Professional Documents
Culture Documents
Agile Vs Predictive
Agile Vs Predictive
Agile Vs Predictive
محدد ،وواضح لدرجة كب ة .نحاول الس طرة عل ه ومنع أي تغي ات فيها إﻻ إذا انت م رة نطاق العمل
مراحل أي وقت ،ح لو غ محدد وغ واضح ونرحب أي تغي ات ف ه من ق ل العم ل
ومهمة لنجاح الم وع .أي تغي ستلزم طلب تغي رس وات اع إجراءات ض ط التغي
متأخرة من الم وع
المعتمدة الم وع
خارطة ط ق توضع دا ة الم وع تمثل خطة اﻹصدارات وعدد تتمثل الخطة ش ل أسا توضع خطة املة ومت املة للم وع مراحل م كرة من الم وع وتتألف من عدد كب من التخط ط
دا ة ل تكرار يتم التخط ط له عن ط ق تحد د .التكرارات المتوقعة والهدف ل منها الخطط الجزئ ة والمراجع اﻷساس ة ال حرص مدير الم وع ع مراجعتها وتحديثها
القصص ال سوف يتم بناءها وتقدير هذه القصص بنظام النقاط استمرار للتأ د من أنها تت امل ش ل صحيح
العمل ات
ة empiricalتتم مراجعتها ش ل دوري لتحس نها .قدم ﻻ يوجد عمل ات محددة و نما تج
محددة ومنظمة وتخضع لم دأ التخص ص tailoring
الف ق ع العمل ات
توضع خارطة ط ق عامة دا ة الم وع تحدد عدد اﻹصدارات المتوقعة Release planو تم الجدول الزم
مرحلة م كرة من الم وع و حتوي ع المعالم المهمة وتوار ــخ انتهاء يتم تحد ده
تقس م الم وع إ مجموعة من الف ات التكرار ة م ساو ة الطول ستمر ح نها ة الم وع
محددة نحاول اﻻل ام بها ،و تم ق اس اﻷداء بناء عليها
،iterationsأو استخدام ال ان ان on-demand scheduling
التقدير
النقاط story points ساعات العمل work hours
الت لفة
يتم تحد دها دقة عن ط ق الدراسة التفص ل ة لحزم ونطاق العمل ومطا قتها مع الموازنة
يتم اﻻتفاق ع موازنة ثابتة ﻻ تتغ للم وع
المتاحة من اﻹدارة و تم العمل ع العمل ضمنها وعدم تجاوزها ،و قاس اﻷداء بناء عليها
الجودة
يتم التعامل معها ع أنها صوت العم ل وتتم المحافظة عليها من خﻼل اﻻجتماعات المختلفة
توضع معاي للجودة و تم الحفاظ عليها عن ط ق إجراءات لضمان وض ط الجودة.
المتكررة مع العم ل verification and validation
الموارد
مجال مع Generalizing Specialistsو ادل اﻷدوار الف ق متعدد المهارات مع تخصص تحدد حسب المهام المطل ة الم وع وتكون ع اﻷغلب متخصصة حسب المهام
والمسؤول ات والمسؤول ات المطل ة منها
التواصل
يتم ال ك ع التواصل الم ا وجها لوجه مع استخدام أدوات تواصل س طة قدر اﻹم ان )ورقة
التقار ر والتوثيق استخدام تقن ات مختلفة مع اﻻهتمام ال ب
وقلم ،ل ح أب ض ،قصاصات ملونة(
المخاطر عكس الق مة وتعت ذات أثر سل فقط وهناك جهد متكرر ومستمر ع طول ف ة
المخاطر
الم وع للتعرف عليها أقرب وقت ممكن ،عن ط ق اﻻجتماعات المختلفة .عت العمل ق د مسؤول قد تكون فرص أو تهد دات ،و تم تحد دها مراحل م كرة من الم وع وتعي
اﻹنجاز خطرا و تم تحد ده عن ط ق ف ات إنجاز قص ة .يتم التعامل مع المخاطر ال ت ب عنها لمتا عتها مع وضع اﻻس ات ج ات المناس ة لها
حسب ق متها المطلقة السلب ة انطﻼقا من م دأ الفشل ال ــع هو فشل آمن
التعاقد والمش ات
ﻻ يتم عادة التعامل مع ف ق خار و تم التعاقد مع العم ل ع زمن وت لفة ثابتة و قدم التعاون مكن التعامل مع مقاول مختلف و طرق تعاقد مختلفة مع ال ك ع التوثيق
مع العم ل ع اﻻل ام العقد واﻹجراءات التعاقد ة واﻷمور القانون ة
هناك مشاركة فعالة وحق ق ة مع العم ل عن ط ق اجتماعات دور ة .ف ق العمل صغ ﻻ يتجاوز الم وع المعني
يتم تحد دهم مرحلة م كرة من الم وع ووضع خطة ﻹ ا هم الم وع ش ل إ جا
عادة 11شخص و عمل بتحف امل ﻷنه قاد الخدمة و نظم و دير أموره بنفسه .قدم الف ق
عن ط ق اس ات ج ات التواصل المناس ة .مكن أن يتألف ف ق الم وع من أي عدد
ع اﻷدوات والعمل ات
التوثيق واﻵثار
يتم التوثيق الحد اﻷد ال ا barely sufficientو آخر لحظة مسؤولة ممكنة at the last عنا ة كب ة التوثيق وآثار الم وع ونظام لمتا عة التغي ات وض ط الوثائق واﻹصدارات
responsible moment configuration management systemالمختلفة منها ومتا عتها
اﻷدوات
س طة وتركز ع الوض ح العا high visibility مفصلة وكث ة وتم ل إ التعق د
الحو مة
الف ق والمسؤول ة المش كة وصناعة القرار ال شارك ة س طة وواضحة وتركز ع تمك معقدة وقد تتألف من ط قات كث ة ﻻتخاذ القرار
الت امل
اﻹدارة التقل د ة س ب عدم اﻻهتمام التوثيق ﻻ يوجد ت امل المع نفسه تخضع ل خطط الم وع ووثائقه للت امل المستمر وخصوصا عند ل تغي
ق اس اﻷداء
يتم عن ط ق أدوات س طة تركز ع الق مة ال تم إنجازها مقارنة الق مة المت ق ة و ع عنها عن ط ق ق اس الت اين )ب التخط ط والتنف ذ( وتحل ل الق مة يتم ش ل أسا
مخططات س طة مثل …Burn-up, Burn-down, CFD, Information radiators Earned Valueالمك س ة
اﻷحداث واﻻجتماعات
محددة زمن ا time-boxed مفتوحة وﻻ حدود معينة لها