- Ràng buộc chất lượng là ràng buộc chính của mọi dự án, như được mô tả trong tam giác ba ràng buộc cổ điển , cũng bao gồm phạm vi, thời gian và chi phí. - Chất lượng hơi khác so với ba hạn chế khác của dự án xuất hiện bên trong tam giác vì nó hầu như luôn bị ảnh hưởng bởi bất kỳ thay đổi nào đối với ba hạn chế còn lại. Đồng thời, việc thay đổi các kỳ vọng về chất lượng chắc chắn sẽ tác động đến thời gian, phạm vi và chi phí của dự án. - Quan trọng nhất, tất cả các ràng buộc đều có mối liên hệ với nhau, do đó, sự căng thẳng đối với một vấn đề sẽ ảnh hưởng đến một hoặc nhiều vấn đề khác. Ví dụ về ràng buộc chất lượng: 1 Nếu bạn không thể đáp ứng được sự gia tăng đột ngột về chi phí, phạm vi dự án có thể bị thu hẹp lại và chất lượng có thể giảm sút 2 Nếu phạm vi dự án mở rộng do thay đổi phạm vi, bạn có thể không có thời gian hoặc nguồn lực để cung cấp chất lượng như đã hứa 3 Nếu thời gian giao hàng bị cắt giảm hoặc gấp rút, chi phí dự án có thể tăng lên và chất lượng rất có thể sẽ giảm Yêu cầu 1. Tiến hành kiểm định các gói công việc đã hoàn thành cũng như đang thực hiện 2. Tiến hành kiểm định chất lượng các gói công việc 3. Tiến hành kiểm định việc quản lý phiên bản và quy trình quản lý cấu hình 4. Phân tích biến động về chất lượng để xác định nguyên nhân sâu xa của vấn đề. 5. Phân tích tầm quan trọng của bất kỳ biến động nào 6. Nhận biết khi nảo bảng kí nhận của khách hàng (sign_off) là quan trọng cho việc chấp nhận chất lượng sản phẩm làm ra.
Thành viên tham gia thảo luận
1 Lê Phúc Lâm 2 Đỗ Nhật Linh 3 Nguyễn Văn Lợi 4 Đinh Công Lượng 5 Nguyễn Viết Nghĩa