ABSTRACT

Tendering and Cost Control

Strategies in Emerging
Countries
AHMED MAGDY
Construction Cost 2023

CONSTRUCTION COST STRATEGY 2023

Ahmed Magdy
 ‫‪Table of Contents‬‬
‫‪ -1‬ﺃﻧﻮﺍﻉ ﻋﻘﻮﺩ ﻭﻣﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻴﻴﺪ‪2 ................................................................‬‬
‫‪ -2‬ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻌﻄﺎءﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺎﺕ ﺍﻟﻲ ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺎﺕ ‪3 ...................................‬‬
‫‪ -3‬ﺍﺯﺍﻱ ﺗﺴﻌﺮ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﻳﻮﻡ ﻭﺍﺣﺪ ‪5 .............................................................‬‬
‫‪ -4‬ﺍﺳﺎﺳﻴﺎﺕ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮﺓ ‪8 ......................................................‬‬
‫‪ -5‬ﺍﻟﺘﺤﻮﻁ ﻣﻦ ﺗﻘﻠﺒﺎﺕ ﺳﻌﺮ ﺻﺮﻑ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻀﺨﻢ ﺍﺛﻨﺎء ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ ‪9 .......‬‬
‫‪ -6‬ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺒﻨﻜﻲ ﻭﺧﻄﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ‪11 ....................................................‬‬
‫‪ -7‬ﺍﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪12 .................................. Cost Control Process‬‬

‫‪Page 1 of 14‬‬
 ‫‪ -1‬ﺃﻧﻮﺍﻉ ﻋﻘﻮﺩ ﻭﻣﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻴﻴﺪ‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ‬
‫‪ -1‬ﻋﻘﺩ ﺳﻌﺭ ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ‪(UNIT PRICE CONTRACT) :‬‬
‫‪ -1‬ﻣﺑﻧﻲ ﻋﻠﻲ ﻣﻘﺎﻳﺳﺔ ﺗﻭﺿﻊ ﺑﻬﺎ ﺟﻣﻳﻊ ﺍﻟﺑﻧﻭﺩ ﻣﻊ ﻛﻣﻳﺎﺗﻬﺎ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻘﺎﻭﻝ ﻭﺿﻊ ﺳﻌﺭ ﻛﻝ ﺑﻧﺩ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﺃﻛﺛﺭ ﺍﻻﻧﻭﺍﻉ‬
‫ﺗﻭﺍﺯﻧﺎ ﻭﺇﻧﺗﺷﺎﺭﺍ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﺗﻧﺎﺳﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻧﻭﻋﻳﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺣﺗﻭﻱ ﻋﻠﻲ ﻣﺳﺗﻧﺩﺍﺕ ﻁﺭﺡ ﺷﺑﻪ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻗﺑﻝ ﺍﻟﺗﺭﺳﻳﺔ ﻋﻠﻲ‬
‫ﺍﻟﻣﻘﺎﻭﻝ ) ﺭﺳﻭﻣﺎﺕ ﺗﺻﻣﻳﻣﻳﺔ – ﻣﻭﺍﺻﻔﺎﺕ – ﻣﻘﺎﻳﺳﺔ ﺍﻋﻣﺎﻝ – ﻗﺎﺋﻣﺔ ﻣﻭﺭﺩﻳﻥ – ﺍﻟﺦ (‬
‫‪ -2‬ﻋﻘﺩ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻻﺿﺎﻓﻳﺔ ‪(COST PLUS CONTRACT) :‬‬
‫‪ -1‬ﻣﺑﻧﻲ ﻋﻠﻲ ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ﺍﻟﻣﻘﺎﻭﻝ ﻋﻠﻲ ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﻭﺍﻟﻣﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﺻﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻐﻳﺭ ﻣﺑﺎﺷﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﻠﻳﺔ‬
‫ﻣﺿﺎﻓﺎ ﻟﻬﺎ ﺭﺳﻭﻡ ﻣﻌﻳﻧﺔ ﺗﻐﻁﻲ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻣﻘﺎﻭﻝ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺭﺑﺣﻪ ﻭﻣﻌﻅﻡ ﻣﺧﺎﻁﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﻘﺩ ﻳﺗﺣﻣﻠﻬﺎ ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﺗﻧﺎﺳﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻧﻭﻋﻳﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﻟﻡ ﻳﺗﻡ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﻧﻁﺎﻗﻬﺎ ﺑﺎﻟﻛﺎﻣﻝ ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﻳﻭﺟﺩ ﻣﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﺛﻼﺙ ﺍﺻﺩﺍﺭﺍﺕ ﻭﻫﻲ ‪،‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﻋﻘﺩ ﺑﺭﺳﻭﻡ ﺛﺎﺑﺗﺔ ﺗﺿﺎﻑ ﻟﻠﺗﻛﻠﻔﺔ ﺏ‪ -‬ﻋﻘﺩ ﺑﻧﺳﺑﺔ ﺭﺳﻭﻡ ﺛﺎﺑﺗﺔ ﺗﺿﺎﻑ ﻟﻠﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫‪ -3‬ﻋﻘﺩ ﺍﻟﺳﻌﺭ ﺍﻟﺛﺎﺑﺕ ﺍﻭ ﺍﻟﻣﻘﻁﻭﻋﻳﺔ )‪ (LUM SUMP‬ﻭﻫﻭ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﺃﻧﻭﺍﻉ‬
‫‪ -1‬ﻣﺑﻧﻲ ﻋﻠﻲ ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ﺍﻟﻣﻘﺎﻭﻝ ﻋﻠﻲ ﺳﻌﺭ ﺍﺟﻣﺎﻟﻲ ﻣﻘﻁﻭﻉ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ ﻭﺗﺗﻡ ﺍﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ﻁﺑﻘﺎ ﻟﻧﺳﺏ ﺗﻘﺩﻡ ﺍﻻﻋﻣﺎﻝ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﻭﻣﻌﻅﻡ ﻣﺧﺎﻁﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﻘﺩ ﻳﺗﺣﻣﻠﻬﺎ ﺍﻟﻣﻘﺎﻭﻝ ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﺗﻧﺎﺳﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻧﻭﻋﻳﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﻧﻁﺎﻕ ﻣﺣﺩﺩ ﺟﺩﺍ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﺗﺣﺗﻭﻱ ﻋﻠﻲ ﻣﺳﺗﻧﺩﺍﺕ ﻁﺭﺡ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻗﺑﻝ‬
‫ﺍﻟﺗﺭﺳﻳﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻣﻘﺎﻭﻝ ) ﺭﺳﻭﻣﺎﺕ ﺗﺻﻣﻳﻣﻳﺔ – ﻣﻭﺍﺻﻔﺎﺕ – ﻣﻘﺎﻳﺳﺔ ﺍﻋﻣﺎﻝ – ﻗﺎﺋﻣﺔ ﻣﻭﺭﺩﻳﻥ – ﺍﻟﺦ ( ‪.‬‬
‫‪-4‬ﻋﻘﻭﺩ ﺍﻟﺷﺭﺍﻛﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﻋﻘﻭﺩ‪ :‬ﺍﻻﻣﺗﻳﺎﺯﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺑﻧﺎء ﻭﺍﻟﺗﺷﻐﻳﻝ ﻭﺍﻟﺗﺣﻭﻳﻝ )‪ ،(B.O.T‬ﻭﺍﻟﺑﻧﺎء ﻭﺍﻟﺗﻣﻠﻙ ﻭﺍﻟﺗﺷﻐﻳﻝ‬
‫ﻭﻧﻘﻝ ﺍﻟﻣﻠﻛﻳﺔ )‪ ،(B.O.O.T‬ﻭﺍﻟﺑﻧﺎء ﻭﺍﻟﺗﺷﻐﻳﻝ ﻭﺍﻟﺗﻣﻠﻙ )‪ ،(B.O.O‬ﻭﺍﻟﺗﺻﻣﻳﻡ ﻭﺍﻟﺑﻧﺎء ﻭﺍﻟﺗﺷﻐﻳﻝ )‪، (D.B.O‬‬
‫ﻭﺍﻟﺑﻧﺎء ﻭﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﻭﺍﻟﺗﺷﻐﻳﻝ ﻭﺍﻟﺗﺣﻭﻳﻝ )‪(B.F.O.T‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎﺕ‬
‫ﺃ ‪ -‬ﺗﻧﻘﺳﻡ ﺍﻧﻭﺍﻉ ﺍﻟﻣﻧﺎﻗﺻﺎﺕ ﻟﻠﺗﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﻣﻧﺎﻗﺻﺔ ﻋﺎﻣﺔ ؛ ﻭﻳﺗﻡ ﺍﻻﻋﻼﻥ ﻋﻧﻬﺎ ﻓﻲ ﺻﺣﻳﻔﺔ ﺍﻭ ﺍﺛﻧﻳﻥ ﺍﻭ ﺛﻼﺛﺔ ﻭﺍﺳﻌﻲ ﺍﻻﻧﺗﺷﺎﺭ ﺑﻐﺭﺽ ﻣﺷﺎﺭﻛﺔ ﺍﻛﺑﺭ ﻋﺩﺩ‬
‫ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻘﺎﻭﻟﻳﻥ ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻣﻧﺎﻗﺻﺔ ﻣﺣﺩﻭﺩﺓ ؛ ﻭﻫﻲ ﺍﺷﻬﺭ ﺍﻻﻧﻭﺍﻉ ﻭﻳﺗﻡ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﺩﻋﻭﺓ ﻋﺩﺩ ﻣﺣﺩﻭﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻘﺎﻭﻟﻳﻥ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﺧﺑﺭﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻛﻔﺎءﺓ ﻭﺍﻟﺳﻣﻌﺔ ﺍﻟﺣﺳﻧﺔ ﻭﺍﻟﻣﺗﺧﺻﺻﻳﻥ ﻓﻲ ﺗﻧﻔﻳﺫ ﺍﻻﻋﻣﺎﻝ ﻣﺣﻝ ﺍﻟﻣﻧﺎﻗﺻﺔ ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺍﻻﺗﻔﺎﻕ ﺍﻟﻣﺑﺎﺷﺭ ؛ ﻭﻳﺳﺗﺧﺩﻡ ﻫﺫ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻧﺎﻗﺻﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﺎﺟﻠﺔ ﺍﻟﺗﻲ ﻻﺗﺗﺣﻣﻝ ﺍﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺍﻟﻣﻧﺎﻗﺻﺔ ﺍﻭ‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻭﺟﻭﺩ ﻣﻭﺭﺩ ﻭﺣﻳﺩ ﻣﺗﻔﺭﺩ ﺑﺎﻟﻣﻧﺗﺞ ‪.‬‬
‫‪ -4‬ﻣﻣﺎﺭﺳﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﺍﻭ ﻣﺣﺩﻭﺩﺓ ‪.‬‬
‫ﺏ ‪ -‬ﻗﺭﺍﺭ ﺩﺧﻭﻝ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻁﺎءﺍﺕ ﻭﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﻣﺅﺛﺭﺓ ﺑﻪ‬
‫‪-1‬ﺣﺟﻡ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﺍﻟﺧﺑﺭﺓ ﺍﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﺷﺭﻛﺔ ﻭﺍﻟﻣﻣﺎﺛﻠﺔ ﻟﻁﺑﻳﻌﺔ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺗﻭﻓﺭ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﺗﻧﻔﻳﺫ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ ‪.‬‬
‫‪ -4‬ﺗﻭﻓﺭ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻣﺎﻝ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺏ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ ‪.‬‬
‫‪ - 5‬ﻣﻛﺎﻥ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‪.‬‬
‫‪ -6‬ﺣﺟﻡ ﻭﻗﻳﻣﺔ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‪.‬‬
‫‪ -7‬ﻣﺩﺓ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‪.‬‬
‫‪ -8‬ﻋﻣﻳﻝ ﺟﺩﻳﺩ ﺍﻭ ﻣﺷﺭﻭﻉ ﻟﻪ ﻣﺭﺍﺣﻝ ﺗﺎﻟﻳﺔ ‪.‬‬
‫‪ -9‬ﺳﻣﻌﺔ ﺍﻟﻌﻣﻳﻝ ﻓﻲ ﺻﺭﻑ ﺍﻟﻣﺳﺗﺣﻘﺎﺕ ﺍﻟﻣﺎﻟﻳﺔ ﻭﻗﻳﻣﺔ ﺍﻟﺩﻓﻌﺔ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ ‪.‬‬

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 ‫‪ -2‬ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻌﻄﺎءﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺎﺕ ﺍﻟﻲ ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺎﺕ‬
‫ﻳﺟﺏ ﺍﻥ ﻳﻛﻭﻥ ﻟﺩﻱ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺎﻗﺻﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻁﺎءﺍﺕ ﻭﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻻﻋﻣﺎﻝ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﻛﺑﻳﺭﺓ ﻭﻭﺍﺳﻌﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻣﻼء ﻭﺍﻟﻣﻘﺎﻭﻟﻳﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﻭﻳﺟﺏ ﺍﻥ ﻳﻛﻭﻥ ﻫﻧﺎﻙ ﻓﺭﻳﻖ ﻣﺗﺧﺻﺹ ﺑﺎﻟﺑﺣﺙ ﻋﻥ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺗﻼءﻡ ﻣﻊ ﺳﻳﺎﺳﺔ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ ﻣﻥ‬
‫ﺣﻳﺙ ﻧﻭﻋﻳﺔ ﻭﺣﺟﻡ ﺍﻻﻋﻣﺎﻝ ﻭﻛﺫﻟﻙ ﺗﻭﻁﻳﺩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻣﻼء ﺍﻟﻣﺳﺗﻬﺩﻓﻳﻥ ﻭﺍﻟﺣﺎﻟﻳﻳﻥ ‪ ،‬ﻭﺍﻳﺿﺎ ﺗﺣﺩﻳﺙ ﺍﺳﻌﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺧﺎﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﻘﺎﻭﻟﻳﻥ ﺑﺎﺳﺗﻣﺭﺍﺭ ﻓﻲ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺗﻛﻭﻥ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﻣﻥ ؛ ﻣﺩﻳﺭ – ﻓﺭﻳﻖ ﺗﺳﻌﻳﺭ – ﻓﺭﻳﻖ ﺣﺻﺭ – ﻓﺭﻳﻖ ﺗﺧﻁﻳﻁ – ﻓﺭﻳﻖ ﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻋﻣﺎﻝ‬
‫ﻭﺗﺗﻠﺧﺹ ﺍﻟﻣﺭﺍﺣﻝ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻠﻲ ؛‬
‫‪ -1‬ﺗﺗﻡ ﺩﻋﻭﺓ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻖ ﺍﻟﻌﻣﻳﻝ ﻟﻠﻣﺷﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺎﻗﺻﺔ ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻳﻘﻭﻡ ﻓﺭﻳﻖ ﺍﻟﻌﻁﺎءﺍﺕ ﺑﺎﻋﺩﺍﺩ ﺗﻘﺭﻳﺭ ﻣﺑﺩﺋﻲ ﻳﺑﻳﻥ ﻓﻳﻪ ﺣﺟﻡ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﻭﻗﻳﻣﺗﻪ ﺍﻟﺗﻘﺩﻳﺭﻳﺔ ﻭﻁﺑﻳﻌﺗﻪ ﻭﻅﺭﻭﻓﻪ‬
‫ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﻳﻥ ﻭﻳﻌﺭﺽ ﺍﻻﻣﺭ ﻋﻠﻲ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻳﺎ ﻻﺧﺫ ﺍﻟﻣﻭﺍﻓﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣﺷﺎﺭﻛﺔ ﻭﺳﺣﺏ ﻣﺳﺗﻧﺩﺍﺕ ﺍﻟﻁﺭﺡ ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﺭﻓﺽ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻳﺎ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ ؛ ﻳﺗﻡ ﺗﻘﺩﻳﻡ ﺧﻁﺎﺏ ﺍﻋﺗﺫﺍﺭ ﺭﺳﻣﻲ ﻟﻠﻌﻣﻳﻝ ﺑﺫﻟﻙ ‪.‬‬
‫‪ -4‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﻓﻘﺔ ﻳﺗﻡ ﺳﺣﺏ ﻣﺳﺗﻧﺩﺍﺕ ﺍﻟﻁﺭﺡ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻖ ﻣﻔﻭﺽ ﻣﻥ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ ﺑﺧﻁﺎﺏ ﻣﺧﺗﻭﻡ ﻭﻳﺗﺭﺍﻭﺡ ﺛﻣﻥ‬
‫ﻣﺳﺗﻧﺩﺍﺕ ﺍﻟﻁﺭﺡ ﻋﺎﺩﺓ ﻗﺭﺍﺑﺔ ‪ 5000‬ﺝ ﻣﺻﺭﻱ ﻭﻓﻲ ﺍﻏﻠﺏ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ﺗﺩﻓﻊ ﺑﺎﻟﺑﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺑﻧﻛﻳﺔ ﻭﻟﻳﺳﺕ ﻧﻘﺩﻱ ‪.‬‬
‫‪ -5‬ﻣﺭﺍﺟﻌﺔ ﻣﺳﺗﻧﺩﺍﺕ ﺍﻟﻁﺭﺡ ﺑﻌﻧﺎﻳﺔ )ﺍﻟﺭﺳﻭﻣﺎﺕ ‪ ،‬ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺎﺕ ‪ ،‬ﺟﺩﺍﻭﻝ ﺍﻟﻛﻣﻳﺎﺕ ‪ ،‬ﺍﻟﺷﺭﻭﻁ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺧﺎﺻﺔ(‬
‫ﻭﺗﺟﻬﻳﺯ ﺍﻻﺳﺗﻔﺳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺔ ﺍﻟﻌﻣﻳﻝ ﺑﻬﺎ ﻭﺍﺧﺫ ﺍﺟﺎﺑﺎﺕ ﻋﻠﻳﻬﺎ ‪.‬‬
‫‪ -6‬ﺯﻳﺎﺭﺓ ﺍﻟﻣﻭﻗﻊ ﻭﺇﻋﺩﺍﺩ ﺗﻘﺭﻳﺭ ﻋﻥ ﺍﻟﺯﻳﺎﺭﺓ ﻳﻭﺿﺢ ) ﻁﺑﻳﻌﺔ ﻣﻭﻗﻊ ﺍﻟﻌﻣﻝ – ﺗﻭﻓﺭ ﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﻣﻳﺎﻩ ﻭﺍﻟﻛﻬﺭﺑﺎء –‬
‫ﺍﻟﻌﺭﺏ – ﺍﻟﻣﺷﺎﻛﻝ ﺍﻟﻣﺣﻳﻁﺔ ﺑﺎﻟﻣﺷﺭﻭﻉ – ﻣﺩﻱ ﻗﺭﺏ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻧﺎﻁﻖ ﺍﻟﻌﻣﺭﺍﻧﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ – ﺍﻟﺦ (‬
‫‪ -7‬ﻋﻣﻝ ﺧﻁﺔ ﺯﻣﻧﻳﺔ ﻭﺗﻭﺯﻳﻊ ﺍﻻﺩﻭﺍﺭ ﺑﻳﻥ ﻓﺭﻳﻖ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻻﻧﻬﺎء ﺍﻟﻣﻠﻑ ﺍﻟﻔﻧﻲ ﻭﺍﻟﻣﺎﻟﻲ ﻗﺑﻝ ﺍﻟﻣﻭﻋﺩ ﺍﻟﻣﺣﺩﺩ ﻟﻠﺗﻘﺩﻳﻡ‬
‫‪ -8‬ﻋﻣﻝ ﺑﺭﻧﺎﻣﺞ ﺯﻣﻧﻲ ﻣﺑﺩﺋﻲ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ ﻟﻣﻌﺭﻓﺔ ﺍﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺗﻪ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﻭﺣﺳﺎﺏ ﺍﻝ ‪ CASH FLOW‬ﻭﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ‬
‫ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺏ ﻭﺧﻼﻓﻪ ‪.‬‬
‫‪ -9‬ﺣﺻﺭ ﻛﻣﻳﺎﺕ ﺍﻟﺑﻧﻭﺩ ﻭﺗﺣﺩﻳﺩ ﻛﻣﻳﺎﺕ ﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﺗﺳﻠﻳﺢ ﻭﺍﻟﺧﺎﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ‪.‬‬
‫‪ -10‬ﺗﺟﻬﻳﺯ ﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻟﻣﻠﻑ ﺍﻟﻔﻧﻲ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺏ ﺗﻘﺩﻳﻣﻪ ﻁﺑﻘﺎ ﻟﻣﺎ ﺗﻡ ﺫﻛﺭﻩ ﺑﺎﻟﺷﺭﻭﻁ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺗﻔﺻﻳﻼ ‪.‬‬
‫‪ -11‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﻧﻭﺩ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ) ﺍﻟﺗﻛﻠﻔـــــﺔ ﺍﻟﻣﺑﺎﺷـــﺭﺓ(‬
‫ﺃ ‪ -‬ﻳﺗﻡ ﺗﺣﻠﻳﻝ ﻛﻝ ﺑﻧﺩ ﺇﻟﻰ ﻋﻧﺎﺻﺭﻩ ﺍﻷﻭﻟﻳﺔ ‪ :‬ﻣﻭﺍﺩ ‪ ،‬ﻣﺻﻧﻌﻳﺎﺕ ‪ ،‬ﻣﻌﺩﺍﺕ‬
‫ﺏ ‪ -‬ﺗﺗﻡ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻣﻭﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﻭﻫﻝ ﻫﻧﺎﻙ ﻣﻭﺍﺩ ﻣﻌﻳﻧﺔ ﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ﺃﻭ ﻣﻭﺭﺩ ﻣﺣﺩﺩ ﻓﻲ ﺷﺭﻭﻁ ﺍﻟﻌﻘﺩ ﻭﻳﺗﻡ ﺗﺟﻣﻳﻊ‬
‫ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ﻟﻛﻝ ﻣﺎﺩﺓ ﻭﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﺳﻭﻑ ﺗﺗﻡ ﻣﺭﺍﺳﻠﺗﻬﻡ‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬ﺗﺭﺳﻝ ﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻟﺗﺳﻌﻳﺭ)‪(RFQ‬ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﻭﺍﻟﻣﻘﺎﻭﻟﻳﻥ ﻭﻣﺗﺎﺑﻌﺗﻬﻡ ﺣﺗﻰ ﺍﺳﺗﻛﻣﺎﻝ ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ ﻭﺍﺗﻣﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻣﻘﺎﺭﻧﺎﺕ ﺍﻟﻔﻧﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﻔﺎﻭﺿﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻠﻭﺻﻭﻝ ﻻﻓﺿﻝ ﺳﻌﺭ ﻳﺣﻘﻖ ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺔ ‪.‬‬
‫ﺩ ‪ -‬ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﺑﻧﻭﺩ ﺍﻟﺗﻲ ﺳﻭﻑ ﺗﻧﻔﺫﻫﺎ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ ﺫﺍﺗﻳﺎ ﻭﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﺳﻌﺎﺭﻫﺎ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺑﻧﻭﺩ ﺍﻟﺗﻲ ﺳﻳﺗﻡ ﺗﻧﻔﻳﺫﻫﺎ ﺑﺎﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﻣﻘﺎﻭﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﺑﺎﻁﻥ‪.‬‬
‫ﻫـ ‪ -‬ﺗﺗﻡ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻣﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ﻟﺗﻧﻔﻳﺫ ﺃﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻭﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﺣﺎﺟﺔ ﺍﻟﻰ ﻣﻌﺩﺍﺕ ﺟﺩﻳﺩﺓ ﺗﻌﻘﺩ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻳﻥ ﺍﻻﻫﻼﻙ‬
‫ﻭﺍﻟﺗﺄﺟﻳﺭ ﻭﻳﺗﻡ ﺍﻹﺳﺗﻘﺭﺍﺭ ﻋﻠﻲ ﺃﻳﻬﻣﺎ ﺍﻗﻝ ﺗﻛﻠﻔﺔ ‪.‬‬
‫ﻭ‪ -‬ﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺑﺎﺷﺭﺓ ﻟﻛﻝ ﺍﻟﺑﻧﻭﺩ ﻭﺍﻳﺟﺎﺩ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺑﺎﺷﺭﺓ ﺍﻟﻛﻠﻳﺔ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ ‪TOTAL DIRECT COST‬‬
‫‪ -12‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻟﻐﻳﺭ ﻣﺑﺎﺷﺭﺓ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ ﻭﻫﻰ ﺗﻧﻘﺳﻡ ﺍﻟﻰ ؛‬
‫ﺍﻭﻻ‪ -‬ﺍﻟﻣﺻﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻐﻳﺭ ﻣﺑﺎﺷﺭﺓ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ ‪ SITE INDIRECT EXPENSES‬ﻭﺗﻘﺳﻡ ﺍﻟﻲ ﻗﻭﺍﺋﻡ ﺗﺿﻡ ﻛﺎﻓﺔ‬
‫ﻣﺎﻳﺗﻡ ﺻﺭﻓﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﻛﻲ ﻧﺗﻣﻛﻥ ﻣﻥ ﺗﻧﻔﻳﺫﻩ ﻁﺑﻘﺎ ﻟﻠﺑﺭﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺯﻣﻧﻲ ﻭﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻣﺣﻳﻁﺔ ﺑﻪ ﻭﺗﺿﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻘﻭﺍﺋﻡ ‪:‬‬
‫ﺃ ‪ -‬ﺍﻟﻣﺭﺗﺑﺎﺕ ﻭﺍﻻﺟﻭﺭ ﻭﺍﻟﺑﺩﻻﺕ ﻭﺍﻟﺣﻭﺍﻓﺯ ﻟﻁﺎﻗﻡ ﺍﻻﺷﺭﺍﻑ ﺍﻟﻔﻧﻲ ﻭﺍﻻﺩﺍﺭﻱ ‪.‬‬
‫ﺏ ‪ -‬ﺍﻟﻣﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻐﻳﺭ ﻣﺑﺎﺷﺭﺓ ‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬ﺍﻟﺳﻛﻥ ﻭﺍﻻﻗﺎﻣﺔ ﻭﻭﺳﺎﺋﻝ ﺍﻻﻧﺗﻘﺎﻝ ‪.‬‬
‫ﺩ ‪ -‬ﺗﺟﻬﻳﺯﺍﺕ ﺍﻟﻣﻭﻗﻊ ‪.‬‬
‫ﻩ ‪ -‬ﻣﺻﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﺍﻟﺟﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﻭ ‪ -‬ﺍﺗﻌﺎﺏ ﺍﻟﻣﺭﺍﺟﻌﺔ ﺍﻻﻧﺷﺎﺋﻳﺔ ﻭﺍﻟﺗﺻﺎﺭﻳﺢ ﻭﺍﻟﺗﺭﺍﺧﻳﺹ ﻭﺍﻻﻏﻔﺭﺍﺕ ﻭﺍﻻﺗﺎﻭﺍﺕ‬

‫‪Page 3 of 14‬‬
 ‫ﺫ ‪ -‬ﻣﺻﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻻﺳﺗﺷﺎﺭﻱ ﻭﺍﻟﻌﻣﻳﻝ‬
‫ﺱ ‪ -‬ﺍﻫﻼﻛﺎﺕ ﺍﻻﺟﻬﺯﺓ ﻭﺍﻟﺷﺩﺍﺕ‬
‫ﻥ ‪ -‬ﺟﻣﻊ ﺍﻟﻣﺻﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻐﻳﺭ ﻣﺑﺎﺷﺭﺓ ﻭﺍﻟﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﺍﻟﻛﻠﻳﺔ ﻟﻬﺎ ‪TOTAL SITE INDIRECT EXPENSES‬‬
‫ﺛﺎﻧﻳﺎ‪ -‬ﺍﻟﻣﺻﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻳﺔ ﻭﺍﻻﺭﺑﺎﺡ ‪ MARK-UP‬ﻭﺗﺿﺎﻑ ﺍﻟﻣﺻﺎﺭﻳﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﻠﺷﺭﻛﺔ ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺃ ‪ -‬ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﻛﺗﺏ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻲ ‪ : G&A‬ﺇﺟﻣﺎﻟﻲ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﻛﺗﺏ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻲ ﺗﻘﺳﻡ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺟﺎﺭﻯ ﺗﻧﻔﻳﺫﻫﺎ ﻭﺗﺗﺭﺍﻭﺡ‬
‫ﻧﺳﺑﺗﻬﺎ ﻣﻥ ‪ %2.5‬ﺍﻟﻲ ‪ %5‬ﻣﻥ ﺳﻌﺭ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‪.‬‬
‫ﺏ ‪ -‬ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ ‪ :FUND INTEREST‬ﻭﻳﻧﺗﺞ ﺑﻌﺩ ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺑﺭﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺯﻣﻧﻲ ﻭﺍﻝ ‪CASH FLOW‬‬
‫ﻭﺗﺗﺭﺍﻭﺡ ﻧﺳﺑﺗﻬﺎ ﻣﻥ ‪ %2‬ﺍﻟﻲ ‪ %6‬ﻣﻥ ﺳﻌﺭ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺧﻁﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺿﻣﺎﻥ ‪ :‬ﻭﺗﺗﺭﺍﻭﺡ ﻧﺳﺑﺗﻬﺎ ﻣﻥ ‪ %.5‬ﺍﻟﻲ ‪ %1.5‬ﻣﻥ ﺳﻌﺭ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‪.‬‬
‫ﺩ ‪ -‬ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ‪ : RISK RESERVE‬ﻭﺗﺗﺭﺍﻭﺡ ﻧﺳﺑﺗﻬﺎ ﻣﻥ ‪ %1‬ﺍﻟﻲ ‪ %2.5‬ﻣﻥ ﺳﻌﺭ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‪.‬‬
‫ﻩ ‪ -‬ﺍﻟﺿﺭﺍﺋﺏ ﻭﺍﻟﺗﺎﻣﻳﻧﺎﺕ ‪ :FINANCIAL & LEGAL‬ﻭﺗﺗﺭﺍﻭﺡ ﻧﺳﺑﺗﻬﺎ ﻣﻥ ‪ %5‬ﺍﻟﻲ ‪ %13.5‬ﻣﻥ ﺳﻌﺭ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‪.‬‬
‫ﻭ ‪ -‬ﺍﻻﺭﺑﺎﺡ ‪ :N.P‬ﻭﺗﺗﺭﺍﻭﺡ ﻧﺳﺑﺗﻬﺎ ﻣﻥ ‪ %4‬ﺍﻟﻲ ‪ %6‬ﻣﻥ ﺳﻌﺭ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‪.‬‬
‫ﺫ ‪ -‬ﺟﻣﻊ ﻧﺳﺏ ﺍﻟﻣﺻﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﻛﻠﻳﺔ ﻟﻬﺎ ﻣﻥ ﺳﻌﺭ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‪MARK-UP%‬‬
‫‪ - 13‬ﺣﺳﺎﺏ ﻣﻌﺎﻣﻝ ﺗﺣﻭﻳﻝ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺑﺎﺷﺭﺓ ﺍﻟﻲ ﺳﻌﺭ ﺍﻟﺑﻳﻊ ‪ MULTIPLIER‬ﻭﻛﺫﻟﻙ ﺳﻌﺭ ﺑﻳﻊ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﻭﻳﺗﻡ‬
‫ﺣﺳﺎﺑﻬﻣﺎ ﻁﺑﻘﺎ ﻟﻠﻣﺧﺭﺟﺎﺕ ﺍﻋﻼﻩ ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ؛‬
‫‪A- SELLING_PRICE = DIRECT COST × MULTIPLIER‬‬
‫) ‪B- MULTIPLIER = S ÷ (1 - MARKUP%‬‬
‫‪C- S = {(TOTAL DIRECT COST +TOTAL SITE INDIRECT EXPENSES ) ÷ TOTAL DIRECT‬‬
‫}‪COST‬‬
‫"‪"EXAMPLE‬‬
‫‪IF -----‬‬
‫‪1- TOTAL DIRECT COST = 1,000,000,000 EGP‬‬
‫‪2- TOTAL SITE INDIRECT EXPENSES = 80,000,000 EGP‬‬
‫‪3- MARKUP% = 20% FROM SELLING‬‬
‫‪THEN -----‬‬
‫‪1- S = 1,080,000,000 ÷ 1,000,000,000 = 1,08‬‬
‫‪2- MULTIPLIER = 1,08 ÷ ( 1 - 20% ) = 1,35‬‬
‫‪3- SELLING PRICE = 1,000,000,000 × 1,35 = 1,350,000,000 EGP‬‬

‫‪ - 14‬ﺑﻌﺩ ﻣﻌﺭﻓﺔ ﻗﻳﻣﺔ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﺍﻟﻛﻠﻳﺔ ﻁﺑﻘﺎ ﻟﻠﺣﺳﺎﺑﺎﺕ ﺍﻋﻼﻩ ﻳﺗﻡ ﻋﻣﻝ ﺧﻁﻭﺗﺎﻥ ﻓﻲ ﻏﺎﻳﺔ ﺍﻻﻫﻣﻳﺔ ﻭﻫﻣﺎ ؛‬
‫ﺃ ‪ -‬ﺍﻟﺗﺄﻛﺩ ﻣﻥ ﺍﻥ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﺍﻟﻛﻠﻳﺔ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﻡ ﺣﺳﺎﺑﻬﺎ ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﺳﻌﺭ ﺍﻟﺳﻭﻕ ﻭﻳﺗﻡ ﺫﻟﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻖ ﺳﻌﺭ ﺍﻟﻣﺗﺭ ﺍﻟﻣﺳﻁﺢ ﻣﻥ‬
‫ﺍﻟﻣﺳﺎﺣﺔ ﺍﻟﺑﻧﺎﺋﻳﺔ ﻭﻟﻛﻧﻪ ﻳﺗﻁﻠﺏ ﺍﻁﻼﻉ ﻣﺳﺗﻣﺭ ﻭﺗﺣﺩﻳﺙ ﺩﺍﺋﻡ ﻻﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﺳﻭﻕ ﻟﻌﻣﻝ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺧﻁﻭﺓ ‪.‬‬
‫ﺏ – ﺍﻟﺗﺄﻛﺩ ﻣﻥ ﺍﻥ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﺍﻟﻛﻠﻳﺔ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﻡ ﻣﺭﺍﺟﻌﺗﻬﺎ ﻣﻼﺋﻣﺔ ﻟﻠﺳﻌﺭ ﺍﻟﻣﺳﺗﻬﺩﻑ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻣﻳﻝ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﺗﺄﻣﻳﻥ‬
‫ﺍﻟﻣﺅﻗﺕ ﺍﻟﻣﻭﺿﻭﻉ ﻟﻠﻣﻧﺎﻗﺻﺔ ‪.‬‬
‫‪ -15‬ﺑﻌﺩ ﻣﺭﺍﺟﻌﺔ ﻭﺍﻟﺗﺄﻛﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﺍﻟﻛﻠﻳﺔ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ ﻳﺗﻡ ﻭﺿﻊ ﻓﺋﺎﺕ ﺍﻟﺑﻧﻭﺩ ﻓﻲ ﺟﺩﺍﻭﻝ ﺍﻟﻛﻣﻳﺎﺕ ﻭﺗﻛﻭﻥ ﺑﺎﺣﺩﻱ‬
‫ﺍﻟﻁﺭﻳﻘﺗﻳﻥ ؛‬
‫ﺃ ‪ -‬ﻁﺭﻳﻘﺔ ﻏﻳﺭ ﻣﺗﺯﻧﺔ ‪ FRONT LOADING‬ﻭﺗﻛﻭﻥ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻖ ﻭﺿﻊ ﺍﺳﻌﺎﺭ ﻣﺭﺗﻔﻌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺑﻧﻭﺩ ﺍﻟﺗﻲ ﺳﻳﺗﻡ‬
‫ﺗﻧﻔﻳﺫﻫﺎ ﻓﻲ ﺑﺩﺍﻳﺔ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﻟﺗﺣﺳﻳﻥ ﺍﻝ ‪ CASH FLOW‬ﻣﻊ ﺍﻟﺣﻔﺎﻅ ﻋﻠﻲ ﻧﻔﺱ ﺍﻻﺟﻣﺎﻟﻲ ﺍﻟﻣﻌﺗﻣﺩ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ‪.‬‬
‫ﺏ ‪ -‬ﻁﺭﻳﻘﺔ ﻣﺗﺯﻧﺔ ﻭﺗﻛﻭﻥ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻖ ﺿﺭﺏ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻛﻝ ﺑﻧﻭﺩ ﺍﻟﻣﻘﺎﻳﺳﺔ ﻓﻲ ﻣﻌﺎﻣﻝ ﺍﻝ ‪ MULTIPLIER‬ﺍﻟﺫﻱ ﻳﺣﻘﻖ‬
‫ﺍﺟﻣﺎﻟﻲ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﺩﻭﻥ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﺳﻌﺎﺭ ﺑﻧﻭﺩ ﻋﻥ ﺍﻻﺧﺭﻱ ‪.‬‬
‫‪ - 16‬ﻋﻣﻝ ﺗﻘﺭﻳﺭ )‪ (PROFIT AND LOSS STATEMENT‬ﻭﻋﺭﺿﻪ ﻋﻠﻲ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻳﺎ ﻻﺧﺫ ﺍﻟﻣﻭﺍﻓﻘﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺗﻘﺩﻳﻡ ‪.‬‬
‫‪ - 17‬ﺗﺟﻬﻳﺯ ﺍﻟﻣﻠﻑ ﺍﻟﻔﻧﻲ ﻭﺍﻟﻣﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﺗﺎﻛﺩ ﻣﻥ ﻭﺟﻭﺩ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻣﺳﺗﻧﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ﻭﺧﺗﻣﻬﺎ ﻭﻭﺿﻊ ﻛﻝ ﻣﻧﻬﻣﺎ ﻓﻲ‬
‫ﻣﻅﺭﻭﻑ ﻣﻐﻠﻖ ﻭﺍﺭﺳﺎﻝ ﻣﻧﺩﻭﺏ ﻟﺗﺳﻠﻳﻡ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻣﺳﺗﻧﺩﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻳﻌﺎﺩ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺏ ﻟﻔﺗﺢ ﺍﻟﻣﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻔﻧﻲ ‪.‬‬

‫‪Page 4 of 14‬‬
 ‫‪ - 18‬ﺣﺿﻭﺭ ﺟﻠﺳﺔ ﺍﻟﻔﺗﺢ ﺍﻟﻣﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻗﺑﻭﻝ ﺍﻟﻣﻠﻑ ﺍﻟﻔﻧﻲ ﻭﺗﻔﺭﻳﻎ ﻧﺗﺎﺋﺞ ﺍﻟﻣﻧﺎﻗﺻﺔ ﻟﻣﻌﺭﻓﺔ ﻣﺩﻱ ﺩﻗﺔ ﺍﻻﺳﻌﺎﺭ‬
‫ﺑﺎﻟﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﻳﻥ ﻭﻋﻣﻝ ﺗﻘﺭﻳﺭ ﺑﺫﻟﻙ ﻭﺍﻟﻌﻣﻝ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺣﺙ ﻭﺍﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﻭﻟﻛﻌﺎﻟﺟﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺧﺳﺎﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺎﻗﺻﺔ ‪.‬‬
‫‪ - 19‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﺭﺳﻳﺔ ﺍﻟﻣﻧﺎﻗﺻﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ ﺗﻘﻭﻡ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺑﻌﻘﺩ ﺍﺟﺗﻣﺎﻉ ﻣﻊ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻻﻁﺭﺍﻑ ﺍﻟﻣﻌﻧﻳﺔ ﺑﺎﻟﺷﺭﻛﺔ‬
‫ﻟﺷﺭﺡ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﻭﺗﺳﻠﻳﻡ ﻣﺳﺗﻧﺩﺍﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﺍﺯﺍﻱ ﺗﺴﻌﺮ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﻳﻮﻡ ﻭﺍﺣﺪ‬

‫ﻋﻠﺷﺎﻥ ﺗﻘﺩﺭ ﺗﻌﻣﻝ ﻛﺩﺓ ﻻﺯﻡ ﺗﻛﻭﻥ ﻛﻝ ﻳﻭﻡ ﺑﺗﺷﺗﻐﻝ ﻋﻠﻲ ﻧﻔﺳﻙ ﻭﺑﺗﺎﺑﻊ ﺣﺭﻛﺔ ﺗﻐﻳﺭ ﺍﻻﺳﻌﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺳﻭﻕ ﺳﻭﺍء ﺍﻟﺧﺎﻣﺎﺕ‬
‫ﺍﻭ ﺍﻟﻣﺻﻧﻌﻳﺎﺕ ﻭﻳﻭﻣﻳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻧﻳﻥ ﻭﺍﻟﻠﻭﺍﺋﺢ ﻭﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻭﺗﻐﻳﺭﺍﺗﻬﺎ ﻭﻛﺫﻟﻙ ﺍﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻔﻭﺍﺋﺩ ﺍﻟﺑﻧﻛﻳﺔ ﻭﺍﻟﺩﻭﻻﺭ‬
‫ﻭﺍﻟﺟﻣﺎﺭﻙ ﻭﻳﻛﻭﻥ ﻋﻧﺩﻙ ﺭﺅﻳﺔ ﻭﺗﻧﺑﺅ ﺑﺎﻟﻠﻲ ﻣﻣﻛﻥ ﻳﺣﺻﻝ ﻋﻠﻲ ﺍﻻﺟﻝ ﺍﻟﻘﺭﻳﺏ ﻭﺍﻟﻣﺗﻭﺳﻁ ﻋﻠﻲ ﺍﻻﻗﻝ ﻭﺍﻫﻡ ﺍﻟﻁﺭﻕ‬
‫ﺍﻟﻠﻲ ﺗﺄﻫﻠﻙ ﻟﻛﺩﺓ ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ؛‬
‫‪ -1‬ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻧﺷﺭﺍﺕ ﺍﺳﻌﺎﺭ ﻣﻭﺍﺩ ﺍﻟﺑﻧﺎء ﺍﻟﺷﻬﺭﻳﺔ ﻭﻋﻣﻝ ﻣﻘﺎﺭﻧﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﺷﻬﻭﺭ ﺍﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻳﻭﻣﻳﺔ ﻻﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﺧﺎﻣﺎﺕ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﺯﻱ ﺍﻟﺣﺩﻳﺩ ﻭﺍﻻﺳﻣﻧﺕ ﻭﺍﻻﻟﻣﻭﻧﻳﻭﻡ ﻭﺍﻟﻧﺣﺎﺱ ﻭﺍﻟﻛﺎﺑﻼﺕ ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﻋﻣﻝ ‪ DATA BASE‬ﻟﻠﺧﺎﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﺻﻧﻌﻳﺎﺕ ﻭﺍﻻﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﺗﺧﺻﺻﻳﺔ ﻭﺗﺣﺩﻳﺛﻬﺎ ﺑﺻﻭﺭﺓ ﺩﻭﺭﻳﺔ ‪.‬‬
‫‪ -4‬ﺗﺻﻧﻳﻑ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﻁﺑﻘﺎ ﻻﻧﻭﺍﻉ ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻣﺗﻬﺎ ) ﺍﺩﺍﺭﻱ – ﺳﻛﻧﻲ – ﺍﻟﺦ ( ﻭﺗﺣﺩﻳﺩ ﻗﻳﻣﺔ ﺍﻟﻣﺗﺭ ﺍﻟﻣﺳﻁﺢ ﻟﻠﻣﺳﺎﺣﺔ‬
‫ﺍﻟﺑﻧﺎﺋﻳﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﺳﺎﺱ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﻭﺗﺣﺩﻳﺛﻬﺎ ﺑﺎﺳﺗﻣﺭﺍﺭ ‪.‬‬
‫ﻣﺛﺎﻝ ‪: 1‬‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻧﺷﺎء ﻣﺑﻧﻲ ﻣﻛﻭﻥ ﻣﻥ ﺑﺩﺭﻭﻡ ﻭﺍﺭﺿﻲ ﻭﺍﺭﺑﻌﺔ ﺍﺩﻭﺍﺭ ﻣﺳﺎﺣﺔ ﺑﻧﺎﺋﻳﺔ ‪ 6990‬ﻡ‪ 2‬ﻋﻠﻲ ﺍﺳﺎﺱ ﺍﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﺳﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﻣﺻﺭﻱ ﻓﻲ ﺷﻬﺭ ‪ 2023-4‬؛‬

‫ﻣﺳﺗﺷﻔﻲ‬ ‫ﻓﻧﺩﻕ‬ ‫ﻣﺑﻧﻲ ﺗﺟﺎﺭﻱ ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ﻣﺑﻧﻲ ﺍﺩﺍﺭﻱ‬ ‫ﻧﻭﻉ ﺍﻻﻋﻣﺎﻝ‬ ‫ﻡ‬

‫ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻡ‪2‬‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻡ‪2‬‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻡ‪2‬‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻡ‪2‬‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻡ‪2‬‬

‫‪125‬‬ ‫‪125‬‬ ‫‪125‬‬ ‫‪125‬‬ ‫‪125‬‬ ‫ﺟﺳﺎﺕ ﻭﺣﻔﺭ ﻭﺭﺩﻡ‬ ‫‪1‬‬

‫‪125‬‬ ‫‪125‬‬ ‫‪125‬‬ ‫‪125‬‬ ‫‪125‬‬ ‫ﺍﺣﻼﻝ‬ ‫‪2‬‬

‫‪1,750‬‬ ‫‪1,750‬‬ ‫‪1,750‬‬ ‫‪1,750‬‬ ‫‪1,750‬‬ ‫ﺳﻧﺩ ﺟﻭﺍﻧﺏ ﺍﻟﺣﻔﺭ ﺷﺎﻣﻝ‬ ‫‪3‬‬
‫ﺍﻟﻌﺯﻝ‬
‫‪250‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪250‬‬ ‫ﻧﺯﺡ ﺍﻟﻣﻳﺎﻩ ﺍﻟﺟﻭﻓﻳﺔ‬ ‫‪4‬‬

‫‪2,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫ﺍﻟﺧﻭﺍﺯﻳﻖ ﺷﺎﻣﻝ ﺍﻟﻌﺯﻝ‬ ‫‪5‬‬

‫‪2,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫ﺍﻟﺧﺭﺳﺎﻧﺎﺕ‬ ‫‪6‬‬

‫‪Page 5 of 14‬‬
 ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫ﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﺗﺳﻠﻳﺢ‬ ‫‪7‬‬

‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬ ‫ﻋﺯﻝ ﺍﻟﺧﺭﺳﺎﻧﺎﺕ‬ ‫‪8‬‬

‫ﻭﺍﻟﺗﺷﻁﻳﺑﺎﺕ‬
‫‪1,250‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪800‬‬ ‫‪800‬‬ ‫ﺍﻟﻣﺑﺎﻧﻲ ﻭﺍﻟﻣﺣﺎﺭﺓ‬ ‫‪9‬‬

‫‪2,750‬‬ ‫‪2,750‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,750‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺗﺣﺎﺕ‬ ‫‪10‬‬

‫‪5,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪3,750‬‬ ‫‪3,750‬‬ ‫‪3,250‬‬ ‫ﺍﻟﺗﺷﻁﻳﺏ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻲ‬ ‫‪11‬‬

‫‪2,750‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,750‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,750‬‬ ‫ﺗﺷﻁﻳﺏ ﺍﻟﻭﺍﺟﻬﺎﺕ‬ ‫‪12‬‬

‫‪2,000‬‬ ‫‪1,700‬‬ ‫‪1,800‬‬ ‫‪1,700‬‬ ‫‪1,650‬‬ ‫ﺍﻟﻣﺑﺎﻧﻲ ﺍﻟﺧﺩﻣﻳﺔ‬ ‫‪13‬‬

‫‪1,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪750‬‬ ‫ﺍﻟﻣﻭﻗﻊ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫‪14‬‬

‫‪1,200‬‬ ‫‪1,250‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫ﺍﻟﺻﺣﻲ‬ ‫‪15‬‬

‫‪1,750‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪1,750‬‬ ‫‪1,750‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫ﺍﻟﺣﺭﻳﻖ‬ ‫‪16‬‬

‫‪6,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫ﺍﻟﺗﻛﻳﻳﻑ‬ ‫‪17‬‬

‫‪1,500‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺯﺍﺕ‬ ‫‪18‬‬

‫‪10,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪9,000‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪8,500‬‬ ‫ﺍﻟﻛﻬﺭﺑﺎء‬ ‫‪19‬‬

‫‪7,500‬‬ ‫‪4,750‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪4,500‬‬ ‫ﺍﻟﺗﻳﺎﺭ ﺍﻟﺧﻔﻳﻑ‬ ‫‪20‬‬

‫‪1,750‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,300‬‬ ‫‪2,450‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫ﺍﻟﻣﺻﺎﻋﺩ ﻭﺍﻟﺳﻼﻟﻡ‬ ‫‪21‬‬

‫ﺍﻟﻣﺗﺣﺭﻛﺔ‬
‫‪56,000‬‬ ‫‪47,000‬‬ ‫‪46,000‬‬ ‫‪44,500‬‬ ‫‪43,500‬‬ ‫ﺍﺟﻣﺎﻟﻲ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬

‫‪Page 6 of 14‬‬
 ‫ﻣﺛﺎﻝ ‪: 2‬‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻧﺷﺎء ﺍﻟﻣﺑﺎﻧﻲ ﺍﻟﺳﻛﻧﻳﺔ ﻓﻲ ﺷﻬﺭ ‪ 2023-4‬ﻭﻣﻌﺩﻝ ﺗﻐﻳﺭﻫﺎ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻣﺎﺿﻲ ؛‬

‫اﻟﺘــﻐ ﻣــﻦ‬ ‫‪Apr‐23‬‬ ‫‪Apr‐22‬‬

‫اﺑ ــﻞ ‪2022‬‬ ‫وﺣــﺪة ﺣــﺪود‬
‫ﻧـ ع اﻻﻋﻤــﺎل‬ ‫ﻧـ ع اﻟــﻤﺒ‬
‫ﺣ ـ اﺑ ــﻞ‬ ‫اﻟﻘ ــﺎس اﻟﻘ ــﺎس‬
‫اﻟﻘ ﻤــﺔ ﺎﻟﺠﻨ ــﻪ ‪ /‬اﻟﻮﺣــﺪة‬ ‫اﻟﻘ ﻤــﺔ ﺎﻟﺠﻨ ــﻪ ‪/‬اﻟﻮﺣــﺪة‬
‫‪2023‬‬

‫‪12,000‬‬ ‫‪6,500‬‬ ‫‪Civil‬‬

‫‪8,000‬‬ ‫‪5,500‬‬ ‫‪Arch‬‬

‫‪76%‬‬ ‫‪37,000‬‬ ‫‪21,000‬‬ ‫‪Min‬‬
‫‪10,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪Elec‬‬

‫‪7,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪Mech‬‬

‫‪M2‬‬ ‫‪High Rise‬‬
‫‪13,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪Civil‬‬

‫‪11,000‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪Arch‬‬

‫‪50%‬‬ ‫‪45,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪Max‬‬
‫‪12,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪Elec‬‬

‫‪9,000‬‬ ‫‪6,500‬‬ ‫‪Mech‬‬

‫‪7,500‬‬ ‫‪3,750‬‬ ‫‪Civil‬‬

‫‪3,750‬‬ ‫‪2,250‬‬ ‫‪Arch‬‬

‫‪94%‬‬ ‫‪16,000‬‬ ‫‪8,250‬‬ ‫‪Min‬‬
‫‪3,000‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪Elec‬‬

‫‪1,750‬‬ ‫‪750‬‬ ‫‪Mech‬‬ ‫‪Apartment‬‬

‫‪M2‬‬
‫‪11,000‬‬ ‫‪5,500‬‬ ‫‪Civil‬‬ ‫‪s‬‬

‫‪7,500‬‬ ‫‪5,500‬‬ ‫‪Arch‬‬

‫‪76%‬‬ ‫‪29,000‬‬ ‫‪16,500‬‬ ‫‪Max‬‬
‫‪6,000‬‬ ‫‪3,250‬‬ ‫‪Elec‬‬

‫‪4,500‬‬ ‫‪2,250‬‬ ‫‪Mech‬‬

‫‪8,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪Civil‬‬

‫‪6,500‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪Arch‬‬

‫‪87%‬‬ ‫‪21,500‬‬ ‫‪11,500‬‬ ‫‪Min‬‬
‫‪4,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪Elec‬‬

‫‪3,000‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪Mech‬‬

‫‪M2‬‬ ‫‪Villa‬‬
‫‪11,000‬‬ ‫‪6,500‬‬ ‫‪Civil‬‬

‫‪10,000‬‬ ‫‪6,500‬‬ ‫‪Arch‬‬

‫‪66%‬‬ ‫‪34,000‬‬ ‫‪20,500‬‬ ‫‪Max‬‬
‫‪7,500‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪Elec‬‬

‫‪5,500‬‬ ‫‪3,500‬‬ ‫‪Mech‬‬

‫‪Page 7 of 14‬‬
 ‫‪ -4‬ﺍﺳﺎﺳﻴﺎﺕ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮﺓ‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﻟﺑﻧﻭﺩ ﺍﻟﺗﻲ ﻳﺗﻡ ﺗﻧﻔﻳﺫﻫﺎ ﺫﺍﺗﻳﺎ )ﺷﺭﺍء ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﺧﺎﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﻌﺩﺍﺕ ﺑﻣﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ ﻭﺗﻧﻔﻳﺫ ﺍﻟﻣﺻﻧﻌﻳﺎﺕ‬
‫ﺑﻣﻘﺎﻭﻝ ﺍﻭ ﺑﻌﻣﺎﻟﺔ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ ( ؛‬
‫‪ -1‬ﻳﺟﺏ ﺍﻥ ﻧﻛﻭﻥ ﻋﻠﻲ ﺩﺭﺍﻳﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﺑﺎﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﺧﺎﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﺻﻧﻌﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ﻭﻛﺫﻟﻙ ﻣﻌﺩﻻﺕ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻳﺟﺏ ﻋﻣﻝ ﺗﺣﻠﻳﻝ ﻓﻧﻲ ﻟﻅﺭﻭﻑ ﻭﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺯﻳﺎﺭﺓ ﺍﻟﻣﻭﻗﻊ ﻭﻣﺳﺗﻧﺩﺍﺕ ﺍﻟﻁﺭﺡ‬
‫‪ -3‬ﻳﺗﻡ ﻋﻣﻝ ﺗﺣﻠﻳﻝ ﺳﻌﺭ ﻟﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﺑﻧﻭﺩ ﻭﺑﺣﻳﺙ ﻳﻛﻭﻥ ﻣﺭﺑﻭﻁ ﺑﺎﻟﺑﺭﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺯﻣﻧﻲ ﻟﻣﻌﺭﻓﺔ ﺍﺣﺗﻳﺎﺝ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺏ ﺗﻭﺍﻓﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﻣﺩﺓ ﻣﺣﺩﺩﺓ ﻭﻛﺫﻟﻙ ﺍﺳﺗﺟﻼﺏ ﻋﺭﻭﺽ ﺍﺳﻌﺎﺭ ﻣﻥ ﻣﻘﺎﻭﻟﻲ ﺍﻟﻣﺻﻧﻌﻳﺎﺕ ﻭﻣﻘﺎﺭﻧﺗﻬﺎ‬
‫ﺑﻧﺗﺎﺋﺞ ﺍﻟﺗﺣﻠﻳﻝ ﻟﺗﻘﻳﻳﻣﻪ ‪.‬‬
‫ﻣﺛﺎﻝ ؛‬
‫اوﻻ ﺗﺤﻠ ــﻞ اﺳــﻌﺎر ﻣﺼــﻨﻌ ﺎت اﻟﺨﺮﺳ ــﺎﻧﺔ‬
‫ﺳـﻌﺮ اﻟﻮﺣـﺪة ﺷـﺎﻣﻞ‬
‫اﻟﺘ ﻠﻔ ــﺔ اﻻﻫﻼ ــﺔ‬ ‫اﻟ ﻤ ــﺔ اﻟﻼزﻣــﺔ‬ ‫اﻟ ﻤ ــﺔ ــﺎﻟﻤ‬
‫اﻟﺘ ﻠﻔــﺔ اﻟ ـ ـاﺋ ﺔ‬ ‫اﻟﻨﻘـﻞ اﻟــﺪاﺧ‬ ‫اﻟ ﻤ ــﺔ‬ ‫اﻟ ﻤ ــﺔ ﻟﻠــﻤﺒ‬ ‫اﻟﻮﺣــﺪة‬ ‫اﻟﺒﻨــﺪ‬
‫ﻟﻌﺪد ‪ 30‬ﻣﺒـ‬ ‫ﻟﻠﺘﻨﻔ ـ ــﺬ‬ ‫اﻟﻤﻜﻌــﺐ ﻟﻠــﻤﺒ‬
‫واﻟﺨ ــﺎر‬
‫‪97,500‬‬ ‫‪487,500‬‬ ‫‪13,000‬‬ ‫‪37.50‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪3.75‬‬ ‫‪250‬‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫‪ 1‬اﻟﻔﺮوﺷــﺎت اﻟﻤﻮﺳ ـ‬
‫‪351,000‬‬ ‫‪2,925,000‬‬ ‫‪13,000‬‬ ‫‪225.00‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪22.50‬‬ ‫‪750‬‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫‪ 2‬اﻟﻘــﻮاﺋﻢ اﻟﺮاﺳـ ـ ﺔ ارﺗﻔ ــﺎع ‪ 3‬ﻣـ‬
‫‪126,750‬‬ ‫‪633,750‬‬ ‫‪13,000‬‬ ‫‪48.75‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪4.88‬‬ ‫‪325‬‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫‪ 3‬اﻟﻤﻮﺳ ـ ﻟــﺰوم اﻟ اﻧــﺪات ‪ 3‬ﺻ ــﻔﻮف‬
‫‪126,750‬‬ ‫‪633,750‬‬ ‫‪13,000‬‬ ‫‪48.75‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪4.88‬‬ ‫‪325‬‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫‪ 4‬اﻟﻤﻮﺳ ـ ﻟ ــﺰوم اﻟﺘﻄ ـ ــﺢ واﻟﺘﻌ ـ ﻖ‬
‫‪243,750‬‬ ‫‪487,500‬‬ ‫‪13,000‬‬ ‫‪37.50‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪3.75‬‬ ‫‪500‬‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫‪ 5‬ﻟ اﻧــﺔ اﻟ ﻤ ـﺮات‬
‫‪406,453‬‬ ‫‪812,906‬‬ ‫‪13,000‬‬ ‫‪62.53‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪6.25‬‬ ‫‪834‬‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫‪ 6‬ﻟ اﻧ ــﺔ اﻟ ﻼﻃ ــﺔ‬
‫‪101,613‬‬ ‫‪203,227‬‬ ‫‪13,000‬‬ ‫‪15.63‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪1.56‬‬ ‫‪208‬‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫‪ 7‬ﻟ اﻧـﺔ اﻻﻋﻤــﺪة‬
‫‪80,357‬‬ ‫‪80,357‬‬ ‫‪3,750‬‬ ‫‪21.43‬‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫‪ 9‬ﻗﺼ ــﺎﻳﺮ وﻃﻔ ــﺶ‬
‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪3,000.00‬‬ ‫‪30.00‬‬ ‫‪100‬‬ ‫ﻛﺠ ــﻢ‬ ‫‪ 10‬ﺷـﻤ‬
‫‪89,600‬‬ ‫‪336,000‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪12,000.00‬‬ ‫‪8.00‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫‪ 11‬ﻗﻤـﻂ‬
‫‪73,330‬‬ ‫‪73,330‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪2,444.33‬‬ ‫‪25.00‬‬ ‫‪98‬‬ ‫ﻛ ﻠ ــﻮ‬ ‫‪ 12‬ﻣﺴــﻤﺎر‬
‫‪27,000‬‬ ‫‪225,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15.00‬‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫‪ 13‬ﻫ ـﺰازات وزﻧ ــﺐ‬
‫‪121,500‬‬ ‫‪121,500‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪2,700.00‬‬ ‫‪30.00‬‬ ‫‪90‬‬ ‫ﻛ ﻠ ــﻮ‬ ‫‪ 14‬ﺴ ــﻜﻮت‬
‫‪106,313‬‬ ‫‪106,313‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪3,037.50‬‬ ‫‪30.00‬‬ ‫‪101‬‬ ‫ﻛ ﻠ ــﻮ‬ ‫‪ 15‬ﺳــﻠﻚ ر ــﺎط‬
‫‪2,011,916‬‬ ‫‪7,186,132‬‬ ‫اﻟﺘ ﻠﻔ ــﺔ ﻟﻌ ــﺪد ‪ 30‬ﻣﺒـ‬

‫ﺗ ﻠﻔــﺔ اﻟﻌ ــﺪة‬ ‫ﺗ ﻠﻔــﺔ اﻟﻌــﺪة‬

‫اﺟﻤــﺎ اﻟﺘ ﻠﻔ ــﺔ‬ ‫ﺗ ﻠﻔــﺔ م‪3‬‬ ‫ﺗ ﻠﻔ ــﺔ اﻟﻴﻮﻣ ــﺔ‬ ‫ﻳﻮﻣ ــﺎت اﻟﺼ ــﺐ‬ ‫ﻳﻮﻣ ــﺎت اﻟﺤــﺪادة‬ ‫ﻳﻮﻣ ــﺎت اﻟﻨﺠ ــﺎرة‬ ‫اﻟ ﻤ ـﺔ ﻟﻌـﺪد‬
‫ﺗ ﻠﻔ ــﺔ اﻟﻴﻮﻣ ــﺎت‬ ‫واﻟﺨﺎﻣ ــﺎت‬ ‫واﻟﺨﺎﻣـﺎت‬ ‫اﻟﻮﺣــﺪة‬ ‫اﻟﺒﻨــﺪ‬
‫اﻟﻤ ــﺎ ة ﻟ ــﻞ م‪3‬‬ ‫ﻣﺼ ــﻨﻌ ﺎت‬ ‫)ص‪+‬م(‬ ‫)ص‪+‬م(‬ ‫)ص‪+‬م(‬ ‫اﻟﻼزﻣــﺔ)ص‪+‬م(‬ ‫‪ 30‬ﻣﺒـ‬
‫اﻟﻤﺴ ــﺘﻬﻠ ﺔ ﻟﻠ ــﻢ‪3‬‬ ‫اﻟﻤﺴـ ــﺘﻬﻠ ﺔ‬
‫‪206‬‬ ‫‪111‬‬ ‫‪117,000‬‬ ‫‪650‬‬ ‫‪60.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪120.00‬‬ ‫‪95.08‬‬ ‫‪100,595.80‬‬ ‫‪1,058‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪ 1‬ﻗﻮاﻋـﺪ ﻋﺎد ـﺔ اﺳﺎﺳـﺎت‬
‫‪398‬‬ ‫‪204‬‬ ‫‪468,000‬‬ ‫‪650‬‬ ‫‪90.00‬‬ ‫‪270‬‬ ‫‪360.00‬‬ ‫‪193.28‬‬ ‫‪442,621.51‬‬ ‫‪2,290‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪ 2‬ﻗﻮاﻋـﺪ ﻣﺴــﻠﺤﺔ اﺳﺎﺳــﺎت‬
‫‪664‬‬ ‫‪274‬‬ ‫‪1,033,500‬‬ ‫‪650‬‬ ‫‪150.00‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪840.00‬‬ ‫‪389.78‬‬ ‫‪1,468,698.65‬‬ ‫‪3,768‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪ 3‬اﺳـﻘﻒ واﻋﻤـﺪة و ﻤ ـﺮات ودراوي‬
‫‪1,618,500‬‬ ‫‪2,011,916‬‬ ‫اﻟﺘ ﻠﻔ ــﺔ ﻟﻌ ــﺪد ‪ 30‬ﻣﺒـ‬

‫ﺛﺎﻧ ﺎ ﺗﺤﻠ ــﻞ اﺳــﻌﺎر ﻣﺼــﻨﻌ ﺎت اﻻﻋﻤ ــﺎل اﻟ اﺑ ــﺔ‬

‫ــﺎﻟﻴﻮم ﻋﻤﺎﻟ ــﺔ‬ ‫ا ﺠ ــﺎر ‪5‬ﺟ ـ ـﺮار زرا‬ ‫ا ﺠ ــﺎر ‪ 3‬ﻟــﻮدر‬ ‫ا ﺠ ــﺎر ‪2‬ﺣﻔ ــﺎر‬
‫اﺟﻤــﺎ اﻟﺘ ﻠﻔ ــﺔ‬ ‫ا ﺠــﺎ ﺣﻔــﺎر ﺷ ــﺎ ﻮش‬ ‫ا ﺠ ــﺎر ‪ 5‬ﻗﻼب ‪10‬‬ ‫ا ﺠ ــﺎر ‪ 5‬د ﺎك‬ ‫اﻟ ﻤ ـﺔ ﻟﻌـﺪد‬
‫اﺟﻤــﺎ اﻟﺘ ﻠﻔ ــﺔ‬ ‫‪ 5‬ﻋﻤﺎل ﻟﻤـﺪة‬ ‫ﺑﺘﺎﻧــﻚ ﻣ ــﺎە ‪ 10‬م‪3‬‬ ‫ﺷــﻬ ﻦ‬ ‫ﻣــﺠ ر ﺷ ــﻬ ﻦ‬ ‫اﻟﻮﺣــﺪة‬ ‫اﻟﺒﻨــﺪ‬
‫اﻟﻤ ــﺎ ة ﻟ ــﻞ م‪3‬‬ ‫ﺷــﻬ ﻦ‬ ‫م‪ 3‬ﺷــﻬ ﻦ‬ ‫‪2‬ﻃـﻦ ﺷــﻬ ﻦ‬ ‫‪ 30‬ﻣﺒـ‬
‫ﺷــﻬ ﻦ‬ ‫ﺷــﻬ ﻦ‬ ‫‪CAT 960‬‬ ‫‪CAT 225‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪34,520‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪ 1‬ﺣﻔـﺮ ﻟﻼﺳﺎﺳــﺎت ‪ +‬ﻧﻘــﻞ اﻟﻤﺨﻠﻔ ــﺎت ﻣﺘﻮﺳ ــﻂ ‪ 5‬ـﻢ‬

‫‪30‬‬ ‫‪6,800‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪ 2‬ﻋــﻼوە ﻟﻠﺤﻔ ــﺮ ﺣﺎﻟ ــﺔ وﺟ ــﻮد ﺗ ــﺔ ﺻ ــﺨ ﻪ‬

‫ﻣﺼــﻨﻌ ﺎت ﻧﻘــﻞ وردم ﺑﺮﻣــﺎل ﻧﻈ ﻔ ــﺔ ﻣ ــﻦ داﺧ ــﻞ‬

‫‪21‬‬ ‫‪2,025,000‬‬ ‫‪60,000.00‬‬ ‫‪180,000‬‬ ‫‪360,000‬‬ ‫‪450,000‬‬ ‫‪225,000.00‬‬ ‫‪450,000.00‬‬ ‫‪300,000.00‬‬ ‫‪29,860‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪3‬‬
‫اﻟﻤﻮﻗــﻊ ﻣﺘﻮﺳــﻂ ﻣﺴ ــﺎﻓﺔ ‪ 5‬ـﻢ‬
‫ﻣﺼــﻨﻌ ﺎت ﻧﻘــﻞ داﺧ ـ واﺣــﻼل ﺑﺮﻣ ــﺎل ﻧﻈ ﻔ ــﺔ ﻣ ــﻮردة‬
‫‪21‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪4‬‬
‫ﻣـﻦ ﺧــﺎرج اﻟﻤﻮﻗــﻊ‬
‫ﻣﺼــﻨﻌ ﺎت ﻧﻘــﻞ وﺧﻠــﻂ واﺣــﻼل ﺨﻠ ــﻂ ﻣ ــﻦ اﻟﺴ ــﻦ‬
‫‪25‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪5‬‬
‫واﻟﺮﻣــﻞ ﺑ ﺴ ـ ﺔ ‪1:1‬‬

‫‪Page 8 of 14‬‬
 ‫ﺏ ‪ -‬ﺍﻟﺑﻧﻭﺩ ﺍﻟﺗﻲ ﻳﺗﻡ ﺗﻧﻔﻳﺫﻫﺎ ﺑﻭﺍﺳﻁﺔ ﻣﻘﺎﻭﻟﻲ ﺑﺎﻁﻥ ؛‬
‫‪ -1‬ﻳﺟﺏ ﺍﻥ ﻧﻛﻭﻥ ﻋﻠﻲ ﺩﺭﺍﻳﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﺑﺎﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﺧﺎﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﺻﻧﻌﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ﻭﻛﺫﻟﻙ ﻣﻌﺩﻻﺕ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻳﺟﺏ ﻋﻣﻝ ﺗﺣﻠﻳﻝ ﻓﻧﻲ ﻟﻅﺭﻭﻑ ﻭﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺯﻳﺎﺭﺓ ﺍﻟﻣﻭﻗﻊ ﻭﻣﺳﺗﻧﺩﺍﺕ ﺍﻟﻁﺭﺡ ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﻳﺗﻡ ﺍﺳﺗﺟﻼﺏ ﻋﺭﻭﺽ ﺍﺳﻌﺎﺭ ﻛﻣﺎ ﺫﻛﺭﻧﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎ ﻭﻣﻘﺎﺭﻧﺗﻬﺎ ﺑﺎﻟﻘﻳﻣﺔ ﺍﻟﺗﻘﺩﻳﺭﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺿﻭﻋﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﺣﻠﻳﻝ ﺍﻟﺳﻌﺭ ‪.‬‬
‫ﻣﺛﺎﻝ ؛‬
‫اﺳــﻌﺎر ﻣﻘــﺎول ــﺎﻃﻦ ﺗﻮر ــﺪ وﺗﺮﻛ ــﺐ ﺷ ـ ﺎﺑ ﻚ اﻟﻤﻮﻧﻴ ــﻮم ﻗﻄ ــﺎع ﺗ ﻤﺒ ــﻮ‐ دﻫــﺎن ﺳ ـ ﺮ دﻳﻮر ــﻞ‐ زﺟــﺎج ﺳــﻔﻨﻜﺲ او ﺳــﺎن ﺟ ــﺎن ﻣــﺰدوج )‪6‬ﻣــﻢ ﻣﻠــﻮن ﺳ ـ ﻜﻮر ﺖ ‪6 +‬ﻣــﻢ ﺷــﻔﺎف ‪ +‬ﻓ ـﺮاغ ‪9‬ﻣـﻢ( ‪2023‐4‬‬
‫اﻟﺴ ــﻌﺮ‬ ‫اﻟﺴ ــﻌﺮ‬ ‫اﻟﺴ ــﻌﺮ‬ ‫ﺳــﻌﺮ اﻟﻄــﻦ‬
‫اﺟﻤــﺎ‬ ‫اﻟ ﻤ ــﺔ‬ ‫اﻟﻮﺣ ــﺪة‬ ‫اﻟﺒﻨــﺪ‬ ‫م‬ ‫اﺟﻤــﺎ‬ ‫اﻟ ﻤ ــﺔ‬ ‫اﻟﻮﺣ ــﺪة‬ ‫اﻟﺒﻨــﺪ‬ ‫م‬ ‫اﺟﻤــﺎ‬ ‫اﻟ ﻤ ــﺔ‬ ‫اﻟﻮﺣ ــﺪة‬ ‫اﻟﺒﻨــﺪ‬ ‫م‬ ‫اﺟﻤــﺎ‬ ‫اﻟ ﻤ ــﺔ‬ ‫اﻟﻮﺣ ــﺪة‬ ‫اﻟﺒﻨــﺪ‬ ‫م‬
‫ﺎﻟﺠﻨ ــﻪ‬ ‫ﺎﻟﺠﻨ ــﻪ‬ ‫ﺎﻟﺠﻨ ــﻪ‬ ‫ﺎﻟ ــﺪوﻻر‬

‫‪4,613‬‬ ‫‪118.28‬‬ ‫‪39‬‬ ‫ﻛﺠــﻢ‬ ‫ــﻒ ﻋ ـ ﺣﺴــﻦ ﺎﻟﺠﻨ ــﻪ‬ ‫ﻛﺠــﻢ اﻻﻟﻤﻮﻧﻴــﻮم‬ ‫‪1‬‬ ‫‪94,850‬‬ ‫‪90,333.1‬‬ ‫‪1.05‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫ﻃــﻦ اﻻﻟﻤﻮﻧﻴــﻮم ﻧﺠــﻊ ﺣﻤ ــﺎدي‬ ‫‪1‬‬ ‫‪64,846.0‬‬ ‫‪72,051.2‬‬ ‫‪0.90‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫ﻃــﻦ اﻻﻟﻤﻮﻧﻴــﻮم اﻟﺨــﺎم ﺷ ــﺎﻣﻞ اﻟﻬﺎﻟ ــﻚ‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2,200.0‬‬ ‫‪2,200‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫ﺧــﺎم اﻻﻟﻤﻮﻧﻴ ــﻮم‬ ‫‪1‬‬

‫ﺗ ﻠﻔ ــﺔ اﻟﻨﻘ ــﻞ ﻟﻠﻤﻴﻨ ــﺎء‬

‫‪461‬‬ ‫‪118.28‬‬ ‫‪3.9‬‬ ‫ﻛﺠــﻢ‬ ‫ــﻒ ﻋ ـ ﺣﺴــﻦ ﺎﻟﺠﻨ ــﻪ‬ ‫ﻫﺎﻟــﻚ اﻻﻟﻤﻮﻧﻴــﻮم‬ ‫‪2‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫ﺧﺎﻣــﺎت ﻣﺤﻠ ــﺔ ﻟــﺰوم اﻟﺘﻘﻄﻴــﻊ‬ ‫‪2‬‬ ‫‪500.0‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫ﺧﺎﻣــﺎت ﻣﺤﻠ ــﺔ ﻟــﺰوم اﻟﺘﺼ ـ ﻴﻊ‬ ‫‪2‬‬ ‫‪10.0‬‬ ‫‪10.0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫‪2‬‬
‫اﻟﻄ ــﻦ ‪ 10‬دوﻻر‬
‫ﺗ ﻠﻔـ ــﺔ اﻟﻨﻘـ ــﻞ اﻟ ﺤـ ــﺮي ﻟﻠﻤﻴﻨ ــﺎء ﺎﺳ ــﻜﻨﺪرﺔ‬
‫زﺟــﺎج ﺳــﻔﻨﻜﺲ او ﺳــﺎن ﺟ ــﺎن ﻣ ــﺰدوج )‪6‬ﻣــﻢ‬
‫‪3,350‬‬ ‫‪1,340‬‬ ‫‪2.50‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4,025‬‬ ‫‪1.15‬‬ ‫‪3,500‬‬ ‫ﻛ ﻠ ــﻮ وات‬ ‫اﻟ ﻬ ـ ــﺎء ﻟـ ــﺰوم اﻟﺘﻘﻄﻴ ــﻊ‬ ‫‪3‬‬ ‫‪15,525‬‬ ‫‪1.15‬‬ ‫‪13,500‬‬ ‫ﻛ ﻠ ــﻮ وات‬ ‫اﻟ ﻬ ــﺎء ﻟـ ــﺰوم اﻟﺘﺼـ ـ ﻴﻊ‬ ‫‪3‬‬ ‫‪13.3‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪0.003‬‬ ‫ﺣﺎو ــﺔ‬ ‫ﺣﺎو ــﺔ ‪ 40‬ﻗــﺪم ﻣﻘــﺎس ‪2.6×2.5×22‬م‬ ‫‪3‬‬
‫ﻣﻠــﻮن ﺳ ـ ﻜﻮر ﺖ ‪6 +‬ﻣــﻢ ﺷــﻔﺎف ‪ +‬ﻓ ـﺮاغ ‪9‬ﻣـﻢ(‬
‫‪ 4,000‬دوﻻر ‪ /‬اﻟﺤﺎو ــﺔ‬
‫‪600‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪1.00‬‬ ‫ﻋــﺪد‬ ‫ا ﺴﺴ ــﻮارات‬ ‫‪4‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫ﻣﺴــﺘﻠﺰﻣﺎت اﻻﻧﺘــﺎج وﻗﻄ ــﻊ اﻟﻐ ــﺎر‬ ‫‪4‬‬ ‫‪500.0‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫ﻣﺴــﺘﻠﺰﻣﺎت اﻻﻧﺘــﺎج وﻗﻄ ــﻊ اﻟﻐ ــﺎر‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2,223‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫ﻗ ﻤ ــﺔ اﻟﻄ ــﻦ ﺎﻟ ــﺪوﻻر‬ ‫‪4‬‬

‫اﻟﺘﺤﺼـ ـ ﻞ اﻟﻤﺴـ ـ ﻨﺪي واﻟﺮﺳـ ــﻮم اﻟﺒﻨﻜ ـ ــﺔ ‪%1.5‬‬

‫‪99‬‬ ‫‪30.0‬‬ ‫‪3.3‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫ﺧﺎﻣــﺎت ﻣﺤﻠ ــﺔ ﻟــﺰوم اﻟﺘﺼ ـ ﻴﻊ‬ ‫‪5‬‬ ‫‪7,000‬‬ ‫‪7,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫دﻫ ــﺎن ﺳـ ـ ﺮ دﻳﻮر ــﻞ‬ ‫‪5‬‬ ‫‪33.4‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫‪5‬‬
‫ﻣــﻦ ﻗ ﻤــﺔ اﻟﻄــﻦ‬

‫‪165‬‬ ‫‪50.00‬‬ ‫‪3.3‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫اﻟ ﻬ ـ ــﺎء ﻟ ــﺰوم اﻟﺘﺼـ ـ ﻴﻊ‬ ‫‪6‬‬ ‫‪15.0‬‬ ‫‪4,500.00‬‬ ‫‪0.003‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫ﻏ اﺮﻣ ــﺎت ارﺿ ـ ﺔ ﺣﺎو ــﺔ ×‪ 30‬ﻳــﻮم × ‪ 150‬دوﻻر‬ ‫‪6‬‬

‫‪99‬‬ ‫‪30.0‬‬ ‫‪3.3‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫ﻣﺴــﺘﻠﺰﻣﺎت اﻻﻧﺘــﺎج وﻗﻄ ــﻊ اﻟﻐ ــﺎر‬ ‫‪7‬‬ ‫‪500.0‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫اﻟﻌﻤﺎﻟ ــﺔ واﻻﺟـ ــﻮر واﻻﻫﻼ ـ ــﺎت‬ ‫‪6‬‬ ‫‪500.0‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫اﻟﻌﻤﺎﻟ ــﺔ واﻻﺟـ ــﻮر واﻻﻫﻼ ـ ــﺎت‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻣﻌﻔــﺎە‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫اﻟﺘﻌ ﻔـ ــﺔ اﻟﺠﻤﺮﻛ ـ ــﺔ ‪ %2‬ﻣــﻦ ﻗ ﻤــﺔ اﻟﻄــﻦ‬ ‫‪7‬‬

‫ﻧﻘــﻞ اﻻﻟﻤﻮﻧﻴــﻮم ﻟﻤﺼــﻨﻊ ــﻒ ﻋـ ـ ﺣﺴ ــﻦ‬

‫‪165‬‬ ‫‪50.00‬‬ ‫‪3.3‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫اﻟﻌﻤﺎﻟـ ــﺔ واﻻﺟ ــﻮر واﻻﻫﻼ ــﺎت ﻟﻠﻤﺼـ ــﻨﻊ‬ ‫‪8‬‬ ‫‪150.0‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫ﻧﻘ ــﻞ ﻟﻤﺼ ــﻨﻊ اﻟﺸ ـ ﺎﺑ ﻚ‬ ‫‪7‬‬ ‫‪250.0‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫‪6‬‬ ‫‪44.5‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫اﻟﺘﺨﻠ ــﺺ واﻟﺮﺳ ــﻮم ‪ %2‬ﻣــﻦ ﻗ ﻤــﺔ اﻟﻄــﻦ‬ ‫‪8‬‬
‫‪250‬ج‪ /‬اﻟﻄــﻦ‬
‫ﻧﻘــﻞ ﻣــﻦ اﻟﻤﻴﻨــﺎء ﻟﻤﺼــﻨﻊ ﻧﺠ ــﻊ ﺣﻤ ــﺎدي ‪200‬ج‪/‬‬
‫‪330‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪3.3‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫ﻧﻘ ــﻞ ﻣ ــﻦ اﻟﻤﺼ ــﻨﻊ ﻟﻠﻤﻮﻗ ــﻊ واﻟ ﻛ ــﺐ‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10,752.5‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫ار ــﺎح اﻟﻤﺼـ ــﻨﻊ‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8,212.1‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫ار ـ ــﺎح اﻟﻤﺼـ ــﻨﻊ‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8.1‬‬ ‫‪8.1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻃـﻦ‬ ‫‪9‬‬
‫اﻟﻄــﻦ‬
‫‪988.2‬‬ ‫ار ـ ــﺎح اﻟﻤﺼ ــﻨﻊ‬ ‫‪10‬‬ ‫‪2,324.2‬‬ ‫اﺟﻤ ــﺎ اﻟﻄ ــﻦ ﺎﻟ ــﺪوﻻر‬ ‫‪10‬‬

‫‪12,392.1‬‬ ‫ﺷــﻌﺮ اﻟﺸ ـ ﺎك ﺷــﺎﻣﻞ ‪%14‬‬ ‫‪11‬‬

‫اﺟﻤﺎ ﻃﻦ اﻻﻟﻤﻮﻧﻴﻮم ﻒ ﻋ‬ ‫اﺟﻤﺎ ﻃﻦ اﻻﻟﻤﻮﻧﻴﻮم ﻧﺠﻊ ﺣﻤﺎدي‬

‫‪3,755‬‬ ‫اﺟﻤﺎ م‪ 2‬ﻣﻘﺎول ﺎﻃﻦ ﺗﻮر ﺪ وﺗﺮﻛ ﺐ‬ ‫‪118,277‬‬ ‫‪90,333‬‬ ‫‪72,051.2‬‬ ‫اﺟﻤﺎ اﻟﻄﻦ اﻟﺨﺎم ﺎﻟﺠﻨ ﻪ‬
‫ﺣﺴﻦ ﺎﻟﺠﻨ ﻪ ﻏ ﺷﺎﻣﻞ ‪%14‬‬ ‫ﺎﻟﺠﻨ ﻪ‬

‫‪ -5‬ﺍﻟﺘﺤﻮﻁ ﻣﻦ ﺗﻘﻠﺒﺎﺕ ﺳﻌﺮ ﺻﺮﻑ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻀﺨﻢ ﺍﺛﻨﺎء ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺮ‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﻣﺅﺛﺭﺓ ﻓﻲ ﺣﺟﻡ ﺍﻟﺗﺣﻭﻁ ؛‬
‫ﺍﻭﻻ ﻋﻭﺍﻣﻝ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ؛‬
‫‪ -1‬ﻣﺩﺓ ﺳﺭﻳﺎﻥ ﺍﻟﻌﻁﺎء ﻗﺑﻝ ﺍﻻﺧﻁﺎﺭ ﺑﺎﻟﺗﺭﺳﻳﺔ ﻣﻥ ﻋﺩﻣﻪ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻣﺩﺓ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺣﺟﻡ ﺍﻟﻣﻛﻭﻥ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‪.‬‬
‫‪ -4‬ﻣﺩﻱ ﺟﺎﻫﺯﻳﺔ ﺍﻟﺭﺳﻭﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﻔﻧﻳﺔ ﻻﻣﻛﺎﻧﻳﺔ ﻋﻣﻝ ﺗﻭﺭﻳﺩﺍﺕ ﻣﺑﻛﺭﺓ ‪.‬‬
‫‪ -5‬ﺣﺟﻡ ﺑﻧﻭﺩ ﺍﻝ ‪LONG LEAD ITEAMS‬‬
‫‪ -6‬ﻗﻳﻣﺔ ﺍﻟﺩﻓﻌﺔ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ‬
‫ﺛﺎﻧﻳﺎ ﻋﻭﺍﻣﻝ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻻﺳﻭﺍﻕ ﺍﻟﻣﺣﻠﻳﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ؛‬
‫‪ -1‬ﻣﺩﻱ ﻭﺟﻭﺩ ﺍﺿﻁﺭﺍﺑﺎﺕ ﻋﺎﻟﻣﻳﺔ ﺗﺅﺛﺭ ﻋﻠﻲ ﺳﻼﺳﻝ ﺍﻻﻣﺩﺍﺩ ﺳﻭﺍء ﺣﺭﻭﺏ ﺍﻭ ﻭﺑﺎء ﻭﺍﺣﺗﻣﺎﻟﻳﺎﺕ ﺣﺩﻭﺛﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻝ ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﺷﻛﻝ ﺍﻟﺗﺿﺧﻡ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻲ ﻭﺧﺻﻭﺻﺎ ﻓﻲ ﺍﻣﺭﻳﻛﺎ ﻭﺗﻭﻗﻌﺎﺗﻪ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﺑﻁﺑﻳﻌﺔ ﺍﻟﺣﺎﻝ ﺗﻧﻌﻛﺱ ﻋﻠﻲ ﺍﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻔﺎﺍﺋﺩﺓ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻣﺭﻳﻛﺎ ﻭﺗﺅﺛﺭ ﻣﺑﺎﺷﺭﺓ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻛﻠﻪ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺣﺟﻡ ﺍﻟﻌﺟﺯ ﻓﻲ ﻣﻳﺯﺍﻥ ﺍﻟﻣﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ ﻭﻣﺩﻱ ﺗﺄﺛﺭﻩ ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﺣﺩﻭﺙ ﺍﺯﻣﺎﺕ ‪.‬‬
‫‪ -4‬ﺣﺟﻡ ﻣﺩﻳﻭﻧﻳﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ ﻭﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ ﻟﻼﺋﺗﻣﺎﻥ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻣﺩﻱ ﺍﻟﻘﺭﻳﺏ ﻭﺍﻟﻣﺗﻭﺳﻁ ‪.‬‬
‫‪ -5‬ﺍﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻔﻭﺍﺋﺩ ﺍﻟﺑﻧﻛﻳﺔ ﺍﻟﻣﺣﻠﻳﺔ ﻭﺗﻭﻗﻌﺎﺗﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻣﺩﻱ ﺍﻟﻘﺭﻳﺏ ﻭﺍﻟﻣﺗﻭﺳﻁ ‪.‬‬
‫‪ -6‬ﺗﻭﺟﻬﺎﺕ ﻣﻧﻅﻣﺔ ﺍﻻﻭﺑﻙ ﻭﺗﺣﺭﻛﺎﺕ ﺍﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ‪.‬‬

‫‪Page 9 of 14‬‬
 ‫ﺏ‪ -‬ﺍﻟﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﺣﻭﻁ ؛‬
‫‪ -1‬ﺍﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﻣﺳﺗﻣﺭﺓ ﻟﺗﻘﺎﺭﻳﺭ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ ﻭﺍﻟﺑﻧﻙ ﺍﻟﻣﺭﻛﺯﻱ ﻟﻣﻌﺭﻓﺔ ﺍﻭﺿﺎﻉ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩ ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻲ ﺍﻟﻣﺗﻭﻗﻌﺔ ﺧﻼﻝ ﻓﺗﺭﺓ ﺣﻳﺎﺓ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﺗﺿﺧﻡ ﺍﻟﺣﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﻣﺗﻭﻗﻊ ﻣﺣﻠﻳﺎ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻭﻻﻳﺎﺕ ﺍﻟﻣﺗﺣﺩﺓ ﻭﺍﺗﺟﻬﺎﺕ ﺭﻓﻊ ﺍﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺩﺭﺍﻟﻲ ﺍﻻﻣﺭﻳﻛﻲ‬
‫ﻭﻣﺎﻟﻬﺎ ﻣﻥ ﺗﺑﻌﺎﺕ ﻭﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺩﺍﺋﻣﺔ ﻟﻠﻌﻼﻗﺔ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺩﻭﻝ ﺍﻟﻛﺑﺭﻱ ﻭﺑﻌﺿﻬﺎ ﻭﻛﺫﻟﻙ ﺩﻭﻝ ﺍﻟﺟﻭﺍﺭ ﺍﻟﺗﻲ ﻛﻠﻬﺎ ﺗﺅﺛﺭ ﻋﻠﻲ‬
‫ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻟﻧﺎﻣﻳﺔ ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺿﺭﻭﺭﺓ ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺍﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ ﺍﻻﺟﻠﺔ ﻟﻠﺩﻭﻻﺭ ﻣﻘﺎﺑﻝ ﺍﻟﺟﻧﻳﻪ ﻭﻛﺫﻟﻙ ﺍﻟﻳﺎﺕ ﺗﺳﻌﻳﺭ ﺍﻟﺫﻫﺏ ﻭﺍﻟﺣﺩﻳﺩ ﻭﺍﻟﺳﻳﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻣﺭﺗﺑﻁﺔ ﺑﺳﻌﺭ ﺍﻟﺻﺭﻑ ﻭﻛﺫﻟﻙ ﺍﻟﺳﻌﺭ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻲ ﻟﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﺗﺟﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﺳﻭﻕ ‪.‬‬
‫‪ -4‬ﻧﻅﺭﺍ ﻟﺗﻘﻠﺑﺎﺕ ﺍﻻﺳﻌﺎﺭﻭﺍﻻﺳﻭﺍﻕ ﺍﻟﺣﺎﻟﻳﺔ ﻋﺎﻟﻣﻳﺎ ﻭﻣﺣﻠﻳﺎ ﻳﺟﺏ ﺍﻥ ﻳﺗﻡ ﺗﺳﻌﻳﺭ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﺑﻧﻭﺩ ﻁﺑﻘﺎ ﻟﻠﺑﺭﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺯﻣﻧﻲ‬
‫ﺍﻟﺧﺎﺹ ﺑﺗﻧﻔﻳﺫﻫﺎ ﻭﺭﺑﻁﻬﺎ ﺑﺎﻟﻌﻘﻭﺩ ﺍﻻﺟﻠﺔ ﻟﻠﺩﻭﻻﺭ ﺑﻌﺩ ﺧﺻﻡ ﻧﺻﻳﺑﻬﺎ ﻣﻣﺎ ﺗﻡ ﺻﺭﻓﻪ ﻣﻥ ﺍﻟﺩﻓﻌﺔ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ ﻭﻛﺫﻟﻙ ﺧﺻﻡ‬
‫ﺍﻟﺗﻌﻭﻳﺽ ﺍﻟﻣﺗﻭﻗﻊ ﻋﻥ ﺍﻟﺧﺳﺎﺭﺓ ﺍﻟﺗﻲ ﻗﺩ ﺗﺣﺩﺙ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻟﻥ ﻳﺗﻌﺩﻱ ‪ %50‬ﻣﻥ ﻗﻳﻣﺔ ﺍﻟﻣﺗﺑﻘﻲ ﺑﻌﺩ ﺧﺻﻡ ﺍﻟﺩﻓﻌﺔ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ‬
‫ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ؛‬
‫ﻣﺛﺎﻝ ﺗﻭﺭﻳﺩ ﺷﻳﻠﺭﺍﺕ ﺑﻘﻳﻣﺔ ﻣﻠﻳﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻭﻣﺩﺓ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﻟﻣﺗﻭﻗﻌﺔ ﺳﻧﺔ ﻣﻥ ﺍﻻﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﺍﻥ ﻗﻳﻣﺔ ﺍﻟﺩﻓﻌﺔ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ‬
‫ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ ‪ %25‬؛‬

‫‪THE_SPOT_RATE IS 35 USD/EGP, AND WE’RE LOOKING AT THE‬‬

‫‪FORWARD RATE FOR 12 MONTHS FROM TODAY .‬‬
‫‪THE_DOMESTIC_INFLATION_RATE IS 39%‬‬
‫‪THE_FEDERAL_ INFLATION _RATE IS 5%.‬‬
‫‪THE FORWARD RATE FORMULA WOULD LOOK AS FOLLOWS:‬‬
‫= ‪#FORWARD_EXCHANGE_RATE‬‬
‫‪(34× {1+ 39% } × 360 ÷ 360) ÷ ( {1+ 5% } × 360 ÷ 360) = 47.26 ÷ 1.05 = 45‬‬
‫‪USD/EGP‬‬

‫ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻧﺳﺗﻧﺗﺞ ﺍﻥ ﺍﻟﺳﻌﺭ ﺍﻻﺟﻝ ﻟﻠﺩﻭﻻﺭﺍﻟﻣﺗﻭﻗﻊ ﺑﻌﺩ ‪ 12‬ﺷﻬﻭﺭ ﻳﺳﺎﻭﻱ ‪ 45‬ﺝ ‪.‬‬
‫ﻭﺑﺗﻁﺑﻳﻖ ﺍﻟﻣﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻳﻛﻭﻥ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﻟﺷﻳﻠﺭﺍﺕ ﺍﻟﻭﺍﺟﺏ ﻭﺿﻌﻬﺎ =‬
‫‪1 MILLION USD × 25% × 35 EGP + 1 MILLION USD × 75% × 45 EGP‬‬
‫‪- 1 MILLION USD × 75% × 5 EGP = 38,750,000 EGP .‬‬
‫ﻳﻌﻧﻲ ﻣﻌﻧﻲ ﻛﺩﺓ ﺍﻧﻪ ﺗﻡ ﺍﻟﺗﺣﻭﻁ ﻓﻲ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﺷﻳﻠﺭﺍﺕ ﺑﻣﺑﻠﻎ ‪ 3,750,000‬ﺟﻧﻳﻪ ‪.‬‬
‫‪ -5‬ﻳﺟﺏ ﺍﻻﺧﺫ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺗﺑﺎﺭ ﻭﺍﻟﺗﺣﻭﻁ ﺍﻳﺿﺎ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﺧﺎﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺣﻠﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﺻﻧﻌﻳﺎﺕ ﻣﻘﺎﺑﻝ ﺍﻟﺗﺿﺧﻡ ﺍﻟﻣﺗﻭﻗﻊ ﻁﺑﻘﺎ‬
‫ﻟﻔﺗﺭﺍﺕ ﺗﻧﻔﻳﺫ ﺍﻟﺑﻧﻭﺩ ﺑﻣﻌﻧﻲ ﺍﺫﺍﻛﺎﻥ ﻣﺛﻼ ﺗﻧﻔﻳﺫ ﺑﻧﺩ ﺍﻟﻣﺣﺎﺭﺓ ﺑﻌﺩ ﻋﺎﻡ ﻣﻥ ﺍﻻﻥ ﻭﺍﻟﺗﺿﺧﻡ ﺍﻟﻣﺗﻭﻗﻊ ﺑﻌﺩ ﻋﺎﻡ ﻳﺳﺎﻭﻱ ‪%16‬‬
‫ﻋﻲ ﺍﺳﺎﺱ ﺳﻧﻭﻱ ﻳﺑﻘﻲ ﻳﺟﺏ ﺍﻥ ﻳﻛﻭﻥ ﺗﻛﻠﻔﺗﻪ ﺑﺎﻟﻣﻘﺎﻳﺳﺔ ﻣﺿﺎﻑ ﻟﻬﺎ ﻋﻠﻲ ﺍﻻﻗﻝ ﻧﺻﻑ ﻧﺳﺑﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺗﺿﺧﻡ ‪.‬‬

‫‪Page 10 of 14‬‬
 ‫‪ -6‬ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺒﻨﻜﻲ ﻭﺧﻄﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ‬
‫ﺃ ‪ -‬ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﺑﻧﻛﻲ ﻭﺍﻟﺗﺩﻓﻖ ﺍﻟﻧﻘﺩﻯ ‪CASH FLOW‬‬
‫ﺗﻣﻭﻳﻝ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻣﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﻣﻝ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻖ ﺍﻻﺋﺗﻣﺎﻥ ﺍﻟﺑﻧﻛﻲ ﻟﺗﻐﻁﻳﺔ ﺍﻻﻟﺗﺯﺍﻣﺎﺕ ﺍﻟﺗﻌﺎﻗﺩﻳﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻣﻼء ﺍﻣﺭ ﻣﻔﺭﻭﻍ ﻣﻧﻪ ﻭﻟﻛﻥ‬
‫ﻣﻊ ﺭﻓﻊ ﻓﻭﺍﺋﺩ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﻗﺻﻳﺭﻩ ﻭﻁﻭﻳﻠﻪ ﺍﻻﺟﻝ ﻟﻧﺳﺏ ﻏﻳﺭ ﻣﺳﺑﻭﻗﺔ ﺍﺻﺑﺢ ﺗﻛﻠﻔﺗﻪ ﺍﻋﻠﻲ ﻣﻥ ﻧﻅﺎﺋﺭﻩ ﺍﻻﺧﺭﻱ ﺑﻛﺛﻳﺭ‬
‫ﻭﻳﺟﺏ ﺍﻥ ﺗﻘﻝ ﻧﺳﺑﺗﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻳﻛﻝ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻠﻲ ﻻﻗﻝ ﻣﺎﻳﻣﻛﻥ ﻭﺫﺍ ﻳﺗﻡ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻖ ﻋﺩﺓ ﺧﻁﻭﺍﺕ ﻛﺎﻻﺗﻲ ؛‬
‫ﺃ ‪ -‬ﻋﻭﺍﻣﻝ ﺗﺭﺗﺑﻁ ﺑﺎﻟﺗﻣﻭﻳﻝ‪:‬‬
‫‪-1‬ﻋﻣﻝ ﻛﺷﻑ ﺍﻟﺗﺩﻓﻖ ﺍﻟﻧﻘﺩﻯ ﺍﻟﻣﺣﺩﺙ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﺳﻳﺣﺩﺩ ﻣﺑﺎﻟﻎ ﺍﻟﻌﺟﺯ ﺍﻟﻣﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﻣﺩﺩ ﺍﻟﺯﻣﻧﻳﺔ ﺍﻟﺗﻲ ﻓﻳﻬﺎ ﺍﻟﻌﺟﺯ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﻋﻠﻲ‬
‫ﺁﺛﺭﻫﺎ ﻧﻘﻭﻡ ﺑﻌﻣﻝ ﺇﺗﻔﺎﻗﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﻣﻊ ﺍﻟﺑﻧﻙ ﻓﻘﻁ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻖ ﻗﺭﺽ ﻗﺻﻳﺭ ﺍﻻﺟﻝ ﺑﻘﻳﻣﺔ ﻣﺣﺩﺩﺓ ﻟﺗﻐﻁﻳﺔ ﺍﻟﻌﺟﺯ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﺍﺳﺗﻼﻡ ﺩﻓﻌﺔ ﻣﻘﺩﻣﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ ﺑﺣﻳﺙ ﻻﺗﻘﻝ ﻋﻥ ‪ %25‬ﻣﻥ ﻗﻳﻣﺔ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ‬
‫‪ -3‬ﻗﻳﺎﺱ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﺑﺈﻧﺗﻅﺎﻡ ﺑﺣﻳﺙ ﻻﻳﺗﺄﺧﺭ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﻠﺻﺎﺕ‬
‫‪ -4‬ﺳﺭﻋﺔ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﻠﺻﺎﺕ ﻭﺇﻋﺗﻣﺎﺩﻫﺎ ﻭﺗﺳﻠﻳﻣﻬﺎ ﻟﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺩﻓﻊ‬
‫‪ -5‬ﺍﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﻣﺳﺗﻣﺭﺓ ﻹﺳﺗﻼﻡ ﺍﻟﺩﻓﻌﺎﺕ ﻣﺑﺎﺷﺭﺓ ﺑﻌﺩ ﺗﻘﺩﻳﻡ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﻠﺻﺎﺕ‬
‫ﺏ ‪ -‬ﻋﻭﺍﻣﻝ ﺗﺭﺗﺑﻁ ﺑﺎﻻﻧﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﻣﻊ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﻟﻠﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺃﻛﺛﺭ ﺗﺧﻔﻳﺽ ﻣﻣﻛﻥ ﻣﻊ ﻓﺗﺭﺓ ﺳﻣﺎﺡ ﻭﺷﺭﻭﻁ ﺩﻓﻊ ﻣﻘﺑﻭﻟﺔ ﻟﻠﻁﺭﻓﻳﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻠﺟﻭء ﻗﺩﺭ ﺍﻟﻣﺳﺗﻁﺎﻉ ﻟﻣﻘﺎﻭﻟﻲ ﻣﺻﻧﻌﻳﺎﺕ ﻓﻘﻁ ﺑﺷﺭﻭﻁ ﺩﻓﻊ ﻣﻳﺳﺭﺓ ﺣﺗﻲ ﻻﺗﺭﺗﻔﻊ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺻﻭﺭﺓ ﻛﺑﻳﺭﺓ ﻭﺗﺄﻛﻝ ﻣﻥ‬
‫ﺭﺑﺢ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﻭﺗﺣﺩﺙ ﻓﺟﻭﺓ ﺗﻣﻭﻳﻠﻳﺔ ﺑﻝ ﻭﺧﺳﺎﺋﺭ ﺃﻳﺿﺎ ﺗﻛﻠﻔﺗﻬﺎ ﺍﻋﻠﻲ ﻣﻥ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﺑﻛﺛﻳﺭ ﺣﻳﺙ ﺍﻥ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻣﻼء‬
‫ﻋﻠﻲ ﺩﺭﺍﻳﺔ ﺍﻻﻥ ﺑﻛﺎﻓﺔ ﺍﻻﺳﻌﺎﺭ ﺑﺎﻟﺳﻭﻕ ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻋﺩﻡ ﺷﺭﺍء ﻣﻭﺍﺩ ﻗﺑﻝ ﺍﻟﺣﺎﺟﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻳﺔ ﻹﺳﺗﺧﺩﺍﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺍﻟﺗﺧﻠﺹ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﻭﺍﻟﻣﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﺯﺍﺋﺩﺓ ﻋﻥ ﺣﺎﺟﺔ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‪.‬‬
‫‪ -4‬ﺇﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﻣﻘﺎﻭﻟﻰ ﺑﺎﻁﻥ ﺗﻭﺭﻳﺩ ﻭﺗﺭﻛﻳﺏ ﺫﻭﻱ ﻣﻼءﺓ ﻣﺎﻟﻳﻪ ﻋﺎﻟﻳﻪ ﻟﺑﻌﺽ ﺍﻻﻋﻣﺎﻝ ﺑﺎﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﺑﺣﻳﺙ ﻻﺗﺗﻌﺩﻱ ﺍﻟﻧﺳﺑﺔ‬
‫‪ %15‬ﺍﻭ ﺑﻌﻣﻝ ﺇﺗﺣﺎﺩ ﻣﺎﻟﻲ ﻣﻊ ﻣﻘﺎﻭﻝ ﺑﺣﻳﺙ ﻳﻘﻭﻡ ﺑﺗﻧﻔﻳﺫ ﺟﺯء ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ )‪ (CONSORTIUM‬ﻣﻊ ﻭﺿﻊ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺗﺑﺎﺭ ﺍﻟﺗﻧﺎﺯﻝ ﻋﻥ ﺟﺯء ﻛﺑﻳﺭ ﻣﻥ ﻫﺎﻣﺵ ﺍﻟﺭﺑﺢ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺣﺎﻟﺔ ﻭﻛﺫﻟﻙ ﺗﺄﺟﻳﺭ ﺍﻟﻣﻌﺩﺍﺕ ﺑﺩﻻ ﻣﻥ ﺷﺭﺍﺅﻫﺎ ﻓﻰ‬
‫ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﻐﻳﺭ ﻣﺳﺗﻣﺭﺓ ‪.‬‬

‫ﺏ ‪ -‬ﺧﻁﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺿﻣﺎﻥ ﺍﻟﺑﻧﻛﻳﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻻﻧﺷﺎﺋﻳﺔ‬

‫‪ -1‬ﺿﻣﺎﻥ ﺍﻟﻌﻁﺎء‪ BID BOND‬ﺍﻭ ﻣﺎﻳﻌﺭﻑ ﺑﺎﻟﺗﺎﻣﻳﻥ ﺍﻟﻣﺅﻗﺕ‬
‫ﺑﺩﻭﻧﻪ ﻳﻠﻐﻲ ﻋﺭﺽ ﺍﻟﻣﻘﺎﻭﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺎﻗﺻﺔ ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﺿﻣﺎﻥ ﺻﺎﺩﺭ ﻣﻥ ﺑﻧﻙ ﺑﻘﻳﻣﺔ ﻭﻣﺩﺓ ﻣﺣﺩﺩﺓ ﺳﻠﻔﺎ ﻓﻲ ﻣﺳﺗﻧﺩﺍﺕ ﺍﻟﻁﺭﺡ‬
‫ﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻌﺗﺎﺩ ﻭﺑﺎﻟﺫﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺣﻛﻭﻣﻳﺔ ﻳﻛﻭﻥ ﺳﺎﺭﻱ ﺍﻟﻣﻔﻌﻭﻝ ﻟﻣﺩﺓ ﺷﻬﺭ ﺑﻌﺩ ﺍﻧﺗﻬﺎء ﻣﺩﺓ ﺳﺭﻳﺎﻥ ﺍﻟﻌﻁﺎء ﺍﻱ‬
‫ﺗﺻﻝ ﻣﺩﺗﻪ ﻟﺣﻭﺍﻟﻲ ‪ 5‬ﺍﺷﻬﺭ ﻭﻳﺟﺏ ﻋﻣﻠﻪ ﺑﻣﺩﺓ ﺗﺯﻳﺩ ﻋﻥ ﺫﻟﻙ ﺗﺣﻭﻁﺎ ﻣﻥ ﺍﻟﺗﺎﺟﻳﻝ ﺳﻭﺍء ﻓﻲ ﺍﻟﺗﻘﺩﻳﻡ ﺍﻭ ﺍﻟﺗﺭﺳﻳﺔ ﻓﻳﻔﺿﻝ‬
‫ﻋﻣﻠﻪ ﺏ ‪ 9‬ﺍﺷﻬﺭ ﻣﺑﺎﺷﺭﺓ ‪،‬‬
‫‪ -2‬ﺿﻣﺎﻥ ﺍﻟﺩﻓﻌﺔ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ‪ADVANCED PAYMENT BOND :‬‬
‫‪ -3‬ﺍﻟﺿﻣﺎﻥ ﺍﻟﻧﻬﺎﺋﻲ‪:(PERFORMANCE BOND):‬‬
‫ﻳﺟﺏ ﺃﻥ ﻳﻛﻭﻥ ﺳﺎﺭﻱ ﺍﻟﻣﻔﻌﻭﻝ ﻣﺩﺓ ﺍﻟﻌﻘﺩ ﻭﺣﺗﻰ ﺍﻹﺳﺗﻼﻡ ﺍﻟﻧﻬﺎﺋﻲ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ ﻭﻧﺳﺑﺗﻪ ‪ %5‬ﻣﻥ ﻗﻳﻣﺔ ﺍﻟﻌﻘﺩ‬
‫‪ -4‬ﺿﻣﺎﻥ ﺍﺳﺗﻘﻁﺎﻉ ﺗﺄﻣﻳﻥ ﺍﻻﻋﻣﺎﻝ‪:(RETENTION BOND):‬‬
‫ﺑﻌﺽ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻣﺳﻧﺩﺓ ﺗﺻﺭﻑ ﺍﻻﻋﻣﺎﻝ ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %95‬ﻓﻘﻁ ﻭﻻﺳﺗﺭﺩﺍﺩ ﺍﻟﻧﺳﺑﺔ ﻳﻣﻛﻥ ﻋﻣﻝ ﺧﻁﺎﺏ ﺿﻣﺎﻥ ﺑﻌﺩ ﺛﺎﻟﺙ ﺍﻭ‬
‫ﺭﺍﺑﻊ ﻣﺳﺗﺧﻠﺹ ‪.‬‬
‫‪ -5‬ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺧﻁﺎﺏ ﺍﻟﺿﻣﺎﻥ = ‪ × %.3‬ﻗﻳﻣﺔ ﺧﻁﺎﺏ ﺍﻟﺿﻣﺎﻥ × ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﺩﺩ ) ﺍﻟﻣﺩﺓ = ‪ 3‬ﺷﻬﻭﺭ (‬

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 ‫‪ -7‬ﺍﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪Cost Control Process‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ‪Budget Cost‬‬
‫ﻣﻥ ﺍﻟﺻﻌﺏ ﺿﻣﺎﻥ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻟﺭﺑﺣﻳﺔ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁﺔ ﻭﺗﺄﻣﻳﻥ ﺍﻟﻧﻣﻭ ﺍﻟﻣﺳﺗﻘﺭ ‪ SUSTAIN GROWTH‬ﺍﻥ ﻟﻡ ﺗﺗﻭﻓﺭ‬
‫ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﻛﺎﻓﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﺭﺣﻠﻳﺔ ﻋﻥ ﺃﺩﺍء ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﻭﻣﺩﻯ ﺍﻧﺣﺭﺍﻓﻬﺎ ﻋﻥ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁ ﺻﺭﻓﻪ ‪BUDGET‬‬
‫‪ DEVIATION‬ﻟﺗﺳﻬﻳﻝ ﺍﺗﺧﺎﺫ ﺍﻹﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺍﻻﺳﺗﺑﺎﻗﻳﺔ ﻟﺗﺻﺣﻳﺢ ﺍﻟﻣﺳﺎﺭ ﺍﻟﺣﺎﻟﻲ ﻭﺍﻋﺎﺩﺗﻪ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁ – ﻭﻫﺫﺍ ﻫﻭ‬
‫ﺍﻟﻣﻌﻧﻰ ﺍﻟﺣﺭﻓﻲ ﻟﻠﺗﺣﻛﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ‪ COST CONTROL.‬ﻟﺫﻟﻙ ﻣﺑﺩﺋﻳﺎ ﻓﺎﻥ ﻭﺟﻭﺩ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁﺔ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ‬
‫‪ BUDGET COST‬ﻗﺑﻝ ﺍﻟﺑﺩء ﻓﻲ ﺍﻻﻋﻣﺎﻝ ﺃﻣﺭ ﻻ ﻳﻣﻛﻥ ﺍﻻﺳﺗﻐﻧﺎء ﻋﻧﻪ ﻟﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻷﺩﺍء ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﺍﻟﻣﺭﺣﻠﻲ ﻭﺍﺗﺧﺎﺫ‬
‫ﺍﻹﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﺃﻱ ﺍﻧﺣﺭﺍﻑ‪.‬‬
‫ﻭﺑﻁﺑﻳﻌﺔ ﺍﻟﺣﺎﻝ ﺍﺗﺧﺎﺫ ﺍﻹﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺍﻟﺗﺻﺣﻳﺣﻳﺔ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻳﻌﺗﻣﺩ ﻋﻠﻰ ﺩﻗﺔ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﻣﻛﺎﻥ ﺍﻻﻧﺣﺭﺍﻑ‪ ،‬ﻭﻣﻥ ﻫﻧﺎ ﻭﺟﺏ‬
‫ﺗﺻﻧﻳﻑ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁﺔ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻌﻧﺎﺻﺭ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﺳﻭﺍء ﻣﺑﺎﺷﺭﺓ ﺃﻭ ﻏﻳﺭ ﻣﺑﺎﺷﺭﺓ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﺳﻳﺗﻡ ﺗﺟﻣﻳﻊ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻳﺔ ﻣﺭﺣﻠﻳﺎ ‪ ACTUAL COST‬ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺳﻬﺎ ﺑﻣﺎ ﻳﺳﻬﻝ ﺍﻟﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺍﻟﻣﺭﺣﻠﻳﺔ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﺧﻁﻁﺔ ﻭﻓﻘﺎ‬
‫ﻟﻌﻧﺎﺻﺭ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺫﻟﻙ ﻳﺗﻡ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﻣﺭﻛﺯ ﺍﻧﺣﺭﺍﻑ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺩﻗﺔ ﻭ ﺍﺗﺧﺎﺫ ﺍﻻﺟﺭﺍء ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺏ‬
‫ﻟﺗﺻﺣﻳﺢ ﻣﺳﺎﺭﻩ ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﻬﺎ ﻋﻦ ﻁﺮﻳﻖ ‪Earned Value Management Equations‬‬
‫ﻭﺗﻌﺗﻣﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻳﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻋﺗﺑﺎﺭﺍﺕ ﺍﻻﺗﻳﺔ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺗﺟﻣﻳﻊ ﻭ ﺗﺳﺟﻳﻝ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻳﺔ ﻣﻥ ﻣﺻﺎﺩﺭﻫﺎ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻳﺗﻡ ﺗﺻﻧﻳﻔﻬﺎ ﻭ ﺳﺭﺩﻫﺎ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻌﻧﺎﺻﺭ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﻣﺑﺎﺷﺭﺓ ﻭ ﺍﻟﻐﻳﺭ ﻣﺑﺎﺷﺭﺓ ﻭ ﺍﻟﺗﻲ ﺳﺑﻖ ﺗﺣﻠﻳﻝ ﻭ ﺍﺧﺭﺍﺝ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁﺔ ‪ BUDGET COST‬ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺳﻬﺎ‬
‫‪ -2‬ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺃﺩﺍء ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ‪ CPI‬ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻳﺔ ‪ AC‬ﺑﺎﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁ ﺻﺭﻓﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺱ ﺍﻻﻋﻣﺎﻝ‬
‫‪BCWP‬‬
‫ﻭﻣﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻳﻘﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﻧﺑﺅ ﺑﺎﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺗﻭﻗﻌﺔ ‪ EAC‬ﺑﺄﻋﻠﻰ ﺩﻗﺔ ﻣﻣﻛﻧﺔ ﻭﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﻣﺗﻭﻗﻌﺔ ﺑﺎﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁﺔ ‪ BC‬ﻟﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻻﻧﺣﺭﺍﻑ ﺍﻟﻣﺗﻭﻗﻊ ‪ BUDGET DEVIATION‬ﻻﺗﺧﺎﺫ ﺍﻹﺟﺭﺍءﺍﺕ‬
‫ﺍﻻﺳﺗﺑﺎﻗﻳﺔ ‪ PROACTIVE CORRECTIVE ACTION‬ﻟﺗﺻﺣﻳﺢ ﺍﻷﺩﺍء ﻣﻣﺎ ﻳﺿﻣﻥ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻟﺭﺑﺣﻳﺔ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁﺔ‬
‫‪ PROFITABILITY‬ﻭﻫﻲ ﺍﺣﺩﻯ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﻟﻠﺷﺭﻛﺔ‪.‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﺧﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﻳﺟﺏ ﺍﺗﺑﺎﻋﻬﺎ ﻟﺗﺣﻠﻳﻝ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﻭﺗﺣﻘﻳﻖ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻓﻬﻲ ﺗﺗﻡ ﺑﺎﻟﺗﺳﻠﺳﻝ ﺍﻻﺗﻲ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺗﺣﻠﻳﻝ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁﺔ ﺍﻟﻣﺑﺎﺷﺭﺓ ﻭﺍﻟﻐﻳﺭ ﻣﺑﺎﺷﺭﺓ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ ﻭﺍﺧﺭﺍﺝ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁﺔ ‪ BUDGET COST‬ﻭﻓﻘﺎ‬
‫ﻟﻌﻧﺎﺻﺭ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‬
‫‪ -2‬ﺗﺟﻣﻳﻊ ﻭ ﺗﺳﺟﻳﻝ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻳﺔ ﻣﻥ ﻣﺻﺎﺩﺭﻫﺎ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻳﺗﻡ ﺗﺻﻧﻳﻔﻬﺎ ﻭ ﺳﺭﺩﻫﺎ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻌﻧﺎﺻﺭ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‬

‫‪ -3‬ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺃﺩﺍء ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻣﻌﺎﺩﻻﺕ ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ؛‬

‫)‪1- PLANNED VALUE (PV) = BUDGETED COST OF WORK SCHEDULED (BCWS‬‬

‫)‪2- EARNED VALUE (EV) = BUDGETED COST OF WORK PERFORMED (BCWP‬‬
‫)‪3- ACTUAL COST (AC) = ACTUAL COST OF WORK PERFORMED (ACWP‬‬
‫‪4- COST VARIANCE (CV) = EV - AC‬‬
‫‪5- SCHEDULE VARIANCE (SV) = EV - PV‬‬
‫‪6- COST PERFORMANCE INDEX (CPI) = EV / AC‬‬
‫‪7- SCHEDULE PERFORMANCE INDEX (SPI) = EV / PV‬‬
‫)‪8- ESTIMATE AT COMPLETION (EAC) = AC + (BAC - EV‬‬
‫‪9- ESTIMATE TO COMPLETE (ETC) = EAC - AC‬‬
‫‪10- VARIANCE AT COMPLETION (VAC) = BAC – EAC‬‬

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 ‫ﺝ‪ -‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﺍﻟﻤﻌﺪﻟﺔ ‪Revised Budget‬‬

‫ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁﺔ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ ﺛﺎﺑﺗﺔ ﻻﺗﺗﻐﻳﺭ ﺑﺷﺭﻁ ﺃﻻ ﻳﺗﻐﻳﺭ ﻣﺎ ﻳﻌﺑﺭ ﻋﻧﻬﺎ ﻭﻫﻭ ﻗﻳﻣﺔ ﺍﻟﻌﻘﺩ ﺍﻷﺻﻠﻲ ﻭﻁﺭﻳﻘﺔ ﺗﻧﻔﻳﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻣﺗﻔﻖ ﻋﻠﻳﻬﻣﺎ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻛﻲ ﻧﺿﻣﻥ ﺃﻥ ﺍﻻﻧﺣﺭﺍﻑ ﻧﺗﺞ ﻣﻥ ﺍﻷﺩﺍء ﻓﻘﻁ ﻭﻟﻳﺱ ﻣﻥ ﺗﻐﻳﺭ ﻣﻌﻳﺎﺭ ﻗﻳﺎﺱ ﺍﻻﻧﺣﺭﺍﻑ‪.‬‬
‫ﻟﺫﻟﻙ ﻓﻌﻧﺩ ﺗﻐﻳﺭ ﺃﻱ ﻣﻧﻬﻣﺎ )ﻁﺭﻳﻘﺔ ﺍﻟﺗﻧﻔﻳﺫ ﺃﻭ ﻗﻳﻣﺔ ﺍﻟﻌﻘﺩ( ﻳﺟﺏ ﺗﻌﺩﻳﻝ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁﺔ ﻟﻳﻌﻛﺱ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺗﻐﻳﺭ ﻭﺍﺻﺩﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁﺔ ﺍﻟﻣﻌﺩﻟﺔ ‪ REVISED BUDGET‬ﻟﻛﻲ ﺗﺳﺗﺧﺩﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺭﺍﺣﻝ ﺍﻟﺗﺎﻟﻳﺔ ﻛﻣﻌﻳﺎﺭ ﺟﺩﻳﺩ ﻟﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻷﺩﺍء‪.‬‬
‫ﻭﻳﻛﻭﻥ ﺍﻟﺗﻐﻳﻳﺭ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﻣﺅﺛﺭﺍﺕ ﺍﻻﺗﻳﺔ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺗﻐﻳﻳﺭ ﻁﺭﻳﻘﺔ ﺍﻟﺗﻧﻔﻳﺫ‬
‫‪ -2‬ﺗﻐﻳﺭ ﻛﻣﻳﺎﺕ ﺍﻻﻋﻣﺎﻝ )ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﻳﻌﺎﺩ ﻗﻳﺎﺳﻬﺎ ﻓﻘﻁ(‪RE-MEASURED‬‬
‫‪ -3‬ﺃﻭﺍﻣﺭ ﺍﻟﺗﻐﻳﻳﺭ‪VARIATION ORDERS‬‬
‫‪ -4‬ﺍﻟﻣﻁﺎﻟﺑﺎﺕ‪CLAIMS‬‬
‫‪ -5‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﻗﻳﻣﺔ ﺍﻟﺗﺿﺧﻡ‪ESCALATION‬‬
‫‪ -6‬ﺍﻟﺧﺻﻭﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺟﺯﺍءﺍﺕ‪PENALTIES‬‬

‫ﺩ‪ -‬ﺍﻟﻤﺨﺮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻼﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻣﻦ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺍﻝ ‪ Cost Control‬ﺍﻟﺸﻬﺮﻱ‬

‫‪A-NP NET PROFIT = G.P - G&A - FUND INTEREST - TAXES‬‬

‫‪B-GP GROSS PROFIT = 1 - COGS‬‬
‫& ‪C-COGS = TOTAL DIRECT COST +TOTAL SITE INDIRECT EXPENSES + FINANCIAL‬‬
‫‪LEGAL‬‬

‫"‪"EXAMPLE‬‬
‫‪IF -----‬‬
‫‪1- TOTAL DIRECT COST = 73%‬‬
‫‪2- TOTAL SITE INDIRECT EXPENSES = 7%‬‬
‫‪3- FINANCIAL & LEGAL = 7%‬‬
‫‪4- G&A = 3%‬‬
‫‪5- FUND INTEREST = 2,5%‬‬
‫‪6- TAXES = 1,5%‬‬
‫‪THEN -----‬‬
‫‪1- COGS = 73% + 7% + 7% = 87%‬‬
‫‪2- G.P = 1 - 87% = 13%‬‬
‫‪3- N.P = 13% - 3% - 2,5% - 1,5% = 6%‬‬

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