‫مفهوم التوظيف في الموارد البشرية ‪:‬‬

‫التوظيف هو عالقة بني طرفني ‪ ،‬يف العادة تكون مبنية على عقد ينص على أن العمل يتم دفع مبلغ مايل نظريه‪ ،‬حيث أن طرًفا‪،‬‬
‫وقد يكون مؤسسة جتارية‪ ،‬عمل جتاري‪ ،‬منظمة غري رحبية‪ ،‬أو مجعية تعاونية‪ ،‬أو أي كيان آخر يكون هو ا َوِظ ْف (صاحب العمل)‪،‬‬
‫ُمل‬
‫بينما الطرف اآلخر يكون هو ا َوَظْف (العامل)‪ ]1[.‬املوظفون يعملون من أجل احلصول على دفع (اقتصاد) باملقابل‪ ،‬ويكون هذا املقابل‬
‫ُمل‬
‫يف صورة أجر عن العمل بالساعة‪ ،‬بالقطعة‪ ،‬أو راتب سنوًّيا‪ .‬وهذا يعتمد على طبيعة ونوع العمل الذي يقوم به أو القسم الوظيفي‬
‫املتواجد فيه العامل أو العاملة‪ .‬أيًض ا العاملون يف بعض اجملاالت والقطاعات املعينة قد حيصلون على بقشيش‪ ،‬عالوات‪ ،‬أو أسهم‬
‫وسندات بالبورصة‪ .‬ويف بعض أنواع التوظيف‪ ،‬حيصل املوظفون أحياًنا على منافع أخرى باإلضافة إىل األجر املادي الذين يتقاضونه‬
‫نظري العمل‪ .‬تلك املنافع قد تتضمن تأمني صحي‪ ،‬تأمني ضد العجز أو استخدام الصاالت الرياضية‪ ،‬واإلسكان أيًض ا‪ .‬التوظيف يف‬
‫حد ذاته عملية ُتدار عادة بشكل حكومي‪ ،‬وتتبع قوانني التوظيف والعمالة‪ ،‬التنظيمات‪ ،‬أو العقود القانونية‪.‬‬

‫لتوظيف هو عالقة شراكة طويلة األمد بني املوِظ فني واملوَظفني الذين يتشاركون اهتمامات معينة‪ )3 .‬حسب العالقات الصناعية‬
‫التعددية‪ :‬التوظيف عبارة عن صفقة ُمبادلة ُتعقد بني أصحاب املصاحل املتشاهبة‪ ،‬واملتنافسني االقتصاديني‪ ،‬وبني قوات أخرى غري‬
‫متساوية حتاول السيطرة على سوق العمالة غري املتكامل‪.‬‬

‫التوظيف يف جمال املوارد البشرية يشري إىل عملية اختيار وتعيني األفراد املناسبني لشغل وظائف داخل املنظمة‪ .‬تعترب هذه العملية جزًءا‬
‫أساسًيا من إدارة املوارد البشرية وتتضمن مفاهيم ومبادئ مهمة‪ .‬فيما يلي بعض املفاهيم األساسية حول التوظيف‪:‬‬

‫تخطيط الموارد البشرية‪ :‬يشمل حتديد احتياجات املنظمة للموارد البشرية وحتديد الوظائف واملهارات املطلوبة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫تحليل الوظائف‪ :‬يتضمن حتليل الوظائف فهم متطلبات وتفاصيل الوظائف مبا يف ذلك املهام واملسؤوليات واملهارات املطلوبة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫إعداد اإلعالنات وجذب المرشحين‪ :‬يتضمن نشر إعالنات ووصف الوظائف جلذب األفراد املهتمني واملؤهلني‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫اختيار المرشحين‪ :‬يشمل هذا املرحلة تقييم السري الذاتية‪ ،‬وإجراء املقابالت‪ ،‬واختبار املهارات الختيار األفراد الذين يتناسبون مع‬ ‫‪‬‬

‫متطلبات الوظيفة‪.‬‬

‫التقييم واتخاذ القرار يشمل تقييم أداء املرشحني واختاذ قرار هنائي بشأن التوظيف‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫التوجيه والتدريب‪ :‬يشمل توجيه املوظفني اجلدد وتوفري التدريب الالزم لضمان تكاملهم يف بيئة العمل‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫استقبال الموظفين الجدد‪ :‬يشمل هذا استقبال املوظفني اجلدد وتوجيههم فيما يتعلق بثقافة املنظمة وسياساهتا‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫تقييم أداء الموظف‪ :‬يشمل تقييم أداء املوظفني بانتظام لضمان حتقيق أهدافهم وتطويرهم املهين‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫إدارة العالقات مع الموظفين‪ :‬يركز على بناء عالقات إجيابية مع املوظفني وتعزيز الرضا وااللتزام يف مكان العمل‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫تحليل تكلفة التوظيف‪ :‬يتضمن تقييم تكلفة عمليات التوظيف والبحث عن طرق لتحسني فعالية العمليات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫فهذه املفاهيم تشكل جزًءا أساسًيا من إدارة املوارد البشرية وتساهم يف بناء فريق العمل الناجح وتعزيز أداء املنظمة‪.‬‬