Szükséglet piramisa

Maslow olvasata a motivációt szem előtt tartó vezetők számára.

 Ami a fiziológiai szükségleteket illeti, a vezetőknek megfelelő fizetést kell adniuk az

alkalmazottaknak az élet alapvető szükségleteinek kielégítéséhez. Mi az elegendő? Amivel
biztosíthatja önmaga és családja számára azt az életszínvonalat, amit minimálisan elvár. Ha a
fizetés alulmarad az elvárásaitól, a motivációja külső lesz, a pénz fogja meghatározni.

 Ami a biztonsági igényeket illeti, a vezetőknek meg kell őrizniük az munkatársak

„munkabiztonságát”, vagyis biztonságos és higiénikus munkakörnyezetet kell teremteni,
stabil munkahelyet, amire számíthat a munkavállaló. Nem kell bezárástól, elbocsátástól
tartania. A biztonsághoz tartozik az érzelmi biztonság is, ami a munkahelyen azt jelenti, hogy
a munkavállaló elmondhatja-e a véleményét szabadon, kifejtheti e a gondolatait, ötleteit.
Érzelmileg biztonságos munkahelyi légkör őszinteségre és nyílt kapcsolatokra épül.

 Ami a társadalmi igényeket illeti, azt kell elérni, hogy a munkatársak érezzék, részei a
közösségnek, és elfogadják őket. A menedzsmentnek ösztönöznie kell a csapatmunkát, az
együttműködést, és társadalmi eseményeket kell szerveznie. Jó alkalmak erre a csapatépítő
tréningek, vagy a jubileumok, az elért részcélok/ célok megünneplése.

 Ami az elismerés iránti vágyat illeti, a vezetők értékelhetik és megjutalmazhatják az

alkalmazottakat a célok teljesítéséért. A vezetőség a munkavállaló számára adjon
visszajelzést, erősítse meg abban, amiben jó, ismerje el értékeit, adjon dicséretet, vagy ha
megérdemli és szeretné, magasabb pozíciót, munkakört, beosztást.

 Ami az önmegvalósítási igényeket illeti, a vezetők kihívást jelentő munkákat adhatnak az

alkalmazottaknak, amelyekben a munkavállalók készségeit és kompetenciáit teljes
mértékben kihasználják. Sőt, növekedési lehetőségeket lehet biztosítani számukra, hogy
elérjék a csúcsot.

A vezetőknek meg kell határozniuk azt az igényszintet, amelyen a munkavállaló létezik, majd ezeket
az igényeket fel lehet használni a motiváció ösztönzésére. Fontos megjegyezni, hogy nem minden
alkalmazottra ugyanazok az igények vonatkoznak. Különböző egyéneket különböző igények
vezérelhetnek ugyanabban az időpontban. Mindig a legerőteljesebb kielégítetlen szükséglet motiválja
az egyént.

Maslow-féle elméleten kívül még vannak más motivációs elméletek is, melyet szintén érdemes lehet
elolvasnod, és vezetőként tisztában lenned velük, hogy kellően lásd és tudd, miként ösztönözd
megfelelően a munkatársaidat.