Professional Documents
Culture Documents
بدائل الانكماش
بدائل الانكماش
بدائل الانكماش
عزاوي عبد الباسط محاضرات في مقياس التنافسية و الخيارات االستراتيجية للسنة أولي ماستر إدارة األعمال
تقوم هذه االستراتيجية على قيام الشركة بتخفيض حجم مواردها المالية و البشرية و المواد األولية و
عدد اآلالت بهدف تخفيض التكاليف المرتبطة بها بهدف تحسين الكفاءة المالية التي تحسب بالقانون التالي
:الكفاءة المالية = النتائج المحققة \ تكاليف الوسائل المستخدمة × ، 011فكلما انخفضت التكاليف المتعلقة
بمختلف الوسائل المستخدمة (مواد أولية ،أفراد ،آالت ،طاقة ....إلخ) كلما ارتفعت نسبة الكفاءة المالية .
بعد القيام بعمليات التخفيض المشار إليها ،تقوم الشركة بإعادة هيكلة شاملة لمواردها و أنظمتها و
تندمج في شكل جديد ،و كمثال على ذلك قد يتم إلغاء وظيفة التخطيط و تسريح بعض األفراد الذين كانوا
1
يعملون بها ،و باقي األفراد يتم دمجهم في وظيفة التسويق .
و كمثال آخر يتم إلغاء بعض الورشات و تسريع العمال الذين كانوا يشتغلون بها ،و إستبدال هذا
بسلسلة إنتاجية قصيرة .
يقصد بها قيام المؤسسة بغلق أحد أو بعض وحدات أعمالها التي أصبحت تسجل خسائر أو ال يتوقع
نموها مستقبال ،و إذا كانت وحدة األعمال هذه تتمتع بخصائص جذابة للشركات األخرى بسبب تميزها
بتكنولوجيا متطورة أو موارد نوعية ،تجعلها قابلة لالستغالل في أسواق أو مناطق أخرى ،فإن هذا قد
2
يدفع المؤسسة إلى عرضها للبيع و جني عوائد من هذه العملية .
و تسمى كذلك باستراتيجية المؤسسة ذات الزبون الوحيد ،حيث تعمد المنشأة إلى تخفيض تكاليف
االنتاج و التسويق من خالل إلغاء بعض الوظائف و العمليات ،و اإلكتفاء بانتاج منتج غير مكتمل
(ناقص) سواء من حيث غياب بعض المكونات أو انعدام التعبئة و التغليف أو غياب العمليات الترويجية
التي يفترض أن تصاحبه ،و بيع هذه المنتج لمؤسسة أخرى بسعر منخفض ،و تقوم هذه األخيرة باتمام
3
تصنيعه أو تعبئته و تغليفه و تسويقه بسعر مرتفع .
1
Thomas L. Wheelen et al.(2015), Strategic Management and Business Policy: Globalization,
Innovation, and Sustainability, Pearson, 14 th Edition, P 232
2
John Thompson and Frank Martin (2005), Strategic Management: Awareness and Change,
South-Western Cengage Learning, 5 th Edition, UK, PP 658-659
3
Thomas L. Wheelen et al.(2015), PP 232-233
د .عزاوي عبد الباسط محاضرات في مقياس التنافسية و الخيارات االستراتيجية للسنة أولي ماستر إدارة األعمال
عندما تجد المؤسسة أن إستمرارية نشاطها فيه تفاقم للخسائر و الديون و التورط أمام جهات أخرى ،
و ذلك بسبب إنعدام كفاءتها و استحالة إستعادتها لموقعها التنافسي و استحالة إستدامتها في السوق ،تقوم
بتحويل األصول (الموجودات) إلى سيولة من خالل بيعها بالمزايدة ،و يتم إستغالل األموال التي يتم
جنيها من هذه العملية في تسديد التزاماتها المختلفة (الديون ،المستحقات الضريبية ،الغرامات ....إلخ) ،
4
و ما يتبقى من هذه األموال يتم توزيعه على المساهمين .
4
Fred R. David (2011), Strategic management: concepts and cases, Prentice Hall, 13th
edition, USA, P 149