Xung đột chính giữa Power Centric và các Shark nằm ở cách tiếp cận và góc nhìn khác

nhau của họ trong

kinh doanh. Power Centric đại diện cho một tư duy độc lập và sáng tạo, tập trung vào việc phát triển các
sản phẩm và dịch vụ độc đáo để đáp ứng các nhu cầu đang thay đổi của thị trường. Các Shark, mặt khác,
đại diện cho một tư duy truyền thống hơn, tập trung vào bảo vệ các tài sản hiện tại và tránh rủi ro.

Các điểm xung đột cụ thể giữa Power Centric và các Shark bao gồm:

1. Cách tiếp cận với đổi mới: Power Centric nhấn mạnh vào đổi mới và phá vỡ các quy tắc hiện
hành, sẵn sàng chấp nhận rủi ro để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ đột phá. Các Shark, ngược lại,
thường tập trung vào việc tối ưu hóa và cải tiến sản phẩm hiện tại, thường tránh các ý tưởng
quá mới mẻ hoặc chưa được kiểm chứng.

2. Sự linh hoạt: Power Centric cho rằng sự linh hoạt là chìa khóa để thích ứng với các thay đổi
nhanh chóng của thị trường. Họ sẵn sàng thay đổi chiến lược và điều chỉnh sản phẩm để đáp
ứng nhu cầu của khách hàng. Các Shark, mặt khác, thường có xu hướng cứng nhắc hơn, ít sẵn
sàng thay đổi phương pháp kinh doanh hiện tại của họ.

3. Quan điểm về rủi ro: Power Centric chấp nhận rủi ro như một phần tất yếu của quá trình đổi
mới, sẵn sàng đầu tư vào các ý tưởng mới và chấp nhận thất bại. Các Shark, mặt khác, thường có
xu hướng bảo thủ hơn, tránh đầu tư vào các ý tưởng không chắc chắn hoặc có khả năng thất bại
cao.

4. Khối lượng và chất lượng: Power Centric tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ chất
lượng cao, thường có số lượng sản phẩm hạn chế. Các Shark, mặt khác, thường tập trung vào
việc tạo ra các sản phẩm khối lượng lớn, với mục tiêu tiếp cận thị trường rộng hơn.

5. Quốc tế hóa: Power Centric sẵn sàng mở rộng kinh doanh ra thị trường quốc tế, tìm kiếm các
khách hàng và đối tác mới trên toàn thế giới. Các Shark, mặt khác, thường tập trung vào thị
trường nội địa, ít có kinh nghiệm và ít quan tâm đến việc mở rộng kinh