1.- La importancia del factor humano para ser competitivo.

Imagina una empresa que, a pesar de tener recursos tecnológicos de vanguardia, y aun
lucha por destacar en el mercado. Muy bien, la solución no radica en la tecnología, sino
en el factor humano que impulsa la creatividad y la innovación. Como mencionó Peter
Drucker, “la cultura se come como desayuno a la estrategia”. Esta afirmación resalta la
importancia del factor humano en la empresa como un determinante clave de su éxito
competitivo..." Ya que la cultura es la que traduce la estrategia en acciones y
comportamientos que producen resultados.
En este contexto, la importancia del factor humano en las organizaciones ha adquirido
una relevancia sin precedentes. Si bien la tecnología y los recursos financieros son
importantes, es el capital humano el que marca la diferencia fundamental en la
capacidad de una empresa para mantenerse competitiva y sobresalir en un mercado que
esta en constante cambio.
En el texto guia, se menciona como el factor humano es fundamental para la
competitividad de la organización, las habilidades, conocimientos y capacidades únicas
de cada empleado contribuyen directamente a la innovación y la mejora de procesos
productivos. Una organización competitiva debe ser capaz de identificar, desarrollar y
aprovechar el talento individual para lograr sus objetivos, Un equipo motivado es más
propenso a dar lo mejor de sí ya mantener altos niveles de desempeño. Chiavenato
enfatiza la importancia de crear un entorno laboral que fomente la satisfacción de los
empleados, lo que a su vez impacta positivamente en la competitividad.

2.- Pertinencia sobre la denominación utilizado para el personal.

Si se habla de gestión en RRHH, se tiene que hablar de uno de los problemas
importantes y habituales en las empresas, la estructura organizacional, la designación de
puestos o roles de trabajo y los significativo que es este para el rendimiento de los
empleados. La elección de personal y que puesto ocupara puede ser un factor clave para
motivar al empleado. Cuando los empleados están satisfechos en su puesto y sientes que
son valorados por la empresa, contribuyen a una mayor autoestima y satisfacción
laboral, lo que a su vez impacta positivamente en su rendimiento y compromiso con la
organización.
Como se menciona en el libro base, los pilares fundamentales en la gestión de recursos
humanos para adecuar al personal al puesto y lograr que ese satisfecho
Aplicando la AP: adecuación del personal al cargo
PP: el puesto a la persona, TT: adecuación del trabajador al trabajo
3.- Retos o desafíos que tienen los jefes de línea en las empresas para desarrollar
satisfacción
El ser líder o estar a cargo de personas dentro de un ambiente laboral donde se habla de
talentos y virtudes del empleado y como debemos mantener satisfechos a nuestros
miembros para que sea productivos en la actualidad es un desafío. Los jefes en línea se
convierten en la clave para satisfacer sus necesidades, pero para poder lograr satisfacer
las necesidades del trabajador los jefes de línea atraviesan obstáculos.
Tener una comunicación clara y transparente con nuestro personal genera una relación
de confianza lo que motiva al empleado comentarle al jefe sus preocupaciones o
desacuerdos con el trabajo, abordar los desacuerdos de manera constructiva para evitar
la escalada de problemas y mantener un ambiente de trabajo armonioso. Los jefes de
línea deben desarrollar habilidades de mediación y resolución de conflictos para
mantener la satisfacción del equipo lo que genera un buen ambiente laboral sin presión
o intimidación de parte de los jefes.
Otro obstáculo es como motivar e incentivar a la creatividad del empledo, la motivación
intrínseca es un motor más poderoso que las recompensas externas como dinero regalos
que talvez satisfagan por un momento al empleado, se deben ser capaces de identificar
las motivaciones únicas de cada empleado y encontrar formas de cultivar su sentido de
propósito y satisfacción en el trabajo.
Los retos que enfrentan los jefes de linea se pueden presentar de distinta manera, es
importante que el líder se debe adecuar a las necesidades de su personal y tener una
comunicación constante y sana para poder comprender mejor las necesidades de su
personal