3-4生產製造模組課堂測驗題

序 章節 題目 答案A 答案B 答案C 答案D 標準答案

1 第五章 以下何者為「BOM」的簡稱？ Bill of Management Bill of Material Bill of Money Bill of Manufacture B
應記錄每一生產單元之 應記錄生產用料的生、 應記錄每一生產單元之
2 第五章 關於「產品結構」的說明，下列敘述何者錯誤？ 應記錄用料之損耗率 D
產品要使用的零件 失效日 實際成本金額
可做為批次領料的依據 正確的用料結構，可避
可作為製程設定及生產 可迅速正確的計算出產
3 第五章 以下關於BOM的描述，何者不為BOM之用途？ ，提高領料單單據輸入 免採購遺漏而產生生產 C
設備採購的依據 品之標準成本
的效率 異常的損失

有一組產品結構：A是由 2個B、1個E與 1個F所組成，

4 第五章 B是由 1個C與 3個D所組成，F是 1個G所組成的；請問 B、E、F C、D、G C、D、E、G B、E、F、G A
在 BOM階次中【第 01 階】的有哪些品號？
當進行「料件用量資料複製作業」時，輸入的【新主
件品號】必須符合下列哪項條件？

新主件品號必須存在於 新主件品號必須存在於
新主件品號必須存在於
新主件品號必須為P件 庫存管理系統的「品號 產品結構管理系統的「
5 第五章 庫存管理系統的「品號 C
。 資料建立作業」中，且 BOM用量資料建立作業
資料建立作業」中。
有庫存數量及成本。 」中。

若某一用料，非生產前就全部提領，而是開工數天後
6 第五章 ，在某一製程上才使用，在「BOM用料資料」須輸入 製程代號及生效日期 製程代號及失效日期 生效日期及投料時距 製程代號及投料時距 D
哪兩個欄位的資料？
7 第五章 為了維護各品號的低階碼，須執行系統的哪支作業？ 低階碼計算更新 元件序號重排 標準成本計算更新 工程變更單建立作業 A
若某一用料，其品質不太穩定，所以會多配料給現場
在「損耗率」欄位輸入 在「投料時距」欄位輸 在「組成用量」欄位輸
8 第五章 ，依經驗值，每200個就有10個會報廢，請問在「BOM 在「底數」欄位輸入5% A
5% 入5% 入5%
用量資料」裡，應該如何輸入？
9 第五章 下列何者不屬於「品號及BOM管理流程」之作業範圍? 新品號申請建立作業 批次需求計算作業 品號變更建立作業 工程變更單建立作業 B
假設本公司的生產產品為數位相機，以下哪一種用料 燒錄在附贈光碟裡的驅
10 第五章 ，不適合設定為「材料型態=不發料」？ 製程中使用的治夾具 製程中使用的測試儀器 附贈的充電池 動程式 C

在BOM用量資料建立中的展階按鈕選擇「上展」是何
11 第五章 種角度呈現？ 多階用量 多階用途 尾階用途 尾階用量 B

3-1
序 章節 題目 答案A 答案B 答案C 答案D 標準答案
將主件之最低階組成材料用量資料列印出來是要使用
12 第五章 單階材料用量清單 尾階用途清單 單階材料用途清單 尾階用量清單 D
哪張報表？
13 第五章 下列何者不是執行「低階碼計算更新作業」的時機？ 新品號建立時 育有工程變更時 建立新產品結構後 執行生產計劃前 A
當工程變更單確認後，在BOM用量資料中不會變動的
14 第五章 修改日期 主件品號 變更日期 版次 B
是？

若欲查詢某一BOM變更前的元件資訊，可利用下列哪 BOM材料用量資料\查詢 BOM變更單\原元件品號 BOM材料用量資料\原元

15 第五章 BOM變更單\ 查詢 鈕 C
一功能鈕? 鈕 資料查詢 鈕 件品號資料查詢 鈕
16 第六章 以下何者不為「製令/託外管理系統」的作業範圍？ 進貨單建立作業 製造命令建立作業 領料單建立作業 託外進貨單建立作業 A
在「製令/託外管理系統」中，如果已發出的製造命令
17 第六章 需要修改預計產量，生管單位若要保留變更記錄，可 製造命令建立作業 製造命令變更建立作業 領料單建立作業 託外進貨單建立作業 B
以到哪一支作業修改？
在「製令/託外管理系統」中，以下何者不屬於製令的
18 第六章 【狀態】？ 未生產 已發料 生產中 待驗中 D

在「製令/託外管理系統」中，以下何者不屬於領料單
19 第六章 補足已領套數 補足需領用量 全部領料 成套領料 C
的【領料方式】？

某張製令預計生產100PCS的成品A，需領用材料B、C
及D各100 PCS；
20 第六章 第一次只需生產領用60套所需用量，但C料件庫存只剩 BD=40、C=68 BC=40、D=40 BD= 40、C=100 B D C =60 A
32PCS，待C料補足庫存後，第二次領料選擇「領用方
式：補足需領用量」，各料件的領料量?

下列何名詞不可代表在系統中所看到的「製造命令」 Standard Operation

21 第六章 Manufacture Order Production Order Job Order A
？ Procedure
在「製令/託外管理系統」中，哪一支作業不會影響庫
22 第六章 存的數量？ 領料單建立作業 生產入庫單建立作業 託外進貨單建立作業 託外驗退件退回作業 D

可記錄由哪一條生產線
廠內製令與託外製令都 可檢視該製令之所有製 可記錄某一製令的用料
23 第六章 以下關於「製造命令建立作業」的描述，何者有誤？ 或哪一家託外廠商負責 B
可在此作業開立 程資料 及其預計領料日
生產
「製令/託外管理系統」中，有關「製造命令建立作業
」單頭的【母製令】描述，何者為非？

這是為了多階BOM生產
新增時，預設母製令為 後續有製令進度追蹤表 是生產計畫維護中，更
24 第六章 時，能讓低階碼較大的 D
該製令之編號。 可查詢。 新的計畫批號。
半成品追溯生產來源。

3-2
序 章節 題目 答案A 答案B 答案C 答案D 標準答案
以下關於「製造命令建立作業」裡「已領套數」、「 「已生產量」及「報廢
此三欄位在開立製造命 「已領套數」由領料單 此三個欄位資料為製程
25 第六章 已生產量」及「報廢數量」三個欄位的描述，何者有 數量」由生產入庫單或 D
令時不須輸入 確認後回寫 結束後手動輸入者
誤？ 託外進貨單確認後回寫

製令開工生產後，因故必須終止生產，那製令該如何
26 第六章
處理？
製令單指定完工 刪除製令單 作廢製令單 不處理製令單 A

第一張生產入庫單確認 第一張領料單確認後回
27 第六章 製令單的實際開工日是如何產生？ 手動輸入 回寫 寫 有退料的時候回寫 C

已生產量+報廢數量≧ 已生產量+報廢量≧已
28 第六章 製令單的狀態碼何時會呈現Y:已完工？ 已生產量≧預計產量 預計產量 領套數 已生產量≧已領套數 B

製令變更單的「用料重計」方式，包含
( 1 )依變更比率重計製令單身材料用量
29 第六章 ( 1 )( 2 )( 3 ) ( 1 )( 2 ) ( 1 )( 3 ) ( 2 )( 3 ) C
( 2 ) 依BOM展階及變更比率重計製令單身材料用量
( 3 )依BOM展階重計製令單身材料用量

30 第六章 方便倉管人員發料的報表是？ 合併領料撿料表 料件領用明細表 未扣料製令明細表 生產進度表 A

關於「批次需求計劃系統」的適用對象，下列敘述何 主要強調的是「供需平 以母製令為生產依據的

31 第七章 者錯誤？ 衡」的觀念 緊急訂單或插單的計劃 計劃需作來源追溯者 管制型態 A

下列何者不為「批次需求計劃系統」與「採購管理系
32 第七章 統」的關聯資料？ 品號廠商資料 請購單資料 採購單資料 進貨單資料 D

33 第七章 下列何者不為「批次需求計劃系統」發放的資料？ 請購單 採購單 製造命令 製令製程 D

下列何種單據，同時記錄了【十大量】中的兩種數量
34 第七章 ？ 製造命令 請購單 採購單 訂單 A
下列何種行業別的【行事曆】，為「批次需求計劃」
35 第三章 展算時所參考的行事曆？ 銀行 工廠 政府 刷卡班別 B

「批次需求計劃系統」的計劃採購資料，可選擇發放
36 第七章 成「請購單」或「採購單」，可在哪一支作業選擇發 批次計劃設定作業 批次需求計劃產生作業 採購計劃鎖定作業 採購計劃發放作業 A
放的目的？

假設A料號之訂單數量為100 pcs，目前庫存量為10
pcs，安全存量設定為5 pcs，預計生產量為10 pcs，計劃
37 第七章 125 pcs 130 pcs 100 pcs 140 pcs C
銷售量為50 pcs，請問執行LRP計劃，會建議多少生產
數量？
38 第三章 以下何者不為計算「採購 或 生產天數」之設定資料？ 批量 檢驗天數 固定前置天數 變動前置天數 B

3-3
序 章節 題目 答案A 答案B 答案C 答案D 標準答案
以下何者不為執行「批次需求計劃產生作業」時可選 依MRP需求及依LRP需
39 第三章 依MRP需求 依LRP需求 依補貨點 D
擇的「補貨政策」？ 求
下列何種單據的數量不會納入「批次需求計劃產生作
40 第七章 業」裡計算？ 請購單 採購單 進貨單 訂單 C

41 第七章 下列何者不是【LRP】所產出的建議資訊? 價格 日期 數量 品號 A
42 第七章 下列哪種單據不列入【十大量】中？ 製造命令 領料單建立作業 採購單 客戶訂單 B
同時考慮現有庫存及10 產生的計畫需求有可能
43 第七章 批次需求計畫的計算方式中淨需求的描述何者正確？ 只考慮現有庫存數量 只考慮到目前的需求 大量 大於毛需求 C

批次需求計畫的計算方式中選擇需產生之計劃的描述 品號屬性採購件則產生 可以先做生產計劃再產 品號屬性為自製件則產 可以先產生採購計畫後

44 第三章 何者錯誤？ 採購計畫 生採購計畫 生生產計劃 續再產生生產計劃 D

下列敘述何者不為LRP計劃「鎖定」之用途？
若批次需求計劃產生後
，部分計劃結果於考量
若批次需求計劃先執行 產能因素後有所調整，
可將審核過的資料與未
鎖定的計劃資料才可發 生產計劃再產生採購計 可將人工調整之項目予
審核的資料區分開來，
45 第七章 放成「請、採購單」或 劃者，必須先將生產計 以鎖定，再依相同計劃 B
做為計劃發放的篩選依
「製造命令」。 劃鎖定，才能產生出採 來源條件，重新執行「
據。
購計劃內容。 批次需求計劃產生作業
」，以求計劃結果之最
佳化。

統計分析【機台稼動率
46 第八章 關於製程系統的【效益】，下列敘述何者錯誤？ 】 管控【在製品】庫存 管控【成品】庫存 統計分析【人員效率】 C

47 第八章 以下何者不是製程管理系統的作業範圍？ 報工單建立作業 移轉單建立作業 製令製程建立作業 製造命令建立作業 D

『製令製程建立作業』中，有哪些欄位不是由【移轉
48 第八章 標準人時 完成數量 報廢數量 盤盈損數量 A
單】資料所更新的？
49 第八章 決定【製令製程】之前，必須先開立哪一張單據？ 訂單 製造命令(工單) 領料單 採購單 B
廠內製令的製程一定要 製程移轉時，下一道製
製程與製程之間的數量 製令完工後，製程就不
50 第八章 關於「製令製程」的描述，何者為非？ 是廠內，不可以中途託 程的投入材料即為上一 A
必須透過移轉單移轉 能移轉
外 道製程的移轉數量

假設某一產品可以透過【製程1~>製程2~>製程3】三道
製程產出，亦可以透過【製程1~>製程5~>製程6】三道
51 第八章 製程代號建立作業 品號資料建立作業 產品途程建立作業 BOM用量資料建立作業 C
製程產出，請問要在哪一支作業輸入此產品產出的製
程關係？

該製程屬於廠內製程或 負責該製程的生產線或
52 第八章 在「製程代號建立作業」裡，何者非可記錄資料？ 關於該製程的敘述 該製程之製造瓶頸項目 D
託外製程 加工廠商
若某一製程完工後即可入庫，須以何種單據記錄由最 單據性質為「D1.投料」 單據性質為「D2.移轉」 單據性質為「D3.入庫」 單據性質為「D4.報工」
53 第八章 後一道製程完工品入到倉庫的資料？ 之製程投料單 之製程移轉單 之製程入庫單 之製程報工單 C

3-4
序 章節 題目 答案A 答案B 答案C 答案D 標準答案
若某一廠內製程完工後，要讓另一加工廠商負責處理 單據性質為「D1.投料」 單據性質為「D2.移轉」 單據性質為「D3.入庫」 單據性質為「D4.報工」
54 第八章 B
下一道製程，須以何種單據記錄以上所描述的資料？ 之製程投料單 之製程移轉單 之製程入庫單 之製程報工單
可於「品號資料建立作 可於「品號資料建立作 可於「品號資料建立作 可於「品號資料建立作
以下何者為「品號資料建立作業」對「製程管理系統
55 第三章 業」設定某一品號的「 業」設定某一品號的「 業」設定某一品號的「 業」設定某一品號的「 A
」的主要用途？
標準途程」 所有製程」 標準耗用機時」 標準批量」
製令是用料、生產入庫 製程管理可以深入了解 製令管理並無製程順序 製令管理可以用實際工
56 第八章 下列何者不是製令管理與製程管理差異？ D
的觀念 在製狀況 的觀念 時了解作業的負荷率
可以用多道製程組合一 用多種途程組合一道製 多個品號可以有相同途
57 第八章 製程與途程之差異下列描述有誤？ 一品號能有多種途程 種途程 程 程 C

生產作業員平日所填寫的日報可以用系統中的哪張單 移轉單 報工單 入庫單 投料單

58 第八章 據記載？ B

當製程移轉單的移出類別為庫別，移入類別為加工廠
商或生產線別，那麼該張單據的性質為何？

59 第八章 投料 移轉 報工 入庫 A

請將下列項目排序構成「製程投料」流程，
( 1 )移轉單產生領料單建立作業
60 第八章 ( 2 )移轉單(投料)建立作業 ( 1 )( 2 )( 3 )( 4 ) ( 2 )( 1 )( 4 )( 3 ) ( 2 )( 3 )( 4 )( 1 ) ( 3 )( 4 )( 1 )( 2 ) B
( 3 )撿料點交現場
( 4 )領料單建立作業

3-5