UNIVERSIDADE FEDERAL DE CAMPINA GRANDE

CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS

UNIDADE ACADÊMICA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Curso: Engenharia de Produção

Disciplina: PCP – Planejamento e Controle da Produção
Professor: Francisco Kegenaldo Alves de Sousa

EXERCÍCIOS – 1º ESTÁGIO

NATUREZA DO PROCESSO E SISTEMAS PRODUTIVOS

1) Desenvolver um plano de produção de uma família com base nas 3 alternativas abaixo:
1. Produção constante em turno normal.
2. Produção constante em turno normal, podendo-se usar turno extra, com
manutenção de um estoque médio de 50 unidades por trimestre.
3. Produção constante em turno normal, podendo-se usar turno extra e
terceirizações.
Deve-se terminar com estoque de 100 unidades no quarto trimestre.
Período (Trimestre) 1 2 3 4 TOTAL
Demanda 500 400 300 500 1700
Estoque inicial = 50 unidades
Custos:
Produtivos:
- Turno normal = R$ 5,00 por unidade
- Turno extra = R$ 7,50 por unidade
- Terceirização = R$ 10,00 por unidade
De estocagem: R$ 5,00 por unidade por trimestre sob o estoque médio
De atraso na entrega: R$ 10,00 por unidade por trimestre

Período (trimestre) 1 2 3 4 TOTAL

Demanda:
Produção:
Normal
Turno extra
Terceirização
Total Produção
Prod. - Demanda
Estoques:
Inicial
Final
Médio
Atraso
Custos R$
Produção:
Normal
Turno extra
Terceirização
Estoques
Atraso
TOTAL $
2) Considere uma Fábrica de Sola que possui 8 prensas de sola. Em 1° maio receberá mais
duas prensas, as quais só estarão disponíveis no dia 16 do mesmo mês.
Sola Tempo Volumes de Produção
Referência Padrão Abril Maio Junho
4009 0,0061 6.000 10.000 10.000
4020 0,0280 20.000 30.000 40.000
5003 0,0115 15.000 15.000 20.000
4001 0,0115 5.000 5.000 10.000
3001 0,0115 15.000 15.000 20.000
4010 0,0394 30.000 35.000 45.000
5001 0,0197 25.000 30.000 35.000
4110 0,0394 10.000 10.000 6.000
4008 0,0167 12.000 15.000 15.000
5007 0,0115 40.000 50.000 50.000
4005 0,0150 3.000 3.000 5.000
4004 0,0197 8.000 10.000 8.000
Total 189.000 228.000 264.000

A Fábrica tem capacidade para atender os volumes solicitados nos respectivos meses?
Quantos operadores serão necessários para cada mês?

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO E O MODELO DE PPCP

3) O planejamento de curto prazo com tarefas e atividades específicas refere-se ao:

A. planejamento estratégico.
B. planejamento setorial.
C. mapa estratégico.
D. planejamento operacional.
E. planejamento global.

4) As alternativas estratégicas constituem os cursos de ação futura que a empresa pode

adotar para atingir objetivos globais. De um modo genérico, o planejamento estratégico da
empresa refere-se ao produto ou:
A. ao mercado.
B. ao mecanismo regulatório.
C. à fixação dos objetivos operacionais da empresa.
D. à apreciação das expectativas dos acionistas.
E. à diversificação.

5) Uma organização pública realizou um planejamento que teve como objetivo a elaboração
de planos, programas e projetos para a implementação da sua estratégia. Esse tipo de
Planejamento é o:
A. global.
B. tático.
C. estratégico.
D. operacional
E. tradicional.

6) Um produto X é montado a partir de uma peça A produzida na linha 1 por 3 máquinas e

de uma peça B produzida por um centro T. As peças A e B são levadas até a montagem M,
onde é montado o produto X. Com os dados da Figura abaixo:
a) Qual é a capacidade de produção de X?
b) Qual é o processo gargalo? A linha 1, o centro T ou a montagem M?
c) Se a empresa produz 750 produtos X por mês, qual é a eficiência do sistema? Supor que o
mês tem 200 horas úteis, e o tempo abaixo é dado em minutos por peça.

Linha 1: Peça A
M1 – 1,1 M2 – 2,5 M3 – 1,4

T – 4,0 M – 7,0
Centro T: Peça B

7) Uma empresa do ramo automobilístico deve montar o chassi do veículo. As operações e

os respectivos tempos e a sequência são dados na figura abaixo. Devem ser montados 500
chassis por dia, e o tempo útil diário de cada operador é de 420 minutos. O tempo da
operação abaixo é dado em segundos. Determinar:
a) o tempo de ciclo;
b) o número teórico de operadores;
c) a divisão do trabalho e o número real de operadores
d) a eficiência do balanceamento.

PREVISÃO E ESTIMAÇÃO DE DEMANDA

8) A execução de um produto requer 12 operações, de acordo com a tabela que se segue.

Para satisfazer as previsões de vendas é necessário produzir 420 unidades por dia, sabendo
que em cada dia funciona um turno de 7 horas.
Operação Tempo Operação Operações Precedentes
1 0,2 -
2 0,4 -
3 0,7 1
4 0,1 1, 2
5 0,3 2
6 0,11 3
7 0,32 3
8 0,6 3, 4
9 0,27 6, 7, 8
10 0,38 5, 8
11 0,5 9, 10
12 0,12 11

a) Determine o tempo de ciclo.

b) Calcule o número mínimo de estações.
c) Faça o balanceamento da linha de produção.
d) Determine a eficiência atingida.

9) Admitindo que a demanda de um produto nos últimos 9 meses teve o seguinte

comportamento:
Período 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Demanda 30 27 35 40 33 29 41 38 35
a) Prever a demanda para o 10º mês empregando a média móvel com 4 períodos e a média
exponencial móvel com α = 0,20;
b) Admitindo que a demanda do 10º mês foi de 40 unidades, fazer a previsão para o 11º mês
com as duas técnicas.

10) A tabela a seguir mostra as vendas do refrigerante Em Pé secola nas suas três
embalagens. Preveja a demanda agregada (em litros) utilizando:
a) média móvel de seis períodos;
b) média móvel ponderada de seis períodos com fatores de ponderação f1 (para período mais
recente) = 0,35; f2 = 0,25; f3 = 0,20; f4 = 0,10; f5 = 0, 075; f6 = 0,025;
c) amaciamento exponencial com a = 0,2.

Mês 1 Litro 750 mL 2 Litros Mês 1 Litro 750 mL 2 Litros

Jan/2018 154 176 65 Jul/2018 170 194 93
Fev/2018 126 179 80 Ago/2018 162 186 86
Mar/2018 118 179 73 Set/2018 183 207 99
Abr/2018 131 177 86 Out/2018 173 197 92
Mai/2018 160 192 78 Nov/2018 187 200 94
Jun/2018 159 187 94 Dez/2018 187 208 107
Quantidades em milhares de “unidades”.

11) Utilizando os mesmos dados do exercício 8, faça previsão de vendas para cada uma das
embalagens, utilizando:
a) Média móvel de 6 meses;
b) Média móvel ponderada de 6 períodos com fatores de ponderação f1= 0,35; f2= 0,25;
f3=0,2; f4=0,10; f5= 0,075; f6=0,025;
c) Amaciamento exponencial com α = 0,2;
d) Avalie o melhor método para prever vendas de embalagem usando como critério de
avaliação o erro médio absoluto das previsões dos últimos 6 meses.

12) Uma empresa de comunicação conta com duas categorias de funcionários:

Telemarketing e diretoria. Os funcionários da primeira categoria recebem R$ 950,00
mensalmente, enquanto os da segunda recebem R$ 9.500,00. Sabendo que essa empresa
possui 63 funcionários no setor de telemarketing e 5 diretores, o salário médio pago a eles
é de, aproximadamente:
a) R$ 5.985,00
b) R$ 4.750,00
c) R$ 1.580,00
d) R$ 950,00
e) R$ 95,00
13) Qual é a média ponderada dos números 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 e 9, sabendo que seus
respectivos pesos são 5, 5, 5, 5, 4, 4, 4, 4, 2?
a) 4,5
b) 2,8
c) 4,2
d) 2,9
e) 4,4

GESTÃO DE MATERIAIS
14) Uma empresa utiliza o Lote Econômico de Compra (LEC) para repor o estoque de uma
das suas peças cuja demanda anual é de 90.000 unidades. Se o custo de colocação de um
pedido é de R$ 4.000,00 e o custo de manutenção de estoque é de R$ 20,00 por peça por
ano, qual é o LEC utilizado?
a) 30
b) 60
c) 4.243
d) 6.000
e) 12.000

15) Uma empresa compra brindes a um custo unitário de R$ 30,00. Dada uma demanda
anual de 4.000 unidades, um custo do pedido de R$ 40,00 e um custo de manutenção em
estoque de R$ 2,00 ao ano, qual é o lote econômico?
a) 200.
b) 300.
c) 400.
d) 500.
e) 600.

16) Deseja-se calcular quanto adquirir de um certo item cujo estique precisa de
reabastecimento. A demanda pelo item é de 2.000 unidades por ano. O custo de colocação
de um item é de R$ 45,00 por pedido e o custo de manutenção de estoque é de R$ 2,00 por
item por ano. Definimos custos de manutenção como o custo de manutenção por unidade
multiplicado pelo estoque médio e definimos custos de pedido como produto do custo por
pedido pelo número de pedidos no período. O Lote Econômico de Compra para esses dados
é igual a:
a) 150;
b) 225;
c) 300;
d) 375;
e) 500.