Translated from English to Vietnamese - www.onlinedoctranslator.

com

Bài kiểm tra giữa kỳMã 3

ID tên đầy đủ:
1.Lập kế hoạch là quá trình xác định cách thức tổ chức sẽ đạt được các mục tiêu của mình
MỘT. Đúng B. Sai
2.Mục đích khẳng định của việc lập kế hoạch là ________.
MỘT. tăng mức độ thành công của tổ chức
B. tăng mức độ đa dạng nơi làm việc
C. tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực của tổ chức
D. lạifiphương pháp làm việc mới và giảm chi phí sản xuất
E. cải thiện sự tuân thủ của tổ chức với các tiêu chuẩn ngành
3.Theo hướng dẫn tổ chức nguồn lực của Fayol, bạn nên tránh
A. đưa ra các quyết định chính xác B. sử dụng các biện pháp trừng phạt đối với những sai sót và sai sót
C. thiết lập và thực hiện các biện pháp kiểm soátD.quy định, quan liêu và giấy tờ
E. definhiệm vụ
4.Trong tình huống phân công lao động_________
MỘT. tầm quan trọng của sự phối hợp hiệu quả của các cá nhân khác nhau thực hiện các phần nhiệm vụ là rõ
ràng
B. người quản lý nên lập kế hoạch phối hợp
C. lãnh thổ được bao phủ và khách hàng được nhắm mục tiêu.
D. các chức năng thường được chia thành các loại chính là tiếp thị, sản xuất vàfinance
5.Chọn phát biểu sai
MỘT.một người có thể chịu trách nhiệm thực hiện tất cả các hoạt động diễn ra trong một tổ chức
B. tổ chức nhất thiết phải bao gồm việc phân chia các hoạt động công việc giữa một số cá nhân
C. Làm rõ hoạt động công việc của người quản lý thậm chí còn quan trọng hơn việc phân chia hoạt động
công việc của những người không phải người quản lý vì người quản lý ảnh hưởng đến phần lớn nguồn lực
trong hệ thống quản lý.
D. trách nhiệm là nghĩa vụ thực hiện các hoạt động được giao
E. trách nhiệm thường diffigiáo phái để xác định.
6._____ là sự sắp xếp có hệ thống của những người được tập hợp lại để hoàn thành một số mục đích cụ thể.
A. Hệ thống quản lý B. Tổ chức
C. Quản lý D. Hệ thống tổ chức
7.Sự khác biệt giữa người quản lý và nhân viên của anh ta là _______
MỘTtrách nhiệm của họ trong việc giám sát công việc của người khác
BVai trò của họ trong việc phân phối nguồn lực
C. hoạt động của họ liên quan đến việc đưa ra mục tiêu của tổ chức
Dhiệu quả của họ và cách họ tiến hành công việc của họ
số 8. Mục đích nào sau đây là mục đích cơ bản của việc lập kế hoạch?
A. loại bỏ rủi ro
B.giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình
C. tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên
D. xác định mục tiêu của tổ chức
E. tổ chức quy trình làm việc
9. Các lựa chọn thay thế để đạt được mục tiêu của tổ chức đều dựa trên các giả định được gọi là
A. mục tiêu B. nhiệm vụ C. mục tiêuD.cơ sở E. ưu tiên
F. mục tiêu phụ
10. BestWash, một chuỗi cửa hàng giặt là, đã nhận ra rằng nếu muốn đánh bại đối thủ cạnh tranh hàng đầu và
cải thiện thị phần thì phải cải thiện năng suất của mình. Chiến lược nào sau đây có nhiều khả năng giúp
BestWash đạt được mục tiêu này nhất?
A. đánh giá lại thị trường của họ B. giảm quy mô C. giảm máy effikhoa học
D. phát triển những bất động sản có giá trịE.tăng số ngườiffikhoa học
11. Làm đúng
MỘT. Hiệu quả-làm đúng việc B. Hiệu quả-tạo ra lợi nhuận tốt
C. Hiệu quả - làm đúng việc D. Hiệu quả - tạo ra lợi nhuận tốt
12.Các câu hỏi chính đối với hầu hết các công ty liên quan đến quản lý quốc tế là gì?
MỘT.Có toàn cầu hóa hay không B. Toàn cầu hóa nhanh như thế nào
C. Cách đo lường tiến bộ toàn cầu theo thời gianD.Tất cả những điều trên
13. Các tổ chức trong nước là các tổ chức về cơ bản hoạt động ở nhiều quốc gia
A. ĐúngB. SAI
14. Các tổ chức quốc tế là các tổ chức có trụ sở chủ yếu trong một quốc gia nhưng có các giao dịch quốc tế
liên tục và có ý nghĩa ở ______
A. nước sở tại B. nước khác
C. nước chủ nhàD. các nước khác
15. Ma trận GE, còn được gọi là Ma trận McKinsey, là một công cụ hoạch định chiến lược được sử dụng để
phân tích các đơn vị kinh doanh của công ty dựa trên sức hấp dẫn thị trường và sức mạnh cạnh tranh của
chúng.
MỘT.Đúng B. Sai
16.Phân tích SWOT là một công cụ lập kế hoạch chiến lược được sử dụng để xác định điểm mạnh, điểm yếu,
cơ hội và năng lực của tổ chức. Phân tích này có thể giúp tổ chức xác định các lĩnh vực có thể cải thiện và tận
dụng điểm mạnh của mình.
A. ĐúngB. SAI
17. Một tập đoàn xuyên quốc gia có quyền ra quyết định phi tập trung, với các công ty con và chi nhánh có
mức độ tự chủ nhất định.
MỘT. Đúng B. Sai
18.Năm lực lượng của Porter là một mô hình có thể được sử dụng để phân tích môi trường chung của một tổ
chức
A. ĐúngB. SAI
19.Ma trận của Tập đoàn tư vấn Boston (BCG), còn được gọi là Ma trận chia sẻ tăng trưởng, là một khuôn
khổ quản lý _____
MỘT. danh mục đầu tư B. học giả C. ngành D. cạnh tranh
20.Điều nào sau đây đúng về chiến lược?
A. Chiến lược là một kế hoạch chung được phát triển để đạt được các mục tiêu ngắn hạn.
B. Chiến lược tổ chức tập trung vào tiếp thị vàfikhía cạnh tài chính của một doanh nghiệp.
C. Các tổ chức nhỏ hơn sẽ chính xác hơn các tổ chức lớn trong việc phát triển chiến lược tổ chức D. nhằm
đạt được mục tiêu của họ sớm hơn.
E.Chiến lược thực chất là kết quả cuối cùng của việc hoạch định chiến lược.
F. Nghiên cứu và phát triển không phải là một phần chiến lược của tổ chức.
21. Các nhà quản lý nên làm gì khi phải đối mặt với việc đầu tư nước ngoài?
MỘT. Đánh giá chính xác khả năng đạt được kết quả mong muốn
B.Dựa vào các điều khoản hợp đồng tiêu chuẩn để giảm thiểu rủi ro
C.Tránh thực hiện bất kỳ khoản đầu tư nước ngoài nào
D.Đầu tư vào các quốc gia có lợi nhuận tiềm năng cao nhất
22. Lập kế hoạch mang lại lợi ích cho một tổ chức, đặc biệt là trong việc tạo ra các dự án kinh doanh mới.
Theo một cuộc khảo sát thường được trích dẫn, có tới 65% tổng số doanh nghiệp mới thành lập không tổ
chức lễ kỷ niệm 5 năm thành lập. Tỷ lệ thất bại cao này dường như chủ yếu là hậu quả của việc lập kế hoạch
không đầy đủ. Các doanh nghiệp thành công có một kế hoạch được thiết lập sẵn, một tuyên bố chính thức
nêu rõ các mục tiêu mà tổ chức đang cố gắng đạt được. Tất nhiên, việc lập kế hoạch không loại bỏ rủi ro
nhưng nó giúp các nhà quản lý xác định và giải quyết các vấn đề của tổ chức trước khi chúng gây ra sự tàn
phá trong doanh nghiệp. Điều nào sau đây thể hiện tốt nhất ý chính của đoạn văn này?
A. Lập kế hoạch phù hợp sẽ loại bỏ rủi ro kinh doanh.
B. Tất cả các hoạt động mạo hiểm đều có 65% khả năng thất bại.
C. Các doanh nghiệp hiện tại không thu được nhiều giá trị từ việc lập kế hoạch so với các doanh nghiệp mới.
D. Lập kế hoạch hiệu quả giúp người quản lý xác định và lập kế hoạch cho mọi vấn đề của tổ chức.
E.Các công ty có kế hoạch tốt dường như có cơ hội thành công cao hơn.
23. Cách tiếp cận cổ điển về quản lý có thể được chia thành hai lĩnh vực riêng biệt
A. phân tích quản lý cấp cao hơn và phân tích toàn diện về quản lý
B. phân tích quản lý cấp thấp hơn và phân tích toàn diện về tổ chức
C. phân tích quản lý cấp thấp hơn và phân tích toàn diện về quản lý
D. phân tích quản lý cấp thấp hơn và phân tích toàn diện về tổ chức
24. Mắc sai lầm là điều bình thường trong cuộc sống và người nước ngoài cũng không ngoại lệ. Tuy nhiên,
bằng cách nhận thức được những ____ này, người nước ngoài có thể tăng cơ hội thành công và có trải
nghiệm tích cực và phong phú khi sống ở nước ngoài.
A. cạm bẫy tiềm tàngB. câu hỏi C. mạng D. trách nhiệm
25. Nhiệm vụ của các nhà quản lý trong các tập đoàn đa quốc gia khi phải điều chỉnh cho phù hợp với tình hình
tổ chức mới là gì?
MỘT.Giúp mọi người điều chỉnh nhanh chóng và dễ dàng
B. Khuyến khích mọi người chống lại sự điều chỉnh văn hóa
C. Thúc đẩy thái độ thoải mái trong công việc
D. Phê phán những nhận thức khác nhau về thời gian ở nơi làm việc
26. Ma trận BCG chia SBU thành bốn loại:
1. Ngôi sao:Các ngôi sao có tốc độ tăng trưởng cao. Họ yêu cầu đầu tư liên tục để duy trì thị phần của họ.
2. Bò tiền:Những con bò tiền mặt là những SBU có tốc độ tăng trưởng thấp, thị phần cao, tạo ra dòng tiền
đáng kể với mức đầu tư tối thiểu. Các SBU này là xương sống tài chính của công ty, cung cấp vốn để tái đầu
tư vào các SBU khác.
3. Dấu chấm hỏi:Dấu hỏi là các SBU có mức tăng trưởng cao, thị phần thấp. Họ có tiềm năng trở thành ngôi
sao nhưng cần phải đầu tư đáng kể để tăng thị phần.
4. Chó:Chó là SBU có tốc độ tăng trưởng thấp, thị phần cao. Chúng tạo ra ít dòng tiền và có thể không đáng
để giữ.
Tìm phát biểu sai
A. 1 B.2 C.3D.4
27. Người quản lý giao nhiệm vụ vì nhiều lý do, bao gồm
MỘT. để nâng cao hiệu quả và năng suất
B. nâng cao phẩm giá cá nhân
C. thiết lập quyền lực với cấp dưới
D. cảm thấy có giá trị trong tổ chức
2. Ma trận GE là mô hình hai chiều không tính đến các yếu tố quan trọng khác như sự phối hợp giữa các
SBU
MỘT.Đúng B. Sai
28.bản mô tả công việc là một danh sách các hoạt động cụ thể phải được thực hiện bởi người nắm giữ vị trí
đó
A. ĐúngB. SAI
29.Các hoạt động công việc được quản lý ủy quyền cho________
MỘT. nâng cao việc hoàn thành các mục tiêu của hệ thống quản lý
B. giảm việc hoàn thành các mục tiêu của hệ thống quản lý
C. nâng cao việc hoàn thành các nhiệm vụ của hệ thống quản lý
D. nâng cao việc hoàn thành chiến lược tổ chức
30.Trách nhiệm chồng chéo đề cập đến tình huống không có cá nhân nào chịu trách nhiệm về cùng một hoạt
động
A. ĐúngB. SAI
Trả lời
1. 5. 9. 13. 17. 21. 25. 29.
2. 6 10. 14. 18. 22. 26. 30.
3. 7 11. 15. 19. 23. 27.
4. số 8 12. 16. 20. 24. 28.