Dokumentacja Raportów Standardowych I Dashboardów Comarch XLBI Point 12.6.2

Dokumentacja raportów standardowych i dashboardów
Comarch XL BI Point 12.6

Copyright © 2022 COMARCH
Wszelkie prawa zastrzeżone
Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek

postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także
kopiowanie na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym, powoduje naruszenie praw autorskich
niniejszej publikacji.

Spis treści
1. Standardowe raporty ...................................................................................................................... 6
1.1 Model Logistyka....................................................................................................................... 6
1.1.1 Sprzedaż ................................................................................................................................. 6
1.1.2 Zamówienia .......................................................................................................................... 11
1.1.3 Zakupy .................................................................................................................................. 13
1.1.4 Magazyny.............................................................................................................................. 14
1.1.5 Zapytania ofertowe .............................................................................................................. 17
1.1.6 Transport .............................................................................................................................. 18
1.1.7 Oferty.................................................................................................................................... 19
1.1.8 Cenniki .................................................................................................................................. 19
1.1.9 Zamienniki ............................................................................................................................ 20
1.1.10 Obieg Dokumentów............................................................................................................ 21
1.1.11 GUS ..................................................................................................................................... 21
1.1.12 WMS ................................................................................................................................... 23
1.2 Model Wyniki Operacyjne ..................................................................................................... 25
1.3 Model Płatności ..................................................................................................................... 27
1.3.1 Analiza należności i zobowiązań OLAP ................................................................................. 27
1.3.2 Analiza wpłat i wypłat........................................................................................................... 29
1.3.3 Analiza lokat ......................................................................................................................... 31
1.3.4 Limity kontrahentów ............................................................................................................ 32
1.3 Model Księgowość ................................................................................................................. 32
Obroty na kontach wynikowych i bilansowych ............................................................................. 34
1.4 Model Produkcja 2 ................................................................................................................ 35
1.4.1 Marszruta i przestoje ............................................................................................................ 35
1.4.2 Zlecenia i raporty kosztów.................................................................................................... 36
1.4.3 Kompletacja i Dekompletacja ............................................................................................... 38
1.5 Model Struktura materiałowa ..................................................................................................... 39
1.6 Model XL Produkcja Zabiegi .................................................................................................. 39
1.7 Model CRM .................................................................................................................................. 39
1.8 Model Wizyty i Transport ............................................................................................................ 42
1.9 Model Reklamacje ....................................................................................................................... 46
1.10 Model Serwis ............................................................................................................................. 48

1.11 Model Środki trwałe .................................................................................................................. 49
1.12 Model HR ................................................................................................................................... 49
1.13Model DMS – Dane z dokumentów ........................................................................................... 57
1.14 Model DMS – Dokumenty ......................................................................................................... 57
1.15 Model DMS – Lista etapów ....................................................................................................... 58
1.16 Model DMS – Operatorzy .......................................................................................................... 58
1.17 Model DMS – Uprawnienia administratorów ........................................................................... 59
1.18 Model DMS – Załączniki ............................................................................................................ 60
1.18 Raporty Standardowe Online .................................................................................................... 60
1.19 Budżety projektów .................................................................................................................... 60
1.20 Model XL MyPoint ..................................................................................................................... 60
1.21 Model XL MyPoint– Operator ................................................................................................... 60
1.22 Model Polski ład symulacja ....................................................................................................... 61
2 Standardowe Dashboardy .................................................................................................................. 62
2.1 Klient 360..................................................................................................................................... 62
2.2 Dashboard produktu ................................................................................................................... 62
2.3 Dashboard sprzedaży i zakupów ................................................................................................. 63
2.4 Dashboard zamówień sprzedaży ................................................................................................. 63
2.5 Dashboard zamówień zakupu ..................................................................................................... 64
2.6 Dashboard ocena wiarygodności dostawcy ................................................................................ 64
2.7 Dashboard Płynności finansowej................................................................................................. 65
2.8 Dashboard Serwis ........................................................................................................................ 65
2.9 Dashboard Zarządzania produkcji ............................................................................................... 66
2.10 OEE ............................................................................................................................................ 66
2.11 Dashboard kadr ......................................................................................................................... 67
2.12 Dashboard pracownika .............................................................................................................. 67
2.13 Program lojalnościowy .............................................................................................................. 68
2.14 Dashboard Zmiany amortyzacji w czasie. .................................................................................. 68
2.15 Dashboard Budżety Projektów .................................................................................................. 69
2.16 Dashboard Data Quality ............................................................................................................ 69
2.17 Dashboard Plany Sprzedaży ...................................................................................................... 69
2.18 Dashboard Realizacja Planu Sprzedaży ..................................................................................... 70
2.19 Dashboard Kontrola Jakości w Produkcji................................................................................... 70
2.20 Dashboard Kontrola Jakości w Produkcji Szczegóły .................................................................. 71
2.21 Dashboard rotacji pracowników ............................................................................................... 71
2.22 Dashboard pracy zdalnej ........................................................................................................... 72

2.23 Dashboard analiza bonów ......................................................................................................... 72
2.24 Dashboard Kontrola Jakości w Logistyce ................................................................................... 73
2.25 Dashboard Kontrola Jakości w Logistyce Szczegóły .................................................................. 73
2.26 Dashboard IoT – Zarejestrowane zdarzenia .............................................................................. 74
2.27 Dashboard dokumentów ........................................................................................................... 74
2.28 Dashboard logowań................................................................................................................... 75
2.29 Dashboard operatora ................................................................................................................ 75
2.30 Dashboard Moja Praca .............................................................................................................. 76
2.31 Dashboard Praca Operatorów ................................................................................................... 76
2.32 Dashboard Statystyki dokumentów .......................................................................................... 77
2.33 Dashboard Dokumenty Środków Trwałych ............................................................................... 77
2.34 Dashboard Grupy Środków Trwałych ........................................................................................ 77

1. Standardowe raporty
1.1Model Logistyka
1.1.1 Sprzedaż
Ilość sprzedanych produktów w woj.
Raport „Ilość sprzedanych produktów w woj.” przedstawia ilość sprzedanego wybranego produktu w
województwach w określonym roku. Raport zawiera miarę „Sprzedaż Ilość” oraz wymiary
„Kontrahent.Województwo”, „Dokument Jednostka Pomocnicza.Jednostka miary” i
„Czas.Kalendarzowy.Rok”. Raport daje możliwość dostrzegania zależności między sprzedażą a
regionami. Analiza może służyć do oceny efektywności działań handlowców.
Kolumny: Jednostka Miary,

Wiersze: Kontrahent.Województwo,
Miary: Sprzedaż Ilość,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok,
Przychody od klientów nowych i powracających
Raport „Przychody od klientów nowych i powracających” został oparty o miarę „Sprzedaż Wartość”
oraz wymiary „Czas.Kalendarzowy.Rok”, „Kontrahent.Staż.Status” i „Kontrahent.Staż.Grupa”. Analiza
prezentuje strukturę przychodów ze sprzedaży w latach, w podziale na kontrahentów nowych i
powracających. Klienci powracający podzieleni są ponadto na bardziej szczegółowe grupy wg stażu
współpracy. Raport pozwala analizować dane w ujęciu historycznym, co daje świetną podstawę do
oceny sytuacji na przestrzeni lat. Interpretację wyników ułatwia dołączony do raportu wykres
słupkowy. Zestawienie może być z powodzeniem stosowane w działach handlowych oraz
marketingowych przedsiębiorstwa.
Kolumny: Kontrahent Staż.Status, Kontrahent Staż.Grupa,

Wiersze: Czas.Kalendarzowy.Rok,
Miary: Sprzedaż Wartość ,
Filtry: nie dotyczy,
Liczba klientów w podziale na lata
Raport „Liczba klientów w podziale na lata”, ma za zadanie przedstawić liczbę kontrahentów w

wybranych latach oraz województwach. Raport zawiera miarę „Sprzedaż Liczba kontrahentów” oraz
wymiary „Czas.Kalendarzowy.Rok”, „Czas.Kwartał”, „Kontrahent.Województwo”, „Kontrahent.Grupa
Cenowa”. Dodatkowo dane znajdują się na wykresie przedstawiającym raport, co stanowi bardzo
dobre uzupełnienie analizy. Raport jest doskonałym miernikiem efektywności działań pracowników.
Umożliwia ocenę trendu zmian popytu na produkty czy też towary.
Kolumny: nie dotyczy,

Wiersze: Czas.Kalendarzowy.Rok,, Czas.Kalendarzowy.Kwartał,
Miary: Sprzedaż Liczba Kontrahentów,
Filtry: Kontrahent.Województwo, Kontrahent.Grupa Cenowa,

Średni przychód i marża na produkcie
Raport „Średni przychód i marża na produkcie” został stworzony z myślą o analizowaniu trendów
jakim poddają się średni przychód i marża przypadające na dany produkt. Raport zawiera dwie miary
„Sprzedaż Średnia wartość produkt” prezentującą średni przychód uzyskany na produkcie oraz
„Sprzedaż Średnia marża produkt” – prezentująca średnią marżę na produkcie. Miary te
przedstawione są w podziale na następujące wymiary: „Produkt.Nazwa”, „Czas.Kalendarzowy.Rok”,
„Czas.Miesiąc”.

Wiersze: Czas.Kalendarzowy.Rok, Czas.Kalendarzowy.Miesiąc, Produkt.Nazwa,
Miary: Sprzedaż Średnia Wartość Produkt, Sprzedaż Średnia Marża Produkt,
Trend sprzedaży - porównanie marży i przychodu
Raport „Trend sprzedaży – porównanie marży i przychodu” został zbudowany w oparciu o wymiar
„Czas.Miesiąc Roku”oraz miary „Sprzedaż Marża” i „Sprzedaż Wartość”. Jego główna zaleta to
możliwość analizy na jednym raporcie trendów jakim podlega marża oraz przychód ze sprzedaży
produktów. Dzięki zastosowaniu w filtrze wymiaru „Czas.Kalendarzowy.Rok”, a także
„Czas.Perspektywa”, wyniki mogą być ograniczane do konkretnego roku. Takie rozdzielenie czasu
kalendarzowego pozwala w łatwy i czytelny sposób porównywać wartości w poszczególnych latach i
miesiącach roku.

Wiersze: Czas.Miesiąc Roku,
Miary: Sprzedaż Marża, Sprzedaż Wartość,
Filtry: Czas.Perspektywa, Czas.Kalendarzowy.Rok,
Ranking towarów wg uzyskiwanego przychodu lub marży TOP10
Raport „Ranking towarów wg uzyskiwanego przychodu lub marży TOP10” został stworzony z myślą o
działach handlowych i marketingowych przedsiębiorstwa. Analiza prezentuje dziesięć najlepiej
sprzedających się produktów (wymiar („Produkt.Kod”). W sprawozdaniu wykorzystano miary
„Sprzedaż Wartość”, „Sprzedaż Ilość”, „Sprzedaż Marża Rzeczywista”, co umożliwia sortowanie
uzyskiwanych wyników bądź to w ujęciu wartościowym lub ilościowym. Zastosowane zostały ponadto
filtry „Produkt.Katalog” (pozwalający ograniczyć analizę do konkretnej grupy towarowej) i
„Czas.Kalendarzowy.Rok” (odpowiadający za jej zakres czasowy). Raport może być wykorzystywany
do oceny popularności produktów i analizy tego zjawiska w czasie.

Wiersze: Produkt.Kod,
Miary: Sprzedaż Wartość, Sprzedaż Ilość, Sprzedaż Marża Rzeczywista,
Dziesięciu największych kontrahentów pod względem uzyskiwanej marży
Raport „Dziesięciu największych kontrahentów pod względem uzyskiwanej marży” ma za zadanie

wskazać dziesięciu klientów, na których przedsiębiorstwo uzyskało największą marżę w ujęciu
wartościowym. W analizie wykorzystano dwie miary „Sprzedaż Marża” i „Sprzedaż Wartość” oraz
wymiary „Kontrahent.Akronim” i „Czas.Kalendarzowy.Rok”. Zastosowanie w obszarze filtra wymiaru
„Czas.Kalendarzowy.Rok” pozwala zawęzić analizowany okres czasu. Sprawozdanie doskonale nadaje

się do tworzenia rankingów najlepszych kontrahentów oraz analizy uzyskiwanej marży w rozbiciu na
kontrahentów, produkty i okres czasowy. Będący integralną częścią raportu wykres słupkowy, w
przystępny sposób pozwala zaprezentować wielkość uzyskiwanej marży i osiąganego przychodu.
Raport powinien stanowić punkt wyjścia podczas analizy struktury uzyskiwanej marży.

Wiersze: Kontrahent.Akronim,
Miary: Sprzedaż Wartość, Sprzedaż Marża,
Analiza ilości i rodzajów dokumentów
Raport „Analiza ilości i rodzajów dokumentów” został stworzony z myślą o działach handlowych i
logistycznych przedsiębiorstwa. Analiza wykorzystuje miarę „Sprzedaż Liczba Dokumentów”, która
prezentuje ilość wystawionych w danym okresie dokumentów sprzedaży. Raport umożliwia
odfiltrowanie dokumentów pod kątem statusu – „Dokument Controlling” (anulowane, potwierdzone,
nieopisane, w realizacji, itd.), kontrahenta oraz według lat. Zastosowanie wymiaru
„Dokument.TypDokumentu”, pozwala na analizę według konkretnych typów dokumentu(WZ, FS, PA).

Wiersze: Dokument.Typ Dokumentu,
Miary: Sprzedaż liczba spinaczy,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok, Dokument.Controlling, Kontrahent.Akronim,
Ilość kontrahentów w podziale na staż
Raport „Ilość kontrahentów w podziale na staż” prezentuje liczbę transakcji z kontrahentami o

różnym czasie współpracy z firmą. Analiza wykorzystuje miarę „Sprzedaż Liczba Kontrahentów” oraz
wymiary „Czas.Kalendarzowy.Rok” i „Kontrahent Staż.Staż”. Zastosowana w raporcie miara
przedstawia liczbę różnych klientów występujących na dokumentach sprzedaży w analizowanym
przedziale czasu. Zastosowany w analizie wymiar „Czas.Rok,” grupuje kontrahentów w odpowiednich
interwałach czasowych wg kryterium czasu jaki upłynął od pierwszej transakcji z danym
kontrahentem. Raport może być wykorzystywany w działach odpowiedzialnych za pozyskiwanie
nowych klientów, jako element oceny skuteczności podejmowanych przezeń działań. Jest także
świetnym źródłem informacji na temat lojalności kontrahentów wobec naszego przedsiębiorstwa i
pozwala określić sposób prowadzenia polityki zarówno wobec odbiorców z długim stażem jak i tych z
którymi współpraca została nawiązana w ostatnim czasie.
Kolumny: Kontrahent Staż.Status, Kontrahent Staż.Grupa,

Miary: Sprzedaż Liczba Kontrahentów,
Sprzedaż wygenerowana przez akwizytorów
Raport „Sprzedaż wygenerowana przez akwizytorów” został skonstruowany, aby zaprezentować, z

którymi akwizytorami współpraca przynosi największy przychód oraz marżę dla firmy. W
sprawozdaniu wykorzystano miary „Sprzedaż Wartość” i „Sprzedaż marża”. Użyto również wymiarów
„Czas.Kalendarzowy.Rok” w obszarze filtra oraz „Akwizytor.Akronim” w obszarze wierszy i
„Czas.Kwartał” w obszarze kolumn. Zaprezentowany raport pozwala na sprawdzenie przychodu

generowanego przez współpracujących z firmą akwizytorów. Wspomaga zarządzanie systemem
motywacyjnym.
Kolumny: Czas.Kalendarzowy.Kwartał,
Wiersze: Akwizytor Akronim,
Miary: Sprzedaż Wartość, Sprzedaż Marża,
Obrót netto oddziału
Raport „Obrót netto oddziałów”, ma za zadanie przedstawić obroty danych oddziałów w

poszczególnych lokalizacjach jak i w czasie. Raport zawiera miarę „Sprzedaż Wartość”, która została
pogrupowana (wiersze) dzięki zastosowaniu wymiaru „Dokument.Typ Dokumentu”,
„Dokument.Dokument” i „Firma Struktura Praw.Poziom”. W filtrach umieszczono wymiary „Firma
Lokalizacja.Lokalizacja”, „Czas.Kalendarzowy.Rok”, „Dokument.Seria”. Dzięki tym filtrom można
bardzo precyzyjnie przedstawić, pogrupować dane na raporcie. Analiza przychodu umożliwia ocenę
efektywności działań poszczególnych jednostek w strukturze przedsiębiorstwa. Może również
wspomóc system premiowania.

Wiersze: Firma Struktura Praw.Poziom, Dokument.Typ Dokumentu, Dokument.Dokument,
Miary: Sprzedaż Wartość,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok, Dokument.Seria, Firma.Lokalizacja,
Rabat wg grup kontrahenta - rodzaje rabatów
Raport „Rabat wg grup kontrahenta – rodzaje rabatów” został stworzony jako rozwinięcie raportu
„Rabat wg grup kontrahenta”. Celem zestawienia jest uzyskanie informacji na temat rodzajów
rabatów uzyskanych przez naszych klientów w transakcjach sprzedaży. W raporcie zastosowano
miary: „Sprzedaż Wartość przed rabatem” „Sprzedaż Wartość” oraz „Sprzedaż Rabat”. Do filtrowania
danych posłużono się wymiarami: „Czas.Kalendarzowy.Rok”, „Rabaty.Typ Rabatu”. Dane
zaprezentowane zostały również na wykresie. Dzięki niemu można w przejrzysty sposób
zinterpretować badane miary.

Wiersze: nie dotyczy,
Miary: Sprzedaż Wartość, Sprzedaż Wartość Przed Rabatem, Sprzedaż Rabat,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok, Rabaty.Typ Rabatu,
Rabaty udzielone przez handlowców
Raport „Rabaty udzielane przez handlowców”, ma za zadanie przedstawić rabaty jakie udzielaja
handlowcy a także ich procentową skalę. Raport zawiera miary „Sprzedaż Wartość”, „Sprzedaż
Rabat”, „Sprzedaż Rabat %”, a także wymiary „Kontrahent.Opiekun”, „Kontrahent.Akronim”,
natomiast w filtrach znajdują się wymiary „Czas.Kalendarzowy.Rok”, „Rabaty.Rabat”oraz „Rabaty.Typ
Rabatu”. Dane są łatwe dla analizy dzięki załączonemu wykresowi. Analiza umożliwia ocenę trafności
udzielanych rabatów.

Wiersze: Kontrahent.Opiekun, Kontrahent Akronim,

Miary: Sprzedaż Wartość, Sprzedaż Rabat, Sprzedaż Rabat %,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok, Rabaty.Typ Rabatu, Rabaty.Rabat,
Analiza RFM
Raport „Analiza RFM” został skonstruowany, aby odnaleźć najbardziej wartościowych dla
przedsiębiorstwa klientów. Wartość klienta mierzona jest w tym przypadku trzema kryteriami:
Recency – mierząca kiedy ostatnio klient dokonał transakcji, Frequency - mierząca częstość z jaką
klient dokonuje transakcji oraz Monetary – mierząca jaka jest wartość transakcji dokonanych przez
klienta. Każde z trzech kryteriów dzieli populację klientów na pięć grup nadając jednocześnie każdej z
nich wartość z przedziału od 1 do 5. W ten sposób dwudziestu procentom klientów, którzy najczęściej
dokonują transakcji zostanie przypisana wartość 5, a dwudziestu którzy dokonują transakcji
najrzadziej otrzyma wartość 1. Analogicznie dzieje się to w przypadku pozostałych dwóch kryteriów
czyli Recency oraz Monetary. Finalnie każdy z klientów otrzyma jakąś wartość dla każdego z kryteriów
oraz przypisana zostanie wartość wskaźnika RFM, który jest syntetyczną miarą łączącą trzy
poprzednie. Mając takie zestawienie przedsiębiorstwo jest w stanie ocenić swoich klientów.

Miary: RFM Frequency, RFM Monetary, RFM Recency, RFM Wskaźnik, Sprzedaż Wartość,
Raport upustów na poszczególne towary
Raport „Raport upustów na poszczególne towary” przedstawia wartość udzielonego rabatu w

podziale na określoną kategorię produktu i typ rabatu. Raport zawiera miary „Sprzedaż Wartość”,
„Sprzedaż wartość przed rabatem”, natomiast w filtrach znajdują się wymiary
„Czas.Kalendarzowy.Rok” oraz „Rabaty.Rabat”.

Miary: Sprzedaż Wartość, Sprzedaż Wartość przed rabatem,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok, Rabaty.Rabat,
Sprzedaż produktów
Raport „Sprzedaż produktów” przedstawia wartość sprzedanych produktów w podziale na rodzaj i

nazwę produktu. Raport zawiera miary „Sprzedaż Wartość” oraz „Sprzedaż Ilość” a także wymiary
„Produkt.Rodzaj” i „Produkt.Nazwa”, natomiast w filtrze znajduje się wymiar „Czas.Kalendarzowy”.
Po otworzeniu raportu można ocenić sprzedaż produkty i usługi, sortując dane w dowolny wybrany
sposób.

Wiersze: Produkt Rodzaj, Produkt.Nazwa,
Miary: Sprzedaż Wartość, Sprzedaż Ilość,
Filtry: Czas.Kalendarzowy,

Raport realizacji budżetów
Raport „Raport realizacji budżetów” przedstawia realizację scenariusza budżetu. Raport zawiera
miarę „Sprzedaż Wartość” a także wymiar „Budżet.Scenariusz”, natomiast w filtrze znajduje się
wymiar „Czas.Kalendarzowy.Rok,”.
Kolumny: Budżet.scenariusz,
Miary: Sprzedaż Wartość,
Podatek od sprzedaży detalicznej
Raport służący wyliczaniu podatku detalicznego wprowadzonego, na mocy ustawy z 6 lipca 2016, od
roku 2021.

Wiersze: Czas.Kalendarzowy.Rok, Czas.Miesiąc Roku
Miary: Sprzedaż Wartość, Podatek od sprzedaży detalicznej
Filtry: Produkt Rodzaj,
Sprzedaż dla kontrahentów (Bony)
Zestawienie prezentujące wartość sprzedaży bonów do wartości sprzedaży ogólnej kontrahenta.

Wiersze: Kontrahent Akronim
Miary: Bon Sprzedaż Wartość, Bon Kwota, Kontrahent Sprzedaż Wartość
1.1.2 Zamówienia
Dziesięć najchętniej zamawianych towarów
Raport „Dziesięć najchętniej zamawianych towarów” to ranking produktów, które charakteryzują się
największą realizacją zamówień. Analiza oparta jest o miary „Zam Klienta Ilość”, „Zam Klienta
Wartość” oraz wymiar: „Produkt.Kod”. Ranking stworzony został w oparciu o ilość zamawianego
towaru. Istnieje również możliwość poszeregowania zrealizowanych zamówień wg wartości oraz
wyświetlenia informacji z danego roku lub wybranych lat dzięki wymiarowi „Czas.Kalendarzowy.Rok”
zastosowanemu w filtrze. Dodatkowo raport został wyposażony w wykres, który ułatwia
wykonywanie analiz. Raport jest doskonałym narzędziem dającym możliwość oceniania wielkości
popytu.

Wiersze: Produkt Kod,
Miary: Zam Klienta Wartość, Zam Klienta Ilość,

Ilość towarów zamawianych przez klientów i średnia wielkość zamówienia
Raport „Ilość towarów zamawianych przez klientów i średnia wielkość zamówienia” przedstawia
średnią wielkość zamówienia dla danego kontrahenta. Analiza oparta jest o miary „Zam Klienta Ilość”,
„Zam Klienta Liczba dokumentów”, „Średnia wielkość zamówienia” w rozbiciu na wymiar
„Kontrahent.Akronim”. W obszarze filtru wstawiony jest wymiar „Czas.Kalendarzowy.Rok”
umożliwiający określenie przedziału czasowego którego ma dotyczyć analiza. Raport umożliwia
szeregowanie zamówień klientów według atrakcyjności składanych przez nich zamówień. Dzięki tej
analizie można poszeregować dokumenty wg wielkości, a następnie przystąpić do ich realizacji.

Miary: Zam Klienta Ilość, Zam Klienta Liczba Dokumentów, Średnia Wielkość Zamówienia,
Opóźnienia realizacji zamówień zakupów oraz średni czas realizacji
Raport „Opóźnienia realizacji zamówień zakupów oraz średni czas realizacji” został zaprojektowany,
aby dla poszczególnych kontrahentów przedsiębiorstwa zaprezentować odchylenia w dniach od
oczekiwanych terminów realizacji zamówień zakupu oraz porównać jaki jest średni czas realizacji dla
poszczególnych zamówień. W sprawozdaniu wykorzystano miary „Zam Zakupu Odchylenie realizacji
w dniach” i „Zam Zakupu Średni Czas Realizacji”, wymiary „Kontrahent.Akronim” i „Dokument
Zamówienia.Dokument” . W obszarze filtra wstawiony został „Czas.Kalendarzowy.Rok”, który
pozwala zawężać analizę do wybranych okresów. Zaprezentowany raport pozwala na określenie
grupy solidnych kontrahentów, którzy realizują zamówienia zakupu w zaplanowanym terminie oraz
grupy kontrahentów, którzy poprzez niedotrzymywanie terminów realizacji zamówień narażają
przedsiębiorstwo na dodatkowe koszty. Jednocześnie raport pozwala na analizę opóźnień
dotyczących poszczególnych zamówień zakupu wobec każdego kontrahenta.

Wiersze: Kontrahent.Akronim, Dokument Zamówienia.Dokument,
Miary: Zam Zakupu Odchylenie realizacji w dniach, Zam Zakupu Średni Czas Realizacji,
Ranking klientów ze względu na wielkość oraz wartość złożonych zamówień
Raport „Ranking klientów ze względu na wielkość oraz wartość złożonych zamówień” umożliwia
szczegółową analizę największych klientów. Analiza ta jest możliwa dzięki zastosowaniu miar „Zam
Klienta Wartość”, „Zam Klienta Ilość” oraz „Zam Klienta Średni Czas Realizacji Planowany” w podziale
na poszczególnych kontrahentów – „Kontrahent.Akronim”. W obszarze filtra wstawiony został
„Czas.Kalendarzowy.Rok”, który pozwala zawężać analizę do wybranych okresów. Raport ten pozwala
na monitorowanie i wnikliwą analizę klientów strategicznych dla naszej firmy.


Miary: Zam Klienta Wartość, Zam Klienta Ilość, Zam Klienta Średni Czas Realizacji Planowany,
Zamówienia zakupu – czas a stopień realizacji
Celem raportu „Zamówienia zakupu – czas a stopień realizacji” jest monitorowanie postępu
wykonania zamówień, których planowany czas realizacji upływa we wskazanym terminie. Użytkownik
wybierając w obszarze filtru w wymiarze „Czas Realizacji Zam. Planowany.Rok” datę może zobaczyć
listę dokumentów zamówień zakupu, których planowany czas realizacji przypada na wybrany przez
niego okres. W kolejnych kolumnach może zobaczyć jaka jest ilość na zamówieniu, ile udało się z
niego do tej pory zrealizować oraz jaki stanowi to procent całości zamówienia. Do budowy raportu
wykorzystano wymiar „Dokument Zamówienia.Dokument”, „Produkt.Jednostka Podstawowa” oraz
miary „Zam Zakpu Ilość”, „Zam Zakupu RH Ilość” oraz „Zam Zakupu RH Ilość %” i „Zam Zakupu Średni
Czas Realizacji”. W obszarze filtru istnieje możliwość określania daty za pomocą wymiaru „Czas
Realizacji Zam.Planowany.Rok”. Raport jest dobrym narzędziem do monitorowania aktualnego
stopnia realizacji zamówień, czasu realizacji poszczególnych zamówień i pilnowania terminowej ich
realizacji.

Wiersze: Dokument Zamówienia.Dokument, Produkt.Jednostka Podstawowa,
Miary: Zam Zakupu Ilość, Zam Zakupu RH Ilość, Zam Zakupu RH Ilość %,„Zam Zakupu Średni Czas
Realizacji”,
Filtry: Czas Realizacji Zam. Planowany.Rok,
1.1.3 Zakupy
Analiza dostawców
Raport „Analiza dostawców” przedstawia ilość zakupionego u dostawcy towaru. Jest on oparty o
miary „Zakupy Ilość” i „Zakupy Wartość”. Raport zawiera wymiar „Kontrahent.Akronim”
umożliwiający zawężanie analizy, a dzięki wymiarowi „Czas.Kalendarzowy.Rok” umieszczonemu w
filtrze, analityk może wybierać interwały czasowe których ma ona dotyczyć .

Miary: Zakupy Ilość, Zakupy Wartość,
Analiza kosztów zakupów
Raport „Analiza kosztów zakupów” ma na celu dostarczenie informacji o produktach, których wartość
zakupu była największa w analizowanym okresie. Raport został oparty o miary związane z kosztami
(transportu krajowego i zagranicznego oraz koszty dodatkowe). Analiza umożliwia prześledzenie
wielkości i rodzajów kosztów związanych z transakcjami zakupów w rozbiciu na poszczególne
produkty w porównaniu do ogólnej wartości zakupów. Raport jest doskonałym narzędziem dającym
możliwość wykluczania zawierania transakcji, które obciążone są nadmiernym kosztami (np.
związanych z kosztami transportu). Dodatkowo raport umożliwia badanie wielkości udzielonych
rabatów przez kontrahentów. Badanie może być ograniczone do wybranego interwału czasowego, a
także kontrahenta.

Wiersze: Dokument.Typ Dokumentu, Dokument.Dokument
Miary: Zakupy Koszty Transportu Kraj, Zakupy Koszty Transportu Zagranica, Zakupy Koszty
Dodatkowe, Zakupy Wartość,
Filtry: Kontrahent.Akronim, Czas.Kalendarzowy,
Wartość netto i rabat uzyskany na zakupionych towarach
Raport „Wartość netto i rabat uzyskany na zakupionych towarach” został zbudowany w oparciu o
miary: „Zakupy Rabat”, „Zakupy Wartość”, „Zakupy Wartość przed rabatem” oraz wymiary „Rodzaj
Zakupu.Rodzaj Zakupu” i „Czas.Kalendarzowy.Rok”. Analiza prezentuje wartość udzielonego rabatu w
podziale na poszczególne grupy produktowe. Wyniki mogą być filtrowane ze względu na rodzaj
kupowanego towaru, tj. na towary handlowe, zakupy kosztowe, zakupy inwestycyjne, usługi,
nieruchomości, środki transportu i paliwo. Zestawienie oprócz wartości uzyskanego rabatu,
prezentuje ponadto wartości netto, a także wartości towarów przed udzieleniem rabatu.

Miary: Zakupy Wartość, Zakupy Wartość Przed Rabatem, Zakupy Rabat,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok, Rodzaj Zakupu.Rodzaj Zakupu,
Struktura zakupów w podziale na kontrahentów
Raport „Struktura zakupów w podziale na kontrahentów” został zbudowany w oparciu o miarę

„Zakupy wartość”. Analiza ma na celu zaprezentowanie wartości zakupionego towaru w podziale na
poszczególnych dostawców. Dzięki zastosowaniu wymiarów „Czas.Kalendarzowy.Rok” i
„Produkt.Nazwa” w obszarze filtra, cała analiza może być ograniczana do konkretnych okresów
czasowych oraz konkretnych produktów

Miary: Zakupy Wartość,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok, Produkt.Nazwa,
Zakupy Produktów – średnie ceny
Raport „Zakupy Produktów – średnie ceny” został zbudowany w oparciu o miarę wyliczaną „Zakupy
średnia cena”. Analiza ma na celu zaprezentowanie średniej ceny zakupionego towaru od
poszczególnych dostawców. Dzięki zastosowaniu wymiaru „Czas.Kalendarzowy.Rok” w obszarze
filtra, cała analiza może być ograniczana do konkretnych okresów czasowych.

Wiersze: Produkt.Kod, Kontrahent Akronim,
Miary: Zakupy Wartość, Zakupy Ilość, Zakupy średnia cena,
1.1.4 Magazyny
Ilość produktu na magazynie a ilość min i max
Raport „Ilość produktu na magazynie a ilość min i max” został stworzony w celu analizowania stanów
magazynowych poszczególnych towarów (produktów). Został on oparty o miary : „Mag Stany Ilość

Księgowa”, „Mag Normatywy Ilość Max”, „Mag Normatywy Ilość Min”, które umożliwiają łatwe
porównanie bieżącej ilości towarów na magazynie z ustalonym stanem maksymalnym i minimalnym.
Raport dostarcza bardzo potrzebnych informacji na temat gospodarki magazynowej i jest podstawą
do planowania dostaw produktów. Wykorzystanie wymiaru „Firma Magazyn.Nazwa” umożliwia także
analizę zapasów w różnych magazynach. Raport powinien znaleźć zastosowanie w działach
logistycznych przedsiębiorstwa.

Wiersze: Produkt.Rodzaj, Produkt.Kod, Dokument.Jednostka Podstawowa,
Miary: Mag Stany Ilość Księgowa, Mag Normatywy Ilość Max, Mag Normatywy Ilość Min,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok, Firma.Magazyn.Nazwa,
Days of sales (120 i 30) TOP 10
Raport „Days of sales (120 i 30) TOP 10” został stworzony w celu monitorowania dostępności
towarów w magazynie. Analiza składa się z dwóch miar „Mag DOS 30” i ”Mag DOS 120” oraz
wymiarów „Produkt.Kod”, „Produkt.Katalog” oraz „Firma Magazyn.Magazyn.Rodzaj”. Wykorzystane
miary prezentują ilość dni, na jaką wystarczy zapasu danego towaru przy średniej sprzedaży liczonej
dla ostatnich 30 dni i 120 dni. Dzięki wykorzystaniu średniej sprzedaży z 30 i 120 dni, informacja na
temat ilości dostępnego w magazynie towaru jest na stale aktualna i dokładnie odzwierciedla bieżące
warunki ekonomiczne. Zastosowany w obszarze filtru wymiar „Firma.Magazyn. Rodzaj” pozwala w
łatwy sposób ograniczyć zakres analizowanych danych do jednego magazynu, grupy towarowej, a
nawet konkretnego produktu. Raport świetnie nadaje się do monitorowania bieżących stanów
magazynowych. Dostarcza informacji na temat wielkości zapasów w przystępnej formie i ułatwia
decyzje dotyczące planowania dostaw. Analiza powinna być stosowana w działach odpowiedzialnych
za gospodarkę magazynową i zaopatrzeniową przedsiębiorstwa.

Miary: Mag Dos 30, Mag Dos 120,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok, Firma Magazyn. Rodzaj,
Stan magazynu – zmienność w czasie
Raport „Stan magazynu – zmienność w czasie” został zbudowany w oparciu o miary „Mag Stany Ilość
Księgowa” oraz „Mag Stany Ilość Magazynowa”. Wartości mogą być analizowane w rozbiciu na lata.
Analiza świetnie nadaje się do wykorzystania w działach odpowiedzialnych za gospodarkę
magazynową i zaopatrzeniową przedsiębiorstwa.

Miary: Mag Stany Ilość Magazynowa, Mag Stany Ilość Księgowa,
Filtry: Firma Magazyn. Rodzaj, Czas.Perspektywa,
Produkty zalegające na magazynie – TOP10
Raport „Produkty zalegające na magazynie – TOP10” prezentuje dziesięć towarów o najdłuższym

okresie magazynowania wraz z informacją o czasie składowania. Analiza została stworzona w oparciu
o miarę „Mag Stany Dni Zalegania Aktualne” oraz wymiary „Produkt.Kod” i „Firma
Magazyn.Magazyn.Rodzaj”. Raport dostarcza bardzo cennych informacji o produktach, które z
pewnych przyczyn są długo przetrzymywane w magazynie, dając tym samym podstawę do

podejmowania konkretnych kroków zaradczych. Zbyt długie przetrzymywanie produktów w
magazynie nie tylko wiąże się z dodatkowymi kosztami utrzymania takich zapasów, ale i z trudnością
upłynnienia przeterminowanych walorów (a więc możliwością poniesienia straty). Zestawienie
powinno stanowić punkt wyjścia do dalszej, pogłębionej analizy dotyczącej zalegających towarów.

Wiersze: Produkt.Kod, Firma Magazyn.Magazyn.Rodzaj,
Miary: Mag Stany Dni Zalegania Aktualne,
Struktura towarów na magazynie w podziale na partie
Raport „Struktura towarów na magazynie w podziale na partie” został zbudowany w oparciu o miarę
„Mag Ruchy Ilość magazynowa”, która odzwierciedlaj ruchy magazynowe w rozbiciu na poszczególne
partie. Raport zawiera wymiary „Produkt.Kod” oraz „Dokument Magazynowy.Rodzaj.Typ
dokumentu”, które pozwalają na analizę poszczególnych dokumentów w określonych magazynach.
Filtrowanie odbywa się za pomaca miar „Czas.Kalendarzowy.Rok” i „Firma Magazyn.Kod”,
„Partia.Numer”.
Kolumny: Dokument Magazynowy.Typ dokumentu,

Miary: Mag Ruchy Ilość Magazynowa,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok, Firma.Magazyn.Kod, Partia.Numer,
Wiekowanie produktów na magazynach
Raport „Wiekowanie produktów na magazynach” został stworzony z myślą o osobach

odpowiadających za gospodarkę magazynową przedsiębiorstwa. Analiza wykorzystuje miary: „Mag
Stany Aktualne Ilość Księgowa” i „Mag Stany Aktualne Wartość Księgowa”. Na uwagę zasługuje
zastosowany w zestawieniu wymiar „Produkt Zaleganie.Zaleganie”, który przedstawia strukturę
składowania towarów, przypisując odpowiednie kwoty i ilości do wcześniej zdefiniowanych okresów
zalegania. Wyniki mogą być zawężane do wybranych magazynów, co w zasadzie umożliwia
przeprowadzenie pełnej analizy struktury wiekowej magazynów.

Wiersze: Produkt Zaleganie.Zaleganie, Produkt.Nazwa,
Miary: Mag Stany Aktualne Ilość Księgowa, Mag Stany Aktualne Wartość Księgowa,
Filtry: Firma Magazyn.Rodzaj, Produkt.Katalog.Poziom
Rotacja zapasów magazynowych w razach
Raport „Rotacja zapasów magazynowych w razach” został stworzony z myślą o osobach

Rotacja w razach”, „Mag Stany Średnia ilość księgowa” i „Sprzedaż Wartość”. Wskaźnik rotacji
zapasów wskazuje ile razy w ciągu roku zapasy zostały przekształcone w gotowe wyroby. Niska
wartość oznacza, że poziom zapasów jest zbyt wysoki i firma niepotrzebnie ponosi koszty
magazynowe. Wzrost wskaźnika oznacza, że zapasy wystarczają na coraz mniejszą liczbę dni
sprzedaży.

Wiersze: Czas.Kalendarzowy.Rok, Czas.Kwartał,
Miary: Sprzedaż Wartość, Mag Rotacja w razach, Mag stany Średnia ilość księgowa,
Filtry: Firma Magazyn.Rodzaj,
Rotacja zapasów magazynowych w dniach
Raport „Rotacja zapasów magazynowych w dniach” został stworzony z myślą o osobach

Rotacja w dniach”, „Mag Stany Średnia wartość księgowa” i „Sprzedaż Wartość”. Wskaźnik rotacji
zapasów wskazuje ile dni potrzeba aby średni stan magazynu zrotował.

Miary: Sprzedaż Wartość, Mag Rotacja w dniach, Mag stany Średnia wartość księgowa,
Filtry: Firma.Magazyn.Rodzaj,
1.1.5 Zapytania ofertowe

Status zapytań ofertowych sprzedaży
Raport „Status zapytań ofertowych sprzedaży” został stworzony z myślą o dziale handlowym
przedsiębiorstwa. Analiza wykorzystuje miarę „Zapytanie Ofertowe Średni Czas Realizacji”. Dzięki
zastosowaniu odpowiednio wymiarów: „Kontrahent.Akronim”, „Dokument Zapytania
Ofertowego.Stan”, „Dokument Zapytania Ofertowego.Typ dokumentu” oraz „Dokument Zapytania
Ofertowego.Dokument” użytkownicy mają możliwość szczegółowej analizy odpowiedzi na zapytania
ofertowych oraz podjęcia odpowiednich działań do ich optymalizacji.

Wiersze: Kontrahent.Akronim, Dokument Zapytania Ofertowego.Stan, Dokument Zapytania
Ofertowego.Typ dokumentu, Dokument Zapytania Ofertowego. Dokument,
Miary: Zapytanie Ofertowe Średni Czas Realizacji,
Najczęściej składane zapytania ofertowe zakupów
Raport „Najczęściej składane zapytania ofertowe zakupów” umożliwia analizę oraz optymalizację
składanych zamówień przez jednostki odpowiedzialne za zamówienia. W raporcie została
wykorzystana miara „Zapytania Ofertowe Liczba dokumentów” oraz wymiar „Dokument Zapytania
Ofertowego.Typ Dokumentu”.

Wiersze: Dokument Zapytania Ofertowego.Typ Dokumentu,
Miary: Zapytanie Ofertowe Liczba dokumentów,
Średni czas realizacji zapytania ofertowego
Raport „Średni czas realizacji zapytania ofertowego” daje możliwość analizy średniego czasu realizacji
zapytania ofertowego w danym okresie czasu. W raporcie została wykorzystana miara „Zapytania

Ofertowe Średni Czas Realizacji” oraz wymiary „Czas.Kalendarzowy.Rok” i „Dokument Zapytania
Ofertowego. Typ Dokumentu”.
Kolumny: Czas.Kalendarzowy.Rok,
Wiersze: Dokument Zapytania Ofertowego.Typ Dokumentu,
Miary: Zapytanie Ofertowe Średni Czas Realizacji,
1.1.6 Transport
Sprzedaż przypisane koszty transportu
Raport „Sprzedaż przypisane koszty transportu” daje możliwość szczegółowej analizy kosztów
transportu. Koszty analizowane są w rozbiciu na poszczególne dokumenty np. FS, FZ, PA – wymiar
„Dokument.Typ Dokumentu”- oraz przyporządkowane im bezpośrednio dokumenty wysyłki – wymiar
„Dokument Wysyłki.Typ Dokumenty”.

Wiersze: Dokument.Dokument, Dokument Wysyłki.Dokument, Dokument Wysyłki.Typ Dokumentu,
Dokument.Typ Dokumentu,
Miary: Sprzedaż Koszt Transportu,
Koszty transportu z dokumentów SAD
Raport „Koszty transportu z dokumentów SAD” został stworzony z myślą o jednostkach

zarządzających transportem towarów. Analiza pokazuje porównanie koszty transportu krajowego
oraz zagranicznego w porównaniu do wartości zakupów. Podane wartości można analizować w
podziale na poszczególne dokumenty oraz dokumenty SAD.

Wiersze: Dokument.Typ Dokumentu, Dokument.Dokument, Dokument SAD_FWS.Dokument,
Dokument SAD_FWS.Typ Dokumentu,
Miary: Zakupy Koszty transportu kraj, Zakupy Koszty transportu zagranica, Zakupy Wartość,
Filtry: Czas.Kwartał,
Koszty transportu w walutach w transakcjach zakupowych
Analiza kosztów transportu w poszczególnych walutach możliwa jest dzięki wykorzystaniu raportu
„Koszty transportu w walutach w transakcjach zakupowych”. Raport prezentuje koszty transportu
krajowego i zagranicznego w rozbiciu na poszczególne waluty w porównaniu do wartości zakupów.
Analiza kosztów wykonywana jest w rozbiciu na poszczególnych kontrahentów. Zestawienie jest
doskonałą podstawą do monitorowania i wnikliwej analizy ponoszonych kosztów przez
przedsiębiorstwo.

Wiersze: Kontrahent.Akronim Dokument SAD_FWS.Typ Dokumentu, Dokument
SAD_FWS.Dokument, Dokument Waluta.Waluta,
Miary: Zakupy Koszty Transportu Kraj Waluta, Zakupy Koszty Transportu Zagr Waluta, Zakupy
Wartość Waluta,

1.1.7 Oferty
Najczęściej składane oferty sprzedaży
Analiza ofert sprzedaży przez jednostki zajmujące się ofertami sprzedaży, nie może odbyć się bez
wykorzystania dedykowanego raportu „Najczęściej składane oferty sprzedaży”. Raport prezentuje
wartość i ilość dokumentów ofert sprzedaży w podziale na grupy produktowe.

Wiersze: Dokument Oferty.Dokument, Dokument Oferty.Typ Dokumentu,
Miary: Oferta Sprzedaży Ilość, Oferta Sprzedaży wartość,
Czas odpowiedzi na oferty klientów
Analiza „Czas odpowiedzi na oferty klientów” pozwala na bieżąco monitorować czas realizacji ofert
dla wybranych klientów. Porównanie czasu realizacji i wartości oferty sprzedaży pozwala efektywnie
zarządzać zasobami ludzkimi poprzez odpowiednią delegację zadań.

Wiersze: Kontrahent.Akronim, Dokument Oferty.Pracownik,
Miary: Oferta Sprzedaży Średni Czas Realizacji, Oferta Sprzedaży wartość,
Efektywność ofert zakupów
Raport „Efektywność ofert zakupów” daje możliwość porównania wartości ofert zakupu do wartości
wynikających z zamówień zakupu. Dodatkowo istnieje możliwość monitorowania średniego czasu
realizacji danych ofert

Wiersze: Dokument Oferty.Stan Dokumentu, Dokument Oferty.Typ Dokumentu, Dokument
Oferty.Dokument, Dokument Zamówienia.Typ Dokumentu Dokument Zamówienia.Dokument
Miary: Oferta Zakupu Średni Czas Realizacji, Oferta Zakupu wartość, Zam Zakupu Wartość
1.1.8 Cenniki
Porównanie cenników
Raport „Porównanie cenników” daje możliwość porównania ceny netto i ceny brutto produktów w
rozróżnieniu na poszczególne waluty oraz grupy produktowe.

Wiersze: Produkt.Nazwa, Cennik.Cennik,
Miary: Cennik Cena Brutto Obowiązująca, Cennik Cena Netto Obowiązująca,
Filtry: Dokument Waluta.Waluta,
Analiza rentowności cenników
Raport „Analiza rentowności cenników” daje możliwość porównania wartości pochodzących z

różnych cenników (cena brutto i cena netto) do wartości średniej uzyskanej ceny. Dodatkowo istnieje
możliwość monitorowania wartości sprzedaży.

Wiersze: Produkt.Nazwa, Cennik.Cennik,
Miary: Cennik Cena Brutto Obowiązująca, Cennik Cena Netto Obowiązująca, Sprzedaż Wartość,
Sprzedaż Średnia uzyskana cena,
Filtry: Dokument Waluta.Waluta,
Analiza historii cenników
Raport „Analiza historii cenników” daje możliwość porównania ceny bazowej sprzedaży do
osiągniętej wartości sprzedaży i uzyskanej marży w podziale na poszczególne produkty i typy
dokumentów
Kolumny: Czas.Kwartał Roku,

Wiersze: Produkt.Nazwa, Dokument.Typ Dokumentu,
Miary: Sprzedaż Cena bazowa, Sprzedaż Wartość, Sprzedaż Marża,
Ceny dostawców dla zadanych produktów
Raport „Ceny dostawców dla zadanych produktów” daje możliwość porównania ceny netto i ceny
brutto produktów w rozróżnieniu na poszczególnej waluty oraz produkty.
Miary: Cennik Cena Netto Obowiązująca, Cennik Cena Brutto Obowiązująca,
Filtry: Cennik.Cennik, Dokument. Waluta,
Ceny produktów dla zadanego cennika w czasie
Raport „Ceny produktów dla zadanego cennika w czasie” daje możliwość porównania ceny netto i
ceny brutto produktów w rozróżnieniu na poszczególnej waluty oraz grupy produktowe.
Miary: Cennik Cena Netto Obowiązująca, Cennik Cena Brutto Obowiązująca,
Filtry: Cennik, Dokument. Waluta,
1.1.9 Zamienniki
Analiza stanów magazynowych zamienników
Raport „Analiza stanów magazynowych zamienników” daje możliwość efektywnego zarządzania

stanami magazynowymi poprzez zastosowanie miar ilość magazynowa oraz wartości księgowej
towarów w podziale na poszczególne magazyny.

Wiersze: Zamiennik.Nazwa, Produkt.Nazwa, Firma Magazyn.Kod,
Miary: Zamiennik Mag Stany Ilość magazynowa, Zamiennik Mag Stany Wartość księgowa,

Przychód i marża dla zamiennika
Raport „Przychód i marża dla zamiennika” daje możliwość porównania wartości oraz marży sprzedaży
produktów do wartości sprzedaży zamiennika w podziale na okres i grupę zamiennika.

Miary: Zamiennik Sprzedaż Wartość, Zamiennik Sprzedaż Marża,
1.1.10 Obieg Dokumentów

Obieg dokumentów sprzedażowych
Raport „Obieg dokumentów sprzedażowych” pozwala analizować dokumenty sprzedażowe w

kontekście wartości, jaką przewidywała oferta, złożonego zamówienia przez klienta oraz
wygenerowanej sprzedaży.

Wiersze: Dokument Zapytania Ofertowego.Typ Dokumentu, Dokument Oferty.Typ Dokumentu,
Dokument Oferty.Dokument, Dokument Zamówienia.Typ Dokumentu, Dokument
Zamówienia.Dokument, Dokument.Typ Dokumentu, Dokument.Dokument,
Miary: Zapytanie Ofertowe Liczba dokumentów, Oferta Sprzedaży Wartość, Zam Klienta Wartość,
Sprzedaż Wartość,
Średni czas od zapytania do realizacji zamówienia zakupu w rozbiciu na kontrahentów
Raport „Średni czas od zapytania do realizacji zamówienia zakupu w rozbiciu na kontrahentów”

umożliwia szczegółową analizę czasu poświęconego na obsługę zapytań ofertowych, ofert, czasu
poświęconego na realizację zamówień zakupu. Otrzymane wartości można porównać do wartości
wykonanych zakupów.

Miary: Zapytanie Ofertowe Średni Czas Realizacji, Oferta Zakupu Średni Czas Realizacji, Zam Zakupu,
Średni Czas Realizacji, Średni czas od zapytania do realizacji zamówienia zakupu, Zakupy Wartość,
1.1.11 GUS
GUS Sprzedaż i podmioty gospodarcze w województwach
Raport „GUS Sprzedaż i podmioty gospodarcze w województwach” prezentuje porównanie wartości

sprzedaży oraz liczbę podmiotów dla danego województwa w danym roku. W sprawozdaniu
wykorzystano miary „GUS Liczba podmiotów gospodarczych” oraz „Sprzedaż Wartość”, wymiar
„Geografia.Województwo”, w obszarze filtra wstawiony został „Czas.Kalendarzowy.Rok” oraz
„Klasyfikacja PKD”.

Wiersze: Geografia.Województwo,
Miary: Sprzedaż Wartość, GUS Liczba podmiotów gospodarczych,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok, Klasyfikacja PKD.Sekcja Opis,

GUS – Wartość sprzedaży na mieszkańca województwa
Raport „GUS – Wartość sprzedaży na mieszkańca województwa” prezentuje wartości sprzedaży w

przeliczeniu na mieszkańca w danym roku. W sprawozdaniu wykorzystano miary „GUS Liczba
mieszkańców”, „Wartość Sprzedaży na mieszkańca” oraz „Sprzedaż Wartość”, wymiar
„Geografia.Województwo”, w obszarze filtra wstawiony został wymiar „Grupy wiekowe”
Wiersze: Geografia.Województwo,
Miary: Sprzedaż Wartość, GUS Liczba mieszkańców,
Filtry: Grupy wiekowe GUS,
GUS Średnia cena detaliczna towarów i usług konsumpcyjnych
Raport „GUS Średnia cena detaliczna towarów i usług konsumpcyjnych” prezentuje średnią cenę 66
produktów i usług (na podstawie średniomiesięcznych cen prezentowanych przez GUS) za ostatnie
dwa lata. W sprawozdaniu wykorzystano miarę „GUS Średnia Cena Detaliczna”, wymiary „Towary
GUS.Nazwa Towaru” oraz „Czas.Kalendarzowy” . W obszarze filtra wstawiony został
„Geografia.Województwo”, który pozwala zawężać analizę do wybranych obszarów.
Kolumny: Czas.Kalendarzowy.Rok, Czas.Kwartał, Czas.Miesiąc,

Wiersze: Towary GUS.Nazwa Towaru,
Miary: GUS Średnia Cena Detaliczna,
Filtry: Geografia.Województwo,
GUS Wskaźnik cen towarów i usług konsumpcyjnych
Raport „GUS Wskaźnik cen towarów i usług konsumpcyjnych” prezentuje wskaźnik inflacji dla ośmiu
podstawowych grup towarów i usług ze strony GUS (nie są to wartości wyliczane a jedynie pobierane
z GUS i prezentowane). Jeżeli w wymiarze Czas.Rok nie będzie wybrany żaden rok wtedy wyświetlać
się będzie 'N/A' gdyż prezentowanie takiego wskaźnika jest nielogiczne. W sprawozdaniu
wykorzystano miarę „GUS Wskaźnik cen towarów i usług konsumpcyjnych”, wymiary „Grupy
towarów i usług GUS” oraz „Czas.Kalendarzowy.Rok” . W obszarze filtra wstawiony został
„Geografia.Województwo”, który pozwala zawężać analizę do wybranych obszarów.
Wiersze: Grupy towarów i usług GUS,
Miary: GUS Wskaźnik cen towarów i usług konsumpcyjnych,
Filtry: Geografia.Województwo,
GUS – wskaźniki finansowe dla przedsiębiorstw w podziale na sekcje PKD 2007
Raport „GUS – wskaźniki finansowe dla przedsiębiorstw w podziale na sekcje” pozwala na analizę
wyników finansowych spółek o podobnym profilu (ze względu na sekcje PKD 2007). Analizę można
uszczegółowić za pomocą wymiaru "Finanse Przedsiębiorstw GUS" w którym prezentowane są nazwy
wskaźników jako elementy wymiaru. Miara „GUS Wartość Wskaźnika Finansowego (Stan)” przecina
się z wymiarem „Czas.Kalendarzowy.Rok” z Klasyfikacją PKD, z Geografią oraz z Finansami
Przedsiębiorstw.
Wiersze: Klasyfikacja PKD.Sekcja Kod,

Miary: GUS Wartość Wskaźnika Finansowego (Stan),
Filtry: Nie dotyczy,
GUS – Średni kurs walut NBP
Raport „GUS – Średni kurs walut NBP” pozwala na przeglądanie średnich kursów walut NBP. W
sprawozdaniu wykorzystano miarę „Średni Kurs NBP”, wymiary „Dokument.Waluta” oraz
„Czas.Kalendarzowy.Rok”.
Kolumny: Dokument Waluta.Waluta,

Miary: Średni Kurs NBP,
Filtry: Nie dotyczy
1.1.12 WMS
Raport podstawowy
Raport wzorcowy na którym oparte są niżej opisane raporty standardowe.
Kolumny: Nie dotyczy

Wiersze: Nie dotyczy
Miary: Nie dotyczy
Filtry: Nie dotyczy
Raport podstawowy dla zrealizowanych pozycji PL
Raport wzorcowy na którym oparte są niżej opisane raporty standardowe.

Miary: Nie dotyczy
Filtry: Nie dotyczy
Szczegółowy raport magazynierów za okres
Raport – „Szczegółowy raport magazynierów za okres” umożliwia przeprowadzenie analizy

dotyczącej ilości zadań przypisanej do poszczególnych operatorów/pracowników oraz ilości
zrealizowanej. W zestawieniu uwzględniono też ilość dokumentów oraz datę kiedy zostały wykonane
poszczególne zadania.
Kolumny: Nie dotyczy,

Wiersze: Operator, Pracownik, Typ dyspozycji
Miary: Ilość zadań, Ilość dokumentów,
Filtry: Nie dotyczy.
Wykres zrealizowanych dyspozycji
Raport – „Wykres zrealizowanych dyspozycji” umożliwia przeprowadzenie analizy ukazującej

zależności proporcjonalnej ilości zadań w zależności od ilości dokumentów w perspektywie typów
dyspozycji wraz z datami ich wykonania.

Wiersze: Typ dyspozycji

Tabela dziennej wydajności pracowników
Raport – „Tabela dziennej wydajności pracowników” pozwala na stworzenie zestawienia

pozwalającego na weryfikacje wydajności poszczególnych pracowników po dacie wykonania
konkretnych zadań. Raport umożliwia analizę wykonanej ilości zadań oraz wynikających z nich ilości
dokumentów.

Wiersze: Operator, Pracownik,
Raport operacji magazynowych powiązanych z towarem
Raport – „Raport operacji magazynowych powiązanych z towarem” pozwala na analizę ilości

zrealizowanych pozycji w perspektywie danego towaru. Zestawienie umożliwia przedstawienie dat
realizacji poszczególnych pozycji podjętych przez operatora.

Wiersze: Towar kod, Typ dyspozycji, Operator, Jednostka logistyczna,
Miary: Ilość zrealizowana,
Filtry: Status dokumentu, Status pozycji, Procentowa realizacja pozycji.
Raport operacji magazynowych powiązanych z położeniem
Raport – „Raport operacji magazynowych powiązanych z towarem” umożliwia weryfikacje ilości

zadań podjętych w ramach konkretnego towaru. Raport uwzględnia magazyn na jakim znajduje się
towar wraz z położeniem docelowym i źródłowym.

Wiersze: Towar kod, Typ dyspozycji, Magazyn wirtualny, Magazyn, Położenie źródłowe, Położenie
docelowe,
Miary: Ilość zadań,
Filtry: Status dokumentu.
Ranking magazynierów
Raport – „Ranking magazynierów” – umożliwia zestawienie pracowników wraz z ilością zadań i

dokumentów w perspektywie dat wykonania.

Wiersze: Operator, Pracownik,

Raport zrealizowanych pozycji
Raport – „Raport zrealizowanych pozycji” – umożliwia analizę ilości zrealizowanych pozycji w

perspektywie towarów uwzględniając ich magazyny oraz jednostkę.

Wiersze: Towar kod, Magazyn, Jednostka,
Miary: Ilość zrealizowana
Porównanie stanów magazynowych w WMS oraz ERP
Raport – „Porównanie stanów magazynowych w WMS oraz ERP” – umożliwia analizę towarów oraz
partii w perspektywie wartości wprowadzanych z poziomu WMS oraz ERP.

Wiersze: Towar, Parta,
Miary: Ilość WMS, Handlowe w ERP, Handlowe bez magazynowych, Magazynowe bez handlowych.
1.2Model Wyniki Operacyjne
Koszty poniesione przez przedsiębiorstwo
Celem raportu „Koszty poniesione przez przedsiębiorstwo” jest przedstawienie całkowitych

poniesionych przez przedsiębiorstwo kosztów w danym okresie z rozbiciem na ich kategorie zgodnie
ze zdefiniowanymi elementami Kategorii Finansowej. W celu zbudowania raportu skorzystano z
miary „Koszt” oraz z wymiarów „Kategoria Finansowa.Poziom”, „Kategoria Finansowa.Poziom 1”,
„Kategoria Finansowa.Poziom 2”. Wymiar „Czas.Kalendarzowy.Rok” został umieszczony w obszarze
filtrowania i pozwala na zawężenie zestawienia do wybranego okresu. Raport jest doskonałym
narzędziem umożliwiającym analizowanie dokumentów stanowiących koszt opisanych wcześniej
stworzonymi kategoriami kosztowymi. Przykładowo można analizować koszty delegacji, targów czy
też telefonów.

Wiersze: Kategoria Finansowa.Poziom, Kategoria Finansowa.Poziom 1, Kategoria Finansowa.Poziom 2
Miary: Koszt,
Koszty w podziale na strukturę firmy
Raport „Koszty w podziale na strukturę firmy” przedstawia zestawienie kosztów w przedsiębiorstwie

w rozbiciu na działy naszej firmy. Pozwala dostrzec te jednostki, które generują duże koszty. Raport
jest zbudowany w oparciu o miarę „Koszt”. W obszarze filtrowania dostępny jest wymiar
„Czas.Kalendarzowy.Rok”. Odpowiednie dokumenty kosztowe powinny być opisywane elementami
struktury.
Kolumny: Kategoria Finansowa.Poziom, Kategoria Finansowa.Poziom 1,

Miary: Koszt,

Koszty i przychody w rozbiciu na dokumenty
Raport „Koszty i przychody w rozbiciu na dokumenty” dostarcza informacji na temat dokumentów

które generowały koszty bądź przychody. Na kolumnach znajdują się zdefiniowane w XL’u kategorie
finansowe. Raport jest doskonałym narzędziem umożliwiającym kontrolowanie wprowadzonych
dokumentów. Łatwo można dostrzec te, które nie zostały opisane kategoriami finansowymi w
wybranym przedziale czasowym.
Kolumny: Kategoria Finansowa.Poziom,

Wiersze: Dokument.Typ Dokumentu, Dokument.Dokument
Miary: Kwota,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok, Firma Lokalizacja.Lokalizacja,
Wynik finansowy na produkcie
Raport „Wynik finansowy na produkcie” dostarcza informacji na temat różnicy między przychodami
oraz kosztami wygenerowanymi przez dowolny produkt będący przedmiotem obrotu w
przedsiębiorstwie. Do zbudowania raportu posłużono się miarą „Kwota” oraz wymiarami
„Kategoria.Finansowa.Poziom”, „Kategoria.Finansowa.Poziom 1”, „Kategoria.Finansowa.Poziom 2”.
W obszarze filtrowania dostępny jest wymiar „Czas.Kalendarzowy.Rok” pozwalający zawęzić nasze
analizy do dowolnego okresu.

Wiersze: Kategoria.Finansowa.Poziom, Kategoria.Finansowa.Poziom 1, Kategoria.Finansowa.Poziom
2,
Miary: Kwota,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok, Produkt.Nazwa,
Wynik finansowy wg struktury firmy
Celem raportu „Wynik finansowy wg struktury firmy” jest zestawienie wyników finansowych
poszczególnych jednostek organizacyjnych w strukturze firmy. W ten sposób otrzymujemy informację
na temat najbardziej oraz najmniej dochodowych jednostek w przedsiębiorstwie. Raport zbudowano
z wykorzystaniem miary „Kwota”. W obszarze filtrowania dostępny jest wymiar
„Czas.Kalendarzowy.Rok” pozwalający zawęzić nasze analizy do dowolnego okresu.

Miary: Kwota,
Wynik finansowy projektów
Raport „Wynik finansowy projektów” został stworzony w celu analizy opłacalności prowadzonych
przez przedsiębiorstwo projektów. Zestawienie pozwala na uzyskanie informacji o kosztach,
przychodach oraz wyniku finansowego dla każdego prowadzonego projektu. W celu zbudowania
raportu wykorzystano miarę ”Kwota” oraz wymiary „Firma Projekt.Poziom” i „Kategoria
Finansowa.Poziom”. W obszarze filtrowania dostępny jest wymiar „Czas.Kalendarzowy.Rok”
pozwalający zawęzić nasze analizy do dowolnego okresu.

Wiersze: Firma Projekt.Poziom, Kategoria Finansowa.Poziom,
Miary: Kwota,
1.3 Model Płatności

1.3.1 Analiza należności i zobowiązań OLAP
Kontrahenci z największymi należnościami
Raport „Kontrahenci z największymi należnościami” zbudowany został w oparciu o miarę „Należność

pozostała do zapłaty” oraz wymiary „Kontrahent.Akronim”, „Dokument.Typ Dokumentu”,
„Dokument.Dokument” oraz „Czas.Kalendarzowy.Rok”. Jego głównym zadaniem jest wskazanie
kontrahentów o największym zadłużeniu wobec organizacji. Taka analiza doskonale prezentuje
strukturę zadłużenia kontrahentów i pozwala wstępnie określić politykę firmy wobec największych
dłużników. Dużą zaletą prezentowanego raportu jest jego przejrzystość. Analiza świetnie nadaje się
do bieżącego monitoringu zadłużenia przedsiębiorstwa i stanowi doskonały punkt wyjścia do
pogłębionej weryfikacji należności kontrahentów.

Wiersze: Kontrahent.Akronim, Dokument.Typ Dokumentu, Dokument.Dokument,
Miary: Należność Pozostała do Zapłaty,
Średni stan należności
Raport „Średni stan należności” prezentuje jak kształtuje się średni stan należności kontrahentów w
wybranym okresie. W celu zbudowania raportu wykorzystano miarę „Średni stan należności”. W
obszarze filtrowania znajduje się wymiar „Czas.Kalendarzowy.Rok” pozwalający zawężać analizy do
dowolnego okresu. Raport umożliwia określanie ryzyka przyszłych transakcji. Dodatkowo raport
został wyposażony w prezentację graficzną średniego stanu należności w wybranym zakresie czasu.

Miary: Średni Stan Nalezności,
Średni stan zobowiązań
Raport „Średni stan zobowiązań” prezentuje jak kształtuje się średni stan zobowiązań w stosunku do
kontrahentów. W celu zbudowania raportu wykorzystano miarę „Średni stan zobowiązań”. W
obszarze filtrowania znajduje się wymiar „Czas.Kalendarzowy.Rok” pozwalający zawężać analizy do
dowolnego okresu. Analiza została dodatkowo wyposażona w wykres prezentujący średni stan
zobowiązań.

Miary: Średni Stan Zobowiązań,

Przedziały zapadalności płatności
Raport „Przedziały zapadalności płatności” przedstawia należności pozostałe do zapłaty w rozbiciu na

poszczególnych kontrahentów. Dodatkowo wszystkie płatności podzielone są na grupy przedziałów
zapadalności. Dzięki tym informacjom można ocenić ile należności jest przeterminowanych, a ile
terminowych. Raport jest doskonałym narzędziem umożliwiającym zarządzanie płynnością finansową
przedsiębiorstwa.
Kolumny: Płatność Zapadalność.Rodzaj, Płatność Zapadalność.Okres,

Miary: Należność Pozostała do Zapłaty,
Okres obrotu należnościami i zobowiązaniami
Raport „Okres obrotu należnościami i zobowiązaniami” został stworzony w celu zaprezentowania

wartości rotacji należności liczonej w dniach oraz rotacji zobowiązań również wyrażonej w dniach.
Dzięki tym informacjom można dowiedzieć się czy w transakcjach z kontrahentami jesteśmy stroną
kredytującą (rotacja należności jest większa niż rotacja zobowiązań) czy kredytowaną (rotacja
należności jest mniejsza niż rotacja zobowiązań). W sprawozdaniu wykorzystano miary „Rotacja
należności w dniach”, „Rotacja zobowiązań w dniach” oraz miarę wyliczaną „Różnica w rotacji
należności i zobowiązań” informującą czy to my jesteśmy kredytowani czy może kredytujemy
naszego kontrahenta. Wykorzystano również wymiary „Kontrahent.Akronim” oraz
„Czas.Kalendarzowy.Rok”.

Miary: Ratacja Należności w Dniach, Rotacja Zobowiązań w Dniach, Różnica w rotacji należności i
zobowiązań,
Zobowiązania pozostałe do zapłaty w walucie
Raport „Zobowiązania pozostałe do zapłaty w walucie” przedstawia nieuregulowane zobowiązania w

walutach oryginalnych. Wszystkie raporty dotyczące płatności mogą być przedstawiane w walutach
obcych a następnie przeliczane na walutę systemową (w Polsce PLN). Raport wspomaga
obsługiwanie płatności zagranicznych. Na kolumnach został wstawiony wymiar
„Dokument.Waluta.Waluta” umożliwiający wybranie waluty w której raport ma być przedstawiony.
„Czas.Kalendarzowy.Rok” umożliwia wybieranie przedziału czasowego którego ma dotyczyć
zestawienie.
Kolumny: Dokument.Waluta.Waluta,
Miary: Zobowiązanie Do Zapłaty Waluta, Zobowiązanie Pozostałe Do Zapłaty,

Analiza limitów kredytowych grup kapitałowych
Raport „Analiza limitów kredytowych grup kapitałowych” pozwala analizować limity kredytowe
przyznane dla grup kapitałowych kontrahentów w podziale na poszczególnych członków grupy w
porównaniu do należności pozostających do zapłaty.

Wiersze: Kontrahent.Centrala, Kontrahent.Akronim,
Miary: Limit Kontrahenta, Należność pozostała do zapłaty,
1.3.2 Analiza wpłat i wypłat
Analiza płatności kontrahenta
Raport został zbudowany w oparciu o miary: „Sprzedaż wartość”, „Należność pozostała do zapłaty”,
„Średni okres kredytowania wpłat”, „Średni stan należności”, „Rotacja należności w dniach”,
„Wpłata”, i „Średni okres opóźnienia wpłat”. Analiza prezentuje wielkość uzyskiwanego przychodu
pochodzącego ze współpracy z kontrahentami. Jednocześnie pozwala wskazać jak kształtuje się
bieżące zadłużenie, średni stan należności oraz wskaźnik rotacji należności. Średni okres
kredytowania wpłat oraz średni okres opóźnienia wpłat określa stosowaną wobec kontrahenta
politykę windykacji należności. Zbyt długie terminy kredytowania, powiększają koszt
przedsiębiorstwa i zmniejszają jego płynność finansową. Dzięki wykorzystaniu wymiarów
„Czas.Kalendarzowy.Rok” i „Czas.Kwartał” możliwe jest porównanie poszczególnych wartości w
czasie, a także konfrontacja otrzymanych wyników z konkretnymi działaniami, jakie zostały podjęte w
stosunku do kontrahenta. Zestawienie na jednym raporcie wszystkich w/w miar, pozwala dokładnie
określić stan zadłużenia kontrahenta, historię jego płatności oraz przeanalizować stosowaną politykę
kredytowania. Te dane są doskonałą podstawą do podejmowania decyzji dotyczących warunków
współpracy z kontrahentami. Żadne przedsiębiorstwo nie może pozwolić sobie na utratę bieżącej
płynności finansowej, która realizowana jest w dużej mierze poprzez windykację bieżących
należności. Znaczny wzrost należności przeterminowanych (które często mogą przekształcić się w
należności nieściągalne), może przyczynić się do znacznych kłopotów finansowych przedsiębiorstwa i
wpłynąć na stopień obsługi zobowiązań, co z kolei może stać się podstawą do utraty wiarygodności w
oczach wierzycieli. Oba wyżej opisane raporty są propozycją analizy dłużników przedsiębiorstwa,
które mogą zostać poszerzone o dalsze obszary tematyczne.

Miary: Sprzedaż Wartość, Należność Pozostała do Zapłaty, Średni Okres Kredytowania Wpłat, Średni
Stan Należności, Rotacja Należności w Dniach, Wpłata, Średni Okres Opóźnienia Wpłat,
Filtry: Kontrahent.Akronim,
Analiza Wpłat i Wypłat
Raport „Analiza Wpłat i Wypłat” prezentuje różnicę między wpływami a wypływami pieniężnymi
wynikającymi z transakcji z kontrahentami. Analiza oparta jest o dwie standardowe miary „Wpłata” i
„Wypłata. W raporcie wykorzystano również wymiary „Kontrahent.Akronim” i „Dokument.Typ
Dokumentu”. W obszarze filtrowania dostępne są dwa wymiary „Czas.Kalendarzowy.Rok” i

„Forma.Klasa Płatności” pozwalające zawężać przeprowadzaną analizę. Raport wspomaga
podejmowanie decyzji dotyczących zarządzania płynnością finansową spółki.

Wiersze: Kontrahent Akronim, Dokument.Typ Dokumentu,
Miary: Wpłata, Wypłata,
Filtry: Forma.Klasa Płatności, Czas.Rok
Planowane płatności
Analiza „Planowane płatności” została stworzona z myślą o dostarczaniu informacji na temat

planowanych przepływów pieniężnych we wskazanym okresie. Korzystając z tego raportu możemy
uzyskać informacje jakie są spodziewane wpływy oraz wydatki wynikające z dokumentów
handlowych za wskazany okres lub na konkretny dzień. Do zbudowania raportu wykorzystano miary
„Wpłata”, „Wypłata” oraz wymiary „Kontrahent.Akronim” „Płatność Zapadalność.Rodzaj”, „Płatność
Zapadalność.Okres” w obszarze raportu. W obszarze filtra znajduje się wymiar
„Czas.Kalendarzowy.Rok”, który pozwala na zdefiniowanie czasu dla którego ma być wygenerowana
analiza oraz wymiar „Budżet.Scenariusz” z wybranym elementem prognoza bieżąca. Informacje jakie
dostarcza raport mogą ułatwić zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa.

Wiersze: Płatność Zapadalność.Rodzaj, Płatność Zapadalność.Okres, Kontrahent.Akronim,
Miary: Wpłata, Wypłata,
Filtry: Budżet.Scenariusz, Czas.Kalendarzowy.Rok,
Średni okres kredytowania wpłat
Celem raportu „Średni okres kredytowania wpłat” jest analiza kontrahentów pod względem okresu
na jaki są kredytowani. Długie okresy kredytowania nie są korzystne z punktu widzenia
przedsiębiorstwa, dlatego warto przeanalizować którzy kontrahenci kosztują nas w tym aspekcie
najwięcej. W tworzeniu raportu wykorzystano miary „Średni okres kredytowania wpłat” i „Wpłata”
oraz wymiar „Kontrahent.Akronim”. W obszarze filtrowania dostępny jest wymiar
„Czas.Kalendarzowy” pozwalający zawęzić nasze analizy do dowolnego okresu.

Miary: Średni Okres Kredytowania Wpłat, Wpłata,
Średni okres opóźnienia wpłat
Celem raportu „Średni okres opóźnienia wpłat” jest analiza kontrahentów, którzy zwlekają z zapłatą
swoich zobowiązań jakie mają w stosunku do spółki. Pozwoli to wyłapać tych kontrahentów którzy
regularnie nie dotrzymują terminu spłaty swoich zobowiązań. W raporcie wykorzystano miary
„Średni okres opóźnienia wpłat” i „Wypłata” oraz wymiar „Kontrahent.Akronim”. W obszarze
filtrowania dostępny jest wymiar „Czas.Kalendarzowy” pozwalający zawęzić nasze analizy do
dowolnego okresu.

Miary: Średni Okres Opóźnienia Wpłat, Wypłata,

Raportowanie stanów kas
Celem raportu „Raportowanie stanów kas” jest analiza stanu kas w poszczególnych latach. W
raporcie wykorzystano miarę „Stan Kasa/Bank Waluta” oraz wymiary „Dokument.Waluta”,
„Czas.Kalendarzowy.Rok”, „Czas.Kwartał”, „Czas.Miesiąc”, który pozwala zawęzić nasze analizy do
dowolnego okresu.
Kolumny: Dokument Waluta.Waluta,
Wiersze: Czas.Kalendarzowy.Rok, Czas.Kwartał, Czas.Miesiąc,
Miary: Stan Kasa/Bank Waluta,
1.3.3 Analiza lokat
Efektywność lokat
Raport „Efektywność lokat” prezentuje szczegółowe informacje dotyczące liczby lokat, długości czasu
na jaki są zakładane oraz uzyskanych odsetek w porównaniu do wartości lokaty.

Wiersze: Lokata Typ, Lokata Nazwa, Lokata Okres, Lokata Długość,
Miary: Liczba lokat, Lokata odsetki, Lokata wartość,
Najlepsze lokaty zagraniczne
Celem raportu „Najlepsze lokaty zagraniczne” jest możliwość prezentowania lokat w wybranej
walucie oraz porównanie wartości lokaty do uzyskanych odsetek.

Wiersze: Lokata Status, Lokata nazwa,
Miary: Lokata wartość waluta, Lokata średnie oprocentowanie, Lokata odsetki waluta,
Filtry: Czas.Kalendarzowy, Dokument Waluta.Waluta,
Wykaz lokat
Celem raportu „Wykaz lokat” jest prezentacja posiadanych lokat przez przedsiębiorstwo wraz z
podaniem jej rentowności (wartość, oprocentowanie, odsetki) w podziale na poszczególne waluty.

Wiersze: Lokata nazwa, Czas.Data, Dokument Lokata.Typ Dokumentu, Dokument Lokata.Dokument,
Miary: Lokata wartość waluta, Lokata średnie oprocentowanie, Lokata odsetki waluta,
Filtry: Czas.Kalendarzowy, Dokument Waluta.Waluta,

1.3.4 Limity kontrahentów
Poziom limitów kontrahentów
Raport - „Poziom limitów kontrahentów” jest prezentacją posiadanych limitów danych

kontrahentów.
Kolumny: Czas.Kalendarzowy,
Miary: Limit Kontrahenta,
Filtry: Nie dotyczy
1.3Model Księgowość
Analiza kont po kontrahentach
Raport „Analiza kont po kontrahentach” umożliwia analizę sald kont w określonych okresach
obrachunkowych z możliwością uwzględniania danych z bufora. W budowie raportu wykorzystano
miary „Obroty Winien”, „Obroty Ma”, „Saldo Winien”, „Saldo Ma”, „Per Saldo” oraz wymiary:
„Konto.Segment0”, „Konto.Segment1”, „Konto.Segment2” i „Konto.Kontrahent” . W obszarze
filtrowania dostępne są wymiary „Czas.Obrachunkowy.Okres Obrachunkowy”, „Dekret Bufor.Bufor” i
„Konto.Rozrachunkowe”.

Wiersze: Konto.Segment (0, 1, 2), Konto.Kontrahent,
Miary: Obroty Winien, Obroty Ma, Saldo Winien, Saldo Ma, Per Saldo,
Filtry: Czas.Obrachunkowy.Okres Obrachunkowy, Dekret Bufor.Bufor, Konto.Rozrachunkowe,
Analiza kont według statutu dziennika
Raport „Analiza kont według statutu dziennika” ma na celu umożliwienie alizowania obrotów na
kontach z uwzględnieniem statusów dziennika (aktywny, nieaktywny), w określonych okresach
miary: „Obroty Ma”, „Obroty Winien” oraz wymiary: „Konto.Segment0”, „Konto.Segment1” . W
obszarze filtrowania dostępne są wymiary „Czas.Obrachunkowy.Okres Obrachunkowy” , „Dekret
Dziennik.Dziennik” oraz „Dekret Dziennik.Status” pozwalające na szybkie wyszukiwanie danych.

Wiersze: Kontro Segment (0,1),
Miary: Obroty Ma, Obroty Winien,
Filtry: Czas.Obrachunkowy.Okres Obrachunkowy, Dekret Dziennik.Dziennik, Dekret Dziennik.Status,
Analiza obrotów narastająco
Raport „Analiza obrotów narastająco” ma na celu umożliwienie przeglądania obrotów w podziale na

segmenty kont w określonych okresach obrachunkowych z możliwością uwględniania danych z
bufora. W budowie raportu wykorzystano miary „Obroty winien Narastająco (BO)”, „Obroty Ma
Narastająco (BO)” oraz wymiar „Konto.Segment0”, „Konto.Segment1”, „Konto.Segment2”,
„Konto.Segment3”. W obszarze filtrowania dostępne są wymiary „Czas.Obrachunkowy.Okres
Obrachunkowy” , „Dekret Bufor.Bufor”.

Wiersze: Kontro Segment (0,1,2,3),
Miary: Obroty Winien Narastająco, Obroty Ma Narastająco,
Filtry: Czas.Obrachunkowy.Okres Obrachunkowy, Dekret Bufor.Bufor,
Analiza obrotów według operatorów wystawiających
Raport „Analiza obrotów według operatorów wystawiających” została stworzona w celu

przedstawienia obrotów według pracowników wystawiających dokument w określonych okresach
miary: „Obroty Ma”, „ObrotyWinien” oraz wymiary: „Dokument.Operator”, „Dokument.Dokument”
oraz „Dokument.Typ dokumentu” . W obszarze filtrowania dostępne są wymiary: „Czas.Okres
Obrachunkowy” i „Dekret Bufor.Bufor”. Raport pozwala na analizę wystawianych dokumentów przez
poszczególnych operatorów. Raport jest doskonałym narzędziem umożliwiającym kontrolowanie
operatorów wprowadzających pozycje.

Wiersze: Dokument.Operator, Dokument.Typ dokumentu, Dokument.Dokument,
Miary: Obroty Winien, Obroty Ma,
Filtry: Czas.Okres Obrachunkowy, Dekret Bufor.Bufor,
Analiza obrotów perspektywa
Raport „Analiza obrotów perspektywa” ma na celu umożliwienie porównywania obrotów w różnych

perspektywach (zmiana do roku poprzedniego , do poprzedniego miesiąca) w podziale na segmenty
konta w określonych okresach obrachunkowych z możliwością uwzględniania danych z bufora. W
budowie raportu wykorzystano miary „Obroty Ma”, „Obroty Winien” oraz wymiary
„Konto.Segment0”, „Konto.Segment1”, „Konto.Segment2” i miarę „Czas.Perspektywa”. W obszarze
filtrowania dostępny są wymiary „Czas.Kalendarzowy.Rok” i „Dekret Bufor.Bufor”.
Kolumny: Czas.Perspektywa,
Wiersze: Kontro Segment (0,1,2),
Miary: Obroty Winien, Obroty Ma,
Filtry: : Czas.Kalendarzowy.Rok, Dekret Bufor.Bufor,
Analiza sald WN, MA
Raport „Analiza sald WN, MA” został stworzony w celu przedstawiania sald na określonych kontach w
okresach obrachunkowych z możliwością uwzględniania danych z bufora. W budowie raportu
wykorzystano miary: „Obroty Winien Narastająco (BO)”, „Obroty Ma Narastająco (BO)” oraz
wymiary: „Konto.Segment0”, „Konto.Segment1”, „Konto.Segment2” i Konto.Segment3”. W obszarze
filtrowania dostępne są wymiary: „Czas.Okres Obrachunkowy” , „Dekret Bufor.Bufor”.

Wiersze: Kontro Segment (0,1,2,3),
Miary: Saldo Ma, Przyrost Salda Ma, Saldo Winien, Przyrost Salda Winien,

Obroty na kontach wynikowych i bilansowych
Raport „Obroty na kontach wynikowych i bilansowych” pozwala na sprawdzanie obrotów na danym

koncie z możliwością filtrowania na konta: wynikowe, bilansowe i pozabilansowe. W budowie
raportu wykorzystano miary: „Obroty Winien”, „Obroty Ma” oraz wymiary „Konto.Ogólny Typ”,
„Konto.Segment0”, „Konto.Segment1”, „Konto.Segment2” i „Konto.Kontrahent”.

Wiersze: Konto.Ogólny Typ, Kontro Segment (0,1,2), Konto Kontrahent,
Miary: Obroty Winien, Obroty Winien Narastająco, Obroty Ma, Obroty Ma Narastająco,
Analiza dekretów na kontach
Raport „Analiza dekretów na kontach” ma na celu umożliwienie porównywania obrotów w podziale

na konta oraz dokumenty z możliwością uwzględniania danych z bufora. W budowie raportu
wykorzystano miary „Obroty Ma”, „Obroty Winien” oraz wymiary „Konto.Poziom”, „Dokument.Typ
Dokumentu”, „Dokument.Dokument”, „Czas.Data”, „Operator Wyst.Nazwa”. W obszarze filtrowania
dostępny jest wymiar „Dekret Bufor.Bufor”.

Wiersze: Konto.Poziom(0,1), Dokument.Typ Dokumentu, Dokument.Dokument, Operator
Wyst.Nazwa, Czas.Data,
Filtry: Dekret.Bufor,
Analiza zaksięgowanych dokumentów
Raport „Analiza zaksięgowanych dokumentów” ma na celu umożliwienie porównywania obrotów w

podziale na dzienniki oraz dokumenty z możliwością uwzględniania typu konta. W budowie raportu
wykorzystano miary „Obroty Ma”, „Obroty Winien” oraz wymiary „Konto.Numer”,
„Dokument.Dokument”, „Dokument.Typ”, „Dekret Dziennik.Dziennik” oraz „Czas.Data”. W obszarze
filtrowania dostępny jest wymiar „Konto.Typ”, „Konto.Klasa”.

Wiersze: Dekret Dziennik.Dziennik, Dokument.Dokument, Dokument.Typ Dokumentu Konto.Numer,
Czas.Data,
Filtry: Konto.Typ, Konto.Klasa,
Analiza dekretów w dziennikach
Raport „Analiza dekretów w dziennikach” ma na celu umożliwienie porównywania obrotów w

podziale na konta oraz dzienniki z możliwością uwzględniania danych z bufora. W budowie raportu
wykorzystano miary „Obroty Ma”, „Obroty Winien” oraz wymiary „Konto.Poziom(0,1)”,
„Dokument.Dokument”, „Dokument.Typ Dokumentu,”, „Dekret Dziennik.Dziennik”. W obszarze
filtrowania dostępny jest wymiar „Dekret Bufor.Bufor” oraz „Czas.Kalendarzowy”.

Wiersze: Dekret Dziennik.Dziennik, Dokument.Dokument, Dokument.Typ Dokumentu,
Konto.Poziom(0,1),
Filtry: Dekret.Bufor, Czas.Kalendarzowy,
Analiza zestawień
Raport „Analiza zestawień” prezentuje zestawienia w podziale na okres obrachunkowy. W budowie

raportu wykorzystano miarę „Wartość pozycji” oraz wymiary „Zestawienie.Poziom0”, „Czas.Kwartał
Roku”, „Czas.Perspektywa”. W obszarze filtrowania dostępny jest wymiar „Dekret Bufor.Bufor” oraz
„Czas.Obrachunkowy”.
Kolumny: Czas.Kwartał Roku, Czas.Perspektywa,

Wiersze: Zestawienie.Poziom 0,
Miary: Wartość pozycji,
Filtry: Dekret.Bufor, Czas.Obrachunkowy,
Analiza zestawień księgowych ERP
Raport „Analiza zestawień księgowych ERP” prezentuje zestawienia na bazie danych zapisanych w
ERP. W budowie raportu wykorzystano miary „Wartość pozycji ERP”, „Wartość pozycji ERP z
Buforem” oraz wymiary „Struktura Zestawienia Księgowego.Poziom (0,1,2)”, " Szablon.Nazwa".
Kolumny: Szablon.Nazwa,
Wiersze: Struktura Zestawienia Księgowego.Poziom (0,1,2),
Miary: Wartość pozycji ERP, Wartość pozycji ERP z Buforem,
Filtry: nie dotyczy
1.4Model Produkcja 2
Raport Czas Operacji
Raport „Czas Operacji” pozwala na porównywanie rzeczywistego czasu realizacji operacji z czasem
zaplanowanym.

Wiersze: Produkt.Kod, Operacja.Operacja Nazwa
Miary: Planowany Czas Realizacji Operacji, Rzeczywisty Czas Realizacji Operacji,
Filtry: Jednostka Czasu
1.4.1 Marszruta i przestoje
Analiza Czasochłonności Czynności
Raport „Analiza Czasochłonności Czynności” prezentuje czasochłonność w rozbiciu na poszczególne

produkty i pozwala przyrównać planowany czas wykonania operacji z rzeczywistym.
Kolumny: JednostkaCzasu.JednostkaCzasu,
Wiersze: Dokument ZP.Dokument, Dokument ZP.Typ Dokumentu, Produkt.Kod,
Technologia.Technologia Kod, Operacja.Operacja Nazwa,

Miary: Planowany Czas Realizacji Operacji, Rzeczywisty Czas Realizacji Operacji, Czas Realizacji
Technologia, Odchylenie Względem Czasu Planowanego,
Filtry: Czas.Aktualny,
Analiza Przestojów
Raport „Analiza Przestojów” umożliwia szczegółową analizę przestojów wg typu i przyczyny

przestoju. Raport pozwala na zbadanie przy których produktach występują najdłuższe przestoje.
Wiersze: Przestój Typ.Typ Przestoju, PrzestójPrzyczyna.Przyczyna Przestoju Nazwa, Przestój
Priorytet.Priorytet Nazwa,
Miary: Czas Przestoju,
Czasochłonność Zlecenia
Raport „Czasochłonność Zlecenia” pozwala na porównanie planowanego i rzeczywistego realizowania

zlecenia.
Wiersze: Dokument ZP.Typ Dokumentu, DokumentZP.Dokument,
Miary: Planowana Czasochłonność Zlecenia Produkcyjnego, Czas Realizacji Technologia, Planowany
Czas Realizacji Operacji, Rzeczywisty Czas Realizacji Operacji,
Wykorzystanie Zasobów Na Dzień
Raport „Wykorzystanie Zasobów Na Dzień” to doskonałe narzędzie służące do analizy efektywności

wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa. Pozwala ono porównać planowany i rzeczywisty czas
realizacji w oparciu o miary „Czas Przestoju”, „Czas Realizacji Rzeczywisty Zasobu”, „Czas Realizacji
Planowany Zasobu”, „Efektywność Czasu Pracy”. Pozwala zatem porównać planowany i rzeczywisty
czas realizacji.
Kolumny: Jednostka Czasu.Jednostka Czasu,

Wiersze: Czas.Kalendarzowy.Rok, Czas.Kwartał, Czas.Miesiąc, Czas.Data,
Miary: Czas Przestoju, Czas Realizacji Rzeczywisty Zasobu, Czas Realizacji Planowany Zasobu,
Efektywność Czasu Pracy,
Filtry: Czas.Aktualny Zasoby.Rodzaj zasobu,
1.4.2 Zlecenia i raporty kosztów
Raport TKW i RKW
Raport „Raport TKW i RKW” to doskonałe narzędzie służące do przedstawienia kosztów wytwarzania.
Wykorzystuje on miary „Ilość Materiałów Planowana”, „Kalkulacja Ilość Materiału”, „Koszt
Materiałów Rzeczywisty”, „Kalkulacja Koszt Symulacji”, Koszt Całkowity”.

Wiersze: Dokumet ZP.Typ Dokumentu DokumentZP.Dokument,
Miary: Ilość Materiałów Planowana, Kalkulacja Ilość Materiału, Koszt Materiałów Rzeczywisty,
Kalkulacja Koszt Symulacji, Koszt Całkowity,
Filtry: Czas Zamknięcia Dokumentu ZP.Rok,
Porównanie Kosztów Planowanych
Raport „Porównanie Kosztów Planowanych” to narzędzie służące do weryfikacji różnic w ilości oraz
koszcie materiałów, pomiędzy planowanymi a rzeczywistymi wartościami.

Wiersze: Czas Zamknięcia Dokumentu ZP.Rok,
Miary: Ilość Materiałów Planowana, Ilość Materiałów Rzeczywista, Koszt Materiałów Rzeczywisty,
Koszt Materiałów Planowany,
Filtry: Technologia.Technologia, Firma Struktura Praw.Nazwa,
Koszty Zlecenia Produkcyjnego
Raport „Koszty Zlecenia Produkcyjnego” jest oparty o miarę koszt całkowity. Prezentuje on tę miarę
w rozbiciu na poszczególne koszty. Zastosowani w nim filtry pozwalające na dokładną analizę wg
Struktury oraz dokumentów ZP.

Wiersze: Kategoria Kosztu.Nazwa Kosztu,
Miary: Koszt Całkowity,
Filtry: Dokumet.ZP.TypDokumentu,
Rzeczywiste Koszty Zlecenia
Raport „Rzeczywiste Koszty Zlecenia” opiera się o miary: „Ilość Materiałów Rzeczywista”, „Koszt
Materiałów Planowany”, „Koszt Całkowity”. Pozwala ona weryfikację ilości, kosztów materiałów i
udziału kosztów materiałów w koszcie całkowitym, wg rodzajów dokumentów.

Wiersze: Dokumet ZP.Typ Dokumentu, Dokument RW.Typ Dokumentu, Dokument RW.Dokument,
Miary: Ilość Materiałów Rzeczywista, Koszt Materiałów Planowany, Koszt Całkowity,
Zużycie Materiałów Na ZP
Raport „Zużycie Materiałów Na ZP” to doskonałe narzędzie umożliwiające uzyskanie szerokiego

poglądu na temat różnic w planowanym i rzeczywistym zużyciu materiałów. Wykorzystane miary
„Ilość Materiałów Rzeczywista”, „Koszt Materiałów Planowany”, „Odchylenie procentowe ilości
materiału” pozwalają na weryfikację skuteczności przewidywań dotyczących zużycia materiałów.

Wiersze: Dokumet ZP.Typ Dokumentu,

Miary: Ilość Materiałów Rzeczywista, Koszt Materiałów Planowany, Odchylenie procentowe ilości
materiału,
Filtry: Czas Zamknięcia Dokumentu ZP.Data, Firma Struktura Praw.Nazwa,
1.4.3 Kompletacja i Dekompletacja

Kompletacja i dekompletacja – raport podstawowy
Kompletacja i dekompletacja – raport podstawowy - jest wzorcowym raportem dotyczącym

kompletacji i dekompletacji.

Miary: nie dotyczy,
Porównanie kosztów ewidencyjnych i rzeczywistych zleceń
Raport „Porównanie kosztów ewidencyjnych i rzeczywistych zleceń” służy do analizy porównawczej

kosztów ewidencyjnych i rzeczywistych dla rozliczonych zleceń.

Wiersze: Zlecenie.ZlecenieTyp, Zlecenie.Zlecenie dokument
Miary: Zlecenie Koszt Rzeczywisty Zlecenie Koszt Ewidencyjny
Filtry: Zlecenie stan dokumentu
Porównanie kosztów ewidencyjnych i rzeczywistych pozycji zleceń
Raport „Porównanie kosztów ewidencyjnych i rzeczywistych pozycji zleceń” służy do analizy

porównawczej kosztów ewidencyjnych i rzeczywistych dla poszczególnych pozycji zleceń.

Wiersze: Pozycja Typ, Zlecenie.Zlecenie Dokument
Miary: Składnik Koszt Ewidencyjny, Składnik Koszt Rzeczywisty
Filtry: Zlecenie Typ
Porównanie ilości zleconej i zrealizowanej
Raport „Porównanie ilości zleconej i zrealizowanej” służy do analizy porównawczej zleconej i

zrealizowanej ilość pozycji na dokumentach.

Wiersze: Pozycja Typ, Składnik Kod, Zlecenie Dokument
Miary: Zlecenie Ilość, Realizacja Ilość
Filtry: Zlecenie Typ
Ilość w danym czasie
Raport służy do weryfikacji ilości dokumentów zleceń w podziale wg okresów czasu.

Wiersze: Zlecenie Data Wystawienia Rok, Zlecenie Data Wystawienia Miesiąc, Zlecenie Data
Wystawienia Data
Miary: Ilość Dokumentów
Filtry: nie dotyczy

Produkt w czasie
Raport służy do analizy porównawczej zrealizowanych i zleconych produkcji dla gotowych wyrobów.

Wiersze: Produkt Kod, Zlecenie Data Wystawienia Rok, Zlecenie Data Wystawienia Miesiąc, Zlecenie
Data,
Miary: Zlecenie Ilość, Realizacja Ilość
Filtry: Zlecenie Typ, Pozycja Typ
Zużycie materiałów w czasie
Raport umożliwiający analizę wykorzystania składników(materiałów) wg zlecenia i jego realizacji.

Wiersze: Składnik Kod, Zlecenie Dokument
Miary: Składnik Ilość Na zleceniu, Realizacja Ilość
Filtry: Pozycja Typ
1.5 Model Struktura materiałowa
Struktura Materiałowa – Produkcja 2.0
Raport Struktura Materiałowa – Produkcja 2.0 pozwala na efektywne porównanie zleceń

produkcyjnych i ich struktury materiałowej.
Wiersze: Materiał, Produkt
Miary: Ilość Materiału ZP, Ilość Produktu ZP, Koszt Materiału Dokument, Koszt Produktu Dokument
Filtry: Nie dotyczy
1.6 Model XL Produkcja Zabiegi
XL Produkcja Zabiegi
Raport XL produkcja zabiegi służy do analizy czynności i zabiegów w rozbiciu na zlecenia, rodzaje
zabiegów, zasobów i technologii.

Wiersze: Numer Zlecenia, Kod Zabiegu, Kod Zasobu, Technologia nazwa
Miary: Czynność Ilość, Czynność Ilość Zrealizowane, Ilość Zabiegów
Filtry: Nie dotyczy
1.7 Model CRM

Analiza efektywności kampanii
Raport „Analiza efektywności kampanii” została stworzona z myślą o dostarczeniu informacji na

temat efektów przeprowadzonych kampanii marketingowych. Korzystając z niego możemy uzyskać

wiedzę o tym ilu kontrahentów zdecydowało się w efekcie prowadzonej kampanii na zakup
proponowanego produktu bądź usługi i jaki procent wszystkich uczestników oni stanowią. Do
zbudowania raportu wykorzystano miary: „Efektywność Sprzedaży % Sukces”, „Efektywność
Sprzedaży Sukces” oraz wymiar „Kampania.Kampania” w obszarze raportu. W obszarze filtra znajduje
się wymiar „Data Zakończenia.Rok”, który pozwala na filtrowanie danych względem czasu
zakończenia kampanii. Informacje jakie dostarcza raport mogą ułatwić podejmowanie decyzji o
uruchomieniu kolejnych kampanii.

Wiersze: Kampania.Kampania, Kampania.Etap,
Miary: Efektywność Sprzedaży Sukces, Efektywność Sprzedaży % Sukces, Liczba Kontrahentów,
Filtry: Data Zakończenia.Rok,
Analiza efektywności akwizytorów
Raport umożliwia wygenerowanie listy akwizytorów, którzy cechują się największą efektywnością
sprzedaży w określonym przedziale czasowym. Istotnym czynnikiem, który jest uwzględniany w
raporcie to liczba kampani w których uczestniczył. Dodatkowo w łatwy sposób można określić jaką
aktywnością się cechowali. Służy ku temu porównanie liczby kontrahentów, którzy uczestniczyli w
kampaniach, przypisanych do poszczególnych akwizytorów oraz liczba konwersacji, które z nimi
nawiązali. Raport jest doskonałym narzędziem wspomagającym system motywacyjny umożliwiający
rzetelnie ocenić efektywność działań .

Wiersze: Akwizytor.Akronim,
Miary: Efektywność Sprzedaży % Sukces, Liczba Kampanii, Liczba Kontrahentów, Liczba Konwersacji,
Analiza Efektywności Czasowej Kampanii
Raport umożliwia analizę kampani oraz zawartych w niej etapów pod względem efektywności. Dane
kampanie można posortować pod względem średniego czasu realizacji co pozwoli wychwycić
kampanie , które mimo długiego czasu trwania cechują się słaba efektywnością. Dzięki miarom
„Liczba konwersacji” oraz „Liczba kontrahentów” można stwierdzić czy dana efektywność wynika ze
słabej aktywności pracowników czy też z słabej konstrukcji kampanii. W raporcie wykorzystano
wymiary „Kampania.Kampania” oraz „Kampania.Etap”, „Czas.Kalendarzowy.Rok” oraz miary „Liczba
Konwersacji”, „Liczba Kontrahentów”, „Efektywność Sprzedaży % Sukces” oraz „Średni Czas
Realizacji”.

Wiersze: Kampania.Kampania, Kampania.Etap
Miary: Liczba Konwersacji, Liczba Kontrahentów, Efektywność Sprzedaży % Sukces, Średni Czas
Realizacji,
Analiza Kontrahentów
Raport jest doskonałym narzędziem umożliwiającym uzyskanie szerokiego poglądu na temat

kontrahentów, z którymi prowadzone są konwersacje. Można zbadać, na jakim poziomie generują
przychód oraz liczbę konwersacji, które są z nimi związane w rozbiciu na województwa. Dodatkowo w

filtrze istnieje możliwość wybrania kanału oraz źródła pochodzenia kontrahentów. Daje to możliwość
zbadania efektywności w rozbiciu na rozmaite czynniki. Istnieje również możliwość wygenerowania
listy kontrahentów, którzy są przypisani do danego akwizytora oraz do wybranej branży.

Wiersze: Kontrahent.Centrala, Kontrahent.Akronim, Kontrahent.Limit Kredytu, Stan
Kontrahenta.Stan Kontrahenta, Kampania.Etap, Kampania.Kampania,
Miary: Przychód, Liczba Konwersacji,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok, Kontrahent.Kanał, Kontrahent.Źródło, Akwizytor.Akronim,
Analiza Konwersacji w podziale na akwizytorów oraz kontrahentów
Raport umożliwia zbadanie liczby konwersacji oraz ich rodzaje, jakie są nawiązywane pomiędzy
akwizytorami oraz kontrahentami. Raport w prosty sposób generuje listę akwizytorów, którzy
cechują się największą aktywnością. Użyty wymiar Czas Kwartał Roku na kolumnach pozwala
porównywać jak kształtowały się te wartości w poszczególnych okresach. Użyte wymiary to
„Obszar.Konwersacji”, „Akwizytor.Akronim”, „Kontrahent.Akronim” oraz „Kontakt.Kontakt”
przedstawiający formę konwersacji.

Wiersze: Obszar.Konwersacji, Akwizytor.Akronim, Kontrahent.Akronim, Kontakt.Kontakt,
Miary: Liczba Konwersacji,
Analiza kosztów kampanii
Raport prezentuje planowane koszty, które zostały przypisane do danych kampanii oraz koszty
rzeczywiste, a także przychody. Użyta została również miara „Odchylenie % kosztu”, co pozwala
ocenić, w jakim stopniu założone plany zostały przekroczone. Wykorzystane wymiary to „Kampania.
Kampania” oraz „Kampania.Etap”. Miary: „Odchylenie % Kosztu”, „Koszt”, „Koszt Plan”, „Koszt Plan
Stały”, „Koszt Plan Kontrahent”, oraz „Przychód”.

Miary: Odchylenie % Kosztu, Koszt, Koszt Plan, Przychód, Koszt Plan Stały, Koszt Plan Kontrahent,
Analiza porażek kampanii
Raport umożliwia analizę przyczyn porażek poszczególnych etapów w kampaniach. Za pomocą

wymiaru kod fiaska można ocenić, co było najczęstszą przyczyną niepowodzeń działań. Miary
„Porażka Liczba” oraz „Liczba kontrahentów” pozwalają określić procent porażek w stosunku do
wszystkich kontrahentów biorących udział w danym etapie. Użyte wymiary to „Kampania.Kampania,
„Kampania.Etap”, oraz „Czas.Kalendarzowy.Rok”. Do budowy raportu wykorzystano miary „Porażka
%”, „Porażka Liczba” oraz „Liczba Kontrahentów”.

Miary: Porażka %, Porażka Liczba, Liczba Kontrahentów,

Analiza szans powodzenia kampanii
Raport umożliwia analizę prawdopodobieństwa zakończenia sprzedażą poszczególnych etapów w

kampaniach. Szanse powodzenia przypisywane są bezpośrednio w XL’u. Dzięki zastosowanym
miarom: „Szansa Sprzedaży”, „Efektywność Sprzedaży % Dok”, „Przychód Plan Oczekiwany”,
„Przychód”, analityk ma możliwość porównania oczekiwanych planów z rzeczywistymi osiągniętymi
wartościami. Raport pozwala dostrzegać mocne oraz słabe elementy kampanii co w przyszłości
pozwoli udoskonalić prowadzone działania.

Wiersze: Kampania.Stan, Kampania.Kampania, Kampania.Etap,
Miary: Szansa Sprzedaży, Efektywność Sprzedaży % Dokument, Przychód Plan Oczekiwany, Przychód,
Liczba prospektów w kampanii
Raport umożliwia analizę liczby prospektów w poszczególnych etapach w kampanii. Dzięki

zastosowanej mierze: „Liczba Prospektów Plan Kampania” analityk ma możliwość prześledzenia ilości
prospektów uzyskanych w danej kampanii marketingowej.

Wiersze: Kampania.Kampania, Kampania.Etap
Miary: Liczba Prospektów Plan Kampania,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok, Dokument.Typ Dokumentu,
1.8 Model Wizyty i Transport
Analiza kosztów jednostkowych transportu
Raport „Analiza kosztów jednostkowych transportu” został stworzony z myślą o analizowaniu

kosztów transportu w podziale na samochód oraz pracownika. Raport zawiera miary: „Waga Brutto
paczki kg”, „Objętość Paczki m3”, „Ilość Przejechanych Kilometrów”, „Koszt Transportu”, „Koszt KM”,
„Koszt m3”, „Koszt kg”. Miary te przedstawione są w podziale na następujące wymiary:
„Handlowiec.Pracownik” oraz „Samochód.Samochód”. W obszarze filtra umieszczony został wymiar
„Czas.Kalendarzowy.Rok”, który umożliwia zawężanie wyników do konkretnego okresu.

Wiersze: Handlowiec.Pracownik, Samochód.Samochód,
Miary: Waga Brutto paczki kg, Objętość Paczki m3, Ilość Przejechanych Kilometrów, Koszt Transportu,
Koszt KM, Koszt m3, Koszt kg,
Analiza wagi i objętości wysyłek i paczek
Raport „Analiza wagi i objętości wysyłek i paczek” został stworzony z myślą o analizowaniu wagi i
objętości paczek w podziale na typ dokumentów wysyłki. Raport zawiera miary: „Waga Brutto paczki
kg”, „Objętość Paczki m3”. Miary te przedstawione są w podziale na następujące wymiary:
„Dokument Wysyłki.Typ Dokumentu”, „Dokument Wysyłki.Dokument Wysyłki”, „Dokument

Paczki.Dokument Paczki”, oraz „Dokument Paczki.Typ Dokumentu”. W obszarze filtra umieszczony
został wymiar „Czas.Kalendarzowy.Rok”, który umożliwia zawężanie wyników do konkretnego
okresu.

Wiersze: Dokument Wysyłki.Typ Dokumentu, Dokument Wysyłki.Dokument Wysyłki, Dokument
Paczki.Typ Dokumentu, Dokument Paczki.Dokument Paczki,
Miary: Waga Brutto paczki kg, Objętość Paczki m3,
Koszty transportu na pracownika
Raport „Koszty transportu na pracownika” został stworzony z myślą o analizowaniu kosztów

transportu w podziale na pracownika oraz trasę przejazdu. Raport zawiera miary: „Waga Brutto
paczki kg”, „Koszt Transportu”, „Czas Przejazdu”, „Długość trasy”. Miary te przedstawione są w
podziale na następujące wymiary: „Handlowiec.Pracownik” oraz „Trasa.Trasa Nazwa”. W obszarze
filtra umieszczone zostały wymiary „Jednostka Czasu” i „Czas.Kalendarzowy.Rok”, który umożliwia
zawężanie wyników do konkretnego okresu.

Wiersze: Handlowiec.Pracownik, Trasa.Trasa Nazwa,
Miary: Koszt Transportu, Waga Brutto Paczki kg, Czas Przejazdu, Długość Trasy,
Filtry: Czas.Kalendarzowy, Jednostka Czasu.Jednostka Czasu,
Transport – ilość przejechanych kilometrów
Raport „Transport – ilość przejechanych kilometrów” został stworzony z myślą o analizowaniu

długości trasy i czasu przejazdu w podziale na samochód. Raport zawiera miary: „Czas Przejazdu”
oraz „Długość Trasy”. Miary te przedstawione są w podziale na następujący wymiar:
„Samochód.Samochód”. W obszarze filtra umieszczony został wymiar „Czas.Kalendarzowy”, który
umożliwia zawężanie wyników do konkretnego okresu.

Wiersze: Samochód.Samochód,
Miary: Czas Przyjazdu, Długość Trasy,
Wizyty handlowe – sprzedaż na km
Raport „Wizyty handlowe – sprzedaż na km” został stworzony z myślą o analizowaniu sprzedaży w
zależności od przejechanych kilometrów w podziale na pracownika. Raport zawiera miary: „Sprzedaż
Wartość/Km”, „Sprzedaż Wartość”, „Wydatki Wartość”. Miary te przedstawione są w podziale na
następujący wymiar: „Handlowiec.Pracownik”. W obszarze filtra umieszczony został wymiar
„Czas.Kalendarzowy”, który umożliwia zawężanie wyników do konkretnego okresu.

Wiersze: Handlowiec.Pracownik,
Miary: Sprzedaż Wartość/Km, Sprzedaż Wartość, Wydatki Wartość,

Wizyty handlowe – statystyki na pracownika
Raport „Wizyty handlowe – statystyki na pracownika” został stworzony z myślą o analizowaniu wizyt i
zadań w podziale na pracownika. Raport zawiera miary: „Liczba Wizyt”, „Liczba Wykonanych
Konwersacji”, „Liczba Wykonanych Zadań”, „Liczba Klientów Kupujących”. Miary te przedstawione są
w podziale na wymiar: „Handlowiec.Pracownik”. W obszarze filtra umieszczony został wymiar
Wiersze: Handlowiec.Pracownik,
Miary: Liczba Wizyt, Liczba Wykonanych Konwersacji, Liczba Wykonanych Zadań, Liczba Klientów
Kupujących,
Wizyty handlowe - wydatki
Raport „Wizyty handlowe - wydatki” został stworzony z myślą o analizowaniu wydatków w podziale
na pracownika. Raport zawiera miarę: „Wydatki wartość”. Miara ta przedstawiona jest w podziale na
następujące wymiary: „Handlowiec.Pracownik” oraz „Rodzaj Wydatku.Rodzaj Wydatku”. W obszarze
filtra umieszczony został wymiar „Czas.Kalendarzowy.Rok”, który umożliwia zawężanie wyników do
konkretnego okresu.

Wiersze: Handlowiec.Pracownik, Rodzaj Wydatku.Rodzaj Wydatku,
Miary: Wydatki Wartość,
Wizyty handlowe w podziale na rejony
Raport „Wizyty handlowe w podziale na rejony” został stworzony z myślą o analizowaniu wizyt i
zadań w podziale na Rejon.Poziom. Raport zawiera miary: „Liczba Wizyt”, „Sprzedaż Wartość”, „Ilość
Przejechanych Kilometrów”. Miary te przedstawione są w podziale na następujący wymiary:
„Rejon.Poziom”. W obszarze filtra umieszczony został wymiar „Czas.Kalendarzowy”, który umożliwia
zawężanie wyników do konkretnego okresu.

Wiersze: Rejon.Poziom,
Miary: Liczba Wizyt, Sprzedaż Wartość, Ilość Przejechanych Kilometrów,
Czas planowany vs czas realizacji wizyty
Raport „Czas planowany vs czas realizacji wizyty” został stworzony z myślą o porównaniu czasu
planowanego i realizacji w podziale na dokumenty. Raport zawiera miary: „Czas Planowany Wizyty”,
„Czas Realizacji Wizyty”. Miary te przedstawione są w podziale na wymiar „Dokument Wizyty”. W
obszarze kolumn umieszczony został wymiar „Czas.Kalendarzowy”, który umożliwia zawężanie
wyników do konkretnego okresu.
Wiersze: Dokument Wizyty.Dokument Typ, Dokument Wizyty.Dokument,
Miary: Czas Planowany Wizyty, Czas Realizacji Wizyty,
Filtry: Jednostka Czasu,

Realizacja wizyt w czasie
Raport „Realizacja wizyt w czasie” został stworzony z myślą o śledzeniu liczby wizyt w czasie. Raport
zawiera miarę: „Liczba Wizyt Zrealizowanych”. Miara ta przedstawiona jest w podziale na wymiar
Miary: Liczba Wizyt Zrealizowanych,
Klienci niewizytowani od dnia
Raport „Klienci niewizytowani od dnia” został stworzony z myślą o prezentacji okresów jakie minęły
od ostatniej wizyty, wraz z informacjami na temat średniej i ostatniej wartości ich zamówień.

Wiersze: Kontrahent – Akronim, Data Ostatniej Wizyty, Data Ostatniego Zamówienia, Typ Wizyty,
Pracownik obsługujący,
Miary: Wartość Ostatniego Zamówienia, Wartość Zamówienia Średnia, Liczba Zamówień, Liczba
Wizyt,
Plan wizyt na dany dzień
Raport prezentuje plan wizyt i kontrahentów na dany dzień. Filtr Stan wizyty pozwala na ograniczenie
prezentowania danych do wizyt o konkretnym stanie.

Wiersze: Planowana Data Wizyty, Pracownik Obsługujący, Planowana Godzina Rozpoczęcia,
Kontrahent -Akronim, Kontrahent – Miasto, Kontrahent – Ulica, Data Ostatniego Zamówienia,
Filtry: Stan Wizyty
Mobilna Flota - dziesięciu pracowników będących najdłużej w trasie
Raport prezentuje dziesięciu pracowników z największymi czasami przejazdu. Aby móc analizować
dane, należy posiadać Mobilną Flotę i ustawić w Panelu Zarządzania namiary na bazę firmową Floty.

Wiersze: Handlowiec.Pracownik, MOF Trasa.Trasa,
Miary: MOF Czas Trwania, MOF Pokonany Dystans,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok, MOF Użytkownik Status.Status Użytkownika,
Mobilna Flota - pokonany dystans i osiągane prędkości w podziale na pracownika

Raport prezentuje pokonany dystans, osiągane prędkości średnie i maksymalne oraz pokonany
dystans w podziale na pracownika. Aby móc analizować dane, należy posiadać Mobilną Flotę i
ustawić w Panelu Zarządzania namiary na bazę firmową Floty.

Wiersze: Handlowiec.Pracownik, MOF Trasa.Trasa,
Miary: MOF Czas Trwania, MOF Pokonany Dystans, MOF Prędkość Średnia, MOF Prędkość
Maksymalna,
1.9 Model Reklamacje
Żądania reklamującego
Raport „Żądania reklamującego” został stworzony z myślą śledzeniu liczby reklamacji ze względu na
żądania reklamującego oraz typ dokumentu. Raport zawiera miarę „Liczba Dokumentów Reklamacji”.
Miara ta przedstawiona jest w podziale na wymiary „Żądanie Reklamującego”, „Dokument
Reklamacji.Dokument” oraz „Dokument Reklamacji.Typ dokumentu” . W obszarze filtrów
umieszczony został wymiar „Czas.Kalendarzowy.Rok”, który umożliwia zawężanie wyników do
konkretnego okresu.

Wiersze: Żądanie Reklamującego, Dokument Reklamacji.Typ dokumentu, Dokument
Reklamacji.Dokument,
Miary: Liczba Dokumentów Reklamacji,
Filtry: Czas.Kalendarzowy.Rok, Kontrahent.Akronim,
Analiza wad produktów
Raport „Analiza wad produktów” został stworzony z myślą śledzeniu liczby reklamacji ze względu na
status rozpatrzenia oraz produkt. Raport zawiera miarę „Liczba Dokumentów Reklamacji”. Miara ta
przedstawiona jest w podziale na wymiary „Żądanie Reklamującego.Żądanie Reklamującego”,
„Rozpatrzenie Reklamacji.Status”, „Produkt. Nazwa”. W obszarze filtrów umieszczony został wymiar

Wiersze: Rozpatrzenie Reklamacji.Status, Produkt.Nazwa, Żądanie Reklamującego.Żądanie
Reklamującego,
Miary: Liczba Dokumentów Reklamacji,
Status Reklamacji
Raport „Status Reklamacji” został stworzony z myślą o analizowaniu liczby reklamacji ze względu na
typ oraz status dokumentu. Raport zawiera miary „Liczba Dokumentów Reklamacji”, „Liczba
Odrzuconych Dokumentów”, „Liczba Rozpatrzonych Dokumentów”, „Liczba Uznanych Dokumentów”,
„Liczba Zamkniętych Dokumentów”, „Średni Czas Zamknięcia Dokumentu”, „Średni Czas
Rozpatrzenia Dokumentu”. Miary te przedstawione są w podziale na wymiary „Kontrahent Akronim”,
„Dokument Reklamacji.Typ Dokumentu”, „Dokument Reklamacji.Dokument”, „Dokument

Reklamacji.Controlling”. W obszarze filtrów umieszczony został wymiar „Czas.Kalendarzowy.Rok”,
który umożliwia zawężanie wyników do konkretnego okresu.

Wiersze: Kontrahent. Akronim, Dokument Reklamacji.Typ Dokumentu, Dokument
Reklamacji.Dokument, Dokument Reklamacji.Controlling,
Miary: Liczba Dokumentów Reklamacji, Liczba Odrzuconych Dokumentów, Liczba Rozpatrzonych
Dokumentów, Liczba Uznanych Dokumentów, Liczba Zamkniętych Dokumentów, Średni Czas
Zamknięcia Dokumentu, Średni Czas Rozpatrzenia Dokumentu,
Operacje dokonane na reklamacjach
Raport „Operacje dokonane na reklamacjach” prezentuje procentowy udział rozpatrzonych

dokumentów do całkowitej ilości dokumentów reklamacji. Raport zawiera miarę „Rekl Rozpatrzone
%”. Miara ta przedstawiona jest w podziale na wymiary „Dokument Reklamacji.Typ Dokumentu”,
„Dokument Reklamacji,Dokument”, „Dokument Źródłowy.Typ Dokumentu”, „Dokument
Źródłowy.Dokument” „Operacja.Operacja, Czas.Data”. W obszarze filtrów umieszczony został wymiar

Wiersze: Dokument Reklamacji.Typ Dokumentu, Dokument Reklamacji.Dokument, Dokument
Źródłowy.Typ Dokumentu, Dokument Źródłowy.Dokument, Operacja.Operacja, Czas.Data,
Miary: Rekl Rozpatrzone %,
% wadliwych transakcji
Raport „% wadliwych transakcji” prezentuje wartość oraz wolumen sprzedaży w porównaniu do

wartości i wolumenu reklamacji w podziale na dokumenty. Raport zawiera miary „Sprzedaż
Wartość”, „Sprzedaż Ilość”, „Rekl Sprzedaży Wartość”, „Rekl Sprzedaży Ilość”. Miara ta
przedstawiona jest w podziale na wymiary „Dokument Źródłowy.Typ Dokumentu”. „Dokument
Źródłowy.Dokument”. W obszarze filtrów umieszczony został wymiar „Czas.Kalendarzowy.Rok”,
który umożliwia zawężanie wyników do konkretnego okresu.

Wiersze: Dokument Źródłowy.Typ Dokumentu, Dokument Źródłowy.Dokument,
Miary: Sprzedaż Wartość, Sprzedaż Ilość, Rekl Sprzedaży Wartość, Rekl Sprzedaży Ilość,
% wadliwych transakcji w podziale na produkty
Raport „% wadliwych transakcji w podziale na produkty” prezentuje wartość oraz wolumen sprzedaży
w porównaniu do wartości i wolumenu reklamacji w podziale na dokumenty i produkty Raport
zawiera miary „Sprzedaż Wartość”, „Sprzedaż Ilość”, „Rekl Sprzedaży Wartość”, „Rekl Sprzedaży
Ilość”. Miara ta przedstawiona jest w podziale na wymiary „Dokument Źródłowy.Typ Dokumentu”.
„Dokument Źródłowy.Dokument”, „Produkt.Nazwa”. W obszarze filtrów umieszczony został wymiar

Wiersze: Dokument Źródłowy.Typ Dokumentu, Dokument Źródłowy.Dokument, Produkt.Nazwa,
Miary: Sprzedaż Wartość, Sprzedaż Ilość, Rekl Sprzedaży Wartość, Rekl Sprzedaży Ilość,
Najczęściej reklamowane produkty TOP 10
Raport „Najczęściej reklamowane produkty TOP 10” prezentuje dziesięć produktów z największą
liczbą reklamacji. Raport zawiera miarę „Rekl Sprzedaży Ilość”. Miara ta przedstawiona jest w
podziale na wymiar „Produkt.Kod”. W obszarze filtrów umieszczony został wymiar

Miary: Rekl Sprzedaży Ilość,
Nierozpatrzone reklamacje
Raport „Nierozpatrzone reklamacje” prezentuje dokumenty, na których reklamacje nie zostały

rozpatrzone. Raport zawiera miarę „Liczba Reklamacji Nierozpatrzonych”. Miara ta przedstawiona
jest w podziale na wymiar „Dokument Reklamacji.Dokument”.
Wiersze: Dokument Reklamacji.Dokument,
Miary: Liczba Reklamacji Nierozpatrzonych,
Wartość reklamacji w czasie wg przyczyny
Raport „Wartość reklamacji w czasie wg przyczyny” prezentuje zestawienie statusów reklamacji

sprzedaży w danym roku. Raport zawiera miarę „Reklamacja Sprzedaży Wartość”. Miara ta
przedstawiona jest w podziale na wymiar „Rozpatrzenie Reklamacji.Status”. W obszarze kolumn
umieszczony został wymiar „Czas.Kalendarzowy.Rok”, który umożliwia zawężanie wyników do
konkretnego okresu.
Wiersze: Rozpatrzenie Reklamacji.Status,
Miary: Rekl Sprzedaży Wartość,
1.10 Model Serwis
Struktura zleceń serwisowych
Raport „Struktura zleceń serwisowych” prezentuje kompleksowe podsumowanie wykonywanych

usług serwisowych. Pozwala on na zweryfikowanie rentowności wykonywanych działań za pomocą

miar „Koszt” oraz „Zysk”. Ponadto wykazuje on różnice pomiędzy planowanym a rzeczywistym
czasem wykonania.

Wiersze: Zlecenie.Zlecenie, Czynność Nazwa.Czynność Nazwa, Składnik Nazwa.Składnik Nazwa,
Składnik Typ Usługi.Składnik Typ Usługi,
Miary: Koszt, Zysk, Planowany Czas Wykonania, Rzeczywisty Czas Wykonania,
Filtry: Stan Zlecenia.Stan Zlecenia
Analiza zleceń serwisowych w czasie

Raport „Analiza zleceń serwisowych w czasie” został stworzony z myślą o bieżącej analizie zleceń
serwisowych według stanu zlecenia. Miary użyte w raporcie pozwalają na prostą analizę zysków i
strat oraz ilości zleceń.
Wiersze: Stan Zlecenia.Stan Zlecenia
Miary: Koszt, Zysk, Liczba Zleceń
1.11 Model Środki trwałe

Środki trwałe na miesiąc
Raport „Środki trwałe na miesiąc” jest narzędziem umożliwiającym analizowanie księgi

inwentarzowej środków trwałych, a w szczególności ich amortyzacji oraz podstawy bilansowej i
podatkowej. Dzięki możliwości wprowadzenia parametru przy otwieraniu raport pozwala na
zawężenie zakresu danych do danego miesiąca i roku.
Kolumny: Waluta.Waluta Symbol, Data.Data

Wiersze: Środek Trwały.Środek Trwały Grupa, Środek Trwały.Środek Trwały Akronim,
Pracownik.Pracownik Akronim
Miary: Podstawa Bilansowa, Podstawa Podatkowa, Amortyzacja Bilansowa, Amortyzacja Podatkowa
Filtry: Środek Trwały.Środek Trwały Rodzaj, Środek Trwały.Środek Trwały Księga, Środek
Trwały.Środek Trwały KŚT, Środek Trwały.Środek Trwały Nr Ewidencyjny , Środek Trwały.Środek
Trwały Nr Inwentarzowy
UWAGA: Dane w modelu Środki Trwałe są prezentowane dla ostatniego dokumentu w danym
miesiącu.
1.12 Model HR
Struktura zatrudnienia według stanowisk
Raport „Struktura zatrudnienia według stanowisk” Raport prezentuje liczbę pracowników

zatrudnionych na poszczególnych stanowiskach. Do przeprowadzenia poprawnej analizy
konieczne jest wybranie daty, dla której mają być pokazywane dane.

Wiersze: Pracownik stanowisko,

Miary: Liczba Pracowników,
Filtry: Rodzaj Zatrudnienia, Rok, Data – miesiąc roku.
Struktura zatrudnienia według rodzaju umowy
Raport „Struktura zatrudnienia według rodzaju umowy” Raport prezentuje liczbę

pracowników zatrudnionych na poszczególnych rodzajach umowy. Do przeprowadzenia
poprawnej analizy konieczne jest wybranie daty, dla której mają być pokazywane dane.

Wiersze: Rodzaj Umowy,
Filtry: Rodzaj Zatrudnienia, Dzień.
Koszty wynagrodzeń w rozbiciu na miesiące
Raport „Koszty wynagrodzeń w rozbiciu na miesiące” Raport prezentuje koszty wynagrodzeń

wynikających z sumy elementów wypłaty pracowników. Zestawienie pozwala na
monitorowanie kosztów ponoszonych przez pracodawcę w perspektywie miesięcy.

Wiersze: Data – Miesiąc roku,
Miary: Suma Elementów Wypłaty,
Struktura zatrudnienia w podziale na miesiące
Raport „Koszty wynagrodzeń w rozbiciu na miesiące” Raport prezentuje koszty wynagrodzeń

wynikających z sumy elementów wypłaty pracowników. Zestawienie pozwala na
monitorowanie kosztów ponoszonych przez pracodawcę w perspektywie miesięcy.
Kolumny: Rodzaj umowy,

Filtry: Rok.
Koszty wynagrodzeń w podziale na wydziały
Raport „Koszty wynagrodzeń w podziale na wydziały” Raport prezentuje miesięczne koszty

wynagrodzeń pracowników w podziale na wydziały firmy.
Kolumny: Wydział Poziom 1,

Filtry: Rok.
Koszt pracownika w podziale na wydziały
Raport „Koszt pracownika w podziale na wydziały” - Raport prezentuje średni koszt jednego
pracownika w podziale na wydziały firmy.

Wiersze: Wydział Poziom 1, Wydział Poziom 2,
Miary: Suma Elementów Wypłaty, Liczba Pracowników, Koszt Pracownika,
Wypłaty według listy płac
Raport „Wypłaty według listy płac” - Raport prezentuje koszty wynagrodzeń z poszczególnych
list płac.

Wiersze: Lista Płac,
Miary: Suma Elementów Wypłaty, Wypłata Wartość Netto,
Miesięczny koszt pracownika
Raport „Miesięczny koszt pracownika” - Raport prezentuje średni miesięczny koszt

pracownika na przestrzeni czasu.

Wiersze: Data - Miesiąc Roku,
Miary: Suma Elementów Wypłaty, Liczba Pracowników, Koszt Pracownika
Czas pracy w podziale na wydziały i projekty
Raport „Czas pracy w podziale na wydziały i projekty” - Raport prezentuje średni miesięczny
koszt pracownika na przestrzeni czasu.

Wiersze: Wydział, Projekt,
Miary: Czas Pracy w Dniach, Czas Pracy w Godzinach, Wymiar Pracy w Godzinach,
Zarobki na godzinę
Raport „Zarobki na godzinę” - Raport prezentuje zarobki pracownika z zadanego okresu

podzielone przez liczbę godzin przepracowanych w tym okresie.

Wiersze: Wydział, Projekt,
Miary: Suma Elementów Wypłaty, Czas Pracy w Godzinach, Zarobki na godzinę,
Nadgodziny pracowników
Raport „Nadgodziny pracowników” - Raport prezentuje liczbę nadgodzin wynikających z

zadekretowanego czasu pracy w stosunku do planowanego czasu pracy.

Wiersze: Pracownik Kod, Pracownik Nazwa,
Miary: Nadgodziny w Minutach, Czas Pracy w Minutach, Wymiar Pracy w Godzinach, Wymiar
Pracy w Minutach, Wymiar Pracy w Dniach,

Filtry: Nieobecność Typ.
Kalendarz pracownika
Raport „Kalendarz pracownika” - Raport prezentuje szczegółowe informacje o czasie pracy
pracownika w zadanym okresie.

Wiersze: Dzień,
Miary: Czas Pracy w Minutach, Czas Pracy w Godzinach, Wymiar Pracy w Godzinach, Wymiar
Pracy w Minutach,
Nieobecności pracowników
Raport „Nieobecności pracowników” - Raport prezentuje wszystkie nieobecności

pracowników w zadanym okresie.

Wiersze: Pracownik Nazwa, Nieobecność Typ,
Miary: Nieobecności w Dniach Kalendarzowych , Nieobecności w Dniach Pracy, Nieobecności
w Godzinach, Wymiar Pracy w Godzinach.
Filtry: Typ Dnia.
Limity urlopowe
Raport „Limity urlopowe” - Raport prezentuje limit urlopu należnego, pozostałego i

wykorzystanego dla każdego pracownika.

Wiersze: Pracownik Nazwa, Pracownik Kod,
Miary: Limit Nieobecności Należny Dni, Limit Nieobecności Pozostały Dni, Limit Nieobecności
Wykorzystany Dni,
Filtry: Typ Dnia.
Przybliżone rezerwy urlopowe
Raport „Przybliżone rezerwy urlopowe” - Raport prezentuje przybliżone rezerwy urlopowe

liczone jako liczba pozostałych dni urlopu przemnożona przez średnią pensję z ostatnich 3
miesięcy.

Wiersze: Pracownik Nazwa, Pracownik Kod,
Miary: Limit Nieobecności Pozostały Dni, Przybliżona Rezerwa Urlopowa,
Zatrudnienie na dzień
Raport „Zatrudnienie na dzień” - Raport prezentuje stan zatrudnienia na zadany dzień.

Pokazuje również pracowników, którzy jeszcze nie dostali wypłaty.

Wiersze: Pracownik Stanowisko, Pracownik Kod,
Filtry: Pracownik Archiwalny.
Koszty wynagrodzeń (wypłaty brutto)
Raport „Koszty wynagrodzeń (wypłaty brutto)” - Raport prezentuje udział poszczególnych

składników wypłat w ogólnych kosztach wynagrodzeń.

Wiersze: Składnik Nazwa,
Miary: Składnik Wartość,
Wynagrodzenie za nadgodziny pracowników
Raport „Wynagrodzenie za nadgodziny pracowników” - Raport prezentuje liczbę nadgodzin

wynikających z zadekretowanego czasu pracy w stosunku do planowanego czasu pracy oraz
dopłaty do wynagrodzenia za każdy typ nadgodzin.

Wiersze: Pracownik Kod,
Miary: Dopłata do nadgodzin 50%, Dopłata za pracę w nocy, Dopłata za pracę w nocy
godziny, Dopłata 50% godziny, Dopłata 100% godziny,
Analiza ankiety
Raport „Analiza ankiety” - Raport prezentujący wyniki Oceny Pracownika na podstawie

danych Comarch ERP e-Pracownik. Dla wskazanej ankiety oraz pracownika prezentowane są
wyniki dla poszczególnych pozycji oraz ocena końcowa.

Wiersze: Pracownik Kod, Ankieta Pytanie
Miary: Ankieta Pytanie Waga, Ocena Pracownika Pozycji Ankiety Wartość, Ocena Kierownika
Pozycji Ankiety Wartość, Ocena Pracownika, Ocena Kierownika,
Filtry: Ankieta Nazwa.
Trend oceny pracownika
Raport „Trend oceny pracownika” - Raport prezentujący Oceny Pracownika na podstawie

danych Comarch ERP e-Pracownik. Dla wskazanej ankiety oraz pracownika prezentowane są
oceny końcowa w przekroju czasu.

Wiersze: Rok, Kwartał,
Miary: Ocena Kierownika, Ocena Pracownika

Analiza ilości ankiet
Raport „Analiza ilości ankiet” - Raport prezentujący Oceny Pracownika na podstawie danych
Comarch ERP e-Pracownik.

Wiersze: Ankieta Nazwa,
Miary: Ankiety Ilość, Ilość do Zatwierdzenia Pracownik, Ilość do Zatwierdzenia Kierownik,
Ankiety Kierownik Ilość zatwierdzonych, Ankiety Pracownik ilość zatwierdzonych, Ocena
Kierownika, Ocena Pracownika.
Filtry: Kierownik Kod, Dzień.
Delegacje zagraniczne
Raport „Delegacje zagraniczne” - Raport prezentuję pracowników, którzy w danym roku

kalendarzowym mieli zgłoszoną delegację zagraniczną. W okresie roku kalendarzowego
prezentowana jest ilość dni delegacji w podziale na kraje.

Wiersze: Pracownik Nazwisko, Kraj Nazwa,
Miary: Ile dni,
Filtry: Rok.
Raport zestawień czasu dla pracownika
Raport „Raport zestawień czasu dla pracownika” - Raport prezentujący zestawienia czasu dla
pracowników w danym miesiącu. Uwzględnia rozbicie na nadgodziny 50%, nadgodziny 100%
oraz święta i dni wolne od pracy.

Wiersze: Pracownik Kod,
Miary: Zestawienia Czas Święta godziny, Zestawienia Czas Wolny godziny, Zestawienia
Nadgodziny 100 godziny, Zestawienia Nadgodziny 50 godziny, Zestawienia Nadgodziny
Święta godziny,
Koszty wynagrodzeń w podziale na centra podległościowe
Raport „Koszty wynagrodzeń w podziale na centra podległościowe” - Raport prezentuje

miesięczne koszty wynagrodzeń pracowników w podziale na centra podległościowe.

Wiersze: Data – Miesiąc Roku,
Filtry: Rok, Centrum Kod.
Zmiany stawek wynagrodzenia pracowników

Raport „Zmiany stawek wynagrodzenia pracowników” - Raport prezentuje zmiany w
stawkach wynagrodzeń pracowników wraz z datami zmiany.

Wiersze: Pracownik Kod, Dzień, Część Etatu
Miary: Stawka,
Filtry: Rodzaj Stawki, Pracownik Archiwalny.
Składki PPK na pracownika
Raport „Składki PPK na pracownika” - Raport prezentuje stawki Pracowniczych Planów

Kapitałowych w podziale na pracowników i listy płac.

Wiersze: Pracownik Nazwa, Lista Płac
Miary: Podstawa Składki PPK, Składka PPK Podstawowa U, Składka Podstawowa P, Składka
PPK Dodatkowa U, Składka PPK Dodatkowa P,
Filtry: Rok
PPK – lista pracowników
Raport „PPK – lista pracowników” - Raport prezentuje pracowników zapisanych do programu

PPK.

Wiersze: Pracownik Kod, Pracownik Nazwa, Typ Zatrudnienia
Miary: Liczba pracowników,
Rozliczenie nieobecności pracowników
Raport "Rozliczenie nieobecności pracowników" umożliwia analizę nieobecności

pracowników w danym miesiącu wraz z rozliczeniem tych nieobecności na liście płac.
Aby raport działał prawidłowo, pole Składnik Wypłaty Nazwa należy zafiltrować do
wybranych składników oraz elementu "Nieobecność". Typ Nieobecności poza wybranymi
typami, powinien natomiast mieć zaznaczoną pozycję "Rozliczenie".
Wiersze: Pracownik Nazwa, Składnik Wypłaty Nazwa, Dokument Wypłaty,
Miary: Nieobecności w Dniach Kalendarzowych, Składnik Wypłaty Naliczono za Dni, Składnik
Wypłaty Wartość,
Filtry: Data Rok, Data Miesiąc, Nieobecność Typ,
Struktura zatrudnienia
Raport prezentuje strukturę zatrudnienia na dzień oraz średnią wypłatę.

Wiersze: Rok, Kwartał, Miesiąc, Dzień,

Miary: Osoby Pracownicy, Osoby Pracownicy Średnia, Etaty Pracownicy, Etaty Pracownicy
Średnia, Suma Elementów Wypłaty, Etaty Właściciele, Etaty Właściciele Średnia, Osoby
Właściciele, Osoby Właściciele Średnia,
Terminy ważności badań i uprawnień pracowników
Raport prezentuje daty ważności badań okresowych oraz uprawnień pracowników oraz ilość
dni pozostającą do końca terminu ważności.
Wiersze: Pracownik Kod, Data Ważności,
Miary: Dni do końca daty ważności,
Filtry: Badanie/Uprawnienie, Ważne
Kadry i Płace w zakresie dat
Raport prezentuje standardową analizę kadr i płac dla określonego podczas uruchamiania
zakresu dat dokumentów płacowych.
Wiersze: Nie dotyczy,
Miary: Nie dotyczy,
Członkowie rodziny pracownika
Raport prezentuje listę pracowników wraz informacjami dotyczącymi członków ich rodzin.
Wiersze: Pracownik Kod, Pracownik Nazwa, Członek Rodziny Pokrewieństwo, Członek
Rodziny Nazwa
Miary: Liczba Członków Rodziny,
Raport zestawień czasu pracy w podziale na projekty
Raport prezentujący zestawienia czasu dla pracowników w danym miesiącu w podziale na

projekty. Uwzględnia rozbicie na nadgodziny 50%, nadgodziny 100% oraz święta i dni wolne
od pracy.
Wiersze: Pracownik Kod, Data Wypłaty Rok, Data Wypłaty Miesiąc Roku, Projekt,
Miary: Zestawianie Godziny Przepracowane, Zestawienia Godziny nocne, Zestawienia Czas
Święta Godziny, Zestawienia Nadgodziny 100 godziny, Zestawienia Nadgodziny 50 godziny,
Zestawienia Nadgodziny Święta godziny
Historia zatrudnienia pracowników
Raport umożliwia analizę historii zatrudnienia pracowników.

Kolumny: Rodzaj Umowy,
Wiersze: Pracownik Kod, Data Aktualizacji Zapisu, Data Zatrudnienia Dzień, Data Zwolnienia
Dzień, Pracownik Etat, Pracownik Stawka,
Filtry: Pracownik Archiwalny, Data Zatrudnienia Rok, Data Zwolnienia Rok,
Zatrudnienia i zwolnienia
Raport prezentuję liczbę zatrudnień i zwolnień pracowników w podziale na miesiące i lata.

Wiersze: Dzień – Rok – Miesiąc Roku, Pracownik Kod, Data Zatrudnienia, Data Zawolnienia,
Miary: Zatrudnienia, Zwolnienia, Liczba Pracowników
1.13Model DMS – Dane z dokumentów
Dane z dokumentów
Parametr: Typ Dokumentu
Raport na podstawie danych pobieranych z kontrolek dokumentu w systemie DMS. Uruchamiany jest
z parametrem typu obiegu, którego wybór warunkuje przeliczenie modelu i tym samym otrzymanie
innych dostępnych wymiarów na raporcie.

Miary: Nie dotyczy
Filtry: Nie dotyczy
1.14 Model DMS – Dokumenty
Przeterminowane dokumenty
Raport prezentuje listę numerów dokumentów, które są przeterminowane to znaczy ich termin
realizacji minął. Zestawienie pozwala na analizę dokumentów w perspektywie etapów, które nie
zostały zrealizowane w założonym terminie.

Wiersze: Dokument Numer, Data przekazania, Etap, Pracownik przekazujący, Pracownik
odpowiedzialny, Termin realizacji
Miary: Przeterminowane Dni, Godziny, Minuty
Filtry: Czy przekroczono termin realizacji Tak, Czy etap aktualny? Tak
Aktualne etapy dla dokumentów
Raport przedstawia listę dokumentów wraz z ich numerem, datą przekazania dla bieżącego etapu
dokumentu. Raport przedstawia również pracownika przekazującego oraz wskazanego pracownika
odpowiedzialnego.

odpowiedzialny
Miary: Liczba dokumentów
Filtry: Dokument Typ, Czy etap aktualny? Tak
Dotychczasowe etapy dla dokumentów
Raport przedstawia listę dokumentów wraz z ich numerem, datą przekazania dla poszczególnych
etapów takich jak rejestracja wniosku, ustalenie nowego limitu, akceptacja przełożonego. Raport
przedstawia również pracownika przekazującego oraz wskazanego pracownika odpowiedzialnego.
Dzięki zestawieniu można analizować czas realizacji poszczególnych etapach w takich jednostkach
czasu jak dzień, godzina oraz minuta.

odpowiedzialny
Miary: Liczba etapów, Czas realizacji etapu: Dni, Godziny, Minuty
Filtry: Dokument Typ, Czy etap aktualny? Nie
1.15 Model DMS – Lista etapów
Etapy dla zdefiniowanych obiegów
Raport przedstawia realizowane obiegi dokumentów w rozbiciu na wszystkie etapy. Zestawienie

umożliwia weryfikacje z jakich etapów składają się poszczególne obiegi.

Wiersze: Obieg, Etap
Miary: Liczba etapów
Filtry: Nie dotyczy
1.16 Model DMS – Operatorzy
Aktywne sesje
Raport pozwala na monitorowanie aktywnych sesji w systemie DMS w czasie bieżącym. Zestawienie
przedstawia datę zalogowania, typ logowania, login oraz adres e-mail przypisany do danego
operatora.

Wiersze: Dzień, Typ logowania, Login, Adres e-mail
Miary: Liczba logowań
Filtry: Sesja Aktywna, Rola

Liczba logowań w czasie
Raport pozwala na analizę liczby zrealizowanych logowań do systemu DMS w podziale na

poszczególne miesiące. Zestawienie pokazuje jak w perspektywie czasu kształtowała się ilość
logowań

Wiersze: Data Logowania – Miesiąc Roku, Data Logowania – Tydzień Roku, Login, Adres e-mail
Filtry: Rok, Typ logowania, Rola
Liczba logowań w podziale na operatorów
Raport pozwala na przedstawienie poszczególnych loginów operatorów w systemie DMS wraz z ich
liczbą logowania w rozbiciu na poszczególne tygodnie roku. Zestawienie pokazuje jak w perspektywie
czasu kształtowała się ilość logowań.

Wiersze: Login, Data Logowania – Tydzień Roku, Adres e-mail
Filtry: Rok, Data Logowania – Miesiąc Roku, Typ logowania, Rola
1.17 Model DMS – Uprawnienia administratorów
Uprawnienia operatorów
Raport przedstawia szereg zdefiniowanych uprawnień w perspektywie poszczególnych operatorów.

Nazwa uprawnień z systemu DMS jest przedstawiana jako nagłówek wymiaru. Raport pozwala na
szybki podgląd i zbiorową weryfikacje uprawnień w perspektywie wszystkich operatorów
korzystających z DMS.

Wiersze: Operator, Typ Logowania, Automatyczne tworzenie dokumentów (OCR), Eksport do listy
dok. do Excela, Generowanie dok. XL w oparciu o login własny, Inicjowanie obiegu na podstawie
skanu dok., Kreator raportów, Podgląd wydruku dokumentu (WWW), Powrót na listę po przekazaniu,
Praca z modułem, Uruchom w Comarch ERP Altum w tle, Usuwanie dokumentów, Wydruk książki
nadawczej, Wydruk standardowy, Zmiana daty utworzenia dokumentu
Miary: Liczba operatorów
Filtry: Administrator

1.18 Model DMS – Załączniki
Załączniki
Raport prezentuje pracownika, który dodał poszczególne załączniki wraz z ich nazwami oraz
wgrywanym formatem. Zestawienie przedstawia rozmiar załączników jak i ich ilość, co pozwala na
weryfikacje ilości zajętej przestrzeni dyskowej przez poszczególne pliki.

Wiersze: Pracownik dodający, Załącznik Nazwa
Miary: Załącznik Rozmiar KB, Załącznik Rozmiar MB, Ilość załączników
Filtry: Rok, Data dodania załącznika – Miesiąc Roku
1.18 Raporty Standardowe Online
Zestaw raportów 01 – 09 opisanych w dokumentacji – ‘Dokumentacja modeli, raportów

standardowych i dashboardów Comarch XL BI Point Start 12.6’.
1.19 Budżety projektów
Porównanie budżetów
Raport prezentuje informacje o utworzonych dla projektów budżetach.
Kolumny: Okres nazwa, Budżet kod,

Miary: Okres Koszty Inne, Okres Koszty Rzeczywiste, Okres Koszty Wynagrodzeń, Okres Koszty
Zamówień, Okres Planowane Przychody, Okres Wartość Budżetu, Okres Wartość Kontraktu, Okres
Wartość Umowy, Okres Wartość Przed Narzutem, Okres Wartość Po Narzucie,
1.20 Model XL MyPoint
Model zawiera informacje dotyczące operacji wystawienia i modyfikacji dokumentów.

Model pozwala na analizę danych dotyczących pracy operatorów.
Model wykorzystywany na dashboardzie Dashboard Moja Praca
1.21 Model XL MyPoint– Operator
Model zawiera informacje dotyczące operacji wystawienia i modyfikacji dokumentów.

Model pozwala na analizę danych dotyczących pracy operatora podanego w parametrze.

Model wykorzystywany na dashboardach Dashboard Praca Operatorów oraz Dashboard Statystyki
dokumentów.
Uwaga! W celu poprawnego wyświetlania danych na modelach XL MyPoint konieczne jest

zaznaczenie poniższej opcji w ERPXL. Od momentu jej zaznaczenia dane będą pobierane na
dashboardy powiązane z modelami XL MyPoint:
1.22 Model Polski ład symulacja

Model wykorzystywany na Dashboardach związanych z Polskim Ładem
Model pozwala na analizę wpływu zmian podatkowych na wynagrodzenia pracowników

2 Standardowe Dashboardy
2.1 Klient 360
Dashboard Klient 360 – zawiera całościowy obraz kontrahenta danej firmy, który można analizować
na przekroju lat, wraz ze szczegółowymi informacjami dotyczącymi między innymi transakcji,
płatności czy rozrachunków z nim związanych.
Elementy znajdujące się na dashboardzie:

• Filtr Kontrahent akronim
• Filtr Kwartał
• Filtr Rok
• Wskaźnik Marża
• Wskaźnik Udzielone rabaty
• Wskaźnik Przeterminowane należności
• Wskaźnik Sprzedaż
• Wykres Trend sprzedaży
• Tabela Faktury kontrahenta
• Tabela Należności kontrahenta
• Wykres Top 5 produktów
• Wykres Top 5 grup produktów
• Tabela Realizacja Zamówień
• Tabela Zamówienia Klienta
• Tabela Reklamacje
• Tabela Wizyty
• Tabela Kontakty
2.2 Dashboard produktu

Zawiera przekrojową informację dotyczącą wszystkich produktów firmy jak również szczegółowe
dane dotyczące konkretnego produktu. W jego ramach można analizować między innymi takie dane
jak wartość sprzedaży i marża osiągana na danym produkcie, stany magazynowe i zaleganie danego
produktu oraz jego rotacja, stan zamówień i dane dotyczące reklamacji.
• Filtr Produkt Kod
• Filtr Oddział Struktura
• Filtr Kwartał
• Filtr Rok
• Wskaźnik Średnia marża
• Wskaźnik Wartość sprzedaży
• Wskaźnik Rotacja w razach
• Wykres Sprzedaż
• Wskaźnik Ilość reklamacji
• Wskaźnik Rotacja w dniach
• Tabela Stany Magazynowe
• Tabela Zaleganie na magazynie

• Wykres Stany magazynowe i sprzedaż
• Wykres Top 10 kontrahentów
• Tabela Zamówienia Zakupu
• Tabela Zamówienia Sprzedaży
• Tabela Zlecenia produkcyjne
2.3 Dashboard sprzedaży i zakupów

Dashboard sprzedaży i zakupów zawiera ogólną informację dotyczącą sprzedaży oraz zakupów danej
firmy jak również szczegółowe dane dotyczące marży, sprzedaży lub zakupów. W jego ramach można
analizować takie dane jak między innymi średnia wartość marży, trend sprzedaży i zakupów czy
najczęściej sprzedawane / kupowane produkty.
• Filtr Firma Nazwa

• Filtr Sprzedaż Wartość, Zakupy Wartość Netto, Sprzedaż Marża
• Filtr Rok
• Filtr Miesiąc
• Wykres Trend sprzedaży/ zakupów miesięcznie
• Wskaźnik Średnia marża w stu
• Wskaźnik średnia marża od stu
• Tabela trend sprzedaży/ zakupów miesięcznie
• Wykres grupy produktowe sprzedaż/zakupy/marża
• Wykres Najczęściej sprzedawane produkty
• Wykres Najczęściej kupowane produkty
• Tabela Zmiana sprzedaży / zakupów rok do roku
2.4 Dashboard zamówień sprzedaży

Zawiera przekrojową informację dotyczącą zamówień sprzedaży. Dzięki wykorzystanym filtrom
można zawęzić informacje do jednego produktu bądź też uzyskać informacje dotyczące ogółu
produktów. Dashboard pozwala na analizę ilości i wartości sprzedaży, zmian wartości zamówień
sprzedaży, a także czasu ich realizacji.

• Filtr Kontrahent Akronim
• Filtr Miesiąc
• Filtr Rok
• Wskaźnik Średnia wartość na artykuł
• Wskaźnik Średni czas realizacji zamówienia
• Wykres Zamówienia Sprzedaży[wartościowo]
• Wykres Zamówienia Sprzedaży[Ilościowo]
• Wykres Zmiana Wartości Zamówień Sprzedaży r/r
• Tabela Top 5 kontrahentów
• Tabela Top 5 Produktów

2.5 Dashboard zamówień zakupu
Zawiera przekrojową informację dotyczącą zamówień zakupu. Dzięki wykorzystanym filtrom można
zawęzić informacje do jednego produktu bądź też uzyskać informacje dotyczące ogółu produktów.
Dashboard pozwala na analizę ilości i wartości zakupów, zmian wartości zamówień zakupów, a także
czasu ich realizacji.

• Filtr Miesiąc
• Filtr Rok
• Wskaźnik Średni czas realizacji zamówienia
• Wskaźnik Średnia ilość towarów na zamówieniu
• Wskaźnik Średnia wartość zamówienia
• Wykres Zamówienia Zakupu[Ilościowo]
• Wykres Zamówienia Zakupu[wartościowo]
• Tabela Top 5 kontrahentów
• Tabela Top 5 Produktów
• Wykres Zmiana Wartości Zamówień zakupu r/r
2.6 Dashboard ocena wiarygodności dostawcy

Pozwala na analizę dostawców pod kątem ich wiarygodności. Dashboard został podzielony na 3
sekcje filtrów, zamówień zakupu, reklamacji zakupu i pozostałych informacji(m.in. zobowiązania,
sprzedaż towarów od dostawcy).
• Filtr Dostawca Akronim

• Filtr Miesiąc
• Filtr Rok
• Tabela Zamówienia od dostawcy
• Wskaźnik Zamówienia potwierdzone
• Wskaźnik Realizacja zamówień
• Wskaźnik Zamówienia zrealizowane
• Wskaźnik Zamówienia w realizacji
• Tabela Dokumenty zakupowe
• Tabela Ankiety
• Wskaźnik dokumentów reklamacji
• Wskaźnik rozpatrzonych reklamacji
• Wskaźnik uznanych reklamacji
• Wskaźnik odrzuconych reklamacji
• Tabela Rabaty retro
• Wskaźnik Zobowiązania ogółem
• Wskaźnik Zobowiązania przeterminowane
• Wykres Wartość zakupów i zamówień w ujęciu miesięcznym

• Wykres Top 5 grup produktów
• Wykres Top 5 produktów
• Wykres Sprzedaż towarów od dostawcy
2.7 Dashboard Płynności finansowej

Dashboard Płynności finansowej pozwala na analizę i prognozę przepływu płatności w
przedsiębiorstwie. Filtr „Rejestr Kasowo/Bankowy” umożliwia zawężanie wyników o wybrane
rejestry. Możliwe jest również filtrowanie wyników według waluty, typu płatności, rodzaju płatności
oraz rodzaju dokumentu.
• Filtr Rejestr Kasowo/Bankowy

• Filtr Waluta
• Filtr Typ Płatności
• Filtr Rodzaj Płatności
• Filtr Rodzaj Dokumentu
• Wykres Należności/Zobowiązania
• Wskaźnik Stan aktualny K/B
• Wskaźnik Planowane przychody
• Wskaźnik Planowane rozchody
• Wskaźnik Stan przewidywany K/B
• Wskaźnik VAT SP Należności
• Wskaźnik VAT SP Zobowiązania
Sekcja Zmiana Środków w czasie
• Miara Dynamiczna Stan planowany

• Wykres Stanu planowanego
Sekcja średnie opóźnienie płatności w dniach
• Tabela Średnie opóźnienia należności

• Tabela Średnie opóźnienia zobowiązania
Sekcja Przyszłe należności i zobowiązania wg Kontrahenta
• Tabela Przyszłe Należności

• Tabela Przyszłe Zobowiązania
Sekcja Zamówienia do realizacji
• Tabela Zamówienia do realizacji
2.8 Dashboard Serwis

Zawiera przekrojowe informacje dotyczące serwisantów i wykorzystywanych urządzeń. W jego
zakresie można analizować dane dotyczące m.in. zleceń, kosztów i przychodów w podziale na
urządzenia. Filtry Urządzenie, Rok i Miesiąc umożliwiają zawężenie danych do konkretnego
urządzenia lub okresu czasu.

• Filtr Urządzenie
• Filtr Rok
• Filtr Miesiąc
• Wskaźnik Średni czas realizacji
• Wskaźnik Liczba zleceń
• Wykres Przychody i koszty w podziale na urządzenia
• Wykres TOP 10 serwisanci - ilość zgłoszeń
• Wykres TOP 10 wadliwych urządzeń
• Tabela Zlecenia
2.9 Dashboard Zarządzania produkcji

Zawiera przekrojowe informacje dotyczące zarządzania produkcją. W jego ramach można analizować
między innymi takie dane jak zlecenia produkcyjne i koszty materiałów, informacje dotyczące
przestojów oraz reklamacji.
• Filtr Produkt kod
• Filtr Rok
• Filtr Miesiąc
• Tabela Zlecenia produkcyjne
• Tabela Koszty materiałów
• Wykres Czas przestoju przyczyny
• Wskaźnik Planowanych przestojów
• Wskaźnik Nieplanowanych przestojów
• Raport Czas operacji
• Tabela Czas pracy zasobów
• Wskaźnik Reklamacja ilość
• Wskaźnik Reklamacja wartość
2.10 OEE
Dashboard OEE pozwala na szczegółową analizę danych dotyczących jakości i efektywności
wykorzystania maszyn i urządzeń. Filtr Wykonawca umożliwia przedstawienie danych zarówno ogółu
wykonawców jak i zawężenie ich do grupy bądź też pojedynczego dostawcy.

• Filtr Wykonawca
• Wykres Wskaźnik Dyspozycyjności
• Wskaźnik Dyspozycyjności
• Wykres Wskaźnik Jakości
• Wskaźnik Jakości
• Wykres Wskaźnik Wydajności
• Wskaźnik Wydajności
• Wykres Wskaźnik OEE
• Wskaźnik OEE

2.11 Dashboard kadr
Dashboard kadr zawiera ogólne informacje dotyczące pracowników danej firmy wraz ze
szczegółowymi danymi dotyczącymi wypłat, urlopów, kosztów czy czasów pracy.

• Filtr Stanowisko
• Filtr Struktura Typ
• Filtr Rok
• Filtr Miesiąc
• Wykres Średni Koszt Pracownika a Liczba Pracowników
• Tabela Wypłaty pracowników
• Wskaźnik Liczba pracowników
• Wskaźnik Suma wypłat netto
• Wskaźnik Suma wypłat brutto
• Wskaźnik Całkowity koszt wypłat
• Filtr Suma wypłat brutto
• Tabela Czas pracy
• Tabela Urlopy pracowników w dniach
• Wykres Pracownicy na stanowiskach
2.12 Dashboard pracownika

Dashboard pracownika zawiera szczegółowe informacje dotyczące pracowników danej firmy wraz z
możliwością wyboru konkretnego pracownika lub projektu. Dzięki danym tu zawartym możliwe jest
analizowanie takich danych jak wymiar urlopu czy czasu pracy, pensje pracownika czy dokumenty z
nim związane.

• Filtr Stanowisko
• Filtr Struktura Typ
• Filtr Rok
• Filtr Miesiąc
• Wykres Czas pracy/nieobecności
• Wskaźnik Okres zatrudnienia (w latach)
• Wskaźnik Limit nieobecności wykorzystane dni
• Wskaźnik Limit nieobecności należne dni
• Wskaźnik wykorzystane (dni)
• Wskaźnik pozostałe (dni)
• Wykres Wypłaty pracownika
• Tabela Kalendarz pracownika
• Tabela Dokumenty wypłat
• Wskaźnik Wypłata netto
• Wskaźnik Wypłata brutto
• Wskaźnik Obecności (godziny)
• Wskaźnik Nieobecności (godziny)

2.13 Program lojalnościowy
Dashboard program lojalnościowy jest wszechstronnym narzędziem kontroli programów
lojalnościowych. Pozwala on na szybką analizę m.in. obecnego stanu ilości i wartości punktów,
udziału poszczególnych kontrahentów w programie, a także najchętniej odbieranych nagród.
Dashboard wyszczególnia ilość transakcji dokonywanych zarówno w jak i poza programem, a także
ilustruje różnice pomiędzy wartością sprzedaży w kolejnych latach, zarówno pod względem
kontrahentów jak i pod względem produktów.
• Filtr Uczestnictwo w programie

• Wskaźnik wartość produktu
• Wskaźnik Wartość punktów transakcji
• Wykres Punkty wg kontrahentów
• Wykres Wartość punktów wg kontrahentów
• Wykres Towary – TOP 5
• Wykres Nagrody – TOP 5
• Filtr Data transakcji
• Wskaźnik Ilość transakcji w programie lojalnościowym
• Wskaźnik Ilość transakcji poza programem lojalnościowym
• Tabela Punkty wg Kontrahentów
• Filtr Rok
• Filtr Wartość sprzedaży
• Tabela Kontrahenci – Sprzedaż
• Tabela Towary – Sprzedaż
• Filtr Punkty na produkt/Punkty na dokument
2.14 Dashboard Zmiany amortyzacji w czasie.

Dashboard Zmiany amortyzacji w czasie zawiera ogólną informację dotyczącą środków trwałych i ich
wartości w podstawie podatkowej oraz bilansowej. Zawarty w dashboardzie wykres pozwala
analizować zmiany amortyzacji w czasie wg poszczególnych środków.
• Filtr Środek trwały akronim

• Filtr Osoba odpowiedzialna
• Filtr Środek trwały bieżące miejsce
• Tabela środek Trwały Akronim
• Wskaźnik Początkowa Podstawa Podatkowa
• Wskaźnik Aktualna Podstawa Podatkowa
• Wskaźnik Wartość Podatkowa netto
• Wykres – Zmiana amortyzacji podatkowej
• Wskaźnik Początkowa Podstawa Bilansowa
• Wskaźnik Aktualna Podstawa Bilansowa
• Wartość bilansowa netto
• Wykres – Zmiana amortyzacji Bilansowej

2.15 Dashboard Budżety Projektów
Dashboard Budżety projektów przedstawia informacje na temat budżetów tworzonych planów

budżetów projektów. Dzięki dostępnym filtrom można ograniczyć prezentowane dane do
konkretnych budżetów, a dostępne tabele, wykresy i wskaźnik pozwalają na dokładną analizę
budżetów projektów.
• Filtr globalny Budżet Kod

• Filtr globalny Budżet Seria
• Tabela Etapy Budżetu
• Wykres Przychody w ramach okresów
• Tabela Koszty w danym okresie
• Wykres Wartość umowy i budżetu
• Wskaźnik Etap wartości umowy sprzedaży
• Wykres Wartość i czas trwania etapu
2.16 Dashboard Data Quality
Dashboard Data Quality pozwala na weryfikację działania transformacji ETL, nadzorowanie baz BI
oraz kontrolę poprawności danych w BI.
• Tabela – Data wykonania

• Tabela – ID Transformacji
• Wskaźnik - % Wynik DQ
• Wskaźnik – Liczba reguł zakończonych błędem
• Wskaźnik – Liczba paczek ETL z błędem
• Wykres – Reguły zakończone błędem w podziale na typ
• Wykres – Reguły zakończone błędem w podziale na poziom
• Tabela – Lista Reguł
• Wykres – Rozmiar bazy DW wg daty wykonania DQ
• Wykres – Rozmiar bazy temp wg daty wykonania DQ
• Tabela – Lista Reguł Zakończonych Błędem
• Tabela – Lista Reguł Zakończonych Sukcesem
2.17 Dashboard Plany Sprzedaży
Dashboard plany sprzedaży pozwala na analizę istniejących w bazie planów sprzedaży wraz z
podziałem na plany aktywne i nieaktywne. Wyświetla również informację o najlepiej sprzedających
się towarach oraz najaktywniejszych kontrahentach. Zawiera również szybkie odniesienie do
dashboardu 18. Realizacji Planu Sprzedaży
• Tabela – Lista wszystkich planów

• Filtr globalny – Plany aktualne/nieaktualne
• Dynamiczna miara – Zamówienia/Faktury
• Wykres - TOP Produktów
• Wykres - TOP Kontrahentów
• Filtr globalny – Realizacja dla regionów
• Tabela – Lista planów
• Wykres – Realizacja w podziale na plany
• Wykres – TOP Produktów
• Wykres – TOP Kontrahentów
• Link do Dashboardu Realizacji Planów Sprzedaży
2.18 Dashboard Realizacja Planu Sprzedaży
Dashboard Realizacja Planu Sprzedaży otwierany jest dla wybranego w sekcji parametrów planu.
Zawiera on dokładne informacje o wybranym planie wraz ze wskaźnikiem jego realizacji oraz
informacjami o jego realizacji z podziałem na rejony oraz realizacją w czasie.
• Tabela – Nazwa, typ oraz termin planu

• Wskaźnik – Realizacja Planu Sprzedaży
• Tabela – Realizacja dla rejonów
• Dynamiczna miara – Zamówienia/Faktury
• Wykres – TOP Produktów
• Wykres – TOP Kontrahentów
• Wykres – Realizacja w podziale na rejony
• Dynamiczna miara – Zamówienia/Faktury Narastająco
• Wykres – Realizacja w czasie
2.19 Dashboard Kontrola Jakości w Produkcji
Dashboard Kontrola Jakości w Produkcji pozwala na podgląd Protokołów Kontroli Jakości

wystawionych w określonym parametrami zakresie czasu. Przy użyciu dostępnych filtrów można
weryfikować w ujęciu procentowym i ilościowym status wszystkich spełniających ich warunki PJK.
Możliwa jest również analiza jakie wyroby/materiały najczęściej posiadają status zgodny czy
niezgodny (również według daty wystawienia czy operatora wystawiającego).
• Filtr globalny – Data Wystawienia Rok

• Filtr globalny – Data wystawienia Miesiąc
• Filtr globalny – Protokół KJ Stan
• Filtr globalny – Protokół KJ Status
• Filtr globalny – Protokół KJ Wynik
• Filtr globalny – Protokół KJ Wyrób/Materiał
• Filtr globalny – Protokół KJ Numer
• Wskaźnik - % PKJ Status „Niezgodny”
• Wskaźnik - % PKJ Status „Zgodny”

• Wskaźnik - % PKJ Status „Częściowo zgodny”
• Wskaźnik – Protokół KJ Ilość
• Wskaźnik – Protokół KJ Ilość Zgodny
• Wskaźnik – Protokół KJ Ilość Niezgodnych
• Dynamiczny wymiar – Protokół Kontroli Jakości
• Tabela – Ilość protokołów oraz % zgodnych i niezgodnych
• Wykres – TOP 10 Wyrobów/Materiałów w ujęciu Ilość Zgodnych %
• Wykres – Top 10 Wyrobów/Materiałów w ujęciu Ilość Niezgodnych %
• Wykres - % Zgodnych i Niezgodnych wg Daty Zatwierdzenia PKJ
• Wykres – Wynik PKJ wg Operatora Zatwierdzającego
• Tabela – Wynik Kontroli Jakości dla Dokumentów Zlecenia Produkcyjnego
• Link do Dashboardu Kontrola Jakości w Produkcji Szczegóły
2.20 Dashboard Kontrola Jakości w Produkcji Szczegóły
Dashboard Kontrola Jakości w Produkcji Szczegóły pozwala na analizę konkretnych PKJ wybieranych
jako parametr przed otwarciem dashboardu. Prezentuje on informację o samym protokole takie jak
jego numer, status, stan i wynik oraz informacje o operatorze który go wystawił. Przy użyciu
dostępnych filtrów można zawęzić dane prezentowane w tabeli Parametrów do konkretnych nazw,
kodów czy typów.
• Tabela – Protokół KJ
• Tabela – Operatorzy
• Filtr globalny – Typ
• Filtr globalny – Parametr Kod
• Filtr globalny – Parametr Nazwa
• Tabela - Parametry
2.21 Dashboard rotacji pracowników
Dashboard pozwala na analizę danych dotyczących rotacji pracowników w firmie w oparciu o bazę
Optima HR. Przy otwarciu modelu należy wskazać zakres dat analizowanego okresu.
• Filtr globalny - Rok

• Filtr globalny – Miesiąc
• Filtr globalny – Wydział
• Wykres - Rotacja w podziale na miesiące
• Wskaźnik – Pracownicy
• Wskaźnik – Zatrudnienia
• Wskaźnik – Zwolnienia
• Wykres – Zatrudnienia na stanowiskach
• Wykres – Zwolnienia na stanowiskach
• Tabela – Przyczyny zwolnień
• Wykres – Rotacja w wydziałach

• Wykres – Zatrudnienia w wydziałach
• Wykres – Zwolnienia w wydziałach
2.22 Dashboard pracy zdalnej
Dashboard pozwala na analizę udziału pracy zdalnej oraz pracy stacjonarnej dla pracowników w
firmie. Przed wygenerowaniem dashboardu należy podać parametry zakresu analizowanego okresu
oraz współczynnik urlopowy.
• Filtr globalny – Rok

• Filtr globalny – Pracownik
• Wskaźnik – Dni pracy stacjonarnej
• Wskaźnik – Dni pracy zdalnej
• Wykres – Dni pracy stacjonarnej i zdalnej procentowo
• Wykres - Udział procentowy pracy stacjonarnej oraz pracy zdalnej w łącznym czasie pracy w
rozbiciu miesięcznym
2.23 Dashboard analiza bonów
Dashboard pozwala na analizę sprzedaży i wykorzystania wystawionych bonów.
• Filtr globalny – Rok wystawienia

• Filtr globalny – Rodzaj Bonu
• Filtr globalny – Towar Nazwa
• Filtr globalny – Typ Rozliczenia
• Filtr globalny – Data Wystawienia
• Wskaźnik - Wartość za jaką sprzedano bony
• Wskaźnik - Kwota na jaką sprzedano bony
• Wskaźnik Bon Ilość
• Wskaźnik – Kwota na jaką wykorzystano bony
• Wskaźnik Bon Ilość przy filtrze Bon Sprzedany
• Wykres Sprzedaż Bonów %
• Wskaźnik Bon Ilość przy filtrze Bon Stan
• Wskaźnik Bon Kwota Zrealizowana
• Wskaźnik Bon Ilość przy filtrze Bon Zablokowany
• Wskaźnik Bon Ilość przy filtrze Bon Przeterminowany
• Wskaźnik Bon Kwota Pozostaje przy filtrze Bon Przeterminowany
• Wykres - Realizacja Sprzedanych Bonów %
• Wykres - Ilość Bonów wg Stanu

• Tabela – Wartość sprzedaży bonów
• Wykres – Sprzedaż Bonów dla Miesięcy
• Wykres - Top 10 kontrahentów kupujących bony w ujęciu ilościowym
• Wykres - Top 10 kontrahentów kupujących bony w ujęciu kwotowym
• Mapa – Mapa sprzedaży bonów wg ilości
• Link do repozytorium – Raport 1.1.19 Sprzedaż dla kontrahnetów
2.24 Dashboard Kontrola Jakości w Logistyce
Parametry zakresu daty analizy
• Filtr globalny – Data Wystawienia Rok

• Filtr globalny – Data Wystawienia Miesiąc
• Filtr globalny – Protokół KJ Stan
• Filtr globalny – Protokół KJ Status
• Filtr globalny – Protokół KJ Wynik
• Filtr globalny – Dokument Związany Typ
• Filtr globalny – Protokół KJ Towar
• Filtr globalny – Protokół KJ Numer
• Wskaźnik %PKJ Status „Zgodny”
• Wskaźnik %PKJ Status „Częściowo zgodny”
• Wskaźnik Protokół KJ Ilość
• Wskaźnik Protokół KJ Ilość Zgodnych
• Wskaźnik Protokół KJ Ilość Niezgodnych
• Dynamiczny wymiar – Protokół Kontroli Jakości
• Tabela Ilości Zgodnych i Ilości Niezgodnych (%) w ujęciu Protokołów KJ
• Wykres TOP 10 Towarów
• Wykres TOP 10 Wyrobów/Materiałów
• Wykres - % Zgodnych i Niezgodnych wg Daty Zatwierdzenia PKJ
• Wykres - Wynik PKJ wg Operatora Zatwierdzającego
• Tabela - Wynik Kontroli Jakości dla Dostaw
• Link do repozytorium – Dashboard 25. Kontrola Jakości w Logistyce Szczegóły
2.25 Dashboard Kontrola Jakości w Logistyce Szczegóły
Dashboard Kontrola Jakości w Logistyce Szczegóły pozwala na analizę konkretnych PKJ wybieranych
jako parametr przed otwarciem dashboardu. Prezentuje on informację o samym protokole takie jak
jego numer, status, stan i wynik oraz informacje o operatorze który go wystawił. Przy użyciu

dostępnych filtrów można zawęzić dane prezentowane w tabeli Parametrów do konkretnych nazw,
kodów czy typów.
• Tabela – Protokół KJ
• Tabela – Operatorzy
• Filtr globalny – Typ
• Filtr globalny – Parametr Kod
• Filtr globalny – Parametr Nazwa
• Tabela - Parametry
2.26 Dashboard IoT – Zarejestrowane zdarzenia

Dashboard pozwala na pozyskanie szczegółowej informacji dotyczącej zarejestrowanych zdarzeń w
podziale na zasoby i priorytety. Filtry pozwalają na ograniczenie analizy do wskazanego okresu czasu.
• Filtr globalny – Rok

• Filtr globalny – Miesiąc
• Tabela – Zdarzenia w podziale na zasoby
• Wykres - Zdarzenia w podziale na zasoby
• Tabela - Lista zarejestrowanych zdarzeń
• Wykres - Zdarzenia w podziale na priorytety
• Tabela - Liczba zdarzeń w podziale na zasoby
• Tabela - Najczęstsze zdarzenia
• Wykres - Liczba zdarzeń dla zasobów w podziale na dni
2.27 Dashboard dokumentów
Dashboard pozwala na pozyskanie szczegółowej informacji dotyczącej statystyki poszczególnych

dokumentów. Pozwala na weryfikacje ilości dokumentów przypisanych do poszczególnych
pracowników oraz ilości dokumentów w perspektywie etapów. Dzięki dostępnym filtrom globalnym
użytkownik może pozyskać informacje o dokumentach na etapie na przykład dekretacji kosztów.
Ponad to pulpit menadżera przedstawia liczbę przeterminowanych dokumentów przypadających na
poszczególnych pracowników.
• Filtr globalny – Rok przekazania

• Filtr globalny – Miesiąc przekazania
• Filtr globalny – Typ obiegu/dokumentu
• Wskaźnik – Liczba dokumentów
• Wykres - Według pracowników
• Wykres – Według etapów %
• Tabela – Etapy
• Wykres – Liczba dokumentów według aktualnych etapów ilościowo
• Tabela - Aktualne etapy dla dokumentów

• Wskaźnik – Przeterminowane
• Wykres Według etapów (w kontekście przeterminowanych dokumentów)
• Wykres – Według pracowników (w kontekście przeterminowanych dokumentów)
• Tabela – Przeterminowane dokumenty
2.28 Dashboard logowań
Pulpit menadżera przedstawia podgląd aktywnych sesji i zrealizowanych logowań przez

poszczególnych operatorów w perspektywie wybranych miesięcy i lat oraz konkretnych operatorów.
Dashboard na graficznych wykresach pokazuje zarówno liczbę wykonanych logowań w tygodniach w
podziale na poszczególnych operatorów jak i sumę logowań zrealizowaną przez wybranych
operatorów. Dashboard pozwala na kontrolowanie i monitorowanie aktywności bieżących sesji jak i
już zrealizowanych logowań do systemu DMS.
• Filtr globalny – Rok logowania

• Filtr globalny – Miesiąc logowania
• Filtr globalny – Login
• Tabela – Aktywne sesje
• Wskaźnik – Liczba sesji
• Tabela – Logowania operatorów
• Wskaźnik – Liczba logowań
• Wykres – Liczba logowań w podziale na operatorów
• Wykres – Liczba logowań tygodniowo
2.29 Dashboard operatora
Dashboard operatora to narzędzie umożliwiające monitorowanie liczby dokumentów zrealizowanych

i przeterminowanych wraz ze średnim czasem realizacji poszczególnych etapów w perspektywie
pracownika odpowiedzialnego. Pulpit menadżera spełnia też funkcje podglądową dla aktualnych
etapów dla poszczególnych dokumentów. Pozwala również na weryfikowanie czy na dokumentach
został przekroczony termin realizacji. Ponadto dashboard dostarcza także informacji w jakim etapie
znajduję się najwięcej dokumentów.
• Filtr globalny – Rok przekazania

• Filtr globalny – Miesiąc przekazania
• Filtr globalny – Typ obiegu/dokumentu
• Filtr globalny – Pracownik odpowiedzialny
• Wskaźnik – Liczba dokumentów
• Wskaźnik – Przeterminowane
• Tabela – Średni czas realizacji etapu
• Tabela – Aktualne etapy dla dokumentów
• Wykres – Liczba dokumentów wg aktualnych etapów ilościowo
• Wykres – Liczba dokumentów wg aktualnych etapów %

• Tabela – Przeterminowane dokumenty
• Wykres – Liczba przeterminowanych dokumentów według etapów
• Tabela – Średnie przeterminowanie w podziale na etapy
2.30 Dashboard Moja Praca
Dashboard pozwala na analizę danych dotyczących pracy pracownika, liczby operacji w poszczególne
dni oraz w podziale na dokumenty, czasu pracy, porównanie dokumentów do poprzedniego okresu,
godziny produktywności pracownika. Ponadto zawiera możliwość filtrowania po dniach tygodnia,
typach operacji oraz z użyciem zakresów: dzisiaj, ostatnie 7 dnia, ostatnie 30 dni.
• Filtr globalny – Typ operacji

• Filtr globalny – Dzień tygodnia
• Filtr globalny – Zakres: dzisiaj, ostatnie 7 dnia, ostanie 30 dni
• Wykres – Liczba operacji w poszczególne dni
• Wskaźnik – Łączna liczba operacji
• Wskaźnik – Dokumenty w porównaniu do poprzedniego okresu
• Wykres – Liczba operacji w podziale na typy dokumentów
• Wskaźnik – Czas pracy w programie
• Wykres – Godziny mojej produktywności
• Wykres – Godziny mojej produktywności w podziale na dni tygodnia
2.31 Dashboard Praca Operatorów
Dashboard pozwala na analizę danych dotyczących pracy operatorów, liczby operacji w poszczególne
dni oraz w podziale na dokumenty, czasu pracy, porównanie dokumentów do poprzedniego okresu,
godziny produktywności pracownika. Ponadto zawiera możliwość filtrowania po dniach tygodnia,
typach operacji, operatorach oraz z użyciem zakresów: dzisiaj, ostatnie 7 dnia, ostatnie 30 dni.
• Filtr globalny – Operator

• Filtr globalny – Zakres
• Wykres – Liczba operacji w poszczególne dni
• Wskaźnik – Łączna liczba operacji operatora
• Wskaźnik – Średnia wydajność operatorów
• Filtr globalny – Dzień tygodnia
• Wykres – Liczba operacji w podziale na typy dokumentów
• Wskaźnik – Czas pracy w programie
• Wykres – Godziny produktywności operatora
• Wykres – Godziny produktywności operatora w podziale na dni tygodnia

2.32 Dashboard Statystyki dokumentów
Dashboard pozwala na analizę dokumentów, liczby operacji, wydajności operatora, porównania z

poprzednim okresem, czasu sesji, godzin produktywności. Ponadto zawiera możliwość filtrowania po
typach operacji, typach dokumentów oraz z użyciem zakresów: dzisiaj, ostatnie 7 dnia, ostatnie 30
dni.
• Filtr globalny – Typ dokumentów

• Filtr globalny – Zakres
• Wskaźnik – Łączna liczba operacji
• Wskaźnik – Średnia wydajność operatora
• Wskaźnik – Porównanie z poprzednim okresem
• Wykres – Liczba operacji – Top 10 operatorów
• Wykres – Czas sesji – Top 10 operatorów
• Wykres – Godziny produktywności
2.33 Dashboard Dokumenty Środków Trwałych
Dashboard umożliwia analizę dokumentów ŚT i zafiltrowanie do konkretnego typu dokumentów. W

tabeli zestawione są zmiany wartości wynikające z dokumentu oraz informacje o środku trwałym,
którego dany dokument dotyczy.
• Filtr globalny – Typ dokumentów

• Filtr globalny – Data dokumentu Rok
• Filtr globalny – Data dokumentu Miesiąc
• Filtr globalny – Środek Trwały
• Filtr globalny – Środek Trwały Bieżące Miejsce
• Filtr globalny – Środek Trwały KŚT
• Tabela - Środki Trwałe
2.34 Dashboard Grupy Środków Trwałych
Dashboard umożliwia analizę grup środków trwałych. Na górze dashboardu prezentowana jest liczba
środków w wybranej grupie oraz aktualne wartości (wyliczone na miesiąc poprzedni (!), jeśli kontrolki
wskazują brak danych – oznacza to, że dany środek trwały został już zlikwidowany). Dolna część
wykresu umożliwia analizę zmian wartości grupy w czasie
• Filtr globalny – Środek Trwały Grupa

• Wskaźnik – Liczba Środków Trwałych

• Wskaźnik – Aktualna podstawa Podatkowa
• Wskaźnik –Aktualna podstawa Bilansowa
• Tabela - Środki Trwałe
• Wykres - Zmiana wartości środków trwałych w czasie - ujęcie podatkowe
• Wykres - Zmiana wartości środków trwałych w czasie - ujęcie bilansowe

Dokumentacja Raportów Standardowych I Dashboardów Comarch XLBI Point 12.6.2

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Dokumentacja Raportów Standardowych I Dashboardów Comarch XLBI Point 12.6.2

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Dokumentacja raportów standardowych i dashboardów

Comarch XL BI Point 12.6

Wszelkie prawa zastrzeżone

Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek

Comarch XL BI Point 12.6

Comarch XL BI Point 12.6

Comarch XL BI Point 12.6

Comarch XL BI Point 12.6

Ilość sprzedanych produktów w woj.

Kolumny: Jednostka Miary,

Przychody od klientów nowych i powracających

Kolumny: Kontrahent Staż.Status, Kontrahent Staż.Grupa,

Liczba klientów w podziale na lata

Raport „Liczba klientów w podziale na lata”, ma za zadanie przedstawić liczbę kontrahentów w

Kolumny: nie dotyczy,

Comarch XL BI Point 12.6

Kolumny: nie dotyczy,

Trend sprzedaży - porównanie marży i przychodu

Kolumny: nie dotyczy,

Ranking towarów wg uzyskiwanego przychodu lub marży TOP10

Kolumny: nie dotyczy,

Dziesięciu największych kontrahentów pod względem uzyskiwanej marży

Raport „Dziesięciu największych kontrahentów pod względem uzyskiwanej marży” ma za zadanie

Comarch XL BI Point 12.6

Kolumny: nie dotyczy,

Analiza ilości i rodzajów dokumentów

Kolumny: nie dotyczy,

Ilość kontrahentów w podziale na staż

Raport „Ilość kontrahentów w podziale na staż” prezentuje liczbę transakcji z kontrahentami o

Kolumny: Kontrahent Staż.Status, Kontrahent Staż.Grupa,

Sprzedaż wygenerowana przez akwizytorów

Raport „Sprzedaż wygenerowana przez akwizytorów” został skonstruowany, aby zaprezentować, z

Comarch XL BI Point 12.6

Obrót netto oddziału

Raport „Obrót netto oddziałów”, ma za zadanie przedstawić obroty danych oddziałów w

Kolumny: nie dotyczy,

Rabat wg grup kontrahenta - rodzaje rabatów

Kolumny: nie dotyczy,

Rabaty udzielone przez handlowców

Kolumny: nie dotyczy,

Comarch XL BI Point 12.6

Kolumny: nie dotyczy,

Raport upustów na poszczególne towary

Raport „Raport upustów na poszczególne towary” przedstawia wartość udzielonego rabatu w

Kolumny: nie dotyczy,

Raport „Sprzedaż produktów” przedstawia wartość sprzedanych produktów w podziale na rodzaj i

Kolumny: nie dotyczy,

Comarch XL BI Point 12.6

Podatek od sprzedaży detalicznej

Kolumny: nie dotyczy,

Sprzedaż dla kontrahentów (Bony)

Zestawienie prezentujące wartość sprzedaży bonów do wartości sprzedaży ogólnej kontrahenta.

Kolumny: nie dotyczy,

Dziesięć najchętniej zamawianych towarów

Kolumny: nie dotyczy,

Comarch XL BI Point 12.6

Ilość towarów zamawianych przez klientów i średnia wielkość zamówienia

Kolumny: nie dotyczy,

Opóźnienia realizacji zamówień zakupów oraz średni czas realizacji

Kolumny: nie dotyczy,

Ranking klientów ze względu na wielkość oraz wartość złożonych zamówień

Kolumny: nie dotyczy,

Comarch XL BI Point 12.6