SELECCIÓN DE

PERSONAL
PRESENTADO POR:
NICOL TATIANA RIVERA CUERVO
MARBY YULITZA CARDONA
 RESUMEN DE CONTENIDOS
- EQUIPO DE SELECCION
- FUNDAMENTOS DEL PROCESO DE
RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE
PERSONAL
- ETAPAS DEL PROCESO DE
SELECCION DEL PERSONAL
- MARCO CONCPTUAL DE LA
SELECCION DE PERSONAL
- PAPEL Y FUNCIONES DE LA
SELECCION DEL PERSONAL
- REQUISITOS QUE DEBEN REUNIR LOS
METODOS EMPLEADOS EN EL PROCESO
DE SELECCION DEL PERSONAL - LAS EMPRESAS

- FUENTES DE ERROR QUE AFECTAN EL - LOS CANDIDATOS

PROCESO DE SELECCION
- EL PROCESO DE SELECCION DE - ORGANIZACION DEL
PERSONAL COMO UN SISTEMA PROCESO DE SELECCION
 FUNDAMENTOS DEL PROCESO DE
RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL
la gestión de recursos humanos es un sistema,
que debe reunir las características de ser
holístico, sinérgico y relacional. la selección
de personal es el principal factor estratégico y
ventaja competitiva con que cuenta una
organización, expresado en la eficiencia, la
efectividad y el nivel de satisfacción laboral.
 FUNDAMENTOS DEL PROCESO DE
RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL
se reconoce el papel de la planeación
estratégica, mediante la cual a partir de la
determinación de la misión, se definen los
objetivos y la estructura productiva, lo que
conlleva a la descripción de los cargos y
ocupaciones. para así determinar las
exigencias y requerimientos que deben poseer
los trabajadores.
 MARCO CONCEPTUAL DE LA
SELECCIÓN DE PERSONAL

El proceso de selección se podría

definir como el proceso mediante
el cual se elige al candidato mas
adecuado e idóneo para ocupar un
cargo dentro de la organización,
teniendo en cuenta las habilidades,
competencias y conocimientos
según se requieran.
REQUISITOS QUE DEBEN REUNIR LOS METODOS EMPLEADOS
EN EL PROCESO DE SELECCION DE PERSONAL

No es posible pasar por alto en la actualidad el papel del

profesional, investigador o del grupo de investigadores en el
desarrollo del proceso de selección.
medios en la obtención y construcción del conocimiento.
poseer la cualidad de brindar un reflejo veraz de la realidad y
el objeto de estudio
objetividad: Objetividad de aplicación, La objetividad de
evaluación y La objetividad de interpretación
estabilidad de los resultados
capacidad de predecir o anticipar
 FUENTES DE ERROR QUE AFECTAN EL
PROCESO DE SELECCION

EL INVESTIGADOR MÉTODOS, TÉCNICAS E

INSTRUMENTOS
la preparación del
investigador, sus - La estructuración del mismo.
motivaciones y características - La accesibilidad y
personales, estado de ánimo y posibilidades de comprensión.
elementos de tipo ético. - La complejidad.

EI INVESTIGADO
La privacidad, la presencia de
determinadas personas, las
características del evaluador, la
higiene, el espacio, la iluminación,
los medios, la temperatura, la
comodidad y la hora.
 EL PROCESO DE SELECCION DE
PERSONAL COMO UN SISTEMA
Los principales elementos componentes del
sistema de selección de personal de cuya
interrelación depende el éxito de dicho
proceso, son: las empresas, los candidatos, la
organización del proceso de selección y el
equipo de selección. De la interrelación entre
estos elementos se deriva la eficiencia, la
eficacia, la calidad del proceso y la
satisfacción de los trabajadores..
 LAS EMPRESAS

Las empresas son influenciadas por el mercado laboral,

la tecnología y la situación socioeconómica, lo que
impacta en su funcionamiento y provoca
transformaciones continuas. En el ámbito empresarial, el
proceso de selección comienza al identificar
necesidades, analizar y describir puestos.
 LOS CANDIDATOS

En el proceso de selección, el factor central es el ser

humano influenciado por el entorno económico, político
y sociocultural. Las características de una región se ven
afectadas por el desarrollo cultural, el sistema educativo
y las tradiciones. En la evaluación de candidatos, se
consideran sus atributos cognitivos, emocionales, físicos
y sociales en relación con los requisitos de los puestos.
 ORGANIZACION DEL PROCESO
DE SELECCION

El proceso de selección de personal demanda una

organización eficiente que se base en estrategias flexibles
y dinámicas. Elementos fundamentales abarcan los
principios de operación, modelos de selección
personalizados según las necesidades, métodos y técnicas
claramente definidos, así como los recursos necesarios
para su implementación.
EQUIPO DE
SELECCIÓN
El proceso de selección de personal se enfoca en el individuo, y la excelencia
de los resultados está intrínsecamente ligada a la competencia de los
evaluadores y a la calidad de las herramientas empleadas.
ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCION DEL
PERSONAL
1. ETAPA PREPARATORIA
Durante este periodo, se identifican las
necesidades de personal, se analizan y
describen los puestos de trabajo, se
desarrollan las especificaciones del puesto y
se validan las técnicas e instrumentos de
selección. Además, se establecen los perfiles
de los puestos de trabajo.
2. ETAPA DE RECLUTAMIENTO
En el reclutamiento, es importante definir la
fuerza laboral necesaria, la cantidad
requerida y los requisitos del puesto.
También se deben determinar las fuentes de
reclutamiento, elaborar la convocatoria y
difundirla adecuadamente.
3. ETAPA DE SELECCIÓN
Consta de varios pasos, entre ellos la
recepción de la solicitud, una entrevista
inicial, exámenes médicos, de conocimientos y
psicológicos, una muestra de trabajo, la
verificación de antecedentes, una entrevista
final y, finalmente, la toma de decisión en
cuanto a la selección.
4. ETAPA POST DECISIÓN DE LA
SELECCIÓN
Involucra la comunicación de la decisión, la
preparación previa al empleo, la integración
en la organización, el periodo de prueba, la
decisión definitiva de contratación, así como
el seguimiento y evaluación de la validez
predictiva de los criterios e instrumentos de
selección empleados.
PAPEL Y FUNCIONES DE LA SELECCIÓN
DE PERSONAL
El proceso de selección de personal desempeña un
papel crucial en la gestión de recursos humanos, y su
alcance va más allá de lo meramente técnico. Su
objetivo principal es conjugar las habilidades
personales, intereses y potencialidades del individuo
con la eficiencia y eficacia laboral. Es fundamental que
la selección se realice sin discriminación y enfoque en
la formación y desarrollo de los candidatos, en una
interrelación hombre-trabajo. La ejecución ética del
proceso de selección radica en la necesidad de contar
con principios rectores que orienten el proceso de
manera justa y equitativa.
GRACIAS