ПОСЛОВНА ЕКОНОМИЈА

Име и презиме: Датум:

1. Врсте стилова вођења су: аутократски и демократски
2. Објасни теорију самовођења и бихевиористичку теорију о лидеству!
Самовође, класично вођство је превазиђено, у савременим условима нису
потребни лидери, запослени сами знају које су им обавезе.
Бихевиористичка – лидери настају у интеракцији са другим људима.
3. Наведи теорије мотивације!
ХУ теорија, Бихевиористичка, Масловљева, Теорија очекивања, Теорија
посљедице и теорија циљева.
4. Како објашњавате појам мотив?
Подстрек који појединца води ка остваривању циљева.
5. Наведи изворе организационе културе! Национална култура, грана
дјелатности и личност оснивача или лидера.
6. Пословна етика - грана етике (науке о моралу9 која изучава принципе и
правила моралног понашања у одлучивању и вођењу пословања.
7. Дефиниши друштвену одговорност и наведи моделе! Концепт према којем
предузећа имају обавезу да доносе одлуке и предузимају акције које доносе
корист друштву.
8. Врсте група! Формалне (комисије, п.тимови, командне, комитети) и
неформалне.
9. Типови конфликта! Функционални, дисфункционални, афективни и
когнитивни.
10. Објасни контролу као фазу процеса менаџмента те њену везу са првом
фазом процеса менаџмента! Контрола је фаза процеса менаџмента у којој се
остварени резултати пореде са планираним циљевима и уколико постоје
значајна одступања предузимају се корективне акције.
11. Основна претпоставка за настанак лидера је емоционална интелигенције.
12. Теорија по којој се вође рађају а не стварају је теорија генетичке
предиспозиције.
13. Типови вјештина менаџера! Техничке, друштвене и концептуалне.
14. Дефиниши менаџерско одлучивање и наведи факторе који утичу на
ефективно одлучивање! Избор који менаџер прави између више могућих
одлука при чему се алоцирају средства за реализацију и споровођење
одлука. Претпоставке: информације, знање и искуство, разликовање
проблема и могућности.
15. Лидерство – усмјеравање или вођење предузећа ка реализацији циљева
јаким утиацјем вође на подређене чланове неке организације.

Бодови: Оцјена:
 ПОСЛОВНА ЕКОНОМИЈА
Име и презиме: Датум:
16. Попуни празна поља

Рб Врста групе Карактеристике

1. Формалне групе Дефинисане улоге, задаци и одговорности

2. Комитети Групе за рјешавање конкретних проблема

3. Пројектни тимови Групе за рјешавање привремених проблема

17. Групно одлучивање:

 Изискује велике трошкове и реализује се јако споро. Т

 Користи се за одлуке које се понављају. Н
 Хијерархијски ниво на коме се доноси одлука није од битног значаја
за одлучивање. Н
 Одлука о увођењу новог лека и новог модела аутомобила
подразумева исти процес одлучивања. Н

18. Како се зове тип културе усмјерен на лидера, а како тип културе која
омогућава појединцу да оствари своје циљеве? Култура моћи, култура
подршке.

19. Тачне тврдње означи а нетачне напиши испод, правилно!

a. Организациона клима утиче на мотивисаност запосленог. Т
b. Организациону културу није тешко променити. Н (н.култура)
c. Најпознатији су пет типова организационе културе. Н (четири)
d. Симболи су видљиви део организационе културе. Т
e. Култура подршке је карактеристична за организације из јавног
сектора. Н (научно-истраживачке организације)
f. Предности културе улога су поузданост и ефикасност. Т

20. Наведи персоналне изворе конфликата?

Погрешно закључивање о намјерама и акцијама других,
Погрешна комуникација
Неповјерење
Лична нетрпељивост

Бодови: Оцјена: