Professional Documents
Culture Documents
Chiến lược xâm nhập - cải tiến sp
Chiến lược xâm nhập - cải tiến sp
Cải tiến sản phẩm là một loạt các hoạt động bao gồm: Cải tiến kiểu dáng, cải tiến tính
năng và cải tiến chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường. Đây
cũng là một trong các chiến lược thâm nhập thị trường hiệu quả, mang lại lợi ích kéo dài
chu kỳ sống của sản phẩm, giúp doanh nghiệp kéo dài doanh thu ổn định.
Ưu điểm:
Tập trung vào những thị trường mục tiêu rõ ràng và được nghiên cứu kỹ lưỡng, điều này
thường đem tới kết quả là sản phẩm phù hợp và được chào đón bởi những khách hàng
được ngắm đích trước.
Sản phẩm được tạo ra từ sự thấu hiểu tâm lý và hành vi, điều này giúp doanh nghiệp
thành công và tạo ra lợi nhuận.
Lấy khách hàng làm trọng tâm nên doanh nghiệp thường sẽ tạo ra những sản phẩm đúng
khách hàng, đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi mà khách hàng mong muốn.
Nhược điểm:
Quy trình thực hiện nhiều bước và yêu cầu kiến thức, kỹ năng cũng như nhân sự lớn nên
ngân sách đầu tư thường lớn.
Rủi ro từ khách hàng: nghiên cứu thị trường đôi khi không phản ánh chính xác những gì
khách hàng muốn và những gì khách hàng nghĩ, nên sản phẩm đôi khi không được chào
đón.
Sự thích nghi: doanh nghiệp cần đầu tư nguồn lực và thời gian dài để tạo ra một sản
phẩm được nghiên cứu từ trước, nên nếu có sự thay đổi về hành vi, thị trường sẽ khó có
thể điều chỉnh hoặc lãng phí.