1.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Es importante que el conjunto AGRUPACIÓN DE VIVIENDA COMPARTIR LA MARGARITA
ETAPA 7 acepte realizar una auditoria dirigida a revisar y evaluar los diferentes procedimientos, la
generación de informe proporcionara una visión del grado de cumplimiento en dicho procesos y
controles, con el fin de generar necesidades de mejoramiento que permita a la propiedad horizontal
contar con un grado de cumplimiento.
La falta de revisión de estos procesos ha puesto al conjunto en desorden administrativo y financiero
por no adquirir una herramienta estandarizada que le permita identificar los errores significativos
dentro de la entidad, haciendo que desconozcan las consecuencias tanto económica como de
reputación afectando interna y externa.
2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cómo podemos evaluar los controles internos administrativo-contables de la propiedad horizontal
dentro del conjunto AGRUPACIÓN DE VIVIENDA COMPARTIR LA MARGARITA ETAPA 7?.

3. JUSTIFICACIÓN

La propuesta se lleva acabo con el fin de evaluar e identificar procedimientos administrativo

contables, de propiedad horizontal AGRUPACIÓN DE VIVIENDA COMPARTIR LA MARGARITA
ETAPA 7.
Este apoyo para la revisión y verificación de la administración y contable de propiedad horizontal
AGRUPACIÓN DE VIVIENDA COMPARTIR LA MARGARITA ETAPA 7, está basado en la
reglamentación de la ley 675 del 2001 y los reglamentos de convivencia internos del conjunto
residencial, implementando procesos que permitan el almacenamiento, la organización y la
confiabilidad de la información. Es de gran importancia resaltar el significado que tiene la propiedad
AGRUPACIÓN DE VIVIENDA COMPARTIR LA MARGARITA ETAPA 7.
4. PROCESO ADMINISTRATIVO
La función administrativa conlleva a la ejecución de procedimientos encaminados hacia la
planificación, organización, dirección y control sobre la gestión de las actividades y recursos de
terceros. En este sentido cabe anotar que el artículo 50, parágrafo 2 de la Ley 675 de 2001 no
obliga a quien se postule para el cargo de administrador de la propiedad horizontal a cumplir con
características especiales, por lo que solo deberá demostrar su idoneidad para ocuparlo. Sin
embargo, es necesario señalar que siendo este un cargo con alto nivel de responsabilidad en la
propiedad horizontal, quien sea nombrado para ser el administrador deberá ceñirse a lo establecido
en el artículo 51 de la ley en mención, con relación a las funciones que deberá cumplir, como, por
ejemplo: convocar la asamblea a reuniones ordinarias o extraordinarias, someter a su aprobación el
balance general de las cuentas del ejercicio anterior, llevar bajo su dependencia y responsabilidad la
contabilidad del edificio o conjunto, entre otras, siendo así responsable por todos los perjuicios que
se le ocasionen a la copropiedad como persona jurídica, sin importar si se tratase de dolo, culpa leve
o grave. Cito (Solano R. 2019)
Por lo tanto hago entrega de algunas falencias encontradas durante el año que estuve en el
consejo.
INFORME.
Contrato Texas Ltda.

1. El contrato tiene un año (1) de vigencia con prorroga de terminación a 30 días Contrato firmado
el primero (1) de junio 2020 cuya terminación del contrato se debe realizar de forma unilateral o
con anticipación de treinta (30) días.

 El Incremento del contrato se realiza el primero (1) de acuerdo a lo establecido por un SMLV.

 De acuerdo al CLAUSULADO DECIMO SEXTA el incremento se realiza bajo el costo directo, su

redacción está mal ya que este contrato se manejó con AIU no con IVA.


 Es importante recalcar la importancia de las pólizas de las cuales el contrato actual no cuenta con
ninguna y se decide seguir con este proveedor.

Cuando la propiedad horizontal contrate a una empresa de seguridad privada, es importante Aldefinir en el
contrato de prestación de servicios qué tipo de responsabilidades va a asumir la empresa de seguridad que va a
contratar, la de los residentes y la de la administración. Además, se debe hacer constituir pólizas de
responsabilidad civil contractual y extracontractual con el fin que exista un respaldo en caso de que la compañía
contratada con el fin de cubrirnos en cualquier tipo de Demanda.

 Póliza de cumplimiento
 Póliza de responsabilidad civil Extracontractual
 Póliza de pago de salarios
 Póliza de infidelidad y riesgo financieros

2. El pago del servicio de vigilancia no se realiza en la cuenta corriente N° 023211246 Banco Av

villas emitida en la factura del proveedor se realiza el traslado a una cuenta diferente sin soporte
o carta de autorización a transferencia a un tercero.

 Importante recalcar las actividades por parte de los empleados de Texas esto están
abandonando sus puestos de trabajo por realizar actividades que no están dentro de sus
 obligaciones como son los siguientes (prever robos, Custodiar el lugar designado, Patrullar dentro
de su puesto, control de acceso etc.).
Y realizan actividades que no corresponden a su cargo ejemplo:
 Recolección de dinero por cobro de la administración y recibos de servicios públicos (esto para
beneficio propio de la administradora como ella lo manifestó frente al consejo cuando se le
pregunto que se hacia con el dinero recaudado).
 Venta de alimentos en la Portería
 Traslado de vehículos en el parqueadero.

3. Todos los demás pagos se hacen a cuentas diferente emitidas en las facturas ( se puede
evidencia en el movimiento de la cuenta de ahorros hasta donde lo pude validar ya que
este derecho la administradora me lo negó y que tenía que pasar una carta para esta
solicitud siendo miembro del consejo).
4. Legalización de pagos con recibos de caja aprobados en la contabilidad
5. Pagos con la tarjeta de crédito de la administradora y luego legaliza ante la contadora,
permitiendo este error contable.

Adicional quiero que lean alguno de los artículos del manual que durante años se ha incumplido.

ARTÍCULO 37.- FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL ADMINISTRADOR:

24. Administrar directamente una caja menor por un valor del 50 % de un (1) salario mínimo
mensual legal vigente, salvo que el CONSEJO determine un valor superior.
El ADMINISTRADOR podrá disponer de tales recursos, previa aprobación del Consejo de
Administración, y deberá legalizar el gasto ante la siguiente ASAMBLEA GENERAL de
Copropietarios.

6. Incumplimiento del Manual establecido.

ARTICULO 8.-OBLIGATORIEDAD DEL MANUAL DE CONVIVENCIA: EL MANUAL DE

CONVIVENCIA
 Algunos de los artículos que se están incumpliendo
ARTICULO 9.-DERECHOS DE LOS TENEDORES
3. Ser informado oportunamente de la gestión de los órganos de Administración a saber:
Consejo de Administración y Administración, y participar de la fiscalización, a través de los
órganos de control de la copropiedad como lo es, el Revisor Fiscal y el Consejo de
Administración.
7 Derecho a beneficiarse de los descuentos y facilidades que otorgue la Asamblea General previa
reglamentación para el efecto por el cumplimiento en el pago de las cuotas de Administración, y
de los que en el futuro se establezcan, con el fin de optimizar el recaudo de cartera.
Parágrafo 4°. – NORMAS GENERALES
v. Se prohíbe todo tipo de ventas no autorizadas en la portería y en general en las áreas
comunes.
ARTÍCULO 22.- DEL PERSONAL DE VIGILANCIA

 El servicio de vigilancia del Conjunto será contratado exclusivamente parta cumplir las labores de
celaduría y portería principal y se tiene prohibido hacer favores personales o mandados en su
horario de trabajo.
 Durante el horario de trabajo está prohibido realizar funciones diferentes a las asignadas, tales
como recibir visitas, realizar cualquier tipo de reunión o tertulias en la recepción o zonas
comunes.
 Ejercer control sobre los vehículos que ingresan al conjunto.

ARTÍCULO 25.- NATURALEZA Y FUNCIONES.

1. Aprobar o improbar los estados financieros y el presupuesto anual de ingresos y gastos que
deberán someter a consideración el Consejo de Administración y el ADMINISTRADOR.
5.Decidir, cuando se presente, sobre la destinación del excedente presupuestal.
7.Aprobar el presupuesto anual de AGRUPACIÓN DE VIVIENDA COMPARTIR LA MARGARITA
ETAPA 7- PROPIEDAD HORIZONTAL y las cuotas para atender las expensas ordinarias, o
extraordinarias, así como incrementar el fondo de imprevistos, cuando fuere el caso.

ARTÍCULO 34.- PRINCIPIOS PARA EL EJERCICIO DEL CARGO: En el desempeño de sus

funciones los consejeros deberán tener en cuenta que son delegatarios de la ASAMBLEA, que
hacen parte de un ente colegial y que se ceñirán a los siguientes principios:

1. El ejercicio del cargo implica cumplir responsablemente con las normas de LA AGRUPACIÓN DE
VIVIENDA COMPARTIR LA MARGARITA ETAPA 7- PROPIEDAD HORIZONTAL PROPIEDAD
HORIZONTAL;
2. Debe actuar con objetividad, imparcialidad, veracidad, respeto y diligencia;
3. Representan exclusivamente los intereses comunes de los propietarios.
4. Deben informar al Consejo veraz y oportunamente toda situación particular que pueda generar
conflictos de intereses en el desempeño de sus funciones.
5. Deben abstenerse de utilizar vías de hecho, proferir amenazas o insultos.
6. Deben abstenerse de utilizar su investidura para exigir de la administración, la celebración de
contratos o la adopción de una determinada decisión.
7. Salvo con la autorización expresa y previa de la ASAMBLEA o del CONSEJO ningún consejero
podrá contratar con el conjunto actividad económica alguna que le reporte beneficios para sí
mismo.
Revisar el pago de la administración que realizaba la administradora del conjunto como beneficio propio, ninguna
persona del consejo debe tener este beneficio. (CONFLICTO DE INTERES).

ARTÍCULO 35.- FUNCIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN. Al CONSEJO DE

ADMINISTRACIÓN le corresponderá tomar las decisiones necesarias en orden a que AGRUPACIÓN
DE VIVIENDA COMPARTIR LA MARGARITA ETAPA 7- PROPIEDAD HORIZONTAL cumpla sus
fines, siendo el CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN un órgano intermedio entre la ASAMBLEA y el
ADMINISTRADOR, con funciones de orientación, control, dirección, e interpretación, especialmente
desarrollará las siguientes funciones:
1. Aprobar las contrataciones, adquisiciones y obras necesarias para el funcionamiento del conjunto
no contempladas en el presupuesto, ni negadas por la ASAMBLEA, previa presentación por parte
del ADMINISTRADOR del respectivo proyecto, acompañado de sus justificaciones, costos y
certificación de la disponibilidad de recursos.
Finalmente, los miembros del consejo deben desempeñar su cargo con transparencia para
representar dignamente a la comunidad. En caso de que se incurra en conductas indebidas
en la adjudicación de contratos, estas conductas deberán ponerse en conocimiento de las
autoridades judiciales correspondientes, ya que incluso podrían constituir el delito de
corrupción privada, que a continuación se transcribe: Ley 675

CORRUPCIÓN PRIVADA. <Artículo adicionado por el artículo 16 de la Ley 1474 de 2011. El

que directamente o por interpuesta persona prometa, ofrezca o conceda a directivos,
administradores, empleados o asesores de una sociedad, asociación o fundación una dádiva
o cualquier beneficio no justificado para que le favorezca a él o a un tercero, en perjuicio de
aquella, incurrirá en prisión de cuatro (4) a ocho (8) años y multa de diez (10) hasta de mil
(1.000) salarios mínimos legales mensuales vigentes.

27. La aprobación de obras, contratos no contemplados en el presupuesto, o de modificaciones al

presupuesto están limitadas de acuerdo a lo contemplado en el artículo 38 del Reglamento de
Propiedad Horizontal. Las demás que le asigne la ley y éste Reglamento.

CAPITULO III
DEL ADMINISTRADOR DEL CONJUNTO

ARTÍCULO 36.- NATURALEZA DEL ADMINISTRADOR. La Representación Legal de la persona

jurídica y la administración de AGRUPACIÓN DE VIVIENDA COMPARTIR LA MARGARITA ETAPA
7- PROPIEDAD HORIZONTAL, corresponderá a un ADMINISTRADOR elegido por la ASAMBLEA
GENERAL DE COPROPIETARIOS.

Parágrafo Primero: Para efectos de suscribir el contrato respectivo de vinculación del

ADMINISTRADOR, actuará como representante legal del AGRUPACIÓN DE VIVIENDA
COMPARTIR LA MARGARITA ETAPA 7- PROPIEDAD HORIZONTAL, el presidente del CONSEJO
DE ADMINISTRACIÓN, quien ejerza la administración directamente, o por encargo de la persona
jurídica contratada para tal fin, deberá acreditar idoneidad para ocupar el cargo, acreditando
certificación académica afín a la gestión en Propiedad Horizontal. La no acreditación de idoneidad
será causal suficiente para la remoción inmediata del ADMINISTRADOR por parte de la ASAMBLEA
GENERAL DE COPROPIETARIOS.

Parágrafo Segundo: Quedarán inhabilitados para postularse al cargo de ADMINISTRADOR

aquellas personas que han ejercido anteriormente el cargo de ADMINISTRADOR en AGRUPACIÓN
DE VIVIENDA COMPARTIR LA MARGARITA ETAPA 7- PROPIEDAD HORIZONTAL P.H. que se
les haya probado malos manejos de los recursos de la copropiedad o tuvieron cuestionamientos
serios en el ejercicio de sus funciones, también aquellos que hayan interpuesto querellas en contra
de la misma sin justa causa.
ARTÍCULO 37.- FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL ADMINISTRADOR: Corresponde al
ADMINISTRADOR actuar de buena fe, oportuna y diligentemente en defensa de los intereses
comunes de la
AGRUPACIÓN DE VIVIENDA COMPARTIR LA MARGARITA ETAPA 7- PROPIEDAD HORIZONTAL
P.H EL ADMINISTRADOR, tiene facultades de ejecución, conservación, representación y recaudo,
reuniendo en si con sujeción a las leyes y costumbres civiles, funciones de mandatario, depositario,
gerente, secretario y tesorero susceptibles de ejercicio personal único o delegable parcialmente
bajo su responsabilidad, previo consentimiento del CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN.
1. Cobrar y recaudar, directamente o a través de apoderados cuotas ordinarias y extraordinarias,
multas, y en general, cualquier obligación de carácter pecuniario a cargo de los propietarios u
ocupantes de bienes de dominio particular de LA AGRUPACIÓN DE VIVIENDA COMPARTIR LA
MARGARITA ETAPA 7- PROPIEDAD HORIZONTAL, iniciando oportunamente cobro judicial de
las mismas, sin necesidad de autorización alguna, a partir del tercer (03) mes en mora.
15.Firmar los contratos que suscriba para la adquisición de bienes y servicios, de aquellos asuntos
que no estén previstos en el presupuesto ordinario, previa autorización del CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN.

25.Preparar el presupuesto de ingresos, gastos e inversiones de AGRUPACIÓN DE VIVIENDA

COMPARTIR LA MARGARITA ETAPA 7- PROPIEDAD HORIZONTAL y el proyecto de distribución
de gastos comunes entre los propietarios y presentarlos ante el CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
para su visto bueno, con no menos de treinta (30) días de anticipación a la reunión ordinaria de la
ASAMBLEA de propietarios.
27.Preparar y someter a consideración de la ASAMBLEA Anual Ordinaria de propietarios, el informe
de su gestión, el cual deberá contener una exposición fiel sobre la evaluación de las actividades de
la propiedad horizontal y la situación jurídica, económica y administrativa de la misma.

SALARIO VIGENTE $ 828.616* 4 = 3.314.464 El administrador solo puede gastar 4 SMLV no había autorización para los $ 7.000.000

28.La ejecución del presupuesto corresponde al ADMINISTRADOR será responsable de la ejecución

del presupuesto anual de ingresos y gastos decretados por la ASAMBLEA; velara por la óptima
utilización de los recursos y podrá generar gastos adicionales al presupuesto por valores que oscilen
entre uno (01) SMLMV y cuatro (04) SMLMV, previa autorización del CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN.
Gastos incurridos desde el 2012 a 2020 con validación de cartillas de cada asamblea.

1. Gasto de puerta Vehicular

Año Costo
2012 $ -
2013 $ -
2014 $ 6.428.000
2015 $ -
2016 $ 6.773.600
2017 $ 850.000
2018 $ 2.089.500
2019 $ 2.511.500
2020 $ 2.010.000
Total $ 20.662.600

2. Gastos Zona comunes y eléctricos

Año Costo
2012 $ 3.760.501
2013 $ 2.792.500
2014 $ 3.918.600
2015 $ 140.000
2016 $ 7.299.170
2017 $ 11.218.000
2018 $ 14.626.798
2019 $ 6.512.995
2020 $ 5.115.781
Total $ 55.384.345

3. Celebraciones especiales
Año Costo
2012 $ 926.427
2013 $ 1.225.270
2014 $ 1.244.650
2015 $ 1.696.171
2016 $ 5.313.502
2017 $ 3.683.410
2018 $ 6.650.649
2019 $ 6.067.075
2020 $ 971.350
Total $ 27.778.504
4. Transporte de Administración
Año Costo
2012 $ 168.500
2013 $ 236.652
2014 $ 229.500
2015 $ 241.000
2016 $ 286.800
2017 $ 213.800
2018 $ 349.700
2019 $ 244.000
2020 $ 128.000
Total $ 2.097.952

5. Gastos Sistema de gestión SST y Bioseguridad

Año Costo
2012 $ -
2013 $ -
2014 $ -
2015 $ -
2016 $ -
2017 $ -
2018 $ 2.380.340
2019 $ 1.038.000
2020 $ 436.385
Total $ 3.854.725

6. Estudios de Factibilidad
Año Costo
2018 $ -
2019 $ 7.100.000
2020 $ -
Total $ 7.100.000
 Estados de Resultados año a año
INGRESOS 31-dic-20 31-dic-19 31-dic-18 31-dic-17 31-dic-16 31-dic-15 31-dic-14 31-dic-13 31-dic-12
Cuota de administración $ 93.024.000 $ 87.552.000 $ 82.080.000 $ 78.022.671 $ 72.504.000 $ 68.411.000 $ 65.664.000 $ 62.928.000 $ 60.192.000
Menos Fondo de imprevistos -$ 1.524.000 -$ 1.524.000 -$ 1.430.000 -$ 1.176.000 -$ 1.176.000 -$ 1.176.000 -$ 840.000 -$ 780.000 -$ 703.344
Interes por mora $ 1.152.420 $ 2.857.237 $ 2.141.521 $ 2.270.950 $ 1.198.952 $ 1.937.697 $ 2.074.319 $ 1.655.565 $ 1.832.827
Cuota Extraordinaria $ 6.984.773 $ 9.874.901 $ 11.514.000 $ 4.250.604 $ 3.400.000 $ - $ - $ 3.025.338 $ 2.964.000
Seguros de áreas comunes $ - $ - $ - $ 6.237.396 $ 5.811.100 $ 5.743.000 $ - $ - $ -
Multas de asamblea y sanciones $ 884.000 $ 1.242.000 $ 2.959.300 $ 1.404.800 $ 934.000 $ 817.000 $ 1.290.554 $ 1.282.373 $ 1.327.600
Alquiler salón comunal, mesas -sillas $ 380.501 $ 758.500 $ 1.681.100 $ 2.246.500 $ 1.572.000 $ 703.500 $ 932.800 $ 743.700 $ 512.800
Ingresos financieros $ 427.883 $ 475.912 $ 510.048 $ 325.298 $ 249.073 $ 192.751 $ 179.203 $ 86.540 $ 5.210
Reintegro de costos y gastos $ 961.831 $ 827.120 $ 1.539.230 $ 997.430 $ 765.808 $ 170.779 $ 272.631 $ 243.223 $ 103.060
Parqueaderos $ 33.428.200 $ 30.380.961 $ 26.204.600 $ 23.049.000 $ 17.844.290 $ 17.268.520 $ 17.774.156 $ 17.413.389 $ 14.813.900
Otros ingresos $ 5.071.414 $ 8.857.493 $ 10.756.610 $ 8.337.067 $ 7.983.671 $ 5.166.186 $ 5.293.517 $ 5.630.227 $ 52.465
TOTAL INGRESOS $ 140.791.022 $ 141.302.124 $ 137.956.409 $ 125.965.716 $ 111.086.894 $ 99.234.433 $ 92.641.180 $ 92.228.355 $ 81.100.518
EGRESOS
Gastos de Administración
Servicio de vigilancia y aseo $ 73.047.813 $ 69.658.948 $ 65.782.161 $ 62.621.863 $ 57.314.778 $ 53.303.153 $ 50.761.817 $ 48.475.200 $ 46.620.588
Honorarios administrador $ 11.292.000 $ 10.656.000 $ 10.044.000 $ 9.480.000 $ 8.868.000 $ 8.280.000 $ 7.908.000 $ 7.556.760 $ 7.236.000
Honorarios contador $ 5.868.000 $ 5.532.000 $ 5.208.000 $ 4.893.000 $ 4.596.000 $ 4.596.000 $ 4.392.000 $ 4.200.000 $ 3.993.000
Asesoría implementación NIF $ - $ - $ - $ - $ 1.380.000 $ - $ - $ -
Sub total $ 90.207.813 $ 85.846.948 $ 81.034.161 $ 76.994.863 $ 72.158.778 $ 66.179.153 $ 63.061.817 $ 60.231.960 $ 57.849.588
Gastos por Mantenimiento
Zonas verdes $ 1.345.957 $ 1.637.190 $ 2.386.600 $ 1.898.700 $ 2.023.000 $ 1.429.000 $ 1.443.100 $ 709.459 $ 413.800
Portería entrada vehícular $ 2.010.000 $ 2.511.500 $ 2.089.500 $ 850.000 $ 6.773.600 $ - $ 6.428.000 $ -
Recargas extintores $ 416.500 $ 87.000 $ 147.000 $ 81.000 $ 84.000 $ 87.000 $ 81.000 $ 81.000
Otros equipos $ 511.690 $ 3.637.000 $ 487.500 $ 75.000 $ 938.200 $ 360.000 $ 679.000 $ 81.000 $ 172.900
Fumigación areas comunes $ 476.000 $ 656.200 $ - $ - $ - $ 7.686.052
Zona comunes y eléctricos $ 5.115.781 $ 6.512.995 $ 14.626.798 $ 11.218.000 $ 7.299.170 $ 140.000 $ 3.918.600 $ 2.792.500 $ 3.760.501
Sub total $ 9.875.928 $ 15.041.885 $ 19.737.398 $ 14.122.700 $ 17.117.970 $ 9.702.052 $ 12.549.700 $ 3.582.959 $ 4.428.201
Gastos por servicios públicos
Energía $ 7.456.760 $ 7.447.330 $ 6.905.450 $ 6.302.140 $ 6.145.630 $ 5.268.740 $ 5.078.540 $ 4.410.130 $ 4.700.000
Telefono e internet $ 1.170.660 $ 1.163.500 $ 1.171.970 $ 1.132.900 $ 893.520 $ 703.810 $ 931.730 $ 660.850 $ 661.000
Acueducto $ 452.130 $ 431.275 $ 193.340 $ 316.156 $ 174.624 $ 547.331 $ 218.335 $ 180.000 $ 420.000
Sub total $ 9.079.550 $ 9.042.105 $ 8.270.760 $ 7.751.196 $ 7.213.774 $ 6.519.881 $ 6.228.605 $ 5.250.980 $ 5.781.000
Otros gastos operacionales
seguro áreas comunes $ 6.984.773 $ 7.102.138 $ 6.384.146 $ 6.237.396 $ 6.159.414 $ 5.858.464 $ - $ 4.927.680 $ 3.955.020
Software contable $ - $ 435.183 $ 421.736 $ 405.195 $ 373.520 $ - $ - $ - $ -
Gastos de asamblea $ 646.850 $ 514.600 $ 1.195.800 $ 1.212.900 $ 412.500 $ 417.500 $ 328.000 $ 243.600
Gastos bancarios $ 283.917 $ 244.261 $ 217.522 $ 303.242 $ 336.679 $ 229.085 $ 161.959 $ 71.451 $ 11.600
Elementos de aseo y cafetería $ 1.054.990 $ 1.519.462 $ 1.769.850 $ 1.127.892 $ 1.023.196 $ 671.320 $ 900.560 $ 224.400 $ 440.880
Papelería y fotocopías $ 863.490 $ 586.200 $ 1.034.500 $ 639.850 $ 560.500 $ 809.750 $ 416.520 $ 501.500 $ 713.950
Celebraciones especiales $ 971.350 $ 6.067.075 $ 6.650.649 $ 3.683.410 $ 5.313.502 $ 1.696.171 $ 1.244.650 $ 1.225.270 $ 926.427
Transportes $ 128.000 $ 244.000 $ 349.700 $ 213.800 $ 286.800 $ 241.000 $ 229.500 $ 236.652 $ 168.500
Gastos legales $ - $ 66.228 $ 25.226 $ 1.238.268 $ 14.059 $ 13.100 $ 13.500 $ 79.817 $ 25.109
Sistema de gestión SST y Bioseguridad $ 436.385 $ 1.038.000 $ 2.380.340 $ - $ - $ - $ - $ -
Obras porteria $ - $ - $ - $ - $ 4.234.803 $ 12.530.554 $ 7.000.000 $ 14.000.000 $ -
Estudios de factibilidad parqueadero $ - $ 7.100.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Lincencias de programa contable $ - $ - $ - $ - $ - $ 1.660.000 $ - $ - $ -
Depreciación $ - $ 2.367.600 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Otros gastos $ 709.097 $ 351.215 $ 48.076 $ 343.842 $ 528.924 $ 676.506 $ 196.582 $ 391.020 $ 466.521
indemnización por daños a terceros $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 190.000 $ -
Sub total $ 12.078.852 $ 27.635.962 $ 20.477.545 $ 15.405.795 $ 19.243.897 $ 24.803.450 $ 10.491.271 $ 22.091.390 $ 6.708.007
TOTAL EGRESOS $ 121.242.143 $ 137.566.900 $ 129.519.864 $ 114.274.554 $ 115.734.419 $ 107.204.536 $ 92.331.393 $ 91.157.289 $ 74.766.796
$ - $ 1.149.380 $ 583.000 -$ 368.967 $ 675.911 $ - $ - $ - $ -

$ 1.350.822
Pendiente este valor