Otoczenie organizacji

Dr inż. Iwona Wiaderek

ORGANIZACJA W OTOCZENIU
105
106
107
108
109
110
111
MIKROOTOCZENIE

112
113
KONKURENCJA W SEKTORZE

114
GROŹBA NOWYCH WEJŚĆ

Groźba pojawienia się nowych podmiotów zależy od:

• Kosztów wejścia do sektora (np. związane z poziomem technologicznym)

• Uregulowania prawne (np. patenty, koncesje, bariery celne itp.)

• Konieczność posiadania specjalnej wiedzy

• Atrakcyjności sektora (w tym zgłaszanego popyt na produkty/usługi, obecnej i prognozowanej

wielkości sektora, obecnej i prognozowanej dynamiki sprzedaży)

• Monopolizacji sektora

• Możliwości represji ze strony producentów sektora (np. poprzez walkę cenową lub zamykanie
kanałów dystrybucji)

• Szybkości zmian technologii

115
GROŹBA SUBSYTUTÓW

Groźba pojawienia się nowych substytutów zależy od:

• Realnej możliwości substytucji

• Skłonności konsumentów do zakupu substytutów

• Charakteru produktu

• Kosztów produkcji substytutów

• Kosztów związanych ze zmianą dostawców

116
SIŁA PRZETARGOWA NABYWCÓW

Siła przetargowa nabywców zależy od:

• Ilości nabywców na rynku (stopień koncentracji sektora nabywców)

• Natężenia walki konkurencyjnej wśród nabywców

• Stopnia trudności i kosztów zmiany dostawcy (patrząc z perspektywy nabywcy)

• Unikatowego charakteru oferowanych produktów

• Wpływu jakości produktów nabywanych od dostawców na jakość produktu

końcowego

• Możliwości integracji wstecz

117
118
MIKROOTOCZENIE wg PORTERA
SIŁA PRZETARGOWA DOSTAWCÓW
Siła przetargowa dostawców zależy od:

• Ilości dostawców na rynku (stopień koncentracji sektora)

• Natężenia walki konkurencyjnej wśród dostawców

• Stopnia trudności i kosztów zmiany dostawcy

• Unikatowego charakteru towarów nabywanych od dostawców

• Wpływu jakości produktów nabywanych od dostawców na jakość produktu końcowego

• Możliwości integracji wprzód

119
120
ANALIZA SWOT

121
ANALIZA SWOT

122
ANALIZA SWOT
ANALIZA SWOT
MOCNE STRONY

125
SŁABE STRONY

126
SZANSE

127
ZAGROŻENIA

128
ANALIZA SWOT - przykład

129