We were soldier

เรียกข้าว่าวีรบุรุษ

วาระที่ 1 เรื่อง ความเข้าใจคุณลักษณะของความ วาระที่ 2 เรื่อง แนวทางการนำคุณลักษณะของ

เป็ นผู้นำของตัวละครหลักจากภาพยนตร์ ความเป็ นผู้นำ สู่การเป็ นผู้นำที่ปฏิบัติตามค่านิยม
หลัก ของ ทอ.

คุณลักษณะของความเป็ นผู้นำ
คุณลักษณะของความเป็ นผู้นำที่มี คือ การยึดมั่นในคุณธรรม
ในลักษณะความกล้าหาญ ซึ่งหมายถึง มีความกล้าหาญเพียง
1. การยึดมั่นในคุณธรรม (Integrity) พอที่จะยืนหยัดบนหลักการและทำในสิ่งที่ถูกต้อง

ตัวอย่างเหตุการณ์ ที่เคยเจอในที่ทำงานก็ คือ หน่วยที่ทำงาน

ความกล้าหาญ ปั จจุบัน คือ ฝ่ ายสงครามอิเล็กทรอนิกส์ ฝูงบิน 702 กองบิน 7
มีภารกิจในการลาดตระเวนหาข่าวกรองทางอิเล็กทรอนิกส์ กับ
บ.SAAB 340 ELINT/COMINT เป็ นการบินพิสูจน์ทราบ
ผู้นำต้องมีความกล้าหาญเพียงพอที่จะยืนหยัดบนหลักการ คุณลักษณะสัญญาณเรดาร์และการติดต่อสื่อสาร รวมทั้งระบุ
และทำในสิ่งที่ถูกต้อง ถึงแม้ว่าประสบกับความยากลำบาก ตำแหน่งที่ตั้งสัญญาณของประเทศเพื่อนบ้าน ในการปฏิบัติ
เพียงใดก็ตาม ฉะนั้นผู้ที่มีความยึดมั่นในคุณธรรม จะต้องมี งานผลลัพธ์ที่ได้คือข้อมูลข่าวกรองทางสัญญาณ เป็ นข้อมูล
ความกล้าหาญทางจริยธรรม (Moral Courage) และกล้าทำ ชั้นความลับ ลับมาก ซึ่งมีหน่วยเกี่ยวข้องที่ใช้ประโยชน์จาก
ในสิ่งที่ถูกต้อง ข้อมูลคือ

- คปอ. ใช้ข้อมูลนำเรียนผลการลาดตระเวนฯ ภาพรวมให้

ความอ่อนน้อมถ่อมตน ผบช.ทราบ
- ขว.ทอ.ใช้ข้อมูลปรับปรุงทำเนียบกำลังรบ
- ทสส.ทอ.ใช้ข้อมูลจัดทำ Threat Library (ฐานข้อมูลภัย
ผู้นำต้องมีความอ่อนน้อมถ่อมตนต่อทุกคนโดยไม่โอ้ คุกคาม) และ technical security countermeasures
อวดตนเองว่าเก่งหรือเหนือกว่าผู้อื่น ลักษณะเช่นนี้จะทำให้ได้ (เทคนิคการ Jam เรดาร์)
รับความนับถือเกรงใจจากคนรอบข้างดังคำกล่าว
นายพลไอเซนฮาว กล่าวไว้ว่า “ความอ่อนน้อมถ่อมตนจะต้อง โดยที่มี ทสส.ทอ.เป็ นสายวิทยการกำหนด รปป.ในการส่ง
เป็ นส่วนหนึ่งของการดำเนินชีวิตของคน เพราะความสรรเสริญ ข้อมูล ต้องส่งผ่านเครื่อข่ายยุทธการจากห้องปฏิบัติการ
ที่เขาได้รับ มาจากเลือดเนื้อของเพื่อนนักรบด้วยกันและ สงครามอิเล็กทรอนิกส์ภาคพื้น ฝูงบิน 702 ไปยังห้องสนับสนุน
มาจากการเสียสละของเหล่าเพื่อนของคนผู้นั้น” การปฏิบัติการสงครามอิเล็กทรอนิกส์ ทสส.ทอ.เท่านั้น เพื่อ
ความปลอดภัยของข้อมูล และหน่วยเกี่ยวข้องสามารถรับ
ข้อมูลได้ที่ ทสส.ทอ. ซึ่งทุกหน่วยก็ได้รับทราบร่วมกันแล้ว
ความเป็ นคนใจกว้าง
ในบางครั้งมีหน่วยที่ต้องการใช้ข้อมูลด่วนๆ ซึ่งก็เป็ นหน่วย
ใหญ่กว่าระดับฝ่ ายฯ หรือมีชั้นยศสูงกว่า ขอให้ส่งข้อมูลใน
ผู้นำต้องเป็ นคนใจกว้าง โดยยอมให้มีการไหลของ ช่องทางที่สะดวกและรวดเร็วซึ่งไม่เป็ นไปตาม รปป. ในฐานะที่
ข่าวสารภายในหน่วยงานอย่างอิสระ และรับฟ๎ งคำวิพากย์ เราทำหน้าที่ หน.ฝ่ ายฯ ก็ต้องกล้าทำในสิ่งที่ถูกต้อง ยืนยันการ
วิจารณ์จากผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน และ ส่งข้อมูลไปในช่องทางที่ รปป.กำหนด
ผู้ใต้บังคับบัญชา โดยไม่อายต่อคำวิพากย์วิจารณ์ และ
พยายามแก้ไขข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้น
ค่านิยมหลัก ทอ. AIR
I : integrity and allegiance ความซื่อสัตย์และจงรักภักดี
ความซื่อสัตย์
คือ ยึดมั่นในเกียรติ มีความจงรกภักดีต่อชาติ ศาสนา และพระ
มหากษัตริย์ กล้าทำในสิ่งที่ถูกต้อง มีจรรยาบรรณในวิชาชีพ
ผู้นำควร พูดจริง ทำจริง การรักษาคำพูดของตนเองจะทำให้ผู้ พร้อมเปิ ดใจรับความคิดเห็นของผู้อื่นเพื่อแสดงความชัดเจนใน
อื่นเกิดความเชื่อถือ ความซื่อสัตย์จึงเป็ นรากฐานของการ การประพฤติปฏิบัติ
สร้างความน่าเชื่อถือ (Trust) และเป็ นสัญลักษณ์ของความ
เป็ นทหารอาชีพ ดังคำกล่าวของ เบนจมิน แฟรงคลิน ว่า องค์ประกอบของ I ที่คิดว่าตัวเองมีคือ ความถ่อมตน จาก
“ความซื่อสัตย์ คือ นโยบายที่ดีที่สุด” ตัวอย่างที่ยกมาในวาระแรก คุณลักษณะความเป็ นผู้นำใน
ลักษณะความกล้าหาญ ในการปฏิเสธหน่วยที่ใหญ่กว่าหรือมี
ยศสูงกว่า ก็ต้องใช้ความอ่อนน้อมถ่อมตน และใช้ศิลปะในการ
สื่อสารในการปฏิเสธ อาจจะแจ้งเน้นย้ำเข้าใจถึงความสำคัญ
การเคารพตนเอง ของข้อมูล หรือระเบียบ ทอ.ที่กำหนดรูปแบบการส่งข้อมูลชั้น
ความลับไว้อย่างชัดเจน หรือเสนอให้เข้าไปรับข้อมูลที่ส่วน
กลาง ทสส.ทอ.ซึ่งอาจจะสะดวกกว่า เนื่องจากได้ส่งข้อมูลไป
ผู้นำต้องเคารพตนเองในความเป็ นมืออาชีพ และในความเป็ น เรียบร้อยแล้ว
มนุษย์ ผู้ที่ยึดมั่นในคุณธรรมจะประพฤติตนในลักษณะที่สร้าง
ชื่อเสียง และรักษาชื่อเสียงให้แก่ตนเองหน่วยงาน และความ
เป็ นทหารอาชีพเสมอ

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

ผู้นำต้องมีหน้าที่รับผิดชอบต่อหน้าที่ กล่าวคือ ผู้นำต้องยอมรับ

หน้าที่และเข้าปฎิบัติหน้าที่ของตนเอง ดังคำกล่าวของ วินสตัน
เชอร์ชิล (Winston Churchill) ว่า “คุณค่าของความเป็ นคน
ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือหน้าที่ความรับผิดชอบ”

ความรับผิดชอบ

ผู้นำต้องยอมรับผลของการกระทำ หรือการปฏิบัติของตนเอง
โดยยอมรับทั้งผลของความสำเร็จและผลของความผิดพลาด
ในกรณีที่เกิดความผิดพลาดหรือปั ญหาขึ้นโดยผู้นำต้องไม่ป๎ ด
ภาระความรับผิดชอบหรือยกความผิดพลาดให้ผู้อื่น สำหรับผู้
ที่ยึดมั่นในคุณธรรมแล้วจะเป็ นผู้ที่ไม่ปั ดความรับผิดชอบโดย
ยกความผิดพลาดของตนให้แก่ผู้อื่น หรือนำเอาผลงานความ
สำเร็จของผู้อื่นมาเป็ นผลงานของตนเอง

ความเคารพให้เกียรติ

คือการเคารพให้เกียรติอย่างสูงสุดต่อความรับผิดชอบของกอง
ทัพอากาศต่อประเทศชาติ และบรรพบุรุษผู้ซึ่งเสียสละต่อ
ประเทศชาติ จึงเป็ นหน้าที่ของผู้นำที่จะต้องยึดมั่นในสิ่งที่ถูก
ต้อง ประเสริฐ และมีจิตใจกว้างขวาง

ความยุติธรรม

ผู้นำจะต้องปฎิบัติต่อผู้ตามอย่างเท่าเทียมกัน โดยไม่แบ่งแยก
เพศ เชื้อชาติ และศาสนา รวมถึงการไม่ลำเอียงเข้าข้าง
พวกพร้องตนเอง หากมีความชอบก็ต้องให้ความชอบแก่ทุกคน
อย่างเท่าเทียมกัน หากมีความผิดเหมือนกันก็
ต้องลงโทษเหมือนกัน หากจะต้องอะลุ้มอล่วยหรือผ่อนปรนใน
การปฏิบัติก็ยึดมั่นในความสุจริต ดังคำกล่าวของ อริสโตเติ้ล
นักปรัชญาชาวกรีกว่า “สิ่งที่เหมือนกันควรได้รับการปฎิบัติ
เช่นเดียวกัน และสิ่งที่ต่างกันก็ควรได้รับการปฎิบัติที่ต่างกัน
ด้วย”

2. ความจงรักภักดี (Loyalty)

ความจงรักภักดีเป็ นคุณลักษณะที่เป็ นสามมิติซึ่งผู้นำจะต้อง

แสดงความเชื่อถือศรัทธาต่อผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงานและ
ผู้ใต้บังคับบัญชา โดยผู้นำจะต้องแสดงความจงรักภักดี
ต่อผู้อื่นเสียก่อน ก่อนที่จะหวังให้ผู้อื่นจงรักภักดีต่อตนเอง

3. ความมุ่งมั่นในงาน (Commitment)

ผู้นำต้องมีความมุ่งมั่นในงาน กล่าวคือ ผู้นำต้องอุทิศตัวให้เพื่อ

ชาติ เพื่อกองทัพ และเพื่อหน่วยงานของตนอย่างเต็มที่ ดังคำ
กล่าวของเพลโต (Plato) นักปรัชญาชาวกรีกว่า “คนเราไม่
ได้เกิดมาเพื่อตัวเองเพียงอย่างเดียวเท่านั้น แต่เกิดมาเพื่อ
ประเทศชาติของเราด้วยเช่นกัน” และคำกล่าวของ โรบาล
แรแกน ว่า “ผู้นำนั้น เมื่อได้ตัดสินใจลงไปแล้วว่าสิ่งใดที่
ตนเองได้กระทำเป็ นสิ่งที่ถูกต้องแล้วก็จะต้องมีความมุ่งมั่นที่จะ
คงยืนตามสิ่งที่ตนได้กระทำไป ไม่ว่าจะถูกท้าทายจากอุปสรร
คใดๆ ก็ตาม”

4. การมีพลัง (Energy)

ผู้นำต้องมีพลัง กล่าวคือ ผู้นำต้องมีความกระตือรือล้นในการ

ริเริ่ม ประวัติศาสตร์ที่ผ่านมาทำให้ทราบว่า ผู้นำที่ประสบความ
สำเร็จได้นั้นต้องมีพลังใจและพลังกายที่เข็มแข็งโดยมุ่งทำงาน
ที่ได้รับมอบหมายอย่างขันแข็ง เมื่อได้ตัดสินใจทำสิ่งใดแล้ว ก็
จะไม่หวั่นต่อความยากลำบาก โดยผู้นำจะพากเพียรอดทน
ทำงานจนสำเร็จ

การกล้าตัดสินใจ (Decisiveness)

คือความเต็มใจที่จะทำการตัดสินใจ ผู้นำต้องมีความมั่นใจที่จะ
ทำการตัดสินใจได้อย่างถูกเวลา นอกจากนี้ผู้นำต้องสามารถ
ถ่ายทอดการตัดสินใจของตนไปให้หน่วยปฎิบัติได้อย่างมี
ประสิทธิภาพด้วย การกล้าตัดสินใจของผู้นำนั้นรวมถึงการที่
ผู้นำมีความเต็มใจที่ยอมรับต่อผลของการตัดสินใจ
นั้นด้วย โดยผู้นำจะต้องรับผิดชอบเสมอไม่ว่าผลของการ
ตัดสินใจนั้นจะเป็ นไปทางที่ถูกหรือเป็ นไปในทางที่ผิด
ก็ตาม

ความไม่เห็นแก่ตัว (Selflessness)

ผู้นำต้องคิดถึงการทำภารกิจให้สำเร็จและการใส่ใจดูแลต่อ
สวัสดิการของผู้ใต้บังคับบัญชาในหน่วยงานอยู่เสมอ ดังนั้น
ผู้นำจะนึกถึงความสะดวกสบายส่วนตัวไม่ได้เลยหากภารกิจ
ยังไม่สำเร็จหรือผู้ใต้บังคับบัญชายังลำบากอยู่ ความเต็มใจที่
จะเสียสละเป็ นสิ่งจำเป็ นสำหรับทหารอาชีพความไม่เห็นแก่ตัว
ยังหมายรวมถึงความกล้าในการเผชิญหน้าและเอาชนะความ
ยากลำบากด้วย ผู้นำที่ไม่รู้จักการเสียสละจะไม่ได้
รับความรัก และนับถืออย่างจริงใจจากผู้ใต้บังคับบัญชา

พันโทแฮโรลด์ มัวร์
ผู้บังคับกองพันทหารม้า(อากาศ) ที่ 7
กองพลทหารม้าที่ 1 กองทัพบกสหรัฐอเมริกา

“เรากำลังเคลื่อนทัพเข้าไปยังหุบเขามรณะ พวกคุณจะต้อง
คอยดูแลคนที่ยืนอยู่ข้างหน้า ซึ่งขณะเดียวกันเขาก็จะคอย
ดูแลคุณด้วย พวกคุณจะต้องไม่ใส่ใจว่าเขาจะมีสีผิวอะไร หรือ
จะเอ่ยพระนามของพระเจ้าว่าอย่างไร เรากำลังเดินสู่สมรภูมิ
เพื่อทำศึกกับศัตรูที่มีความมุ่งมั่นและอดทนเป็ นเลิศ ผมรับปาก
ไม่ได้ ว่าจะพาทุกคนรอดตายกลับมา แต่ผมสาบานว่า เมื่อเรา
ก้าวเข้าสู่สนามรบ ผมจะเป็ นคนแรกที่เหยียบเท้าลงบนสมรภูมิ
และจะเป็ นคนสุดท้าย ที่จะก้าวออกมา และผมจะไม่ทิ้งใครไว้
ข้างหลัง เราจะกลับบ้านด้วยกัน ไม่ว่าเป็ น…หรือตาย”

ความมุ่งมั่นในงาน ผู้นำต้องอุทิศตัวให้เพื่อชาติ เพื่อกองทัพ

และเพื่อหน่วยงานของตนอย่างเต็มที่

ก่อนเข้าสมรภูมิรบในเวียดนาม ผู้พันมัวร์ได้ศึกษารายละเอียด
- การรบของฝรั่งเศษที่พ้ายแพ้ให้กับทหารเวียดนามเหนือ
- ประวัติการรบของอเมริกากับอินเดียแดง
- ศึกษาภูมิประเทศพื้นที่การรบบริเวณสมรภูมิ เอีย ดรัง เป็ น
อย่างดี ให้ความสำคัญกับจุดสูงต่ำต่างๆ เมื่อเป็ นฝ่ ายได้เปรียบ
หรือเสียเปรียบ สามารถตัดสินใจสั่งการได้โดยไม่ลังเล
- ศึกษาขีดความสามารถ ฮ. บินสูง บินเร็ว
- ศึกษาการนำหน่วยของ พันโท Nguyen Huu An หน.หน่วย
ฝ่ ายเวียดนามเหนือ
- พยายามเข้าใจเหตุการณ์และสื่อสารให้ชัดเจน

เรียกได้ว่าเป็ น ผู้บัญชาการสนามที่เก่ง ฉลาด และรอบคอบ

อ่อนน้อมถ่อมตน ผู้นำต้องมีความอ่อนน้อมถ่อมตนต่อทุกคน
โดยไม่โอ้อวดตนเองว่าเก่งหรือเหนือกว่าผู้อื่น จากฉากที่พันโท
มัวร์ได้ไปเชิญ แกรนดัล มาร่วมทีม เขาได้ลงไปช่วยเก็บบอลที่
พื้น และพูดจาด้วยความเป็ นกันเอง ไม่ถือตัวทั้งที่มียศที่สูงกว่า
และชวนแกรนดัลเข้าร่วมทีมไปรบที่เวีดนาม

ความเคารพให้เกียรติ ผู้นำจะต้องยึดมั่นในสิ่งที่ถูกต้อง และมี

จิตใจกว้างขวางให้เกียรติ มีฉากนึงที่พันโทมัวร์ให้เกียรติใน
การตัดสินใจของครูฝึ กที่ได้หมอบหมายไปฝึ กทหาร ในการ
เลือกรูปแบบการฝึ กกับทหารแต่ละชุด

ความยุติธรรม ปฏิบัติต่อผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเท่าเทียม โดย

ไม่แบ่งแยก เชื้อชาติ ศาสนา รวมถึงไม่ลำเอียง

กล้าตัดสินใจ มีความมั่นใจที่จะทำการตัดสินใจได้อย่างถูก
เวลา ให้ออกคำสั่ง "Broken Arrow" คือ คำสั่งฉุกเฉินที่จะออก
ต่อเมื่อทหารอเมริกาถูกห้อมล้อมโดยทหารข้าศึกที่มีมากกว่า
มหาศาล (การโจมตีด้วยกำลังทางอากาศในทุกระดับความสูง
โดยการชี้เป้าด้วยทหารสื่อสารภาคพื้นในยุทธบริเวณ) เพื่อ
ทำลายข้าศึกเป็ นกลุ่มก้อน (Air Strike) มีความอันตรายมาก
เมื่อพลสื่อสารไม่แม่นพิกัด

มีความกล้าหาญ กล้าหาญเพียงพอที่จะยืนหยัดบนหลักการ
และทำในสิ่งที่ถูกต้อง จากฉากนึงที่ นายพลเวส วอร์แลนด์
วิทยุมาเรียกตัวกลับกองบัญชาการ ผู้พันมัวร์ได้ตอบปฏิเสธ
การเรียกตัวกลับว่า "ผมรบอยู่นะครับ ขอปฏิเสธการจะให้กลับ
ไซง่อน ผมจะไม่ทิ้งคนของผมเด็ดขาด" แสดงให้เห็นถึงความ
กล้าหาญที่จะปฏิเสธคำสั่งผู้บังคับบัญชา ถึงแม้จะประสบกับ
ความยากลำบากเพียงใด เแต่มีความจำเป็ นที่จะต้องอยู่ต่อ เพื่อ
รบเคียงข้างกับผู้ใต้บังคับบัญชาให้แล้วเสร็จ กล้าทำในสิ่งที่ถูก
ต้อง

และอีกฉากนึงที่มีคำสั่งให้ทั้งหน่วยของพันโทมัวร์ถอนกำลัง
กลับ เพื่อที่กองบัญชาการจะส่งหน่วยใหม่มาปฏิบัติการรบแทน
แต่พันโทมัวร์ไม่ปฏิบัติตามเนื่องจากมองว่าจะส่งคนมาตายเพิ่ม
เนื่องจากเป็ นกับดักของทหารเวียดนามเหนือที่ซุ่มอยู่บนภูเขา
หามี ฮ.ลงมาส่งคนอีกจะถูกโจมตีได้โดยง่าย
ความเป็ นคนใจกว้าง ให้จ่าพลัมลี่ย์วิจารย์ตนเอง "คัตเตอร์นั้น
หน้าตัวเมีย แต่คุณไม่"

จ่าพลัมลี่ย์

ความจงรักภักดี คือ คุณลักษณะที่ผู้นำจะต้องแสดงความเชื่อ

ถือศรัทธาต่อผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับ
บัญชา โดยผู้นำจะต้องแสดงความจงรักภักดีต่อผู้อื่นเสียก่อน
ก่อนที่จะหวังให้ผู้อื่นจงรักภักดีต่อตนเอง

จ่าพลัมลี่ย์เป็ นตัวละครหนึ่งที่แสดงออกถึงความจงรักภักดี เชื่อ

ถือและศรัทธาต่อพันโทมัวร์มาโดยตลอด จากฉากที่พันโทมัวร์
ถามว่า นายพลคัตเตอร์จะรู้สึกอย่างไรถ้าต้องพาลูกน้องมา
ตายในสนามรบ จ่าพลัมลี่ย์ตอบว่า "คัตเตอร์นั้นหน้าตัวเมีย แต่
คุณไม่"

ผู้พัน แกรนดัล ฉายา Snake shit

นักบินเฮลิคอปเตอร์

จุดลงจอดไม่ปลอดภัย ฮ.ต้องฮ๊อบ ทหารต้องโดดอย่างเดียว

มีความกล้าหาญ ยืนหยัดบนหลักการ
และทำในสิ่งที่ถูกต้อง ขับ ฮ.ไปรับผู้บาดเจ็บออกมาจากพื้นที่
การรบ ถึงแม้ว่าประสบกับความยากลำบากเพียงใด

พันโท Nguyen Huu An

กล้าจัดสินใจ เปลี่ยนยุทธวิธีแบบ ฉับพลัน จากการที่ล้อมทุก

ด้านด้วยกำลังพลที่มากกว่าและเสริมแนวตลอดเวลาแล้วระดม
ยิงอย่างหนัก มาเป็ นบุกเข้าตีแบบต่อเนื่องในทุกทิศทาง มากัน
เยอะในทุกแนวรับจนทหาร ม.พัน.7 ยิงข้าศึก ไม่ทัน (เป็ น
ยุทธวิธีคลื่นมนุษย์ที่ทหารคอมมิวนิสต์ชอบใช้) จุดไหนแนวรับ
กระสุนหมดหรือบาดเจ็บ หรือตาย จุดนั้นจะโดนเจาะเป็ นรูทันที
และทหารจะวิ่งชาร์จ เจาะทะลุตามกันเป็ นร้อยๆคนจากรู นั้น

กล้าจัดสินใจ สั่งให้ทหารเวียดนามเหนือ เริ่มเจาะทะลุในเกือบ

ทุกแนว บางแนวนั้นเจาะทะลุเข้ามาจนถึงจุด พยาบาลและจุด
สั่งการ และเริ่มจะทะลุมากันมากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากจับทางได้
ว่ากว่า ฮ.สนับสนุน กำลังพลจะมาเสริมใช้เวลาประมาณ 45
นาที จึงใช้ช่วงเวลานี้กระหน่ำตีให้แตก

ทำลายจุดลงจอดเครื่อง ฮ.เพื่อตัดกำลังสนับสนุน

จูลี่ ภรรยาพันโทมัวร์

ไม่เห็นแก่ตัว ยอมเสียสละดูแลลูกๆเพียงคนเดียวให้ผู้พันมัวร์
ไปรบ

การมีพลัง มีความกระตือรือล้นในการริเริ่ม โดยรวมกลุ่มแม่

บ้านทหาร ประชุมเตรียมพร้อมในทุกสถานการณ์ เช่น ถ้าร้าน
สหกรณ์ทหารขาดข้าวของบางอย่างจะไปหาซื้อได้ที่ไหน โดย
ให้แม่บ้านคนอื่น ๆ มีทางเลือกอื่น ๆ ไว้ด้วย

สำรวจความไม่พร้อมของสิ่งอำนวยความสะดวกในเขตที่พัก
ทหาร เช่น เครื่องซักผ้าไม่พร้อมใช้งาน

การมีพลัง มีพลังใจและพลังกายที่เข็มแข็ง ในการอาสารับ

จดหมายแจ้งทหารเสียชีวิตจากคนขับ Taxi ที่ส่งมาจากหน่วย
ทหาร และไปส่งให้กับครอบครัวทหารที่เสียชีวิต

แอล แกลโลเวย์
ผู้สื่อข่าวสงคราม

มีความรับผิดชอบต่อหน้าที่ โดยขอติด ฮ.ไปยังพื้นที่การรบเพื่อ

ทำหน้าที่ผู้สื่อข่าวสงคราม

มีพลัง มีพลังใจและพลังกายที่เข็มแข็งโดยมุ่งทำงานที่ได้รับ
มอบหมายอย่างขันแข็ง เมื่อจ่าพลัมลี่ย์ส่งปื นให้ แกลโลเวย์ก็
กล้าจับปื นมาช่วยยิง ถึงแม้จะไม่ใช่ทหารและไม่เคยฝึ กมา
ก่อน
ความมุ่งมั่นในงาน เมื่อได้ตัดสินใจลงไปแล้วว่าสิ่งใดที่ตนเอง
ได้กระทำเป็ นสิ่งที่ถูกต้องแล้วก็จะต้องมีความมุ่งมั่นที่จะคงยืน
ตามสิ่งที่ตนได้กระทำไป ไม่ว่าจะถูกท้าทายจากอุปสรรคใดๆ
ก็ตาม จากฉากที่ แกลโลเวย์ ไม่สามารถอธิบายเหตุการณ์ที่
เกิดขึ้นในสนามรบให้เพื่อนนักข่าวฟั งได้ แต่เมื่อพันโทมัวร์ได้
บอกให้เขาไปเล่าให้ชาวอเมริกันได้ทราบว่าทหารที่ตายใน
สงครามเค้ามาทำอะไรที่สนามรบแห่งนี้ แกลโลเวย์จึงได้มุ่งมั่น
ทำหน้าที่ของตัวเองคือเป็ นผู้สื่อข่าวสงครามถ่ายทอด
เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นให้ชาวโลกได้รับรู็ ถึงจะมีอุปสรรคในด้าน
จิตใจก็ตาม

ร้อยโท ชาลี ฮาสติ้ง

ผู้ประสานงานกองทัพอากาศ
พลวิทยุ

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่ ผู้นำต้องยอมรับหน้าที่และเข้าปฎิบัติ
หน้าที่ของตนเอง จากฉากที่ผู้พันมัวร์ สั่งให้วิทยุออกคำสั่ง
"Broken Arrow" โจมตีด้วยกำลังทางอากาศในทุกระดับ
ความสูงโดยการชี้เป้าด้วยทหารสื่อสารภาคพื้นในยุทธบริเวณ
เพื่อทำลายข้าศึกเป็ นกลุ่มก้อน (Air Strike) และร้อยโทชาลี
ได้แจ้งตำแหน่งผิดพลาดทำให้การโจมตีทางอากาศโดนฝ่ าย
เดียวกัน แต่ร้อยโทชาลี ยังคงต้องปฏิบัติหน้าที่สื่อสารต่อไปให้
ได้ถึงจะรู้สึกผิดที่ทำพลาดไป

ผู้หมวด กองร้อยลาดตระเวนที่ 1 C

ผบ.ร้อย ไม่มีประสบการณ์ ขาดสัญชาติญาณ ถูกหลอกไปติด

กับข้าศึก killing fields เพราะละเมิดคำสั่งผู้พันมัวร์ ที่สั่งแค่
ให้ระวังประจำแนว ไม่ได้สั่งให้ไปไล่ล่าข้าศึก ทำให้ทหารใน
กองร้อยตายเกือบหมด

ร้อยตรี Jack Gregan

ทหารพ่อลูกอ่อน

กล้าตัดสินใจ มีความมั่นใจกล้าติดสินใจได้ถูกเวลา โดยสั่งให้

จ่ากอนบอล และทหารหยุดพักจากการฝึ กทุกคน และให้ถอด
รองเท้าบู๊ตออก เพราะสังเกตุเห็นการเดินที่ไม่ปกติ ช่วยดูแผล
สั่งให้เบิกถุงเท้าใหม่และใช้แป้งฝุ่ นทาเท้า

ผู้ไม่ทิ้งเพื่อนไว้เบื้องหลังได้อย่างองอาจ

จ่าสเวจ

กล้าตัดสินใจ เมื่อ ผบ.ร้อยลาดตระเวนที่ 1 ตาย ตนมีความ

มั่นใจทำการตัดสินใจได้อย่างถูกเวลา โดยวิทยุแจ้งตำแหน่ง
ขอการยิงสนับสนุนจากหน่วยปื นใหญ่ และขอกำลังเพิ่มอีก
100 คน

คนขับ Taxi ส่งจดหมาย

มีความรับผิดชอบต่อหน้าที่ ถึงจะเกลีดงานที่ทำ คือ การส่ง

จดหมายแจ้งทหารเสียชีวิตจาการรบให้ญาติทราบ แต่ก็ยังมี
ความรับผิดชอบต่อหน้าที่