Professional Documents
Culture Documents
Draft CTCP Đ I Nam
Draft CTCP Đ I Nam
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT VÀ CHI PHÍ SẢN XUẤT
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI KIM NĂM 2020-2021
2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần Đại Kim
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh
2.1.3. Tổng quát về tình hình hiện tại của công ty
Cơ sở vật chất
Cơ cấu tổ chức
Mô hình hoạt động của công ty
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2020-2021
2.2. Thực trạng sản xuất tại Công ty cổ phần Đại Kim từ 2020-2021
2.2.1. Các yếu tố đầu vào của Công ty
Các yếu tố đầu vào biến đổi
Cac yếu tố đầu vào cố định
Mối quan hệ giữa số lượng đầu vào và đầu ra
2.2.2. Các chỉ tiêu sản xuất của Công ty cổ phần Đại Kim từ 2020-2021
Tính toán được các giá trị sản phẩm trung bình
Tính toán sản phẩm cận biên của yếu tố đầu vào biến đổi tại các mức
sản lượng
sự biến đổi của các chỉ số trên khi mức sản lượng thay đổi
2.3. Thực trạng chi phí sản xuất của công ty cổ phần Đại Kim
2.3.1. Tổng chi phí
Chi phí biến đổi
Chi phí cố định
Tính toán và lập bảng số liệu về biến động của các mức chi phí khi
sản lượng thay đổi
Phân tích kết quả tính được
2.3.2. Các chỉ tiêu chi phí bình quân và chi phí cận biên
Chi phí bình quân
Chi phí biến đổi
Tính toán và lập bảng số liệu về biến động của các mức chi phí khi
sản lượng thay đổi
Phân tích kết quả tính được
2.4. Phân tích sự tác động của quy luật sản phẩm đến sản xuất và chi phí sản xuất tại
công ty cổ phần Đại Kim
Phân tích sự biến đổi của sản phẩm cận biên và chi phí cận biên
Tác động của quy luật sản phẩm cận biên giảm dần đến quá trình sản
xuất của hãng trong ngắn hạn
CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
SẢN XUẤT VÀ CHI PHÍ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI KIM
3.1. Một số kết luận rút ra qua nghiên cứu
3.1.1. Những thành công của Công ty cổ phần Đại Kim trong việc thực hiện sản
xuất và chi phí sản xuất giai đoạn từ 2015 đến 2016
3.1.2. Hạn chế và nguyên nhân
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất của Công ty cổ phần Đại Kim
trong thời gian tới
Về thúc đẩy quá trình sản xuất
Đầu tư vào máy móc hiện đại, trang thiết bị đầy đủ để tiết kiệm nhiên
liệu trong quá trình sản xuất, nâng cao hiệu quả công việc
Chú trọng nghiên cứu và phát triển bền cứng mặt hàng nhựa
Tăng cường đào tạo, nâng cao kỹ thuật sản xuất của nguồn nhân lực
lao động
Thực hiện chính sách tăng lương phù hợp làm đòn bẩy nâng cao hiệu
quả sản xuất
Về phân bố chi phí
Phân chia theo chi phí biến đổi, chi phí cố định và chi phí hỗn hợp
Kết cấu hợp lý về chi phí phù hợp với định hướng phát triển của công
ty
Về quản lý tiết kiệm chi phí
Nâng cao công tác quản lý đối với bộ phận bán hàng và quản lý
doanh nghiệp
Hạn chế chi phí nhân công không cần thiết, chi phí công tác văn
phòng, hội thảo hoặc các chương trình phỏng vấn
Tiết kiệm nguồn điện nước khi không sử dụng, giảm các văn phòng
phẩm không cần thiết ở văn phòng.
Kết luận
Danh mục tài liệu tham khảo