科“创”未来，价“值”千金

德勤构建企业科创价值
评估体系
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前言 1
科技成果价值评估 5
科创主体绩效评价 9
结语 11

02
 科“创”未来，价“值”千金 | 前言

前言

当前，科技创新能力作为重要的大宗战略性资源，已成为一
国综合国力的重要体现，下一轮科技革命的酝酿正在重构
全球创新版图、重塑全球经济结构。在我国，党的十九大报
告提出“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体
系的战略支撑”，将实施创新驱动发展战略摆在国家发展
全局的核心位置。

科技创新的核心目标是为了让创新链和产业链有效融合、
共同发展。其意义分为三个层次：国家战略视角，科技创新
是支撑国家战略、参与国际竞争和引领创新发展的战略核
心；产业升级视角，科技创新是优化产业资源配置、改善产
业结构和引领产业变革的内生动力；企业发展视角，科技创
新是加速企业转型发展、重塑竞争壁垒和强化生命力的成长
基石。

然而，享有科技创新带来巨大的收益并非易事。科技创新的
价值链是由一系列独立、又相关联的创新主体集合而成的
复杂网络系统，包含从科学奇思妙想、技术研发、验证到产
业化等环节。产业化来自于科技成果的转化、技术研发依赖
于科学理论的支撑，各环节间既有因果逻辑、又保持自由探
索，且不同环节的资源投入、成果产出、价值形态和成功概
率都存在巨大差异；从时间的维度，我们现在的技术可能受
益于百年前的理论学说，现在的科学新发现可能惠及百年后
的产业。所以，如何在一个超长周期、强不确定性、又融于各
产业的创新链中，尽可能合理的配置资源、最大化的转化成
果，是实施科技创新战略中最重要的任务、也是难点所在。

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 科技成果价值评估

图1：科技创新生态示意图

科创服务

科技人才
体制机制

·科研机构改革 ·会计师事务所 ·顶尖科学家

·知识产权保护 ·律师事务所 ·千人计划学者
·科技奖励 ·券商/投行 ·候鸟科学家
·科技法庭 ·高校科研人员

科学向技术转化 技术向应用转化 应用向市场转化

科
技
创
基础研究 技术研发 产研结合 模式创新
新
生
态
举国体制 地方政府/产业/企业/资源中介
共创平台

科创资金
创新智库

·科创加速器 ·高校科技联盟 ·私募股权

·企业孵化器 ·学术交流圈 ·风险投资
·共创空间 ·重点实验室 ·产投基金
·国际科技合作基地 ·数据智库 ·科技银行

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 前言 科“创”未来，价“值”千金 |
 科技成果价值评估

对于企业而言，在实施科技创新战略时，需要首先厘清三层关
系，即：国家需求与企业发展间的关系、科技成果与企业效益间
的关系、科创人才与企业激励间的关系。这其中，成果转化作为
承上启下的核心，其价值贡献的识别与评估显得尤为重要。

为了帮助企业领导者在科技浪潮中看清机遇、在不确定中寻找确
定，本文着力探讨以下问题：
1. 如何计量科技成果在经济效益侧的价值贡献？
2. 如何合理评价企业不同科技创新主体的绩效表现？

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 科技成果价值评估

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 科“创”未来，价“值”千金 |
 科技成果价值评估

科技成果价值评估
价值评估前提：并非所有的科技成果都 首先，对于企业而言，总体价值可以划 最后，科技成果其价值展现方式往往较
具有经济效益价值，因此，首先需要对 分为自身效益和外部溢出效益两类。 为隐形，而价值呈现的形态又较为多
所有具备经济效益评价可能性的成果进 样，会影响其计量模型的设计，所以需
行筛选，包含三层逻辑：首先，成果本 其次，价值产生的机理来自于每次进行 要将同一成果无论转化场景还是转化对
身已经处于稳定应用状态；其次，成果 成果转化带来的价值创造，所以计量时 象带来的形态差异进行梳理，形成相对
能够带来可识别的经济价值；最后，需 需要覆盖参与的“人物”、“地点” 应的类别，以此形成“转化场景”+“价
要对价值的评估定一个期限，也就是指 和“时间”，即转化对象、转化场景和 值形态”与计量模型间的二维映射。
定评估年度范围（范围应据产业类型、 应用生命周期。例如，一项机器人技术
技术类别等因素设定）。 应用于产线核心设备的自动清洗，使得
某项关键组件净度提高至全新的产出
价值评估路径：经过筛选后，具备评估 转化水平，以此来提升单位产能，那么
条件的科技成果就进入评估候选池，通 “转化对象”即为产线设备，“转化
过属性判别、类型叠加、价值映射三步 场景”为提高净度带来的额产能提升，
对其价值进行计量。 “应用生命周期”为技术寿命。

图2：科技成果价值评估路径

1 2 3 4
成果筛选 属性判别 类型叠加 价值映射
通过成果是否稳定应用；是 成果仅为企业自身出创造经济 成果整体价值产生根据成果 成果价值呈现形态为动因拆
否具备经济价值；是否在指 效益还是实现了价值溢出，为 转化对象、转化场景及应用 解的计量模型，及以交易对
定评估年限内，对成果进行 其他企业/行业带来价值 生命周期，三维度下的价值 价呈现的转移价值
筛选 进行加总体现

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科“创”未来，价“值”千金 |
 科技成果价值评估

价值评估建模： 当然，企业的科技成果除了自身应用带 估，包括： PB（市净率）、PS（市销

第一步，价值分解 来的经济效益外，还可能因为外部转让 率）、PE（市盈率）、DCF（现金流折
科技成果的价值贯穿于整个企业价值创 （非市场化对价）而带来价值溢出。通 现法）等，其对应的评估基础分别是企
造的逻辑之中，价值分解本身其实是将 常，这种科技成果由于本身具有较高 业的资产、收入、利润和现金流。选择
创新成果还原于产业应用实际，寻找其 的专业水准和影响力，会为整个行业甚 什么方法，和估值目的、所处行业、资
在价值网络中的位置，并通过对驱动因 至国家带来巨大经济效益，比如关键设 产运营模式、发展阶段、信息获取难易
素的分析，识别创造价值的方式和路 备进口替代带来的行业整体采购成本降 等因素有关。放在科技创新层面也可以
径，判断对应的计量口径。这其中， 低、关键共性技术突破带来的产业价值 适当借鉴，基准一旦确定，在整个企业
需要考虑产业本身的市场化程度、资源 链上移等。在评估价值时需要结合具体 需要保持一致性。
配置效率、利润分配规则、竞争态势特 场景，从不同层级受益方的视角拆解。
点，综合企业自身科技创新体系结构、 第三步，算法量化
技术研究领域，科技项目类型等因素， 第二步，基准选择 考虑到科技成果“转化场景”+“价值
这些都会对科技成果的价值流向产生 以什么作为企业价值表达的载体，一直 形态”的组合较为复杂，容易造成计量
影响。 以来都存在争议。在资本市场，企业价 口径上的差异，因此通过两层模型叠加
值通常会使用乘数法、净现值法进行评 的设计来有效覆盖所有组合。

图3：科技成果价值评估模型

科技成果评价要素 1 一级模型：科技成果价值分配者模型

适用于经过成果转化应用、且应用状态稳定符合项目评价周期的项目

战略 执行

人力

{
技术
资本
……
某项科技
成果估值
技术贡献 资本贡献 战略贡献 执行贡献 ……
{ 权重

2 二级模型：科技成果整体价值展现模型

K M
技术成果整体价值 ∑ 已产生价值 ∑ 未来预估价值
1 1
K：科技成果已转化年份; M：科技成果未来预估应用寿命

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 科“创”未来，价“值”千金 |
 科创主体绩效评价

一级模型为科技成果价值分配者模型 以能源电力行业为例，通过上述方法，
从资源投入的角度考虑战略、资本、人 我们为某行业领先企业构建科技创新
才、执行、技术群等主体对成果价值创 价值评估体系，将科技成果分为4大类
造的贡献，通过推演各主体贡献权重的 别、形成6大价值机会，对应识别出12
分配模式，利用数学模型抽象形成某项 个价值动因，据此展开形成19个价值计
科技成果的价值计量。 量场景和相应的32个算法模型。并对数
百项科技成果进行验证评估，首次以创
二级模型为科技成果整体价值展现模型 新的方式在集团完整呈现了科技成果整
将科技成果“转化场景”+“价值形 体价值，充分验证了体系的有效性。同
态”的组合作为价值评估的最小单位进 时为后续科技创新投入和过程管理提供
行建模，评估范围为整个科技成果的技 了支撑，也为同行业交流和上层指导提
术生命周期，其中未来预估价值部分需 供了依据。
要进行关键参数的假设，以此形成一级
模型中贡献分配的基础来源。

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 科创主体绩效评价

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 科创主体绩效评价

科创主体绩效评价
企业科技创新综合绩效评价是战略优化 链中各个价值环节的投入和产出的转化
和绩效管理的重要环节，是对科技成果 逻辑，提炼各环节投入要素与产出成
价值评估的承接和管理执行的落地，是 果，从经济效益和非经济效益两个维度
科创人才激励机制设计的基础。绘制科 解构。
创综合绩效评价地图，要基于科创价值

图 4：科创绩效评价指标地图

评价科技成果应用
经济效益评价

转化中，可衡量的 A1 直接效益
经济效益
A 经济效益类
评价科技投入补贴 评价科技成果水平 绩效（计算
收益 带来的外部经济性 模式） A2 间接效益
收益 评价科技成果转化
中奖励性经济收益
非经济效益评价

评价研发投入强度 评价科技成果的学术价值： B1 研发投入

·基于成果规模和水平 非经济效益
B
·通过“层次逻辑法”和“数列矩阵法” 类绩效（打
赋权 分模式）
B2 学术贡献
考核科技平台配置
和水平

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 科创主体绩效评价

经济效益类绩效评价主题，包含科技成 科学研究和专业领域的实力；非经济效
果转化应用带来的经济价值，财政及其 益类绩效评价主题，以学术成就为主，
他奖励等。旨在体现科创主体在科技资 旨在鼓励科技创新重点领域的资源投放
源投入和经济性产出方面的效率、在科 水平提高。
研条件和政策资源综合运用的能力、在

图 5：科学技术奖项示意图

成果政策奖励

投入政策奖励

创新奖 发明奖

技术合作奖

相关政策奖励 次要政策奖励 核心政策奖励 自然科学奖 专项政策奖励

科学技术奖

进步奖 其他奖项

创新政策奖励

创新政策奖励

以能源电力行业为例，我们基于上述科 在各科创主体中横向可比。通过综合绩
技创新绩效评价逻辑，刷新了大型集团 效评价，指导某集团科技创新管理部门
考核指标和依据，并通过层次逻辑推演 对旗下30多家二级主体在年度科技创新
和数列矩阵分析，对学术贡献赋予评分 投入、科技创新产出、科技创新管理层
矩阵，采用百分制缩放的方式使得评分 面的绩效进行了有效验证。

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 科“创”未来，价“值”千金 | | 结语
 科技成果价值评估
科“创”未来，价“值”千金

结语

人类历史上经历过三次大的科技革命，第一次科技革命，英
国凭借卓越的自然科学成就奠定其工业霸主地位；第二次
科技革命，德国因举国之力发明专利快速建立了完备的工业
体系，并成为当时第二大经济体；第三次科技革命，美国依
靠创新精神和优越的地理环境吸引了大量人才，逐步成为
资本主义世界超级大国。

科技革命的发生常和大国的兴衰相伴、科技早已成为人类
文明发展的动力。第四次科技革命即将到来，有为企业应在
这历史性的时刻彰显担当，积极构建科技创新价值管理模
式，洞察机遇、引领实践。

“科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，其实更令人心
潮澎湃。”

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 联系人

联系人
单艺
德勤管理咨询中国 合伙人
yishan@deloitte.com.cn

宁晨
德勤管理咨询中国 高级经理
vaning@deloitte.com.cn

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