10/10/2022

Kultury organizacji

artefakty
 Artefakty językowe (specyficzny język organizacji, mity o założycielach i
pracownikach)
 Artefakty bahawioralne (ceremonie, rytuały)
 Artefakty fizyczne (flagi, logo, kolory)

Mister company („fianlny produkt” typowego pracownika danej organizacji)

(cechy fizyczne i psychoczne) przeprowadza się rekrutację

4 modele kultur organizacji:

Organizacja zorientowana na:
 Władzę (kultura władzy) najważniejszy jest zysk
 Odgrywanie roli (kultura roli)
 Zadanie (kultura zadaniowa)
 Personel (kultura osobowa) najważniejszy człowiek

Funkcje:
 Oferuje wspólny język i aparat pojęciowy
 Wyzancza granice działania (w firmie MY, na zewnątrz ONI)
 Informuje, co wolno, a co jest zabronione ( ograniczenie sytuacji konfliktowych)
 Określa zasady nagradzania i karania ( ogranicza niepewność personelu)
 Oferuje ideologię (motywacja do działania) (nie etyczne, manipulacja człowieka)
 Sekty biznesowe
Corporate cultism

3 wymiary:
 Poświęcenie się pracownika dla organizacji
 Charyzmatyczne przywództwo
 Odizolowanie pracownika od innych społeczności, oprócz środowiska pracy

Silne kultury i słabe kultury

Silne kultury:
 Wartości podzielane prez ogół
 Kultura przekazuje spójne komunikaty o tym, co ważne

Słabe kultury

Większość organizacji to kultury umiarkowe/silne

Budowa kultury firmy:

Ocenianie kandydatów w procesie rekrutacji (w jakim spotniu są w stanie dopasować się do
organizacji)
Działania najwyższej kadry kierwnicznej (co mówią i jak się zachowują)
Kontakty międzyludzkie

Kandydat:
Należy zadawać pytania
Wskazówki niewebalne