1.

W modelu organizacji Mintzberga wyróżnia się:

a. jednostki pomocnicze

b. jednostki podstawowe

c. technostrukturę

2. Cechy organizacji społecznej opisywanej jako system:

a. są systemami zamkniętymi

b. cechują się ekwifnalnością

c. występuje w nich człon wykonawczy nazywany systemem sterującym

3. Zalety outsourcingu:

a. koncentracja na kluczowych kompetencjach

b. reedukacja kosztów

c. rozmycie odpowiedzialności

4. Przedsiębiorstwo małe - cechy:

a. zatrudnienie do 10 pracowników

b. obroty do 10 mln euro

c. suma bilansowa do 40 mln euro

5. Procesy pomocnicze:

a. są źródłem działań bezużytecznych

b. mogą podlegać outsourcingowi

c. mają strategiczne znaczenie dla przedsiębiorstwa

6. Poziomy odpowiedzialności w modelu Carrolla:

a. odpowiedzialność filantropijna

b. odpowiedzialność cywilna

c. odpowiedzialność ekonomiczna

7. Cechy organizacji organicznych:

a. autorytet stanowiska

b. efektywne w otoczeniu zmiennym

c. sieciowa struktura komunikacji

8. Formy przedsiębiorstwa wirtualnego:

a. konsorcja

b. alianse strategiczne

c. struktury tensorowe

9. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością:

a. brak określonych wymagań odnośnie sumy komandytowej

b. wartość kapitału nie może być niższa niż 5 tys.

c. jest spółką osobową

10. Wady organizacji sieciowej:

a. trudności z koordynacją

b. dążenie do dominacji w sieci jednostek silniejszych

c. niebezpieczeństwo wzrostu kosztów transakcyjnych

11. Rodzaje aliansów strategicznych:

a. alianse komparatywne

b. alianse integracyjne

c. alianse addytywne

12. Interesariusze wewnętrzni to:

a. pracownicy

b. klienci

c. akcjonariusze

13. Fazy rozwoju przedsiębiorstwa wg. Greinera:

a. wzrost przez kreatywność

b. kryzys delegowania uprawnień

c. wzrost przez koordynację

14. Zewnętrzne formy CSR:

a. pomoc pracownikom w spłacaniu wierzycieli

b. redukcja zanieczyszczeń

c. standardy reklam
1. Fazy rozwoju przedsiębiorstwa wg Greinera:

a) kryzys autonomii

b) kryzys współdziałania

c) kryzys przez formalizację

2. Spółka komandytowa:

a) jest spółką kapitałową

b) działa tylko w zakresie wykonywania

c) za zobowiązania spółki bez ograniczeń odpowiada komandytariusz

3. Efekt organizacyjny to:

a) szczególny przypadek efektu synergicznego

b) jest następstwem współdziałania elementów

c) można go wyrazić wzorem 1+1=2

4. W outsourcingu kontraktowym część działalności przekazywana jest:

a) innemu podmiotowi wewnętrznemu (spółce-córce)

b) innemu podmiotowi zewnętrznemu

c) firmie outsourcingowej

5. Wewnętrzne formy CSR:

a) odprawy dla przychodzących

b) sponsorowanie lokalnych przedsięwzięć

c) zwiększenie satysfakcji pracowników

6. Interesariusze zewnętrzni to:

a) dostawcy

b) media

c) rada nadzorcza

7. Cechy organizacji mechanistycznej:

a) pionowe interakcje

b) wysoki stopień formalizacji

c) efektywne w otoczeniu stabilnym

8. Zalety organizacji sieciowej:

a) dualizm kierowania

b) zwiększenie dostępności do zasobów

c) duża stabilność

9. Procesy podstawowe:

a) są źródłem przewagi konkurencyjnej

b) powinny podlegać outsourcingowi

c) są obojętne z punktu widzenia klienta

10. Cechy organizacji wirtualnej:

a) technologia komputerowa i telekomunikacyjna

b) wzajemne zaufanie

c) granice wertykalne

11. Przedsiębiorstwo duże - cechy

a) zatrudnia powyżej 240 pracowników

b) obroty powyżej 10 mln euro

c) suma bilansów powyżej 43 mln euro

12. Model 7S Petersa i Watermana obejmuje:

a) jednostki pomocnicze

b) struktura

c) style

13. Rodzaje aliansów strategicznych:

a) alianse addytywne

b) alianse holdingowe

c) alianse komplementarne

14. Poziomy odpowiedzialności w modelu Carrolla:

a) odpowiedzialność filantropijna

b) odpowiedzialność etyczna

c) odpowiedzialność prawna

1. Korzyści korzystania z usług wielu dostawców outsourcingowych:

a) Ograniczenie ryzyka
b) Konieczność łączenia w całość wyników prac

c) Zarządzanie relacjami tylko z 1 osobą odpowiedzialną za całość prac

2. W Modelu organizacji Petersa i Watermana wyróżnia się:

a) Komórki organizacyjne

b) Wartości

c) Strukturę

3. Granice kulturowe, etniczne i gospodarcze określają:

a) Poziom aktywności w łańcuchu tworzenia wartości

b) Współdzielone wzorce zachowań

c) Funkcje i obszary działań wewnątrz przedsiębiorstwa

4. Fazy rozwoju przedsiębiorstwa wg Greinera:

a) Wzrost przez fuzje i przejęcia

b) Wzrost przez współdziałanie

c) Kryzys autonomii

5. Cechy organizacji organicznych:

a) Efektywne w otoczeniu stabilnym –

b) Autorytet stanowiska -

c) Sieciowa struktura komunikacji

6. Poziomy społecznej odpowiedzialności w modelu Carrolla:

a) Odpowiedzialność prawna

b) Odpowiedzialność obywatelska

c) Odpowiedzialność etyczna

7. Procesy podstawowe:

a) Są źródłem przewagi konkurencyjnej

b) Nie powinny podlegać outsourcingowi

c) Obejmują działania nie tworzące wartości dla klienta.

8. Postawy przedsiębiorstwa wobec CSR:

A) Akceptacja

B) Opór
C) Odpowiedzialność ekonomiczna

9. Korzyści CSR:

a) Łatwiejszy dostęp do mediów

b) Duża elastyczność

c) Długofalowe zaangażowanie środków

10. Interesariusze zewnętrzni to:

a) Media

b) Rada nadzorcza

c) Akcjonariusze

1. W modelu organizacji Mintzberga wyróżnia się

a) style

b) wartości

c) technostrukturę

2. Cechy organizacji społecznych opisywanych jako system:

a) są systemami ustrukturyzowanymi

b) cechują się ekwifinalnością

c) są systemami zamkniętymi

3. Analiza 5 sił Portera obejmuje

d) analizę siły przetargowej odbiorców

e) analizę grup strategicznych

c) analizę rywalizacji między przedsiębiorstwami sektora

4. Granicę pomiędzy pionami organizacyjnymi

a) są podstawą wyróżnienia szczebli hierarchicznych

b) określają granicę aktywności w łańcuchu tworzenia wartości

c) rozgraniczają funkcje i obszary działań

5. Procesy pomocnicze

a) są źródłem działań bezużytecznych

b) mogą podlegać outsourcingowi

c) nie mają strategicznego znaczenia dla przedsiębiorstwa

6. Poziomy odpowiedzialności w modelu Carrolla:

a) odpowiedzialność handlowa

b) odpowiedzialność cywilna

c) odpowiedzialność ekonomiczna

7. Cechy organizacji organicznych:

a) wysoka specjalizacja

b) efektywne w otoczeniu zmiennym

c) prestiż wynika z kompetencji

8. W fazie rozwoju firmy - adhockracji dominują:

a) struktury projektowe

b) struktury macierzowe

c) struktury funkcjonalne

9. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością-cechy:

a) odpowiedzialność majątkiem osobistym za zobowiązania

b) wartość kapitału nie może być niższa niż 5 tys. zł

c) jest spółką kapitałową

10. Efekt synergiczny to :

a) szczególny przypadek efektu skali

b) jest następstwem współdziałania elementów

c) można go wyrazić 1+1=2

11. Korzyści CSR:

a) łatwiejszy dostęp do mediów

b) efekt synergii

c) natychmiastowe efekty

12. Interesariusze wewnętrzni to:

a) pracownicy

b) dostawcy

c) akcjonariusze

13. Fazy rozwoju przedsiębiorstwa wg Greinera:

a) wzrost przez kreatywność

b) wzrost przez biurokrację

c) wzrost przez delegowanie uprawnień

14. Zewnętrzne formy CSR:

a) pomoc pracownikom w spłacaniu wierzytelności

b) oszczędność energii

c) uczciwe zasady handlowe

1. W modelu organizacji Mintzberga wyróżnia się:

a) strategię

b) poziom operacyjny

c) strukturę zatrudnienia

2. Cechy organizacji społecznych opisywanych jako system:

a) są systemami ustrukturyzowanymi

b) są systemami hierarchicznymi

c) są systemami zamkniętymi

3. Analiza 5 sił M. Portera obejmuje

a) analizę siły przetargowej interesariuszy

b) analizę grup strategicznych

c) analizę rywalizacji między przedsiębiorstwami sektora

4. Granice pomiędzy pionami organizacyjnymi

a) są podstawą wyróżnienia szczebli hierarchicznych

b) określają granicę aktywności w łańcuchu tworzenia wartości

c) rozgraniczają funkcje i obszary działań

5. Procesy pomocnicze:

a) są źródłem działań bezużytecznych

b) mogą podlegać outsourcingowi

c) nie mają strategicznego znaczenia dla przedsiębiorstwa

6. Poziomy odpowiedzialności w modelu Carrolla:

a) odpowiedzialność handlowa
b) odpowiedzialność cywilna

c) odpowiedzialność ekonomiczna

7. Cechy organizacji organicznych:

a) wysoka specjalizacja

b) efektywne w otoczeniu zmiennym

c) prestiż wynika z kompetencji

8. W fazie rozwoju firmy - biurokracja profesjonalna - dominują:

a) struktury projektowe

b) struktury macierzowe

c) struktury funkcjonalne

9. Wady organizacji sieciowej:

a) trudności z koordynacją

b) dążenie do dominacji w sieci jednostek silniejszych

c) niebezpieczeństwo obniżenia kosztów sieci

10. Efekt synergiczny to:

a) szczególny przypadek efektu skali

b) jest następstwem współdziałania elementów

c) można go wyrazić wzorem 1+1=2

11. Korzyści CSR:

a) łatwiejszy dostęp do mediów

b) efekt synergii

c) natychmiastowe efekty

12. Interesariusze wewnętrzni to:

a) pracownicy

b)akcjonariusze

f) klienci

13. Fazy rozwoju przedsiębiorstwa wg Greinera:

a) wzrost przez kreatywność

b) wzrost przez biurokrację

c) wzrost przez delegowanie uprawnień

14. Zewnętrzne formy CSR

a) pomoc pracownikom w spłacaniu wierzytelności

b) oszczędność energii

c) uczciwe zasady handlowe

1. W modelu organizacji Mintzberga wyróżnia się:

d) strategię

e) poziom operacyjny

f) strukturę zatrudnienia

2. Granice pomiędzy pionami organizacyjnymi

d) są podstawą wyróżnienia szczebli hierarchicznych

e) określają granicę aktywności w łańcuchu tworzenia wartości

f) rozgraniczają funkcje i obszary działań

3. Procesy pomocnicze:

d) są źródłem działań bezużytecznych

e) mogą podlegać outsourcingowi

f) nie mają strategicznego znaczenia dla przedsiębiorstwa

4. Poziomy odpowiedzialności w modelu Carrolla:

d) odpowiedzialność handlowa

e) odpowiedzialność cywilna

f) odpowiedzialność ekonomiczna

5. Cechy organizacji organicznych:

d) wysoka specjalizacja

e) efektywne w otoczeniu zmiennym

f) prestiż wynika z kompetencji

6. W fazie rozwoju firmy - biurokracja profesjonalna - dominują:

d) struktury projektowe

e) struktury macierzowe

f) struktury funkcjonalne
7. Wady organizacji sieciowej:

d) trudności z koordynacją

e) dążenie do dominacji w sieci jednostek silniejszych

f) niebezpieczeństwo obniżenia kosztów sieci

8. Korzyści CSR:

d) łatwiejszy dostęp do mediów

e) efekt synergii

f) natychmiastowe efekty

9. Interesariusze wewnętrzni to:

a) pracownicy

b)akcjonariusze

g) klienci

10. Fazy rozwoju przedsiębiorstwa wg Greinera:

d) wzrost przez kreatywność

e) wzrost przez biurokrację

f) wzrost przez delegowanie uprawnień

11. Zewnętrzne formy CSR

d) pomoc pracownikom w spłacaniu wierzytelności

e) oszczędność energii

f) uczciwe zasady handlowe

1. Granice w hierarchii organizacyjnej:

a) Rozgraniczają funkcje i obszary działań

b) Są podstawą wyróżnienia szczebli hierarchicznych

c) Są zintegrowane z wymiarem specjalizacji

2. Efekt synergiczny:

a) Jest następstwem braku współdziałania elementów -

b) Można go wyrazić wzorem 2+2+

c) To szczególny przypadek efektu biurokratyzacji -

3. Cechy organizacji mechanistycznej:

a) Prestiż wynika z miejsca zajmowanego w organizacji

b) Niska specjalizacja

c) Efektywne w otoczeniu stabilnym

4. Wady CSR:

a) Słaba świadomość społeczna znaczenia CSR

b) Niebezpieczeństwo wzrostu kosztów transakcyjnych

c) Zainteresowanie ze strony mediów CSR -

5. W outsourcingu kontraktowym część działalności

przekazywana jest:

a) Innemu podmiotowi wewnętrznemu (spółce – córce)

b) Ponownie do jednostki macierzystej

c) Innemu podmiotowi zewnętrznemu

6. Model organizacji Mintzberga obejmuje:

a) Jednostki pomocnicze

b) Strategię -

c) Poziom operacyjny

7. Cechy organizacji wirtualnej:

a) Wzajemne zaufanie

b) Brak granic

c) Aktywność grup strategicznych

8. Procesy pomocnicze:

a) Są źródłem działań bezużytecznych

b) Mają strategiczne znaczenie dla przedsiębiorstwa

c) Mogą podlegać outsourcingowi

9. Fazy rozwoju przedsiębiorstwa wg Greinera:

a) Wzrost przez kreatywność

b) Wzrost przez doskonalenie procesów

c) Wzrost przez współdziałanie

10. Interesariusze zewnętrzni to:

a) Akcjonariusze

b) Media

c) Grupy szczególnych interesów

1. Rodzaje organizacji sieciowych:

a. stosunków bezpośrednich

b. sfederowane

c. strategiczne

2. Dyscypliny wspomagające organizacyjne uczenie się – P. Senge

a. Modele osobiste

b. Zespołowe uczenie się

c. Występuje w nich człon wykonawczy nazywany systemem sterującym

3. Zalety outsourcingu:

a. Koncentracja na kluczowych kompetencjach

b. Redukcja kosztów

c. Rozmycie odpowiedzialności

4. Kapitał intelektualny obejmuje

a. Kapitał strukturalny

b. Kapitał relacyjny

c. Kapitał finansowy

5. Poziomy odpowiedzialności Carrolla:

a. Odpowiedzialność filantropijna

b. Odpowiedzialność cywilna

c. Odpowiedzialność ekonomiczna

6. Elementy zarządzania wiedzą

a. Zachowanie wiedzy

b. Posługiwanie się wiedzą

c. Dzielenie się wiedzą

7. Organizacja o strukturze koniczyny- echo pracowników kontraktowych:

a. Silne więzi w z organizacją

b. Wynagrodzenie w formie honorarium

c. Kluczowe znaczenie dla organizacji

8. Wady organizacji sieciowej:

a. trudności z koordynacją

b. dążenie do dominacji w sieci jednostek silniejszych

c. niebezpieczeństwo wzrostu kosztów sieci

9. Organizacja w ujęciu sytuacyjnym obejmuje

a. Subsystem strategiczny

b. Subsystem celów i wartości

c. Subsytem koordynacyjny

10. Interesariusze wewnętrzni to :

a. Pracownicy

b. Klienci

c. Akcjonariusze

11. Zewnętrzne formy CSR:

a. Pomoc prawnikom w spłacaniu wierzytelności

b. Redukcja zanieczyszczeń

c. Standardy reklamy

12. Kapitał intelektualny obejmuje

a. Kapitał korporacyjny

b. Kapitał ludzki

c. Kapitał relacyjny

13. Organizacja o strukturze koniczyny- cechy elastycznej siły roboczej

a. Wysokie wynagrodzenie

b. Silne więzi z organizacją

c. Forma zatrudnienia – np. umowa zlecenie

14. W outsourcingu kapitałowym część działalności przekazywana jest:

a. Innemu podmiotowi wewnętrznemu (spółce- córce?)

b. Innemu podmiotowi zewnętrznemu

c. Innemu podmiotowi niezależnemu

15. Interesariusze zewnętrzni to:

a. Dostawcy

b. Media

c. Rada nadzorcza

16. Formy powiązań w organizacji sieciowej

a. Służbowe (nie wiem czy ok)

b. Informatyczne

c. Ekonomiczne

17. Elementy zarządzania wiedzą:

a. Lokalizowanie wiedzy

b. Kumulowanie wiedzy

c. Zachowywanie wiedzy

18. Założenia koncepcji sytuacyjnej

a. Technokratyzm

b. Neoliberalizm

c. Relatywizm

19. Dyscypliny wspomagające organizacyjne uczenie się – P. Senge:

a. Myślenie systemowe

b. Mistrzostwo myślowe

c. Wspólna wizja przyszłości

20. W modelu organizacji Mintzberga wyróżnia się:

a. jednostki pomocnicze

b. jednostki podstawowe

c. technostrukturę

21. Cechy organizacji społecznej opisywanej jako system:

a. są systemami zamkniętymi

b. cechują się ekwifnalnością

c. występuje w nich człon wykonawczy nazywany systemem sterującym

22. Przedsiębiorstwo małe - cechy:

a. zatrudnienie do 10 pracowników

b. obroty do 10 mln euro

c. suma bilansowa do 40 mln euro

23. Procesy pomocnicze:

a. są źródłem działań bezużytecznych

b. mogą podlegać outsourcingowi

c. mają strategiczne znaczenie dla przedsiębiorstwa

d. Nie mają strategicznego znaczenia dla przedsiębiorstwa TAK

24. Poziomy odpowiedzialności w modelu Carrolla:

a. odpowiedzialność filantropijna

b. odpowiedzialność cywilna

c. odpowiedzialność ekonomiczna

25. Cechy organizacji organicznych:

a. autorytet stanowiska

b. efektywne w otoczeniu zmiennym

c. sieciowa struktura komunikacji

26. Formy przedsiębiorstwa wirtualnego:

a. Konsorcja

b. alianse strategiczne

c. struktury tensorowe

27. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością:

a. brak określonych wymagań odnośnie sumy komandytowej

b. wartość kapitału nie może być niższa niż 5 tys.

c. jest spółką osobową

28. Fazy rozwoju przedsiębiorstwa wg. Greinera:

a. wzrost przez kreatywność

b. kryzys delegowania uprawnień

c. wzrost przez koordynację

d. Wzrost przez biurokracje

29. Fazy rozwoju przedsiębiorstwa wg Greinera:

a. kryzys autonomii

b. kryzys współdziałania

c. kryzys przez formalizację

30. Spółka komandytowa:

a. jest spółką kapitałową

b. działa tylko w zakresie wykonywania

c. za zobowiązania spółki bez ograniczeń odpowiada komandytariusz

31. Efekt organizacyjny to:

a. szczególny przypadek efektu synergicznego

b. jest następstwem współdziałania elementów

c. można go wyrazić wzorem 1+1=2

32. W outsourcingu kontraktowym część działalności przekazywana jest:

a. innemu podmiotowi wewnętrznemu (spółce-córce)

b. innemu podmiotowi zewnętrznemu

c. firmie outsourcingowej

33. Wewnętrzne formy CSR:

a. odprawy dla przychodzących

b. sponsorowanie lokalnych przedsięwzięć

c. zwiększenie satysfakcji pracowników

34. Cechy organizacji mechanistycznej:

a. pionowe interakcje

b. wysoki stopień formalizacji

c. efektywne w otoczeniu stabilnym

35. Zalety organizacji sieciowej:

a. dualizm kierowania

b. zwiększenie dostępności do zasobów

c. duża stabilność
36. Procesy podstawowe:

a. są źródłem przewagi konkurencyjnej

b. powinny podlegać outsourcingowi

c. są obojętne z punktu widzenia klienta

37. Cechy organizacji wirtualnej:

a. technologia komputerowa i telekomunikacyjna

b. wzajemne zaufanie

c. granice wertykalne

38. Przedsiębiorstwo duże – cechy

a. zatrudnia powyżej 240 pracowników

b. obroty powyżej 10 mln euro

c. suma bilansów powyżej 43 mln euro

39. Model 7S Petersa i Watermana obejmuje:

a. jednostki pomocnicze

b. struktura

c. style

40. Rodzaje aliansów strategicznych:

a. alianse addytywne

b. alianse holdingowe

c. alianse komplementarne

41. Faza rozwoju przedsiębiorstwa wg Greinera

a) kryzys autonomii

B) wzrost współdziałania

c) wzrost przez formalizację

43. Cechy organizacji społecznych opisywanych jako system:

a) są systemami ustrukturyzowanymi

b) są systemami hierarchicznymi

C) są systemami zamkniętymi

44. Analiza 5 sił M. Portera obejmuje:

a. Analizę siły przetargowej interesariuszy

b. Analizę grup strategicznych

c. Analizę rywalizacji między przedsiębiorstwami sektora

45. Granice pomiędzy pionami organizacyjnymi

a. Są podstawą wyróżnienia szczebli hierarchicznych

b. określają granice aktywności w łańcuchu tworzenia wartości

C. Rozgraniczają funkcje i obszary działań

46. Poziomy odpowiedzialności w modelu Carolla

A. odpowiedzialność: handlowa

b. Odpowiedzialność cywilna

c. Odpowiedzialność ekonomiczna

47. Cechy organizacji organicznych:

a. Wysoka specjalizacja

b. Efektywne w otoczeniu zmiennym

C. Prestiż wynika z kompetencji

48. W fazie rozwoju firmy - biurokracja profesjonalna - dominują:

a. Struktury projektowe

b. Struktury macierzowe

c. Struktury funkcjonalne

49. Efekt synergiczny to:

a. Szczególny przypadek efektu skali

b. Jest następstwem współdziałania elementów

c. Można go wyrazić wzorem 1+1=2

50.Korzyści CSR:

a. Łatwiejszy dostęp do mediów

b. Efekt synergii

c. Natychmiastowe efekty

51. Zewnętrzne formy CSR:

a. Pomoc pracownikom w spłacaniu wierzytelności

b. Oszczędność energii

C. Uczciwe zasady handlowe

52. W modelu organizacji Mintzberga wyróżnia się:

a. Strategię

b. Poziom operacyjny

C. Strukture