Chương 1: Tổng quan về ĐT& PTNL

BT tình huống
Công ty 2:
Quy mô nhỏ, k có lộ trình phát triển rõ ràng
=> Nên phát triển NLĐ theo hướng chuyên môn
Công ty 3:
Có lộ trình tuy nhiên dn k tạo đk cho NLĐ phát triển
=> Lưu ý:
- DN phái xd lộ trình thăng tiến rõ ràng, có sự trao đổi
- Tạo đk để NLĐ nâng cao năng lực trình độ của mình
- Với DN có quy mô nhỏ, có thể cân nhắc phát triển NLĐ theo hướng chuyên môn,
mở rộng, làm giàu công việc cho NLĐ

1.1.1. Vai trò

a. Với NLĐ
- Giúp NLĐ thực hiện công việc tốt hơn, tăng năng suất lđ => thu nhập tốt hơn, cải
thiện chất lượng cuộc sống
- Giúp thỏa mãn nhu cầu thành đạt ( đc làm việc ở vị trí cao hơn, khẳng định vị thế
của NLĐ) của NLĐ
- Giúp NLĐ có khả tăng tư duy, làm việc sáng tạo
- Giusp NLĐ thích ứng với công việc ở hiện tại cũng như tương lai
b. Với DN
- Nâng cao năng suất LĐ, hiệu quả thực hiện công việc => nâng cao hiệu quả kinh tế
của DN
- Giúp DN đạt được mục tiêu đề ra
- Giúp DN gia tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường
-
c. Với XH (tự đọc)
?/ Số tiền DN dành cho HĐ đào tạo nhân lực là Chi phí hay Khoản đầu tư ?
Là khoản đầu tư vì :
Rủi ro: Đào tạo k hiệu quả, đào tạo xong NLĐ đến nơi khác làm việc
=> Để giảm thiểu rủi ro DN có thể:
Là chi phí vì:
1.2. Hình thức, phương pháp ĐT & PTNL
VD ở EVN:
- Theo đối tượng: ĐT&PT nhân viên; ĐT&PT nhà quản trị
- Theo địa điểm: ĐT&PT bên trong DN; ĐT&PT bên ngoài DN
Đào tạo bên trong DN: Do các bộ phận Đào tạo bên ngoài: Do các đối tác, cơ
bên trong DN tổ chức sở đào tạo bên ngoài
Ưu điểm: Ưu điểm:
+ Tiết kiệm chi phí do DN tận dụng + ND đào tạo, hệ thống đa dạng hơn
được nguồn lực sẵn có + Cơ sở đào tạo chuyên nghiệp hơn
+ Dễ dàng đánh giá, kiểm tra Hạn chế:
+ + Tốn nhiều chi phí
Hạn chế: + NLĐ tách rời công việc đang đảm
+ Đội ngũ giảng viên nội bộ có thể hạn nhận => ảnh hưởng đến hoạt động
chế chung của DN, ảnh hưởng đến thu nhập
+ ND đào tạo không đa dạng của NLĐ
- Theo cách thức tổ chức: ĐT&PT trực tiếp; ĐT&PT trực tuyến; ĐT&PT blended
learning
- Theo định hướng nội dung: ĐT&PT định hướng CV; ĐT&PT định hướng DN
- Theo mục tiêu: ĐT&PT lần đầu; ĐT&PT lại
 Phương pháp đào tạo
- ĐT&PT nhân viên

- ĐT&PT nhà quản trị