Sustainability Report 2022

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Laporan Keberlanjutan Ikhtisar Tautan TPB Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Report Overview SDG’s Linkage Directors Foreword About Sustainability Report Company Profile Sustainable Governance
TEMA LAPORAN KEBERLANJUTAN 2022

2022 Sustainability Report Theme
Membuktikan Kinerja ESG yang Berkelanjutan

Sebagai Pilar Bisnis Perusahaan Energi Dunia
Proving Sustainable ESG Performance as a Vital Business Pillar
of a Global Energy Company
BUMI sebagai salah satu produsen As one of the largest coal producers
batu bara terbesar di Indonesia, in Indonesia, BUMI is committed
memiliki komitmen untuk senantiasa to continuously improving its
meningkatkan kinerja Environmental, Environmental, Social, and Governance
Social, dan Governance (ESG). (ESG) performance. Throughout 2022,
Sepanjang tahun 2022 telah banyak BUMI and its business units, KPC and
capaian yang diraih BUMI dan unit Arutmin Indonesia, made progress
usahanya, KPC dan Arutmin Indonesia, on our ESG and sustainability goals
pada isu-isu ESG dan keberlanjutan. covering community empowerment,
Capaian-capaian meliputi aspek good corporate governance, human
pengurangan emisi, pemberdayaan rights due diligence, and environmental
masyarakat, uji tuntas HAM, K3, dan protection, which are the highlights of
tata kelola menjadi highlight SR BUMI BUMI’s 2022 Sustainability Report.
di tahun 2022.
2 | Laporan Keberlanjutan 2022

2022 Sustainability Report | 3
DAFTAR ISI Table of Contents
01 06
6 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 86 Tata Kelola Keberlanjutan
Overview On Sustainability Performance Perusahaan
Corporate Sustainable Governance
90
02
Kebijakan Tata Kelola Bumi
Bumi Governance Policy
91 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
10 Tautan Tujuan Pembangunan 92
Sustainability Governance Structure
Komposisi Badan Tata Kelola Tertinggi
Berkelanjutan (TPB) 94
Composition Of The Highest Governance Body
Konflik Kepentingan
Sustainable Development Goals (SDGs) Confict Of Interest
Connection 95 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi
Evaluation Of The Performance Of The Board Of Commissioners And
Directors
96 Kebijakan Dan Prosedur Remunerasi
Remuneration Policy
03 96 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
119 Pedoman Perilaku Versi 4.0
24 Sambutan Direksi Code Of Conduct Version 4.0
Foreword Of The Board Of Directors 120 Komunikasi Masalah Penting
Communication Of Critical Concerns
121 Interaksi Dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
04
38 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
07
128 Bukti Kinerja Ekonomi Yang
42 Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Policy Berkelanjutan
45 Jejak Langkah Keberlanjutan 2022 Proving A Sustainable Economic Performance
Sustainability Milestone In 2022
51 Pelaporan Keberlanjutan 132 Kinerja Operasional
Sustainability Reporting Operational Performance
51 Standar Pelaporan 136 Penjualan Batu Bara
Reporting Standard Coal Sale
51 Memastikan Kredibilitas Pelaporan 137 Nilai Ekonomi Bagi Para Pemangku Kepentingan
Ensuring Reporting Credibility Economic Value For Stakeholders
52 Penentuan Struktur Dan Isi Laporan 138 Dukungan Terhadap Antikorupsi Dan Antipenipuan
Reporting Structure Support For Anti-Corruption And Anti-Fraud
53 Pernyataan Ulang 140 Kontribusi Dan Pembayaran Kepada Pemerintah
Restatement Of Information Contribution And Payment To Government
54 Proses Penentuan Topik Material 140 Memberdayakan Pemasok Lokal
Material Topics Determination Process Empowering Local Suppliers
56 Daftar Topik Material Dan Batasan Laporan 141 Penerapan Konsep Keberlanjutan Pada Pemasok
Material Topics And Reporting Boundaries Application Of The Sustainability Concept To Suppliers
66 Titik Kontak 144 Penanganan Pengaduan Pelanggan
Contact Point Customer Complaint Handling
05 08
68 Sekilas Tentang Bumi 146 Bukti Kinerja Pengembangan
Bumi At A Glance
Sumber Daya Manusia Yang
71 Visi, Misi, Dan Nilai-Nilai Perusahaan Unggul
Vision, Mission, And Corporate Values Proving An Excellent Human Resources
73 Internalisasi Dan Penerapan Pedoman Perilaku Development Performance
Internalization And Implementation Of The Code Of Conduct
74 Sistem ’Speak Up
Speak Up System 151 Pekerja Anak Dan Kerja Paksa
75 Komposisi Pemegang Saham Perusahaan Child Labor And Forced Labor
Shareholders Composition 152 Kinerja Pengelolaan SDM
76 Unit Usaha Entitas Anak HR Management Performance
Business Units 156 Rekrutmen Dan Perpuratan Karyawan
77 Skala Perusahaan Recruitment And Employee Turnover
Company Scale
159 Pengembangan Kompetensi Dan Inovasi
77 Lokasi Penambangan Competency Development And Innovation
Mining Location
78 Rantai Pasok Perusahaan 168 Remunerasi, Tunjangan Dan Penilaian Kinerja Karyawan Employee
Company’s Supply Chain Remuneration, Benefits, And Performance Assessment
80 Keanggotaan Dalam Asosiasi 174 Membina Hubungan Industrial Yang Selaras
Membership In Association Fostering Harmonious Industrial Relations
80 Penghargaan Dan Apresiasi
Award And Appreciation

09
176 Penghormatan Hak Asasi
Manusia
Respect To Human Rights
179 Kebijakan Hak Asasi Manusia

Human Rights Policy
181 Uji Tuntas HAM
Human Rights Due Diligence
183 Koordinator HAM
Human Rights Coordinator
183 Penghormatan HAM Dalam Perjanjian Kerja Sama
Respect For Human Rights In Business Agreement
184 Mekanisme Keluhan Dan Remediasi
Grievance And Remediation Mechanism
10
186 Bukti Kinerja Kesehatan Dan
Keselamatan Kerja Yang Sigap
Proving An Agile Occupational Health And
Safety Performance
191 Identifikasi Risiko K3

OHS Risk Identification
192 Aspek K3 Dalam Perjanjian Kerja Bersama
OHS Aspects In Collective Bargaining Agreement
193 Struktur Organisasi K3
OHS Organizational Structure
197 Pelatihan K3
OHS Training
197 Kinerja K3
OHS Performance
199 Keselamatan Mitra Kerja
Safety Of Business Partner
201 Program K3
OHS Program 12
278 Bukti Kinerja Pengembangan
11 Dan Pemberdayaan Masyarakat
Berkelanjutan
Proving A Sustainable Community Development
216 Bukti Kinerja Pengelolaan And Empowerment Performance
Lingkungan Hidup
Proving Environmental Management 286 Kepatuhan Teradap Peraturan Pemerintah
Compliance With Government Regulations
Performance
287 Bukti Kepatuhan Terhadap ISO 26000
Compliance With ISO 26000
225 Manajemen Energi 290 Kinerja Pemberdayaan Dan Pengembangan Masyarakat
Energy Management Community Empowerment And Development Performance
231 Mitigasi Dampak Perubahan Iklim 291 Program Pemberdayaan Dan Pengembangan Masyarakat
Climate Change Mitigation Efforts Community Empowerment And Development Program
245 Penggunaan Material Bahan Baku 327 Penghargaan 2022 Di Bidang Tanggung Jawab Sosial
Raw Material Usage Award 2022 In The CSR
246 Konservasi Sumber Air 330 Hak Atas Tanah Dan Sumber Daya
Water Resources Conservation Land And Resource Rights
250 Pengendalian Pencemaran Air Limbah 332 Mekanisme Keluhan Masyarakat
Wastewater Control Community Grievance Mechanism
251 Reklamasi, Revegatasi Lahan Dan Pelestarian Keanekaragaman
Hayati
Reclamation, Revegation, And Biodiversity Conservation
262 Habitat Yang Dilindungi
268
Protected Habitat
Pengelolaan Dan Pemanfaatan Limbah Bahan Berbahaya Dan
13
Beracun 334 Referensi Index GRI
Management Of Hazardous And Toxic Waste GRI Reference Index
272 Pengelolaan Limbah Non-B3 Terdaftar 345 Referensi Index POJK 51
Management Of Non-Hazardous And Toxic Waste POJK 51 Reference Index
274 Program Reduce, Reuse, Dan Recycle Limbah Non-B3 351 Verifikasi Laporan
Reduce, Reuse, And Recycle Program Assurance Statement
276 Biaya Lingkungan 888 Lembar Umpan Balik
Environmental Cost Feedback Form
276 Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan
Environmental-Related Complaint Mechanism

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Overview on Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
Economic Aspect (POJK51-B.1)
Penjualan Batu bara / Coal Sales
2022 2021 2020
69.4 79.4 80.6

dalam juta ton / in million ton
Produksi Batubara / Coal Production
2022 2021 2020
50 56.4 59.7
KPC
dalam juta ton - in million ton

ARUTMIN
21.9 22.4 21.4

dalam juta ton / in million ton
Pendapatan / Revenues
2022 2021 2020
1.830 1.008 1.125

dalam juta USD / in million USD

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Kinerja Ekonomi Kinerja SDM Hak Asasi Manusia Kinerja K3 Kinerja Lingkungan Hidup Kinerja Pemberdayaan Masyarakat Lampiran
Economic Performance HR Performance Human Rights OHS Performance Environmental Performance Community Empowerment Performance Apendix
Laba (Rugi) Bersih / Net Income
2022 2021 2020
556.76 223.17 339.34

Pengeluaran untuk Pemerintah / Payments to Government
2022 2021 2020
926.05 250.9 176.3

Aspek Lingkungan
Environmental Aspect (POJK51-B.2)
Konsumsi Energi / Energy Consumption
2022 2021 2020
34.047.144 31.153.745 32.930.888

KPC

ARUTMIN
6.506.311 4.397.054 5.389.922
dalam GigaJoule / in GigaJoule

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Efisiensi Energi / Energy Efficiency
2022 2021 2020
2.770.560 2.505.960 3.458.520

KPC

ARUTMIN
448.420 274.491,7 195.979
dalam GigaJoule / in GigaJoule
Aspek Sosial
Social Aspect (POJK51-B.3)
Pembayaran untuk Program Sosial Kemasyarakatan

Payment of Community Development Program
2022 2021 2020
7.4 10.79 6.38

Pengurangan Emisi GRK / GHG Emission Reduction
2022 2021 2020
167.314,43 184.841,10 238.749,45

KPC

ARUTMIN
25.439,7 21.520,4 12.151,65
dalam Ton Equevalent Co2 - in Ton Equevalent Co2

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Pemanfaatan pelumas bekas sebagai substitusi bahan

baku solar pada pembuatan bahan peledak
Utilization used oil as substitution for diesel fuel in making
ANFO-Emulsion explosives
2022 2021 2020
4.195,80 4.313,52 5.036,22

dalam Ton / in Ton
Pemanfaatan Fly Ash & Bottom Ash sebagai substitusi

bahan baku pembuatan paving block, beton dan road base
Utilization Fly Ash & Bottom Ash as substitution materials
in making paving block, concrete and road base
2022 2021 2020
20.379 28.987 14.209

dalam Ton / in Ton
Biaya Lingkungan / Environmental Costs
2022 2021 2020
66.601.059 70.822.279 64.753.037

KPC

ARUTMIN
8.219.393 11.729.566 18.371.320

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Tautan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)

Sustainable Development Goals (SDGs) Linkage
TPB Target TPB Pengungkapan GRI Standards

SDGs SDGs Target GRI Standards Disclosure
Target 1.2: GRI 202-1: Rasio upah entry

level standar berdasarkan jenis
Pada tahun 2030, mengurangi setidaknya setengah proporsi kelamin dibandingkan dengan
laki-laki, perempuan dan anak-anak dari semua usia, yang upah minimum lokal
hidup dalam kemiskinan di semua dimensi, sesuai dengan Ratios of standard entry level
definisi nasional. wage by gender compared to
Tanpa Kemiskinan By 2030, reduce at least by half the proportion of men, local minimum wage
Mengentas segala women and children of all ages living in poverty in all its
dimensions according to national definitions GRI 203-2: Dampak ekonomi
bentuk kemiskinan tidak langsung yang signifikan
di seluruh tempat. Significant indirect economic
End poverty in all its impacts
forms everywhere
Target 1.4: GRI 203-2: Dampak ekonomi
tidak langsung yang signifikan
Pada tahun 2030, menjamin bahwa semua laki-laki dan
Significant indirect economic
perempuan, khususnya masyarakat miskin dan rentan, memiliki
impacts
hak yang sama terhadap sumber daya ekonomi, serta akses
terhadap pelayanan dasar, kepemilikan dan kontrol atas
tanah dan bentuk kepemilikan lain, warisan, sumber daya
alam, teknologi baru, dan jasa keuangan yang tepat, termasuk
keuangan mikro.
By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor
and the vulnerable, have equal rights to economic resources,
as well as access to basic services, ownership and control over
land and other forms of property, inheritance, natural resources,
appropriate new technology and financial services, including
microfinance.
Target 2.3 GRI 411-1: Insiden

Pada tahun 2030, menggandakan produktivitas pertanian pelanggaran yang melibatkan
dan pendapatan produsen makanan skala kecil, khususnya hak-hak masyarakat adat
perempuan, masyarakat penduduk asli, keluarga petani, Incidents of violations involving
penggembala dan nelayan, termasuk melalui akses yang aman rights of indigenous peoples
Tanpa kelaparan
dan sama terhadap lahan, sumber daya produktif, dan input
lainnya, pengetahuan, jasa keuangan, pasar, dan peluang nilai
Mengakhiri kelaparan, tambah, dan pekerjaan nonpertanian.
mencapai ketahanan
pangan dan perbaikan By 2030, double the agricultural productivity and incomes of
nutrisi, serta menggalakkan small-scale food producers, in particular women, indigenous
pertanian yang
berkelanjutan.
peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including
End hunger, achieve food through secure and equal access to land, other productive
security and improved resources and inputs, knowledge, financial services, markets
nutrition and promote and opportunities for value addition and non-farm employment.
sustainable agriculture
Target 3.2 GRI 401-2: Pengembangan

Pada tahun 2030, mengakhiri kematian bayi baru lahir dan yang diberikan kepada
balita yang dapat dicegah, dengan seluruh negara berusaha karyawan purnawaktu yang
menurunkan Angka Kematian Neonatal setidaknya hingga tidak diberikan kepada
12 per 1000 KH (Kelahiran Hidup) dan Angka Kematian karyawan
Balita 25 per 1000. Benefits provided to full-
Kehidupan sehat dan
sejahtera By 2030, end preventable deaths of newborns and children time employees that are not
Menggalakkan hidup under 5 years of age, with all countries aiming to reduce provided to temporary or part-
sehat dan mendukung
kesejahteraan untuk semua neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live time employees
usia.
births and under-5 mortality to at least as low as 25 per
Ensure healthy lives and
promote wellbeing for all 1,000 live births.
at all ages

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

Target 3.8 GRI 203-2: Dampak ekonomi

Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk tidak langsung yang signifikan
perlindungan risiko keuangan, akses terhadap pelayanan Significant indirect economic
kesehatan dasar yang baik, dan akses terhadap obat- impacts
obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas, dan
terjangkau bagi semua orang.
Achieve universal health coverage, including financial risk
protection, access to quality essential health-care services
and access to safe, effective, quality and affordable essential
medicines and vaccines for all.
Target 3.9 GRI 305-1: Emisi GRK

Pada tahun 2030, secara signifikan mengurangi jumlah (Cakupan 1) langsung
kematian dan kesakitan akibat bahan kimia berbahaya, serta Direct GHG Emissions (Scope1)
polusi dan kontaminasi udara, air, dan tanah.. GRI 305-2: Emisi GRK
By 2030, substantially reduce the number of deaths and (Cakupan 2) energi tidak
illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil langsung
pollution and contamination. Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
GRI 306-1: Pelepasan air
berdasarkan mutu dan tujuan
Water discharge by quality and
destination
GRI 306-2: Limbah
berdasarkan jenis dan metode
pembuangan
Waste by type and disposal
method
GRI 306-3: Tumpahan yang
signifikan
Significant spills
GRI 306-4: Pengangkutan
limbah berbahaya
Transport of hazardous waste
Target 4.3 GRI 404-1: Rata-rata jam

Pada tahun 2030, menjamin akses yang sama bagi semua pelatihan per tahun per
perempuan dan laki-laki, terhadap pendidikan teknik, karyawan
kejuruan dan pendidikan tinggi, termasuk universitas, yang Average hours of training per
terjangkau dan berkualitas. year per employee
By 2030, ensure equal access for all women and men to
Pendidikan affordable and quality technical, vocational and tertiary
berkualitas education, including university.
Menjamin kualitas
pendidikan yang Target 4.4
inklusif dan merata Pada tahun 2030, meningkatkan secara signifikan jumlah
serta meningkatkan pemuda dan orang dewasa yang memiliki keterampilan yang
kesempatan belajar relevan, termasuk keterampilan teknik dan kejuruan, untuk
sepanjang hayat pekerjaan, pekerjaan yang layak dan kewirausahaan.
untuk semua
Ensure inclusive Target 4.5
and equitable Pada tahun 2030, menghilangkan disparitas gender dalam
quality education pendidikan, dan menjamin akses yang sama untuk semua
and promote tingkat pendidikan dan pelatihan kejuruan, bagi masyarakat
lifelong learning rentan termasuk penyandang cacat, masyarakat penduduk
opportunities for all asli, dan anak-anak dalam kondisi rentan.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

Target 5.1 GRI 202-1: Rasio upah entry

Mengakhiri segala bentuk diskriminasi terhadap kaum level standar berdasarkan jenis
perempuan dimanapun. kelamin dibandingkan dengan
End all forms of discrimination against all women and girls upah minimum lokal
Ratios of standard entry level
everywhere.
wage by gender compared to
Kesetaraan gender local minimum wage
Mencapai GRI 401-1: Perekrutan
kesetaraan gender karyawan baru dan pergantian
dan memberdayakan karyawan
perempuan. New employee hires and
Achieve gender employee turnover
equality and
GRI 404-1: Rata-rata jam
empower all women
pelatihan per tahun per
and girls
karyawan
Average hours of training per
year per employee
GRI 404-3: Persentase
karyawan yang menerima
tinjauan rutin terhadap kinerja
dan pengembangan karier
Percentage of employees
receiving regular performance
and career development
reviews
GRI 406-1: Insiden diskriminasi
dan tindakan perbaikan yang
dilakukan
Incidents of discrimination and
corrective actions taken
Target 5.2 GRI 414-1: Seleksi pemasok

Menghapuskan segala bentuk kekerasan terhadap baru dengan menggunakan
kaum perempuan di ruang publik dan pribadi, termasuk kriteria sosial
perdagangan orang dan eksploitasi seksual, serta berbagai New suppliers that were
jenis eksploitasi lainnya. screened using social criteria
Eliminate all forms of violence against all women and girls
in the public and private spheres, including trafficking and
sexual and other types of exploitation.
Target 5.4 GRI 203-1: Pembangunan

Mengenali dan menghargai pekerjaan mengasuh dan dan dampak dari investasi
pekerjaan rumah tangga yang tidak dibayar melalui infrastruktur dan jasa-jasa yang
penyediaan pelayanan publik, infrastruktur dan kebijakan diberikan
perlindungan sosial, dan peningkatan tanggung jawab Infrastructure investments and
bersama dalam rumah tangga dan keluarga yang tepat services supported
secara nasional. GRI 401-2: Pengembangan
Recognize and value unpaid care and domestic work through yang diberikan kepada
the provision of public services, infrastructure and social karyawan purnawaktu yang
protection policies and the promotion of shared responsibility tidak diberikan kepada
within the household and the family as nationally appropriate karyawan
Benefits provided to full-
time employees that are not
provided to temporary or part-
time employees

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

Target 6.3 GRI 303-1: Pengambilan air

Pada tahun 2030, meningkatkan kualitas air dengan berdasarkan sumber
mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan Water withdrawal by source
meminimalkan pelepasan material dan bahan kimia GRI 306-1: Pelepasan air
berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang berdasarkan mutu dan tujuan
tidak diolah, dan secara signifikan meningkatkan daur ulang, Water discharge by quality and
Air Bersih dan serta penggunaan kembali barang daur ulang yang aman destination
Sanitasi Layak secara global.
Menjamin By 2030, improve water quality by reducing pollution, GRI 306-2: Limbah
ketersediaan serta eliminating dumping and minimizing release of hazardous berdasarkan jenis dan metode
pengelolaan air chemicals and materials, halving the proportion of untreated pembuangan
bersih dan sanitasi wastewater and substantially increasing recycling and safe Waste by type and disposal
yang berkelanjutan reuse globally. method
untuk semua
Ensure availability
signifikan
and sustainable
Significant spills
management of
water and sanitation
for all
Pada tahun 2030, secara signifikan meningkatkan efisiensi berdasarkan sumber
penggunaan air di semua sektor, dan menjamin penggunaan Water withdrawal by source
dan pasokan air tawar yang berkelanjutan untuk mengatasi GRI 303-3: Daur ulang dan
kelangkaan air, dan secara signifikan mengurangi jumlah penggunaan air kembali
orang yang menderita akibat kelangkaan air. Water recycled and reused
By 2030, substantially increase water-use efficiency across
all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply GRI 306-1: Pelepasan air
of freshwater to address water scarcity and substantially berdasarkan mutu dan tujuan
reduce the number of people suffering from water scarcity. Water discharge by quality and
destination
Target 6.6 GRI 304-1: Lokasi-lokasi

Pada tahun 2020, melindungi dan merestorasi ekosistem operasional yang dimiliki,
terkait sumber daya air, termasuk pegunungan, hutan, lahan disewa, dikelola di dalam,
basah, sungai, air tanah, dan danau. atau yang berdekatan dengan,
By 2020, protect and restore water-related ecosystems, kawasan lindung dan kawasan
including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and dengan nilai keanekaragaman
lakes. hayati tinggi di luar kawasan
lindung
Operational sites owned,
leased, managed in, or adjacent
to, protected areas and areas of
high biodiversity value outside
protected areas
GRI 304-3: Habitat
yang dilindungi atau
dipulihkanHabitats protected or
restored
GRI 304-4: Spesies Daftar
Merah Iucn Dan Spesies Daftar
Konservasi Nasional Dengan
Habitat Dalam Wilayah Yang
Terkena Efek Operasi
IUCN Red List species and
national conservation list
species with habitats in areas
affected by operations

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

Target 6.a GRI 303-1: Pengambilan air

Pada tahun 2030, memperluas kerjasama dan dukungan berdasarkan sumber
internasional dalam hal pembangunan kapasitas bagi Water withdrawal by source
negara-negara berkembang, dalam program dan kegiatan
terkait air dan sanitasi, termasuk pemanenan air, desalinasi,
efisiensi air, pengolahan air limbah, daur ulang dan teknologi
daur ulang.
By 2030, expand international cooperation and capacity-
building support to developing countries in water- and
sanitation-related activities and programmes, including
water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater
treatment, recycling and reuse technologies.
Target 6.b GRI 303-1: Pengambilan air

Mendukung dan memperkuat partisipasi masyarakat lokal berdasarkan sumber
dalam meningkatkan pengelolaan air dan sanitasi. Water withdrawal by source
Support and strengthen the participation of local communities
in improving water and sanitation management.
Target 7.2 GRI 302-1: Konsumsi Energi

Pada tahun 2030, meningkat secara substansial pangsa Energy consumption within the
energi terbarukan dalam bauran energi global. organization
By 2030, increase substantially the share of renewable
energy in the global energy mix.
Energi Bersih dan
Terjangkau Target 7.3 GRI 302-1: Konsumsi Energi
Menjamin akses Pada tahun 2030, melakukan perbaikan efisiensi energi di Energy consumption within the
energi yang tingkat global sebanyak dua kali lipat. organization
terjangkau, andal, By 2030, double the global rate of improvement in energy GRI 302-3: Intensitas Energi
berkelanjutan dan efficiency. Energy Intensity
modern untuk
semua GRI 302-4: Pengurangan
Ensure access to konsumsi energy
affordable, reliable, Reduction of energy
sustainable and consumption
Target 8.1 GRI 201-1: Nilai ekonomi

Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai langsung yang dihasilkan dan
dengan kondisi nasional dan, khususnya, setidaknya 7 persen didistribusikan
pertumbuhan produk domestik bruto per tahun di negara Direct economic value
kurang berkembang. generated and distributed
Sustain per capita economic growth in accordance with
Pekerjaan layak
national circumstances and, in particular, at least 7 per
dan pertumbuhan
cent gross domestic product growth per annum in the least
ekonomi
developed countries.
Mempromosikan
pertumbuhan
ekonomi Target 8.2 GRI 201-1: Nilai ekonomi
berkelanjutan dan Mencapai tingkat produktivitas ekonomi yang lebih tinggi, langsung yang dihasilkan dan
inklusif, lapangan melalui diversifikasi, peningkatan dan inovasi teknologi, didistribusikan
pekerjaan yang termasuk melalui fokus pada sektor yang memberi nilai Direct economic value
layak untuk semua. tambah tinggi dan padat karya. generated and distributed
Promote inclusive Achieve higher levels of economic productivity through GRI 203-2: Dampak ekonomi
and sustainable diversification, technological upgrading and innovation, tidak langsung yang signifikan
economic growth, including through a focus on high-value added and labour- Significant indirect economic
employment and intensive sectors. impacts
decent work for all

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.


karyawan
year per employee
GRI 404-2: Program untuk
meningkatkan keterampilan
karyawan dan program
bantuan peralihan
Programs for upgrading
employee skills and transition
assistance programs

Menggalakkan kebijakan pembangunan yang mendukung tidak langsung yang signifikan
kegiatan produktif, penciptaan lapangan kerja layak, Significant indirect economic
kewirausahaan, kreativitas dan inovasi, dan mendorong impacts
formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro, kecil, dan
menengah, termasuk melalui akses terhadap jasa keuangan.
Promote development-oriented policies that support
productive activities, decent job creation, entrepreneurship,
creativity and innovation, and encourage the formalization
and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises,
including through access to financial services.
Target 8.4 GRI 301-1: Penggunaan

Meningkatkan secara progresif, hingga 2030, efisiensi bahan berdasarkan berat atau
sumber daya global dalam konsumsi dan produksi, serta volumenya
usaha melepas kaitan pertumbuhan ekonomi dari degradasi Materials used by weight or
lingkungan, sesuai dengan the 10-Year Framework of volume
Programs on Sustainable Consumption and Production, GRI 302-1: Konsumsi Energi
dengan negara-negara maju sebagai pengarah. Energy consumption within the
Improve progressively, through 2030, global resource organization
efficiency in consumption and production and endeavour to
decouple economic growth from environmental degradation, GRI 302-3: Intensitas Energi
in accordance with the 10-year framework of programmes Energy Intensity
on sustainable consumption and production, with developed GRI 302-4: Pengurangan
countries taking the lead. konsumsi energy
Reduction of energy
consumption

Pada tahun 2030, mencapai pekerjaan tetap dan produktif tidak langsung yang signifikan
dan pekerjaan yang layak bagi semua perempuan dan laki- Significant indirect economic
laki, termasuk bagi pemuda dan penyandang difabilitas, dan impacts
upah yang sama untuk pekerjaan yang sama nilainya. GRI 202-1: Rasio upah entry
By 2030, achieve full and productive employment and level standar berdasarkan jenis
decent work for all women and men, including for young kelamin dibandingkan dengan
people and persons with disabilities, and equal pay for work upah minimum lokal
of equal value. Ratios of standard entry level
wage by gender compared to
local minimum wage
GRI 401-1: Perekrutan
karyawan baru dan pergantian
karyawan
New employee hires and
employee turnover

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

GRI 401-2: Pengembangan

yang diberikan kepada
karyawan purnawaktu yang
tidak diberikan kepada
karyawan
Benefits provided to full-
time employees that are not
provided to temporary or part-
time employees
GRI 404-3: Persentase
karyawan yang menerima
tinjauan rutin terhadap kinerja
reviews
karyawan
year per employee
GRI 404-2: Program untuk
meningkatkan keterampilan
karyawan dan program
bantuan peralihan
Programs for upgrading
employee skills and transition
assistance programs
Target 8.6 GRI 401-1: Perekrutan

Pada tahun 2020, secara substansial mengurangi proporsi karyawan baru dan pergantian
usia muda yang tidak bekerja, tidak menempuh pendidikan karyawan
atau pelatihan. New employee hires and
employee turnover
By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in
employment, education or training.
Target 8.8 GRI 402-1: Periode

Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan pemberitahuan minimum
lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua terkait perubahan operasional
pekerja, termasuk pekerja migran, khususnya pekerja migran Minimum notice periods
perempuan, dan mereka yang bekerja dalam pekerjaan regarding operational changes
berbahaya. GRI 403-1: Perwakilan pekerja
Protect labour rights and promote safe and secure working dalam komite resmi gabungan
environments for all workers, including migrant workers, manajemen-pekerja untuk
in particular women migrants, and those in precarious kesehatan dan keselamatan
employment. kerja
Workers representation in
formal joint management–
worker health and safety
committees
GRI 403-3: Para pekerja
dengan risiko kerja atau
penyakit berbahaya tinggi
terkait dengan pekerjaan
mereka Types of injury and
rates of injury, occupational
diseases, lost days, and
absenteeism, and number of
work-related fatalities

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

GRI 403-4: Topik kesehatan

dan keselamatan tercakup
dalam perjanjian resmi dengan
serikat buruh
Health and safety topics
covered in formal agreements
with trade unions
GRI 406-1: Insiden diskriminasi
dan tindakan perbaikan yang
dilakukan
Incidents of discrimination and
corrective actions taken
GRI 414-1: Seleksi pemasok
baru dengan menggunakan
kriteria sosial
New suppliers that were
screened using social criteria

Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal, langsung yang dihasilkan dan
berkelanjutan dan tangguh, termasuk infrastruktur regional didistribusikan
dan lintas batas, untuk mendukung pembangunan ekonomi Direct economic value
dan kesejahteraan manusia, dengan fokus pada akses yang generated and distributed
terjangkau dan merata bagi semua.
Industri, inovasi
Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure,
dan infrastruktur GRI 203-1: Pembangunan
Membangun including regional and transborder infrastructure, to support
dan dampak dari investasi
infrastruktur kuat, economic development and human well-being, with a focus on
infrastruktur dan jasa-jasa yang
mempromosikan affordable and equitable access for all.
diberikan
industrialisasi
berkelanjutan, dan Infrastructure investments and
mendorong inovasi. services supported
Build resilient Target 9.4
infrastructure,
Pada tahun 2030, meningkatkan infrastruktur dan retrofit
promote sustainable
industrialization and
industri agar dapat berkelanjutan, dengan peningkatan efisiensi
foster innovation penggunaan sumberdaya dan adopsi yang lebih baik dari
teknologi dan proses industri bersih dan ramah lingkungan, yang
dilaksanakan semua negara sesuai kemampuan masing-masing.
By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to
make them sustainable, with increased resource-use efficiency
and greater adoption of clean and environmentally sound
technologies and industrial processes, with all countries taking
action in accordance with their respective capabilities.

Memperkuat riset ilmiah, meningkatkan kapabilitas teknologi langsung yang dihasilkan dan
sektor industri di semua negara, terutama negara-negara didistribusikan
berkembang, termasuk pada tahun 2030, mendorong inovasi Direct economic value
dan secara substansial meningkatkan jumlah pekerja penelitian generated and distributed
dan pengembangan per 1 juta orang dan meningkatkan
pembelanjaan publik dan swasta untuk penelitian dan
pengembangan.
Enhance scientific research, upgrade the technological
capabilities of industrial sectors in all countries, in particular
developing countries, including, by 2030, encouraging
innovation and substantially increasing the number of research
and development workers per 1 million people and public and
private research and development spending.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

Target 10.3 GRI 401-1: Perekrutan

Menjamin kesempatan yang sama dan mengurangi karyawan baru dan pergantian
kesenjangan hasil, termasuk dengan menghapus hukum, karyawan
kebijakan dan praktik yang diskriminatif, dan mempromosikan New employee hires and
legislasi, kebijakan dan tindakan yang tepat terkait legislasi employee turnover
dan kebijakan tersebut. GRI 404-1: Rata-rata jam
Berkurangnya
Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, pelatihan per tahun per
Kesenjangan
including by eliminating discriminatory laws, policies and karyawan
Mengurangi practices and promoting appropriate legislation, policies and Average hours of training per
kesenjangan intra action in this regard. year per employee
dan antar negara
Reduce inequality GRI 404-3: Persentase
within and among karyawan yang menerima
countries tinjauan rutin terhadap kinerja
reviews
Target 11.2 GRI 203-1: Pembangunan

Pada tahun 2030, menyediakan akses terhadap sistem dan dampak dari investasi
transportasi yang aman, terjangkau, mudah diakses dan infrastruktur dan jasa-jasa yang
berkelanjutan untuk semua, meningkatkan keselamatan lalu diberikan
lintas, terutama dengan memperluas jangkauan transportasi Infrastructure investments and
umum, dengan memberi perhatian khusus pada kebutuhan services supported
Kota dan komunitas mereka yang berada dalam situasi rentan, perempuan, anak,
berkelanjutan penyandang difabilitas dan orang tua.
Membuat perkotaan By 2030, provide access to safe, affordable, accessible and
menjadi inklusif, sustainable transport systems for all, improving road safety,
aman, kuat, dan notably by expanding public transport, with special attention
berkelanjutan. to the needs of those in vulnerable situations, women,
Make cities inclusive, children, persons with disabilities and older persons.
safe, resilient and
sustainable.
Target 12.2 GRI 301-1: Penggunaan

Pada tahun 2030, mencapai pengelolaan berkelanjutan dan bahan berdasarkan berat atau
pemanfaatan sumber daya alam secara efisien. volumenya
Materials used by weight or
By 2030, achieve the sustainable management and efficient
volume
use of natural resources.
Konsumsi dan GRI 302-1: Konsumsi Energi
produksi yang Energy consumption within the
bertanggung jawab organization
Memastikan pola GRI 302-3: Intensitas Energi

konsumsi dan Energy Intensity
produksi yang GRI 302-4: Pengurangan
berkelanjutan. konsumsi energy
Ensure sustainable Reduction of energy
consumption and consumption
production patterns

Pada tahun 2020 mencapai pengelolaan bahan kimia dan berdasarkan sumber
semua jenis limbah yang ramah lingkungan, di sepanjang Water withdrawal by source
siklus hidupnya, sesuai kerangka kerja internasional yang GRI 305-1: Emisi GRK
disepakati dan secara signifikan mengurangi pencemaran (Cakupan 1) langsung
bahan kimia dan limbah tersebut ke udara, air, dan tanah Direct GHG Emissions (Scope1)
untuk meminimalkan dampak buruk terhadap kesehatan
manusia dan lingkungan.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

By 2020, achieve the environmentally sound management GRI 305-2: Emisi GRK
of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in (Cakupan 2) energi tidak
accordance with agreed international frameworks, and langsung
significantly reduce their release to air, water and soil in order Energy indirect (Scope 2) GHG
to minimize their adverse impacts on human health and the emissions
environment.
GRI 305-7: Nitrogen Oksida
(Nox), Sulfur Oksida (Sox), dan
Emisi Udara Signifikan Lainnya
Nitrogen Oxides (Nox), Sulfur
Oxides (Sox), and other
Significant Air Emissions
GRI 306-1: Pelepasan air
Water discharge by quality and
destination
GRI 306-2: Limbah
berdasarkan jenis dan metode
pembuangan
Waste by type and disposal
metho
signifikan
Significant spills
GRI 306-4: Pengangkutan
limbah berbahaya
Transport of hazardous waste
Target 12.5 GRI 306-2: Limbah

Pada tahun 2030, secara substansial mengurangi produksi berdasarkan jenis dan metode
limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan pembuangan
penggunaan kembali. Waste by type and disposal
method
By 2030, substantially reduce waste generation through
prevention, reduction, recycling and reuse.
Target 13.1 GRI 302-1: Konsumsi Energi

Memperkuat kapasitas ketahanan dan adaptasi terhadap Energy consumption within the
bahaya terkait iklim dan bencana alam di semua negara. organization
Strengthen resilience and adaptive capacity to climate- GRI 302-3: Intensitas Energi
related hazards and natural disasters in all countries. Energy Intensity
Penanganan GRI 302-4: Pengurangan
perubahan iklim konsumsi energy
Mengambil Reduction of energy
langkah penting consumption
untuk melawan GRI 305-1: Emisi GRK
perubahan iklim dan (Cakupan 1) langsung
dampaknya. Direct GHG Emissions (Scope1)
Take urgent action
to combat climate GRI 305-2: Emisi GRK
change and its (Cakupan 2) energi tidak
impacts langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

GRI 305-1: Emisi GRK

(Cakupan 1) langsung
Direct GHG Emissions (Scope1)
GRI 305-2: Emisi GRK
(Cakupan 2) energi tidak
langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
GRI 305-4: Intensitas Emisi
GRK
GHG Emissions Intensity
GRI 305-5: Pengurangan Emisi
GRK
Reduction of GHG Emissions
Target 14.1 GRI 306-1: Pelepasan air

Pada tahun 2025, mencegah dan secara signifikan Water discharge by quality and
mengurangi semua jenis pencemaran laut, khususnya dari destination
kegiatan berbasis lahan, termasuk sampah laut dan polusi
nutrisi. GRI 306-3: Tumpahan yang
By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution signifikan
Ekosistem lautan of all kinds, in particular from land-based activities, Significant spills
including marine debris and nutrient pollution.
Melestarikan dan
memanfaatkan
secara berkelanjutan
operasional yang dimiliki,
sumber daya Pada tahun 2020, mengelola dan melindungi ekosistem laut disewa, dikelola di dalam,
kelautan dan dan pesisir secara berkelanjutan untuk menghindari dampak atau yang berdekatan dengan,
samudera untuk buruk yang signifikan, termasuk dengan memperkuat kawasan lindung dan kawasan
pembangunan ketahanannya, dan melakukan restorasi untuk mewujudkan dengan nilai keanekaragaman
berkelanjutan. lautan yang sehat dan produktif. hayati tinggi di luar kawasan
Conserve and
By 2020, sustainably manage and protect marine and lindung
sustainably use the
coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, Operational sites owned,
oceans, seas and
including by strengthening their resilience, and take leased, managed in, or adjacent
marine resources
action for their restoration in order to achieve healthy and to, protected areas and areas of
productive oceans. high biodiversity value outside
protected areas
GRI 304-3: Habitat yang
dilindungi atau dipulihkan
Habitats protected or restored
GRI 304-4: Spesies Daftar
Merah Iucn Dan Spesies Daftar
Konservasi Nasional Dengan
Habitat Dalam Wilayah Yang
Terkena Efek Operasi
IUCN Red List species and
national conservation list
species with habitats in areas
affected by operations
Target 14.3 GRI 305-1: Emisi GRK

(Cakupan 1) langsung
Meminimalisasi dan mengatasi dampak pengasaman laut, Direct GHG Emissions (Scope1)
termasuk melalui kerjasama ilmiah yang lebih baik di semua
tingkatan. GRI 305-2: Emisi GRK
(Cakupan 2) energi tidak
Minimize and address the impacts of ocean acidification, langsung
including through enhanced scientific cooperation at all Energy indirect (Scope 2) GHG
levels. emissions

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

GRI 305-4: Intensitas Emisi

GRK
GRK
Significant Air Emission

Pada tahun 2020, menjamin pelestarian, restorasi dan operasional yang dimiliki,
pemanfaatan berkelanjutan dari ekosistem daratan dan disewa, dikelola di dalam,
perairan darat serta jasa lingkungannya, khususnya ekosistem atau yang berdekatan dengan,
hutan, lahan basah, pegunungan dan lahan kering, sejalan kawasan lindung dan kawasan
dengan kewajiban berdasarkan perjanjian internasional. dengan nilai keanekaragaman
Ekosistem Daratan hayati tinggi di luar kawasan
Melindungi, By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable
lindung
use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and
Merestorasi dan Operational sites owned,
their services, in particular forests, wetlands, mountains
meningkatkan leased, managed in, or adjacent
and drylands, in line with obligations under international
pemanfaatan to, protected areas and areas of
agreements.
berkelanjutan high biodiversity value outside
ekosistem daratan, protected areas
mengelola hutan
secara lestari, GRI 304-3: Habitat yang
menghentikan dilindungi atau dipulihkan
penggurunan, Habitats protected or restored
memulihkan GRI 304-4: Spesies Daftar
degradasi lahan, Merah Iucn Dan Spesies Daftar
serta menghentikan Konservasi Nasional Dengan
kehilangan Habitat Dalam Wilayah Yang
keanekaragaman Terkena Efek Operasi
hayati IUCN Red List species and
Protect, restore and national conservation list
promote sustainable species with habitats in areas
use of terrestrial affected by operations
ecosystems,
sustainably manage GRI 306-3: Tumpahan yang
forests, combat signifikan
desertification, and Significant spills
halt and reverse
land degradation
and halt biodiversity Target 15.2 GRI 305-1: Emisi GRK
loss Pada tahun 2020, meningkatkan pelaksanaan pengelolaan (Cakupan 1) langsung
semua jenis hutan secara berkelanjutan, menghentikan Direct GHG Emissions (Scope1)
deforestasi, merestorasi hutan yang terdegradasi dan GRI 305-2: Emisi GRK
meningkatkan secara signifikan forestasi dan reforestasi (Cakupan 2) energi tidak
secara global. langsung
By 2020, promote the implementation of sustainable Energy indirect (Scope 2) GHG
management of all types of forests, halt deforestation, restore emissions
degraded forests and substantially increase afforestation and
reforestation globally. GRI 305-4: Intensitas Emisi
GRK
GRK

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.


Significant Air Emissions

Melakukan tindakan cepat dan signifikan untuk mengurangi operasional yang dimiliki,
degradasi habitat alami, menghentikan kehilangan disewa, dikelola di dalam,
keanekaragaman hayati, dan, pada tahun 2020, melindungi atau yang berdekatan dengan,
dan mencegah lenyapnya spesies yang terancam punah. kawasan lindung dan kawasan
dengan nilai keanekaragaman
Take urgent and significant action to reduce the degradation
hayati tinggi di luar kawasan
of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020,
lindung
protect and prevent the extinction of threatened species.
Operational sites owned,
leased, managed in, or adjacent
to, protected areas and areas of
high biodiversity value outside
protected areas
Target 16.1 GRI 414-1: Seleksi pemasok

Secara signifikan mengurangi segala bentuk kekerasan dan baru dengan menggunakan
terkait angka kematian dimanapun. kriteria sosial
New suppliers that were
Significantly reduce all forms of violence and related death
screened using social criteria
rates everywhere.
Perdamaian, Keadilan
dan Kelembagaan Target 16.3 GRI 307-1: Ketidakpatuhan
yang Tangguh Menggalakkan negara berdasarkan hukum di tingkat nasional terhadap undang-undang dan
Menguatkan dan internasional dan menjamin akses yang sama terhadap peraturan tentang lingkungan
Masyarakat yang keadilan bagi semua. hidup
Inklusif dan Damai Non-Compliance with
Promote the rule of law at the national and international
untuk Pembangunan Environmental Laws and
Berkelanjutan, levels and ensure equal access to justice for all.
Regulations
Menyediakan Akses
Keadilan untuk Semua, GRI 416-2: Insiden
dan Membangun ketidakpatuhan sehubungan
Kelembagaan yang dengan dampak kesehatan dan
Efektif, Akuntabel,
dan Inklusif di Semua
keselamatan dari produk dan
Tingkatan jasa
Incidents of non-compliance
Promote peaceful and
inclusive societies concerning the health and
for sustainable safety impacts of products and
development, provide services
access to justice for
all and build effective, GRI 419-1: Ketidakpatuhan
accountable and terhadap undang-undang dan
inclusive institutions at peraturan di bidang sosial dan
all levels ekonomi
Non-compliance with laws and
regulations in the social and
economic area
GRI 418-1: Privasi Pelanggan
Customer Privacy
Target 16.7 GRI 403-4: Topik kesehatan

Menjamin pengambilan keputusan yang responsif, inklusif, dan keselamatan tercakup
partisipatif dan representatif di setiap tingkatan. dalam perjanjian resmi dengan
serikat buruh
Ensure responsive, inclusive, participatory and representative
decision-making at all levels. Health and safety topics
covered in formal agreements
with trade unions

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

Target 16.10 GRI 418-1: Privasi Pelanggan

Menjamin akses publik terhadap informasi dan melindungi Customer Privacy
kebebasan mendasar, sesuai dengan peraturan nasional dan
kesepakatan internasional.
Ensure public access to information and protect fundamental
freedoms, in accordance with national legislation and
international agreements.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
(2-22) (POJK51-A.1) (POJK51-D.1) (POJK51-E.5)
“Di tahun 2022, BUMI berhasil meraih pencapaian kinerja

yang menggembirakan sekaligus juga membanggakan. Hal
ini tentunya berkat dukungan dan kepercayaan dari para
pemegang saham dan kerja sama yang sinergis dari seluruh
pihak. Tahun ini kami mengusung tema “Membuktikan
Kinerja ESG yang Berkelanjutan, Sebagai Pilar Bisnis Penting
Perusahaan Energi Dunia”. Masa depan pertambangan
yang berkelanjutan bergantung pada kekuatan tindakan
hari ini. Sebagai perusahaan global terkemuka bagi industri
pertambangan, BUMI memainkan peran penting. Sepanjang
tahun 2022 telah banyak capaian yang diraih BUMI dan unit
usahanya, KPC dan Arutmin Indonesia, pada isu-isu ESG dan
keberlanjutan. Capaian-capaian tersebut meliputi aspek
perlindungan linkungan, pemberdayaan masyarakat, uji
tuntas HAM, K3, dan tata kelola menjadi highlight Laporan
Keberlanjutan di tahun 2022.”
In 2022, BUMI managed to achieve an encouraging and proud performance. This is

certainly as a result of continued support and trust from shareholders and synergistic
cooperation from all parties. The theme of this year’s Report is “Proving Sustainable
ESG Performance as a Vital Business Pillar of a Global Energy Company.” A sustainable
mining future depends on the strength of today’s actions. As a leading global company
in the mining industry, BUMI plays an important role. Throughout 2022 BUMI and
its business units, KPC and Arutmin Indonesia, made many achievements regarding
our ESG and sustainability aspects. These achievements including environmental
protection, community empowerment, human rights due diligence, OHS, and good
corporate governance are the highlights of our 2022 Sustainability Report.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Pemegang Saham dan Dear Shareholders and

Pemangku Kepentingan yang Stakeholders,
Terhormat,
Komitmen kami kepada keberlanjutan selaras dengan Our commitment to sustainability aligns with
dinamika global yang mengedepankan integrasi global dynamics that prioritises the integration
komitmen lingkungan, sosial, dan tata kelola of environmental, social and governance (ESG)
dalam strategi bisnis, serta Tujuan Pembangunan commitments in business strategy, as well as the
Berkelanjutan (TPB). BUMI percaya bahwa UN’s Sustainable Development Goals (SDGs).
inisiatif-inisiatif strategis yang dilandasi nilai-nilai BUMI believes that strategic initiatives based
keberlanjutan akan turut mendorong BUMI menjadi on sustainability values will contribute to BUMI
perusahaan tambang global yang menciptakan becoming a global mining company that creates
manfaat dan warisan keberlanjutan jangka panjang long-term sustainability benefits and legacy for the
bagi masyarakat dan negara. community and the country.
BUMI menutup tahun 2022 dengan prestasi BUMI concluded 2022 with proud achievements in
yang membanggakan dalam pencapaian kinerja ESG performance. Our excellent performance amidst
lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environment, the challenges of the COVID-19 pandemic is evidence
Social, and Governance – ESG). Performa unggul of the Company’s ability to survive and continue to
di tengah tantangan pandemi COVID-19 adalah grow. At the same time, various strategic initiatives
bukti kemampuan Perusahaan untuk bertahan dan prepared for the future became the Company’s solid
terus bertumbuh. Pada saat yang sama, berbagai foundation in optimising business opportunities
inisiatif strategis yang disiapkan untuk ke depan including in the transition to a low-carbon economy
dapat menjadi pijakan kokoh Perusahaan dalam for sustainable business continuity while supporting
mengoptimalkan peluang usaha termasuk peluang Indonesia’s energy security.
dalam transisi menuju ekonomi rendah karbon demi
keberlangsungan bisnis secara berkesinambungan
dan mendukung ketahanan energi Indonesia.
Optimisme pemulihan perekonomian nasional tetap Optimism for Indonesia‘s economic recovery remains
terjaga meski di tengah gejolak tantangan global saat despite the turmoil of current global challenges,
ini dan hal tersebut seiring dengan perbaikan indikator and this is also in line with the improvement in
performa di berbagai sektor, khususnya sektor performance indicators in various sectors, especially
pertambangan batu bara. Momentum pemulihan coal mining. National economic recovery is also
ekonomi nasional juga terus dijaga oleh Pemerintah maintained by the Government‘s implemention
dengan menerapkan berbagai strategi salah satunya of various strategies, one of which is the easing
seperti pelonggaran mobilitas masyarakat. Seiring of community mobility. Along with the decline in
dengan penurunan kasus pandemi, Pemerintah pandemic cases, the Government has also prepared
juga telah mempersiapkan strategi transisi aktivitas a strategy for the transition of economic activity by
ekonomi dengan mengalokasikan anggaran PEN allocating a PEN (National Economic Recovery)
(Pemulihan Ekonomi Nasional) tahun 2022 sebesar budget for 2022 of IDR 455.6 trillion which focuses
Rp455,6 triliun yang difokuskan untuk penanganan on handling health, protecting the community, and
kesehatan, perlindungan masyarakat, dan penguatan strengthening economic recovery. With this improved
pemulihan ekonomi. Dengan semakin baiknya kondisi condition, we are confident that we can achieve more
ini, kami yakin dapat mencapai target-target lebih di targets in the following years.
tahun berikutnya.
Pada tahun 2022, dengan dukungan penuh dari In 2022, with continued support of all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, maka kami berhasil we successfully published the seventh edition of our
menerbitkan laporan keberlanjutan edisi ketujuh sustainability report using the guidelines of Global
menggunakan panduan Global Reporting Initiative Reporting Initiative (GRI): In accordance with Financial

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
(GRI): In Accordance dan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority (OJK) Regulation Number 51/
Keuangan (OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Finance for Financial Services Institutions, Issuers
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. and Public Companies.
Melalui laporan ini, kami tidak hanya mengungkapkan Through this report, we not only disclose our
kinerja-kinerja bisnis namun juga kontribusi business performance, but also the Company’s
Perusahan dalam meningkatkan kualitas kehidupan contribution in improving the quality of life of the
masyarakat melalui inisiatif keberlanjutan serta community through sustainability initiatives and
menjaga lingkungan hidup. Inisiatif keberlanjutan protecting the environment. BUMI’s sustainability
yang dilakukan oleh BUMI diarahkan untuk initiatives are geared towards creating shared value
menciptakan nilai bersama dan mendukung capaian and supporting the achievement of the SDGs.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
Komitmen Dan Nilai Sustainability

Keberlanjutan Commitment And Values
Komitmen yang kuat terhadap implementasi A strong commitment to the implementation of
nilai-nilai keberlanjutan menjadi faktor penentu sustainability values is an important element for
kesuksesan BUMI dalam jangka panjang. Sangatlah BUMI’s success in the long term. It is imperative that
penting bagi BUMI agar komitmen ESG juga dapat BUMI’s ESG commitments are also adopted by our
diadopsi oleh mitra kerja kami baik itu pemasok, working partners including suppliers, contractors
kontraktor dan vendor. Oleh karena itu, edukasi, and vendors. Hence, BUMI continuously monitors
sosialisasi dan pemantauan terus dilakukan untuk education, and socialisation to ensure that our
memastikan bahwa mitra kerja BUMI sejalan dalam business partners are working hand-in-hand with the
komitmen dan pelaksanaan ESG Perusahaan. Company’s ESG commitment and implementation.
BUMI menekankan budaya keberlanjutan yang

mencakup perhatian pada aspek ESG dalam setiap
kebijakan bisnis yang ditetapkan.
BUMI emphasizes a culture of sustainability that includes attention
to ESG aspects in every business policy set.
Selain itu, BUMI selalu berupaya membangun budaya BUMI always strives to build a culture that encourages
yang mendorong pola pikir dan perilaku bertanggung a responsible mindset and behaviour through
jawab melalui program yang dilakukan bersama programs conducted with our local communities as
masyarakat maupun di dalam internal perusahaan. well as within the company.
Untuk memberikan nilai tambah bagi negeri, Kami To provide added value to the country, we also
juga mengadopsi Peraturan Presiden Nomor 59 adopted Presidential Regulation No. 59/2017 on
Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian the Implementation of the Achievement of SDGs as
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable the basis for preparing the company’s sustainability
Development Goals – SDGs) sebagai dasar dalam strategy.
penyusunan strategi keberlanjutan perusahaan.
Continuous improvement to enhance sustainability
Perbaikan secara terus-menerus guna meningkatkan performance is on our agenda to fulfil the expectations
kinerja keberlanjutan adalah agenda kami untuk of investors, the government, our community and
memenuhi harapan dari investor, pemerintah, employees. Indeed, this will increase recognition
masyarakat dan karyawan. Tentu, hal ini akan from national and international stakeholders that
meningkatkan pengakuan dari para pemangku BUMI is a partner in creating a better future. The

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
kepentingan baik nasional maupun internasional positive achievements made during 2022, whether
bahwa BUMI merupakan partner dalam mewujudkan in terms of maintaining good financial performance,
masa depan yang lebih baik. Pencapaian positif yang improving environmental quality, enhancing the
diraih selama tahun 2022, baik dari aspek terjaganya welfare of surrounding communities and fulfilling the
kinerja ekonomi, meningkatkan kualitas lingkungan, expectations of employees, are actually parallel with
membaiknya kesejahteraan masyarakat sekitar serta the agenda set in the SDGs which are expected to be
terpenuhinya harapan para karyawan, sesungguhnya achieved by 2030.
telah selaras dengan berbagai rumusan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan yang diharapkan
dicapai pada tahun 2030.
Respon Atas Tantangan Response To Sustainability

Keberlanjutan Challenges
Perjalanan kami menuju keberlanjutan tentu tidak Our journey towards sustainability is certainly
lepas dari berbagai tantangan, baik dari internal not immune from various internal and external
maupun eksternal. Tantangan internal yang dihadapi challenges. The internal challenges are mainly to
terutama adalah meningkatkan awareness dan increase employee awareness and understanding
pemahaman karyawan mengenai keberlanjutan. of sustainability. Throughout 2022, we conducted
Sepanjang tahun 2022, kami mengadakan pelatihan training sessions to improve employee competencies
yang diselenggarakan untuk meningkatkan related to sustainability, including education corporate
kompetensi karyawan terkait keberlanjutan yang governance, employment, CSR, human rights, the
diantaranya meliputi pendidikan dan pelatihan environment, customer service and compliance.
tentang tata kelola perusahaan, ketenagakerjaan,
CSR, HAM, lingkungan, pelayanan pelanggan dan
kepatuhan.
Selain tantangan internal tersebut, isu perubahan iklim In addition to internal challenges, the arising issue of
yang semakin nyata juga menjadi tantangan bersama. climate change and its impacts are also a common
Kami menyadari, isu perubahan iklim membutuhkan challenge. We recognise that the issue of climate
penanganan yang bersifat komprehensif. Oleh change requires a comprehensive response. Therefore,
karena itu, kami senantiasa melakukan mitigasi risiko we continuously mitigate the environmental risks
lingkungan yang ditimbulkan dari operasional kami resulting from our operations in various ways in line
dengan berbagai cara yang sejalan dengan Agenda with the 2030 Agenda for Sustainable Development
2030 untuk pembangunan berkelanjutan.
Situasi-situasi eksternal ini tentunya mempengaruhi These external situations undoubtedly affect
kinerja PT Bumi Resources Tbk, baik kinerja umum, both our overall and sustainability performance.
maupun kinerja keberlanjutan. Namun demikian, Nevertheless, we continue to strive for progress in
kami tetap mengupayakan kemajuan-kemajuan the field of achieving sustainable business through
dalam bidang pencapaian usaha berkelanjutan, baik the development of our culture, competence, targeted
melalui pengembangan budaya, kompetensi, maupun strategies and special programmes.
strategi dan program-program khusus yang terarah.
Lebih lanjut, untuk merespon berbagai risiko dan In addition, to respond to these risks and challenges
tantangan tersebut BUMI menerapkan Manajemen BUMI implemented Corporate Risk Management. This
Risiko Korporat. Hal ini bertujuan untuk memudahkan aims to facilitate the company in mitigating operational
perusahaan dalam memitigasi risiko operasional risks as well as managing business uncertainties
sekaligus mengelola ketidakpastian bisnis yang arising from global geopolitical conditions, including
muncul dari kondisi geopolitik dunia, termasuk economic, social and environmental risks in the future.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
risiko pada aspek ekonomi, sosial dan lingkungan In order to ensure its business is sustainable, BUMI
hidup di masa mendatang. Selain itu, dalam rangka has identified external risks such as compliance,
memastikan usaha yang berkelanjutan, BUMI telah competitiveness, supply chains, climate change and
mengidentifikasi risiko-risiko eksternal antara lain others. The Company attempts to control such risks
terkait kepatuhan, daya saing perusahaan, rantai by conducting risk assessment on climate change
pasok, perubahan iklim dan lain-lain. Terkait hal and economic decarbonisation to the Company‘s
tersebut perusahaan telah berusaha mengendalikan business continuity.
risiko tersebut salah satunya dengan melaksanakan
kajian risiko terkait risiko perubahan iklim dan risiko
dekarbonisasi ekonomi terhadap kelangsungan
usaha Perusahaan.
BUMI berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip

keberlanjutan dalam setiap kegiatan usahanya untuk
memberikan hasil pertambangan yang maksimal dengan
kualitas terbaik, produktivitas tinggi, dan efesiensi biaya,
diikuti dengan reputasi yang baik. Hal ini sejalan dengan
visi Perusahaan untuk menjadi perusahaan pertambangan
batu bara terbaik bagi dunia.
BUMI is committed to applying sustainability principles in all its

business activities to deliver maximum mining output with the
best quality, high productivity, and cost efficiency, followed by a
good reputation. This is in line with the Company‘s vision to be the
best coal mining company for the world.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Pencapaian Keberlanjutan Sustainability

2022 Achievement 2022
Hasil-hasil positif yang kami raih sepanjang tahun The positive results we achieved throughout 2022
2022, baik dari aspek terjaganya kinerja ekonomi, regarding maintaining economic performance,
meningkatnya kualitas lingkungan, membaiknya improving environmental quality, enhancing the
kesejahteraan masyarakat sekitar tambang serta welfare of communities around our mines and
terpenuhinya harapan para karyawan sesungguhnya fulfilling the expectations of employees, are in line
telah selaras dengan berbagai rumusan Tujuan with the agenda set forth in the SDGs.
Pembangunan Berkelanjutan (SDG).
Kegiatan kami merupakan usaha yang berskala besar. Our activities involve large-scale operations. We
Untuk itu kami selalu berupaya untuk memonitor therefore endeavour to thoroughly monitor our
kegiatan operasional kami secara ekstensif. Namun operations. However, when performance on the
ketika kinerja di lapangan tidak sesuai dengan ground does not meet management or stakeholder
ekspektasi manajemen atau pemangku kepentingan, expectations, we strive to resolve the issues in an
kami berkomitmen menyelesaikan permasalahan open and transparent manner. We do this as evidence
secara terbuka dan transparan. Hal ini kami lakukan of responsive action. Sustainability is at the heart of
sebagai bukti tindakan yang responsif. Keberlanjutan how we work.
merupakan inti dari cara kerja kami.
Tata Kelola Governance

Dalam rangka menerapkan tata kelola perusahaan In order to implement good corporate governance,
yang baik, Perusahaan berkomitmen untuk the Company is committed to applying the principles
menerapkan prinsip Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG) in all our
(GCG) dalam seluruh aktivitas. Untuk itu, BUMI akan activities. In light of this, BUMI will continue to
terus menyempurnakan tata kelola perusahaan guna refine its corporate governance in order to achieve
mencapai kinerja dengan tetap memerhatikan prinsip performance while paying attention to the prudential
kehati-hatian dan secara konsisten mengelola sistem principle and consistently overseeing our risk
manajemen risiko dengan mengacu pada peraturan management system by referring to the prevailing
dan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
BUMI berkomitmen untuk selalu mematuhi ketentuan BUMI is committed to continuously obey applicable
yang berlaku dengan melakukan tinjauan dan regulations by conducting reviews and studies as
kajian serta implementasi atas aturan-aturan yang well as implementing the regulations issued by
dikeluarkan oleh instansi pemerintah agar dalam government so that our business activities follow the
pelaksanaan kegiatan bisnis sesuai dengan peraturan applicable regulations.
yang berlaku.
Di bidang tata kelola BUMI membuktikan sebagai

perusahaan dengan tata kelola baik dengan meraih
penghargaan pemenang kategori Corporate Risk Manager
of the Year dalam acara Energy Risk Asia Awards 2022 yang
diselenggarakan oleh Risk.Net.
in the area of governance, BUMI proved to be a well-governed
company by winning the Corporate Risk Manager of the Year
category in the Energy Risk Asia Awards 2022 organised by Risk.Net.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Selain itu, BUMI secara periodik melakukan self- In addition, BUMI periodically conducts self-
assesment untuk mengukur kinerja di bidang tata assessments to measure governance performance
Kelola sesuai dengan standar Tata Kelola Perusahaan in accordance with National Corporate Governance
nasional, kepatuhan terhadap peraturan OJK dan standards, compliance with OJK regulations and the
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
BUMI berhasil mempertahankan prestasinya di tahun BUMI successfully maintained its achievement in
2021 di mana BUMI mendapatkan penghargaan 2021 when we were honoured by winning in the
dalam kategori yang sama di ajang penghargaan ini. same category.
Ekonomi Economics
Kemampuan kami dalam menjalankan Perusahaan Our ability to run the Company is reflected in our
dapat terlihat dari capaian kinerja ekonomi. economic performance. BUMI takes a bold stance
BUMI berkomitmen untuk memberikan kinerja in delivering strong financial performance through
keuangan yang kuat melalui pertumbuhan yang sustainable growth. We always drive sustainable
berkesinambungan. Kami selalu mendorong long-term value enhancement both in existing
peningkatan nilai jangka panjang yang berkelanjutan businesses and through specific business platform
baik di bisnis yang ada maupun melalui inisiatif expansion initiatives.
perluasan platform bisnis tertentu.
Terkait kinerja operasional, sepanjang tahun 2022, Regarding operational performance, throughout
BUMI berhasil merealisasikan produksi 71,9 ton atau 2022, BUMI managed to realise production of 71.9
menurun 8,75% dari realisasi tahun sebelumnya tonnes or a 87.5% decrease from the previous
yang disebabkan oleh efek La Nina, curah hujan yang year‘s realisation caused by the La Nina effect,
tinggi sehingga menyebabkan terganggunya proses high precipitation which disrupted the production
produksi dan pengiriman produk. Dari sisi penjualan, process and product delivery. In terms of sales, coal
realisasi untuk batu bara 69,4 juta ton atau menurun realisation was 69,4 million tonnes or decrease 13%
13% dari realisasi tahun 2021 of 2021‘s realisation.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Dalam aspek keuangan, terdapat peningkatan On the financial side, there was a significant increase
signifikan pendapatan yang berhasil dibukukan oleh in revenue recorded by the Company of USD 1,830
Perusahaan sebesar USD 1,830 juta atau mencapai million, or an 81,52% increase from the previous
82% dari realisasi tahun sebelumnya. Dari sisi laba, year. In terms of profit, BUMI‘s profit for the year
pencapaian laba tahun berjalan adalah sebesar USD was IDR USD 556,76 million or 149 % compared to
556,76 juta atau mencapai 149% dibandingkan tahun 2021. The good performance results were influenced
2021. Hasil kinerja yang baik itu dipengaruhi oleh by the increasing demand for energy commodities,
peningkatan permintaan akan kebutuhan terhadap domestically and abroad. Coal prices jumped sharply
komoditas energi masih tinggi, baik dari dalam negeri after the geopolitical conflict between Russia and
maupun luar negeri. Harga batu bara melonjak Ukraine which heated up and even jumped 66.93%
tajam setelah terjadinya konflik geopolitik Rusia in Q1 2022. This of course also had an impact on the
dan Ukraina yang memanas dan bahkan sempat high selling price of coal.
melonjak 66,93% pada Q1 2022. Hal ini tentunya
ikut berdampak pada tingginya harga jual batu bara.
Untuk menjamin keberlanjutan perusahaan, Kami To ensure the sustainability of the company, we have
senantiasa berfokus untuk membayar utang dengan always focused on repaying a significant amount
jumlah yang signifikan setiap tahunnya. Untuk utang of debt each year. For the debt maturing in 2022,
yang jatuh tempo pada 2022, kami telah melakukan we repaid the debt through private placement. We
pelunasan utang melalui private placement. Kami are proud that we managed to pay off some of the
bangga bahwa kami berhasil melunasi beberapa debts maturing in 2022, thus significantly reducing
utang yang jatuh tempo pada tahun 2022 sehingga the amount of interest expense that the Company
mengurangi jumlah beban bunga secara signifikan is bearing. With a healthier financial performance,
yang selama ini dihadapi oleh perusahaan. Dengan we can certainly create greater benefits for our
kinerja keuangan yang semakin sehat, tentunya kami stakeholders.
dapat menciptakan manfaat yang lebih besar kepada
pemangku kepentingan lainnya.
Lingkungan Hidup Environment

Pada aspek lingkungan, Pemerintah Indonesia tetap Regarding the environment, the Government of
merealisasikan program-program peningkatan Indonesia continues to implement programmes
kualitas lingkungan yang telah digariskan dalam to improve environmental quality as outlined in
Rencana Aksi Nasional penurunan emisi GRK (RAN the National Action Plan to reduce GHG emissions
GRK). Pemerintah melalui OJK juga menegaskan (RAN GRK). The government through the OJK also
penerapan POJK 51 tentang Rencana Aksi Keuangan emphasised the implementation of POJK 51 on
Berkelanjutan dengan mengeluarkan SEOJK 16/2021 Sustainable Finance Action Plan by issuing SEOJK
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahuan Emiten atau 16/2021 concerning the Form and Content of the
Perusahaan Publik, guna mendorong partisipasi Annual Report of Issuers or Public Companies.
aktif seluruh emiten di pasar modal maupun pasar This encourages active participation of all issuers
keuangan dalam mendukung pencapaian tujuan in the capital and financial markets in supporting
keberlanjutan pada aspek lingkungan. the achievement of sustainability goals on the
environment.
BUMI senantiasa melakukan beragam upaya dalam BUMI always strives to implement sustainability
menerapkan praktik-praktik keberlanjutan. Dalam practices. In this case, the Company‘s approach
hal ini, pendekatan yang dilakukan Perusahaan is focused on the protection and preservation of
difokuskan pada upaya perlindungan, pelestarian forests and ecosystems. In terms of environmental
hutan, dan ekosistem. Dalam hal pengelolaan dan management and monitoring, all of BUMI‘s
pemantauan lingkungan hidup, seluruh perusahaan subsidiaries have obtained environmental documents
anak BUMI telah memiliki dokumen dan izin and permits. KPC and Arutmin demonstrated our

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
KPC telah merealisasikan reklamasi lahan seluas

826,34 Ha dan untuk Arutmin juga telah melaksanakan
reklamasi lahan seluas 341,3 Ha pada tahun 2022.
KPC has realized land reclamation of 826.34 Ha and for Arutmin has
also carried out land reclamation of 341.3 Ha in 2022.
lingkungan. Pelaksanaan komitmen perlindungan commitment to environmental protection by adopting

dan pelestarian lingkungan yang kami lakukan the global environmental management standard, ISO
ini diwujudkan oleh KPC dan Arutmin dengan 14001:2015. Other good news is that in 2022, KPC
mengadopsi standar pengelolaan lingkungan and Arutmin were again awarded by the Ministry
hidup global yaitu ISO 14001:2015. Berita gembira of Environment of the Republic of Indonesia with a
lainnya adalah sampai dengan tahun 2022, KPC dan Green PROPER rating. In addition to demonstrating
Arutmin membuktikan kembali dapat memperoleh excellence in environmental management, the
penghargaan dari Kementerian Lingkungan Hidup awards achieved by BUMI are also proof that the
Republik Indonesia dengan peringkat PROPER Company has consistently conducted its business
Hijau. Selain menunjukkan keunggulan dalam with society in an ethical and responsible manner,
pengelolaan lingkungan, penghargaan yang diraih utilised its resources efficiently, and implemented
BUMI juga menjadi bukti bahwa Perusahaan telah social responsibility well.
secara konsisten melaksanakan bisnis yang beretika
dan bertanggung jawab terhadap masyarakat,
memanfaatkan sumber daya secara efisien, serta
melaksanakan tanggung jawab sosial dengan baik.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Kami berhasil mewujudkan komitmen Perusahaan We succeeded in realising the Company‘s

untuk turut mendukung pencapaian target reduksi responsibility to support the Indonesian Government’s
emisi Pemerintah Indonesia dengan mencatatkan emission reduction target by recording improved
peningkatan kinerja pada aspek lingkungan. Pada environmental performance. In terms of emissions, in
aspek emisi, pada tahun 2022 KPC menghasilkan 2022 KPC produced emissions of 2,569,578 CO2eq,
emisi sebesar 2.569.578 CO2eq, naik dibandingan up from 2.358.765,54 CO2eq in the previous year.
pada tahun sebelumnya 2.358.765,54 CO2eq. Begitu Likewise, Arutmin recorded emissions of 443,788
pun juga dengan Arutmin dimana sepanjang 2022 CO2eq in 2022 or an increase from the previous year
mencatatkan angka emisi 443.788 CO2eq, naik dari which was 321,807 CO2eq. This increase is caused
tahun sebelumnya, yakni 321.807 CO2eq. Kenaikan by the increase in business activities and Company
ini seiring dengan adanya peningkatan aktivitas mobility.
bisnis dan mobilitas Perusahaan.
Perlindungan hutan dan keanekaragaman hayati The protection of forests and biodiversity has long
sudah lama menjadi aspek penting dari kebijakan been an important aspect of our sustainability
keberlanjutan kami. Kami terus menjaga dan policy. We continue to maintain and manage our
mengelola kawasan Nilai Konservasi Tinggi (NKT) High Conservation Value (HCV) areas across all
kami di seluruh anak perusahaan dan melindunginya subsidiaries and protect them from encroachment. In
dari perambahan. Pada tahapan reklamasi lahan, the land reclamation, KPC has realised reclamation
KPC telah merealisasikan reklamasi lahan seluas of 826.34 Ha, a decrease compared to the previous
826,34 Ha, jumlah tersebut menurun dibanding year which was 1.683,79 Ha. Meanwhile, Arutmin
dengan tahun sebelumnya yaitu seluas 1.683,79 Ha. reclaimed 341.3 Ha of land, down from 659.2 Ha
Sedangkan untuk Arutmin mereklamasi lahan seluas in the previous year. In regard to revegetation,
341,3 Ha, turun dibanding tahun sebelumnya seluas KPC recorded planting 885,256 trees, down from
659,2 Ha. Pada aspek revegetasi, KPC mencatatkan 1.108.637 the previous year. Meanwhile, Arutmin
penanaman pohon menjadi sebanyak 885.256 recorded planting 1.107.193 trees, which also
pohon, turun dibanding dengan tahun sebelumnya decreased from 1,326,310 the previous year.
yakni sejumlah 1.108.637 pohon. Sementara untuk
Arutmin yang mencatatkan penanaman pohon
sebanyak 1.107.193 pohon, yang juga turun dari
tahun sebelumnya 1.326.310 pohon.
Sosial Social
BUMI menyadari bahwa hubungan yang harmonis BUMI recognises that a harmonious relationship
dengan masyarakat dan semua pihak adalah hal with its local communities and all related parties
yang sangat penting karena merupakan kunci sukses is very important as it is the key to success for the
bagi kelangsungan usaha Perusahaan. Oleh karena Company‘s business continuity. Therefore, BUMI
itu, sudah menjadi komitmen BUMI untuk turut is committed to participating in supporting various
serta mendukung berbagai aktivitas sosial baik di social activities both within and outside BUMI‘s
dalam maupun di luar lingkungan BUMI. BUMI terus domain. BUMI continues to uphold its commitment
berupaya memegang komitmen untuk melaksanakan to implement Corporate Social Responsibility (CSR)
program Corporate Social Responsibility (CSR) dan and Community Empowerment Program (PPM)
Program Permberdayaan Masyarakat (PPM) terhadap towards the social life or environment around our
kehidupan sosial atau lingkungan sekitar tambang. mines. These are long-term social investments that
Dua hal tersebut merupakan investasi sosial jangka are part of the Company‘s commitment to support
panjang yang merupakan komitmen Perusahaan the creation of sustainable development.
untuk mendukung terciptanya pembangunan
berkelanjutan (sustainable development).

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Hal ini juga sesuai dengan Misi Kami yaitu This is also in accordance with our mission of
“Meningkatkan kesejahteraan masyarakat di wilayah “Improving the welfare of communities in mining
operasi pertambangan.” Perusahaan percaya ketika operation areas.“ The Company believes that when
masyarakat sejahtera, maka BUMI akan turut its local communities are prosperous, BUMI will also
merasakan dampak positif, karena Perusahaan receive positive impacts, as the Company grows and
bertumbuh dan berkembang di tengah-tengah develops in their midst. Therefore, in the future BUMI
mereka. Untuk itu, ke depannya BUMI akan terus will continue its commitment to giving maximum
melanjutkan komitmennya dalam memberikan contributions to community development. For
kontribusi maksimal terhadap pengembangan example, in the reporting year, BUMI channelled PPM
masyarakat. Di samping itu, pada tahun pelaporan, funds amounting to USD 7,401,688.40.
BUMI menyalurkan dana PPM sebesar USD
7,401,688.40.
Uji tuntas yang kami laksanakan tersebut merupakan The due diligence is a manifestation of management’s
perwujudan atas pelaksanaan komitmen manajemen commitment as stated in our Human Rights Policy to
seperti yang tertuang dalam kebijakan HAM PT Bumi uphold human rights in accordance with the United
Resources Tbk untuk menjunjung tinggi HAM sesuai Nations Guiding Principles for Business and Human
Prinsip-Prinsip Panduan PBB untuk Bisnis dan HAM Rights (UNGP), ILO Conventions, and the Universal
(UNGP), Konvensi ILO, dan Deklarasi Universal Hak Declaration of Human Rights, in mining operations
Asasi Manusia, pada operasional pertambangan yang covering workers, supply chains, and mining
mencakup pekerja, rantai pasokan, dan masyarakat communities. We would like to demonstrate to our
lingkar tambang. Kami ingin menunjukkan kepada stakeholders that BUMI, as the largest coal company
pemangku kepentingan bahwa BUMI sebagai in Indonesia, contributes to the promotion of respect
perusahaan batu bara terbesar di Indonesia turut for human rights in Indonesia and as a pioneer
berkontribusi dalam pemajuan penghormatan HAM company in the adoption of international human
di Indonesia dan sebagai perusahaan pionir dalam rights best practices.
adopsi praktik-praktik HAM terbaik internasional.
Salah satu pencapaian yang patut kami banggakan pada

tahun 2022 ini adalah telah terlaksananya uji tuntas HAM
(human rights due diligence) di site operasional KPC dan
Arutmin.
One of the achievements that we should be proud of in 2022 is the
implementation of human rights due diligence at KPC and Arutmin
operational sites.
Momentum ini sekaligus menjadi wujud nyata This momentum is also a tangible manifestation of
komitmen BUMI untuk bertumbuh secara BUMI’s commitment to grow sustainably and generate
berkelanjutan dan menghasilkan manfaat yang long-term optimal benefits for all stakeholders. Going
optimal secara jangka panjang bagi seluruh forward, we will conduct human rights due diligence
pemangku kepentingan. Ke depan, pelaksanaan uji periodically in the spirit of the Company’s continuous
tuntas HAM akan kami lakukan secara berkala demi improvement.
semangat continuous improvement Perusahaan.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Peluang Dan Prospek Business Opportunities

Usaha And Prospects
Melihat pencapaian yang baik di tahun 2022, kami Even compared to our good achievements in 2022, we
melihat prospek usaha tahun 2023 akan lebih baik see that the business outlook for 2023 is even better.
lagi. Kami telah memetakan beberapa keadaan We have mapped out some of the circumstances that
yang perlu diantisipasi pada tahun 2023. Beberapa need to be anticipated in 2023. Some of our planning
pandangan ke depan kami susun dengan menerapkan is structured by implementing short-term, medium-
strategi jangka pendek, jangka menengah, dan term and long-term strategies.
strategi jangka panjang.
Untuk jangka pendek kami menetapkan target In the short-term, we set a coal production target of up
produksi batu bara sampai dengan 80 juta ton. to 80 million tonnes. In addition, we are also working
Selain itu, Kami juga berupaya untuk melakukan on debt restructuring and monitoring the weather
restrukturisasi utang serta melakukan pemantauan regularly to develop a well-prepared and targeted
ritme cuaca secara rutin untuk menyusun rencana operational plan to maximise production capacity. As
operasional yang penuh persiapan dan tepat sasaran, for the medium-term strategy of three to five years,
guna memaksimalkan kapasitas produksi. Sedangkan we are committed to developing downstream coal
untuk strategi jangka menengah yaitu waktu 3 sampai business. For the long-term, we are also preparing
5 tahun, Kami berkomitmen untuk mengembangkan a strategy to diversify revenue beyond the coal
usaha hilirisasi batu bara. Untuk strategi jangka business and create opportunities in the transition to
panjang, Kami juga sedang mempersiapkan strategi a low carbon economy including efforts to support
untuk diversifikasi pendapatan di luar bisnis batu electrification, which is in line with the government
bara dan mengambil peluang usaha dalam transisi programme. Among our efforts, BUMI will undertake
menuju ekonomi rendah karbon termasuk upaya the development of coal into methanol and ammonia
mendukung eletrifikasi, yang sejalan dengan which will be mandated to both subsidiaries, KPC
program pemerintah. Di antara upaya tersebut, BUMI and Arutmin. In addition, we are also finalising the
akan melakukan pengembangan batu bara menjadi company‘s strategic plan for the next ten years.
metanol dan ammonia yang akan dimandatkan pada
kedua anak usaha yakni KPC dan Arutmin. Selain itu
Kami juga sedang memfinalisasi rencana strategis
perusahaan dalam sepuluh (10) tahun ke depan.
Pemulihan ekonomi pasca pandemi memberikan The post-pandemic economic recovery is providing
prospek usaha di tahun 2023 dan selanjutnya. business possibilities in 2023 and beyond. With
Dengan berkurangnya dampak pandemi, kemampuan the reduced impact of the pandemic, the economic
ekonomi masyarakat dan negara menjadi lebih baik capacity of the people and the country has improved
dan pembukaan kembali akses perdagangan antar and trade between countries has reopened.
negara. Lebih lanjut, adanya agenda transisi energi Furthermore, the country’s energy transition agenda
membutuhkan peran batu bara sebagai penopang requires the role of coal as the backbone of electricity
(backbone) dari pembangkit listrik dan energi generation and developing renewable energy to reach
terbarukan yang saat ini masih dikembangkan hingga a capacity that meets the needs of all Indonesians.
mencapai kapasitas yang memenuhi kebutuhan With these two contexts in mind, we believe coal
masyarakat Indonesia. Dengan kedua konteks ini, sales will continue to increase. We view the global
kami yakin penjualan batu bara akan terus meningkat.. coal business climate in 2023 as more competitive.
Kami memandang bahwa iklim bisnis batu bara dunia Therefore, BUMI considers it important to improve
pada tahun 2023 akan semakin kompetitif. Untuk efficiency and competitiveness in order to beat the
itu, BUMI menganggap penting untuk meningkatkan competition.
efisiensi dan daya saing agar dapat memenangkan
persaingan.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Penutup Closing
Kami bersyukur dapat melalui tahun 2022 dengan We are grateful to have come through 2022 well
baik di tengah berbagai tantangan yang tidak mudah. amidst many challenges. We believe that our
Namun, kami percaya bahwa kami dapat melaluinya achievements in 2022 were due to the hard work and
dengan berbagai pencapaian karena kerja keras dan dedication of all the management and employees of
dedikasi seluruh jajaran manajemen dan karyawan BUMI and all our business units. Therefore, we would
BUMI beserta semua unit usaha. Untuk itu, kami ingin like to express our gratitude for the good performance.
menyampaikan terima kasih atas kinerja yang baik Last but not least, we also express our gratitude to
selama ini. Tidak lupa, kami juga ingin menyampaikan our stakeholders for supporting BUMI. We hope that
terima kasih bagi para pemangku kepentingan, yang the good cooperation that has been established so far
selama ini telah mendukung BUMI. Kiranya kerja can be continued in the coming years. Together, we
sama yang baik yang telah terbentuk selama ini will overcome any challenging conditions to ensure
dapat kita lanjutan pada tahun-tahun mendatang. the achievement of the Sustainable Development
Bersama mengatasi kondisi penuh tantangan guna Goals agenda for a better future for humanity, for the
memastikan tercapainya berbagai rumusan Tujuan Earth and all that it contains.
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) untuk masa
depan umat manusia, untuk bumi beserta seluruh
isinya yang lebih baik.
Jakarta, April 2023
ADIKA NURAGA BAKRIE R.A. SRI DHARMAYANTI

Presiden Direktur Direktur/ Ketua Komite ESG
President Director Director/ Chairwoman of ESG Committee

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Tentang Laporan
04
Keberlanjutan 2022
About Sustainability Report 2022

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Tentang Laporan Keberlanjutan

About Sustainability Report
Sebagai bentuk komitmen Laporan keberlanjutan 2022 merupakan edisi ketujuh

yang disusun oleh PT Bumi Resources Tbk. sebagai
kuat dalam mendukung wujud nyata komitmen dan kontribusi Perusahaan
agenda keberlanjutan, Kami dalam mengembangkan produk/ atau jasa keuangan
kembali menerbitkan laporan yang berkelanjutan. Laporan tahun ini mengangkat
tema “Membuktikan Kinerja ESG yang Berkelanjutan,
keberlanjutan untuk yang ketujuh Sebagai Pilar Bisnis Penting Perusahaan Energi
kalinya. Laporan Keberlanjutan Dunia”. Melalui tema ini Kami ingin menyampaikan
2022 mengangkat tema kinerja dan pencapaian yang diraih BUMI dan unit
usaha, KPC dan Arutmin Indonesia, pada isu-isu
‘Membuktikan Kinerja ESG yang ESG dan keberlanjutan selama tahun 2022 kepada
Berkelanjutan, Sebagai Pilar Bisnis para pemangku kepentingan, meliputi pelanggan,
Penting Perusahaan Energi Dunia‘. pemasok, pekerja, pemegang saham, dan pemangku
kepentingan lainnya. Selain itu, laporan ini dibentuk
Bersamaan dengan tema ini kami sebagai komitmen kepatuhan dan dukungan
ingin menyampaikan kepada Perusahaan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Kuangan
para pemangku kepentingan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Laporan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
tantangan terkait isu-isu ESG dan Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, UU
keberlanjutan oleh BUMI dan unit No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan
usaha selama tahun 2022. Peraturan Presiden No. 59/2017 tentang Pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/ SDGs).
As a form of strong commitment The 2022 sustainability report is the seventh

edition prepared by PT Bumi Resources Tbk. as a
in supporting the sustainability concrete evidence of the Company‘s commitment
agenda, we are publishing a and contribution in delivering sustainable financial
sustainability report for the seventh products/ or services. This year‘s report has the
theme „Proving Sustainable ESG Performance, As
time. The 2022 Sustainability an Important Business Pillar of the World Energy
Report has the theme ‚Proving Company“. Through this theme we would like to
Sustainable ESG Performance, communicate the performance and achievements
accomplished by BUMI and its business units, KPC
as a Vital Business Pillar of a and Arutmin Indonesia, on ESG and sustainability
Global Energy Company.‘ Along issues in 2022 to stakeholders, including customers,
with this theme, we would like to suppliers, employees, shareholders and other
stakeholders. In addition, this report was developed
communicate to the stakeholders as the Company‘s commitment to comply with and
about achievements as well as support for Financial Services Authority Regulation
challenges related to ESG and (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Application of Sustainable Financial Reporting for
sustainability topics by BUMI and Financial Services Institutions, Issuers and Public
its business units in 2022. Companies, Law no. 40 of 2007 concerning Limited
Liability Companies, and Presidential Regulation
No. 59/2017 concerning Achieving Sustainable
Development Goals (TPB/SDGs).

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Untuk penyajian laporan ini, kami menerapkan In presenting this report, we apply the principles
prinsip-prinsip investasi yang bertanggungjawab, of responsible investment, sustainable business
prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan, strategies and practices, social and environmental
prinsip pengelolaan sosial dan lingkungan hidup, management, good corporate governance,
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, prinsip informative communication, inclusivity, developing
komunikasi yang informatif, prinsip inklusivitas, priority leading sectors, and principles of coordination
prinsip pengembangan sektor unggulan prioritas, and collaboration.
dan prinsip koordinasi serta kolaborasi.
Untuk mempermudah penyajian, kami menggunakan To keep the report easy to communicate, we use the
istilah “BUMI”, “Perusahaan” dan “Kami” untuk terms “BUMI”, “Company” and “We” to represent PT
mewakili PT Bumi Resources Tbk. Untuk unit Bumi Resources Tbk. For business units, we use the
usaha kami memakai istilah “Arutmin” mewakili PT term “Arutmin” to represent PT Arutmin Indonesia
Arutmin Indonesia dan “KPC” untuk istilah PT Kaltim and “KPC” refers to PT Kaltim Prima Coal. Moreover,
Prima Coal. Lebih dari itu, Kami telah menyediakan we have provided a Feedback Sheet at the end of this
Lembar Umpan Balik di bagian akhir laporan ini report to facilitate two-way communication between
untuk memfasilitasi terwujudnya komunikasi dua the Company and stakeholders. With this sheet, it
arah antara Perusahaan dan pemangku kepentingan. is hoped that readers and stakeholders can provide
Dengan lembar tersebut, diharapkan pembaca dan feedback in the form of suggestions, opinions, and
pemangku kepentingan dapat memberikan umpan others in order to improve the quality of reporting for
balik baik berupa usulan, opini, dan lainnya guna the following year.
meningkatkan kualitas pelaporan tahun berikutnya.
Di tahun 2022, BUMI masih meneruskan pencapaian In 2022, BUMI continued to achieve the sustainability
strategi keberlanjutan yang dibuat pada tahun 2021, strategy made in 2021, namely:
yakni:
01
Menetapkan target produksi batubara sampai Setting a coal production target up to 80
dengan 80 juta ton. million tonnes.
02
Restrukturisasi utang dan menetapkan garis Debt restructuring and determine the outline
besar serta rencana kerja perseroan. and work plan of the company.
03
Mengembangkan usaha hilirisasi batu bara. Developing a coal downstream business.
04
Melakukan studi kelayakan investasi untuk Conducting an investment feasibility study
merintis usaha diversifikasi pendapatan headed for starting a business to diversify
melalui investasi pada energi terbarukan income in renewable energy as part of the
sebagai bagian dari transisi kepada ekonomi transition to a low-carbon economy.
rendah karbon.
05
Menetapkan target penurunan emisi. Setting emission reduction targets.
06
Pelaksanaan uji tuntas HAM. Implementing human rights due diligence.
07
Mengadopsi teknologi industri 4.0/digitalisasi Adopting industrial technology 4.0/mining
pertambangan. digitization.
08
Percepatan pemulihan dan adaptasi new Accelerating post-pandemic recovery and
normal pascapandemi adaptation to the new normal

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Kebijakan Keberlanjutan Sustainability Policy

(2-22) (2-23) (2-24)
BUMI, sebagai salah satu perusahaan penyedia BUMI, as one of the leading energy and coal providers
energi dan batubara yang terkemuka di Indonesia, in Indonesia, realizes it is the responsibility of each
menyadari bahwa kontribusi terhadap tujuan company to contribute to sustainable development
pembangunan berkelanjutan merupakan tanggung goals. As an embodiment, BUMI is always committed
jawab tiap perusahaan. Sebagai perwujudannya BUMI to preserving the environment, ensuring the safety
senantiasa berkomitmen untuk menjaga kelestarian of employees, improving the welfare of community,
lingkungan hidup, menjamin keselamatan kerja upholding respect for Human Rights (HAM), and
karyawan, meningkatkan kesejahteraan masyarakat, ensuring survival for current and future generations.
menjunjung tinggi penghormatan Hak Asasi Manusia Our Sustainability Policy provides a guide for the
(HAM), dan memastikan kelangsungan hidup untuk Company’s programs in achieving the Sustainable
generasi masa kini dan generasi masa depan. Development Goals (SDGs).
Kebijakan Keberlanjutan Kami menjadi panduan
atas program-program Perusahaan dalam mencapai
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Lingkungan Hidup
Environment
BUMI berkomitmen untuk: BUMI is committed to:

1. Comply with all state and local regulations
1. Mematuhi semua peraturan negara dan daerah
governing the environment in which the business
yang mengatur tentang lingkungan di mana unit
unit operates.
usaha beroperasi.
2. Allocate the budget in environmental
2. Mengalokasikan anggaran dalam pengelolaan
management.
lingkungan.
3. Minimize our impact on the environment,
3. Meminimalkan dampak terhadap lingkungan, di
wherever we operate.
mana pun kami beroperasi.
4. Encouraging business units to return all
4. Mendorong unit usaha untuk mengembalikan
postmining areas to a safe, stable, productive
semua areal pascatambang ke dalam kondisi yang
condition, and with a good ecosystem, in line
aman, stabil, produktif, dan dengan ekosistem
with the mine closure plan.
yang baik, sejalan dengan rencana penutupan
tambang.
5. Mendorong unit usaha untuk melakukan 5. Encourage business units to monitor and
pemantauan dan pemeliharaan terhadap maintain biodiversity.
keanekaragaman hayati.
6. Mendorong unit usaha untuk melaksanakan 6. Encouraging business units to carry out water
upaya konservasi air dan program penghematan conservation and energy saving programs.
energi.
7. Mendorong unit usaha untuk melakukan 7. Encouraging business units to utilize new and
pemanfaatan sumber energi baru terbarukan. renewable energy sources.
8. Berkontribusi dalam upaya untuk melaksanakan 8. Contribute to efforts to implement climate
mitigasi terhadap perubahan iklim. change mitigation.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
9. Mendorong unit usaha untuk melakukan 9. Encouraging business units to carry out waste
pengelolaan limbah sesuai standar ketentuan management in accordance with applicable
yang berlaku. standards.
10. Mendorong unit usaha untuk melakukan program 10. Encouraging business units to undertake
pengurangan emisi (GHG). emission reduction (GHG) programs.
11. Mendorong unit usaha untuk melakukan upaya 11. Encouraging business units to make transparency
transparansi dalam pengungkapan data emisi. efforts in disclosing emission data.
12. Mendorong unit usaha dan kontraktor untuk 12. Encourage business units and contractors to
mengadopsi standar sukarela internasional adopt international voluntary standards related
terkait dengan kesehatan dan keselamatan kerja. to occupational health and safety.
Karyawan dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Employees and Occupational Health and Safety
BUMI berkomitmen untuk:

BUMI is committed to
1. Menekankan pentingnya setiap individu, karyawan
atau kontraktor untuk bertanggung jawab atas 1. Emphasize the importance of every individual,
keselamatan mereka sendiri, dan untuk rekan employee or contractor to be responsible for
mereka. their own safety, and for their colleagues.
2. Mendorong karyawan untuk membagikan
pengetahuan keselamatan tempat kerja mereka 2. Encourage employees to share their workplace
ketika mereka berada di rumah dan di komunitas safety knowledge when they are at home and in
mereka. their community.
3. Mematuhi semua peraturan negara dan 3. Comply with all state and regional regulations
daerah yang mengatur tentang kesehatan dan governing occupational health and safety where
keselamatan kerja dimana unit usaha beroperasi. the business unit operates.
4. Mengalokasikan anggaran dalam pengelolaan 4. Allocate a budget in the management of
kesehatan dan keselamatan kerja. occupational health and safety.
5. Menyusun dan mengelola sistem manajemen 5. Develop and manage an occupational health
kesehatan dan keselamatan kerja serta and safety management system and carry out
melaksanakan perawatan sarana, prasarana, maintenance of mining facilities, infrastructure,
instalasi dan peralatan tambang. installations and equipment.
6. Memastikan kelayakan sarana, prasarana, instalasi 6. Ensure the feasibility of mining facilities,
dan peralatan pertambangan. infrastructure, installations and equipment.
7. Melaksanakan peningkatan berkelanjutan kinerja 7. Implement continuous improvement of the
keselamatan operasi pertambangan dalam upaya safety performance of mining operations in an
mencegah kerusakan aset dan terhentinya operasi. effort to prevent asset damage and cessation of
8. Menciptakan kegiatan operasional tambang yang operations.
aman, efisien dan produktif. 8. Creating mining operations that are safe, efficient
9. Mendorong unit usaha dan kontraktor untuk and productive.
mengadopsi standar sukarela internasional terkait 9. Encourage business units and contractors to
dengan kesehatan dan keselamatan kerja. adopt international voluntary standards related
to occupational health and safety.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Ekonomi
Economy
1. Mematuhi dan menghormati semua hukum, 1. Comply with and respect all laws, regulations,
peraturan, perjanjian, dan konvensi, termasuk tata treaties and conventions, including our governance,
kelola, kebijakan dan Pedoman Perilaku kami. policies and Code of Conduct.
2. Mencapai pengembalian investor dan menciptakan 2. Achieve investor returns and create long term
nilai jangka panjang bagi pemegang saham kami. value for our shareholders.
3. Memenuhi kebutuhan pelanggan. 3. Meet customer needs.
Masyarakat
Community
1. Berkontribusi positif terhadap kesejahteraan 1. Contribute positively to the welfare of the

masyarakat dan memberikan dampak sosial community and provide a positive socio-economic
ekonomi yang positif. impact.
2. Terlibat dengan masyarakat dalam proses yang 2. Engage with communities in an open and
terbuka dan transparan melalui konsultasi transparent process through effective consultation
dan prosedur pengaduan yang efektif untuk and complaints procedures to resolve conflicts
menyelesaikan konflik secara adil. fairly.
3. Bersinergi masyarakat dalam penyusunan 3. Synergize with the community in the preparation
dan pengembangan program pemberdayaan and development of community empowerment
masyarakat. programs.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Jejak Langkah Sustainability Milestone

Keberlanjutan 2022 in 2022
Beberapa poin penting strategi keberlanjutan yang Some of the key points of sustainability strategy that
di-highlight dalam laporan ini, diantaranya adalah: are highlighted in this report are:
1. Implementation of human rights due

1. Pelaksanaan uji tuntas HAM
diligence
BUMI dan unit usaha mendukung implementasi uji BUMI and business units support the
tuntas HAM bagi perusahaan sesuai dengan pilar implementation of human rights due diligence
dua pada United Nations Guiding Principles for for companies in accordance with pillar two
Business and Human Rights (UNGPs). Komitmen of the United Nations Guiding Principles for
kuat Kami terhadap HAM telah dituangkan Business and Human Rights (UNGPs). Our strong
dalam Kebijakan Hak Asasi Manusia Versi 1.0 commitment to human rights has been set forth
yang kemudian menjadi rujukan bagi kebijakan- in the Human Rights Policy Version 1.0 which
kebijakan lainnya. Sebagaimana dimandatkan then becomes a reference for other policies. As
dalam Kebijakan HAM Versi 1.0 dan setelah mandated in the Human Rights Policy Version
berhasil menyusun peta jalan uji tuntas HAM, 1.0 and after establishing a human rights due
BUMI berhasil melakukan uji tuntas HAM terhadap diligence roadmap, BUMI has successfully
KPC dan Arutmin pada kuartal ketiga tahun 2022. conducted a human rights due diligence on KPC
Melalui uji tuntas ini, Kami mengidentifikasi dan and Arutmin in the third quarter of 2022. Through
menilai dampak negatif potensial dan aktual this due diligence, we identify and assess potential
terhadap HAM dan lingkungan bagi pemangku and actual negative impacts on human rights and
kepentingan seperti karyawan dan komunitas environment for stakeholders such as employees
lokal yang berada di sekitar tambang. and local communities around the mine.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Melalui uji tuntas ini kami berhasil memetakan Through this due diligence we were able to map
praktik-praktik baik yang telah memenuhi atau out good practices that have met or exceeded
melebihi ekspektasi peraturan dan standar regulatory expectations and standards related to
berkaitan dengan HAM, serta ruang-ruang yang human rights, as well as areas that we need to
perlu Kami tingkatkan ke depan. Baik KPC dan improve in the future. Both in KPC and Arutmin,
Arutmin, Kami mengidentifikasi praktik-praktik we identified good practices in efforts to prevent
baik dalam upaya mencegah kerja paksa dan forced labor and child labour, ensure employees’
kerja anak, memastikan hak karyawan untuk rights to organize, and the employment rights of
berserikat, dan hak karyawan dan masyarakat employees and the community to obtain economic
dalam mendapatkan manfaat ekonomi dan sosial and social benefits through preventing corruption
melalui pencegahan korupsi di tubuh Perusahaan. within the Company. More than that, we welcomed
Lebih dari itu, Kami menyambut baik adanya the recommendations to further improve our
rekomendasi untuk meningkatkan lagi praktik human rights respect practices such as ensuring
penghormatan HAM kami seperti memastikan consistency of respect for human rights in the
konsistensi penghormatan HAM di rantai pasok, supply chain, optimizing support in creating a work
mengoptimalkan dukungan dalam mewujudkan environment that provides equal opportunities
lingkungan kerja yang memberikan kesempatan and pays attention to aspects of occupational
setara dan memperhatikan aspek kesehatan dan health and safety, and mitigating the negative
keselamatan kerja, serta memitigasi dampak impact of company operations on environment
negatif operasi perusahaan terhadap lingkungan and local community. We have received the
dan masyarakat sekitar. Rekomendasi telah Kami recommendations well and our two business
terima dengan baik dan kedua unit usaha kami, units, KPC and Arutmin, have made an action
KPC dan Arutmin, telah membuat rencana aksi plan along with time-bound targets to ensure
beserta target untuk memastikan ketercapaian the accomplishment of the recommendations that
rekomendasi-rekomendasi yang telah diberikan have been given from the due diligence results.
dari hasil uji tuntas.
2. Adopsi teknologi industri 4.0./digitalisasi 1. Adoption of industrial technology 4.0./

digitalization.
Sejak era industri, kebutuhan manusia terhadap Since the industrial era, the human need for
bahan tambang semakin meningkat seiring dengan mining materials has increased along with the
peningkatan populasi manusia di dunia. Di satu increase in the world’s human population. On the
sisi perusahaan tambang akan menghadapi situasi one hand, mining companies will face increasingly
yang semakin menantang. Meningkatkan tuntutan challenging situations. Increasing productivity
produktivitas untuk mengatasi keterbatasan demands to address resource constraints such as
sumber daya seperti penurunan nilai kalori, front decreasing calorific value, deeper mining fronts,
penambangan yang lebih dalam, peralatan yang aging equipment, and more varied rock properties,
semakin tua, dan sifat batuan yang lebih bervariasi, combined with increasing environmental and
dikombinasikan dengan kesadaran lingkungan dan social awareness, have driven the company to
sosial yang semakin meningkat, telah mendorong continue working to improve efficiency at along
perusahaan untuk terus bekerja meningkatkan the value chain.
efisiensi di sepanjang rantai nilai.
BUMI melalui anak usahanya KPC terus BUMI through its subsidiary, KPC, continues to
menyesuaikan diri dan mengubah cara kerja dengan adapt and change the way it works with digital
teknologi transformasi digital. Untuk melakukan transformation technology. To carry out digital
transformasi digital, perusahaan dituntut mampu transformation, companies are required to be able
mengubah model bisnisnya dan menyusun to change their business models and develop
strategi efektif yang mampu menghadirkan nilai effective strategies that are able to deliver the
teknologi yang tepat. Tranformasi Digital di dunia right technological values. Digital Transformation

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
pertambangan memainkan peran penting dengan in the mining world plays an importrant roleby
memberikan solusi yang sesuai untuk mengatasi providing appropriate solutions to overcome these
berbagai tantangan tersebut di masa yang akan challenges in the future.
datang.
Transformasi digital di KPC secara umum dibagi Digital transformation at KPC is generally divided
2 tahap yaitu pilot project dan roll out. Skala into 2 stages, namely the pilot project and Roll
pilot project dilakukan di Departement BIG MOD Out. The pilot project scale was carried out in the
untuk kemudian roll-out departemen Pit MOD BIG MOD Department for later roll-out of other
lainnya. Secara pararel diikuti oleh divisi MSD Pit MOD departments. In parallel followed by the
dan CMD. Ada 8 buah produk digital yang telah MSD and CMD divisions. There exists 8 digital
dikembangkan tentunya menyesuaikan dengan products that have been developed of course
karateristik masing-masing divisi, dan bisa adapt to the characteristics of each division, and
dijelaskan sebagai berikut: can e explained as follows:
a. Real Time Crew Management - Manajemen a. Real Time Crew Management – assists the field
Kru Waktu Nyata- melengkapi supervisor supervisor MOD with software named Minners
lapangan MOD dengan software bernama Apps together with a real-time dashbroad (on a
Minners Apps dan seperangkat dashboard (TV large TV screen) to encourage decision-making
layar lebar) yang real time untuk mendorong base don facts performance management and
pengambilan keputusan berdasarkan fakta dan to increase productivity
manajemen kinerja serta untuk meningkatkan
produktivitas.
b. Dispacth as “a brain of main” - Dispacth b. Dispacth as “the main brain” - Optimizing
sebagai “otak utama”- Mengoptimalkan trucks using the Modular FMS system to
truck menggunakan sistem FMS Modular increase equipment productivity. It can also
untuk meningkatkan produktivitas peralatan. monitor and manage all performance KPIs
Juga dapat memantau dan mengelola in real time to quickly identify and resolve

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
semua KPI kinerja secara real time dengan deviations from targets/thresholds.
cepat mengidentifikasi dan menyelesaikan
penyimpangan dari target/ambang batas.
c. Fuel and Road Analytic - Analitik Bahan C. Fuel and Road Analytics - aims to reduce
Bakar dan Jalan- bertujuan untuk mengurangi fuel consumption, in the first step we apply
konsumsi bahan bakar, pada langkah pertama advanced analytics to identify drivers with
kami menerapkan analitik canggih untuk high fuel ratios which are tracked and handled
mengidentifikasi pengemudi dengan rasio in real time. Fuel consumption is tracked by
bahan bakar tinggi yang dilacak dan ditangani various factors:
secara real time. Konsumsi bahan bakar dilacak • Fuel consumption by road segment
oleh berbagai faktor • Identify targeted operators
• Konsumsi bahan bakar berdasarkan segmen • Equipment condition tracking
jalan raya
• Identifikasi operator yang ditargetkan
• Pelacakan kondisi peralatan
d. Advance Condition Monitoring - Penggunaan d. Advance Condition Monitoring - which
Pemantauan Kondisi Lanjutan - yang involves incorporating advanced condition
melibatkan penggabungan aturan perawatan based maintenance rules to trigger early
berbasis kondisi lanjutan untuk memicu deteksi detection and repair to prevent early failure
dini dan perbaikan untuk mencegah kegagalan and improve overall physical availability; also
dini dan meningkatkan ketersediaan fisik secara uses real time MineCare data to identify early
keseluruhan; juga menggunakan data real time detection of equipment failures.
MineCare untuk mengidentifikasi deteksi dini
kegagalan peralatan.
e. Maintenance Proces Digitalization e. Maintenance Process Digitalization (MainPro)
(MainPro) management - Manajemen management - Digitizing maintenance
Proses Pemeliharaan Digitalisasi (MainPro) process (MainPro) - digitizing the end-to-
- mendigitalkan aliran proses pemeliharaan end maintenance process flow from job
ujung ke ujung mulai dari identifikasi pekerjaan, identification, work planning, work scheduling,
perencanaan kerja, penjadwalan kerja, job execution to job closing in a structured
pelaksanaan pekerjaan hingga penutupan integrated digital tool to improve efficiency and
pekerjaan dalam alat digital terintegrasi yang quality of maintenance implementation.
terstruktur untuk meningkatkan efisiensi dan
kualitas pelaksanaan pemeliharaan.
f. Digital control tower MOD and CMD - f. Digital control tower MOD and CMD - provides
Menara kontrol digital untuk operasi MOD performance transparency and enables efficient
dan CMD -, memberikan transparansi kinerja performance management. Providing “one click”
dan memungkinkan manajemen kinerja yang access to all required performance data will
efisien. Dengan menyediakan akses “satu klik” enable value driver based root troubleshooting
ke semua data kinerja yang diperlukan akan in and out of meetings.
memungkinkan pemecahan masalah akar
masalah berbasis driver nilai masuk dan keluar
dari rapat
g. Coal Inventory and Pit to Port Optimization g. Coal Inventory and Pit to Port Optimization -
- Inventarisasi Batubara dan optimalisasi pit allow the reduction of demurrage and penalty
to port akan memungkinkan pengurangan nilai values by:
demurrage dan penalty, dengan cara:
• Mengoptimalkan pencampuran dalam • Optimizing blending in real time mixing
pencampuran real time dengan using strategically placed online analyzers

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
menggunakan penganalisis online yang linked to real time performance data.

ditempatkan secara strategis yang terhubung
dengan data kinerja waktu nyata.
• Mengoptimalkan inventaris batu bara di • Optimizing coal inventory along the value
sepanjang rantai nilai untuk menyangga chain to buffer volume and quality variations
volume dan variasi kualitas
• Maximizing ship loader rates by minimizing
• Maksimalkan tingkat pemuat kapal dengan
no coal in the crusher
meminimalkan tidak ada batu bara di crusher
h. Digital Capability Building and Change h. Digital Capability Building and Change
Management - Digital Capability Building dan Management - Gamification is used to
Change Management - Gamifikasi digunakan encourage capability development as well
untuk mendorong pengembangan kapabilitas as SOP compliance and improvement of
serta kepatuhan SOP dan peningkatan kinerja Supervisor performance. The tool used for
Supervisor. Alat yang digunakan untuk gamification is a mobile phone that has installed
gamifikasi adalah hand phone yang sudah a gamification application called Excellence
diinstall aplikasi gamifikasi yang bernama Apps and Champions Apps.
Excellence Apps dan Champions Apps.
Dengan adanya kedelapan produk digital tersebut With the eight digital products, it is hoped that
diharapkan agar seluruh karyawan KPC yang all KPC employees involved will be able to
terlibat agar bisa memahami dan menggunakan understand and use existing digital products in
produk digital yang ada dalam rangka mendorong order to encourage increased productivity in their
peningkatan produktivitas di masing-masing respective areas.
areanya.
3. Percepatan Pemulihan dan Adaptasi New 3. Acceleration of Post-pandemic Recovery and

Normal Pascapandemi Adaptation to the New Normal
Tahun 2022 merupakan tahun dinamis bagi 2022 was a dynamic year for Indonesia in its
Indonesia dalam upayanya merespon pandemi efforts to respond to the Covid-19 pandemic
Covid-19 dan mempercepat pemulihan. Di and accelerate the recovery. At the beginning
awal tahun, kegiatan perekonomian Indonesia of the year, Indonesia’s economic activity was
terguncang kembali setelah varian SARS-CoV-2 shaken again after the SARS-CoV-2 Omicron
Omicron menyebabkan gelombang ketiga variant caused a third wave of Covid-19 cases.
kasus Covid-19. Transmisi Omicron di Indonesia Omicron transmission in Indonesia increased
meningkatkan kasus Covid-19 menjadi 64,718. Covid-19 cases to 64,718. Responding to the third
Merespon gelombang ketiga, Pemerintah wave, the Government of Indonesia continued
Indonesia melanjutkan kebijakan Pemberlakukan the proportional Imposition of Restrictions on
Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) Community Activities (PPKM) policy throughout
proporsional di seluruh Indonesia. BUMI dan Indonesia. BUMI and business units adjust
unit usaha menyesuaikan aktivitas operasional operational activities to government policies to
dengan kebijakan pemerintah untuk memastikan ensure the safety and health of employees.
keselamatan dan kesehatan karyawan.
Dalam menanggulangi Covid-19, Kami melakukan In tackling Covid-19, we took two approaches,
dua pendekatan yaitu tindakan pencegahan bagi namely preventive measures for employees
karyawan yang tidak terpapar dan mitigasi kepada who are not and are exposed to Covid-19. The
karyawan yang terpapar. Tindakan pencegahan preventive measures we have taken include
yang Kami lakukan diantaranya adalah implementing 3T (tracing, testing and treatment),
menerapkan 3T (tracing, testing, dan treatment), periodic screening (PCR/rapid test antigen/
screening (PCR/rapid test antigen/rapid test rapid test antibody), awareness raising about

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
antibodi) berkala, sosialisasi tentang Covid-19 Covid-19 to BUMI employees and management
kepada karyawan dan manajemen BUMI termasuk including business units, provision of masks and
unit usaha, penyediaan masker dan hand sanitizer hand sanitizer in the work area, and Work from
di area kerja, dan aturan Work from Home. Bagi Home rules. For employees who are exposed to
karyawan yang terpapar Covid-19, karyawan Covid-19, these employees are required to work
tersebut wajib bekerja dari rumah dan melaporkan from home and report the updates about the
kondisi perkembangan dan diagnosis dokter conditions and the doctor’s diagnosis to the heads
kepada pimpinan departemen masing-masing. of their respective departments.
Kondisi pada kuartal kedua dan ketiga tahun Conditions in the second and third quarters of
2022 berangsung-angsur membaik seiring 2022 were gradually improving along with an
dengan meningkatnya jumlah masyarakat yang increasing number of people being vaccinated. In
tervaksinasi. Pada Desember 2022, pemerintah December 2022, the government finally revoked
akhirnya mencabut kebijakan PPKM dengan the PPKM policy with consideration of the
pertimbangan terkendalinya situasi pandemi di controlled pandemic situation in Indonesia and the
Indonesia dan fokus pemerintah dalam percepatan government’s focus on accelerating recovery. To
pemulihan. Untuk mendukung agenda pemerintah, support the government’s agenda, the Company
Perusahaan telah menerapkan beberapa kebijakan has implemented several new policies as an
baru sebagai adaptasi terhadap new normal adaptation to this new normal with several steps,
ini dengan beberapa langkah, seperti kebijakan such as the policy on wearing masks at work,
pemakaian masker di tempat bekerja, kebijakan the work from home (WFH) policy, according to
work from home (WFH), sesuai peraturan government regulations, antigen screening and
pemerintah, screening antigen dan PCR Covid-19 Covid-19 PCR for all employees and management
bagi seluruh karyawan dan manajemen secara on a regular basis, and a policy of free medical
regular, dan kebijakan penggratisan biaya and hospitalization costs for Covid-19 for all
pengobatan dan rawat inap Covid-19 bagi seluruh employees and management.
karyawan dan manajemen.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Pelaporan Keberlanjutan Sustainability Reporting

(2-3) (2-3)
Laporan Keberlanjutan BUMI diterbitkan setiap The BUMI Sustainability Report is published annually.
tahun. Laporan Keberlanjutan 2022 ini memuat This 2022 Sustainability Report contains information
informasi kinerja keberlanjutan pada kurun waktu 1 on sustainability performance for the period 1
Januari – 31 Desember 2022 dan dipublikasikan pada January – December 31, 2022. The sustainability
tanggal 30 April 2023. Periode laporan keberlanjutan report period is in line with the financial reporting
telah sesuai dengan periode pelaporan finansial yang period contained in the 2022 Annual Report.
dimuat dalam Laporan Tahunan 2022.
Standar Pelaporan Reporting Standard

Dalam penyusunan laporan keberlanjutan ini In preparing this sustainability report, we refer to
kami mengacu kepada regulasi dan standar other international regulations and standards. The
internasional lainnya. Kewajiban penyusunan laporan obligation to prepare a sustainability report is stated
keberlanjutan, tercantum di dalam Peraturan Otoritas in the Financial Services Authority Regulation No.
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang 51/ POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Issuers and Public Companies. Meanwhile, the
Sedangkan acuan standar internasional yang kami international standard reference we used in writing
gunakan dalam menyusun laporan ini, sesuai dengan this report is the GRI Standard 2021: In Accordance
Standar GRI 2021: In Accordance with. With.
Memastikan Kredibilitas Ensuring Reporting

Pelaporan (2-5) Credibility
Bagi BUMI, assurance merupakan proses penting For BUMI, Assurance is an important process to ensure
untuk memastikan bahwa informasi yang that the information submitted in the Sustainability
disampaikan dalam laporan keberlanjutan terbebas Report is free from material errors while increasing
dari kesalahan sekaligus meningkatkan kredibilitas the credibility of the report. Since the last four years,
laporan. Sejak empat tahun terakhir, BUMI telah BUMI has used the services of an independent assurer
menggunakan jasa assurer independen untuk to ensure the quality of its reports. For this year’s
memastikan kualitas laporannya. Untuk laporan report, BUMI uses the services of an independent
tahun ini, BUMI menggunakan jasa lembaga institution, namely Moores Rowland. The process
independen yaitu Moores Rowland. Proses penetapan of determining Moores Rowland as an assurer is
Moores Rowland sebagai assurer dilakukan melalui carried out through the approval of the Board of
persetujuan Dewan Direksi. Pertimbangan dalam Directors represented by the Director of Finance of
menetapkan assurer antara lain pengalaman kerja the Company. Considerations in determining the
dan kapabilitas lembaga tersebut serta tidak adanya assurer include work experience and the capability
benturan kepentingan dengan Perusahaan. Laporan of the institution. The independent assurer report can
assurer independen dapat ditemukan pada halaman be found on page 351 of this report.
351 laporan ini.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Penentuan Struktur Reporting Structure

Dan Isi Laporan
Struktur laporan keberlanjutan BUMI 2022 mengikuti The structure of the 2021 BUMI Sustainability
struktur yang sesuai dengan regulasi POJK No.51/ Report follows the structure in accordance with POJK
POJK.03/2017 sebagai berikut: regulation No. 51/ POJK.03/2017 as follows:
01 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Explanation
02 Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Overview
03 Profil Singkat LJK, Emiten, dan Perusahaan Brief Profile of LJK, Issuers, and Public
Publik Companies
04 Penjelasan Direksi Explanation of the Board of Directors
05 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
06 Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
a. Ekonomi a. Economy
b. Lingkungan b. Environment
c. Manajemen Sumber Daya c. Human Resource Management
d. Keselamatan dan Kesehatan Kerja d. Occupational Health and Safety
e. Masyarakat e. Public
07 Verifikasi tertulis dari pihak independen. Written verification from an independent

party
08 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Feedback on Previous Year’s Sustainability

Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. Report Feedback.
09 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas List of Disclosures in accordance with Financial
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation Number 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 concerning the Implementation
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Lebih lanjut, BUMI menerapkan prinsip-prinsip Furthermore, BUMI applies the reporting principles
pelaporan yang tertera dalam GRI Landasan 2021 set out in the GRI Platform 2021 to guide us in
untuk memandu Kami dalam memastikan kualitas dan ensuring the quality and proper presentation of
penyajian yang tepat dari informasi yang dilaporkan. reported information.
Akurasi
Accuracy
Keterverifikasian
Kesimbangan
Verifiability
Balance
Ketepatan
Waktu Kesimbangan
Timeliness GRI Platform 2021 Balance
Konteks
Keberlanjutan
Keterbandingan
Sustainability
Comparability
Context
Kelengkapan
Completeness
Standar Kepatuhan Topik Sustainability Topic Compliance

Keberlanjutan Standards
Standar pengumpulan dan pengukuran data yang The data collection and measurement standards
digunakan dalam laporan ini telah sesuai dengan used in this report are in accordance with the relevant
masing-masing standar yang relevan, antara lain: respective standards, including:
• Data lingkungan mengacu pada ketentuan • ISO 14001 for Environmental Management
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Systems.
dan dokumen AMDAL serta ISO 14001.
• Data kinerja keselamatan dan kesehatan • ISO 45001 for occupational safety and health
kerja mengacu pada ketentuan Kementerian management systems.
Ketenagakerjaan dan Standar Internasional ISO
45001.
• Data kinerja tanggung jawab sosial perusahaan • ISO 26000 for corporate social responsibility
dan Standar Internasional ISO 26000. guidelines.
• Data keuangan mengacu pada Pernyataan • Financial Accounting Standards (PSAK), which
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang telah have adopted the International Financial Reporting
mengadopsi International Financial Reporting Standard (IFRS).
Standard (IFRS).
Pernyataan Ulang (2-4) Restatement Of Information

Dalam Laporan keberlanjutan 2022 tidak terdapat
There was no restatement of information related to
pula pernyataan ulang atas informasi terkait data
data in the 2021 reporting year.
pada tahun pelaporan 2021.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Proses Penentuan Topik Material Topics

MateriaL (3-1) Determination Process(3-1)
Kami menyusun laporan keberlanjutan ini berdasarkan We wrote the sustainability report based on the
topik materialitas yang mempunyai dampak penting material topics that have an important impact on the
pada bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dalam economic, social and environmental fields. During
prosesnya, Kami selalu melibatkan pemangku the process, we involved stakeholders as they are
kepentingan karena mereka merupakan pihak the ones who receive the impact of the company’s
yang merasakan dampak dari kinerja keberlanjutan sustainability performance.
perusahaan.
Penentuan topik materialitas dan isi laporan dilakukan Determination of the content and material topics of
melalui beberapa tahap yang melibatkan eksekutif the report was carried out through stages of process
senior yaitu Kepala Divisi Risk Management, GCG, through which involveing the senior executive, Head
dan Sustainability. of Risk Management, GCG and Sustainability Division.
1. Identifikasi 1. Identification
Kami melakukan identifikasi dampak potensial We identified the potential and actual impacts
dan aktual kegiatan Perusahaan terhadap of the Company’s activities on stakeholders in
pemangku kepentingan melalui dua cara. two ways. First, we conducted a human rights
Pertama, Kami melakukan uji tuntas HAM yang due diligence which was carried out in the third
telah dilaksanakan di kuartal ketiga tahun 2022 quarter of 2022 at KPC and Arutmin. In identifying
di KPC dan Arutmin. Dalam mengidentifikasi potential and actual impacts, we conducted in-
dampak-dampak potensial dan aktual, Kami depth interviews with stakeholders including
melakukan wawancara mendalam dengan vulnerable groups who are at risk of being
pemangku kepentingan termasuk kelompok affected by our mining operations and business
rentan yang berisiko terdampak dari kegiatan relationships both in economic, environmental,
operasional tambang dan hubungan bisnis Kami social and human rights aspects. The stakeholders
baik dalam aspek ekonomi, lingkungan, sosial, in question included company employees and
dan hak asasi manusia. Pemangku kepentingan contractor employees who work in risky places,
yang dimaksud diantaranya adalah karyawan employees of trade union members, women
perusahaan dan karyawan kontraktor yang employees, members of the community who live
bekerja di tempat-tempat berisiko, karyawan adjacent the mine circle, indigenous peoples, and
anggota serikat pekerja, karyawan perempuan, members of non-governmental organizations.
anggota masyarakat yang tinggal di sekitar In order for in-depth interviews to run smoothly
lingkar tambang, masyarakat adat, dan anggota and minimize potential obstacles such as gender
lembaga swadaya masyarakat. Agar wawancara and power imbalances, we were assisted by
mendalam berjalan lancar dan meminimalkan an independent NGO that has capacity in the
potensi hambatan seperti ketidakseimbangan field of business and human rights, namely
jenis kelamin dan kuasa, Kami didampingi oleh the Foundation for International Human Rights
LSM independen yang mempunyai kapasitas Reporting Standards (FIHRRST). The results of
dalam bidang bisnis dan HAM yaitu Foundation our due diligence are available on the Company’s
for International Human Rights Reporting website.
Standards (FIHRRST). Hasil uji tuntas yang Kami
lakukan telah tersedia di website Perusahaan.
Selain dengan uji tuntas, Kami juga melakukan Apart from due diligence, we also collected
pengumpulan data dan informasi terkait data and information related to materiality by
materialitas dengan menyebarkan kuesioner distributing questionnaires to stakeholders who
kepada pemangku kepentingan yang sebelumnya were not previously included in the due diligence.
tidak tercakup dalam uji tuntas. Pengumpulan This data collection involved representatives
data ini melibatkan perwakilan kelompok
of interest groups consisting of customers,
kepentingan yang terdiri dari pelanggan,
employees, media, investors, government, NGOs,
karyawan, media, investor, pemerintah, LSM,
communities, academics, contractors, suppliers
masyarakat, akademisi, kontraktor, supplier

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
dan vendor. Dalam survei, responden diminta and vendors. In the survey, respondents were
menilai 22 topik material dalam sektor batu bara asked to rate 22 material topics in the coal sector
berdasarkan tingkat kepentingannya: sangat based on their level of importance: very important,
penting, penting, tidak penting. important, not important.
2. Penilaian Signifikansi Dampak 2. Assessing the Significance of the Impacts
Setelah mendapatkan data dan informasi tentang After obtaining data and information about
dampak-dampak potensial dan aktual di bidang potential and actual impacts in the economy,
ekonomi, lingkungan, dan sosial, Kami menyusun environment and social, we then determined
aspek materialitas yang dibagi ke dalam dampak the materiality aspects which were divided into
positif dan negatif. Untuk dampak negatif, Kami positive and negative impacts. For negative
menetapkan urutan materialitas berdasarkan impacts, we determined the order of materiality
signifikansi dampak-dampak tersebut dengan
based on the significance of these impacts by
memperhatikan aspek tingkat keparahan (skala,
taking into account aspects of severity (scale,
ruang lingkup, dan karakter yang tidak dapat
scope, and irremediability) and the likelihood that
diperbaiki) dan kemungkinan dampak-dampak
itu terjadi. Sedangkan untuk dampak positif, these impacts will occur. As for positive impacts,
Kami menyematkan materialitas berdasarkan we defined materiality based on the scale and
skala dan ruang lingkup serta kemungkinan scope as well as the likelihood of these positive
terjadinya dampak positif tersebut. Sebagaimana impacts occurring. As explained in GRI 3 Material
dijelaskan oleh GRI 3 Topik Material, definisi Topics, the definitions of scale, scope, and
skala, ruang lingkup, dan kemungkinan terjadinya probability of impact have different meanings in
dampak memilki arti berbeda dalam menentukan determining materiality for negative and positive
materialitas untuk dampak negatif dan positif. impacts.
3. Validasi Data dan Informasi 3. Data and Information Validation
Tahap selanjutnya, kami melakukan validasi data The next stage, we validated the data and
dan informasi serta kelengkapan pendukung information as well other supporting materials.
lainnya.
4. Internal Review
4. Review Internal
Terakhir, Kami melakukan review internal Finally, we undertook internal review to gather
untuk menghimpun saran dan masukan yang suggestions and input which would then be
kemudian akan ditindaklanjuti oleh tim pelaporan followed up by the Company’s sustainability
keberlanjutan Perusahaan. Secara keseluruhan, reporting team. Overall, the process of
proses penentuan isi laporan keberlanjutan BUMI determining the content of BUMI’s sustainability
dapat digambarkan sebagai berikut: reprt can be illustrated as follows:
Tahap 1 Phase 1 Tahap 2 Phase 2 Tahap 3 Phase 3

Identifikasi Identification Identifikasi Identification Validasi Validation
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lenkap

Sustainability Context Matriality Completenes
Pelibatan Pemangku Kepentingan

Stakeholder Inclusiveness
Tahap 4 Phase 4
Review Review

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Daftar Topik Material Dan List Of Material Topics And Report

Batasan Laporan (3-2) Boundaries
Berdasarkan identifikasi melalui uji tuntas HAM dan Based on identification through human rights due
kuesioner serta tinjauan internal, topik material pada diligence and questionnaires as well as internal
laporan keberlanjutan 2022 berbeda dan mengalami reviews, the material topics in the 2022 sustainability
perubahan jika dibandingan dengan laporan tahun report are different and have changed compared to the
sebelumnya. Adanya perbedaan materialitas pada previous year’s report. The difference in materiality in
laporan keberlanjutan 2022 terutama dipengaruhi the 2022 sustainability report is mainly influenced by
oleh penyesuaian topik material berdasarkan Standar adjustments to material topics based on the Sector
Sektor: Batu Bara. Lebih lanjut, berikut daftar topik Standard: Coal. Furthermore, the following is a list of
material keberlanjutan Perusahaan berdasarkan uji the Company‘s material sustainability topics based
tuntas dan kuesioner: on due diligence and questionnaires:
Batasan -
Dampak - Impact
Boundaries
Dampak terhadap Lingkungan,
Manusia, dan Ekonomi Potensial
Positif atau Unit
Impact on Environment, People, atau Aktual
Negatif Hak Asasi Manusia Usaha
and Economy Potential BUMI
Positive or Human RIght Business
or Actual
Negative Unit
Impact
Topik 12.1 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)

Topic 12.1 GHG Emissions
Sebagai perusahaan bergerak di sektor batu Negatif Aktual • Hak atas lingkungan
bara, kami menyadari bahwa rangkaian Negative Actual yang bersih, sehat, dan a
aktivitas kami berkontribusi dalam berkelanjutan.
menghasilkan emisi CO2 yang berdampak Right to clean, healthy,
pada perubahan iklim. and sustainable
As a company engaged in the coal sector, we environment
realize that our activities contribute to CO2
emissions which have an impact on climate
change.
BUMI senantiasa bekerja keras untuk Positif Aktual • Hak atas lingkungan
meminimalkan jumlah CO2 yang dihasilkan Positive Actual yang bersih, sehat, dan a
melalui penggunaan bahan bakar ramah berkelanjutan
lingkungan. Mencegah dampak buruk Right to clean, healthy,
perubahan iklim juga merupakan perhatian and sustainable
dari BUMI mengingat perubahan iklim akan environment
berdampak pada kegiatan operasional
perusahaan.
BUMI works vigorously to minimize
the amount of CO2 it produces using
environmentally friendly fuels and other
measures. Preventing the adverse effects of
climate change is also a concern for BUMI
considering that climate change will have an
impact on the company’s operational activities.
Topik 12.2 Adaptasi Iklim, Ketahanan, dan Transisi

Topic 12.2 Climate Adaptation, Resilience, and Transition
Perubahan iklim memberikan dampak Positif Aktual • Hak atas lingkungan

langsung dan tidak langsung bagi kegiatan Positive Actual yang bersih, sehat, dan a a
operasional BUMI, masyarakat, dan pemangku berkelanjutan
kepentingan lainnya. Untuk merespon risiko Right to clean, healthy,
ini, BUMI terus berupaya dalam mengurangi and sustainable
emisi, melakukan diversifikasi usaha, environment
dan memberikan pelatihan dan program
kemandirian ekonomi kepada masyarakat
sekitar agar terbentuk ketahanan ekonomi.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Batasan -
Dampak - Impact
Boundaries
Positif atau Unit
or Actual
Negative Unit
Impact
Climate change has direct and indirect impacts

on BUMI‘s operational activities, communities
and other stakeholders. To respond to this
risk, BUMI continues to work on reducing
emissions, diversifying its business, and
providing training and economic self-reliance
programs to surrounding communities in order
to build economic resilience.
Topik 12.3 Penutupan dan Rehabilitasi

Topic 12.3 Closure and Rehabilitation
Adanya lubang tambang yang tidak Negatif Potensial • Hak atas lingkungan
direhabilitasi dapat memberikan risiko Negative Potential yang bersih, sehat, dan a
keselamatan terhadap masyarakat sekitar berkelanjutan
tambang. Right to clean, healthy,
The existence of mine pits that are not and sustainable
rehabilitated can pose a safety risk to the environment
community around the mine. • Hak untuk hidup
Right to life
• Hak anak
Right of the child
BUMI secara konsisten menaati peraturan Positif Aktual • Hak atas lingkungan
pemerintah terkait penutupan lubang tambang Positive Actual yang bersih, sehat, dan a
dan melakukan rehabilitasi pascatambang. berkelanjutan
BUMI consistently complies with government Right to clean, healthy,
regulations regarding closing mine pits and and sustainable
carrying out post-mining rehabilitation.. environment
• Hak untuk hidup
Right to life
• Hak anak
Right of the child
Topik 12.4 Emisi Udara

Topic 12.4 Air Emissions
Kegiatan Kami menghasilkan emisi udara, Negatif Aktual • Hak atas lingkungan
diantaranya adalah nitrogen oksida (NOx), Negative Actual yang bersih, sehat, dan a
karbon monoksida (CO), dan partikel debu. berkelanjutan
Emisi udara tersebut tentu mempunyai risiko Right to clean, healthy,
terhadap kesehatan karyawan dan masyarakat and sustainable
sekitar seperti masalah pernafasan dan environment
kesehatan lainnya. • Hak untuk hidup
Our activities produce air emissions, including Right to life
nitrogen oxides (NOx), carbon monoxide
(CO), and dust particles. These air emissions
certainly have risks to the health of employees
and the surrounding community, such as
respiratory and other health problems.
Topik 12.5 Keanekaragaman Hayati

Topic 12.5 Biodiversity
Keanekaragaman hayati merupakan aspek Negatif Potensial • Hak atas lingkungan

penting bagi upaya penanggulangan dan Negative Potential yang bersih, sehat, dan a
mitigasi perubahan iklim, mendukung berkelanjutan
keberlanjutan, dan ketahanan pangan Right to clean, healthy,
nasional. Aktivitas tambang batubara tentunya and sustainable
mempunyai risiko yang berdampak negatif environment
terhadap keanekaragaman hayati, misalnya, • Hak untuk hidup
pembukaan tambang baru akan berdampak Right to life
terhadap keanekaragaman fauna dan flora.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Batasan -
Dampak - Impact
Boundaries
Positif atau Unit
or Actual
Negative Unit
Impact
Biodiversity is an important aspect for efforts to

mitigate climate change, support sustainability a
and national food security. Coal mining activities
certainly have risks that have a negative impact
on biodiversity, for example, the opening of a
new mine will have an impact on the diversity
of fauna and flora.
Melihat pentingnya keanekaragaman hayati, Positif Aktual • Hak atas lingkungan

BUMI bekerja keras dalam pelestarian Positive Actual yang bersih, sehat, dan a
keanekaragaman hayati dan perlindungan berkelanjutan
spesies flora dan fauna. Setiap pembukaan Right to clean, healthy,
tambang baru akan dilakukan melalui analisis and sustainable
dampak sosial dan lingkungan termasuk environment
dampak terhadap keanekaragaman hayati • Hak untuk hidup
Considering the importance of biodiversity, Right to life
BUMI works hard in conserving biodiversity
and protecting flora and fauna species. Each
new mine opening will be carried out through
a social and environmental impact analysis
including the impact on biodiversity.
Topik 12.6 Limbah

Topic 12.6 Waste
Limbah merupakan dampak yang tidak dapat Negatif Potensial • Hak atas lingkungan
dilepaskan dari aktivitas penambangan unit Negative Potensial yang bersih, sehat, dan a
usaha BUMI. Limbah yang dimaksud dapat berkelanjutan
berbentuk limbah non-B3 maupun B3. Right to clean, healthy,
Limbah bila tidak dikelola dengan baik akan and sustainable
memberikan risiko pencemaran pada sumber environment
air, tanah, dan manusia. BUMI terus mematuhi • Hak untuk hidup
peraturan pemerintah dan praktik-praktik Right to life
terbaik dalam pengelolaan limbah.
Waste is an impact that cannot be separated
from the mining activities of the BUMI business
unit. The waste in question can be in the form of
toxic or non-toxic waste. Waste if not managed
properly will pose a risk of contamination to
water sources, soil and humans. BUMI continues
to comply with government regulations and
best practices in waste management.
Topik 12.7 Air dan Efluen

Topic 12.7 Water and Effluents
Air mempunyai peran vital bagi BUMI dan Negatif Potensial • Hak atas lingkungan
unit usaha. Air digunakan Perusahaan untuk Negative Potensial yang bersih, sehat, dan a
berbagai keperluan seperti pada proses berkelanjutan
produksi, penyemprotan areal transportasi Right to clean, healthy,
untuk mengurangi debu, serta untuk keperluan and sustainable
domestik baik di lapangan maupun di kantor environment
operasional. Pengelolaan air dan efluen yang • Hak untuk hidup
tidak bijak dapat memberikan risiko krisis air Right to life
dan pencemaran sumber air untuk masyarakat
sekitar tambang.
Water has a vital role for BUMI and its business
units. Water is used by the Company for various
purposes such as in the production process,
spraying transportation areas to reduce dust, as
well as for domestic purposes both in the field
and in operational offices.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Batasan -
Dampak - Impact
Boundaries
Positif atau Unit
or Actual
Negative Unit
Impact
Unwise management of water and effluent can

pose a risk of water crisis and contamination of
water sources for communities around the mine.
BUMI dan unit usaha berkomitmen untuk Positif Aktual • Hak atas lingkungan
menggunakan air secara bijak dan bertanggung Positive Actual yang bersih, sehat, dan a
jawab melalui rangkaian kegiatan seperti berkelanjutan
konservasi air dan pengguan air yang bukan Right to clean, healthy,
berasal dari kawasan dilindungi dan tidak and sustainable
menganggu badan air masyarakat. environment
BUMI and business units are committed to using • Hak untuk hidup
water wisely and responsibly through a series Right to life
of activities such as water conservation and
using water that does not come from protected
areas and does not disturb community water
bodies.
Topik 12.8 Dampak Ekonomi

Topic 12.8 Economic Impacts
Kami terus berupaya untuk memberikan dampak Positif Aktual • Hak atas pekerjaan
positif ekonomi dalam bentuk pembayaran Positive Actual Right to work a a
pajak dan royalti kepada pemerintah, rekrutmen • Hak atas standar
karyawan lokal, pengadaan barang dan jasa kehidupan yang layak
dari pemasok lokal, program pemberdayaan Right to a decent
ekonomi masyarakat, dan lainnya. standard of living
We strive to create a positive economic impact
in the form of paying taxes and royalties to
the government, recruiting local employees,
procuring goods and services from local
suppliers, community economic empowerment
programs, and others.
Topik 12.9 Masyarakat Lokal

Topic 12.9 Local Communities
Kegiatan operasional Kami mempunyai risiko Negatif Potensial • Hak atas lingkungan
ataupun dampak terhadap masyarakat baik Negative Potential yang bersih, sehat, dan a a
dalam aspek kesehatan, budaya, ekonomi, dan berkelanjutan
keamanan. Risiko ini dapat dicontohkan dengan Right to clean, healthy,
adanya konflik lahan, keselamatan masyarakat and sustainable
sekitar tambang, dan risiko kesehatan akibat environment
aktivitas tambang. • Hak atas pekerjaan
Our operational activities have risks or impacts Right to work
on society in terms of health, culture, economy • Hak atas kesehatan
and security. This risk can be exemplified Right to Health
by land conflicts, the safety of communities
around the mine, and health risks due to mining
activities.
Dalam merespon risiko dan dampak ini, Positif Aktual • Hak atas lingkungan
BUMI terus memaksimalkan kinerjanya untuk Positive Actual yang bersih, sehat, dan a a
memberikan dampak positif kepada masyarakat berkelanjutan
serta mengurangi dampak negatif melalui kerja Right to clean, healthy,
sama dengan masyarakat sekitar tambang.. and sustainable
environment
• Hak atas pekerjaan
Right to work
• Hak atas kesehatan
Right to Health

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Batasan -
Dampak - Impact
Boundaries
Positif atau Unit
or Actual
Negative Unit
Impact
In responding to these risks and impacts,

BUMI continues to maximize its performance
to provide positive impacts to the community
as well as mitigate negative impacts through
cooperation with communities around the
mine
Topik 12.10 Hak atas Tanah dan Sumber Daya

Topic 12.10 Land and Resource Rights
Lahan merupakan sumber daya penting bagi Negatif Potensial • Hak atas pekerjaan
perusahaan dalam kaitanya proses eksplorasi, Negative Potential Right to work a
penambangan batu bara, penyimpanan • Hak atas kebebasan dan
limbah, dan sebagainya. Besarnya fungsi lahan keamanan individu
memiliki risiko adanya relokasi masyarakat Right to freedom and
sekitar tambang. Dalam penggunaan lahan, security
BUMI dan unit usaha terus berkomunikasi
dengan masyarakat sekitar agar tidak terjadi
konflik sosial. Penggunaan lahan juga
memprioritaskan prinsip Free, Prior, Informed
Consent (FPIC).
Land is an important resource for companies
in the process of exploration, coal mining,
waste storage, and so on. The size of the land
function has the risk of relocating communities
around the mine. In terms of land use, BUMI
and business units continue to communicate
with the surrounding community to prevent
social conflict. Land use also prioritizes the
principle of Free, Prior, Informed Consent
(FPIC).
Topik 12.11 Hak Masyarakat Adat

Topic 12.11 Rights of Indigenous Peoples
BUMI memiliki operasi tambang yang Negatif Potensial • Hak atas lingkungan
berdekatan dengan masyarakat adat yakni Negative dan Aktual yang bersih, sehat, dan a
di Bengalon dengan masyarakat adat Dayak Potential berkelanjutan
Basap dan juga di Satui. and Actual Right to clean, healthy,
Risiko yang muncul adalah pelanggaran atas and sustainable
tanah masyarkaat adat. environment
BUMI has mining operations close to • Hak atas pekerjaan
indigenous peoples, namely in Bengalon with Right to work
the Dayak Basap indigenous people and in • Hak atas kesehatan
Satui. The risks that arise are violations of Right to Health
indigenous peoples’ lands.
BUMI terus berkomitmen dan berupaya untuk Positif Aktual • Hak atas lingkungan
meminimalkan dampak negatif perusahaan Positive Actual yang bersih, sehat, dan a
terhadap masyarakat adat, mengaplikasikan berkelanjutan
Free, Prior, Informed Consent (FPIC) dalam Right to clean, healthy,
berinteraksi dengan masyarakat adat, dan and sustainable
secara aktif mengikutsertakan masyarakat environment
adat dalam aktivitas pemberdayaan dan • Hak atas pekerjaan
pengembangan masyarakat. Right to work
BUMI strives to minimize the company’s • Hak atas kesehatan
negative impact on indigenous peoples, Right to Health
applies Free, Prior, Informed Consent (FPIC)
in interacting with indigenous peoples, and
actively involves indigenous peoples in
community empowerment and development
activities.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Batasan -
Dampak - Impact
Boundaries
Positif atau Unit
or Actual
Negative Unit
Impact
Topik 12.12 Konflik dan Keamanan

Topic 12.12 Conflict and Security
Kehadiran personel keamanan menjadi Negatif Potensial • Hak atas kebebasan dan
penting untuk melindungi asset Perusahaan Negative Potential keamanan individu a
dan karyawan. Namun demikian, jika Right to freedom and
tidak dilatih tentang HAM maka dapat security
menimbulkan atau memparah konflik dengan • Hak atas kebebasan
masyarakat sekitar dalam upayanya menjaga berpendapat dan
asset Perusahaan. BUMI dan unit usaha berekspresi, serta
berkomitmen untuk menjaga keharmonisan berkumpul
antara Perusahaan dengan masyarakat sekitar Right to freedom of
salah satu diantaranya adalah memastikan expression and assembly
bahwa personel keamanan mendapatkan
pengetahuan tentang HAM dan standar
prosedur merespon demonstrasi.
The presence of security personnel is
important to protect the Company’s assets and
employees. However, if they are not trained on
human rights, they may cause or exacerbate
conflicts with the surrounding communities in
their efforts to protect the Company’s assets.
BUMI and its business units are committed to
maintaining harmony between the Company
and the surrounding communities, one of
which is to ensure that security personnel are
knowledgeable on human rights and standard
procedures to respond to demonstrations.
Topik 12.13 Integritas Aset dan Manajemen Insiden Kritis

Topic 12.13 Asset Integrity and Critical Incident Management
Dalam kegiatan tambang, berbagai risiko Negatif Potensial • Hak untuk hidup
kritis dapat terjadi seperti kecelakaan kerja, Negative Potential
Right to life a
tumpahan limbah B3, kebakaran, dan • Hak untuk mendapatkan
sebagainya. kerja yang layak dan adil
Right to just and favourable
In mining activities, various critical risks can working condition
occur such as work accidents, hazardous waste • Hak atas Kesehatan
spills, fires, and so on. Right to health
Besarnya dampak yang timbul akibat insiden Positif Aktual • Hak untuk hidup
kritis ini, BUMI dan unit usaha selalu bekerja Positive Actual
Right to life a
keras untuk memitigasi insiden kritis. • Hak untuk mendapatkan
kerja yang layak dan adil
The magnitude of the impact arising from Right to just and favourable
these critical incidents, BUMI and its business working condition
units always work hard to mitigate critical • Hak atas Kesehatan
incidents. Right to health
Topik 12.14 Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Topic 12.14 Occupational Health and Safety
Kegiatan pertambangan dikategorikan Negatif Potensial • Hak untuk hidup
sebagai high-risk dalam segi kesehatan dan
keselamatan kerja. Risiko ini dapat dicontohkan Negative Potential Right to life a a
dengan kecelakaan saat mengoperasikan • Hak untuk mendapatkan
alat-alat tambang atau terpapar zat berbahaya kerja yang layak dan adil
yang berdampak buruh terhadap kesehatan. Right to just and
favourable working
Mining activities are categorized as high-risk condition
in terms of occupational health and safety.
This risk can be exemplified by accidents while • Hak atas Kesehatan
operating mining equipment or exposure to Right to health
hazardous substances that have a labor impact
on health.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Batasan -
Dampak - Impact
Boundaries
Positif atau Unit
or Actual
Negative Unit
Impact
Untuk mencegah terjadinya kecelakaan Positif Nyata • Hak untuk hidup

kerja dan penyakit akibat kerja, BUMI terus Positive Right to life a a
melakukan pemetaan risiko kerja, membangun • Hak untuk mendapatkan
budaya keselamatan dan kesehatan kerja, kerja yang layak dan adil
serta mengadakan pengecekan kesehatan Right to just and
secara berkala. favourable working
To prevent work accidents and occupational condition
diseases, BUMI continues to conduct work risk • Hak atas Kesehatan
mapping, build a culture of occupational safety Right to health
and health, and conduct regular health checks.
Topik 12.15 Praktik Ketenagakerjaan

Topic 12.15 Employment Practices
Karyawan merupakan aset penting bagi Positif Aktual • Hak untuk mendapatkan kerja
keberlanjutan bisnis Kami. Untuk itu, kami Positive Actual
yang layak dan adil
Right to just and favourable
a a
terus berinvestasi kepada pengembangan working condition
sumber daya karyawan dalam hal pendidikan • Hak atas Kesehatan
dan pelatihan, serta memastikan pemenuhan Right to health
hak-hak ketenagakerjaan karyawan. • Hak atas jaminan sosial
Employees are important assets for the Right to social security
sustainability of our business. Therefore, • Hak atas standar kehidupan
we continue to invest in the development of yang layak
Right to a decent living
employee resources in terms of education and standard
training, as well as ensuring the fulfillment of • Hak atas mengembangkan diri
employee employment rights. Right to personal development
Topik 12.16 Pekerja Anak

Topic 12.16 Child labor
Berdasarkan laporan Survei Angkatan Kerja Negatif Potensial • Hak anak

Nasional (Sakernas) pada Agustus 2020, Negative Potential Rights of the child a a
terdapat 3,36 juta anak Indonesia bekerja • Hak atas pendidikan
dimana 1,17 juta diantaranya adalah pekerja Rights to education
anak. Dengan jumlah ini, BUMI menyadari
perlu andil dalam memecah rantai pekerja
anak di Indonesia. Dalam hal ini, BUMI terus
memastikan bahwa baik di unit bisnis dan
supplier tidak mempekerjakan pekerja anak.
Based on the National Labor Force Survey
(Sakernas) report in August 2020, there were
3.36 million Indonesian children working
of which 1.17 million were child laborers.
With this number, BUMI realizes the need to
contribute in breaking the chain of child labor
in Indonesia. In this regard, BUMI continues to
ensure that both business units and suppliers
do not employ child labor.
Topik 12.17 Kerja Paksa

Topic 12.17 Forced labor
Meskipun tidak pernah ditemukan kasus Negatif Potensial • Hak menentukan nasib
pekerja paksa di unit usaha BUMI, kami terus Negative Potential sendiri a a
berhati-hati untuk memastikan tidak ada Right to self-
praktik-praktik pelanggaran ketenagakerjaan determination
yang berpotensi menjadi kerja paksa, misalnya
lembur tanpa upah, penahanan kartu identitas,
penipuan kerja, dan pembatasan gerak
pekerja. BUMI memastikan praktik-praktik baik
ketenagakerjaan dilakukan di seluruh rantai
pasok.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Batasan -
Dampak - Impact
Boundaries
Positif atau Unit
or Actual
Negative Unit
Impact
While there has never been a case of forced • Hak mendapatkan

labor in BUMI‘s business units, we continue to pekerjaan yang layak
be careful to ensure that there are no practices Right to just and
of labor violations that could potentially favourable working
be forced labor, uch as unpaid overtime, conditions
withholding of identity cards, employment
fraud, and restriction of workers‘ movement.
BUMI ensures that good labor practices are
carried out throughout the supply chain.
Topik 12.18 Kebebasan dalam Berserikat dan Perundingan Kolektif

Topic 12.18 Freedom of Association and Collective Bargaining
Kebebasan berasosiasi merupakan hak penting Positif Aktual • Hak untuk membentuk
pekerja untuk dapat melindungi hak-haknya. Positive Actual dan bergabung dengan a a
Sebagaimana komitmen dalam kebijakan HAM serikat pekerja
BUMI, kami terus mengakui dan mendukung Right to form and join
hak karyawan untuk berkumpul dan berserikat. labor union
Freedom of association is an important right of • Hak atas kebebasan
workers to be able to protect their rights. As berpendapat dan
committed in BUMI’s human rights policy, we berekspresi, serta
continue to recognize and support the right of berkumpul
employees to assemble and associate. Right to freedom of
expression and assembly
Topik 12.19 Anti Diskriminasi dan Kesempatan Setara

Topic 12.19 Anti-discrimination and equal opportunity
BUMI menyadari bahwa konteks pertambangan Positif Aktual • Hak untuk tidak didiskri-
merupakan pekerjaan yang didominasi oleh Positive Actual minasi dan mendapatkan a a
laki-laki. Hal ini dipengaruhi oleh jenis pekerjaan kesempatan setara
yang berkaitan erat dengan pengoperasian Right not to be discrimi-
mesin-mesin dan lokasi pertambangan yang nated
berada di medan yang sulit. Namun demikian, • Hak atas pekerjaan
BUMI dan unit usaha terus bekerja untuk Right to work
berpegang pada prinisp non-diskriminasi dan
kesempatan yang sama dalam rekrutmen, • Hak mengembangkan
alokasi pekerjaan, dan hak-hak ketenagakerjaan. diri
Right to personal devel-
BUMI realizes that the mining context is a opment
male-dominated occupation. This is influenced
by the type of work that is closely related to the
operation of machinery and mining locations
that are located in difficult terrain. Nevertheless,
BUMI and its business units continue to work
to adhere to the principle of non-discrimination
and equal opportunity in recruitment, job
allocation and employment rights.
Topik 12.20 Anti-Korupsi

Topic 12.20 Anti-Corruption
Korupsi merupakan ancaman bagi keberlanjutan Negatif Potensial • Hak sipil, politik, sosial,
Perusahaan dan berisiko menimbulkan Negative Potential ekonomi, dan budaya a a
pelanggaran HAM. Misalnya, suap dalam akuisi Right civil, politics,
tanah kepada pemerintah berisiko menimbulkan social, economic, and
konflik dengan masyarakat terdampak. culture
Besarnya dampak negatif korupsi terhadap
keberlangsungan Perusahaan menjadikan BUMI
terus berkomitmen menerapkan zero tolerant
terhadap praktik korupsi.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Batasan -
Dampak - Impact
Boundaries
Positif atau Unit
or Actual
Negative Unit
Impact
Corruption is a threat to the Company‘s

sustainability and risks human rights violations.
For example, bribery in land acquisition to
the government risks conflict with affected
communities. The magnitude of the negative
impact of corruption on the sustainability of
the Company makes BUMI continue to be
committed to implementing zero tolerance
towards corrupt practices.
Topik 12.21 Pembayaran Kepada Pemerintah

Topic 12.21 Payment to Government
Transparansi terhadap transaksi keuangan Negatif Potensial • Hak atas informasi

merupakan kewajiban perusahaan bila Negative Potential Right to information a a
ingin memberantas praktik-praktik korupsi
yang berdampak buruk pada keberlanjutan
perusahaan. Sejalan dengan semangat anti-
korupsi sebagaimana tertera dalam Kebijakan
HAM dan Kode Etik, kami terus melaporkan
kegiatan pembayaran kepada pemerintah.
Transparency of financial transactions is a
company’s obligation if it is to eradicate corrupt
practices that adversely affect the sustainability
of the company. In line with the anti-corruption
spirit as stated in our Human Rights Policy
and Code of Conduct, we continue to report
payment activities to the government.
Topik 12.22 Kebijakan Publik

Topic 12.22 Public Policy
Kontribusi politik melalui lobi dan dukungan Negatif Potensial • Hak atas informasi
finansial kepada pemerintah dapat Negative Potential Right to information a a
berisiko terjadinya korupsi dan penciptaan
kebijakan yang bertentangan dengan
agenda keberlanjutan. BUMI dan unit usaha
berkomitmen untuk bersikap netral dalam
kegiatan politik.
Political contributions through lobbying and
financial support to the government may risk
corruption and the creation of policies that
conflict with the sustainability agenda. BUMI
and its business units are committed to be
neutral in political activities.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Topik-topik materialitas di atas dapat diurutan The above-stated materiality topics can be sorted by
berdasarkan signifikansi dampak seperti dibawah ini: impact significance as follows:
Dampak Positif Potensial dan Aktual

Potential and Actual Positive Impacts
Topik 12.18 Topik 12.3; Topik 12.9;

5 12.5; 12.7; 12.13; 12.15; Tinggi
12.14 12.8
Kemungkinan Terjadi Dampak
High
Likely to Occur Impact
Topik 12.19 Topik 12.1;

4 12.11
Topik 12.2
Sedang
3
Medium
2
Rendah
1 Low
1 2 3 4 5
Skala dan Ruang Lingkup - Scale and Scope
Tabel di atas menunjukan bahwa dampak-dampak The table above shows that the positive impacts that
positif yang telah dilakukan oleh BUMI dan unit have been carried out by BUMI and business units
usaha mempunyai nilai manfaat yang tinggi have a high value for stakeholders such as providing
bagi pemangku kepentingan seperti pemberian economic benefits through community empowerment
manfaat ekonomi melalui kegiatan pemberdayaan activities, recruitment of local employees and local
masyarakat, rekrutmen karyawan lokal dan pemasok suppliers, and so on. In addition, the broad benefits
lokal, dan sebagainya. Tak hanya itu, luas manfaat provided by BUMI and business units to stakeholders
yang diberikan oleh BUMI dan unit usaha kepada are consistently manifested through concrete steps.
pemangku kepentingan secara konsisten diwujudkan This is indicated by the high number in the matrix of
melalui langkah nyata. Hal ini ditunjukan dengan the possibility of these positive impacts occurring.
tingginya angka pada matriks kemungkinan terjadinya
dampak-dampak positif tersebut.
Dampak Negatif Potensial dan Aktual

Potential and Actual Positive Impacts
5
Tinggi
Kemungkinan Terjadi Dampak
High
Likely to Occur Impact
Topik 12.4, Topik 12.1

3 12.5; 12.6; Sedang
12.14 Medium
Topik 12.10; Topik 12.7; Topik 12.13
2 12.12; 12.20 12.9; 12.11
Topik 12.21; Topik 12.16; Topik 12.3 Rendah

1 12.22 12.17
Low
1 2 3 4 5
Tingkat Keparahan (skala, ruang lingkup, dan karakter yang tidak dapat diperbaiki)
Severity (scale, scope, and irreparable character)

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Dari identifikasi dampak-dampak negatif baik From the identification of both potential and actual
potensial maupun aktual, Topik Emisi GRK menjadi negative impacts, the Topic of GHG Emissions is
perhatian utama bagi BUMI dan unit usaha. Kami a major concern for BUMI and its business units.
percaya bahwa peningkatan emisi GRK dapat We believe that an increase in GHG emissions can
mempercepat perubahan iklim yang berdampak accelerate climate change which has an impact on
pada operasional perusahaan. Oleh karena itu, Kami company operations. Therefore, we consistently
secara konsisten melakukan upaya mengurangi emisi make efforts to reduce GHG emissions with various
GRK dengan berbagai upaya pengurangan emisi efforts to reduce emissions and use environmentally
dan menggunakan bahan bakar ramah lingkungan. friendly fuels. For Closure and Rehabilitation Topics,
Untuk Topik Penutupan dan Rehabilitasi, meskipun even though mine pits pose a safety risk to the
lubang tambang memberikan risiko keselamatan surrounding community, BUMI and business units
terhadap masyarakat sekitar, BUMI dan unit continue to comply with government regulations for
usaha terus memenuhi regulasi pemerintah untuk reclamation and post-mining rehabilitation to reduce
melakukan reklamasi dan rehabilitasi pascatambang the risk of accidents occurring in mine pits.
agar mengurangi risiko terjadi kecelakaan di lubang
tambang.
Oleh karena itu, kami menempatkan risiko ini Therefore, we place this risk in the “medium” or
dalam kategori “menengah” atau medium risk. medium risk category. As before, risks that threaten
Seperti sebelumnya, risiko yang mengancam biodiversity due to opening of mining land, health
keanekaragaman hayati akibat pembukaan lahan risks due to air emissions released by business units,
tambang, risiko kesehatan akibat emisi udara yang risks of work accidents and occupational diseases,
dikeluarkan oleh unit usaha, risiko kecelakaan kerja and risks of negative impacts on local communities
dan penyakit akibat kerja, dan risiko dampak negatif and indigenous peoples are likely to occur at an
terhadap masyarakat lokal dan masyarakat adat intermediate stage because these risks are in direct
mempunyai kemungkinan terjadi di tahap menengah contact with the daily activities of the mine. However,
karena risiko-risiko tersebut bersinggungan langsung we continue to strive to minimize the risks of these
dengan aktivitas sehari-hari tambang. Namun negative impacts by means of collaboration and
demikian, kami terus berupaya untuk meminimalisir communication schemes between the Company
risiko-risiko dampak negatif tersebut dengan skema and the community and government, health and
kolaborasi dan komunikasi antara Perusahaan safety checks for the work environment, and through
dengan masyarakat dan pemerintah, pemeriksaan community empowerment programs to create an
kesehatan dan keselamatan lingkungan kerja, dan independent mining community.
melalui program pemberdayaan masyarakat demi
terwujudnya masyarakat lingkar tambang yang
mandiri.
Titik Kontak (2-3) Contact Point

Kami mengundang para pemangku kepentingan untuk
We invite stakehoders to provide suggestions for this
memberikan masukan atas Laporan Keberlanjutan
sustainability report. Inputs, suggestions, criticisms
ini. Adapun pengaduan, masukan, kritik dan saran
and recommendations may be sent to:
dapat dilayangkan ke: (2-3)
PT Bumi Resources Tbk

Bakrie Tower, 12th Floor Tel. +62 21 5794 2080,
Kompleks Rasuna Epicentrum Fax. +62 21 5794 2070
Jl. H.R. Rasuna Said Jakarta Email : info@bumiresources.com
12940, Indonesia www.bumiresources.com

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Sekilas Tentang BUMI

05
BUMI at a Glance

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
(2-1) (2-2) (2-6) (POJK51 – C.2) (POJK51 – C.4)
Nama Perusahaan
Company name
PT Bumi Resources Tbk
Tanggal Pendirian 27 Desember 1973 berdasarkan Akta PKR No. 124 - 24

Establishment date September 2020
December 27, 1973 based on PKR Deed No. 124 - Septem-
ber 24, 2020
Dasar Hukum Pendirian Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 7

Legal Basis Tahun 1974 di hadapan Aulia Taufani S.H., Notaris di
Jakarta
Supplement to the State Gazette of the Republic of Indone-
sia No. 7 of 1974 before Aulia Taufani S.H., Notary in Jakarta
Bidang Usaha Minyak, Gas Bumi, Pertambangan Batubara dan Mineral

Business fields Oil, Natural Gas, Coal and Mineral Mining
Bentuk Legal Perusahaan Terbuka

Legal Form Public company
Kantor Pusat PT Bumi Resources Tbk

Headquarters Bakrie Tower, 12th Floor
Kompleks Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12940, Indonesia
T +6221 5794 2080
F +6221 5794 2070
Email: info@bumiresources.com
www.bumiresources.com

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan

Vision, Mission and Company Values (2-23) (2-24) (POJK51-C.1)
Visi
Vision
Menjadi perusahaan
operator bertaraf
internasional dalam
sektor energi dan
pertambangan
To be a world-class, global
operator within the energy and
mining sectors.
Misi
Mission
Menjaga kesinambungan usaha dan

daya saing Perseroan dalam menghadapi
persaingan terbuka di masa mendatang
dengan tujuan untuk:
1. Meningkatkan hasil investasi dan nilai
yang optimal bagi para pemegang
saham.
2. Memperbaiki kesejahteraan para
karyawan.
3. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat
di wilayah operasi pertambangan.
4. Menjaga kelestarian lingkungan pada
seluruh wilayah operasi pertambangan
Achieving sustainability and global

competitiveness to: 3. Enhance public prosperity around our
1. Increase return on investment and mine sites
enhance value for shareholders 4. Sustainably preserve the environment
2. Improve the welfare of our employee surrounding our operations

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Filosofi Perusahaan
Corporate Philosophy
Langkah-langkah BUMI berpedoman pada empat prinsip dasar:

BUMI’s action are guided by four underlying principles:
1. Bagaimana cara terbaik untuk menciptakan nilai.
How best to create value
2. Bagaimana cara terbaik untuk mencapai kemakmuran.
How best to create prosperity
3. Bagaimana cara terbaik untuk mendapatkan pelbagai peluang.
How best to find opportunities
4. Menjaga kelestarian lingkungan pada seluruh wilayah operasi
pertambangan
Maintain environmental sustainability in all mining operation areas
Nilai Utama Perusahaan

Nilai Utama Perusahaan
1. Integritas 1. Integrity
• Taat terhadap hukum • Abide by the rule
• Selalu bertindak dengan niat baik • Always act in good faith
• Berperilaku sesuai etika • Behave in an ethical manner
• Menolak korupsi, kolusi, dan • Reject corruption, collusion, and
nepotisme nepotism
• Menegakkan nama Perusahaan • Uphold the name of the Company
2. Keunggulan 2. Excellence
• Berusaha untuk unggul • Strive for excellence
• Membuat janji hanya atas hal yang • Promise only what can deliver
dapat kami penuhi
• Be committed to customers
• Berkomitmen kepada pelanggan
kami
3. Profesionalisme 3. Professionalism
• Kesempatan kerja yang sama • Equal opportunity employment
• Penempatan orang yang sesuai di • Best suited person for a job/position
suatu pekerjaan/posisi • Recognize achievement and success
• Mengakui prestasi dan sukses of peers
• Bertindak secara profesional • Behave in a professional manner
• Keselamatan dan lingkungan kerja • Safety and Environment
• Menghargai hidup manusia • Cherish human life
• Menjaga lingkungan • Protect the environment
• Berkomitmen untuk mendukung • Commit to the sustainable of
masyarakat sekitar community

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Internalisasi dan Internalization and

Penerapan Pedoman Implementation of
Perilaku Dalam the Code of Conduct In
Operasional Perusahaan Company Operations
BUMI senantiasa berpedoman pada etika dan BUMI is always guided by ethics and integrity which
integritas yang selalu dikomunikasikan dan is always communicated and internalized to every
diinternalisasi kepada setiap insan BUMI. Untuk BUMI employee. To that end, BUMI has compiled
itu, BUMI menyusun Pedoman Perilaku – “Cara Kita a Code of Conduct – “The Way We Do Business”
Melakukan Usaha” Versi 4.0, yang mengatur hal-hal Version 4.0, which regulates the following matters:
sebagai berikut:
1. Pernyataan Ketaatan Terhadap Hukum dan 1. Statement of Compliance with Laws and
Peraturan Regulations
2. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2. Occupational Health and Safety
3. Ketaatan terhadap Lingkungan 3. Obedience to the Environment
4. Pelayanan Masyarakat 4. Community Service
5. Kerahasiaan Karyawan 5. Employee Privacy
6. Kesempatan Kerja yang Sama 6. Equal Employment Opportunities
7. Lingkungan Kerja yang Bebas dari Pelecehan 7. Harassment Free Work Environment
8. Perlindungan dan Penggunaan yang tepat atas 8. Protection and Proper Use of Company Assets
Aset Perusahaan
9. Obat-obatan dan Alkohol di Tempat Kerja 9. Drugs and Alcohol in the Workplace
10. Penggunaan Pihak Ketiga atau Agen 10. Use of Third Parties or Agents
11. Informasi Rahasia dan Harga yang Sensitif 11. Confidential and Price-Sensitive Information
12. Jujur dan Perilaku yang Etis 12. Honest and Ethical Behavior
13. Akurasi atas Informasi Publik dan Hubungan 13. Accuracy of Public Information and Media
dengan Media Relations
14. Akurasi dan Integritas dari Pembukuan dan 14. Accuracy and Integrity of Books and Records
Pencatatan
15. Menghindari Benturan Kepentingan 15. Avoiding Conflicts of Interest
16. Larangan Penerimaan Uang, Hadiah, Hiburan, 16. Prohibition of Acceptance of Money, Gifts,
17. Fasilitas, dan Gratifikasi Seks 17. Entertainment, Facilities, and Sex Gratuities
18. Kontribusi Politik dan Keagamaan 18. Political and Religious Contribution
19. Pelanggaran atas Pedoman Perilaku 19. Violations of the Code of Conduct
20. Melaporkan Pelanggaran melalui Speak Up 20. Reporting Violations through the Speak Up
System System
Pedoman perilaku BUMI dan unit bisnisnya tersebut The code of conduct for BUMI and its business
menjamin bahwa karyawan harus memiliki standar units guarantees that employees must have high
moral dan integritas yang tinggi, harus dapat moral and integrity standards, must be trustworthy,
dipercaya, menghindari perilaku yang berlandaskan avoid behavior based on ethnicity, religion, race,
suku, agama, ras, dan antar golongan. Manajemen and between groups. Management will not ask
tidak akan meminta bantuan karyawannya untuk its employees for help for personal interests, even
kepentingan-kepentingan pribadi, sekalipun di luar outside of working time. The guarantee for preventing
waktu kerja. Jaminan pencegahan perilaku koruptif corrupt behavior is contained in a code of ethics
tersebut tertuang dalam klausa kode etik yang harus clause that must be signed by every employee during
ditandatangani setiap karyawan saat periode awal their initial period of joining.
mereka bergabung.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Pedoman Perilaku disosialisasikan di Perusahaan The Code of Conduct is socialized in the Company
setiap tahun. Secara internal, proses sosialisasi every year. Internally, the socialization process was
dilakukan melalui berbagai lokakarya untuk semua carried out through various workshops for all levels
tingkat organisasi, mulai dari Komisaris, Direksi of the organization, ranging from Commissioners,
dan Manajemen, hingga operator tambang. Proses Directors and Management, to mine operators. The
sosialisasi juga dilakukan melalui publikasi artikel di socialization process was also carried out through
majalah internal, forum diskusi (workshops), serta the publication of articles in internal magazines,
poster, spanduk, dan jenis alat komunikasi lainnya. discussion forums (workshops), as well as posters,
Pedoman Perilaku dapat diakses melalui situs web banners, and other types of communication tools.
BUMI: www.bumiresources.com. The Code of Conduct can be accessed through the
BUMI website: www.bumiresources.com.
Sistem ‘Speak Up’ Speak Up System As

sebagai Mekanisme Mechanism for Seeking
Mencari Nasihat dan Advice and Raising
Mengemukakan Concerns
Masalah (2-26)
BUMI berkomitmen untuk terus memberikan BUMI is committed to providing space and
ruang dan mekanisme bagi karyawan dan mechanisms for employees and other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya untuk mencari to seek advice and raise concerns. The Company
nasihat dan mengemukakan masalah. Kami implements a whistleblowing system in the Speak-
mengimplementasikan sistem pelaporan pelanggaran Up System program. The Speak-Up System program
(whistleblowing system) dalam program Speak-Up has been in effect since 2006, based on the Board
System. Program Speak-Up System mulai berlaku of Directors’ Memorandum No. 307/BR-BOD/IV/06
sejak 2006, berdasarkan Memorandum Direksi No. dated 12 April 2006, which was later amended in the
307/BR-BOD/IV/06 tanggal 12 April 2006, yang Memorandum No.171/BR/HR/II/08 dated 28 February
kemudian diubah dalam Memorandum No.171/BR/ 2008. To monitor the effectiveness of internalization
HR/ II/08 tanggal 28 Februari 2008. Untuk memantau and implementation of the GCG Guidelines and Code
efektivitas internalisasi dan penerapan Pedoman GCG of Ethics in daily activities, the Speak-Up System
dan Kode Etik dalam kegiatan sehari-hari, Speak- applies a structured and procedural, independent,
Up System memberlakukan mekanisme terstruktur and confidential mechanism to enable employees
dan prosedural, independen, dan konfidensial untuk and external parties to report codes of violations or
memungkinkan karyawan dan pihak eksternal untuk other inappropriate behavior in a safe manner.
melaporkan kode pelanggaran atau perilaku tidak
pantas lainnya secara aman.
Laporan Speak-Up System diterima dan dikelola oleh The Speak-Up System report is received and managed
Code of Conduct Committee, yang dikepalai oleh by the Code of Conduct Committee, which is chaired
Kepala Human Resources Division Perseroan dan by the Head of the Human Resources Division of
Entitas Anak. Pelapor dapat mengirimkan laporan the Company and its Subsidiaries. Whistleblowers
melalui Speak-Up System dengan cara: 1. Menelepon can send a report through the Speak-Up System by:
atau mengirim SMS ke nomor 08121282864; 2. 1. Calling or sending a text message to the phone
Mengirim e-mail ke: speakup@bumiresources.com; number 08121282864; 2. Sending an e-mail to:
dan 3. Melengkapi dan mengirim formulir yang dapat speakup@bumiresources.com; and 3. Completing
diperoleh melalui situs web. and sending the form that can be obtained from the
website.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Speak Up System Diagram
Speaker Third Code Of Conduct Related Internal Audit

Party Committee (Coc) Business Division
Unit
Send Report Internal Audit

Division
Information
Complete?
Coc Committee Conduct

Investigation
Update Need
Status Investigation?
Audit Committee
Komposisi Pemegang Shareholders

Saham Perusahaan Composition
(2-1) (2-6) (POJK51-C.3) (POJK51 – C.6) (2-1) (2-6) (POJK51-C.3) (POJK51 – C.6)
Pada tahun 2022, terdapat perubahan dalam Pada tahun 2022, terdapat perubahan dalam
struktur kepemilikan perusahaan dibanding tahun struktur kepemilikan perusahaan dibanding tahun
sebelumnya. Susunan pemegang saham perusahaan sebelumnya. Susunan pemegang saham perusahaan
disajikan sebagai berikut: disajikan sebagai berikut:
Nama Pemegang
Jumlah Saham Persentase
Saham
Number of shares Percentage
Shareholders Name
Mach Energy 35,46%

170.000.000.000 45,78
(Hongkong) Limited 45,78%
HSBC-FUND SVS A/C

Chengdong Investment 39.653.936.330 10,68
Corp-Self
8,08%
Treasure Global 10,68%

30.000.000.000 8,08
Investments Limited
Masyarakat/ Public 131.666.740.465 35,46 Diagram Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition Diagram

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Unit Usaha Entitas Anak

Business Units Of Subsidiaries (102-45)
Coal Oil & Gas Minerals - Non Coal
51% KPC 20.09% PT. BUMI Resources Tbk
Effective Arutmin
90% 80% Gorontalo Minerals –
Gold & Copper Mining
70% IndoCoal Resources

(Cayman) Ltd
96.97% Citra Palu Minerals – Gold

Mining (in exploration
stage)
51% IndoCoal KPC Resources

(Cayman) Ltd
Dairi Prima Minerals–
49% Zinc ,Lead (in
exploitation stage)
Gallo Oil (Jersey) – Oil

100% Production (in exploration
stage)
Effective Darma Henwa – Contract

23.17% Mining (associated company)
Effective Pendopo Energi Batubara –

84.40% Coal (in exploration stage)

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Skala Perusahaan
Company Scale (2-1) (2-6)
Jumlah Total Karyawan Total Aset

Total number of employees Total Asset
4,512
orang - personel
4,448
dalam juta US$ - in million US$
Pendapatan Usaha Total Liabilitas
1,830 1,670
Operating Revenues Total Liability
dalam juta US$ - in million US$ dalam juta US$ - in million US$
Pendapatan Konsolidasi Total Equitas
8,532 2,819
Consolidated Revenues Total Equity
dalam juta US$ - in million US$ dalam juta US$ - in million US$
Lokasi Penambangan
Mining Location (2-1)
Kaltim Prima Coal
Sangatta dan Bengalon di Kabupaten Kutai Timur

Propinsi Kalimantan Timur.
Sangatta and Bengalon in East Kutai Regency, East
Kalimantan Province.
Bengalon
Sangatta Arutmin
6 tambang batubara terbuka di Kalimantan Selatan,

Senakin, Satui, Mulia/ Jumbang, Sarongga, Asam-
asam, dan Kintap, serta satu Terminal Batubara
bertaraf Internasional yaitu North Pulau Laut Coal
Terminal (NPLCT)
6 open coal mines in South Kalimantan, Senakin,
Saronga
Satui Senakin
Satui, Mulia / Jumbang, Sarongga, Asam-asam, and
Asam-asam NPLCT Kintap, as well as an International Coal Terminal
Kintap
namely North Pulau Laut Coal Terminal (NPLCT)

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Rantai Pasok Perusahaan Company Supply Chain

(2-6)
Keberlanjutan telah tertanam di seluruh kegiatan Sustainability has been embedded in all of our
operasional Kami sejak lama. Hal ini dibuktikan operations for a long time. This is evidenced by
dengan pelaksanaan ‘Good Mining Practice’ dan the implementation of ‘Good Mining Practice’
mekanisme rantai pasokan yang transparan dan and a transparent and accountable supply chain
akuntabel. Perusahaan dalam melaksanakan mechanism. The company in carrying out business
kegiatan usaha senantiasa menjaga terciptanya activities always maintains the creation of healthy
persaingan yang sehat sesuai dengan peraturan competition in accordance with applicable laws and
dan perundang-undangan yang berlaku dengan regulations by upholding the principles of efficiency,
menjunjung tinggi prinsip-prinsip efisien, efektif, effectiveness, competition, fairness, ethics, and
kompetitif, adil, beretika, dan wajar dilandasi oleh fairness based on the spirit of transparency and
semangat transparansi dan akuntabilitas sesuai accountability in accordance with the code of conduct
dengan pedoman perilaku versi 4.0. version 4.0.
Pada tahun ini tidak terdapat perubahan signifikan This year there were no significant changes to
terkait rantai pasokan yang dapat menyebabkan atau the supply chain that could cause or contribute
memberikan kontribusi terhadap dampak ekonomi, to significant economic, environmental and social
lingkungan, dan sosial yang signifikan. impacts.
BUMI menyadari bahwa kegiatan bisnis Perusahaan BUMI realizes that the Company’s business activities
yang membutuhkan berbagai kontribusi dari pemasok that require various contributions from suppliers and
dan kontraktor lain merupakan satu rangkaian other contractors are an integral part of a series of
proses bisnis yang tidak terpisahkan. Dalam proses business processes. In the process of producing coal,
memproduksi batubara, kami bekerja sama dengan we work closely with contractors in the process of
para kontraktor dalam proses clearing, Penggalian clearing, excavating and transporting overburden and
dan pengangkutan overburden dan batubara. Untuk coal. For this reason, so that the Company’s business
itu, agar proses bisnis Perusahaan tidak terganggu, processes are not disrupted, the good and mutually
maka hubungan baik dan saling menguntungkan beneficial relationship between the Company and its
antara Perusahaan dengan pemasok dan vendor suppliers and vendors must continue to be improved.
harus terus ditingkatkan.
BUMI berkeyakinan hanya melalui cara tersebut, BUMI believes that only through this method, a
maka kemitraan berkelanjutan dapat tercapai. sustainable partnership can be achieved. A further
Sasaran yang lebih jauh yaitu dengan tercapainya goal is to achieve sustainable partnerships, which
kemitraan yang berkelanjutan, maka dapat membantu can help corporations to reduce risk and build trust
korporasi untuk mengurangi risiko dan membangun among customers and other stakeholders.
kepercayaan di antara para pelanggan dan para
pemangku kepentingan yang lain.
Pedoman perilaku versi 4.0, kebijakan dan prosedur The code of conduct version 4.0 and the procurement
sistem pengadaan versi 1.0 berisikan persyaratan system policies and procedures version 1.0 contain
wajib yang harus dipenuhi semua pemasok kami agar mandatory requirements that all of our suppliers must
bisa berbisnis dengan BUMI. Selain itu, kami juga meet in order to do business with BUMI. In addition,
mendorong 511 pemasok KPC dan 4.457 pemasok we also encourage 511 KPC suppliers and 4,457
Arutmin untuk mengadopsi praktik-praktik standar Arutmin suppliers to adopt international standard
keberlanjutan internasional. Sehingga pada tujuan sustainability practices. So that the main goal of
utama kemitraan berkelanjutan dapat tercapai, yaitu sustainable partnerships can be achieved, namely
kepuasan bagi para pelanggan dan para pemangku satisfaction for customers and other stakeholders. It
kepentingan yang lain. Terbukti beberapa pemasok is proven that several suppliers and main contractors
dan kontraktor utama unit usaha baik yang berskala of subsidiaries, both on a national and international
nasional maupun internasional telah menerapkan scale, have implemented sustainable performance
kinerja yang berkelanjutan dan menyusun laporan and compiled sustainability reports.
keberlanjutan.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
1 2 3
Exploration Soil On-Site

Survey Compotition Infrastructure
Examination Construction
4 5 6
Securing Wildlife Land Clearing &

Vegetation Seed Relocation Top Soil Reuse
For Rehabilitations
Pre Mining Phase
1 2 3
Blasting Coal Mining & Coal

Stockpiling Processing Plan
4 5 6
Overload Port Loading &

Conveyor Stocpiles Shipment to
Customers
Mining Phase
1 2 3
Post Mining Area Biodiversity Post

Reclamation Monitor at Mining Area
& Rehabilitation Reclamation Area
Utilization
Post Mining Phase

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Keanggotaan Dalam Asosiasi

Membership In Associations (2-28) (POJK51-C.5)
Kamar Dagang dan Industri Asosiasi Pengusaha Indonesia Perhimpunan Ahli Asosiasi Pertambangan Batu
(KADIN) (APINDO) Pertambangan Indonesia Bara Indonesia (APBI)
(PERHAPI)
Indonesian Mining Association Bakrie Untuk Negeri (BUN). Indonesia Corporate Secretary Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
(IMA) Association (ICSA)
Penghargaan Dan Apresiasi

Award And Appreciation BUMI
Penghargaan Energy Risk Asia 2022 (Info Pro Digital Risk and Risk.net) - Kategori
Corporate Risk Manager Of The Year untuk perusahaan yang menunjukkan inovasi dan
kreativitas dalam cara perusahaan mengatasi tantangan yang mereka hadapi dalam
manajemen risiko
Energy Risk Asia 2021 (Info Pro Digital Risk and Risk.net) Award - Corporate Risk
Manager of The Year category for the company which showed innovation and creativity in
overcoming obstacles that they faced relating to risk management.
Penghargaan dalam Indonesian

Sustainable Development Goals
Award (ISDA) 2022, The Top
Corporate Leadership on SDGs Year of
2022
Penghargaan dalam Indonesian

Sustainable Development Goals
Award (ISDA) 2022, The Top
Corporate Leadership on SDGs Year of
2022

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Penghargaan Transparansi Emisi Korporasi 2022 – Kategori

Transparansi Penurunan Emisi Sektor Emiten Dengan Gelar Green Elite
dan Kategori Transparansi Perhitungan Emisi Sektor Emiten Dengan
Gelar Gold Plus.
Corporate Emissions Transparency Award 2022 – Issuer Sector Emission

Reduction Transparency Category with the Green Elite Title and Issuer
Sector Emission Calculation Transparency Category with the Gold Plus Title.
Penghargaan Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) – Top 50 Mid

Capitalization Public Listed Company
Indonesian Institute for Corporate Directorship Award (IICD) – Top 50 Mid Capitalization
Public Listed Company
Kaltim Prima Coal
Penghargaan dalam Indonesian Sustainable Award in Indonesian Sustainable Development

Development Goals Award (ISDA) 2022 Goals Award (ISDA) 2022
• The Top Corporate Leadership on SDGs Year • The Top Corporate Leadership on SDGs Year
of 2022 of 2022
• The Most Commited Corporate for SDGs on • The Most Commited Corporate for SDGs on
Social Pillar Social Pillar
Economy Pillar Economy Pillar
Environment Pillar Environment Pillar
• Platinum – Program Pemanfaatan Abu • Platinum – Pemanfaatan Abu Batubara
Batubara Sebagai Lapisan Penudung Material Sebagai Lapisan Penudung Material Asam

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Asam (Potential Acid Forming/ PAF) in (Potential Acid Forming/ PAF) in reclamation
reclamation area area Program
• Platinum – Program Ayam Bertelur Peternak • Platinum – Ayam Bertelur Peternak Makmur
Makmur Program
• Platinum - Program Implementasi Hubungan • Platinum – Implementasi Hubungan Industrial
Industrial Harmonis dalam Forum Lembaga Harmonis dalam Forum Lembaga Kerja Sama
Kerja Sama Bipartit Bipartit Program
• Platinum - Program Mitigasi COVID19 PT • Platinum – Mitigasi COVID19 PT Kaltim Prima
Kaltim Prima Coal Coal Program
• Platinum - Program Pembangunan • Platinum – Pembangunan Infrastruktur
Infrastruktur Kesehatan Posyandu Kecamatan Kesehatan Posyandu Kecamatan Sangata
Sangata Utara, Sangata Selatan, dan Rantau Utara, Sangata Selatan, dan Rantau Pulung
Pulung Program
• Platinum - Program SDM Lokal Berdaya • Platinum – SDM Lokal Berdaya Saing :
Saing : Program Pemagangan Mekanik Alat Program Pemagangan Mekanik Alat Berat
Berat Program
• Gold - Program Konfigurasi Kolam – Solusi • Gold - Program Konfigurasi Kolam – Solusi
Cerdas Cegah Pencemaran dan Tingkatkan Cerdas Cegah Pencemaran dan Tingkatkan
Produksi Pangan Produksi Pangan
• Gold - Program Menyelaraskan Pelestarian • Gold - Program Menyelaraskan Pelestarian
Keanekaragaman Hayati Hutan Wehea Keanekaragaman Hayati Hutan Wehea
dengan Kepentingan Masyarakat dan dengan Kepentingan Masyarakat dan
Kegiatan Reklamasi PT Kaltim Prima Coal Kegiatan Reklamasi PT Kaltim Prima Coal
• Gold - Program Koperasi Insan Tangguh • Gold - Program Koperasi Insan Tangguh
Sejahtera Sejahtera
• Gold - Program Kesama : Kelola Sampah • Gold - Program Kesama : Kelola Sampah
Bersama Bersama
• Gold - Program Spamdes Menuju Asa Desa • Gold - Program Spamdes Menuju Asa Desa
Berdaya Berdaya
• Gold - Beasiswa Khusus : Mengabdi untuk • Gold - Beasiswa Khusus : Mengabdi untuk
Kaltim Kaltim
• Best 1 for Local Hero: Nafisatul Muawanah • Best 1 for Local Hero: Nafisatul Muawanah
(Ketua Koperasi Insan Tangguh Sejahtera) (Ketua Koperasi Insan Tangguh Sejahtera)
• Best 2 for Partner: Nurdiana (PPL Dinas • Best 2 for Partner: Nurdiana (PPL Dinas
Perikanan dan Kelautan) Perikanan dan Kelautan)

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Penghargaan dalam Subroto Award 2022 Penghargaan dalam Good Mining

(Kementrian Energi dan Sumberdaya Practice Award 2022 (Menteri Energi dan
Mineral) Sumberdaya Mineral)
• Effective Mineral and Coal Mining Technology • Penghargaan Aditama – Coal Mining Engineering
Innovation towards Net Zero Emission Category: In Management Award 2022
IUP, IUPK and PKP2B Coal Commodities. • Penghargaan Aditama – Coal Mining Environmental
• Innovative Community Empowerment Program for Management Award 2022
Coal Mining Business Entities sub category PKP2B/ • Penghargaan Aditama – Coal Conservation
IUPK/BUMN. Management Award 2022
• Energy Efficiency: Special Innovation in Energy • Penghargaan Utama – Standardization
Management and Mining Services Business Award
Management The program is the Horse Power
2022
Truck HD785-7 Excess Utilization to improve fuel
• Penghargaan Pratama – Coal Mining Safety
efficiency in coal transportation.
Management Award 2022
Awards in the 2022 Subroto Awards (Ministry of Awards in 2022 Good Mining Practice Award
Energy and Mineral Resources) (Ministry of Energy and Mineral Resources)
• Effective Mineral and Coal Mining Technology • Aditama Award – Coal Mining Engineering
Innovation towards Net Zero Emission Category: In Management Award 2022
IUP, IUPK and PKP2B Coal Commodities. • Aditama Award – Coal Mining Environmental
• Innovative Community Empowerment Program for Management Award 2022
Coal Mining Business Entities sub category PKP2B/ • Aditama Award – Coal Conservation Management
IUPK/BUMN. Award 2022
• Energy Efficiency: Special Innovation in Energy • Utama Award – Standardization Management and
Management The program is the Horse Power Mining Services Business Award 2022
Truck HD785-7 Excess Utilization to improve fuel • Penghargaan Pratama – Coal Mining Safety
efficiency in coal transportation. Management Award 2022
CSR ( Corporate Social Responsibility ) dan PDB

CSR ( Corporate Social Responsibility ) dan
(Pembangunan Desa Berkelanjutan) Awards
PDB (Pembangunan Desa Berkelanjutan) Awards
2022 (Kementerian Desa, Pembangunan Daerah
2022 (Kementerian Desa, Pembangunan Daerah
Tertinggal dan Transmigrasi Republik Indonesia)
Tertinggal dan Transmigrasi Republik Indonesia)
• Gold Category : General Manager Operations • Gold Category : General Manager Operations
Arutmin: Umar Hadi for the Economic Driver and Arutmin: Umar Hadi for the Economic Driver and
Local Workforce Absorption program – “Building Local Workforce Absorption program – “Building
BUM Desa Usaha Berkah Mulia in Bukit Mulia BUM Desa Usaha Berkah Mulia in Bukit Mulia
Village” Village”
• Silver Category : Kintap Site Manager: Lutfi • Silver Category : Kintap Site Manager: Lutfi
Qolbirokhim for the Mangrove Tourism Qolbirokhim for the Mangrove Tourism
Development program – “Building BUM Maritim Development program – “Building BUM Maritim
Jaya Village, Pulau Burung Village Jaya Village, Pulau Burung Village”
CSR ( Corporate Social Responsibility ) dan PDB CSR ( Corporate Social Responsibility ) dan PDB
(Pembangunan Desa Berkelanjutan) Awards (Pembangunan Desa Berkelanjutan) Awards
2022 (Kementerian Desa, Pembangunan Daerah 2022 (Kementerian Desa, Pembangunan Daerah
Tertinggal dan Transmigrasi Republik Indonesia) Tertinggal dan Transmigrasi Republik Indonesia)
• Gold Category : General Manager Operations • Gold Category : General Manager Operations
Arutmin: Umar Hadi for the Economic Driver and Arutmin: Umar Hadi for the Economic Driver and
Local Workforce Absorption program – “Building Local Workforce Absorption program – “Building
BUM Desa Usaha Berkah Mulia in Bukit Mulia BUM Desa Usaha Berkah Mulia in Bukit Mulia
Village” Village”
• Silver Category : Kintap Site Manager: Lutfi • Silver Category : Kintap Site Manager: Lutfi
Qolbirokhim for the Mangrove Tourism Development Qolbirokhim for the Mangrove Tourism Development
program – “Building BUM Maritim Jaya Village, program – “Building BUM Maritim Jaya Village,
Pulau Burung Village” Pulau Burung Village”

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Arutmin
Penghargaan dalam Indonesian Sustainable Awards in the Indonesian Sustainable Development

Development Goals Award (ISDA) 2022 Goals Award (ISDA) 2022
• The Top Corporate Leadership on SDGs Year of • The Top Corporate Leadership on SDGs Year of
2022 2022
• The Most Committed Corporate on SDGs for • The Most Committed Corporate on SDGs for
Economy Pillars Economy Pillars
• Platinum – Program Kampung SEHATI (Sehat, • Platinum – Kampung SEHATI (Sehat, Hijau, Asri,
Hijau, Asri, Teratur, Indah) Site Asamasam Teratur, Indah) Site Asamasam Program
• Platinum – Program Pusat Kegiatan Belajar • Platinum – Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat
Masyarakat (PKBM) Berbasis Kejar Paket A/B/C Site (PKBM) Berbasis Kejar Paket A/B/C Site Kintap
Kintap Program
• Platinum – Program Pemberdayaan UMKM Berbasis • Platinum – Pemberdayaan UMKM Berbasis Koperasi
Koperasi Satui Mitra Lestari (SMILE) Site Satui. Satui Mitra Lestari (SMILE) Site Satui Program.
• Platinum – Program Restorasi Ekosistem Mangrove • Platinum – Restorasi Ekosistem Mangrove Pulau
Pulau Burung “Dari Hutan Mangrove Menuju Desa Burung “Dari Hutan Mangrove Menuju Desa Wisata
Wisata Mangrove Pulau Burung” Site Batulicin. Mangrove Pulau Burung” Site Batulicin Program.
• Platinum – Program Pemanfaatan Energi Surya • Platinum – Pemanfaatan Energi Surya dan Danau
dan Danau Pascatambang untuk Kesejahteraan Pascatambang untuk Kesejahteraan Masyarakat
Masyarakat yang Berkelanjutan Site Senakin yang Berkelanjutan Site Senakin Program
• Platinum – Program Sasirangan - Eco Print, Model • Platinum – Sasirangan - Eco Print, Model
Kewirausahaan Berkelanjutan, NPLCT Kewirausahaan Berkelanjutan, NPLCT Program
• Gold – Program BUMDesa Berkah Mulia (BBM) • Gold – BUMDesa Berkah Mulia (BBM) Motor
Motor Perubahan Inovasi Usaha Masyarakat lokasi Perubahan Inovasi Usaha Masyarakat lokasi Site
Site Kintap Kintap Program.
• Best 1 for local hero: Imam Bahtiar untuk • Best 1 for local hero: Imam Bahtiar untuk
program Perubahan Pola Pikir Masyarakat dalam program Perubahan Pola Pikir Masyarakat dalam
Mengembangkan Kampung Wisata Berkelanjutan – Mengembangkan Kampung Wisata Berkelanjutan -
NPLCT NPLCT

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Penghargaan dalam Prestasi Penerapan Kaidah Award for 2022 Application of Good Mining
Teknik Pertambangan yang Baik 2022 ( Menteri Principles (Ministry of Energy and Mineral
Energi dan Sumberdaya Mineral (ESDM) RI) Resources)
• Penghargaan Aditama – Coal Mining Engineering • Aditama Award – Coal Mining Engineering
Management Award 2022 (Site Asamasam). Management Award 2022 (Site Asamasam).
• Penghargaan Aditama – Coal Mining Safety • Penghargaan Aditama – Coal Mining Safety
Management Award 2022 (Arutmin Site Batulicin). Management Award 2022 (Arutmin Site Batulicin).
• Penghargaan Utama – Standardization • Utama Award - Standardization Management and
Management and Mining Services Business Award Mining Services Business Award 2022 (Batulicin
2022 (Site Batulicin). Site)
• Penghargaan Utama - Coal Mining Engineering • Utama Award - Coal Mining Engineering
Management Award 2022 (Site Batulicin & Site Management Award 2022 (Batulicin Site & Senakin
Senakin). Site).
• Penghargaan Utama – Coal Mining Safety • Utama Award - Coal Mining Safety Management
Management Award 2022 (Site NPLCT & Site Award 2022 (NPLCT Site & Senakin Site).
Senakin).
• Penghargaan Utama – Coal Conservation • Utama Award – Coal Conservation Management
Management Award 2022 (Site Asamasam & Site Award 2022 (Asamasam Site & Satui Site)
Satui).
• Penghargaan Pratama – Coal Mining Engineering • Pratama Award – Coal Mining Engineering
Management Award 2022 (Site Kintap). Management Award 2022 (Kintap Site).
• Penghargaan Pratama – Standardization • Pratama Award – Standardization Management and
Management and Mining Services Business Award Mining Services Business Award 2022 (Asamasam
2022 (Site Asamasam & Site Kintap). Site & Kintap Site).
• Penghargaan Pratama – Coal Mining
• Pratama Award – Coal Mining Environmental
Environmental Management Award 2022 (Site
Management Award 2022 (Asamasam Site, Kintap
Asamasam,Site Kintap, Site Batulicin & Site
Site, Batulicin Site & Senakin Site).
Senakin).

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
06
Bukti Tata Kelola
Keberlanjutan BUMI
yang Kuat
Proving of BUMI‘s Strong Sustainability
Governance

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
BUMI berkomitmen penuh untuk senantiasa mengedepankan penerapan

praktik terbaik Tata Kelola (Good Corporate Governance – GCG) Perusahaan
pada seluruh aspek operasionalnya. Kami percaya bahwa tata kelola
yang baik merupakan hal fundamental dalam mewujudkan visi, misi,
dan nilai-nilai perusahaan di setiap aktivitas bisnis kami. Selain itu, tata
kelola yang baik juga menjadi kunci penting dalam proses pengambilan
keputusan, meningkatkan kinerja dan mencapai keunggulan daya saing
berkelanjutan. Melalui komitmen seluruh karyawan dan manajemen
Perusahaan, BUMI tidak hanya telah memenuhi berbagai ketentuan
terkait penerapan GCG tetapi juga menerapkan good mining practices
dalam setiap lini operasional Perusahaan.
BUMI is fully committed to always prioritizing the implementation of

the best practices of Corporate Governance (GCG) in all aspects of
its operations. We believe that good governance is fundamental in
realizing the vision, mission and corporate values in all of our business
activities. In addition, good governance is also an important key in
the decision-making process, improving performance and achieving
sustainable competitive advantages. Through the commitment of all our
employees and Company management, BUMI has not only complied
with various provisions related to the implementation of GCG, but has
also implemented good mining practices in every line of the Company‘s
operations.
GCG merupakan sistem, struktur, mekanisme GCG is a system, structure, mechanism and culture
dan budaya yang akan melindungi kepentingan that will protect the interests of shareholders and
shareholders dan stakeholders. Perusahaan stakeholders. The company believes that maintaining
meyakini menjaga kepercayaan dari para Pemangku the trust of Stakeholders is the main capital in ensuring
Kepentingan merupakan modal utama dalam continuity and ensuring the development of business
menjamin kelangsungan maupun memastikan scale. To build an integrated and effective corporate
pengembangan skala usaha. Untuk membangun tata sustainability governance, BUMI understands that it
kelola keberlanjutan perusahaan yang terintegrasi requires committed leadership and a clear strategic
dan efektif, BUMI memahami bahwa dibutuhkan direction yang jelas.
kepemimpinan yang berkomitmen dan arah strategis
yang jelas.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Untuk itu Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola For this reason the Environmental, Social and
(Environmental, Social and Governance/ “ESG”) yang Governance Committee (Environmental, Social and
telah berhasil dibentuk dan ditetapkan pada 15 Governance/“ESG”), which was successfully formed
Januari 2021 terus meningkatkan dan menjalankan and established on 15 January, 2021, continued
fungsinya di tahun 2022. Komite tersebut mempunyai to improve and carry out its functions in 2022. The
tugas dan tanggung jawab untuk memberikan
Committee has the duty and responsibility to provide
arahan yang jelas bagi BUMI dan anak perusahaan
clear directives for BUMI and its subsidiaries in
dalam memformulasikan strategi, program kerja
formulating strategies, work programs and reporting
dan pelaporan terkait dengan kinerja ESG. Komite
ESG tersebut yang diketuai oleh Direktur dengan related to ESG performance. The ESG Committee is
beranggotakan perwakilan dari Direksi BUMI serta chaired by the Director and consists of representatives
divisi Risk Management, Corporate Governance dan from BUMI‘s Directors and BUMI‘s Risk Management,
Sustainability BUMI. Corporate Governance and Sustainability divisions.
Dalam menerapkan tata kelola perusahaan, BUMI In implementing corporate governance, BUMI
mematuhi peraturan dan ketentuan yang berlaku complies with the rules and regulations applicable
di Indonesia bagi perusahaan terbuka dalam in Indonesia for public companies in the preparation
penyusunan dan penerapan tata kelola serta and implementation of governance and adopts
mengadopsi standar tata kelola internasional untuk international governance standards for the benefit
kepentingan pemegang saham maupun investor of shareholders and global investors. Several
global. Beberapa daftar peraturan dan standar terkait lists of regulations and standards related to the
penerapan tata kelola tersebut antara lain: (2-27) implementation of such governance include:
1. POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 1. POJK No. 33/POJK.04/2014 dated December 8,
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 2014 concerning the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
2. POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 December 2. POJK No. 34/POJK.04/2014 dated 8 December
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 2014 concerning the Nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee for Issuers or Public
3. POJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 December Companies.
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau 3. POJK No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December
Perusahaan Publik. 2014 concerning Corporate Secretary of Issuers
4. POJK No. 8/POJK.04/2015 tanggal 25 Juni 2015 or Public Companies.
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan 4. POJK No. 8/POJK.04/2015 dated June 25, 2015
Publik. regarding the Website of Issuers or Public
5. POJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 17 November Companies.
2015 mengenai penerapan Pedoman Tata Kelola 5. POJK No. 21/POJK.04/2015 dated 17 November
Perusahaan Terbuka. 2015 regarding the implementation of the Public
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Company Governance Guidelines.
SEOJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 6. Financial Services Authority Circular No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 dated November 16, 2015
Terbuka. concerning Guidelines for the Governance of
7. POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 26 Juni 2015 Public Companies.
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 7. POJK No. 55/POJK.04/2015 dated 26 June 2015
Kerja Komite Audit. concerning the Establishment and Guidelines for
8. POJK No. 29/POJK.04/2016 tanggal 29 Juli the Work Implementation of the Audit Committee.
2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau 8. POJK No. 29/POJK.04/2016 dated July 29, 2016
Perusahaan Publik. regarding the Annual Report of Issuers or Public
9. POJK No. 15 /POJK.04/2020 tanggal 20 April Companies.
2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan 9. POJK No. 15 /POJK.04/2020 dated April 20,
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan 2020 regarding the Plan and Implementation of
Terbuka. the General Meeting of Shareholders of a Public
10. POJK No. 16 /POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 Company.
10. POJK No. 16 /POJK.04/2020 dated April 20,
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 2020 regarding the Electronic Implementation
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik of the General Meeting of Shareholders of Public
Companies

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
11. Praktik Terbaik Indonesia – Pedoman Good 11. Indonesian Best Practices – Good Corporate
Corporate Governance disusun oleh Komite Governance Guidelines are prepared by the
Nasional Kebijakan Governance (KNKG). National Committee on Governance Policy
12. ASEAN Corporate Governance Scorecard. (KNKG).
OECD (Organization for Economic Co-operation 12. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
and Development) Principles of Corporate OECD (Organization for Economic Co-operation
Governance. and Development) Principles of Corporate
Governance.
Kebijakan Tata Kelola Bumi

Bumi Governance Policy
BUMI menerapkan prinsip praktik tata kelola melalui penyusunan kebijakan dan prosedur sebagai berikut:
BUMI applies the principles of governance practices through the formulation of the following policies and
procedures:
Kebijakan dan Prosedur No. Dokumen Tanggal

Policies and Procedures No. Dokumen Date
Anggaran Dasar - Articles of Association Akta No. 124/Deed No. 132 24 September 2020
Pedoman Perilaku: “Cara Kita Melakukan Usaha”

Versi 4.0 230/BR-BOD/V/18 31 Mei 2018
Code of Conduct: “How We Do Business” Version 4.0
Manual Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Versi 4.1

Board of Commissioners and Directors Work Manual 059/BR-BOD/I/19 15 Februari 2019
Version 4.1
Piagam Komite Audit - Audit Committee Charter 03c/BR-KA/III/18 29 Maret 2018
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi

169/BR-BOC/VII/15 27 Juli 2015
Nomination and Remuneration Committee Charter
Piagam Komite Manajemen Risiko

1219/BR-BOC/XII/10 30 Desember 2010
Risk Management Committee Charter
Internal Audit Charter - Piagam Audit Internal 03c/BR-KA/III/18 29 Maret 2018
Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko

313/BR-BOD/X/19 2 Oktober 2019
Risk Management Policies and Procedures
Kebijakan dan Prosedur Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
147/BR-BOD/V/19 15 Mei 2019
Corporate Social Responsibility Policies and
Procedures
Piagam Komite IT Steering

243/BR-BOD/IX/15 17 September 2015
IT Steering Committee Charter
Piagam Komite HR - HR Committee Charter 959/BR-BOD/X/10\ 8 Oktober 2010
Kebijakan dan Prosedur Pengadaan

1082/BR-BOD/IV/09 30 Oktober 2009
Procurement Policies and Procedures
Sistem Pelaporan Manajemen

460/BR-BOD/V/11 27 Mei 2011
Management Reporting System
Human Right Systems - Sistem Hak Asasi Manusia 476/BR-BOD/XII/18 10 Desember 2018
Sustainability System Policy

082/BR-BOD/III/19 15 Maret 2019
Kebijakan Sistem Keberlanjutan
Piagam Komite Environmental Social / Piagam

Komite Tata Kelola Lingkungan dan Sosial (ESG) 030/BR-BOD/I/21 15 Januari 2021
and Governance (ESG)

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Struktur Tata Kelola Sustainability Governance

Keberlanjutan (2-9) Structure
Sesuai Undang-Undang No.40 Tahun 2007 Tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Perusahaan Terbatas, secara umum struktur tata Limited Liability Companies, in general, BUMI’s
kelola BUMI terdiri atas: governance structure consists of:
• Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) • The General Meeting of Shareholders (“GMS”)
merupakan organ Perusahaan yang berfungsi is a Company organ that functions as a forum
sebagai forum bagi pemegang saham untuk for shareholders to discuss and make strategic
melakukan pembahasan dan pengambilan decisions in accordance with the limits of authority
keputusan strategis sesuai dengan batasan stipulated in the Company’s Articles of Association.
kewenangan yang diatur dalam Anggaran Dasar
Perusahaan.
• Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan • The Board of Commissioners is an organ of the
yang memiliki tugas, tanggung jawab dan Company whose duties, responsibilities and
wewenang mengacu pada Anggaran Dasar, authorities refer to the Articles of Association,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Nomor Financial Services Authority Regulation (“POJK”)
33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Undang-Undang Perusahaan Terbatas. Secara Public Companies, and the limited liability company
umum, tugas, tanggung jawab dan wewenang Law. In general, the duties, responsibilities and
Dewan Komisaris adalah mengawasi manajemen authorities of the Board of Commissioners are to
operasional yang dilaksanakan oleh Direksi, supervise operational management carried out by
memberikan saran serta nasihat kepada Direksi the Board of Directors, provide advice to the Board
dan melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi. of Directors and evaluate the performance of the
Board of Directors.
• Direksi merupakan organ Perusahaan yang • The Board of Directors is an organ of the Company
memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenang whose duties, responsibilities and authorities refer
mengacu pada Anggaran Dasar, Peraturan Otoritas to the Articles of Association, Financial Services
Jasa Keuangan (“POJK”) Nomor 33/POJK.04/2014 Authority Regulation (“POJK”) Number 33/
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
atau Perusahaan Publik, dan Undang-Undang and Board of Commissioners of Issuers or Public
Perusahaan Terbatas. Secara umum, tugas Direksi Companies, and the limited liability company Law.
adalah mengelola Perusahaan untuk mencapai In general, the duties of the Board of Directors are
tujuannya, menentukan pembentukan unit usaha to manage the Company to achieve its objectives,
dengan melakukan pengembangan usaha dan determine the formation of business units by
penyediaan prasarana, serta memastikan bahwa conducting business development and providing
aset Perusahaan digunakan secara layak demi infrastructure, and ensuring that the Company’s
kepentingan Perusahaan dan para pemangku assets are used properly for the benefit of the
kepentingan. Company and its stakeholders.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Komposisi Badan Tata Composition Of The

Kelola Tertinggi Dan Highest Governance Board
Komitenya And Its Committees
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan organ Perusahaan yang memegang The GMS is the organ of the Company that holds
kekuasaan tertinggi dan memegang kewenangan the highest power and holds the authority which is
yang tidak diserahkan kepada Dewan Komisaris not delegated to the Board of Commissioners or the
maupun Direksi. RUPS berfungsi sebagai wadah bagi Board of Directors. The GMS serves as a forum for
para pemegang saham untuk mengambil keputusan shareholders to make important decisions related to
penting yang berkaitan dengan investasi, atau investments, or corporate actions and other strategic
tindakan korporasi dan keputusan strategis lainnya decisions proposed by the Board of Directors.
yang diajukan Direksi.
Perusahaan telah mengadakan RUPS Tahunan The company has held an Annual GMS (AGMS)
(RUPST) pada xxx. Agenda dan keputusan rapat on XXX. The agenda and decisions of the general
umum pemegang saham dapat dilihat pada laporan meeting of shareholders can be seen in BUMI’s 2022
tahunan BUMI tahun 2022. annual report.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas The Board of Commissioners is responsible for
pengawasan terhadap kinerja dan aktivitas usaha supervising the performance and business activities
yang dijalankan Perusahaan. Setiap anggota Dewan of the Company. Each member of the Board of
Komisaris wajib menjalankan tugas pengawasan dan Commissioners is required to carry out supervisory
memberikan masukan kepada anggota Direksi dengan duties and provide input to members of the Board of
itikad yang baik, kehati-hatian, bertanggungjawab Directors in good faith, prudence, responsibility and
serta independen. independence.
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa Members of the Board of Commissioners are appointed
jabatan tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran for a certain term of office in accordance with the
Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- provisions of the Company’s Articles of Association
undangan yang berlaku. Anggota Dewan Komisaris and the prevailing laws and regulations. Members of
diangkat untuk masa jabatan 1 (satu) periode yaitu the Board of Commissioners are appointed for a term
terhitung sejak ditutupnya RUPS yang mengangkatnya of office of 1 (one) period starting from the closing of
sampai dengan ditutupnya RUPS tahunan yang the GMS that appointed them until the closing of the
ketiga setelah tanggal pengangkatannya, dengan third annual GMS after the date of their appointment,
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan without prejudice to the right of the GMS to dismiss
anggota Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu. the member of the Board of Commissioners at any
(2-10) time.
BUMI berusaha untuk menjaga keberagaman BUMI strives to maintain the diversity of expertise
keahlian dan pengalaman anggota Dewan Komisaris and experience of members of the Board of
yang mencakup keuangan, akuntansi, manajemen Commissioners covering finance, accounting, risk
risiko, operasional, tata kelola, ESG dan bidang management, operations, governance, and other
lainnya. Keanggotaan dan komposisi Dewan fields. The membership and composition of the
Komisaris Perusahaan ini telah mencerminkan Company’s Board of Commissioners has reflected
kebutuhan pelaksanaan pengawasan umum sesuai the need for general supervision in accordance with
perkembangan bisnis perusahaan dan upaya untuk the company’s business developments and efforts to
meningkatkan kualitas pengawasan. improve the quality of supervision.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite The Board of Commissioners is assisted by the
Nominasi dan Remunerasi dan Komite Manajemen Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Risiko. Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan Committee and the Risk Management Committee.
dapat dilihat pada laporan tahunan BUMI tahun The composition of the Company’s Board of
2022. Sampai dengan 31 Desember 2022, Dewan Commissioners can be seen in BUMI’s 2022 annual
Komisaris diketuai oleh eksekutif senior yaitu Sharif report. Until December 31, 2022, the Board of
Cicip Sutardjo. (2-11) Commissioners is chaired by a senior executive,
namely Sharif Cicip Sutardjo
Director
Direksi
Collegially, the Board of Directors is in charge and
Secara kolegial, Direksi bertugas dan bertanggung
jawab menjalankan segala tindakan yang berkaitan responsible for carrying out all actions related to
dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan the management of the Company for the benefit of
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan the Company and in accordance with the purposes
Perusahaan dengan itikad baik dan dengan penuh and objectives of the Company in good faith and
tanggung jawab. Direksi merupakan perwakilan with full responsibility. The Board of Directors is
Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan the representative of the Company both inside
tentang segala hal dan segala kejadian dengan and outside the Court regarding all matters and all
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam events with restrictions as regulated in the laws and
peraturan perundang-undangan, dan/atau Keputusan regulations, and/or GMS Resolutions.
RUPS.
Direksi bertugas dan bertanggung jawab untuk The Board of Directors is tasked and responsible for
memimpin dan mengelola Perusahaan untuk leading and managing the Company to achieve its
mencapai tujuannya dan ikut serta dalam objectives and participate in the formation of business
pembentukan unit usaha melalui pengembangan units through business development and provision of
usaha dan penyediaan prasarananya. Direksi juga infrastructure. The Board of Directors also ensures
memastikan bahwa aset Perusahaan digunakan that the Company’s assets are used properly for the
secara layak demi kepentingan Perusahaan dan benefit of the Company and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Anggota Direksi dipilih, diangkat, dan disahkan oleh Members of the Board of Directors are elected,
RUPS dengan masa kerja 5 (lima) tahun sebagaimana appointed, and ratified by the GMS with a term of
diatur di dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Komite office of 5 (five) years as stipulated in the Company’s
Nominasi dan Remunerasi dengan Dewan Komisaris Articles of Association. A Director must have an
merupakan badan yang menentukan kriteria accountable judgment and demonstrate good
keanggotaan Dewan Direksi. Secara umum, seluruh personal character and high integrity, as well as
calon Direksi harus mempunyai penilaian yang demonstrate significant abilities in his professional
dapat dipertanggungjawabkan dan memperlihatkan field and have talent or experience that will
karakter pribadi yang baik dan integritas yang complement other members of the Board of Directors
tinggi, serta menunjukkan kemampuan yang berarti in managing the Company together.
dalam bidang profesinya serta mempunyai bakat
atau pengalaman yang akan melengkapi anggota
Direksi lainnya dalam mengurus Perusahaan secara
bersama-sama. (2-10)
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Direksi dibantu oleh Komite ESG, Komite Pedoman Board of Directors is assisted by the Code of Conduct
Perilaku, Komite Sumber Daya Manusia dan Komite Committee, Human Resources Committee and the
Pengarah Teknologi Informasi. Komposisi Direksi Information Technology Steering Committee. The
Perusahaan dapat dilihat pada laporan tahunan composition of the Company’s Board of Directors can
BUMI tahun 2022. Sampai dengan 31 Desember
be seen in BUMI’s 2022 annual report.
2022, Dewan Direksi diketuai oleh eksekutif senior
yaitu Adika Nuraga Bakrie. (2-11)

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Konflik Kepentingan Dan Conflict Of Interest And

Rangkap Jabatan Badan Multiple Positions Of The
Tata Kelola (2-15) Governance Agency
Dalam kegiatan bisnis Perusahaan, tidak jarang In the Company’s business activities, conflicts of
terjadi konflik kepentingan dari satu pihak kepada interest are not uncommon from one party to another.
pihak lainnya. Untuk menghindari hal tersebut To avoid this, the Company establishes guidelines for
Perusahaan menetapkan pedoman penanganan handling conflicts of interest.
benturan kepentingan.
Masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi Each member of the Board of Commissioners and
dilarang untuk melakukan transaksi yang memiliki Board of Directors is prohibited from conducting
potensi benturan kepentingan dan untuk mengambil transactions that have a potential conflict of interest
keuntungan pribadi dari setiap aktivitas BUMI, atau and to take personal advantage from any activities
anak perusahaan, selain dari gaji, honorarium, dan of BUMI, or its subsidiaries, other than the salary,
fasilitas lain yang diterima dari Perusahaan atas honorarium, and other facilities received from the
posisi mereka sebagai anggota Dewan Komisaris dan Company for their position as members of the
Direksi yang telah disahkan oleh RUPS. Board. Commissioners and Directors that have been
approved by the GMS.
Dewan Komisaris dan Direksi juga wajib melaporkan The Board of Commissioners and the Board of
kepada Sekretaris Perusahaan apabila terjadi Directors are also required to report to the Corporate
perubahan portofolio kepemilikan saham pribadi Secretary if there is a change in the portfolio of
maupun anggota keluarga baik di BUMI atau diluar ownership of private shares or family members either
BUMI untuk selanjutnya disampaikan kepada Otoritas in BUMI or outside BUMI to be further submitted to
Pasar Modal selambat-lambatnya 3 (tiga) hari sejak the Capital Market Authority no later than 3 (three)
terjadinya transaksi. days after the transaction occurs.
Per tanggal 31 Desember 2022, tidak terdapat As of December 31, 2021, there is no affiliation
hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota between members of the Board of Directors
Direksi lainnya, anggota Direksi dan Pemegang and other members of the Board of Directors,
Saham Utama dan/atau Pengendali, anggota Dewan members of the Board of Directors and Major and/
Komisaris dan anggota Dewan Komisaris lainnya, or Controlling Shareholders, members of the Board
serta anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang of Commissioners and other members of the Board
Saham Utama dan/atau Pengendali. Selain itu, of Commissioners, as well as members of the Board
Tidak ada Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi karena of Commissioners and the Major and/or Controlling
Badan Tata Kelola Tertinggi dijalankan oleh Dewan Shareholders. In addition, there is no Chair of
Komisaris dan Direksi secara bersama-sama dengan the Supreme Governance Agency because the
tugas dan tanggung jawab yang masing-masing Supreme Governance Agency is run by the Board of
saling melengkapi. Commissioners and the Board of Directors together
with complementary duties and responsibilities.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment Of

Komisaris Dan Direksi (2-18) The Board Of Commissioners
And Board Of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance

Assessment
Regularly, at least once a year, the Board of

Secara regular, paling sedikit 1 (satu) tahun sekali,
Commissioners must conduct a self-assessment in
Dewan Komisaris harus melakukan self-assessment
the performance appraisal activities of each member
dalam kegiatan penilaian kinerja masing-masing
of the Board of Commissioners and the performance
anggota Dewan Komisaris dan kinerja Dewan
of the Board of Commissioners collegially.
Komisaris secara kolegial.
The process of evaluating the performance of each
Proses penilaian kinerja masing-masing Dewan
Board of Commissioners is chaired by the Board of
Komisaris diketuai oleh Dewan Komisaris untuk
Commissioners and then reported to the Shareholders
kemudian dilaporkan kepada Pemegang Saham
at the GMS.
dalam RUPS.
Performance appraisal of the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
and the Board of Directors is carried out through the
dilakukan melalui mekanisme pencapaian Indikator
mechanism for achieving Key Performance Indicators.
kinerja kunci (Key Performance Indicators). Pemegang
Shareholders determine targets at the beginning of
Saham menentukan target di awal tahun dan
the year and translate them into KPIs that will be
diterjemahkan dalam KPI yang akan dinilai pada akhir
assessed at the end of the year. The assessment
tahun. Parameter penilaian tersebut telah mencakup
parameters have covered social and environmental
aspek sosial dan lingkungan selain aspek ekonomi.
aspects in addition to economic aspects.
Pada tahun 2022, telah dilakukan penilaian atas In 2022, an assessment of the performance of the
kinerja Dewan Komisaris dan masing-masing Board of Commissioners and each member has
anggota dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris been carried out at a Joint Meeting of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Directors
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Sebagai upaya penerapan prinsip GCG, BUMI As an effort to implement GCG principles, BUMI has
telah membuat pedoman penilaian kinerja semua developed guidelines for evaluating the performance
elemen organisasi Perusahaan yang terangkum of all elements of the Company’s organization which
dalam Panduan Dewan BUMI. Panduan tersebut are summarized in the BUMI Board Guidelines. The
menguraikan Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagai guide outlines the Key Performance Indicators (KPI)
acuan penilaian kinerja setiap anggota Direksi. as a reference for assessing the performance of each
member of the Board of Directors.
Secara regular, paling sedikit 1 (satu) tahun sekali, Regularly, at least once a year, the Board of Directors
Direksi harus melakukan self-assessment dalam must conduct a self-assessment in evaluating
kegiatan penilaian kinerja masing-masing anggota the performance of each member of the Board
Direksi dan kinerja Direksi secara kolegial. Proses of Directors and the performance of the Board of
penilaian kinerja masing-masing Direksi diketuai oleh Directors collegially. The performance appraisal
Dewan Komisaris. Pada tahun 2022, telah dilakukan process for each Board of Directors is chaired by the
penilaian atas kinerja Direksi. Board of Commissioners. In 2022, an assessment of
the performance of the Board of Directors has been
carried out.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Kebijakan Dan Prosedur Remuneration Policies And

Remunerasi (2-19) (2-20) Procedures
Sistem remunerasi untuk Dewan Komisaris dan The remuneration system for the Board of
Direksi ditentukan dan diputuskan oleh RUPS Commissioners and Board of Directors is
berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi determined and decided by the GMS based on
dan Remunerasi yang disampaikan melalui Presiden recommendations from the Nomination and
Komisaris. Dari waktu ke waktu, Komite Nominasi Remuneration Committee submitted through the
dan Remunerasi akan mengkaji kelayakan dari sistem President Commissioner. From time to time, the
remunerasi untuk Dewan Komisaris. (2-19) Nomination and Remuneration Committee will
review the feasibility of the remuneration system
for the Board of Commissioners.
Dalam hal prosedur menentukan remunerasi, In terms of procedures for determining remuneration,
Komite Nominasi dan Remunerasi akan memberikan the Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai will provide recommendations to the Board of
struktur, kebijakan, dan jumlah remunerasi Commissioners regarding the structure, policies,
anggota Dewan Komisaris. Rekomendasi harus and amount of remuneration for members of the
mempertimbangkan beberapa hal termasuk Board of Commissioners. Recommendations must
remunerasi berlaku untuk industri Perseroan; tugas, consider several things including remuneration
tanggung jawab dan wewenang anggota Direksi dan applicable to the Company’s industry; duties,
Dewan Komisaris terkait dengan kinerja Perseroan; responsibilities and authorities of members of the
target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan keseimbangan related to the performance of the Company;
tunjangan yang bersifat tetap dan bersifat variabel. performance targets or the performance of each
(2-20) member of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners; and the balance of fixed and
variable allowances.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System

Penilaian Risiko Atas Penerapan Risk Assessment on the Implementation
Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance
(2-12) (2-13) (POJK51-E.1) (POJK51-E.3)
Sebagai sebuah perusahaan yang bergerak dalam As a company engaged in the mining industry, the
industri pertambangan, kegiatan usaha Perusahaan Company’s business activities cannot be separated
tidak terlepas dari paparan berbagai risiko usaha. from exposure to various business risks. These
Risiko-risiko usaha ini mampu memberikan dampak business risks are able to have an impact on the
terhadap kelangsungan usaha Perusahaan, dan continuity of the Company’s business, and the
besaran dampak yang dihasilkan bergantung magnitude of the resulting impact depends on the
pada pengelolaan risiko yang diimplementasikan risk management implemented by the Company.
Perusahaan. Oleh sebab itu, Perusahaan menaruh Therefore, the Company pays great attention to the
perhatian yang besar terhadap efektivitas sistem effectiveness of the risk management system and
manajemen risiko dan memastikan bahwa sistem ensures that the Company’s risk management system
manajemen risiko Perusahaan senantiasa berjalan always runs efficiently and effectively and is adaptive
dengan efisien dan efektif serta adaptif terhadap to developments in the external situation at any time.
perkembangan situasi eksternal setiap waktu.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Sejak mulai diterapkan pada 2008, manajemen risiko di Since being implemented in 2008, risk management
BUMI terus secara konsisten melakukan banyak upaya at BUMI has consistently carried out many systematic
sistematis dalam memperkuat budaya kesadaran efforts to strengthen the culture of risk awareness
risiko melalui kegiatan sosialisasi maupun knowledge through outreach activities and knowledge updates,
update, meningkatkan kemampuan personil dalam increasing the ability of personnel in risk management
manajemen risiko melalui serangkaian workshop through a series of workshops and training as
maupun pelatihan serta mengikuti profesional well as participating in professional certification in
sertifikasi bidang manajemen risiko, melengkapi risk management, complementing the Company’s
kemampuan Perusahaan dalam mengelola risiko ability to manage risk. in terms of methodology and
dari segi metodologi maupun perlengkapan dan equipment and apply risk management best practices
menerapkan praktik terbaik manajemen risiko dalam in decision making. The role of Risk Management at
pengambilan keputusan. Peran Manajemen Risiko BUMI in 2021 is increasingly strategic with its direct
di BUMI di tahun 2022 semakin strategis dengan involvement in analyzing risks related to climate
keterlibatannya secara langsung dalam menganalisis change and also decarbonization of the Company’s
risiko terkait perubahan iklim dan juga dekarbonisasi business continuity. The Risk Management Division
terhadap kelangsungan bisnis Perseroan. Divisi is also a member and performs secretarial functions
Manajemen Risiko juga menjadi anggota sekaligus in the Environmental, Social and Governance (“ESG”)
menjalankan fungsi kesekretariata dalam Komite Committee, thereby strengthening risk management
ESG sehingga semakin merekatkan manajemen risiko in the Company’s strategic decision making.
dalam pengambilan keputusan strategis Perusahaan.
Di tahun 2022 ini pengaruh pandemi COVID 19 In 2022, the impact of the COVID 19 pandemic has
sudah berkurang dalam mempengaruhi kinerja reduced in affecting the Company‘s performance
Perusahaan dan juga kondisi industri pertambangan and also the condition of the world mining industry
dunia dibanding pada dua tahun sebelumnya. Namun compared to the previous two years. However, the
demikian, tugas manajemen risiko dalam mengawal task of risk management in overseeing the recovery
pemulihan operasional Perseroan tetap memegang of the Company‘s operations still plays a very
peranan yang sangat penting. Sistem dan budaya important role. BUMI’s risk management system and
manajemen risiko BUMI menunjukkan peranannya culture demonstrates its role in helping the company
dalam membantu perusahaan upaya pemulihan mitigate the impact of COVID 19 from the perspective
kinerja pasca COVID 19 dari sisi operasional sekaligus of operations while managing business uncertainties
mengelola ketidakpastian bisnis yang muncul dari arising from the pandemic. The risk management
pascapandemi tersebut. Kegiatan pengelolaan risiko function has played a role since the onset of the
Kembali bisa dijalankan secara tatap muka dengan pandemic by formulating Company policies related to
kombinasi virtual juga termasuk risk assessment, health protocols and COVID 19 mitigation procedures
rapat dengan komite manajemen risiko, dan kegiatan at BUMI and business units. The risk management
koordinasi lainnya function also plays an active role in the formation of
the COVID 19 Crisis Management Team by becoming
a member in it. Risk management activities continue
to be carried out virtually including risk assessment,
e-mail, meetings with the risk management
committee, and other coordination activities.
Sistem dan budaya manajemen risiko BUMI menunjukkan

peranannya dalam membantu perusahaan upaya
pemulihan kinerja pasca COVID 19 dari sisi operasional
sekaligus mengelola ketidakpastian bisnis yang muncul dari
pascapandemi tersebut
BUMI’s risk management system and culture demonstrates its role
in helping the company mitigate the impact of COVID 19 from the
perspective of operations while managing business uncertainties arising
from the pandemic.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Tujuan dari penerapan sistem manajemen risiko The objectives of implementing the Company’s risk
Perusahaan adalah untuk: management system are to:
1. Menciptakan dan melindungi nilai Perusahaan; 1. Create and protect Company value;
2. Menciptakan budaya kesadaran pentingnya 2. Creating a culture of awareness of the importance
manajemen risiko di seluruh elemen dan tingkatan of risk management at all elements and levels of
Perusahaan; the Company;
3. Mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko 3. Identify, assess, and manage the Company’s main
utama Perusahaan berdasarkan bahasa risiko risks based on a common risk language;
yang sama;
4. Memberikan laporan dan rencana mitigasi risiko- 4. Provide reports and mitigation plans for
risiko utama Perusahaan secara periodik dan the Company’s main risks periodically and
proporsional kepada manajemen senior dan proportionally to senior management and
eksekutif; executives;
5. Memastikan bahwa rencana mitigasi risiko 5. Ensure that the risk mitigation plan is carried
dilakukan secara memadai dengan cara yang efektif out adequately in an effective manner in order
guna mencapai tujuannya, yakni meminimalisasi to achieve its objectives, namely minimizing the
dampak dan kemungkinan terjadinya risiko impact and possibility of the risk occurring;
tersebut;
6. Memastikan adanya koordinasi dan komunikasi 6. Ensure adequate coordination and communication
yang memadai di antara semua fungsi manajemen among all risk management functions of the
risiko Perusahaan; Company;
7. Memastikan bahwa kinerja manajemen risiko 7. Ensuring that the Company’s risk management
Perusahaan dilaksanakan sesuai dengan praktik performance is carried out in accordance with
tata kelola risiko yang baik; good risk governance practices;
8. Memastikan bahwa risiko yang teridentifikasi 8. Ensure that identified risks is true (valid) and
adalah benar (valid) dan terus diperbaharui; dan continuously updated; and
9. Mempertahankan keseluruhan proses manajemen 9. Maintain the overall risk management process.
risiko.
Kebijakan manajemen risiko BUMI ditetapkan melalui BUMI’s risk management policy is stipulated through
Surat Keputusan Direksi No. 313/BR-BOD/X/19 the Decree of the Board of Directors No. 313/
tanggal 2 Oktober 2019 yang menggantikan BRBOD/X/19 dated October 2, 2019 which replaces
kebijakan sebelumnya yang dikeluarkan melalui the previous policy issued by the Decree of the Board
Surat Keputusan Direksi No. 036/BR-BOD/II/13 of Directors No. 036/BR-BOD/II/13 dated 6 February
tanggal 6 Februari 2013 telah mengadopsi standar 2013 has adopted the ISO 31000:2018 standard
ISO 31000:2018 yang terdiri dari prinsip-prinsip, which consists of the principlesrisk management
kerangka kerja dan proses manajemen risiko. Tujuan framework and processes. The main objectives of the
utama dari kebijakan dan prosedur sistem manajemen risk management system policies and procedures are:
risiko adalah:
1. Sebagai langkah awal bagi Perusahaan untuk 1. As a first step for the Company to prepare the
menyiapkan cakupan dari kegiatan manajemen scope of risk management activities and apply
risiko dan berlaku sebagai ukuran minimum as a standard minimum measure for all risk
standar untuk semua kegiatan manajemen risiko management activities throughout the company.
di seluruh perusahaan.
2. Memberikan arahan bagaimana karyawan harus 2. Provide direction on how employees should
bertindak dalam menghadapi suatu risiko yang act in the face of a risk that arises in certain

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
timbul dalam situasi tertentu. Namun demikian, situations. However, if there are special situations
jika ada situasi khusus yang dihadapi, penggunaan encountered, the use of this policy requires
kebijakan ini memerlukan pertimbangan serta consideration and experience that has been
pengalaman yang pernah dialami. Dalam hal experienced. In the event that there is uncertainty
terdapat ketidakpastian dalam penerapan in the application of the principles of this policy,
prinsip-prinsip kebijakan ini, maka bila terdapat any misunderstandings must be resolved with
kesalapahaman harus diselesaikan dengan management approval.
persetujuan manajemen.
3. Sebagai referensi untuk mengembangkan 3. As a reference for developing Standard Operating
Standard Operating Procedure (SOP) dan Procedures (SOP) and other related guidelines that
pedoman terkait lainnya yang harus mengikuti must follow these risk management policies
kebijakan dan prosedur manajemen risiko ini. and procedures.
Pedoman kebijakan ini hanya merupakan salah satu This policy guide is only one tool to implement a
alat untuk menerapkan budaya manajemen risiko di risk management culture at BUMI. In addition to
BUMI. Sebagai tambahan atas pedoman ini, proses these guidelines, the risk management process is
manajemen risiko diinternalisasikan ke dalam internalized into the corporate culture, such as in
budaya perusahaan seperti dalam pengambilan decision making/management actions, communication
keputusan/tindakan manajemen, komunikasi antar between divisions and management, workshops,
divisi dan manajemen, workshop, knowledge update, knowledge updates, risk management meetings with
pertemuan manajemen risiko dengan unit usaha business units on a regular basis as well as trainings.
secara teratur maupun pelatihan-pelatihan.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Struktur Organisasi Manajemen Risk Management Organizational

Risiko Structure
Berdasarkan struktur organisasi yang berlaku di Based on the current organization structure in
BUMI, fungsi Manajemen Risiko berada dalam Divisi BUMI, Risk Management function is coordinated
Risk Management, GCG and Sustainability dan in the Risk Management, GCG and Sustainability
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Badan Division and report to the President Director. The
tata kelola tertinggi berperan dalam mengawasi highest governance body has a role in overseeing
uji tuntas Perusahaan dan proses lain untuk the Company‘s due diligence and other processes
mengidentifikasi dan mengelola dampak-dampak to identify and manage the organization‘s
organisasi terhadap ekonomi, lingkungan, dan economic, environmental and social impacts. The
masyarakat. Struktur organisasi manajemen risiko risk management organizational structure can be
dapat dijelaskan melalui bagan berikut: (2-12) (2- explained with the following chart:
13) (POJK51-E.1)
Struktur Organisasi Manajemen Risiko BUMI

Dewan Komisi BUMI’s Risk Management Organization Structure
Board of Commission
Manajemen Resiko Presiden Direktur

Risk Management President Director
VIP Risk Management

GCG and Sustainability
Risk Management
Senior Manager
Divisi Risk Management, GCG and Sustainability
Risk Management
Senior Manager
Pembentukan Divisi Risk Management, GCG and

Sustainability memberikan struktur yang dibutuhkan The establishment of the Risk Management Division
untuk melaksanakan praktik terbaik manajemen risiko has provided the necessary structure to consistently
secara konsisten di BUMI. Sejak pembentukannya, conduct risk management best practices in BUMI.
Divisi Risk Management, GCG and Sustainability Since its inception, the Risk Management Division has
tetap melanjutkan proses integrasi tersebut dan continued the risk management integration process
memperkuat koordinasi penanganan risiko di seluruh and strengthened the risk mitigation coordination
kelompok usaha (unit bisnis). Setelah mendapatkan across the business groups (business units). After
sosialisasi dan kampanye pengenalan manajemen receiving the socialization and introduction to risk
risiko, divisi dan unit bisnis telah mendapatkan management campaign, divisions and business units
pengetahuan dan pengalaman yang mencukupi di have acquired sufficient knowledge and experience
bidang proses-proses manajemen risiko sekaligus in the field of risk management processes and at the
menyadari peran mereka dalam proses tersebut. same time are aware of their role in the process.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Profil Kepala Divisi Risk Management, GCG and Sustainability

Profile of the Head of the Risk Management, GCG and Sustainability Division
Renova Viscky
Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun, Indonesian citizen, 45 years old, domiciled in
berdomisili di Indonesia. Beliau diangkat sebagai Indonesia. He was appointed as Head of the Risk
Kepala Divisi Risk Management, GCG and Management, GCG and Sustainability Division based
Sustainability berdasarkan SK Direksi No. 010/BR- on the Decree of the Board of Directors No. No. 010/
BOD/I/22 tanggal 1 Januari 2022. BR-BOD/I/22 dated 1 January 2022.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik – Teknik Industri, He holds a Bachelors Degree in Engineering –
Universitas Telkom, Indonesia dan kemudian meraih Industrial Engineering, Telkom University, Indonesia
gelar Magister Manajemen Keuangan, Universitas and holds a Masters in Financial Management,
Indonesia. Beliau memiliki sertifikasi di Enterprise University of Indonesia. He is certified in the
Risk Management Certified Professional (ERMCP). Enterprise Risk Management Certified Professional
(ERMCP).
Beliau berpengalaman kerja lebih dari 18 tahun di He has more than 18 years of work experience in
bidang manajemen risiko, tata kelola perusahaan, the field of risk management, corporate governance,
kepatuhan, manajemen proyek dan teknologi compliance, project management, and information
informasi. Beliau pernah bekerja sebagai Asisten technology. He has worked as Assistant Manager
Manager Corporate Finance di PT Indosat Tbk of Corporate Finance at PT Indosat Tbk in 2001-
pada 2001-2010. Pada 2013-2016, beliau 2010. In 2013-2016, he then worked at BHP Billiton
kemudian bekerja di BHP Billiton Indonesia yang Indonesia, which is responsible for risk management
bertanggungjawab atas manajemen risiko dan and governance, In 2016-2019, he worked at PT
tata kelola, Pada 2016-2019, beliau bekerja di PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia as Vice President
Penjaminan Infrastruktur Indonesia sebagai Vice dealing with risk management and compliance.
President yang menangani manajemen risiko dan
kepatuhan.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Tujuan dari penyusunan kerangka manajemen risiko The purpose of developing the risk management
adalah untuk menjabarkan prinsip dan konsep framework is to describe useful risk management
manajemen risiko yang berguna sebagai petunjuk dasar principles and concepts as basic guidelines for all
bagi semua tingkatan karyawan dalam menerapkan, levels of employees in implementing, assessing
menilai, dan mengembangkan efektivitas manajemen and developing the effectiveness of corporate risk
risiko korporat. Selain itu, kerangka manajemen risiko management. In addition, the risk management
bertujuan untuk memberikan arahan bagi proses dan framework aims to provide direction for the
aktivitas manajemen risiko Perusahaan sehingga Company’s risk management processes and activities
mampu mendukung pencapaian visi, misi dan tujuan in order to support the achievement of the Company’s
Perusahaan. vision, mission and objectives.
Kebijakan Resiko
Risk Policy
Proses Manajemen Resiko

Risk Manajemen Process
Manajemen Operasi
Operation Managemen
Budaya Perusahaan
Company Culture
Strategi BUMI
BUMI Strategy

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Proses manajemen risiko terdiri dari 6 (enam) langkah The risk management process consists of 6 (six) main
utama, yaitu: steps, namely:
Ruang Lingkup, Konteks, Kriteria

Scope, Context, Criteria
Pemantauan dan Peninjauan / Monitoring and Review

Komunikasi dan Konsulasi / Communication and Consulation
Identifikasi Resiko
Risk Identification
Analisa Resiko
Risk Analysis
Revolusi Resiko
Risk Evolution
Penanganan Risiko
Risk Treatment
Pencatatan dan Pelaporan

Recording and Reporting

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Langkah dan Penerapan Manajemen Resiko - Steps and Implementation of Risk Management:
Langkah - Step Penerapan - Application
Penetapan Kon- Perusahaan menjelaskan dengan nyata tentang The Company substantially articulates its risk
teks Manajemen tujuan sistem manajemen risiko, mendefinisikan management objectives, defines the external
Risiko parameter internal dan eksternal yang harus diper- and internal parameters to be taken into ac-
timbangkan dalam mengelola risiko serta menen- count when managing risk, as well as establish-
Determination of
tukan ruang lingkup dan criteria risiko untuk proses es the scope and risk criteria for the remaining
Risk Management
selanjutnya. Setelah tujuan stratejik dan usaha process. Once the business or strategic objec-
Context
ditetapkan, kejadian-kejadian yang dapat mempen- tives are established, events that may have
garuhi tujuan stratejik harus diidentifikasi. Sebelum influence on the strategic objectives should be
proses identifikasi dilakukan, Perusahaan menetap- identified. Before the identification process is
kan konteks atas upaya mencapai tujuan tersebut. carried out, the Company sets the context for
Pengambil keputusan di setiap jenjang harus efforts to achieve these goals. Decision making
mempertimbangkan manajemen risiko sebagai ba- at all levels should consider risk management
gian integral dari tugas mereka. Agar hal tersebut as an integral part of their job. For that to occur,
terjadi, Perusahaan harus mengetahui risiko yang the Company must understand the comprehen-
ada di divisi/unit usaha secara keseluruhan. sive risks in its business divisions or units
Pengkajian Risiko Pengkajian risiko melibatkan identifikasi, analisis Risk assessment involves identifying risks, ana-
dan penilaian risiko berdasarkan akibat, dampak, lyzing risks and evaluating risks based on con-
Risk Assessment
kemungkinan atau frekuensi kejadian. Hasil analisis sequence or impact and likelihood or frequency.
ini membantu manajemen dalam mengenali risiko The analysis results assist the management in
yang teridentifikasi dapat mempengaruhi tujuan recognizing identified risks that may influence
strategis Perusahaan, memahami tingkat keparahan the Company’s strategic objectives, understand-
risiko, serta menyempurnakan strategi usaha dan ing the severity of the risks, as well as refining
mengalokasikan sumber daya secara efisien. the business strategy and allocate resources in
an efficient manner
Perlakuan Risiko Menentukan tindakan yang harus dilakukan untuk Deciding on what action can be taken to elim-
menghilangkan, mengurangi, menerima atau men- inate, reduce, accept, or transfer the identified
Risk Treatment
galihkan risiko yang teridentifikasi sehingga risiko risk such that the amount of risk is still within
tersebut masih dalam batas yang dapat ditoleransi the tolerable level accepted by the Company.
oleh Perusahaan. Pengembangan rencana tindakan Development of an action plan will help identi-
dapat membantu identifikasi, pemantauan dan fy, monitor and report on the status of risk man-
pelaporan status dari kontrol manajemen risiko agement controls & treatment initiatives related
dan kegiatan perlakuan yang terkait dengan setiap to each risk. The formulation of the action plan
risiko. Perumusan rencana tindakan membantu helps to redirect resources to key/ critical risks.
pengarahan sumber daya kepada risiko-risiko yang
kritis dan penting.
Pemantauan dan Memastikan dan meningkatkan mutu dan efektivi- Assuring and improving the quality and effecti-
Peninjauan Risiko tas dari proses, rancangan, implementasi dan hasil veness of process, design, implementation, and
dari manajemen risiko di Perusahaan dan unit usa- outcomes of risk management in the Company
Risk Monitoring
ha. Manfaat pelaksanaan pemantauan dan penin- and its business units. The benefits of perfor-
and Review
jauan risiko adalah untuk mendapatkan pengertian ming risk monitoring and review are to obtain
atas sifat dan cakupan dari risiko terkini, mencegah an understanding of the nature and scope of the
terjadinya kejadian risiko, dan untuk menganalisis current risks, to prevent risk events from actual-
kerugian yang pernah terjadi di masa lalu. ly occurring, and to analyze historical losses
Komunikasi dan Tujuan dari komunikasi dan konsultasi risiko di The objective of communicating and consulting
Konsultasi Risiko Perusahaan adalah untuk membantu pemangku risks is to assist the Company and its business
kepentingan terkait di Perusahaan dan unit usaha units’ relevant stakeholders in understanding
Risk Communica-
dalam memahami risiko dan dapat dijadikan dasar risk that could be the basis of their deci-
tion and Consul-
dalam pengambilan keputusan mereka dan alasan sion-making and the rationale for particular
tation
dalam mengambil suatu tindakan. Proses ini harus actions to be taken. This process must be able
dapat memastikan didapatnya umpan balik dan in- to ensure the acquisition of feedback and infor-
formasi untuk mendukung pengambilan keputusan mation to support decision-making in relation to
terkait dengan risiko di BUMI dan unit usaha. risk in BUMI and its business units
Pencatatan dan Tujuan dari pencatatan dan pelaporan risiko adalah The purpose of risk recording and reporting is
Pelaporan Risiko untuk mengkomunikasikan kegiatan manajemen to communicate risk management activities and
risiko dan hasilnya ke lintas organisasi di Perusa- results across organizations in the Company
Risk Recording
haan dan unit usaha; memberikan informasi untuk and business units; provide information for
and Reporting
pengambilan keputusan; meningkatkan kegiatan decision-making; improve risk management ac-
manajemen risiko; dan membantu interaksi dengan tivities; and assist interactions with stakehold-
pemangku kepentingan, termasuk pihak yang ber- ers, including those responsible and authorized
tanggungjawab dan berwenang atas risiko. for risks.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Penerapan Risk Control Self Implementation of Risk Control Self

Assessment. Assessment
Risk Control Self Assessment (“RCSA”) adalah Risk Control Self Assessment (“RCSA”) is a process
proses dimana BUMI dan unit usahanya di setiap in which BUMI and its business units at every level
tingkatan organisasi melakukan identifikasi dan of the organization identify and assess risks and
penilaian risiko dan kendali yang terkait dengannya controls related to them in their respective work/
di wilayah kerja/ fungsi masing-masing. RCSA function areas. The RCSA is applied using the bow
diterapkan dengan menggunakan analisis bow tie tie analysis, which is a simple way of describing the
yang merupakan cara penggambaran sederhana flow of risk events from cause to impact as well
dalam menjelaskan alur kejadian risiko dari penyebab as reviewing the control. The flow is described as
ke dampak dan meninjau kembali kendalinya. Alur follows:
tersebut digambarkan sebagai berikut:
Alur Risk Control Self Assessment
Penyebab 1 Penyebab 1
Kendali ekskalasi
Kejadian
Penyebab 2 Resiko Penyebab 2
Penyebab 3 Penyebab 3
Kendali Pencega- Kendali Mitigasi
han dan
Pemulihan
Langkah-langkah pelaksanaan analisis risiko dan The steps for the implementation of risk analysis and
pengujian kendali risiko dijelaskan secara rinci dalam risk control testing are described in detail in BUMI’s
Kebijakan manajemen risiko BUMI. Risk Management Policy.
Tanggung Jawab Divisi Risk Responsibility of the Risk Management,

Management, GCG And Sustainability GCG and Sustainability Division Related
Terkait Dengan Manajemen Risiko to Risk Management
Kepala Divisi Risk Management, GCG and Head of the Risk Management, GCG and
Sustainability bertanggungjawab mengawasi Sustainability Division is responsible for monitoring
aktivitas Divisi Risk Management, GCG and Risk Management Division operational activities as
Sustainability serta memastikan koordinasi yang well as ensuring a proper coordinated effort on the
baik dengan seluruh fungsi perusahaan dalam Company’s risk management process.
menjalankan proses manajemen risiko.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Rincian tugas dan tanggungjawab Kepala Divisi Risk Details of roles and responsibilities of the Head of
Management, GCG and Sustainability terkait dengan Risk Management, GCG and Sustainability Division in
Manajemen Risiko adalah: Relation to Risk Management are:
1. Membantu Direksi dalam mengembangkan dan 1. Assist Board of Directors in developing and
mengkaji kebijakan manajemen risiko Perusahaan. reviewing the Company’s risk management
2. Memberikan dan melaporkan rekomendasi atas policies.
toleransi tingkat dan batasan risiko kepada 2. Prepare and report recommendation on the
Direksi. tolerable risk level and limit to the Board of
Directors.
3. Membantu Direktur yang menangani manajemen 3. Assist the Director who manages risk
risiko (saat ini Presiden Direktur) dalam management (currently the President Director) in
mengembangkan sebuah kerangka kerja umum developing common risk management framework
manajemen risiko untuk BUMI secara keseluruhan. for BUMI in general.
4. Mengembangkan atau memperbaharui 4. Develop or update the risk management policies
kebijakan-kebijakan dan proses manajemen risiko and processes throughout the Company.
Perusahaan secara keseluruhan.
5. Memantau dan memonitor proses implementasi 5. Observe and monitor risk management policy and
atas kebijakan-kebijakan dan manajemen risiko di process implementation in the Company.
Perusahaan.
6. Memastikan sosialisasi praktik manajemen risiko 6. Ensuring the socialization of risk management
di Perusahaan. practices in the Company.
7. Memperlihatkan nilai leadership (kepemimpinan) 7. Demonstrate leadership values and be able to
serta dapat memberikan pengarahan yang provide adequate direction to all members of the
memadai kepada seluruh anggota Divisi Risk Management Division.
Manajemen Risiko.
8. Menggunakan metodologi, pengetahuan, teknik, 8. Keep abreast of the latest risk management
dan teknologi terbaru dan paling relevan dalam methodologies, knowledge, techniques, and
menjalankan manajemen risiko melalui workshop technologies through workshops and trainings.
dan pelatihan.
9. Melakukan komunikasi kepada Direktur yang 9. Communicating with the Director in charge of risk
menangani manajemen risiko perihal risiko-risiko management regarding the significant risks that
signifikan yang telah diidentifikasi dan memantau have been identified and monitoring the progress
perkembangan penanganan/mitigasi risiko of handling/ mitigating these risks
tersebut.
10. Mempersiapkan dan mengirimkan profil 10. Prepare and submit the Company’s risk profile to
risiko Perusahaan kepada Direksi dan Komite the Board of Directors and the Risk Management
Manajemen Risiko; termasuk berupaya dalam Committee; including making efforts to ensure
memastikan bahwa risiko-risiko tersebut masih that these risks are still in the risk level that the
termasuk dalam level risiko yang masih dapat Company can still tolerate.
ditoleransi oleh Perusahaan.
11. Berkoordinasi dengan pihak terkait untuk 11. Coordinate with related parties to provide
memberikan rekomendasi mengenai penanganan recommendations regarding risk management/
risiko/rencana aksi untuk risiko-risiko penting; hal action plans for significant risks; this can be in the
ini dapat berupa analisis biaya dan keuntungan form of a cost and benefit analysis for each effort
untuk setiap upaya yang terdapat pada rencana contained in the risk management plan.
penanganan risiko.
12. Memantau dan melaporkan status perkembangan 12. Monitor and report the progress status of risk
penanganan/mitigasi risiko kepada Direksi dan handling/ mitigation to the Board of Directors and
Komite Manajemen Risiko. the Risk Management Committee.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
13. Memastikan bahwa proses manajemen risiko 13. Ensure that the risk management process can be
dapat diimplementasikan, dan melekat ke implemented, and is consistently inherent to the
dalam kegiatan/aktivitas operasional keseharian Company’s daily operational activities of across
Perusahaan secara konsisten ke seluruh divisi/ all divisions/ business units in the Company
unit bisnis di Perusahaan sehingga tingkat risiko to ensure that the associated risk level can be
terkait masih dapat terjaga dalam batas toleransi maintained within the limits of the Company’s risk
risiko Perusahaan. tolerance.
14. Menghadiri pertemuan ad-hoc bersama dengan 14. Attending ad-hoc meetings with the Board of
Direksi dan Komite Manajemen Risiko untuk Directors and the Risk Management Committee
mendiskusikan isu-isu yang membutuhkan to discuss issues requiring attention.
perhatian.
Risk Manager di Divisi Risk Management, GCG The Risk Manager in the Risk Management, GCG and
and Sustainability bertanggungjawab untuk Sustainability Division is responsible for assisting the
membantu Kepala Divisi Risk Management, GCG and Head of the Risk Management, GCG and Sustainability
Sustainability dalam mengkoordinasikan aktivitas- Division in coordinating risk management activities as
aktivitas manajemen risiko dan juga mengkonsolidasi well as consolidating and analyzing all information
dan melakukan analisis terhadap semua informasi regarding risk management activities at BUMI and its
perihal kegiatan manajemen risiko di BUMI dan unit business units.
usahanya.
Rincian tugas dan tanggung jawab dari Risk Manager Details of the duties and responsibilities of the
di Divisi Risk Management, GCG and Sustainability Risk Manager in the Risk Management, GCG and
adalah: Sustainability Division are:
1. Membantu Kepala Divisi Risk Management, GCG 1. Assist the Head of Risk Management, GCG and
and Sustainability dalam hal: Sustainability Division in:
a. Menyiapkan dan melaporkan rekomendasi a. Prepare and report recommendations
mengenai tingkat dan batasan risiko regarding the level and limits of company
perusahaan yang masih dapat ditoleransi risk that can still be tolerated to the Board of
kepada Direksi; Directors;
b. Mengkaji kerangka kerja umum manajemen b. Reviewing the general framework of the
risiko Perusahaan secara keseluruhan; Company’s overall risk management;
c. Mengembangkan, memperbaharui, dan c. Develop, update, and communicate risk
mengkomunikasikan kebijakan dan proses management policies and processes;
manajemen risiko;
d. Memantau dan memonitor proses d. Monitor and monitor the risk management
implementasi kebijakan manajemen risiko; policy implementation process;
e. Melakukan sosialisasi arah dan tujuan praktik e. Disseminate the direction and objectives of
manajemen risiko; risk management practices;
2. Mengikuti perkembangan terkini atas metodologi, 2. Keeping up with the latest developments in
teknik, pengetahuan dan teknologi terbaru dan the latest and most relevant methodologies,
paling relevan terkait dengan manajemen risiko techniques, knowledge and technologies related
melalui workshop dan pelatihan; to risk management through workshops and
3. Menyiapkan laporan untuk Kepala Divisi training;
Manajemen Risiko mengenai risiko stratejik yang 3. Prepare reports for the Head of the Risk
diidentifikasi berdasarkan proses Risk Control Management Division regarding strategic risks
and Self-Assessment (RCSA); identified based on the Risk Control and Self-
4. Melakukan koordinasi dengan setiap Risk Officer Assessment (RCSA) process;
dalam melaksanakan proses RCSA di seluruh 4. Coordinate with each Risk Officer in carrying out
divisi/unit usaha. the RCSA process in all divisions/business units.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
5. Melakukan konsolidasi semua informasi mengenai 5. Consolidating all risk information provided by the
risiko yang diberikan oleh Risk Officer di divisi/unit Risk Officer in the division/business unit based on
usaha berdasarkan proses RCSA; the RCSA process;
6. Menjaga dan mengelola risk register dan revisinya; 6. Maintain and manage the risk register and its
7. Mengawasi koordinasi penanganan/mitigasi risiko revisions;
yang diterapkan di seluruh divisi/unit usaha; 7. Supervise the coordination of risk handling/
8. Melakukan koordinasi dengan Risk Officers mitigation implemented in all divisions/business
mengenai penerapan penanganan/tindak lanjut units;
risiko di seluruh divisi/unit usaha dan dalam 8. Coordinating with Risk Officers regarding the
penanganan masalah-masalah yang kritikal; dan implementation of risk handling/follow-up in all
9. Melakukan eskalasi isu-isu kritikal yang divisions/business units and in handling critical
membutuhkan perhatian segera dari manajemen issues; and
eksekutif kepada Kepala Divisi Risk Management, 9. Escalating critical issues that require immediate
GCG and Sustainability. attention from executive management to the Head
10. Mengkoordinasikan seluruh aktivitas manajemen of the Risk Management, GCG and Sustainability
risiko dan menyediakan laporan bulanan perihal Division.
identifikasi, evaluasi, dan penanganan risiko pada 10. Coordinate all risk management activities and
setiap area tanggung jawabnya dalam setiap provide monthly reports regarding identification,
bagian terkait. evaluation, and risk management in each area of
responsibility in each related section.
Risk Officer di unit usaha/divisi lain di BUMI The Risk Officer in the Risk Management, GCG and
bertanggungjawab untuk mengkoordinasikan Sustainability Division is in charge of assisting the
seluruh aktivitas manajemen risiko dan menyediakan Head of the Risk Management, GCG and Sustainability
laporan bulanan perihal identifikasi, evaluasi, dan Division in coordinating risk management activities as
penanganan risiko pada setiap area tanggung well as consolidating and analyzing all information
jawabnya dalam setiap bagian terkait. regarding risk management activities in BUMI and its
business units.
Rincian tugas dan tanggungjawab Risk Officer di Unit Details of the duties and responsibilities of the
Usaha/Divisi BUMI adalah: Risk Officer in the Risk Management, GCG and
Sustainability Division are:
1. Membantu Divisi Risk Management, GCG and 1. Assist the Risk Management, GCG and
Sustainability dalam mengkomunikasikan Sustainability Division in communicating risk
kebijakan dan proses manajemen risiko di setiap management policies and processes in each
bagian terkait. related section.
2. Membantu Divisi Risk Management, GCG and 2. Assist the Risk Management, GCG and
Sustainability dalam mengawasi penerapan Sustainability Division in supervising the
kebijakan dan proses manajemen risiko di setiap implementation of risk management policies and
bagian terkait. processes in each related section.
3. Mencanangkan kewaspadaan dan kepedulian 3. Proclaiming risk awareness and awareness in
risiko dalam setiap bagiannya yang terkait. every related part.
4. Mempergunakan metodologi, pengetahuan, 4. Using the latest and most relevant methodologies,
teknik, dan teknologi terbaru dan yang paling knowledge, techniques and technologies related
relevan terkait dengan manajemen risiko melalui to risk management through workshops and
workshop dan pelatihan. training.
5. Menyediakan laporan kepada Divisi Risk 5. Provide reports to the Risk Management, GCG
Management, GCG and Sustainability perihal and Sustainability Division regarding the risks
risiko-risiko yang telah diidentifikasi berdasarkan that have been identified based on the RCSA
proses RCSA. process.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
6. Melakukan koordinasi dengan Divisi Risk 6. Coordinate with the Risk Management, GCG
Management, GCG and Sustainability untuk and Sustainability Division to carry out RCSA
melaksanakan RCSA secara periodik untuk setiap periodically for each related area to ensure timely
area terkait guna memastikan penyelesaian yang completion and appropriate implementation.
tepat waktu dan implementasi yang sesuai.
7. Melaporkan hasil-hasil evaluasi/penilaian 7. Report the results of the risk evaluation/
risiko beserta rencana penanganan/ mitigasi assessment along with the risk management/
risiko di divisi/bagian terkait, termasuk perihal mitigation plan in the relevant divisions/sections,
perkembangan implementasinya kepada Divisi including the progress of its implementation to
Risk Management, GCG and Sustainability dan the Risk Management, GCG and Sustainability
Kepala Divisi terkait. Division and the Head of the relevant Division.
8. Eskalasi masalah kritikal yang memerlukan 8. Escalation of critical issues that require immediate
perhatian segera dari manajemen eksekutif ke attention from executive management to the Risk
Divisi Risk Management, GCG and Sustainability. Management, GCG and Sustainability Division.
Divisi Audit Internal bertanggungjawab untuk The Internal Audit Division is responsible for providing
memberikan pendapat/masukan independen kepada independent opinion/ input to the Risk Management
Komite Manajemen Risiko, Direksi, dan Divisi Risk Committee, the Board of Directors, and the Risk
Management, GCG and Sustainability perihal Management, GCG and Sustainability Division
efektivitas sistem manajemen risiko, termasuk regarding the effectiveness of the risk management
pengembangan, implementasi, dan evaluasi dari system, including the development, implementation,
manajemen risiko Perusahaan. and evaluation of the Company’s risk management.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Penentuan Tingkat Risiko Determination of Risk Level
Dalam menentukan tingkat risiko yang dihadapi, Determine the level of risk faced, the Company
Perusahaan menggunakan 2 (dua) kriteria risiko, uses 2 (two) risk criteria, namely criteria based on
yakni kriteria berdasarkan akibat yang ditimbulkan consequence and likelihood.
(consequence) dan kemungkinan terjadinya
(likelihood).
Akibat yang Ditimbulkan - Impact Pengukuran - Measurement
Keuangan Nilai uang dari kehilangan secara aktual, kesempatan maupun potensi
Financial Money value of actual, opportunity or potential loss
Tujuan Strategis Persentase deviasi pencapaian tujuan strategis

Strategic Goal Deviation in percentage of realization of strategic goal.
Efisiensi Proyeksi operating EBITDA terhadap total penjualan batubara

Efficiency Projected operating EBITDA against total coal sales.
Penghentian Operasi - Operational Stoppage Kemungkinan jumlah hari penghentian operasi - Potential days of stoppage
Kesalahan Penaksiran Persentase deviasi dari penaksiran total cadangan (metric ton) menurut
Geologis Geological Estimation Errors ukuran baku JORC
Percentage of deviation from estimated total reserve in metric ton according
to JORC standards
Keterlambatan Penyelesaian Proyek Kemungkinan jumlah hari keterlambatan proyek

Time Over Run on Project Delivery Potential days of project tardiness
Perputaran Pegawai Persentase perputaran - Percentage of turnover

Employee Turnover
Hubungan Industrial Aksi ketidakpuasan pegawai

Industrial Relations Employee dissatisfaction action
Kesehatan dan Keselamatan Kematian dan tingkat keparahan cidera kerja

Health and Safety Fatality and injury severity
Lingkungan - Environment Skala perusakan lingkungan dan pelanggaran ukuran baku lingkungan
Environmental scale of damage and breach of environmental standard
Reputasi Skala luasnya pencemaran reputasi

Reputation Scale of reputational damage propagation
Regulasi Peringatan maupun pembatasan kegiatan usaha oleh regulator

Regulation Warning and activity limitation imposed by regulator
Legal Litigasi dan pengaduan

Legal Legal litigation and complaint
Kemungkinan Terjadinya Makna
Sangat Tinggi hampir pasti terjadi - almost certainly happened
Tinggi besar kemungkinan terjadi - likely to occur
Menengah mungkin terjadi - may occur
Rendah kecil kemungkinan terjadi - less likely to occur
Sangat rendah hampir pasti tidak terjadi - almost certainly not happening

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Pemetaan Risiko Risk Mapping
Setiap bagian risiko dimasukkan ke dalam peta Each risk in the risk register is plotted on the risk map
risiko berdasarkan probabilitas kejadian dengan based on its likelihood and its impact. The score for
dampaknya. Nilai risiko yang telah dipetakan the given risk is used to determine the level of risk
digunakan untuk menentukan tingkatan signifikansi significance to the Company as well as prioritization
risiko terhadap Perusahaan serta prioritas untuk for risk treatment and management. Risks in each
penanggulangan dan pengelolaan risiko. Risiko-risiko level/ category need to be mitigated to avoid moving
di setiap tingkatan/kategori perlu untuk dimitigasi these to the higher level/ category as well as to
untuk menghindari perpindahan/peningkatan decrease the risk level itself.
mereka ke tingkatan/kategori yang lebih tinggi serta
untuk menurunkan tingkatan dari risiko itu sendiri.
Tingkat Keparahan
Severity Level Uraian - Description
Signifikan Risiko Signifikan dianggap sebagai risiko yang paling diprioritaskan untuk ditanggulangi. Risiko di
Significant area ini dimasukkan ke dalam area Management Enhance Priorities di mana perhatian yang cepat
dan ketat dari manajemen senior dibutuhkan. Status terkini dan perkembangan aksi penanggulangan
risiko tersebut harus dimonitor dalam periode yang relatif pendek.
Significant risks are considered as the most prioritized for risk treatment. Risks in this area are put
into the Management Enhance Priorities Area where immediate and close attention from senior
management is needed. Their recent status and the mitigation action developments need to be mon-
itored on relatively short periodical basis.
Tinggi Risiko Tinggi ditempatkan dalam area Internal Audit Focus/ Cautionary di mana rencana mitigasi
High risiko dikembangkan agar risiko dapat berpindah ke tingkat keparahan yang lebih rendah.
High risks are put into the Inter-nal Audit Focus/Cautionary Area where the risk mitigation plans
should be developed to make the risks move into the lower level of severity.
Menengah Risiko Menengah dianggap sebagai risiko yang lebih dapat diserap dampaknya disbandingkan Risiko
Medium Tinggi namun mereka tetap ditempatkan dalam area yang sama yaitu area Internal Audit Focus/
Cautionary. Rencana mitigasi risiko harus dikembangkan dengan memperhatikan agar risiko tidak
berpindah ke tingkat keparahan yang lebih tinggi.
Medium risks are considered as more containable risks than the high risks but they are also put into
the same Internal Audit Focus/Cautionary Area. The risk mitigation plans should be developed to
avoid the risks move into the higher level of severity.
Rendah Risiko Rendah ditempatkan pada area Monitoring di mana status mereka saat ini dianggap sebagai
Low status ideal bagi bisnis dan operasi Perusahaan. Pengawasan secara teratur terhadap risiko ini tetap
diperlukan untuk mencegah risiko-risiko tersebut tidak berpindah ke tingkat keparahan yang lebih
tinggi.
Low risks are put into Monitoring Area where their current status are considered as ideal for the
Com- pany’s business and operations. Regular monitoring of risks in this area is still required to
prevent these risks from entering the higher level of severity.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Tujuan Strategis BUMI 2022

BUMI Strategic Objective 2022
Tujuan strategis BUMI pada 2022 adalah sebagai berikut:

BUMI’s strategic objectives in 2022 are as follows:
1. Produksi batubara sekitar 90 juta ton matriks;

Coal production of around 90 million matrix tons;
2. Menyelesaikan restrukturisasi utang ke-2 pada bulan
Desember;
Concluding 2nd debt restructuring in December;
3. Melakukan kajian diversifikasi pendapatan seperti proyek
gasifikasi batu bara atau proyek bahan bakar non fosil;
Conducting studies on diversification of revenues such as coal
gasification projects or non-fossil fuel projects;
4. Inisiatif pengurangan biaya, termasuk negosiasi ulang
kontrak operasi karena perusahaan batubara beralih ke rezim
IUPK;
Cost reduction initiatives, including renegotiate operations contracts as
coal companies transfer to IUPK regime;
5. Terus mengembangkan praktik LST untuk mendukung aksi
korporasi dan memenuhi harapan pemangku kepentingan;
dan
Continuously develop ESG practices to support corporate actions and
meet stakeholders’ expectations; and
6. Finalisasi Strategic Business Plan 10 tahun.
Finalizing 10-year Strategic Business Plan.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Profil Risiko (POJK51-E.5) Risk Profile (POJK51-E.5)
Berdasarkan penilaian sistem manajemen Based on the assessment of the risk management
risiko sepanjang 2022, risiko usaha Perusahaan system throughout 2022, the Company‘s business
teridentifikasi sebanyak 84 risiko dengan rincian 11 risks are identified as many as 84 risks with details
risiko signifikan, 26 risiko tinggi, 26 risiko menengah, of 11 significant risks, 26 high risks, 26 medium risks,
dan 21 risiko rendah. Berdasarkan kategori, risiko- and 21 low risks. By category, these risks consist of 6
risiko tersebut terdiri dari 6 risiko strategis, 12 strategic risks, 12 financial risks, 58 operational risks
risiko keuangan, 58 risiko operasional dan 8 risiko and 8 compliance risks.
kepatuhan.
Untuk membantu manajemen dalam mengawasi To assist management in overseeing the Company’s
risiko-risiko utama di Perusahaan, telah diidentifikasi main risks, 6 (six) main risks have been identified,
6 (enam) risiko utama yang disajikan dalam tabel which are presented in the following table along with
berikut di bawah ini beserta langkah-langkah their mitigation measures.
mitigasinya.
Jenis Risiko Risiko Utama Penjelasan dan Upaya Mitigas

Risk Type Main Risk Description and Mitigation Effort
Keuangan Turunnya volume Adanya risiko penurunan volume penjualan yang diakibatkan oleh tidak
Financial penjualan batubara tercapainya target produksi batu bara, inisiatif dekarbonisasi di beberapa
Decline in coal sales negara, menyusutnya aktivitas ekonomi akibat adanya kebijakan penutupan
volume aktivitas (lockdown) dalam memitigasi COVID 19 di negara tujuan penjualan,
pembeli mulai melakukan pembauran batubara sendiri, pelemahan
permintaan dari pembangkit listrik dan kondisi cuaca yang mengganggu
pengiriman batu bara. Risiko ini dimitigasi dengan memaksimalkan kondisi
yang ada di kontrak saat ini dan juga perbaikan strategi pemasaran.
Risk of a decrease in sales volume caused by not achieving the target of
coal production, decarbonization initiatives in several countries, shrinking
economic activity due to the lockdown policy in mitigating COVID 19 in
sales destination countries, buyers starting to mix their own coal, weakening
demand from power generation and weather conditions that disrupt coal
shipments. This risk is mitigated by maximizing the conditions in the current
contract and also improving the marketing strategy.
Keuangan Peningkatan harga Harga bahan bakar dunia menunjukkan kecenderungan meningkat
Financial bahan bakar dikarenakan adanya gangguan dari rantai pasok dan juga kondisi
Increased fuel prices ketidakpastian keamanan akibat geopolitik dunia yang memanas. Sebagai
komponen biaya yang signifikan dalan proses produksi, peningkatan harga
bahan bakar akan berdampak langsung terhadap margin keuntungan
Perusahaan. Risiko ini dimitigasi dengan melakukan kontrak jangka panjang
untuk kepastian harga, efisiensi peralatan dalam penggunaan bahan bakar,
diversifikasi bahan bakar dengan bio fuel dan penggunaan instrumen lindung
nilai (hedging) dalam biaya yang dapat diterima.
World fuel prices are showing an increasing trend due to disruptions in the
supply chain as well as conditions of security uncertainty due to heated
world geopolitics. As a significant cost component in the production process,
an increase in fuel prices will have a direct impact on the Company’s profit
margins. This risk is mitigated by entering into long-term contracts for price
certainty, equipment efficiency in the use of fuel, fuel diversification with bio
fuel and the use of hedging instruments at an acceptable cost.
Operasional Tidak tercapainya Produksi batubara di beberapa tempat penambangan unit usaha berisiko
target produksi untuk tidak memenuhi target produksi yang diakibatkan oleh curah hujan
batubara ekstrim di area tambang, kinerja kontraktor yang di bawah target, timbunan
stok karena menurunnya penjualan, kesulitan dalam rantai pasok karena
Failure to achieve terganggunya produksi maupun distribusi akibat masalah pembebasan
coal production lahan. Risiko ini dimitigasi dengan pengawasan yang ketat terhadap kinerja
target kontraktor dan menambah kontraktor bila diperlukan, integrasi koordinasi
yang lebih erat mulai dari produksi sampai pengapalan batubara dan
meningkatkan hubungan yang lebih baik dengan masyarakat dalam masalah
lahan.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

Coal production at several business unit mining sites is at risk of not meeting
production targets caused by extreme rainfall in the mining area, contractor
performance that is below target, stockpiling due to decreased sales,
difficulties in the supply chain due to production and distribution disruptions
due to land acquisition issues . This risk is mitigated by strict monitoring
of the performance of contractors and adding contractors when needed,
tighter integration of coordination from production to shipment of coal and
improving better relations with the community on land issues.
Operasional Gangguan Dunia mengalami gangguan rantai pasok sebagai dampak keterlambatan
operasional dimulainya kembali aktivitas produksi dan logistik setelah penghentian
yang disebabkan karena pandemi. Hal ini diperburuk karena China masih menerapkan
terhambatnya rantai
pasok kebijakan Zero Covid yang menyebabkan terganggunya kesediaan rantai
pasok. Kapasitas produksi industri dunia dan logistik memerlukan waktu
untuk dapat beroperasi ke tingkat sebelum pandemi sehingga menyebabkan
adanya kelangkaan produk maupun bahan baku secara global. Hal ini
dimitigasi dengan memastikan kecukupan inventory untuk cadangan bagian
maupun alat produksi yang penting dan memiliki lead time yang panjang.
Hubungan yang baik dengan pemasok kunci juga ditingkatkan dengan
memanfaatkan kapasitas pembelian Perseroan yang besar.
The world is experiencing supply chain disruptions as a result of delays in
the resumption of production and logistics activities after the shutdown due
to the pandemic. This is exacerbated because China is still implementing
the Zero Covid policy which disrupts supply chain readiness. The world’s
industrial production capacity and logistics need time to operate to pre-
pandemic levels, causing a global shortage of products and raw materials.
This is mitigated by ensuring adequate inventory for spare parts and
production tools that are important and have a long lead time. Good relations
with key suppliers are also enhanced by leveraging the Company’s large
purchasing capacity.
Operasional Risiko fisik terkait Perubahan iklim secara global dapat menimbulkan risiko bagi Perusahaan
perubahan iklim antara lain dalam bentuk cuaca ekstrim yang menyebabkan curah hujan
dengan intensitas ekstrim dan dengan frekuensi yang lebih sering dari
data historis sebelumnya. Hal tersebut dapat mengganggu operasional
penambangan berupa banjir, longsor maupun gangguan distribusi pasokan.
Perusahaan memitigasi risiko ini dengan melakukan monitoring yang baik
terhadap prakiraan cuaca dengan berkoordinasi dengan lembaga dan
organisasi terkait. KPC dan Arutmin juga memiliki pengalaman yang panjang
di wilayah operasional penambangan saat ini sehingga sudah memiliki rekam
jejak yang terbukti baik dalam mengelola risiko akibat cuaca ekstrim. Mitigasi
lainnya adalah dengan melakukan pengawasan yang lebih sering terhadap
jadwal produksi dan pengiriman batubara sehingga pencapaian target dapat
lebih terukur dan memungkinkan perubahan secepatnya bila dibutuhkan.
Global climate change can pose a risk to the Company in the form of
extreme weather that causes rainfall of extreme intensity and with a
frequency that is more frequent than previous historical data. This can
disrupt mining operations in the form of floods, landslides and supply
distribution disruptions. The Company mitigates this risk by conducting good
monitoring of weather forecasts in coordination with relevant institutions and
organizations. KPC and Arutmin also have long experience in their current
mining operations and therefore have a proven track record in managing
risks due to extreme weather. Another mitigation is by conducting more
frequent monitoring of coal production and delivery schedules so that the
achievement of targets can be more measurable and allow for immediate
changes if needed.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

Strategis Risiko transisi terkait Pembahasan mengenai dampak perubahan iklim global terus bergulir dan
perubahan iklim sudah terwujud dalam aksi nyata dari pemerintah, lembaga keuangan
dan kalangan dunia usaha. Hal ini menimbulkan risiko bagi Perusahaan
dalam bentuk semakin berkurangnya sumber pendanaan karena lembaga
keuangan mengurangi atau menghindari pendanaan proyek terkait sumber
energi fosil, munculnya peraturan pemerintah di berbagai negara yang dapat
mempengaruhi jumlah permintaan batubara maupun tekanan dari konsumen
untuk membeli produk yang tidak menggunakan sumber energi fosil.
Hal-hal tersebut dapat secara strategis mempengaruhi model bisnis dan

kinerja keuangan Perusahaan. Untuk memitigasi risiko ini, Perusahaan
berusaha menerapkan dan mengkomunikasikan inisatif dan pencapaian
Perusahaan di bidang ESG kepada para pemangku kepentingan sehingga
memberikan kepercayaan kepada pemerintah dan lembaga keuangan bahwa
Perusahaan telah menjalankan operasionalnya secara bertanggung jawab
dan mengindahkan aspek keberlanjutan usaha. Perusahaan melalui unit
usahanya juga berkontribusi dalam proyek gasifikasi batubara ke methanol
sebagai langkah diversifikasi sumber pendapatan Perusahaan.
The discussion on the impact of global climate change continues and has
materialized into concrete actions from the government, financial institutions
and the business community. This poses risks to the Company in the
form of diminishing sources of funding as financial institutions reduce or
avoid funding projects related to fossil energy sources, the emergence of
government regulations in various countries that can affect the amount of
coal demand and pressure from consumers to buy products that do not
use fossil energy sources. These could strategically affect the Company’s
business model and financial performance. To mitigate this risk, the Company
strives to implement and communicate the Company’s initiatives and
achievements in the ESG field to stakeholders so as to provide confidence to
the government and financial institutions that the Company has carried out
its operations responsibly and heeded aspects of business sustainability. The
Company through its business units also contributes to the coal to methanol
gasification project as a step to diversify the Company’s revenue sources.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Kegiatan Pelaksanaan Manajemen Implementation of Risk Management

Risiko Di 2022 Activities in 2022
(2-17) (POJK51-E.2) (POJK51-F.1)
Pada 2022, Perusahaan mengambil serangkaian In 2022, the Company carried out a series of strategic
langkah strategis untuk terus mempromosikan measures to continue to promote a culture of risk
budaya kesadaran risiko dan keuangan berkelanjutan awareness in the work environment of the Company
di lingkungan kerja Perusahaan dan unit usahanya. and its business units. These steps were conducted
Langkah tersebut antara lain dengan melakukan hal- by carrying out the folllowing:
hal berikut ini:
1. Membuat pengungkapan manajemen risiko untuk 1. Preparing disclosure report on Risk Management
Laporan Tahunan 2022. for the 2022 Annual Report.
2. Menyelenggarakan Risk Assessment secara tatap 2. Organizing virtual Risk Assessment.
muka dan virtual.
3. Melakukan kajian risiko yang menyeluruh atas 3. Conduct a thorough risk assessment of business
proyek pengembangan bisnis. development projects.
4. Mengkomunikasikan Risk Profile, Risk Map, dan 4. Communicating the Risk Profile, Risk Map,
Risk that Matter kepada Direksi, Manajemen, Anak and Risk that Matter to the Board of Directors,
Perusahaan, Risk Officers, Komite Manajemen Management, Subsidiaries, Risk Officers, Risk
Risiko, dan Komite Audit melalui memorandum Management Committee, and Audit Committee
setiap kuarter. through a quarterly memorandum.
5. Melakukan rapat Komite Manajemen Risiko pada 5. Conducted Risk Management Committee meetings
tanggal 24 Januari 2022, 13 Juni 2022 dan 17 on January 24 2022, June 13 2022 and October 17
Oktober 2022 dan Rapat Komite Manajemen 2022 and Risk Management Committee meetings
Risiko pada tanggal 30 November 2020. on November 30 2022.
6. Partisipasi dalam webinar terkait manajemen risiko 6. Participate in the webinar related to risk
untuk peningkatan kompetensi dan pengetahuan. management to increase competence and
knowledge.
7. Partisipasi dalam survey manajemen risiko yang 7. Participating in the risk management surveys
diselenggarakan oleh Bank Indonesia. organized by Bank Indonesia.
8. Terlibat dalam penerapan ESG di BUMI dan unit 8. Involved in the implementation of ESG evaluation
usaha. in BUMI and business units.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Effectiveness of Risk Management

Dan Pelatihan Berkelanjutan System and Continuous Training
Tujuan utama pendekatan manajemen risiko The main objective of the Company’s risk management
Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa approach is to ensure that the Company conducts
Perusahaan melakukan kajian risiko secara a comprehensive risk assessment of each activity
menyeluruh atas setiap kegiatan sesuai dengan in accordance with the delegation of authorities
and responsibilities that have been determined in
delegasi wewenang dan tanggung jawab yang telah
order to achieve the interests of the Company as a
ditetapkan guna mencapai kepentingan Perusahaan
whole. The completion of the Company’s financial
secara keseluruhan. Selesainya restrukturisasi
restructuring is a positive momentum to be utilized to
keuangan Perusahaan merupakan suatu momentum consolidate risk management in order to increase the
positif yang digunakan untuk melakukan konsolidasi effectiveness of the risk management system. The
manajemen risiko guna meningkatkan efektivitas results of the annual evaluation show that the Risk
sistem manajemen risiko. Hasil evaluasi tahunan Management System at BUMI for 2022 is sufficient.
menunjukkan bahwa Sistem Manajemen Risiko di
BUMI selama tahun 2022 telah mencukupi.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Upaya Peningkatan Budaya Risiko Risk Culture Improvement Effort
Perusahaan melakukan sosialisasi peningkatan The Company conducts disseminations to increase

budaya risiko secara rutin kepada seluruh anggota risk culture on a regular basis to all company
perusahaan. Hal ini bertujuan agar setiap orang members. This is to ensure that everyone has a high
memiliki tingkat kesadaran yang tinggi dalam level of awareness in identifying business risks and
mengidentifikasi risiko usaha serta memiliki has the ability to deal with them. Therefore, based on
kemampuan untuk menghadapinya. Oleh sebab the Memorandum No. 003/BR-RMD/II/10 dated 22
itu, berdasarkan Memorandum No. 003/BR-RMD/ February 2010 on Risk Policies and Guidelines, the
II/10 tanggal 22 Februari 2010 tentang Kebijakan Company published and distributed a pocket book on
dan Pedoman Risiko, Perusahaan menerbitkan dan Risk Policies and Guidelines to all employees.
membagikan buku saku Kebijakan dan Pedoman
Risiko ke seluruh karyawan.
Buku saku Kebijakan dan Pedoman Risiko menjabarkan The Risk Policies and Procedures handbook describe
informasi penting mengenai manajemen risiko important information on risk management including
termasuk kebijakan, filosofi, risk appetite, toleransi policies, philosophy, risk appetite, risk tolerance,
risiko, visi dan misi, tujuan, sasaran, strategi, kerangka vision and mission, goals, objectives, strategies,
kerja, proses, kriteria, peta risiko dan profil risiko yang frameworks, processes, criteria, risk maps and Risks
dinilai penting. Para pemangku kepentingan juga That Matter. Stakeholders may also obtain the Risk
dapat memperoleh Kebijakan dan Pedoman Risiko Policies and Procedures by accessing the Company’s
tersebut dengan mengakses situs web Perusahaan. website.
Selain buku saku, Perusahaan juga menyebarkan In addition to the handbook, the Company also
banner dan poster mengenai Enterprise Risk distributed banners and posters on Enterprise Risk
Management di seluruh kantor pusat dan kantor Management at all head offices and mining offices
tambang yang berlokasi di KPC dan Arutmin. located in KPC and Arutmin. The Company also
Perusahaan juga melakukan sosialisasi risiko dalam conducted risk socialization on several face-to-face
beberapa kesempatan tatap muka. opportunities.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Inisiatif Utama Di 2023 (2-17) Main Initiatives in 2023
Selain melaksanakan proses manajemen risiko rutin In addition to regularly carrying out risk management
sebagaimana diatur dalam Kebijakan dan Prosedur process as set out in Risk Management Policy and
Manajemen Risiko, di bawah ini merupakan kegiatan Procedure, the following are the main activities which
utama yang akan dilaksanakan selama 2023: will be conducted in 2023:
1. Membuat pengungkapan manajemen risiko untuk 1. Preparing the risk management disclosures for the
Laporan Tahunan 2022. 2022 Annual Report.
2. Mengadakan workshop update pengetahuan 2. Organizing a risk management knowledge update

manajemen risiko, workshop pengkajian risiko workshop, a significant risk assessment workshop,
signifikan dan Forum Manajemen Risiko bersama and Risk Management Forum with business units
unit usaha.
3. Meningkatkan kemampuan dalam analisis risiko 3. Improve ability in risk analysis of climate change,
perubahan iklim, dekarbonisasi dan ESG dan decarbonization and ESG as well as risk reporting
juga pelaporan risiko serta aspek keterbukaan and aspects of public disclosure.
publiknya.
4. Terlibat dalam upaya peningkatan praktik ESG di 4. Involved in efforts to improve ESG practices in
BUMI dan unit usaha. BUMI and business units.
5. Terlibat dalam pengembangan bisnis untuk 5. Involved in business development to conduct a
melakukan kajian risiko yang menyeluruh guna thorough risk assessment to support projects in
mendukung proyek dalam bisnis baru. new business.
6. Memonitor secara ketat dalam hal terjadinya 6. Closely monitor in the event of a change in BUMI’s
perubahan tujuan strategis BUMI. strategic objectives.
7. Mengikuti pelatihan, konferensi dan pembelajaran 7. Attending trainings, conferences, and independent
mandiri mengenai manajemen risiko untuk learning on risk management to acquire the latest
mendapatkan perkembangan terkini atas sistem developments in risk.
manajemen risiko.
8. Melakukan rapat berkala dengan Komite 8. Conduct regular meetings with the Risk
Manajemen Risiko. Management Committee.
9. Berpartisipasi dalam gelaran penghargaan di 9. Participate in awards in the field of Risk
bidang Manajemen Risiko di tingkat nasional dan Management at the national and international
internasional. levels.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Pedoman Perilaku “Cara Code of Conduct “The Way

Kita Melakukan Usaha” We Do Business”
(Versi 4.0) (Version 4.0)
BUMI telah menetapkan Pedoman Perilaku BUMI has established a Code of Conduct entitled
yang berjudul “Cara Kami Bekerja” melalui Surat “The Way We Work” through Decree No. 230/BR-
Keputusan No. 230/BR-BOD/V/18 tanggal 31 Mei BOD/V/18 dated 31 May 2018. As with the GCG
2018. Sebagaimana kebijakan GCG, Pedoman policy, the Code of Conduct becomes the benchmark
Perilaku menjadi patokan dalam semua kebijakan in all company operational policies and procedures.
dan prosedur operasional perusahaan. Pedoman The Code of Conduct is evaluated annually and is still
Perilaku dievaluasi setiap tahunnya dan masih sesuai appropriate today.
sampai saat ini.
Every employee at all levels of the position is required
Setiap karyawan di seluruh level jabatan wajib to sign the Code of Conduct Compliance Form stating
menandatangani Formulir Kepatuhan Pedoman that they have read and understand the main points
Perilaku yang menyatakan bahwa mereka telah of the Code of Conduct. The Company’s Code of
membaca dan memahami pokok Pedoman Perilaku. Conduct applies to all levels of the organization and
Pedoman Perilaku Perusahaan berlaku bagi seluruh at Subsidiaries. The Code of Conduct is distributed to
level organisasi dan di Entitas Anak. Buku Pedoman new staff, along with forms to be signed.
Perilaku didistribusikan kepada staf baru, bersama
BUMI’s vision, mission and values are described in
dengan formulir yang harus ditandatangani.
the Code of Conduct which is then translated through
Visi, misi dan nilai BUMI dijabarkan dalam Pedoman the company’s operational policies and procedures as
Perilaku yang kemudian dijabarkan melalui kebijakan described in the diagram below.
dan prosedur operasional perusahaan sebagaimana
dijabarkan dalam diagram di bawah ini.
Pokok Kode Etik/Pedoman Perilaku
Aspek Pokok Kode Etik

Aspect Code of Conduct
Karyawan • Kesehatan dan Keselamatan Karyawan • Employee Health & Safety

Employee • Kerahasiaan Karyawan • Employee Confidentiality
• Kesempatan Kerja yang Sama • Equal Employment Opportunities
• Larangan Pelecehan di Lingkungan Kerja • Harassment-Free Work Environment
• Pemanfaatan Aset Perusahaan • Protection and Appropriate utilization of
• Larangan Pemakaian Alkohol dan Obat-Obatan Company Assets
• Kontribusi Politik dan Keagamaan • Restriction on Drugs and Alcohol Abuse at the
• Pelanggaran atas Pedoman Pelaku Work-place
• Melaporkan Pelanggaran Melalui Speak-Up • Political and Religious Contribution
System • Violations of the Code of Business Conduct
• Reporting Violation Through Speak Up System
Lingkungan dan • Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan • Legal & Regulatory Compliance
Masyarakat • Kepatuhan Terhadap Lingkungan • Environmental Compliance
Environment and • Pelayanan Masyarakat • Community Services
Community • Kontribusi Terhadap Bidang Politik dan Agama • Political & Religious Contributions on Drugs and
Alcohol Abuse at the Workplace
Pelanggan, Pe- • Jujur dan Perilaku Etis • Honest & Ethical Conduct
masok, Pesaing • Outsourcing atau Agen • Outsourcing or Agents
Customer, Supplier, • Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
Competitor • Larangan Penerimaan Uang, Hadiah, Hiburan, • Prohibition to Receipt Money, Gifts,
Fasilitas dan Gratifikasi Seks Entertainment, Facilities, and Sex Gratification
• Anti Korupsi • Anti Corruption
Hubungan Peme- • Kerahasiaan Informasi dan Sensitivitas Harga • Confidential Information and Price Sensitivity
gang Saham • Akurasi Informasi Publikdan Hubungan Media • Accuracy of Public Information and Media
• Akurasi dan Integritas Pembukuan dan Relations
Pencatatan • Accuracy and Integrity of Books and Records

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Sosialisasi dan Penyebarluasan Kode Socialization and Dissemination of the

Etik/Pedoman Perilaku Code of Ethics/ Code of Conduct
Penandatanganan Formulir Kepatuhan Pedoman The signing of the Code of Conduct Compliance
Perilaku juga dimasukkan dalam proses penataran Form is also included in the new employee induction
karyawan baru yang didistribusikan bersamaan process, which is distributed along with the form to
dengan formulir yang harus ditandatangani. Visi, be signed. The Company’s vision, mission and values
misi dan nilai Perusahaan yang tercantum dalam as stated in the Code of Conduct are also outlined
Pedoman Perilaku juga dijabarkan melalui kebijakan out through the company’s operational policies and
dan prosedur operasional perusahaan. procedures
Pedoman GCG dan Pedoman Perilaku disosialisasikan The GCG Guidelines and Code of Conduct are
di seluruh lingkungan kerja Perusahaan dan entitas socialized throughout the work environment within
anak setiap tahun. Secara internal, proses sosialisasi the Company and its subsidiaries on an annual
dilakukan melalui berbagai lokakarya untuk semua basis. Internally, the socialization process is carried
tingkat organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, out through various workshops for all levels of the
Direksi dan Manajemen, hingga operator tambang. organization, from the Board of Commissioners,
Proses sosialisasi juga dilakukan melalui publikasi Board of Directors and Management, to the mine
artikel di majalah internal, forum diskusi (workshop), operators. The socialization process is also carried
poster, spanduk, dan jenis alat komunikasi lainnya. out through the article publications in internal
Pedoman GCG dan Pedoman Perilaku dapat diakses magazines, discussion forums (workshops), posters,
melalui situs web Perusahaan. banners, and other types of communication tools.
The GCG Guidelines and Code of Conduct can be
accessed through the Company’s website.
Maskot GCG Perusahaan, yaitu “Mr. Spirit” mewakili The Company’s GCG mascot, “Mr. SPIRIT”,
nilai Keberanian, Profesionalisme, Kemandirian, representing Courage, Professionalism,
Keteguhan Integritas, dan Tanggung Jawab. Maskot Independence, Perseverance Integrity, and
ini diperkenalkan sejak 27 Juni 2007, dan merupakan Responsibility, was introduced on 27 June 2007, and
alat komunikasi yang efektif untuk menyebarluaskan is an effective communication tool to disseminate
nilai-nilai dan etika Perusahaan terkait penerapan the Company’s values and ethics in relation to its
GCG secara berkelanjutan baik untuk pihak internal commitment to implement GCG to both internal and
maupun eksternal (pemasok, pelanggan, konsultan, external parties (suppliers, customers, consultants,
dan regulator). and regulators).
Komunikasi Masalah Communication Of Critical

Concerns
Penting (2-16)
Bumi Resources memelihara pada komunikasi Bumi Resources maintains open communication
terbuka dalam Perusahaan terkait respon terhadap within the Company regarding responses to
masalah penting yaitu membahas tentang dampak important issues, namely discussing potential and
negatif potensial dan aktual terhadap pemangku actual negative impacts on stakeholders which are
kepentingan yang dikemukakan melalui mekanisme raised through the complaint mechanism (Speak Up
pengaduan (Speak Up System), LKS Bipartit, dan System), LKS Bipartite, and other processes.
proses lainnya.
Submission of critical matters will then be forwarded
Penyampaian hal-hal kritis kemudian akan diteruskan to Board Meetings in the form of Board of Directors
dalam Board Meeting berupa Rapat Direksi, Rapat Meetings, Board of Commissioners Meetings, Joint
Dewan Komisaris, Rapat Gabungan Direksi dan Directors and Board of Commissioners Meetings, as

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Dewan Komisaris, maupun rapat yang dilakukan well as meetings held by each or across divisions of
oleh masing-masing atau lintas divisi Perusahaan. the Company. The discussion at the top level is the
Pembahasan di level atas merupakan komitmen dari commitment of the Company to take part in managing
Perusahaan untuk andil dalam mengelola dampak the Company‘s negative impacts, both potential and
negatif Perusahaan baik potensial maupun aktual actual, on stakeholders.
terhadap pemangku kepentingan.
Interaksi Dengan Interaction With

Pemangku Kepentingan Stakeholders
(2-29) (POJK51-E.4)
BUMI menyadari bahwa pemangku kepentingan BUMI realizes that stakeholders are parties who
merupakan pihak yang mempunyai peran penting have an important role to play in achieving corporate
dalam mewujudkan keberlanjutan perusahaan. Untuk sustainability. Thus, all BUMI’s decision-making
itu, dalam semua proses pengambilan keputusan processes always involve relevant stakeholders.
BUMI senantiasa melibatkan pemangku kepentingan The involvement of interests is used by BUMI as a
yang terkait. Pelibatan kepentingan digunakan BUMI
means to gain understanding and expectations from
sebagai sarana untuk mendapatkan pemahaman dan
stakeholders.
harapan dari para pemangku kepentingan.
In line with AA1000 SES 2015, BUMI conducts
Sejalan dengan Standar AA1000 SES (2015), BUMI
continuous monitoring of market developments and
melakukan pemantauan berkelanjutan terhadap
external interactions to identify stakeholders namely
perkembangan pasar dan interaksi eksternal untuk
mengidentifikasi pemangku kepentingannya - yaitu individuals or groups with the following attributes:
individu atau kelompok dengan atribut sebagai
berikut:
Dependency Responsibility Tension Influence Diverse Perspective
kelompok atau individu kelompok atau individu kelompok atau individu kelompok dan individu kelompok dan individu
yang secara langsung yang dimiliki BUMI, atau yang menjadi perhatian yang memiliki pengaruh yang pandangannya
atau tidak langsung saling di masa depan mungkin khusus dari BUMI pada pengambilan berbeda dapat mengarah
memiliki ketergantungan memiliki tanggung sehubungan dengan keputusan strategis atau pada pemahaman baru
pada aktivitas, produk jawab hukum, komersial, masalah keuangan, operasional stakeholder tentang situasi dan
atau layanan dengan operasional atau etika / ekonomi, sosial atau BUMI; identifikasi peluang untuk
BUMI. moral; lingkungan tertentu; tindakan yang mungkin
tidak terjadi sebaliknya
groups or individuals who groups or individuals to groups or individuals who groups or individuals
are directly or indirectly whom BUMI has, or in the need immediate attention who can have an impact groups or individuals
dependent on BUMI’s future may have, legal, from BUMI with regard to on BUMI’s strategic or whose different
activities, products or commercial, operational financial, wider economic, operational decision- views can lead to a
services and associated or ethical/moral social or environmental making new understanding
performance, or on responsibilities issues of the situation and
whom the organisation the identification of
is dependent in order to opportunities for action
operate that may not otherwise
occu

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, maka pemangku kepentingan bagi Perusahaan dapat diidentifikasi
sebagai berikut / Based on the analysis that has been carried out, the stakeholders for the Company can be
identified as follows:
Pemangku Kepentingan Atribut Identifikasi Pemangku Kepentingan

Shareholder Attributes of Stakeholder Identification
Pelanggan / Customer Dependency, Responsibility, Influence, Proximity
Pemerintah (OJK and BEI) Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse Perspective, Proximity
Government (OJK and IDX)
Investor Dependency, Responsibility, Influence, Proximity
Karyawan BUMI, Karyawan unit bisnis Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Proximity
dan Serikat Pekerja
LSM/NGO/CSO Tension, Influence, Diverse Perspective
Rantai Pasokan / Supply Chain Dependency, Responsibility, Tension, Proximity
Asosiasi / Asssociation Tension, Influence, Proximity
Media Tension, Influence, Diverse Perspective
Masyarakat sekitar Operasional Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse Perspective, Proximity
Perusahaan
Communities surrounding Company
Operations
Pada saat pemangku kepentingan telah diidentifikasi, After the stakeholders had been identified, BUMI
BUMI selanjutnya melakukan pemetaan kepada para mapped the stakeholders to provide the most
pemangku kepentingan untuk memberikan peringkat relevant ratings and material issues that are
kepada pemangku kepentingan yang paling relevan considered important and in line with the Company’s
serta isu material apa yang dianggap penting dan strategy. The following are the criteria for conducting
sejalan dengan strategi Perusahaan. Kriteria yang stakeholder mapping:
kami susun untuk melakukan pemetaan pemangku
kepentingan adalah:
Expertise
• Contribution: Apakah pemangku kepentingan memiliki informasi, masukan, atau
keahlian tentang isu/masalah yang dapat bermanfaat bagi perusahaan?
Does the stakeholder have information, counsel, or expertise on the issue that
could be helpful to the company?
• Legitimacy: Seberapa besar pengaruh / legitimasi para pemangku kepentingan
dalam proses pelibatan?
How legitimate is the stakeholder’s claim for engagement?
Value
• Willingness to engage: Seberapa bersedia pemangku kepentingan untuk terlibat?
How willing is the stakeholder to engage?
• Influence: Seberapa besar pengaruh pemangku kepentingan?
How much influence does the stakeholder have?
• Necessity of involvement: Apakah pemangku kepentingan dapat mempengaruhi
proses pelibatan jika mereka tidak termasuk dalam proses?
Is this someone who could derail or delegitimize the process if they were not
included in the engagement?

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Hasil pemetaan masing-masing pemangku kepentingan disajikan pada tabel berikut:

The results of stakeholder mapping are presented in the following table:
Kriteria Pemangku Kepentingan / Stakeholder Criteria
Pemangku Kepentingan Expertise Value

Shareholder
Willingness to Necessity of
Contribution Legitimacy Influence
engage involvement
Masyarakat sekitar Sedang / Medium Tinggi / High Tinggi / High Tinggi / High Tinggi Tinggi / High
Neighboring communities
Karyawan BUMI, unit bisnis Tinggi / High Tinggi / High Tinggi / High Sedang / Medium Sedang / Medium
dan Serikat Pekerja / Employ-
ee of BUMI and Business units
Investor Tinggi / High Tinggi / High Sedang / Medium Sedang / Medium Sedang / Medium
Pemerintah (OJK and BEI) Tinggi / High Tinggi / High Rendah / Low Sedang / Medium Sedang / Medium
Government
Pelanggan / Customer Sedang / Medium Sedang / Medium Sedang / Medium Sedang / Medium Sedang / Medium
Rantai Pasokan / Supply Chain Sedang / Medium Sedang / Medium Sedang / Medium Sedang / Medium Sedang / Medium
LSM/NGO/CSO Sedang / Medium Sedang / Medium Sedang / Medium Sedang / Medium Sedang / Medium
Asosiasi / Association Sedang / Medium Sedang / Medium Sedang / Medium Sedang / Medium Sedang / Medium
Media Sedang / Medium Sedang / Medium Sedang / Medium Sedang / Medium Sedang / Medium
Selanjutnya hasil pemetaan akan disusun menjadi Furthermore, the results of the mapping will
prioritas sebagai dasar proses implementasi be compiled into priorities as the basis for the
pelibatan pemangku kepentingan. implementation process of stakeholder involvement.
Experties
• Karyawan BUMI, Unit • Masyarakat sekitar

usaha dan Serikat Pekerja Community around the
Employee of BUMI and company’s operation
Business units
• Investor
• Pemerintah / Government
• Pelanggan / Customers
• Rantai Pasokan / Supply
Chain
• NGO / Civil Society rgani-
sation
• Asosiasi / Association
• Media
Value

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Secara umum, dalam pelibatan pemangku In general, we use several approaches that are
kepentingan, kami menggunakan beberapa determined based on stakeholder categories, issues
pendekatan yang ditentukan dari kategori pemangku / problems that are considered important, and the
kepentingan, isu/masalah yang dianggap penting objectives of involving these stakeholders. The
dan tujuan pelibatan pemangku kepentingan most suitable method will be chosen to meet the
tersebut. Metode yang paling cocok akan dipilih demi needs, expectations and capacities of the relevant
memenuhi kebutuhan, ekspektasi dan kapasitas para stakeholders.
pemangku kepentingan terkait.
Empower
Collaborate
Long Term
Involve
Diverse
Communication
Nature Of Relationship
Negiotate
Medium Term
Consult
Transact
Limited
Inform
Advocate
Monitor
Short Term
Remain Passive
None
Low Medium High
Level of Engagement
Tingkat kesuksesan pelibatan pemangku kepentingan The level of success of stakeholder engagement
yang Kami lakukan, akan dipantau berdasarkan will be reviewed based on current perceptions and
persepsi saat ini dan hasil yang diharapkan oleh also based on the results expected by stakeholders
pemangku kepentingan terhadap perencanaan, on stakeholder engagement planning, activities and
aktivitas dan kinerja pelibatan pemangku kepentingan performance. In general, we conducted periodic
yang telah kami lakukan. Secara umum Kami pun surveys to the stakeholders to get feedback related
melakukan survey secara periodik kepada para to the effectiveness of engagement. For some more
pemangku kepentingan untuk mendapatkan feedback specific engagements, we use different indicators to
terkait efektivitas pelibatan dengan mereka. Selain measure the success of stakeholder engagement,
itu, untuk beberapa pelibatan yang lebih spesifik, depending on the expected results and will be
Kami juga menggunakan indikator yang berbeda determined on a case-by-case basis.
demi mengukur kesuksesan pelibatan pemangku
kepentingan, tergantung dari hasil yang diharapkan
oleh mereka dan akan ditentukan berdasarkan kasus
per kasus.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Hasil pelibatan pemangku kepentingan yang kami lakukan disajikan dalam tabel sebagai berikut:
The results of our stakeholder engagement are presented in the following table:
Pemangku Metode dan Frekuensi

Topik Material Respon Perusahaan atas Topik Material
Kepentingan Pelibatan
Masyarakat Kesehatan dan Keselamatan Pemberian Informasi, • Sosialisasi dampak lingkungan kepada
sekitar Kerja Transaksi, Konsultasi, warga masyarakat
Local Occupational Health and Safety Negosiasi, Pelibatan, Dissemination of environmental
Community Kepatuhan Hukum Legal Kolaborasi, dan impacts to community
Compliance Pemberdayaan (minimal • Menerima masukan/ keluhan
Kontribusi Terhadap satu kali setahun) masyarakat
Pertumbuhan Sosial-Ekonomi Inform, Transact, Receiving community input / grievances
Contributions to Socio- Consult, Negotiate, • Implementasi Program Tanggung
Economic Growth Involve, Jawab Sosial Lingkungan Perusahaan
Perlindungan Hak Asasi Manusia Collaborate and Implementation of the Company’s
Human Rights protection Empower Corporate Social Responsibility
Program
Karyawan Kesehatan dan Keselamatan Pemberian Informasi, • Speak Up System

BUMI, Unit Kerja Konsultasi, Negosiasi, • Konsultasi dan Negosiasi Peraturan
usaha dan Occupational Health and Safety dan Pelibatan (minimal Perusahaan (PP) dan/ atau Perjanjian
Serikat Pekerja Kepatuhan Hukum Legal dua kali setahun) Kerja Bersama (PKB) Consultation and
BUMI Compliance Inform, Consult, Negotiation of Company Regulations
employees, Keuntungan Negotiate and Involve and / or Collective Labor Agreement
business units Profitability • Bipartit Meeting antara Perusahaan
and trade dengan Serikat Pekerja
unions Bipartit Meeting between Companies
and Labor Unions
• Survei keterikatan karyawan, yang
meliputi kepuasan dan persepsi
Employee engagement survey,
which includes culture, satisfaction,
perception, etc
Investor Keuntungan / Profitability Pemberian Informasi dan • Publikasi laporan tahunan, laporan
Kesehatan dan Keselamatan Pelibatan (minimal satu keuangan, laporan keberlanjutan dan
Kerja kali setahun) website
Occupational Health and Safety Inform and Involve Publication of annual report, financial
Kepatuhan Hukum Legal report, sustainability report and
Compliance website
Pengelolaan dan Kinerja • RUPS, minimal satu kali setahun
Lingkungan Hidup General Meeting of Shareholders, at
Environmental Management and least once a year
Performance
Kontribusi Terhadap
Pertumbuhan Sosial-Ekonomi
Contributions to Socio-
Economic Growth
Rantai Pasokan Keuntungan, Kepatuhan Hukum Pemberian Informasi dan • Pemberian informasi penyelenggaraan
Kolaborasi (minimal satu tender secara terbuka dan transparan
kali setahun) Providing information on tendering in
an open and transparent manner
• Pelaksanaan proyek bersama;
koordinasi rutin dengan vendor
Joint project implementation; regular
coordination with vendors
Pemerintah Kepatuhan Hukum, Program Pemberian Informasi dan • Public expose, minimal satu kali
(OJK and BEI) Paska-Tambang, Pengelolaan Konsultasi (minimal satu setahun
dan Kinerja Lingkungan Hidup, kali setahun) Public expose, at least once a year
• Pelaporan rutin kepada OJK
Regular reporting to OJK

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Pemangku Metode dan Frekuensi

Topik Material Respon Perusahaan atas Topik Material
Kepentingan Pelibatan
Media Peningkatan Kondisi Kehidupan Pemantauan & • Media monitoring secara reguler
Masyarakat, Kepatuhan Hukum Pemberian Informasi Regular media monitoring
(minimal satu kali • Penyampaian informasi rutin; media
setahun) release dan press conference sesuai
kebutuhan
Routine information delivery; media
releases and press conferences as
needed
• Media visit
Pelanggan Kualitas Produk dan Pemasaran Pemberian Informasi dan • Pembuatan kontrak penjualan dengan
Konsultasi jaminan kualitas, ketepatan pengiriman
dan kesinambungan pasokan
Creation of sales contracts with
assurance of quality, promptness of
delivery and continuity of supply
• Survei kepuasan pelanggan
Customer satisfaction survey
LSM/NGO/CSO Pelibatan Masyarakat Sekitar, Pemberian Informasi dan • Sosialisasi dampak sosial lingkungan
Kepatuhan Hukum dan Kolaborasi (minimal satu Socialization of social environmental
Perlindungan Hak Asasi Manusia kali setahun) impacts
• Kerja sama pendampingan dan
pemberdayaan masyarakat
Kerja sama pendampingan dan
pemberdayaan masyarakat
Asosiasi Kepatuhan Hukum Pemberian Informasi, • Penyelenggaraan seminar dan

Konsultasi (minimal satu konferensi
kali setahun) Organization of seminars and
conferences
• Pengembangan kapasitas sesuai
kebutuhan
Pengembangan kapasitas sesuai
kebutuhan
Tim Pelaporan Keberlanjutan BUMI Bumi Sustainability Reporting Team

(2-12) (2-13) (2-14) (POJK51-E.1) (POJK51-E.2)
(POJK51-F.1)
Tim Pelaporan Keberlanjutan BUMI merupakan The BUMI Sustainability Reporting Team is a team
tim yang memiliki tugas spesifik dalam menyusun that has a specific task in compiling and presenting
dan menyajikan laporan keberlanjutan, Tim ini sustainability reports. This team was formed as a form
dibentuk sebagai wujud komitmen Perusahaan of the Company’s commitment to synergize strategies
untuk mensinergikan strategi antar fungsi guna between functions in order to realize the company’s
mewujudkan kinerja keberlanjutan perusahaan. sustainability performance. The BUMI Sustainability
Tim Pelaporan Keberlanjutan BUMI dibentuk untuk Reporting Team was formed to plan, implement,
merencanakan, mengimplementasikan, mengevaluasi evaluate and report on the implementation and
dan melaporkan pelaksanaan dan kepatuhan aspek compliance of sustainability aspects.
keberlanjutan.
Tim terdiri dari seorang ketua dan beberapa anggota The team consists of a chairman and several members
yang berasal dari divisi Tata Kelola dan manajemen from the Corporate Governance, CSR, Occupational
Risiko, CSR, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Health and Safety, Environment, Risk Management,
Lingkungan Hidup, Manajemen Risiko, Sumber Daya Human Resources, Finance divisions and business
Manusia, Keuangan dan perwakilan unit bisnis. Tim ini unit representatives. This team is chaired by VP Risk

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
diketuai oleh VP Risk Management dan bertanggung Management and reports directly to the Board of
jawab langsung kepada Direksi. (2-12) (2-13) (2-14) Directors.
(POJK51-E.1)
Tim ini juga melakukan kegiatan diskusi dan konsultasi This team also conducts discussions and consultations
dengan para pemangku kepentingan dalam bentuk with stakeholders in the form of formal and informal
pertemuan formal dan nonformal. Konsultasi dengan meetings. Consultation with Shareholders is carried
Pemegang Saham dilakukan secara rutin melalui out regularly through performance meetings and
rapat kinerja dan RUPS. Konsultasi dengan karyawan GMS. Consultation with employees is carried out
dilakukan melalui rapat monitoring internal. through internal monitoring meetings. Consultation
Konsultasi dengan Pemangku Kepentingan lainnya with other Stakeholders is carried out through
dilakukan melalui kegiatan pertemuan formal dan formal and informal meetings. Any feedback from
nonformal. Setiap umpan balik dari konsultasi akan the consultation will be taken into account in making
dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan decisions on economic, environmental and social
terkait topik ekonomi, lingkungan, dan sosial. topics.
Untuk membangun budaya keberlanjutan di In order to build a culture of sustainability in the
Perusahaan sekaligus mengembangkan kompetensi Company while at the same time developing
terkait keuangan berkelanjutan, sepanjang tahun competencies related to sustainable finance,
2022, Kami pun telah melaksanakan pelatihan throughout 2022, we have also conducted training
penyusunan laporan keberlanjutan mengacu kepada on preparing sustainability reports referring to
lampiran II SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 terkait attachment II of SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021
pedoman teknis penyusunan laporan keberlanjutan regarding technical guidelines for preparing
(sustainability report) bagi seluruh anggota tim a sustainability report for all members of the
pelaporan keberlanjutan. Lebih lanjut, Kami juga sustainability reporting team. Furthermore, we also
melakukan pelatihan terntang perubahan pelaporan conduct training on changes to reporting in the GRI
dalam GRI yang menjadikan HAM dan uji tuntas which make human rights and due diligence a tool
sebagai alat dalam mengelola dampak Perusahaan in managing the company’s impact on the economy,
terhadap ekonomi, lingkungan, dan masyarakat. environment and society.
(POJK51-E.2) (POJK51-F.1)

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Bukti Kinerja Ekonomi

07
Yang Berkelanjutan
Proving a Sustainable Economic Performance

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
BUMI mendorong roda pembangunan Manajemen Topik Material (3-3)

ekonomi nasional dengan Dampak Topik Material
menyediakan energi bagi industri
Kinerja ekonomi merupakan motor keberlangsungan
dan masyarakat umum, di
kegiatan usaha termasuk realisasi transisi energi
samping pembayaran pajak pada
terbarukan, serta menjadi sumber penting investasi
negara. Ekspansi pasar, prioritas
dan penghasilan untuk komunitas lokal, negara, dan
bisnis strategis, dan keunggulan wilayah. Dengan kuatnya kinerja ekonomi Perusahaan,
operasional menjadi upaya kami Kami dapat memberikan kontribusi positif melalui
untuk memberikan manfaat pembayaran pajak dan royalty, pengadaan lokal,
maksimal pada para pemangku dan menyediakan lapangan kerja bagi masyarakat
kepentingan. Pada tahun 2022 setempat. Tentunya, pengadaan barang lokal dan
BUMI berhasil mencapai laba penyerapan tenaga lokal tidak hanya mendukung
bersih sebesar USD 556,7 juta atau perkembangan pemasok lokal namun juga akan
naik signifikan sebesar 149% jika meningkatkan daya beli masyarakat.
dibandingkan tahun 2021 yang
Kami terus menjaga dan mengelola kinerja ekonomi
berada di angka USD 223,17 juta. selama tahun 2022 dari risiko-risiko yang menurunkan
Dari sisi pendapatan, BUMI juga performa ekonomi. Risiko-risiko ini antara lain adalah
mendulang pencapaian yang luar praktik korupsi dalam tubuh Perusahaan, tidak
biasa pada tahun ini yakni mencapai transparannya pembayaran kepada pemerintah,
USD 1.830,1 miliar atau naik signifikan serta penyerapan tenaga lokal yang tidak seimbang
hingga 82% dibandingkan dengan yang mengurangi manfaat ekonomi Perusahaan.
tahun 2021 sebesar USD 1,008 miliar.
“BUMI sets the wheels of national economic Management of Material Topics

development forward by providing energy Impact of Material Topic
for industry and public at large, apart
Economic performance becomes the engine of our
from paying taxes to the government.
business continuity and activites which include the
Market expansion, strategic business
realization of the renewable energy transition, as
priorities and operational excellence are well as being an important source of investment and
our efforts to provide maximum benefits to income for local communities, countries and regions.
our stakeholders. In 2022 BUMI managed With the Company’s strong economic performance,
to achieve a net profit amounted to USD we can deliver a positive contribution through paying
556.7 million, a significant increase of 149% taxes and royalties, local procurement, and providing
compared to 2021 which was USD 223.17 employment for the local community. Indeed, the
million. In terms of revenue, BUMI also made local goods procurement and workers employment
extraordinary achievements this year, will not only support local suppliers development but
reaching USD 1.830,1 billion, a significant also increase people’s purchasing power.
increase of up to 82% compared to 2021 of We continue to maintain and manage economic
USD 1,008 billion performance in 2022 from risks that potentially
reduce economic performance. These risks include
corruption practices within the Company, non-
transparency in payments to the government, and
unequal employment of local workers which reduces
the economic benefits of the Company.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy

Pengelolaan kinerja ekonomi BUMI tidak hanya BUMI‘s economic performance management is
didasarkan pada Rencana Kerja Anggaran Belanja guided by Budget Work Plan (RKAB) and several
(RKAB), namun juga beberapa kebijakan pencegahan policies to prevent corruption and other practices that
risiko terjadi tindak korupsi dan praktik-praktik have a negative impact on economic performance.
lainnya yang berdampak negatif terhadap kinerja BUMI and business units continue to mobilize their
ekonomi. BUMI dan unit usaha terus mengerahkan energy to foster anti-corruption culture in every
tenaga untuk menumbuhkan budaya anti korupsi mining activity. We articulate this commitment in our
dalam setiap lini kegiatan pertambangan. Komitmen Human Rights Policy version 1.0 where we prohibit
ini Kami kukuhkan dalam Kebijakan HAM versi 1.0 all forms of indications that lead to acts of corruption
di mana Kami melarang segala bentuk indikasi yang and bribery. We also promote a culture of honesty
mengarah pada tindakan korupsi dan penyuapan. through regular dissemination of the Code of Conduct
Budaya kejujuran juga Kami galakan melalui version 4.0 to new and tenured employees. Code of
sosialiasi Kode Etik versi 4.0 secara reguler kepada Conduct version 4.0. set forth the rules for accuracy
karyawan baru dan karyawan lama. Kode Etik versi and integrity of bookkeeping and records, avoidance
4.0. telah mencakup aturan akurasi dan integritas dari of conflict of interest, prohibition of accepting money,
pembukuan dan pencatatan, menghindari benturan gifts, entertainment, sexual facilities and sexual
kepentingan, larangan penerimaan uang, hadiah, gratification, anti-corruption, and prohibition of
hiburan, fasilitas dan gratifikasi seks, anti-korusi, dan political and religious contributions. We contribute in
larangan kontribusi terhadap politik dan keagamaan. ensuring the implementation of honesty in the supply
Kami turut serta memastikan implementasi kejujuran chain by disseminating the Code of Conduct version
di rantai pasok melalui sosialisasi Kode Etik versi 4.0 4.0 to contractors, subcontractors and other work
kepada kontraktor, subkontraktor, dan mitra kerja partners.
lainnya.
Manajemen Topik dan Dampak Management of Impact and Topic

Pengelolaan kinerja ekonomi utamanya dilakukan Economic performance management is under the
oleh divisi audit internal yang menganalisis authority of internal audit division which analyzes
dan mengevaluasi pengendalian internal yang and evaluates internal controls related to operational
berhubungan dengan efektivitas dan efisiensi effectiveness and efficiency in the areas of finance,
operasional atas area keuangan, akuntansi, operasi, accounting, operations, human resources, marketing,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi information technology and other important areas.
informasi dan area penting lainnya. Lebih lanjut, tata Furthermore, the highest governance body of the
kelola tertinggi Perusahaan yaitu Dewan Direksi juga Company, i.e. the Board of Directors, also contributes
andil dalam pengelolaan kinerja ekonomi melalui to managing economic performance through an
sistem pengendalian internal. Sistem ini dirancang internal control system. This system is designed with
dengan tujuan mencapai keandalan dan ketepatan the objective of achieving reliability and accuracy of
informasi keuangan dan operasi, efektivitas dan financial and operating information, effectiveness and
efisiensi dalam operasi, perlindungan aset fisik, efficiency in operations, protection of physical assets,
dan kepatuhan terhadap semua undang-undang, and compliance with all relevant laws, regulations
peraturan dan kontrak yang relevan. and contracts.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Kinerja Operasional Operational Performance

Untuk memastikan keberlanjutan Perusahaan, Kami To ensure the sustainability of the Company, we
selalu fokus untuk membayar utang dengan jumlah always focus on paying debts with significant
yang signifikan. Kami bangga bahwa Kami telah amounts. We are proud that we have paid off several
melunasi beberapa utang yang jatuh tempo pada debts that are due in 2022, thereby reducing the
tahun 2022 sehingga mengurangi jumlah beban amount of interest expense that has been borne by
bunga yang selama ini ditanggung Perusahaan. the Company. We remain optimistic that with the
Kami tetap optimis dengan masih tingginya harga surging of coal price coupled with the economic
batu bara ditambah dengan pemulihan ekonomi recovery after Covid-19 pandemic, we are able
akibat pandemi Covid-19, Kami mampu untuk to continue to produce optimum and sustainable
terus mencetak kinerja ekonomi yang optimal dan economic performance going forward.
berkelanjutan ke depannya.
Operasi pertambangan batu bara Kami dikelola oleh Our coal mining operations are managed by our two
dua unit usaha Kami yaitu Kaltim Prima Coal (KPC) business units, namely Kaltim Prima Coal (KPC) and
dan Arutmin Indonesia. Kaltim Prima Coal (KPC) Arutmin Indonesia. Kaltim Prima Coal (KPC), which
yang merupakan tambang terbesar di Indonesia is the largest coal mine in Indonesia and one of the
dan salah satu tambang terbesar di dunia, memiliki largest mines in the world, has two mines in Sangatta
dua tambang di Sangatta dan Bengalon. Tambang and Bengalon. The Sangatta mine is located close to
Sangatta terletak dekat dengan fasilitas-fasilitas the port facilities at Tanjung Bara, which is connected
pelabuhan di Tanjung Bara, yang terhubung dengan to the mine site by a 13-kilometre overland conveyor
lokasi tambang melalui overland conveyor (OLC) (OLC). Meanwhile, the Bengalon mine is located
sejauh 13 kilometer. Sedangkan tambang Bengalon close to the coast and is connected to port facilities
berlokasi dekat dengan pantai dan dihubungkan by a road of approximately 25 km. This condition
dengan fasilitas pelabuhan melalui jalan sepanjang certainly provides an advantage for KPC to have an
kurang lebih 25 km. Kondisi ini tentu memberikan efficient transportation costs from the mine site to the
keuntungan bagi KPC yaitu biaya transportasi yang port location.
efisien dari lokasi tambang ke lokasi pelabuhan.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
KPC memproduksi 4 (empat) jenis batubara: (2-6) KPC produces 4 (four) types of coal:
1. Prima, batubara berkualitas unggul, dengan kalori 1. Prima, superior quality coal, with high calorie, very
tinggi, kandungan abu sangat rendah, kandungan low ash content, medium sulfur content with low
sulfur menengah dengan kelembaban rendah. moisture.
2. Pinang, memiliki kalori yang lebih rendah dari 2. Pinang, has lower calories than Prima with a
Prima dengan tingkat kelembaban yang lebih higher humidity level.
tinggi.
3. Melawan, batubara sub-bituminous dengan 3. Melawan, sub-bituminous coal with low sulfur
kandungan sulfur dan abu rendah, serta tingkat and ash content, and high moisture levels.
kelembaban yang tinggi.
4. KPC 4200, batubara sub-bituminous dengan kalori 4. KPC 4200, a sub-bituminous coal with lower
lebih rendah dari Melawan, kandungan sulfur dan calories than Melawan, low sulfur and ash content,
abu rendah, serta tingkat kelembaban yang tinggi. and high moisture levels.
Sepanjang tahun 2022, total batubara yang Throughout 2022, the total coal mined by KPC from
ditambang KPC dari tambang Sangatta dan the Sangatta and Bengalon mines reached 50 million
Bengalon mencapai 50 juta ton, menurun 11% jika tons, a decrease of 11% compared to the previous
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Sementara year. Meanwhile, the coal processing and shipping
itu, fasilitas pemrosesan dan pengiriman batubara facilities operated by KPC have a capacity of 55
yang dioperasikan KPC memiliki kapasitas sebesar million tonnes by 2022.
55 juta ton per 2022.
Keterangan Sangatta Bengalon Total

Description
2021 2022 2021 2022 2021 2022
Mining Overburden (juta BCM – 412,8 408,8 83 82,2 495,8 491,0

in million BCM)
Stripping Ratio (ton BCM in 8,8 9,8 8,9 9,8 17,7 9,8
tons BCM)
Batubara Ditambang (juta ton) 47 41,6 9,4 8,4 56,4 50,0

Mined Coal (in million tons)
Batubara Siap Jual (juta ton) 47,5 40,7 9,6 8,4 57,1 49,2
Ready to Sell Coal (in million
tons)
Sumber Daya dan Cadangan Batubara KPC – per 31 Maret 2022

Coal Resources and Reserve of KPC – as of end of 31 March 2022
Lokasi Sumber Daya Batubara (juta ton) Cadangan Batubara (juta ton)
Location Coal Resources (million tons) Coal Reserves (million tons)
Sangatta 4,030 717
Bengalon 460 115
Total 4,490 832

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Sementara itu, Arutmin yang saat ini beroperasi Meanwhile, Arutmin, which is currently operating
dengan izin IUPK yang berlaku selama 10 tahun with an IUPK license valid for 10 years until
hingga 2 November 2030 mengelola 6 tambang November 2, 2030, manages 6 open pit coal mines
batubara terbuka yaitu Senakin, Satui, Mulia/ namely Senakin, Satui, Mulia/Jumbang, Sarongga,
Jumbang, Sarongga, Asam-asam, dan Kintap. Asam-asam, and Kintap. All mines are strategically
Seluruh tambang memiliki lokasi strategis tidak jauh located not far from Arutmin’s port facility, namely
dari fasilitas pelabuhan milik Arutmin yaitu North the North Pulau Laut Coal Terminal (NPLCT) which is
Pulau Laut Coal Terminal (NPLCT) yang terletak di located on the north coast of Pulau Laut.
pesisir utara Pulau Laut.
Tambang Senakin memproduksi batubara The Senakin mine produces bituminous coal. The
bituminous. Batubara tersebut dipecah, dipisahkan coal is broken down, separated and then washed to
dan kemudian dicuci untuk mengurangi kandungan reduce its ash content in order to increase its selling
abunya guna meningkatkan harga jualnya. Tambang price. The Satui mine produces bituminous coal
Satui memproduksi batubara bituminous yang harus which must be broken down but does not need to be
dipecah namun tidak perlu dicuci karena memiliki washed because it has a low ash content.
kandungan abu yang rendah.
Tambang Mulia/Jumbang, Asam-Asam dan Kintap The Mulia/Jumbang, Asam-Asam and Kintap mines
memproduksi batubara eco-coal (sub-bituminous) produce eco-coal (sub-bituminous) coal which is
yang banyak digunakan untuk pembangkit listrik widely used for steam power plants at home and
tenaga uap di dalam dan luar negeri. Batubara abroad. The coal has very low sulfur and ash content,
tersebut memiliki kandungan belerang dan abu so it is categorized as environmentally friendly coal.
yang sangat rendah sehingga dikategorikan sebagai
batubara ramah lingkungan.
Tambang Sarongga memproduksi batubara kalori The Sarongga mine produces low sub-bituminous
rendah (low sub-bituminous), yaitu batubara yang coal, which is coal with low ash, sulfur and CV
memiliki kandungan abu, belerang dan CV yang contents. The coal from the Sarongga mine is broken
rendah. Batubara tambang Sarongga dipecah dan down and widely used for steam power plants.
banyak digunakan untuk pembangkit listrik tenaga
uap.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Pada 2022, total batubara yang ditambang Arutmin

mencapai 21,9 juta ton, menurun 5,4% dari 22,4 juta ton
di tahun sebelumnya.
In 2022, the total coal mined by Arutmin reached 21.9 million tons, a decrease
of 5.4% from 22.4 million tons in the previous year.
Keterangan Senakin Satui Sarongga Mulia/ Asam-Asam Kintap Total

Description Jumbang
2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022
Stripping 2.2 4.7 20.5 40.4 10.9 19.7 12.3 13.8 21.7 18.9 16.5 47.3 84.0 144.8
Overburden
(juta BCM) |
Stripping
Overburden
(in million
BCM)
Stripping Ratio 6.3 7.0 8.8 15.2 1.3 3.1 5.2 5.6 4.1 5.8 4.8 7.3 3.7 6.6
(ton/ BCM) |
Stripping Ratio
(in tons/
BCM)
Batubara 0.3 0.7 2.3 2.7 8.7 6.3 2.4 2.5 5.3 3.2 3.5 6.6 22.4 21.9
Ditambang
(juta ton) |
Mined Coal (in
million
tons)
Produksi 0.2 0.5 2.5 2.6 8.4 6.4 2.4 2.5 5.3 3.2 3.5 6.5 22.3 21.8
Batubara (juta
ton) |
Coal Produced
(in
million tons)
Penjualan 0.2 0.5 2.5 2.5 8.4 6.4 2.3 2.3 5.4 3.2 3.4 6.3 22.2 21.2
Batubara
(juta ton) | Coal
sold (in million
tons)
Lokasi Sumber Daya Batubara (juta ton) Cadangan Batubara (juta ton)
Location Coal Resources (million ton) Coal Reserves (million ton
Tereka Terunjuk Terukur Total Terkira Terbukti Total

Inferred Indicated Measured Probable Proven
Senakin 210 9 35 254 0.9 9.9 10.8
Sarongga 34 44 200 278 16.2 141.1 157.3
Satui 68 22 95 185 1.2 31.1 32.3
Asamasam 72 24 88 184 1.5 16.9 18.3
Kintap 189 137 160 486 11.2 52.9 64.2
Mulia 33 64 77 174 2.8 3.8 6.7
Jumbang 60 29 35 124 6.0 16.4 22.4
Total 666 329 689 1684 39.8 272.1 311.9

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Penjualan Batubara (2-6) Coal Sales

Hingga akhir tahun 2022, KPC dan Arutmin masing- Until the end of 2022, KPC and Arutmin managed to
masing berhasil menjual batubara sebesar 48,2 dan sell 48,2 and 21,2 million tons of coal, respectively.
21,2 juta ton. Berikut adalah klasifikasi pencapaian The following is a classification of coal sales
penjualan batubara berdasarkan negara tujuan achievement based on the country of sale destination
penjualan dan sektor yang dilayani: and the sector served:
Penjualan Batubara Berdasarkan Negara Tujuan / Coal Sales Based on Destination Countries
2022
Negara Tujuan
Destination Country KPC Arutmin
(in million tons) (in million tons)
Indonesia 14,97 14,97
India 7,36 0,18
Tiongkok / China 14,02 2,61
Jepang / Japan 4,09 1,87
Filipina / Philippines 1,76 1,32
Italia / Italy - 0,26
Taiwan 2,73 -
Malaysia 0,23 -
Thailand 0,24 -
Korea Selatan / South Korea 0,09 -
Brunei Darusallam 1,05 -
Hong Kong 1,38 -
Selandia Baru / New Zealand 0,02 -
Vietnam 0,17 -
Pakistan 0,05 -
Bangladesh 0,06 -
Total 48,21 21,22
Penjualan Batubara Berdasarkan Tipe Pembeli / Coal Sales Based on Type of Buyer
2022
Tipe Pembeli
Type of Buyer KPC
(in million tons)
Pembangkit Listrik / Power Plant 28,19
Pedagang / Trader 15,48
Industri Umum / General Industry 2,65
Pabrik Baja / Steel Mill 1,89
Total 48,21

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Nilai Ekonomi Bagi Para Economic Value for

Pemangku Kepentingan Stakeholders
(201-1) (201-2) (201-4) (207-4) (POJK51-F.2)
BUMI berkomitmen untuk memberikan manfaat

ekonomi baik secara langsung maupun tidak BUMI is committed to providing direct and indirect
langsung kepada seluruh pemangku kepentingan. economic benefits to all stakeholders. We also
Kami juga memastikan kinerja keuangan yang baik ensure that our good financial performance will be
akan sebanding dengan kontribusi yang Kami berikan commensurate with the contribution we make to all
kepada seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Sebagian dari pendapatan yang kami peroleh akan

didistribusikan kepada masing-masing pemangku A portion of the revenue we earn is distributed to
kepentingan, di antaranya dalam bentuk pajak dan each stakeholder, including in the form of taxes and
pemberdayaan masyarakat sekitar yang disajikan empowerment of local communities which further
pada tabel berikut (dalam USD): (201-1) (207-4) can be seen in the following table (in USD):
(POJK51-F.2)
Keterangan 2020 2021 2022

Description (USD) (USD) (USD)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Economic Value Generated
Pendapatan Usaha / Revenue 790,436,397 1,008,212,975 1,830,079,927
Bagian atas Laba Neto Entitas / Share in Net Income Asosiasi

dan Ventura Bersama – Bersih / Associates and Joint Ventures - 46,854,971 276,950,485 641,154,213
Net
Penghasilan Bunga / Interest Income 4,265,253 575,548 3,941,868
Laba (Rugi) Selisih Kurs – Neto / Gain (Loss) on Foreign Ex- 4,636,357 3,055,708 8,801,908
change - Net
Lain-lain – Bersih/ Others – Net (184,159,044) 99,886,350 (21,465,295)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Total Economic Value 662,033,934 1,388,681,066 2,462,512,621
Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Economic Value Distributed
Biaya Operasional / Operating Expenses 742,047,413 862,008,947 1,584,674,864
Gaji Karyawan dan Benefit Lainnya / Salaries and Wages 13,528,908 11,558,287 14,640,161
Pembayaran Kepada Penyandang Dana / Payment for Investor 24,875,144 25,311,475 633,717,010
Pembayaran Pajak Penghasilan / Payments of Taxes 73,963,593 122,327,692 339,913,412
Pembayaran kepada Pemerintah / Payments to Government 102,359,566 128,594,249 586,135,216
Pembayaran untuk Program Sosial Kemasyarakatan 6,387,156 10,785,726 7,401,688

Payment of Community Development Program (CSR)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 963,161,780 1,160,586,376 3,166,482,351

Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan / Economic Value Retained (301,127,846) 228,094,690 (703.969.730)

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Selama periode pelaporan, kegiatan operasional During the reporting period, the Company’s
Perusahaan mendapatkan kendala sebagai dampak operational activities experienced obstacles as an
tidak langsung perubahan iklim seperti anomali cuaca indirect impact of climate change such as weather
dan longsor. Dalam merespon dampak dan risiko anomalies and landslides. In responding to these
ini, Kami menghentikan sementara kegiatan operasi impacts and risks, we temporarily suspended mining
tambang untuk memastikan tidak ada kecelakaan operations to ensure there are no work accidents.
kerja. Lebih lanjut, pengelolaan risiko lain yang Kami Nonetheless, we manage the risks through increasing
lakukan adalah peningkatan efisiensi energi, transisi energy efficiency, transitioning to renewable energy,
ke energi terbarukan, dan reboisasi. Pada tahun 2022, and reforestation. In 2022, we have launched the
Kami telah meluncurkan Program Coal to Methanol Coal to Methanol Program as our step in the transition
sebagai langkah Kami dalam transisi menuju energi towards new and renewable energy.
baru dan terbarukan. (201-2)
Sebagai salah satu perusahaan pertambangan As one of the largest coal mining companies and tax
batubara dan penyumbang pajak terbesar di contributors in Indonesia, we are always committed
Indonesia, Kami senantiasa berkomitmen untuk to providing tangible benefits for the progress of the
memberikan manfaat yang nyata bagi kemajuan nation and State. In general, our operational practices
bangsa dan Negara. Secara umum, praktik have been running well according to government
operasional Kami telah berjalan dengan baik sesuai regulations.
peraturan dari pemerintah.
Hal tersebut dibuktikan bahwa tidak terdapat This is proven that there are no products that violate
produk yang melanggar peraturan dan larang edar regulations and are prohibited from circulation by
oleh Pemerintah. Pada tahun 2022, tidak terdapat the Government. In 2022, there were no incidents
insiden ketidakpatuhan apa pun terhadap undang- of non-compliance with laws and/or government
undang dan/atau peraturan pemerintah, ditunjukkan regulations, as indicated by the various awards we
dengan berbagai penghargaan yang Kami terima have received for the company’s contributions and
atas kontribusi dan ketaatan perusahaan dalam compliance in payments to the government.
pembayaran kepada pemerintah.
Selain itu, menurut catatan Kami perusahaan tidak In addition, according to our records, the company
pernah menerima bantuan finansial dari pemerintah did not receive any financial assistance from the
dalam bentuk keringanan pajak, subsidi serta insentif government in the form of tax breaks, subsidies and
lain. (201-4) other incentives.
Dukungan terhadap Support for Anticorruption

Antikorupsi dan and antifraud
Antipenipuan
(205-1) (205-2) (205-3) (415-1)
Kami menerapkan Kebijakan Antikorupsi sebagaimana We implement the Anti-Corruption Policy as stated
tertera dalam Code of Conduct ver 4.0 Juni 2018 in the Code of Conduct version 4.0 dated June
di mana Perusahaan mengambil pendekatan zero- 2018 in which the Company takes a zero-tolerance
tolerance terhadap korupsi dan berkomitmen untuk approach to corruption and is committed to acting
bertindak secara ndependent, adil dan berintegritas independently, fairly and with integrity in all
dalam semua transaksi dan hubungan bisnis di mana transactions and business relationships wherever the
Company operates.
pun Perusahaan beroperasi.
BUMI continues to safeguard against and prevent
BUMI terus menjaga dan mencegah segala bentuk
all forms of corruption practices and communicates
praktik koruptif dan mengkomunikasikan mekanisme
the ‘Speak Up’ mechanism to all BUMI people,
‘Speak Up’ kepada seluruh insan BUMI, termasuk including the Company’s suppliers and vendors. The

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
kepada pemasok dan vendor Perusahaan. Mekanisme mechanism that was introduced in 2006 and has
yang telah diperkenalkan pada tahun 2006 dan telah been updated by the latest memorandum approved
diperbarui oleh memorandum terbaru yang disetujui on 28 February 2008 is our effort to prevent fraud.
pada 28 Februari 2008 tersebut sesungguhnya
adalah upaya pencegahan terjadinya fraud melalui
pengawasan lingkungan.
Dengan adanya mekanisme ‘whistleblowing’ tersebut The existence of this ‘whistleblowing’ mechanism
merupakan bukti BUMI senantiasa menegakkan is a proof that BUMI continues to uphold highest
standar etika, integritas, dan sistem pencegahan ethical standards, integrity and prevention system
yang pada akhirnya akan meningkatkan ‘confidence’ which will ultimately increase ‘confidence’ towards
di dalam perusahaan. Khusus untuk pemasok dan the Company. Specifically for suppliers and vendors,
we also prevent corruption with a strict goods and
vendor, Kami pun melakukan pencegahan perilaku
services procurement mechanism through priortizing
koruptif dengan mekanisme pengadaan barang
Quality and Cost-Based Selection (QCBS) aspects, in
dan jasa yang ketat dengan mempertimbangkan
addition to ongoing internal controls.
aspek Quality and Cost-Based Selection (QCBS), di
samping pengawasan internal yang terus dilakukan.
Pada tahun 2022, Kami berhasil melakukan pelatihan In 2022, we have successfully conducted training
terhadap 20.021 baik karyawan BUMI, KPC, dan for 20,021 employees of BUMI, KPC, and Arutmin
Arutmin yang di dalamnya mencakup sosialiasi which includes dissemination of the Code of Conduct
Kode Etik terkait antikorupsi dan antipenipuan related to anti-corruption and anti-fraud as well
serta peningkatan kapasitas deteksi penipuan dan as increasing the capacity of fraud detection and
investigasi untuk auditor internal. (205-2) investigation for internal auditors.
Lebih lanjut, hasil audit internal Kami melaporkan Furthermore, our internal audit in 2022 showed that
bahwa pada tahun 2022 tidak terdapat risiko terkait there was no risks found related to corruption or fraud
korupsi atau penipuan dalam operasi-operasi in the Company’s operations. Throughout 2022, the
Perusahaan. Sepanjang 2022 juga tidak ditemukan internal audit also did not find any corruption practices
praktik korupsi yang terjadi baik di BUMI maupun hapening at BUMI or at its two business units. The
di kedua unit usahanya. Perusahaan memiliki divisi company has an independent Internal Audit division
that conducts periodic and random operational
Internal Audit yang ndependent melakukan audit
audits. The Internal Audit Division will then report
operasional secara berkala dan acak. Divisi Internal
the results of the audit to the Audit Committee.
Audit kemudian akan melaporkan hasil audit kepada
Furthermore, in accordance with the regulations of
Komite Audit. Lebih lanjut, sesuai dengan peraturan the Code of Coduct, BUMI and its business units did
Kode Etik, BUMI dan unit usaha tidak berkontribusi not make any political contribution during 2022.
terhadap politik selama tahun 2022 (205-1) (205-3)
(415-1)
Pada tahun 2022, Kami berhasil

melakukan pelatihan terhadap
20.021 baik karyawan BUMI, KPC,
dan Arutmin
In 2022, we have successfully conducted
training for 20,021 employees of BUMI, KPC, and
Arutmin

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Kontribusi dan Contribution and Payment

Pembayaran Kepada to Government
Pemerintah
(207-1) (207-2) (207-3)
Sebagai warga korporasi yang taat, Kami mematuhi As responsible corporate citizen, we comply with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, in particular Law
khususnya Undang-Undang No. 28 Tahun 2007 No. 28 of 2007 concerning General Provisions and
tentang Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan. Tax Procedures. The Company always ensures that
Perusahaan senantiasa memastikan penerapan our compliance with tax provisions demonstrates
kepatuhan terhadap ketentuan perpajakan Company’s contribution to Indonesia’s economic
sebagai bentuk kontribusi Perusahaan terhadap development. In 2022, the Company has paid taxes
pembangunan ekonomi Indonesia. Pada 2022, and Non-Tax State Revenue Payments (PNBP)
Perusahaan telah membayar pajak dan Pembayaran amounting to USD 926 million.
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) sebesar
USD 926 juta. (207-1)
Dalam pengelolaannya, Direktur Keuangan In its management, the Company’s Director of Finance
Perusahaan memimpin, mengarahkan, dan leads, directs, and supervises financial, accounting and
mengawasi kegiatan keuangan, akuntansi dan pajak tax activities including treasury, investment, business
termasuk treasury, investasi, pengembangan usaha, development, and the Company’s information
dan sistem informasi Perseroan guna melindungi system to protect the assets of shareholders and the
aktiva pemegang saham dan kesinambungan sustainability of the Company.
Perusahaan. (207-2) (207-3)
Memberdayakan Empowering Local

Pemasok Lokal Suppliers
(3-3) (204-1)
BUMI senantiasa berusaha untuk memberdayakan BUMI always strives to empower local suppliers by
pemasok lokal dengan melakukan pembelian lokal. making local purchases. One of our business units,
Salah satu unit usaha kami yaitu KPC membagi KPC, divides local categories into National, East
kategori lokal ke dalam vendor Nasional, Kalimantan Kalimantan and East Kutai vendors. By prioritizing
Timur dan Kutai Timur. Dengan mengutamakan local suppliers, the Company hopes to support the
pemasok lokal, Perusahaan berharap dapat progress of local suppliers which will certainly have
mendukung kemajuan pemasok lokal yang tentunya a positive impact on the regional economy.
akan berdampak positif bagi perekonomian daerah.
(3-3)
Selain itu, KPC juga berupaya untuk mengembangkan In addition, KPC also seeks to develop the capabilities
kapabilitas dari pemasok di sekitar wilayah of suppliers around the company’s area by providing
perusahaan dengan melakukan pembinaan kepada guidance to small industries that are able to support
industri kecil yang mampu mendukung pemenuhan the fulfillment of daily operational activities. This
bahan-bahan kegiatan operasional sehari-hari. Upaya effort is one of the initiatives that have been prepared
ini merupakan salah satu inisiatif yang telah disusun in the Company’s CSR work program. During 2022,
dalam program kerja CSR Perusahaan. Selama tahun KPC purchased goods and services from 33 assisted
2022, KPC melakukan pembelian barang dan jasa local suppliers with a total amounting to USD
kepada 33 pemasok binaan perusahaan dengan 4,276,588.
jumlah mencapai USD 4,276,588.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Secara detail, nilai pembelian barang & jasa KPC disajikan sebagai berikut:
In detail, the purchase value of KPC goods & services is presented as follows:
Wilayah Location Nilai Pembelian Barang & Jasa (USD)

2019 Goods & Service Procurement Value
2019 2020 2021 2022
Domestik Kutai Timur 62,871,819.59 56,564,688.23 54,499,271.44 108,354,205

Domestic
Kalimantan 102,853,435.40 91,251,068.84 86,714,329.39 114,052,250

Timur
Nasional 1,168,985,108.70 1,004,001,928.03 1,095,668,470.66 1,579,108,086
Total 1,334,710,363.69 1,151,817,685.10 1,236,882,071.48 1,801,514,541

Domestik
Luar Negeri International 100,268,063.58 92,139,170.74 46,875,949.95 56,481,700
TOTAL 1,434,978,427.26 1,243,956,855.84 1,283,758,021.43 1,857,996,242
% Dalam Negeri 93% 93% 96% 97%

% Local
% Luar Negeri 7% 7% 4% 3%
% Import
Penerapan Konsep Application of the

Keberlanjutan pada Sustainability Concept to
Pemasok (3-3) (414-1) (414-2) Suppliers
BUMI sebagai perusahaan pertambangan berkelas BUMI as an international-class mining company,
internasional, senantiasa berupaya untuk menjaga always strives to maintain good relations with
relasi yang baik dengan pemasok barang dan suppliers of goods and services. We believe that
jasa. Kami percaya, pemasok merupakan salah suppliers are one of the important stakeholders in
satu pemangku kepentingan yang penting dalam realizing the company’s sustainability. To that end,
mewujudkan keberlanjutan perusahaan. Untuk itu, through the development of a selection system and
melalui pengembangan sistem seleksi dan evaluasi evaluation of procedures, BUMI demonstrates its
prosedur BUMI menunjukkan komitmen terhadap commitment to the sustainability of procurement.
keberlanjutan pengadaan. (3-3)
Sejak tahun 2018, Kami menambahkan aspek Since 2018, we have added aspects of respecting
penghormatan hak asasi manusia dalam prosedur human rights in the procedure for goods and services
pengadaan barang dan jasa. Dalam upaya mendorong procurement. In an effort to encourage respect for the
penghormatan hak asasi manusia terhadap pemasok, human rights of suppliers, we encourage suppliers to
Kami mendorong pemasok untuk menggunakan use the requirements set out in the United Nations
persyaratan yang diatur dalam Prinsip-Prinsip Guiding Principles on Business and Human Rights
Panduan Hak Asasi Manusia dan Bisnis (United (UNGP).
Nations Guiding Principles on Business and Human
Rights/UNGP).

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Di samping itu, kriteria lainnya yang digunakan oleh In addition, other criteria used by the Company are
perusahaan adalah prinsip-prinsip terkait aspek principles related to environmental aspects and
lingkungan serta Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS). We use
(K3). Kami menggunakan standar pengelolaan environmental management standards and OHS
lingkungan dan K3 yang diterapkan mulai dari that are applied from the planning and procurement
perencanaan dan proses pengadaan, pembuatan process, making and finalizing contracts to final
dan finalisasi kontrak sampai dengan penyelesaian completion of the contract in accordance with
akhir sesuai dengan peraturan yang berlaku. Standar applicable regulations. The standard includes a
tersebut mencantumkan klausul di dalam kontrak clause in the contract related to the environmental
terkait aspek kewajiban pengelolaan lingkungan dan management and OHS obligations in accordance
K3 sesuai dengan peraturan yang berlaku. with the applicable regulations.
Sepanjang tahun 2022, Kami telah menerapkan Throughout 2022, we have implemented these
kriteria-kriteria tersebut dalam proses seleksi criteria in the selection process for all (100%)
terhadap seluruh (100%) para pemasok barang suppliers of goods and services for the Company with
dan jasa bagi perusahaan dengan nilai kontrak a total contract reaching Rp 2.860.458.249. We also
sebesar Rp 2.860.458.249. Kami juga menerapkan apply this in order to conduct periodic evaluations
hal ini dalam rangka melakukan evaluasi periodik of the goods and services providers. To ensure that
terhadap para penyedia barang dan jasanya. Untuk the suppliers will comply with all the requirements
memastikan bahwa para pemasok akan mematuhi requested by the Company, the suppliers are required
segala persyaratan yang diminta oleh perusahaan, to sign a mutually agreed employment contract.
para pemasok diwajibkan menandatangani kontrak
kerja yang disepakati bersama. (414-1)

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Untuk menilai pelaksanaan aspek-aspek To assess the implementation of sustainability

keberlanjutan termasuk penghormatan terhadap aspects including respect for human rights, we have
HAM, Kami telah melakukan uji tuntas pada pemasok conducted due diligence on suppliers at KPC and
di KPC dan Arutmin. Dari proses uji tuntas tersebut Arutmin. There are several identified risks to the
terdapat beberapa risiko terhadap pemenuhan fulfillment of human rights as well as the action plan
HAM yang teridentifikasi beserta rencana aksi yang concluded from the HRDD through which carried out
telah Kami lakukan dengan melibatkan pemangku by involving relevant stakeholders:
kepentingan terkait: (414-2)
Risiko Teridentifikasi Lokasi Dampak HAM Rencana Aksi

Risk Identified Location Impact to Human Rights Action Plan
Karyawan kontraktor KPC dan Hak atas informasi Setelah menyelaraskan kebijakan operasional unit
belum menyadari Arurtmin Right to information usaha dengan Kebijakan HAM BUMI, masing-masing
mengenai kebijakan divisi telah menyusun rencana sosialisasi kebijakan
HAM Perusahaan HAM untuk karyawan dan kontraktor. Baik KPC dan
Contractor workers Arutmin memasang target ini dalam kuartal pertama
are not yet aware of tahun 2023.
the Company‘s human After aligning business unit operational policies
rights policy with BUMI‘s Human Rights Policy, each division has
developed a plan to socialize human rights policies for
employees and contractors. Both KPC and Arutmin set
this target in the first quarter of 2023.
Identifikasi risiko KPC Hak untuk Mendapatkan Kami telah berkoordinasi dengan kontraktor terkait
kecelakaan di area kerja yang aman, layak untuk memahas skenario pelebaran area parkir
parkir kamp salah satu dan adil dan rekayasa lainnya yang dapat memitigasi risiko
kontraktor di KPC terjadinya kecelakaan kerja. Kami telah berkoordinasi
dengan kontraktor terkait untuk memahas skenario
pelebaran area parkir dan rekayasa lainnya yang dapat
memitigasi risiko terjadinya kecelakaan kerja.
We have coordinated with related contractors to
discuss scenarios of widening the parking area and
other engineering that can mitigate the risk of work
accidents.
Terjadi keterlambatan Arutmin Hak untuk Mendapatkan Kami telah menyampaikan hasil uji tuntas kepada
dalam pengadaan APD kerja yang aman, layak salah satu kontraktor yang bekerja untuk Arutmin.
di salah satu kontraktor dan adil Saat ini kontraktor tersebut sudah merevisi kebijakan
SOP pengadaan APD yang menyebutkan bahwa
penyediaan penggantian APD dapat dilakukan kapan
pun selama mendapatkan rekomendasi oleh safety
officer/ supervisor.
We have submitted the results of due diligence to
one of the contractors working for Arutmin. Currently,
the contractor has revised the PPE procurement SOP
policy which states that the provision of replacement
PPE can be done at any time as long as there is a
recommendation from the safety officer/supervisor.
Terdapat risiko Arutmin Hak untuk Mendapatkan Hasil investigasi lebih lanjut mengungkapkan bahwa
kesehatan karyawan kerja yang aman, layak makanan untuk karyawan di lapangan menjadi cepat
kontraktor akibat dan adil basi karena proses pengemasan yang kurang tepat.
makanan basi Kontraktor Kami akan melakukan perubahan dalam
proses pengemasan dan melakukan monitor secara
berkala agar makanan yang diterima karyawan
mencukupi kebutuhan sehat dan nutrisi.
The results of further investigations revealed that the
food for the field employees quickly spoiled due to
the improper packaging process. Our contractor will
make changes in the packaging process and monitor
it regularly so that the food received by employees
meets their health and nutritional needs.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Penanganan Pengaduan Customer Complaint

Pelanggan (POJK51-F.30) Handling
BUMI dan anak usaha merealisasikan kegiatan BUMI and its subsidiaries acknowledge customer
penyelesaian keluhan pelanggan sebagai bentuk complaint resolution activities as a form of
komitmen hubungan bisnis jangka panjang dan commitment to long-term business relationships and
komitmen terhadap kualitas layanan terhadap commitment to best service quality to customers.
pelanggan. Dalam pelaksanaan kegiatan, objek In the implementation of activities, the object of the
keluhan akan ditindaklanjuti sebagai masukan bagi complaint will be followed up as feedback for the
lini produksi atau pihak terkait agar kejadian serupa production line or related parties so that similar
tidak terulang. incidents do not recur.
Selain menggunakan metode survei kepuasan In addition to using the customer satisfaction survey
pelanggan, Kami juga menggunakan mekanisme method, we also use a customer complaint mechanism
pengaduan pelanggan sebagai wadah untuk menilai as an avenue to assess customer satisfaction with
kepuasan pelanggan terhadap produk dan jasa the company’s products and services. Apart from
perusahaan. Selain dari pihak internal perusahaan internal parties such as employees, reporting of
seperti karyawan, pelaporan pelanggaran dapat violations can also come from external parties such
juga berasal dari pihak eksternal perusahaan seperti as customers, suppliers and the public. The Company
pelanggan, pemasok dan masyarakat. Perusahaan has a complaint mechanism from external parties.
memiliki mekanisme pengaduan dari pihak eksternal.
Mekanisme ini membutuhkan informasi dan bukti This mechanism requires clear information and
yang jelas atas terjadinya pelanggaran agar dapat evidence of violations so that they can be traced
ditelusuri dan ditindaklanjuti. Pihak-pihak yang and followed up. Parties participating in reporting
berpartisipasi dalam pelaporan pelanggaran berhak violations are entitled to legal protection from the
mendapatkan perlindungan hukum dari Perusahaan. Company
Merupakan kebanggaan tersendiri bagi Kami, We are proud that throughout 2022 there were no
karena sepanjang tahun 2022 tidak ada sanksi sanctions as a consequence of non-compliance with
sebagai konsekuensi dari ketidakpatuhan terhadap regulations related to the health and safety impacts
peraturan yang terkait dengan dampak kesehatan of the products we sell. The factor that makes us
dan keselamatan dari produk yang Kami jual. Faktor more satisfied is that throughout 2022 the company
yang lebih membuat kepuasan tersendiri bagi Kami did not receive warning notice, fine or penalty for
yaitu sepanjang tahun 2022 perusahaan tidak pernah selling problematic products. This is in line with
mendapat peringatan, denda ataupun penalti karena the result of our survey that showed 100% of the
menjual produk yang bermasalah. customer satisfied with our products.
Merupakan kebanggaan tersendiri bagi Kami, karena

sepanjang tahun 2022 tidak ada sanksi sebagai
konsekuensi dari ketidakpatuhan terhadap peraturan
yang terkait dengan dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk yang Kami jual.
We are proud that throughout 2022 there were no sanctions as a consequence of
non-compliance with regulations related to the health and safety impacts of the
products we sell.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Sebagai perusahaan yang telah mempunyai kebijakan As a company that has put a human rights policy in
hak asasi manusia, Kami sangat menghormati dan place, we highly respect and comply with national
mematuhi nilai dan peraturan nasional maupun and international values and regulations. This is
internasional. Hal tersebut terbukti dari tidak adanya evident from the absence of cases that caused us to
kasus yang menyebabkan Kami menerima sanksi receive sanctions for violations of customer privacy
atas pelanggaran privasi pelanggan sepanjang tahun throughout 2022.
2022.
Produk yang Kami hasilkan adalah batubara The product we produce is coal, which is a raw
merupakan produk bahan mentah, sehingga Kami material product, so we do not label the products we
tidak melakukan pelabelan atas produk yang Kami produce
hasilkan.
Dalam penyediaan produk dan jasa perusahaan, In providing the company’s products and services, we
kami memastikan agar seluruh produk dan jasa ensure that all of company’s products and services
perusahaan telah dievaluasi keamanannya. Selain have been evaluated for safety. In addition, we are
itu, kami berkomitmen untuk menyediakan jasa yang committed to providing quality, equal and fair services
berkualitas, setara dan adil bagi seluruh konsumen for all consumers so that there were no products
sehingga menyebabkan tidak adanya produk yang recalled in 2022.
ditarik kembali. (POJK51-F.17) (POJK51-F.27)
(POJK51-F.29)

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Bukti Kinerja
08
Pengembangan
Sumber Daya Manusia
Yang Unggul
Proving an Excellent Human Resources
Development Performance

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Pengembangan sumber daya Manajemen Topik Material (3-3)

manusia merupakan pilar penting
bagi masa depan Perusahaan dan Dampak Topik Material
pencapaian target keberlanjutan.
Pengembangan sumber daya manusia merupakan
Kami terus menjaga hubungan
strategi penting Perusahaan untuk mendukung
baik antara perusahaan dengan
keberlanjutan bisnis, pencapaian target serta tujuan
karyawan serta menjunjung tinggi
keberlanjutan. Terlebih lagi, karyawan merupakan
penghormatan terhadap hak-hak
duta Perusahaan baik di dalam maupun di luar
karyawan, kesetaraan kesempatan,
Perusahaan sehingga penting bagi karyawan untuk
kesehatan dan keselamatan kerja
menunjukan nilai-nilai baik Perusahaan. Penerapan
dan kesejahteraan karyawan sesuai
ini tidak hanya akan mendekatkan Perusahaan
dengan peraturan Pemerintah dan
dengan masyarakat namun juga akan memberikan
instrumen-instrumen HAM seperti
pelayanan secara maksimal kepada pelanggan
DUHAM, ICCPR, ICESCR, Konvensi ILO,
sehingga BUMI layak menjadi pilihan bermitra
dan UNGPs. Kami terus percaya bahwa
usaha. Oleh karenanya, Kami terus berkomitmen dan
praktik-praktik baik ketenagakerjaan
melaksanakan program-program yang mendukung
yang melebihi apa yang disyaratkan
peningkatan kemampuan karyawan Kami.
dapat berkontribusi pada kemajuan
perusahaan dan karir karyawan.
Human resource development is Material Topic Management

an important pillar for the future of
the Company and the triumph of Impact of Material Topic
sustainability targets. We continue
Human resource development is an essential strategy
to maintain good relations between
for the Company to support business continuity,
the company and employees and
achieve targets and acheive sustainability goals.
uphold respect for employee rights,
Also, employees act as the Company‘s representitives
equal opportunity, occupational health
both inside and outside the establishment so it
and safety and employee welfare
is important for them to demonstrate the good
in accordance with government
values of the Company. This will not only bring the
regulations and international human
Company closer to the community, but will also
rights instruments such as the UDHR,
provide maximum service to customers so that BUMI
ICCPR, ICESCR, ILO Conventions, and
is worthy of being the business partner of choice.
UNGPs. We remain consistent to believe
Therefore, we do our best to implement programs
that good employment practices that
improvement the competency of our employees.
exceed what is required can contribute
to the success of the company and
employee careers.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Meskipun Kami telah menginvestasikan waktu Whereas we have invested time and resources in
dan sumber daya dalam peningkatan kapasitas increasing employee competencies, we believe that
karyawan, Kami percaya risiko-risiko yang berdampak risks to adverse impacts on employees still remain.
negatif terhadap karyawan tetap ada baik karena The risks can be in the form of discriminatory
ketidaksengajaan ataupun kesengajaan. Risiko practices in the recruitment process, granting
negatif ini dapat berupa praktik diskriminatif dalam maternity leave rights, and freedom of association
proses rekrutmen, pemberian hak cuti melahirkan, for employees. Discrimination against women is one
dan kebebasan dalam berserikat bagi karyawan. of our primary concerns at the Company because of
Diskriminasi terhadap perempuan menjadi perhatian the male oriented culture at the workplace within the
khusus bagi Perusahaan karena dominasi budaya mining industry. On top of these things, BUMI has a
maskulinitas dalam industri pertambangan. Di atas strong commitment and practice towards mitigating
hal-hal tersebut, BUMI memiliki komitmen dan praktik discriminatory practices in accordance with our
yang kuat terhadap mitigasi praktik diskriminatif Code of Conduct, Company Regulations and other
sesuai dengan Kode Etik Perilaku, Peraturan Company norms.
Perusahaan, dan norma-norma perusahaan lainnya.
Untuk memastikan konsistensi pelaksanaan program- In safeguarding the steadiness of human resource
program pengembangan SDM dan pemenuhan hak development programs implementation and
pegawai yang menjunjung prinsip kesetaraan dan employee rights fulfillment that uphold the principle
kesamaan peluang, Kami telah membuat Kebijakan of equality and equal opportunity, we have created a
HAM yang sejalan dengan hukum dan instrument human rights policy that is in line with national and
HAM nasional dan internasional. Hukum dan international human rights laws and instruments.
instrument HAM yang dimaksud adalah Undang- The law and human rights instruments in question
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, are Law no. 13 of 2003 concerning Manpower, which
yang kemudian disempurnakan dalam Undang- was later refined in Law no. 11 of 2020 concerning
Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, Job Creation, Universal Declaration of Human
Deklarasi Universal Hak-Hak Asasi Manusia, Rights, International Covenant on Civil and Political
Kovenan Internasional tentang Hak Sipil dan Politik; Rights; International Covenant on Economic, Social
Kovenan Internasional tentang Hak Ekonomi, Sosial, and Cultural Rights; and the International Labor
dan Budaya; serta Deklarasi Organisasi Buruh Organization Declaration on Workers’ Fundamental
Internasional tentang Prinsip dan Hak Dasar Pekerja Principles and Rights at Work.
di Tempat Kerja.
Unit bisnis Kami juga mempunyai kebijakan Our business units also have operational policies
operasional yang sejalan dengan Kebijakan HAM dan that are consistent with our Human Rights Policy
tujuan kami dalam pemenuhan hak-hak karyawan. and our goals in fulfilling employee rights. At KPC,
Di KPC, unit usaha Kami mempunyai Kebijakan we have Human Rights, Sustainable Development,
Hak Asasi Manusia, Pembangunan Berkelanjutan, and Business Performance Improvement Policies
dan Peningkatan Kinerja Bisnis yang sudah that have integrated human rights commitments into
mengintegrasikan komitmen HAM dalam kegiatan the Company‘s operational activities. Moreover, since
operasional perusahaan. Lebih lagi, KPC adalah 2009 KPC has been a member of the United Nations
anggota United Nations Global Compact sejak Global Compact (UNGC) which annually reports on
tahun 2009 yang setiap tahunnya akan melaporkan the performance of the company‘s respect for human
kinerja penghormatan HAM perusahaan. Sedangkan rights. At our Arutmin business unit we have a Mining
di Arutmin, unit usaha Kami telah mempunyai Safety, Environmental and Community Management
Kebijakan Pengelolaan Keselamatan Pertambangan, Policy that upholds the principles of employee human
Lingkungan, dan Kemasyarakatan yang menjunjung rights. Employee rights are thoroughly discussed in
prinsip-prinsip HAM karyawan. Hak-hak karyawan the Collective Labor Agreement between business
akan lebih spesifik dibahas dalam Perjanjian Kerja

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Bersama antara unit usaha dengan karyawan. Kedua units and employees. Both of our business units
unit bisnis kami memiliki Tim Koordinator HAM have a Human Rights Coordinating Team to mitigate
untuk memitigasi potensi pelanggaran HAM, dan potential human rights violations, and socialize the
menyosialisasikan norma-norma HAM perusahaan Company‘s human rights norms to all stakeholders.
kepada seluruh pemangku kepentingan.
Manajemen Dampak Management of Impact
Potensi risiko-risiko terkait pemenuhan hak-hak We have identified and assessed the risks related to
karyawan telah kami identifikasi dan nilai dengan fulfilling employee rights through human rights due
melakukan uji tuntas yang selesai dilakukan di diligence (HRDD) which was completed in the third
kuartal ketiga tahun 2022. Dari proses uji tuntas quarter of 2022. From the due diligence process,
terdapat beberapa risiko HAM yang teridentifikasi several human rights risks were identified along
beserta rencana aksi yang telah kami lakukan dengan with action plans that we have carried out involving
melibatkan pemangku kepentingan terkait: relevant stakeholders:

Identified Risks Location Human Rights Action Plan
Impact
Keluhan dari KPC Hak untuk Kami tentu menghormati dan menyambut baik keluhan
karyawan perempuan Mendapatkan kerja yang disampaikan sebagai bentuk evaluasi kerja shift yang
terkait kerja shift yang layak dan adil dilakukan. Dari laporan uji tuntas ini, Kami telah berkoordinasi
belum mendapatkan Right to just dengan perwakilan serikat pekerja terkait aspirasi atau
respon dari and favourable keluhan yang disampaikan oleh karyawan perempuan.
Perusahaan working conditions We certainly respect and welcome complaints submitted
Complaints from
as a form of evaluation of shift work carried out. From
female employees
regarding shift work this due diligence report, we have coordinated with trade
have not received a union representatives regarding aspirations or complaints
response from the submitted by female employees.
Company
Karyawan belum KPC dan Hak atas informasi Setelah menyelaraskan kebijakan operasional unit usaha
sepenuhnya Arurtmin Right to dengan Kebijakan HAM BUMI, masing-masing divisi telah
menyadari tentang information menyusun rencana sosialisasi kebijakan HAM untuk karyawan
Kebijakan HAM unit dan kontraktor. Baik KPC dan Arutmin memasang target ini
usaha dan BUMI dalam kuartal pertama tahun 2023.
Employees are not After aligning business unit operational policies with BUMI‘s
fully aware of the Human Rights Policy, each division has developed a plan to
business unit and socialize human rights policies for employees and contractors.
BUMI human rights Both KPC and Arutmin set this target in the first quarter of
policies 2023.
Karyawan kontraktor Arutmin Hak untuk Kami menyadari bahwa terdapat kontraktor atau mitra kerja
belum mempunyai membentuk dan yang tidak mempunyai serikat pekerja melainkan memiliki
serikat pekerja bergabung dengan Peraturan Perusahaan (PP). Kami telah menyampaikan
Contractor workers do serikat pekerja hasil uji tuntas kepada kontraktor terkait serikat pekerja dan
not yet have a union Right to form manajemen keluhan karyawan. Dari diskusi ini didapat bahwa
and join labour meskipun tidak terdapat serikat pekerja, namun perusahaan
association rutin mengadakan Lembaga Kerjasama (LKS) Bipartit dengan
karyawan untuk mendiskusikan isu-isu ketenagakerjaan
termasuk keluhan yang dimiliki karyawan. Keluhan karyawan
juga dapat disampaikan melalui sesi-sesi tertentu seperti
Toolbox meeting.
We are aware that labour organization is absent at certain
contractors or business partners, despite their Company
Regulations (PP). We have conveyed the results of our due
diligence to contractors regarding unions and employee
grievance management. From this it was found that even
though there is no labor union, the company routinely holds
Bipartite Cooperation Institutes (LKS) with employees
to discuss labor issues including employee complaints.
Employee complaints can also be submitted through certain
sessions such as Toolbox meetings.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Pekerja Anak Dan Kerja Child Labor and Forced

Paksa Labor
(408-1) (409-1) (POJK51-F.19)
BUMI dan unit usaha telah memiliki kebijakan yang BUMI and its business units have placed policies that
melarang memperkerjakan pekerja di bawah umur prohibit the employment of underage workers and
dan segala bentuk kerja paksa. Kebijakan Rekrutmen all forms of forced labour. KPC‘s Labor Recruitment
Tenaga Kerja yang dimiliki KPC dan Kebijakan Policy and Arutmin‘s Recruitment Policy clearly
Rekrutmen yang dimiliki Arutmin secara jelas stipulates that the minimum age for employees is 18
mengatur usia minimal karyawan adalah 18 tahun. years. Both of our business units also check identity
Kedua unit usaha Kami juga melakukan pengecekan cards to verify the age of job applicants.
kartu identitas untuk memverifikasi umur pelamar
kerja. (408-1)
Dalam mencegah adanya kerja paksa, Kami tidak In preventing forced labor, we do not withhold
menahan kartu identitas karyawan. Dalam Kebijakan employee identity cards. In the Recruitment Policy
Rekrutmen dan Perjanjian Kerja Bersama, jam kerja and Collective Labor Agreement, the agreed
yang telah disepakati adalah 8 (delapan) jam dalam working hours are 8 (eight) hours in 1 (one) day or
1 (satu) hari atau 40 (empat puluh) jam dalam 1 40 (forty) hours in 1 (one) week for 5 (five) working
(satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja. Sementara days. Meanwhile, at certain employee levels the
itu, pada level karyawan tertentu Perusahaan Company implements a shift work system. Of course,
menerapkan sistem kerja giliran (shift work). if overtime is needed for shift or non-shift work, the
Tentu, jika dibutuhkan lembur untuk kerja shift Company will provide compensation as stipulated
maupun non-shift, Perusahaan akan memberikan in labor regulations and company regulations.
kompensasi sebagaimana diatur dalam peraturan Each work agreement is made in two languages
ketenagakerjaan dan peraturan perusahaan. Setiap (Indonesian and English) and gets an explanation
perjanjian kerja dibuat dalam dua bahasa (Indonesia from HRD to ensure understanding of the terms and
dan Inggris) dan mendapatkan penjelasan dari HRD conditions in the work agreement.
untuk memastikan pemahaman terhadap syarat dan
ketentuan dalam perjanjian kerja. (409-1)
Langkah-langkah yang kami lakukan merupakan The steps we have taken are a form of the Company‘s
bentuk kepatuhan dan dukungan Perusahaan compliance and support for the implementation of
terhadap pelaksanaan peraturan ketenagakerjaan labor regulations but also the Law of the Republic
akan tetapi juga Undang-Undang Republik of Indonesia No. 20 of 1999 concerning Ratification
Indonesia No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan of ILO Convention No. 138 Concerning Minimum
ILO Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to Employment (ILO Convention
Age for Admission to Employment (Konvensi ILO on Minimum Age for Admission to Employment),
Mengenai Usia Minimum Untuk Diperbolehkan Republic of Indonesia Law No. 1 of 2000 concerning
Bekerja), Undang-Undang Republik Indonesia No. Ratification of ILO Convention No. 182 Concerning
1 Tahun 2000 Tentang Pengesahan ILO Convention The Prohibition And Immediate Action for The
No. 182 Concerning The Prohibition And Immediate Elimination of The Worst Forms of Child Labour, and
Action for The Elimination of The Worst Forms Republic of Indonesia Law No. 19 of 1999 concerning
of Child Labour (Konvensi ILO No. 182 Mengenai Ratification of ILO Convention No. 105 Concerning
Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan The Abolition of Forced Labor (ILO Convention on
Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak), the Abolition of Forced Labor).
dan Undang-Undang Republik Indonesia No. 19
Tahun 1999 Tentang Pengesahan ILO Convention
No. 105 Concerning The Abolition of Forced Labour
(Konvensi ILO Mengenai Penghapusan Kerja Paksa).

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Pencegahan adanya pekerja di bawah umur dan We have prevented the existence of underage
kerja paksa telah kami lakukan dalam rantai pasok workers and forced labor in our supply chain. In
Kami. Dalam proses seleksi mitra kerja atau mitra the process of selecting work partners or supply
pemasok, kami melihat rekam jejak calon mitra partners, we look at the track record of potential
bisnis terkait pemenuhan hak-hak karyawannya business partners regarding the fulfillment of
seperti BPJS dan pemberian gaji. Pengecekan kartu employee rights such as BPJS and salary payments.
identitas tidak hanya dilakukan oleh unit usaha Kami Identity card checking is not only carried out by our
melainkan juga dilakukan oleh mitra kerja kami. business units but also by our business partners.
Secara berkala kami akan melakukan pengecekan Periodically, we will carry out checks regarding the
terkait pembayaran gaji kepada karyawan kontraktor payment of salaries to contractor and subcontractor
dan subkontraktor untuk memastikan bahwa tidak employees to ensure that no salary payments are
ada pembayaran gaji yang dibawah upah minimum. below the minimum wage. With the existence of the
Dengan adanya mekanisme dan langkah-langkah above mechanisms and steps along with the results
di atas beserta hasil uji tuntas HAM, pada tahun of human rights due diligence, in the reporting year
pelaporan tidak terdapat adanya laporan kasus there were no reports of cases of child labor and
pekerja anak dan kerja paksa. (POJK51-F.19) forced labor.
Kinerja Pengelolaan SDM Human Resource

(2-7) (2-8) (405-1) (202-2) (POJK51-F.18) Perfomance
Untuk mewujudkan visi menjadi operator bertaraf In order to realize the vision of becoming an
internasional dalam sektor energi dan pertambangan, international standard operator in the energy
Kami terus mengupayakan agar unit usaha dan rantai and mining sector, we encourage and support
pasok untuk menjadikan aspek ketenagakerjaan our business units and supply chains to make the
seperti yang tertuang dalam kebijakan keberlanjutan employment aspect in line with BUMI’s sustainability
BUMI sebagai panduan mereka untuk menyusun policy and refer it as their guide for developing
kebijakan dan prosedur terkait ketenagakerjaan. policies and procedures related to employment. One
Salah satu yang kami tekankan adalah pelatihan dan of the things we emphasize is training and capacity
pengembangan kapasitas kepada karyawan. Kami building for employees. We hope that the training
berharap pelatihan yang telah dilaksanakan dapat that has been implemented can raise awareness and
menumbuhkan kesadaran dan melekatkan budaya embed a culture of sustainability in employees.
keberlanjutan pada karyawan.
Pengembangan kapasitas karyawan tentunya Employee capacity development is certainly a major

menjadi tantangan utama dalam keberhasilan challenge in the success of achieving the Company’s
pencapaian target keberlanjutan dan visi Perusahaan. sustainability targets and vision. Another challenge
Tantangan lain yang Kami hadapi adalah perencanaan that we face is the planning and development of
dan pengembangan infrastruktur dan tenaga infrastructure and workforce towards Industry 5.0
kerja guna menuju industri 5.0 yang menenkankan which emphasizes digitalization and optimization
pada digitalisasi dan optimalisasi efensiensi kerja. of work efficiency. Responding to these challenges,
Merespon tantangan-ttangan ini, Kami masih we will continue to prioritize employee training in
melanjutkan prioritas pelatihan karyawan pada 2022 in the areas of mastery of technology, problem
tahun 2022 pada bidang penguasaan teknologi, tata solving and teamwork, as well as communication
cara penyelesaian masalah (problem solving) dan and business skills.
kerja sama tim, serta kemampuan komunikasi dan
bisnis.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Dengan bantuan berbagai pihak di level unit bisnis, On account of support from multi-stakeholder
selama tahun 2022, Kami berhasil melaksanakan in business units level, throughout 2022, we
berbagai pelatihan kepada karyawan BUMI, KPC, succeeded in conducting various training for BUMI,
dan Arutmin yang meliputi tiga materi utama KPC, and Arutmin employees. The training covered
pelatihan, yakni: three main materials, including:
1. Program Team Building dan sosialisasi Code of 1. Team Building Program and Code of Conduct
Conduct (CoC) (CoC) socialization.
2. Pengelolaan Individual Development Plan (IDP) 2. Individual Development Plan (IDP) management.
3. Pelaksanaan Employee Assistance Program 3. Implementation of the Employee Assistance
(EAP) Program (EAP).
Lebih lanjut, dalam pengelolaan SDM ini kami Furthermore, in HR management we want create a
ingin menciptakan suasana kerja yang menghargai work atmosphere that respects diversity, providing
keberagaman, memberikan kesempatan yang sama equal opportunities in recruitment, career
dalam perekrutan, pengembangan karir, promosi, development, promotion, training and appreciation
pelatihan, dan penghargaan bagi semua karyawan, for all employees, regardless of ethnicity, religion,
terlepas dari suku, agama, etnis, jenis kelamin ethnicity, gender or others attribute.
ataupun sifat-sifat tertentu lainnya. (POJK51-F.18)
Pada level kantor pusat, Kami memiliki seorang At the headquarter, we have a female representative
perwakilan perempuan yang menduduki posisi who holds the position of director or equivalent to
direktur atau setara dengan 9% dari jumlah direksi. 9% of the total number of directors. We hope that
Kami berharap dengan beragamnya perwakilan the diversity of women representatives at director
perempuan di level direktur atau setara tidak level or equivalent not only can make a positive
hanya dapat memberikan kontribusi positif kepada contribution to the Company but also inspire other
Perusahaan namun juga dapat menginspirasi female employees and advocate for the interests of
karyawan perempuan lainnya dan mengadvokasikan women in the Company.
kepentingan perempuan dalam Perusahaan.
Sebagai bukti bahwa BUMI telah melaksanakan BUMI’s human rights policies implementation on
kebijakan HAM pada aspek ketenagakerjaan employment aspect is reflected in the performance
tercermin dalam performa pengembangan sumber of human resource development throughout
daya manusia sepanjang tahun 2022. Metode 2022. The method for calculating the number of
perhitungan jumlah komposisi karyawan tahun employees in 2022 uses the method of head count.
2022 menggunakan metode dalam hitungan orang. Information on the composition of employees based
Informasi komposisi karyawan berdasarkan jenis on the type of employment contract (full time
kontrak ketenagakerjaan (purnawaktu dan paruh and part time) and the total number of non-labor
waktu) tidak disajikan. Hal ini dikarenakan tidak ada workers is not presented. This is because there are
pekerja paruh waktu di Perusahaan selama tahun
no part-time workers at the Company during 2022.
2022. (2-7) (2-7)
Pada level kantor pusat, Kami memiliki seorang

perwakilan perempuan yang menduduki posisi
direktur atau setara dengan 9% dari jumlah direksi.
At the head office level, we have one female representative who
holds a director position, equivalent to 9% of the total number of
directors.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Jumlah komposisi karyawan pada tahun 2022 dan persentasi pekerja perempuan
Total employee composition in 2022 and percentage of female workers (2-7) (405-1)
Jenis Kelamin 2020 2021 2022

Gender
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Karyawan Karyawan Karyawan
Employee Employee Employee
Bumi Resources
Laki-laki / Male 49 69% 48 70% 48 70%
Wanita / Female 22 31% 21 30% 21 30%
Jumlah / Total 71 69 69
Kaltim Prima Coal
Laki-laki / Male 3.896 93% 3.746 93% 3.646 92%
Wanita / Female 303 7% 288 7% 296 8%
Jumlah / Total 4.199 4.034 3.942
Arutmin Indonesia
Laki-laki - Male 439 84% 402 84% 397 79%
Wanita - Female 86 16% 76 16% 104 21%
Jumlah - Total 525 478 501
Jumlah komposisi karyawan pada tahun 2022 berdasarkan status kepegawaian permanen/ tetap dan kontrak/
tidak tetap dan wilayah operas - Total employee composition in 2022 by permanent/permanent and contractual/
non-permanent employment status and region of operation
Status Kepegawaian
2020 2021 2022
Employment Status
Bumi Resources (Jakarta)
Permanen / Permanent 56 56 52
Kontrak / Contract 15 13 17
Kaltim Prima Coal (Kalimantan Timur)
Permanen / Permanent 4.037 3.865 3.736
Jumlah / Total 4.199 4.034 3.942
Arutmin Indonesia (Kalimantan Selatan)
Permanen / Permanent 380 397 403

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Jumlah komposisi karyawan berdasarkan status pekerjaan

Total employee composition based on employment status
Bumi Resources Kaltim Prima Coal
Level 2020 2021 2022 Level 2021 2022
Director 11 11 11 Manajemen 493 462

VP & Senior Managers 9 8 10
Profesional 488 514
Manager 8 8 5
Superintendent 8 8 8 Administrasi 157 155
Supervisor 4 4 5 Teknis 233 230

Staff/Officer 24 23 24
Terampil 2.663 2581
Non Staff 7 7 6
Total - Jumlah 71 69 69 Total - Jumlah 4.034 3942
Arutmin Indonesia
Level 2020 2021 2022
Director 5 5 5
CEO, CFO, General Managers 5 5 5
Manager 21 20 20
Superintendent 50 50 50
Supervisor 59 68 68
Staff/Officer 178 172 173
Non Staff 160 160 180
Total - Jumlah 478 480 501
Jumlah senior manajamen yang berasal dari Jumlah pekerja bukan tenaga kerja
masyarakat lokal - Number of senior management from Number of non-labor workers (2-8)
local communities (202-2)
Entitas Jumlah Entitas Jumlah Pekerja Kontraktor
BUMI 12
KPC 25.842
Kaltim Prima Coal 15
Arutmin 11.616
Arutmin Indonesia 7

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Rekrutmen Dan Recruitment and Employee

Perputaran Karyawan Turnover
(401-1)
Sejauh ini, potensi dan bakat yang dimiliki karyawan Thus far, the potential and talents of employees
menjadi salah satu pertimbangan dalam rekutmen have become one of the considerations in employee
karyawan. BUMI menerapkan standar tinggi dengan recruitment. BUMI applies high standards with
tahapan yang sangat ketat guna mendapatkan very strict stages in order to obtain quality human
sumber daya manusia yang berkualitas dan mampu resources and are able to adapt to all changes,
beradaptasi terhadap segala perubahan terutama especially in the field of technology. In order to make
pada bidang teknologi. Guna memudahkan user, Divisi it easier for users, BUMI’s HRD division continues
HR&GA BUMI terus mengembangkan indikator yang to develop indicators that are used as guides in
digunakan sebagai panduan dalam perencanaan employee recruitment planning so that they are in
perekutan karyawan agar sejalan dengan dengan visi line with the company’s vision and mission.
dan misi perusahaan.
Secara umum, tahapan proses rekrutmen terdiri dari In general, the stages of the recruitment process
tahapan penilaian latar belakang kandidat, hasil tes consist of an assessment of the candidate’s
kognitif, tes kepribadian dan tahap yang terakhir background, the results of a cognitive test, a
adalah wawancara dengan calon karyawan. Sebagai personality test and the last stage is an interview
perusahaan yang mengedepankan transparansi, kami with a prospective employee. As a company that
berupaya untuk mengomunikasikan setiap tahapan prioritizes transparency, we strive to communicate
proses rekrutmen kepada kepada calon karyawan every stage of the recruitment process to prospective
tanpa memandang latar belakang suku, agama dan employees regardless of ethnicity, religion and race
ras melalui media cetak atau online serta website background through print or online media and the
BUMI. BUMI website.
Guna meningkatkan produktifitas kinerja, BUMI In order to increase productivity, BUMI places
menempatkan karyawan sesuai dengan bidang employees according to their areas of expertise,
keahlian, pengalaman dan bakatnya. Secara periodik, experience and talents. Periodically, we evaluate
kami melakukan penilaian kinerja karyawan secara employee performance objectively and use the
objektif serta menjadikan hasil penilaian tersebut results of the assessment as a basis for consideration
sebagai dasar pertimbangan untuk mempromosikan to promote employees.
karyawan.
Kami merancang sistem pengembangan sumber daya We design a human resource development system
manusia dengan tujuan agar karyawan mendapatkan that provides comfortable and secure framework for
kenyamanan dan keamanan melalui jenjang karir employees through a clear career path. In addition
yang jelas. Selain promosi, kami memiliki program to promotions, we have employee mutation and
mutasi dan transfer karyawan guna menempatkan transfer programs to place personnel according to
personil sesuai dengan kemampuan, pengalaman their abilities, experience and talents. In addition,
dan bakat yang dimilikinya. Selain itu, program the employee transfer and transfer program also aim
mutasi dan transfer karyawan juga bertujuan to consider the conditions and needs of employees,
untuk mempertimbangkan kondisi dan kebutuhan which will be assessed objectively in order to be able
karyawan, yang akan dinilai secara objektif agar to provide fair decisions.
mampu memberikan keputusan yang adil.
BUMI menempatkan karyawan sesuai dengan bidang

keahlian, pengalaman dan bakatnya. Secara periodik, kami
melakukan penilaian kinerja karyawan secara objektif
BUMI places employees according to their areas of expertise, experience
and talent. Periodically, we conduct objective employee performance
appraisals.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Berikut adalah informasi kinerja rekutmen BUMI, The following is the recruitment information for
KPC dan Arutmin pada tahun 2022. BUMI, KPC and Arutmin in 2022.
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan kelompok Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan Jenis
usia / Employee recruitment table by age group Kelamin / Employee recruitment table by Gender
Perusahaan Usia Jumlah

Perusahaan Jenis Kelamin
Company Age Total
Company Gender
20 - 30 2
Pria Wanita
BUMI 31 - 40 1 Male Female
41 - 55 1 BUMI 2 2
Jumlah 4 Jumlah rekrutmen 4
20 - 30 50 KPC 45 15
KPC 31 - 40 7 Jumlah rekrutmen 60
41 - 55 3 Arutmin 20 4
Jumlah 60 Jumlah rekrutmen / Total

24
recruitment
20 - 30 19
Arutmin 31 - 40 2
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan wilayah
41 - 55 3
Table of employee recruitment by region
Jumlah / Total 24
Lokasi Jumlah rekrutmen
Location Number of recruitments
BUMI
Jakarta 4
KPC
Sangatta 60
Arutmin
Satui mine 2
Asam-Asam mine 3
Senakin mine 1
NPLCT 3
Batulicin mine 3
Kintap Mine 8
Jakarta Office 3
Balikpapan office -
Banjarbaru Office 1
Jumlah / Total 24
Selain memproses penerimaan karyawan baru, In addition to processing the recruitment of new
sepanjang tahun 2022, Kami berhasil menjaga employees, throughout 2022, we managed to keep
tingkat perputaran karyawan pada angka yang cukup the employee turnover rate at a fairly low number.
rendah. Hal ini terlihat dari rendahnya karyawan yang This can be seen from the low number of employees
mengakhiri hubungan kerja dengan KPC dengan who end their working relationship. The employee
jumlah 224 karyawan (5,6 %). Dari keseluruhan total turnover percentage in KPC is 5.6% or amounting

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
karyawan yang mengakhiri hubungan kerja tersebut, to 224 employees. Of the total employees who
lebih dari separuhnya telah memasuki masa pensiun. terminated the employment relationship, more
Sementara di Arutmin tingkat perputaran karyawan than half have entered retirement age. Meanwhile
hanya sejumlah 9 karyawan (1,80 %). at Arutmin the employee turnover rate is only 9
employees (1.80%).
Pemberhentian hubungan kerja sejumlah karyawan
The termination of employment for a number of
KPC disebabkan berbagai hal, mulai dari pensiun
KPC employees was due to various reasons, ranging
normal, kontrak yang telah berakhir, meninggal
from normal retirement, expired contracts, death,
dunia, mengundurkan diri dan sebab lainnya yang
resignation and other reasons as shown in the
ditunjukkan pada tabel berikut: following table:
Data Karyawan Keluar Berdasarkan Jenis PHK Jumlah

Data of outgoing employees based on types of termination Total
Kasus / Case 5
Kontrak Berakhir / Contract Completion 27
Pensiun Dini / Early Retirement 6
Pensiun Normal / Normal Retirement 127
Meninggal Dunia / Passed Away 6
Mengundurkan Diri / Resign 50
Alasan Kesehatan / Unfitness 3
Total 224
Tabel turnover karyawan berdasarkan kelompok Tabel turnover karyawan berdasarkan Jenis
usia / Employee turnover table by age group Kelamin / Employee turnover table by Gender
Perusahaan Usia Jumlah turnover Jenis Kelamin

Company Age Total turnover Gender
Perusahaan
Company
Under 30 1 Pria Wanita
Male Female
BUMI 31-40 1
Over 40 2 BUMI 2 2
Jumlah 4 Jumlah turnover 4

Under 35 41
35-45 26
KPC
45-55 144 KPC 55 5
Over 55 15
Jumlah turnover 60
Jumlah 226
20 - 30 4
Arutmin 31 - 40 4 Arutmin 8 1
41 - 55 1
Jumlah turnover 9
Jumlah 9

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Tabel turnover karyawan berdasarkan wilayah Employee turnover table by region

Employee turnover table by region Employee turnover table by region
Jumlah turnover Arutmin Jumlah turn over

BUMI
Total turnover Total turnover
Jakarta 4 Satui mine 1
Asam-Asam mine 1
Jumlah turnover
KPC Senakin mine 1
Total turnover
Jakarta 1 NPLCT 1
Sangatta 59 Batulicin mine 2
Jumlah 60 Kintap Mine 1
Jakarta Office 1
Balikpapan office 1
Banjarbaru Office -
Total 9
Pengembangan Competency Development

Kompetensi Dan Inovasi and Innovation
(404-1) (404-2) (POJK51-F.22)
Sampai dengan tahun 2022, inovasi berbasis Until 2022, technology-based innovation to
teknologi untuk menghasilkan kinerja yang produktif enhance productivity is still one of the main
masih menjadi salah satu utama tantangan yang challenges that we must face. We believe that to
harus kami hadapi. Kami percaya bahwa untuk create product innovation and create added value
menciptakan inovasi produk dan menciptakan nilai for stakeholders can only be achieved by mastering
tambah bagi pemangku kepentingan hanya dapat technology.
dicapai dengan penguasaan teknologi.
Bagi BUMI tantangan tersebut merupakan For BUMI, this challenge is an opportunity that
sebuah kesempatan yang harus dimanfaatkan must be utilized optimally. We are confident
secara optimal. Kami yakin dapat memanfaatkan that we can take advantage of this opportunity,
kesempatan tersebut, karena BUMI memiliki struktur because BUMI has a strong financial structure and
keuangan yang kuat dan sumber daya manusia yang quality human resources. Employee training is one
berkualitas. Pelatihan karyawan merupakan salah of our strategies to create product innovations
satu strategi kami untuk menciptakan inovasi produk in accordance with consumer expectations. We
sesuai dengan harapan konsumen. Kami memfasilitasi facilitate employee training through assessment
pelatihan karyawan melalui program penilaian yang programs conducted by the human resources
dilakukan oleh divisi sumber daya manusia maupun division as well as recommendations from each
rekomendasi dari setiap karyawan. Pada tahun 2022, employee. In 2022, we facilitated training of 504
kami memfasilitasi pelatihan sebanyak 504 jam hours of training with a cumulative total of 31
pelatihan dengan total kumulatif jumlah karyawan employees.
sebanyak 31 karyawan. (404-1

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
)Sebagai salah penghasil batu bara terbesar As one of the largest coal producers in Indonesia,
di Indonesia KPC secara berkelanjutan terus KPC continuously develops innovative training
mengembangkan program pelatihan yang inovatif programs for all employees. KPC also strives to
bagi seluruh karyawan. KPC juga berupaya untuk ensure that employees who are about to retire
memastikan bahwa karyawan yang akan memasuki will continue to have the opportunity to generate
masa pensiun terus memiliki untuk menciptakan income through entrepreneurship in the Purnabakti
pendapatan melalui wirausaha dalam program training program. In 2022, the same training
pelatihan Purnabakti. Pada tahun 2022, pelatihan ini program at Arutmin was given to 22 employees
diberikan secara online kepada 13 karyawan KPC dan and their spouses
Arutmin dan juga pasangannya.
Sepanjang tahun 2022 KPC dan Arutmin telah Throughout 2022, KPC and Arutmin have
memfasilitasi pelatihan bagi seluruh level karyawan, facilitated training for all levels of employees, from
mulai dari VP & Senior Manager hingga level staf. VP & Senior Manager to staff level. For 2022, the
Untuk tahun 2022, biaya pelatihan yang direalisasikan training costs spent by KPC are US$ 2.801.605.
oleh KPC adalah sebesar US$ 2.801.605. Biaya These costs were spent for the total hours of
tersebut direalisasikan untuk total jam pelatihan training carried out by KPC of 97.439 hours
yang dilaksanakan oleh KPC sebesar 97.439 jam of training for 17.993 employees. Meanwhile,
pelatihan kepada 17.993 karyawan. Sementara Arutmin provided 19.116 hours of training to as
Arutmin memberikan 19.116 jam pelatihan kepada many as 1.997 employees with a training cost of
sebanyak 1.997 karyawan dengan biaya pelatihan US$ 167.301
yang dikeluarkan sejumlah US$ 167,301
Berikut realisasi biaya pelatihan tahun 2022 / The following is the 2022 employee training cost
KPC Arutmin
Pelatihan Biaya Pelatihan (USD) Pelatihan Biaya Pelatihan (USD)

Training Training Cost (USD) Training Training Cost (USD)
Core & Managerial 549.993 Core & Managerial 77,471

Technical 179.410 Technical 27,387
Safety & Environment 303.776 Safety & Environment 57,460
Operator 1.045.685 Operator
4,984
Maintenance 722.742 Maintenance
Jumlah / Total 2.801.605 Jumlah / Total 167,301
Berikut tabel jam pelatihan bagi karyawan / The following is a table of total hours spent by company -
employee training
Keterangan / Description 2020 2021 2022
BUMI Resources
Jumlah Peserta / Total Participant 22 69 31
Jumlah Jam Pelatihan / Total Training Hour 456 110 504
KPC
Jumlah Peserta / Total Participant 18.329 22.016 17.993
Jumlah Jam Pelatihan / Total Training Hour 59.148,5 62.809,5 97.439
Arutmin
Jumlah Peserta / Total Participant 672 732 1.997
Jumlah Jam Pelatihan / Total Training Hour 2.606,5 10.686 19.116

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Berikut tabel rata-rata jam pelatihan berdasarkan gender dan level karyawan
The following table shows the average training hours by gender and employee level
KPC Arutmin
Emp. Grade Peserta Jam pelatihan Level Karyawan Jam pelatihan

Participants Training Hours Employee Level Training Hours
A 2 42 CEO & GM 191

B 11,302 43,290.9 Manager 943
C 2167 15,109.5
Superintendent 2.519
D 2979 26,338.4
Supervisor 3.462
E 745 5816.5
F 557 4609 Engineer 3.234
G 57 230 Admin 188

H 88 1183 Terampil 4.554
I 81 657
Tidak terampil 4.027
J 14 159
Jumlah / Total 19.116
LV5 1 3.5
Jumlah / Total 17,993 97,438.8
Jenis Kelamin Jam pelatihan
Gender Training Hours
Emp. Grade Peserta Jam pelatihan
Participants Training Hours Perempuan - Female 1.502
Pria / Female 976 5.027
Laki-laki - Male 17.614
Wanita / Male 17.017 92.411,8
Jumlah / Total 17.993 97.438,8 Jumlah / Total 19.116

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Program Pelatihan BUMI selama tahun 2022 disajikan sebagai berikut:

BUMI‘s Training Program for 2022 is presented as follows: (404-2)
Kegiatan Pelaksana
Activity Organizer
Fraud detection & investigation for internal auditors IIA
Corporate restructuring analysis strategy and implementation ICSA
In House training Ellipse (Modul Fix Assets) Ems Consulting
Basic Acounting Transindo
Pengelolaan PPh Badan 2021, Teknik penyusunan rekonsiliasi fiskal dan ekualisasi Ortax
Transfer Pricing Documentation DDTC
Oracle Linux System Administration PT MII (metrodata electronic)
Sosialisasi Peraturan Kemnaker Kemnaker RI
Creating Dashboards with Excel masterclass, data visualization For Business Report-
ing Olygen
Akutansi Aset sesuai PSAK 48, PSAK 58, PSAK 14, ISAK 9, Dan isak 11 IAI
Business and Human Rights (BHR) Academy in Indonesia UNDP
Financial Reporting Skill Value Consult
Pelatihan Dan sertifikasi BNSP Supervisor SDM PT. Frimandiri Utama
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP untuk kepala bagian SDM PT. Frimandiri Utama
Kupas Tuntas Perizinan OSS RBA Individu
Risk Beyond 2022 “cultivating the perception managing it or being drifted away” EMRA
Financial Valual & Valuation Analys CFI
Acounting For Non - Akuntan IAI
Pelatihan OSS Individu
Financial auditing For Internal auditor IIAI
Program Pelatihan KPC selama tahun 2022 disajikan sebagai berikut:

KPC’s Training Program for 2022 is presented below:
Kegiatan
Level
Activity
Karyawan Unggul 1 Core
Karyawan Unggul 2 Core
Supervisor Unggul 1 Core
Supervisor Unggul 2 Core
Creative Thinking: Mental Agility Core

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Kegiatan
Level
Activity
Anti-Fraud Awareness Core
Interpersonal Conflict Management Core
Pre-Retirement Program Core
General Induction Core
GI Talks/ Get Inspired Talks: Graduate Series Core
GI Talks/ Get Inspired Talks: Leadership Series Core
GI Talks/ Get Inspired Talks: X Series Core
GET (Graduate Excellent Training) Core
Virtual Team Building Core
Operator Handal for Labour Supply Operators Core
Effective Presentation Skills Managerial
High Impact Presentation Skills - Grade DE Managerial
High Impact Presentation Skills - Grade FGHI Managerial
Advanced Presentation Skills: Storytelling with Data Managerial
Performance Coaching Managerial
Problem Solving and Decision Making Managerial
Budgeting & Cost Control Managerial
Shopfloor Leadership: Situational Leadership Managerial
External Affairs & CSR Awareness Managerial
CEA Excellence Managerial
Management Development Program (MDP) for Newly Promoted Superintendent and

Managerial
Manager
Management Development Program (MDP) for Newly Promoted Supervisor Managerial
4 Essential Roles of Leadership by Dunamis Intermaster Managerial
Leading at the Speed of Trust by Dunamis Intermaster Managerial
Leaders as Coach by Loop Indonesia Managerial
Training of Trainers Technical
Training of Trainers: On the Job Training Technical
Mining Operations Budgeting & Cost Control Technical
Excel Advanced/ VBA Technical
Hydrocarbon & Waste Management Technical
Capital Budgeting Technical

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Program Pelatihan Arutmin selama tahun 2022 disajikan sebagai berikut:

Arutmin‘s Training Program for 2022 is presented below:
Bulan / Month Judul Pelatihan / Training Title Penyelenggara / Organizer
Januari HR Refreshment Series: Performance Management System Internal Arutmin
Januari EAP Webinar Series: Bring It On 2022 Pingkan Rumondor, M.Psi, Psikolog
Januari SHE Training: Pelatihan dan Sertifikasi OLB3 Adhiwiyata Bina Bestari
Januari Mining Operation & Planning Training: Kursus Juru Ledak Kelas 2 PPSDM Geominerba
HR & Admin Training: Dampak Implementasi UU Cipta Kerja

Januari Poltek Kotabaru & Disnaker Kotabaru
pasca Keputusan MK
Januari Port Operation Training: One Star Scuba Diving Training Possi Kalsel
Januari Managerial Training: Magister Management online class Binus University
Februari Port Operation Training: One Star Scuba Diving Training Possi Kalsel
SHE Training: Implementasi ISO 50001:2018 Sistem Manajemen

Februari Enercoss
Energi
Februari SHE Training: Diklat Implementasi SMKP PPSDM Geominerba
Mining Operation & Planning Training: Bimbingan Teknis Per-

Februari Ika Minerba
tambangan Mineral dan Batubara
Februari Port Operation Training: Berthing Master & Loading Master Geoservices
Februari Managerial Training: Magister Management online class Binus University
HR & Admin Webinar: HR Refreshment Series (Sosialisasi Ting-

Maret Internal Arutmin
kat Jabatan/position class pada struktur penggajian)
HR & Admin Webinar: HR Refreshment Series (Sosialisasi Akses

Maret Internal Arutmin
Slip Gaji Online)
Arutmin Basic Competence Webinar: EAP Webinar Series

Maret Annisa Steviani
(Waspada Investasi Bodong)
Maret SHE Training: Pelatihan Rigging Alkon Best Mandiri
Arutmin Basic Competence Training: Effective Presentation

Maret Direct Skill
Training
Maret Managerial Training: Magister Management online class Binus University
April SHE Training: Pelatihan Auditor Energi Enercoss
SHE Training: Auditor Sistem Management Keselamatan Per-

April PPSDM Geominerba
tambangan (ASMKP)
April Arutmin Basic Competence Webinar: Mengelola Dana THR Humanis
April Managerial Training: Magister Management Online Class Binus University
Mei SHE Training: Document Control Management Phitagoras Global Duta
Mei Arutmin Basic Competence Training: English Course English First
Mei SHE Webinar: It’s Harassment, Not Just a Joke Danika Nurkalista, M.Psi, Psikolog
Mei SHE Training: Awareness & Audit ISO 14001-2015 Sucofindo
Mei SHE Training: Pelatihan Auditor Energi Enercoss
Mei SHE Training: Pelaltihan dan Sertifikasi PLB3 Adhiwiyata Bina Bestari
Mining Cost, Contract, & Finance: Tax USKP Course & Certifica- Pratama Indomitra & Ikatan Konsultan
Mei
tion Pajak Indonesia
Mei Managerial Training: Magister Management Online Class Binus University
Mei SHE Webinar: Mengenali Hepatitis Akut Misterius dr. Wan Nendra Sp.A

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Mei SHE Training: Ahli K3 Umum PT Cipta Progresa
Mei HR & Admin Training: Sosialisasi Program Beasiswa IPB Internal Arutmin
Juni SHE Training: Pelaltihan dan Sertifikasi PPPA Adhiwiyata Bina Bestari
Juni SHE Training: Pelaltihan dan Sertifikasi POPA Adhiwiyata Bina Bestari
Port Operation Training: Pelatihan Sistem Informasi Angkutan

Juni Abupi
Laut dan Kepelabuhanan
Juni SHE Training: Pelatihan dan Resertifikasi PPPU Adhiwiyata Bina Bestari
Juni SHE Training: Diksar Satpam Gada Pratama Rajawali Buana Indah Wiratama
Port Operation Training: Terminal, Port Management, Loading

Juni Geoservices
Unloading
Juni Arutmin Basic Competence Training: Pra Purnabakti Humanis
Indonesian Vehicle Management

Juni SHE Training: Defensive Driving
Consulting
Juni HR & Admin Training: HR Summit PT Multi Taruna Sejati
Juni SHE Training: Workshop Pengelolaan Lingkungan Ikaminerba & UPN Veteran
Juni SHE Webinar: Fear of Missing Out (FOMO) Arienda Anggraini, M.Psi, Psikolog
Juni Arutmin Basic Competence Training: English Course English First
Juni Managerial Training: Magister Management Online Class Binus University
Mining Operation & Planning Training: Kualitas Batubara, Coal

Juli Geoservices
Handling, dan Coal Preparation
Mining Operation & Planning Training: Diklat Dan Uji Kompetensi

Juli Pelaksanaan Peledakan Pada Tambang Terbuka Mineral Dan PPSDM Geominerba
Batubara ( Juru Ledak Kelas II )
Community & Government Relation Trainings: Diklat Praktisi

Juli Radar Banjarmasin
Humas Digital
Juli Marketing & Port Operation: Diklat Pandu Tingkat 2 BPPTL Jakarta
Juli Pelatihan Sistem Informasi Angkutan Laut dan Kepelabuhanan Abupi
Juli SHE Trainings: Rescue Tambang Terbuka Nusantara Traisser
Juli Arutmin Basic Competence Training: English Course English First
Arutmin Basic Competence Webinar: EAP Webinar Series: Sand-

Juli Alia Mufida, M.Psi, Psikolog
wich Generation and Parenting
Community Development for CSR “Basic Understanding, Strate-

Juli CFCD
gy, and Technique”
Juli SHE Trainings: Resertifikasi PPPU Adhiwiyata Bina Bestari
Juli SHE Trainings: Resertifikasi PLB3 Adhiwiyata Bina Bestari
Juli Managerial Training: Magister Management online class Binus University
Agustus SHE Trainings: Rescue Tambang Terbuka Nusantara Traisser
Agustus Marketing & Port Operation: Diklat Pandu Tingkat 2 BPPTL Jakarta
Agustus Arutmin Basic Competence Training: Pra Purnabakti Humanis

Agustus Direct Skill
Training
Agustus Arutmin Basic Competence Training: English Course English First
Agustus Electical & Mechanical Trainings: Sandblasting & Painting PT International Paint

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Geology & Geotechnical Trainings: Hydrogeological Modelling

Agustus Perhapi & ITB
Course for Mining & Environment
Geology & Geotechnical Trainings: Geotechnical Modelling &

Agustus Lereng Nusantara Konsultan
Risk Analysis on Mining
Agustus Mining Cost & Mining Contract/Law: Brevet A & B Ikatan Akuntan Indonesia
Agustus SHE Trainings: Sertifikasi Petugas PK3 BNSP PT Edukasi Solusi Pratama
Agustus Mining Operation & Planning Training: Coal Quality Management Geoservices
Agustus Geology & Geotechnical Trainings: 2D Hydrogeological Analysis Internal Arutmin
Mining Operation & Planning Training: Kualitas Batubara, Perso-

Agustus alan Dirty Coal serta Coal Washing Plant & Stockpile Manage- Geoservices
ment
Agustus Managerial Training: Magister Management online class Binus University
Arutmin Basic Competence Webinar: EAP Webinar Series: Mer-

Agustus Annisa Steviani
encanakan dan mengelola Dana Pendidikan Anak
Arutmin Basic Competence Trainings: Arutmin Officer Develop- Internal Arutmin & Performa Interna-
September
ment Program (AODP) sional
Mining Operation & Planning Trainings: Bimtek Penyusunan

September Ditjen Minerba
RKAB dan Pengisian e-RKAB
Mining Operation & Planning Training: Pengawas Operasional

September PPSDM Geominerba
Pertama (POP)
Mining Operation & Planning Training: Pengawas Operasional

Madya (POM)
September SHE Trainings: EAP Webinar Series: Race Training Plan Gantar Velocity
Mining Operation & Planning Training: Underground Coal Mining

Technology & Safety Management Course
Marketing & Port Operation: Pelatihan Sistem Informasi Angku-

September Abupi
tan Laut dan Kepelabuhanan
Community & Government Relation Trainings: Indonesia SDG’s

September CFCD
Corporate Summit
Geology & Geotechnical Trainings: Verifikasi CPI Perhapi - Pel-

September Perhapi
aporan Hasil Eksplorasi
Geology & Geotechnical Trainings: Verifikasi CPI Perhapi - Esti-

September Perhapi
masi Cadangan
Mining Operation & Planning Training: Crushing Plant & Stock-

September Geoservices
pile Management untuk Low Rank Coal
September Mining Cost & Mining Contract/Law: Brevet A & B Ikatan Akuntan Indonesia
Marketing & Port Operation: Endorsement Pandu Angkatan VI PT Pendidikan Maritim dan Logistik
September
thn 2022 Indonesia
September Managerial Training: Magister Management online class Binus University
September Marketing & Port Operation: Diklat Pandu Tingkat 2 BPPTL Jakarta
SHE Trainings: EAP Webinar Series: Sport Injury; Prevention &

Oktober RSPI (dr Andi Kurniawan)
How To Do It
Oktober Arutmin Basic Competence Training 5S/5R Implementation Proxsis
Community & Government Relation Training: Sustainability

Oktober Internal Arutmin & Direct Skills
Development Workshop

Oktober Direct Skill
Training

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Oktober SHE Trainings: First Aid Training Level 3 International SOS
Oktober Marketing & Port Operation Training: IMBSC Code PM 06 Arthaya Training Centre
Oktober Mine Operation & Planning Training: Forecasting Coal Price PT Edukasi Pengembangan Profesi
Arutmin Basic Competence Training: Project Management Pro-

Oktober PPM Management
fessional
Mine Operation & Planning Training: Kuantitas, Kualitas Batuba-

Oktober Geoservices
ra, dan Management Stockpile untuk Batubara Peringkat Rendah
Oktober Marketing & Port Operation Training: Pengapalan Batubara Geoservices
Marketing & Port Operation Training: Terminal, Port Manage-

Oktober Geoservices
ment, Loading & Unloading
Electrical & Mechanical Trainings: Excellent EnMS Implementa-

Oktober Enercoss
tion by Implementing ISO 5000:2014 & ISO 500015:2014
Oktober Geology & Geotechnical Training: 51st IAGI Annual Convention IAGI
Mining Operation & Planning Training: Underground Coal Mining

Oktober PPSDM Geominerba
Technology & Safety Management Course
Oktober Marketing & Port Operation: Diklat Pandu Tingkat 2 BPPTL Jakarta
Oktober Mining Cost & Mining Contract/Law: Brevet A & B Ikatan Akuntan Indonesia

Oktober PPSDM Geominerba
tambangan (ASMKP)
Oktober Mining Operation & Planning Training: Kursus Juru Ledak Kelas 2 PPSDM Geominerba
Oktober SHE Training: Diklat Teknis Reklamasi Lahan Bekas Tambang PPSDM Geominerba
Oktober Managerial Training: Magister Management online class Binus University
Mining Cost & Mining Contract/Law: Perlakuan Akuntansi

Dampak Siaran Pers DSAK IAI April 2022 terkait PSAK 24 dan
November Ikatan Akuntan Indonesia
UU Cipta Kerja terhadap Praktik Perhitungan Imbalan Kerja serta
Pelatihan Perhitungan CKPN Piutang PSAK 71 dengan Ms Excel
November Arutmin Basic Competence Training: English Course English First
HR & Compliance Training: Business and Human Rights (BHR)

November UNDP & Government of Japan
Academy in Indonesia
Geology & Geotechnical Training: Geotechnical User for Hydra

November IDS Georadar
Monitoring
November Marketing & Port Operation: Diklat Pandu Tingkat 2 BPPTL Jakarta
November Mining Cost & Mining Contract/Law: Brevet A & B Ikatan Akuntan Indonesia

November PPSDM Geominerba
tambangan (ASMKP)
Desember Arutmin Basic Competence Training: English Course English First
Geology & Geotechnical Training: Geotechnical User for Hydra

Desember IDS Georadar
Monitoring
Desember Mining Cost & Mining Contract/Law: Brevet A & B Ikatan Akuntan Indonesia
SHE Trainings: EAP Webinar Series: How to Stay Safe during an

Desember Building Management Bakrie Tower
Earthquake
Desember Marketing & Port Operation: Sertifikasi Operator Forklift Alkon Best Mandiri
Desember Mining Cost & Mining Contract/Law: Mining Economic Course Indonesian Mining Institute (IMI)
Geology & Geotechnical Training: The 14th MGEI Annual Con-

Desember MGEI
vention

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Remunerasi, Tunjangan Employee Remuneration,

Dan Penilaian Kinerja Benefits and Performance
Karyawan Assessment
(202-1) (405-2) (POJK51-F.20)
Secara umum, terdapat beberapa wilayah persebaran In general, there are several employee distribution
karyawan, yakni Jakarta sebagai kantor pusat, areas, namely Jakarta as the head office, East
Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan dimana Kalimantan and South Kalimantan where the
unit usaha beroperasi. Bagi karyawan yang tersebar business unit operates. For employees spread across
di beberapa kota selain Jakarta, perbandingan upah several cities other than Jakarta, the comparison of
entry level karyawan laki-laki dan perempuan the entry level wages of male and female employees
(Gender Pay Gap) dengan upah minimum di daerah (Gender Pay Gap Breakout) with the minimum wage
tersebut dapat dilihat pada tabel berikut: (202-1) in the area can be seen in the following table:
(405-2)
Upah Minimum Upah Entry Level

Rasio terhadap upah Rasio Upah Pokok
Provinsi/ Provinsi/ Kabupaten/ Perusahaan
minimum berdasarkan
Kabupaten/ Kota Kota Tahun 2022 Company Entry Level
Ratio to minimum wage gender
Province/ District/ Provincial/ Regency/ Wages
Basic Wage Ratio
City City Minimum Wage Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan by gender
in 2022 Male Female Male Female
Jakarta 4.641.854 5.581.000 5.581.000 123% 123% 100%
Kutai Timur 3.175.427 4.413.000 4.413.000 139% 139% 100%
Banjarbaru 2.975.000 5.077.000 5.077.000 171% 171% 100%
Tanah Laut & Tanah

2.975.000 3.695.000 3.695.000 128% 128% 100%
Bumbu
Kotabaru 3.048.797 3.695.000 3.695.000 126% 126% 100%
Balikpapan 3.324.274 5.077.000 5.077.000 165% 165% 100%
Kami berkomitmen untuk memberikan kesempatan We are committed to providing equal opportunities
yang sama antara karyawan wanita dan karyawan for female employees and male employees.
laki-laki. Penentuan remunerasi didasarkan atas Determination of remuneration is based on the
klasifikasi jabatan, masa kerja, beban kerja, lokasi classification of positions, years of service, workload,
kerja dan prestasi kerja. Hal ini dapat menjadi motivasi work location and work performance. This can be
bagi karyawan wanita agar dapat berprestasi tanpa a motivation for female employees to be able to
khawatir adanya bentuk diskriminasi gender.
excel without worrying about any form of gender
discrimination.
Guna mempertahankan agar karyawan mempunyai In order to maintain employee loyalty and high
loyalitas dan produktivitas yang tinggi, kami terus productivity, we continue to develop an attractive
mengembangkan sistem remunerasi yang menarik remuneration system for employees. We always
bagi karyawan. Kami senantiasa melakukan survey
conduct market surveys to ensure that the
pasar untuk memastikan bahwa remunerasi yang
remuneration given to employees can match
diberikan kepada karyawan dapat pasar tenaga
the labor market in the same sector and scale.
kerja dalam sektor dan skala yang sama. Sepanjang
tahun 2022 kami telah memformulasikan remunerasi Throughout 2022 we had formulated remuneration
menjadi beberapa komponen yang terdiri dari upah into several components consisting of basic wages,
dasar, tunjangan transportasi, tunjangan pendidikan transportation allowances, education allowances
dan pengadaan kacamata. and the procurement of glasses

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Pada level tertentu untuk memotivasi kinerja dan At a certain level, to motivate performance and
meningkatkan produktivitas kami juga menyediakan increase productivity we also provide overtime
tunjangan lembur. Selain bagi karyawan, kami juga allowances. In addition to employees, we also provide
menyediakan beberapa fasilitas untuk keluarga several facilities for employees’ families in the form
karyawan dalam bentuk bantuan pendidikan anak of children’s education assistance and health facilities
dan fasilitas kesehatan termasuk perawatan gigi dan including dental care and eyeglass facilities provided
fasilitas kacamata disediakan oleh perseroan. by the company.
Dalam penggajian, kami melakukan penilaian In terms of payroll, we conduct employee assessments
karyawan secara berkala setiap tahun yang akan regularly every year which will be used to determine
digunakan untuk menentukan kenaikan level dan level and salary increases whose main objective
gaji yang tujuan utamanya adalah meningkatkan is to improve employees’ living standards. For the
taraf hidup karyawan. Untuk level manajemen, management level, as part of our employee retention
sebagai bagian dari program retensi karyawan, program, we provide official vehicle facilities,
kami memberikan fasilitas kendaraan dinas, yang which are refurbished every 5 years. After 5 years,
dilakukan peremajaan setiap 5 tahun. Setelah 5 management level employees are given the right to
tahun karyawan level manajemen diberikan hak own the vehicle at a price of 50% of the market price
untuk memiliki kendaraan tersebut dengan harga
50% dari harga pasar.
Pada level unit usaha, KPC juga melanjutkan At the business unit level, KPC also continues the
pelaksanaan Competency-Based Salary Review implementation of Competency-Based Salary Review
(CBSR) untuk karyawan dengan Grade D-I dan status (CBSR) for employees with Grade D-I and permanent
karyawan permanen. Beberapa program utama yang employee status. Some of the main programs carried
dilakukan terkait dengan program retensi adalah: out in relation to the retention program are:
1. Annual Salary Review 2022 1. Annual Salary Review 2022

2. Market Survey yang dilakukan secara berkelanjutan 2. Market Survey conducted in an ongoing basis to
untuk memastikan paket remunerasi KPC tetap ensure that KPC’s remuneration package remains
kompetitif di antara perusahaan-perusahaan pada competitive among companies in similar industries
industri sejenis
3. Housing Ownership Program (HOP) bagi 3. Housing Ownership Program (HOP) for employees
karyawan/ manajemen

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Informasi mengenai tunjangan bagi karyawan Information regarding benefits for employees is
disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
Tabel Tunjangan bagi karyawan tetap dan karyawan kontrak

Benefits table for permanent employees and contract employees (401-2)
Perusahaan Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak

Company Allowance Permanent Employees Contracted Employees
BUMI Tunjangan Transportasi V V

Transportation Allowance
Tunjangan Hari Raya (THR) V V

Religious Day Allowance
Jaminan Pemeliharaan Kesehatan V V

Health care insurance
Beasiswa Pegawai V
Employee Scholarship
Uang Cuti Tahunan V

Annual leave allowance
Uang Penghargaan Masa Kerja 5 tahun V

5-year Working Period Reward
Kompensasi Cuti Panjang V

Long Leave Compensation
Uang Bantuan Kacamata V

Eyewear Assistance Allowance
Uang Bantuan Pendidikan V

Education Assistance Allowance
Program Pensiun (sukarela/tidak wajib) V

Pension Program (voluntary/not compulsory)
Uang Penghargaan Siswa Berprestasi V

Outstanding Student Reward
Uang Bantuan Aqiqah/Baptis V

Aqiqah/Baptism Allowance
Bantuan Pemakaman V
Funeral Support
KPC Tunjangan Transportasi V V

Asuransi kecacatan dan kecelakaan kerja V V

Occupational Disability and Accidents Insurance
Asuransi meninggal dunia karena pekerjaan V V

Occupational Life Insurance
Asuransi kecacatan dan kecelakaan di luar ke- V V

celakaan kerja
Non-Occupational Disability and Accidents Insur-
ance
Auransi meninggal dunia bukan karena pekerjaan V V

Occupational Life Insurance
Jaminan kesehatan bagi pekerja V V

Health insurance for workers
Jaminan kesehatan bagi pasangan pekerja V V

Health insurance for workers’ spouses

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

Jaminan kesehatan bagi anak pekerja V V

Health insurance for workers’ children
Cuti V V
Leave
Bantuan transportasi istirahat tahunan V V

Annual leave transportation allowance
lzin melahirkan V V
Maternity leave
lzin haid V V
Menstrual leave
Izin haji atau ziarah keagamaan V V

Hajj or religious pilgrimage leave
Tunjangan Hari Raya Keagamaan V V

Religious holiday allowance
Dana pension V
Pension fund
Pesangon V V
Severance fund
Tunjangan program pinjaman pembangunan rumah V

Housing construction loan allowance
Bonus masa kerja V

Years of service bonus
Tunjangan bantuan pendidikan anak karyawan V

Education allowance for employees’ children
ARUTMIN BPJS Ketenagakerjaan V V

Public Employment Insurance
BPJS Kesehatan V V
Public Health Insurance
Bantuan Sewa Rumah (site base) V V

Housing Rent Allowance
Bantuan Pembelian Rumah V

Housing Ownership Allowance
Tunjangan Regional V V
Regional Allowance
Bantuan Kaca Mata V V

Eyewear Assistance Allowance
Tunjangan Angkutan V V
Tunjangan Cuti Tahunan V

Annual Leave Allowance
Kompensasi Cuti Panjang V

Long Leave Compensation
Penghargaan Masa Kerja 5 tahun V

5-year Working Period Reward
Tunjangan Pendidikan V
Education Allowance
Uang Penghargaan Anak Karyawan Berprestasi V

Outstanding Student Reward

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

Tunjangan Pengawas Regu Giliran V V

Group Supervising Allowance
Tunjangan Hari Raya V V

Religious Day Allowance
Pelayanan Kesehatan (rawat inap & jalan) V V

Health Insurance
Tunjangan Pembelian Alat Bantu Dengar V

Hearing Aid Allowance
Tunjangan Lapangan V
Site Allowance
Bantuan Pemakaman V
Funeral Support
Program Pensiun V
Pension Scheme
Pelaksanaan peninjauan terhadap kinerja yang The performance review given to all employees is
diberikan kepada seluruh karyawan dilakukan sesuai carried out in accordance with Company Regulations
dengan Peraturan Perusahaan atau PKB. KPC telah or Collective Labour Agreement (CLA). KPC has
menyusun dan mengimplementasikan strategi developed and implemented strategies to achieve
untuk mencapai hal tersebut yaitu: that, namely:
1. Implementasi Sistem Kompetensi, dimana 1. Implementation of the Competency System
inisiatif ini dijalankan antara lain dengan using:
melakukan:
a. Peninjauan dan pemutakhiran secara a. Gradual review and update of the current
bertahap terhadap model kompetensi yang competency model.
ada saat ini.
b. Perbaikan berkesinambungan terhadap b. Continuous improvement of the employee
pengelolaan rencana pengembangan development plan.
karyawan.
c. Perbaikan berkesinambungan terhadap c. Continuous improvement on the implemen-
penyelenggaraan peninjauan kompetensi tation of employee competency review.
karyawan.
2. Implementasi dan Rollout Sistem Manajemen 2. Implementation and Rollout of Performance
Kinerja, dimana inisiatif ini dijalankan dengan Management System using:
melakukan:
a. Perbaikan secara terus menerus dalam a. Continuous improvement in operator
implementasi Sistem Manajemen Kinerja performance management system
operator. implementation.
b. Pembangunan model Sistem Manajemen b. Development of performance management
Kinerja untuk tingkat supervisor dan system model for supervisor and
superintendent di Mining Operations Division superintendent levels in Mining Operations
dan Mining Support Division. Division and Mining Support Division.
c. Rollout Sistem Manajemen Kinerja di c. Rollout of Performance Management System
Contract Mining Division, Coal Processing in Contract Mining Division, Coal Processing
& Handling Division, dan Health, Safety, & Handling Division, and Health, Safety,
Environment & Security Division. Environment & Security Division
3. Survei Keterikatan Karyawan (Employee 3. Employee Engagement Survey
Engagement Survey) (404-3)

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Pada tahun 2022, seluruh karyawan terlibat dalam In 2022, all employees were involved in the
peninjauan kinerja tersebut untuk kemudian dikaji performance review and later obtained an assessment
dan memperoleh penilaian yang menjadi dasar as the basis for increasing employee remuneration
bagi peningkatan remunerasi dan tunjangan and benefits every year. Employee Engagement
karyawan setiap tahunnya. Survey Keterikatan yang Survey conducted by KPC in 2022 shows the highest
dilakukan KPC tahun 2022 menunjukkan tingkat response rate, reaching 99,22% in the last 5 surveys.
respons tertinggi, yaitu mencapai 99,22% dalam 5 This year’s survey also shows improvements in all
survei terakhir. Survei tahun ini juga menunjukkan dimensions with level of engagement rate increasing
peningkatan di semua dimensi dengan tingkat to 92% in 2022.
keterlibatan meningkat hingga 92% di 2022.
Survey Keterikatan yang dilakukan Arutmin The Engagement Survey conducted by Arutmin
melibatkan 81% dari total karyawan, dimana involved 81% of the total employees, which was an
terdapat kenaikan 5,8% dari survei yang dilakukan increase of 5.8% from the survey conducted in the
pada tahun sebelumnya. Aspek penilaian tertinggi previous year. The highest rating aspect of the survey
dari survei adalah pada aspek Leadership dan secara is on the Leadership aspect and overall the survey’s
keseluruhan penilaian survei berada pada rentang assessment is in the good range. The thing to note
baik. Hal yang menjadi catatan untuk perbaikan for improvement is the aspect of employee career
adalah pada aspek pengembangan karir karyawan. development.
Dalam hal kepatuhan terhadap peraturan, In terms of compliance with regulations, the
perusahaan senantiasa berupaya untuk memenuhi company always strives to fulfill all employee rights
seluruh hak karyawan yang telah dijamin oleh guaranteed by law. At the business unit level, KPC
undang-undang. Pada level unit usaha, KPC provides work permit and leave arrangements for
memberikan pengaturan izin kerja dan cuti bagi employees, annual leave transportation allowances
karyawan, tunjangan transportasi cuti tahunan dan and ease of taking leave for employees who wish to
kemudahan pengambilan cuti bagi karyawan yang perform religious services such as hajj and umrah.
ingin melaksanakan ibadah keagamaan seperti haji
dan umrah.
KPC juga mempunyai aturan bagi karyawan wanita KPC and Arutmin also have a rule for female
untuk memperoleh istirahat dengan upah selama 1,5 employees to get maternity leaves with wages for 1.5
(satu setengah) bulan sebelum saatnya melahirkan (one and a half) months before the time to give birth
anak dan 1,5 (satu setengah) bulan sesudah to a child and 1.5 (one and a half) months after giving
melahirkan menurut perhitungan dokter kandungan birth according to the calculation of the obstetrician or
atau bidan. Selain itu, program rotasi dan mutasi midwife. In addition, employee rotation and transfer
karyawan juga dilakukan bagi karyawan wanita programs are also carried out for female employees
yang sedang hamil demi menjamin kesehatan dan who are pregnant to ensure her health and safety in
keselamatan di tempat kerja. the workplace.
Selama 2022, di Arutmin, terdapat 4 karyawan Throughout 2022, there were 4 female employees
wanita yang berhak dan telah mengambil cuti from Arutmin who took maternity leave. All of them
melahirkan (parental leave). Dari total 4 karyawan (100%) were accepted to work again in their original
yang mengambil cuti melahirkan di tahun 2022, positions and regained their rights after maternity
sebanyak 4 (100%) karyawan diterima bekerja leave ended. Similarly, in KPC, there were 19
kembali pada posisi semula dan mendapatkan hak- female employees who were eligible and had taken
haknya kembali setelah cuti melahirkan berakhir. maternity leave. Of the total employees who took
Sedangkan di KPC, terdapat 19 karyawan wanita maternity leave in 2022, 19 employees (100%) were
yang berhak dan telah mengambil cuti melahirkan accepted to work again in their original positions and
(parental leave). Dari total 19 karyawan yang regained their rights after the maternity leave ended.
mengambil cuti melahirkan di tahun 2022, sebanyak
19 (100%) karyawan diterima bekerja kembali pada
posisi semula dan mendapatkan hak-haknya kembali
setelah cuti melahirkan berakhir. (401-3)

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Membina Hubungan Fostering Harmonious

Industrial Yang Selaras Industrial Relations
(2-30) (407-1)
Sebagai cerminan Kebijakan Hak Asasi Manusia As a reflection of BUMI’s Human Rights Policy,
BUMI, KPC dan Arutmin mengakui hak karyawan KPC and Arutmin recognize the right of employees
untuk berkumpul dan berserikat. Tidak ada risiko to assemble and associate. There are no significant
operasi Perusahaan yang signifikan terhadap risks to the Company’s operations to freedom of
kebebasan berserikat dan berkumpul. Sebagaimana association and assembly. As mentioned in the HRDD
disampaikan dalam hasil uji tuntas, meskipun ada result, while there is a case where contractors do not
beberapa karyawan kontraktor yang tidak tergabung have labour unions, the business partners in question
atau tidak memiliki serikat pekerja, Perusahaan are actively organizing LKS Bipartit as an avenue for
kontraktor terkait secara konsisten melakukan employees to communicate their grievances other
LKS Bipartit sebagai media untuk menyampaikan than through Speak-Up System.
keluh kesah disamping mekanisme lainnya seperti
SpeakUp.
Untuk mengikuti kegiatan Serikat Pekerja, Karyawan To participate in the activities of the Labor Union,
dapat mengajukan izin maupun dispensasi. Pemberian Employees can apply for permits or dispensations.
izin maupun dispensasi tersebut telah dikaji secara The granting of permits and dispensations has
saksama dan diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama been carefully reviewed and regulated in a CLA
(PKB) antara Perusahaan dan Serikat Pekerja yang between the Company and the trade union which
telah disahkan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan has been approved by the Ministry of Manpower
Transmigrasi. PKB Kami telah melindungi 100% and Transmigration. Our CLA has protected 100%
karyawan yang bekerja baik di holding maupun unit of the employees who work both in the holding and
usaha. Karyawan yang tidak tercakup dalam PKB business units. Employees who are not covered by
Perusahaan adalah karyawan kontraktor yang sudah the Company’s PKB are contractor employees who
mempunyai PKB tersendiri atau yang hak-haknya already have their own PKB or whose rights refer
merujuk pada Peraturan Perusahaan kontraktor to the related contractor’s Company Regulations.
terkait. Baik KPC dan Arutmin terus berkoordinasi Both KPC and Arutmin continue to coordinate
dengan mitra kerja dalam hal memastikan pemenuhan with partners in terms of ensuring the fulfillment
hak-hak pekerja sesuai dengan peraturan Pemerintah of workers’ rights in accordance with Indonesian
Indonesia. (2-30) Government regulations.
Sampai akhir tahun 2022, jumlah karyawan Arutmin Until the end of 2022, the number of Arutmin
yang tergabung dalam serikat pekerja sebanyak employees who are members of labor unions is 370
370 karyawan dari 452 karyawan non-manajemen out of 370 non-management employees or 100% of
atau mencapai 82% dari total jumlah karyawan the total number of non-management employees.
non-manajemen. Sementara karyawan KPC yang Meanwhile, 90% of KPC employees are members
menjadi anggota serikat pekerja mencapai 90% atau of the labor union or a total of 3,552 employees.
sejumlah 3.552 karyawan. Berbeda dengan KPC In contrast to KPC, which has different trade union
yang mempunyai organisasi serikat pekerja yang organizations, in Arutmin, our business unit only has
berbeda-beda, di Arutmin, unit usaha kami hanya one union formed per site, such as the Arutmin –
mempunyai satu sesrikat pekerja yang dibentuk per Tambang Satui Workers’ Union and so on.
site, seperti Serikat Pekerja Arutmin – Tambang Satui
dan sebagainya. (407-1)

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Data Anggota Serikat Pekerja KPC / Data of KPC Trade Union Per Desember 2022 Persentase
Members Per December 2022 Percentage
SP-KEP 824 20,92 %
PPA-PPMI 833 21,15 %
SP-KORPPRA 571 14,50 %
FPE-SBSI 720 18,28 %
SPSM 321 8,15 %
SPK 174 4,42 %
FSP – KEP SPSI 109 2,77 %
Non-affiliated 386 9.80 %
Membership in Total 3,938 100 %
In addition, as an effort to create and maintain

Selain itu, sebagai upaya menciptakan dan menjaga harmonious relationships, KPC seeks to involve
hubungan yang selaras, KPC berupaya untuk employees or labor unions in formulating most of
melibatkan karyawan atau Serikat Pekerja dalam the company’s policies. KPC has also previously
merumuskan sebagian besar kebijakan perusahaan. disseminated these policies to employees, whether
Selain itu, KPC juga menyosialisasikan kebijakan- related to employee welfare, the merit system,
kebijakan tersebut sebelumnya kepada karyawan or future company plans such as the process
baik terkait kesejahteraan karyawan, sistem merit, of company mergers, takeovers or production
ataupun rencana perusahaan ke depan seperti proses transfers no later than 3 months before the policy is
penggabungan perusahaan, pengambilalihan atau implemented. The communication method is carried
pemindahan produksi selambat-lambatnya 3 bulan out through e-mail, intranet, socialization meetings,
sebelum kebijakan dijalankan. Metode komunikasi Company performance monitoring meetings, and
tersebut dilakukan melalui e-mail, intranet, rapat others. These provisions are in accordance with the
sosialisasi, rapat monitoring kinerja Perusahaan, dan applicable Company Regulations or CLA.
lainnya. Ketentuan tersebut sesuai dengan Peraturan
Perusahaan atau PKB yang berlaku. (402-1)

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Penghormatan Hak
09
Asasi Manusia
Respect to Human Rights

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Pada tahun 2022, BUMI telah Manajemen Topik Material (3-3)

berhasil melakukan uji tuntas Dampak Topik Material
HAM yang didampingi oleh
Sebagai Perusahaan tambang, Kami menyadari
pihak eksternal independen bahwa kegiatan kami menciptakan potensi berbagai
yang memiliki kompetensi risiko dampak negatif terhadap hak asasi manusia,
terkait Bisnis dan HAM. Dalam misalnya terkait pengendalian emisi, manajemen
lahan operasi perusahaan yang berdekatan dengan
pelaksanaannya, kami masyarakat, dan manajemen kesehatan dan
melakukan tiga tahapan proses keselamatan kerja. Mengingat luasnya HAM yang
uji tuntas: analisis kesenjangan berkaitan dengan Perusahaan, Kami menempatkan
isu HAM sebagai isu penting dalam perusahaan
kebijakan, wawancara dan berusahan untuk memitigasi risiko pelanggaran
mendalam dengan pemangku terkait HAM. Sesuai dengan komiten kami untuk
kepentingan berisiko terdampak, menghormati HAM, Kami secara regular juga akan
melakukan uji tuntas yang mengikuti praktik-praktik
dan penyusunan rencana aksi baik di sepanjang siklus operasi pertambangan
serta pelaporan. Uji tuntas yang dan hubungan bisnis yang timbul dari kegiatan
telah kami lakukan di tahun 2022 operasional kami. Kami berkomitmen, jika dalam
operasional bisnis Kami telah menimbulkan dampak
menjadi bentuk nyata komitmen buruk HAM, maka Kami akan segera berorientasi
penghormatan HAM oleh BUMI. pada perbaikan sebagaimana mestinya.
In 2022, BUMI successfully carried Management of Material Topics

out human rights due diligence
Material Topic Impact
assisted by independent external
party who has competencies As a mining company, we acknowledge that our
activities come with the risk of negative impacts
related to business and human on human rights, for example regarding emissions
rights. During the implementation, control, management of the Company’s operating
we carried out three stages of land adjacent to local communities, and occupational
health and safety management. Given the extent
the due diligence process: policy of human rights related to the Company, we place
gap analysis, in-depth interviews human rights as an important aspect of the Company
with stakeholders at risk of being and strive to mitigate any adverse human rights risks.
Compliant with our commitment to respect human
affected, and preparation of an rights, we also carry out due diligence and adopt
action plan and reporting. The due good practices throughout the mining operation
diligence that we have carried out cycle and business relationships arising from our
operations. If in our business operations there has
in 2022 demonstrated BUMI’s real been an adverse impact on human rights, we are
commitment to respect human committed to immediately work on improvement as
rights appropriate.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Bagi Kami, penghormatan HAM bukan hanya sekadar For us, respect for human rights is not just about how
untuk mengelola risiko yang berkaitan dengan to manage risks related to legal compliance, but it is
kepatuhan hukum, namun penghormatan HAM a moral responsibility of the Company and has been
merupakan tangggung jawab moral Perusahaan translated in various policies such as the Code of
dan sudah termanifestasi dalam berbagai kebijakan Conduct and others. Furthermore, respect for human
seperti Kode Etik dan lainnya. Lebih lanjut, rights provides an opportunity for the Company to
penghormatan HAM memberikan kesempatan create added value. We believe that if employees‘
bagi Perusahaan dalam membentuk nilai tambah rights are fulfilled and when we mitigate negative
Perusahaan. Kami percaya jika hak-hak karyawan impacts on society, the higher the productivity of our
dipenuhi dan memitigasi dampak negatif kepada employees and the community’s support towards the
masyarakat maka semakin tinggi produktivitas Company.
karyawan dan semakin besar dukungan masyarakat
terhadap Perusahaan.
Kebijakan Hak Asasi Human Rights Policy

Manusia (2-23)
Kami mengintegrasikan aspek penghormatan Hak We integrate respect for human rights in all aspects
Asasi Manusia (HAM) pada seluruh aspek bisnis of the business and articulate this commitment in
dan melekatkan komitmen ini pada Kebijakan HAM Human Rights Policy version 1.0 which was formed
versi 1.0 yang dibentuk sejak tahun 2018 yang in 2018 and was signed by the most senior level of
ditandatangani oleh pejabat tertinggi Perusahaan. the Company. The Company’s human rights policy is
Kebijakan HAM Perusahaan dibentuk sejalan dengan
developed in line with the United Nations Guiding
Prinsip-Prinsip Panduan Perserikatan Bangsa-
Principles on Business and Human Rights (UNGPs),
Bangsa untuk Bisnis dan HAM (UNGPs), Deklarasi
the Universal Declaration of Human Rights, the main
Universal Hak Asasi Manusia, Konvensi utama
Organisasi Buruh Internasional (ILO), dan kerangka Conventions of the International Labor Organization
Hak Asasi Manusia internasional lainnya. Lebih (ILO), and other international human rights
lanjut, kami telah memasukkan Kebijakan HAM ini ke frameworks. Furthermore, we have incorporated
dalam kebijakan-kebijakan lainnya seperti Kode Etik, Human Rights Policy into other policies such as the
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa, Kebijakan Code of Ethics, Goods and Services Procurement
Rekrutmen, dan Kode Etik Pemasok. Policy, Recruitment Policy, and Supplier Code of
Conduct.
Meskipun Covid-19 masih menjadi kendala, While Covid-19 persisted to be the hindrance,
sepanjang tahun 2022 BUMI secara konsisten throughout 2022 BUMI has been consistent in
mengadakan sosialisasi Kebijakan HAM versi 1.0 socializing Human Rights Policy version 1.0 to
kepada karyawan dan mitra bisnis di unit bisnis kami. employees and business partners in our business
Kami percaya bahwa pelatihan dan pembelajaran units. We believe that training and learning about
tentang Kebijakan HAM menjadi kunci untuk Human Rights Policy is the key to establishing a
membentuk budaya penghormatan HAM di seluruh culture of respect for human rights in all aspects of our
aspek bisnis kami. Selain itu, Tim Koordinator HAM
business. In addition, our Human Rights Coordinating
Bumi beserta perwakilan dari KPC dan Arutmin
Team along with representatives from KPC and
berkesempatan untuk mengikuti dan berperan aktif
Arutmin had the opportunity to take part in and being
dalam Human Rights Due Diligence Training yang
merupakan salah satu rangkaian acara dari Business active in the Human Rights Due Diligence Training, a
and Human Rights Academy yang diselenggarakan sub-event of Business and Human Rights Academy
oleh United Nations Development Programme organized by the United Nations Development
(UNDP), didukung oleh Pemerintah Jepang, dan Program (UNDP), supported by Government of Japan,
difasilitasi oleh Foundation for International Human and facilitated by the Foundation for International
Rights Reporting Standards (FIHRRST) pada tanggal Human Rights Reporting Standards (FIHRRST) on
14 – 15 November 2022. Sebagai langkah nyata 14 – 15 November 2022. As a concrete step towards

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
komitmen penghormatan HAM di rantai pasok, kami respecting human rights in the supply chain, we then
kemudian merekomendasikan salah satu kontraktor recommended one of our main contractors, PT Darma
utama kami, PT Darma Henwa Tbk., untuk mengikuti Henwa Tbk., to participate in Human Rights Due
Human Rights Due Diligence Training Batch 2 di Diligence Training Batch 2 in 2023.
tahun 2023.
Komitmen HAM BUMI VERSI 1.0 BUMI’s Human Rights Commitment Version 1.0
1. Melarang segala bentuk praktik kerja paksa, 1. Prohibit all forms of forced labor practices, modern
perbudakan modern, dan segala bentuk jual beli slavery, and all forms of human trafficking.
manusia.
2. Mengidentifikasi setiap bentuk pekerja anak 2. Identify any form of child labor in the company’s
dalam operasi perusahaan, unit bisnis dan operations, business units and supply chains.
rantai pasokan. Kami juga berkomitmen dengan We are also committed to act decisively against
bertindak tegas melawan praktik-praktik yang practices involving workers under the age of 18 in
melibatkan pekerja di bawah usia 18 tahun dalam our operations.
operasionalnya.
3. Melindungi dan menjaga keselamatan pekerja 3. Protect and maintain the safety of workers and
dan pengunjung yang bekerja atau mengunjungi visitors who work or visit our areas of operation.
wilayah operasi kami.
4. Memberikan hak kepada karyawan untuk 4. Grant employees the right to establish, join or
mendirikan, bergabung atau tidak bergabung not join a labor union without fear of retaliation,
dalam serikat kerja tanpa kekhawatiran akan intimidation, or harassment.
mengalami pembalasan, intimidasi, atau
pelecehan.
5. Meningkatkan kesadaran hak asasi manusia bagi 5. Increase awareness of human rights for security
personil keamanan untuk tidak menggunakan personnel so that no form of threat or violence is
segala bentuk ancaman atau kekerasan dalam used in workplace security activities.
kegiatan pengamanan tempat kerja.
6. Melarang segala bentuk diskriminasi dalam hal 6. Prohibit all forms of discrimination in terms of
pembayaran upah, perekrutan, promosi, pelatihan payment of wages, recruitment, promotion,
dan pemberian fasilitas berdasarkan suku, agama, training and provision of facilities based on
ras maupun gender. ethnicity, religion, race or gender.
7. Memberikan dan mendorong unit bisnis serta 7. Provide and encourage business units and supply
rantai pasokan untuk menyediakan lingkungan chains to provide a safe and comfortable work
kerja yang aman dan nyaman, terbebas dari environment, free from all forms of harassment.
segala bentuk pelecehan.
8. Melarang segala bentuk indikasi yang mengarah 8. Prohibit all forms of indications that lead to acts
pada tindakan korupsi dan penyuapan. of corruption and bribery.
9. Memasukkan aspek HAM dalam setiap perjanjian 9. Incorporate human rights aspects into every
kerja sama kepada konsultan, kontraktor dan cooperation agreement with our consultants,
pemasok kami serta mendorong mereka untuk contractors and suppliers as well as encourage
mematuhi komitmen hak asasi manusia. them to adhere to human rights commitments.
10. Melakukan penghormatan terhadap hak-hak 10. Respect the rights of indigenous peoples affected
masyarakat adat yang terdampak oleh kegiatan by our business activities, one of which is by
bisnis kami, salah satunya dengan menerapkan applying the principle of free, prior, and informed
prinsip persetujuan bebas, didahulukan dan consent (FPIC) in the process of using indigenous
diinformasikan (Free, Prior, Inform, Consent) peoples’ land.
dalam proses penggunaan lahan masyarakat
adat.
11. Mengidentifikasi segala tindakan yang berpotensi 11. Identify all actions that have any potential
akan memberikan dampak kerugian terutama detrimental impact, especially on the surrounding
bagi masyarakat sekitar demi komitmen untuk community, for the commitment to create a
menciptakan masyarakat yang sehat, aman dan healthy, safe and prosperous societ
sejahtera.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Uji Tuntas HAM Human Rights Due

Diligence
Untuk mewujudkan komitmen nyata penghormatan To bring our human rights commitment into fruition
HAM sebagaimana tertera dalam Kebijakan HAM and after successfully established a human rights
versi 1.0 dan setelah berhasil menyusun peta jalan due diligence roadmap, in the third quarter of 2022
uji tuntas HAM, pada kuartal tiga tahun 2022 kami we have managed to conduct human rights due
berhasil melakukan uji tuntas HAM di KPC dan diligence at KPC and Arutmin. The implementation
Arutmin. Pelaksanaan uji tuntas ini diprakarsai oleh of this due diligence was initiated by the BUMI
Tim Koordinator HAM BUMI, didampingi oleh pihak Human Rights Coordinating Team, assisted by an
eksternal independen yang memiliki kompetensi independent external party who has competence in
dalam penghormatan HAM sesuai dengan Prinsip- human rights respect in accordance with the United
Prinsip Panduan Perserikatan Bangsa-Bangsa untuk Nations Guiding Principles for Business and Human
Bisnis dan HAM. Rights.
Dalam melaksanakan uji tuntas, kami melakukan In carrying out the due diligence, we undertook a
tiga tahapan proses yaitu analisis kesenjangan three-stage process, namely gap assessment, onsite
kebijakan (gap assessment), onsite visit dan visit and in-depth interviews with stakeholders who
interview mendalam (in-depth interview) dengan are at risk of being affected by mining activities such
para pemangku kepentingan yang mempunyai risiko as employees, contractor workers, work partners and
terdampak kegiatan penambangan seperti karyawan, communities around the mine. Furthermore, together
pekerja kontraktor, mitra kerja, dan masyarakat with our business units, we created an action plan
sekitar tambang.Selanjutnya kami beserta unit usaha for the results of the due diligence and communicate
membuat rencana aksi terhadap hasil uji tuntas the results of the due diligence to stakeholders.
dan mengkomunikasikan hasil uji tuntas kepada Additionally, we reviewed relevant policy documents
pemangku kepentingan. Kami meninjau dokumen to ensure that policies in our business units endorse
kebijakan untuk memastikan bahwa kebijakan di unit respect for human rights.
bisnis kami telah memasukan aspek penghormatan
HAM.
Kemudian dalam wawancara dan observasi, kami Relating to interviews and observations, we gathered
mengumpulkan informasi menggunakan aspek dan information using human rights indicators covering
indikator HAM meliputi hak atas kesehatan dan the right to health and safety of workers, labor rights,
keselamatan pekerja, hak-hak ketenagakerjaan, hak indigenous peoples‘ rights, the community‘s right
masyarakat adat, hak masyarakat atas lingkungan to a healthy and safe environment, the right not to
yang sehat dan aman, hak untuk tidak diskriminasi discriminate and to get equal opportunities, as well
dan untuk mendapatkan kesempatan yang sama, as the right to freedom from forced and child labor.
serta hak untuk tidak dipekerjakan secara paksa dan
masih berada di bawah umur. Based on the results of human rights due diligence,
we documented leading practices and room for
Berdasarkan hasil uji tuntas HAM, kami mencatat improvement for BUMI in the efforts to respect
praktik baik dan ruang untuk perbaikan dari BUMI and promote respect for human rights. The leading
terkait dengan upaya-upaya menghormati dan practices can be shown in terms of fulfilling
mempromosikan penghormatan HAM. Praktik baik employees‘ rights such as freedom of association,
dicontohkan dengan pemenuhan hak-hak karyawan payment and wages, the right to a comfortable, safe
seperti kebebasan dalam berserikat, pembayaran and healthy job, the right to equal opportunity and
gaji, hak atas pekerjaan yang nyaman, aman, dan not be discriminated against, the right to freedom
sehat, hak memperoleh kesempatan yang sama dan from forced and child labor. While these leading
tidak didiskriminasi, hak untuk tidak dipekerjakan practices are laudable, we also welcomed inputs
paksa dan di bawah umur. Selain apresiasi atas and suggestions from the results of human rights
praktik baik ini, kami menyambut masukan yang due diligence, which included integrating human

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
didapat dari hasil uji tuntas HAM yang diantaranya rights policies into business unit operational policies,
adalah integrasi kebijakan HAM ke dalam kebijakan reassessing the impact of mining activities on the
operasional unit bisnis, melakukan penilaian kembali community, for example related to dust and vibration,
dampak kegiatan tambang pada masyarakat and reassessing existing empowerment programs
misalnya terkait debu dan getaran, serta melakukan for indigenous peoples and communities around the
penilaian kembali program-program pemberdayaan mine to optimize the positive impact of the community
masyarakat adat dan masyarakat sekitar tambang empowerment program.
untuk mengoptimalkan dampak positif program
pemberdayaan masyarakat.
Laporan uji tuntas akan kami unggah ke dalam We will upload the due diligence report on the
website Perusahaan untuk memastikan aksesibilitas Company‘s website to ensure the accessibility of the
informasi kepada para pemangku kepentingan. information to our stakeholders. We bring the theme
Tema yang kami angkat dalam laporan uji tuntas of “Scale Up Respect for Human Rights from Global
pertama kami adalah “Scale Up Respect for Human Energy Producer” for our first HRDD report with the
Rights from Global Energy Producer” dengan hope that our action will inspire other companies
harapan bahwa langkah yang kami lakukan dapat to promote respect for human rights in Indonesia.
menginspirasi perusahaan lain dalam mendorong BUMI‘s efforts to encourage respect for human rights
penghormatan HAM di Indonesia. Upaya BUMI dalam in the country further strengthen BUMI as a pioneer
mendorong penghormatan HAM di tanah air semakin company in adopting respect for human rights based
memperkokoh BUMI sebagai perusahaan pionir on international frameworks.
dalam adopsi penghormatan HAM berdasarkan
kerangka internasional.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Koordinator HAM (410-1) Human Rights Coordinator

Kami percaya bahwa implementasi penghormatan We are certain that the implementation of respect
HAM hanya dapat dilakukan secara konsiten dan for human rights can only be carried out consistently
benar apabila kami mempunyai struktur organisasi and correctly if we have an organizational structure
yang didedikasikan untuk penghormatan HAM. dedicated to respect for human rights. Through
Melalui Keputusan Dewan Direksi No. 478/BR-BOD/ the Decree of the Board of Directors No. 478/
XII/18, BUMI telah membentuk Tim Koordinator HAM BR-BOD/XII/18, BUMI has set up a Human Rights
yang terdiri dari Mahmud, Vice President of Human Coordinating Team consisting of Mahmud, Vice
Resources – GA Division, dan Tofan Wibisono, Senior President of Human Resources – GA Division, and
Manager of Sustainability and CSR Department Tim Tofan Wibisono, Senior Manager of Sustainability
tersebut berada langsung di bawah presiden direktur and CSR Department. The team is directly under
BUMI. Hal ini menunjukkan adanya komitmen kuat the president director of BUMI. This shows a strong
dari manajemen atas terhadap penghormatan HAM commitment from top management to respect
di BUMI dan anak usaha. human rights in BUMI and its subsidiaries.
Selama periode tahun 2022, Tim Koordinator Throughout the period of 2022, the Human Rights
HAM telah berhasil memandu jalannya uji tuntas Coordinating Team has succeeded in directing
HAM di KPC dan Arutmin. Tim Koordinator HAM the implementation of the human rights due
telah berulang kali berkoordinasi dengan KPC dan diligence at KPC and Arutmin. The Human Rights
Arutmin terkait pembahasan teknis dan mekanisme Coordinating Team has repeatedly coordinated
uji tuntas dan sosialisasi hasil uji tuntas. Tak hanya with KPC and Arutmin discussing the technicality
memandu jalannya uji tuntas, Tim Koordinator HAM and mechanism for due diligence and the results
juga telah melakukan sosialisasi tentang Hak Asasi dissemination. Not only guiding the due diligence
Manusia (HAM) kepada 50 karyawan KPC yang process, the Human Rights Coordinating Team
dilakukan pada 13 September 2022 secara in-person has also conducted socialization on Human Rights
dan 45 karyawan Arutmin yang dilakukan pada 25 to 50 KPC‘s employees which was carried out on
September 2022 secara hybrid. Jumlah karyawan 13 September 2022 in person and 45 Arutmin‘s
yang mengikuti sosialisasi dan pelatihan HAM ini employees which was carried out on 25 September
sudah termasuk anggota tenaga satuan pengamanan 2022 in a hybrid method. The number of employees
(satpam) dari unit bisnis kami. (410-1) who participated in this human rights socialization
and training included members of the security
guard from our business unit.
Penghormatan HAM Respect for Human Rights

Dalam Perjanjian in Business Agreement
Kerjasama
Kami menyadari bahwa penghormatan HAM di BUMI We recognize that respect for human rights in BUMI
memerlukan dukungan dari mitra bisnis yang juga requires support from business partners who also
menerapkan prinsip-prinsip penghormatan HAM. apply the principles of respect for human rights. For
Untuk itu, kami terus mendorong dan memberikan this reason, we continue to encourage and provide
panduan penghormatan HAM di seluruh mitra guidance on respecting human rights to all business
bisnsis melalui, diantaranya, memasukan aspek dan partners through, among other things, include human
ketentuan HAM dalam setiap perjanjian kerja sama rights aspects and provisions in every cooperation
dengan mitra bisnis. Kami bangga karena pada tahun agreement with business partners. We are proud
2022, kami telah memasukan aspek penghormatan because in 2022, we have included aspects of respect
HAM pada seluruh perjanjian kerja sama dengan nilai for human rights in all cooperation agreements with a
kontrak mencapai Rp 2.860.458.249. contract value amounting to IDR 2,860,458,249.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Angka ini meningkat dari tahun sebelumnya yang This figure has increased from the previous year
mengindikasikan kenaikan jumlah mitra bisnis yang which indicates an increase in the number of business
telah bersedia untuk mendorong penghormatan partners who are willing to implement respect for
HAM di dalam kegiatan operasionalnya. human rights in their operational activities.
Unit bisnis kami, KPC dan Arutmin, juga secara berkala Our business units, KPC and Arutmin, also regularly
mengadakan pelatihan dan pembaruan informasi conduct training and update information regarding
mengenai praktik-praktk baik penghormatan HAM good practices for respecting human rights and
dan ketenagakerjaan melalui forum-forum bersama employment through forums with partners such as
mitra kerja seperti Human Resources & Community the Human Resources & Community Relations Forum
Relations Forum (HRCR Forum). (HRCR Forum).
Mekanisme Keluhan Dan Grievance Mechanism

Remediasi
(2-25) (2-26) (406-1) (411-1)
The grievance mechanism helps us to identify
Mekanisme keluhan membantu kami untuk
risks of human rights violations and so we prevent
mengidentifikasi risiko pelanggaran HAM dan
those risks before becoming impacts. Our grievance
mencegah risiko tersebut menjadi dampak.
mechanism is developed based on the criteria for an
Mekanisme keluhan kami disusun berdasarkan pada
effective grievance mechanism in accordance with the
kriteria mekanisme pengaduan yang efektif sesuai
United Nations Guiding Principles on Business and
dengan Prinsip Panduan PBB untuk Bisnis dan Hak
Human Rights which include aspects of legitimacy,
Asasi Manusia yang meliputi aspek keabsahan,
accessible to complainants, concrete handling time,
dapat diakses oleh pihak yang mengadukan,
fairness, transparency, and problem solving oriented.
waktu penanganan yang konkrit, adil, transparan,
We expect stakeholders to be able to provide positive
dan berorientasi pada pemecahan masalah. Kami
complaints, comments/ grievance or suggestions
mengharapkan pemangku kepentingan untuk dapat
for the progress of BUMI via email to speakup@
memberikan keluhan, komentar maupun saran positif
BUMIresources.com or by telephone/text to 0812 128
untuk kemajuan BUMI melalui email ke speakup@
BUMI (0812 128 2864). To ensure accessibility and
BUMIresources.com atau melalui telepon/ sms ke
legitimacy, our complaints mechanism works every
0812 128 BUMI (0812 128 2864). Untuk memastikan
day. For the surrounding community, complaints
aksesibilitas dan keabsahan, mekanisme keluhan kami
can also be submitted to Community Development
bekerja setiap hari. Bagi masyarakat sekitar, keluhan
officers in the field. Our Community Development
dapat juga disampaikan kepada petugas Community
officers are also made up of local people with the
Development di lapangan. Petugas Community
hope of facilitating communication and building trust
Development kami juga terdiri dari masyarakat lokal
in the complaint system we have built.
dengan harapan untuk mempermudah komunikasi
dan membangun kepercayaan pada sistem keluhan
yang kami bangun. (2-26)
keluhan, komentar maupun saran positif untuk kemajuan BUMI melalui

complaints, comments/ grievance or suggestions for the progress of BUMI via
email telephone/text
speakup@BUMIresources.com 0812 128 BUMI (0812 128 2864)

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Speaker Third Party Code of Conduct CEO Business Internal Audit

Committee unit Division
(COC)
Send Report
Internal Audit
Division
No Yes
Information
Complete
COC Committee Conduct

Investigation
Tim Pengelola Internal

Speakers Committee
Pengaduan
Need
Investigation?
No Yes
Selain mekanisme penyampaian keluhan, Kami In addition to the complaint submission mechanism,
juga telah mempunyai mekanisme remediasi we also have a remediation or recovery mechanism if
atau pemulihan bila pelanggaran terhadap HAM human rights violations occur. In practice, remediation
terjadi. Dalam praktiknya, remediasi dilakukan is carried out by looking at the relationship between
dengan melihat hubungan antara Perusahaan the Company and these negative impacts, for
dengan dampak negatif tersebut, misalnya apakah example whether the Company causes, contributes
Perusahaan menyebabkan, berkontribusi, atau terkait to, or is directly linked to the adverse human rights
secara langsung dengan dampak negatif HAM. impacts. The form of recovery that we do may include
Bentuk pemulihan yang Kami lakukan dapat termasuk apologies, restitution, rehabilitation, financial or non-
permintaan maaf, restitusi, rehabilitasi, kompensasi financial compensation, as well as prevention so that
finansial atau non-finansial, serta pencegahan agar the negative impacts do not recur.
dampak negatif tidak terulang kembali. (2-25)
Melalui mekanisme tersebut dan uji tuntas HAM yang Through this mechanism and the human rights due
telah dilakukan, Kami memastikan bahwa sepanjang diligence that has been carried out, we ensure that
tahun 2022 tidak ada pengaduan yang kami terima throughout 2022 we did not receive any complaints
terkait dengan diskriminasi, kebebasan berserikat related to discrimination, freedom of association and
dan berkumpul, mempekerjakan anak dibawah umur, assembly, the employment of underage children,
kerja paksa dan pelanggaran terhadap hak adat forced labor and violations of the customary rights of
masyarakat sekitar. (406-1) (411-1) the surrounding communities.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Bukti Kinerja
10
Kesehatan Dan
Keselamatan Kerja
Yang Sigap
Proving an Agile Occupational Health
and Safety Performance

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Kegiatan operasional pada sektor Manajemen Topik Material

pertambangan memiliki berbagai
Dampak Topik Material
risiko dan bahaya terkait K3
yang cukup tinggi. Untuk itu BUMI Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan
berkomitmen untuk memerhatikan salah satu isu penting dalam kegiatan operasional
dan melaksanakan seluruh aspek BUMI yang mencakup karyawan Perusahaan dan
mitra kerjanya. Selain itu, pengelolaan K3 merupakan
yang berkaitan dengan K3. Sebagai
kewajiban di bidang ketenagakerjaan dan hak asasi
Perusahaan yang memiliki ribuan manusia untuk pekerjaan yang layak dan aman
pekerja, BUMI bertanggung jawab dan juga menjadi target Tujuan Pembangunan
penuh untuk melindungi karyawan Berkelanjutan, yang sudah diadopsi oleh Perserikatan
dan menyediakan lingkungan kerja Bangsa-Bangsa (PBB) sebagai bagian dari
yang kondusif, aman dan nyaman. Agenda 2030 untuk Pembangunan Berkelanjutan.
Kebijakan K3 di BUMI bersifat Berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku,
Perusahaan wajib memberikan perlindungan yang
dinamis dan ditinjau ulang secara
memadai kepada setiap karyawannya dari kecelakaan
berkala untuk menjamin bahwa di tempat kerja maupun penyakit akibat kerja.
kebijakan tersebut masih sesuai
dengan perubahan yang terjadi
dalam Perusahaan dan ketentuan
peraturan perundang-undangan
yang berlaku
Operational activities in the mining Management of Material Topics

sector have various risks and hazards
Material Topic Impact
related to OHS that are quite high.
Therefore, BUMI is committed to pay Occupational Health and Safety (OHS) is an essential
aspect in BUMI’s operational activities which covers
attention and implement all aspects
the Company’s employees and business partners. In
related to OHS. As a company with addition, OHS management is an obligation for each
thousands of workers, BUMI is fully company in the employment practices to support hu-
responsible to protect its employees man rights for decent and safe working conditions,
and it is also a target for the Sustainable Develop-
and provide a conducive, safe and
ment Goals which have been adopted by the United
comfortable working environment. Nations (UN) as part of the 2030 Agenda for Sus-
BUMI‘s OHS policy is dynamic and tainable Development. Based on the applicable laws
reviewed periodically to ensure that and regulations, the Company is required to provide
it is still in line with the changes in the adequate protection to each of its employees from
work-related accidents and ill health.
Company and the existing laws and
regulations

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Pengelolaan K3 BUMI melalui unit usaha diawali BUMI‘s business units begins with conducting hazard
dengan melakukan identifikasi bahaya dari suatu identification of a certain activity or work area. Each
aktivitas atau area kerja. Selanjutnya setiap bahaya of the identified hazards is then measured and
yang teridentifikasi dilakukan penilaian risiko categorized by considering the level of likelihood
dengan mempertimbangkan tingkat kemungkinan and severity that the hazard inflicts. The results of
dan keparahan yang dapat terjadi. Hasil identifikasi the hazard identification and risk assessment are set
bahaya dan penilaian risiko dituangkan dalam forth in reporting documents, which later become the
dokumen pelaporan, yang menjadi pertimbangan source of infomation in determining prevention efforts
dalam menentukan upaya pencegahan untuk to minimize the risk of accidents or occupational-
meminimalisir risiko terjadinya kecelakaan atau related ill health.
penyakit akibat kerja.
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety (OHS)

Kerja (403-1) (POJK51-F.21) Policy
Seperti yang tertuang dalam kebijakan keberlanjutan As elaborated within the OHS section of the
versi 1.0 pada aspek K3, BUMI ingin seluruh unit Sustainability Policy version 1.0, BUMI wants all
usaha dan rantai pasokan menjalankan komitmen business units and the entire value chain implement
untuk: its commitments and to:
1. Menekankan pentingnya setiap individu - 1. Emphasize the importance of every individual

karyawan atau kontraktor - untuk bertanggung - employee or contractor - to be responsible for
jawab atas keselamatan mereka sendiri, dan untuk their own safety, and that of colleagues.
rekan mereka.
2. Mendorong karyawan untuk membagikan 2. Encourage employees to share their workplace
pengetahuan keselamatan tempat kerja mereka safety knowledge, both at home and within their
ketika mereka berada di rumah dan di komunitas community.
mereka.
3. Mematuhi semua peraturan negara dan 3. Comply with all state and regional regulations in
daerah yang mengatur tentang kesehatan dan respect of occupational health and safety at the
keselamatan kerja dimana unit usaha beroperasi. place where the business unit operates.
4. Mengalokasikan anggaran dalam pengelolaan 4. Allocate budgets in managing occupational health
kesehatan dan keselamatan kerja. and safety.
5. Menyusun dan mengelola sistem manajemen 5. Organize and manage health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja serta management systems as well as carry out
melaksanakan perawatan sarana, prasarana, maintenance of facilities, infrastructure,
instalasi dan peralatan tambang. installations and mining equipment.
6. Memastikan kelayakan sarana, prasarana, instalasi 6. Ensure the feasibility of facilities, infrastructure,
dan peralatan pertambangan. installation and mining equipment.
7. Melaksanakan peningkatan berkelanjutan kinerja 7. Improve the safety performance of mining
keselamatan operasi pertambangan dalam upaya operations in a sustainable manner in an effort
mencegah kerusakan aset dan terhentinya operasi. asset damage and termination of operations.
8. Menciptakan kegiatan operasional tambang yang 8. Develop safe, efficient and productive mining
aman, efisien dan produktif. operations.
mengadopsi standar sukarela internasional terkait adopt international voluntary standards related to
dengan kesehatan dan keselamatan kerja. occupational health and safety.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Selain Kebijakan K3, Kami percaya bahwa In addition to the OHS Policy, we believe that
memastikan lingkungan kerja yang aman dan sehat ensuring a safe and healthy work environment is a
merupakan bentuk pemenuhan hak asasi manusia form of fulfilling human rights for our employees.
untuk karyawan. Dengan demikian, Kami telah Thus, we have included OHS aspects in our Human
memasukan aspek K3 dalam Kebijakan HAM versi 1.0 Rights Policy version 1.0 which states a commitment
yang berkomitmen untuk melindungi dan menjaga to protect and maintain the safety of workers and
keselamatan pekerja dan pengunjung yang bekerja visitors who work in or visit our operational areas.
atau mengunjungi wilayah operasi Kami.
Dalam pengelolaan kesehatan dan keselamatan In managing occupational health and safety, we
kerja, Kami menerapkan empat sistem yaitu implement four systems, namely OHS management
manajemen K3 melalui Komite K3, peningkatan through the OHS Committee; improvement of OHS
budaya K3, peningkatan kesehatan dan keselamatan culture; improvement of occupational health and
kerja melalui program-program, dan remediasi bila safety through programs, and remediation in the
terjadi kecelakaan atau penyakit akibat kerja. Pada event of an accident or work-related illness. In the
kuartal ketiga 2022, Kami telah melakukan uji tuntas third quarter of 2022, we conducted due diligence to
untuk mengidentifikasi risiko terkait K3. identify risks related to OHS.
Hasil uji tuntas menunjukkan bahwa walaupun The due diligence results show that even though we
Kami telah memiliki SOP terkait Identifikasi Bahaya, already have SOPs related to Hazard Identification,
Penilaian dan Pengendalian Risiko, Kami disarankan Risk Assessment and Control, we are advised to
membuat Penilaian Risiko Kesehatan untuk mengelola conduct a Health Risk Assessment to manage
kesehatan kerja karyawan. Untuk menindaklanjuti employee occupational health. To follow up on this
hal tersebut Kami berencana untuk menilai kembali matter, we plan to reassess the occupational health
risiko kesehatan kerja pada karyawan dan kontraktor risks of our employees and contractors. In addition, it
Kami. Selain itu, ditemukan juga bahwa salah satu was also found that one of the Arutmin sites, namely
site Arutmin yaitu NPLCT sudah tiga tahun tidak NPLCT, had not held health and safety refresher
mengadakan pelatihan penyegaran kesehatan dan training for three years. The action plan based on this
keselamatan. Rencana aksi dari temuan tersebut finding is that we will immediately carry out safety
adalah Kami akan segera melaksanakan pelatihan refresher training for our employees and contractor
penyegaran keselamatan kepada karyawan kami dan workers at the NPLCT.
pekerja kontraktor di site NPLCT.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Identifikasi Risiko K3 OHS Risks Identification

(403-2) (403-3) (403-6))
Sebagai bagian dari bentuk kepatuhan terhadap As part of our compliance with regulations of
regulasi Pemerintah Indoensia sekaligus salah satu the Indonesian Government and as one of the
persyaratan dari standar global OHSAS 18001:2007 requirements from the OHSAS 18001:2007 and ISO
dan ISO 45000:2018 maka KPC dan Arutmin secara 45000:2018 global standards, Arutmin and KPC
periodik mengidentifikasi isu-isu dan potensi risiko periodically identify issues and potential risks that
yang mempengaruhi performa kinerja K3. KPC dan might affect OHS performance. Arutmin and KPC
Arutmin memastikan bahwa pada setiap tahapan ensures that at every stage of the mining activity,
aktivitas penambangannya telah melalui proses a process to identify and assess the potential OHS
identifikasi dan penilaian atas potensi risiko K3. Pada risks has been taken. In 2022, according to the
tahun 2022, menurut hasil identifikasi dan penilaian results of the risk identification and assessment
potensi risiko yang dilakukan oleh divisi KPC conducted by KPC, there are 12 types of work that
ditemukan 12 tipe pekerjaan yang diklasifikasikan are classified as having the potential for fatality or
memiliki potensi fatal atau bahaya. danger.
KPC dan Arutmin senantiasa melakukan monitoring KPC and Arutmin constantly monitors, evaluates
dan evaluasi serta menindaklanjuti ketidaksesuaian and follow up any discrepancy through revision
baik melalui pembaharuan kebijakan maupun of policies and risk identification procedures. In
prosedur pelaksanaan identifikasi risiko. Dalam identifying the risks, KPC and Arutmin uses reference
melakukan identifikasi risiko KPC dan Arutmin as regulated by governmental regulations and the
menggunakan acuan seperti yang diatur dalam requirements of ISO 45000:2018. KPC and Arutmin
ketentuan peraturan Pemerintah dan persyaratan periodically conducts a risk identification audit with
ISO 45000:2018. KPC dan Arutmin secara periodik involvement from auditors from the company itself,
melakukan audit pelaksanaan identifikasi risiko the government as well as independent parties.
dengan melibatkan auditor yang berasal dari internal
perusahaan dan pihak independen. (403-2)
Walaupun pada tahun 2022 wabah Covid-19 sudah Even though in 2022 the Covid-19 outbreak has
mulai berangsur membaik dan pulih, Kami terus started to gradually improve and recover, we
menerapkan protokol kesehatan yang sangat ketat continue to implement strict health protocols
dalam penanganan Covid-19 terutama untuk kantor to manage Covid-19, especially for head offices
pusat BUMI, KPC dan Arutmin. Kami juga terus of BUMI, KPC and Arutmin. We also continue
menerapkan program 3M (Memakai masker, Menjaga to implement the 3M program (mask, physical
jarak, Mencuci tangan) dan 3T (Testing, Tracing, distancing, and hand washing) and 3T (Testing,
Treatment) di seluruh wilayah operasi. Selain itu, kami Tracing, Treatment) programs in all areas of
juga menanggung keikutsertaan seluruh karyawan operation. In addition, we also register all
sebagai peserta BPJS kesehatan untuk menjamin employees with BPJS to ensure their health.
Kesehatan karyawan. (3-3) (403-3) (403-6)
KPC dan Arutmin senantiasa melakukan monitoring

dan evaluasi serta menindaklanjuti ketidaksesuaian
baik melalui pembaharuan kebijakan maupun
prosedur pelaksanaan identifikasi risiko
KPC and Arutmin always conduct monitoring and evaluation and
follow up on non-conformities either through policy updates or risk
identification implementation procedures.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Aspek K3 Dalam Perjanjian OHS Aspects in Collective

Kerja Bersama (2-30) Bargaining Agreements
Sepanjang tahun 2022, KPC dan Arutmin memastikan Throughout 2022, KPC and Arutmin ensure that they
telah berhasil mempertahankan kepatuhan terhadap have succeeded in maintaining compliance with the
peraturan Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang health and safety regulations set by the government.
ditetapkan oleh pemerintah. Secara spesifik, KPC Specifically, KPC and Arutmin have also included
dan Arutmin juga telah memasukkan aspek K3 dalam OHS aspects in the CLA signed by the tripartite as
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang ditandatangani stipulated in Law No. 1 of 1970 concerning Work
oleh tripartit seperti yang diatur dalam Undang- Safety and No.13 of 2003 concerning Manpower,
Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja Article 86 paragraph 2 which emphasizes the
dan No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, company’s obligation to carry out occupational safety
Pasal 86 ayat 2 yang menegaskan kewajiban and health efforts for its workers.
perusahaan untuk menyelenggarakan upaya
keselamatan dan kesehatan kerja bagi pekerjanya.
Kami ingin seluruh karyawan yang telah terlindungi We want all employees who have been protected
oleh Perjanjian Kerja Bersama (PKB) mempunyai by the CLA to have a commitment to implement the
komitmen untuk menerapkan budaya K3 dalam OHS culture in every activity. For this reason, KPC
setiap aktivitasnya. Untuk itu, KPC dan Arutmin and Arutmin had included aspects of OHS in the CLA
memasukkan aspek K3 di dalam Perjanjian Kerja which was signed by the union and management.
Bersama (PKB) yang ditandatangi oleh serikat The discussion related to OHS has been stated in the
pekerja dan manajemen. Pembahasan terkait K3 CLA of business unit. In KPC, of the 14 chapters and
telah tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama 87 articles listed in the CLA, there are 7 articles that
unit usaha. Di KPC, dari 14 Bab dan 87 pasal yang cover the topic of Occupational Health and Safety or
tercantum di dalam PKB, terdapat 7 pasal yang about 8% of the total discussion in CLA. This topic is
memuat topik Kesehatan dan Keselamatan Kerja atau listed in chapter VIII articles 50-56.
sekitar 8% dari total pembahasan di PKB. Topik ini
tercantum di dalam bab VIII pasal 50-56.
Sementara itu Arutmin memuat topik Kesehatan dan Meanwhile, Arutmin covers the topic of Occupational
Keselamatan Kerja sebanyak 6 Bab (26%) di dalam Health and Safety as many as 6 Chapters (26%) in
PKB 2021-2023. Dari total keseluruhan 23 Bab, the 2021-2023 CLA. From a total of 23 chapters,
topik Kesehatan dan Keselamatan Kerja disajikan the topics of Occupational Health and Safety are
sebagai berikut: presented as follows:
» Bab 4 – waktu kerja dan daftar hadir » Chapter 4 - work time and attendance list
» Bab 5 – kerja lembur » Chapter 5 - working overtime
» Bab 9 – keselamatan kerja » Chapter 9 -work safety
» Bab 10 – jaminan asuransi » Chapter 10 - insurance coverage
» Bab 11 – pelayanan kesehatan » Chapter 11 - health services
» Bab 13 – disiplin dan tindakan disiplin » Chapter 13 - discipline and disciplinary action

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Struktur Organisasi K3 OHS Organizational

(403-4) Structure
Kesehatan Kerja Pertambangan atau disebut juga The Mining Safety Committee (KKP) or also
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja known as the Occupational Safety and Health
(P2K3). P2K3 telah menjadi sarana komunikasi dan Advisory Committee (P2K3) works as an avenue to
kerja sama antara manajemen dengan karyawan enhance communication and cooperation between
dalam meningkatkan komunikasi dan partisipasi management and employees in a view to amplify
efektif dalam penerapan K3. Selain itu, P2K3 juga effective communication and participation in the
mempunyai tugas dalam memberikan saran dan implementation of OHS. In addition, P2K3 also has
pertimbangan kepada Manajemen mengenai masalah the task of providing advice and considerations to the
K3 demi memastikan program K3 tetap terlaksana di Management Board regarding OHS aspects in order
segala aspek kegiatan Perusahaan. to ensure that the OHS program is implemented in all
aspects of the Company’s activities.
Mengacu kepada KepDirJen Mineba-ESDM no. 185
tahun 2019, perusahaan pemegang IUPK wajib Referring to KepDirjen Mineba-ESDM no. 185 of
membentuk dan menetapkan secara resmi Komite 2019, companies holding IUPK are required to form
Keselamatan Pertambangan (KKP). KKP terdiri atas and formally establish a Mining Safety Committee
Ketua yang dijabat oleh KTT/COO, Wakil ketua oleh (KKP). KKP consists of a Chair who is held by the KTT/
WKTT, sekretaris oleh GM HSES, dan anggota yang COO, Deputy Chair by WKTT, Secretary by GM HSES,
terdiri dari struktur tertinggi dari masing-masing and members consisting of the highest structure from
Divisi. KKP disusun oleh GM dan Manager HSES, dan each Division. The KKP is prepared by the GM and
disahkan oleh KTT/COO. HSES Manager, and approved by the KTT/COO.
Struktur Organisasi K3 KPC terlihat dalam bagan di bawah ini:

KPC’s OHS Organizational Structure is shown in the chart below:
KETUA
Muhammad Rudy
KTT
WAKIL KETUA 1 WAKIL KETUA 2

Hendro Ichwanto Armstrong Tobing
WKTT WKTT
SEKRETARIS
Kris Pranoto
GM HSES
ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA

Kris Pranoto Hendro Ichwanto Susilo A Wahyudi Armstrong Tobing Poltak Sinaga Arif Rusmin
GM HSES GM MOD GM MSD GM CMD GM CPHD GM MDD
ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA

Iffan Fanani Asmit Abdullah Wawan Setiawan Didik Mardiono Kus Jayanto Herlan Siagian
Act GM HR GM SCD GM ESD GM BPID VP IT MKT

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Struktur Organisasi K3 Arutmin / Arutmin K3 Organizational Structure:
a. Tambang Asamasam
PENASEHAT KETUA K4LK

Manajer P2K3 - JKT Novriyandi
WAKIL KETUA
1. Abdul Kahar
2. Yoyon
3. Endang Wawan
SEKRETARIS
1. Fajri Hairanoor
2. Budi Kuswanto
PT Mitrama PT Darma PT Trans Coal PT. Geoservices PT. Abadi Jaya KSU Wahana PT Nawakara PT Banjarindo PERWAKILAN PERWAKILAN
Perkasa Henwa Pacific Commerce Murni Persada Panen Putra PT. ARUTMIN INDONESIA SERIKAT KERJA
Nusantara PT. ARUTMIN
Adi 1. Fandi Oktiawan - SHE INDONESIA
M Zely Doddy S Abdul Rozak Ahmad Rifani H Fauzan Soni Hermawan Fajar Aditya
Gunawan S Fahrudin Ghafur 2. Wahyu Kusyanto - SHE
3. Erni Styawati - SHE 1. Yudi Setiawan
4. Reza Irawan S - SHE 2. Irwansyah
5. Ilham I Miesa - ENG
6. Yudi Setiawan - ENG
7. W. Gilang Nugraha - ENG
Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota 8. M. Zainal Kahfi - ENG
9. Nur Iman - EMG
Muhamad Arief RY Fahmi Knawan Rikma R Rico Setiawan H. A. Rifa’i Romy Arief Antung Febby 10. R Syahputra CDEA
Riswanto M. Iyra F Slamet Widodo Sri Devi
11. Tarto - COP
Y.I. Johari
12. Irwansyah - ADML
b. Tambang Kintap
PENASEHAT KETUA K4LK

Top Management KEPALA TEKNIK TAMBANG
Head office Jakarta Lutfi Qolbirokhim
WAKIL KETUA
1. Rizky Habibie
2. Ismail Bambang Nugroho
SEKRETARIS
M. Ahyar
KETUA PELAKSANA
1. Daniel Yosa - PT DARMA HENWA KCP
2. Ravindren - PT DARMA HENWA KWP
3. Hendramadji Pangarso Adi
PT PAMAPERSADA NUSANTARA
4. Harnanda Eko Rusdyawan
PT LAZ COAL MANDIRI
KONTRAKTOR KONTRAKTOR KONTRAKTOR PERWAKILAN KONTRAKTOR KONTRAKTOR KONTRAKTOR KONTRAKTOR KONTRAKTOR

PT DARMA HENWA PT DARMA HENWA PT PAMAPERSADA PT ARUTMIN INDONESIA PT LAZ COAL CV UBM KSU WM PT GEOSERVICE PT BANJARINDO
- KCP - WKP NUSANTARA MANDIRI PANEN PUTRA
Wahyu AJi Galih Wijaksono M. Raffi
1. Wiwin Veri Wirawan - COP
1. Amrih Wasono 1. Hadi Sutrisno 1. Daroji 1. Siswo Kabul Pamungkas M. Syaiful Islam
2. Qomarudin Sukri - Admin
2. Brayen Risky 2. Galang 2. Endro S 2. Naufal
& Security
Dumawun 3. PJO JMI 3. PJO CV CBML Annabil
3. Yudo Prakoso - CDEA
3. PJO PT MTN 4. PJO PT BMC
4. Thamziz Anom - SHE
4. PJO PT ALJS
5. Praditya Ardhiwisesa - SHE
5. KKSU WAHANA
6. Eko Adi Santoso - COP
7. Gito Wasono - ENG
8. Raja Taufan A.S.R - ENG
9. Chandra Ekaputra - ENG
10. Fiandi Prasetyo - ENG
11. Edy Noorjayanto - Admin
12. M. Muslim - CDEA

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
c. Tambang Satui
KETUA
Cipto Prayitno
WAKIL KETUA
M Huzen S
SEKRETARIS
Kukuh Widodo
PT Arutmin Indonesia PT. Cakrawala Langit PT. DarmaHenwa PT THIESS PT Rama Persada PT. Karya Semesta PT. Anindya
1. Eko SUpardi Sejahtera Contractors Nusantara Wiraputri Konsult
Dony Dharmono Masrifai
2. A. Suryani Indonesia
1. Aris Chandra 1. Yoni Nurhidayat Fahmi Yahya N.
3. Hendra Elias M Agus S July Osmon 2. Daroji
4. Alvin A Wibowo 2. Winnar 3. H.Y. Mahendra
5. Putra Dimas Adicharma 4. Mike Harlus S
6. Agung K 3. Hendranata 5. Hendri Mulyadi
7. Derras Rizky 4. Samsul A 6. Iswanto
8. Aris Kusnandar 5. Budi Maryono
9. Juniardi
d. Tambang Batulicin
Iwan Sugiarto Kusnadi

Ketua
Muhamad Subkhan
Sekertaris
Qomarudin Sukri
ADM-CDEA Supt
PT Jhonlin Baratama
Andik Mitra Arry Prasetya N Mahmud Haris Risyad K Pradana Irfan Nurhidayat Pathurrachman Eliazar S. Pello
Yusianto Geodetic Spv Environment Spv Safety & Health CDEA Spv Administration PJO
Engineering Spv Spv Spv
Mine Engineer Environment Eng. M. Yusuf Abdul Razak Muslikun Yunus Karua Yuli Eka CV LFN
Reza Amandra Yulianto Safety & Health CDEA Officer Environment Engineering Mgr. HR-GA Mgr Efgar Welmar
Rabbi Pandu A Muhammad Arif Officer Supt. Santos - PJO
Port Captain Joko Purwanto Anggriano Sagar PT BJM

Bagus Panuntun Safety Supt Engineering Supt. Didik Agus H.
Herdian Mulyo P PJO
Giyat Johansyah PT Dahana

Plant Supt Surveyor Supt. (Persero)
Marsudi - PJO
PT United Tractors
Andi Asmara
PJO
PT Trakindo
Sakarani
PJO

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
e. Tambang Senakin
KETUA
Ahmad Juaeni (KTT)
SEKERTARIS
Effendi Eko
Mulyono
PT Arutmin Indonesia PT CLS PT BPP Sucofindo

1. Andi Ahsian Noor (Anggota) 1. F. Andre Prasetyo (Anggota) Antung Febby H (Anggota) Rustam Effendi (Anggota)
2. Farid Suhada (Anggota) 2. Nanang Widagdo (Anggota)
3. Noor Firdaus (Anggota) 3. Bagus Pratama (Anggota)
4. Syamsir Alam (Anggota) 4. Rahman Kalbi (Anggota)
5. Arif Ridwan (Anggota) 5. Suratmin (Anggota)
6. Umar Abdul A (Anggota) 6. Jona Silaban
7. Nanang Riduan (Anggota)
8. Nova Gozali K (Anggota)
9. Kastlani (Anggota)
10. Bayu Mandala P (Anggota)
11. Nirwan Surahman (Anggota)
PT PG PT JBA PT Ranti Andini PT RARCO PT RICON

1. Sungkum (Anggota) 1. Faisal Hadi (Anggota) Ibrahim (Anggota) 1. Doddy Irwanto (Anggota) 1. Sahat Marudi S (Anggota)
2. Rudi Andreas K (Anggota) 2. Puguh Hartono (Anggota) 2. Marlan (Anggota)
3. Bryan Danang (Anggota) 3. Farhan (Anggota)
4. Subkan Wahyu (Anggota)
5. Subroto (Anggota)
f. Terminal NPLCT
KETUA
Ahmad Juaeni
SEKERTARIS
Aldian Ninja K
ANGGOTA
PT ARUTMIN INDONESIA MITRA KERJA

1. Y Purwanto SERIKAT PEKERJA 1. PT Geoservice
2. Toto Sujianto 1. Ashar Sawabir - Ketua 2. PT Rig Tender Indonesia
3. M Zukarnaen Anwar 2. Ali Rahman - Wakil Ketua 3. PT Imari Noriture
4. Eko Pribadi 4. PT Sarma Darma Sakti
5. Adam Gita Akbar 5. PT Pertimedika
6. Dimas Indrayanto Putra 6. PT Bahtera Adhiguna
7. Rachmatullah 7. PT Serasi Shipping Indonesia
8. Sirajuddin 8. PT Tera Logistik Indonesia
9. Hamo 9. PT Indo Dharma Transport
10. Hendra Sagita 10. PT Transcoal Pacific
11. Isa Adi Buana 11. KSU Karya Utama
12. Rizal Apriadi 12. KUD Karya Lestari
13. Imam Ghozali
14. Susan Sarita Dewi
15. Edi Sunarso
16. Yogi Swara Putra M

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Pelatihan K3 (403-5) OHS Training

Perusahaan memastikan setiap personal di lapangan The company ensures that every officer in the field
memiliki kompetensi dan pemahaman atas bahaya has the competence and understanding of the
dan potensi risiko yang dihadapi, termasuk pesyaratan hazards and potential risks they face, including the
kompetensi yang diatur oleh regulator. Untuk itu competency requirements set by the regulator. For
Perusahaan menyelenggarakan pelatihan K3 kepada this reason, the Company organizes K3 training for
seluruh karyawan di semua level pada saat awal all employees at all levels at the start of work and
bekerja dan secara berkala berdasarkan matriks periodically based on the training matrix. The training
pelatihan. Adapun pelatihannya yaitu pelatihan includes induction training on OHS in the company,
induksi mengenai K3 di Perusahaan, pelatihan umum general and refresher training on OHS as well as
dan penyegaran mengenai K3 serta pelatihan atau special training or certification that workers must
sertifikasi khusus yang wajib dimiliki oleh pekerja. have.
Kami juga memberikan pelatihan bersertifikasi

We also provide certified training in accordance with
sesuai dengan bidang pekerjaan karyawan dan
the employee’s field of work and are carried out by
dilaksanakan oleh provider yang bepengalaman
providers who are experienced and have the authority
serta memiliki wewenang untuk menyelenggarakan
to organize training programs and provide OHS
program pelatihan dan memberikan sertifikasi aspek
aspect certification, including national certification
K3, termasuk sertifikasi nasional yang dikeluarkan
issued by the Ministry of Manpower of the Republic
oleh Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia).
of Indonesia).
Selama tahun 2022, KPC telah memberikan pelatihan K3

yang diikuti oleh 80.437 peserta atau setara dengan 211.122
jam pelatihan. Sementara itu, Arutmin telah memberikan
pelatihan K3 yang diikuti oleh 35.520 peserta.
During 2022, KPC has provided OHS training which was attended
by 80,437 participants or equivalent to 211,122 hours of training.
Meanwhile, Arutmin has provided OHS training which was
attended by 35,520 participants.
Kinerja K3 (403-9) (403-10) OHS Perfomance

Berikut adalah gambaran kinerja aspek K3 The following is an illustration of the performance of
Perusahaan di tiga tahun terakhir: the Company’s OHS aspects in the last three years:
Kinerja Pengelolaan K3 Arutmin - Arutmin’s OHS Management Performance

Karyawan Langsung / Direct Employee
2020 2021 2022
Tingkat Kekerapan Cedera Hilang Waktu Kerja (LTI – FR)

0.00 0.47 0.96
Lost Time Injury Frequency Rate (LTI - FR)
Tingkat Keparahan Cedera Hilang Waktu Kerja (LTI-SR)

0.00 7.04 66.56
Lost Time Injury Severity Rate (LTI-SR)
Tingkat Kekerapan Cedera Seluruhn ya (Total Injury-FR)

4.40 3.29 2.39
Total Injury-FR Frequency Rate
Tingkat Kekerapan Kecelakaan Seluruhnya (Total Incident-FR)

11.73 9.86 7.18
Total Incident Frequency Rate (Total Incident-FR)

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Kontraktor / Contractor

0.19 0.09 0.07

10.81 4.79 8.83

0.69 0.41 0.62

5.10 3.97 4.84
Kinerja Pengelolaan K3 KPC - KPC’s OHS Management Performance

Karyawan Langsung / Direct Employee

0.18 0.18 0.11

20.60 8.40 5.30

1.47 1.24 0.53

13.00 14.37 9.45
Kontraktor / Contractor :
Tingkat Kekerapan Cedera Hilang Waktu Kerja (LTI – FR) 0.09 0.08 0.08
Tingkat Keparahan Cedera Hilang Waktu Kerja (LTI-SR) 101.30 8.98 87.88
Tingkat Kekerapan Cedera Seluruhn ya (Total Injury-FR) 0.36 0.28 0.33

Tingkat Kekerapan Kecelakaan Seluruhnya (Total Incident-FR) 1.99 2.80 1.84

Setiap tahunnya kami selalu berupaya mencegah Each year we always try to prevent work-related
terjadinya penyakit akibat kerja ataupun kecelakaan illnesses or work accidents that result in fatalities
kerja yang mengakibatkan kehilangan jiwa (fatality) for KPC and Arutmin employees and contractors.
karyawan maupun kontraktor KPC dan Arutmin. Zero fatality is the main goal that we must achieve
Zero fatality merupakan tujuan utama yang harus as proof of BUMI’s social responsibility. For us,
kami capai sebagai bukti dari tanggung jawab sosial consistency in achieving zero fatality is one strategy
BUMI. Bagi kami, konsistensi pencapaian zero fatality to increase the trust of investors and regulators. In

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
merupakan salah satu strategi guna meningkatkan 2022, unfortunately there has been a fatality to one
kepercayaan dari para investor dan regulator. Pada of our contractors, namely PT Darma Henwa Tbk.
tahun 2022, sayangnya telah terjadi fatality kepada The fatality work accident occurred at the KPC site,
salah satu kontraktor kami yaitu PT Darma Henwa Bengalon. For this incident we have carried out an
Tbk. Kecelakaan kerja fatality tersebut terjadi di site investigation in accordance with the procedure. In the
KPC, Bengalon. Atas insiden tersebut kami telah future, we are committed to continuously improving
melaksanakan investigasi sesuai dengan prosedur. the safety standards of workers, including workers
Pada masa yang akan datang, kami berkomitmen from contractors.
untuk senantiasa meningkatkan standar keselamatan
para pekerja, termasuk pekerja dari kontraktor.
Lebih lanjut, sepanjang tahun 2022 tidak ada Furthermore, throughout 2022 there were no work-
penyakit akibat kerja baik di KPC maupun di Arutmin. related ill health either at KPC or Arutmin.
(403-10)
Keselamatan Mitra Kerja The Safety of Partners

Dalam proses operasionalnya, BUMI melibatkan In their operational activities, KPC and Arutmin
berbagai kontraktor tenaga kerja untuk memenuhi involve various workers from contractors or business
kebutuhan pekerja. Namun demikian, kami partners to complete the workforce needs. However,
memastikan bahwa seluruh kontraktor yang bekerja we ensure that all contractors working within the
dalam lingkungan Perusahaan memiliki standar Company have the same OHS standards as we have.
K3 yang sama dengan kami. Di samping itu, kami In addition, we also ensure that contractors comply
juga memastikan bahwa para kontraktor memenuhi with occupational health and safety requirements
persyaratan kesehatan dan keselamatan kerja sesuai in accordance with applicable laws and regulations.
dengan peraturan perundangan yang berlaku. BUMI KPC and Arutmin implement business partner safety
menerapkan pengelolaan keselamatan mitra kerja management starting from the selection stage, as
yang dimulai sejak tahap seleksi, serta pengelolaan well as management of supervision before, during
pengawasan sebelum, saat, dan setelah pekerjaan. and after work. During 2022, the sustainability
Selama tahun 2022, kebijakan keberlanjutan dan policy and the Mining Occupational Health and
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Safety Management System work and protect all
Kerja Pertambangan bekerja dan melindungi seluruh operational areas and cover all (100%) employees
wilayah operasi dan mencakup seluruh (100%) and workers who are not employees such as partners
karyawan dan pekerja yang bukan karyawan seperti or contractors.
mitra atau kontraktor. (403-8)
Semua orang, termasuk mitra kerja, wajb melaporkan All people, including business partners, are obliged
insiden apa pun yang terjadi di area operasi melalui to report any incidents that occur in the operating
prosedur pelaporan yang telah diterapkan di area through the reporting procedures that have
Perusahaan. Semua insiden harus diinvestigasi been implemented in the Company. All incidents
seberapapun tingkat keparahan atau pontensi must be investigated regardless of severity or
keparahannya sehingga penyebab insiden dapat potential severity so that the cause of the incident
diketahui dan mengidentifikasi tindakan perbaikan can be identified and appropriate corrective actions
yang tepat untuk mencegah hal serupa terjadi to prevent similar incidents from recurrence.
kembali.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Program K3 OHS Program

(403-4) (403-5) (403-6) (403-7) (POJK51-F.21)
KPC KPC
Program K3 Pertambangan dan Keselamatan Operasi The OHS Mining Operation Safety Program
Pertambangan yang dilaksanakan di KPC selama implemented at KPC during 2022 is presented as
tahun 2022 disajikan sebagai berikut : follows:
A. Implementasi Program K3 KPC 2022

OHS Program Implementation KPC 2022
Keselamatan Kerja Pertambangan

1
Mining Work Safety Program
a Inspeksi OSM siang OHS (kali) 256

Inspection OHS daytime OSM (times)
OSM malam (kali) 37

OHS night OSM (times)
OSM inter. Div. (kali) 1.285

OSM inter. Div. (times)
Observasi Tugas Terencana 7.167

Planned Task Observation KPC (times)
PTO Kontraktor (kali) 80.435

PTO Contractor (times)
b Pertemuan Seminar/Lokakarya K3/SAFCON (kali) 7

Meeting Seminar / Workshop on OHS / SAFCON (times)
Weekly meeting Supt. HSE (kali) 46

Weekly meeting Supt. HSE (times)
Exco meeting (kali) 49

Exco Meeting (times)
COO meeting (kali) 42

COO meeting (times)
SIC meeting (kali) 3

SIC Meeting (times)
CMT - Crisis Management Team meeting (kali) 15

Crisis Management Team meeting (times)
Management Review (kali) 1

Management Review (times)
c Kampanye Pesan keselamatan via radio GWP (kali) 17.496

Campaign Safety message via radio GWP (times)
Spanduk tema K3 (buah) 843

OHS theme banner (pieces)
Safety Alert KPC (buah) 4

KPC Safety Alert (pieces)
Safety Alert Division (buah) 60

Safety Alert Division (pieces)
TV Dashboard (buah) 36
TV Dashboard (pieces)
Baliho K3 (buah) 8
OHS billboards (pieces)

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

Materi video di bus (buah) 36

Video material on the bus (pieces)
Majalah kabara (eksemplar) 0

Kabara magazine (copies)
Majalah kabara online (edisi) 4

Kabara magazine online (edition)
d Penyediaan rambu Obeservasi dan perawatan oleh tim SMC, rescue, 4

lalu lintas infras dan MOD (lumpsum)
Procurement of traffic sign Observation and maintenance by the SMC, rescue,
infrastructure and MOD team (lumpsum)
e Pengadaan APD dan alat Pengadaan APD (buah) untuk karyawan KPC dan 5212
keselamatan contract labour, serta berbagai alat keselamatan
Procurement of PPE and sesuai kebutuhan.
safety equipment Procurement of PPE (pieces) for KPC employees
and contract labour, as well as various safety
equipment needed.
Pengadaan seragam kerja (buah) 10.424

Procurement of work uniforms (pieces)
Pengadaan celana kerja (buah) 10.424

Procurement of work pants (pieces)
f Manajemen risiko Kaji ulang HIRADC di semua Divisi KPC (kali) 4

Risk management Review of HIRADC in all KPC Divisions (times)
Kaji ulang HIRADC di kontraktor KPC (buah) 112

Review of HIRADC in KPC contractors (pieces)
g Pelatihan dan Pendidikan peserta pelatihan HSE karyawan KPC dan Kon- 76.962
Training and education traktor (orang)
HSE training participants for KPC employees and
contractors (people)
h Pelaporan Laporan internal :

Reporting Internal Report
Exco meeting (kali) 49

Exco Meeting (times)
COO meeting (kali) 45

COO Meeting (times)
OHS meeting (kali) 0

OHS Dashboard (times)
Monthly Report (kali) 12

Monthly Report (times)
Laporan Review Program (kali) 4

Program Review Report (times )
Laporan Review Objective & Target (kali) 2

Objective & Target Review Report (times)
Laporan eksternal :
ESDM (kali) 12
ESDM (times)
Disnaker (kali) 4
Disnaker (times)

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

i Tim tanggap darurat dan

Simulasi tanggap darurat atau latihan komptensi
simulasi tanggap darurat
rescue/emergency (kali)
Emergency response team 176
Emergency response simulation or competency
and emergency response
training (times)
simulation
Pemeriksaan dan pengujian peralatan fire & rescue

(kali)
Fire & rescue equipment inspection and testing 52
(times)
Pengujian instalasi alaram diseluruh gedung &

workshop (kali)
Testing of alarm installations throughout the build- 12
ing & workshop (times)
Inspeksi bulanan seluruh APAR pleh petugas

inspeksi setempat (kali)
Monthly inspection of all APARs by local inspec- 12
tion officers (times)
Inspeksi APAR, instalasi hydrant & tangki air oleh

personel rescue (kali)
Inspection of the entire fire extinguisher, the 4
installation of a fire hydrant and a water tank by
personnel rescue
j Pencegahan dan penyelidikan Prinasa (kali)

kecelakaan Prinasa (times) 36.680
Accident prevention and
investigation Melakukan investigasi dan tindak lanjut terhadap
semua kecelakaan yang terjadi dan memasukkan
ke dalam aplikasi intelex (buah) 364
Investigate and follow up on all accidents that oc-
cur and enter it into the Intelex application (pieces)
Melaporkan, serta melakukan investigasi dan tin-

dak lanjut terhadap semua Hazard Report (buah)
Report, as well as conduct investigations and 379
follow-up (pieces)
k Safety patrol Melakukan trafic monitoring bagi kendaraan KPC

dan kontraktor di area KPC dan sekitarnya (kali)
Conduct traffic monitoring for KPC vehicles and 993
their contractors in the KPC area and its surround-
ings (time)
Kesehatan Kerja Pertambangan

2
Occupational Health Program
a Pemeriksaan kesehatan awal Melakukan pemeriksaan kesehatan untuk semua

Initial medical checkup calon karyawan (kali)
26
Conduct health checks for all prospective emp-
loyees (people
b Pemeriksaan kesehatan MCU KPC (orang)

4.421
berkala KPC MCU (person)
Periodic health check
MCU contract labour + kontraktor (orang)
29.257
MCU contract labor + contractor (person)
c Pemeriksaaan kesehatan
Pemeriksaan kesehatan khusus untuk :
khusus
Special health checks for:
Special medical examination

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

Welder (orang)
898
Welder (people)
Pekerja radiasi (orang)

59
Radiation workers (people)
Petugas rescue (orang)

55
Rescue officers (people)
Petugas pest control (orang)

13
Pest control officer (people)
Food Handler (orang) Dilakukan sesuai jadwal

MCU (khusus food handler 6 bulan sekali)
136
Food Handlers (person) are carried out according
to the MCU schedule (especially for food handlers:
every 6 months)
d Pemeriksaan kesehatan akhir

Final health check Pemeriksaan kesehatan akhir (orang)
83
Final health check (people)
e Pengelolaan higienies dan Pengelolaan higienis dan sanitasi dilakukan oleh

sanitasi penanggung jawab gedung dan dilakukan inspeksi
Management of hygene and setiap bulan (kali)
12
sanitation Management of hygiene and sanitation is done by
the person in charge of the building and inspect
every month (times)
f Pengelolaan ergonomis Sabtu kita senam (kali)

4
Ergonomic management Saturday we do gymnastics (times)
Survey ergonomic (buah)

9
Ergonomic survey (pieces)
g Pengelolaan makaanan/minu- Inspeksi food hygiene (kali)

13
man, dan gizi pekerja Food hygiene inspection (times)
Management of food/bever-
age, and worker nutrition Pemantauan kuliatas air minum (buah) sample
Monitoring the quality of drinking water (pieces) 83
sample
OSM oleh akomodasi (kali)

12
OSM by accommodation (times)
h Diagnosis dan pemerikasaan Rapat koordinasi program rehabilitasi karyawan:

penyakit akibat kerja Employee rehabilitation program coordination
Diagnose and examination of meetings, (times)
disease due to work
Meeting WRP (kali)
12
WRP meetings (times)
Health Risk Assessment (kali)

4
Health Risk Assessment (times)
Job Assessment (kali)

18
Job assessment
i Inspeksi
Inspection Inspeksi gedung dan lingkungan sekitar dilakukan
oleh inspektur gedung rutin bulanan di area mas-
ing-masing di seluruh gedung/workshop (kali)
Inspection of the building and the environment 12
around is done by inspectors of the building every
month in their respective areas in the entire build-
ing/workshop (time)

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

j Pendidikan dan Pelatihan Pelatihan human elements (kali) 2

Education and training Human elements training (times)
Pelatihan fatique awareness (kali) 2

Fatigue Awareness Training (times)
k Kampanye Buletin WSS (edisi) 16

Campaign WSS Bulletin (pieces) edition
Hallo Dokter / Radio Talk (kali) 24

“Hello Doctor”/ Radio Talk (times)
Seminar kesehatan (kali) 3

Health seminar (times)
Health Alert (kali) 61

Health alret (times)
l Pelaporan Laporan Disnaker (buah) 12

Reporting Disnaker report (pieces)
Laporan KKP (buah) 12

KKP report (pieces)
Laporan Evaluasi Pemeriksaan Kesehatan 12

Karyawan (Laporan Bulana Dokter Perusahaan),
summary didistribusikan ke management dalam
bentuk dashboard (kali)
Employee Health Check Evaluation Report (Com-
pany Doctor Monthly Report), summary distributed
to management in the form of Dashboard (times)
m Penyediaan Tersedia setiap hari di Klinik ISOS sesuai resep 4

obat-obatan dokter untuk karyawan KPC dan keluarganya
Provision of drugs (lumpsum)
Available every day at the ISOS Clinic according to
the doctor’s prescription for KPC employees and
their families (lump sum)
Lingkungan Kerja Pertambangan

3
Mining Wiork Environment Program
a Pengendalian debu Melakukan pengendalian debu di tambang, jalan 4

Dust control non tambang dan area fixed plant dengan penyira-
man jalan pengoperasian dust supression system
setiap hari. (lumpsum)
Performing dust control in mines, non-mining
roads and fixed plant areas by watering the roads
for operating the dust suppression system every
day (lump sum)
Pemantauan debu di lingkungan kerja pada karya- 29

wan (titik)
Monitoring dust in the work environment on emp-
loyees (point)
b Pengendalian kebisingan Melakukan pengendalian kebisingan secara en- 4

Noise control gineering, administrasi maupun dgn APD sesuai
kebutuhan (lumpsum)
Performing engineering noise control, administra-
tion and PPE as needed (lump sum)
Pemantauan kebisingan di lingkungan kerja pada 41

karyawan (titik)
Monitoring noise in the work environment for
employees (point)

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

Pelatihan Hearing conservation (kali) 1

Hearing conservation training (times)
Perawatan peralatan/unit secara berkala sepanjang 4

Pengendalian getaran tahun. (lumpsum)
c
Vibration control Equipment/unit maintenance periodically through-
out the year (lump sum)
Pemantauan getaran di lingkungan kerja pada 19

karyawan (kali)
Monitoring of vibration in the work environment on
employees (times)
Perawatan tata pencahayaan secara berkala, ter- 4

masuk perawatan dan penggantian lampu-lampu.
(lumpsum)
Regular lighting maintenance, including mainte-
Pencahayaan nance and replacement of lamps (lump sum)
d
Lighting
Pemantauan pencahayaan di lingkungan kerja 45
(gedung/lokasi)
Monitoring lighting in the work environment (buil-
ding/location)
Pengoperasian exhaust fan di Tunnel. (lumpsum) 4

Kualitas udara kerja
e Operation of the exhaust fan in the Tunnel. (lump
Workplace Air Quality
sum)
Pengoperasian dan perawatan Air Conditioning di 4

semua gedung. (lumpsum)
Air conditioning operation and maintenance in all
buildings. (lump sum)
Analisa kwalitas udara pada setiap pekerjaan di 2

dalam confined space. (lumpsum)
Quality of air analysis on any work inside the con-
fined space ( lump sum)
Pemantauan ventilation/air flow (kali) 9

Monitoring ventilation/ water flow (times)
Pemantauan khusus Gas di area kerja (kali) 11

Special monitoring on gas in the work area (times)
Pemantauan heat stress (kali) 11

Heat stress monitoring (times)
f Pengendalian radiasi Pemantauan paparan radiasi pada TLD/Film badge 202

Radiation control (buah)
Monitoring radiation exposure on TLD/ Film badge
(pieces)
g Pengendalian faktor kimia Pengujian bahan kimia yang digunakan memiliki 26

Control of chemical factors dan memenuhi MSDS (kali)
Testing of chemicals used has and meets MSDS
(times)
Pemantauan terhadap pengelolaan bahan kimia di 2

lingkungan kerja (kali)
Monitoring of chemical management in the work
environment (times)

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

h Pengendalian faktor biologi day catch monitoring (kali)

Control of biological factors Day catch monitoring (times) 674
night catch monitoring (kali)

Night catch monitoring (times) 707
larvaciding (kali)
Larviciding (times) 666
fogging (kali)
Fogging (times) 438
misting/spraying (kali)
Misting / spraying (times) 333
i Kebersihan lingkungan kerja Melakukan pengelolaan kebersihan lingkungan

Clean work environment kerja oleh tim khusus yang bekerja setiap hari (hari)
Managing the cleanliness of the work environment 365
by a special team that works every day (days)
Mengelola limbah domestik dari semua area kerja

antara lain dengan: pengoperasian and managing
the Sewerage Treatment Plant (lump sum)
Managing domestic waste from all work areas, 4
including: operating and managing the Sewerage
Treatment Plant (lump sum)
Sewage Treatment Plant dan pengelolaan TPA (ls)

Sewage Treatment Plant and Management of 12
Landfill (lumpsum)
Neraca limbah di setiap lokasi/workshop yg meng-

hasilkan limbah (lumpsum)
Balance of waste in each location / workshop that 4
produces waste (lump sum)
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan

4
Mining Safety Management System
Evaluasi dan menindaklanjuti temuan audit internal

Evaluasi SMKP SMKP 2021 (lumpsum)
a 4
System (MSMS) Evaluation Evaluate and follow up on the 2021 MSMS inter-
nal audit findings
Evaluasi Gap Analisis SMKP di KPC dan kontrak-

tornya (lumpsum)
4
Evaluation of MSMS Gap Analysis at KPC and its
contractors
Audit FPE (kali)

79
FPE audit (times)
Spot Audit (kali)

5
Spot Audit (times)
Internal Audit OHSAS18001, ISO14001 & FPE Div

b Internal Audit KPC (kali)
12
Internal Audit OHSAS18001, ISO14001 & FPE in
the KPC Division (times)
Internal audit SMKP Div KPC (kali)

1
Internal audit of SMKP in the KPC Division (times)

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

Evaluasi & tindak lanjut audit 2022 complete

(lumpsum)
1
Evaluation & follow-up of the 2022 audit complete
(lumpsum)
Evaluasi audit 2022 dilakukan & tindak lanjutnya

dalam proses (lumpsum)
0
The 2022 audit evaluation was carried out & the
c External Audit follow-up is in progress ( lumpsum)
Audit eksternal Integrated Audit OHSAS18001 &

ISO14001 (kali)
1
External integrated audit OHSAS18001 &
ISO14001 (times)
Audit eksternal SMKP (kali)

0
SMKP external audit (times)
B. Keselamatan Operasional Pertambangan

Mining Operation Safety
1 Pengelolaan (perawatan dan Seluruh sarana, prasarana, instalasi, dan peralatan 4

perbaikan) sarana, prasara- pertambangan dirawat dan diinspeksi (lumpsum)
na, instalasi, dan peralatan All mining facilities, infrastructure, installations
pertambangan and equipment are maintained and inspected
Management (maintenance (lump sum)
and repair) of mining facilities,
infrastructure, installations Perawatan periodik sesuai OEM manual (lumpsum) 4
and equipment Periodic maintenance according to OEM manual
(lump sum)
Commissioning Mobile Equipment 6 bulanan 4

(lumpsum)
Commissioning Mobile Equipment for 6 months (
lump sum)
Inspeksi dan penandaan untuk perlengkapan listrik 4

& perlengkapan angkat 3 bulanan (lumpsum)
Inspection and marking for 3-month electrical
equipment & lifting equipment (lump sum)
2 Pengelolaan dan pemantauan Pengelolaan dan pemantauan pengamanan insta- 4

pengamanan instalasi lasi (pengaman installasi listrik,installasi perpipaan
Management and monitoring baha bakar dll) dilakukan secara rutin oleh Depar-
of installation security temen/section yang terkait (lumpsum)
Managing and monitoring the security of the
installation (safety installation of electricity, instal-
lation of fuels pipes etc.) is done in a routine by
department/section that is associated (lumpsum)
3 Pengujian kelayakan peng- Kalibrasi alat pemantauan kesehatan kerja pertam- 14

gunaan sarana, prasarana, bangan (buah)
instalasi, dan peralatan Calibration of mining occupational health monito-
pertambangan ring tools (pieces)
Testing the feasibility of min-
ing facilities, infrastructure, Inspeksi dan sertifikasi alat angkat bergerak (crane, 82
installations and equipment forklift, manlift) (unit)
Inspection and certification of mobile lifting equip-
ment (crane, forklift, manlift) (units)

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
B. Keselamatan Operasional Pertambangan

Mining Operation Safety
4 Kompetensi tenaga Teknik Menyelenggarakan sertifikasi/uji kompetensi tena-

Competency of technical ga teknik sesuai kebutuhan.
personnel Organizing certification/competency test for techni-
cal personnel as needed.
Uji POP (kali) : KPC (orang)

101
POP test (person)
Uji POM (kali) : KPC (orang)

8
POM test (person)
Uji POU (kali) : KPC (orang)

2
POU test (person)
5 Kajian teknis pertambangan Mengkaji perencanaan tambang agar dapat

Mining technical study dilakukan dengan aman dan efisien. Melakukan
survey dan study yang diperlukan untuk melaku-
kan kajian teknis pertambangan. Melakukan kajian
analisa kestabilan lereng pada area tambang, dan
melakukan pemantauan gerakan tanah secara
4
rutin. (lumpsum)
Assessing the mining plan to be safe and effi-
cient. Conducting surveys and studies required to
conduct mining technical studies. Conduct slope
stability analysis studies in the mine area and mon-
itor soil movements on a regular basis. (lump sum)
C. Pelaksanaan Bulan K3 Nasional

Implementation of the National OHS Month
1 Pelaksanaan Bulan K3 Na- Penyelenggaraan berbagai kegiatan dalam rangka

sional perayaan Bulan K3 Nasional, seperti apel bendera,
Implementation of the Na- seminar, lomba-lomba, expo, pentas seni, dll.
tional OHS Month (lumpsum)
Implementation of the various activities within 2
the framework of the celebration of National OHS
Month 2017, including flag ceremony, seminars,
competitions, expo, performing arts, etc . (lump
sum)

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Arutmin Arutmin
Sesuai dengan ketentuan di dalam UU Pertambangan In line with the provisions of the Law No. 4 of 2009
Mineral dan Batubara No. 4 Tahun 2009 tentang on Minerals and Coal and Minister Regulation of
Mineral dan Batubara dan Peraturan Menteri Energi Energy and Mineral Resources No. 26 of 2018 on
dan Sumberdaya Mineral Nomor 26 Tahun 2018 Implementation of Good Mining Principles and
tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan Yang
Supervision of Mineral and Coal Mining, Arutmin
Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan
is committed to implementing work programs that
Batubara, Arutmin berkomitmen untuk melaksanakan
manage the safety and health of mining work as well
program kerja dalam rangka pengelolaan
keselamatan dan kesehatan kerja pertambangan as the safety of mining operations. Related to the
serta keselamatan operasi pertambangan. Management of the Mining Safety Sector, the OHS
Berkaitan dengan Pengelolaan Bidang Keselamatan program that has been implemented is as follows:
Pertambangan, program K3 yang disusun adalah
sebagai berikut:
Program Kerja Implementasi Program K3 Arutmin Tahun 2022

Work Program Implementation of Arutmin’s OHS Program in 2022
Inspeksi Keselamatan Inspeksi oleh KTT dan PJO mitra kerja untuk Inspection by KTT and PJO partners to ensure
Kerja memastikan proses pemenuhan peraturan dan the process of complying with laws and
perundangan serta menerapkan Good Mining regulations and implementing Good Mining
Work Safety Inspection Practices dengan benar di wilayah tanggung Practices properly in their operational areas of
jawab operasionalnya. responsibility.
Inspeksi speed check & fatigue check Speed check & fatigue check with SHE AI and
(kelelahan) bersama SHE AI dan SHE SHE contractors at critical hours.
kontraktor pada jam-jam kritis.
Inspeksi keselamatan pertambangan oleh Mining safety inspection by SHE Department
Tim SHE Dept. dan Tim dari departemen lain and Teams from other departments at PT
di PT Arutmin Indonesia sesuai dengan Key Arutmin Indonesia in accordance with the
Performance Indicator (KPI) Safety masing- Safety Key Performance Indicator (KPI) for
masing individu /jabatan (Officer, Engineer, each individual/position (Officer, Engineer,
Supervisor, Superintendent, dan Manager Site). Supervisor, Superintendent, and Site Manager).
Inspeksi Mendadak (Sidak) rutin terhadap Routine Sudden Inspection (Sidak) on
keselamatan operasional kontraktor terkait contractor operational safety related to
kepatuhan penggunaan APD, kelengkapan alat compliance with the use of PPE, completeness
keselamatan unit dan pengawasan. of unit safety equipment and supervision
Inspeksi area drilling, re-commissioning alat, Inspection of drilling area, re-commissioning of
dan penyampaian incident recall bersama KTT equipment, and delivery of incident recall with
Summit
Inspeksi bersama untuk memonitor bukti Joint inspections to monitor evidence of
tindaklanjut temuan pengawasan terpadu follow-up on ESDM integrated supervision
(Waster) ESDM terkait aspek Keselamatan (Waster) findings related to aspects of Mining
Pertambangan, lindung lingkungan, Safety, environmental protection, conservation,
konservasi, standarisasi usaha jasa, dan teknis service business standardization, and mining
pertambangan. techniques.
Inspeksi bersama tim HSE dan Engineering AI- Inspection with the HSE team and Engineering
kontraktor untuk mendiskusikan dan membuat AI-contractor to discuss and make agreements
kesepakatan terkait keselamatan persiapan regarding the safety of mining operational
operasional penambangan preparations
Inspeksi klinik dan pelayanan kesehatan Inspection of clinics and health services
Inspeksi Gudang Bahan Peledak Explosives Warehouse Inspection
Inspeksi area reklamasi pasca tambang Inspection of the post-mining reclamation area
meliputi sistem pengamanan, isu keselamatan, includes security systems, safety issues, slope
kestabilan lereng serta keanekaragaman hayati stability and biodiversity in the post-mining
di area pascatambang; area
Pembinaan & Pengawasan Terpadu Aspek Integrated Guidance & Supervision of Technical
Teknis dan Lingkungan oleh Tim Direktorat and Environmental Aspects by the MINERBA
Teknis dan Lingkungan MINERBA Technical and Environmental Directorate Team

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

Pertemuan Rapat koordinasi Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety coordination
Kerja (Site Control Group Meeting) dengan meeting (Site Control Group Meeting) with
Meeting kontraktor. contractors.
Daily Tool Box Meeting dan Safety Talk Daily Tool Box Meeting and Safety Talk
Teleconference pertemuan P2K3 yang P2K3 meeting Conducted via zoom-meeting as

dilakukan by zoom-meeting sebagai bentuk a form of implementing social distancing.
penerapan social distancing.
Mengikuti undangan KAIT/ESDM via Zoom Attending the KAIT/ESDM invitation via Zoom
terkait Sosialisasi Mekanisme Input Data regarding the Socialization of the KPO Data
KPO dan Aplikasi SIPO (Sistem Informasi Input Mechanism and the SIPO Application
Pengawasan Online) di Online Miners. (Online Supervision Information System) in
Online Miners.
Webinar K3 tentang Upaya Mendorong K3 Webinar on Efforts to Encourage Worker

Perlindungan Pekerja Melalui Penerapan Protection through the Implementation of
SMKP dan Budaya Keselamatan Proaktif di Era MSMS and a Proactive Safety Culture in the
Digitalisasi Digitalization Era
HSE PIKNIK (Peduli Mekanik) dan Ngufi HSE PIKNIK (Caring Mechanics) and Ngufi
(Ngurangi Fatigue) dengan langsung terlibat (Ngurangi Fatigue) are directly involved in the
di lapangan mengkomunikasikan pesan K3 field communicating OHS messages through
melalui Audio Visual (Video Kecelakaan & K3) Audio Visual (Accident & Occupational Safety
dan menampung aspirasi masukan karyawan Videos) and accommodate employee input
tentang peningkatan kualitas K3 di Tambang aspirations about improving OHS quality at
dan Workshop. Mines and Workshops.
General Safety talk Incident recall yang The General Safety Talk Incident recall which
diadakan tiap bulan sekali merupakan is held once a month is a special program to
program khusus untuk menyegarkan ingatan refresh memory on several important matters/
akan beberapa hal/ isu penting yang terkait issues related to Mining Safety and accidents
Keselamatan Pertambangan dan kecelakaan- that have occurred.
kecelakaan yang pernah terjadi
Webinar pengelolaan kesehatan terhadap Webinar on health management for workers in

pekerja pada kondisi Covid 19 the condition of Covid 19.
Membantu tim PROPER dalam menyiapkan Assisting the PROPER team in preparing
pemenuhan dokumen terkait aspek Tanggap the fulfilment of documents related to
Kebencanaan, seperti data vaksinasi covid aspects of Disaster Response, such as covid
kepada karyawan dan masyarakat yang vaccination data for employees and the
diadakan oleh perusahaan dan / atau community provided by the company and/or in
bekerjasama dengan instansi pemerintah. collaboration with government agencies.
Apel bersama KTT dan PJO mengenai kinerja Briefing with KTT and PJO regarding
menjelang akhir tahun performance towards the end of the year.
Safety day dan refresh tahunan kepada seluruh Safety day and annual refresh to all employees
karyawan PT Arutmin Indonesia dan Kontraktor of PT Arutmin Indonesia and Contractors
mengenai pencapaian tahun 2021 dan rencana regarding 2021 achievements and future
perbaikan ke depan. improvement plans.
Melaksanakan peringatan hari HIV/AIDS 2022 Carrying out the 2022 HIV/AIDS Day
dengan melibatkan komunitas peduli HIV commemoration by involving the Saijaan HIV
AIDS Saijaan serta Dinas Kesehatan Kotabaru AIDS caring community and the Kotabaru
melalui acara Focus Group Discussion Health Office through a Focus Group
Discussion event.
Kampanye Sosialisasi tentang 7 Kewajiban Pekerja Dissemination of the 7 Obligations of Miners

Tambang dan prinsip 5M+ (Manusia, Material, and the 5M+ principles (Human, Material,
Campaign Mesin, Metode, Medan) kepada karyawan AI Machine, Method, Field) to AI employees and
maupun kontraktor di setiap awal shift. contractors at the beginning of each shift.
Pembuatan poster dan pemasangan spanduk The 2021 K3LK Policy reading is once a week
K3L di PT Arutmin Indonesia dan kontraktor. at the Toolbox Meeting

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

Pembuatan desain poster tema K3 secara Periodically making OHS theme poster designs
berkala dan membagikannya melalui media and sharing them through the WhatsApp
WhatsApp Grup untuk Internal PT Arutmin Group media for internal PT Arutmin Indonesia
Indonesia dan seluruh kontraktor sebagai and all contractors as an effort to improve the
upaya peningkatan Effective HSE Campaign. Effective HSE Campaign.
Program Inovasi K3 yaitu JAGA TEMAN dimana The K3 Innovation Program, namely JAGA
rekan kerja atau pengawas lapangan yang TEMAN, is where co-workers or field
memberikan nasihat / teguran keselamatan supervisors provide safety advice/admonitions
kepada rekan kerja lainnya via radio di unitnya to other co-workers via radio in their respective
masing-masing. Nasihat ini dilaksanakan pada units. This advice is carried out at certain hours.
jam-jam tertentu.
Pembenahan rambu-rambu sepanjang area Improvement of mining signs the Mine, CPP,
operasional Tambang, CPP, OLC dan Port. OLC and Port operational areas.
Pemasangan foto karyawan di ruang meeting Posting photos of employees in the meeting
selama 1 (satu) bulan bagi Safety Star (yang room for 1 (one) month for Safety Star (who
memberikan laporan bahaya yang terbaik) provides the best hazard reports) and KPI
dan penilaian KPI bagi semua departemen, assessments for all departments, those who
yang tidak mencapai target maka departemen don’t reach the target, the department gets a
tersebut mendapatkan bendera hitam black flag while those that reach the target and
sedangkan yang mencapai target dan berada di are above other departments then it will get
atas departemen lain maka akan mendapatkan gold flag.
bendera emas.
Penghargaan kepada masing-masing Awards to each competition winner in the 2022

pemenang lomba dalam event Bulan K3 National OHS Month event.
Nasional 2022
Sosialisasi bahaya geoteknik tambang pada Dissemination of mining geotechnical hazards

karyawan AI dan kontraktor to AI employees and contractors.
Sosialisasi berlalu lintas yang baik di jalan Socialization of good traffic practices on the
hauling yang ditujukan bagi masyarakat dan hauling road intended for the community and
pengemudi unit di jalan hauling unit drivers on the hauling road.
Short-course dengan tema “Pentingnya Short-course with the theme “The Importance
Manajemen Risiko dalam Pengelolaan Usaha of Risk Management in Mining Services
Jasa Pertambangan” bersama narasumber Business Management” with speakers from
dari MINERBA dan tenaga ahli Universitas MINERBA and experts from the University of
Indonesia Indonesia.
Sosialisasi aplikasi online untuk inspeksi, Dissemination of online applications for
hazard report, P2H, & absensi pertemuan K3 inspections, hazard reports, P2H, & K3 meeting
attendance.
Pengadaan Alat Pelindung Diri (APD) bagi seluruh karyawan yang bekerja Procurement of Personal Protective Equipment
di wilayah Arutmin (PPE) for all employees working in the Arutmin
area
Melakukan review pengajuan SOP/JSEA dan disetujui KTT Conducted a review of the proposed SOP/JSEA
and have it approved by the KTT.
Pelatihan dan Induksi dan refresh induksi. Induction and Refresh Training
pendidikan yaitu dengan
menyelenggarakan Pelatihan pengendalian dokumen (document Document control training.
dan mengkoordinir control)
pelatihan Keselamatan
Pertambangan bagi Diklat Kompetensi Implementasi SMKP – Mining Safety Management System (MSMS)
karyawan termasuk PPSDM Geominerba Implementation Competency Training – PPSDM
subkontraktor Geominerba
Training and education
by organizing and Diklat Kompetensi Audit SMKP – PPSDM MSMS Audit Competence Training – PPSDM
coordinating Mining Geominerba Geominerba
Safety training for
employees including Pelatihan IBPPR & Metode Pembuatannya IBPPR Training & Manufacturing Methods
subcontractors
Pelatihan Bekerja Aman Dekat Air Safe Working Near Water Training

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

Pelatihan JSEA JSEA Training
Pelatihan Basic First Aid Basic First Aid Training
Pelatihan Basic Fire Fighting. Basic Fire Fighting Training
Bimtek Pemadaman Karhutla Extinguish Forest Fire Course
Diklat POP dan POM – PPSDM Geominerba POP and POM Training – PPSDM Geominerba
Pelatihan rescue pada alat berat dengan Heavy Vehicle Rescue Training Using Air Bag
menggunakan Air Bag yang disampaikan PT from PT Resqtech Indonesia
Resqtech Indonesia
Pelatihan penyegaran safety bagi Tim Drilling Safety Refreshment Drilling Team
Pelatihan Inspeksi & Laporan Hazard Training of Inspection and Reporting Hazard
Pelatihan Working at Height Training on Working at Height
Pelatihan Fatigue Management Training on Fatigue Management
Pelatihan Scuba Diving Scuba Diving Training
Investigasi Kecelakaan, Kejadian Berbahaya Investigation of Accidents, Dangerous Events

dan Penyakit Akibat Kerja (PAK) and Occupational Diseases (PAK)
Pelatihan Lock Out Tag Out Training on Lock Out Tag Out
Bimbingan teknis pengisian RKAB periode Technical Assistance on RKAB for period 2023
2023
Keselamatan Diluar Pekerjaan Rutin Tambang Safety Outside Routine Mining Work (Off The
(Off The Job Safety) - Bahaya Listrik di Rumah Job Safety) - Electrical Hazards at Home
Asistensi Penerapan SMKP kepada kontraktor MSMS Implementation Assistance to the main
utama contractor
Pelatihan Safety Defensive Driving Training on Safety Defense Driving
Pelatihan Open Mining Rescue Training on Open Mining Rescue
Pelatihan First Aid Level 3 bagi anggota ERT First Aid Level 3 training for ERT members who
yang akan mengikuti IFRC will take part in IFRC
Pelatihan pengelolaan B3 (Bahan Berbahaya Training on Hazardous and Toxic Waste (B3)
dan Beracun) dan LB3; and LB3
Tanggap darurat dan Pengiriman bantuan logistik bagi korban Delivery of logistical assistance for earthquake
simulasi tanggap gempa di Kabupaten Pasaman dan Kabupaten victims in Pasaman District and West Pasaman
darurat Pasaman Barat,Sumatera Barat District, West Sumatra
Emergency response
and emergency Simulasi Pemadaman Api di lahan semak Fire Extinguishing Simulation in COP bushland
response simulation belukar COP.
Melakukan tanggap darurat dan support Conduct emergency response and support
evakuasi masyarakat lingkar tambang the evacuation of flood-affected mining
terdampak banjir di wilayah Asamasam dan communities in the Asamasam and Navatani
Navatani areas
Road Accident Rescue pada driver DT di jalan Road Accident Rescue on DT drivers on LCM
hauling LCM hauling roads
Mengadakan Internal Emergency Response Organized the 4th Internal Emergency
Challenge (IERC) ke-4 di Kotabaru, yang diikuti Response Challenge (IERC) in Kotabaru, which
oleh seluruh site was attended by all sites
Mengikuti Kalimantan Fire Rescue Challenge Participated in the 1st Kalimantan Fire Rescue
(KFRC) ke-1 di Banjarbaru Challenge (KFRC) in Banjarbaru
Mengikuti Indonesian Fire Rescue Challenge Participated in the 19th Indonesian Fire Rescue
(IFRC) ke-19 di Banyuwangi Challenge (IFRC) in Banyuwangi

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

Pengiriman Emergency Response Team beserta Dispatch of the Emergency Response Team
logistik untuk bantuan korban Gempa di and logistics for earthquake victims in Cianjur,
Cianjur,Jawa Barat West Java
Kesehatan kerja Pemeriksaan kesehatan untuk setiap karyawan Health check for new employee
Occupational health baru
Pengelolaan higienis dan sanitasi, dilakukan Hygiene and sanitation management is

di lingkungan kantor dan kantin/catering serta carried out in the office and canteen/catering
camp. environment as well as camps.
Pengelolaan makanan/minuman, dan gizi Management of food/beverages, and nutrition

pekerja/buruh dilakukan inspeksi dan of workers/labourers is carried out by
pengukuran pada sample makanan yang inspection and measurement of food samples
dilakukan setiap bulan. which are carried out every month.
Meeting perencanaan penentuan menu Planning meeting for determining the food
makanan dan asupan gizi untuk karyawan PT menu and nutritional intake for PT Arutmin
Arutmin Indonesia yang tinggal di Camp PT Indonesia employees who live at Camp PT
Arutmin Indonesia Arutmin Indonesia
Pelaksanaan kegiatan pencegahan dan Implementation of prevention and control of

penanggulangan pandemic Covid 19 the Covid 19 pandemic
Pelaksanaan BATMAN (Batulicin Mantap) Implementation of Healthy BATMAN (Batulicin

Sehat dengan pelaksanaan pemeriksaan Mantap) by carrying out basic health checks
kesehatan dasar serta konsultasi dokter pada and consulting doctors for contractor and
karyawan kontraktor dan subkontraktor dengan subcontractor employees in collaboration with
bekerja sama instansi kesehatan health agencies
Selasa Sehat, yaitu kegiatan senam dan olahraga Healthy Tuesday, namely routine exercise and
rutin setiap selasa pagi untuk karyawan Arutmin sports activities every Tuesday morning for
Indonesia Asamasam. Arutmin Indonesia Asamasam employees.
SERABI MANTAP (Senam Rabu Ceria Tambang SERABI MANTAP (Ceria Wednesday Tambang
Kintap) dan kegiatan olahraga rutin seperti mini Kintap Gymnastics) and regular sports activities
soccer, fitness dan bulutangkis. such as mini soccer, fitness and badminton.
Olahraga rutin setiap Jumat dengan kegiatan Regular sports every Friday with activities
meliputi senam kebugaran jasmani, jalan sehat including physical fitness exercises, healthy
dengan jarak tempuh ± 3 km walks with a distance of ± 3 km
Mengadakan event lari virtual 15K sebagai Held a 15K virtual running event as one of the
salah satu kegiatan kampanye Bulan K3 2022 National K3 Month campaign activities.
Nasional Tahuin 2022.
Mengadakan Arutmin Borneo Run (ABR) di Held the Arutmin Borneo Run (ABR) in
Banjarbaru yang diikuti oleh pelari nasional Banjarbaru which was attended by national
runners
Mengadakan Arutmin Intersite Tournament Held an Arutmin Intersite Tournament which

yang diikuti oleh perwakilan karyawan site dan was attended by site and support office
support office employee representatives
Insect, pest dan rodent control di area kantor, Insect, pest and rodent control in office, canteen
kantin dan mess and mess areas.
Lingkungan kerja Pengukuran tahunan lingkungan kerja sebagai The annual measurement of the work
pemenuhan SMKP 2022 oleh tim Hiperkes environment as a fulfillment of SMKP 2022
Occupational Banjarmasin yang terdiri dari pengukuran by the Banjarmasin Hiperkes team consists
environment kebisingan, pencahayaan, getaran, paparan of measurements of noise, lighting, vibration,
debu personal, ISBB dan ergonomik. personal dust exposure, ISBB and ergonomics.
Monitoring berkala terhadap pengendalian Periodic monitoring of dust control, noise,
debu, kebisingan, getaran, pencahayaan, dan vibration, lighting, and working air quality in
kualitas udara kerja di lapangan. the field.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

Pengendalian faktor biologi, contoh kegiatan Controlling biological factors, examples of

yang dilakukan adalah dengan melakukan activities carried out are fogging activities
kegiatan fogging untuk penanggulangan to deal with dengue fever mosquitoes and
nyamuk demam berdarah serta penyemprotan spraying disinfectants in all work areas to
desinfektan di seluruh area kerja untuk prevent the spread of Covid-19.
penanggulangan penyebaran Covid-19.
Kebersihan lingkungan kerja, dilakukan Cleanliness of the work environment,

kegiatan penilaian housekeeping (5R) dan housekeeping (5R) and PHBS assessment
PHBS di lokasi kerja PT Arutmin Indonesia dan activities are carried out at the work site of PT
kontraktor Arutmin Indonesia and contractors.
Sistem Manajemen Pelaksanaan Audit Internal SMKP Minerba Internal audit MSMS Minerba
Keselamatan
Pertambangan Evaluasi kinerja kontraktor, penandatanganan Evaluation of contractor performance, signing
komitmen keselamatan pertambangan, dan of mining safety commitments, and ratification
Mining Safety pengesahan program kerja kontraktor oleh KTT of the contractor's work program by the KTT
Management System (Head of Mining Operation).
Evaluasi kinerja keselamatan pertambangan Annual mine safety performance evaluation at

tahunan dalam Rapat Tinjauan manajemen the management review meeting.
Audit eksternal ISO 45001:2018 oleh tim dari ISO 45001:2018 external audit by the team
Sucofindo (sertifikasi) from Sucofindo (certification).
Verifikasi hasil laporan audit internal SMKP dari Verify the results of the SMKP internal audit
ESDM report from ESDM
Pelaksanaan Kajian Safety Maturity Level Implementation of the Safety Maturity Level
bekerja sama dengan Pusat Kajian K3 ULM Study in collaboration with the ULM K3 Study
Center.
Sharing session dan penyamaan persepsi Sharing sessions and equalization of

terkait SMKP bersama IT ESDM dan yang perceptions regarding SMKP with IT ESDM
diikuti oleh seluruh auditor SMKP Arutmin and which were attended by all Arutmin SMKP
auditors.
Keselamatan Operasi Uji kelayakan keselamatan operasional Operational safety feasibility test
Pertambangan (commissioning) terhadap alat-alat berat (commissioning) for heavy equipment.
Mining Operation Safety Pengelolaan (perawatan dan perbaikan) Management (maintenance and repair) of
sarana, instalasi, dan peralatan pertambangan mining facilities, installations and equipment is
dilakukan seperti re-commissioning berkala carried out such as periodic re-commissioning
sarana/alat (LV dan alat/kendaraan berat), of facilities/equipment (LV and heavy
pemeriksaan dan perawatan harian (P2H) equipment/vehicles), daily inspection and
sarana/unit alat oleh operator/driver, maintenance (P2H) of facilities/equipment
pemeriksaan dan perawatan sesuai dengan units by operators/drivers, inspection and
jadwal Preventive Maintenance (PM) sarana/ maintenance in accordance with the Preventive
alat, perbaikan sarana/alat oleh tenaga teknis Maintenance (PM) schedule for facilities/
yang kompeten. equipment, repair of facilities/equipment by
competent technical personnel.
Pengelolaan dan pemantauan pengamanan Management and monitoring of installation

instalasi, dilakukan seperti inspeksi sarana/ security, is carried out such as inspecting the
alat yang dipakai dan dipastikan seluruh facilities/equipment used and ensuring that
persyaratan keselamatan pertambangan telah all mining safety requirements have been
terpenuhi, seperti sarana/alat telah dilengkapi met, such as the facility/equipment has been
dengan cover pengaman (guard), memiliki equipped with a safety cover (guard), has an
emergency stop, dan lain sebagainya emergency stop, and so on.
Kajian teknis pertambangan dan evaluasi hasil Mining technical studies and evaluation of the
kajiannya results of the studies.
Melakukan pengecekan berkelanjutan Carried out continuous checks of signal

penerimaan sinyal dan modulasi radio, reception and radio modulation, especially
terutama channel emergency di lapangan emergency channels in the field.
Sertifikasi pengujian alat angkut dan peralatan Certification of testing of transportation

lainnya equipment and other equipment.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Bukti Kinerja
11
Pengelolaan
Lingkungan Hidup
Proving Environmental Management
Performance

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Dalam menjalankan usahanya, Manajemen Topik Material (3-3) (2-27)

BUMI mengedepankan prinsip- Dampak Topik Material
prinsip pengelolaan bisnis
Lingkungan hidup merupakan tempat di mana
yang ramah lingkungan dan keberlangsungan bisnis Kami bergantung. Kehadiran
berkelanjutan. Kami melakukan tambang batu bara dapat menimbulkan dampak
berbagai inisiatif untuk turut lingkungan dan sosial yang signifikan yang dapat
serta mengatasi perubahan iklim, dirasakan oleh banyak pihak termasuk di dalamnya
para pekerja dan masyarakat yang berada di sekitar
mengurangi jejak lingkungan,
wilayah operasi. Di satu sisi, lapangan kerja baru
dan mendukung perlindungan tersedia bagi banyak orang dengan berbagai latar
keanekaragaman hayati. belakang pendidikan dan keahlian, serta terbuka bagi
Perusahaan percaya bahwa masyarakat setempat sehingga berpotensi dapat
meningkatkan kondisi sosial dan perekonomian
kegiatan usaha pertambangan
lokal. Di lain sisi, pertambangan dapat mengubah
yang berbasiskan pada bentuk bentang alam sehingga menyebabkan
sumber daya alam harus lingkungan sekitarnya rentan terhadap erosi dan
diselaraskan dengan usaha banjir, menimbulkan pencemaran air dan udara, serta
kebisingan. Lebih dari itu, emisi udara yang tidak
perlindungan lingkungan hidup
dikelola dengan baik juga akan berdampak buruh
dan peningkatan kualitas hidup terhadap hak masyarakat sekitar tambang untuk
masyarakat sekitar. menikmati lingkungan yang sehat dan berkelanjutan.
In running its business, BUMI Management of Material Topics

upholds the principles of Dampak Topik Material
environmentally friendly
Our business continuity depends upon the
and sustainable business
Environment. The presence of a coal mine poses
management. We carry out significant environmental and social impacts towards
various initiatives to participate in stakeholders, including workers and the community
tackling climate change, reduce around our operational areas. On one hand, new job
opportunities are available for many people with
our environmental footprint,
various educational backgrounds and expertise, and
and support the protection of are open to the local community so that they have
biodiversity. The company believes the potential to improve their social and economic
that mining business activities conditions. On the other hand, mining changes the
depending on natural resources shape of the landscape, leaving the surrounding
environment vulnerable to erosion and flooding,
must be aligned with efforts to
causes water and air pollution, as well as noise. In
protect the environment and addition, air emissions that are not managed properly
improve the quality of life of the will also have an impact on the rights of communities
surrounding community around the mine to enjoy a healthy and sustainable
environment.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Produktivitas kegiatan Perusahaan tidak bisa The Company’s productivity cannot be separated
dipisahkan dari kepedulian dan pengelolaan from environmental awareness and management,
lingkungan yang merupakan bagian dari pelaksanaan which are part of the implementation of good
praktik kegiatan penambangan yang baik dan benar mining practices. For this reason, we are committed
(good mining practices). Untuk itu, Kami senantiasa to preserving the environment by improving
berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan our operational management system based on
hidup melalui perbaikan sistem manajemen innovation and technology. Through the application
operasional dengan berbasis pada inovasi dan of technology in our environmental management
teknologi. Melalui penerapan teknologi dalam sistem system, we can conduct simulations of handling the
manajemen lingkungan, Kami dapat melakukan risks of environmental impact and help monitor our
simulasi penanganan kemungkinan-kemungkinan efforts to achieve environmental sustainability.
adanya dampak buruk lingkungan hidup dan
membantu memonitor upaya Kami dalam mencapai
kelestarian lingkungan hidup.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Komitmen dan Kebijakan Lingkungan Commitment and Policy
Selaras dengan komitmen Perusahaan untuk In line with the Company’s commitment to manag-
mengelola lingkungan hidup dan meminimalisasi ing the environment and minimizing the impact of our
dampak kegiatan operasional, Kami telah Menyusun operational activities, we have developed and imple-
dan menerapkan Kebijakan Lingkungan yang berlaku mented an Environmental Policy that applies not only
tidak hanya untuk unit usaha Kami namun juga rantai to our business units, but also to our supply chain.
pasok. Melalui Kebijakan Lingkungan Kami dan mitra Through our Environmental Policy, we and our part-
kerja berkomitmen untuk: ners are committed to:
1. Mematuhi semua peraturan negara dan daerah 1. Ensure that all business units comply with
yang mengatur tentang lingkungan dimana unit national and local regulations governing the
usaha beroperasi. environment.
2. Mengalokasikan anggaran dalam pengelolaan 2. Allocate an annual budget and other resources
lingkungan. toward environmental management.
3. Meminimalkan dampak terhadap lingkungan, di 3. Minimize our impact on the environment in all our
mana pun kami beroperasi. operations.
4. Mendorong unit usaha untuk mengembalikan 4. Encourage business units to return all mining
semua areal bekastambang ke dalam kondisi stock areas to a safe, stable, productive, and good
yang aman, stabil, produktif, dan dengan ecosystem condition, in line with the post-mining
ekosistem yang baik, sejalan dengan rencana plan.
pascatambang. 5. Encourage business units to monitor and maintain
5. Mendorong unit usaha untuk melakukan biodiversity.
pemantauan dan pemeliharaan terhadap
keanekaragaman hayati.
6. Mendorong unit usaha untuk melaksanakan 6. Encourage business units to implement water
upaya konservasi air dan program penghematan conservation and energy-saving programs.
energi.
7. Mendorong unit usaha untuk melakukan 7. Encourage business units to utilize new and
pemanfaatan sumber energi baru terbarukan. renewable energy sources.
8. Berkontribusi dalam upaya untuk melaksanakan 8. Contribute to efforts in mitigating climate change.
mitigasi terhadap perubahan iklim. 9. Encourage business units to carry out waste
9. Mendorong unit usaha untuk melakukan management in accordance with applicable
pengelolaan limbah sesuai standar ketentuan regulatory standards.
yang berlaku.
10. Mendorong unit usaha untuk melakukan program 10. Encourage business units to implement emission
pengurangan emisi (GHG). reduction (GHG) programs.
11. Mendorong unit usaha untuk melakukan upaya 11. Encourage business units to be transparent in
transparansi dalam pengungkapan data emisi. disclosing emission data.
mengadopsi standar sukarela internasional adopt international voluntary standards related
terkait dengan lingkungan hidup. to the environment.
Selain Kebijakan Lingkungan, Kami percaya bahwa In addition to the Environmental Policy, we believe
mengelola lingkungan hidup merupakan pemenuhan that managing the environment is a fulfillment of
HAM bagi karyawan dan masyarakat. Adanya human rights for employees and the community.
relevansi ini, dalam Kebijakan HAM Versi 1 Kami juga Given this relevance, in our Human Rights Policy
berkomitmen untuk menghindari terjadinya dampak Version 1 we are also committed to avoiding adverse
merugikan bagi masyarakat sekitar demi terciptanya impacts on the surrounding community in order to
masyarakat yang sehat, aman, dan sejahtera. create a healthy, safe and prosperous society.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Secara operasional, Kami merujuk pada berbagai In terms of operation, we refer to various applicable
peraturan perundangan yang berlaku di antaranya laws and regulations, including:
adalah: (2-27)
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007
2007 tentang Energi concerning Energy
2. Peraturan Pemerintah No. 70 Tahun 2009 Tentang 2. Government Regulation No. 70 of 2009 concerning
Konservasi Energi Energy Conservation
3. Peraturan Pemerintah No. 78 Tahun 2010 tentang 3. Government Regulation No. 78 of 2010 concerning
Reklamasi & Pasca Tambang Reclamation & Post Mining
4. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 Perlindungan 4. Law No. 32 of 2009 Environmental Protection and
Dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Management.
5. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang 5. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation
Cipta Kerja
6. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang 6. Government Regulation No. 22 of 2021 concerning
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan the Implementation of Environmental Protection
Lingkungan Hidup and Management
7. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan 7. Regulation of the Minister of Environment and
Kehutanan Republik Indonesia No. P.92/ MENLHK/ Forestry of the Republic of Indonesia No. P.92/
SETJEN/KUM.1/8/2018 Tentang Perubahan MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018 Concerning
Atas Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Amendments to the Regulation of the Minister
dan Kehutanan No. P.20/MENLHK/ SETJEN/ of Environment and Forestry No. P.20/MENLHK/
KUM.1/6/2018 Tentang Jenis Tumbuhan dan SETJEN/KUM.1/6/2018 Concerning Protected
Satwa yang Dilindungi Plants and Animals
8. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan 8. Regulation of the Minister of Environment and
Kehutanan Republik Indonesia No. 3 Tahun Forestry of the Republic of Indonesia No. 3 of 2021
2021 Tentang Standar Kegiatan Usaha Pada concerning Standards for Business Activities in the
Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Implementation of Risk-Based Business Licensing
Risiko Sektor Lingkungan Hidup dan Kehutanan in the Environment and Forestry Sector
9. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya 9. Regulation of the Minister of Energy and
Mineral No. 26/2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Mineral Resources No. 26/2018 concerning
Pertambangan yang Baik dan Pengawasan Implementation of Good Mining Principles and
Pertambangan Mineral dan Batubara. Supervision of Mineral and Coal Mining.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Kegiatan pengelolaan dan pemantauan dilakukan Management and monitoring activities are
untuk mengukur efektivitas pelaksanaan carried out to measure the effectiveness of the
pengelolaan lingkungan yang tujuannya adalah implementation of our environmental management
memitigasi ataupun memperkecil dampak negatif with the purpose of mitigating or minimizing the
dan memaksimalkan dampak positif terhadap negative impacts and maximizing the our positive
lingkungan. Kami menerapkan beberapa langkah impacts on the environment. We implement several
untuk mengelola lingkungan hidup yang di dalamnya measures to manage the environment which include
mencakup pengelolaan terhadap emisi gas rumah management of greenhouse gas emissions, closure
kaca, penutupan dan rehabilitasi, emisi udara, and rehabilitation, air emissions, biodiversity, waste,
keanekaragaman hayati, limbah, air dan efluen yaitu water and effluents through ensuring environmental
melalui memastikan komitmen lingkungan hidup commitment in the supply chain and identification of
dalam rantai pasok dan melakukan identifikasi environmental impacts through due diligence and
dampak lingkungan hidup. audits.
Memastikan Komitmen Lingkungan Hidup Ensuring Environmental Commitment in the

Dalam Seluruh Rantai Pasok (308-1) Entire Supply Chain
Kontraktor dan pemasok peralatan pertambangan Mining contractors and equipment suppliers are the
merupakan merupakan mitra utama KPC dan main partners of KPC and Arutmin in carrying out
Arutmin dalam menjalankan operasionalnya. Kami their operations. We believe that the sustainability
percaya bahwa kinerja keberlanjutan kontraktor, performance of contractors, mining equipment
pemasok peralatan pertambangan termasuk suppliers, and consultants, has an important
konsultan, memiliki arti penting dalam mewujudkan meaning in realizing BUMI’s business sustainability.
keberlanjutan bisnis BUMI. Untuk itu, kami terus In light of this, we continue to encourage and
berupaya untuk mendorong dan memandu mereka guide them in every stage of their environmental
dalam setiap tahapan dalam pengelolaan lingkungan management. We carry out periodic assessments and
hidup yang mereka lakukan. Kami menerapkan evaluations of compliance aspects of environmental
penilaian dan evaluasi aspek pemenuhan terhadap management compliance with contractors, mining
kepatuhan pengelolaan lingkungan secara periodik equipment suppliers and consultants. Through
kepada kontraktor, pemasok peralatan pertambangan the identification of environmental documentation
dan konsultan. Melalui identifikasi dokumentasi dan and audits conducted by BUMI, KPC and Arutmin
audit lingkungan yang dilakukan oleh BUMI, KPC dan throughout 2022, environmental protection aspects
Arutmin sepanjang tahun 2022, aspek dan ketentuan and provisions have been included in all (100%)
perlindungan lingkungan hidup telah dimasukkan cooperation agreements with contractors, mining
pada seluruh (100%) perjanjian kerja sama dengan equipment suppliers and consultants.
kontraktor, pemasok peralatan pertambangan dan
konsultan.
Identifikasi Dampak Lingkungan Hidup Identification of Environmental Impacts

Melalui Audit dan Uji Tuntas (2-23) (2-24) Through Audit and Due Diligence
Sampai dengan tahun 2022, KPC dan Arutmin Until 2022, KPC and Arutmin consistently execute
senantiasa konsisten melaksanakan komitmen their commitments in carrying out the mandate
dalam menjalankan amanat yang telah dituangkan set forth in the AMDAL of each company. This is in
di dalam AMDAL masing-masing perusahaan. Hal accordance with the company’s obligation to comply
ini sesuai dengan kewajiban perusahaan untuk with Government regulations ensrined in Government
mematuhi ketentuan Pemerintah yang tertuang

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
dalam Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021, Regulation no. 22 of 2021, Minister of Environment
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan and Forestry Regulation No. 4 of 2021 and no.
No. 4 Tahun 2021 dan No. 17 Tahun 2012. Sebagai 17 of 2012. As a leading coal company, KPC and
perusahaan batubara terkemuka, KPC dan Arutmin Arutmin also implement ISO 14001:2015 regarding
juga mengimplementasikan ISO 14001:2015 environmental aspects and related environmental
mengenai aspek lingkungan dan dampak lingkungan impacts.
yang terkait.
Melalui audit internal dan eksternal serta tinjauan Through internal and external audits as well as
manajemen, kami secara periodik melakukan management reviews, we periodically monitor
monitoring pelaksanaan identifikasi dampak the implementation of impact identification and
dan penilaian risiko terhadap lingkungan hidup environmental risk assessment carried out by KPC
yang dilaksanakan KPC dan Arutmin. Sepanjang and Arutmin. Throughout 2022, the results of
tahun 2022, hasil monitoring yang kami lakukan our monitoring show that KPC and Arutmin have
mengambarkan bahwa KPC dan Arutmin melakukan identified and assessed risks to the environment
identifikasi dan penilaian risiko terhadap lingkungan at each stage of mining. KPC and Arutmin carried
pada setiap tahapan penambangan. KPC dan out identification and assessment starting from
Arutmin melakukan identifikasi dan penilaian mulai the stages of exploration and planning, production,
dari tahapan eksplorasi dan perencanaan, produksi, transportation, to the post-mining stage.
transportasi, sampai pada tahapan pascatambang.
Berdasarkan identifikasi dan penilaian dampak Based on the identification and assessment of
dan risiko, maka pada tahun 2022 KPC dan impacts and risks, in 2022 KPC and Arutmin will
Arutmin memprioritaskan beberapa program kerja prioritize several environmental management
pengelolaan lingkungan hidup meliputi, pencegahan work programs including prevention of air, soil
pencemaran udara, tanah dan air. KPC dan Arutmin and water pollution. KPC and Arutmin followed up
menindaklanjuti pencegahan pencemaran tersebut the prevention of this pollution, among others, by
antara lain dengan melakukan efisiensi penggunaan implementing energy efficiency, especially reducing
energi terutama mengurangi penggunaan energi the use of fossil energy, preserving biodiversity and
fosil, pelestarian keanekaragaman hayati dan utilizing Hazardous and Toxic (B3) and non-B3 waste
pemanfaatan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun through the 3R program.
(B3) dan non B3 melalui program 3R.
Di samping melakukan audit internal dan eksternal, In addition to conducting internal and external audits,
Kami melakukan uji tuntas yang kemudian melibatkan we carry out due diligence which then involves
masyarakat sekitar tambang untuk menilai risiko communities around the mine to assess risks related
terkait lingkungan hidup. Dari uni tuntas tersebut, to the environment. From this complete unit, we
Kami mencatat perlu adanya perbaikan dalam note that there is a need for improvement in speed
manajemen kecepatan untuk kendaraan tambang management for mining vehicles passing through
yang melewati jalan masyarakat, pengendalian debu, community roads, dust control, and reassessing the
dan penilaian kembali dampak blasting terhadap impact of blasting on the surrounding community.
masyarakat sekitar.
Selain mengidentifikasi dampak dan risiko, Kami juga Besides risks identification, we also monitor the
memonitor ketercapaian target-target pengelolaan achievement of environmental management targets.
lingkungan. Dalam praktiknya, BUMI menugaskan In practice, BUMI assigns environmental experts who
ahli lingkungan hidup yang dilaksanakan oleh KPC are carried out by KPC and Arutmin according to the
dan Arutmin seusai dengan Objektif, Target dan established Objectives, Targets and Programs (OTP).
Program (OTP) yang telah ditetapkan. Kami bangga, We are proud, because according to the results of an
karena menurut hasil audit yang dilakukan oleh audit conducted by an external environmental auditor,
auditor lingkungan ekternal, kinerja pengelolaan KPC and Arutmin’s environmental management
lingkungan hidup KPC dan Arutmin sesuai dengan performance is in accordance with the OTP that has
OTP yang telah ditetapkan di tahun 2022. been set for 2022.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Manajemen Energi Energy Management

(302-1) (302-2) (302-3) (POJK51-F.5)
(POJK51-F.6) (POJK51-F.7)
Energi merupakan hal esensial yang kami butuhkan Energy is an essential sources that we need to
untuk menjalankan operasional perusahaan baik di run the company’s operations both on site and in
site maupun di kantor. Pada unit usaha Kami yaitu KPC the office. In our business units, namely KPC and
dan Arutmin, energi bahan bakar diperlukan untuk Arutmin, fuel energy is needed to operate heavy
mengoperasikan mesin dan alat berat. Sementara di machinery and equipment. Meanwhile, in the office
kantor, energi listrik diperlukan untuk penerangan, electrical energy is needed for lighting, electronic
peralatan elektronik, dan keperluan lainnya. equipment, and other purposes.
Dalam menjalankan operasi bisnisnya, Kami In carrying out its business operations, we are
berkomitmen mendorong unit usaha untuk committed to encouraging business units to
meningkatkan penggunaan sumber energi alternatif increase the use of alternative energy sources that
yang lebih ramah lingkungan dan dapat diperbaharui are more environmentally friendly and renewable,
salah satunya Biodiesel. Biodiesel merupakan sumber one of which is Biodiesel. Biodiesel is a renewable
energi terbarukan yang dapat menggantikan bahan energy source that can replace fossil fuels as an
bakar fosil sebagai sumber energi pada operasional energy source in company operations. In order to
perusahaan. Guna mengoptimalkan pemanfaatan optimize the utilization of this biodiesel, KPC and
biodiesel ini, KPC dan Arutmin telah melakukan Arutmin have conducted a series of trials and
serangkaian percobaan dan penyesuaian terhadap adjustments to the heavy equipment they have and
alat berat yang dimiliki dan meningkatkan kualitas improve the quality of the biodiesel.
biodieselnya.
Penerapan biodiesel dengan skala besar The application of large-scale biodiesel, as done by
sebagaimana dilakukan KPC, merupakan pembeda KPC, is a differentiator from other companies and
dari perusahaan lain dan menjadi bukti komitmen is proof of its high commitment to the application
tinggi dalam penerapan energi terbarukan dalam of renewable energy in mining operations. The
operasi tambang. Penerapan biodiesel di KPC dimulai application of biodiesel at KPC began in October
sejak Oktober 2013 dan dilakukan secara bertahap 2013 and was carried out in stages accompanied
disertai dengan uji coba yang dipantau secara cermat by carefully monitored trials followed by steps to
serta diikuti langkah-langkah untuk mengantisipasi anticipate the negative impact of biodiesel.
dampak negatif dari biodiesel.
Awalnya uji coba biodiesel diterapkan pada Initially the biodiesel trial was applied to light
kendaraan ringan dengan komposisi 2% - 5%, vehicles with a composition of 2%-5%, then
kemudian dilakukan uji coba pada alat berat dengan trials were carried out on heavy equipment with
komposisi 5% di salah satu pit di KPC. Pada akhir a composition of 5% in one of the pits at KPC. At
2014 komposisi biodiesel 10% mulai diterapkan the end of 2014 the composition of 10% biodiesel
pada alat berat dan sejak awal September 2018 began to be applied to heavy equipment and since
komposisi biodiesel 20% (B20) telah digunakan pada early September 2018 the composition of 20%
semua kendaraan dan alat berat di KPC. Hingga pada biodiesel (B20) has been used in all vehicles and
tahun 2020 komposisi biodiesel 30% (B30) telah heavy equipment at KPC. In 2020, the composition
digunakan secara menyeluruh pada operasi KPC. of 30% (B30) has been used extensively in KPC’s
operations.
Pada tahun 2022, jumlah konsumsi biodiesel KPC In 2022, the total energy consumption of KPC
adalah 265.835.921 liter, dengan konsumsi solar biodiesel (renewable energy use) was 265.835.921
mencapai 620.283.815 liter. Hal ini menggambarkan liters, with solar consumption reaching 620.283.815
bahwa komposisi biodiesel 30% (B30) telah liters. This illustrates that the composition of 30%
digunakan secara menyeluruh dan konsisten pada biodiesel (B30) has been used extensively in KPC
operasi KPC. (POJK51-F.5) operations.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Jumlah besaran konsumsi energi KPC, dapat dilihat pada tabel berikut:
The amount of KPC’s energy consumption can be seen in the following table :(POJK51-F.6)
2020 2021 2022

Jenis Bahan Bakar Satuan
Fuel Unit Jumlah Jumlah Jumlah
GJ GJ GJ
Total Total Total
Solar* / Diesel Fuel Liter 567.473.472 20.429.045 561.001.139 20.196.041 620.283.815 22.330.217
Bensin Pertamax* Liter 940.276 31.123,14 895.671 29.647 928.895 30.746

Gasoline
Batu bara untuk Ton 182.422 4.542.305 124.099 3.090.070 121.282 3.019.929
PLTU* / Coal for
Power Plant
Biodiesel** Liter 243.202.915 7.928.415 240.429.060 7.837.987 265.835.921 8.666.251
Total (GJ) 32.930.888* 31.153.745* 34.047.144
Keterangan/ Notes:
* Pada SR tahun 2020 dan 2021 besaran konsumsi energi tercatat 33.590.997 GJ dan 31.800.694 GJ. Angka yang sesuai adalah yang tercantum pada laporan ini.
Perbedaan disebabkan adanya perbaikan metode penghitungan.
The number of energy consumption which was recorded in the 2020 and 2021 Sustainable Report at 33.590.997 GJ and 31.800.694 GJ has been adjusted as in this
report following an improvement in calculation method.
Di sisi lain, sepanjang 2022 Arutmin menggunakan energi

berupa biosolar sebanyak 54.489 kilo liter dan 127.142
kilo liter solar. Penggunan biosolar sekitar 42% dari total
pengunaan solar.
On the other hand, throughout 2022 Arutmin used energy in the form of
biodiesel as much as 54,489 kiloliters and 127,142 kiloliters of diesel fuel.
Biodiesel fuel usage reached 42% of the total diesel fuel.
Jumlah besaran konsumsi energi Arutmin, disajikan pada tabel berikut:

Arutmin’s total energy consumption is presented in the following table
Jenis Bahan Bakar 2020 2021 2022

Fuel
Jumlah / Total Energi / Energy Jumlah / Total Energi Jumlah / Total Energi / Energy
(Kliter) (GJ) (Kliter) (GJ) (Kliter) (GJ)
Solar* 112.064 4.034.335 86.005,3 3.096.190 127.142 4.577.106

Diesel Fuel*
Batubara*/ Lignit 1.721 49.868 1.572,9 50.334 2.465 85.546
sebagai listrik yang
dibeli dari PLTU
Coal/Lignite as
electricity
purchased from PLTU.
Convertion of GJ to
Biosolar (B-30)
Biodiesel** 36.848 1.305.718 39.079,1 1.250.531 54.489 1.743.659
Total 150.634 5.389.922 126.657,3 4.397.054 184.096 6.506.311
*Bahan Bakar tidak terbarukan/ non-renewable fuels **Bahan Bakar terbarukan/ renewable fuels
***Faktor konversi menggunakan:
2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories; Kementerian Lingkungan Hidup (2012) Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi
Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II Volume 1., 1 Liter High Speed Diesel = 0,036 GJ, 1 Ton Coal = 18,9 GJ, 1 Liter Biodiesel B-30 = 0,037 GJ

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Dalam hal perhitungan intensitas energi yaitu jumlah In terms of energy intensity, which is the total amount
energi per unit yang diproduksi, pada tahun 2022 of energy per unit that is produced, in 2022 Arutmin
Arutmin mencatat intensitas energi sebesar 0,289 recorded an energy intensity of 0,289 GJ/Ton of coal.
GJ/Ton batubara. Sementara KPC pada tahun 2022 Meanwhile, KPC in 2022 recorded an energy intensity
mencatat intensitas energi sebesar 0,68 GJ/Ton of 0,68 GJ / Ton of coal. Meanwhile, we have yet to
batubara. Perhitungan intensitas energi KPC dan calculate the amount of energy consumption outside
Arutmin disajikan sebagai berikut: of the organization. The energy intensity calculations
for KPC and Arutmin are presented as follows:
Perhitungan Intensitas Energi KPC - KPC Energy Intensity Calculation (302-3)
Uraian Satuan
2020 2021 2022
Description Unit
Total Konsumsi Energi

GJ 32.930.888* 31.153.745* 34.047.144
Total Energy Consumption
Volume Produksi Batubara

Juta Ton 59.708.905 56.410.740 50.002.305
Coal Production Volume
Intensitas Energi / Energy Intensity (energy

GJ/ Ton 0,55 0,55 0,68
per unit of production)
Keterangan:
* Pada SR tahun 2020 dan 2021 besaran konsumsi energi tercatat 33.590.997 GJ dan 31.800.694 GJ. Angka yang sesuai adalah yang tercantum pada laporan ini.
Notes :
* The number of energy consumption which was recorded in the 2020 and 2021 Sustainable Report at 33.590.997 GJ and 31.800.694 GJ has been adjusted as in this
report following an improvement in calculation method
Perhitungan Intensitas Energi Arutmin - Arutmin Energy Intensity Calculation (302-3)
Uraian Satuan
2020 2021 2022
Description Unit
Total Konsumsi Energi GJ 5.389.922 4.397.054 6.320.765

Total Energy Consumption
Volume Produksi Batubara Ton 21.405.860 22.438.641 21.864.852

Coal Production Volume
Intensitas Energi GJ/ Ton BB 0,26 0,196 0,289 GJ

Energy Intensity (energy per unit of
production)

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Selain optimasi penggunaan sumber energi In addition to optimizing the use of alternative
alternatif, KPC juga berupaya meningkatkan efisiensi energy sources, KPC also seeks to improve
konsumsi energi dan memantau implementasinya energy consumption efficiency and monitor its
dengan menghitung secara berkala efisiensi energi implementation by periodically calculating energy
berdasarkan equivalen volume konsumsi solar. efficiency based on the equivalent volume of solar
Performa efisiensi energi dalam proses produksi KPC consumption.
dapat dilihat pada tabel berikut:
Efisiensi Energi KPC Tahun 2022 - KPC Energy Efficiency in 2022 (302-4) (POJK51-F.7)
2020 2021 2022

Jenis Penghematan
Energi Energi Jumlah Energi Jumlah Energi
Jumlah
Energi Total Energy Total Energy Total Energy
Efeciency Energy (Juta Liter) (GJ) (Juta Liter) (GJ) (Juta Liter) (GJ)
Fuel Efisiensi*
44,97 1.618.920 19,24 692.640 27,06 974.160
Diesel Fuel efficiency
Pemanfaatan Oli Bekas

Sebagai Pengganti
Solar Pada Proses
Peledakan* 5,37 193.320 4,31 155.160 3,69 132.840
Utilization of Used Oil
As a replacement Solar
on Process Blasting
Penggunaan Solar
Cell4 0,04 1.440 0,04 1.440 0,04 1.440
Utilization of Solar Cell
Penggunaan
Overland Conveyor
2 Menggantikan Coal
Trucking* 44,18 1.590.480 44,18 1.590.480 44,18 1.590.480
Use Overland Convey-
ors 2 Replacing Coal
Trucking
Penghematan Listrik
di Kantor yang
Bisa Mengurangi
Pemakaian Genset* 1,51 54.360 1,84 66.240 1,99 71.640
Electricity Savings in
Office That Can Reduce
Generator Use
Total (GJ) -- 3.458.520** -- 2.505.960** -- 2.770.560
*Faktor konversi menggunakan:

2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories;
Kementerian Lingkungan Hidup (2012) Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II Volume 1.
1 Liter High Speed Diesel = 0,036 GJ
1 Liter Biodiesel = 0,036 GJ
Keterangan:/ Notes :
** Pada SR tahun 2020 dan 2021 besaran efisiensi energi tercatat 3.554.590 GJ dan 2.575.570 GJ. Angka yang sesuai adalah yang tercantum
pada laporan ini. Perbedaan disebabkan adanya perbaikan metode penghitungan.
The number of energy efficiency which was recorded in the 2020 and 2021 Sustainable Report at 3.554.590 GJ and 2.575.570 GJ has
been adjusted as in this report following an improvement in calculation method

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Sedangkan sepanjang 2022, Arutmin berhasil Meanwhile throughout 2022, Arutmin has succeeded
melakukan efisiensi energi, seperti disajikan pada in implementing energy efficiency, as presented in
tabel di bawah ini: the table below
Efisiensi Energi Arutmin Tahun 2022 / Arutmin Energy Efficiency 2022 (302-4)
2020 2021 2022
Program Jumlah Energi Jumlah Energi Jumlah Energi

Total Energy Total Energy Total Energy
(liter) (GJ) (liter) (GJ) (liter) (GJ)
Penggunaan Biodiesel (B-30) 3.632.028 134.022 3.380.658 125.084 3.080.288 110.890

Use of Biodiesel (B-30)
Penggunaan Mega tower lamp 596.160 21.998 596.160 21.462 567.720 19.699
Mega tower lamp usage
Penggunaan overland conveyor dg 1.058.090 39.044 1.136.477 39.549 1.145.501 39.794
sumber energy PLTU menggantikan
coal trucking
Use of an overland conveyor (energy
from PLTU to replace coal trucking
Optimasi angkutan overburden 109.642 3.804 81.798 2.838 33.388 1.159
Optimization of overburden
transportation
Rancang Bangun Kantor Hemat 363 12,61 363 12,61 363 12,61
Energi
Design and Build an Energy Efficient
Office
V - Mon (Monitoring Kondisi Alat 174.502 6.055 174.510 6.055 87.255 3.028
Berat Jarak Jauh)
V - Mon (Remote Machine Condition
Monitoring)
Alert System Flood Drain Desa Pasir - - 136 4,7 68 2,4
Putih (SIMON POBEBAN)
Alert System Flood Drain Pasir Putih
Village (SIMON POBEBAN)
Pemanfaatan Energi Kinetik - - - - 6.761 234,59
Menggunakan Dinamo sebagai
Sumber Listrik
Utilization of Kinetic Energy Using a
Dynamo as a Source of Electricity
Supervisory Control and Data - - - - 170.027 5.899,7
Acquisition untuk Automatic Sinkron
Generator dengan PLN
Supervisory Control and Data
Acquisition for Automatic
Synchronous Generator with PLN
Real Time Slope Stability Monitoring - - 908.850 31.536 1.136.063 39.420
Menggunakan Robotic Total Station
(RTS) pada Area Lereng untuk
Optimasi Jarak Angkut.
Real Time Slope Stability Monitoring
Using a Robotic Total Station (RTS)
on Slope Areas to Optimize Hauling
Distances.
Penggunaan Drone untuk Kegiatan 859 29,8 1.095,8 38,0 777,2 27,0
Survey dan Pemetaan Situasi
Tambang
Use of Drones for Mine Situation
Survey and Mapping Activities

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
2020 2021 2022

Monitoring Lereng dengan 459 15,9 586 20,3 422,1 14,6

Ekstensometer
Slope Monitoring with Extensometers
Monitoring Kestabilan Lereng dengan 467 16,2 596 20,7 428 14,9
Geotechnical Monitoring Station
Slope Stability Monitoring with
Geotechnical Monitoring Station
Optimalisasi Jarak Pengangkutan OB 431.404 14.969,2 134.607 4.670,7 151.705 5.264,0

dengan Sistem Inpit Dump
Optimization of OB Transportation
Distances with the Input Dump
System
Sistem Monitoring Fleet Management - - - - 79.150 2.746

Fleet Management Monitoring System
Penggantian Alat Gali Muat Doosan - - - - 1.067.221 37.031,27

500 menjadi PC 500 pada Kegiatan
Penggalian Batubara
Replacement of Doosan 500 Loading
Diggers to PC 500 in Coal Excavation
Activities
Modifikasi Geometri Lubang Ledak 56.057 1.945 39.538 1.372 65.241 2.264
Modified Blasthole Geometry
Optimasi Alat Gali Muat pada 469.307 16.284,40 63.294 2.196,24 610.393 21.179,91
Kegiatan Penggalian Overburden
Optimization of Load Digging
Equipment in Overburden Excavation
Activities
Optimasi Penyiraman melalui 46.981 1.630,18 60.399 2.095,77

Pengaspalan Jalan Hauling Batubara
Optimization of Watering through
Asphalt Pavement Installation in the
Coal Hauling Roads
Substitusi AC Konvensional menjadi 1.514 52,52 2.134 74,05 161 5,60

AC Hemat Energi Dual Inverter
Substitution of Conventional AC to
Dual Inverter Energy-Saving AC
Metode Gravitasi Pompa Penyaluran 29.043 1.007,8 32.290 1.120,4 23.265 807,3
Air Bersih Desa Sungai Dua
The Gravity Method of Pumping Clean
Water for the Village of Sungai Dua
Optimasi Percepatan IPD untuk 219.090 7.602,16 171.413 5.947,82 145.278 5.040,98
Pengurangan Aktivitas Dumping di
OPD dan Jarak Pengangkutan
Optimization of IPD Acceleration for
Reducing Dumping Activity at OPD
and Hauling Distance
Optimasi Pemompaan SP 07 dan Void 56.155 1.948,51 15.558 539,83 12.765 442,91
Manggis untuk Suplai Washing Plant
Optimization of Pumping of SP 07 and
Void Mangosteen for Washing Plant
Supply

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
2020 2021 2022

Otomatisasi Penerangan Conveyor 4.138 143,57 4.138 143,57 2.069 71,79

dengan Menggunakan Control Sun
Switch / Pemuatan Batubara
Use of Surge Bin 1000 T for
Optimization of Coal Loading Process
Penggunaan Surge Bin 1000 T untuk 32.785 1.137,6 29.050 1008 8.715 302,4
Optimasi Proses Pemuatan Batubara
Optimizing the Use of Electricity
according to the Load Used
Optimalisasi Penggunaan Listrik 0 0 813.567 28.229,79 482.093 16.728,04

sesuai dengan Beban yang Digunakan
Optimizing the Use of Electricity
according to the Load Used
Operasional, Kontrol, dan 0 0 0 0 500 17,34

Pemantauan Jarak Jauh Pompa
Menggunakan Frekuensi Radio dan
PLC - SCADA
Pump Remote Operational, Control
and Monitoring Using Radio
Frequency and PLC - SCADA
Penggunaan Kapasitor Bank untuk 0 0 0 0 131.535 4564,1

Meningkatkan Kualitas Faktor Daya
Listrik
The Use of Bank Capacitors to
Improve the Quality of the Power
Factor
Penghematan Bahan Bakar dengan 5.288.151 183.492 2.288.337 79.403 2.367.743 82.158
Penggunan FECO
Fuel Savings with the Use of FECO
Penggunaan Shore connection 524.572 18.202 751.265 26.068 191.518 6.645

sebagai sumber listrik saat standby
untuk harbor tug dan LCT
Using the Shore Connection as a
Standby Power Source for Harbor Tug
and LCT
Penggunaan solar cell untuk fasilitas 23.213 805 19.161 665 10.490 364
penerangan dan sumber listrik
Use of Solar Cells for Lighting
Facilities and Power Sources
Substitusi lampu TL menjadi lampu 6.033 209 9.329 324 5.526 192
LED
TL Lamp Substitution Into LED Lights
Total 12.745.841 453.902 10.722.914 380.742 12.805.031 448.420

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Mitigasi Dampak Climate Change Mitigation

Perubahan Iklim Efforts
(305-1) (305-2) (305-3) (305-4) (305-5) (305-7)
(POJK51-F.11) (POJK51-F.12) (POJK51-F.26)
Dampak perubahan iklim yang diakibatkan oleh The impact of climate change caused by greenhouse
emisi Gas Rumah Kaca tidak hanya dirasakan oleh gas emissions is not only felt by humans, but it also
manusia, tetapi hal ini juga mengancam seluruh threatens all ecosystems on earth. Therefore, BUMI
ekosistem di bumi. Oleh sebab itu, BUMI berupaya seeks to reduce the speed of climate change through
menekan laju perubahan iklim melalui strategi emission management and reduction strategies.
pengelolaan dan pengurangan emisi. Kegiatan bisnis The company’s business activities that require
perusahaan yang membutuhkan energi tinggi memicu high energy trigger global warming through the
pemanasan global melalui produksi emisi gas rumah production of greenhouse gas emissions. Currently,
kaca. Saat ini, semua negara telah berkonsentrasi all countries have concentrated on overcoming
untuk mengatasi permasalahan ini tak terkecuali this problem, including Indonesia. The Indonesian
Indonesia. Pemerintah Indonesia berkomitmen government is committed to taking a role in reducing
untuk mengambil peran guna menurunkan emisi greenhouse gas emissions through Law No. 16 of
gas rumah kaca melalui UU No 16 Tahun 2016 2016 concerning Ratification of the Paris Agreement
tentang Pengesahan Paris Agreement to The United to The United Nations Framework Convention on
Nations Framework Convention on Climate Change Climate Change. The law contains the Government’s
(Persetujuan Paris Atas Konvensi Kerangka Kerja obligation to contribute to reducing greenhouse
Perserikatan Bangsa-Bangsa Mengenai Perubahan gas (GHG) emissions to limit the rise in global
Iklim). Undang-undang tersebut memuat kewajiban average temperatures below 2°C to 1.5°C from pre-
Pemerintah dalam kontribusi pengurangan emisi industrialization levels.
gas rumah kaca (GRK) untuk membatasi kenaikan
suhu rata-rata global di bawah 2°C hingga 1,5°C dari
tingkat suhu pra industrialisasi.
Untuk mengukur kinerja upaya pengendalian In order to measure the performance of efforts to
perubahan iklim yang direfleksikan dalam Nationally control climate change as reflected in the Nationally
Determined Contribution (NDC) maka Indonesia Determined Contribution (NDC), Indonesia as one of
sebagai salah satu negara yang telah meratifikasi the countries that has ratified the Paris Agreement
Perjanjian Paris tersebut berkewajiban mengatur is obliged to regulate concrete action to contribute
upaya konkrit kontribusi pengurangan emisi GRK. to reducing GHG emissions. In line with that, the
Sejalan dengan itu, Kementerian ESDM telah Ministry of Energy and Mineral Resources has
menargetkan penurunan emisi GRK di sektor targeted reducing GHG emissions in the energy
energi sebesar 314 juta ton CO2 pada tahun 2030. sector by 314 million tons of CO2 in 2030. Emission
Pengurangan emisi ditargetkan mencapai 32% reductions are targeted to reach 32% with their own
dengan usaha sendiri dan 43% dengan dukungan efforts and 43% with international support.
internasional.
Sebagai perusahaan tambang batubara yang As a coal mining company that is responsible and has
bertanggung jawab dan memiliki kesadaran environmental awareness, BUMI supports the GHG
lingkungan, BUMI mendukung target penurunan emission reduction target that has been announced
emisi GRK yang telah dicanangkan oleh Kementerian by the Ministry of Energy and Mineral Resources.
ESDM tersebut. Kegiatan operasional yang dilakukan Operational activities carried out by KPC and Arutmin
KPC dan Arutmin menghasilkan berbagai jenis produce various types of emissions including CO2
emisi termasuk emisi CO2 yang dapat menimbulkan emissions which lead to greenhouse effect, global
dampak negatif efek rumah kaca, pemanasan warming and climate change. In order to inhibit and
global dan perubahan iklim. Dalam rangka upaya reduce these impacts, we are committed to running
menghambat dan mereduksi dampak tersebut, Kami more efficient business operations and reducing
berkomitmen untuk menjalankan operasi bisnis yang carbon emissions in all of our business activities.
lebih efisien dan mengurangi emisi karbon dalam
setiap aktivitas usaha kami.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Melalui Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Through the Environment and Forestry Ministerial
Republik Indonesia No 12 Tahun 2012 tentang Regulation of the Republic of Indonesia No. 12
Pedoman Penghitungan Beban Emisi Kegiatan of 2012 concerning Guidelines for Calculating
Industri Minyak Dan Gas Bumi, Kami mencatat Emission Loads for Oil and Gas Industry Activities,
pada tahun 2022, emisi karbon yang dihasilkan we note that in 2022, the direct CO2 emissions
secara langsung (Scope 1) pada lingkungan usaha produced (Scope 1) in the KPC business environment
KPC adalah sebesar 2.569.577,79 ton CO2eq, amounted to 2.569.577,79 ton CO2eq, an increase
atau meningkat dibandingkan tahun sebelumnya in emmissions compared to the previous year which
yang tercatat 2.358.765,54 ton CO2eq. Sementara was 2.358.765,54 ton CO2eq. Meanwhile, Arutmin
Arutmin mencatat emisi karbon yang dihasilkan recorded that direct carbon emissions (Scope 1) in
secara langsung (Scope 1) pada tahun 2022 sebesar 2022 amounted to 469.214 ton CO2eq, also an
469.214 ton CO2eq atau meningkat dibandingkan increase in emissions compared to the previous year
tahun sebelumnya yang tercatat 321.807 ton CO2eq. which was 321.807 ton CO2eq.
(305-1)
Selain emisi secara langsung, Arutmin menghasilkan Apart from direct emissions, Arutmin produces
emisi tidak langsung yang berasal dari pembelian indirect emissions from the purchase of electricity
listrik dari PLN, sementara KPC tidak menghasilkan from PLN, while KPC does not produce indirect
emisi karbon tidak langsung (Scope 2) karena KPC carbon emissions (Scope 2) because the company
memiliki Power Plant sendiri untuk mencukupi owns the power plant that supplies the electricity in
kebutuhan listrik dalam operasional pertambangan its coal mining operations. In 2022, Arutmin recorded
batubara. Pada tahun 2022, Arutmin mencatat emisi indirect carbon emissions (Scope 2) of 26.852 ton
karbon yang dihasilkan secara tidak langsung (Scope CO2eq.
2) sebesar 26.852 ton CO2eq. (305-2)
Untuk emisi tidak langsung lainnya (Scope 3), Kami For other indirect emissions (Scope 3), we have not
belum melakukan perhitungan emisi yang dihasilkan yet calculated the emissions resulting from upstream
dari kegiatan di bagian hulu dan hilir. (305-3) and downstream activities.
Produksi gas rumah kaca KPC secara detail disajikan pada tabel berikut:
KPC’s greenhouse gas production is presented in detail in the following table:
Emisi GRK langsung (GHG Scope 1) - Direct GHG emissions (GHG Scope 1) (305-1) (POJK51-F.11)
2020 2021 2022

Kegiatan
Activity Juta Liter Ton Equivalent Juta Liter Ton Equivalent Juta Liter Ton Equivalent
Co2 Co2 Co2
Penggunaan Solar 567,47 1.518.793,26 561.00 1.501.470,63 620,28 1.660.135,54

Solar Usage
Penggunaan BioDiesel 243,20 563.272,66 240,43 556.848,24 265,84 615.692,07

Use of BioDiesel
Penggunaan Pertamax 0,94 2.164,45 0,90 2.061,77 0,93 2.138,25

Pertamax Usage
Penggunaan Batubara (Ton) 182.421,87 438.616,28 124.099,20 298.384,89 121.282,30 291.611,92

Coal Usage (Ton)
Total -- 2.522.846,66* -- 2.358.765,54* -- 2.569.577,79
Keterangan/ Notes ::
* Pada SR tahun 2020 dan 2021 besaran Emisi GRK cakupan 1 tercatat 1.997.695,60 dan 1.839.449,17. Angka yang sesuai adalah yang tercantum pada laporan
ini. Perbedaan disebabkan adanya perbaikan metode penghitungan.
The number of GHG Scope 1 which was recorded in the 2020 and 2021 Sustainable Report at 1.997.695,60 and 1.839.449,17 has been adjusted as in this
report following an improvement in calculation method

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Perhitungan Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca KPC (karbon per unit produksi)
Calculation of KPC’s Greenhouse Gas Emission Intensity (carbon per unit of production)
(305-4) (POJK51-F.11)
Uraian / Description Satuan / Unit 2020 2021 2022
Total Emisi Karbon / Total GHG Emissions Ton eq. CO2 2.522.846,66* 2.358.765,54* 2.569.577,79
Volume Produksi Batubara / Coal Production Juta Ton 59,71 56,41 50,00
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca

Ton eq. CO2/ ton 0,04 0,04 0,05
Carbon per Unit of Production
Keterangan:/ Notes :
* Pada SR tahun 2020 dan 2021 besaran Emisi GRK cakupan 1 tercatat 1.997.695,60 dan 1.839.449,17. Angka yang sesuai adalah yang tercantum pada laporan ini.
The number of GHG Scope 1 which was recorded in the 2020 and 2021 Sustainable Report at 1.997.695,60 and 1.839.449,17 has been adjusted as in this report
following an improvement in calculation method
Produksi gas rumah kaca Arutmin secara detail disajikan pada tabel berikut:
Arutmin’s greenhouse gas production in detail is presented in the following table:
Emisi GRK langsung (GHG Scope 1) Arutmin / Direct GHG Emissions (GHG Scope 1) Arutmin ) (305-1) (POJK51-F.11)
2020 2021 2022

Kegiatan
Activity Juta Liter Ton Equivalent Juta Liter Ton Equivalent Juta Liter Ton Equivalent
Million Liter Co2 Million Liter Co2 Million Liter Co2
Penggunaan Solar / Solar Usage 112,06 298.563,4 86.0 232.966 127,1 345.072
Penggunaan BioDiesel / Biodiesel

36,84 80.961,5 39,07 88.841 54,5 124.142
Usage
Total 148,91 379.524,9 125,1 321.807 181,6 469.214
Emisi GRK tidak langsung (Scope 2) Arutmin (ton CO2) / Arutmin indirect GHG emissions (Scope 2) (tons CO2)
(305-2) (POJK51-F.11)
Kegiatan / Activity 2020 2021 2022
Listrik yang dibeli / Purchased electricity 15.653 15.799 26.852
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2018) Faktor Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Sistem Interkoneksi Ketenagalistrikan.
Faktor Emisi Listrik/ Electricity Emission Factor Grid Barito = 113 ton CO2/MWh
Perhitungan Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Arutmin (karbon per unit produksi)
Calculation of Arutmin’s Greenhouse Gas Emission Intensity (carbon per unit of production) (305-4) (POJK51-F.11)
Uraian / Description Satuan /Unit 2020 2021 2022
Total Emisi Karbon / Total Carbon Emission Ton eq. CO2 395.177,9 321.807,1 469.214
Volume Produksi Batubara / Coal Production Juta Ton 21.405.860 22.438.641 21.864.852
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 0,018 0,014 0,021

Ton eq. CO2/ ton
Carbon per Unit of Production

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Dalam rangka pengurangan terhadap dampak To reduce the impact of gas emissions on operational
yang ditimbulkan dari emisi gas pada peralatan equipment and operational vehicles, KPC always
operasional maupun kendaraan operasional, KPC carries out periodic maintenance to retain the
selalu melakukan perawatan berkala untuk menjaga effectiveness of the combustion process. In the
efektifitas proses pembakaran. Dalam pengadaan procurement of new equipment such as trucks and
peralatan baru seperti truk dan alat berat lainnya, other heavy equipment, KPC and Arutmin refer to
KPC dan Arutmin mengacu pada standar emisi Tier-1, Tier-2, and Tier-3 Environmental Protection
Enviromental Protection Agency (EPA) Tier1, Tier 2, Agency (EPA) emission standards. So that it can be
dan Tier-3. Sehingga dapat dipastikan bahwa setiap ensured that every vehicle and equipment operating
kendaraan dan peralatan yang beroperasi di area in the KPC area is suitable and fit for use.
KPC sesuai dan layak pakai.
Pada proses perbaikan lingkungan serta pengurangan In the process of improving the environment and
jumlah emisi gas karbondioksida di area tambang, reducing the amount of carbon dioxide emissions in
kami melakukan reklamasi yang dilanjutkan the mining area, we carry out reclamation followed by
dengan revegetasi. Vegetasi yang terpelihara revegetation. Well-maintained vegetation can create
dapat menghasilkan terciptanya kondisi yang stable conditions, prevent erosion, and of course
stabil, pencegahan erosi, dan tentunya perbaikan improve the overall condition of ex-mining areas and
kondisi lahan bekas tambang secara menyeluruh absorb carbon dioxide gas through photosynthesis.
serta menyerap gas karbondioksida dalam proses
photosintesis tanaman.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Perhitungan Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca The calculation of KPC’s Greenhouse Gas Emission
KPC berdasarkan program penghematan energi dan Reduction based on energy saving programs and
penyerapan CO2 melalui program revegetasi yang CO2 absorption through revegetation programs that
berkontribusi langsung pada GRK disajikan sebagai contribute directly to GHG are presented as follows:
berikut: (POJK51-F.12)
2020 2021 2022

Kegiatan
Activity Ton Equivalent Co2 Ton Equivalent Co2 Ton Equivalent Co2
Program Penghematan Energi 238.749,45* 184.841,10* 167.314,43

Energy Saving Program
Keterangan: / Notes :
* Pada SR tahun 2020 dan 2021 besaran pengurangan emisi GRK tercatat 247.484,88 dan 194.962,04.. Angka yang sesuai adalah yang tercantum pada laporan ini.
The number of GHG emission reduction which was recorded in the 2020 and 2021 Sustainable Report at 247.484,88 and 194.962,04 has been adjusted as in this report
following an improvement in calculation method
Produksi Gas Rumah Kaca KPC / KPC Greenhouse Gas Production
ϯ͘ϬϬϬ͘ϬϬϬ͕ϬϬ
Ϯ͘ϱϬϬ͘ϬϬϬ͕ϬϬ
Ton Equivalen CO2
Ϯ͘ϬϬϬ͘ϬϬϬ͕ϬϬ
ϭ͘ϱϬϬ͘ϬϬϬ͕ϬϬ
ϭ͘ϬϬϬ͘ϬϬϬ͕ϬϬ
ϱϬϬ͘ϬϬϬ͕ϬϬ
Ͳ
ϮϬϮϬ ϮϬϮϭ ϮϬϮϮ
WƌŽĚƵŬƐŝ'Z<:ŝŬĂdĂŶƉĂWƌŽŐƌĂŵ Ϯ͘ϳϲϭ͘ϱϵϲ͕ϭϮ Ϯ͘ϱϰϯ͘ϲϬϲ͕ϲϰ Ϯ͘ϳϯϲ͘ϴϵϮ͕Ϯϭ
WĞŶŐƵƌĂŶŐĂŶWƌŽĚƵŬƐŝ'Z<ĚĂƌŝ
Ϯϯϴ͘ϳϰϵ͕ϰϱ ϭϴϰ͘ϴϰϭ͕ϭϬ ϭϲϳ͘ϯϭϰ͕ϰϯ
WƌŽŐƌĂŵ
WƌŽĚƵŬƐŝ'Z<^ĞƚĞůĂŚĚĂŶǇĂWƌŽŐĂŵ Ϯ͘ϱϮϮ͘ϴϰϲ͕ϲϲ Ϯ͘ϯϱϴ͘ϳϲϱ͕ϱϰ Ϯ͘ϱϲϵ͘ϱϳϳ͕ϳϵ

Selain itu, upaya lain yang dilakukan KPC dalam Additionally, other efforts made by KPC to reduce
rangka mengurangi emisi gas antara lain, penggantian gas emissions include replacing trucks with overland
truk dengan overland conveyor untuk mengangkut conveyors to transport coal both to the port and in
batubara baik ke pelabuhan maupun di dalam coal processing facilities, the use of timers on air
fasilitas pemrosesan batubara, penggunaan timer conditioners and lights in the workshop and office
pada AC dan lampu di area workshop dan kantor, dan areas, and the use of energy-efficient buildings
penggunaan bangunan hemat energi pada fasilitas-
fasilitas perusahaan.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Program-program pengurangan emisi KPC dan The detailed KPC and Arutmin emission reduction
Arutmin secara detail disajikan sebagai berikut: programs are presented as follows:
Perhitungan Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca KPC / Calculation of KPC Greenhouse Gas Emission
Reduction (305-5) (POJK51-F.12) (POJK51-F.26)
2020 2021 2022

Target Aktual / Aktual / Aktual /
Rationale
Greenhouse Gas Emission Program Actual Actual Actual
Objective
(Ton CO2 eq/year)
Meminimalkan Engine Uprate & dan Mengurangi beban pencemar 45.000,00 119.699,57 48.354,24 71.118,14
Fuel Burn Rate untuk Penghematan CO2-eq
bahan bakar dalam pengangkutan Reduce CO2 equivalent pollutant
Coal & OB load by reducing energy
Minimizing Engine Uprate and Fuel consumption in the process of
Burn Rate for Fuel Savings in Coal transporting Coal and Overburden
and Overburden transport
Penggantian truck dengan overland Mengurangi beban pencemar 20.000,00 32.761,59 31.724,56 26.272,98
conveyor 2 untuk pengangkutan CO2-eq
batubara. Reduce CO2 equivalent pollutant
Replace Truck with Overland load by reduces fuel consumption
Conveyor 2 for Coal Transport from operating trucks
Penggunaan Conveyor dari Pit ke Mengurangi beban pencemar 10.000,00 18.431,48 17.637,41 12.864,91
Fasilitas Pengolahan. CO2-eq
Use of In Pit Conveyor for coal Reduce CO2 equivalent pollutant
transport from Pit to Processing load by Reducing energy
Facility consumption
Penggantian AN Prill dengan ANSOL Mengurangi beban pencemar 1.500,00 1.618,31 1.799,86 1.709,89
Replacement of AN Prill with ANSOL CO2-eq
Reduce CO2 equivalent
pollutant load by reduces energy
consumption for AN prill melting
Penggantian genset dgn PTO dari Mengurangi beban pencemar 96,71 96,71 96,71 96,71
engine pompa booster CO2-eq
Replacement of Genset with PTO Reduce CO2 equivalent pollutant
from Engine Booster Pump load by reducing energy
consumption
Penggunaan Biodiesel (B30) Mengurangi beban pencemar 20.000,00 26.163,77 25.865,36 28.598,63
Biodiesel (B30) Utilization CO2-eq
Reduce CO2 equivalent pollutant
load by using renewable energy
Revegetasi untuk Penyerapan CO2 Penyerapan CO2-eq 18.000,00 18.746,38 20.525,36 22.036,61
Revegatation to Absorb CO2 Reduce CO2 equivalent pollutant
load through enhancing CO2
absorption capacity
ALERT (Automatic SprinkLER Mengurangi beban pencemar 122,41 122,41 122,41 122,41
SysTem) pada Penyiraman Jalan CO2-eq
Pengangkutan Coal & OB Reduce CO2 equivalent pollutant
Implementation of ALERT load
(Automatic SprinkLER SysTem) for
Watering Road Used to Transport
Coal and OB

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
2020 2021 2022

Target Aktual / Aktual / Aktual /
Rationale
Greenhouse Gas Emission Program Actual Actual Actual
Objective
(Ton CO2 eq/year)
Pemasangan panel surya Solar panel Mengurangi beban pencemar 462,07 462,07 462,07 462,07
installation CO2-eq
Solar Panel Installation Reduce CO2 equivalent pollutant
load by using renewable energy
ONLIMO (Online Monitoring System) Mengurangi beban pencemar 18.000,00 19.206,10 34.725,67 -
untuk Mengoptimalkan Pembakaran CO2-eq
pada Alat Berat Reduce CO2 equivalent pollutant
ONLIMO (Online Monitoring System) load through energy efficiency
to Optimize Engine Combustion
Pengaruh Modifikasi Dump Body Mengurangi beban pencemar 1.500,00 - 1.781,44 2.145,44
pada Truk Pengangkut Batubara CO2-eq
dalam Upaya untuk Menurunkan Reduce CO2 equivalent pollutant
Emisi load
Dump Truck Body Modification
Pemasangan timer di workshop dan Mengurangi beban pencemar 1.500,00 1.392,15 1.697,10 1.837,74
perkantoran CO2-eq
Installation of Light and AC Timers in Reduce CO2 equivalent pollutant
Workshop Areas and Offices load by reducing energy
consumption in the area of
buildings, offices, workshops
Bangunan dan fasilitas hemat energi Mengurangi beban pencemar 5,97 5,97 5,97 5,97
untuk peternakan sapi dan fasilitas CO2-eq
pelatihan bagi masyarakat. Reduce CO2 equivalent pollutant
Use of Energy Efficient Buildings in load by reducing energy
Energy Saving Facilities for Cattle consumption
Farming and Training Facilities for
the Community
Penggunaan Pembangkit Listrik Mengurangi beban pencemar 10,75 10,75 10,75 10,75
Turbin Angin di Telaga Batu Arang CO2-eq
Use of Wind Turbine Power Reduce CO2 equivalent pollutant
Generation in Batu Arang Lake load by using renewable energy
Metode Gravitasi Menggantikan Mengurangi beban pencemar 31,15 31,15 31,15 31,15
Pompa Untuk Proses Penyediaan Air CO2-eq
Baku di IPA PDAM Kudungga Reduce CO2 equivalent pollutant
The Gravity Method Replaces Pumps load by using renewable energy
for the Process of Supplying Raw
Water at IPA PDAM Kudungga
Pengembangan dan penggunaan Mengurangi beban pencemar 1,05 1,05 1,05 1,05
mobil listrik (modifikasi mobil bekas CO2-eq
menjadi mobil listrik). Reduce CO2 equivalent pollutant
Development and Use of Electric load by using renewable energy
Cars (Modification of Traditional
Used Cars into Electric Cars).
Total CO2 Reduction 136.230,10 238.749,45 184.841,10 167.314,43

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Produksi Gas Rumah Kaca Arutmin tahun 2022 / Arutmin’s Greenhouse Gas Production in 2022
Produksi Gas Rumah Kaca Arutmin/ Arutmin Greenhouse Gas Production
ϲϬϬ͘ϬϬϬ
ϱϬϬ͘ϬϬϬ ϰϴϭ͘ϴϵϳ
ϰϰϴ͘ϴϴϰ
ϰϬϬ͘ϬϬϬ
dŽŶKϮƋƵǀĂůĞŶƚ
ϯϬϬ͘ϬϬϬ
ϮϬϬ͘ϬϬϬ
ϭϬϬ͘ϬϬϬ
ϯϯ͘Ϭϭϯ
Ϭ
:ƵŵůĂŚͬdŽƚĂů
WƌŽĚƵŬƐŝ'Z<ũŝŬĂƚĂŶƉĂƉƌŽŐƌĂŵ
ƉĞŶŐŚĞŵĂƚĂŶĞŶĞƌŐǇͬ','
ϰϴϭ͘ϴϵϳ
ƉƌŽĚƵĐƚŝŽŶǁŝƚŚŽƵƚĞŶĞƌŐǇͲƐĂǀŝŶŐ
ƉƌŽŐƌĂŵ
WĞŶŐƵƌĂŶŐĂŶƉƌŽĚƵŬƐŝ'Z<ĚĂƌŝ
ƉƌŽŐƌĂŵƉĞŶŐŚĞŵĂƚĂŶĞŶĞƌŐŝͬ','
ϯϯ͘Ϭϭϯ
ƉƌŽĚƵĐƚŝŽŶƌĞĚƵĐƚŝŽŶĨƌŽŵĞŶĞƌŐǇͲ
ƐĂǀŝŶŐƉƌŽŐƌĂŵ
WƌŽĚƵŬƐŝ'Z<ƐĞƚĞůĂŚĂĚĂŶǇĂ
ƉƌŽŐƌĂŵƉĞŶŐŚĞŵĂƚĂŶĞŶĞƌŐǇͬ','
ϰϰϴ͘ϴϴϰ
ƉƌŽĚƵĐƚŝŽŶĂĨƚĞƌĞŶĞƌŐǇͲƐĂǀŝŶŐ
ƉƌŽŐƌĂŵ

Perhitungan Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca Arutmin

Calculation of Arutmin’s Greenhouse Gas Emission Reduction (305-5) (POJK51-F.12) (POJK51-F.26)
Ton Equivalent Co2

Program Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca
Program of Greenhouse Gas Emission Reduction
2020 2021 2022
Penggunaan mega tower lamp 1.363,91 1.536,8 1.313,7

the use of mega tower lamp replacing standar tower lamp
Penggunaan panel surya pada slope stability radar 2,74 3,1 2,6
The use of solar cell for operational mobile repeater of slope stability radar
Penggantian truk dengan overland conveyor untuk mengangkut batubara ke pelabuhan / 2.420,91 2.929,8 7.109,2
Replacing trucking with overland conveyour for coal transporting to port
Penggantian lampu LED pada Pelabuhan 54,02 37,7 1,2
NPLCT Replacement of LED lamps at NPLCT port
Penggunaan biosolar / Biosolar usage 8.310,07 17.013 17.013
Total 12.151,65 21.520,4 25.439,7

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Program tambahan terkait Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca Arutmin disajikan sebagai berikut
Additional programs related to Arutmin’s Greenhouse Gas Emission Reduction are presented as follows
Program Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca Ton Equivalent Co2

Program of Greenhouse Gas Emission Reduction 2022
Pergantian sumber listrik dari genset ke PLTU diterminal batubara NPLCT / Replacement of 2856,6
energy source from generator to the power plant at coal NPLCT terminal
Modifikasi geometri lubang ledak / Modification of blast hole geometry 150,9
Real time slope stability menggunakan RTS 2.258,4
Shore connector substitusi genset / Shore connector to substitute generator 751,8
Pengawasan penambangan melalui CCTV / Monitoring of mining using CCTV 5,9
Monitoring kondisi alat berat jarak jauh / Monitoring of heavy machinery conditions from a 487
distance
GMS interpretasi kestabilan lereng / Stabilization of slope using GMS interpretation 2,7
Total 6.513,3
Penghematan Energi Arutmin - Arutmin Energy Saving
2020 2021 2022

Kegiatan
Activity Ton Equiva- Ton Equiva- Ton Equiva-
Liter Liter Liter
lent Co2 lent Co2 lent Co2
Program Penghematan Energi

5.311.087 195.979 7.654.032 281.804 12.805.031 33.013
Energy Saving Program
Program penyerapan karbon dioksida Arutmin - Carbon dioxide absorption program.
2020 2021 2022
Kegiatan
Cumulative Carbon Cumulative Carbon Cumulative Carbon
Activity
reclamation absorption reclamation absorption reclamation absorption
(ha) (ton) (ha) (ton) (ha) (ton)
Penanaman / Planting 7.934,9 11.493 8.384,7 12.144 8.517 12.366
Penanaman daerah aliran sungai

1.226 1.775 2.816,2 4.078 4.143,8 6.001
Planting in the river flow area
Untuk mengendalikan kebisingan dan emisi gas Untuk mengendalikan kebisingan dan emisi gas
buang, dilakukan pengukuran dan pemeliharaan buang, dilakukan pengukuran dan pemeliharaan
genset dan unit-unit kendaraan operasional genset dan unit-unit kendaraan operasional
secara teratur. Selain itu juga diupayakan untuk secara teratur. Selain itu juga diupayakan untuk
menggunakan genset dengan tingkat kebisingan yang menggunakan genset dengan tingkat kebisingan yang
rendah serta menempatkan genset dalam ruangan rendah serta menempatkan genset dalam ruangan
yang dilengkapi dengan peredam kebisingan. yang dilengkapi dengan peredam kebisingan.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Hasil pemantauan emisi genset KPC kapasitas 101-500 KW pada tahun 2022 disajikan sebagai berikut:
The results of monitoring the KPC generator emissions with a capacity of 101-500 KW in 2022 are
presented as follows: (305-7)
NOx CO
Tanggal
Lokasi Kode (mg/Nm3) (mg/Nm3) Keterangan
Location Code Description
Baku Mutu* 3400 170
Quality Standard
MEWS V126 1-Mar-22 74,33 14,37 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Pama GS452 3-Mar-22 495,43 21,43 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Pama GS863 3-Mar-22 596,53 25,67 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Madhani GE 5002 3-Mar-22 818,70 65,90 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT PEN HGS1185 3-Mar-22 961,63 59,10 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
MEWS V320 4-Mar-22 153,87 55,57 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Thiess EG1924 5-Mar-22 807,87 112,40 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Thiess EG2383 5-Mar-22 1.044,30 57,43 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Thiess EG1706 5-Mar-22 919,27 41,47 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Thiess EG2382 13-Jul-22 1.455,36 83,87 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Thiess EG2682 13-Jul-22 1.544,38 91,13 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Thiess EG3090 13-Jul-22 780,94 139,76 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Thiess EG4265 13-Jul-22 590,12 91,76 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Darma Henwa HGS1198 8-Jul-22 42,41 11,73 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Madhani GE 5028 8-Jul-22 676,16 147,47 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT AEL CG02 6-Jul-22 50,84 30,25 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT AEL CG03 6-Jul-22 53,96 16,24 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
MEWS V279 12-Jul-22 1.405,09 89,63 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Hexindo HXGC02 12-Jul-22 1.394,00 93,34 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Trakindo G01 12-Jul-22 638,17 129,22 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Trakindo G02 12-Jul-22 620,93 72,04 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
MEWS V002 12-Oct-22 216,22 77,65 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
Infrastructure V023 12-Oct-22 779,21 40,26 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
MEWS V134 12-Jul-22 1.438,26 89,70 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
MEWS V140 12-Jul-22 778,08 135,58 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
NOx CO
Tanggal
Lokasi Kode (mg/Nm3) (mg/Nm3) Keterangan
Baku Mutu* 3400 170
Quality Standard
MEWS V285 12-Oct-22 1.236,85 140,98 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Orica GNS - 021 13-Oct-22 764,24 38,68 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Thiess EG3088 13-Oct-22 823,49 46,39 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Liebherr GENSET 05 13-Oct-22 738,75 42,21 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Pama GS1002 13-Oct-22 601,23 51,19 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Darma Henwa GS1157 14-Oct-22 437,87 84,99 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT Darma Henwa HGS1178 14-Oct-22 464,26 88,91 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
PT PEN HSG1209 14-Oct-22 449,42 104,05 1 kali per 3 tahun / 1 time every 3 years
“*” Baku Mutu (Standar) berdasarkan Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 11/2021 tentang Baku Mutu Emisi Mesin dengan Pembakaran
Dalam” / Quality Standard (Standard) based on the Regulation of the Minister of Environment and Forestry No. 11/2021 on the Quality Standard for Emissions of
Engines with Internal Combustion”
Hasil pemantauan emisi genset KPC Kapasitas 501-1000 KW pada tahun 2022 disajikan sebagai berikut:
The results of monitoring the KPC generator emissions with a capacity of 501-1000 KW in 2022 are presented
as follows:
Total SO2
Tanggal NOx CO
Particulate (mg/
Date (mg/Nm3) (mg/Nm3) Keterangan
Lokasi Kode (mg/Nm3) Nm3)
Description
Location Code
Baku Mutu*
Quality Stan- 95 160 1850 77
dard
1 kali per 1 tahun

PT Dire Pratama Genset 01B 7-Jul-22 41,87 23,44 668,21 34,61
Once per 1 year
1 kali per 1 tahun

PT Dire Pratama Genset 03A 7-Jul-22 43,26 18,66 696,92 35,71
Once per 1 year
1 kali per 1 tahun

PT Dire Pratama Genset 03B 7-Jul-22 38,85 63,52 889,84 17,24
Once per 1 year
1 kali per 1 tahun

PT Dire Pratama Genset 014 15-Oct-22 45,88 11,67 479,23 52,24
Once per 1 year
*Standar Baku Mutu berdasarkan Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 11/2021 tentang Baku Mutu Emisi Mesin
dengan Pembakaran Dalam – Lampiran 1”

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Hasil pemantauan emisi genset Arutmin pada tahun 2022 disajikan sebagai berikut:
The results of monitoring Arutmin generator set emissions in 2021 are presented as follows:
2022
Site Kode Cerobong (Chimney Code) Semester 1 Semester 2
Nox (mg/m3) CO mg/m3) Nox (mg/m3) CO (mg/m3)
ASM WS DH - 01 579 261 729 199
GS CPP - 02 501 467 642 239
KTP HGS 1228 115 340 819 72
HGS 1230 529 101 811 72
STI EG 3739 133 81 954 50
EG 3740 852 522 924 40
EG 3741 300 47 856 75
HGS 1206 1077 349 172 1
HGS 1207 958 267 474 46
HGS 1208 1043 319 339 1
BTL EGS 300 142 71 192 99
Denyo 45 ES 144 70 79 40
SNK Dugan EG 1703 506 134 506 134
Dugan EG 1706 509 141 509 141
Jig Plant EG 1654 273 54 273 54
Jig Plant EG 3123 312 92 312 92
Jig Plant EG 3937 476 52 476 52
Sembilang EG 1922 457 135 457 135
Sembilang EG 3028 442 134 442 134
Sembilang EG 3175 446 127 446 127
NPLCT GE 06 443 82 424 116
GE 24 540 134 241 55
GN 02 226 115 276 95
GN 03 396 147 347 130
GN 04 222 112 364 102
GN 05 176 119 248 31
GN 23 390 55 306 56
“*Baku Mutu (Standar) berdasarkan Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 04/2014 tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak Bagi Usaha dan/atau
Kegiatan Pertambangan Lampiran VI. Baku Mutu Emisi Kegiatan Pertambangan Sumber Emisi Kegiatan Penunjang”
“* Quality Standards (Standards) based on the Minister of Environment Regulation No. 04/2014 concerning Quality Standards of Immovable Source Emissions for Mining
Businesses and / or Activities Annex VI. Emission Quality Standards for Mining Activities Emission Sources for Supporting Activities “

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Selain itu, pemantauan emisi udara dari cerobong Moreover, air emissions monitoring from the KPC
PLTU KPC, boiler untuk memasak ANFO dan genset PLTU chimney, boilers for cooking ANFO and
di areal tambang Sangatta dan Bengalon dilakukan generators in the Sangatta and Bengalon mine areas
oleh laboratorium eksternal terakreditasi dan was carried out by accreditated external laboratory
terregiter di KLHK sebagai Laboratorium Lingkungan and registered by Ministry of Environment and
sesuai jadwal. Forestry on schedule.
Kegiatan pemantauan emisi mengacu pada: (2-27) Emission monitoring activities refer to:
• Per Men LH No. 07 Tahun 2007 tentang “Baku • Regulation of the Minister of Environment No. 07
Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak Bagi Ketel Uap” of 2007 on Quality Standards of Immovable Source
Emissions for Steam Boilers
• Per Men LHK No. P.15/MENLHK/SETJEN/ • Regulation of the Minister of Environment and
KUM.1/4/2019 tentang ‘’Baku Mutu Emisi Forestry No. P.15/MENLHK/SETJEN/ KUM.1/4/2019
Pembangkit Listrik Tenaga Termal’’ on Emission Standards for Thermal Power Plants’
• Regulation of the Minister of Environment No. 11
• Per Men LHK No. 11 Tahun 2021 tentang “Baku
Tahun 2021 on Engine Emission Quality Standard
Mutu Emisi Mesin dengan Pembakaran Dalam”
with Internal Combustion
Data Pemantauan Emisi Udara KPC pada Cerobong PLTU Tahun 2022 disajikan sebagai berikut :
KPC Air Emission Monitoring Data on PLTU Chimney in 2022 is presented as follows:
Sulfur Nitrogen
Tanggal Total Raksa
Dioksida Oksida
Date Partikulat (Hg)
(SO2) (NOx)
Lokasi Kode Keterangan
Unit (mg/Nm3) (mg/Nm3) (mg/Nm3) (mg/Nm3)
Baku Mutu *)
Quality 100 550 550 0,03
Standard
Cerobong
Boiler T/A 101 25-Feb-22 49.08 378.86 465.74 0.0002
PLTU 1
Cerobong
Boiler T/A 102 23-Feb-22 53.92 412.48 451.38 0.0002
PLTU 2
Cerobong Semester I –
Boiler T/A 103 22-Feb-22 35.58 470.96 537.28 0.0002
PLTU 3 2022
Cerobong
Boiler T/A 104 24-Feb-22 44.52 383.13 494.98 0.0002
PLTU 4
Cerobong
Boiler T/A 105 21-Feb-22 56.33 310.71 467.87 0.0002
PLTU 5
Cerobong
Boiler T/A 101 3-Jul-22 49.91 453.69 205.84 0.00136
PLTU 1
Cerobong
Boiler T/A 102 1-Jul-22 54.65 497.72 234.61 0.00067
PLTU 2
Cerobong Semester II –
Boiler T/A 103 4-Jul-22 50.78 461.76 203.79 0.00096
PLTU 3 2022
Cerobong
Boiler T/A 104 10-Oct-22 31.60 284.28 112.43 0.00150
PLTU 4
Cerobong
Boiler T/A 105 5-Jul-22 56.73 545.76 214.00 0.00114
PLTU 5
*Standar baku mutu merujuk pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia No. P.15/Menlhk/Setjen/Kum.1/4/2019 tentang Baku Mutu
Emisi Pembangkit Listrik Tenaga Termal – Lampiran IA. Baku Mutu Emisi Pembangkit Tenaga Listrik Tenaga Uap (PLTU) yang Dibangun atau Beroperasi Sebelum Peraturan
Menteri Ini Berlaku.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Data Pemantauan Emisi Udara KPC pada Cerobong ANFO Tahun 2022 disajikan sebagai berikut :
KPC Air Emission Monitoring Data on ANFO Chimney in 2022 is presented as follows:
Sulfur Nitrogen
Tanggal Total
Dioksida Oksida Opacitas
Date Partikulat
(SO2) (NOx)
Lokasi Kode Keterangan
Unit (mg/Nm3) (mg/Nm3) (mg/Nm3) %
Baku Mutu *)
Quality 200 700 700 15
Standard
Cerobong
Boiler M 902 28-Feb-22 59,98 119,35 152,46 10,00
Boiler ANFO 1
Cerobong
TWA-005 28-Feb-22 38,74 116,28 143,31 10,00
Boiler ANFO 2
Cerobong
CB 01 26-Feb-22 43,85 86,96 148,24 10,00
Boiler ANFO 3 Semester I –
Cerobong 2022
CB 02 26-Feb-22 38,86 155,61 88,31 10,00
Boiler ANFO 4
Cerobong
CB 03 26-Feb-22 54,12 135,53 351,05 10,00
Boiler ANFO 5
Cerobong
YHW-16/9-09 1-Mar-22 64,39 61,18 163,17 10,00
Boiler ANFO 6
Cerobong
Boiler M 902 2-Jul-22 68,06 88,83 67,42 10,00
Boiler ANFO 1
Cerobong
TWA-005 2-Jul-22 46,48 110,92 99,89 10,00
Boiler ANFO 2
Cerobong
CB 01 6-Jul-22 74,45 33,72 67,13 10,00
Boiler ANFO 3 Semester II –
Cerobong 2022
CB 02 6-Jul-22 62,35 40,03 68,13 10,00
Boiler ANFO 4
Cerobong
CB 03 6-Jul-22 46,36 57,10 67,88 10,00
Boiler ANFO 5
Cerobong
YHW-16/9-09 8-Jul-22 44,72 98,85 64,34 10,00
Boiler ANFO 6
*Standar Baku Mutu berdasarkan Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 07 Tahun 2007 tentang “Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak Bagi Ketel Uap –
Lampiran V“
*Quality Standards based on Regulation of the State Minister of Environment No. 07 of 2007 concerning Quality Standards of Stationary Source Emissions for Steam Boilers
- Appendix V”

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Penggunaan Material Raw Materials Usage

Bahan Baku (301-1) KPC and Arutmin’s operational activities are generally
Kegiatan operasional KPC dan Arutmin secara garis divided into coal mining and washing processes to
besar dibagi kedalam proses penambangan dan improve coal quality so that the heat value increases
pencucian batubara untuk meningkatkan kualitas and the content of dust and other polluting media
batubara sehingga nilai panas bertambah dan decreases. In the dirty coal washing process, the
kandungan debu serta media pengotor lainnya main materials used are magnetite, flocculants, and
berkurang. Dalam proses pencucian batubara kotor, lime. Meanwhile, to manage acid mine drainage, the
material utama yang digunakan adalah magnetite, materials used are lime and aluminum sulfate.
flocculants, dan lime. Sementara itu, untuk mengelola
air asam tambang, material yang digunakan adalah
Lime dan Alumunium Sulfat.
Seluruh material untuk operasional pertambangan All the materials for KPC and Arutmin’s mining
KPC dan Arutmin merupakan material yang tidak operations are non-renewable. The consumption of
dapat diperbaharui. Konsumsi material selama materials throughout 2022 is provided within the
tahun 2022 disajikan pada tabel berikut: table below:
Kaltim Prima Coal
Jenis Material Penggunaan Satuan 2020 2021 2022

Types of Material Utilization Unit
Amonium Bahan peledak / Explosives Ton 81.645 65.542 31.189
Magnetite Pencucian batubara / Coal washing Ton 550 982 24
Flocculant Pencucian batubara / Coal washing Ton 10 27 799
Lime Pencucian batubara / Coal washing Ton 53 115 82
Pengelolaan air asam tambang

Lime Ton 16.273 16.378 20.938
Managing acid mine drainage
Tawas (Alumunium Pengelolaan air asam tambang

Ton 2.296 7.696 16.141
Sulfat) Managing acid mine drainage
Lubricating Oil Pelumas / Lubricant Kilo Liter 6.386 6.084 9.118
Arutmin
Jenis Material Penggunaan Satuan 2020 2021 2022
Types of Material Utilization Unit
Flocculant Pencucian batubara / Coal washing Ton 5 1,2 4.6
Lime Pencucian batubara / Coal washing Ton 32 8 6
Pengelolaan air asam tambang

Lime Ton 1.595 2.534 1.971
Managing acid mine drainage
Tawas (Alumunium Pengelolaan air asam tambang

Ton 210 274 361
Sulfat) Managing acid mine drainage

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Konservasi Sumber Air Water Resources

(303-1) (303-2) (303-3) (POJK51-F.8)
Conservation
Perusahaan menyadari bahwa air bersih kian terbatas The company realizes that clean water is increasingly
sehingga perlu dilakukan langkah penghematan limited, so it is necessary to take steps to manage the
dalam penggunaannya. Oleh karena itu, Perusahaan water use. Therefore, the Company is committed to
berkomitmen untuk menggunakan air secara bijak using water wisely and protecting water resources.
dan menjaga keberlangsungan sumbernya. KPC KPC uses several sources of water to meet
menggunakan beberapa sumber air untuk memenuhi operational needs and other supporting necessities.
kebutuhan operasional dan keperluan pendukung Mining operations at KPC are divided into two major
lainnya. Operasional penambangan di KPC dibagi parts, namely the production process or mining
menjadi dua bagian besar, yaitu proses produksi process and the dirty coal washing process. In the
atau proses penambangan dan proses pencucian operational process, KPC uses water originating from
batu bara kotor. Dalam proses operasional, KPC the Sangatta river and surface water as well as the
menggunakan air yang berasal dari sungai Sangatta Tanjung Bara drilled well which is not categorized as
dan air permukaan serta sumur bor Tanjung Bara protected area and does not disturb community water
yang bukan merupakan kawasan dilindungi dan tidak bodies or protected species. Meanwhile, in Arutmin,
mengganggu badan air masyarakat ataupun spesies water functions to meet operational needs, including
yang dilindungi. Sedangkan di Arutmin, air berfungsi for the process of crushing coal, office needs, and
dalam memenuhi kebutuhan operasional antara road watering. For office needs, Arutmin uses surface
lain untuk proses peremukan batu bara, keperluan water and ground water from drilled wells and water
perkantoran, dan penyiraman jalan. Untuk keperluan from PDAM.
perkantoran, Arutmin menggunakan air permukaan
dan air tanah yang berasal dari sumur bor serta air
yang berasal dari PDAM. (303-1)
Sepanjang tahun 2022, berdasarkan pengukuran Throughout 2022, based on flow meter
flow meter, KPC tercatat menggunakan air sungai, measurements, total water use of KPC including river
air permukaan dan air tanah sebesar juta 3,38 juta water, surface water withdrawal and freshwater
m3. Di sisi lain, Arutmin tercatat menggunakan air withdrawals amounted to 3.38 million m3. On the
permukaan dan air tanah masing-masing sebesar other hand, Arutmin recorded that it used surface
226.940 m3, 132.982 m3. Sampai saat ini, Arutmin water and ground water approaching to 226.940
tidak menggunakan air laut dan air yang berasal dari m3 and 132.982 m3, respectively. Thus far, Arutmin
pihak ketiga. Total penggunaan air KPC secara lebih does not use sea water and water from third parties.
rinci dapat dilihat pada tabel berikut: (303-1) (303- KPC’s total water use in more detail can be seen in
3) (POJK51-F.8)) the following table.
Penggunaan air KPC berdasarkan sumber / KPC’s water use by source (303-3) (POJK51-F.8)
Volume (m3)
Keterangan / Description
2020 2021 2022
Pengambilan Air Permukaan & Air Tanah (Air Baku) / Surface Water & Groundwater Extraction (Raw Water)
Air Sungai Sangatta (diambil di Papa Charlie)

1.914.633 1.804.536,00 1.864.335,00
Sangatta River Water (taken at Papa Charlie)
Air Permukaan dan Sumur Bor Tanjung Bara
2.042.405 1.466.816,00 1.438.578,00
Surface Water and Tanjung Bara Borehole
Air Permukaan dan Sumur Bor Bengalon
86.332,30 86.059,40 72.918,85
Surface Water and Bengalon Drilled Well
Total Pengambilan Air Baku
4.043.370,30* 3.357.411,40* 3.375.831,85
Total Raw Water Intake
Keterangan / Notes::
* Di tahun 2022, terdapat penyesuaian pengelompokkan penggunaan air berdasarkan sumber. Pada SR tahun 2020 dan 2021 penghitungan penggunaan air tercatat
3.957.038 m3 dan 3.271.352 m3 . Angka yang sesuai adalah yang tercantum pada laporan ini. Perbedaan disebabkan adanya perbaikan metode penghitungan.
In 2022, there was an adjustment to the classification of water use by source. The calculation of water consumption which was recorded in the 2020 and 2021
Sustainable Report at 3.957.038 m3 and 3.271.352 m3 has been adjusted as in this report following an improvement in calculation method.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Total penggunaan air per unit produksi batu bara KPC The total water use per unit of production by KPC
dan Arutmin selama tahun 2022 dapat dilihat pada and Arutmin throughout 2022 can be seen in the
tabel berikut: following table:
Entitas Liter/Ton
KPC 67,51
Arutmin 16,5
Dalam hal konservasi air, Arutmin telah With regard to water conservation, Arutmin has
mengimplementasikan program pemanfaatan implemented a mining water reuse program at a coal
kembali air tambang pada fasilitas peremukan processing plant and wash pad area for washing
batubara (coal processing plant) dan area washpad heavy equipment and mining operational vehicles.
untuk mencuci alat berat dan kendaraan operasional In 2022, Arutmin conserved approximately 29,177.1
tambang. Pada tahun 2022, Arutmin mencatat m3 or 2% of the total water used through the water
konservasi air melalui program pemanfaatan kembali reused program.
sebanyak 29.177,1 m3 atau sebesar 2% dari total
penggunaan air pada tahun yang sama. (303-2)
Di samping itu, program konservasi air juga dilakukan In addition, water conservation program in KPC is
KPC melalui pemanfaatan air tambang dalam rangka done through reusing mining water to support water
mendukung penyediaan air untuk pengolahan supply for drinking water treatment. The company
air minum. Pada tahun 2022, KPC mencatat total processed 1.78 million m3 or 54,04% of the total
produksi air minum melalui fasilitas water treatment raw water through water treatment plant facilities in
plant sebesar 1,78 juta m3 atau setara dengan 2022.
54,04% dari total penggunaan air pada tahun 2022.
(303-2)
.
Pengelolaan air melalui fasilitas water treatment plant KPC dapat dilihat pada tabel berikut:
Water management through KPC’s water treatment plant facilities can be seen in the following table:
Volume (m3)
Pengolahan Air Minum (WTP)
Drinking Water Treatment Plant (WTP)
2020 2021 2022
WTP Swarga Bara 1.562.502 1.625.781,00 1.406.081,00
WTP Tanjung Bara 439.128 216.444,00 378.843,00
Total Produksi Air Minum 2.001.630 1.842.225,00 1.784.924,00

Total Drinking Water Production
Total Konsumsi Air Minum 2.031.783 1.839.918,00 2.023.356,00

Total Drinking Water Consumption
KPC melakukan pengelolaan dan pemantauan KPC conducts a regular water quality control and
parameter kualitas air secara rutin sesuai dengan management as required by the regulation to ensure
peraturan perundang-undangan yang berlaku that 100% of the water discharged into water bodies
untuk memastikan 100% air yang dibuang ke meets the water quality standards stipulated by
badan air memenuhi baku mutu air yang ditetapkan applicable regulations. Management and monitoring
oleh peraturan yang berlaku. Pengelolaan dan of water quality parameters are carried out especially
pemantauan parameter kualitas air dilakukan in the waters affected by KPC’s wastewater treatment,

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
khususnya di perairan yang terkena dampak the Sangatta River and Bengalon River. River water
pengolahan air limbah KPC, yaitu Sungai Sangatta quality monitoring are done routinely in every three
dan Sungai Bengalon. Pemantauan kualitas air sungai months. Wastewater in the port area comes from
secara rutin setiap tiga bulan sekali. Air limbah di coal stockpile activities, Steam Power Plant (PLTU)
wilayah pelabuhan berasal dari kegiatan stockpile and Coal Ash Temporary Storage (TPS) (FABA).
batubara, Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) dan Waste water from the coal stockpile and TPS FABA
Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) abu batubara is managed through a settling pond, while the waste
(FABA). Air limbah dari stockpile batubara dan TPS from the power station is managed through a waste
FABA dikelola melalui kolam pengendap sedangkan water treatment plant. Waste water discharged into
limbah dari power station melalui fasilitas waste the environment is ensured to meet quality standards
water treatment plant. Air limbah yang dikeluarkan and is only released through compliance points
ke lingkungan dipastikan telah memenuhi baku mutu approved by the government.
dan hanya dikeluarkan melalui titik penaatan yang
telah disetujui oleh pemerintah.
Sedangkan di Arutmin, pengelolaan kualitas air Separately in Arutmin, waste water quality
limbah dilakukan dengan menerapkan system kolam management is carried out by implementing a
pengendap bertingkat, di mana kolam pengendap di multilevel settling pond system, in which the settling
bagi menjadi dua bagian yaitu kolam kontrol debit pond is divided into two parts, namely a discharge
untuk mengelola kuantitas (debit) dan kolam labirin control pool to manage quantity (discharge) and a
untuk mengelola kualitas air keluaran. (303-2) maze pool to manage output water quality.
Di samping melakukan pengelolaan kualitas air In addition to managing the quality of wastewater,
limbah, Arutmin mempunyai beberapa program Arutmin has several water management programs,
pengelolaan air, diantaranya adalah including:
Program Pengelolaan Air / Water Management Program
Pemanfaatan Air Sump Tambang untuk Proses Penyiraman Utilization of Mining Sump Water for Coal Flushing Process
Batubara
Pemanfaatan Air Tambang yang Sudah Diolah untuk Proses Utilization of Processed Mining Water for Unit Washing
Pencucian Unit di Workshop Process in Workshop
Pemanfaatan Air Tambang yang Sudah Diolah untuk Utilization of Processed Mining Water for Operational Activi-
Kegiatan Operasional di Workshop (MCK) ties in Workshops (MCK)
Pemanfaatan Reservoir Alami Camp Karyawan untuk Employee Camp Natural Reservoir Utilization for Community
Sumber Air Masyarakat Water Resources
Penggunaan Pedal pada Wastafel Portable Using the Pedal on a Portable Sink
Program Blue Cyrcle Blue Cycle Program
Penggunaan chemical PIC pada DSS untuk Penurunan Use of Chemical PIC in DSS to Reduce Water Pollutant
Beban Pencemar Air Loads
Step on Stop Flow Wastafel untuk Efisiensi Air Baku Mess Step on Stop Flow Sink for Mess and Office Raw Water
dan Perkantoran Efficiency
Water Recycle Washing Pad Water Recycle Washing Pad
Pemanfaatan Hasil Reuse Air di Area Washpad untuk Utilization of Reuse Water Results in the Washpad Area for
Pencucian Unit Washing Units
Pemanfaatan Air Void Pit 8 untuk Kegiatan Operasional di Utilization of Water Void Pit 8 for Operational Activities in
Area Workshop Mulia the Mulia Workshop Area
Pemanfaatan Air Keluaran SP Simpang Jakarta untuk Utilization of SP Simpang Jakarta Water Output for Watering
Penyiraman Jalan Warga Residents’ Streets
Dust Supressing System (DSS) untuk Area Port Dust Suppressing System (DSS) for Port Areas

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Program Pengelolaan Air / Water Management Program
Pemanfaatan Air Void Perintis untuk Penyiraman Jalan Utilization of Pioneering Void Water for Watering Hauling
Hauling Roads
SIPA HANAMASA SIPA HANAMASA
Embung Reklamasi Atasela sebagai Bahan Baku Air Bersih Atela Reclamation Reservoir as Raw Material for Clean
di Area Pascatambang Water in Postmining Area
Penggunaan Sprinkle untuk Penyiraman di Jiringa Nursery Use of Sprinkle for Watering in Jiringa Nursery
Penggunaan Sprayer dengan Sensor Suhu untuk Penyiraman Use of a Sprayer with a Temperature Sensor for Watering
Rumah Anggrek Jiringa the Jiringa Orchid House
Penggunaan Tandon Berkapasitas 33.000 liter sebagai Use of a 33,000 Liter Capacity Reservoir as Rainwater
Tadah Air Hujan Catchment
Optimasi Penyiraman melalui Pengaspalan Jalan Hauling Optimization of Watering through Asphalt of Coal Hauling
Batubara Roads
Optimasi Penyaluran Air Bersih untuk Desa Sungai Dua Optimization of Clean Water Distribution for Sungai Dua
Village
Pemanfaatan Danau Pasca Tambang untuk Menampung Air Utilization of Post-Mining Lakes to Collect Rainwater as a
Hujan sebagai Sumber Air Bersih Masyarakat Source of Clean Water for the Community
Pemanfaatan Air Void Manggis untuk Pencucian Batubara Utilization of Mangosteen Void Water for Coal Washing
Pemanfaatan Air Reject Dugan ROP untuk Suplai Air Bersih Utilization of Reject Dugan ROP Water for Dugan Camp
Camp Dugan Clean Water Supply
Pemanfaatan Air Limbah Settling Pond 07 untuk Penyiraman Utilization of Settling Pond 07 Wastewater for Watering
Jalan Angkut Haul Roads
Pemanfaatan Air Limbah Domestik STP Dugan untuk Utilization of STP Dugan Domestic Wastewater for Watering
Penyiraman Tanaman di Nursery Plants in the Nursery
Pemanfaatan Embung Bekas Settling Pond untuk Irigasi Utilization of Former Settling Pond Reservoirs for Rice Field
Sawah Irrigation
Pemanfaatan Air Void Manggis untuk Air Baku Desa Utilization of Void Mangosteen Water for Manggis Village
Manggis dengan Metode Gravitasi Raw Water by Gravity Method
Pemanfaatan Air Limpasan untuk Dust Suspression Utilization of Runoff Water for Dust Suspression
Pemanfaatan Air Limpasan untuk Clean Up Plant Utilization of Runoff Water for Clean Up Plant
KERATIS (Keran Otomatis) untuk Optimalisasi Penggunaan KERATIS (Automatic Faucet) for Optimizing Water Use
Air

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Pengendalian Pencemaran Pollution Control Through

Melalui Pengelolaan Air Limbah Wastewater Management Mine
Tambang Dan Air Limbah and Domestic Wastewater
Domestik
(306-1) (306-2) (303-4) (303-5) (POJK51-F.13)
(POJK51-F.14)
Sampai akhir tahun 2022, KPC dan Arutmin secara By the end of 2022, KPC had actively and routinely
aktif dan rutin terus melakukan upaya pengelolaan made efforts to manage the quality of wastewater.
kualitas air limbah. Salah satu upaya yang jelas One effort that was clearly visible in terms of quantity
terlihat secara kuantitas dan kualitas adalah and quality was the application of a multilevel settling
pengaplikasian sistem kolam pengendap bertingkat, pool system, where the settling pool was divided into
dimana kolam pengendap dibagi menjadi 2 bagian, 2 parts, a discharge control pool to manage water
yaitu kolam kontrol debit untuk mengelola kuantitas quantity (discharge) and a labyrinth pool to manage
air (debit) dan kolam labirin untuk mengelola kualitas the quality of the output water. In 2022, with a
air keluaran. Pada akhir tahun 2022, dengan luas catchment area of 25.014,71 hectares, KPC was able
catchment 25.014,71 hektar, KPC mampu mengelola to manage 706.306.440,39 m3 of water discharge by
debit air sejumlah 706.306.440,39 m3 dengan providing 20.937,56 tons of lime and 16.141,06 tons
pemberian kapur sebanyak 20.937,56ton dan tawas of alum.
sebanyak 16.141,06 ton. (303-4) (POJK51-F.13)
(POJK51-F.14)
Semua kolam pengolahan yang dioperasikan oleh All processing ponds operated by Arutmin already
Arutmin telah memiliki izin pembuangan limbah cair have liquid waste disposal permits (compliance
(titik penaatan) dari Kementerian Lingkungan Hidup points) from the Ministry of Environment and
dan Kehutanan (KLHK) dan Dinas Lingkungan Hidup Forestry (KLHK) and the relevant Service Office of
(DLH) terkait. Selama tahun 2022, Arutmin melepas Environtment (DLH). In 2022, Arutmin discharged
air limbah sebanyak 12,4 juta m3 dengan pemberian 12.4 million m3 of wastewater by adding 1.971
kapur sebanyak 1.971 ton dan 361 ton tawas. Lebih tons of lime and 361 tons of alum. Moreover,
lanjut, Arutmin mengkonsumsi air sebanyak 359.922 Arutmin consumed water amounted to 359.922 m3
m3 di sepanjang tahun 2022. (303-5) throughout 2022.
Pengelolaan dan pemantauan terhadap parameter- Routine measurement and management of water
parameter kualitas air sesuai peraturan perundangan quality parameters revealed that the quality of
yang berlaku sehingga kualitas air yang dilepas ke the water released into water bodies met 100%
badan air dipastikan telah 100% memenuhi baku of the quality standards set by applicable laws
mutu sesuai peraturan yang berlaku. Pada akhir tahun and regulations. At the end of 2022, KPC had
2022, KPC memiliki total 54 titik penaatan yang 54 management points, comprising of 36 mine
terdiri dari 36 titik penaatan air limbah tambang, 7 wastewater compliance points, 7 wastewater to the
titik penaatan air limbah ke laut dan 11 titik penaatan sea management points and 11 domestic wastewater
air limbah domestik. compliance points.
Dalam hal pengukuran kualitas air, hal yang sama Arutmin also measured water quality through sending
dilakukan Arutmin, dimana sebanyak 2.574 sampel 2.574 water samples to the accredited laboratories
air telah dikirimkan ke laboratorium terakreditasi for quality analysis. Results indicated that the water
untuk dianalisis kualitasnya. Hasil pengukuran quality at all monitoring locations meet the required
kualitas air di seluruh lokasi pemantauan selama 2022 quality standards during 2022. In general, the water
memenuhi baku mutu yang dipersyaratkan. Secara that discharged from Arutmin’s operational locations
umum air yang keluar dari lokasi operasional Arutmin had met the quality standards required both in the
telah memenuhi baku mutu yang dipersyaratkan baik Decree of the Minister of Environment No. 113/2003
dalam Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. as well as the Regulation of the Governor of South
113/ 2003 maupun Peraturan Gubernur Kalimantan Kalimantan No. 36/2008.
Selatan No. 36/ 2008.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Minimalisir Dampak Minimization Of Environmental

Lingkungan Dengan Reklamasi Impacts with Reclamation and
dan Revegetasi Lahan Revegetation of Post-Mining Land
Pascatambang Serta Pelestarian and Biodiversity Conservation
Keanekaragaman Hayati
(304-1) (304-2) (304-3) (POJK51-F.9)
(POJK51-F.10)
Wilayah IUPK Kaltim Prima Coal (KPC) tercatat Kaltim Prima Coal (KPC) PKP2B area covers ±
seluas ± 614.53 km2, meliputi tambang Sangatta 614.53 km2, covering the Sangatta and Bengalon
dan Bengalon, dengan batas geografis antara 117 mines, with geographic boundaries between
20’ 10.210” - 117 38’ 41.216” BT dan 0 32’ 0.00” – 0 117o20’10.210”- 117o38’41.216” east longitude
51’ 29.595” LU. Wilayah Izin Usaha Pertambangan and 0o32’0.00”- 0o51’29.595” north side. The
Khusus (IUPK) KPC berada di Kecamatan Sangatta Special Mining Business License (IUPK) of KPC areas
Utara dan Bengalon disisi utara, sedangkan di covers the North Sangatta and Bengalon in the north
bagian Selatan berada pada Kecamatan Sangatta side, while in the southern part IUPK spans from
Selatan dan Rantau pulung. Dilalui dua jalan arteri South Sangatta Subdistrict and Rantau Pulung. It
primer Provinsi Kalimantan Timur di sisi Utara dan is traversed by two primary arterial roads in East
Selatan, serta tiga sungai, yakni Sungai Sangatta Kalimantan Province on the north and south sides,
pada sisi Selatan, Sungai Bengalon dan Sungai as well as three rivers, namely the Sangatta River on
Lembak pada sisi Utara. Diapit dua Kawasan the south, the Bengalon River and the Rapak River on
konservasi bernilai Keanekaragaman Hayati Tinggi, the North. Flanked by two conservation areas with
yakni Taman Nasional Kutai dan Kawasan Mangrove High Biodiversity values, namely the Kutai National
sepanjang pesisir Pantai Selat Makasar. Menjadikan Park and the Mangrove Area along the coast of the
wilayah pertambangan KPC tidak hanya penting, Makassar Strait. Making the KPC mining area not
namun juga strategis dalam mendukung kelestarian only important, but also strategic in supporting
keanekaragaman hayati, mendorong peningkatan the preservation of biodiversity, encouraging
pertumbuhan ekonomi dan sosial budaya masyarakat increased economic and socio-cultural growth of the
sekitar. (304-1) (POJK51-F.9) surrounding community.
Sementara, Arutmin beroperasi di area konsesi seluas Meanwhile, Arutmin operates in a concession area of
57.107 hektar di Blok 6 Kalimantan, yang mencakup 57,107 hectares in Block 6 Kalimantan, which covers
sejumlah area di sebelah tenggara Kalimantan dan several areas in the southeast of Kalimantan and the
ujung utara Pulau Laut. Arutmin mengelola 6 (enam) northern tip of Pulau Laut. Arutmin manages 6 (six)
tambang batubara terbuka (open pit) yaitu Senakin, open pit coal mines namely Senakin, Satui, Mulia/
Satui, Mulia/Jumbang, Sarongga, Asam-Asam, Jumbang, Sarongga, AsamAsam, and Kintap. All
dan Kintap. Seluruh tambang memiliki lokasi yang mines have a strategic location and are not far from
strategis dan tidak jauh dari fasilitas pelabuhan milik Arutmin’s port facilities - NPLCT which is located on
Arutmin - NPLCT yang terletak di pesisir utara Pulau the north coast of Pulau Laut.
Laut. (304-1)
Dengan metode pertambangan terbuka, baik KPC With the open pit mining method, both KPC
dan Arutmin berpotensi menimbulkan risiko dampak and Arutmin pose a risk of adverse impacts on
buruk pada lingkungan seperti berubahan lanskap the environment such as changes in the natural
alam dan ekosistem di dalamnya, peningkatan emisi landscape and the ecosystems within it, increased
debu dan partikulat, erosi serta penurunan kualitas dust and particulate emissions, erosion and
air permukaan. Oleh karenanya, Kami berkomitmen decreased surface water quality. Therefore, we are
untuk mengurangi dampak kerusakan lingkungan committed to reducing the impact of environmental
melalui pengelolaan lingkungan tambang yang damage through proper management of the mining
benar dan sesui peruntukannya. Identifikasi risiko dan environment and according to its designation and
strategi pengelolaan lahan terganggu dapat dilihat function. Identification of risks and strategies for
dalam table berikut: (304-2) (POJK51-F.9) managing disturbed land can be seen in the following
table:

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Aktivitas Tambang Risiko dan Dampak Lingkungan Mitigasi

Mine Activity Environmental Risks and Impacts Mitigation
Pembukaan lahan Risiko tanah longsor, peningkatan • Pengajuan rencana bukaan, menyiapkan sarana dan
Land clearing sedimentasi yang menyebabkan prasarana pengendali erosi dan sedimentasi, identifikasi
banjir, dan disrupsi flora dan fauna jenis flora dan fauna, pembersihan vegetasi, pengupasan
Risk of landslides, increased dan pengelolaan lapisan tanah zona perakaran sesuai
sedimentation leading to flooding, dengan rencana tahunan yang disetujui.
and disruption of flora and fauna. Submission of an opening plan, setting up erosion
and sedimentation control facilities and infrastructure,
identification of flora and fauna species, vegetation
clearance, stripping and management of root zone subsoil in
accordance with the approved annual plan.
• Identifikasi tanaman lokal sebelum dilakukan pembukaan
lahan untuk diperbanyak di nursery.
Identification of local plants before clearing land for
propagation in the nursery.
• Penyimpanan topsoil yang kemudian akan di gunakan
kembali ketika area reklamasi sudah siap. Identifikasi
tanaman lokal sebelum membuka lahan untuk perbanyakan
di pembibitan.
Storage of topsoil to be reused when the reclamation
area is ready. Identify local plants before clearing land for
propagation in the nursery.
Penggalian batuan Perubahan bentang alam, • Penyiraman pada jalan tambang, penyiraman dilakukan
penutup pencemaran air tanah, polusi dengan menggunakan air dan bahan pengikat debu.
Excavation of udara, peningkatan erosi dan Watering of mine roads, watering is done using water and
overburden sedimentasi. dust binders.
Landscape change, groundwater • Pembentukan lereng timbunan, konstruksi saluran drainase
pollution, air pollution, increased dan bangunan pengendali erosi dan penghamparan tanah
erosion and sedimentation. zona perakaran.
Formation of embankment slopes, construction of drainage
channels and erosion control structures and removal of root
zone soil.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Pada setiap tahapan kegiatan dilakukan tindakan At each stage of the activities, impact management
pengelolaan dampak yang bertujuan untuk actions are carried to manage the impact so that it
mengelola dampak, sehingga aman dan sesuai is safe and in accordance with the rules. One of the
dengan aturan. Salah satu penggelolaan dampak impact management activities is reclamation and
adalah kegiatan reklamasi dan revegetasi. Spesies revegetation activities. The plant species planted
tanaman yang ditanam di area reklamasi dipilih in the reclamation area are selected based on the
berdasarkan fungsi tutupan lahan yang sesuai land cover function which is in accordance with
dengan peruntukkannya. Merujuk pada ketentuan their designation. Referring to the provisions from
di dalam Kepmen ESDM No.1827/K/30/MEM/2018, the Minister of Energy and Mineral Resources
penanaman area reklamasi KPC dibagi dalam 4 No.1827/K/30/ MEM/2018, the planting of the KPC
kategori, yakni: tanaman penutup (cover crop), reclamation area is divided into 4 categories, namely:
tanaman cepat tumbuh (pionir), tanaman lokal dan cover crops, fastgrowing plants (pioneers), local
tanaman buah. plants and fruit plants
Pada tahun 2022, luas lahan yg dibuka KPC adalah In 2022, the area of land cleared by KPC was
2.108,61 hektar dengan luas kumulatif 34.388,54 2.108,61 hectares with a cumulative area of
hektar, sedangkan untuk luas reklamasi adalah 34.388,54 hectares, while the rehabilitation area was
826,34 hektar menurun dibanding tahun sebelumnya 826,34 hectares, a decrease from the previous year
yakni 1.683,79 hektar. KPC telah menyelesaikan which was 1.683,79 hectares. KPC has completed
reklamasi Komitmen Tahun 2020 dan 2021 seluas the reclamation commitment of the 2020 and 2021
207,74 Ha, sehingga luas kumulatif di tahun 2022 for an area of 207.74 hectares, so that the cumulative
mencapai 13.877,26 hektar. Jumlah pohon yang area in 2022 reached 13,877.26 hectares. The
berhasil ditanam adalah 885.256 pohon menurun number of trees that were successfully planted was
dari tahun sebelumnya 1.108.637 pohon. Jadi sampai 885,256 trees, a decrease from the previous year’s
akhir tahun 2022, persentase area reklamasi terhadap 1,108,637 trees. Therefore, until the end of 2022, the
area bukaan lahan adalah 40,35% mengalami percentage of reclamation area to land cleared area is
penurunan sebesar 0,397% dibandingkan akhir 40.35%, a decrease of 0.397% compared to the end
tahun 2021. (304-3) of 2021.
Di sisi lain, sampai dengan akhir tahun 2022 total On the other hand, by the end of 2022 the total area
luas lahan yang telah dibuka Arutmin untuk kegiatan of land cleared by Arutmin for mining activities and
penambangan dan fasilitas pendukungnya mencapai its supporting facilities reached 600,49 hectares. Of
kurang lebih 600,49 hektar. Dari total luas lahan the total disturbed land area, during 2022 a total of
terganggu tersebut, selama 2022 seluas 381,89 381,89 hectares of the land has been rehabilitated,
hektar lahan telah direhabilitasi, dengan kumulatif with a cumulative 9,267 hectares of land having been
9.267 hektar lahan telah ditata kembali dan kurang rearranged and approximately 381,89 hectares have
lebih 381,89 hektar telah ditanami. Rasio lahan been planted. The cumulative ratio of rearranged
yang telah ditata terhadap luas bukaan lahan secara land to total cleared area is 55.2%, while the ratio
kumulatif mencapai 55,2%, sedangkan rasio lahan of revegetated land to total cleared area is 50.6%.
yang telah di revegetasi terhadap total luas bukaan A total of 318.496 trees have been successfully
adalah 50,6%. Sebanyak 318.496 pohon telah planted throughout 2022. Arutmin has also carried
berhasil ditanam sepanjang 2022. Arutmin pun out rehabilitation of watershed areas (DAS), where
melakukan Rehabilitasi lahan Daerah Aliran Sungai in this program, Arutmin has revegetated in critical
(DAS), dimana pada program ini, Arutmin melakukan areas of the forest under the context of watershed
penanaman di areal-areal kritis kawasan hutan dalam rehabilitation program and outside mining operational
rangka rehabilitasi DAS dan diluar areal operasional areas. During 2022, planting has been carried out in
penambangan. Selama tahun 2022, telah dilakukan a watershed area of approximately 1,327.6 hectares
penanaman pada areal aliran sungai seluas kurang with 1,107,193 trees and a cumulative area up
lebih 1.327,6 hektar dengan 1.107.193 pohon dan to 2022 covered 4,143.8 hectares with a total of
kumulatif s/d 2022 seluas 4.143,8 hektar dengan 3,455,945 trees. Types of watershed rehabilitation
jumlah pohon 3.455.945 pohon. Jenis tanaman plants include durian, jengkol, petai, kapok randu,

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
rehabilitasi daerah aliran sungai meliputi durian, avocado, candlenut, breadfruit, ketapang, ylang-
jengkol, petai, kapuk randu avokad, kemiri, sukun, ylang, aloes, cinnamon. The watershed rehabilitation
Ketapang, ylang-ylang, gaharu, kayu manis. Areal area is located in Banjar, Tanah Laut and Tanah
rehabilitasi DAS tersebut terletak di Kabupaten Bumbu Regencies, South Kalimantan Province.
Banjar, Tanah Laut dan Tanah Bumbu Provinsi
Kalimantan Selatan. (304-3) (POJK51-F.10)
Kawasan reklamasi pascatambang KPC setidaknya KPC’s post-mining reclamation area has at least ±
memilki ± 80 jenis pohon dan 64 jenis tanaman 80 species of trees and 64 types of understoreys,
bawah antara lain herba, liana epifit dan palem. including herbs, epiphytic lianas and palms. The
Jumlah jenis pohon alami maupun hasil revegetasi number of natural tree species and revegetation
di 16 lokasi kawasan reklamasi cukup bervariasi. that results in the 16 reclamation areas varied
Hadirnya jenis tanaman bawah di kawasan reklamasi considerably. The presence of understorey species in
pascatambang sangat penting, karena dapat the post-mining reclamation area is very important,
mengundang satwa liar mencari makan, dan mencari because it can invite wild animals to find food
tempat perlindungan. Nilai keanekaragaman hayati and seek shelter. The value of tree biodiversity is
pohon tergolong sedang, yakni 1-3. (POJK51-F.10) moderate, that is 1-3.
Pengelolaan keanekaragaman hayati tidak dapat Biodiversity management cannot be done alone,
dilakukan sendiri, untuk itu KPC melakukan for this reason KPC collaborates, in the form of
kerjasama dalam bentuk Memorandum of a Memorandum of Understanding (MoU), with
Understanding (MoU), dengan unsur masyarakat elements of the community (Wehea Forest Protection
(Lembaga Adat Hutan Lindung Wehea), Institusi Indigenous Institution), Educational Institutions (East
Pendidikan (STIPER Kutai Timur) dan Pemerintah Kutai STIPER) and the Government (Kutai National
(Balai Taman Nasional Kutai). Sejak tanggal 30 April Park). Since April 30, 1994 KPC has become a Partner
1994 KPC telah menjadi Mitra Balai Taman Nasional of the Kutai National Park Office, with the signing of
Kutai, dengan ditandatanganinya MoU antara KPC an MoU between KPC and the Directorate General
dengan Direktorat Jenderal Perlindungan Hutan dan of Forest Protection and Nature Conservation.
Pelestarian Alam. Sedangkan di Arutmin, unit usaha Meanwhile, in Arutmin, the business unit cooperates
bekerja sama dengan Balai Konservasi Sumber Daya with the Natural Resources Conservation Agency
Alam (BKSDA) dalam ranah perencanaan, penguatan (BKSDA) in the realm of planning, institutional
kelembagaan, perlindungan dan pengamanan strengthening, protection and safeguarding of flora
kawasan pengawetan flora dan fauna di Kalimantan and fauna preservation areas in South Kalimantan.
Selatan (304-3)
Selama tahun 2022 dilakukan penataan lahan dan

penanaman seluas 381,89 ha dengan kumulatif
sekitar 9.267 ha.
During 2022, 381.89 ha of land management and planting will be
carried out with a cumulative area of around 9,267 ha.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Perlindungan Spesies Flora Dan Fauna Protection of Flora and Fauna Species
(304-4) (POJK51-F.10)
Dari 16 kawasan reklamasi di KPC, telah dihuni oleh Of the 16 reclamation areas at KPC, 24 species of
24 jenis mamalia, jumlah ini mengalami peningkatan mammals have been inhabited, this number has
sebanyak 3 jenis selama rentang waktu 3 tahun increased by 3 species over a period of 3 years
pengamatan. Dari 24 jenis tersebut, 11 diantaranya of observation. Over 24 species, 11 of them are
dilindungi dan merupakan satwa buruan yang protected and are target of illegal hunting with
bernilai ekonomi relatif tinggi sehingga perlindungan relatively high economic value. Hence, their protection
satwa dan konservasinya sangat penting dilakukan. and conservation are very important.
Jenis mamalia yang dilindungi pada kawasan reklamasi KPC dapat dilihat pada tabel berikut:
The protected mammal species in the KPC reclamation area can be seen in the following table:
Kategori Deskripsi:
Nama Spesies / Species Name
Category CR
Rusa Sambar (Rusa Unicolor) VU
Critically Dangered
Kritis atau sangat
Kijang Muncak (Muntiacus Muntjak) LC terancam punah
Kucing Kuwuk (Prionailurus Bengalensis) LC EN
Endangered
Kucing Batu (Pardofelis Marmorata) NT
Terancam punah
Owa Kalawat (Hylobates Muelleri) EN VU
Landak Raya (Hystrix Brachyura) LC Vulnerable / Rentan
NT
Trenggiling Peusing (Manis Javanica) CR
Near Threatened
Orangutan (Pongo Pygmaeus) CR Hampir terancam
LC
Pelanduk Napu (Tragulus Napu) LC
Least Concern
Beruang Madu (Helarctos Malayanus) VU Risiko rendah

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Selain itu, terdapat 54 jenis burung pada area In addition, there are 54 species of birds in the
reklamasi pascatambang KPC, jumlah ini lebih banyak KPC post-mining reclamation area, this number is
dari area natural. Dengan nilai indeks sebesar 3.14 exceeding the number of birds from the natural area.
satuan, yang bermakna nilai keanekaragaman hayati With an index value of 3.14 units, which means a high
tinggi (H’ > 3). Berdasarkan daftar Mackinnon (lembar biodiversity value (H’ > 3). Based on the Mackinnon
pengamatan), dengan grafik menanjak sampai daftar list (observation sheet), with the graph climbing up
ke-17, hal ini menunjukkan adanya kemungkinan to the 17th list, this indicates the possibility of finding
ditemukan jenis burung lainnya yang belum teramati other bird species that have not been observed in the
pada kawasan reklamasi pascatambang KPC. KPC post-mining reclamation area.
Jenis burung yang dilindungi pada kawasan reklamasi KPC dapat dilihat pada tabel berikut:
Protected bird species in the KPC reclamation area can be seen in the following table:
Nama Spesies Kategori

Deskripsi:
CR
Elang Bondol (Haliastur Indus) LC Critically Dangered
Kritis atau sangat
Elang Hitam (Ictinaetus Malayensis) LC
terancam punah
Elang Berontok (Spizaetus Cirrhatus) LC EN
Raja-Udang Meninting (Alcedo Meninting) LC Endangered
Terancam punah
Pecuk-Ular Asia (Anhinga Melanogaster) NT
VU
Burung-Madu Sepah-Raja (Aethopyga Siparaja) LC Vulnerable / Rentan
Burung-Madu Belukar (Anthreptes Singalensis) LC NT
Near Threatened
Burung-Madu Kelapa (Chalcoparia Malacensis) LC
Hampir terancam
Burung-Madu Sriganti (Cinnyris Jugularis) LC LC
LC
Least Concern
Tiung Emas (Gracula Religiosa)
Risiko rendah
Kipasan Belang (Rhipidura Javanica) LC

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Berdasarkan pengamatan selama 36 jam di tiga Based on 36 hours of observations in three post-
lokasi reklamasi pascatambang Taman Payau, mining reclamation locations, Taman Payau, Prima
Prima Square, dan Arboretum Murung, terdapat Square, and Arboretum Murung, there are 19 species
19 jenis dari 10 famili herpetofauna yang dijumpai. from 10 herpetofauna families. Herpetofauna is one
Herpetofauna merupakan salah satu komponen of the vital components of the ecosystem which
penyusun ekosistem yang memiliki peranan yang has a very important role, both economically and
sangat penting, baik secara ekonomis maupun ecologically. Several types of herpetofauna, which
ekologis. Beberapa jenis herpetofauna yang hanya are only found in certain specific habitat types, can
dijumpai pada tipe habitat spesifik tertentu dapat be used as bio-indicators of environmental conditions
digunakan sebagai bio-indikator kondisi lingkungan because herpetofauna has a high response to
karena herpetofauna memiliki respon tinggi terhadap environmental changes. Based on the trend of the
perubahan lingkungan. Berdasarkan tren grafik jumlah number of species graph, it is likely that the number
jenis, besar kemungkinan jumlah jenis herpetofauna of herpetofauna species will continue to increase, if
akan terus bertambah, bila lokasi dan waktu survey the location and time of the survey are added. With
ditambah. Dengan indeks keanekaragaman hayati a biodiversity index of 1.987 (H ‘= 1-3, biodiversity is
sebesar 1.987 (H’ = 1-3, keanekaragaman hayati classified as moderate).
tergolong sedang).
Lebih lanjut, tercatat pula 31 jenis kupu-kupu yang Furthermore, there are also 31 species of butterflies
termasuk dalam 6 famili dan 28 jenis capung yang belonging to 6 families and 28 species of dragonflies
termasuk dalam 5 famili pada kawasan reklamasi included in 5 families in the post-mining reclamation
pascatambang. Status konservasi kupu-kupu area. The butterfly conservation status based
tersebut berdasarkan IUCN adalah Least Concern on IUCN is Least Concern (LC) and Not yet been
(LC) dan Not yet been Assessed (NA). Sementara Assessed (NA). Meanwhile, the status of dragonfly
Status konservasi capung bedasarkan IUCN terdiri conservation based on IUCN consists of Least
dari Least Concern (LC), Data Devicien (DD), dan Not Concern (LC), Deviential Data (DD), and Not yet been
yet been Assessed (NA). Assessed (NA).

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Di sisi lain, program-program unggulan perlindungan Moreover, Arutmin’s featured programs for the
spesies flora dan fauna di Arutmin meliputi: protection of flora and fauna include:
Budidaya Anggrek Meratus dengan Kultur

Jaringan.
Perbanyakan Anggrek Meratus dalam upaya

perlindungan keanekaragaman hayati di PT Arutmin
Indonesia Tambang Batulicin sebelumnya dilakukan
secara konvensional dengan metode pertumbuhan
tunas, stek batang dan sistem keiki yang
membutuhkan waktu yang relatif lama dan hanya
mampu menghasilkan perbanyakan bibit Anggrek
Meratus kurang dari 100 bibit. Perubahan system
perbanyakan yang sebelumnya dilakukan secara
manual menjadi sistem perbanyakan dengan metode
kultur jaringan menggunakan media botol steril
untuk meghindari kontaminasi mampu menghasilkan
perbanyakan Anggrek Meratus sebanyak 1.500 bibit/
tahun dengan waktu yang relatif lebih singkat.
Cultivation of Meratus Orchids with Tissue

Culture
Cultivating Meratus Orchids to protect the biodiversity

in the Batulicin Mine of Arutmin was carried out using
conventional methods, which are shoot growth, stem
cuttings and keiki systems. These methods required a
relatively long amount of time and can only cultivate
less than 100 Anggrek Orchid seeds. The modification
of the cultivation system from the manual method to
cultivations systems with plant tissue isolation using
sterile bottles to avoid contamination can cultivate as
much as 1,500 Anggrek Orchid seeds per year with a
timeframe that is relatively quick.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Konservasi habitat Lutung Dahi Putih

(Presbytis Frontata), Lutung Merah
(Presbytis Ribucunda), dan Penangkaran
Rusa Sambar (Cervus Unicolor).
Tambang Senakin melaksanakan Kolaborasi dengan

Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA)
Kalimantan Selatan dalam upaya perlindungan
keanekaragaman hayati di kawasan Cagar Alam
Teluk Kelumpang (CATK). Kawasan CATK berupa
ekosistem mangrove terletak di Kec. Kelumpang
Tengah Kab. Kotabaru dimana terdapat fauna khas
dan endemik Kalimantan Selatan yaitu Lutung Dahi
Putih (Presbytis frontata). Perjanjian Kerja Sama
(PKS) No. PKD.3035/BKSDAKALSEL-1.5/2017
antara Tambang Senakin dengan BKSDA Kalimantan
Selatan melingkupi kegiatan perlindungan dan
pengembangan kawasan konservasi yang berada
diluar kawasan operasional pertambangan.
Habitat Conservation of White Forehead

Lutung (Presbytis Frontata), Red Lutung
(Presbytis Ribucunda), and Sambar Deer
(Cervus Unicolor).
Senakin Mine is collaborating with the South

Kalimantan Natural Resources Conservation Agency
(BKSDA) in an effort to protect biodiversity in the
Kelumpang Bay Nature Reserve (CATK). The CATK
area, in the form of a mangrove ecosystem, is located
in the district Kelumpang Tengah Kab. Kotabaru
where there is a local and endemic fauna of South
Kalimantan, namely the White Forehead Lutung
(Presbytis frontata). Cooperation Agreement No.
PKD.3035 / BKSDAKALSEL-1.5 / 2017 between
the Senakin Mine and the South Kalimantan
BKSDA covers the protection and development
of conservation areas that are outside the mining
operational area.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Bekantan Ecopark Bekantan Ecopark
Bekantan (Nasalis larvatus) merupakan satwa Bekantan (Nasalis larvatus) is endemic animal
endemik Kalimantan Selatan yang tergolong dalam to South Kalimantan. Bekantan is categorized as
kategori Appendix 2 atau terancam punah dan Appendix 2 or critically endangered with a declining
populasi yang semakin sedikit. Arutmin Tambang population. Arutmin’s Asamasam Mine implemented
Asamasam berinisiatif untuk melakukan konservasi an initiative to conserve the habitat of the bekantan
habitat Bekantan di Desa Asamasam. Populasi in the Asamasam Village. The population of the
Bekantan di Desa Asamasam cukup banyak, akan bekantan in the Asamasam village is relatively large,
tetapi tidak didukung oleh ketersediaan sumber but it is not supported with adequate food source. The
pakan. Tambang Asamasam bekerjasama dengan Asamasam mine collaborated with the government
Pemerintah dan masyarakat menginisiasi penanaman and the community to plant Rambai plants, which are
tanaman Rambai sebagai sumber pakan utama the main food source of the Bekantan.
Bekantan.
Penangkaran Rusa Sambar (Cervus Unicolor) Captivity of Sambar Deer (Cervus Unicolor)
Rusa merupakan salah satu sumberdaya hutan Deer are one of the forest resources that have the
yang memiliki potensi untuk dimanfaatkan bagi potential to be used for human life. Efforts are being
kehidupan manusia. Adapun usaha yang dilakukan made to ensure that the deer population in nature
agar populasi rusa di alam tetap lestari diantaranya remains sustainable, including through ex-situ
melalui konservasi ex-situ atau penangkaran. Pada conservation or captivity. In general, deer breeding in
umumnya penangkaran rusa di Indonesia dilakukan Indonesia is carried out extensively or without human
secara ekstensif atau tanpa ada campur tangan intervention, for example in the form of ranches.
manusia, misalnya dalam bentuk ranch. Dan semi Also, semi-intensive with human intervention is only
intensif dengan campur tangan manusia hanya partially, for example, when the deer are short of
sebagian misal, apabila rusa kekurangan pakan. feed.
Semenjak tahun 2011, Arutmin bekerja sama dengan Since 2011, Arutmin, in collaboration with the Natural
Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) telah Resources Conservation Agency, has bred sambar
melakukan penangkaran rusa sambar pada areal deer in an area of 2,500 m2 around the NPLCT coal
seluas 2.500 m2 di sekitar operasi pelabuhan bongkar loading and unloading port operation. Until now,
muat batubara NPLCT. Hingga saat ini, jumlah rusa the number of sambar deer in captivity consists of 9
sambar di area penangkaran terdiri atas 9 ekor female deer and 4 male deer with the longest horns
rusa betina dan 4 ekor rusa jantan dengan tanduk of 50 cm.
terpanjang 50 cm.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Konservasi Terumbu Karang
Kawasan konservasi terumbu karang Arutmin berada

di area sekitar operasi pelabuhan bongkar muat
batubara, pelabuhan NPLCT (north pulau laut coal
terminal). Kawasan ini memiliki 5 spesies terumbu
karang.
Konservasi Terumbu Karang
The Arutmin coral reef conservation area is located

in the area around the coal loading and unloading
port operation, in the NPLCT port (north island of the
seacoal terminal). This area has 5 species of coral
reefs.
Bioreef Block untuk Konservasi Terumbu Coral Reef Conservation using Bioreef Block
Karang
Konservasi terumbu karang menggunakan bioreeftek Conserving coral reefs using bioreeftek is conservation
merupakan konservasi yang terfokus hanya pada that solely focuses on using coconut shell media
sebatas penggunaan media tempurung kelapa as planula growing media naturally without
sebagi media tumbuh planula karang secara alami transplantation. Similar to conservation of coral fish
tanpa transplantasi. Sama halnya dengan konservasi and rare fish in general using the fish apartment
ikan karang dan ikan langkah yang pada umumnya method. The Kintap Mine of Arutmin innovated by
menggunakan metode fish apartement. PT Arutmin combining the two aspects of conservation into one
Indonesia Tambang kintap berinovasi dengan system, known as Bioreef Block by placing Bioreeftek
menggabungkan kedua aspek konservasi ke dalam in the Fish Apartments that are block-shaped to
satu sistem yang dikenal dengan Bioreef Block conserve corals naturally and serve as a block to
dengan cara menempelkan Bioreeftek pada Fish house the fish. This innovation provides a positive
Apartement yang berbentuk balok (block) untuk impact to the environment in the form of saving four
konservasi karang secara alami dan menjadikan species of coral endemic to the Kalimantan Sea from
block sebagai rumah ikan. Inovasi ini memberikan extinction and increasing carbon absorption in the
dampak positif terhadap lingkungan berupa amount of 7.01 tonnes of CO2, as well as increasing
penyelamatan empat jenis terumbu karang endemik the fish habitat as the livelihood of fishers
Laut Kalimantan dari kepunahan dan penambahan
serapan karbon terumbu karang sebesar 7,01 ton
CO2 serta penambahan spot habitat ikan sebagai
mata pencaharian nelayan.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Habitat Yang Dilindungi Protected Habitat

Demi menjaga kelestarian dan keanekaragaman For the sake of preservation and biodiversity, KPC
hayati, KPC juga mengelola beberapa kawasan yang also manages several protected areas including the
merupakan habitat dilindungi antara lain Kawasan Payau Park Conservation Area, the Pinang Dome
Konservasi Taman Payau, Kawasan Konservasi Conservation Area, the Murung and Swarga Bara
Pinang Dome, Kawasan Konservasi Arboretum Arboretum Conservation Area and the Tanjung Bara
Murung dan Swarga Bara serta Kawasan Konservasi Mangrove Conservation Area. Meanwhile, Arutmin
Mangrove Tanjung Bara. Sementara Arutmin manages the Tanjung Pemancingan Arboretum
mengelola Kawasan Konservasi Arboretum Tanjung Conservation Area and the Asam Asam Integrated
Pemancingan dan Kawasan Konservasi Terpadu Conservation Area
Asam Asam.
Kawasan Konservasi Taman Payau Payau Park Conservation Area
Kawasan seluas ± 1.63 km2 ini merupakan lahan This area (± 1.63 km2) has been an ex-mining area
bekas tambang sejak tahun 1998 dengan berbagai since 1998 with various developments being carried
pengembangan yang dilakukan agar dapat menjadi out so that it can become a life-support ecosystem
ekosistem penyangga kehidupan, dan habitat and habitat for orangutans. From November 2013
Orangutan. Pada bulan November 2013 s/d Agustus to August 2014, research was conducted on the
2014 dilakukan penelitian keberadaan Orangutan. presence of orangutans. Research discovered 13
Hasilnya, dijumpai 13 individu berbeda, terdiri dari 4 different individuals, 4 adult males, 4 adult females, 2
jantan dewasa, 4 betina dewasa, 2 remaja dan 3 bayi. adolescents and 3 babies. Each individual is identified
Masing-masing individu dikenali melalui wajahnya, by his face, and given names, such as Cassia (adult
dan diberi nama, seperti Cassia (betina dewasa, female, Sura’s mother), Sura (male baby, baby
induk Sura), Sura (bayi jantan, bayi Cassia), Clotaria Cassia), Clotaria (adult female, mother Croton and
(betina dewasa, induk Croton dan Usara), Usara (bayi Usara), Usara (male baby), Croton (adolescent), Sri
jantan), Croton (remaja), Sri (betina dewasa, induk (adult female, Falca mother), Falca (baby, Sri child),
Falca), Falca (bayi, anak Sri), Ujang (betina dewasa), Ujang (adult female), Meremia (juvenile female),
Meremia (betina remaja), Chiko (jantan dewasa), Chiko (adult male), Bruno (adult male), Botak (adult
Bruno (jantan dewasa), Botak (jantan dewasa), TP-1 male), TP-1 (adult male).
(jantan dewasa).

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Beragamnya usia dan jenis kelamin, seperti dewasa, A variety of ages and sexes, such as adults,
remaja, anak, bayi, jantan dan betina, bahkan ada adolescents, children, babies, males and females,
yang sedang mengandung, adalah ciri-ciri struktur some even pregnant, is a characteristic of a healthy
demografi yang sehat. Pada pengamatan langsung demographic structure. On direct observation for
selama ± 1 tahun, secara umum Orangutan terlihat ±1 year, orangutans generally look quite fat and do
cukup gemuk dan tidak menunjukkan kekurangan gizi. not show malnutrition. The obesity rate is a simple
Tingkat kegemukan adalah salah satu cara sederhana way to assess the condition of animal populations.
untuk menilai kondisi populasi satwa. Tahun 2019 In 2019, monitoring was carried out again, it was
pemantauan kembali dilakukan, ditemukan individu found that Meremia individuals (in 2013/2014 were
Meremia (pada tahun 2013/2014 masih remaja) still teenagers) had babies, as a sign of the success
telah memiliki bayi, sebagai penanda keberhasilan of KPC’s Orangutan conservation in providing habitat
konservasi Orangutan KPC dalam meyediakan habitat that could support the life of orangutans
yang dapat mendukung kehidupan Orangutan.
Kawasan Konservasi Pinang Dome Pinang Dome Conservation Area
Sebagian besar kawasan konservasi ini merupakan Most of this conservation area is young secondary
hutan sekunder muda, dengan luasan ± 9.69 forest, with an area of ± 9.69 km2. Some of KPC’s
km2. Beberapa upaya KPC yang dilakukan pada efforts in this area include internal recognition of the
kawasan ini antara lain, pengukuhan area menjadi area as conservation areas, securing the area, making
kawasan konservasi secara internal, pengamanan observation paths, restoring and enriching it, research
wilayah, pembuatan jalur pengamatan, restorasi dan and collaboration.
pengayaan, penelitian dan kerjasama.
Kini kawasan tersebut telah memiliki beragam fauna, Now the area has a variety of fauna, including beruk
diantaranya Beruk (Macaca nemestrina), kijang (Macaca nemestrina), muncak deer (Muntiacus
muncak (Muntiacus muntjak), landak raya (Hystrix muntjak), hedgehogs (Hystrix brachyura), coconut
brachyura), bajing kelapa (Callosciurus notatus), squirrels (Callosciurus notatus), horned napu
pelanduk napu (Tragulus napu), tupai tercat (Tupaia (Tragulus napu), tercat squirrel (Tupaia picta),
picta), Orangutan (Pongo pygmaeus morio). Orangutan (Pongo pygmaeus morio).

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Kawasan Konservasi Arboretum Murung Murung and Swarga Bara Arboretum

dan Swarga Bara Conservation
Arboretum Murung merupakan areal pascatambang, Areas Arboretum Murung is a post-mining area,
seluas ± 0,24 km2. Pada kawasan ini ditemukan covering ± 0,24 Murung Arboretum is a post-mining
banyak terdapat sarang orangutan. KPC selanjutnya area, covering an area of ±0.24 km2. In this area,
memperkaya berbagai jenis pakan dan kini there are many orangutan nests. KPC then enriches
Arboretum telah dihuni berbagai jenis fauna, seperti the area with various types of food and now the
kijang muncak (Muntiacus muntjak), orangutan Arboretum has been inhabited by various types of
(Pongo pygmaeus morio), bajing kelapa (Callosciurus fauna, such as the muncak deer (Muntiacus muntjak),
notatus), pelanduk napu (Tragulus napu), beruang orangutans (Pongo pygmaeus morio), coconut
madu (Helarctos malayanus). Beberapa jenis flora squirrels (Callosciurus notatus), horn napu (Tragulus
juga terdapat di kawasan ini meliputi puluhan jenis napu), honey bear (Helarctos malayanus). Several
Shorea sp dan beberapa jenis endemik Kalimantan. types of flora are also found in this area including
dozens of Shorea sp species and several endemic
species in Kalimantan.
Kawasan Konservasi Mangrove Tanjung Kawasan Konservasi Mangrove Tanjung

Bara Bara
Kawasan ini memiliki luasan ± 3,83 km2. This area covers ± 3.83 km2. It stretches for ±
Membentang sejauh ± 9.571,94 m di sepanjang 9,571.94 m along the Aquatic and Tanjung Bara
garis pantai Aquatik dan Tanjung Bara. Eksploitasi coastlines. Massive exploitation of mangroves
mangrove yang masif, menjadikan kawasan ini has made this area a fortress for vital mangrove
sebagai benteng keanekaragaman hayati mangrove biodiversity. Dominated by mangroves (Rhizophora
yang vital. Didominasi jenis bakau (Rhizophora spp), spp) and pedada (Sonneratia alba), this area becomes
dan pedada (Sonneratia alba), menjadikan areal ini a suitable habitat for various fauna.
sebagai habitat yang cocok untuk berbagai fauna.
Daya dukung kawasan konservasi mangrove Tanjung The carrying capacity of the Tanjung Bara mangrove
Bara sebagai habitat Bekantan (Nasalis larvatus) conservation area as a proboscis monkey (Nasalis
tergolong baik. Kawasan mampu menyangga larvatus) habitat is quite good. The area can support
kehidupan, menyediakan ruang untuk tempat tinggal, life, provide space for shelter and food. Overall, it
tempat mencari makan dan memberikan tempat provides shelter for 2 groups of proboscis monkeys
perlindungan bagi 2 kelompok Bekantan yang totaling ± 50 individuals. There is at least 19 Oriental
berjumlah ± 50 ekor. Setidaknya terdapat 19 ekor pied hornbill of various ages.
burung Kangkareng perut putih, dengan berbagai
tingkatan umur.
Kawasan Konservasi Tanjung Bara Tanjung Bara Conservation Area
Kawasan Konservasi Tanjung Bara secara geografis The Tanjung Bara Conservation Area is
terletak pada 0o 32’ 12.66” - 0o 34’ 2.44” LU dan geographically located in 0o32’ 12.66” - 0o34’
117o 36’ 21.04” – 117o 39’ 6.01” BT. Kawasan 2.44” North and 117o36’ 21.04” – 117o39’ 6.01”
ini, memiliki luasan mencapai ± 502.56 Ha, yang East. This area covers ± 502.56 Ha, and is inhabited
dihuni ± 42 jenis burung 6 diantaranya dilindungi, by ± 42 species of birds, with 6 among them being
yakni Spizaetus cirrhatus (Elang brontok), Anhinga protected, which are Spizaetus cirrhatus (Elang
melanogaster (Pecuk ular asia), Anthracoceros brontok), Anhinga melanogaster (Pecuk ular asia),
albirostris (Kangkareng perutputih), Aethopyga Anthracoceros albirostris (Kangkareng perutputih),
siparaja (Burung madu sepah raja), Rhipidura javanica Aethopyga siparaja (Burung madu sepah raja),
(Kipasan belang), Lophura bulweri (Sempidan Rhipidura javanica (Kipasan belang), Lophura

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
kalimantan). Kawasan ini, ditumbuhi ± 30 jenis bulweri (Sempidan kalimantan). This area grows ±
tumbunan, sebagian besar adalah jenis pakan satwa, 30 types of plants, with most of them being food
diantaranya Artocarpus sp, Sizigium sp, Cananga for the animals, including Artocarpus sp, Sizigium
odorata, Dracontomelon dao, Ficus benjamina, Vitex sp, Cananga odorata, Dracontomelon dao, Ficus
pubescens dan Muntingia calabura. benjamina, Vitex pubescens and Muntingia calabura
Kawasan Konservasi Arboretum Tanjung Tanjung Pemancingan Arboretum

Pemancingan Conservation Area
Arboretum Tanjung Pemancingan berlokasi di The Tanjung Pemancingan Arboretum is located

pelabuhan batubara NPLCT seluas 5,05 hektar. in the NPLCT coal port, covering an area of 5.05
Tanaman pada area konservasi ini meliputi tanaman hectares. Plants in this conservation area include
endemic Kalimantan yang dilindungi yaitu tanaman protected endemic Kalimantan plants, namely the
Ulin. Selain itu ada juga tanaman lain seperti Gaharu, Ulin plant. Moreover, there are also other plants such
Halaban, Nangka, Akasia, Sungkai, Waru gunung dan as agarwood, Halaban, jackfruit, acacia, Sungkai,
Pelantan. Waru gunung and Pelantan.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Kawasan Konservasi Terumbu Karang Coral Reef Conservation Area
Pada tahun 2019, KPC melakukan Program In 2019, KPC carried out a Coral Reef Monitoring
Pemantauan Terumbu Karang dan Lokasi Inisiasi Program and Artificial Coral Reef Initiation Site in the
Terumbu Karang Buatan di lokasi Perairan Kutai East Kutai Waters location in collaboration with the
Timur dengan bekerjasama dengan Sekolah Tinggi East Kutai Agricultural College (STIPER). The series
Pertanian (STIPER) Kutai Timur. Rangkaian kegiatan of activities consisted of increasing the capacity of
terdiri dari peningkatan kapasitas Reef Check Reef Check EcoDiver for local divers, monitoring
EcoDiver bagi penyelam lokal, pemantauan terumbu coral reefs using the Reef Check method, surveying
karang dengan menggunakan metode Reef Check, artificial reef initiation sites, creating and lowering
survei lokasi inisiasi terumbu buatan, pembuatan artificial reefs, and monitoring and maintaining
dan penurunan terumbu buatan, serta monitoring artificial reefs. The series of activities were carried out
dan perawatan terumbu buatan. Rangkaian kegiatan as an effort to preserve coral reefs. Coral reef data
tersebut dilaksanakan sebagai upaya pelestarian collection includes: Fish Indicator, Invertebrates and
terumbu karang. Pendataan terumbu karang meliputi Damage Impacts, Basic Substrate.
: Ikan Indikator, Invertebrata dan Dampak Kerusakan,
Substrat Dasar.
Untuk mendapatkan lokasi penempatan terumbu In order to get a suitable location for the placement
buatan yang sesuai dilakukan survey. Lokasi of artificial reefs, a survey was carried out. An
yang sesuai akan menunjang keberhasilan upaya appropriate location will support the success of coral
rehabilitasi terumbu karang dengan terumbu buatan. reef rehabilitation efforts with artificial reefs. The data
Data yang diperlukan sebagai bahan pertimbangan required for consideration in determining the location
penentuan lokasi inisiasi terumbu buatan ialah of the initiation of artificial reefs is the availability of
ketersediaan anakan karang (coral recruitment), data coral recruits, data on herbivorous and carnivorous
ikan herbivora dan karnivora, kontur dasar perairan, fish, the contours of the bottom of the waters, and
dan faktor pembatas pertumbuhan karang seperti: limiting factors for coral growth such as: currents,
arus, kecerahan perairan, pH, salinitas, dan suhu. water brightness, pH, salinity and temperature.
Lokasi Reef Check Monitoring Tahun 2019 / Location of Reef Check Monitoring in 2019

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Lokasi Inisiasi Terumbu Karang Buatan Tahun 2019 / Location of Artificial Coral Reef Initiation in 2019
Pendataan Anakan Karang / Coral Dasta Collection Peletakan Terumbu karang Buatan / Positioning of Artificial Coral
Reefs
Kawasan Konservasi Terpadu Asam Asam
Kawasan konservasi seluas 1,5 hektar ini terletak

di Tambang Asamasam. Kawasan ini merupakan
areal konservasi penangkaran Rusa, arboretum dan
budidaya lebah madu kelulut.
Asam Asam Integrated Conservation Area
The 1.5 hectare conservation area is located in the

Asamasam Mine. This is a conservation area for
deer breeding, arboretum and kelulut honeybee
cultivation.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Pengelolaan Dan Management And

Pemanfaatan Limbah Utilization of Hazardous
Bahan Berbahaya Dan and Toxic Waste
Beracun
(306-1) (306-2) (306-3) (306-4) (306-5)
(POJK51-F.13) (POJK51-F.14)
Unit usaha Kami menghasilkan limbah baik B3 Our business unit generates both hazardous and
maupun non-B3 dari operasi pertambangan dan toxic waste (B3) and non-B3 waste from mining
kegiatan pendukung di rantai pasok. Perusahaan operations and supply chain support activities. The
memastikan bahwa limbah yang dihasilkan dari company ensures that the waste generated from
operasional dikelola dengan baik dan memastikan operations is managed properly and ensures that
seluruh fasilitas operasional senantiasa dalam kondisi all operational facilities are always in top condition
prima sehingga mencegah terjadinya insiden yang to prevent incidents that impact on environmental
berdampak pada pencemaran lingkungan. Komitmen pollution. This commitment is realized through
tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan kegiatan the implementation of the Company’s operational
operasional Perusahaan dengan memastikan bahwa activities by ensuring that aspects of environmental
aspek pemeliharaan, pelestarian dan pengelolaan maintenance, preservation and management are
lingkungan selalu menjadi bagian yang tidak always an integral part. In this regard, the Company
terpisahkan. Dalam kaitan ini Perusahaan senantiasa always ensures that every environmental risk
memastikan bahwa setiap risiko lingkungan yang contained in the Company’s operational activities has
terdapat dalam kegiatan operasional Perusahaan been properly mitigated.
telah dimitigasi dengan baik.
Pengelolaan bahan hidrokarbon dan limbah B3 yang The management of hydrocarbon materials and B3
dihasilkan KPC, meliputi kegiatan penyimpanan waste generated by KPC includes temporary storage
sementara di TPS, pemanfaatan, pengolahan secara activities at lanfills, utilization and management
insinerasi dan bioremediasi, sampai pengiriman ke using incineration and bioremediation processing,
pihak ketiga yang memiliki izin untuk mengelola and delivery to third parties who own a license
limbah B3. Pengelolaan limbah B3 dilaporkan secara to manage hazardous and toxic waste. B3 waste
rutin setiap triwulan kepada instansi yang berwenang management is reported routinely every quarter to
yakni Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan the authorized institution, namely the Ministry of
(KLHK) serta Dinas Lingkungan Hidup Daerah. Environment and Forestry (KLHK) and the Regional
Sementara itu, seluruh limbah B3 yang dihasilkan Environmental Office. Meanwhile, all B3 waste
Arutmin, dikelola dengan cara disimpan terlebih generated by Arutmin is managed by first storing
dulu di TPS B3 dalam batas waktu sesuai ketentuan the waste in the specific landfill for a limited time
peraturan perundangan yang berlaku sebelum in accordance with applicable laws and regulations.
diserahkan kepada pihak pengangkut dan pengelola Afterwards, the waste is handed over to transporters
yang telah memiliki izin dari Kementerian/ Badan and third party who owns a license from the Ministry
Lingkungan Hidup. (306-1) (306-2) of Environmental and Regional Environmental Office.
Limbah B3 yang dikelola oleh KPC meliputi Majun The hazardous waste managed by KPC includes
Beroli, Filter Beroli, Hose Beroli, Limbah Medis, Oily Majun, Oily Filters, Oily Hose, Medical Waste,
Limbah Sysmex & Cobas, Limbah Hydrogen Peroksida, Sysmex & Cobas Waste, Hydrogen Peroxide Waste,
Grease Bekas, Aki Bekas, Toner Bekas, Limbah Kimia, Used Grease, Used Battery, Used Toner, Chemical
Solvent Bekas, Air Kontaminasi, Coolant Bekas, Waste, Used Solvent, Contaminated Water, Used
Expired Chemical, Used Oil Trafo, Used Avtur, Used Coolant, Expired Chemical, Used Oil Transformer,
Resin, Expired Medicine, Developer X-Ray, Used Used Avtur, Used Resin, Expired Medicine, X-Ray
Magnesium, Sludge IPAL, Contaminated Goods, Developer, Used Magnesium, WWTP Sludge,
Used Pozzolith, Sludge Waste, Abu Insinerator, Contaminated Goods, Used Pozzolith, Sludge Waste,

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Baterai Bekas, Lampu TL Bekas, Kemasan Bekas Incinerator Ash, Used Batteries, Used TL Lamps,
B3, Limbah Elektronik, Oli Bekas, Dan Sludge IPAL. Used B3 Packaging, Waste Electronics, Used Oil,
Dalam melakukan kegiatan penyimpanan limbah And WWTP Sludge. In carrying out storage activities
B3 dan limbah Non B3 Terdaftar KPC memiliki 6 for B3 waste and Registered Non-B3 waste, KPC has
Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) Limbah, 6 Temporary Storage Sites (TPS), namely 5 TPS for
yaitu 5 TPS Limbah B3 terletak di wilayah Sangatta, B3 waste located in the Sangatta area, 1 TPS for B3
1 TPS Limbah B3 di wilayah Bengalon yang telah waste in the Bengalon area which has obtained a
mendapatkan izin dari Bupati Kutai Timur. permit from the Regent of East Kutai.
Sesuai PP No. 22 Tahun 2021, KPC memiliki According to Government Regulation No. 22 of
Persetujuan Teknis dan SLO untuk kegiatan 2021, KPC has a Technical Approval and SLO for B3
pengolahan limbah B3 yang diterbitkan oleh KLHK waste processing activities issued by the Ministry
untuk pengolahan secara insinerasi dan pengolahan of Environment and Forestry for incineration and
secara biologis. Adapun Persetujuan Teknis dan biological processing. The Technical Approvals
SLO untuk kegiatan tersebut adalah S.456/PSLB3/ and SLOs for these activities are S.456/PSLB3/
VPLB3/PLB.3/09/2021 dan S.381/PSLB3/PLB3/ VPLB3/PLB.3/09/2021 and S.381/PSLB3/PLB3/
PLB.3/06/2022. Sementara itu, Arutmin telah PLB.3/06/2022. Meanwhile, Arutmin already has
memiliki izin dari pemerintah daerah setempat permits from the local regional government where
dimana masing-masing tambang dan terminal khusus each mine and special terminal operates for the 9 B3
beroperasi untuk 9 lokasi TPS B3, yang dikelolanya. TPS locations, which it manages.
Salah satu upaya 4R (Reduce, Reuse, Recycle dan One of KPC’s 4R (Reduce, Reuse, Recycle and
Recovery) KPC melakukan kegiatan pemanfaatan Recovery) efforts to utilize B3 waste generation
terhadap timbulan limbah B3 berdasarkan izin based on the B3 waste utilization permit obtained,
pemanfaatan limbah B3 yang diperoleh, yaitu that is Decree of the Head of the Investment
Keputusan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Coordinating Board of the Republic of Indonesia
Modal Republik Indonesia Nomor: SK.415/1/ Number: SK.415/1/KLHK/2020 concerning permit to
KLHK/2020 tentang izin pemanfaatan oli bekas utilize the used oil as a substitute for diesel fuel in the
sebagai substitusi bahan baku solar pada pembuatan manufacture of ANFO-Emulsion explosives, which
bahan peledak ANFO-Emulsi, yang digunakan are used for blasting activities, with a composition
untuk kegiatan peledakan, dengan komposisi 100% of 100% used oil. Through the stipulation of the
oli bekas. Melalui penetapan Keputusan Menteri Ministerial Decree, KPC’s efforts in utilizing used oil
tersebut, maka upaya KPC dalam memanfaatkan oli and energy conservation can be further enhanced.
bekas dan konservasi energi dapat lebih ditingkatkan.
(POJK51-F.14)
Selama tahun 2022, oli bekas yang dimanfaatkan

untuk proses peledakan sebesar 4.195,80 ton atau
sekitar 44% dari jumlah oli bekas yang ditimbulkan
yakni 9.527,98 ton
During 2022, the utilization of used oil for the blasting process
amounted to 4,195.80 tons or around 44% of the amount of used
oil generated, i.e. 9,527.98 tons.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
KPC sebagai pioneer dalam pemanfaatan oli KPC is a pioneer in utilizing used oil for blasting
bekas untuk bahan bakar pembantu peledakan. auxiliary fuel. KPC’s work practice in utilizing used oil
Praktek kerja KPC dalam memanfaatkan oli bekas is used as SNI 7642:2010 concerning Procedures for
dijadikan sebagai SNI 7642:2010 tentang Tata Cara Utilizing Used Oil for a mixture of Ammonium Nitrate
Pemanfaatan Oli Bekas untuk campuran Amonium with Fuel Oil in Open Mining.
Nitrat dengan Fuel Oil pada Tambang Terbuka.
Throughout 2022, the amount of B3 waste generated
Sepanjang 2022, jumlah limbah B3 yang dihasilkan
from all Arutmin operational locations was 1,537
dari seluruh lokasi operasional Arutmin adalah 1.537
tons consisting of 1,331 tons of used oil, 41 tons of
ton yang terdiri dari 1.331 ton oli bekas, 41 ton aki
bekas, 18 ton filter bekas, 138 ton majun bekas dan used batteries, 18 tons of used filters, 138 tons of
sampah terkontaminasi, grease kontaminasi dan used waste and contaminated waste, contaminated
lainnya sekitar 9 ton. (306-3) (POJK51-F.13) grease and others around 9 tons.
Sementara itu, kegiatan pengelolaan limbah B3 KPC Meanwhile, KPC’s B3 waste management activities
selama tahun 2022 diperlihatkan pada tabel Neraca for 2022 are shown in the B3 Waste Balance tabl
Limbah B3 di bawah ini:
Tabel Neraca Limbah B3 KPC Tahun 2022 (dalam satuan ton) / KPC B3 Waste Balance Table 2022 (in tons)
(306-4) (POJK51-F.13)
Masuk / Entry Keluar / Output

Jenis Limbah B3 Satuan Sisa
Saldo Awal Timbulan Pemanfaatan Pengolahan Pengiriman ke Pihak
Type of Hazardous Waste Unit Starting Balance Generation Utilization Management Ketiga Remaining
Delivery to Third Party
Majun Beroli / Oily Rags Ton 7,51 388,56 - - 365,40 30,67
Filter Beroli* / Oily Filter Ton 17,04 615,07 - 20,25 577,34 34,52
Hose Beroli / Oily Hoses Ton 7,34 451,98 - - 447,88 11,44
Limbah Medis* / Medical Waste Ton 0,02 4,48 - 4,48 - 0,02

Limbah Sysmex & Cobas
Ton 0,20 1,76 - - 1,80 0,16
Sysmex and Cobas Waste
Limbah H2O2 / H2O2 Waste Ton 0,90 7,22 - - 7,09 1,03
Grease Bekas / Used Grease Ton 2,57 76,81 - - 74,73 4,48
Aki Bekas / Used Accumulator Ton 18,60 226,41 - - 233,93 11,08
Toner Bekas / Used Toner Ton 0,03 0,43 - - 0,42 0,04
Limbah Kimia / Toxic Waste Ton 1,73 41,41 - - 43,14 -

Solvent Bekas / Used Solvent Ton - 0,30 - - 0,18 0,12
Air Kontaminasi / Contaminated
Ton - 0,22 - - 0,15 0,07
Water
Coolant Bekas / Used Coolant Ton - 4,60 - - 4,60 -
Expired Chemical / Expired
Ton - 0,40 - - 0,00 0,40
Chemical
Used Oil Trafo / Used Oil Trafo Ton - 10,60 - - 10,60 -
Used Avtur / Used Avtur Ton - 0,16 - - 0,12 0,04
Used Resin / Used Resin Ton - - - - - -

Expired Medicine / Expired
Ton - 0,05 - - 0,05 -
Medicine
Developer X-Ray / Developer
Ton - 0,01 - - 0,00 0,002
X-Ray
Used Magnesium / Used Mag-
Ton 0,018 0,13 - - 0,15 -
nesium
Sludge IPAL / Sludge IPAL Ton - - - - - -
Contaminated Goods / Contami-
Ton - 0,03 - - 0,03 -
nated Goods

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Masuk / Entry Keluar / Output

Jenis Limbah B3 Satuan Sisa
Saldo Awal Timbulan Pemanfaatan Pengolahan Pengiriman ke Pihak
Type of Hazardous Waste Unit Starting Balance Generation Utilization Management Ketiga Remaining
Delivery to Third Party
Used Pozzolith / Used Pozzolith Ton - - - - - -
Sludge Waste / Sludge Waste Ton 6,70 178,35 - - 174,05 11,00

Abu Insinerator / Incinerator
Ton 0,29 2,40 - - 2,47 0,22
Ashes
Baterai Bekas / Used Battery Ton 0,014 1,16 - - 1,17 0,008
Lampu TL Bekas / Used TL
Ton - 1,16 - - 0,98 0,18
Lamp
Kemasan Bekas B3 / Used B3
Ton 0,62 16,80 - - 16,30 1,12
package
Limbah Elektronik / Electronic
Ton 0,034 3,76 - - 3,70 0,094
Waste
Oli Bekas** / Used Oil Ton 97,20 9.527,98 4.195,80 - 5.390,10 39,28
Sludge IPAL*** Ton 52,90 438,95 - 423,64 - 68,21

Total Limbah B3 / Total B3
Ton 213,70 12.001,18 4.195,80 448,37 7.356,38 214,17
Waste
Catatan / Notes: :
* Pengolahan dilakukan secara insinerasi, ** Pemanfaatan sebagai substitusi bahan baku solar pada pembuatan bahan peledak ANFO- Emulsi,
yang digunakan untuk kegiatan peledakan, *** Pengolahan dilakukan secara biologis (Biological Treatment Unit/ BTU)
Processing through inceneration, ** Utilization as a substitute for diesel fuel in the manufacture of ANFO-Emulsion explosives, used for blasting process, *** Processing
through biological mechanism (Biological Treatment Unit / BTU)

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Pengelolaan Limbah Non Registered Non-Hazardous

B3 Terdaftar and Toxic (Non-B3) Waste
Management
Pada bulan Februari 2021, pemerintah menerbitkan In February 2021, the government enacted
Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang Government Regulation No. 22 of 2021 on the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Protection and Management of the Environment. The
Lingkungan Hidup. Di dalam PP tersebut mengatur aforementioned regulation provides that coal ash,
bahwa abu batubara yang terdiri dari fly ash dan consisting of fly ash and bottom ash, is categorized
bottom ash termasuk ke dalam kategori Limbah Non as Registered Non-Hazardous Waste.
B3 Terdaftar.
Selama tahun 2022, pengelolaan abu batubara di Throughout 2022, the management of coal ash in
area KPC tetap dilakukan dengan mengacu kepada KPC’s area continues to be conducted in accordance
izin penyimpanan dan izin pemanfaatan abu batubara with the storage and utilizations licenses previously
yang sebelumnya telah dimiliki oleh KPC. Kegiatan obtained by KPC. The management of Registered
pengelolaan limbah non B3 terdaftar di KPC selama Non-Hazardous and Toxic Waste in KPC throughout
tahun 2022 diperlihatkan pada tabel Neraca Limbah 2022 can be found within the Balance Table of
Non B3 Terdaftar di bawah ini. Registered Non-Hazardous and Toxic Waste as
provided below.
Tabel Neraca Limbah Non B3 Terdaftar KPC Tahun 2022 (dalam satuan ton)
KPC Registered Non-B3 Waste Balance Table for 2022 (in tons) (306-4) (POJK51-F.13)
Jenis Limbah Non Masuk / Entry Keluar / Output

B3 Terdaftar Saldo Awal Timbulan Pemanfaatan Pengolahan Pengiriman ke
Satuan Sisa
Type of Registered Beginning Generation Utilization Managemen Pihak Ketiga
Unit Remaining
Non-Hazardous Balance Delivery to
Waste Third Party
Abu Terbang* Ton 9.623,04 19.067,69 19.935,00 - - 8.755,73

Flying Ash
Abu Tinggal* Ton 381,00 152,00 444,00 - - 89,00
Ash Stay
Total Limbah / Waste Ton 10.004,04 19.219,69 20.379,00 - - 8.844,73
Catatan :
* - Pemanfaatan sebagai substitusi bahan baku pembuatan paving block, beton, agregat untuk konstruksi road base
Utilization as a substitute for raw materials for making paving blocks, concrete, aggregate for road base construction
- `Pemanfaatan untuk di-blending dengan reject coal menjadi batubara low grade
Utilization for blending with reject coal into low grade coal
- `Pemanfaatan sebagai bahan baku lapisan penudung material asam (Potential Acid Forming/ PAF)
Utilization as raw material for acid-forming (PAF) material shielding layer
Pada tahun 2022, KPC memulai kembali kegiatan In 2021, KPC restarted activities to utilize FABA as a
pemanfaatan FABA sebagai penudung material potential acid forming (PAF) material, 2nd stage in the
berpotensi asam (Potential Acid Forming/PAF) stage RL 120 Purnama Dump area. This utilization process
ke-2 di lokasi RL 120 area Purnama Dump. Kegiatan is based on the FABA utilization license obtained by
pemanfaatan ini berdasarkan izin pemanfaatan KPC, which is Ministry of Environment and Forestry
FABA yang dimiliki KPC yaitu Keputusan Menteri
Decree No. SK.660/Menlhk/Setjen/PLB.3/8/2019.
Lingkungan Hidup Dan Kehutanan Republik Indonesia
Nomor SK.660/Menlhk/ Setjen/PLB.3/8/2019. During the period of 2022, the covering stage for Non-
Acid Forming (NAF) material with a design thickness
Selama tahun 2022, tahap penudungan material
Non-Acid Forming (NAF) dengan ketebalan rencana of 3 meters has been completed. The volume of NAF
3 meter telah diselesaikan. Volume material NAF material that has been stockpiled on the Fly Ash
yang telah ditimbun di atas lapisan Fly Ash & Bottom & Bottom Ash (FABA) layer is around 62,000 m3.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Ash (FABA) adalah sekitar 62.000 m3. Konstruksi The covering construction was then continued with
penudung kemudian dilanjutkan dengan penudungan covering a layer of soil with a thickness of 1 meter.
lapisan soil dengan ketebalan 1 meter. Sebanyak About 16,000 m3 of soil has been spread and leveled
sekitar 16.000 m3 soil telah disebar dan diratakan in the area which will then serve as planting land for
di area tersebut yang selanjutnya akan berfungsi revegetation activities.
sebagai lahan penanaman pada aktifitas revegetasi.
Drilling monitoring points and sensor installation is
Pengeboran titik monitoring dan pemasangan sensor
planned to be carried out in 2023. Four (4) oxygen
direncanakan akan dilakukan pada tahun 2023.
sensors and 4 VWC (Volumetric Water Content)
4 buah sensor oksigen dan 4 buah sensor VWC
(Volumetric Water Content) akan yang berfungsi sensors will function to detect oxygen levels and
untuk mendeteksi kadar oksigen dan kadar air pada water levels in the base layer (PAF) and in each
lapisan dasar (PAF) dan pada setiap lapisan penudung covering layer, that is the FABA and NAF. The results
yaitu lapisan FABA dan NAF. Hasil pemantauan of this monitoring will be used as a reference for
tersebut akan digunakan sebagai acuan keberhasilan the successful use of FABA as a PAF Cover Material
pemanfaatan FABA sebagai Penudung Material PAF which in turn prevents the potential for the formation
yang selanjutnya mencegah potensi terbentuknya air of acid mine drainage on reclamation land.
asam tambang di lahan reklamasi
(a) Progress Spreading Batuan NAF diatas FABA (b) Progress Konstruksi Lapisan NAF di area Purnama Dump
Progress Spreading of NAF Rock over FABA NAF Layer Construction Progress in the Purnama Dump area
(c) Progress Konstruksi Lapisan Soil di area Purnama Dump (d) Lokasi Purnama Dump Setelah Proses Penudungan Lapisan Soil /
Soil Layer Construction Progress in the Purnama Dump area Soil Layer Construction Progress in the Purnama Dump area
Pemanfaatan FABA Sebagai Lapisan Penudung / Utilization of FABA as a Covering Layer
Sementara itu, Arutmin mengelola hidrokarbon Meanwhile, Arutmin managed hydrocarbons

dan limbah Bahan Beracun dan Berbahaya, dengan and waste of Toxic and Hazardous Materials, by
melakukan serangkaian program yakni membuat carrying out a series of programs. They include
tempat penyimpanan sementara limbah B3 dan making temporary storage for hazardous waste and
menerapkan SOP di lingkungan kerja yang berkaitan implementing SOPs in the work environment related
dengan pengelolaan bengkel, pembuatan sarana to workshop management, making oil traps, sediment
oil trap, sediment pond, saluran penirisan di ponds, drainage channels around the workshop,
sekeliling bengkel, tempat penyimpanan sementara temporary storage area and provide absorbent
serta menyediakan bahan penyerap dan alat material and countermeasures in the event of a spill
penanggulangan jika terdapat tumpahan seperti such as adsorbent, oil boom and others.
adsorbent, oil boom dan lainnya.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Tabel Neraca Limbah B3 Arutmin / Arutmins Hazardous Waste Balance Table (306-4) (306-5) (POJK51-F.13)
Jenis Limbah B3 Masuk / Entry Keluar / Output

Type of Hazardous Waste (dalam ton / in ton) (dalam ton / in ton)
Saldo Awal Timbulan Pemanfaatan Pengolahan Pengiriman ke Saldo Akhir
Starting Generation Utilization Management Pihak Ketiga End Balance
Balance Delivery to
Third Party
Aki/baterai bekas 0 41,0 0 0 41,0 0

Used battery / battery
Baterai bekas / Used battery 0 0,5 0 0 0,5 0
Filter bekas dari fasilitas 0 18,1 0 0 18,1 0

pengendalian pencemaran udara
Used filters from air pollution control
facilities
Kain majun bekas dan yang sejenis 0 137,8 0 0 137,8 0

Used cloth and the like
Limbah terkontaminasi B3 0 8,3 0 0 8,3 0

B3 contaminated waste
Minyak pelumas bekas antara lain 0 1.330,9 0 0 1.330,9 0
minyak pelumas bekas hidrolik, mesin,
gear, lubrikasi, insulasi,
heat transmission, grit chambers,
separator dan/atau campurannya
Used lubricating oil includes used
lubricating oil for
hydraulics, engines, gears, lubrication,
insulation, heat transmission, grit
chambers, separators and/or mixtures
thereof.
Sludge dari oil treatment atau fasilitas 0 0,4 0 0 0,4 0

penyimpanan
Sludge from oil treatment or storage
facilities
Total 0 1.537 0 0 1.537 0
*Minyak pelumas bekas termasuk minyak pelumas bekas hidrolik, mesin, gear, lubrikasi, insulasi, heat transmission, grit chambers, separator dan/
atau campurannya
Used lubricating oil includes used lubricating oil for hydraulics, engines, gears, lubrication, insulation, heat transmission, grit chambers, separators
and/or mixtures thereof.
Program Reduce, Reuse Reduce, Reuse And Recycle

Dan Recycle (3R) Limbah (3r) Program For Non-B3
Non B3 (POJK51-F.14) Waste
Sesuai dengan kebijakan keberlanjutan yang telah In accordance with the sustainability policy which
Kami sosialisasikan ke unit usaha, Kami senantiasa has been socialized to our business units, we are
berkomitmen untuk meminimalisir dampak limbah continuously committed to minimize the impact from
yang kami hasilkan melalui upaya 3R (Reduce, Reuse the waste we produce through 3R (Reduce, Reuse
dan Recycle). dan Recycle) efforts.
Upaya 3R dilakukan oleh KPC untuk mengelola The 3R efforts were made by KPC to manage
limbah non B3, yaitu dengan memanfaatkan limbah nonhazardous waste, precisely by utilizing organic
organik dan anorganik menjadi bahan-bahan lain. and inorganic waste to become other materials. KPC
KPC memiliki fasilitas lengkap untuk memanfaatkan owns complete facilities to utilize organic waste,
sampah organik, meliputi: including:

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
• Komposting • Composting
KPC memiliki fasilitas komposting terpusat di
KPC has a centralized composting facility in the
area Nursery. Hasil komposting dimanfaatkan
Nursery area. The results of composting are used
untuk pembibitan tanaman. Di tahun 2022, KPC
for plant nurseries. In 2022, KPC has successfully
berhasil memproduksi kompos sebanyak 91,02
produced 91,02 tonnes of compost that will
ton yang kemudian dimanfaatkan sebagai pupuk
be utilized as fertilizer in the reclamation area.
di areal reklamasi. Untuk produksi kompos, KPC
For compost production, KPC utilizes kitchen
memanfaatkan limbah dapur dari jasa catering
waste from catering services in partnership with
rekanan KPC serta limbah kertas dari kantor KPC.
KPC as well as paper waste from KPC’s office.
Jumlah limbah dapur yang dimanfaatkan selama
The amount of kitchen waste that was utilized
2022 adalah sebanyak 41,57 ton. Sedangkan
throughout 2022 was 41,57 tonnes. Furthermore,
jumlah limbah kertas yang dimanfaatkan adalah
the amount of paper waste that was utilized was
6,12 ton. Sementara itu, sampah daun yang
6,12 tonnes. Moreover, we also turned 93.98
dimanfaatkan sebanyak 93,98 ton
tonnes of leaf/grass waste into compost.
• Utilization of Used Wood Pallets

• Pemanfaatan Palet Kayu Bekas
Selain komposting, KPC juga melakukan Apart from composting, KPC reused wooden
pemanfaatan palet kayu bekas untuk digunakan pallets to protect drum waste shipment. A total
dalam pengiriman limbah dengan kemasan drum. of 764 used wood pallets were utilised between
Sebanyak 764 palet kayu bekas telah dimanfaatkan January to December 2022.
selama periode Januari hingga Desember 2022.
Utilization of Non-Hazardous Waste is also

Pemanfaatan Limbah non B3 juga dilakukan terhadap
conducted for unorganic waste, which is:
limbah anorganik, yaitu:
• Utilization of Used Tires
• Pemanfaatan Ban Bekas
KPC memanfaatkan ban bekas sebagai drop KPC uses used tires as a drop structure in the
structure di area reklamasi serta median jalan di reclamation area and road medians in the mining
area tambang. Selama tahun 2022, jumlah total area. In 2022, the total number of used tires
ban bekas yang dimanfaatkan sebanyak 1.842 employed was 1,842.
buah ban bekas.
Pemanfaatan Sampah Umum Tahun 2022 / Utilization of General Waste in 2022
Jenis Sampah Umum Satuan Jumlah Pemanfaatan

General Waste Type Unit Total Utilization
Sampah Dapur / Kitchen Waste Ton 41,57 Pupuk Kompos
Kitchen Waste / Scrap Paper Ton 6,12 Pupuk Kompos
Sampah Daun / Leaf Waste Ton 93,98 Pupuk Kompos
Palet Kayu / Wooden Pallets Buah 764 Pengiriman Limbah B3
Ban Bekas / Used Tires Buah 1.842 Tyre Drop Structure & Median Jalan Tambang
Cutting Edge Bekas / Used Cutting Edge Buah 250 Rejoint & Reuse
Limbah non B3 yang tidak bisa dimanfaatkan Non-hazardous waste that cannot be utilized is
dibuang ke areal TPA atau rubbish tip yang discharged to the landfill area or rubbish tip which
dibangun dengan sistem trench (parit). Desain TPA is constructed using a trench system. The landfill

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
dilengkapi dengan lapisan lempung terkompaksi design is equipped with a layer of compacted
(compacted clay) untuk mencegah rembesan air clay to prevent seepage of leachate from waste
lindi dari sampah ke dalam air tanah. Penimbunan into groundwater. Landfilling is carried out after
sampah dilakukan setelah trench penuh dalam the trench is full in one row and covered with
satu baris dan ditutup dengan batuan penutup. overburden. Revegetation is carried out after the
Revegetasi dilakukan setelah seluruh area trench entire trench area is covered with overburden
tertutupi oleh batuan penutup yang dilanjutkan followed by covering with topsoil. During 2022,
penutupan dengan lapisan tanah pucuk. Selama the amount of non-B3 waste that was disposed to
tahun 2022, jumlah limbah non B3 yang dibuang landfill amounted to 12,092.00 m3.
ke TPA sebanyak 12.092,00 m3. (306-5)
Biaya Lingkungan Tahun 2022

Enviromental Accounting Cost (POJK51-f.4)
Lokasi Uraian Biaya

2020 2021 2022
Location Cost
Biaya Pengelolaan Lingkungan

63.475.756,66 69.059.601,22 65.156.194,32
Environmental Management Costs
KPC
Biaya Pemantauan Lingkungan
1.283.084,38 1.762.678,25 1.444.865,05
Total 64.758.840,03 70.822.279 66.601.059,37

Arutmin Biaya Pengelolaan Lingkungan 17.842.761 11.235.570 7.865.734
Biaya Pemantauan Lingkungan 528.559 493.996 353.659

Total 18.371.320 11.729.566 8.219.393
Mekanisme Pengaduan Environmental Problem

Masalah Lingkungan Complaint Mechanism
(2-27) ) (306-3) (POJK51-F.15) (POJK51-F.16)
Masalah lingkungan yang dirasakan oleh masyarakat Environmental problems affecting the surrounding
sekitarnya dikomunikasikan secara langsung community are communicated directly to the External
kepada bagian masyarakat. Selain itu keluhan
Relations. Furthermore, complaints can also be
dapat juga disampaikan melalui surat langsung ke
submitted by mail to the office at the mine site. The
kantor di lokasi Tambang. Bagian external relation
external relations section then submits complaints to
menyampaikan keluhan kepada bagian lingkungan
untuk ditindaklanjuti. the environmental department for further action.
Kami bangga, karena sepanjang tahun 2022, KPC We are proud, because throughout 2022, KPC
dan Arutmin senantiasa mematuhi semua peraturan and Arutmin always complied with all relevant
lingkungan yang berlaku. Selain itu, kegiatan unit environmental regulations. In addition, there are no
bisnis kami tidak menyebabkan tumpahan limbah number of spills from our business unit activities.
yang berdampak kepada masyarakat. Dengan Hence, BUMI’s performance has become efficient and
demikian, tidak ada sanksi administratif maupun effective as there were no administrative sanctions
denda yang terkait dengan pelanggaran pengelolaan or environmental fines related to environmental
lingkungan. management violations.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Berdasarkan hasil uji tuntas dengan melakukan site Based on human rights due diligence through site
visit dan wawancara dengan masyarakat setempat, visits and interviews with the local community, we
Kami mencatat beberapa keluhan yang disampaikan documented several complaints submitted by the
oleh masyarakat. . (306-3) (POJK51-F.15) community.
Dampak HAM
Keluhan Lokasi Rencana Aksi
Impact to
Grievances Location Action Plan
Human Rights
Perlunya dibuatnya KPC Hak atas Pada waktu pelaporan, Kami sudah melakukan koordinasi
rambu-rambu lalu lintas lingku-ngan dengan karyawan dan kontraktor tentang keluhan yang
di jalan yang digunakan yang bersih, disampaikan oleh masyarakat. Aksi ini telah Kami lakukan
oleh masyarakat dan sehat, dan pada Desember 2022 untuk mengingatkan kembali karyawan
kendaraan yang berkaitan berkelanjutan dan kontraktor untuk menggunakan jalan yang telah ditentukan
dengan aktivitas tambang untuk kegiatan pertambangan. Kami juga telah memasang
Right to clean,
(misalnya, manhauler) rambu-rambu lalu lintas tambahan di titik yang rawan
healthy, and
kecelakaan.
The need to provide sustainable
traffic signs on roads used environment At the time of reporting, we coordinated with employees and
by both the community contractors regarding complaints submitted by community
and mining vehicles (for members. We took this action in December 2022 to remind
example, manhaulers) employees and contractors to use the designated roads for
mining activities. We have also installed additional traffic signs
at accident-prone points.
Melakukan penyiraman Arutmin Hak atas Melalui unit usaha, Kami telah berdiskusi dengan kontraktor
jalan utama kendaraan lingku-ngan yang berada di Satui untuk meningkatkan frekuensi program
Perusahaan secara rutin yang bersih, penyiraman jalan utama. Untuk merespon keluhan ini,
untuk mengatasi debu, sehat, dan kontraktor Kami akan bekerja sama dengan Badan Usaha Milik
seperti di Jalan Hauling di berkelanjutan Desa (BUMDES) Sejahtera Mulia dalam pengadaan truk air
Pabilahan. sebagai mitigasi risiko dampak debu terhadap kesehatan.
Right to clean,
The need to conduct healthy, and Through our business units, we have discussed with
watering in the main sustainable contractors in Satui to increase the frequency of the main road
roads of the Company’s environment watering program. In response to this complaint, our contractor
vehicles in a regular will cooperate with Sejahtera Mulia Village-Owned Enterprises
manner to supress the (BUMDES) in procuring water trucks to mitigate the impact of
amount of dust, such dust and health risks.
as Hauling Road in
Pabilahan.
Masyarakat di Sepaso KPC dan Hak atas Tim Lingkungan Kami telah melakukan pengecekan rutin
Barat dan Batulicin Arutmin lingku-ngan terhadap dampak getaran blasting kepada masyarakat sekitar
merasakan getaran akibat yang bersih, tambang baik di KPC dan Arutmin. Hasil penilain Kembali
blasting sehat, dan dampak blasting di Batulicin dalam kurun waktu Oktober
berkelanjutan – November 2022 menyimpulkan bahwa getaran akibat
Community members
blasting terhadap masyarakat dengan jarak terdekat 1,9 km
in West Sepaso and Right to clean,
adalah kurang dari 3 mm/detik. Lebih lanjut, Kami senantiasa
Batulicin felt vibration due healthy, and
mematuhi peraturan untuk menambang dengan jarak 500
to blasting activities. sustainable
meter sampai 1000 meter dari pemukiman masyarakat.
environment
Our Environmental Team has conducted regular checks on the
impact of blasting vibrations on communities around the mine
at both KPC and Arutmin. The results of the re-assessment
of the blasting impact at Batulicin in the period October –
November 2022 concluded that the vibrations due to blasting
to the community with the closest distance of 1.9 km were
less than 3 mm/second. Furthermore, we always comply with
regulations to mine at a distance of 500 meters to 1000 meters
from community settlements.

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Laporan Keberlanjutan Tautan TPB Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Report SDG’s Linkage Directors Foreword About Sustainability Report Company Profile Sustainable Governance

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Bukti Kinerja
12
Pengembangan
Dan Pemberdayaan
Masyarakat
Berkelanjutan
Proving a Sustainable Community
Development and Empowerment
Performance

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Masyarakat di sekitar operasional bisnis kami Manajemen Topik Material (3-3)

merupakan bagian penting dalam perjalanan Dampak Topik Material
kami menuju keberlanjutan. Pemenuhan
tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap Kami menyadari bahwa Kami mempunyai
masyarakat memiliki tujuan strategis, yaitu potensi memengaruhi pemenuhan hak asasi
manusia (HAM) bagi masyarakat sekitar
untuk menciptakan hubungan yang harmonis
tambang baik karena operasi Perusahaan
dan konstruktif di mana BUMI dan unit usaha maupun hubungan bisnis dengan
beroperasi. Kehadiran Perusahaan di tengah- kontraktor, supplier, dan mitra kerja lainnya.
tengah masyarakat terutama di pelosok Risiko ini meliputi masalah pembebasan
merupakan peluang untuk membangun lahan, debu dan polusi, serta kemungkinan
sumber daya manusia, sosial, dan ekonomi pencemaran. Bagi Kami, insiden-insiden
tersebut menyebabkan kemungkinan
setempat sehingga mendukung Pemerintah
adanya rendahnya kepercayaan masyarakat
untuk memeratakan pembangunan sejalan terhadap Perusahaan. Untuk itu, Kami
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. menerapkan prinsip konsultasi, partisipasi,
Melalui program-program pemberdayaan kolaborasi, dan pemberdayaan untuk
masyarakat BUMI dapat meminimalisir menciptakan hubungan sosial yang
dampak negatif yang diakibatkan harmonis antara Perusahaan dengan
masyarakat. Hal ini juga Kami lakukan
oleh kegiatan operasional sehari-hari
guna meminimalkan risiko timbulnya
sekaligus meningkatkan dampak positif konflik. Dalam praktiknya, Perusahaan
bagi kehidupan masyarakat yang akan bersama pemangku kepentingan berupaya
memberikan nilai bagi keberlanjutan usaha meningkatkan hubungan harmonis dan
BUMI. Sepanjang tahun 2022, BUMI, KPC dan kesejahteraan masyarakat setempat melalui
Arutmin total merealisasikan USD7,401,688.40 program permberdayaan masyarakat (PPM)
yang sejalan dengan program Pemerintah
dalam program tanggung jawab sosialnya.
setempat.
”The communities around our business Management of Material Topics

operations are an important part of our Material Topic Impact
journey towards sustainability. Fulfillment of
the Company‘s social responsibility towards We realize that we have the potential to
these communities has a strategic objective, influence the fulfillment of human rights
namely to create harmonious and constructive (HAM) for communities around the mine,
relationships in which BUMI and its business units both because of the Company’s operations
and our business relationships with con-
operate. The presence of the Company in the
tractors, suppliers and other work partners.
midst of communities, especially in remote areas,
These risks include issues of land acquisi-
is an opportunity to build local human, social
tion, dust and pollution, as well as possi-
and economic resources so as to support the ble contamination. For us, these risks can
Government in distributing development in line lead to low public trust in the Company.
with its Sustainable Development Goals (SDGs). For this reason, we apply the principles of
Through community empowerment programs, consultation, participation, collaboration
BUMI can minimize the negative impacts caused and empowerment to create harmonious
by daily operational activities while increasing social relations between the Company and
the positive impact on people‘s lives which will the community. We also do this to minimize
provide value for BUMI‘s business sustainability. the risk of conflict. In practice, the Company
Throughout 2022, BUMI, KPC and Arutmin have and its stakeholders seek to improve har-
monious relations and the welfare of local
realized a total of USD 7,401,688.40 for their social
communities through community empower-
responsibility programs.”
ment programs (PPM) that are in line with
local government programs.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Pelaksanaan program PPM difokuskan pada Implementation of our PPM program is focused on the
masyarakat yang berada di sekitar wilayah konsesi communities around the Company’s concession areas.
Perusahaan. BUMI memastikan bahwa masyarakat BUMI ensures that the community feels the positive
tersebut merasakan dampak positif akan kehadiran impact of the Company’s presence in their midst.
Perusahaan di tengah-tengah mereka. BUMI BUMI relies on local community leaders to identify
issues in the community so that the implemented
melibatkan tokoh-tokoh masyarakat setempat untuk
PPM program is right on target and can be a solution
mengidentifikasi isu-isu di masyarakat, sehingga
to the challenges faced by the community.
program PPM yang dilaksanakan tepat sasaran
dan dapat menjadi solusi terhadap tantangan yang
dihadapi masyarakat.
BUMI berkomitmen untuk menjalankan program BUMI is committed to carrying out community
pemberdayaan masyarakat setiap tahunnya, empowerment programs every year, as stated in
sebagaimana tertuang pada Kebijakan dan our Corporate Social Responsibility Policy and
Prosedur Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Procedures signed by the president director. In
yang ditandatangani oleh presiden direktur. practice, the management of this program is the duty
Dalam pelaksanaannya pengelolaan program ini and responsibility of the Sustainability and Corporate
menjadi tugas dan tanggung jawab Departemen Social Responsibility Department. At the business
Sustainability dan Corporate Social Responsibility. unit level, the implementation of the PPM programs
Untuk level bisnis unit, pelaksanaan program PPM is supported by the External Affairs and Sustainable
diampu oleh Divisi External Affairs and Sustainable Division at KPC, and the Safety, Health, Environment
Division di KPC, dan Departemen Safety, Health, and Community Department at Arutmin Indonesia.
Environment, dan Community di Arutmin Indonesia.
Pilar Program Pemberdayaan dan Pillars of Community Empowerment and

Pengembangan Masyarakat Development Program
Salah satu fokus utama BUMI dalam mengembangkan One of BUMI’s main focuses in its community
progam pemberdayaan dan pengembangan empowerment and development programs is to
masyarakat adalah kontribusi terhadap pemenuhuan contribute to achieving SDGs. Therefore, our CSR
TPB, karena itu dalam pelaksanaannya, Kami program activity is based on the SDG pillars in its
melandaskan pilar-pilar TPB dalam setiap kegiatan implementation. Our CSR program covers seven
program CSR. Program CSR Kami memayungi 7 sustainable areas: agribusiness development; small
(tujuh) bidang berkelanjutan, yaitu pengembangan and medium business development; capacity building
agribisnis, pengembangan usaha kecil dan menengah, for government and community institutions; health,
peningkatan kapasitas kelembagaan pemerintah education and training; infrastructure and nature, and
dan masyarakat, kesehatan, pendidikan dan cultural preservation. These seven programs aim to
pelatihan, infrastruktur serta pelestarian alam dan build a self-sustained society.
budaya. Ketujuh program tersebut bertujuan untuk
membangun masyarakat mandiri yang berkelanjutan
(Developing Self-Sustained Society).

2022 02. 03. 04. 05. 06.
7 Keys Area of CSR
Community &
Natura & Cultural Education &
Government
Conservation Training
Capacity Building
Small/Medium
Enhance Infrastructure Agribusiness
Enterprises
Community Health Improvement Development
Development
Untuk mencapai tujuan penerapan CSR yang efektif To achieve the goal of implementing effective CSR
dan berlandaskan pada aspek TPB, BUMI memiliki 3 based on the SDGs aspect, BUMI has 3 (three)
(tiga) langkah strategis, yaitu: strategic steps, as follows:
1. Visi BUMI dalam Pelaksanaan CSR (BUMI CSR 1. BUMI Vision in implementing CSR (BUMI CSR
Flagship) Flagship)
2. Kerangka kerja CSR BUMI (BUMI CSR Strategic 2. BUMI CSR Strategic Framework
Framework)
3. Sistem tanggung jawab sosial BUMI (BUMI CSR 3. BUMI CSR Management System
Management System)
Visi BUMI dalam Pelaksanaan CSR BUMI’s Vision in Implementing CSR (

BUMI CSR Flagship)
Upaya BUMI dalam mengembangkan dan BUMI’s efforts in developing and empowering
memberdayakan masyarakat berbasis pada communities are based on the vision “To develop
visi “Untuk mengembangkan masyarakat yang an independent society using the uniqueness of
mandiri melalui keunikan Indonesia, berguna untuk Indonesia, useful for society, and supported by an
masyarakat dan kebersamaan yang didukung dengan integrated communication strategy for local, national
strategi komunikasi yang terintegrasi untuk komunitas and international communities.” The flagship aims
lokal, nasional dan internasional.” Visi atau flagship to ensure competitive advantages among investors
tersebut bertujuan untuk memastikan keunggulan and customers, reduce business risk, and ensure
kompetitif di antara penanam modal dan pelanggan, sustainable development of growth and profit.
mengurangi risiko usaha dan memastikan adanya
pengembangan berkelanjutan dari pertumbuhan dan
keuntungan.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Kerangka Kerja CSR BUMI BUMI CSR Strategic Framework
Kerangka strategis akan membuat CSR BUMI dan The strategic framework will make CSR BUMI
unit usahanya lebih terorganisir dengan tema utama and its business units more organized with the
dan yang sama akan lebih terlihat dalam menciptakan same main theme and will be more visible in
keberlanjutan dan nilai-nilai bagi pemangku creating sustainability and value for the Company’s
kepentingan Perusahaan. Kerangka Kerja CSR BUMI stakeholders. BUMI CSR framework is described as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahapan penerapan kerangka strategis Perusahaan adalah sebagai berikut:

The stages of implementing the Company’s strategic framework are as follows:
An Effective CSR Strategic Definig the Monitoring control Self Sustained

Organization Flagship interpendence & Evaluation - Society
(theme) shared values in GRI Reporting
line with society (measurment of
needs Success)
01 03 05 07 09
02 04 06 08 10
Vision, Mision &
Value based on GCG
principles and Pursuing Effective Fully
the 3Ps Concept (CSR Communication To overcome Committed
emmbeded within the and Socialization negative Stakeholder and whole
Business strategy) Stakeholders impact Commitment Hearted

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial BUMI BUMI’s Social Responsibility Governance
(3-3)
Kami memiliki sistem tanggung jawab sosial We have a social responsibility system based on a set
berdasarkan serangkaian kebijakan, visi dan misi, of policies, vision and mission, and code of conduct.
serta pedoman perilaku. Sistem tersebut menjamin The system ensures that the implementation of
pelaksanaan tanggung jawab sosial Perusahaan corporate social responsibility refers to the Seven
mengacu pada Tujuh Subyek Inti ISO 26000 dengan Core Subjects of ISO 26000 with the ultimate goal
tujuan akhir yakni turut berkontribusi optimal pada of contributing optimally to the fulfillment of the
pemenuhan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan government’s Sustainable Development Goals.
(SDGs).
Gambaran sistem tanggung jawab sosial BUMI adalah sebagai berikut:

BUMI’s social responsibility system is as follows:
Kebijakan Tata Kelola

BUMI Versi 2.0
Visi, Misi & Filosofi Pedoman

BUMI Perilaku 4.0
Kebijakan Kebijakan
Tanggung Jawab Kebijakan
Sosial Hak Asasi Manusia Keberlanjutan
Komitmen Kesehatan & Komitmen

Keselamatan Kerja Lingkungan
Pengembangan Struktur Perlibatan Pemangku Kepentingan

Penyusunan Panduan Pelaksanaan
Organisasi Divisi Tanggung Jawab & Penilaian Terhadap Dampak
Tanggung Jawab Sosial
Sosial Sosial Operasional Perusahaan
Perancanaan Pelaksanaan
Strategi & Program
Program
Perbaikan Monitoring
Pelaksanaan dan Evaluasi
Program Program
Subyek Inti ISO 26000

Hak Asasi Manusia Pelibatan dan
Tata Kelola Praktik Ketenagakerjaan Lingkungan Pengembangan
Ortganisai Praktik Operasi yang Adil Isu Konsumen Masyarakat
LAPORAN KEBERLANJUTAN BUMI (PJOK 51 & GRI Standards)

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Manajemen Topik (413-2) Management of Impact
Untuk lebih memahami dampak negatif aktual dan To better understand the actual and potential negative
potensial dari operasi kami terhadap masyarakat impacts of our operations on local communities, we
setempat, kami telah melakukan uji tuntas HAM have conducted human rights due diligence (HRDD)
di beberapa site. Penilaian ini memberi gambaran at several sites. This assessment provides a complete
lengkap tentang aspek demografis, budaya dan picture of the demographic, cultural and sociological
sosiologis di area sekitar lokasi operasi tambang. aspects of the area around our mining sites. These
Penilaian ini juga memberi wawasan yang membantu assessments also provide insights that help us define
kami menentukan pendekatan untuk mengurangi approaches to reduce potential conflicts and other
potensi konflik dan dampak negatif lainnya. negative impacts.

Identified Risks Location Human Rights Impact Action Plan
Keluhan mengenai KPC • Hak atas lingkungan Kami telah berkomunikasi dan menetapkan rencana
kecepatan transportasi yang bersih, sehat, tindakan untuk memastikan bahwa kontraktor
operasional perusahaan dan berkelanjutan penambangan mengurangi kecepatan transportasi
di jalan yang dilewati Right to a clean, operasional khususnya di pada akses jalan yang
masyarakat setempat healthy and dilewati oleh masyarakat setempat agar paparan
Complaints about the sustainable debu tidak terlalu berlebihan. Dalam diskusi ini juga
speed of the company’s environment dibahas tentang agenda penambahan rambu-rambu
operational transportation • Hak untuk Hidup lalu lintas.
on roads passed by local Right to life We have communicated and established an
people action plan to ensure that the mining contractor
reduces the speed of operational transportation,
especially on access roads that are passed by the
local community so that dust exposure is not too
excessive. The discussion also included an agenda
for adding traffic signs.
Warga Sepaso Barat KPC • Hak atas lingkungan Untuk mengatasi risiko ini, Kami telah
merasakan getaran yang bersih, sehat, mengomunikasikan kekhawatiran masyarakat
dari peledakan operasi dan berkelanjutan kepada mitra bisnis kami. Hasil perhitungan dan
tambang Right to a clean, verifikasi lapangan yang dilakukan oleh Tim Safety
Residents of West Sepaso healthy and KPC menyatakan bahwa blasting dalam jarak yang
feel the vibrations from sustainable masih diatur oleh peraturan pemerintah dengan
the explosion of mining environment getaran kurang dari 3 mm/detik.
operations • Hak untuk Hidup To address this risk, we have communicated the
Right to life community‘s to our business partners. The results
of calculations and field verification carried out by
the KPC Safety Team stated that blasting within
a distance that was still regulated by government
regulations with vibrations of less than 3 mm/
second.
Keluhan mengenai Arutmin, • Hak atas lingkungan Kami telah berkomunikasi dan menetapkan
gangguan debu akibat dari site Satui yang bersih, sehat, rencana tindakan untuk memastikan bahwa
lalu lintas jalan angkut dan berkelanjutan kontraktor penambangan mengelola debu di jalan
di sekitar tempat tinggal Right to a clean, angkut dengan baik yakni dengan menyiram jalan
masyarakat setempat healthy and secara rutin dan berkala, khususnya pada musim
sustainable kemarau. Kontraktor kami, yakni PT Darma Henwa
environment berkomitmen untuk memperbaiki dan menjaga fleet
• Hak untuk Hidup water truck dengan optimal.
Right to life We have communicated and established an action
plan to ensure that the mining contractor manages
dust on the haul road properly, namely by watering
the road regularly and periodically, especially during
the dry season. Our contractor, namely PT Darma
Henwa is committed to repairing and maintaining an
optimal fleet of water trucks.

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Kepatuhan Terhadap Peraturan Pemerintah Compliance With Governmental Regulations

(2-27)
BUMI berupaya untuk menjadikan Peraturan Presiden BUMI is taking efforts to make Presidential Regulation
Republik Indonesia No. 59 Tahun 2017 Tentang of the Republic of Indonesia No. 59 of 2017 on the
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Implementation of the Achievement of Sustainable
Berkelanjutan sebagai semangat dalam penyusunan Development Goals as the basis for the preparation
program kerja pengembangan dan pemberdayaan of work programs for community development and
masyarakat. Untuk masa yang akan datang, kami empowerment. For the future, we hope to be one of
berharap menjadi salah satu best practice bagi the role models for coal mining companies, especially
perusahaan pertambangan batubara khususnya in Indonesia, in contributing to the achievement of the
di Indonesia dalam kontribusinya atas pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Lebih lanjut, sebagai perusahaan publik, BUMI Furthermore, as a public company, BUMI has an
mempunyai kewajiban untuk selalu mematuhi UU obligation to always comply with the regulations
No 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas, issued by the Financial Services Authority (OJK).
dimana di dalamnya mengatur terntang kewajiban The Social Responsibility Policy and Procedure
perusahaan untuk mengimplementasikan program version 1.0 is a clear proof of our compliance with
tanggung jawab sosial. Kebijakan dan Prosedur the Financial Services Authority Regulation No. 51/
Tanggungjawab Sosial versi 1.0 merupakan bukti POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
nyata kepatuhan kami terhadap UU No 40 Tahun Finance for Financial Service Institutions, Issuers,
2007. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Public Companies, article 1 paragraph 12. That
atau CSR adalah komitmen untuk berperan serta social and Environmental Responsibility or CSR is a
dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna commitment to participate in sustainable economic
meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan development in order to improve the quality of life
yang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, and a healthy environment, benefitting both for the
komunitas setempat, maupun masyarakat pada Company itself, the local community, and society in
umumnya. general.
Pelaksanaan progam CSR BUMI, selain berlandaskan The implementation of BUMI’s CSR program, apart
dua peraturan tersebut, juga mengacu pada from being based on these two regulations, also refers
peraturan-peraturan lainnya yang mengatur tentang to other regulations governing the implementation of
penerapan program CSR, yaitu: CSR programs, namely:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law no. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 2. Government Regulation Number 47 of 2012 on
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility of Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
3. UU No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman 3. Law no. 25 of 2007 on Investment; and
Modal; dan
4. UU No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan 4. Law no. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining.
Mineral dan Batubara
Dengan berpegang pada aspek Tujuan Pembangunan By following the various aspects of the Sustainable
Berkelanjutan, kami memadukan seluruh rencana Development Goals, we integrate all work plans
kerja dan program CSR dengan berpegang pada and CSR programs by adhering to the aspects of
aspek People (manusia), Planet (lingkungan), People, Planet, Prosperity, Partnership, and Peace.
Prosperity (Kesejahteraan), Partnership (Kerjasama) The realization of these aspects is contained in 7
dan Peace (Kedamaian). Perwujudan aspek-aspek (seven) core subjects of sustainable CSR programs

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
ini tertuang dalam 7 (tujuh) subjek inti program and implemented by the Company with reference to
CSR yang berkelanjutan dan diimplementasikan ISO 26000 CSR Implementation Guidelines.
oleh Perseroan dengan mengacu pada ISO 26000
Panduan Implementasi CSR.
Kami percaya bahwa meningkatnya kepercayaan We believe that increasing public trust and welfare
dan kesejahteraan masyarakat merupakan is our highest point of achievement. Therefore,
titik pencapaian tertinggi BUMI. Maka, sebagai as evidence of our seriousness in carrying out
bukti dari keseriusan kami dalam menjalankan the Company’s commitment to sustainable social
komitmen Perusahaan agar kinerja tanggung jawab responsibility performance, we have compiled and
sosial berjalan secara berkesinambungan, Kami developed a social responsibility managementsystem.
menyusun dan mengembangkan sistem manajemen We use ISO 26000 as a guide for implementing social
tanggungjawab sosial. Kami menggunakan ISO responsibility.
26000 sebagai panduan pelaksanaan tanggung
jawab sosial.
Bukti Kepatuhan Kami Proof Of Our Compliance

Terhadap ISO 26000 With ISO 26000
Secara periodik, BUMI dan unit usaha berupaya Periodically, BUMI and business units carry out
untuk melaksanakan gap assessment menggunakan gap assessments using the international-class
standar kepatuhan berkelas internasional ISO 26000. compliance standard ISO 26000. We use the
Kami menggunakan hasil Gap Assessment untuk Gap Assessment results to measure the level of
mengukur tingkat kinerja dan kepatuhan sistem performance and compliance of BUMI’s social
tanggungjawab sosial BUMI dan unit usaha sesuai responsibility system and its business units in
dengan persyaratan ISO 26000. Kami menggunakan accordance with ISO 26000 requirements. We use
sistem perbaikan Secara berkelanjutan terhadap a continuous improvement system against non-
terjadinya ketidaksesuaian dengan persyaratan ISO compliance with ISO 26000 requirements. We hope
26000. Kami berharap untuk dapat memberikan to be able to provide a quick response to suggestions
respon yang cepat terhadap saran dan masukan dari and input from stakeholders. We invite you to visit
pemangku kepentingan. Kami mengundang saudara the results of the Gap Assessment on our website
untuk mengunjungi hasil Gap Assessment di website (www.bumiresources.com).
Kami (www.bumiresources.com).

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Melangkah Maju dengan Berkontribusi Taking Steps Forwards In A Community

terhadap Tujuan Pembangunan Empowerment And Development Approach
Berkelanjutan
Tahun 2022, Kami menyusun kembali strategi In 2022, we restructured our approach strategy
pendekatan Kami dalam kontribusi pemenuhan TPB. in contributing to the fulfillment of the SDGs.
Perubahan strategi ini dilakukan untuk memenuhi This strategy change was carried out to meet
ekspektasi para pemangku kepentingan dan the expectations of stakeholders and ensure that
memastikan upaya BUMI dalam pemenuhan TPB BUMI’s efforts in fulfilling the SDGs can be more
dapat lebih optimal. Di tahun-tahun sebelumnya, optimal. In previous years, the Company’s efforts to
upaya pemenuhan TPB oleh Perusahaan berbasis fulfill the SDGs were based on an analysis of the
pada analisis implementasi program CSR Perusahaan implementation of the Company’s CSR program
yang kemudian dihubungkan dengan tujuan-tujuan which was then linked to the objectives in the SDGs.
dalam TPB.
Kami mengubah pendekatan tersebut dengan We changed this approach by reviewing the goals
mengkaji tujuan-tujuan pada TPB yang paling relevan in SDGs that were most relevant to the Company’s
dengan visi dan misi Perusahaan, yang dimana vision and mission, in which the Company could make
Perusahaan dapat memberikan kontribusi maksimal a bigger contribution to society and the environment.
dan lebih luas pada masyarakat dan lingkungan. In the end, we decided to prioritize SDGs that became
Pada akhirnya, Kami memutuskan untuk memberikan the main focus of the Company, namely Goal 3 (good
zonasi garis besar TPB yang menjadi fokus utama health and wellbeing), Goal 4 (ensure inclusivity
Perusahaan, yaitu Tujuan 3 (memastikan kehidupan and quality education) and Goal 8 (decent work and
yang sehat dan mendukung kesejahteraan), Tujuan economic growth).
4 (memastikan pendidikan yang inklusif dan
berkualitas) dan Tujuan 8 (pekerjaan yang layak dan
pertumbuhan ekonomi).
Membagi fokus pemenuhan TPB menjadi tiga garis Dividing the focus of SDGs fulfillment into three
besar tidak lantas menanggalkan upaya BUMI untuk goals does not necessarily negate BUMI’s efforts to
berkontribusi pada tujuan-tujuan pada TPB lainnya. contribute to other SDGs goals. Focusing on these
Fokus kepada tiga tujuan tersebut mampu membuat three goals enables us to work and understand
Kami bekerja lebih baik untuk lebih memahami better how our activities can fulfill BUMI’s vision and
bagaimana kegiatan Kami dapat memenuhi visi dan mission in improving people’s lives from time to time,
misi BUMI dalam meningkatkan taraf kehidupan which in turn can contribute to other SDGs.
masyarakat dari waktu ke waktu, yang pada akhirnya
dapat berkontribusi pada TPB lainnya.
Menyelaraskan tujuan bisnis kami dengan Aligning our business objectives with the long-
kepentingan jangka panjang para pemangku term interests of our stakeholders and the wider
kepentingan dan masyarakat yang lebih luas sangat community is critical to BUMI’s future success. Our
penting bagi keberhasilan masa depan BUMI. Bisnis business can play an important role in catalyzing,
Kami dapat memainkan peran penting sebagai among other things, economic development and
katalisator, diantaranya, dalam pembangunan social welfare, job creation, provision of local goods
ekonomi dan kesejahteraan sosial, penciptaan and services to create self-reliant communities.
lapangan kerja, penyediaan barang dan jasa lokal
untuk menciptakan masyarakat yang mandiri.
Kami yakin dapat berkontribusi pada Tujuan We believe we can contribute to the United Nations
Pembangunan Berkelanjutan PBB dengan menjadi Sustainable Development Goals by being a leader in
pemimpin di bidang-bidang di mana Kami dapat the areas where we can create the greatest impact.
memiliki dampak terbesar. Upaya ini Kami lakukan We make this effort as part of our commitment

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
sebagai bagian dari keinginan untuk melangkah maju to move forward in optimizing the Company’s
dalam mengoptimalkan kontribusi Perusahaan pada contribution to community and environment.
pemberdayaan dan pengembangan masyarakat dan
lingkungan.
Health Environment Education Economic
Enhance Community Preserve the Improving Education for Improving Local Economic
Health Environment Young People & Waman Development
Free Medical & Dental BUMI 3R

Examination BUMI Clear Day Mini Library
Reduce - Reuse - Recycle
Improvement of Mother
& Children Nutrion Tree Planting Mobile Library Women Empowerement
Skill Based Education

BUM Cataract Surgery Disaster Relief
(Vocatinal Education)
Circumcision for Poor

Children
Blood Donor

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Kinerja Pemberdayaan Community

dan Pengembangan Empowerment And
Masyarakat Development Performance
BUMI memastikan bahwa KPC dan Arutmin telah BUMI ensures that KPC and Arutmin have analysed
melakukan analisis dampak sosial pada semua lokasi social impacts in every mining location. As a coal
penambangannya. Sebagai holding dari produsen producer on the global scale, BUMI continues to
batubara berskala global, BUMI terus meningkatkan remind the business units of their contributions
kontribusinya untuk mendorong dan menyebarluaskan to encourage and disseminate the benefits of CED
manfaat penerapan PPM. Untuk itu, BUMI secara implementation. To that effect, BUMI actively and
aktif senantiasa mengikuti berbagai kegiatan terkait continuously participates in CED activities held by the
dengan PPM yang diadakan oleh pemerintah government and civil society, both at the national and
maupun masyarakat sipil baik berskala nasional international level. BUMI aims to have a broad insight
maupun internasional. BUMI ingin berbagi wawasan on the development and implementation of CED
dalam pengembangan sistem dan penerapan PPM systems to motivate other coal mining companies in
untuk memotivasi perusahaan-perusahaan batubara Indonesia to be reminded of their role in improving
di Indonesia agar meningkatkan perannya dalam the economy and welfare of communities. BUMI
mewujudkan peningkatan ekonomi dan kesejateraan believes that the exemplary implementation of CED
bagi masyarakat. BUMI yakin penerapan PPM yang is the main key towards improving the reputation of
baik merupakan kunci utama untuk meningkatkan coal mining companies amidst environmental issues.
reputasi perusahaan pertambangan batubara
ditengah isu lingkungan hidup.
BUMI percaya bahwa program PPM hanya dapat BUMI believes that the CED program can only be
diwujudkan apabila para pemangku kepentingan implemented if stakeholders have an understanding
memberikan telah mengerti visi dan misi perusahaan. of the vision and mission of the Company. It follows
Untuk itu, secara berkesinambungan, BUMI beserta that BUMI consistently maps affected stakeholders
unit usaha terus melakukan pemetaan terhadap and communities to socialize the mission and vision
pemangku kepentingan dan masyarakat terdampak of CED. BUMI also encourages KPC and Arutmin to
guna menyosialisasikan visi dan misi PPM serta socialize their CED vision and mission, foster good
membina hubungan baik dan saling menguntungkan relations and mutually beneficial relationships with
baik dengan pemerintah daerah, masyarakat sipil, the local government, cvil society, universities and
universitas dan berbagai kepentingan yang terkait. relevant stakeholders. BUMI believes that valuing and
BUMI yakin bahwa menghargai dan menjunjung upholding the rights of every individual, specifically
tinggi hak setiap individu terutama kelompok margianalized communities, is the main key towards
masyarakat yang rentan merupakan salah kunci building trust with stakeholders.
pokok untuk menumbuhkan kepercayaan dari para
pemangku kepentingan.
BUMI memiliki prioritas yang semata-mata tidak BUMI are motivated to always become the leading
hanya ingin menghasilkan nilai ekonomi, tetapi coal mining company in implementing CED. With
juga menciptakan nilai sosial bagi masyarakat yang involvement from external experts with experience
dapat memberikan pengaruh signifikan pada kinerja and expertise in CED, BUMI and its business
jangka panjang. Karena itulah aktualisasi program units continue to improve CED governance. We
PPM BUMI bukan hanya semata-mata fokus kepada are committed towards taking action on every
implementasi yang bersifat filantropik, tetapi juga inconsistency and using said action as a basis for
mengedepankan pendekatan pengembangan learning.
masyarakat (community development) dan
menciptakan nilai bersama (creating shared value).
Berikut adalah program-program PPM yang telah
BUMI dan unit usaha lakukan selama tahun 2022.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Program Pemberdayaan BUMI Community

dan Pengembangan Empowerment And
Masyarakat (CSR) BUMI Development (CSR)
2022 Program 2021
(203-1) (203-2) (413-1) (POJK51-F.23)
(POJK51-F.25) (POJK51-F.28)
Program pemberdayaan dan pengembangan The community empowerment and development

masyarakat yang Kami dan unit usaha aktualisasikan programs, that we and our business units have
secara aktif melibatkan peran dan partisipasi actualized, actively involve the community itself,
masyarakat itu sendiri, khususnya di wilayah sekitar especially in the surrounding areas of the Company’s
operasi Perusahaan. Secara rutin, Kami terus operations. On a regular basis, we continue to develop
menyusun dan merencanakan serangkaian program and plan a series of programs that can have a huge
yang dapat memberikan dampak positif lebih luas positive impact on society and the environment.
kepada masyarakat dan lingkungan.
Sepanjang tahun 2022, BUMI telah melakukan Throughout 2022, BUMI carried out various activities
berbagai kegiatan terkait pengembangan sosial dan related to social and community development as
kemasyarakatan sebagai berikut: follows:
Program Kegiatan / Activity
Pembangunan • PT BUMI Resources Tbk (BUMI) membangun • PT BUMI Resources Tbk (BUMI) built an Early
PAUD di Kabupaten Sekolah Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) Childhood Education School (PAUD) named
Bogor, Jawa Barat bernama Al Ikhlas, di Desa Cikeas Udik, Al Ikhlas, in Cikeas Udik Village, Gunung
Gunung Putri, Kabupaten Bogor, Jawa Barat. Putri, Bogor Regency, West Java.
Development of • Pembangunan PAUD Al Ikhlas, meliputi 2 • Development of PAUD Al Ikhlas, including
PAUD in Bogor ruang kelas baru yang dilengkapi dengan 2 new classrooms equipped with furniture,
Regency, West Java furniture, mainan edukatif, fasilitas taman educational toys, playground facilities and 1
bermain dan 1 toilet yang layak agar siswa proper toilet so that students and teachers
dan guru dapat melaksanakan kegiatan can carry out learning activities properly,
pembelajaran dengan baik, nyaman, dan comfortably and effectively.
efektif.
• Dengan dibangunnya sekolah tersebut, BUMI • With the construction of the school, BUMI
menegaskan dukungannya pada Perpres confirms its support for Presidential Decree
No. 59 Tahun 2017 Tentang Pelaksanaan No. 59 of 2017 concerning Implementation
Tujuan-Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. of Sustainable Development Goals. Namely
Yaitu dengan memenuhi target Pembangunan by fulfilling the Sustainable Development
Berkelanjutan (SDGs), khususnya nomor targets (SDGs), especially number 4, namely
4 yaitu Pendidikan Berkualitas – Menjamin Quality Education – Ensuring Inclusive and
Kualitas Pendidikan Inklusif dan Setara serta Equal Quality Education and Increasing
Meningkatkan Kesempatan Belajar Seumur Lifelong Learning Opportunities for All.
Hidup untuk Semua.
• Program pembangunan PAUD tersebut • The PAUD development program refers to
mengacu pada SDG ke-4 (Quality Education) the 4th SDG (Quality Education)
Pemberian modal • PT BUMI Resources Tbk (BUMI) memiliki • PT BUMI Resources Tbk (BUMI) has high
bantuan usaha kepedulian yang tinggi terhadap penyandang concern for persons with disabilities and
kecil dan pelatihan disabilitas dan isu-isu terkait penghormatan issues related to business respect for Human
peningkatan bisnis terhadap Hak Asasi Manusia (HAM). Rights (HAM). Persons with disabilities are
kapasitas para Penyandang disabilitas merupakan salah satu one of the parties most affected by the effects
penyandang pihak yang paling terdampak efek pandemi of the pandemic since two years ago.
disabilitas sejak dua tahun lalu.
• Pemberian modal bantuan usaha kecil dan • Providing small business assistance capital
Provision of capital pelatihan peningkatan kapasitas kepada 150 and capacity building training to 150 people
assistance for small orang penyandang disabilitas merupakan with disabilities is one of our CSR programs
businesses and salah satu program CSR kami dalam in providing solutions to improve the
capacity building memberikan solusi peningkatan ekonomi di economy in Indonesia
training for persons Indonesia.
with disabilities

2022 02. 03. 04. 05. 06.
• BUMI berkomitmen untuk memberikan • BUMI is committed to providing benefits

manfaat bagi masyarakat melalui kegiatan to the community through corporate social
tanggung jawab sosial Perusahaan dan responsibility activities and contributing
berkontribusi dalam pemenuhan Target to the fulfillment of SDG Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan SDG No.8 Development Target No.8 namely Decent
yaitu Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Work and Economic Growth and also No.
Ekonomi dan juga No. 10 yaitu Mengurangi 10 namely Reducing Inequality namely
Ketimpangan yakni dengan meningkatkan by increasing awareness for persons with
kepedulian kepada penyandang disabilitas disabilities so that they can be economically
agar mereka bisa mandiri secara ekonomi. independent.
• Program pemberian modal usaha bagi • The program for providing venture capital
penyandang Disabilitas tersebut mengacu for persons with disabilities refers to the 8th
pada SDG ke-8 pertumbuhan ekonomi dan SDG of economic growth and the 1
ke-10 yaitu Berkurangnya Kesenjangan.
Perpustakaan • BUMI memiliki program CSR unggulan • BUMI has a leading CSR program in the field
Digital BUMI di bidang Pendidikan, yaitu penyedian of Education, namely the provision of digital
perpustakaan digital untuk 5 sekolah libraries for 5 underprivileged elementary
BUMI Digital SD kurang mampu di Kecamatan Parung schools in Parung Panjang District, Bogor
Library Panjang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat. Regency, West Java. This program has been
Program ini telah dilaksanakan sejak tahun implemented since 2019, for the last 3 years,
2019, selama 3 tahun terakhir, kami telah we have provided 55 digital libraries in Bogor,
menyediakan 55 perpustakaan digital di Bekasi and Tangerang Regencies.
Kabupaten Bogor, Bekasi, dan Tangerang.
• Melalui program ini harapannya dapat • Through this program, it is hoped that it can
meningkatkan kualitas pendidikan Indonesia improve the quality of Indonesian education
dengan menggembangkan minat baca by developing students’ interest in reading
siswa di jenjang pendidikan dasar. Selain at the basic education level. In addition, the
itu, dengan adanya perpustakaan digital existence of a digital library is expected to be
diharapkan mampu mendekatkan siswa pada able to bring students closer to the form of
wujud teknologi informasi dan komunikasi information and communication technology
sebagai salah satu prasyarat keterampilan as one of the prerequisite skills in the
di era internet 4.0. Program ini merupakan internet 4.0 era. This program is a form of
wujud komitmen BUMI dalam mencapai BUMI’s commitment to achieving Sustainable
Tujuan pembangunan berkelanjutan SDGs Development Goals SDGs number 4, namely
nomor 4 yaitu Pendidikan Berkualitas – Quality Education – Ensuring Inclusive and
Menjamin Kualitas Pendidikan Inklusif dan Equal Quality Education and Increasing
Setara serta Meningkatkan Kesempatan Lifelong Learning Opportunities for All.
Belajar Seumur Hidup untuk Semua.
• Perpustakaan digital yang diserahkan • The digital library submitted has content on
memiliki konten atas 2.500 buku digital 2,500 digital books on the national curriculum
kurikulum nasional dari jenjang Pra-Sekolah from Pre-School (PAUD) to high school
(PAUD) hingga SMA, 1.000 video pengajaran, levels, 1,000 teaching videos, 17,000 national
17.000 soal try out ujian nasional, dan 200 exam try out questions, and 200 more titles
lebih judul buku edukatif dan komik literasi. of educational books and literacy comics.
Perpustakaan digital juga memiliki fitur tap The digital library also has a tap download
download ke ponsel pintar tanpa memerlukan feature to a smartphone without the need for
koneksi internet. Konten-konten tersebut an internet connection. These contents will
akan diperbarui setiap satu tahun sekali. be updated once a year.
• Program perpustakaan digital tersebut • The digital library program refers to the 4th
mengacu pada SDG ke-4 (Quality Education) SDG (Quality Education)
Pengelolaan • Bergerak terus untuk masyarakat yang • Keep moving for a more independent society.
Sampah Berbasis lebih mandiri. Statement tersebut menjadi This statement became a joint consensus
Masyarakat Tahun konsensus bersama dari BUMI dan from BUMI and the target community
Ketiga komunitas terget penerima manfaat program beneficiaries of the Community-Based Waste
Community Pengelolaan Sampah Berbasis Masyarakat di Management program in Kebalen Village,
Based Waste Kelurahan Kebalen, Kecamatan Babelan, Kab. Babelan District, Kab. Bekasi, West Java
Management - Bekasi, Propinsi Jawa Barat. Province.
Third Year

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
• Tahun ketiga program pendampingan pengelolaan • In the third year, the community-based waste
sampah berbasis masyarakat di wilayah Kelurahan management assistance program in the Kebalen
Kebalen Kabupaten Bekasi yang dilaksanakan oleh Village area, Bekasi Regency, which was carried
PT bumi Resources Tbk yang bermitra dengan out by PT Bumi Resources Tbk in partnership
CARE LPPM IPB memasuki tahap kemandirian. with CARE LPPM IPB, entered the stage of
Sesuai dengan rencana kerja program, pada periode independence. In accordance with the program’s
akhir tahun ketiga ini beberapa kegiatan yang work plan, at the end of the third year several
direncanakan dalam rangka penguatan program activities are planned in the context of strengthening
antara lain peningkatan kapasitas melalui pelatihan the program, including capacity building through
pengolahan sampah menjadi BBM, penghijauan training on processing waste into fuel, greening
bantaran sungai dan lomba kampung bersih. riverbanks and a clean village competition.
• Sejumlah capaian program circular economy • Some of the achievements of the circular economy
yang diraih diantaranya sebanyak 13,38 ton per program include as much as 13.38 tonnes per year
tahun sampah organik terkelola yang artinya tidak of managed organic waste, which means that it is
dibuang ke tempat pembuangan akhir sampah. not disposed of in landfills. BUMI has fostered 8
BUMI telah membina 8 bank sampah lokal dengan local waste banks with a total of 480 household
total pelanggan mencapai 480 kepala keluarga. customers. From the 8 waste banks that have
Dari 8 bank sampah yang dibina tersebut, total been fostered, the total income of the waste banks
pendapatan bank sampah mencapai 40 juta rupiah/ reaches 40 million rupiah / month with processed
bulan dengan olahan sampah yang dijual meliputi waste being sold including compost, liquid fertilizer,
pupuk kompos, pupuk cair, ecoenzyme, dan maggot ecoenzyme and maggot decomposers to animal
pengurai sampai untuk pakan ternak. BUMI juga feed. BUMI has also successfully carried out
telah berhasil melakukan penghijauan di daerah afforestation in riverbank areas, where as many as
bantaran sungai, dimana sebanyak 800 bibit pohon 800 river erosion-resistant tree seedlings have been
penahan erosi sungai sudah tertanam. planted.
• Dengan program ini, BUMI turut berkontribusi pada • With this program, BUMI contributes to achieving
pencapaian Tujuan pembangunan berkelanjutan SDGs number 8 sustainable development goals
SDGs nomor 8 meningkatkan pertumbuhan to increase inclusive and sustainable economic
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, growth, productive and comprehensive employment
kesempatan kerja yang produktif dan menyeluruh opportunities and decent work for all. And also
serta pekerjaan yang layak untuk semua. Dan SDGs number 11 namely Building cities and
juga SDGs nomor 11 yaitu Membangun kota settlements that are inclusive, safe, durable and
dan pemukiman inklusif, aman, tahan lama dan sustainable.
berkelanjutan.
• Program Pengelolaan Sampah tersebut mengacu • The Waste Management Program refers to the 8th
pada SDG ke-8 (Decent Work and Economic SDG (Decent Work and Economic Growth) and the
Growth) dan SDG ke-11 (Sustainable Cities and 11th SDG (Sustainable Cities and Communities)
Communities)
Pembangunan 10 • Program pembangunan rumah untuk masyarakat • The housing development program for low-income
Rumah Layak berpengahsilan rendah, sejak 2018 hingga saat communities, since 2018 until now, BUMI has built
ini BUMI telah membangun 30 rumah dengan 30 houses with earthquake-resistant specifications
spesifikasi tahan gempa sesuai peraturan according to the 2019 PUPR Ministry regulations.
Kementerian PUPR Tahun 2019. Output dari The output of this program is the construction of
program ini adalah terbangunnya rumah layak permanent decent houses that have living rooms,
permanen yang memiliki ruang keluarga, dua kamar two bedrooms and one bedroom. bathe.
tidur, dan satu kamar mandi.
• Project tahun ini BUMI membangun 10 rumah yang • This year’s project BUMI is building 10 houses
telah disurvei, berada di Kampung Cimandala, that have been surveyed, located in Kampung
Kabupaten Bogor, tidak hanya membangun rumah, Cimandala, Bogor Regency. Not only building
BUMI pun melaksanakan livelihood training houses, BUMI is also carrying out livelihood training
kepada para penerima manfaat dan 40 lebih warga for beneficiaries and 40 more local residents to
sekitar untuk meningkatkan skill kewirausahaan improve their entrepreneurial skills so that they are
mereka agar dari sisi ekonomi lebih berdaya. more empowered from an economic standpoint. In
Selain itu, dilaksanakan juga program volunteer addition, a volunteer program was also carried out,
yakni pelibatan karyawan BUMI dengan kegiatan- namely the involvement of BUMI employees with
kegiatan CSR perusahaan, sejumlah 15 orang the company’s CSR activities, a number of 15 BUMI
karyawan BUMI membantu proses pengecatan pada employees helped the painting process on four new
empat rumah baru penerima manfaat. beneficiary houses.
• Program ini merupakan upaya BUMI berkontribusi • This program is BUMI’s effort to contribute to the
dalam pemenuhan tujuan-tujuan pembangunan fulfillment of sustainable development goals No. 1,
berkelanjutan Nomor 1 yaitu menghapus namely eradicating poverty, number 3, namely good
kemiskinan, nomor 3 yaitu Kesehatan yang baik dan health and well-being, number 6, namely access
kesejahteraan, nomor 6 yaitu akses air bersih dan to clean water and sanitation, and also number
sanitasi, dan juga nomor 11 yaitu Membangun kota 11, namely building cities and settlements that are
dan pemukiman inklusif, aman, tahan lama dan inclusive, safe, durable and sustainable.
berkelanjutan.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Program Pemberdayaan dan Pengembangan Community Empowerment and Development

Masyarakat - Kaltim Prima Coal (KPC) Program - Kaltim Prima Coal (KPC)
Program CSR yang dijalankan KPC, mengacu KPC’s CSR program refers to the principles
kepada prinsip yang tercantum di dalam ISO contained in ISO 26000:2010 Guidance on
26000:2010 Guidance on Social Responsibility. Social Responsibility. KPC’s social development
Program pengembangan sosial kemasyarakatan program focuses on regional development
KPC berfokus pada pembangunan dan kemandirian and self-reliance, especially in villages around
wilayah, khususnya desa-desa di sekitar wilayah the mine area, in the form of the Community
tambang, dalam bentuk Program Pengembangan Empowerment Development Program (PPM). The
Pemberdayaan Masyarakat (PPM). Program PPM PPM 2018-2021 program is divided into 8 (eight)
terbagi atas 8 (delapan) bidang, yaitu pendidikan, fields, namely Education, Health, Real Income
kesehatan, tingkat pendapatan riil atau pekerjaan, or Employment Levels, Economic, Social and
kemandirian ekonomi, sosial dan budaya, pengelolaan Cultural Independence, Environmental Resource
sumber daya lingkungan, pembentukan kelembagaan Management, Community Institutional Formation
komunitas dan pembangunan infrastruktur. and Infrastructure Development.
Pendidikan / Education
Kegiatan Output Keterangan

Activities (Jumlah/Km/Orang Description
Total/Km/People)
Beasiswa 181 orang / people Beasiswa “Kutim Cerdas” / “Kutim Cerdas” Scholarship
Scholarship Beasiswa “Mengabdi untuk Kutim” / “Mengabdi untuk Kutim”
Scholarship
Pengembangan Kapasitas 202 orang / people Pelatihan Kesehatan Keselamatan Kerja (K3) untuk SMK
Capacity Building Occupational Health Safety Training for Vocational High Schools
Program Pemagangan Mekanik 16 orang / people Kerjasama dengan Balai Latihan Kerja Indonesia (BLKI) Mandiri
Mechanic Apprentice Program Kutai Timur
Collaboration with the East Kutai Mandiri Indonesian Occupational
Training Center (BLKI)
Uji Kompetensi Keahlian (UKK) 158 orang / people UKK untuk jurusan geologi pertambangan, teknik komputer jarin-
Expertise Competency Test gan, dan teknik instalasi tenaga listrik
Expertise Competency Test for mining geology, network computer
engineering, and electric power installation engineering
Program Pengembangan 16 orang / people Kerjasama dengan PT Sanggar Sarana Baja (PT SSB) dan BLKI
Pemagangan Welder Mandiri Kutim, peserta mendapatkan sertifikasi sertifikasi FCAW,
Apprentice Welding dan dukungan peralatan FCAW (3 Mesin Las).
Development Program Collaboration with PT Sanggar Sarana Baja (PT SSB) and BLKI
Mandiri Kutim, participants received FCAW certification, and
FCAW equipment support (3 Welding Machines)
Bantuan dalam pendidikan • pendampingan dalam pendirian Lembaga Sertifikasi Profesi SMKN 2 Sangatta Utara
Support in education assistance in the establishment of the Professional Certification Institute for SMKN 2
North Sangatta
• bantuan insentif kepada guru di daerah terpencil, bantuan komputer, sarana dan prasa-
rana dan bantuan peralatan pelatihan untuk Sekolah Pendidikan Non Formal – Sanggar
Kegiatan Belajar Sangatta Utara.
incentive assistance to teachers in remote areas, computer assistance, facilities and
infrastructure and training equipment assistance for Non-Formal Education Schools –
North Sangatta Learning Activity Center.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Serah Terima Beasiswa Kutim Cerdas dan Beasiswa Mengabdi untuk Kutim 2022
Handover of Smart Kutim Scholarships and Serving Scholarships for Kutim 2022
Pelaksanaan UKK Jurusan Teknik Komputer Jaringan SMK Muham- Pelaksanaan UKK Jurusan Teknik Instalasi Tenaga Listrik SMK
madiyah Sangatta secara luring Muhammadiyah secara luring
Implementation of UKK Network Computer Engineering Department Implementation of UKK Electrical Engineering Department at
at Muhammadiyah Sangatta Vocational School offline Muhammadiyah Vocational School offline
Testimoni Pendidikan - Education Testimonials
Dandi Saputra, salah seorang peserta Program Dandi Saputra, a participant in the Mechanic
Apprentice Mekanik menyampaikan rasa syukur Apprentice Program expressed his gratitude and
dan bahagia, karena dapat bersaing dengan 300 happiness because he could compete with 300 other
orang lainnya. Sebagai anak laki-laki pertama dalam people. As the first son in the family, Dandi feels he
keluarga, Dandi merasa memiliki tanggung jawab has a responsibility to help his parents and to set a
dalam membantu orangtuanya serta memberikan good example for his younger siblings.
panutan yang baik kepada adik-adiknya.
Program Apprentice Mekanik itu menurut Dandi According to Dandi, the Mechanic Apprentice Program
adalah jalan baginya untuk menunjukkan rasa is a way for him to show this sense of responsibility.
tanggung jawab tersebut. Karena itu, Dandi merasa Because of that, Dandi was very enthusiastic about
sangat antusias mengikuti program ini agar nantinya participating in this program so that in the future he
dapat menjadi calon karyawan yang matang dan siap could become a mature employee candidate who
dipekerjakan sesuai kemampuan yang telah ia asah was ready to be employed according to the skills he
selama satu tahun magang. had honed during his one year apprenticeship.
Tentunya dengan mengikuti program Apprentice ini dapat belajar

dan mengembangkan skill mekanik yang saya miliki dan berharap
kedepannya dapat bekerja di perusahaan KPC, “ kata Dandi.
“Of course by participating in the Apprentice program I can learn and

develop my mechanical skills and hope that in the future I can work at the
KPC company,” said Dandi

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Kegiatan pendampingan sekolah di desa terpencil

School assistance activities in remote villages
Bangunan aula SD Alam Sangatta

The hall building of Alam Sangatta Elementary School
Bantuan peralatan untuk pelatihan pastry & bakery serta pelatihan menjahit untuk Sanggar Kegiatan Belajar (SKB) Sangatta Utara
Equipment assistance for pastry & bakery training and sewing training for Learning Activity Studios (SKB), North Sangatta

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Kesehatan - Health
Kegiatan Output Deskripsi

Activities (Jumlah/Km/Orang Description
Total/Km/People)
Pengendalian Tuberkulosis 2.183 • Bekerjasama dengan berbagai pihak seperti

Tuberculosis Control orang / people Dinas Kesehatan Kutai Timur, Perkumpulan
Pemberantasan Tuberkulosis Indonesia (PPTI)
Collaborating with various parties such as the East
Kutai Health Office, the Indonesian Tuberculosis
Eradication
• 59 kali penyuluhan - 59 counseling times
Support Kesehatan masyarakat 1.661 Pendampingan program kesehatan ibu anak dan gizi
di daerah terpencil orang / people balita, Puskesmas Keliling, Posyandu Lansia
Community health assistance in Assistance for mother and child health and toddler
remote areas nutrition programs, Mobile Health Centers, Elderly
Integrated Services Post
Penyuluhan dan sosialisasi 2.434 dilakukan oleh kader HIV/AIDS, KPAD, Puskesmas,
pengendalian HIV AIDS orang / people Dinas Kesehatan, Dinas Sosial
Counseling and socialization of Conducted by HIV/AIDS cadres, KPAD, Health Center,
HIV AIDS control Health Service, Social Service
Donor darah 102 orang / people Kerjasama dengan Serikat Pekerja/Serikat Buruh (SP/
Blood donors SB) dan PMI Kabupaten Kutai Timur.
Collaboration with Trade Unions/Labor Unions (SP/
SB) and PMI East Kutai Regency
Bantuan Pengobatan Katarak 36 orang / people Kolaborasi dengan Dinas Kesehatan Kutai Timur,
Cataract Treatment Assistance Persatuan Dokter Mata Indonesia (PERDAMI) dan
Yayasan Senyum dan Harapan (YSH).
Collaboration with the East Kutai Health Office,
the Association of Indonesian Ophthalmologists
(PERDAMI) and the Smile and Hope Foundation
(YSH)
Vaksinasi 1.635 Bekerjasama dengan IDI, PMI, Dinas Kesehatan

Vaccination orang / people Kutim, dan Pemkab Kutim
Collaborating with IDI, PMI, the Kutim Health Office,
and the Kutim Regency Government
Pemberantasan Sarang Nyamuk 4 desa / village • Kecamatan Bengalon yaitu Desa Sepaso Induk,
Eradication of Mosquito Nests Desa Sepaso Barat, Desa Sepaso Timur, dan Desa
Sepaso Selatan
Bengalon District, namely Sepaso Induk Village,
West Sepaso Village, East Sepaso Village, and
South Sepaso Village
• Pencapaian Angka Bebas Jentik (ABJ) rata-rata
dari 4 desa mencapai di 94.47%.
The average larvae free rate (ABJ) from 4 villages
reached 94.47%.
Peningkatan sarana dan 2 posyandu / Posyandu Bersinar Ceria dan Posyandu Mekar Raya
prasarana kesehatan Integrated Services Bersinar Ceria and Mekar Jaya Integrated Services
Improvement of health facilities Post Post
and infrastructure

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Testimoni Pendidikan - Education Testimonials
Ingin Kembali Produktif, Darnoso Ikuti Baksos Operasi Katarak KPC

Wanting to be productive again, Darnoso Participated in KPC’s Cataract Operation Social Service
Darnoso, warga Kota Bengalon, semenjak divonis Darnoso, a resident of Bengalon City, since he was
buta karena katarak, ia tak lagi mampu beraktivitas sentenced to be blind due to cataracts, he is no
dengan normal. Mereka juga memiliki harapan yang longer able to carry out normal activities. They also
sama, ingin kembali produktif seperti sebelumnya have the same hope, wanting to return to being
dan tidak menjadi beban bagi keluarga. productive as before and not being a burden to the
family.
“Saya ingin dapat melihat kembali dengan normal.
Bisa membaca, menulis dan bekerja secara normal. “I want to be able to see normally again. Can
Saya ingin beraktivitas dengan mudah tanpa read, write and work normally. I want to do
adanya hambatan dari gangguan pengelihatan,” activities easily without any hindrances from visual
kata Darnoso penuh harap, saat dijumpai pada disturbances,” Darnoso said hopefully, when met
gelaran Bhaksos Operasi Katarak, di Puskesmas at the Cataract Operation Community Service
Tepian Baru. event, at the Tepian Baru Health Center.
“Harapannya dengan adanya operasi katarak ini, “Hopefully with this cataract surgery, ladies and
bapak dan ibu dapat melihat dunia lebih jelas lagi gentlemen can see the world more clearly and can
dan dapat beraktivitas dengan lebih bersemangat do their activities with more enthusiasm so they can
lagi hingga pulang ke rumah dengan senyuman,” go home with a smile,” said Febri, Superintendent
kata Febri, Superintendent Community Health and Community Health and Education (CHE) KPC
Education (CHE) KPC
Ketua PERDAMI Kalimantan Timur, dr Eka Falintina East Kalimantan PERDAMI Chairperson, Dr. Eka
Wati menyampaikan, tugas dari PERDAMI yaitu Falintina Wati conveyed, PERDAMI’s task is to
memberantas kebutaan di Indonesia, yang eradicate blindness in Indonesia, which is quite
terbilang cukup tinggi terutama di daerah yang high, especially in areas far from reach. “The
jauh dari jangkauan. “Adanya kegiatan bhaksos existence of social services is very good because it
ini sangat bagus karena meringankan tugas kami,” makes our job easier,” said Dr. Eka.
kata dr Eka.
Kepala Bidang P2P Dinas Kesehatan, Muhammad The Head of the P2P Division at the Health Service,
Yusuf, mengucapakan terima kasih kepada KPC Muhammad Yusuf, expressed his gratitude to KPC,
yang bekerjasama dengan PERDAMI, PAMA, which in collaboration with PERDAMI, PAMA, YSH
YSH dan beberapa rumah sakit lainnya, telah and several other hospitals, has shown concern
menunjukkan kepedulian terhadap berbagai for various health problems, especially in remote
masalah kesehatan terutama di daerah pelosok. areas.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Kegiatan Puskesmas Keliling (Pusling) di Desa Keraitan, Bengalon

Mobile Health Center activities in Keraitan Village, Bengalon
Kegiatan Posyandu lansia di Desa Keraitan, Bengalon HIV socialization for Posyandu cadres
Elderly Integrated Services Post activities in Keraitan Village, Bengalon HIV socialization for Integrated Services Post cadres
Donor darah Pembangunan Posyandu Bersinar Ceria

Blood donors Development of “Bersinar Ceria” Integrated Service Post

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Pemberdayaan Ekonomi Economic Empowerment
Dalam mendukung program Pemerintah Daerah Kutai In supporting the programs of the East Kutai Regional
Timur yaitu Gerdabangagri (Gerakan Daerah Pembangunan Government, namely Gerdabangagri (Regional
Agribisnis) dan Gerbang Desa Madu (Gerakan Pembangunan Agribusiness Development Movement) and Gerbang
Desa Mandiri Terpadu), KPC memberi perhatian khusus Desa Madu (Integrated Independent Village Development
pada Program Pengembangan Agribisnis. Kegiatan yang Movement), KPC pays special attention to the Agribusiness
dilakukan yaitu memberikan pelatihan, pendampingan, Development Program. Activities carried out are providing
stimulan kepada masyarakat. Dengan demikian training, mentoring, stimulants to the community. Thus
ketergantungan terhadap produksi dari luar daerah dapat dependence on production from outside the area can be
dikurangi dengan meningkatkan produktifitas masyarakat. reduced by increasing the productivity of the community.
KPC juga melakukan pemanfaatan lahan pascatambang KPC also utilizes post-mining land for agribusiness by
untuk agribisnis dengan meneruskan program pada continuing programs in previous years in the form of cattle
tahun-tahun sebelumnya berupa peternakan sapi, farming, laying hens farming, and fisheries. In addition,
peternakan ayam petelur, dan perikanan. Selain itu, agribusiness development is also carried out in the
pengembangan agribisnis juga dilakukan di masyarakat community, such as forage crops, seasonal crops, annual
seperti pengembangan tanaman pakan, tanaman semusim, crop plantations, animal husbandry and fisheries. KPC hopes
perkebunan tanaman tahunan, peternakan dan perikanan. that the development of an agribusiness trading system
KPC berharap berkembangnya tata niaga agribisnis dari from upstream to downstream through the involvement of
hulu ke hilir melalui keterlibatan berbagai pihak mampu various parties will be able to encourage the development
mendorong terbangunnya berbagai industri di sektor non of various industries in the non-mining sector.
tambang.
Kegiatan Output (Jumlah/Km/Orang Deskripsi

Activities Total/Km/People) Description
Peternakan Sapi 30 ekor / cows Produksi susu segar mencapai 15.374 liter, kunjungan
Terpadu – PESAT mencapai 1.501 orang
Integrated Cattle Fresh milk production reached 15,374 liters, visits
Farming reached 1,501 people
Jupiter Farm 111 ekor / cows Pengembangan sapi di lahan pasca tambang
Cattle development on post-mining land
TBA (Telaga Batu 2.433 pengunjung / visitors Pemanfaatan lahan bekas stambang sebagai tempat
Arang) wisata alam berbasis komunitas, budidaya tanaman
Charcoal Lake buah-buahan seluas 4 ha, penangkaran rusa 5 ekor
Utilization of ex-mining land as a community-based
nature tourism site, cultivation of fruit trees covering
an area of 4 ha, captive breeding of 5 deer
Budidaya Singkong 102 ton gaplek dan 199 ton konsentrat Total produksi singkong sebesar 308 ton
untuk Olahan Gaplek 102 tons of cassava and 199 tons of concentrate Total production of cassava is 308 tons
Cassava Cultivation
for Processed
Gaplek
Budidaya Rumput 30 ha, 13 nelayan / fisherman Stimulan sarana prasarana untuk perluasan budidaya
Laut rumput laut
Seaweed Cultivation Infrastructure stimulus for expansion of seaweed cul-
tivation
Budidaya Kambing 25 ekor / goats pendampingan kepada peternak kambing

Goat Cultivation Assistance to goat breeders
Budidaya ayam 42.262 ekor / chickens pendampingan terhadap 56 peternak ayam, total pro-
petelur duksi telur mencapai 747 ton.
Cultivation of laying Assistance to 56 chicken farmers, total egg production
hens reached 747 tons
Budidaya Tanaman • Padi sawah basah: 6 kelompok tani, 117 ha - Wet Bantuan berupa sarana prasarana dan pendampingan
Pangan dan lowland rice: 6 farmer groups, 117 ha Support of infrastructure and accompaniment
Tanaman Semusim • Tanaman semusim: 9 kelompok tani / Annual crops: 9
Cultivation of Food farmer groups
Crops and Seasonal • Jagung pipil: 3 kelompok tani / Flat corn: 3 farmer groups
• Sayuran: 5 kelompok dasa wisma - Vegetables: 5 groups
Plants of dasa homestead
• Tanaman buah: 4 petani - Fruit crops: 4 farmers

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Kunjungan siswa siswi SMAN 1 Sangatta Selatan ke Telaga Batu Arang untuk belajar pembuatan kompos
The visit of the students of SMAN 1 South Sangatta to Batu Arang Lake to learn how to make compost
Kunjungan Gubernur Kalimantan Timur, Isran Noor, ke Peternakan Penggembalaan sapi bali di lapan paska tambang Jupiter Farm
Sapi Terpadu (PESAT) - Visit of Governor of East Kalimantan, Isran Bali cattle grazing at Jupiter Farm’s eight post mines
Noor, to Integrated Cattle Farms
Panen raya padi sawah di Desa Sepaso Barat, Bengalon Bantuan pembangunan fasilitas kandang ayam petelur
Paddy rice harvest in West Sepaso Village, Bengalon Assistance in the construction of laying hen houses
Hand Tractor assistance for plowing rice fields to farmers in West Pendampingan teknis dan pemantauan program rumput laut di
Sepaso Village - Hand Tractor assistance to farmers in Sepaso Barat Desa Teluk Sangkima - Technical assistance and monitoring of the
Village seaweed program in Teluk Sangkima Village

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Development of Micro, Small and Medium
Menengah (UMKM) Enterprises (MSMEs)
KPC juga memberikan perhatian terhadap KPC also pays attention to the growth of young
pertumbuhan pengusaha muda di Kutai Timur. entrepreneurs in East Kutai. With one of its programs,
Dengan salah satu programnya, KPC berharap KPC hopes to grow the entrepreneurial talents of the
dapat menumbuhkan bakat-bakat pengusaha younger generation as the backbone of this regency
yang ada pada generasi muda sebagai tulang in the future. Along with the growth of various new
punggung kabupaten ini ke depannya. Seiring entrepreneurs in East Kutai, it is hoped that it will
dengan bertumbuhnya berbagai pengusaha baru di also foster economic growth in the non-mining sector
Kutai Timur, diharapkan dapat juga menumbuhkan which is still the main source of the economy in East
pertumbuhan ekonomi di sektor non tambang yang Kutai.
masih menjadi sumber ekonomi utama di Kutai Timur.
Selain pendampingan di sektor non tambang, KPC In addition to assistance in the non-mining sector,
juga memberikan perhatian dan kesempatan kepada KPC also provides attention and opportunities for
kontraktor lokal untuk ikut serta bekerjasama dalam local contractors to participate in cooperation in
rantai bisnisnya. Secara khusus, KPC memantau their business chain. In particular, KPC monitors the
kinerja mitra lokalnya dan juga memberikan performance of its local partners and also provides
kesempatan kepada kontraktor lokal lainnya yang opportunities for other local contractors who can
dapat secara profesional memenuhi persyaratan kerja professionally fulfill the required work requirements.
yang diminta. Pembelajaran tersebut diharapkan It is hoped that this learning will enable local
dapat membuat kontraktor lokal untuk meningkatkan contractors to increase their professionalism and
profesionalisme dan daya saingnya sehingga dapat competitiveness so that they can develop business
mengembangkan usaha tidak hanya kepada KPC not only with KPC but also with other parties, not
namun juga dengan pihak-pihak lain tidak hanya only in East Kutai.
terbatas di Kutai Timur.
Nama Kegiatan Keterangan
Sahabat Tangguh program • Monitoring dan pendampingan 30 • Monitoring and mentoring 30

kewirausahaan yang berbasis peserta Program Sahabat Tangguh participants of the Sahabat Tangguh
pendampingan lokal. Sahabat yang berada di Kecamatan Sangatta Program in North Sangatta, South
Tangguh merupakan pendampingan Utara, Sangatta Selatan, dan Rantau Sangatta and Rantau Pulung
UMK khususnya bagi mereka yang Pulung. Districts.
menjadi mitra/binaan KPC yang telah • Pemberian bantuan stimulan kepada • Provision of stimulant assistance
mengikuti program kewirausahaan 12 peserta Program Sahabat to 12 participants of the Sahabat
melalui program UKM Tangguh dan Tangguh berupa bantuan alat Tangguh Program in the form of
Kutimpreneur serta bergabung sebagai penunjang produksi usaha sebagai business production support tools
anggota Koperasi Insan Tangguh kompensasi terhadap tercapainya as compensation for achieving profit
target profit pada periode April-Juni targets in the April-June 2021 and
Sejahtera (KITS).
2021 dan Juli-September 2021. July-September 2021 periods.
Sahabat Tangguh entrepreneurship • Pemberian bantuan stimulan kepada • Provision of stimulant assistance
program based on local assistance. 20 peserta Program Sahabat to 20 participants of the Sahabat
Sahabat Tangguh is MSE assistance Tangguh berupa bantuan alat Tangguh Program in the form of
especially for those who are KPC penunjang produksi usaha sebagai business production support tools
partners/assistant who have kompensasi terhadap tercapainya as compensation for achieving
participated in the entrepreneurship target profit pada periode Oktober- profit targets in the period October-
program through the UKM Tangguh Desember 2021 dan Januari-Maret December 2021 and January-March
and Kutimpreneur programs and 2022. 2022.
joined as members of the Tangguh
Prosperous Cooperative (KITS).

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Nama Kegiatan Keterangan
UKM Tangguh adalah program • Peserta program UKM Tangguh • Batch 3 UKM Tangguh program
penguatan kewirausahaan berbasis Batch 3 meliputi wilayah ring 1 participants cover the KPC ring
pendampingan lokal. UKM Tangguh KPC yaitu Sangatta Utara, Sangatta 1 area, namely North Sangatta,
menyiapkan paket pendampingan Selatan dan Rantau Pulung, dan South Sangatta and Rantau Pulung,
UMKM khususnya mikro melalui Bengalon. Ada 30 peserta dalam and Bengalon. There were 30
workshop berseri tentang dasar-dasar perjalanan program. participants in the program trip.
pengelolaan usaha. • Peserta membuat rencana jangka • - Participants make a long-term
UKM Tangguh is an entrepreneurship panjang usaha selama 3-5 tahun business plan for the next 3-5
strengthening program based on local ke depan berisi tujuan diri serta years containing their own goals
assistance. UKM Tangguh prepares kebermanfaatan usaha untuk sekitar and business benefits for their
a package of MSME assistance, dan membuat budgeting bisnis. surroundings and make a business
especially micro, through a series of • Pemantauan program UKM Tangguh budgeting.
workshops on the basics of business Batch 3 ini akan dilakukan selama • Monitoring of the Batch 3 UKM
management. 1 tahun pada Januari – Desember Tangguh program will be carried
2023. out for 1 year from January to
December 2023.
Koperasi Insan Tangguh Sejahtera • Pemberian bantuan operasional • Providing KITS operational
(KITS) adalah koperasi produsen KITS assistance
yang beranggotakan alumni program • 8 kali pelatihan teknis bagi • 8 times of technical training for the
UKM Tangguh & program pendidikan masyarakat Kutai Timur people of East Kutai
kewirausahaan CSR KPC lainnya.
• Bantuan stimulan usaha kepada 31 • Business stimulant assistance to 31
The Insan Tangguh Sejahtera anggota KITS KITS members
Cooperative (KITS) is a producer
cooperative whose members are • Bantuan perizinan produk untuk • Product licensing assistance for
alumni of the UKM Tangguh program sertifikasi halal MUI dari Bimtek SJH MUI halal certification from the
& other KPC CSR entrepreneurship kepada 13 anggota KITS SJH Technical Guidance to 13 KITS
education programs. • Bantuan fasilitasi pembuatan dan members
perbaikan kemasan produk untuk 15 • Assistance in facilitating the
anggota KITS bekerjasama dengan manufacture and repair of product
Olsabara packaging for 15 KITS members
in collaboration with Olsabara
(souvenir sales center)
Pengembangan Kapasitas Vendor • Terdapat 34 vendor lokal yang • There are 34 local vendors who
Lokal adalah program yang mendapatkan manfaat dari program benefit from this program.
memberikan kesempatan kepada ini. • In 2022, there will be 2 new
vendor lokal untuk menjadi penyedia • Di tahun 2022, terdapat 2 pemasok suppliers joining as KPC partners
barang dan jasa lokal binaan (supplier/ baru yang bergabung menjadi
kontraktor) sesuai dengan kompetensi • Through the Local Business
rekanan KPC Development (LBD) team, KPC is
dan keahlian yang dimiliki.
• Melalui tim Local Business trying to add new work contracts
Local Vendor Capacity Building is a Development (LBD), KPC berusaha for local contractors, through this
program that provides opportunities untuk melakukan penambahan business absorption of 396 workers
for local vendors to become local kontrak pekerjaan baru untuk
fostered goods and services providers kontraktor lokal, melalui usaha ini
(suppliers/contractors) in accordance terjadi penyerapan 396 tenaga kerja.
with their competencies and expertise.
Data total omzet dan profit peserta Program Sahabat Tangguh

Data on total turnover and profit of Sahabat Tangguh Program participants

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Pelatihan UKM Tangguh Batch 3 Pemantauan dan pendampingan Program Sahabat Tangguh
UKM Tangguh Training Batch 3 Monitoring and mentoring of the Sahabat Tangguh Program
Serah terima stimulan Program Sahabat Tangguh Penyelesaian pembangunan workshop Sanggar Batik Paku di
Handover of stimulants for the Sahabat Tanggu Program Sangatta Selatan / Completion of the construction of the Batik
Studio workshop
Pendampingan Pengurusan Perijinan dan Pelatihan Peningkatan Kapasitas UMKM di Bengalon

Licensing Management Assistance and MSME Capacity Building Training in Bengalon
Kegiatan Olsabara Ecofun untuk memunculkan kreasi baru produk recycle dan menambah produk yang dijual di Olsabara sekaligus media promosi Olsabara
Olsabara Ecofun activities to bring up new creations of recycled products and add products sold at Olsabara as well as Olsabara promotional media

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Lingkungan Environment
KPC meyakini bahwa memelihara kelestarian alam KPC believes that preserving nature and local culture
dan budaya setempat merupakan bagian penting dari is an important part of KPC’s CSR. Nature and culture
CSR KPC. Alam dan budaya di Kutai Timur merupakan in East Kutai are priceless assets, therefore KPC pays
aset yang tak ternilai harganya, oleh karena itu KPC special attention to efforts to develop and conserve
memberikan perhatian khusus dalam usaha-usaha it in collaboration with various parties so that it can
pengembangan serta pelestariannya bekerjasama contribute to improving the social, economic and
dengan berbagai pihak agar dapat berkontribusi environmental welfare of society.
dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat secara
sosial, ekonomi, dan lingkungan.
Isu pengelolaan lingkungan juga menjadi bagian Environmental management issues are also an
penting dalam bidang program ini. Gerakan Komunitas important part of this program. The Clean, Healthy
Bersih Sehat dan Mandiri (GERAK BERSEMI) terus and Independent Community Movement (GERAK
berlanjut bekerjasama dengan pemerintah daerah BERSEMI) has continued to collaborate with local
dan pihak-pihak lainnya melalui berbagai dalam governments and other parties through various
program sejak tahun 2008 dan terus berkembang programs since 2008 and continues to develop into
ke wilayah yang lebih luas secara mandiri oleh a wider area independently by the community and
masyarakat dan pemerintah desa dan kelurahan. village and sub-district governments.
Kegiatan Jumlah/Km/Orang Deskripsi

Activities Total/Km/People Description
Composting Training Center • Kompos 53,1 ton Pengambilan sampah rumah tangga di 725 kk komplek
(CTC) Compost 53.1 tons Perumahan KPC-GPL, memberikan layanan terhadap 53
• 222 orang penerima pelatihan nasabah bank sampah
kompos Collection of household waste in 725 households of the
222 recipients of compost training KPC-GPL housing complex, providing services to 53
waste bank customers
Gerakan Penghijauan 8.465 pohon / trees Desa Kebon Agung, Masalap Raya, Singa Geweh, Sangat-
Green Movement ta Selatan, Pantai Kenyamukan, Muara Sungai Sangatta,
Teluk Perancis, dan Pantai Sungai Papan Singa Geweh
Kebon Agung Village, Masalap Raya, Singa Geweh, South
Sangatta, Kenyamukan Beach, Estuary of the Sangatta
River, French Bay, and Sungai Papan Singa Geweh Beach
Proklim • Pendampingan teknis budidaya tanaman sayuran, tanaman buah2an, tanaman obat keluarga
(Program Kampung Iklim) Technical assistance for cultivation of vegetable crops, fruit crops, family medicinal plants
Climate Village Program Stimulan mesin pengolah kompos
• Pendampingan sekolah adiwiyata / Adiwiyata school assistance
• Bantuan drum sampah / Waste drum assistance
Penyuluhan dan sosialisasi program Proklim di masyarakat

Counseling and socialization of the Proklim program in the community

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Penghijauan di Pantai Kenyamukan, Sangatta Penanaman pohon di Daerah Aliran Sungai (DAS) Sangatta
Greening at Kenyamukan Beach, Sangatta Planting trees in the Sangatta Watershed (DAS)
Sosial dan Budaya Social and Culture
Peningkatan Kapasitas Pemerintah Desa Capacity Building for Village Government

dan Masyarakat and Communities
Penguatan kapasitas kelembagaan dan masyarakat Strengthening institutional and community capacity is
menjadi salah satu sasaran dari Program one of the targets of KPC’s Community Development
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat and Empowerment Program which aims to accelerate
KPC yang bertujuan untuk percepatan kemandirian community independence or village independence.
masyarakat atau kemandirian desa. Sebagai struktur As the smallest government structure in an area,
pemerintahan terkecil dalam sebuah wilayah, building independence at the village level will
membangun kemandirian di tingkat desa secara directly support development in a larger area. Given
langsung akan mendukung pembangunan di wilayah this, KPC’s empowerment program is directed at
yang lebih besar. Mengingat hal tersebut, program supporting the acceleration of village independence
pemberdayaan KPC diarahkan untuk mendukung both socially, economically and environmentally.
percepatan kemandirian desa baik secara sosial, This is also supported by various agendas for the
ekonomi dan lingkungan. Hal ini juga didukung oleh utilization of mining areas that are in line with
berbagai agenda pemanfaatan areal tambang yang the regional, provincial and national government
searah dengan agenda pembangunan pemerintah development agendas.
daerah kabupaten, provinsi serta nasional.
Desa Mandiri Independent Village
Program Desa Mandiri adalah sebuah program untuk The Independent Village Program is a program to
mendukung pembangunan desa dengan ukuran support village development with a measure of
Indeks Pembangunan Desa (IPD) khususnya berkaitan the Village Development Index (IPD), especially
dengan pemenuhan kebutuhan dasar, pelayanan with regard to meeting basic needs, public services,
publik, infrastruktur, aksesibilitas/transportasi, dan infrastructure, accessibility/transportation, and
penyelenggaraan pemerintahan. Selaras dengan governance. In line with the capacity, authority and
kapasitas, kewenangan dan berbagai isu dalam various issues in achieving an Independent Village,
pencapaian Desa Mandiri, KPC mengambil peran KPC takes a role in strengthening village economic
dalam penguatan lembaga ekonomi desa yaitu institutions, namely BUMDesa.
BUMDesa.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Di tahun 2022, beberapa kegiatan yang dilakukan In 2022, some of the activities carried out in this
dalam program ini antara lain adalah: program include:
• Dukungan sarana dan prasarana pemerintahan • Support for village administration facilities and
desa dan lembaga kemasyarakatan desa. infrastructure and village social institutions.
• Pendampingan dan pemantauan tata kelola usaha • Assistance and monitoring of BUMDesa business
BUMDesa. governance.
• Penguatan lembaga Kemasyarakatan Desa yaitu • Strengthening Village Community institutions,
Badan Permusyawaratan Desa (BPD) namely the Village Consultative Body (BPD)
• Pengembangan Indeks Pembangunan Desa (IPD) • Development of Village Development Index (IPD)
di desa status berkembang (Desa Pulung Sari, in developing status villages (Pulung Sari Village,
Desa Rantau Makmur, dan Desa Manunggal Jaya). Rantau Makmur Village, and Manunggal Jaya
• Studi banding pengolahan sampah plastik dan Village).
non organik untuk BUMDesa Mekar Bersama, • Comparative study on plastic and non-organic
Desa Sepaso Barat sebagai tindak lanjut usaha waste processing for BUMDesa Mekar Bersama,
pengelolaan sampah. West Sepaso Village as a follow-up to waste
• Pelatihan Mental Dasar Kewirausahaan Batch management efforts.
1 yang berkolaborasi dengan PT Pama Persada • Batch 1 Basic Mental Entrepreneurship Training
dimana pengurus BUMDesa dari Desa Sepaso in collaboration with PT Pama Persada where
Barat dan Sepaso Selatan menjadi peserta BUMDesa administrators from West Sepaso and
pelatihan ini. South Sepaso Villages became participants in this
training.
Pelatihan menjahit PKK Desa Sepaso Timur

PKK sewing training in Sepaso Timur Village
Serah Terima Bantuan Motor Tiga Roda Desa Tepian baru Serah terima bantuan sound system PKK Desa Sepaso Selatan 2022
Handover of Assistance for new Three-Wheeled Motorbikes in the Handover of PKK sound system assistance in South Sepaso Village
Edge Village 2022

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Penanganan Dampak Banjir di Sangatta Handling the Impact of Floods in Sangatta
Banjir besar terjadi di Kecamatan Sangatta Utara Big floods occurred in North Sangatta and South
dan Sangatta Selatan pada Sabtu 19 Maret 2022. Sangatta Districts on Saturday 19 March 2022. Most
Sebagian besar daerah mengalami banjir, terutama areas experienced flooding, especially in areas near
di daerah dekat aliran sungai. Curah hujan yang rivers. High rainfall reaching 150 mm and high tides
tinggi mencapai 150 mm dan pasang tinggi sejak since March 18, 2022 reaching 2.2 meters are factors
18 Maret 2022 mencapai 2,2 meter menjadi faktor causing water runoff in areas near river basins and
penyebab limpasan air di daerah dekat aliran sungai impacting the community and employees.
dan berdampak pada masyarakat dan karyawan.
KPC menjadi salah satu pionir dalam aksi penanganan KPC became one of the pioneers in handling the
dampak banjir tersebut. Koordinasi lintas divisi dan impact of the flood. Coordination across divisions and
berbagai pihak khususnya Pemda Kutai Timur, PMI various parties, especially the East Kutai Regional
Kutai Timur, BPBD Kutai Timur, dan lainnya dilakukan Government, East Kutai PMI, East Kutai BPBD, and
KPC. Dengan mengeluarkan dana lebih dari 1 milyar others, was carried out by KPC. By spending more
rupiah, bantuan diwujudkan dalam berbagai macam than 1 billion rupiah, the assistance was manifested
program, seperti pembagian sembako dan nasi kotak in a variety of programs, such as the distribution of
ke sejumlah warga terdampak, penyiapan tempat groceries and rice boxes to a number of affected
pengungsian, pengobatan gratis dilakukan, hingga residents, preparation of refugee camps, free medical
terlibat dalam pengelolaan sampah pasca banjir. treatment, and involvement in post-flood waste
management.
KPC Peduli Sampah KPC Cares About Waste
Pasca banjir KPC bekerjasama dengan sejumlah After the flood, KPC collaborated with a number of
perusahaan kontraktor PAMA Persada, Thiess, dan contractor companies PAMA Persada, Thiess and
WKM melakukan kegiatan pembersihan di sejumlah WKM to carry out cleaning activities in a number
fasilitas umum seperti Puskesmas, rumah ibadah, dan of public facilities such as health centers, houses
sekolah-sekolah. Kegiatan ini juga bertujuan untuk of worship and schools. This activity also aims to
melakukan pembersihan sampah yang menumpuk clean up trash that has accumulated after the flood,
usai banjir terutama pada ruas jalan Yos Sudarso. especially on the Yos Sudarso road section.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Dari Tambang untuk Masyarakat From Mining to People
Air tambang yang sudah diolah hingga layak Mine water that has been processed so that it is
dan aman dikonsumsi menjadi barang vital yang suitable and safe for consumption is a vital item
menyelamatkan ribuan warga di tengan banjir yang that has saved thousands of residents amidst the
melanda. Bekerjasama dengan PMI Kutai Timur dan floods that hit. In collaboration with PMI East Kutai
PDAM Sangatta, KPC berhasil mendistribusikan and PDAM Sangatta, KPC managed to distribute
sekitar 30 ribu liter air. Pendistribusian tersebut around 30 thousand liters of water. The distribution
berlangsung dari awal bencana hingga berakhirnya lasted from the start of the disaster to the end of
masa tanggap darurat. Aksi kemanusiaan tersebut the emergency response period. This humanitarian
sekaligus membuktikan bahwa air tambang yang action at the same time proves that mine water which
dikelola dengan standar kesehatan tinggi dapat is managed with high health standards can benefit
bermanfaat bagi warga sekitar. local residents.
Paket Sembako dan Nasi Kotak untuk Food Packages and Rice Boxes for Flood
Korban Banjir Victims
KPC membagikan nasi kotak dan paket sembako KPC distributed rice boxes and basic food packages
ke sejumlah warga yang membutuhkan untuk to a number of residents who needed them to meet
memenuhi kebutuhan makanan dan sembako. their food and basic needs. A total of 3,500 rice boxes
Sebanyak 3.500 nasi kotak dan 4.500 paket sembako and 4,500 basic food packages were distributed in
dibagikan bekerjasama dengan PMI Kutim dalam collaboration with PMI Kutim in their distribution. In
pendistribusiannya. Selain itu, bantuan juga diberikan addition, assistance was also provided to 22 public
kepada 22 posko dapur umum, baik yang dikelola kitchen posts, both managed by the government and
oleh pemerintah maupun masyarakat. the community.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
KPC Ubah GOR Menjadi Tempat Pengungsian KPC Turns GOR into a Comfortable
yang Nyaman Evacuation Center
KPC menyulan GOR menjadi kemp pengungsian KPC transformed the GOR into a refugee camp not
tidak hanya bagi orang dewasa, tapi juga bagi balita only for adults, but also for toddlers and pregnant
dan ibu hamil. Tempat pengungsian dilengkapi women. The evacuation shelters are equipped with
dengan fasilitas seperti kebutuhan makan, air bersih, facilities such as food needs, clean water, toddler
perlengkapan balita, dan layanan kesehatan 24 jam equipment, and 24-hour health services involving
yang melibatkan klinik International SOS, PMI dan the International SOS clinic, PMI and the East Kutai
Dinas Kesehatan Kutai Timur. Secara khusus KPC Health Office. In particular, KPC also conducted
juga melakukan kegiatan trauma healing kepada trauma healing activities for children who were also
anak-anak yang turut mengungsi dengan melibatkan displaced by involving PMI volunteers and Rumah
relawan PMI dan Rumah Dongeng. Tales
Pengobatan dan Vaksinasi Gratis Free Medication and Vaccination
Bekerjasama dengan IDI, PMI, dan Pemkab Kutim, In collaboration with IDI, PMI, and the East Kutai
KPC melakukan pengobatan gratis yang dipusatkan Regency Government, KPC provided free medical
di sejumlah area, seperti BPU Sangatta Utara, treatment which was concentrated in a number of
Swarga Bara dan Teluk Lingga, Kelurahan Singa areas, such as BPU North Sangatta, Swarga Bara and
Geweh, Pendopo Sangatta Selatan, dan masjid Babul Teluk Lingga, Singa Geweh Village, South Sangatta
Salam Sangatta Selatan. Kegiatan yang dilaksanakan Hall, and the Babul Salam Sangatta mosque.
selama tiga hari itu mendapat sambutan antusias The activity which was carried out for three days
warga, terbukti dari jumlah warga yang ikut dalam received an enthusiastic response from the residents,
program tersebut. Berdasarkan data yang ada, lebih as evidenced by the number of residents who
dari 500 warga mengikuti pengobatan gratis, dan participated in the program. Based on available data,
jumlah peserta vaksinasi mencapai 1.635 orang. more than 500 residents took free medical treatment,
and the number of vaccination participants reached
1,635 people.

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Infrastruktur - Infrastructure
Jenis Perbaikan Infrastruktur - Types of Infrastructure Improvements Wilayah - Region
Perbaikan jalan lingkungan di area Munthe, Kelurahan Teluk Lingga Kecamatan Sangatta Utara
Repair of environmental roads in the Munthe area, Teluk Lingga Village Sub-district North Sangatta
Betonisasi Jalan Munte di Kelurahan Teluk Lingga Kecamatan Sangatta Utara

Concreteization of Munte street in Teluk Lingga Village Sub-district North Sangatta
Betonisasi Gang Bone Perum GTI Kecamatan Sangatta Utara

Concreteization of Gang Gone Perum GTI Sub-district North Sangatta
Perbaikan longsoran di Jalan Soekarno Hatta Kecamatan Sangatta Utara

Avalanche repair on Soekarno Hatta street Sub-district North Sangatta
Bantuan bata merah untuk perbaikan ruas jalan Sangatta - Bengalon Kecamatan Sangatta Utara
Donation of red bricks for the repair of the Sangatta - Bengalon road Sub-district North Sangatta
Betonisasi Gang Sahabat - Concreteization of North Sangatta Friends Alley Kecamatan Sangatta Utara
Sub-district North Sangatta
Betonisasi Gang Simono VIII Teluk Lingga Kecamatan Sangatta Utara

Concreteization of Gang Simono VIII Lingga Bay Sub-district North Sangatta
Betonisasi Gang Alfian / Concreteization of Gang Alfian North Sangatta Kecamatan Sangatta Utara
Betonisasi Gang Teratai RT 38 / Concreteization of Gang Teratai RT 38 Kecamatan Sangatta Utara

Betonisasi Jalan TPI Lama Perum PPMI Kecamatan Sangatta Utara

Concreteization of TPI Lama Perum PPMI street Sub-district North Sangatta
Perkerasan Jalan Perjuangan RT 56 Teluk Lingga Kecamatan Sangatta Utara

Pavement of Perjuangan street RT 56 Teluk Lingga Sub-district North Sangatta
Betonisasi Gang Merdeka / Concreteization of Gang Merdeka North Sangatta Kecamatan Sangatta Utara
Betonisasi Gang Dharma Hidayah RT 01 Kecamatan Sangatta Selatan

Concreteization of Gang Dharma Hidayah RT 01 Sub-district South Sangatta
Pemindahan jalan di Jalan ADM (Sangatta-Rantau Pulung) sepanjang 400 m, sebagai salah satu bentuk perbaikan ruas jalan Sangatta-Rantau Pulung
Relocation of the 400 m long ADM (Jadita-Rantau Pulung) road, as a form of repair of the Sangatta-Rantau Pulung road section

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Penanganan longsoran di Jalan ADM STA+26000

Landslide handling on Jalan ADM STA+26000
Perbaikan saluran air di Jalan Soekarno-Hatta menuju kanal 3

Repair of the water channel on Jalan Soekarno-Hatta to canal 3
Betonisasi Gang Gatot Kaca Sangatta Utara Betonisasi Gang Garuda II Teluk Lingga
Concreteization of Gang Gatot Kaca North Sangatta Concreteization of Gang Garuda II Lingga Bay

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Realisasi Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat KPC 2022

Realization of KPC Community Development and Empowerment Program 2022
Program Anggaran / Budget Realisasi / Realization
Pendidikan / Education 8.299.804.284 5.033.617.934
Kesehatan / Health 5.135.731.604 2.484.315.204
Tingkar pendapatan riil / Real income 7.470.684.594 7.857.977.762
Kemandirian ekonomi / Economic independence 2.758.623.330 1.076.088.962
Sosial dan budaya / Social and cultural 4.136.891.941 7.929.264.009
Lingkungan / Environment 3.129.585.501 14.125.645.702
Kelembagaan / Institutional 11.482.942.007 4.247.391.270
Infrastruktur / Infrastructure 29.335.736.739 33.921.043.548
Total 71.750.000.000 76.675.344.391

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Program Pemberdayaan dan Pengembangan Community Empowerment and Development

Masyarakat - Arutmin Program - Arutmin
Arutmin berupaya menerapkan program Arutmin strives to implement effective and efficient
pemberdayaan masyarakat yang efektif dan efisien community empowerment programs so that the
sehingga manfaat yang diciptakan dapat dirasakan benefits created can be widely felt and sustainable.
secara luas dan berkelanjutan. Kami memiliki We have several community empowerment
beberapa program pemberdayaan masyarakat yang programs which are divided into 8 (eight) aspects
terbagi dalam 8 (delapan) aspek yakni pendidikan, namely education, health, level of real income or
kesehatan, tingkat pendapatan riil atau pekerjaan, employment, economic independence, socio-culture,
kemandirian ekonomi, sosial budaya, lingkungan environment, institutions, and infrastructure that are
hidup, kelembagaan, dan infrastruktur yang tailored to the needs of the surrounding community
disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat sekitar.
Pendidikan / Education
Kegiatan Lokasi Output Keterangan

Activities Location (Jumlah/Km/Orang Description
Total/Km/People)
Beasiswa Arutmin Indonesia 60 orang / people Beasiswa Effort dan Vokasi (Strata 1)
Scholarship Effort and Vocational Scholarships (Bachelor degree)
Kintap 27 sekolah / School Beasiswa Kintap Cerdas (Tingkat Pelajar Sekolah)
Kintap Cerdas Scholarships (School Student Level)
NPLCT 118 orang / people Pelajar di Desa Stagen
Student at Stagen Village
Pelatihan Senakin 10 orang / people Bekerjasama dengan Balai Latihan Kerja Kalimantan
Training Selatan
In collaboration with the South Kalimantan
Vocational Training Center
Satui 182 orang / people pelatihan computer, desain grafis, bahasa inggris /
computer training, graphic design, english
NPLCT 33 orang / people pelatihan menjahit, desain grafis
sewing training, graphic design
Asamasam 30 guru / teachers training guru kreatif / creative teacher training
Kintap 40 guru / teachers pelatihan guru pembimbing khusus
special tutor training
Bantuan operasional Batulicin 30 orang / people Rutin dilakukan per bulan
Tahfidz Routinely per month
Tahfidz operational NPLCT 45 orang / people Rutin dilakukan per bulan
assistance Routinely done per month
Arutmin Mengajar Batulicin 377 orang / people tema leadership dan teamwork. Penerapan K3LH
Arutmin Teaching pada Budaya Kerja di Industri Pertambangan
the theme of leadership and teamwork. Application
of K3LH to Work Culture in the Mining Industry
Seminar parenting Asamasam 50 orang / people TK Tunas Arsia di Desa Pandan Sari
parenting seminars Tunas Arsia Kindergarten in Pandan Sari Village
Paket A, B dan Paket C Kintap 55 orang / people Pusat pelatihan Simantap
Packages A, B and Simantap training center
Package C Satui 387 orang / people Satui Community Center
Sarana dan prasarana Asamasam 5 unit Bantuan laptop
Facilities and Laptop assistance
infrastructure Senakin 50 set meja dan kursi, SDN Senakin, TK Harapan Maju di Desa Sebuli /
tempat bermain anak SDN Senakin, TK Harapan Maju di Desa Sebuli
/ sets of tables and
chairs, children’s
playground
Perpustakaan keliling Satui 847 pelajar / students Desa Sungai Danau / Sungai Danau Village
mobile library
Kompetisi / Competition Senakin 21 guru / teachers Tingkat Kabupaten Kotabaru
Kotabaru District Level

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Kegiatan Pelatihan di Balai Latihan Kerja Kegiatan Lomba untuk Guru

Training at the Vocational Training Center Competition for Teachers
Pelatihan Komputer Bantuan Sarana dan Prasarana Sekolah

Computer training School Facilities and Infrastructure Assistance
Ujian Paket C Kegiatan Teras Baca anak TK dan MI

Package C Exam Reading Terrace Activities for Kindergarten and MI children
Kegiatan Arutmin Mengajar di SMA Batulicin Sewing Training

Arutmin Teaching Activities Creative Teacher Training

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Kesehatan / Health
Kegiatan Lokasi Output (Jumlah/Km/ Keterangan

Activities Location Orang Total/Km/ Description
People)
Pemeriksaan Asamasam 320 orang / people Puskesmas Asamasam Desa Simpang Empat Sungai Baru
Kesehatan kehamilan Asamasam Health Center in Simpang Empat Sungai Baru
dan lansia Village
Pregnancy and
elderly health checks Kintap 1.200 orang / people Puskesmas Sungai Cuka. / Sungai Cuka Health Center
Senakin 50 orang / people Masyarakat sekitar tambang dan rutin dilakukan per bulan
Communities around the mine and routinely per month
Satui 60 orang / people Masyarakat sekitar tambang dan rutin dilakukan per bulan
Communities around the mine and routinely per month
Sosialisasi kesehatan NPLCT 60 orang / people Sosialisasi NAPZA dan HIV/AIDS - Sosialisasi NAPZA dan
Health socialization HIV/AIDS
Socialization of drugs and HIV/AIDS
Vaksin Arutmin 10.459 orang / vaksinasi 1, 2 dan booster

Vaccine Indonesia people vaccination 1, 2 and booster
Senakin 942 siswa / student 12 Sekolah Dasar di Kecamatan Kelumpang Tengah

12 Elementary Schools in Kelumpang Tengah District and
North Sea Island
NPLCT 8.042 orang / people Desa Sarang Tiung, Kecamatan Pulau Laut Sigan dan
Pulau Laut Utara - Desa Sarang Tiung, Kecamatan Pulau
Laut Sigan dan Pulau Laut Utara
Satui 1.325 orang / people vaksinasi 1, 2 dan booster / vaccination 1, 2 and booster
Donor darah Arutmin 846 orang / people Pelaksanaan di UTD RS Idaman Banjarbaru
Blood donors Indonesia Implementation at UTD Banjarbaru Ideal Hospital
Senakin 200 orang / people Dugan Camp
Satui 313 kantong darah SMKN-1 Simpang Empat
Kintap 100 kantong / bag, Desa Mekarsari - Mekarsari Village

115 orang / people
Batulicin 182 kantong / bag Pelaksanaan di Hotel Ebony Batulicin bekerjasama

dengan STIKES Darul Azhar / Implementation at the
Ebony Batulicin Hotel in collaboration with STIKES Darul
Azhar
Asamasam 106 pendonor / donor Pelaksanaan di Training Center Permata Desa Simpang
Empat Sungai Baru / Implementation at the Permata
Training Center in Simpang Empat Sungai Baru Village
NPLCT 72 orang / people Pelaksanaan di Gedung Islamic Center Kotabaru

Implementation in the Kotabaru Islamic Center Building
Operasi katarak Kintap 27 orang / people Puskesmas Sungai Cuka / Sungai Cuka Health Center
Cataract surgery
NPLCT 50 orang / people Klinik NPLCT / NPLCT Clinic
Satui 31 orang / people Puskesmas Sungai Cuka / Sungai Cuka Health Center
Batulicin 17 orang / people Klinik NPLCT Kotabaru / NPLCT Clinic Kotabaru
Asamasam 44 orang / people Puskesmas Sungai Cuka / Sungai Cuka Health Center
Senakin 23 orang / people Klinik NPLCT / NPLCT Clinic
Layanan kesehatan Satui 500 orang / people bekerjasama dengan Fakultas Kedokteran Universitas
keliling Lambung Mangkurat dan Puskesmas Satui
Mobile health in collaboration with the Faculty of Medicine, University of
services Lambung Mangkurat and the Satui Health Center
NPLCT 294 orang per bulan Posyandu Keliling, di Desa Semayap, Desa Baharu Utara
people per month dan Desa Tirawan
Mobile Posyandu, in Semayap Village, North Baharu
Village and Tirawan Village

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Kegiatan Donor Darah

Blood donors
Kegiatan Operasi Katarak

Cataract surgery
Pemeriksaan Balita dan Lansia Pemeriksaan Kesehatan Kehamilan

Toddlers and Elderly Checkup Pregnancy Health Checkup
Pemilihan Duta HIV-AIDS dan NAPZA Kegiatan Vaksinasi Booster

Selection of HIV-AIDS and Drug Ambassadors Booster Vaccination Activities

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Ekonomi / Economy
Kegiatan Lokasi Output (Jumlah/Km/Orang Keterangan

Activities Location Total/Km/People) Description
Kegiatan Pasar Murah Kintap 60 KK Desa Kintap Kecil
Bargain Market Activities Kintap Kecil Village
Pembuatan olahan bebek Batulicin 25 orang / people Masyarakat sekitar tambang

dan pengemasan Communities around the mine
Processed duck
manufacture and
packaging
Pelatihan Asamasam 124 orang / people Menjahit, sasirangan, konveksi

Training Sewing, sasirangan, convection
NPLCT 260 orang / people Pelatihan dan Pemetaan BUMDes, Pelatihan

Sasirangan
BUMDes Training and Mapping, Sasirangan Training
Satui 72 orang / people Pelatihan menjahit dan pembuatan yoghurt

Sewing and yogurt-making training
Batulicin 169 orang / people Pengelolaan ternak kambing di Sentra Capra Desa
Mekarsari, pelatihan pembuatan pupuk kompos
biomassa, sasirangan di Desa Pulau Burung.
Goat livestock management at Sentra Capra
Mekarsari Village, training on making biomass
compost fertilizer, sasirangan at Pulau Burung
Village
Pemberian bantuan NPLCT 3 unit mesin jahit high speed, 1 Desa Sarang Tiung
sarana unit mesin obras Sarang Tiung Village
Providing facility 3 units of high speed sewing
assistance machines, 1 unit of overlocking
machine
Pelatihan Sasirangan
Sasirangan Training
Pelatihan Pengelolaan Hewan Ternak Pelatihan Menjahit

Livestock Management Training Sewing Training

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Pendapatan Riil Real Income
Pada bidang pendapatan riil, Arutmin mengadakan In the field of real income, Arutmin held training on
pelatihan pembuatan pakan ternak semi fermentasi making semi-fermented animal feed for 5 people
kepada 5 orang masyarakat lingkar tambang di Pusat in the mining circle community at the Capra PPM
PPM Capra pada 2 Februari 2022. Selanjutnya pada Center on February 2 2022. Then on February 15
15 Februari 2022 dilakukan kegiatan penanaman 2022 planting of corn and coconut was carried out
jagung dan kelapa di lahan pertanian KM 22,5 on agricultural land KM 22.5 Pabilahan, Sejahtera
Pabilahan, Desa Sejahtera Mulia Kecamatan Satui Village Mulia Satui District with a total area of 22.6
dengan luas total 22,6 Ha. Ha.
Pada tahun ini Arutmin telah berhasil

menyusun dokumen Roadmap SDGs PT
Arutmin Indonesia 2022 sd 2030.
This year, Arutmin has succeeded in compiling a
SDGs Roadmap document for PT Arutmin Indonesia
2022 to 2030.
Pembinaan UMKM Sekitar Tambang Kegiatan Tanah Laut Expo

Coaching MSMEs Around the Mine Tanah Laut Expo Activities
Pelatihan Pembuatan Pakan Ternak Pelatihan Pembuatan Olahan Bebek

Animal Feed Making Training Training on Duck Preparation

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Pembudidayaan Sapi Perah Pelatihan Pembuatan Pakan Fermentasi

Dairy Cattle Farming Training on Fermented Feed Production
Budidaya Ayam Petelur Kegiatan Penyulingan Serai Wangi

Layer Chicken Farming Citronella Distillation Activity

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Lingkungan / Environment

Seminar Nasional Arutmin 300 orang / people Dihadiri oleh Kementerian Lingkungan Hidup
Lingkungan Indonesia dan Kehutanan Republik Indonesia, Dinas ESDM
Environmental National Provinsi Kalsel, Dinas Lingkungan Hidup Provinsi
Seminar Kalsel, masyarakat serta pelajar/mahasiswa
Attended by the Ministry of Environment and
Forestry of the Republic of Indonesia, the South
Kalimantan Province ESDM Service, the South
Kalimantan Provincial Environmental Service, the
community and students
Penghijauan Arutmin 7.000 bibit pohon / tree Dalam rangka perayaan dalam Hari Lingkungan
Greening Indonesia seedling Hidup Sedunia yang ke-50
In celebration of the 50th World Environment Day
Asamasam 200 bibit pohon / tree pembuatan Miniatur Hutan Hujan Tropis di SDN-1
seedling Pandansari dan MTSN-6 Tanah Laut
Making Miniature Tropical Rain Forests at SDN-1
Pandansari and MTSN-6 Tanah Laut
Batulicin + 7.500 bibit mangrove + Hutan Kota Batulicin

2.000 bibit pohon kayu Batulicin City Forest
7,500 mangrove seedlings +
2,000 tree seedlings
NPLCT 120 pohon kayu ulin Kawasan Ecowisata Meranti

120 ironwood trees Meranti Ecotourism Area
Satui 500 bibit vanili / vanilla Demplot Bukit Baru

seeds
Pemberian bak sampah NPLCT 12 unit Desa Sarang Tiung

Garbage bin provision Sarang Tiung Village
Kegiatan Transplantasi Terumbu Karang Penanaman Pohon Kayu Ulin

Coral Reef Transplant Activities Ulin Wood Tree Planting

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Kegiatan Pengelolaan Sampah Sosialisasi Program Kampung Iklim

Waste Management Activities Socialization of the Climate Village Program
Kegiatan Penanaman Bibit Pohon Penanaman Mangrove

Tree Seed Planting Activities Mangrove Planting
Sosial dan Budaya / Social and Culture

Pembangunan Mushola NPLCT 200 batang besi / iron ingots Mushola Nurul Ikhsan
Mosque construction Nurul Ikhsan Mosque
Sembako NPLCT 5.481 paket / package Kabupaten Tanah Laut, Kabupaten Tanah Bumbu dan
Basic food Kabupaten Kotabaru, 4 desa sekitar terminal batubara
Tanah Laut Regency, Tanah Bumbu Regency and Kotabaru
Regency, 4 villages around the coal terminal
Satui 1.515 paket / package masyarakat lingkar tambang
mining community
Asam asam 500 paket / package Rumah CSR Desa Simpang Empat Sungai Baru
Simpang Empat Sungai Baru Village CSR House
Paket lebaran Senakin 1.000 paket / package masyarakat lingkar tambang
Eid packages mining community
Kintap 450 paket / package Desa Mekarsari, Desa Bukit Mulia, Desa Kebun Raya dan
Desa Sungai Cuka
Mekarsari Village, Bukit Mulia Village, Kebun Raya Village
and Sungai Cuka Village
Batulicin 600 paket, Satui 1.515 paket, NPLCT masyarakat lingkar tambang
1.008 paket, AsamAsam 500 paket. mining community
Batulicin 600 packages, Satui 1,515 packag-
es, NPLCT 1,008 packages, Asam-Asam 500
packages.
Hewan Qurban Arutmin 112 ekor sapi dan 21 kambing site Asamasam 21, site Kintap 36, site Satui 29, site Batu-
Qurban Indonesia 112 cows and 21 goats licin 11, site Senakin 15, NPLCT 11 dan kantor Banjarbaru
10
Asamasam site 21, Kintap site 36, Satui site 29, Batulicin
site 11, Senakin site 15, NPLCT 11 and Banjarbaru office
10

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Penyerahan Bak Sampah dalam Pengembangan Desa Wisata Pembagian Paket Sembako
Submission of Garbage Bins in the Development of Tourism Villages Distribution of basic food packages
Pembagian Hewan Qurban Arutmin Tanggap Bencana Cianjur

Distribution of Sacrificial Animals Arutmin Responds to the Cianjur Disaster
Bantuan untuk Korban Bencana Kebakaran dan Banjir

Aid for Victims of Fire and Flood Disasters

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
Infrastruktur / Infrastructure

perbaikan saluran air Satui 2 Km Desa Sungai Danau

plumbing repair Sungai Danau Village
perbaikan jalan Senakin 2.3 Km Desa Sembilang

road repair Sembilang Village
Kintap 10 rit batu basecoarse + 16 rit Desa Sebamban Baru dan di Desa Sumber Jaya, Desa
Mekarsari
Sebamban Baru Village and in Sumber Jaya Village,
Mekarsari Village
NPLCT 14 rit basecoarse Puskesmas Sigam

Sigam Health Center
pemasangan jaringan listrik 6 rumah Kampung Nelayan Desa Sungai Cuka

Kintap Village of Fishermen of Sungai Cuka Village
electrical network installation
distribusi air bersih Senakin 170 KK bantuan pipa 450 batang dan 300 kran air untuk
clean water distribution instalasi air bersih, masyarakat Desa Sungai Seluang
aid of 450 pipes and 300 water faucets for clean
water installations, community of Sungai Seluang
Village
membangun sarana NPLCT 3 sarana MIS Sullamul Ulum, Desa Sarang Tiung
sanitasi
building sanitation
facilities
Sarana Air Bersih yang Diresmikan Peresmian Mesjid Miftahul Jannah, Desa Mantewe
Clean Water Facilities inaugurated Inauguration of Miftahul Jannah Mosque, Mantewe Village
Bantuan Perbaikan Jalan Kegiatan Perbaikan Jalan

Road Repair Assistance Road Repair Activities

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Instalasi Listrik Kampung Nelayan Pembangunan Sarana Sanitasi

Electricity Installation of Fisherman Village Construction of Sanitation Facilities
Penguatan Kelembagaan Institutional Strengthening
Dalam bidang kelembagaan, pada 25 Oktober In the institutional field, on October 25 2022 Arutmin
2022 Arutmin mengadakan kegiatan pelatihan held a Cooperative Finance Institutional training
Kelembagaan Keuangan Koperasi bekerjasama activity in collaboration with the Small and Medium
dengan Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Enterprises Cooperative Office of South Kalimantan
Provinsi Kalimantan Selatan yang dihadiri sebanyak Province which was attended by 16 people from
16 orang dari masyarakat sekitar tambang. Arutmin the community around the mine. Arutmin also
juga bekerjasama dengan Universitas Terbuka collaborated with the Open University of Banjarmasin
Banjarmasin membuka Layanan Administrasi dan to open Open University Administration and Lecture
Perkuliahan Universitas Terbuka di Satui Community Services at the Satui Community Center on November
Center pada 20 November 2022. Serta berperan 20, 2022. As well as playing an active role in the
aktif dalam kegiatan Rapat Kordinasi Daerah Regional Coordination Meeting (RAKORDA) of the
(RAKORDA) Universitas Terbuka Banjarmasin Tahun 2022 Open University of Banjarmasin as well as
2022 sekaligus penandatanganan Implementation signing the Implementation Arrangement between
Arrangement antara Universitas Terbuka Banjarmasin the Open University of Banjarmasin and SALUT Satui
dan SALUT Satui Cerdas Arutmin pada 25-26 Smart Arutmin on 25-26 November 2022.
November 2022.
Kegiatan Rapat Koordinasi bersama Universitas Terbuka / Coordination Meeting Activities with the
Open University

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Pada 18 November 2022, Arutmin mendapatkan On 18 November 2022, Arutmin received a

kunjungan studi banding Indonesian Social comparative study visit from the Indonesian Social
Sustainability Forum bersama BUMDes binaan PT Sustainability Forum with BUMDes assisted by PT
Vale Indonesia ke BUMDes Berkah Mulia binaan Vale Indonesia to BUMDes Berkah Mulia assisted by
Arutmin Kintap. pada 24 Oktober 2022, Arutmin Arutmin Kintap. On October 24, 2022, Arutmin also
juga membentuk kelompok UMKM Berkah Sarang formed the Berkah Sarang Tiung MSME group with
Tiung bersama Kepala Desa Sarang Tiung agar Desa the Head of Sarang Tiung Village so that Sarang
Sarang Tiung saling berkolaborasi antara UMKM Tiung Village collaborated with one another and
satu dan lainnya dan dapat menjadi penghubung. could become a liaison. In addition, Arutmin also
Selain itu, Arutmin juga memberikan Bagang (alat provided Bagang (fishing equipment) to be managed
penangkapan ikan) untuk dikelola Kelompok Pemuda by the Sahabat Laut Youth Group in December 2022.
Sahabat Laut pada Desember 2022.
Pembentukan Kelompok UMKM Desa Sarang Tiung Bagang Operasional Kelompok Pemuda Sahabat Laut
Formation of the UMKM Group in Sarang Tiung Village Operational Chart of Sahabat Laut Youth Group
Pengeluaran Sehubungan Dengan Program Pemberdayaan Masyarakat – Arutmin

Expenditure Related to Community Empowerment Program - Arutmin
Program Anggaran / Budget (Rp) Realisasi / Actual (Rp)
Pendidikan / Education 6.050.180.000 6.364.522.278
Kesehatan / Health 5.116.079.000 4.908.389.608
Tingkat pendapatan riil / Real income 3.554.180.000 5.032.380.163
Kemandirian ekonomi / Economic independence 2.574.000.000 2.927.890.839
Sosial dan budaya / Social and cultural 2.270.000.000 3.027.399.811
Lingkungan / Environment 1.500.000.000 1.346.239.951
Penguatan Kelembagaan / Institutional Strengthening 2.300.000.000 5.722.189.410
Infrastruktur / Infrastructure 2.500.000.000 2.794.308.340
Total 25.864.439.000 32.123.320.400

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Penghargaan 2022 di bidang 2022 Award in the field

Tanggung Jawab Sosial of Corporate Social
Perusahaan Responsibility
• 5 star dalam Top CSR Awards 2022 dari Majalah • 5 stars in the 2022 Top CSR Awards from Top
Top Business Business Magazine
• Top 10 Indonesia Green & Sustainable Companies • Top 10 Indonesia Green & Sustainable Companies
Awards 2022 dari Majalah Swa Awards 2022 from Swa Magazine
• Penghargaan Gold untuk Program SPAMDes • Gold Award for the SPAMDes Program Pouring
Mengucur Deras dari Menteri Desa, Pembangunan Out Profusely from the Minister of Villages,
Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Republik Development of Disadvantaged Regions, and
Indonesia dalam ajang CSR & Pengembangan Transmigration of the Republic of Indonesia in the
Desa Berkelanjutan Awards CSR & Sustainable Village Development Awards
event
• Penghargaan Silver untuk Program Dari Sampah • Silver Award for the From Garbage to Rice
ke Sawah dari Menteri Desa, Pembangunan Fields Program from the Minister of Villages,
Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Republik Development of Disadvantaged Regions, and
Indonesia dalam ajang CSR & Pengembangan Transmigration of the Republic of Indonesia in the
Desa Berkelanjutan Awards CSR & Sustainable Village Development Awards
event
• Penghargaan Subroto Bidang Program • Subroto Award in the Field of Innovative
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment
Terinovatif dari Menteri Energi dan Sumberdaya Program from the Minister of Energy and Mineral
Mineral Republik Indonesia Resources of the Republic of Indonesia
• Dalam ajang Indonesian Sustainable Development • In the 2022 Indonesian Sustainable Development
Goals Award (ISDA) 2022 KPC menerima 6 Goals Award (ISDA) event, KPC received 6
Platinum, 6 Emas, Top Leadership Corporate in Platinum, 6 Gold, Top Leadership Corporate in
Sustainable Development, The Most Committed Sustainable Development, The Most Committed
Companies in Economy, Social and Environmental Companies in Economy, Social and Environmental
pillars, Terbaik 1 Local Hero, dan Terbaik 2 Mitra pillars, Best 1 Local Hero, and Best 2 Partners

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Untuk detail informasi program pemberdayaan dan Detailed information about KPC’s community
pengembangan masyarakat yang dilaksanakan empowerment and development program in 2022
KPC pada tahun 2022, disajikan pada laporan is provided within KPC’s 2022 Sustainability Report
keberlanjutan KPC tahun 2022 yang dapat diakses which can be accessed through: https://kpc.co.id/
melalui: https://kpc.co.id/sustainability-report/ sustainability-report/
Adapun penghargaan PT Arutmin Indonesia yang telah diraih sepanjang tahun 2022 adalah sebagai berikut:
The PT Arutmin Indonesia awards that have been achieved throughout 2022 are as follows:
Badan Pemberi
Judul Penghargaan Peringkat
Site Penghargaan
Award Title Rating
Appreciator
Indonesian Sustainabillity Development Goals Award

Platinum ASM CFCD
KAMPUNG SEHATI (SEHAT, HIJAU, ASRI, TERATUR, INDAH)

Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) Berbasis Kejar Paket A/B/C
Platinum KTP CFCD
Center for Community Learning Activities (PKBM) Based on Pursuing
Packages A/B/C

BUMDesa Berkah Mulia (BBM) Motor Perubahan Inovasi Usaha
Masyarakat Gold KTP CFCD
BUMDesa Berkah Mulia (BBM) is the Motor for Change in Community
Business Innovation

Pemberdayaan UMKM Berbasis Koperasi Satui Mitra Lestari (SMILE)
Platinum STI CFCD
Empowerment of MSMEs Based on the Satui Mitra Lestari Cooperative
(SMILE)

Restorasi Ekosistem Mangrove Pulau Burung Platinum BTL CFCD
“Dari Hutan Mangrove Menuju Desa Wisata Mangrove Pulau Burung”

Pemanfaatan Energi Surya dan Danau Pascatambang untuk
Kesejahteraan Masyarakat yang Berkelanjutan Platinum SNK CFCD
Utilization of Solar Energy and Postmining Lakes for Sustainable
Community Welfare

Sasirangan - Eco Print, Model Kewirausahaan Berkelanjutan Platinum NPLCT CFCD
Sasirangan - Eco Print, Sustainable Entrepreneurship Model

Perubahan Pola Pikir Masyarakat dalam Mengembangkan Kampung
Terbaik 1
Wisata Berkelanjutan NPLCT CFCD
Local Hero
Changes in Community Mindset in Developing Sustainable Tourism
Villages

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Badan Pemberi
Judul Penghargaan Peringkat
Site Penghargaan
Award Title Rating
Appreciator
Indonesian Sustainabillity Development Goals Award Most Committed

Arutmin CFCD
The Most Committed Corporate on SDGs for Economic Pillars Economic Pillars

Top Corporate Arutmin CFCD
The Top Corporate Leadership on SDGs
CSR & Pengembangan Desa Berkelanjutan Awards Gold Kintap ISSF

Pendampingan dan Pembinaan BUMDes Berkah Mulia sebagai
Penggerak Ekonomi dan Penyerapan Tenaga Kerja Lokal di Desa Bukit
Mulia
Assistance and Development of BUMDes Berkah Mulia as an Economic
Driver and Absorption of Local Labor in Bukit Mulia Village
CSR & Pengembangan Desa Berkelanjutan Awards Silver Batulicin ISSF

Penguatan BUMDesa Maritim Jaya melalui Pengelolaan Wisata
Mangrove
Strengthening BUMDesa Maritim Jaya through Management of
Mangrove Tourism
The Best Commitment for Education Infrastructure Development Penghargaan NPLCT Politeknik Kotabaru
Award
Penghargaan Partisipasi dalam Pengurangan Resiko Kematian Penghargaan Kintap Bupati Tanah Laut
Kehamilan Award
Participation Award in Reducing the Risk of Death in Pregnancy
Penghargaan Partisipasi dalam Pengurangan Resiko Kematian Penghargaan Asam Bupati Tanah Laut
Kehamilan Award Asam
Participation Award in Reducing the Risk of Death in Pregnancy
Penghargaan Program Kampung Iklim Penghargaan Asam Gubernur Kalsel

Climate Village Program Award Award Asam Governor of South
Kalimantan
Penghargaan Program Kampung Iklim Penghargaan NPLCT Gubernur Kalsel

Climate Village Program Award Award Governor of South
Kalimantan

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Hak Atas Tanah Land And Resource Rights

Dan Sumber Daya
BUMI dan unit usaha tidak terlibat atau berkontribusi BUMI and business units are not involved in or
pada pemukiman kembali secara paksa terhadap contribute to the forced resettlement of communities
masyarakat di sekitar tambang. Melainkan, program around the mine. Instead, the resettlement program
pemukiman kembali (resettlement) yang dilakukan carried out by our business unit, namely KPC, for
oleh unit usaha Kami yaitu KPC terhadap masyarakat the Basap indigenous people is a 2010 AMDAL
adat Basap merupakan amanat AMDAL 2010 mandate to mitigate the impact of mining activities,
guna memitigasi dampak kegiatan pertambangan, as well as improve the quality of life for the people
sekaligus meningkatkan kualitas hidup masyarakat of Segading Hamlet, Keraitan Village. In practice,
Dusun Segading, Desa Keraitan. Dalam praktiknya, we use the guidelines and standards contained in
Kami menggunakan panduan dan standar yang the Global Compact Principles and the International
tertera dalam Global Compact Principles dan Finance Corporation (IFC) Performance Standards
International Finance Corporation (IFC) Performance on Indigenous People, which emphasize several
Standards on Indigenous People, yang menekankan principles:
beberapa prinsip:
a. Prinsip Free, Prior, and Informed Consent (FPIC) a. Principles of Free, Prior, and Informed Consent
(FPIC)
Proses perencanaan pemukiman kembali The resettlement planning process took
memakan waktu kurang lebih dua belas tahun approximately twelve years which illustrates a
yang mana ini menggambarkan proses panjang long process of negotiation and discussion with
negosiasi dan diskusi dengan masyarakat Dayak the Basap Dayak community. The resettlement
Basap. Program pemukiman kembali dimulai pada program started in 2005 when KPC conducted a
tahun 2005 ketika KPC dilakukan Penilaian Sosial Social Assessment by Ndan Imang and then KPC
oleh Ndan Imang dan kemudian KPC menerima received a formal resettlement request letter from
surat formal permintaan pemukiman kembali dari the community. The process of obtaining approval
masyarakat. Proses mendapatkan persetujuan for the resettlement program of the Dayak Basap
terkait program pemukiman kembali dari Dayak was carried out peacefully without the police or
Basap dilakukan secara damai tanpa polisi atau security personnel being involved in the process.
personel keamanan yang terlibat dalam proses During the due diligence process, interviews with
tersebut. Dalam proses wawancara dengan Dayak Dayak Basap reaffirmed our statement that there
Basap selama uji tuntas menegaskan kembali was no coercion in the resettlement process.
pernyataan Kami bahwa tidak ada paksaan dalam
pemukiman kembali proses.
b. Melibatkan Partisipasi Masyarakat Adat dalam b. Involve Indigenous Peoples’ Participation in

Perencanaan, Pelaksanaan, Pemantauan, dan Planning, Implementation, Monitoring, and
Evaluasi Program Pemukiman Kembali Evaluation of Resettlement Programs
Pemukiman kembali masyarakat Adat Basap The resettlement of the Basap Indigenous
terletak di Matirowali, Keraitan, atau juga dikenal people is located in Matirowali, Keraitan, or also
sebagai Kampung Budaya. Lokasi pemukiman known as the Cultural Village. The resettlement
kembali diputuskan sebagai hasil survei bersama location was decided as a result of a joint survey
dan penilaian pada aspek lahan dan kualitas air, and assessment on aspects of land and water
aksesibilitas, risiko bencana, infrastruktur, dan quality, accessibility, disaster risk, infrastructure,
kondisi sosial budaya antar KPC Tim Segading and socio-cultural conditions between the
Resettlement dan masyarakat Dayak Basap KPC Segading Resettlement Team and the
tahun 2009. Lebih lanjut, masyarakat adat Dayak Basap community in 2009. Furthermore,

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
juga berpartisipasi dalam Site Plan Segading indigenous peoples also participated in the Site
Resettlement. Plan Segading Resettlement.
c. Menyediakan Fasilitas Pemukiman Kembali yang c. Providing Better or Equivalent Resettlement

Lebih Baik atau Setara dengan Akses Kesempatan Facilities with Access to Employment Opportunities
Kerja dan Produksi di Tempat Asal and Production at Place of Origin
KPC sudah menyiapkan unit-unit rumah hunian
KPC has prepared residential housing units
(sebanyak 70 unit) dengan model yang sama
(as many as 70 units) with the same model as
dengan rumah asal beserta fasilitas sosial
the original house along with social facilities
dan fasilitas umum pendukung seperti: kantor
and supporting public facilities such as: village
pemerintahan desa, Pos Kesehatan Desa, masjid,
administration offices, Village Health Posts,
balai adat, generator listrik, Instalasi Pengelolaan
mosques, traditional halls, electricity generators,
Air Bersih, bangunan sekolah, jalan akses, dan
Clean Water Management Installations, school
lainnya. Tercatat di tahun 2021, sebanyak total
buildings, access roads, and others. It is recorded
55 KK dari Dusun Segading sudah setuju secara
that in 2021, a total of 55 families from Segading
formal dan atau pindah ke lokasi pemukiman
Hamlet have formally agreed and/or moved to
kembali.
resettlement locations.
Di tahun 2021, KPC merampungkan dukungan
In 2021, KPC will complete electricity installation
instalasi listrik dari Perusahaan Listrik Negara
support from the State Electricity Company (PLN)
(PLN) untuk delapan unit fasilitas umum dan
for eight units of public facilities and social facilities
fasilitas sosial dan tujuh puluh unit rumah.
and seventy housing units. Eight social welfare
Delapan fasum fasos beserta 24 unit rumah
facilities and 24 housing units have received PLN
sudah mendapat layanan listrik PLN di tahun yang
electricity service in the same year. The technical
sama. Pelaksanaan operasional teknis layanan
operational implementation of electricity services
listrik dan pengadaan air bersih dilakukan oleh
and clean water supply is carried out by the Putra
Unit Listrik dan Air Bersih Badan Usaha Milik
Keraitan Mandiri Village-Owned Electricity and
Desa (BUMDesa) Putra Keraitan Mandiri – Desa
Clean Water Unit (BUMDesa), which runs under
Keraitan, yang berjalan di bawah pengawasan dan
the direct supervision and coordination of KPC.
kordinasi langsung KPC.
KPC also conducts community economic
KPC juga melakukan pemberdayaan ekonomi
empowerment which aims to improve the quality
masyarakat yang bertujuan untuk mencapai
of life and welfare of the residents participating
peningkatan kualitas hidup dan kesejahteraan
in the Segading Resettlement Program. In this
warga peserta Program Segading Resettlement.
case KPC develops a mode of livelihood that is
Dalam hal ini KPC mengembangkan mode
sustainable and based on local potential, which
penghidupan yang berkelanjutan dan berdasarkan
at the same time provides solutions to meet
pada potensi lokal, yang dalam waktu bersamaan
current needs. During 2021, the realization of
menyediakan solusi untuk pemenuhan kebutuhan
community economic empowerment activities
saat ini. Selama tahun 2021, realisasi kegiatan
includes improving agricultural infrastructure
pemberdayaan ekonomi masyarakat antara
and making seasonal plant demonstration plots,
lain adalah perbaikan prasarana pertanian dan
funding assistance for the procurement of KWT
pembuatan demplot tanaman semusim, bantuan
Domang seasonal plant seeds, support for the
dana pengadaan bibit tanaman semusim KWT
family farming program. In addition, KPC routinely
Domang, dukungan program family farming. Selain
conducts technical assistance and counseling in
itu, KPC secara rutin melakukan pendampingan
collaboration with the UPT Agriculture Plantation
dan penyuluhan teknis bekerja sama dengan
and Animal Husbandry of the Kutim Agriculture
UPT Pertanian Perkebunan dan Peternakan Dinas
Service (UPT P4) and the Culture Village
Pertanian Kutim (UPT P4) dan Tim Pemberdayaan
Empowerment Team.
Kampung Budaya.

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.
d. Hak untuk Kembali d. Right of Return

KPC tidak memaksa Dayak Basap untuk tetap KPC does not force the Dayak Basap to remain in
bermukim di tempat pemukiman kembali. Unit the resettlement area. Our business units allow
bisnis kami mengizinkan mereka untuk kembali atau them to return or reject resettlement programs.
menolak program pemukiman kembali. Meskipun Even though some community members have
beberapa anggota masyarakat telah kembali returned and rejected this program, KPC continues
dan menolak program ini, KPC terus menjalin to maintain good relations with Dayak Basap in
hubungan baik dengan Dayak Basap di Segading Segading by carrying out community development
dengan melakukan pengembangan masyarakat such as improving the quality of education and
seperti peningkatan kualitas pendidikan dan health. KPC supports education by providing
kesehatan. KPC mendukung pendidikan dengan facilities and teaching staff. In the health sector,
menyediakan fasilitas dan tenaga pengajar. Dalam KPC regularly conducts free health checks.
bidang kesehatan, KPC melakukan pemeriksaan
kesehatan gratis secara berkala.
Community Grievance
Mekanisme Keluhan Mechanism
Masyarakat
(2-26) (413-1) (POJK51-F.24)
Kami menjadikan keluhan masyarakat sebagai We use public complaints as a means to take corrective
sarana untuk melakukan tindakan perbaikan atas action on the company’s performance. Through the
kinerja perusahaan. Melalui speak up system, Kami Speak Up System, we provide an opportunity for
memberikan kesempatan bagi masyarakat untuk the public to complain about incompatibility in our
mengadukan keluhan terhadap ketidaksesuaian operational performance and those of our business
kinerja operasional Kami dan unit usaha. Dalam units. In handling complaints, we are committed to
menangani pengaduan, Kami berkomitmen untuk avoiding discriminatory actions. In developing the
menghindari tindakan yang bersifat diskriminatif. Speak Up System, we prioritize the principles of
Dalam mengembangkan Speak up system Kami legitimacy, being accessible to the complainant, short
mengedepankan asas keabsahan, dapat diakses handling time, fair, transparent, and problem solving
oleh pihak yang mengadukan, waktu penanganan oriented.
yang konkrit, adil, transparan, dan berorientasi pada
pemecahan masalah.
We therefore invite people who want to submit their
Kami mengundang masyarakat yang ingin
complaints to visit the BUMI website ( http://www.bu
menyampaikan untuk mengunjungi website
miresou rc es. c o m/ id/ governance#speakup)
BUMI ; (http://www.bumiresources .com/id/
governance#speakup)

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

2022 02. 03. 04. 05. 06.
Pernyataan penggunaan PT Bumi Resources Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari
Statement of use 2022 - 31 Desember 2022.
PT Bumi Resources Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period 1
January 2022 - 31 December 2022.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021

GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Sektor GRI yang berlaku GRI 12: Sektor Batu Bara 2022
Applicable GRI Sector GRI 12: Coal Sector 2022
Standard(s)
GRI Content Index

Standar GRI/ Pengungkapan Lokasi Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Sumber Lain Disclosure Location Omission Standar Sektor
GRI Standard/ GRI
Other Source Persyaratan Yang Alasan Penjelasan GRI Sector
Tidak Dicantumkan Reason Explanation Standard Ref.
Requirement(S) No.
Omitted
General disclosures
GRI 2: 2-1 Rincian organisasi 75, 77

Pengungkapan 2-1 Organizational details
Umum 2021
General 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam 69, 76
Disclosures laporan keberlanjutan organisasi
2021 2-2 Entities included in the
organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak 51, 66

pela
2-3 Reporting period, frequency and
contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 53

2-4 Restatements of information
2-5 Penjamin eksternal 51,

2-5 External assurance 351
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan 75, 78,

bisnis lainnya 133,
2-6 Activities, value chain and other 136
business relationships
2-7 Tenaga kerja 152,

2-7 Employees 154
2-8 Pekerja yang bukan pekerja 152,

langsung 155
2-8 Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 91

2-9 Governance structure and
composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan 92, 93

tata kelola tertinggi
2-10 Nomination and selection of the
highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 93

2-11 Chair of the highest governance
body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi 96,

dalam mengawasi manajemen dampak 100,
2-12 Role of the highest governance 126
body in overseeing the management of
impacts

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

GRI Standard/ GRI
Requirement(S) No.
Omitted
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk 96,

mengelola dampak 126
2-13 Delegation of responsibility for
managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi 126

dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 Role of the highest governance
body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 94

2-15 Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting 120

2-16 Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata 116,

kelola tertinggi 118
2-17 Collective knowledge of the high-
est governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola 95

tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of
the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 96

2-19 Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remu- 96

nerasi
2-20 Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan - Kendala kerahasian Perusahaan menganggap

2-21 Annual total compensation ratio Confidentiality bahwa Informasi terkait
constraints rasio kompensasi total
tahunan yang mencakup
gaji, bonus, pemberian
saham, pemberian opsi,
kompensasi program
insentif nonekuitas,
perubahan nilai pensiun,
dan nonqualified deferred
compensation earning
(pendapatan kompensasi
yang ditangguhkan dan
belum dapat diperhitung-
kan sebagai pendapatan)
sebagai rahasia perusa-
haan.
2-22 Pernyataan tentang strategi pem- 25, 42

bangunan berkelanjutan
2-22 Statement on sustainable develop-
ment strategy
2-23 Komitmen kebijakan 42, 71,

2-23 Policy commitments 179,
222
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 42, 71,

2-24 Embedding policy commitments 222
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak 184

negatif
2-25 Processes to remediate negative
impacts

2022 02. 03. 04. 05. 06.

GRI Standard/ GRI
Requirement(S) No.
Omitted
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat 74,

dan mengemukakan masalah 184,
2-26 Mechanisms for seeking advice and 332
raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan 89,

peraturan 221,
2-27 Compliance with laws and 243,
regulations 286
2-28 Asosiasi keanggotaan 80

2-28 Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan 121

pemangku kepentingan
2-29 Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 174,

2-30 Collective bargaining agreements 192
Topik material
Material topics
GRI 3: Topik 3-1 Proses untuk menentukan topik 54

Material 2021 material
Material Topics 3-1 Process to determine material topics
2021
3-2 Daftar topik material 56
3-2 List of material topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 130 12.2.1

Material 2021 3-3 Management of material topics 12.8.1
Material Topics 12.21.1
2021
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung yang 137 12.8.2
Ekonomi 2016 dihasilkan dan didistribusikan 12.21.2
Economic 201-1 Direct economic value generated
Performance and distributed
2016
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan 137 12.2.2
peluang lain akibat dari perubahan iklim
201-2 Financial implications and other
risks and opportunities due to climate
change
201-4 Bantuan keuangan yang diterima 137 12.21.3

dari pemerintah
201-4 Financial assistance received from
government
Kehadiran Pasar
Market presence

Material Topics
2021
GRI 202: 202-1 Rasio upah entry level standar 168 12.19.2
Kehadiran Pasar berdasarkan jenis kelamin dibandingkan
2016 dengan upah minimum lokal
Market Presence 202-1 Ratios of standard entry level
2016 wage by gender compared to local
minimum wage

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

GRI Standard/ GRI
Requirement(S) No.
Omitted
202-2 Proporsi manajemen senior yang 152 12.8.3

berasal dari masyarakat lokal 12.19.3
202-2 Proportion of senior management
hired from the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung

Indirect economic impacts

Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan 291 12.8.4

Dampak dukungan layanan
Ekonomi Tidak 203-1 Infrastructure investments and
Langsung services supported
Indirect
Economic
Impacts 2016
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung 291 12.8.5
yang signifikan
203-2 Significant indirect economic
impacts
Praktik Pengadaan
Procurement practices

Material Topics
2021
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk 140 12.8.6

Pengadaan pemasok lokal
Procurement 204-1 Proportion of spending on local
Practices 2016 suppliers
Anti-Korupsi
Anti-corruption

Material Topics
2021
GRI 205: Anti- 205-1 Operasi-operasi yang dinilai 138 12.20.2

Korupsi 2016 memiliki risiko terkait korupsi
Anti-corruption 205-1 Operations assessed for risks
2016 related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang 138 12.20.3

kebijakan dan prosedur anti-korupsi
205-2 Communication and training
about anti-corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan 138 12.20.4

tindakan yang diambil
205-3 Confirmed incidents of corruption
and actions taken

2022 02. 03. 04. 05. 06.

GRI Standard/ GRI
Requirement(S) No.
Omitted
Pajak
Tax

Material Topics
2021
GRI 207: Pajak 207-1 Pendekatan terhadap pajak 140 12.21.4

2019 207-1 Approach to tax
Tax 2019
207-2 Tata kelola, pengontrolan, dan 140 12.21.5
manajemen risiko pajak
207-2 Tax governance, control, and risk
management
207-3 Keterlibatan pemangku 140 12.21.6

kepentingan dan pengelolaan kepedulian
yang berkaitan dengan pajak
207-3 Stakeholder engagement and
management of concerns related to tax
207-4 Laporan per negara 137 12.21.7

207-4 Country-by-country reporting
Energi
Energy

Material Topics
2021
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 224 12.1.2
2016 302-1 Energy consumption within the
Energy 2016 organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 12.1.3

302-2 Energy consumption outside of
the organization
302-3 Intensitas energi 226 12.1.4

302-3 Energy intensity
Air dan Efluen

Water and effluents

Material Topics
2021
GRI 303: Air 303-1 Interaksi dengan air sebagai 246 12.7.2
dan Efluen 2018 sumber daya bersama
Water and 303-1 Interactions with water as a
Effluents 2018 shared resource
303-2 Manajemen dampak yang 247 12.7.3

berkaitan dengan pembuangan air
303-2 Management of water discharge-
related impacts
303-3 Pengambilan air 246 12.7.4

303-3 Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 250 12.7.5

303-4 Water discharge
303-5 Konsumsi air 250 12.7.6

303-5 Water consumption

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

GRI Standard/ GRI
Requirement(S) No.
Omitted
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity

Material Topics
2021
GRI 304: Keane- 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, dise- 251 12.5.2
karagaman wa, dikelola, atau berdekatan dengan,
hayati 2016 kawasan lindung dan kawasan dengan
Biodiversity nilai keanekaragaman hayati tinggi di
2016 luar kawasan lindung
304-1 Operational sites owned, leased,
managed in, or adjacent to, protected ar-
eas and areas of high biodiversity value
outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, 251 12.5.3

produk, dan jasa pada keanekaragaman
hayati
304-2 Significant impacts of activities,
products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau 253, 12.5.4

direstorasi 254
304-3 Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan 255 12.5.5

spesies daftar konservasi nasional den-
gan habitat dalam wilayah yang terkena
efek operasi
304-4 IUCN Red List species and nation-
al conservation list species with habitats
in areas affected by operations
Emisi
Emissions

2021
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 232 12.1.5
2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) 232 12.1.6

tidak langsung
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak informasi tidak Perusahaan 12.1.7

belum
langsung lainnya tersedia / tidak menghitung
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG lengkap - information konsumsi
energi di luar
emissions unavailable/ organisasi -
incomplete. The company
has not
calculated
energy
consumption
outside the
organization
305-4 Intensitas emisi GRK 233 12.1.8

305-4 GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 236, 12.2.3

305-5 Reduction of GHG emissions 238

2022 02. 03. 04. 05. 06.

GRI Standard/ GRI
Requirement(S) No.
Omitted
305-7 Nitrogen oksida (NOx), belerang 240, 12.4.2

oksida (SOx), dan emisi udara signifikan 242
lainnya
305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx), and other significant air
emissions
Limbah
Waste

Material Topics
2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak 268 12.6.2

Limbah 2020 signifikan terkait limbah
Waste 2020 306-1 Waste generation and significant
waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan 268 12.6.3

terkait limbah
306-2 Management of significant waste-
related impacts
306-3 Timbulan limbah 268, 12.6.4

306-3 Waste generated 270
306-4 Limbah yang dialihkan dari 270, 12.6.5

pembuangan akhir 272
306-4 Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke 276 12.6.5

pembuangan akhir
306-5 Waste directed to disposal
Efluen dan Limbah

Effluents and Waste

Material Topics
2021
GRI 306: Efluen 306-3 Tumpahan yang signifikan 276 12.13.2

dan Limbah 306-3 Significant spills
2016
Effluent and
Waste 2016
Kepegawaian
Employment

Material Topics
2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan 156 12.15.2

Kepegawaian pergantian karyawan
2016 401-1 New employee hires and employ-
Employment ee turnover
2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada 170 12.15.3
karyawan purnawaktu yang tidak diberi-
kan kepada karyawan pada kurun waktu
tertentu atau paruh waktu
401-2 Benefits provided to full-time
employees that are not provided to tem-
porary or part-time employees

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

GRI Standard/ GRI
Requirement(S) No.
Omitted
401-3 Cuti melahirkan 173 12.15.4

401-3 Parental leave 12.19.4
Hubungan Tenaga Kerja/ Manajemen

Labor/management relations

Material Topics
2021
GRI 402: 402-1 Periode pemberitahuan minimum 175 12.15.5

Hubungan terkait perubahan operasional
Tenaga Kerja/ 402-1 Minimum notice periods regarding
Manajemen operational changes
2016
Labor/
Management
Relations 2016
Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Occupational health and safety

Material Topics
2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan 189, 12.14.2

Kesehatan dan keselamatan kerja 191
Keselamatan 403-1 Occupational health and safety
Kerja 2018 management system
Occupational
Health and 403-2 Pengidentifikasian bahaya, 191 12.14.3
Safety 2018 penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 Hazard identification, risk
assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 191 12.14.4

403-3 Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan 193, 12.14.5

komunikasi pekerja tentang kesehatan 200
dan keselamatan kerja
403-4 Worker participation,
consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai 197 12.14.6

kesehatan dan keselamatan kerja
403-5 Worker training on occupational
health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan 191, 12.14.7

pekerja 200
403-6 Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi 200 12.14.8

dampak-dampak kesehatan dan
keselamatan kerja yang secara langsung
terkait hubungan bisnis
403-7 Prevention and mitigation of
occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam 199 12.14.9

sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja
403-8 Workers covered by an
occupational health and safety
management system

2022 02. 03. 04. 05. 06.

GRI Standard/ GRI
Requirement(S) No.
Omitted
403-9 Kecelakaan kerja 197 12.14.10

403-9 Work-related injuries
403-10 Penyakit Akibat Kerja 199 12.14.11

403-10 Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan

Training and education

Material Topics
2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun 159, 12.15.6
Pelatihan dan per karyawan 160 12.19.5
Pendidikan 404-1 Average hours of training per year
2016 per employee
Training and
Education 2016 404-2 Program untuk meningkatkan 162 12.15.7
keterampilan karyawan dan program
bantuan peralihan
404-2 Programs for upgrading employee
skills and transition assistance programs
Keanekaragaman dan Peluang Setara

Diversity and equal opportunity

Material Topics
2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata 154 12.19.6

Keanekargaman kelola dan karyawan
dan Peluang 405-1 Diversity of governance bodies
Setara 2016 and employees
Diversity and
Equal Opportu- 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi 168 12.19.7
nity 2016 perempuan dibandingkan laki-laki
405-2 Ratio of basic salary and remu-
neration of women to men
Nondiskriminasi
Non-discrimination

Material Topics
2021
GRI 406: Non- 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan 185 12.19.8
diskriminasi 206 perbaikan yang dilakukan
Non-discrimina- 406-1 Incidents of discrimination and
tion 2016 corrective actions taken
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif

Freedom of association and collective bargaining

Material Topics
2021
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok di mana 174 12.18.2

Kebebasan hak atas kebebasan berserikat dan pe-
Berserikat dan rundingan kolektif mungkin berisiko
Perundingan
Kolektif 2016

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

GRI Standard/ GRI
Requirement(S) No.
Omitted
Freedom of Operations and suppliers in which the

Association right to freedom of association and col-
and Collective lective bargaining may be at risk
Bargaining
2016
Pekerja Anak
Child labor

Material Topics
2021
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang 151 12.16.2

Pekerja Anak berisiko signifikan terhadap insiden
2016 pekerja anak
Child Labor 408-1 Operations and suppliers at
2016 significant risk for incidents of child labor
Kerja Paksa dan Perbudakan Modern

Forced or compulsory labor

Material Topics
2021
GRI 409: Kerja 409-1 Operasi dan pemasok yang 151 12.17.2
Paksa atau berisiko signifikan terhadap insiden kerja
Wajib Kerja paksa atau wajib kerja
2016 409-1 Operations and suppliers at
Forced or significant risk for incidents of forced or
Compulsory compulsory labor
Labor 2016
Praktik Keamanan
Security practices

Material Topics
2021
GRI 410: Praktik 410-1 Petugas keamanan yang dilatih 183 12.12.2
Keamanan 2016 mengenai kebijakan atau prosedur hak
Security asasi manusia
Practices 2016 410-1 Security personnel trained in
human rights policies or procedures
Hak Masyarakat Adat

Rights of indigenous peoples

Material Topics
2021
GRI 411: Hak 411-1 Insiden pelanggaran yang meli- 185 12.11.2
Masyarakat batkan hak-hak masyarakat adat
Adat 2016 411-1 Incidents of violations involving
Rights of rights of indigenous peoples
Indigenous
Peoples 2016
Komunitas Lokal
Local communities

Material Topics
2021

2022 02. 03. 04. 05. 06.

GRI Standard/ GRI
Requirement(S) No.
Omitted
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan 291, 12.9.2

Komunitas Lokal masyarakat setempat, penilaian dampak, 332
2016 dan program pengembangan
Local 413-1 Operations with local community
Communities engagement, impact assessments, and
2016 development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan 285 12.9.2

yang berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat setempat
413-2 Operations with significant actual
and potential negative impacts on local
communities
Hak Atas Tanah dan Sumber Daya

Land and Resource Rights

Material Topics
2021
Pengungkapan Mendata lokasi operasi yang menyebab- 330 12.10.2

Sektor kan atau berkontribusi pada pemukiman
Tambahan kembali secara paksa atau tempat
Additional pemukiman kembali tersebut sedang
sector berlangsung
disclosures List the locations of operations that
caused or contributed to involuntary
resettlement or where such resettlement
is ongoing
Penilaian Sosial Pemasok

Supplier social assessment

2021
GRI 414: 414-1 Seleksi pemasok baru dengan 141 12.15.8

Penilaian Sosial menggunakan kriteria sosial 12.16.2
Pemasok 2016 414-1 New suppliers that were screened 12.17.3
Supplier Social using social criteria
Assessment
2016 414-2 Dampak sosial negatif dalam 143 12.15.9
rantai pasokan dan tindakan yang telah
diambil
414-2 Negative social impacts in the
supply chain and actions taken
Kebijakan Publik
Public policy

Material Topics
2021
GRI 415: 415-1 Kontribusi politik 139 12.22.2

Kebijakan Publik 415-1 Political contributions
2016
Public Policy
2016

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Referensi Indeks POJK 51

POJK 51 Reference Index
No. Indeks Nama Indeks Halaman

Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 25
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi: 6
Economic Aspect:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of production or service sold;
b. Pendapatan atau penjualan;
Revenues;
c. Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan;
Eco-friendly product;
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business
process
B.2. Aspek Lingkungan Hidup: 7
Environmental Aspect:
a. Penggunaan energi;
Energy consumption;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
Reducing the resulting emissions;
c. Pengurangan limbah dan efluen;
Waste and effluent reduction;
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Conservation of biodiversity
B.3. Aspek Sosial 8
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 71
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2. Alamat Perusahaan 70
Company Address
C.3. Skala Usaha: 75,77
Company Scale:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
Total aset and total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan
status ketenagakerjaan;
Total employee by gender, job position, age, education and employment
status;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham;
Shareholder name and percentage of share ownership;
d. Wilayah operasional
Operational area
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 70

Product, Services and Business Activity

2022 02. 03. 04. 05. 06.

C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 80

Membership in the Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 75

Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director Statement
D.1. Penjelasan Direksi 25

Director Statement
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi
keberlanjutan
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Sustainability values owned
by Issuers and Public Companies
2. Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait
Keuangan Berkelanjutan
Responses of Issuers and Public Companies to issues related to
Sustainable Finance
3. Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Director’s commitment in implementing Sustainable Finance
4. Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan
A brief description of the achievement of sustainability performance
5. Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in implementing Sustainable Finance
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan
hidup, dan sosial) dibandingkan dengan target
Achievement of sustainability implementation performance
(economic, environmental, and social) compared to the target
2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode
pelaporan
Achievements and challenges including key events during the
reporting period
c. Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
1. Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
Information on risk management on the implementation of
Sustainable Finance related to economic, environmental, and social
aspects that have the potential to affect the sustainability of Issuers
and Public Companies
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
Utilization of business opportunities and prospects
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan
sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan
Perusahaan Publik
Explanation of external economic, environmental, and social
situations that have the potential to affect the sustainability of Issuers
and Public Companies

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

Tata Kelola Keberlanjutan

Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 96, 100,

Responsible for the Implementation of Sustainable Finance 12
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 116, 127

Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 96

Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
a. Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur,
memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan usaha
keberlanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial
Explanation of procedures for identifying, measuring, monitoring, and
controlling risks on the implementation of sustainability efforts related to
economic, environmental and social aspects
b. Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam
mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses
manajemen risiko yang dijalankan oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Explanation of the roles of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners in managing, conducting
periodic reviews, and reviewing the effectiveness of the risk management
process carried out by Issuers and Public Companies
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 121

Stakeholder Relations
a. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian
(assessment) manajemen, Rapat Umum Pemegang Saham, surat
keputusan atau lainnya
Stakeholder involvement based on the results of management
assessment, General Meeting of Shareholders, decision letter or others
b. Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam
melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, survei, dan seminar
The approach used by Issuers and Public Companies in involving
stakeholders in the implementation of Sustainable Finance, among
others in the form of dialogues, surveys, and seminars
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 25

Implementation of Sustainable Finance Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 126

Development of Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, 137
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir)
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing
Target, or Investment, Income and Profit and Loss (in the last 3 years)

2022 02. 03. 04. 05. 06.

F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Tidak
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Relevan/
Keuangan Berkelanjutan (dalam 3 tahun terakhir) Not
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Relevant
Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance (within the last 3 years)
Kinerja Lingkungan Hidup

Enviromental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 276

Environment Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 224

Eco-Friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 225

Total and Intensity of Energy Consumption
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 227, 228
Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air 246

Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati

Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah 251
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or
Possessing Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 251, 254,

Biodiversity Conservation Activities 255
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 232, 233
Total and Intensity of Resulted Emission by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 235, 236,
Activities and Achievements of Resulted Emission Reduction 238

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.

Aspek Limbah Dan Efluen

Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 250, 270,
Total Waste and Effluent by Type 272, 274
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 250, 269,

Mechanism of Waste and Effluent Management 274
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 276

Significant Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup

Environmental Grievances Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 276
Diselesaikan
Total and Environmental Grievances Received and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 145
kepada Konsumen
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 152

Equality of Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 151

Child and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 168

Regional Minimum Wages
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 189, 200

Decent and Safe Working Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 159

Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 291

Company Operation Impact to Local Community
F.24. Pengaduan Masyarakat 285, 332

Community Grievances
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 291

Corporate Social Responsibilities Activity

2022 02. 03. 04. 05. 06.

Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan

Sustainable Development of Products/Services Responsibilities
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 231, 236,

Sustainable Development of Products/Services Innovation 238
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 145

Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa 291

Impact of Products/Services
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 145

Total Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 144
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 351

Independent Verification (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik 353

Feedback Form
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 353
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 334
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
PERNYATAAN PENJAMIN INDEPENDEN

Independent Assurance Statement (2-5) (POJK51-G.1)
Independent Assurance Statement

Report No. 0423/BD/0025/JK
To the Management of PT Bumi Resources Tbk, Scope of Assurance
We were engaged by PT Bumi Resources Tbk The scope of our work was restricted to the
(‘BUMI’) to provide assurance with respect to following selected information:
BUMI’s Sustainability Report 2022 (‘the Report’).  Environmental management
The assurance engagement was conducted by a  Occupational health and safety
multidisciplinary team with relevant experience  Community development
in sustainability reporting.  Human rights performance.
Independence Responsibility
We carried out all assurance undertakings with BUMI is responsible for the preparation of the
independence and autonomy having not been Report and all information and claims therein,
involved in the preparation of any key part of the which include established sustainability
Report, nor did we provide any services to BUMI management targets, performance management,
during 2022 that could conflict with the data collection, etc. In performing this
independence of the assurance engagement. engagement, meanwhile, our responsibility to the
management of BUMI is solely for the purpose of
Assurance Standards verifying the statements it has made in relation to
its sustainability performance, specifically as
Our work was carried out in accordance with described in the selected information, and
ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than expressing our opinion on the conclusions
Audits or Reviews of Historical Financial reached.
Information’ issued by the International Auditing
and Assurance Standards Board. This standard Methodology
requires that we comply with ethical
requirements and plan and perform the In order to assess the veracity of certain
assurance engagement to obtain limited assertions and specified data sets included within
assurance. the report, as well as the systems and processes
used to manage and report them, the following
Level of Assurance methods were employed during the engagement
process:
By designing our evidence-gathering procedures  Review of the report, internal policies,
to obtain a limited level of assurance based on documentation, management and information
ISAE3000, readers of the report can be confident systems
that all risks or errors have been reduced to a
very low level, although not necessarily to zero.
PT. Moores Rowland Indonesia

Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com

2022 02. 03. 04. 05. 06.
 Interviews of relevant staff involved in All key assurance findings are included herein,
sustainability-related management and while detailed observations and follow-up
reporting recommendations have been submitted to BUMI
 Following data trails to the initial aggregated management in a separate report.
source, to check samples of data to a greater
depth.
Jakarta, April 14, 2023
Limitations
Our scope of work was limited to a review of the

accuracy and reliability of selected sustainability James Kallman
performance-related information. It was not Chief Executive Officer
designed to detect all weaknesses in the internal
controls over the preparation and presentation of Moores Rowland is an international organization
the Report, as the engagement was not performed specializing in auditing, accounting and
continuously throughout the period and the outsourcing, tax, legal and advisory, business and
procedures performed were undertaken on a test human rights services in Indonesia. Moores
basis. Rowland is a member of Praxity AISBL, the world's
largest Alliance of independent and unaffiliated
Conclusions audit and consultancy companies.
We confirm that the Report has been prepared in With more than 65,000 professionals operating in
accordance with GRI Standards 2021. 120 countries across the globe, each sharing the
same values and sense of responsibility, Praxity is
Based on the procedures performed and the served by Moores Rowland in Indonesia, one of the
evidence obtained, the Report is in accordance leading sustainability assurance providers.
with GRI Standards 2021. In addition, nothing has
come to our attention that causes us to believe
that the Report has not been properly prepared
and presented, in all material respects.
PT. Moores Rowland Indonesia

Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com

07. 08. 09. 10. 11. 12. 13.
Lembar Umpan Balik

Feedback Form
Kami sangat menghargai perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu/Sdr Thank you for your willingness to read our sustainability report. We
terhadap laporan kam ini. Untuk meningkatkan pelayanan kami greatly appreciate your assistance with this report. Your willingness
dan pengembangan laporan keberlanjutan yang akan datang, to complete the following and return the questionnaire will help
maka kami mohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr untuk mengisi us in the improvement of our service and development of the
kuesioner berikut serta mengirimkannya kembali kepada kami. upcoming sustainability report. We really appreciate your thoughts,
Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran, dan kritik dari suggestions, and criticism.
Bapak/Ibu/Sdr.
Nama : .....................................................................................................................................................................................
Phone : .....................................................................................................................................................................................
E-mail : .....................................................................................................................................................................................
Institusi : .....................................................................................................................................................................................
Pemerintah Industri Masyarakat Media

Government Industry Public Media
Sangat Ragu- Tidak Sangat

Setuju Ragu Setuju Tidak
Strongly No Disagree Setuju
Agree Opinion Strong
Disagree
Laporan ini menyediakan suatu gambaran dan rangkuman mengenai kinerja PT.BUMI Resources yang
sejalan dengan usaha pencapaian pembangunan dalam konteks keberlanjutan .
This report provides an overview and summary on the performance of PT BUMI Resources that is in
accordance with efforts to achieve development in the context of sustainability.
Laporan ini mudah dimengert

This report is easy to understand.
Informasi yang ada pada laporan ini cukup lengkap

This report contains comprehensive information
Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan

This report is feasible/accountable
Informasi yang berguna adalah / Helpful information is :

a. ...................................................................................................................................
Terima kasih atas kesediaan Bapak/ b. ...................................................................................................................................
Ibu/Sdr untuk meluangkan waktu
c. ...................................................................................................................................
mengisi lembar feedback ini.
Thank you for your willingness to
complete this feedback form. Informasi yang kurang berguna adalah / Less helpful information is:
a. ...................................................................................................................................
Kami tidak mendapatkan tanggapan b. ...................................................................................................................................
untuk lembar umpan balik pada
c. ...................................................................................................................................
laporan tahun sebelumnya.
We received no response to feedback
form on the previous year’s report Saran mengenai isi, desain, layout, dll. / Suggestions on content, design,
layout, etc.
Mohon agar formulir ini dapat dikirim a. ...................................................................................................................................
kepada kami.
b. ...................................................................................................................................
Kindly return this feedback form to us.
c. ...................................................................................................................................
Sustainability Reporting Team Informasi yang dapat ditambahkan / Information that can’t be added:
PT. BUMI Resources Tbk. a. ...................................................................................................................................
Bakrie Tower, Lantai 12
b. ...................................................................................................................................
Kompleks Rasuna Epicentrum
c. ...................................................................................................................................
Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12940, Indonesia
Email: info@bumiresources.com 2022 Sustainability Report | 353
2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

Sustainability Report 2022

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Sustainability Report 2022

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

2022 01. 02. 03. 04. 05. 06.

TEMA LAPORAN KEBERLANJUTAN 2022

Membuktikan Kinerja ESG yang Berkelanjutan

2 | Laporan Keberlanjutan 2022

4 | Laporan Keberlanjutan 2022

179 Kebijakan Hak Asasi Manusia

191 Identifikasi Risiko K3

2022 Sustainability Report | 5

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Penjualan Batu bara / Coal Sales

2022 2021 2020

69.4 79.4 80.6

Produksi Batubara / Coal Production

2022 2021 2020

dalam juta ton - in million ton

21.9 22.4 21.4

2022 2021 2020

1.830 1.008 1.125

6 | Laporan Keberlanjutan 2022

Laba (Rugi) Bersih / Net Income

2022 2021 2020

556.76 223.17 339.34

Pengeluaran untuk Pemerintah / Payments to Government

2022 2021 2020

926.05 250.9 176.3

Konsumsi Energi / Energy Consumption

2022 2021 2020

34.047.144 31.153.745 32.930.888

dalam juta ton - in million ton

6.506.311 4.397.054 5.389.922

dalam GigaJoule / in GigaJoule

2022 Sustainability Report | 7

Efisiensi Energi / Energy Efficiency

2022 2021 2020

2.770.560 2.505.960 3.458.520

dalam juta ton - in million ton

448.420 274.491,7 195.979

dalam GigaJoule / in GigaJoule

Pembayaran untuk Program Sosial Kemasyarakatan

2022 2021 2020

7.4 10.79 6.38

Pengurangan Emisi GRK / GHG Emission Reduction

2022 2021 2020

167.314,43 184.841,10 238.749,45

dalam juta ton - in million ton

25.439,7 21.520,4 12.151,65

dalam Ton Equevalent Co2 - in Ton Equevalent Co2

8 | Laporan Keberlanjutan 2022

Pemanfaatan pelumas bekas sebagai substitusi bahan

2022 2021 2020

4.195,80 4.313,52 5.036,22

Pemanfaatan Fly Ash & Bottom Ash sebagai substitusi

2022 2021 2020

20.379 28.987 14.209

Biaya Lingkungan / Environmental Costs

2022 2021 2020

66.601.059 70.822.279 64.753.037

dalam juta ton - in million ton

8.219.393 11.729.566 18.371.320

dalam juta USD / in million USD

2022 Sustainability Report | 9

Tautan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)

TPB Target TPB Pengungkapan GRI Standards