Organizacja jako obiekt zarządzania

Dr inż. Iwona Wiaderek

ORGANIZACJA
ORGANIZACJA
CECHY ORGANIZACJI

Organizacje są systemami:
69
ORGANIZACJA W OTOCZENIU
MODELE ORGANIACJI
Model H. J. LEAVITTA
MODEL H. J. LEAVITTA

72
MODELE ORGANIZACJI

Model T. PETERSA i R. WATERMANA

MODELE ORGANIZACJI

Model T. PETERSA i R. WATERMANA

MODELE ORGANIZACJI

Model T. PETERSA i R. WATERMANA

INTERESARIUSZE
 Wszystkie podmioty i/lub osoby, które mogą wywierać wpływ na
organizację i/lub pozostają pod wpływem jej działalności;

 Grupy, które są w jakiś sposób zaangażowane w interesy organizacji

lub zgłaszają wobec niej pewne żądania;

 W szerszym ujęciu – każdy, kto znajduje się w otoczeniu organizacji;

 W węższym ujęciu – grupy lub jednostki, mające duże znaczenie dla

organizacji, bez których nie mogłaby ona prawidłowo funkcjonować.
INTERESARIUSZE

77
INTERESARIUSZE ORGANIZACJI

78
MAPA INTERESARIUSZY – korzyści z zastosowania

 Mapa pozwoli jasno zdefiniować kluczowe i najmniej

istotne osoby (interesariuszy).
 Angażowanie najbardziej kluczowych interesariuszy już
we wczesnej fazie rozwoju może być czynnikiem
decydującym o sukcesie.
MAPA INTERESARIUSZY

Tworząc Mapę, należy w szczególności zwrócić uwagę na poniższe pytania i

znaleźć dla nich jak najbardziej wyczerpujące odpowiedzi:
1. Kto ma największy wpływ na przedsiębiorstwo, projekt?
2. Na kogo przedsiębiorstwo, projekt ma największy wpływ?
3. Jakie zasoby, władzę, zainteresowanie, wpływ mają poszczególni
Interesariusze?
4. Jaką rolę pełnią poszczególni Interesariusze?
5. Który z Interesariuszy jest najsilniej zaangażowany emocjonalnie?
6. Co motywuje poszczególnych Interesariuszy?
KULTURA ORGANIZACYJNA
TRZY POZIOMY KULTURY wg. E. Scheina

coś co jest dziełem

ludzkiego umysłu i pracy Widoczne i uświadamiane

Częściowo widoczne i uświadamiane

Zupełnie niewidoczne i nieuświadamiane

82
ARTEFAKTY JĘZYKOWE
Język – slogan, język młodzieżowy, opowieści, bohaterowie, pseudonimy, dowcipy
 ARTEFAKTY BEHAWIORALNE

Uroczystości, rytuały, ceremonie, tradycje, nagrody/kary, obyczaje, wzorce komunikacji

ARTEFAKTY FIZYCZNE – architektura przemysłowa
ARTEFAKTY FIZYCZNE – wystrój wnętrza
ARTEFAKTY FIZYCZNE – logo, flagowe produkty
ARTEFAKTY FIZYCZNE - wygląd członków organizacji
NORMY I WARTOŚCI
 ZAŁOŻENIA

Obejmują relacje
międzyludzkie, określają
uczucia i zachowania wśród
członków organizacji,
ukazują ich sposób
postrzegania świata, procesy
kierujące myśleniem i
postępowaniem
OD CZEGO ZALEŻY KULTURA ORGANIZACYJNA?

91
OD CZEGO ZALEŻY KULTURA ORGANIZACYJNA?

92
OD CZEGO ZALEŻY KULTURA ORGANIZACYJNA?

93
OD CZEGO ZALEŻY KULTURA ORGANIZACYJNA?

94
OD CZEGO ZALEŻY KULTURA ORGANIZACYJNA
RODZAJE KULTURY ORGANIZACYJNEJ wg CH. HANDY'EGO

96
TYPY KULTUR ORGAORGANIZACYJNYCH wg HANDY’EGO

97
TYPY KULTUR ORGANIZACYJNYCH WG CH. HANDY'EGO
TYPY KULTUR ORGANIZACYJNYCH WG CH. HANDY'EGO
TYPY KULTUR ORGANIZACYJNYCH WG CH. HANDY'EGO
TYPY KULTUR ORGANIZACYJNYCH WG CH. HANDY'EGO