang tính quảng cáo, thông qua các hội thảo, hội
nghị, đấu thầu… giới thiệu năng lực của công ty. Xây dựng các mối quan hệ với khách
hàng những người có liên quan đến ngành nghề kinh doanh trước hết là với chủ đầu
tư sau đó là các công ty tư vấn đơn vị giám sát công trình,...
3.2.3.3 Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược thăm dò khách hàng đối thủ cạnh tranh
− Tìm hiểu thông tin mong muốn của chủ đầu tư về công trình sắp đấu thầu dựa
vào những yếu tố đó đưa ra phương án thi công phù hợp với công trình yêu cầu của
chủ đầu tư tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh khả năng đáp ứng của họ so sánh giữa mình
với đối thủ có những điểm gì nổi trội khi tham gia thầu đưa vào hồ sơ các yếu tố đó.
Chiến lược tranh thầu giá thấp
− Tận dụng lợi thế độc quyền về kinh doanh nguyên vật liệu của công ty trên thị
trường đang chiếm giữ mua giá thấp từ gốc nên giảm được chi phí nguyên vật liệu so
với đối thủ đồng thời giảm các chi phí về vận chuyển lắp đặt thiết bị chấp nhận mức
lãi suất thấp Nhưng lợi nhuận có thể cao nhờ vào thầu nhiều công trình.

20
 N&P Construction

Chiến lược liên doanh liên kết

− Trên thị trường có một số công ty mạnh hơn do đó sau khi xét khả năng trúng
thầu của mình nếu không đủ khả năng nên thực hiện chính sách liên doanh liên kết để
tăng thêm sức mạnh nâng cao khả năng thắng thầu
Chiến lược tăng khả năng thắng thầu
− Đánh giá mức độ thắng thầu trước khi quyết định có tham gia tranh thầu hay
không hoặc tìm ra điểm yếu dẫn đến không thắng thầu, dùng phương pháp đánh giá
và chấm điểm theo các tiêu chí có trọng số khác nhau và lập ra thang điểm phù hợp để
xét khả năng trúng thầu. Lập bảng đánh giá trọng số cho các tiêu chí đã lập tập tính
điểm và tổng hợp phần trăm khả năng thắng thầu. Nếu nhỏ nhỏ hơn 50% thì không
nên tham gia dự thầu, còn nếu trên 50% vẫn tham gia dự thầu và để an toàn hơn có thể
kết hợp nhiều biện pháp đã nêu ở trên để tăng cường khả năng thắng thầu.
Chiến lược tạo sự khác biệt về chất lượng dịch vụ
− Thành lập trung tâm dịch vụ hậu mãi: một trong những yếu tố đáp ứng sự thỏa
mãn của khách hàng là việc thành lập “trung tâm dịch vụ khách hàng” thực hiện cả
dịch vụ tư vấn đầu tư xây dựng trong và ngoài nước qua đó khách hàng có thể tìm
được các dịch vụ tiện ích giải đáp thắc mắc thể hiện sự quan tâm chăm sóc của công
ty đối với khách hàng.
− Thường xuyên đào tạo nhân viên phong cách làm việc chuyên nghiệp nhất là
nhân viên làm việc trực tiếp với khách hàng.
− Tạo sự tin cậy từ khách hàng cam kết về tiến độ triển khai tại các dự án thời gian
xử lý hồ sơ theo đúng tiến độ.
3.2.4 Lợi thế cạnh tranh
3.2.4.1 Nguồn lực
Đội ngũ nhân sự trẻ, sáng tạo, nhiệt huyết, được đào tạo chính quy đáp ứng
được tiêu chuẩn và chất lượng của công trình tài năng N&P Construction có nguồn
nhân lực chất lượng từ trường ĐH Bách Khoa đây là một trong những trường dẫn
đầu trong khối ngành đào tạo kỹ thuật, chất lượng của sinh viên Bách Khoa được
khẳng định qua nhiều năm.

21
 N&P Construction

Công ty cung cấp ngày càng nhiều thiết kế nhà phố, đồng thời không ngừng
đổi mới về hình thức và chất lượng sản phẩm, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao
và ngày càng đa dạng của mọi người
3.2.4.2 Công nghệ
− Công nghệ ảo hóa và ứng dụng trong xây dựng công trình (AR&VR)
Trải nghiệm sản phẩm phục vụ marketing và giúp khách hàng hình dung, trải
nghiệm, tương tác, đánh giá các mẫu thiết kế khác nhau vào trong không gian thực.
Chi tiết hóa bản vẽ, mô phỏng chức năng, tiện ích các công trình, dự án
Thử và điều chỉnh thiết kế, bản vẽ phù hợp thực tế nhu cầu người dùng hơn.
Dùng VR để đào tạo các công đoạn phức tạp trong xây dựng như an toàn lao
động, lắp đặt thiết bị khó và đắt tiền, phức tạp.
Dùng thực tế ảo để thực hành các loại máy móc trong xây dựng chính xác, các
nơi có môi trường làm việc độc hại, cần độ an toàn cao.
− Công nghệ BIM
Tăng cường giao tiếp với hình ảnh 3D giữa tất cả các bên liên quan để ra quyết
định nhanh chóng trong quá trình thiết kế và giai đoạn tiền xây dựng.
Tiết kiệm thời gian nhờ loại bỏ được việc tạm ngừng hoạt động xây dựng hoặc
phải làm lại nhờ khả năng kiểm tra tính chính xác của bản vẽ.
Cải thiện chất lượng bằng cách tạo lập chính xác bản vẽ thi công trực tiếp từ
mô hình 3D BIM
Các cuộc đánh giá trước xây dựng và chế tạo giúp việc sử dụng nhân lực tốt
hơn chất lượng tốt hơn và giúp giảm chi phí.
3.2.4.3 Giá thành
Công ty luôn có một quy trình thiết kế kiến trúc, kết cấu,… với đội ngũ chuyên
gia, kỹ sư với hơn mười năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng
nhà tại TP HCM. Đến với N&P construction khách hàng luôn nhận được sự tận tâm
với công trình trong quá trình tư vấn, trao đổi với khách hàng, tận tâm với công trình
khi triển khai các công việc xây dựng nhà và trong quá trình xây dựng và sữa chữa
với giá thành cạnh tranh so với các công ty cùng ngành.

22
 N&P Construction

3.2.4.4 Dịch vụ
Trong thời gian qua, Công ty TNHH N&P nhận được nhiều sự tín nhiệm từ
quý khách hàng và các đối tác chiến lược, điều đó tạo động lực cho chúng tôi luôn
cố gắng xây dựng hoàn thiện quy trình làm việc, cập nhật xu hướng và kĩ thuật thi
công mới nhất và chú trọng khâu chăm sóc khách hàng, bảo hành sau thi công nhằm
nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo tính bền vững lâu dài.
− Chế chộ hậu mãi sau khi bàn giao công trình
Phần kết cấu bảo hành 5 năm.
Phần hoàn thiện thời gian bảo hành tùy theo gói vật liệu hoàn thiện khách
hàng lựa chọn:
Khách hàng sử dụng vật liệu hoàn thiện loại trung bình được công ty N&P
Construction bảo hành 3 năm.
Khách hàng sử dụng vật liệu hoàn thiện loại khá được công ty N&P
Construction bảo hành 5 năm.
Khách hàng được giữ lại không quá 02% giá trị hợp đồng khi kí kết hợp đồng
xây dựng nhà với N&P Construction và không quá 12 tháng, sau khi hết thời gian 12
tháng quý khách sẽ thanh toán số tiền bảo hành cho công ty.
− Dịch vụ chống thấm, bão dưỡng, chống dột
Hầu hết chủ nhà khi thấy có dấu hiệu thấm nhẹ thường bỏ qua, lâu ngày khi
tình trạng này xảy ra trên diện rộng, gây mốc tường, ảnh hưởng đến mỹ quan của căn
nhà thì mới bắt đầu tìm thợ sửa chữa. Việc tìm ra nguyên nhân gây thấm dột và xử
lý triệt để sẽ mất nhiều thời gian hơn với những diện tích lớn và chi phí cao hơn để
xử lý và dặm vá vùng bị thấm dột sao cho sau khi xử lý sẽ không thấy sự khác biệt
màu sắc của vị trí bị thấm dột và xung quanh. Việc chống thấm đòi hỏi thợ chuyên
nghiệp chống thấm, có kinh nghiệm, thi công đúng quy trình và cẩn thận mới xử lý
được
Công ty TNHH Xây Dựng N&P chuyên cung cấp các dịch vụ xây dựng, thiết
kế, bảo trì, chống thấm dột. Công ty chúng tôi có đội chống thấm chuyên nghiệm, uy
tín với kinh nghiệm chống thấm cho nhà ở, nhà phố, biệt thự, các dự án lớn nhỏ khác

23
 N&P Construction

nhau. Chúng tôi rất hân hạnh khi được góp phần làm cho căn nhà của bạn hoàn thiện
hơn.
4 Đánh giá khó khăn
4.1 Thông tin về các thiệt hại mà doanh nghiệp gặp phải
- Một là, một số doanh nghiệp đã phải ngừng hoạt động, chống dịch Covid-19
với tinh thần “chống dịch như chống giặc”.
- Hai là, đại dịch Covid-19 đã kéo theo hàng loạt gánh nặng về tài chính cho
doanh nghiệp. Các gánh nặng về tài chính doanh nghiệp: Chi phí thuê mặt bằng, chi
phí thanh toán lương và chế độ cho người lao động, công nợ và các khoản vay quá
hạn… Doanh nghiệp lúc này vừa gặp khó khăn là phải tìm cách để duy trì hoạt động,
giải quyết hàng loạt các vấn đề trong nội bộ công ty
- Ba là, nguồn cung nguyên liệu sản xuất khan hiếm. Xuất, nhập khẩu hàng hóa
gặp nhiều khó khăn. Đối với một số ngành nghề như sản xuất ô tô, điện tử, dệt may vì
không có nguyên liệu để sản xuất, đồng thời, việc xuất khẩu hàng hóa gặp nhiều thách
thức không kém.
4.2 Những điều mà nhà lãnh đạo sẽ chuẩn bị để hạn chế thiệt hại xuống thấp
- Huy động lực lượng chuyên trách để định hình, xây dựng, thực hiện và giám
sát chiến lược trở lại nơi làm việc chính là điểm mấu chốt.
- Thay đổi các biên pháp và yêu cầu về an toàn lao động (Ví dụ: đeo khẩu
trang, cung cấp xét nghiệm cho nhân viên)
- Tái cơ cấu nơi làm việc nhằm tăng cường dãn cách xã hội
- Thay đổi ca và/hoặc phân chia ca làm việc để giảm tiếp xúc
- Cho phép một số vị trí làm việc từ xa
- Gia tăng tự động hóa và các hình thức làm việc mới
- Giảm thiểu tiếp xúc ở nơi làm việc (Ví dụ: chỉ mở một phần của văn phòng
hay địa điểm bản lẻ)
- Đánh giá công cụ mới để hỗ trợ theo dõi vị trí của lao động và theo dõi liên
lạc
- Cung cấp phúc lợi cho các lao động làm việc tại chỗ thuộc khu vực bị ảnh
hưởng dịch (Ví dụ: dịch vụ chăm sóc trẻ em, phương tiện vận chuyển cá nhân)

24
 N&P Construction

- Cung cấp tiền lương cho các lao động làm việc tại chỗ thuộc khu vực bị ảnh
hưởng
4.3 Lịch sử các đợt giá vật liệu xây dựng đã từng tăng ở quá khứ và rút ra bài
học kinh nghiệm cho bản thân
- Huy động lực lượng chuyên trách để định hình, xây dựng, thực hiện và giám
sát chiến lược trở lại nơi làm việc chính là điểm mấu chốt.
- Thay đổi các biên pháp và yêu cầu về an toàn lao động (Ví dụ: đeo khẩu
trang, cung cấp xét nghiệm cho nhân viên)
- Tái cơ cấu nơi làm việc nhằm tăng cường dãn cách xã hội
- Thay đổi ca và/hoặc phân chia ca làm việc để giảm tiếp xúc
- Cho phép một số vị trí làm việc từ xa
- Gia tăng tự động hóa và các hình thức làm việc mới
- Giảm thiểu tiếp xúc ở nơi làm việc (Ví dụ: chỉ mở một phần của văn phòng
hay địa điểm bản lẻ)
- Đánh giá công cụ mới để hỗ trợ theo dõi vị trí của lao động và theo dõi liên
lạc
- Cung cấp phúc lợi cho các lao động làm việc tại chỗ thuộc khu vực bị ảnh
hưởng dịch (Ví dụ: dịch vụ chăm sóc trẻ em, phương tiện vận chuyển cá nhân)
- Cung cấp tiền lương cho các lao động làm việc tại chỗ thuộc khu vực bị ảnh
hưởng
4.4 Sử dụng mô hình PESTLE
PESTEL bao gồm 6 yếu tố:

25
 N&P Construction

+ Political (chính trị)

+ Economic (kinh tế)
+ Social (xã hội)
+ Technological (công nghệ)
+ Legal (pháp lý)
+ Environmental (môi trường)
-Đây là 6 yếu tố tác động trực tiếp đến nền kinh tế nói chung và đến từng
doanh nghiệp nói riêng
Những lợi ích của mô hình PESTEL
Các yếu tố tác động tới môi trường kinh doanh đều có thể thay đổi. Và sự thay
đổi này sẽ tạo ra những cơ hội mới hoặc những mối đe dọa tới doanh nghiệp của bạn
Các yếu tố có trong mô hình kinh doanh PESTEL
- Đây là yếu tố có tầm ảnh hưởng tới tất cả các ngành kinh doanh trên một khu
vực lãnh thổ.
- Khi kinh doanh trên một đơn vị hành chính. Các doanh nghiệp sẽ phải bắt
buộc tuân theo các yếu tố thể chế luật pháp tại khu vực đó. Yếu tố này thường phân
tích các khía cạnh sau:
- Chính sách: Các chính sách của Nhà nước sẽ có ảnh hưởng tới doanh nghiệp.
- Sự bình ổn: Phương pháp này sẽ phân tích sự bình ổn trong các yếu tố xung
đột chính trị, ngoại giao của thể chế luật pháp.

26
 N&P Construction

- Chính sách thuế: Chính sách thuế xuất khẩu, nhập khẩu, các thuế tiêu thụ,
thuế thu nhập…
5 Phân tích SWOT và hợp tác
5.1 Phân tích SWOT
− Về công ty Cổ phần Xây dựng N&P:
+ Hoạt động trong lĩnh vực Tư vấn thiết kế và Thi công xây dựng các công trình
Dân dụng và Công nghiệp. Với thị trường cạnh tranh lớn tại khu vực TP.HCM, chúng
tôi tự hào là 1 trong những công ty đang phát triển nhất về khoản thiết kế và thi công
kết cấu, kiến trúc, MEP… của các công trình nhà phố, biệt thự.
+ Bên cạnh là bao gồm cả việc bảo hành và sửa chữa sau khi đã bàn giao công
trình. Chúng tôi cam kết, đặt chất lượng và sự tin tưởng của khách hàng và đối tác là ưu
tiên hàng đầu. Chính sách chi phí minh bạch, dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tâm và
1 chế độ bảo hành kinh tế: gồm phần kết cấu được bảo hành trong 5 năm; phần hoàn
thiện tùy theo gói vật liệu sẽ được bảo hành trong 3 hoặc 5 năm.
+ Đặc biệt chúng tôi còn cung cấp dịch vụ xây dựng, thiết kế bảo trì chống thấm
và chống dột, với đội ngũ chuyên nghiệp và lành nghề, uy tín và đã có nhiều năm kinh
nghiệm cho nhà phố, biệt thự, các dự án lớn nhỏ khác nhau.
− Về công nghệ công ty đã và đang sử dụng:
+ Công nghệ ảo hóa và ứng dụng (AR&VR): Chúng tôi sử dụng các phần mềm
ảo hóa tốt nhất đến từ các hãng uy tín như VRTECH, Samsung… để có thể cung cấp
cho khách hàng và nhân viên 1 cái nhìn chính xác, chi tiếc hơn về các mẫu sản phẩm
của mình.
+ Công nghệ BIM: Công ty luôn đầu tư, cố gắng cập nhập sớm nhất và mới nhất
cho công nghệ BIM và đảm bảo tính hợp pháp về bản quyền cho phần mềm. Cạnh đó
là đội ngũ BIM xuất thân từ trường đại học Bách Khoa TP.HCM đã được kiểm định
năng lực qua nhiều công trình, qua đó có thể tối ưu hóa chi phí và thời gian cho khách
hàng và đối tác.
− Về những thách thức:
+ Do đợt bùng nổ dịch COVID-19 vừa qua đi, cộng hưởng thêm cuộc chiến tranh
từ Nga và Ukraine đã làm biến động đáng kể tới nguồn cung và giá nguyên vật liệu

27
 N&P Construction

cũng như chi phí vận chuyển, dẫn tới nguồn thu và lợi nhuận tăng không đều qua từng
quý. Và đối với công ty chúng tôi, đó là 1 tổn thất nặng nề ngoài mong muốn.
+ Và đối với thị trường xây dựng phía Nam, sự cạnh tranh là rất lớn. Cùng với
đó là nguồn lực công ty tuy dồi dào nhưng tuổi nghề còn khá trẻ, không thể không dẫn
tới những sai sót. Nhưng đó là những bài học mà công ty nào cũng cần có mà học tập,
để không bị phá sản và đào thải ra ngoài.
+ Hơn nữa, với mục tiêu là có thể thống lĩnh thị trường nhà phố phía Nam, xa
hơn là các tỉnh miền Trung và miền Bắc, đó là 1 điều không dễ dàng và nó đòi hỏi rất
nhiều yếu tố khách quan lẫn chủ quan để có thể tiệm cận 1 cách hoàn hảo, và với tình
hình kinh tế và năng lực công ty hiện tại, đó có thể là chặng đường phát triển tuyệt vời
cũng như cơ cực nhất đối với chúng tôi.
− Về cơ hội
+ Và như đã đề cập ở trên, công ty chúng tôi luôn đặt chất lượng và sự tin tưởng
của khách hàng và đối tác là ưu tiên hàng đầu. Và với nguồn nhân lực lớn từ trường Đại
học Bách Khoa TP.HCM, và là 1 công ty đang trên đà phát triển rất nhanh về mảng nhà
phố ở khu vực miền Nam, chúng tôi tự hào sẽ là 1 đối tác tin cậy với bạn.
+ Kế hoạch hợp tác: Các công ty cùng lĩnh vực (thiết kết, thi công kết cấu, kiến
trúc, tư vấn giám sát, thiết kế), qua đó có thể tăng sức mạnh khi đấu thầu có gói thầu
lớn, cùng nhau cạnh tranh với các công ty lớn hơn.
+ Ngoài ra, chúng tôi cũng đang tìm kiếm thêm sự hợp tác từ các công ty sản
xuất vật liệu xây dựng cũng như các công ty về lĩnh vực marketing. Hiện công ty chúng
tôi đang có mối quan hệ tốt với công ty sản xuất bê tông Mekong CC1 và công ty
Marketing Dentsu đến từ Nhật Bản, và đó chính là những cơ sở ban đầu vững chắc để
có thể tạo dựng sự tin tưởng có thể nói là tuyệt đối cho khách hàng của mình.
+ Và đáng kể nhất là giai đoạn phục hổi sau dịch COVID-19, ngành du lịch Việt
Nam đã có thể mở cửa rộng rãi hơn các nước khác, điều đó giúp các chủ đầu tư nước
ngoài có thể mở rộng đầu tư phát triển nhiều hơn các khu nghỉ dưỡng, và giúp công ty
chúng tôi có thêm cơ hội hợp tác và phát triển, mở rộng ngành nghề của mình.
+ Bên cạnh đó, chúng tôi cũng đang cho vào thử nghiệm chương trình trao đổi
nhân sự giữa các công ty nhằm nâng cao, trau dồi thêm các kỹ năng cho từng nhân viên,

28
 N&P Construction

đồng thời từ đó có thể mở rộng và tăng năng suất cho cả 2 phía trong cả kinh tế lẫn công
nghệ.
5.2 Hợp tác phát triển
+ Như đã đề cập ở trên, công ty chúng tôi luôn đặt chất lượng và sự tin tưởng
của khách hàng và đối tác là ưu tiên hàng đầu. Và với nguồn nhân lực lớn từ trường Đại
học Bách Khoa TP.HCM, và là 1 công ty đang trên đà phát triển rất nhanh về mảng nhà
phố ở khu vực miền Nam, chúng tôi tự hào sẽ là 1 đối tác tin cậy với bạn.
+ Kế hoạch hợp tác: Các công ty cùng lĩnh vực (thiết kết, thi công kết cấu, kiến
trúc, tư vấn giám sát, thiết kế), qua đó có thể tăng sức mạnh khi đấu thầu có gói thầu
lớn, cùng nhau cạnh tranh với các công ty lớn hơn.
+ Bên cạnh đó, chúng tôi cũng đang cho vào thử nghiệm chương trình trao đổi
nhân sự nhằm nâng cao, trau dồi các kỹ năng cho từng nhân viên, đồng thời từ đó có
thể mở rộng tăng năng suất cho cả 2 phía trong cả kinh tế lẫn công nghệ.
6 Kế hoạch thành lập công ty
6.1 Thời gian đăng ký thành lập công ty
Thông thường thời gian đăng ký hay thành lập công ty phụ thuộc vào quyết định
của cá nhân hay thành viên trong ban quản trị. Họ sẽ chọn những ngày đặc biệt hay
ngày tốt trong tháng, năm để thành lập. Tuy nhiên, việc chuẩn bị các hồ sơ để đăng ký
thành lập công ty phải được chuẩn bị kỹ càng và diễn ra khá lâu tùy thuộc vào nhiều
yếu tố như: quy trình thực hiện, khả năng soạn thảo, chuẩn bị hồ sơ của từng doanh
nghiệp. Theo quy định Luật doanh nghiệp 2020, Chương IV Nghị định số 01/20121 về
trình tự, thủ tục đăng ký doanh nghiệp cho các loại hình kinh doanh, tùy thuộc vào tiến
độ chuẩn bị, giấy phép hợp lệ của từng doanh nghiệp, hay nhà thầu mà việc đăng ký sẽ
diễn ra nhanh hay chậm. Thời gian chuẩn bị các thủ tục và hoàn thiện xin đăng ký thành
lập công ty dự kiến trong vòng 30 ngày, công ty TNHH MTV N&P Construction dự
kiến sẽ chuẩn bị thủ tục, văn bản thành lập công ty bắt đầu từ ngày 1/10/2022 như sau:
Giai đoạn 1: Mỗi thành viên trong khối thành lập công ty chuẩn bị giấy tờ
tùy thân ( 1 ngày)
Căn cứ vào Luật Doanh nghiệp 2020, khi thành lập công ty, cá nhân cần chuẩn
bị 1 trong các loại giấy tờ sau:

29
 N&P Construction

+ Bản sao y, công chứng không quá 3 tháng giấy chứng minh nhân dân hoặc thẻ
căn cước công dân hoặc hộ chiếu
+ Số lượng: 1 thành viên/1 giấy tờ tùy thân
Giai đoạn 2: Chuẩn bị thông tin cần thiết thành lập công ty ( 7 ngày)
+ Bước 1: Lựa chọn loại hình công ty định thành lập. Theo Luật Doanh Nghiệp, có
5 loại hình công ty để hình thành doanh nghiệp tư nhân. Tùy thuộc vào cơ cấu thành
viên ban quản trị và thành lập, loại hình kinh doanh, vốn điều lệ mà mỗi công ty lựa
chọn thành lập theo hình thức khác nhau. Là một công ty xây dựng dự định thành lập
và được điều hành bởi một cá nhân với vốn điều lệ hơn 80%, công ty N&P quyết định
lựa chọn loại hình doanh nghiệp là công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên (có 1
thành viên, 1 cá nhân làm chủ).
+ Bước 2: Xác nhận thông tin cá nhân của cá nhân chủ sở hữu để xác định người
đại diện pháp luật và chức danh cụ thể của người đại diện pháp luật (Tổng Giám Đốc).
+ Bước 3: Chuẩn bị tên công ty: Công ty TNHH MTV N&P Construction. Dựa vào
quyết định của ban quản trị xác định tên công ty được thành lập, công ty quyết định
chọn tên của người đại diện doanh nghiệp để đặt tên cho công ty tránh trùng lặp gây
nhầm lẫn với công ty khác. Hiện tại, tên công ty/doanh nghiệp đã được đồng bộ hóa dữ
liệu trên cổng thông tin doanh nghiệp quốc gia.
+ Bước 4: Xác định vốn điều lệ của công ty. Dựa trên đặc điểm là công ty xây dựng,
vốn điều lệ đăng ký dự kiến sẽ là 20 tỷ. Do đó, thuế môn bài phải nộp hằng năm là 3
triệu VND/năm.
+ Bước 5: Xác định ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp: công ty tư vấn thiết
kế kết cấu nhà phố. Khi đăng ký thành lập doanh nghiệp, ngành nghề phải được mã hóa
và đăng ký theo mã ngành cấp 4 đã được quy định tại quyết định 27/2018/QĐ-TTg.
+ Bước 6: Ngoài ra, theo Luật Doanh Nghiệp 2020 có quy định, số điện thoại đại
diện doanh nghiệp phải được đi kèm khi nộp hồ sơ đăng ký kinh doanh, do đó công ty
quyết định số điện thoại là: 0732222229
Giai đoạn 3: Soạn thảo hồ sơ và quy trình nộp hồ sơ thành lập doanh nghiệp
(15 ngày)
+ Bước 1: Chuẩn bị hồ sơ thành lập công ty

30
 N&P Construction

Hồ sơ mở công ty sẽ bao gồm những mẫu biểu đã được quy định cụ thể tại Luật
Doanh Nghiệp 2020 và Nghị định số 01/2021/NĐ-CP. Quá trình sẽ được diễn ra trong
vòng 15 ngày từ ngày 1/10/2022 - 15/10/2022 qua việc chuẩn bị những biểu mẫu sau:
• Giấy đề nghị đăng ký doanh nghiệp (Mẫu bắt buộc theo Thông tư
01/2021/TT-BKHĐT dựa trên phụ lục I-2: áp dụng cho công ty TNHH Một
Thành Viên.
• Điều lệ công ty được soạn thảo dựa theo luật doanh nghiệp 2020
• Giấy ủy quyền cho người trực tiếp thực hiện việc nộp hồ sơ tại Sở Kế Hoạch
Đầu Tư (nếu cá nhân đi nộp không phải là đại diện pháp luật của công ty)
• Giấy tờ chứng thực cá nhân (Chứng minh nhân dân/Căn Cước Công Dân/Hộ
chiếu) sao y, bản chính không quá 03 tháng của tất cả các thành viên công
ty/chủ sở hữu. Và giấy tờ cá nhân sao y bản chính không quá 03 tháng của
người được ủy quyền làm thủ tục đăng ký thành lập doanh nghiệp (Nếu có)
+ Bước 2: Quy trình nộp hồ sơ thành lập công ty và thời gian trả kết quả đăng ký
doanh nghiệp. Có 2 hình thức nộp hồ sơ là nộp trực tiếp tại bộ phận 01 cửa của Sở Kế
hoạch – Đầu tư tỉnh, thành phố hoặc nộp qua mạng tại trang Cổng thông tin quốc gia về
Đăng ký doanh nghiệp: dangkykinhdoanh.gov.vn. Trong trường hợp này, công ty ưu
tiên hình thức nộp trực tiếp tại sở Kế Hoạch - Đầu tư để thuận tiện cho việc bổ sung
những sai sót, thiếu thủ tục. Trước tiên là soạn, ký hồ sơ và chuẩn bị đầy đủ giấy tờ tùy
thân như đã liệt kê bên trên để nộp hồ sơ tại Phòng Đăng Ký Kinh Doanh – Sở Kế
Hoạch Đầu Tư . Sau đó, hồ sơ sẽ được kiểm tra tính hợp lệ bởi chuyên viên phòng Đăng
ký kinh doanh và thông báo ngày trả kết quả (03 ngày kể từ ngày nộp hồ sơ). Doanh
nghiệp dựa trên ngày theo lịch hẹn để nhận kết quả. Sẽ xảy ra 2 trường hợp:
Trường hợp 1: Nếu hồ sơ không có sai sót: Phòng Đăng Ký Kinh Doanh sẽ tiến hành
cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp cho doanh nghiệp.
Trường hợp 2: Nếu hồ sơ có sai sót như: tên công ty bị trùng, gây nhầm lẫn, ngành
nghề kinh doanh đăng ký sai mã ngành, địa chỉ công ty không hợp lệ,…Chuyên viên sẽ
hướng dẫn doanh nghiệp lại hoàn thiện hồ sơ. Khi đó, doanh nghiệp phải soạn lại hồ sơ
theo hướng dẫn và nộp lại hồ sơ đăng ký thành lập doanh nghiệp đã điều chỉnh. Lúc
này, doanh nghiệp phải chờ thêm 03 ngày làm việc để nhận kết quả thành lập công ty.

31
 N&P Construction

Giai đoạn 4: Hoàn thiện thủ tục pháp lý sau khi thành lập công ty (05 ngày)
Với việc đơn giản hóa thủ tục đăng ký doanh nghiệp, từ khi Luật Doanh Nghiệp
2020 có hiệu lực ngày 01/07/2015, thì mã số doanh nghiệp và mã số thuế là 1. Quy trình
cấp mã số thuế và mã số doanh nghiệp sẽ được thực hiện dự kiến là sau ngày hoàn thành
thủ tục và được chấp nhận thành lập doanh nghiệp theo quy định của sở Kế Hoạch -
Đầu tư. Sau đó thực hiện các chi tiết liên quan để tiếp tục hoàn thiện quá trình thành lập
như khắc con dấu tròn cho công ty, đặt bảng hiệu và gắn bảng hiệu thể hiện đầy đủ 3
thông tin cơ bản: Tên công ty – Mã số thuế - Địa chỉ.
Cuối cùng là kê khai thuế ban đầu với chi cục thuế, bao gồm những hồ sơ: ông
văn đăng ký phương pháp trích khấu hao tài sản cố định. Công văn đăng ký hình thức
kế toán. Quyết định bổ nhiệm kế toán, bổ nhiệm giám đốc.... Hồ sơ thuế ban đầu là
không cố định về mẫu biểu cũng như số lượng mẫu biểu. Tùy chi cục thuế/cục thuế
quản lý, sẽ có những yêu cầu khác nhau về mẫu biểu đăng ký.
Quá trình này dự kiến sẽ được thực hiện trong vòng 5 ngày sau khi hoàn tất thủ
tục đăng ký doanh nghiệp và được chấp thuận.
6.2 Vốn và huy động vốn
Công ty TNHH Xây dựng N&P có mức vốn điều lệ ban đầu khi đăng ký thành
lập công ty là 20 tỷ.
Công ty TNHH Xây dựng N&P được huy động vốn thông qua hoạt động vay
vốn, tín dụng từ các cá nhân, tổ chức. Công ty có thể phát hành trái phiếu.
6.3 Phân chia công việc
6.3.1 Vai trò
- Giám đốc: Người lãnh đạo
- Trưởng Phòng Tài chính – Kế toán: Người quản lí
- Trường Phòng Thiết kế: Người quản lí
- Trưởng Phòng Hành chính – Công vụ: Người quản lí
- Trưởng Phòng Kế hoạch – Vật tư: Người quản lí
- Trưởng Phòng Kỹ thuật – Thi công: Người quản lí

32
 N&P Construction

6.3.2 Công việc

- Giám đốc: Điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động và kết quả sản xuất
– kinh doanh của doanh nghiệp. Trong hệ thống quản lý, nhiệm vụ của Giám đốc Công
ty như sau:
+ Chỉ đạo lập, phê duyệt chính sách và mục tiêu chất lượng.
+ Cung cấp nguồn lực cần thiết để duy trì Hệ thống chất lượng.
+ Điều hành các cuộc xem xét của lãnh đạo về Hệ thống chất lượng.
+ Phân công cho các trưởng phòng điều hành từng lĩnh vực công tác.
+ Phân công trách nhiệm và nhiệm vụ cho các phòng thuộc đơn vị.
+ Xem xét việc đánh giá và lựa chọn các nhà cung ứng vật tư thiết bị.
+ Phê duyệt kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm.
- Phòng Kế hoạch – Vật tư phụ trách công tác:
+ Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh theo từng quý, năm trình giám đốc
công ty phê duyệt.
+ Theo dõi, giám sát việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của các tổ đội
trực thuộc, theo dõi quá trình thực hiện hợp đồng đã kí kết.
+ Lập kế hoạch đầu tư mở rộng sản xuất, nâng cao năng lực thiết bị thi công của
Công ty.
+ Quản lý hồ sơ hợp đồng kinh tế, soạn thảo, thương thảo và hoàn tất các hợp
đồng kinh tế, soạn thảo văn bản thực hiện hợp đồng.
+ Theo dõi sự thoả mãn của khách hàng.
+ Đề xuất các hành động khắc phục, phòng ngừa sự cố.
+ Thực hiện các báo cáo kế hoạch tháng, quý, năm lên công ty.
- Phòng Kỹ thuật - Thi công phụ trách công tác:
Hướng dẫn, kiểm tra, giám sát, xử lý các mặt hoạt động cuả công ty về:
+ Biện pháp và tổ chức thi công cho các đơn vị trực thuộc.
+ Công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường.
+ Thực hiện các quy trình, quy phạm kỹ thuật thi công và nghiệm thu
công trình.

33
N&P Construction

+ Lập biện pháp tổ chức công trường và biện pháp thi công trong quá
trình lập hồ sơ dự thầu.
+ Kiểm soát chất lượng phù hợp với quy trình công nghệ thi công.
+ Tổ chức kiểm tra, thử nghiệm mẫu theo kế hoạch kiểm soát chất lượng
và yêu cầu quy định trong thủ tục tương ứng.
+ Cập nhật và tổng hợp các thông tin và tiến độ thi công theo định kỳ
(hàng tháng, quý, năm) và đột xuất.
+ Thường trực hội đồng xét sáng kiến cải tiến kỹ thuật và lập hồ sơ đề
nghị cấp huy chương vàng cho các công trình đạt chất lượng cao.
Quản lý thiết bị thi công:
+ Hướng dẫn và lập phương án bảo dưỡng, sửa chữa hoặc kiến nghị
thanh lý các xe máy thiết bị cũ, không đảm bảo an toàn trong thi công.
+ Theo dõi, kiểm tra, giám sát các quy trình vận hành, bảo dưỡng và
sửa chữa các thiết bị thi công.
+ Theo dõi và xử lý các khiếu nại của khách hàng về chất lượng và tiến
độ thực hiện các hợp đồng của Công ty.
+ Đề xuất và quản lý các giải pháp kỹ thuật trong các hành động khắc
phục, phòng ngừa.
- Phòng Hành chính – Công vụ phụ trách công tác:
+ Quản lý nguồn nhân lực, các hồ sơ pháp lý liên quan đến công ty
+ Xác định yêu cầu trình độ chuyên môn cho cán bộ quản lý và cán bộ
chủ chốt.
+ Lập kế hoạch tuyển dung, đào tạo, tổ chức thực hiện và theo dõi kết
quả đào tạo cán bộ nghiệp vụ và cán bộ chuyên môn.
+ Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, thi nâng bậc cho công
nhân.
+ Theo dõi, giám sát việc trả lương tại các đơn vị.
+ Thường trực hội đồng xét nâng bậc lương hàng năm cho CBCNV
của công ty.

34
N&P Construction

+ Thực hiện các công việc và quản lý hồ sơ về bảo hiểm xã hội, bảo
hiểm y tế và các chế độ khác cho CBCNV của Công ty.
+ Phụ trách công tác hành chính – hậu cần và các cơ sở dịch vụ của
Công ty.
+ Quản lý cơ sở vật chất và nhà xưởng của Công ty.
- Phòng Thiết kế phụ trách:
+ Tham gia vào công tác tuyển dụng, đào tạo, hướng dẫn nhân viên
mới và cũ. Đồng thời phân bổ, đôn đốc nhân viên hoàn thành công việc được
giao.
+ Lập kế hoạch thực hiện dự án thiết kế.
+ Đánh giá các ý tưởng của nhân viên rồi đưa ra quyết định chọn lọc.
+ Làm việc với các bên liên quan, cung cấp cho họ thông tin, ý tưởng
để đưa ra sản phẩm hoàn chỉnh.
+ Tham mưu, hỗ trợ, tư vấn cho ban giám đốc về các dự án thiết kế,
công việc liên quan đến thiết kế.
+ Lập báo cáo, chuẩn bị tài liệu, bản phác thảo trình lên giám đốc, thực
hiện thuyết trình, tóm tắt chiến lược.
+ Gặp gỡ khách hàng, Trưởng phòng thiết kế là người làm việc với
khách hàng để giúp họ thực hiện ý tưởng, tư vấn, giải thích cho họ về các vấn
đề liên quan đến thiết kế.
- Phòng Tài chính – Kế toán phụ trách công tác:
+ Lập kế hoạch tài chính và kiểm soát ngân quỹ.
+ Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong công tác tài chính, kiểm tra,
kiểm soát công tác tài chính của công ty và các đơn vị trực thuộc.
+ Cập nhật và phổ biến thông tin kinh tế và hạch toán theo quy định
của Pháp lệnh kế toán thống kê, điều lệ tổ chức.
+ Hỗ trợ các hoạt động quản lý chất lượng và cung cấp các số liệu để
lập kế hoạch chi phí cho quản lý chất lượng.
- Quản lý Phòng Kỹ thuật – Thi công

35
 N&P Construction

+ Kiểm tra và theo dõi quá trình triển khai phương án thi công tại đơn
vị.
+ Đánh giá và duyệt danh sách nhà thầu phụ cung cấp vật tư, dịch vụ
cho các dự án thuộc cấp đội quản lý.
+ Bố trí nhân lực hợp lý để vận hành tốt các công tác thiết kế và tư vấn
thi công.
+ Áp dụng đầy đủ các biểu mẫu, hướng dẫn, trình tự quy trình của hệ
thống quản lý chất lượng của công ty.
+ Kiểm tra xử lý những sản phẩm không phù hợp.
+ Báo cáo định kì việc thực hiện kế hoạch và hợp đồng theo biểu mẫu
quy định
6.3.3 Sơ đồ tổ chức công ty

6.4 Vị trí đặt văn phòng công ty

Tùy thuộc vào điều kiện kinh doanh, khả năng và mức vốn có được mà công ty
quyết định đặt trụ sở tại: tòa nhà CityLand Hill Park, số 140, đường Phan Văn Trị,
phường 10, quận Gò vấp. Thành phố Hồ Chí Minh. Ví trí này sẽ được chọn làm trụ sở
chính đáp ứng được rất nhiều điều kiện thích hợp cho việc kinh doanh, mở rộng đầu tư
và thu hút khách hàng thông qua những điều sau:

36
 N&P Construction

Thứ nhất, vị trí văn phòng có tiềm năng phát triển. Tọa lạc tại khu vực dân cư
đông đúc và nơi hội tụ những tòa nhà phố, khu biệt thự có tiềm năng được mở rộng và
xây dựng nhiều hơn trong tương lai. Khi đó có thể thu hút được nhiều khách hàng cần
được tư vấn đầu tư và xây dựng các công trình.
Thứ hai, văn phòng thuận tiện cho việc đi lại vì nó được đặt tại khu vực trung
tâm của Thành phố Hồ Chí Minh, là nơi giao thoa của nhiều quận huyện và các công
trình phức hợp như siêu thị, các khu trung tâm mua sắm. Điều này cũng dễ dàng thu hút
được nhân sự tiềm năng bởi sự thuận tiện trong việc di chuyển đến văn phòng.
Thứ ba, vị trí văn phòng có chi phí hợp lí. Với mức thuê giá 35 triệu/ tháng cùng
với các chi phí phát sinh thì công ty có thể hoàn toàn đáp ứng dựa trên vốn điều lệ và
lợi nhuận mỗi tháng thu được.
Thứ tư, vị trí có tính cạnh tranh cao. Việc tập trung nhiều đối thủ xung quanh có
thể tạo được sự cạnh tranh cao, so sánh và phân biệt mức độ phù hợp và khả năng thực
hiện công việc của công ty sẽ được cải thiện. Từ đó tạo động lực cho sự phát triển không
ngừng nghỉ của công ty.
6.5 Các trang thiết bị tối thiểu để công ty hoạt động
Để một công ty hoạt động trơn tru và hiệu quả thì không thể thiếu các trang thiết
bị và các phần mềm ứng dụng như sau:
6.5.1 Trang thiết bị
Khảo sát địa hình: Hệ thống định vị vệ tinh 2 tần số; Máy kinh vĩ; Máy thủy
chuẩn; Máy đo sâu; Máy đo lưu tốc; Máy bộ đàm khảo sát; Mia đo các loại; Sào tiêu
định vị; La bàn định hướng; Thước thép đo dài; Máy toàn đạc điện tử
Khảo sát địa chất: Dàn khoan địa chất nhập khẩu đồng bộ; Dàn khoan địa chất
cải tiến
Tư vấn thiết kế: Máy vi tính; Laptop; Máy chiếu projector; Máy quay phim kỹ
thuật số; Máy thu âm kỹ thuật số; Máy ảnh kỹ thuật số; Máy in khổ A4, A3, A2, A1,
A0; Máy scan; Máy phát điện
Thử nghiệm trong phòng và ngoài hiện trường: Máy móc, thiết bị thử nghiệm
VLXD và kiểm định chất lượng xây dựng

37
 N&P Construction

6.5.2 Phần mềm ứng dụng

Khảo sát địa hình: DHAUTO
Khảo sát địa chất: ANDGeology
Tư vấn thiết kế: Sap2000, Etabs, Autocad, Revit, Sketchup, Plaxis…
6.6 Định ngày khai trương công ty
Tùy theo quan điểm của từng cá nhân, việc chọn ngày khai trương có thể khác
nhau. Thông thường người phương Đông sẽ dựa trên tử vi hay các yếu tố khác để định
ngày khai trương. Trong đó, công ty quyết định chọn ngày 04/12/2022 để khai trương
dựa trên nhiều phương diện khác nhau. Ngày Chủ Nhật sẽ thuận tiện cho việc tiếp đón
khách mời hay quý đại diện của các doanh nghiệp khác mà không làm ảnh hưởng đến
công việc của họ. Ngày này thích hợp cho việc tổ chức sự kiện thu hút lượng lớn khách
tham quan nhằm nâng cao hình ảnh thương hiệu, thu hút những khách hàng tiềm năng
có nhu cầu được tư vấn xây dựng công trình trong tương lai.

38