‫�إدارة املناهج والكتب املدر�سية‬

‫�إدارة امل�رشوعات ال�صناعية‬

‫ال�صف الثاين ع�رش‬
‫الفرع ال�صناعي‬

‫‪1‬‬
 ‫�إعداد‬
‫م‪ .‬ب��ا���س��ل حم���م���ود غ�ضية‬ ‫م‪ .‬ح��م��د ع����زات �أح��م��رو‬
‫التحرير اللغوي‪ :‬ن�ضال املو�سى‬ ‫الت�صميم‪ :‬ن��اي��ف م��را���ش��دة‬

‫‪2‬‬
 ‫قائمة المحتويات‬

‫رقم ال�صفحة‬ ‫املو�ضوع‬ ‫الوحدة‬

‫‪5‬‬ ‫املقدمة‬
‫الف�صل الدرا�سي الأول‬
‫‪7‬‬ ‫مدخل لإدارة امل�رشوعات ال�صناعية‬ ‫الأولى‬
‫‪8‬‬ ‫مدخل عام ب�إدارة امل�رشوعات‬ ‫� اً ً‬
‫أول‬
‫‪13‬‬ ‫خ�صائ�ص امل�رشوع‬ ‫ثانيا‬
‫ً‬
‫‪13‬‬ ‫تخطيط امل�رشوع‬ ‫ثالث ًا‬
‫‪17‬‬ ‫جدولة امل�رشوع‬ ‫راب ًعا‬
‫‪20‬‬ ‫الرقابة على امل�رشوع‬ ‫خام�سا‬
‫ً‬
‫‪22‬‬ ‫اجلدوى االقت�صادية للم�رشوع‬ ‫�ساد�سا‬
‫ً‬
‫‪23‬‬ ‫تقومي امل�رشوع‬ ‫�ساب ًعا‬
‫‪24‬‬ ‫اجلودة‬ ‫ثام ًنا‬
‫‪29‬‬ ‫�أ�سئلة الوحدة‬
‫‪31‬‬ ‫دورة حياة امل�رشوع‬ ‫الثانية‬
‫‪32‬‬ ‫�أ�سا�سيات دورة حياة امل�رشوع‬ ‫�أول‬
‫‪34‬‬ ‫تنظيم دورة حياة امل�رشوع‬ ‫ثانيا‬
‫ً‬
‫‪38‬‬ ‫مزايا دورة حياة امل�رشوع‬ ‫ثال ًثا‬
‫‪40‬‬ ‫�أ�سئلة الوحدة‬
‫‪43‬‬ ‫تخطيط املن�ش�آت ال�صناعية وتنظيمها‬ ‫الثالثة‬
‫‪44‬‬ ‫اختيار موقع امل�صنع‬ ‫�أول‬
‫‪47‬‬ ‫�أبنية امل�صانع‬ ‫ثانيا‬
‫ً‬
‫‪50‬‬ ‫خمططات امل�صانع وجتهيزاتها‬ ‫ثال ًثا‬
‫‪52‬‬ ‫حاجات امل�صانع‬ ‫راب ًعا‬
‫‪55‬‬ ‫الدورة الإنتاجية‬ ‫خام�سا‬
‫ً‬
‫‪58‬‬ ‫التخطيط املنهجي للم�صنع‬ ‫�ساد�سا‬
‫ً‬
‫‪60‬‬ ‫�أ�سئلة الوحدة‬

‫‪3‬‬
‫رقم ال�صفحة‬ ‫املو�ضوع‬ ‫الوحدة‬
‫الف�صل الدرا�سي الثاين‬
‫�إدارة ال�صيانة‬ ‫الرابعة‬
‫�أ�سا�سيات �إدارة ال�صيانة‬ ‫�أول‬
‫تخطيط �أعمال ال�صيانة‬ ‫ثانيا‬
‫ً‬
‫تطبيق �أعمال ال�صيانة‬ ‫ثال ًثا‬
‫ال�صيانة الإنتاجية ال�شاملة‬ ‫راب ًعا‬
‫اال�ستبدال (‪)Replacement‬‬ ‫خام�سا‬
‫ً‬
‫تكاليف ال�صيانة‬ ‫�ساد�سا‬
‫ً‬
‫الأ�سئلة‬
‫الف�صل الدرا�سي الثاين‬
‫مدخل ل�شبكات الأعمال‬ ‫اخلام�سة‬
‫خرائط جانت (‪)Gantt Chart‬‬ ‫�أول‬
‫�أ�سا�سيات املخططات ال�شبكية‬ ‫ثانيا‬
‫ً‬
‫متثيل �شبكات الأعمال‬ ‫ثال ًث ًا‬
‫قواعد ر�سم املخططات ال�شبكية ومعايريها‬ ‫راب ًعا‬
‫عنا�رص ال�شبكة‬ ‫خام�سا‬
‫ً‬
‫طرائق ر�سم ال�شبكة املمثلة للم�رشوع‬ ‫�ساد�سا‬‫ً‬
‫طريقة املخطط ال�سهمي (‪)A.O.A‬‬ ‫�ساب ًعا‬
‫طريقة املخطط الت�صدري (‪)A.O.N‬‬ ‫ثام ًنا‬
‫طريقة تقييم الربنامج ومراجعته‬ ‫تا�س ًعا‬
‫امل�سار احلرج‬ ‫عا�رشا‬
‫ً‬
‫الأ�سئلة‬
‫تطبيقات �شبكات االعمال‬ ‫ال�ساد�سة‬
‫ا�سا�سيات حتليل خمططات �شبكات االعمال‬ ‫ًاوال‬
‫املرور الأمامي (‪)Forward Pass‬‬ ‫ثانيا‬
‫ً‬
‫املرور اخللفي (‪)Backward Pass‬‬ ‫ثال ًثا‬
‫الوقت الفائ�ض ‪/‬املرونة (‪) Float / Slack‬‬ ‫راب ًعا‬
‫ا�ستخدام اجلداول يف �إدارة امل�رشوع‬ ‫خام�سا‬
‫ً‬
‫�أمثلة تطبيقية على النماذج واملخططات ال�شبكية‬ ‫�ساد�سا‬
‫ً‬
‫الأ�سئلة‬
‫قائمة املراجع‬

‫‪4‬‬
 ‫ب�سم اهلل الرحمن الرحيم‬

‫املقدمة‬

‫ان�سجاما مع خطة التطوير الرتبوي وتطوير اخلطط واملناهج الدرا�سية وحتديثها‪ ،‬فقد جاء هذا الكتاب‬
‫ً‬
‫وتطبيقيا‪ ،‬وب�ساعدهم على ممار�سة �أعمالهم بحرفية‬
‫ًّ‬ ‫نظريا‬
‫لي�سهم يف تنمية مهارات التفكري لدى الطلبة ًّ‬
‫واقتدار‪ ،‬و�إدارتها مبنطق ودراية‪� ،‬ضمن �أ�س�س منهجية وعلمية؛ ما يتيح لهم ت�سهيل �ش�ؤون حياتهم‪،‬‬
‫ودخولهم �سوق العمل بي�رس وثقة‪.‬‬
‫يعد الكتاب ا�ستكما ًال ملا در�سه الطالب يف الوحدة الأخرية مبحث الإدارة وال�سالمة ال�صناعية‬
‫لل�صف احلادي ع�رش‪ ،‬وقد ا�شتمل على مو�ضوعات جديدة �شائقة‪ ،‬ت�سهم يف تنمية مهاراته‪ ،‬وترفده‬
‫باملعارف واخلربات الالزمة‪.‬‬
‫ا�شتمل الكتاب على �ست وحدات‪ ،‬يف الوحدة الأولى مت التعر�ض �إلى مو�ضوع ويف الوحدة الثانية‬
‫مت التعر�ض �إلى مو�ضوع �أما الوحدة الثالثة فقد ت�ضمنت‪ ،‬ومت يف الوحدة الرابعة التعر�ض �إلى وعاجلت‬
‫الوحدة اخلام�سة عنا�رص �أما الوحدة ال�ساد�سة فقد ا�شتملت على متطلبات‪.‬‬
‫ونحن �إذ نقدم هذا اجلهد املتوا�ضع‪ ،‬ن�أمل �أن يحقق �أهدافه‪ ،‬راجني تزويدنا بالتغذية الراجعة لتطويره‬
‫وحت�سينه خدمة للم�صلحة العامة‪.‬‬
‫واهلل ويل التوفيق‬

‫امل�ؤلف‬

‫‪5‬‬
‫الفصل الدراسي األول‬
 ‫الوحدة األولى‬
‫مدخل إلدارة المشروعات الصناعية‬
‫يعد تطور مفهوم امل�رشوع يف جمال �إدارة امل�ؤ�س�سات �أحد �أهم الأحداث التي ميزت نهاية القرن الع�رشين‬
‫فبالرغم من ارتباط فكرة امل�رشوع بالع�صور القدمية‪ ،‬ف�إن الظهور الر�سمي ملفهوم �إدارة امل�رشوع كان يف �سنة‬
‫‪1950‬م‪ ،‬ثم �شهد مفهوم �إدارة امل�رشوع بالعديد من التطورات‪.‬‬
‫�إن جناح امل�رشوعات يرتبط بكل خطوة من خطوات تنفيذيه‪ ،‬بد ًءا بالفكرة والتطبيق‪ ،‬وانتها ًء بالتح�سني‬
‫والتطوير‪ ،‬ف�ض ً‬
‫ال عن توافر منظومة خدمات متكاملة‪ ،‬وابتكار �آليات متنوعة متطورة لتقدمي هذه اخلدمات‪،‬‬
‫ب�إ�رشاف �إدارة فاعلة تت�صف بالتخطيط والتنظيم واجلدولة والرقابة‪.‬‬

‫مدخل عام لإدارة امل�رشوعات‬ ‫�أول‬

‫مدخل عام لإدارة امل�رشوعات‬ ‫‪1–1‬‬
‫الإدارة علم وفن ومهنة‪ ،‬وهي تتعلق بتن�سيق �أعمال امل�رشوع وتنظيمها‪ ،‬واملواءمة بني املوارد من‬
‫خالل عمليات التخطيط‪ ،‬والتنظيم‪ ،‬والتوجيه‪ ،‬والرقابة‪ ،‬وت�سعى �إلى حتقيق جملة من الأهداف عن‬
‫طريق اال�ستخدام الأمثل للمواد‪ .‬توجد تعريفات عدة للإدارة متثل جمملها تعريفًا �شام ً‬
‫ال لها‪ .‬ميكن تعريف‬
‫الإدارة ب�أنها التن�سيق الفاعل للموارد املتوفرة عن طريق العمليات املتكاملة من التخطيط‪ ،‬والتنظيم‪،‬‬
‫نحو ميثل الظروف البيئية ال�سائدة‪ ،‬ويحقق‬
‫والتوجيه‪ ،‬والرقابة‪ ،‬بغية حتقيق �أهداف العمل اجلماعي على ٍ‬
‫امل�س�ؤولية االجتماعية لهذا العمل‪.‬‬
‫تتمثل الإدارة ُب ْع ًدا �إدار ًّيا يتمثل يف العلم والعمل؛ �إذ تخ�ضع الإدارة للقواعد العلمية‪ ،‬مثل‪ :‬درا�سة‬
‫الوقت الذي ي�ستغرقه العامل �أو الآلة يف العمل‪ ،‬والوقت الذي ينبغي �أن ي�ستغرقه العامل لأداء عملية‬
‫عمليا لعمليات الإدارة (التخطيط والتنظيم‪ ،‬والتوجيه‪ ،‬والرقابة)‪ .‬فالإدارة عملية‬
‫ًّ‬ ‫معينة‪ .‬كما يخ�ضع‬
‫�أ�سا�سية الزمة لت�سيري �ش�ؤون الإن�سان واملجتمع فينظم �أ�س�س العالقات بني الأفراد‪ .‬ما ي�ؤدي �إلى حتقيق‬
‫�أهداف كل من الفرد واملجتمع‪.‬‬
‫�إدارة امل�رشوعات وت�سيريها‬ ‫‪1–2‬‬
‫كثريا يف علم االقت�صاد‪ ،‬والتي تتعدد‬
‫ُيعد مفهوما الإدارة والت�سيري من املفاهيم املهمة التي تتكرر ً‬
‫دالالتها؛ فقد تعرب عن عملية �أو جمموعة من العمليات التي ميكن من خاللها اجلمع بني املوارد املتوافرة‬
‫لتحقيق الأهداف ال�شاملة للم�ؤ�س�سة (التخطيط‪ ،‬والتوجيه‪ ،‬والرقابة‪ ،‬واتخاذ القرار)‪ ،‬تدل على جمموعة‬
‫‪8‬‬
‫من الأفراد الذين يتعاونون فيما بينهم للقيام ب�أعمال ومهام حمددة يف امل�ؤ�س�سة (�إدارة املوارد الب�رشية �أو‬
‫ت�سيري �ش�ؤونها‪ ،‬و�إدارة امل�شرتيات)‪ .‬واملالحظ �أن الباحثني ي�ستخدمون هذين املفهومني للداللة على‬
‫نف�س املعنى‪ ،‬وهو ما يعد ً‬
‫خط أ� ق�س حال ربط هذين املفهومني (الإدارة‪ ،‬والت�سيري) مبفهوم امل�رشوع؛ لذا‬
‫يجب متييز التطرق �إلى كل من مفهوم ت�سيري امل�رشوع من مفهوم �إدارة امل�رشوع‪.‬‬
‫�أ ت�سيري امل�رشوع‬
‫تعددت تعريفات ت�سيري امل�رشوع‪ ،‬وهذه �أبرزها‪:‬‬
‫فن التوجيه والتن�سيق للموارد الب�رشية واملادية طول مدة امل�رشوع‪ ،‬وذلك با�ستعمال تقنيات‬
‫حديثة للو�صول �إلى حتقيق هدف حمدد �سلفًا (مدة الإجناز‪ ،‬التكلفة‪ ،‬اجلودة‪� ،‬إر�ضاء الزبائن‪،‬‬
‫و�أهمية امل�رشوع)‪.‬‬
‫جمموعة من العمليات‪ ،‬والقواعد‪ ،‬واملوارد ال�رضورية ل�ضمان تهيئة العمل‪ ،‬وتوفري جميع‬
‫الظروف واملتطلبات اخلا�صة لبدء العمل يف امل�رشوع‪ ،‬و�صياغة القرارات‪ ،‬وتنفيذها‪.‬‬
‫انظر ال�شكل (‪ )1–1‬الذي يبني �أنّ ت�سيري امل�رشوع يقوم على جتميع مركبات‪ ،‬ثم الربط والتن�سيق‬
‫فيما بينها‪.‬‬
‫ب�رشية‬
‫املوارد‬ ‫مادية‬
‫تعبري‬ ‫خدمية‬ ‫�إر�ضاء‬
‫عن‬ ‫هذه‬
‫حاجة‬ ‫احلاجة‬
‫اجلودة‬
‫القيود‬ ‫مالية‬
‫زمنية‬
‫ال�شكل (‪ :)1–1‬مركبات امل�رشوع‪.‬‬

‫يالحظ من ال�شكل �أنّ ت�سيري امل�رشوع يعتمد على الت�سيري الأمثل للموارد الب�رشية‪ :‬املادية واخلدمية‬
‫�ضمن قيود ثالثية الأبعاد بهدف �إر�ضاء حاجة �أو حاجات حمددة‪ ،‬وهو يعتمد يف ذلك على جمموعة‬
‫من التقنيات والآليات التي ت�ساعد على املتابعة اليومية لل�رشوع واتخاذ القرارات العملية‪.‬‬
‫ي�شمل نظام ت�سيري امل�رشوع ما ي�أتي‪:‬‬
‫تقييم امل�رشوع وتقديرها‪.‬‬
‫‪9‬‬
 ‫التحكم يف التكاليف‪.‬‬
‫التخطيط‪.‬‬
‫التحكم يف اجلودة‪.‬‬
‫ت�سيري املوارد ملختلف الأن�شطة‪.‬‬
‫يعد ت�سيري امل�رشوع �أداة فاعلة جلمع املعلومات ال�رضورية لفهم امل�شكالت التي يواجهها امل�رشوع‪ ،‬ثم‬
‫العمل على �إيجاد حلول مالئمة بالتن�سيق بني خمتلف الأطراف الفاعلة‪ ،‬فكل ت�سيري للم�رشوع يجب‬
‫�أن يندرج �ضمن �إطار م�رشوع حمدد‪� ،‬أي �إن منط الت�سيري يختلف من م�رشوع �إلى �آخر‪.‬‬

‫ب دارة امل�رشوع‬
‫ميكن تعريف �إدارة امل�رشوع ب�أنها العملية التي ت�شمل جميع الواجبات واملهام والوظائف ذات‬
‫العالقة ب�إن�شاء امل�رشوع؛ بغية حتقيق �أهدافه بكفاءة وفاعلية �ضمن معايري الزمن والكلفة واجلودة التي‬
‫حتدد م�ساره خالل جميع مراحله‪.‬‬
‫فعملية �إدارة امل�رشوع تهتم بتطبيق املعرفة واملهارات والأدوات والأ�ساليب التقنية على �أن�شطة‬
‫امل�رشوع لتحقيق متطلبات (البدء‪ ،‬والتخطيط‪ ،‬والتنفيذ‪ ،‬واملراقبة‪ ،‬والتحكم‪ ،‬والإغالق)‪ .‬ويعد مدير‬
‫امل�رشوع هو امل�س�ؤول عن حتقيق �أهداف امل�رشوع‪.‬‬
‫مهما؛ �إذ �إنه ميثل ر�ؤية وا�ضحة‬
‫أمرا ًّ‬
‫بعد التمييز بني م�صطلح ت�سيري امل�رشوع وم�صطلح �إدارة امل�رشوع � ً‬
‫حيال تق�سيم املهام وتوزيع امل�س�ؤوليات ويف الوظائف داخل ال�سلم الإداري للم�رشوع؛ ف�إدارة امل�رشوع‬
‫تقع يف �أعلى ال�سلم الهرمي‪ ،‬وفيه تت�ضمن جميع القرارات املهمة‪ ،‬وتوكل �إليها امل�س�ؤوليات الآتية‪:‬‬
‫حتديد �أهداف امل�رشوع‪.‬‬
‫حتديد الو�سائل خمتلف الإمكانيات املتوافرة لتحقيق هذه الأهداف‪.‬‬
‫حتليل خمتلف املخاطر التي يتحمل مواجهتها يف مرحلتي �إعداد امل�رشوع والتنفيذ‪.‬‬
‫تتم عملية �إدارة امل�رشوع بالتخطيط وو�ضع الأهداف بعيدة املدى‪ ،‬وتخ�صي�ص املوارد الالزمة‬
‫لتحقيقها‪� ،‬أي دونها اجلانب اال�سرتاتيجي من عملية ت�سيري امل�رشوع‪.‬‬
‫�أما عملية ت�سيري امل�رشوع فتعني باتخاذ القرارات العملية يف �أ�سفل ال�سلم الهرمي‪ ،‬حيث ت�رشف على‬
‫التنفيذ اليومي للم�رشوع‪ ،‬وذلك با�ستخدام تقنيات عدة منها تقنيات الرتتيب‪ ،‬وتقنيات ت�سيري املوارد‪،‬‬
‫ومراقبة العمليات املالية‪ ،‬وبخا�صة ت�سيري موازنة امل�رشوع‪.‬‬

‫‪10‬‬
‫تقوم �إدارة امل�رشوع على ثالث دعائم �أ�سا�سية‪ ،‬وهي التنظيم‪ ،‬الت�سيري‪ ،‬والتن�شيط‪ ،‬كما هو مبني‬
‫يف ال�شكل (‪� ،)1-2‬أما جانب التنظيم فيتعلق بتحديد الأدوار والتن�سيق بني اجلهود‪ ،‬ما يوجب اتخاذ‬
‫القرارات‪� ،‬أما الت�سيري فريتبط مبتابعة امل�رشوع اليومية‪ ،‬بحيث ي�سمح بتقدمي معلومات عن درجة التقدم‬
‫يف �إجناز امل�رشوع‪ ،‬يف حني �أنَّ يرتبط التن�شيط بالعن�رص الب�رشي‪ ،‬يهدف �إلى فتح امل�رشوع الفاعلية الالزمة‪.‬‬

‫التنظيم‬ ‫�أ‬

‫جـ‬ ‫ب‬ ‫�أ‬ ‫ب الت�سيري‬

‫جـ التن�شيط‬

‫ال�شكل (‪ :)1-2‬الدعائم الثالث لإدارة امل�رشوع‪.‬‬

‫مفهوم امل�رشوع‬ ‫‪1–3‬‬

‫توجد تعريفات عدة للم�رشوع فتختلف باختالف وجهات نظر الباحثني والدار�سني يف جمال �إدارة‬
‫بع�ضا‪ ،‬بل ت�شكل جمتمعة تعريفًا �شام ً‬
‫ال للم�رشوع‪ ،‬ميكن تعريف‬ ‫امل�رشوعات‪ ،‬وهي ال تتعار�ض مع بع�ضها ً‬
‫امل�رشوع ب�إنه جمموعة من الأن�شطة املرتبطة م ًعا التي ت�شكل �سل�سلة من املهام تبد أ� وتنتهي ب�صورة وا�ضحة‪،‬‬
‫وتنفذ بطريقة منظمة بهدف �إيجاد منتج �أو خدمة موجهة لتحقيق هدف تنموي‪ ،‬وهي تتطلب موارد‬
‫مالية وب�رشية‪.‬‬
‫يتبني مما �سبق �أن امل�رشوع ميثل جمموعة �أن�شطة مربجمة زما ًنا ومكا ًنا لتحقيق �أهداف نتائج انطالقًا من‬
‫معطيات وا�ضحة وفق مراحل متتالية متوا�صلة بينها‪ ،‬وهي خطة ت�ؤ�س�س على درا�سة وعمل حت�ضري ذي‬
‫نتائج م�ستقبلية‪.‬‬
‫أي�ضا و�صف امل�رشوع ب�أنه‪:‬‬
‫ميكن � ً‬
‫�سل�سلة من الأن�شطة ذات �أهداف حمددة زما ًنا ومكا ًنا‪.‬‬
‫عملية ت�سعى �إلى حتقيق هدف تنموي‪.‬‬

‫‪11‬‬
 ‫عملية تتطلب موارد مالية وب�رشية‪.‬‬
‫مهمة حمددة ينبغي �إجنازها يف مدة زمنية حمددة للو�صول �إلى �أهداف معينة‪ ،‬بتكاليف حمددة‪،‬‬
‫وجمال متفق عليه �سلفًا من �أجل تقدمي منتج �أو خدمة ما‪.‬‬
‫عملية تهدف �إلى حتقيق تغيري مفيد �أو �إيجاد قيمة م�ضافة‪.‬‬
‫عملية هي تظهر لها �أهداف جديدة يف �أثناء مرحلة التنفيذ‪.‬‬
‫يتطلب م�شاركة �أفراد ذوي مهن خمتلفة‪ ،‬منظمني‪ ،‬ي�سعون �إلى حتقيق هدف معني‪.‬‬
‫عملية قد تظهر لها �أهداف جديدة يف �أثناء مرحلة التنفيذ‪.‬‬
‫جمموعة عمليات‪ ،‬لكل منها �آليات لتحديد الأهداف ثقافة خا�صة بها‪ ،‬انظر ال�شكل (‪.)1-3‬‬

‫منتج‬ ‫م�رشوع‬ ‫حاجة‬

‫ر�ؤية مب�سطة للم�رشوع‬

‫ال�شكل (‪ :)1-3‬ر�ؤية مب�سطة للم�رشوع‪.‬‬

‫امل�رشوعات الفرعية‬ ‫‪1–4‬‬

‫غالبا �إلى مكونات ميكن �إدارتها ب�سهولة‪� ،‬أو �إلى م�رشوعات فرعية وبالرغم‬
‫�إمكانية تق�سم امل�رشوعات ً‬
‫من �إمكانية الإ�شارة �إلى امل�رشوعات الفرعية املنفردة بو�صفها م�رشوعات تدار على هذا الأ�سا�س‪ ،‬ف�إن‬
‫غالبا �إلى م�ؤ�س�سة خارجية‪� ،‬أو �إلى وحدة وظيفية �أخرى يف ال�رشكة‬
‫عقود امل�رشوعات الفرعية ت�ستند ً‬
‫املنفذة للم�رشوع‪ ،‬ومن الأمثلة على ذلك‪:‬‬
‫امل�رشوعات الفرعية القائمة على عملية امل�رشوع‪ ،‬مثل املرحلة الواحدة يف دورة حياة امل�رشوع‪.‬‬
‫امل�رشوعات الفرعية التي تت�ضمن تكنولوجيا متخ�ص�صة مثل االختبار الآيل لربنامج احلا�سوب يف‬
‫م�رشوع لتطوير �أحد الربامج‪.‬‬
‫امل�رشوعات الفرعية املحكومة مبتطلبات مهارات املوارد الب�رشية‪ ،‬مثل عمال ال�سباكة والكهرباء‬
‫الالزمني يف �أحد م�رشوعات البناء‪.‬‬
‫جدا التي قد حتتوي فيها امل�رشوعات الفرعية على جمموعة من امل�رشوعات‬
‫امل�رشوعات الكبرية ًّ‬
‫الفرعية ال�صغرى‪.‬‬
‫‪12‬‬
 ‫خ�صائ�ص امل�رشوع‬ ‫ثان ًيا‬
‫ميتاز امل�رشوع بخ�صائ�ص عدة‪ ،‬يف‪:‬‬
‫‪ -1‬التوقيت‪ :‬يق�صد بذلك �أن لكل م�رشوع بداية ونهاية حمددتني‪ ،‬ال ينطبق على املنتج (�أو اخلدمة) الذي‬
‫ُنجز معظم امل�رشوعات للح�صول على نتيجة م�ستمرة‪.‬‬
‫ي�صفه امل�رشوع‪� ،‬إذ ت َ‬
‫‪ -2‬نتيجة اخلدمة �أو املنتج الفريد‪ :‬التفرد هو �إحدى اخل�صائ�ص املهمة للم�رشوع‪ ،‬مثل تطوير عدة �آالف من‬
‫وتفرد الأدوات واملرافق لكل منها (مالك خمتلف‪ ،‬ت�صميم خمتلف‪ ،‬مقاول خمتلف)‪،‬‬
‫املباين الإدارية‪ُّ ،‬‬
‫علما �أن وجود عنا�رص مكررة ال يغري من عن�رص التفرد لعمل امل�رشوع‪.‬‬
‫ً‬
‫‪ -3‬التنقيح املطرد‪ :‬تنفيذ امل�رشوعات التي تدمج بني مفهومي «التوقيت» و»التفرد» بهذه اخل�صي�صة التي‬
‫يق�صد بها التقدم يف اخلطوات واال�ستمرار يف زيادة التطور‪.‬‬
‫‪ -4‬عقدة امل�رشوع‪ :‬يق�صد بها جمموع امل�شكالت التي يواجهها امل�رشوع خالل دورة حياته‪ ،‬ومن �أهمها‬
‫الرتاجعات بني �أطراف امل�رشوع �أهم هذه امل�شكالت‪ ،‬ويعد التخطيط والتنظيم والتن�سيق من �أهم‬
‫العمليات التي ت�ساعد يف الق�ضاء على هذه امل�شكالت‪.‬‬
‫‪ -5‬وجود هدف معني يُنجز مرة واحدة‪.‬‬
‫‪ -6‬وجود عدة �أن�شطة يتم القيام بها من �أجل �إمتام امل�رشوع‪.‬‬

‫تخطيط امل�رشوع‬ ‫ثال ًثا‬

‫وغالبا ما ُينظر �إلى التخطيط بو�صفه‬
‫ً‬ ‫ميكن القول �أن التخطيط هو و�ضع خطة عمل لتنفيذ امل�رشوعات‪،‬‬
‫�أكرث اخلطوات؛ �إذ �أهمية يف تنفيذ امل�رشوع؛ و�أحد �أهم عنا�رص الإدارة‪ ،‬وهو ينفذ جميع العنا�رص الأخرى؛‬
‫ال ميكن الو�صول �إلى نتائج مر�ضية من تنفيذ �أي ق�سم دون التخطيط اجليد له‪.‬‬
‫مرورا بعدة عمليات‪،‬‬
‫ً‬ ‫تبد�أ عملية تخطيط امل�رشوع بتعريف امل�رشوع‪ ،‬ثم حتديد الأهداف اخلا�صة‪ ،‬به‬
‫وانتها ًء بالت�سليم النهائي للم�رشوع‪ .‬وتهدف هذه املراحل �إلى م�ساعدة امل�ؤ�س�سات على �إيجاد نظام‬
‫جدا‪ ،‬لأنها متثل التخطيط امل�ستقبلي‬
‫متكامل يف عمليات امل�رشوع املتتابعة‪ ،‬وتعد هذه املرحلة مهمة ًّ‬
‫الذي ي�ستند �إليه مديرو امل�رشوعات‪ ،‬والذي ي�ساهم على حتديد �أهم الوثائق اخلا�صة بامل�رشوع التي تعد‬
‫املرجعية الرئي�سة لكلما مت �أت ُِفق عليه بخ�صو�ص امل�رشوع بوجه عام‪.‬‬
‫ميكن تعريف التخطيط ب�أنه �أداة لو�ضع ت�صور للم�ستقبل املرغوب فيه‪ ،‬وللمخاطر املتوقع حدوثها عند‬
‫تنفيذ وحتديد املراحل والإجراءات اخلا�صة به‪ ،‬ور�صد الإمكانات الب�رشية والإدارية واملالية الالزمة به‪.‬‬

‫‪13‬‬
 ‫�أهمية التخطيط‬ ‫‪3–1‬‬
‫التخطيط هو �أ�سا�س الإدارة‪� ،‬إذ تعمل معظم امل�ؤ�س�سات تعمل يف ظروف متغرية تتطلب التخطيط‬
‫ملواجهة �أي حتديات م�ستقب ً‬
‫ال‪ ،‬فلتحقيق الهدف املن�شود ب�صورة فاعلة؛ ينبغي التخطيط‪� ،‬أو بذل اجلهد‬
‫الذهني قبل التنفيذ �أو ا�ستخدام املوارد املالية‪.‬‬
‫ميكن �إهمال �أهمية التخطيط يف ما ي�أتي‪:‬‬
‫حتديد اجتاه امل�ؤ�س�سة؛ �أي الوجهة التي ت�سعى �إليها‪ ،‬وغر�ضها الرئي�س‪.‬‬
‫حتديد �إطار موحد للعمل‪ ،‬واتخاذ القرارات داخل امل�ؤ�س�سة‪ ،‬ذلك �أن غياب التخطيط ي�ؤدي‬
‫�إلى عدم معرفة الفر�ص واملخاطر امل�ستقبلية �صحيح �أن التخطيط قد ال ي�ؤدي �إلى التحديد‬
‫الكامل للمخاطر الكامنة م�ستقب ً‬
‫ال‪ ،‬غري �أنه ي�ساعد ‪ -‬على الأقل – على خف�ض هذه املخاطر‪.‬‬
‫تربز �أهمية التخطيط يف حتقيق ما ي�أتي‪:‬‬
‫تنفيذ امل�رشوع خالل املدة املحددة (املتفق عليها يف التعاقد)‪.‬‬
‫حتقيق التوازن بني املوارد واحلاجات‪.‬‬
‫حتديد دور كل فرد يف امل�رشوع‪.‬‬
‫ت�سهيل الإت�صال بني القائمني على تنفيذ امل�رشوع‪.‬‬
‫التنب�ؤ ب�أي م�شكالت م�ستقبلية قد تواجه تنفيذ امل�رشوع‪.‬‬
‫متابعة امل�رشوع‪ ،‬و�إدارته‪ ،‬والتحكم فيه‪.‬‬

‫عنا�رص التخطيط‬ ‫‪3–2‬‬

‫‪ -1‬الأهداف‪ :‬هي الغايات امل�رشوعة املراد حتقيقها �أو الو�صول �إليها‪.‬‬
‫‪ -2‬ال�سيا�سات‪ :‬هي جمموعة القواعد التي ت�ضعها الإدارة العليا لتوجيه و�ضبط الأعمال التي يقوم بها‬
‫علما �أن ال�سيا�سة تختلف عن الهدف؛ فالهدف هو ما يراد حتقيقه �إما ال�سيا�سة فهي‬
‫اجلهاز الإداري‪ً ،‬‬
‫طريقة حتقيق هذا الهدف‪.‬‬
‫‪ -3‬التنب�ؤ‪ :‬هو حماولة النظر �إلى امل�ستقبل من خالل درا�سة �أحداث املا�ضي واحلا�رض وو�ضع االفرتا�ضات‬
‫ملا �سيكون عليه الو�ضع م�ستقب ً‬
‫ال؛ �إذ ميكن و�ضع خطة من دون و�ضع افرتا�ضات م�ستقبلية‪ .‬والتنب�ؤ‬
‫جدا؛ �إذ يتعني على الإداريني التفكري يف امل�ستقبل وامل�شكالت التي يتوقع حدوثها فيه‬
‫عملية مهمة ًّ‬

‫‪14‬‬
 ‫بق�صد حلها قبل وقوعها‪� ،‬أو اال�ستعداد لها على الأقل‪.‬‬
‫‪ -4‬الإجراءات‪ :‬يق�صد بها حتديد خطوات تنفيذ العمليات من حيث الكيفية‪ ،‬والت�سل�سل الزمني‪.‬‬
‫‪ -5‬الربامج الزمنية‪ :‬يق�صد بذلك الك�شوف التي تو�ضح العمليات املطلوب تنفيذها خالل فرتة حمددة من‬
‫الزمن‪ ،‬وتبني ب�شكل �أ�سا�سي وقت االبتداء واالنتهاء لكل عملية من عمليات امل�رشوع‪ .‬ويعد الزمن‬
‫�أحد �أهم املوارد يف �أي م�رشوع؛ لذا يجب تخطيط ا�ستخدامه بطريقة مثلى‪ ،‬والعمل على جتنب �أي‬
‫هدر فيه؛ لأن ذلك يعني �ضياع املال واجلهد والفر�ص‪.‬‬
‫ويف ما ي�أتي اخلطوات الواجب مراعاتها يف الربامج الزمنية‪:‬‬
‫تق�سيم امل�رشوع املطلوب تنفيذه �إلى عمليات �أو �أن�شطة فرعية‪ ،‬تق�سيم الأن�شطة الفرعية �إلى‬
‫�أن�شطة �أ�صغر وهكذا‪.‬‬
‫مالحظة الت�سل�سل الزمني لهذه الأن�شطة‪ ،‬وعالقة بع�ضها ببع�ض‪.‬‬
‫اتخاذ قرارات عن كيفية تنفيذ الأن�شطة‪ ،‬وحتديد العنا�رص املادية والب�رشية الالزمة لتنفيذ‬
‫امل�رشوع‪.‬‬
‫تقدير الوقت الالزم لتنفيذ كل ن�شاط‪.‬‬
‫حتديد وقت االبتداء ووقت االنتهاء لكل ن�شاط‪.‬‬
‫�أنواع التخطيط‬ ‫‪3–3‬‬
‫يق�سم التخطيط �إلى ثالثة �أنواع رئي�سية‪ ،‬وهي‪:‬‬
‫‪ -1‬التخطيط طويل املدى (التخطيط اال�سرتاتيجي)‪ :‬يهدف هذا النوع �إلى حتقيق �أهداف بعيدة املدى‬
‫(الهدف الرئي�س للم�رشوع)؛ وي�ستغرق مدة طويلة (خم�س �سنوات‪� ،‬أو �أكرث)‪ ،‬وتتولى الإدارة‬
‫العليا و�ضعه‪.‬‬
‫‪ -2‬التخطيط متو�سط املدى‪ :‬يهدف هذا النوع �إلى حتقيق �أهداف امل�رشوع‪ ،‬مثل تخطيط الإنتاج ال�سنوي‪،‬‬
‫�أو ن�صف ال�سنوي‪ ،‬وي�ستغرق مدة ترتاوح بني �شهر و�سنة‪ ،‬وتتولى الإدارة الو�سطى و�ضعه بالتعاون‬
‫مع الإدارة العليا‪.‬‬
‫‪ -3‬التخطيط ق�صري املدى‪ :‬يهدف هذا النوع �إلى حتقيق �أهداف امل�رشوع العاجلة‪ ،‬مثل‪ :‬تخطيط الإنتاج‬
‫الأ�سبوعي‪ ،‬وتوزيع الأعمال خالل الأ�سبوع �أو ال�شهر القادم‪ ،‬وي�ستغرق مدة ترتاوح بني يوم‬
‫و�شهر‪ ،‬وتتولى الإدارة الو�سطى بالتعاون مع الإدارة التنفيذية‪.‬‬

‫‪15‬‬
 ‫مبادئ التخطيط‬ ‫‪3–4‬‬
‫يت�صف التخطيط بال�سمات الآتية‪:‬‬
‫‪ -1‬املرونة‪ :‬ويق�صد بذلك قابلية اخلطة للتعديل امل�ستمر تب ًعا للظروف املتغرية‪ ،‬وما تظهره نتائج تنفيذ‬
‫اخلطة‪ .‬فاخلطة تو�ضع ملدة زمنية معينة‪ ،‬وت�صاغ بافرتا�ضات معينة‪ ،‬وقد ال يتحقق �أحد هذه‬
‫االفرتا�ضات �أو بع�ضها؛ مازجة �إجراء مرجعيات م�ستمرة‪ ،‬فاخلطة يجب �أن تو�ضع بحيث ترتك‬
‫جما ًال للتعديل يف �أثناء التنفيذ‪.‬‬
‫‪ -2‬ال�شمول‪ :‬يجب �أن يت�صف التخطيط بال�شمول؛ �أي �شموله جميع نواحي الن�شاط يف امل�ؤ�س�سة وعدم‬
‫اخت�صاره على بع�ض النواحي دون الأخرى‪ .‬فوجود خطط فرعية لكل ق�سم من �أق�سام امل�ؤ�س�سة‪ ،‬مع‬
‫ارتباطها جميع ًا باخلطة الرئي�سية‪ ،‬ي�ؤدي �إلى توحيد اجلهود حتقيق الأهداف العامة امل�شرتكة‪ .‬ومن ذلك‬
‫هذا ال�شمول فقد ت�سري بع�ض الأق�سام على �أ�سا�س من التخطيط‪ ،‬يف حني تلتزم �أق�سام �أخرى بذلك؛ ما‬
‫ي�ؤدي �إلى حدوث االختناقات‪ ،‬وفقدان التوازن‪ ،‬وعدم املقدرة على حتقيق �أهداف امل�ؤ�س�سة‪.‬‬
‫‪ -3‬الواقعية‪ :‬تق�صد الواقعية �أن تكون اخلطة مر�سومة �ضمن احلدود التي تقت�ضيها الظروف احلقيقية التي‬
‫ت�سمح بالتنفيذ الناجح‪ ،‬ولهذا يجب اختيار الأفراد املنا�سبني لتنفيذ اخلطة‪ ،‬وتوفر املوارد املالية التي‬
‫ت�سمح بال�سري فيها خالل مراحلها املختلفة‪.‬‬
‫مبنيا على �أ�سا�س الفهم الكامل جلميع العنا�رص‬
‫‪ -4‬العملية‪ :‬يق�صد بالعملية �أن يكون تطبيق التخطيط ً‬
‫والعوامل التي يحويها حميط امل�ؤ�س�سة‪ ،‬والتي حتكم منوها‪ ،‬وحتدد اجتاهها وو�ضعها م�ستقب ً‬
‫ال‪.‬‬
‫‪ -5‬اال�ستمرارية‪ :‬يو�صف التخطيط ب�أنه عملية م�ستمرة‪ ،‬ون�شاط ال ينتهي بالن�سبة �إلى املخطط‪ .‬فعند و�ضع‬
‫اخلطة مو�ضع التنفيذ‪ ،‬ف�إن التغريات التي حتدث يف الظروف والفرو�ض ت�ستلزم �إجراء التعديالت‬
‫ب�صفة م�ستمرة لتجنب حدوث �أي و�ضع (�أو حالة جمود) قد يكون عائقًا �أمام حتقيق الأهداف‪.‬‬

‫مراحل تخطيط امل�رشوع‬ ‫‪3–5‬‬

‫مرورا بالعديد من‬
‫ً‬ ‫تبد�أ عملية تخطيط امل�رشوع بتعريف امل�رشوع ثم حتديد الأهداف اخلا�صة به‬
‫العمليات‪ ،‬وانتها ًء بالت�سليم النهائي للم�رشوع‪ .‬وتهدف هذه املراحل �إلى م�ساعدة امل�ؤ�س�سات على‬
‫�إيجاد نظام متكامل يف عمليات امل�رشوع وهي تتمثل يف اخلطوات الآتية‪:‬‬
‫‪ -1‬مرحلة التعريف بامل�رشوع‪ :‬متثل هذه املرحلة بداية التفكري �إيجاد �إجناز امل�رشوع والبحث عن �أ�سباب‬

‫‪16‬‬
‫احلاجة �إليه‪ .‬وفيها يعمل املخطط على تعريف امل�رشوع بتبيان احلاجة �إليه‪ ،‬وحتديد الأمور املتعلقة‬
‫ب�رشوط �إقامته‪.‬‬
‫‪ -2‬مرحلة التحليل‪ :‬تعني هذه املرحلة بدرا�سة موا�صفات امل�رشوع العملية‪ ،‬ودرا�سة البدائل املختلفة يف‬
‫املجاالت الت�سويقية والتكنولوجية للم�رشوع‪ ،‬وعر�ض النتائج والبيانات واخلرائط التي ت�ساعد‬
‫على فهم املوا�صفات‪.‬‬
‫‪ -3‬مرحلة الت�صميم‪ :‬يهدف الت�صميم �إلى جتزئة جهاز امل�رشوع �إلى �أجزاء عملية؛ �رشيطة ترابط هذه الأجزاء‬
‫من�سجما مع الربنامج الذي‬
‫ً‬ ‫بع�ضها ببع�ض؛ لأن احلاجة تدعو �إلى ارتباطها‪ ،‬وعليها كان الت�صميم‬
‫و�ضعه امل�ستفيد زادت درجة املوافقة على �إجنازه‪.‬‬
‫‪ -4‬مرحلة الربجمة‪ :‬تتمثل هذه املرحلة يف جمع املعلومات املطلوبة ملرحلة الت�صميم يف برنامج يبني‬
‫فعليا‪.‬‬
‫نجز امل�رشوع ًّ‬
‫خطوات اكتمال امل�رشوع املتفق على �إجنازه‪ ،‬ففي هذه املرحلة ُي َ‬
‫‪ -5‬مرحلة الك�شف‪ :‬يق�صد بذلك الك�شف الفعلي لأجزاء امل�رشوع‪ ،‬ووجود ارتباط بني هذه الأجزاء‬
‫لتنفيذ امل�رشوع ب�صورة متكاملة‪ .‬وتهدف الك�شف �إلى الت�أكد من مطابقة كل الأجزاء‪ ،‬للت�صاميم‬
‫واملوا�صفات املحددة لها‪.‬‬
‫‪ -6‬مرحلة القبول‪ :‬يقوم امل�ستفيد وطالب امل�رشوع يف هذه املرحلة بالك�شف على امل�رشوع‪ ،‬وعلى‬
‫أي�ضا مرحلة الت�سليم امل�ؤقت؛ لأنه يف حال وجود خلل ما ف�إنه يتعني‬
‫�أجزائه‪ :‬وت�سمى هذه املرحلة � ً‬
‫على الطرف الذي �أجنز امل�رشوع معاجلة هذا اخللل من طرف‪.‬‬
‫‪ -7‬مرحلة التنفيذ‪ :‬ي�رشع امل�ستفيد يف هذه املرحلة بتنفيذ امل�رشوع‪ .‬ويف حال الحظ وجود �أخطاء ثانوية‬
‫يف التنفيذ ف�إنه يعمل على �إ�صالحها وفق ًا للعقد املربم بني امل�ستفيد من امل�رشوع واجلهة التي �أجنزته‪.‬‬

‫راب ًعا جدولة امل�رشوع‬

‫تعد اجلدولة خطوة مهمة يف �إدارة امل�رشوعات لأنها تو�ضح لنا معامل امل�رشوع‪ ،‬وما يجب عمله‬
‫يف كل مرحلة من مراحله‪ ،‬وهي تبني وقت بدء امل�رشوع وانتهائه وفقًا لكل ن�شاط من �أن�شطته‪ ،‬ف�ض ً‬
‫ال‬
‫عن بيان تتابع هذه الأن�شطة‪ .‬تت�ضمن اجلدولة �إعداد جداول زمنية مف�صلة تو�ضح بداية امل�رشوع‪ ،‬وكذا‬
‫حاجته من املوارد املالية واملادية والب�رشية‪.‬‬

‫‪17‬‬
 ‫مفهوم جدولة امل�رشوع‬ ‫‪4–1‬‬
‫يق�صد بجدولة امل�رشوع حتويل خطة امل�رشوع �إلى جدول زمني لت�شغيل امل�رشوع‪ ،‬بد ًءا بلحظة مبا�رشة‬
‫ومرورا بجميع الأن�شطة املتتابعة واملتداخلة والأحداث واملحطات الرئي�سية‪ ،‬وانتها ًء‬
‫ً‬ ‫العمل يف امل�رشوع‪،‬‬
‫بلحظة انتهاء العمل يف امل�رشوع‪ ،‬وحتديد الوقت الالزم لتنفيذ امل�رشوع من حلظة البدء حتى حلظة االنتهاء‪.‬‬
‫يحر�ص الإداريون علطى ا�ستخدام جدولة امل�رشوعات ل�ضمان �إجناز امل�رشوع يف الوقت املحدد‪ ،‬و�إيجاد‬
‫م�ؤ�رشات منبهة للحاالت غري االعتيادية حلظة ظهورها‪ ،‬واملرونة يف �إعادة تخطيط امل�رشوع وف ًقا لذلك‪.‬‬
‫ت�شمل عملية اجلدولة ثالث مراحل‪ ،‬هي‪:‬‬
‫‪� -1‬إن�شاء �شبكة الأعمال للم�رشوع‪:‬‬
‫حتليل امل�رشوع �إلى �أن�شطة و�أحداث‪.‬‬
‫تتابع الأن�شطة والأحداث‪.‬‬
‫الر�سم التخطيطي للم�رشوع‪.‬‬
‫تقدير الزمن لكل ن�شاط‪.‬‬
‫‪ -2‬تخطيط امل�رشوع‪ :‬يجب حتديد �أن�شطة امل�رشوع تب ًعا الت�سل�سل الزمني‪ ،‬وحتديد الآتي‪:‬‬
‫ �أن�شطة الأحداث احلرجة‪.‬‬
‫امل�سار احلرج‪.‬‬
‫ح�ساب الفائ�ض من كل ن�شاط‪.‬‬
‫‪� -3‬ضبط امل�رشوع‪ :‬يق�صد بذلك تقدير مراقبة الأن�شطة ومتابعتها‪ ،‬وهو ي�شمل‪:‬‬
‫مراقبة الأزمنة ومقارنتها بخطة امل�رشوع النظرية‪.‬‬
‫حماولة اتباع اخلطة املزمع تنفيذها‪.‬‬
‫قل الإمكانيات من الن�شاط �إلى الن�شاط احلرج �إن �أمكن‪.‬‬

‫�أهمية جدولة امل�رشوع‬ ‫‪4–2‬‬

‫جلدولة امل�شاريع �أهمية كبرية تتمثل يف ما ي�أتي‪:‬‬
‫رئي�سا لبناء نظم التخطيط والتوجيه والرقابة‪.‬‬
‫ال ً‬ ‫يعد جدولة امل�رشوع مدخ ً‬
‫تبني اجلدولة حالة االعتمادیة والتداخل جلميع الأن�شطة‪ ،‬ووحدات العمل‪ ،‬وحزم العمل‪ ،‬واملهام يف امل�رشوع‪.‬‬

‫‪18‬‬
‫ت�شري اجلدولة �إلى الوقت الذي يحتاج فيه امل�رشوع �إلى وجود بع�ض اخلربات واملهارات اخلا�صة يف‬
‫الوقت املنا�سب‪.‬‬
‫ت�ساعد اجلدولة على توفري خطوط ات�صال �أو�ضح و�أق�رص بني الأق�سام والوظائف وفرق العمل‪.‬‬
‫ت�سهم اجلدولة يف حتديد التاريخ املتوقع لإنهاء امل�رشوع‪.‬‬
‫�سلبا يف وقت انتهاء امل�رشوع يف حال ت�أخرها‪،‬‬
‫ت�ساعد اجلدولة على حتديد الأن�شطة الراكدة التي ال ت�ؤثر ً‬
‫وحتديد الأن�شطة احلرجة التي ت�ؤدي �إلى ت�أخر امل�رشوع يف حال ت�أخرها‪.‬‬
‫ت�سهم اجلدولة يف حتديد تواريخ بداية الأن�شطة ونهايتها وعالقة هذه الأخرية بالأن�شطة الأخرى؛ مما‬
‫ي�ساعد يف التن�سيق الالزم ومنع الت�ضارب واختناقات العمل‪.‬‬
‫ت�سهم اجلدولة يف تخفيف اخلالفات ال�شخ�صية وال�رصاعات على املوارد؛ لأن الأوقات حمدده �سلفًا؛‬
‫ما ي�سهل عملية التن�سيق‪ ،‬ويقلل من ال�رصاع‪.‬‬

‫مراحل جدولة امل�رشوع‬ ‫‪4–3‬‬

‫ت�صنف جدولة امل�رشوع �إلى ثالث مراحل‪ ،‬هي‪:‬‬
‫التخطيط‪ :‬تت�ضمن هذه املرحلة ما ي�أتي‪:‬‬
‫حتليل �أن�شطة امل�رشوع �إلى وحدات‪ ،‬ثم جتزئة الوحدات بحيث تنكون كل وحدة من جمموعة‬
‫�أن�شطة من نف�س العمل واحلجم‪ ،‬بحيث يتم حتليل هذا امل�ستوى �إلى امل�ستويات الدنيا وفق مفهوم‬
‫جتزئة هيكل العمل‪.‬‬
‫بناء �شبكة عمل امل�رشوع (‪ ،)Network‬بد ًءا بتحديد الوظائف الأ�سا�سية والأن�شطة الالزمة لإجناز‬
‫امل�رشوع‪ ،‬وانتها ًء ببيان طبيعة العالقة بني هذه الأن�شطة وعملية الت�سل�سل امل�ستخدم يف �إجنازها‪.‬‬
‫جدولة الأن�شطة‪ :‬ت�شمل هذه املرحلة ما ي�أتي‪:‬‬
‫حتديد الوقت الالزم لإجناز كل ن�شاط من �أن�شطة امل�رشوع‪.‬‬
‫تقدير التكاليف الالزمة لإجناز كل ن�شاط من الأن�شطة‪.‬‬
‫تقدير التكاليف الكلية لإجناز امل�رشوع‪.‬‬
‫تخ�صي�ص املوارد املالية والب�رشية الالزمة لكل ن�شاط من �أن�شطة امل�رشوع‪.‬‬
‫الرقابة‪ :‬وت�شمل هذه املرحلة ما ي�أتي‪:‬‬
‫التحقق من تنفيذ العمل وفق ما خطط له‪ ،‬وعدم حدوث معوقات يف التنفيذ‪ ،‬مثل ت�أخر تنفيذ بع�ض‬
‫‪19‬‬
 ‫الأن�شطة عن الوقت املحدد‪.‬‬
‫التحقق من عدم وجود اختالفات يف املوارد املادية والب�رشية امل�ستخدمة عن الكميات املقدرة يف اخلطة‪.‬‬
‫ �إجراء الت�صحيحات الالزمة ملعاجلة االنحرافات (�إن وجدت)‪ ،‬والعمل على جتنب حدوثها يف‬
‫املراحل الالحقة من امل�رشوع‪.‬‬
‫تقنيات جدولة امل�رشوع‬ ‫‪4–3‬‬
‫توجد العديد من التقنيات والطرائق امل�ستخدمة يف جدولة امل�رشوعات‪� ،‬أبرزها‪:‬‬
‫‪ -1‬خرائط جانت (‪ :)Gant charts‬تعتمد فكرة هذا املخطط على تق�سيم امل�رشوع املطلوب �إلى ن�شاطات‬
‫�صغرية‪ ،‬يحدد لكل منها �سقفه الزمني والعمالة الالزمة الجنازه‪ ،‬وهو يقدم �صورة عن تخطيط‬
‫الأن�شطة املتتالية‪ ،‬وتنفيذها‪:‬‬
‫‪ -2‬الربجمة ال�شبكية (‪ :)Network programming‬ت�صنف هذه الربامج �إلى ما ي�أتي‪:‬‬
‫ �أ�سلوب امل�سار احلرج‪� :‬أداة لتخطيط وتنفيذ ومراقبة امل�رشوعات ال�ضخمة واملعقدة‪ ،‬ومراقبتها‬
‫وتنفيذها با�ستخدام عامل زمني واحد لكل ن�شاط‪ ،‬وهي تقوم على �أ�سا�س حتديد جمموعة من‬
‫�شديدا يف عملية التخطيط والتنفيذ‪.‬‬
‫ً‬ ‫الأن�شطة التي يجب �أن متثل اهتما ًما‬
‫ �أ�سلوب بريت‪ :‬يقوم هذا الأ�سلوب على ا�ستخدام ثالثة �أزمنة تقديرية بد ًال من الزمن الواحد‪،‬‬
‫وهي‪ :‬الزمن املتفائل‪ ،‬والزمن املت�شائم‪ ،‬والزمن املعتدل‪ ،‬ثم ح�ساب زمن الن�شاط وفق طريقة‬
‫احتمالية بني هذه الأزمنة الثالثة‪.‬‬

‫خام�سا الرقابة على امل�رشوع‬

‫ً‬
‫تعد عملية رقابة امل�رشوع من �أهم مراحل عملية �إدارة امل�رشوعات؛ لأنها ت�ضمن حدوث الأمور‬
‫املخطط لها على النحو ال�صحيح‪ ،‬وتكفل عدم حدوث �أمور غري خمطط لها‪ ،‬ف�ض ً‬
‫ال عن قيامها‬
‫بالت�صحيحات املالئمة يف الوقت املنا�سب يف حال حدوث �أي م�شكالت يف �إجناز امل�رشوع‪ ،‬وهي‬
‫تتمثل يف ثالثة قيود‪ ،‬هي‪ :‬الزمن‪ ،‬والتكلفة‪ ،‬واجلودة‪ .‬ومتثل الرقابة �أحد عنا�رص ن�شاط الإدارة‪.‬‬
‫مفهوم الرقابة على امل�رشوع‬ ‫‪5–1‬‬
‫هو عملية تنظيم الأن�شطة التنظيمية و�ضبطها وتعديلها ب�صورة ت�ؤدي �إلى امل�ساعدة يف �إجناز‬
‫الأهداف‪ ،‬والتحقق من �إجناز كل �شيء وفقًا للخطة املختارة‪ ،‬والأوامر املحددة‪ ،‬واملبادئ التي �أر�سيت‬
‫‪20‬‬
 ‫بق�صد تو�ضيح الأخطاء واالنحرافات حتى ميكن ت�صحيحها وجتنب الوقوع فيها مرة �أخرى‪.‬‬

‫�أنواع الرقابة‬ ‫‪5–2‬‬

‫‪ -1‬الرقابة ال�سابقة‪ :‬يهدف هذا النوع من الرقابة �إلى التحقق من املوارد الداخلة من حيث الكم والكيف‪،‬‬
‫وذلك قبل دخولها نظام الإنتاج‪ ،‬فقد ال ت�سمح �إحدى ال�رشكات مث ً‬
‫ال ببيع �سلعة حتمل ا�سمها‬
‫التجاري �إال بعد الت�أكد من ا�ستيفائها م�ستويات دقيقة من اجلودة حتى يف جمال املعلومات‪.‬‬
‫‪ -2‬الرقابة اجلارية‪ :‬يق�صد بها الرقابة يف �أثناء عملية حتويل املدخالت �إلى خمرجات‪ ،‬فقد تن�شئ �إحدى‬
‫ال�رشكات‪ ،‬نقاط تفتي�ش عند بداية كل مرحلة من مراحل العملية ال�صناعية الكت�شاف �أي م�شاكل قبل‬
‫بدء املرحلة التالية‪ .‬ميتاز هذا النوع من الرقابة بدقة املعلومات التي ت�صل �إلى املديرين املتخ�ص�صني‬
‫عن �أحوال العمليات وم�ستوى الإجناز املتحقق‪ ،‬و�ضبط املوارد املالية عن طريق املراجعة الدورية‬
‫للنقد املتوافر والتح�صيالت من العمالء‪.‬‬
‫‪ -3‬الرقابة الالحقة‪ :‬تركز هذه الرقابة على نواجت الأن�شطة التنظيمية‪ ،‬وتتلخ�ص مهامها يف ما ي�أتي‪:‬‬
‫تزويد املديرين باملعلومات التي ت�ساعدهم على تقييم فاعلية الأن�شطة التنظيمية وامل�س�ؤولني عنها‪.‬‬
‫أ�سا�سا للتقييم ومكاف�أة الأفراد‪ .‬فقد يتم الربط بني الدقة واجلودة يف املنتج واملكاف�أة‬
‫ا�ستخدامها � ً‬
‫التي يح�صل عليها الفرد؛ ما يحدد �إنتاج كل فرد واملكاف�أة امل�ستحقة بناء على ذلك‪.‬‬
‫م�ساعدة املديرين على معرفة امل�س�ؤول عن املدخالت �أو العملية الإنتاجية‪ ،‬وذلك لإجراء‬
‫التعديالت الالزمة يف �أي من املراحل‪.‬‬

‫�أهمية رقابة امل�رشوع‬ ‫‪5–3‬‬

‫أمرا �رضور ًّيا ل�ضمان �سري الأمور على النحو املخطط لها‪.‬‬
‫رقابة امل�رشوع � ً‬
‫ترتكز الرقابة على امل�رشوعات يف ثالثة جوانب �أ�سا�سية‪ ،‬هي‪:‬‬
‫الوقت‪� :‬إذ يتم مراقبة مدى املواءمة بني مراحل �إجناز امل�رشوع واجلداول الزمنية املو�ضوعة‪.‬‬
‫التكلفة‪� :‬إذ يجب مراجعة املوازنة املالية املخطط لها لكل مرحلة من مراحل امل�رشوع‪ ،‬والت�أكد من عدم‬
‫وجود عجز �أو خل فيها‪.‬‬
‫اجلودة‪ :‬يرتبط مدى التقدم يف الإجناز باملعايري التقنية املعمول بها واملوا�صفات التي مت حتديدها من قبل‪.‬‬

‫‪21‬‬
 ‫�ساد�سا اجلدوى االقت�صادية للم�رشوع‬
‫ً‬
‫يق�صد باجلدوى االقت�صادية قيا�س ما يتوقع �أن يحققه امل�رشوع من فوائد (مكا�سب) تبع ًا لتكاليف‬
‫ولتعرف مدى ربحية امل�رشوع بعد مدة حمدودة‪ ،‬يجب حتديد جميع عنا�رص امل�رشوع الأنف‬
‫ُّ‬ ‫�إن�شائه‪.‬‬
‫ذكرها‪� ،‬إذ يجب درا�سة ال�سوق‪ ،‬والتكاليف الثابتة للم�رشوع (املباين‪ ،‬والتجهيزات‪ ،‬واملعدات اجلارية‬
‫التي يتطلبها ت�شغيل امل�رشوع)‪ ،‬و�إمكانيات متويل امل�رشوع‪ ،‬ف�ض ً‬
‫ال عن معدل الإنتاج‪ ،‬ونوعيته‪.‬‬

‫مثــال‪:‬‬
‫افرت�ض �أنك تريد �إن�شاء م�رشوع �صغري يتمثل يف �رشاء حمركات ال�سيارات امل�ستعملة وتنظيفها‬
‫منا�سبا‪ ،‬خلوه (‪ )6000‬دينار‪ ،‬و�أجرته ال�سنوية‬
‫ً‬ ‫و�صيانتها‪ ،‬ثم بيعها يف ال�سوق‪ ،‬و�أنك وجدت خمز ًنا‬
‫تقريبا‪ ،‬و�أن عدد املحركات التي‬
‫ً‬ ‫(‪ )1200‬دينار‪ ،‬و�أن كلفة التجهيزات واملعدات هي (‪ )600‬دينار‬
‫ميكن بيعها �شهر ًّيا هو (‪ )6‬حمركات‪ ،‬وكلفة الرتاخي�ص واملاء والهاتف وال�رصف ال�صحي هي (‪)900‬‬
‫تقريبا‪ ،‬وكلفة تنظيف كل حمرك و�صيانته هي مبعدل (‪ )10‬دنانري‪ ،‬وكلفة �رشاء املحرك الواحد من‬
‫ً‬ ‫دينار‬
‫علما �أنك ال تنوي‬
‫دينارا‪ً ،‬‬
‫امل�صدر هي (‪ )200‬دينار‪ ،‬و�أجر العامل املهني هو ع�رش دنانري‪ ،‬وكلفة (‪ً )150‬‬
‫ت�أمني امل�رشوع‪� ،‬أو عمل دعية له‪.‬‬
‫�إذا علمت �أن معدل ثمن بيع املحرك الواحد يف ال�سوق هو (‪ )400‬دينار‪ ،‬ومعامل ا�ستهالك اخللو‬
‫هو (‪ ،)%2‬ومتو�سط معامل ا�ستهالك املعدات والتجهيزات هو (‪ ،)%15‬والتكاليف الثابتة املطلوبة‬
‫للم�رشوع متوافرة لديك‪ ،‬ومعدل الفائدة الذي ميكنك احل�صول عليه من ا�ستثمار �أموالك يف جمال �آخر‬
‫هو (‪� )%1‬شهر ًّيا‪ ،‬فاح�سب اجلدوى االقت�صادية للم�رشوع‪.‬‬

‫احلل‪ :‬نبد�أ احلل ح�سب اخلطوات الآتية‪:‬‬

‫أول‪ :‬التكاليف الثابتة = اخللو ‪ +‬تكلفة التجهيزات واملعدات‬
‫� اً‬
‫= ‪ 6600 = 600 + 6000‬دينار‪.‬‬
‫قيمة اال�ستهالك ال�سنوي للتكاليف =‪ × %2‬اخللو ‪ × %15 +‬التجهيزات‬
‫= ‪ 210 = 600 × %15 + 6000 × %2‬دنانري‪.‬‬
‫ثانيًا‪ :‬التكاليف ال�سنوية اجلارية = الأجرة ‪ +‬كلفة اخلدمات (ماء وكهرباء)‪ +‬الرواتب‬
‫= ‪ 3900= 12 × 150 + 900 + 1200‬دينار‪.‬‬

‫‪22‬‬
 ‫ثالثًا‪ :‬تكاليف املحركات و�صيانتها �سنو ًّيا‪.‬‬
‫= عدد املحركات × ثمنها ‪ +‬عدد املحركات × كلفة خدمتها‬
‫= ‪01 × 21 × 6 + 002 × 21 × 6‬‬
‫دينارا‪.‬‬
‫= ‪ً 02151 = 027 + 00441‬‬
‫راب ًعا‪ :‬جمموع قيمة اال�ستهالك والتكاليف اجلارية وتكاليف املحركات وخدمتها‬
‫دينارا‪.‬‬
‫= ‪ً 19230 = 15120 + 3900 + 210‬‬
‫خام�سا‪ :‬التكلفة الكلية للمحرك الواحد �سنو ًّيا = جمموع التكاليف ÷عدد املحركات‬
‫ً‬
‫دينارا‪.‬‬
‫= ‪ً 267 = 72 ÷ 19230‬‬
‫�ساد�سا‪:‬احلد الأدنى ل�سعر بيع املحرك = التكلفة الكلية للمحرك ‪ +‬الأجرة ال�شهرية التي تقدرها لنف�سك‪،‬‬
‫ً‬
‫مق�سومة على عدد املحركات املتوقع بيعها �شهر ًّيا ‪ +‬بدل قيمة الفائدة ال�شهرية على التكاليف الثابتة‬
‫دينارا‪.‬‬
‫= ‪ً 383 = %1 × 6600 + )6÷300( + 267‬‬
‫�ساب ًعا‪ :‬حتديد اجلدوى االقت�صادية للم�رشوع‪:‬‬
‫�صفرا �أو‬
‫ً‬ ‫ُيطرح احلد الأدنى ل�سعر بيع املحرك من ال�سعر الدارج يف ال�سوق‪ ،‬ف�إذا كانت النتيجة‬
‫�أكرث (قيمة موجبة) كان امل�رشوع جمديًا اقت�صاد ًّيا‪:‬‬
‫ال�سعر الدارج يف ال�سوق للمحرك – احلد الأدنى ل�سعر بيع املحرك‬
‫دينارا‪.‬‬
‫= ‪ً 17 = 383 – 400‬‬
‫النتيجة‪ :‬امل�رشع مجُ ْ ٍد اقت�صاد ًّيا‪ ،‬و�إن العائد املتوقع منه هو �أنه يتوقع منه هو ‪ 300‬دينار �شهر ًّيا‪.‬‬

‫�ساب ًعا تقومي امل�رشوع‬

‫إنتاجيا‪ .‬فمن‬
‫وت�سويقيا‪ ،‬و� ًّ‬
‫ًّ‬ ‫ماليا‪،‬‬
‫تتمثل �أهمية تقومي امل�رشوع يف امل�ساعدة على معرفة و�ضع امل�رشوع ًّ‬
‫أي�ضا اتخاذ قرارات تتعلق‬
‫دوت تقومي امل�رشوع‪ ،‬ال ميكن معرفة مدى ربحيته �أو خ�سارته‪ ،‬وال ميكن � ً‬
‫ب�إدارته‪� ،‬أو تو�سيعه‪ ،‬وزيادة حجم �إنتاجيته‪.‬‬
‫�إذا تخيلت نف�سك �صاحب حمجر‪ ،‬فهل حتكم على جناح م�رشوعك من خالل كمية احلجارة املهذبة‬
‫الكبرية‪� ،‬أم الكمية املبيعة؟ قد يعمل قد املحجر ب�صورة جيدة‪ ،‬وتبيع كميات كبرية من احلجارة؛ ولكنك‬
‫ال تقب�ض �أثمانها كاملة؛ لأن جز ًءا منها يكون يف �صورة ذمم‪� ،‬أو ي�ستخدم يف مواد �أولية‪� ،‬أو يف �صيانة‬
‫املعدات وغريها‪ .‬وقد جتد نف�سك عاج ًزا عن ت�سديد الفواتري اخلا�صة بامل�رشوع‪� ،‬أو ت�ضطر �إلى اال�ستدانة‬
‫‪23‬‬
 ‫لت�سديد التزامات امل�رشوع‪� .‬إذ يتعني عليك �أو ًال تقومي امل�رشوع‪ ،‬والت�أكد من �أن يحقق ً‬
‫ربحا‪ ،‬وح�ساب‬
‫�أدنى معدل �إنتاج ميكن بيعه بال�شعر املقبول يف ال�سوق‪ ،‬ل�ضمان حتقيق ربح معقول‪ .‬وتقومي م�رشوعك‬
‫يكون من خالل ح�ساب الأرباح واخل�سائر‪ ،‬و�إعداد امليزانية‪.‬‬
‫�أ ح�ساب الأرباح واخل�سائر‬
‫من الو�سائل التي ميكن من خاللها احلكم على �سري م�رشوعك يف عمليات ح�ساب الأرباح واخل�سائر‪،‬‬
‫�إذ �أنها متكنك من معرفة �أرباحك �أو خ�سائرك خالل مدة معينة‪ ،‬قد تكون ربع �سنوية‪� ،‬أو ن�صف �سنوية‬
‫�أو �سنوية‪� ،‬أو غري ذلك‪.‬‬
‫ب امليزانية‬
‫ميكن ت�شبيه امليزانية بامليزان ذي الكفتني‪ ،‬فهو يتكون من �شقني �أحدهما ميثل قيمة ما لديك وال�شق‬
‫الثاين ميثل ما عليك الدفع مقابله‪ .‬وامليزانية بعك�س ح�ساب الأرباح واخل�سائر والذي يظهر و�ضع م�رشوعك‬
‫يف فرتة زمنية معينة‪ ،‬ف�إن امليزانية تظهر و�ضع م�رشوعك يف تلك اللحظة �أو اليوم الذي �أجريت فيه‪.‬‬
‫وميكن احل�صول على املعلومات املطلوبة لإعداد امليزانية با�ستخدام ال�سجالت املالية العادية‬
‫امل�ستخدمة يف �أي م�رشوع �صغري ومنها دفرت الأ�ستاذ‪.‬‬
‫أي�ضا مراجعة التغريات التي حدثت من خالل ال�سجالت الآتية‪:‬‬
‫و�إعداد امليزانية يتطلب � ً‬
‫تعرف من �سجل املخزون �إذا كانت قيمة خمزونك قد ارتفعت �أو انخف�ضت‪.‬‬
‫تعرف من �سجل اجلرد االنخفا�ض الذي طر�أ على قيمة الآالت واملعدات‪.‬‬
‫تعرف من �سجل امل�شرتيات �إذا كانت املبالغ امل�ستحقة مل�رشوعك على املوردين قد زادت �أو انخف�ضت‪.‬‬
‫تعرف من �سجل الفواتري �إذا كانت املبالغ امل�ستحقة لك لدى العمالء قد زادت �أو انخف�ضت‪.‬‬

‫ثام ًنا اجلودة‬

‫غالبا ما تختار �سلعة بح�سب ما متلك من نقود‪ .‬ورمبا‬
‫عندما تذهب �إلى ال�سوق ل�رشاء �سلعة ما ف�إنك ً‬
‫تالحظ وجود �أ�شكال عدة لهذه ال�سلعة يف ال�سوق يف ال�سوق‪ ،‬فهل اختيارك ل�شكل حمدد لل�سلعة يعني‬
‫�أنها ذات جودة �أعلى �أم ذات جودة �أقل‪� ،‬أم �أنك وازنت بني ال�سعر واجلودة تب ًعا لإمكاناتك؟ هل وجود‬
‫عالقة بني م�ستوى اجلودة وال�سعر‪ ،‬و�أن ارتفاع ال�سعر يعني زيادة اجلودة؟ للإجابة عن هذين ال�س�ؤالني‬
‫وغريهما‪ ،‬عليك �أو ًال �أن تتعرف مفهوم اجلودة‪ ،‬وكيف يتم �ضبطها‪.‬‬

‫‪24‬‬
 ‫مفهوم اجلودة‬ ‫‪8–1‬‬
‫اجلودة تعني النوعية‪ ،‬ومدى مطالعة املنتج للموا�صفة واملو�ضوعة‪ ،‬وهي ت�شمل موا�صفات ال�سلعة‬
‫وجميع ما يدخل يف ت�صنيعها‪ ،‬بد ًءا باملواد الأولية وعمليات ت�صنيع‪ ،‬وانتها ًء بعمليتي التغليف والتخزين‪،‬‬
‫وي�سبق ذلك كله الت�صميم‪.‬‬
‫علما �أن اجللود واخليوط‬
‫�إذا افرت�ضنا �أنك �صانع حقائب جلدية‪ ،‬فما اجلودة التي �ستقدمها للم�شرتين؟ ً‬
‫امل�ستخدمة يف �صناعة احلقائب خمتلفة‪ ،‬فمنها الطبيعي‪ ،‬ومنها ال�صناعي‪ .‬ويف حال �أعلنت للم�شرتين �أن‬
‫حقائبك م�صنوعة من اجللد الطبيعي‪ ،‬ف�إنه يتعني عليك االلتزام بذلك �صحيح‪� .‬أن املواد الأولية تعد عام ً‬
‫ال‬
‫مهما يف حتديد م�ستوى اجلودة‪ ،‬غري �أنها لي�ست العامل الوحيد؛ �إذ توجد عمليات الإنتاج املختلفة والتي‬
‫ًّ‬
‫ت�ستخدم فيها الآالت‪.‬‬
‫تو�ضيح مفهوم اجلودة يف عمليات الإنتاج‪� ،‬سنعر�ض لعملية واحدة ونحللها‪ ،‬ولتكن عملية الدرز‪.‬‬
‫فاجلودة هنا هي القيام بجميع عمليات الدرز �ضمن املوا�صفة التي و�ضعتها‪ ،‬بحيث ال تكون خطوط‬
‫اخلياطة (الدرز) مرة م�ستقيمة و�أخرى مائلة‪ ،‬ويكون عدد الغرز يف وحده الطول مت�ساوية‪.‬‬
‫�إذن‪ ،‬للجودة عالقة بعمليات الإنتاج والت�شغيل‪ ،‬وكذا احلال بالن�سبة �إلى التغليف والتخزين‪ ،‬وهي‬
‫مالزمة لنا يف كل درجة من درجات العمل‪ ،‬يطلق م�صطلح �ضبط اجلودة على جمموعة الفعاليات‬
‫والأن�شطة التي تتعلق ب�أحكام الرقابة على م�ستوى النوعية لل�سلعة املنتجة‪ .‬وقيا�س موا�صفات ال�سلعة‬
‫ومقارنتها باملوا�صفات املطلوبة املحددة �سلفًا‪ .‬واتخاذ الإجراءات الكفيلة باحلد من االنحرافات وجتنبها‪.‬‬
‫تت�ضمن عملية �ضبط اجلودة ماي�أتي‪:‬‬
‫و�ضع معاير �أو مقايي�س مل�ستوى اجلودة‪.‬‬
‫ا�ستخدام هذه املعاير يف حتديد مدى مطابقة ال�سلعة املنتجة مل�ستوى اجلودة املطلوب‪.‬‬
‫حتديد االنحرافات عن م�ستوى اجلودة املطلوب �إن وجدت‪ ،‬وتق�صي �أ�سبابها‪.‬‬
‫معاجلة �أ�سباب ح�صول االنحرافات‪ ،‬والعمل على عدم تكرارها‪.‬‬

‫‪25‬‬
 ‫مراحل عملية �ضبط اجلودة‬ ‫‪8–2‬‬
‫ومرورا بعمليات ت�صنيعها‬
‫ً‬ ‫تالزم عملية �ضبط اجلودة جميع مراحل الإنتاج‪ ،‬بد ًءا بت�س ُّلم املواد الأولية‪،‬‬
‫املختلفة‪ ،‬وانتها ًء باملنتج اجلاهز‪.‬‬
‫ميكن تق�سيم عملية �ضبط اجلودة �إلى املراحل الآتية‪:‬‬
‫�أ ح�ساب الأرباح واخل�سائر‬
‫�إذ �أردت �رشاء �ألواح من خ�شب ال�سويد‪ ،‬ال�ستخدامها يف �صنع خزانة لك‪ ،‬ف�إنه يتعني عليك �أو ًال‬
‫فح�ص مدة ا�ستواء هذه الألواح وانحرافها (تقو�سها)‪ ،‬وا�ستثناء الألواح ذات العقد اخل�شبية منها‪ ،‬ثم‬
‫التحقق من عدم ت�شقق الألواح‪ ،‬والت�أكد �أن �أطوالها منا�سبة ل�صنع اخلزانة‪.‬‬
‫تقييما مل�ستوى جودة �ألواح اخل�شب (املادة الأولية)‪ ،‬اعتما ًدا �أعلى معايري حمددة‬
‫�إن قيامك بذلك ميثل ً‬
‫�سلفًا‪ .‬وهذه املعايري بناء على ما �سبق‪ ،‬هي‪:‬‬
‫درجة اال�ستواء‪.‬‬
‫عدم الت�شقق‪.‬‬
‫عدم التقو�س‪.‬‬
‫قلة العقد اخل�شبية‪.‬‬
‫الطول‪.‬‬
‫ب �ضبط جودة عمليات الإنتاج‬
‫ميكن التمثيل على هذه املرحلة بعملية الق�ص والت�سنني ملا�سورة معدنية‪ ،‬فبعد جتهيز املا�سورة وق�صها‬
‫ح�سب الطول املنا�سب‪ ،‬تبد�أ عملية الت�سنني اليدوية‪ .‬ولكن‪ ،‬هل ميكن اختيار ت�سنني ذات قطر �إن�ش‬
‫ملا�سورة قطرها () �إن�ش؟ �إذن‪ ،‬يتعني �أو ًال اختيار الأداة املنا�سبة لعملية الت�سنني‪ ،‬قبل البدء بهذه العملية‪،‬‬
‫فما املعيار الذي حتكم به على �أن عملية الت�سنني متت ب�صورة �صحيحة؟‬
‫ابد أ� جتهيز طرف املا�سورة لإدخال لقمة الت�سنني‪ ،‬ب�إزالة ال�شوائب املتبقية من عملية الق�ص‪ ،‬ثم بدء‬
‫عملية الت�سنني بتحريك ذراع لقمة الت�سنني يف االجتاه ال�صحيح‪ ،‬وتدويرها مرات عدة‪ ،‬ثم تنظيف الزوائد‬
‫بحركة عك�سية‪ ،‬وا�ستمر يف عملية الت�سنني حتى ت�صل �إلى طول الت�سنني املطلوب‪ ،‬ولنفر�ض �أنه (‪� )2‬سم‪.‬‬
‫�إذن‪ ،‬ل�ضبط جودة عمليات الإنتاج يف هذا املثال‪ ،‬عليك مراعاة املعايري الآتية‪:‬‬

‫‪26‬‬
 ‫ا�ستواء مقطع املا�سورة‪.‬‬
‫عدم وجود تلف يف الأ�سنان‪.‬‬
‫جتهيز فتحة املا�سورة لعملية الت�سنني‪.‬‬
‫طول ال�سن‪.‬‬
‫وقد يتبادر �إلى ذهنك ال�س�ؤال الآتي‪:‬‬
‫ما عالقة اجلودة باملناف�سة؟ ال �شك يف �أنه توجد عالقة مبا�رشة بينهما‪ .‬فبقدر التزامك باملوا�صفات‬
‫املو�ضوعية‪ ،‬ف�إنك تقدم للم�شرتين ب�ضائع بح�سب موا�صفات املو�ضوعة‪ ،‬فتزداد ثقتهم بك‪ ،‬ويقدمون‬
‫على �رشاء املزيد من منتجاتك‪ ،‬فت�ستطيع �أن تناف�س غريك‪.‬‬
‫جـ فح�ص املنتوجات واختيارها‬
‫توجد طرائق لفح�ص املنتوجات‪ ،‬وتختلف هذه الطرائق باختالف ال�صناعات‪ ،‬فمث ً‬
‫ال‪ ،‬تختلف‬
‫طرائق الفح�ص املتبعة يف ال�صناعات الإلكرتونية عنها يف ال�صناعات الغذائية‪ ،‬ويعزى ذلك االختالف‬
‫�إلى خ�صو�صية كل �صناعة‪ .‬وبوجه عام‪ ،‬ميكن فح�ص املنتجات ب�إحدى الطرائق الآتية‪:‬‬
‫الفحو�ص املخربية الفيزيائية‪ ،‬الكيميائية‪.‬‬
‫القيا�س با�ستخدام �أدوات القيا�س املختلفة‪.‬‬
‫احل�س با�ستخدام حا�سة النظر وال�شم واللم�س‪.‬‬
‫تعرف عيوب املنتج‪ ،‬وحتديد مدى مطابقته للموا�صفات‪.‬‬
‫تهدف عملية الفح�ص �إلى ُّ‬
‫د مطابقة املعاير واملوا�صفات‬
‫تتط َّلب عملية �ضبط اجلودة حتديد موا�صفات املواد الأولية‪ ،‬ومراقبة مراحل الإنتاج املختلفة‪ ،‬وحتديد‬
‫موا�صفات املنتج النهائية‪ ،‬و�أخذ العينات‪ ،‬و�إجراء املقارنة ملعرفة مدى مطابقتها للموا�صفات املحددة �سلفًا‪.‬‬
‫هـ فح�ص العينات‬
‫�إن الهدف من فح�ص العينات هو معرفة املقبول واملرفو�ض بح�سب املوا�صفات املو�ضوعة‪ ،‬وهذا‬
‫يتط َّلب �أخذ عينات من املنتج وفح�صها‪ ،‬ويف بع�ض احلاالت‪ ،‬ميكن فح�ص بع�ضها جميع املنتجات‪.‬‬
‫ع�شوائيا‪ ،‬ثم فح�صها للتحقق من‬
‫ًّ‬ ‫ويف حال تعذر ذلك لكرب عدد الوحدات املنتجة‪ ،‬ميكن اختيار بع�ضها‬
‫مطابقتها للموا�صفات‪.‬‬

‫‪27‬‬
‫تعتمد طريقة الفح�ص على نوع ال�صناعة‪ ،‬وخ�صائ�ص املنتج‪ .‬وبوجه عام يجب مقارنة نتائج الفح�ص‬
‫باملوا�صفات املطلوبة‪( ،‬مثل‪ :‬مقارنة قطر ق�ضيب معدين باملوا�صفات املحددة ومقدار التجاوز امل�سموح‬
‫به)‪ .‬ويف حال وجود خلل معني‪ ،‬ف�إنه يجب اتخاذ �إجراء معني‪ .‬فبعد املقارنة‪ ،‬يتم ب�إ�صدار احلكم‪ ،‬على‬
‫القطعة التي ُف ِح�صت‪ ،‬وحتديد �إذا كانت مطابقة للموا�صفات‪� ،‬أو غري مطابقة لها‪ .‬ويف بع�ض الأحيان‪،‬‬
‫ميكن �إجراء التعديالت املطلوبة لت�صبح القطعة مطابقة للموا�صفات‪ .‬يجب �أي�ض ًا تدوين النتائج واملعلومات‬
‫اخلا�صة بالقطعة يف حمل خا�ص لذلك‪ .‬وتعد عملية الت�سجيل جز ًءا من نظام �ضبط جودة املنتجات‪ ،‬وميكن‬
‫ا�ستخدام هذه املعلومات لتح�سني اجلودة يف م�ستقب ً‬
‫ال‪.‬‬

‫‪28‬‬
 ‫�أ�سئلة الوحدة‬

‫بكل من املفاهيم الآتية‪:‬‬

‫‪ -1‬و�ضح املق�صود ٍ‬
‫الإدارة‪� ،‬إدارة امل�رشوعات‪ ،‬ت�سيري امل�رشوع‪ ،‬امل�رشوع‪ ،‬امل�رشوعات الفرعية‪ ،‬تخطيط امل�رشوع‪،‬‬
‫جدولة امل�رشوع‪ ،‬اجلودة‪ ،‬الرقابة على امل�رشوع‪ ،‬اجلدوى االقت�صادية للم�رشوع‪ ،‬تقومي امل�رشوع‪.‬‬
‫‪ -2‬يعتمد ت�سيري امل�رشوع على جتميع املركبات‪ ،‬ثم الربط والتن�سيق يف ما بينها‪ ,‬و�ضح ذلك م�ستعينًا بالر�سم‪.‬‬
‫‪ -3‬ما اجلوانب التي يعاجلها نظام ت�سيري امل�رشوع‪.‬‬
‫‪ -4‬هل يختلف منط ت�سيري امل�رشع باختالف امل�رشوعات؟ و�ضح ذلك؟‬
‫‪ -5‬ما امل�س�ؤوليات املنوطة ب�إدارة امل�رشوع؟‬
‫كل من‪:‬‬
‫‪ -6‬نِّبي مهام ٍ‬
‫ب‪ -‬عملية ت�سيري امل�رشوع‪.‬‬ ‫�أ‪ -‬عملية �إدارة امل�رشوع‪.‬‬
‫‪ -7‬تقوم �إدارة امل�رشوع على ثالث دعائم �أ�سا�سية‪:‬‬
‫كل من هذه الدعائم‪.‬‬
‫ب‪ -‬و�ضح مهام ٍ‬ ‫�أ ‪ -‬اذكر هذه الدعائم‪.‬‬
‫تخطيطيا يبينها‪.‬‬
‫ًّ‬ ‫ر�سما‬
‫جـ‪ -‬ار�سم ً‬
‫‪ -8‬كيف ميكنك و�صف امل�رشوع؟‬
‫ر�سما تخطيطيًّا ميثل ر�ؤية مب�سطة للم�رشوع‪.‬‬
‫‪ -9‬ار�سم ً‬
‫هات �أمثلة على م�رشوعات فرعية‪.‬‬
‫‪ِ -10‬‬
‫‪ -11‬تعتمد �إدارة امل�رشوع على ثالث �أدوات رئي�سة‪ ،‬اذكرها‪.‬‬
‫‪ -12‬ع ِّدد خ�صائ�ص امل�رشوع‪.‬‬
‫‪ -13‬و�ضح املق�صود مبا ي�أتي من خ�صائ�ص امل�رشوع‪:‬‬
‫ب‪ -‬نتيجة خدمة �أو منتج فريد‪.‬‬ ‫�أ‪ -‬امل�ؤقت‪.‬‬
‫د‪ -‬عقدة امل�رشوع‪.‬‬ ‫جـ‪ -‬لتنقيح املطرد‪.‬‬

‫‪29‬‬
 ‫مهما؟‬
‫‪ -14‬ملاذا يعد التخطيط ًّ‬
‫‪ -15‬تتمثل �أهمية التخطيط يف حتقيق عدد من الأمور‪� ،‬أذكرها‪.‬‬
‫‪ -16‬ما عنا�رص التخطيط؟‬
‫‪ -17‬ع ِّدد �أنواع التخطيط‪.‬‬
‫‪ -18‬و�ضح ال�سمات التي يت�صف بها التخطيط‪.‬‬
‫‪ -19‬و�ضح املراحل التي مير بها تخطيط امل�رشوع‪.‬‬
‫‪ -20‬متر جدولة امل�رشوع بثالث مراحل تنفيذية‪ ،‬و�ضحها‪.‬‬
‫‪ -21‬و�ضح �أهمية جدولة امل�رشوع‪.‬‬
‫‪ -22‬نَّبي مراحل جدولة امل�رشوع‪.‬‬
‫‪ -23‬يوجد العديد من التقنيات والطرائق امل�ستخدمة يف جدولة امل�رشوعات‪ ،‬اذكرها‪.‬‬
‫‪ -24‬و�ضح �أنواع الرقابة على امل�رشوع‪.‬‬
‫‪ -25‬ترتكز الرقابة على امل�رشوعات يف ثالثة جوانب �أ�سا�سية‪ ،‬بين ًها‪.‬‬
‫‪ -26‬متى يكون امل�رشوع جمديًا اقت�صاديًّا؟‬
‫‪ -27‬و�ضح �أهمية تقومي امل�رشوع‪.‬‬
‫‪ -28‬ما الذي تت�ضمنه عملية �ضبط اجلودة؟‬
‫‪ -29‬ما مراحل عملية �ضبط اجلودة؟‬

‫‪30‬‬
 ‫الوحدة الثانية‬
‫دورة حيـاة الـمـشـــروع‬
‫(‪)Project Life Cycle‬‬

‫دورة‬
‫حــيــاة‬
‫امل�رشوع‬
‫لكل م�رشوع دورة حياة خا�صة به تنطلق من نقطة ما‪ ،‬وتنتهي عند نقطة �أخرى‪ ،‬وهذا الأمر ي�ساعد‬
‫على تنظيم التفكرييف امل�رشوع وكيفية �إدارته‪ ،‬وحتليل �أ�سباب جناحه وتطوير �آليات ا�ستدامته وبوجه عام‪،‬‬
‫ف�إن مراحل دورة حياة امل�رشوعات تت�شابه غالبا‪� ،‬إذ متر معظم امل�رشوعات مبراحل مت�شابهة من بدايتها حتى‬
‫نهايتها‪.‬ينظر �إلى امل�رشوع بو�صفه جمموعة من اخلطوات جمموعة من اخلطوات املتتابعة املت�سل�سلة التي حتقق‬
‫الهدف من وجوده و�أُولى هذه اخلطوات وجود حاجة ما‪ ،‬و�آخرها التقييم‪ ،‬مرورا مبجموعة من املراحل‪.‬‬

‫�أ�سا�سيات دورة حياة امل�رشوع‬ ‫�أول‬

‫حتتوي دورة حياة امل�رشوع على جميع اخلطوات ال�رضورية الالزمة لتنفيذ امل�رشوع وبالرغم‪ ،‬وبالرغم‬
‫من وجود بع�ض االختالفات لدى العديد من ال�رشكات‪ ،‬ف�إن دورة حياة امل�رشوع‪ ،‬كما يبينها ال�شكل‬
‫(‪ )1-1‬تتمثل دائما يف البدء‪ ،‬والتخطيط‪ ،‬والتنفيذ‪ ،‬والتقييم واملراقبة‪ ،‬والإنهاء‪.‬‬

‫بدء امل�رشوع‬ ‫تخطيط امل�رشوع‬

‫مراقبة امل�رشوع‬ ‫تنفيد امل�رشوع‬

‫�إغالق امل�رشوع‬

‫ال�شكل (‪ :)1-1‬تتابع دورة حياة امل�رشوع‪.‬‬

‫مفهوم دورة حياة امل�رشوع‬ ‫‪1–1‬‬

‫يق�صد بذلك الزمن الذي ي�ستغرقه تنفيذ امل�رشوع منذ بدئه وحتى �إنهائه‪ ،‬وما يتخلل ذلك من مراحل‬
‫يحدد ا�سم هذه املراحل وعددها تبعا حلاجات‬
‫تكون مت�سل�سلة‪ ،‬وتتم �أحيا ًنا يف وقت واحد‪ ،‬بحيث ّ‬
‫الإدارة‪ ،‬والتحكم اخلا�ص يف امل�ؤ�س�سة �أو امل�ؤ�س�سات امل�شرتكة يف امل�رشوع وطبيعته‪ ،‬وجمال تطبيقه‪.‬‬

‫‪32‬‬
‫ال توجد دورة حياة قيا�سية تنا�سب جميع امل�رشوعات؛�إذ تختلف دورة احلياة من م�رشوع �إلى �آخر‬
‫بنا ًء على طبيعة امل�رشوع‪ ،‬وحجمه‪.‬وتعد دورة امل�رشوع العمود الفقري ل�شبكة امل�رشوع التي �ستتطور‬
‫خالل مرحلة التخطيط‪.‬‬
‫على الرغم من �أن لكل م�رشوع بداية ونهاية حمددتني‪ ،‬غري �أن الإجنازات والأن�شطة املحددة التي حتدث‬
‫بينهما ترتبط ارتباطا كبرياًبامل�رشوع ب�شكل كبري‪،‬حيث توفر دورة حياة امل�رشوع �إطار العمل الأ�سا�سي‬
‫الالزم لإدارة امل�رشوع بغ�ض النظر عن العمل اخلا�ص املت�ضمن يف امل�رشوع‪.‬‬
‫مير امل�رشوع بغ�ض النظر عن طبيعته‪ ،‬ومدته‪ ،‬وحجم ان�شطته‪ ،‬مبراحل حمددة ت�سمى دورة حياة امل�رشوع‪.‬‬

‫مراحل دورة حياة امل�رشوع‬ ‫‪1–2‬‬

‫متر هذه الدورة ب�أربع مراحل‪ ،‬هي‪:‬‬
‫‪ -1‬مرحلة الإدراك‪ :‬هي املرحلة الأولى من مراحل �إطالق فكرة امل�رشوع واال�ستعداد له؛�إذ تدرك اجلهة‬
‫املعنية بامل�رشوع احلاجة �إليه‪ ،‬و�إمكانية �إقامته‪ ،‬وبهذا حتدد �أهداف امل�رشوع الأولية‪.‬‬
‫‪ -2‬مرحلة التخطيط‪ :‬هي مرحلة التعريف بامل�رشوع‪ ،‬وفيها تو�ضع اخلطط الكفيلة بتحقيق الأهداف التي‬
‫مت حتديدها يف املرحلة الأولى‪ ،‬ويدخل �ضمن متطلبات هذه املرحلة �إدارة املوارد املالية والب�رشية‬
‫والتخطيط لها‪ ،‬وذلك بو�ضع موازنة للم�رشوع‪ ،‬وحتديد جدولة مهام امل�رشوع و�أن�شطته و�أعماله‪.‬‬
‫‪ -3‬مرحلة التنفيذ والت�شغيل للم�رشوع‪ :‬ت�شمل هذه املرحلة الرقابة على تنفيذ امل�رشوع‪ ،‬ورفع التقارير‪،‬‬
‫ومقارنة ما مت تنفيذه مبا خطط له وت�شمل �أي�ضا عملية البناء يف امل�رشوع‪ ،‬التي ت�شمل جمع البيانات‬
‫وحتليلها يف درا�سات ال�سوق‪ ،‬ف�ض ً‬
‫ال عن تقدمي اخلدمة واملنتج اللذين يهدف امل�رشوع �إلى تقدميهم‪،‬‬
‫وتقييم مدى حتقيق امل�رشوع للأهداف املو�ضوعة‪.‬‬
‫‪ -4‬مرحلة االنتهاء �أو االغالق‪ :‬هي املرحلة الأخرية يف دورة حياة امل�رشوع‪ ،‬وفيها ي�صبح امل�رشوع جاهزا‪،‬‬
‫بعد اكتمال �أن�شطته و�أعماله املطلوبة‪ُ ،‬لي�صار �إلى ت�سليمه �إلى اجلهة املتخ�ص�صة امل�ستفيدة منه‪ ،‬تت�ضمن‬
‫هذه املرحلة �إعداد ميزانية ختامية للم�رشوع‪ ،‬لال�ستفادة من اخلربة واملعرفة املكت�سبة جتنب ًا للأخطاء‬
‫يف امل�رشوعات امل�ستقبلية‪.‬‬
‫امل�ستويات التقليدية لتكلفة امل�رشوع وعمالته‬ ‫‪1–3‬‬
‫يالحظ يف دورة حياة امل�رشوع �أن م�ستوى التكلفة والعمالة يكون منخف�ض ًا بدايةً‪ ،‬ثم يتزايد تدريجي ًا‬
‫‪33‬‬
‫مع ا�ستمرار امل�رشوع‪ ،‬بحيث تبلغ ذروته خالل املرحلة املتو�سطة املتمثلة يف التخطيط والتنفيذ‪ ،‬ثم‬
‫يتناق�ص امل�ستوى �رسيع ًا كلما اقرتب امل�رشوع من نهايته‪ ،‬انظر ال�شكل ( ‪.)1-2‬‬

‫ال�شكل ) ‪ :) 1-2‬امل�ستويات التقليدية لتكلفة امل�رشوع وعمالته عرب دورة حياة امل�رشوع‬

‫ثانياً تنظيم دورة حياة امل�رشوع‬

‫لكل م�رشوع بداية ت�سمى مرحلة البداية‪،‬وفيها يختيار مديراً وفريق ًا للم�رشوع‪ ،‬ف�ض ً‬
‫ال عن جتميع‬
‫املوارد الأولية‪ ،‬وتنظيم برنامج العمل‪ .‬بحيث يبد�أ العمل يف امل�رشوع وي�ستمر حتى نهايته‪� ،‬أما دورة‬
‫الت�صنيع �أو الإانتاج فهي مت�صلة‪ ،‬ولها بداية لكن نهايتها مفتوحة تعتمد على مدى جناح امل�ؤ�س�سة �أو املنتج‪.‬‬
‫انظر ال�شكل(‪ )2-1‬الذي يبني العالقة بني مراحل امل�رشوع ومرور الزمن‪.‬‬

‫ال�شكل (‪:) 2-1‬عالقة مراحل تقدم امل�رشوع بالزمن‬

‫‪34‬‬
‫من وظائف مدير امل�رشوع تق�سيم امل�رشوع �إلى مراحل‪ ،‬لإجناز كل مرحلة ب�صورة �صحيحة‪ ،‬والتحكم‬
‫وال�سيطرة‪،‬و�إتاحة اكرب قدر ممكن من الرقابة على امل�رشوع‪،‬علم ًا �أن لدورة حياة امل�رشوع �أثراً يف مدير‬
‫امل�رشوع‪� ،‬إذ ت�سهل عليه �أداء الواجبات واملهام‪ ،‬و درا�سة خمططات امل�رشوع و�أنظمته �إن لزم الأمر‪.‬‬
‫وقد تق�سم بع�ض امل�رشوعات �أحيان ًا �إلى م�رشوعات جزئية ( ‪ ،)subprojects‬لها دورة حياة خا�صة‬
‫بها‪ ،‬بحيث تنطبق عليها موا�صفات دورة حياة امل�رشوع‪.‬‬

‫�أهمية دورة حياة امل�رشوع‬ ‫‪2–1‬‬

‫تتمثل �أهمية دورة حياة امل�رشوع يف ما ي�أتي‪:‬‬
‫التوقيت والزمن لكل مرحلة‪ ،‬حيث حتدد بداية امل�رشوع ونهايته‪.‬‬
‫الرقابة لكل مرحلة‪.‬‬
‫التكلفة والعمالة‪ ،‬حيث يت�ضح من ال�شكل ال�سابق �أن م�ستويات التكلفة والعمالة كانت منخف�ضة‬
‫بدايةً‪ ،‬ثم بلغت ذروتها خالل املراحل املتو�سطة ثم انخف�ضت بحدة مع اقرتاب نهاية امل�رشوع‪.‬‬
‫العمل الفني الواجب تنفيذه يف كل مرحلة‪.‬‬
‫حتديد الأطراف امل�شرتكة يف كل مرحلة‪.‬‬

‫�إن �إمعان النظر يف مراحل امل�رشوع املختلفة وفهمها يتيح للإدارة ال�سيطرة على �سري امل�رشوع و�ضبطه‪،‬‬
‫و�صو ًال �إلى حتقيق �أهدافه‪.‬‬
‫�إن �إدارة امل�رشوعات متر خالل دورة حياة امل�رشوع مبجموعة من العمليات املتنب أ� بها‪ ،‬التي تبد أ� بفكرة‬
‫لعمل �شيء ثم تنتهى بت�سليم �أحد امل�رشوعات الكاملة التي حتقق �أهدافها من حيث اجلودة والأداء وبينما‬
‫يتكون امل�رشوع من مراحل عدة‪�،‬أو يتكامل مع العديد من امل�رشوعات الفرعية‪ ،‬فقد يتم تكرار جمموعات‬
‫العمليات تلك يف �أثناء حياة امل�رشوع‪.‬‬

‫ت�أثري ا�صحاب العالقة وكلفة التغريات يف امل�رشوع مع مرور الزمن‬ ‫‪2–2‬‬

‫يبني ال�شكل (‪ )2-2‬ت�أثري ا�صحاب العالقة بامل�رشوع مع تقدم الزمن‪،‬حيث ت�صل الت�أثريات واملخاطر‬
‫وال�شكوك املحيطة ب�أ�صحاب امل�صالح والعالقة بامل�رشوع �أق�صى درجاتها يف بداية امل�رشوع‪،‬ثم تنخف�ض‬
‫على مدار حياة امل�رشوع �أما تكلفة التغريات وت�صحيح الأخطاء تزداد فعلي ًا‪ ،‬وترتفع مع قرب انتهاء امل�رشوع‪.‬‬

‫‪35‬‬
 ‫ال�شكل (‪ :)2-2‬ت�أثري �أ�صحاب العالقة بامل�رشوع مع مرور الزمن‪.‬‬

‫�س�ؤال‪ :‬ناق�ش عنا�رص ال�شكل (‪) 2-2‬‬

‫خ�صائ�ص دورة حياة امل�رشوع‬ ‫‪2–3‬‬
‫متثل دورة حياة امل�رشوع جمموعة من املراحل التي تكون مت�سل�سلة‪ ،‬والتي تتم �أحيان ًا يف وقت واحد‬
‫وقد تت�ضمن دورة حياة امل�رشوع املراحل الآتية للم�رشوعات جميعها‪ :‬البدء‪ ،‬التخطيط والتنظيم‪ ،‬التنفيذ‪،‬‬
‫االغالق �أو االنهاء‪.‬‬

‫ال�شكل (‪ :)2-4‬الرقابة والتحكم ملراحل دورة حياة امل�رشوع‪.‬‬

‫�س�ؤال‪ :‬ناق�ش العالقة بني عنا�رص ال�شكل‬

‫‪36‬‬
 ‫ت�شرتك دورة حياة امل�رشوع ملعظم امل�رشوعات بخ�صائ�ص عدة‪ ،‬هي‪:‬‬
‫ت�سل�سل املراحل‪.‬‬
‫انخفا�ض م�ستويات التكلفة والعمالة يف بداية امل�رشوع ثم بلوغ الذروة خالل املراحل املتو�سطة‪،‬ثم‬
‫�إنخفا�ضها بحدة مع اقرتاب امل�رشوع من نهايته‪.‬‬
‫بلوغ قدرة ت�أثري �أ�صحاب امل�صلحة يف خ�صائ�ص املنتج النهائي ويف التكلفة النهائية ذروتها يف بداية‬
‫امل�رشوع ثم البدء باالنخفا�ض مع ا�ستمرار امل�رشوع‪.‬‬
‫ارتفاع م�ستوى عدم الت�أكد وخماطر الف�شل ب�إنهاء امل�رشوع يف بداية امل�رشوع‪،‬ثم تتزايد �إمكانية �إكمال‬
‫امل�رشوع و�إنهائه بنجاح مع تقدم االعمال وا�ستمرارية امل�رشوع‪.‬‬
‫ �إزدياد التغيريات وت�صحيح الأخطاء مع قرب انتهاء امل�رشوع‪.‬‬
‫بالرغم من ت�شابه �أ�سماء مراحل الكثري من دورات حياة امل�رشوعات ف�إنها تختلف يف عدد املراحل‪،‬‬
‫فقد ت�ضم بع�ضها �أربع مراحل �أو خم�س‪،‬وت�ضم غريها ت�سع مراحل �أو اكرث وبع�ض ال�رشكات (التنظيمات)‬
‫تعتمد دورة حياة واحدة جلميع م�رشوعاتها من دون التمييز بني م�رشوع و�آخر‪ ،‬وقد ت�سمح �رشكات‬
‫�أخرى لفريق امل�رشوع بتحديد دورة حياة امل�رشوع مبا يتنا�سب مع �أعمال امل�رشوع وطريقتهم يف �إدارته‪،‬‬
‫جداً ويف هذه احلالة‪ ،‬ف�إن دورة حياة‬
‫وقد تكون دورة حياة امل�رشوع عامة جداً‪ ،‬ورمبا تكون تف�صيلية ً‬
‫امل�رشوع �ستت�ضمن العديد من اجلداول واملخططات والقوائم والأ�شكال التو�ضيحية التي ت�سهم يف‬
‫املراقبة الدقيقة لأعمال امل�رشوع‪.‬‬
‫وبوجه عام ف�إن دورة حياة امل�رشوع جتيب عن الأ�سئلة الآتية‪:‬‬
‫ما الأعمال التي يجب �أن تنفذ يف كل مرحلة؟‬
‫من الأ�شخا�ص امل�س�ؤولون عن تنفيذ الأعمال يف كل مرحلة؟‬
‫ما خمرجات كل مرحلة؟ وكيف ميكن ت�سلمها؟ وكيف �سرتاجع؟‬
‫ما م�ستوى املراقبة املطلوب لكل مرحلة من مراحل امل�رشوع؟‬

‫‪37‬‬
 ‫مزايا دورة حياة امل�رشوع‬ ‫ثالثاً‬
‫توجد عوامل عدة ت�ؤثر يف دورة حياة امل�رشوع‪�،‬أهمها‪:‬‬
‫‪ -1‬العوامل التي تت�صاعد مع تقدم امل�رشوع ثم تنخف�ض ب�شدة حني يو�شك امل�رشوع على االنتهاء‬
‫وهذه العوامل تتمثل يف‪:‬‬
‫تكلفة امل�رشوع‪ ،‬م�ستويات التوظيف‪ ،‬انظر ال�شكل (‪.)3-1‬‬

‫وكل من تكلفة امل�رشوع وم�ستويات التوظيف‪.‬‬

‫ال�شكل (‪ :)3-1‬العالقة بني دورة حياة امل�رشوع ٍ‬

‫�س�ؤال‪ :‬ناق�ش ال�شكل (‪ )3-1‬من حيث االزدياد �أو االنخفا�ض مع تطور دورة حياة امل�رشوع لكل من‪:‬‬
‫تكلفة امل�رشوع‬
‫م�ستويات التوظيف‬
‫‪ -2‬العوامل التي تت�صاعد مع تقدم امل�رشوع كما هو مبني يف ال�شكل (‪:)3-2‬‬
‫احتمال اجناز امل�رشوع بنجاح‪.‬‬
‫تكلفة التغيري‪.‬‬
‫تكلفة �إ�صالح الأخطاء‪.‬‬

‫‪38‬‬
‫وكل من تكلفة التغيري و�إ�صالح الأخطاء و�إحتمال اجناز امل�رشوع بنجاح‪.‬‬
‫ال�شكل (‪ :)3-2‬العالقة بني دورة حياة امل�رشوع ٍ‬

‫�س�ؤال‪ :‬ناق�ش ال�شكل (‪ )3-2‬من حيث االزدياد �أو االنخفا�ض مع تطور دورة حياة امل�رشوع لكل من‪:‬‬
‫احتمال اجناز امل�رشوع بنجاح‪.‬‬
‫تكلفة التغيري‪.‬‬
‫تكلفة �إ�صالح الأخطاء‪.‬‬
‫‪ -3‬العوامل التي تت�ضاءل مع تقدم امل�رشوع كما هو مبني يف ال�شكل(‪:)3-3‬‬
‫ال�شكوك‪/‬املخاطر املحيطة بامل�رشوع‪.‬‬
‫احتمال ت�أثري �أ�صحاب امل�صالح يف اخل�صائ�ص النهائية ملُن َتج امل�رشوع‪.‬‬
‫احتمال ت�أثري �أ�صحاب امل�صالح يف التكلفة النهائية ملُن َتج امل�رشوع‪.‬‬

‫ال�شكل (‪ :)3-3‬العالقة بني العوامل التي تت�ضاءل مع تقدم امل�رشوع وتقدم دورة حياة امل�رشوع‪.‬‬

‫�س�ؤال‪ :‬ناق�ش ال�شكل (‪ )3-3‬من حيث االزدياد �أو االنخفا�ض مع تطور تقدم دورة حياة امل�رشوع لكل من‪:‬‬
‫ال�شكوك‪ /‬املخاطراملحيطة بامل�رشوع‪.‬‬
‫احتمال ت�أثري �أ�صحاب امل�صالح يف اخل�صائ�ص النهائية ملُن َتج امل�رشوع‪.‬‬
‫احتمال ت�أثري �أ�صحاب امل�صالح يف التكلفة النهائية ملُن َتج امل�رشوع‪.‬‬
‫‪39‬‬
 ‫�أ�سئلة الوحدة‬
‫‪ -1‬و�ضح املق�صود مبا ي�أتي‪:‬‬
‫ب‪ .‬تنظيم دورة حياة امل�رشوع‪.‬‬ ‫�أ‪ .‬دورة حياة امل�رشوع‪.‬‬
‫‪ -2‬املأ الفراغ يف ال�شكل الآتي الذي ميثل تتابع دورة‬
‫حياة امل�رشوع‪.‬‬

‫‪ -3‬عدد مراحل دورة حياة امل�رشوع؟‬

‫‪ -4‬اذكر �أهم ما تت�ضمنه املراحل الآتية و�أثرها يف دورة‬
‫حياة امل�رشوع‪:‬‬
‫�أ‪ -‬مرحلة الإدراك‪.‬‬
‫ب‪ -‬مرحلة التخطيط‪.‬‬
‫ج‪ -‬مرحلة التنفيذ والت�شغيل للم�رشوع‪.‬‬
‫د‪ -‬مرحلة االنتهاء �أو الإغالق‪.‬‬
‫‪ -5‬ادر�س ال�شكل الآتي الذي يبني امل�ستويات‬
‫التقليدية لتكلفة امل�رشوع وعمالته يف �أثناء دورة‬
‫حياة امل�رشوع‪،‬ثم �أجب عن ال�س�ؤالني الآتيني‪:‬‬
‫ �أ‪ -‬بني مراحل دورة حياة امل�رشوع التي ميثلها‬
‫ال�شكل؟‬
‫ب‪ -‬ناق�ش م�ستوى التكلفة والعمالة يف �أثناء دورة حياة امل�رشوع كما يف ال�شكل؟‬

‫‪40‬‬
 ‫‪ -6‬ماذا ميثل ال�شكل الآتي؟‬

‫‪ -7‬و�ضح �أهمية دورة حياة امل�رشوع؟‬

‫‪ -8‬يبني ال�شكل الآتي ت�أثري ا�صحاب العالقة بامل�رشوع وكلفة التغيريات مبرور زمن �إمتام امل�رشوع‪ .‬ا�رشح العالقة بني‬
‫هذه املتغريات مع قرب انتهاء امل�رشوع؟‬

‫‪ -9‬اذكر خ�صائ�ص دورة حياة امل�رشوع؟‬

‫‪ -10‬لدورة حياة امل�رشوع مزايا ترتبط بعدد من العوامل التي ت�ؤثر يف دورة حياة امل�رشوع‪:‬‬
‫واملطلوب ار�سم العالقة البيانية ح�سب الآتي‪:‬‬
‫‪ .1‬العوامل التي تت�صاعد مع تقدم امل�رشوع ثم تنخف�ض ب�شدة حني يو�شك على االنتهاء‪:‬‬
‫• تكلفة امل�رشوع‪.‬‬
‫• م�ستويات التوظيف‪.‬‬

‫‪41‬‬
 ‫‪ .2‬العوامل التي تت�صاعد مع تقدم امل�رشوع‪:‬‬
‫• احتمال اجناز امل�رشوع بنجاح‪.‬‬
‫• تكلفة التغيري‪.‬‬
‫• تكلفة �إ�صالح الأخطاء‪.‬‬
‫‪ .3‬العوامل التي تت�ضاءل مع تقدم امل�رشوع‪:‬‬
‫• ال�شكوك‪/‬املخاطر املحيطة بامل�رشوع‪.‬‬
‫• �إحتمال ت�أثري �أ�صحاب امل�صالح يف اخل�صائ�ص النهائية ملُن َتج امل�رشوع‪.‬‬
‫• �إحتمال ت�أثري �أ�صحاب امل�صالح يف التكلفة النهائية ملُن َتج امل�رشوع‪.‬‬

‫‪42‬‬
 ‫الوحدة الثالثة‬

‫تخطيط المنشآت الصناعية‬

‫وتنظيمها‬
‫من مهام �إدارة امل�رشوعات ال�صناعية الأولى اختيار موقع املن�ش�أة ال�صناعية تب ًعا للخطة املر�سومة‬
‫والأهداف املحددة ويعد حتديد موقع امل�صنع من الأمور املهمة التي يتعني على �إدارة املن�ش�أة ال�صناعية‬
‫مناق�شتها ودرا�ستها درا�سة دقيقة قبل اتخاذ قرار بخ�صو�صها؛ �إذ ت�ؤدي الدرا�سة الدقيقة ال�سليمة �إلى اختيار‬
‫املوقع املنا�سب الذي يزيد الكفاءة الإنتاجية للمن�ش�أة‪ .‬وتوجد عوامل متعددة ينبغي مراعاتها عند اختيار‬
‫�أكرث املواقع مالءمة للهدف املن�شود‪ ،‬وتختلف الأهمية الن�سبية لهذه العوامل من �صناعة �إلى �أخرى‪.‬‬
‫اختيار موقع امل�صنع‬ ‫�أول‬
‫�رشوط اختيار موقع امل�صنع‬ ‫‪1–1‬‬

‫�أ ال�رشوط الأ�سا�سية الختيار موقع امل�صنع‬

‫‪ -1‬القرب من املواد الأولية‪:‬‬
‫تخفي�ض تكاليف ال�شحن‪.‬‬
‫مراعاة طبيعة املواد اخلام (كبرية احلجم)املعادن(‪ ،‬قابلة للتلف)‪.‬‬
‫تقليل امل�ساحة املطلوبة لتخزين املواد الأولية‪.‬‬
‫‪ -2‬القرب من ال�سوق‪:‬‬
‫خدمة الزبائن ب�صورة �أف�ضل‪.‬‬
‫تخفي�ض تكاليف ال�شحن‪.‬‬
‫مراعاة طبيعة املواد امل�صنعة) �رسيعة العطب)‪ ،‬مثل‪� :‬صناعة الألبان‪ ،‬والأطعمة‪.‬‬
‫�سهولة احل�صول على خدمة االخت�صا�صني يف النواحي الفنية‪.‬‬
‫القرب من املرافق ال�صحية وال�سكنية واالجتماعية‪.‬‬
‫‪ -3‬القرب من و�سائل املوا�صالت �أو �سهولتها‪:‬‬
‫ال�سكك احلديدية‪ :‬توفري نقل منتظم لل�سلع‪.‬‬
‫الطرق الربية‪� :‬سهولة نقل ال�سلع بال�سيارات ‪.‬‬
‫النقل املائي‪� :‬أقل كلفة لكنه بطيء‪.‬‬
‫‪ -4‬القرب من مواطن الأيدي العاملة‪:‬‬
‫احلاجة �إلى املهارة واخلربة‪ :‬املدن الكبرية واملراكز ال�صناعية �أماكن منا�سبة لتوفري اليد العاملة‪.‬‬

‫‪44‬‬
 ‫م�ستوى الأجور وظروف العمل لليد العاملة‪.‬‬
‫‪ -5‬القرب من م�صادر الطاقة الكهربائية‪:‬‬
‫توفري الطاقة الكهربائية ب�أ�سعار مقبولة‪ ،‬ومبا يتنا�سب وحاجات امل�صنع‪.‬‬
‫وفري وحدات توليد احتياطية‪.‬‬
‫ب ال�رشوط الثانوية الختيار موقع امل�صنع‬
‫‪ -1‬تكاليف قطعة الأر�ض‪:‬‬
‫جممدا‪.‬‬
‫النظر �إليها بو�صفها ر�أ�س مال ً‬
‫حاجة امل�رشوعات احلديثة �إلى �أرا�ض وا�سعة‪ ،‬ومراعاة �إمكانية التو�سع م�ستقبلاً ‪.‬‬
‫انخفا�ض الأ�سعار يف الريف‪ ،‬وازديادها يف املدن‪.‬‬
‫الأر�ض الوا�سعة‪:‬‬
‫ �إتاحة �إن�شاء مبانٍ ت�ضمن االنتفاع بو�سائل التهوية وال�ضوء الطبيعيني‪.‬‬
‫العناية بت�صميم مراكز العمل‪ ،‬وتخطيط املمرات الوا�سعة؛ ما يكفل �سهولة العمليات الإنتاجية‪.‬‬
‫‪ -2‬احتمال التو�سع‪:‬‬
‫يتعني على �إدارة امل�رشوع �أن تراعي عند �رشاء الأرا�ضي �إمكانية التو�سع م�ستقبلاً ؛ لذا يجب عليها‬
‫البحث عن قطعة �أر�ض كبرية امل�ساحة لهذا الغر�ض‪ ،‬وهو ما دفع ب�أغلب امل�رشوعات اجلديدة �إلى‬
‫�إقامة من�ش�آتهم يف �ضواحي املدن ومداخلها حيث تتوافر الأرا�ضي ب�أ�سعار منا�سبة‪.‬‬
‫‪ -3‬وجود ال�صناعات املكملة‪:‬‬
‫يتوقف �أحيا ًنا حتديد موقع امل�رشوع على وجود �صناعات مكملة يعتمد عليها امل�رشوع يف �إنتاج‬
‫�سلعه‪.‬‬
‫عدم �إنتاج بع�ض امل�رشوعات �أجزاء ال�سلعة كلها‪ ،‬مثل �صناعة ال�سيارات التي تعتمد على موردين‬
‫للح�صول على كثري من الأجزاء‪ ،‬مثل‪ :‬املكمالت‪ ،‬والإطارات‪.‬‬
‫‪ -4‬توافر املاء‪:‬‬
‫حاجة بع�ض ال�صناعات �إلى كميات كبرية من املاء (مثل‪� :‬صناعة الورق‪ ،‬والإطارات‪ ،‬ال�صناعات‬
‫الكيميائية) �إما لتوليد القوة املحركة‪ ،‬و�إما لأهميتها يف العمليات الإنتاجية‪.‬‬
‫توفري املياه من الآبار يحتاج �إلى درا�سة دقيقة للمياه اجلوفية للت�أكد من كفايتها م�ستقبلاً ‪.‬‬

‫‪45‬‬
‫احلاجة �إلى مياه عذبة خالية من الأمالح التي ترت�سب داخل الأنابيب؛ لذا يجب حتليل املياه‬
‫املتوافرة يف املنطقة املراد �إن�شاء ال�رشكة فيها‪.‬‬
‫‪� -5‬رشوط �أخرى‪:‬‬
‫الأمان‪ :‬ينبغي مراعاة هذا ال�رشط ب�صورة خا�صة عند حتديد موقع املن�ش�أة ال�صناعية املهمة؛ �إذ‬
‫بعيدا عن املناطق ال�سكنية �أو امل�أهولة‪.‬‬
‫يجب �إن�شائها يف مواقع �آمنة‪ً ،‬‬
‫املناخ‪ :‬ي�ؤثر املناخ بفاعلية يف �إنتاج العمال‪ ،‬وبخا�صة �إذا كانوا يعملون يف �أماكن مفتوحة‪.‬‬
‫التنمية‪� :‬إقامة امل�رشوع يف املدن �أو املراكز ال�صناعية الكربى يوفر تكاليف كبرية ) مثل‪ :‬امل�سكن‪،‬‬
‫وو�سائل النقل)‪.‬‬

‫مقارنة بني �إقامة املن�ش�آت ال�صناعية يف املدن الكربى‪ ،‬واملدن ال�صغرية والريف واملناطق النائية‬ ‫‪2–1‬‬

‫�أ املـــدينــة‬

‫امل�ساوئ‬ ‫املزايا‬ ‫الرقم‬

‫ارتفاع �أ�سعار الأرا�ضي وزيادة وال�رضائب‪.‬‬ ‫توافر و�سائل النقل (�سكك حديدية‪ ،‬طرق برية‪ ،‬طرق نهرية)‪.‬‬ ‫‪1‬‬
‫توافر اليد العاملة (رجا ًال ون�سا ًء) من خمتلف التخ�ص�صات والكفاءات‪� .‬صعوبة التو�سع م�ستقبلاً ‪.‬‬ ‫‪2‬‬
‫توافر �صناعات �أخرى يعتمد امل�رشوع على خدماتها �أو �إنتاجها‪ ،‬وجود قوانني �صارمة بخ�صو�ص ال�ضجيج والدخان‪،‬‬ ‫‪3‬‬
‫وتلوث املياه‪.‬‬ ‫وهو عامل مهم للمعامل ال�صغرية‪.‬‬
‫ارتفاع م�ستوى احلياة؛ ما ي�ؤدي �إلى ارتفاع الرواتب‬ ‫توافر املعاهد امل�سائية لتعليم العمال وتدريبهم‪.‬‬ ‫‪4‬‬
‫و�أجور العمال وتكاليف العمل عامة‪.‬‬
‫توافر مراكز البحوث واملعاهد العليا والهيئات التجارية‬ ‫‪5‬‬
‫وال�صناعية واحتاد ال�صناعات؛ ما ميكن امل�رشوع من االعتماد‬
‫على نتائج بحوثها ودرا�ساتها يف اجلوانب الإنتاجية‪� ،‬أو‬
‫الت�سويقية‪� ،‬أو العمالية‪� ،‬أو غريها وم�شاركتها يف كل ما ي�ساعد‬
‫على رقي ال�صناعة وتقدمها‪.‬‬
‫توافر اخلدمات االجتماعية والعامة للعاملني‪ ،‬مثل‪ :‬املدار�س‪،‬‬ ‫‪6‬‬
‫ودور ال�سكن‪.‬‬
‫توافر الأمن واحلماية‪.‬‬ ‫‪7‬‬
‫توافر فرق الإطفاء‪ ،‬وانخفا�ض �أق�ساط الت�أمني على احلريق‪.‬‬ ‫‪8‬‬
‫وجود عدد وافر متنوع من اخلرباء الفنيني‪.‬‬ ‫‪9‬‬

‫‪46‬‬
 ‫ب املدن ال�صغرية والريف واملناطق النائية‬

‫امل�ساوئ‬ ‫املزايا‬ ‫الرقم‬

‫توافر الأرا�ضي الوا�سعة وانخفا�ض �أ�سعارها؛ يتيح عدم توافر الأيدي العاملة من خمتلف التخ�ص�صات‬ ‫‪1‬‬
‫�إن�شاء مباين امل�رشوع على النحو املخطط له‪ ،‬والإفادة والكفاءات؛ ما يعوق تنفيذ بع�ض امل�رشوعات‪ ،‬وال �سيما �إذا‬
‫كانت بحاجة �إلى مهارة �أو معرفة خا�صة يحب توافرها يف‬ ‫من امل�ساحات املتوافرة‪.‬‬
‫عمالها‪ .‬وحتى لو متكنت الإدارة من ا�ستقدام هذه الكفاءات‬
‫من املدن �أو املناطق الأخرى‪ ،‬ف�إنها �ستواجه �صعوبة يف‬
‫توفري امل�ساكن لهم‪ ،‬وو�سائل الرتفيه �أو الت�سلية‪ ،‬واملدار�س‬
‫لأوالدهم‪ ،‬ف�ضلاً عن دفع الإدارة �أجور ورواتب جمزية لهم‪.‬‬
‫عدم وجود قوانني �صارمة بخ�صو�ص ال�ضجيج عدم توافر اخلدمات االجتماعية والطبية‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫والدخان وتلوث املياه‪.‬‬
‫انخفا�ض نفقات املعي�شة‪ ،‬وما يتبع ذلك من انخفا�ض عدم القدرة على ت�سويق �سلع امل�رشوعات التي تعتمد على‬
‫‪3‬‬
‫قربها من ال�سوق‪.‬‬ ‫�أجور العمال وتكاليف العمل‪.‬‬
‫اعتبار امل�رشوع مركز ن�شاط اقت�صادي يعتمد عليه ارتفاع �أق�ساط الت�أمني على احلريق وال�رسقات‪.‬‬
‫م�صدرا لرزقهم‪ ،‬والنظر �إليه بو�صفه عاملاً‬
‫ً‬ ‫الأفراد‬ ‫‪4‬‬
‫من عوامل تقدمهم ورقيهم‪.‬‬
‫�صعوبة توافر الطاقة واملياه النقية و�شبكات الت�رصيف اجليدة‪.‬‬ ‫‪5‬‬

‫جـ التمركز يف ال�ضواحي‬

‫يجمع ذلك بني مزايا التمركز يف املدن الكربى والتمركز يف املدن ال�صغرية والريف؛ �إذ تعد ال�ضواحي‬
‫مثل املدن من حيث‪ :‬القرب من ال�سوق‪ ،‬والأيدي العاملة‪ ،‬وطرق املوا�صالت‪ ،‬وانخفا�ض �أ�سعار الأرا�ضي‪،‬‬
‫مثل املدن و�إمكانية تو�سع امل�رشوع ب�سهولة‪.‬‬

‫�أبنية امل�صانع‬ ‫ثان ًيا‬

‫يعتمد ت�صميم امل�صنع على طبيعة العملية الإنتاجية التي �ستتم داخله‪ ،‬وعلى الإمكانات املتوافرة والت�سهيالت‬
‫املتاحة‪ .‬وينبغي للإدارة �أن تتخذ قرا ًرا بخ�صو�ص م�س�ألة االختيار بني امل�صنع الذي يتكون من طابق واحد‪،‬‬
‫وامل�صنع الذي يتكون من طوابق عدة‪ .‬وللو�صول �إلى القرار ال�سليم‪ ،‬يجب درا�سة مزايا كل نوع وعيوبه‪.‬‬

‫‪47‬‬
 ‫تخطيط مباين امل�صنع وت�صميمها‪ ،‬وانتقاء �شكله‬ ‫‪1–2‬‬
‫يراعى يف تخطيط �أبنية امل�صنع ما ي�أتي‪:‬‬
‫احتماالت التو�سع م�ستقبلاً ‪ ،‬فتخ�ص�ص م�ساحات غري مبنية كافية لإ�شادة �أق�سام جديدة‪� ،‬أو لتو�سع‬
‫الأق�سام املراد �إن�شا�ؤها‪.‬‬
‫ترك م�ساحة كافية للتخزين الكلي على م�ستوى الق�سم والتخزين امل�ؤقت بني الوحدات املختلقة‪،‬‬
‫و�أماكن منا�سبة تتيح من �سهولة املالحظة واملراقبة داخل الق�سم الواحد‪.‬‬
‫عزل الأق�سام املتباينة يف متطلباتها‪� ،‬إذ حتتاج بع�ض الأق�سام (مثل‪� :‬أق�سام القيا�س الدقيق والر�سم‬
‫والإدارة) �إلى جو خا�ص من الهدوء �أو اال�ستقرار‪ ،‬فتف�صل عن باقي الأق�سام التي حتدث اهتزازات �أو‬
‫�ضو�ضاء‪ ،‬مثل‪ :‬ق�سم احلدادة‪ ،‬وق�سم النجارة‪.‬‬
‫ترك م�ساحات بني الأبنية تتحدد بالعر�ض املطلوب ل�شوارع العمل‪ ،‬و�ضمان دخول �أ�شعة ال�شم�س‬
‫الكافية �إلى الغرف والور�ش‪ .‬لهذا يحدد البعد الأدنى بني جهات الأبنية ذات النوافذ بارتفاع البناء‬
‫الأعلى‪ ،‬ويف حال ت�ساوي ارتفاع بناءين متقابلني يف�صالن ب�شارع عر�ضه �ضعف ارتفاع كل منهما‪.‬‬

‫طريقة ت�صميم ابنية امل�صنع‬ ‫‪2–2‬‬

‫ت�صمم �أبنية امل�صنع بح�سب �أحد ال�شكلني الآتيني‪:‬‬
‫بناء ذو طابق واحد‪.‬‬
‫بناء متعدد الطوابق‪.‬‬
‫يتميز البناء ذو الطابق الواحد ب�سهولة التخطيط‪ ،‬والتحرك بني الأق�سام‪ ،‬وي�ستعمل يف احلاالت الآتية‪:‬‬
‫‪ -1‬عدم ت�أثر البناء من الرتبة‪.‬‬
‫‪ -2‬ثقل املنتجات‪ ،‬وتعذر نقلها بامل�صاعد‪ ،‬واحلاجة �إلى روافع لنقلها‪.‬‬
‫‪ -3‬ا�ستخدام الأفران يف الور�ش‪� ،‬أو ا�ستخدام مود قابلة لال�شتعال كما يف ور�ش النجارة‪ ،‬وم�ستودعات‬
‫املواد والوقود‪.‬‬
‫‪ -4‬ثقل �آالت الإنتاج‪� ،‬أو متيزها باالهتزاز ال�شديد �أو ال�ضو�ضاء‪.‬‬
‫‪ -5‬االرتفاع الكبري للور�ش‪.‬‬
‫ويف ما ي�أتي املزايا وامل�ساوئ لأبنية امل�صانع ذات الطابق الواحد‪ ،‬و�أبنية امل�صانع املتعددة الطوابق‪:‬‬

‫‪48‬‬
 ‫مزايا الطابق الواحد وم�ساوئه‪:‬‬
‫امل�ساوئ‬ ‫املزايا‬
‫انت�شار ال�ضو�ضاء والأ�صوات املزعجة للآالت يف �أنحاء‬
‫�سلبا على معظم العاملني‪ ،‬ويقلل من‬ ‫امل�صنع؛ ما ي�ؤثر ً‬ ‫أفقيا و�إن�شاء مبان جديدة م�ستقبلاً ‪.‬‬
‫�سهولة تو�سيع امل�صنع � ًّ‬
‫تركيزهم يف �أثناء العمل‪ ،‬في�ؤثر يف ال�سلع املنتجة من حيث‬
‫اجلودة و الكمية )ميكن معاجلة هذا العيب عن طريق عزل‬
‫عدم ا�ستخدام امل�صاعد الكهربائية‪.‬‬
‫الآالت املزعجة واخلطرة يف ق�سم منف�صل)‪.‬‬
‫ت�سهيل عملية الإ�رشاف والرقابة على �سري العمل داخل‬
‫امل�صنع‪.‬‬
‫املرونة الكبرية يف ترتيب �آالت امل�صنع ومعداته وفق ما ارتفاع ن�سبة كلفة الأر�ض مقارنة مبجموع كلفة امل�صنع‬
‫الكلية‪.‬‬ ‫ينا�سب العمل‪.‬‬
‫�إمكانية �إعادة التخطيط الداخلي للم�صنع‪ ،‬و�إعادة ترتيب �صعوبة اال�ستفادة من ميزة اجلاذبية الأر�ضية يف عمليات‬
‫الإنتاج واملناولة‪.‬‬ ‫الآالت واملعدات‪.‬‬
‫قدرة �أر�ض امل�صنع على حتمل ثقل الآالت ال�ضخمة حاجة نوافذ ال�سقف و�أعلى اجلدران �إلى �صيانة متتابعة‬
‫لإدامة اال�ستفادة من الإ�ضاءة الطبيعية‪.‬‬ ‫واهتزازاتها‪.‬‬
‫�إمكانية احل�صول على �أكرب قدر من الإ�ضاءة والتهوية الطبيعية �رسعة �رسيان احلرارة والربودة داخل امل�صنع؛ ما يقلل من‬
‫عن طريق تثبيت نوافذ علوية يف ال�سقف‪ ،‬و�أعلى اجلدران‪ .‬كفاءة العاملني عند ا�شتداد احلرارة �أو انخفا�ضها‪.‬‬
‫االنخفا�ض الن�سبي لتكاليف نقل املواد والأجزاء التي يجري‬
‫ت�صنيعها بني �أق�سام امل�صنع‪.‬‬
‫الوقت الالزم للبناء �أقل منه يف حالة الطبقات املتعددة‪.‬‬

‫مزايا الطوابق املتعددة وم�ساوئها‪:‬‬

‫امل�ساوئ‬ ‫املزايا‬
‫الإفادة الق�صوى من م�ساحة الأر�ض؛ ما يحد من التكاليف‪،‬‬
‫�صعوبة الرقابة على العمليات ال�صناعية والعاملني‪.‬‬
‫وبخا�صة عند ارتفاع �أ�سعار الأر�ض‪.‬‬
‫انخفا�ض تكلفة البناء‪ ،‬حيث �إن الطوابق العلوية ال حتتاج �إلى‬
‫أفقيا‪.‬‬
‫�صعوبة تو�سيع امل�صنع � ًّ‬ ‫�أ�سا�سات وحفريات‪.‬‬
‫�صعوبة �إعادة تنظيم الآالت واملعدات وترتيبها وفق‬
‫ا�ستغالل ميزة اجلاذبية يف عمليات الإنتاج واملناولة من‬
‫متطلبات جديدة يف العمل؛ ما يحد من القدرة على �إجراء‬
‫الطبقات العلوية �إلى الطبقات ال�سفلية‪.‬‬
‫تغيريات جذرية ال�سلع‪� ،‬أو انتاج �سلع جديدة‪.‬‬
‫عدم قدرة �أر�ضيات الطوابق على حتمل ثقل الآالت‪،‬‬
‫أ�سيا ببناء طوابق جديدة‪.‬‬
‫�إمكانية التو�سع بالبناء ر� ًّ‬
‫واملعدات؛ ما يحد من نوعية الآالت التي ميكن ا�ستخدامها‪.‬‬

‫‪49‬‬
 ‫كرثة الأعمدة وال�سالمل وامل�صاعد يعوق تركيب الآالت‪،‬‬
‫قلة انتقال ال�ضو�ضاء بني الطوابق‪.‬‬
‫ويقلل من كفاءة املناولة‪.‬‬
‫�إمكانية عزل طوابق معينة للعمليات الإنتاجية ذات الظروف ارتفاع تكلفة نقل املواد من الطوابق ال�سفلى �إلى الطوابق‬
‫العليا‪.‬‬ ‫اخلا�صة‪.‬‬
‫�سهولة تكييف امل�صنع وتهويته عن طريق التعامل مع كل الطوابق العليا عر�ضة لالهتزازات املزعجة عند ت�شغيل‬
‫الآالت‪ ،‬وهي �ضعيفة يف مقاومة الزالزل‪.‬‬ ‫طابق على حدة‪.‬‬

‫الإجراءات الواجب مراعاتها ت�صميم ال�شكل الهند�سي للم�صنع‬ ‫‪3–2‬‬

‫وارتفاعا) م�ستقيمة قدر الإمكان؛ ما ي�سهل‬
‫ً‬ ‫وعر�ضا‬
‫ً‬ ‫اً‬
‫(طول‬ ‫‪ -1‬مراعاة �أن تكون اخلطوط املحددة للمباين‬
‫ترتيب الآالت واملعدات داخل الور�شة‪ ،‬والقيام ب�أعمال النظافة‪.‬‬
‫ن�سبيا وعلى نحو ي�سمح مبرور ال�شاحنات الكبرية‪ ،‬واال�ستفادة‬
‫‪ -2‬املباعدة بني املباين ب�شوارع عري�ضة ًّ‬
‫من الإ�ضاءة والتهوية الطبيعية‪� .‬أما الأق�سام الإنتاجية في�صمم �شكلها ب�صورة م�ستطيالت متوازية‪،‬‬
‫�أو حروف التينية‪.‬‬
‫‪ -3‬مرونة التخطيط الداخلي‪ :‬الأق�سام التي يراد تو�سعتها م�ستقبلاً تو�ضع على احلدود اخلارجية‪،‬‬
‫وت�ستخدم فوا�صل اً‬
‫بدل من اجلدران الثابتة بني الأق�سام‪� ،‬أو داخل الق�سم الواحد‪.‬‬
‫‪ -4‬و�ضع درجات ميول معينة يف الأ�سقف‪ ،‬وزيادة الإ�ضاءة والتهوية بفتحات تنتج عن هذه امليول مع‬
‫جتنب �إمكانية جتمع مياه الأمطار‪.‬‬

‫خمططات امل�صانع وجتهيزاتها‬ ‫ثال ًثا‬

‫خطوات و�ضع خمطط الآالت‬ ‫‪1–3‬‬
‫يو�ضع خمطط الآالت ح�سب الآتي‪:‬‬
‫‪ -1‬ح�ساب امل�ساحة املطلوبة للم�صنع‪� :‬إن ح�ساب امل�ساحة املطلوبة ميثل �أحد اجلوانب الرئي�سة يف علم تنظيم‬
‫امل�صانع وتخطيطها؛ �إذ تعد امل�ساحة القاعدة �أو الأ�سا�س الذي ي�ستند �إليه لو�ضع خمطط الآالت‪،‬‬
‫علما �أن مقدار امل�ساحة املطلوبة لو�ضع �آلة ما يف م�صنع ال ي�ؤثر فقط‬
‫وخمطط الأبنية‪ ،‬ونقاط �أخرى‪ً ،‬‬
‫يف تكاليف اال�ستثمار‪ ،‬و�إمنا ت�ؤثر يف تكاليف الإنتاج و�رشوط العمل‪.‬‬

‫‪50‬‬
‫تق�سيمات امل�ساحة يف امل�صنع‪ :‬تتوزع م�ساحة امل�صنع الكلية �إلى عدة م�ساحات جزئية‪ ،‬وتق�سم‬
‫م�ساحة امل�صنع الكلية �إلى نوعني‪:‬‬
‫امل�ساحات غري امل�ستخدمة‪.‬‬
‫امل�ساحات امل�ستخدمة التي تق�سم �إلى م�ساحات �ضمن الأبنية‪ ،‬وم�ساحات يف العراء‪ ،‬حيث تتوزع‬
‫امل�ساحات يف العراء �إلى م�ساحات للإنتاج والنقل والتخزين‪ ،‬وم�ساحات لأغرا�ض �أخرى‪.‬‬
‫‪ -2‬ح�ساب طول البناء‪.‬‬
‫‪ -3‬حتديد قيم امل�سافة بني الهناجر باالجتاه الطويل واالجتاه العر�ضي‪( :‬عر�ض خط الآالت‪ ،‬عر�ض خط النقل)‪.‬‬
‫‪ -4‬درا�سة العالقة بني �أق�سام الإنتاج الرئي�سة وامل�ساعدة‪ :‬تتطلب هذه املرحلة درا�سة العالقة بني �أق�سام الإنتاج‬
‫الرئي�سة وامل�ساعدة‪ ،‬ومعرفة العالقة بني �أق�سام الإنتاج ال�ساعدة نف�سه )ق�سم التخزين‪ ،‬ق�سم االختبار‪،‬‬
‫ق�سم العدد والقوالب)‪ .‬ويجب الت�أكد �أن النموذج الرئي�س ل�شكل البناء الذي مت اختياره هو �صالح‬
‫ومنا�سب لتنفيذ العمليات الإنتاجية‪.‬‬
‫‪ -5‬ترتيب الآالت �أو �أماكن العمل والآالت داخل الأق�سام الإنتاجية‪ :‬يراعى عند ترتيب الآالت ما ي�أتي‪:‬‬
‫اختيار الرتتيب املنا�سب للآالت‪.‬‬
‫توفريامل�ساحة الالزمة لتو�ضع الآالت يف �أماكن العمل‪.‬‬
‫بع�ضا‪� ،‬أو ُبعدها عن الأعمدة‪� ،‬أو‬
‫مراعاة الأبعاد بني الآالت‪ ،‬وبخا�صة بعد الآالت عن بع�ضها ً‬
‫بعدها عن طريق النقل‪.‬‬
‫توفري امل�ساحات الإ�ضافية التي ترتك يف مكان تثبيت الآلة لأغرا�ض �أخرى‪ ،‬مثل‪ :‬اخلدمة‪،‬‬
‫وال�صيانة‪ ،‬وغريهما‪.‬‬
‫‪ -6‬حتديد ارتفاع البناء‪ :‬يراعى عند حتديد ارتفاع البناء ما ي�أتي‪:‬‬
‫املتطلبات اخلا�صة بالأمن ال�صناعي وقواعد احلماية من احلرائق وقواعد العمل وغريها‪.‬‬
‫(البعد بني �سطح الأر�ض للور�شة والنقطة العليا للآلة)‪.‬‬
‫ارتفاع الآلة ُ‬
‫ترك فراغ كاف فوق الآالت من �أجل تنفيذ عمليات ال�صيانة للآالت‪.‬‬
‫ترك ارتفاع حمدد خا�ص ب�أجهزة النقل للروافع مثلاً (حيث ميكن تركيب روافع �أو �أجهزة نقل‬
‫حتت ال�سقف وفوق الآلة مبا�رشة)‪.‬‬
‫ترك م�سافة �أمان حمددة بني النقطة العليا للآلة و�أجهزة النقل‪.‬‬

‫‪51‬‬
‫ر�سم املخطط النهائي للآالت‪ ،‬وو�ضع خمطط البناء‪ :‬ي�صف املخطط النهائي للم�صنع جميع‬
‫العنا�رص‪� ،‬أو الآالت‪� ،‬أو التو�صيالت التي ي�ضمها‪ ،‬وهو ي�شمل ما ي�أتي‪:‬‬
‫تو�ضع الآالت يف البناء واالجتاه الرئي�س حلركة املواد‪.‬‬
‫خمطط ّ‬
‫تو�صيالت �أنظمة الطاقة‪.‬‬
‫جتهيزات (�أو قنوات) التخل�ص من الف�ضالت ال�صناعية‪.‬‬
‫طرق النقل العر�ضية ال�رضورية‪.‬‬

‫طرائق تثبيت الآالت‬ ‫‪2–3‬‬

‫تتعدد طرائق تثبيت الآالت‪ ،‬و�أوجه ا�ستخدامها‪ ،‬كما هو مبني يف اجلدول الآتي‪:‬‬
‫جمال اال�ستخدام‬ ‫طريقة التثبيت‬
‫دائما يف مواقعها‪.‬‬
‫الآالت الكبرية وال�ضخمة‪ ،‬والآالت التي تظل ثابتة ً‬ ‫ال�صواميل املعدنية ال�صلبة‬
‫ال�رشوط العامة‪:‬‬

‫‪ -‬درجة حرارة املحيط (≤‪ )10‬درجات مئوية‪.‬‬ ‫تقنيات الل�صق‬

‫‪ -‬عدم وجود ت�أثريات ب�سبب احلمو�ض �أو القلويات‬

‫جميع الفروع ال�صناعية للآالت التي تتبدل �أماكنها با�ستمرار والتي يبلغ وزنها ‪ )50‬كيلو‬
‫التل�صيق املبا�رش على قاعدة الآلة‬
‫نيوتن‪.‬‬
‫قطع التثبيت هي اخلوابري �أو ال�صفائح املعدنية التي ميكن ل�صقها يف �أر�ض الور�شة‪ ،‬وميكن‬
‫ا�ستخدام قطع التثبيت‬
‫بهذه الطريقة �أي�ض ًا تثبيت بع�ض الآالت الكبرية‪.‬‬
‫الآالت التي تكون القوى االهتزازية فيها قليلة‪ .‬وال ميكن ا�ستخدام هذه الطريقة للآالت‬ ‫الل�صق با�ستخدام‬
‫التي ينتج عنها �صدمات �أو �رضبات‪.‬‬
‫املخمدات االهتزازية‬

‫راب ًعا حاجات امل�صانع‬

‫يحتاج كل م�صنع �إنتاجي �إلى جمموعة من امل�ستلزمات التي تلبي متطلبات العمل والإنتاج‪ ،‬والتي‬
‫ميكن ح�رصها يف ما ي�أتي‪:‬‬
‫‪ -1‬م�ستلزمات و�سائل العمل(العدد والآالت)‪ :‬يق�صد بها الآالت‪ ،‬واملعدات‪ ،‬والتجهيزات والعدد‪ ،‬والأدوات‪،‬‬
‫والأر�ض الالزمة للم�صنع‪ ،‬والأبنية املختلقة للأغرا�ض املختلفة‪.‬‬

‫‪52‬‬
‫‪ -2‬العنا�رص الب�رشية (العمال والإداريون)‪ :‬يق�صدبها جمموعة العنا�رص الب�رشية الالزمة لتنفيذ امل�رشوع‪ ،‬التي‬
‫ت�ضم عمال الإنتاج الأ�سا�سيني‪� ،‬أو امل�ساعدين‪� ،‬أو جمموعة الفنيني واملهند�سني‪� ،‬أو رجال الإدارة‬
‫العليا والإداريني‪.‬‬
‫‪ -3‬امل�ستلزمات املادية (املواد الأولية)‪ :‬يق�صد بها جميع املواد التي تلزم امل�صنع لت�صنيع املنتجات وال�سلع‬
‫�أو القطع‪� ،‬سواء كانت مواد �أ�سا�سية (معادن‪ ،‬قطع غيار) �أو مواد م�ساعدة‪ ،‬مثل‪ :‬الوقود‪ ،‬املواد‬
‫والزيوت‪ ،‬وال�شحوم‪.‬‬
‫‪ -4‬امل�ستلزمات املالية (ر�أ�س املال)‪ :‬يق�صد بها املوارد املالية ور�أ�س املال الالزم لإقامة امل�صنع‪.‬‬
‫�إن عمليات توفري املواد الأولية والآالت وجتهيزات النقل والأيدي العاملة تتطلب مبالغ كبرية من‬
‫كما وكيفًا‪.‬‬
‫املال تختلف باختالف نوع ال�صناعة ودرجة تطورها ًّ‬
‫لدرا�سة احلاجات وامل�ستلزمات‪ ،‬يجب �إجراء احل�سابات الآتية‪:‬‬
‫ح�ساب عدد الآالت الالزم للم�صنع‪.‬‬
‫ح�ساب عدد العمال املطلوب‪.‬‬
‫ح�ساب كمية املواد املطلوبة‪.‬‬
‫ح�ساب عدد جتهيزات النقل يف امل�ستودعات‪.‬‬
‫ح�ساب عدد الآالت الالزم للم�صنع‬ ‫‪4–1‬‬
‫�إن حجم الإنتاج يف امل�صنع يتحدد من خالل درجة املكننة والأمتتة للآالت امل�ستخدمة‪ ،‬وزمن‬
‫الت�شغيل الفعلي لها‪ ،‬ونوع هذه الآالت وعددها‪.‬‬
‫تعد الآالت امل�ستخدمة يف امل�صنع �أكرث عنا�رص امل�رشوع كلفة‪ ،‬وي�ؤثر عددها يف الكميات املطلوبة‬
‫من العنا�رص (احلاجات الأخرى)‪ ،‬مثل‪ :‬امل�ساحة‪،‬و الطاقة‪ ،‬ونوع ور�ش ال�صيانة‪.‬‬
‫ي�سبق ح�ساب عدد الآالت اختيار نوع الآالت‪ ،‬حيث يتم ت�صنيع قطع �أو منتجات متعددة با�ستخدام‬
‫�أنواع خمتلفة من الآالت؛ لذا يعد اختيار نوع الآلة خطوة مهمة ت�سبق ح�ساب العدد املطلوب من الآالت‪.‬‬
‫يجب �أثناء اختيار الآالت مراعاة جمموعة من العوامل‪� ،‬أهمها‪:‬‬
‫ �أبعاد القطع‪ ،‬ووزنها‪ ،‬ومادة �صنعها‪ ،‬ودرجة تعقيدها‪.‬‬
‫�شكل املقطع الأويل‪.‬‬
‫متطلبات الدقة‪.‬‬

‫‪53‬‬
 ‫درجة املكننة والأمتتة‪.‬‬
‫قطع الغيار‪.‬‬
‫مالءمة �أجهزة النقل للآالت‪ ،‬وكيفية ارتباطها بالآالت‪.‬‬
‫حجم الإنتاج املطلوب (قطعة‪�/‬سنة �أو طن‪�/‬سنة)‪.‬‬
‫كفاءة الت�شغيل الفعلية للآالت‪.‬‬
‫مثال (‪)4-1‬‬
‫علما �أن‪:‬‬
‫يوميا‪ً ،‬‬
‫اح�سب عدد الآالت الالزمة لإنتاج (‪ )8000‬وحدة ًّ‬
‫عدد �ساعات العمل هو (‪� )8‬ساعات‪ ،‬ون�سبة كفاءة الت�شغيل الآلة ‪ ،%90‬والوقت النمطي لإنتاج الوحدة‬
‫هو (‪ )4,5‬دقيقة‪.‬‬
‫احلل‪:‬‬
‫• الوقت الفعلي لإنتاج الوحدة = ‪ 5 = 90\100 × 4,5‬دقائق للوحدة‪.‬‬
‫• الوقت الفعلي لإنتاج ‪ 8000‬وحدة = ‪ 40000 = 5 ×8000‬دقيقة‪.‬‬
‫• عدد الآالت الالزمة = ‪ 60 × 8(\ 40000‬دقيقة ) = ‪� 84 =480\40000‬آلة‪.‬‬

‫ح�ساب عدد العمال املطلوب‬ ‫‪4–2‬‬

‫ميكن توزيع العمال يف امل�صانع �إلى �أربع جمموعات‪ ،‬هي‪:‬‬
‫عمال منتجون يق�سمون �إلى عمال منتجني �أ�سا�سيني‪ ،‬وعمال منتجني م�ساعدين‪.‬‬
‫عمال غري منتجني (للأعمال التقنية والتكنولوجية)‪.‬‬
‫عمال م�رشفون و�إداريون‪.‬‬
‫عمال لأغرا�ض �أخرى (عمال نظافة وحرا�سة)‪.‬‬

‫ح�ساب كمية املواد املطلوبة‬ ‫‪4–3‬‬

‫�إن الهدف من ح�ساب كميات املواد يف �أثناء اقامة امل�صنع هو حتديد حجم امل�ستودعات الالزمة‬
‫لتخزين املواد‪ ،‬وتعرف و�سائل النقل الالزمة من حيث النوع وح�ساب العدد املطلوب من كل نوع يف‬
‫هذه امل�ستودعات‪.‬‬

‫‪54‬‬
 ‫ح�ساب عدد جتهيزات النقل يف امل�ستودعات‬ ‫‪4–4‬‬
‫قبل ح�ساب العدد املطلوب من التجهيزات يجب معرفة نوع التجهيزات امل�ستخدمة بنا ًء على نوع‬
‫املادة املخزنة (روالت معدنية‪� ،‬صفائح معدنية‪ ،‬قطع م�سبوكة‪ ،‬قطع مطروقة( وعدد �أ�صناف املواد‬
‫املخزنة‪ ،‬وخ�صائ�ص املواد املخزنة‪ ،‬وطريقة تخزينها‪.‬‬
‫ميكن �أن و�ضع املواد يف امل�ستودعات ب�أ�شكال عدة‪ ،‬مثل‪( :‬الو�ضع احلر على الأر�ض‪ ،‬وو�ضعها على‬
‫م�صطبات �أو عتبات‪ ،‬وو�ضعها يف خزائن‪� ،‬أو �أدراج‪� ،‬أو حاويات)‪.‬‬

‫خام�سا الدورة الإنتاجية‬

‫ً‬
‫و�سائل االنتاج‬ ‫‪5–1‬‬
‫و�سائل العمل (دوات العمل)‪ :‬ت�شمل املعدات‪ ،‬وعدد العمال‪ ،‬والأجهزة‪ ،‬و�آالت توليد الطاقة‪ ،‬والأبنية‪ ،‬واملن�ش�آت‪.‬‬
‫مواد العمل‪ :‬ت�شمل اخلامات‪ ،‬واملواد الأولية‪ ،‬واملواد ن�صف امل�صنعة‪.‬‬
‫تتكون العملية الإنتاجية من مراحل متعددة قد يتخللها انقطاعات بني �إحدى املراحل واملرحلة التي‬
‫تليها‪ ،‬تب ًعا لأحوال العمل والإنتاج ومتطلباتها‪.‬‬

‫العملية الإنتاجية‬ ‫‪5–2‬‬

‫تعرف العملية االنتاجية ب�أنها جمموعة العمليات اجلزئية املت�صلة واملتقاطعة فيما بينها‪ ،‬التي ت�سمح‬
‫بتحويل مواد العمل �إلى منتجات نهائية با�ستخدام و�سائل العمل‪.‬‬

‫مبادئ تنظيم العملية الإنتاجية‬ ‫‪5–3‬‬

‫تق�سيم (توزيع) العمل بني �أق�سام امل�صنع بنا ًء على التخ�ص�ص‪.‬‬
‫التوزيع املنطقي واال�ستخدام الكامل للمعدات يف ور�ش امل�صنع و�أق�سامها املتخ�ص�صة‪.‬‬
‫التوزيع الدقيق للعمال‪ ،‬وتن�سيق العمل بينهم‪ ،‬وتوفري كل ما يلزم ملكان العمل؛ بغية احل�صول على‬
‫مردود عال‪.‬‬
‫�صحيحا للإنتاج يف (مكا ًنا وزما ًنا)‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫وتخطيطا � ًّآنيا‬ ‫وهذا يتطلب من ا�ستخدام و�سائل نقل متقدمة‪،‬‬
‫لتوفري الظروف املالئمة للعمل يف �أق�سام الإنتاج‪.‬‬

‫‪55‬‬
 ‫زمن الدورة االنتاجية‬ ‫‪5–4‬‬
‫يق�صد بذلك املدة الزمنية التي جتتاز خاللها مواد العمل (خامات املواد ن�صف امل�صنعة) كامل‬
‫العمليات اجلزئية امل�ؤلفة للعمليات الإنتاجية )�أو عدد معني منها)‪ ،‬وتتحول خاللها �إلى منتجات نهائية‪،‬‬
‫�أو منتجات توافق مرحلة �إنتاج معينة‪.‬‬
‫يت�ألف زمن الدورة الإنتاجية من الأزمنة مما ي�أتي‪:‬‬
‫زمن ال�صنع املبا�رش‪ ،‬وزمن التح�ضري‪.‬‬
‫زمن العمليات امل�ساعدة‪ ،‬مثل‪ :‬زمن الرقابة امليكانيكية على الإنتاج‪ ،‬وزمن النقل وغريه‪.‬‬
‫زمن االنقطاعات (الأعطال) يف جريان العملية الإنتاجية‪ ،‬كمكوث مواد العمل يف انتظار عملية‬
‫جزئية تالية تابعة للت�شغيل �أو الرتاكيب �أو الرقابة على الإنتاج‪.‬‬
‫زمن العمليات الطبيعية‪.‬‬
‫العوامل امل�ؤثرة على زمن الدورة الإنتاجية‪:‬‬
‫زمن ال�صنع املبا�رش ملواد العمل‪ ،‬ولكل عملية جزئية على انفراد‪ ،‬وزمن التح�ضري‪.‬‬
‫عدد مواد العمل التي تدخل الإنتاج يف �آن م ًعا‪.‬‬
‫ا�ستمرار العمليات اجلزئية امل�ساعدة‪ ،‬مثل‪ :‬نقل املنتج‪ ،‬والرقابة التقنية عليه‪.‬‬
‫عدد االنقطاعات املحتملة يف العملية الإنتاجية‪ ،‬ومدى ا�ستمرارها‪.‬‬
‫النظام املتبع لت�سليم مواد العمل من عملية جزئية �إلى �أخرى (نظام النقل)؛ �إذ ميكن ت�سليم القطع �أو‬
‫�أن�صاف امل�صنعات من عملية جزئية �إلى �أخرى قطعة قطعة‪� ،‬أو دفعة تلو الأخرى‪� ،‬أو ت�سليمها م ًعا‬
‫دفعة واحدة‪.‬‬
‫مفاهيم خا�صة بالعملية الإنتاجية‬ ‫‪5–5‬‬
‫مفهوم خط الإنتاج‪ :‬جمموعة الأن�شطة‪� ،‬أو الأعمال‪� ،‬أو العنا�رص الالزمة لإنتاج �إحدى ال�سلع من‬
‫بداية العملية الإنتاجية �إلى نهايتها‪.‬‬
‫ت�صميم خط الإنتاج‪ :‬ي�شتمل ت�صميم خط الإنتاج على العنا�رص الآتية‪:‬‬
‫طاقة اخلط املرغوبة التي يعرب عنها عادة ب�صورة معدل الإنتاج خالل مدة زمنية حمددة‪.‬‬
‫نوع العمليات الإنتاجية الواجب القيام بها لإنتاج ال�سلعة �أو اخلدمة‪.‬‬

‫‪56‬‬
 ‫الوقت الالزم لكل عملية‪ ،‬وال�شكل الفني لتتابع هذه العمليات‪.‬‬
‫هدف عملية الت�صميم‪ :‬تخ�صي�ص العمليات لعدد يتم حتديده من حمطات الت�شغيل ب�شكل ي�ضمن تخفي�ض‬
‫درجة العطل يف الطاقات على اخلط �إلى �أقل حد ممكن‪.‬‬
‫خط التجميع (‪ :)Assembly line‬جمموعة من حمطات العمل م�س�ؤولة عن جتميع منتج معني وفق مراحل‬
‫حمددة‪ ،‬بحيث تكون خمرجات كل حمطة عمل مدخالت للمحطة التالية مبا�رشة‪ .‬وتنتقل املواد بني هذه‬
‫ان�سيابيا‪.‬‬
‫ًّ‬ ‫املحطات يدو ًّيا‪� ،‬أو با�ستخدام الأحزمة‪� ،‬أو‬
‫حمطة العمل (‪ :)Work Station‬جمموعة من العمال‪� ،‬أو الآالت‪� ،‬أو االثنني م ًعا‪ ،‬مكلفة ب�إجناز ن�شاط‪� ،‬أو‬
‫جمموعة من الأن�شطة‪.‬‬
‫الن�شاط (‪ :)Task‬جمموعة من الفعاليات (‪ )Actions‬ميكن متييزها من الفعاليات الآخرى‪ ،‬وتنجز يف حمطة‬
‫عمل‪.‬‬
‫حمتوى العمل (‪ :)Job Content‬جمموع الأوقات الالزمة لإجناز جميع الأن�شطة املتعلقة بتجميع وحدة‬
‫واحدة من املنتج‪.‬‬
‫وقت دورة الإنتاج الفعلية (‪� :)Actual Cycle Time‬أق�صى وقت ميكن �أن يق�ضيه املنتج �أو �أحد �أجزائه يف‬
‫كل حمطة من حمطات عمل خط التجميع‪.‬‬
‫الوقت العاطل �أو ال�ضائع (‪ :)Idle Time‬املجموع غري امل�ستغل من وقت الإنتاج يف جميع املحطات‪.‬‬

‫االنقطاعات‬ ‫‪5–6‬‬
‫مفهوم االنقطاعات‪:‬‬
‫هي املدة الزمنية التي تتوقف عندها الإنتاجية نتيجة م�سببات تتعلق بالعمالة‪� ،‬أو املواد‪� ،‬أو الآالت‪� ،‬أو‬
‫التجهيزات‪� ،‬أو نظام العمل‪.‬‬
‫�أنواع االنقطاعات‪:‬‬
‫‪ -1‬االنقطاعات التي تتعلق بنظام العمل يف امل�صنع‪ ،‬مثل‪ :‬عدد الورديات‪ ،‬والفرتة الزمنية بينها‪ ،‬وعدد �أيام‬
‫العمل الأ�سبوعية‪ ،‬وعدد �أيام العطل‪ ،‬والأعياد الر�سمية‪.‬‬
‫‪ -2‬االنقطاعات التي تنتج عن �سوء ا�ستخدام املعدات‪ ،‬والتي ت�ؤدي �إلى توقف العمل والآالت‪ .‬وال تتعلق‬
‫مدد هذه االنقطاعات بعدد الآالت واملعدات فح�سب بل بتنظيم العمليات الإنتاجية‪.‬‬
‫‪57‬‬
‫‪ -3‬االنقطاعات التي ي�سببها التنظيم غري املقبول للإنتاج يف امل�صنع‪ ،‬مثل‪ :‬التنظيم ال�سيء لأمكنة العمل‪ ،‬وت�سليم‬
‫العدد واملواد يف غري حينها‪.‬‬
‫‪ -4‬االنقطاعات التي ت�ستدعيها الظروف الطارئة واملفاجئة‪ ،‬مثل‪ :‬ت�أخري و�صول املواد من م�صادر التوريد‪،‬‬
‫وتعطل الآالت‪.‬‬
‫�ساد�سا التخطيط املنهجي للم�صنع‬
‫ً‬
‫يعنى التخطيط املنهجي للم�صنع بالرتتيب الفعلي للمعدات وامللحقات واملرافق الأ�سا�سية داخل‬
‫امل�صنع �أو مكان العمل‪ .‬وتتم درا�سة امل�صنع وتخطيطه بطرائق هند�سية ت�ستخدم يف حتليل التكوينات‬
‫الأ�سا�سية والأولية ملختلف املن�ش�آت ال�صناعية‪ .‬والتخطيط املنهجي للم�صانع هو تقنية �أو �أداة ت�سمح‬
‫بتحديد وت�صور وترتيب خمتلف الأن�شطة والعالقات والبدائل التي ينطوي عليها م�رشوع تخطيط م�صنع‬
‫�أو ور�شة عمل ما‪.‬‬
‫يعد التخطيط املنا�سب للم�صنع �أحد العوامل الأ�سا�سية لتطوير العمل‪ ،‬وينتج عنه زيادة الإنتاجية‪،‬‬
‫واملحافظة على اجلهد والوقت‪ ،‬وهو عامل مهم لتقليل التكاليف والأخطاء يف العمليات ال�صناعية‪,‬‬
‫وزيادة كفاءة العاملني‪.‬‬
‫عوامل منهجية التخطيط‬ ‫‪6–1‬‬
‫ترتكز منهجية التخطيط على ثالثة عوامل‪ ،‬وهي‪ :‬جمال العمل‪ ,‬والعالقات والروابط‪ ,‬والتنظيم‬
‫والتوافق‪.‬‬
‫يت�ضمن جمال العمل ما ي�أتي‪:‬‬
‫متطلبات العمل‪.‬‬
‫م�ساحة العمل املتاحة‪ ،‬وتنا�سبها مع الإنتاج املطلوب‪.‬‬
‫الر�سم التخطيطي مل�ساحة العمل‪.‬‬
‫تت�ضمن العالقات والروابط ما ي�أتي‪:‬‬
‫جمع البيانات واملدخالت‪.‬‬
‫طبيعة العالقات ونوعيتها‪.‬‬
‫الر�سم التخطيطي الذي يربط �أجزاء العمل‪.‬‬

‫‪58‬‬
 ‫يت�ضمن التنظيم والتوافق ما ي�أتي‪:‬‬
‫ �أهمية التطوير والتعديل‪.‬‬
‫حتديد العمليات وتقنينها‪.‬‬
‫التقييم واالختيار النهائي‪.‬‬

‫اخلطوات اخلم�س لتطبيق التخطيط املنهجي للم�صنع‬

‫‪� -1‬إن�شاء العالقات ور�سمها‪ :‬وفيها يربط امل�ستخدم كل ن�شاط ومكانه ووظيفته يف نطاق العمل بالأن�شطة‬
‫الأخرى‪.‬‬
‫‪� -2‬إن�شاء متطلبات م�ساحة العمل‪ :‬وفيها تحُ َّدد م�ساحة العمل‪ ،‬وامللحقات‪ ،‬وجميع متطلبات كل وظيفة‬
‫ون�شاط‪.‬‬
‫‪ -3‬الر�سم التخطيطي لربط الأن�شطة‪ :‬وفيها تُربط الأن�شطة بخطوط ب�رصية مبنية على تقاربها‪.‬‬
‫‪ -4‬الر�سم التخطيطي مل�ساحة العمل‪ :‬وفيها ميكن ت�صور متطلبات جميع الوظائف وتخطيطها وترتيبها‪.‬‬
‫‪ -5‬و�ضع ترتيبات بديلة وتقييمها‪ :‬وفيها يختار الت�صميم الأمثل املنا�سب للعمل املطلوب‪.‬‬

‫‪59‬‬
 ‫�أ�سئلة الوحدة‬
‫‪ -1‬و�ضح املق�صود مبا ي�أتي‪:‬‬
‫‪ .4‬خط التجميع‪.‬‬ ‫‪ .3‬خط الإنتاج‪.‬‬ ‫‪ .1‬العملية الإنتاجية‪ .2 .‬زمن الدورة الإنتاجية‪.‬‬
‫‪ .8‬وقت دورة الإنتاج الفعلية‪.‬‬ ‫‪ .7‬حمتوى العمل‪.‬‬ ‫‪ .6‬الن�شاط‪.‬‬ ‫‪ .5‬حمطة العمل‪.‬‬
‫‪ .11‬التخطيط املنهجي للم�صنع‪.‬‬ ‫‪ .10‬االنقطاعات‪.‬‬ ‫‪ .9‬الوقت ال�ضائع‪.‬‬
‫‪ -2‬اذكرالعوامل الأ�سا�سية الختيار موقع امل�صنع‪.‬‬
‫‪ -3‬اذكر العوامل الثانوية الختيار موقع امل�صنع‪.‬‬
‫‪ -4‬اذكر �أهم مزايا التمركز يف املدينة للمن�ش�آت ال�صناعية‪.‬‬
‫‪ -5‬اذكر �أهم م�ساوئ التمركز يف املدينة للمن�ش�آت ال�صناعية‪.‬‬
‫‪ -6‬اذكر �أهم مزايا التمركز يف املدن ال�صغرية والريف واملناطق النائية للمن�ش�آت ال�صناعية‪.‬‬
‫‪ -7‬اذكر �أهم م�ساوئ التمركز يف املدن ال�صغرية والريف واملناطق النائية للمن�ش�آت ال�صناعية‪.‬‬
‫‪ -8‬ما ميزة التمركز يف ال�ضواحي للمن�ش�آت ال�صناعية‪.‬‬
‫‪ -9‬ما املعايري التي يجب مراعاتها عند تخطيط �أبنية امل�صنع؟‬
‫‪ -10‬ت�صمم �أبنية امل�صنع ب�أحد �شكلني‪ ،‬اذكرهما‪.‬‬
‫‪ -11‬ما احلاالت التي ي�ستعمل فيها البناء ذو الطابق الواحد لأبنية امل�صانع؟‬
‫‪ -12‬اذكر املزايا وامل�ساوئ للطابق الواحد من �أبنية امل�صانع‪.‬‬
‫‪ -13‬اذكر �أهم املزايا وامل�ساوئ للطوابق املتعددة من �أبنية امل�صانع‪.‬‬
‫‪ -14‬ما املعايري التي يجب مراعاتها عند ت�صميم ال�شكل الهند�سي للم�صنع‪.‬‬
‫‪ -15‬اذكر طرائق تثبيت الآالت وجمال اال�ستخدام لكل طريقة فيها‪.‬‬
‫‪ -16‬ما احلاجات وامل�ستلزمات التي تلزم كل م�صنع �إنتاجي وتلبي متطلبات العمل والإنتاج‪.‬‬
‫‪ -17‬ما العوامل امل�ؤثرة يف زمن الدورة الإنتاجية؟‬
‫‪ -18‬اذكر �أنواع االنقطاعات يف املن�ش�آت ال�صناعية‪.‬‬
‫‪ -19‬اذكر عوامل منهجية التخطيط للم�صنع‪.‬‬
‫‪ - 20‬ترتكز منهجية التخطيط على ثالثة عوامل‪( :‬جمال العمل‪ ,‬العالقات والروابط‪ ,‬والتنظيم والتوافق) ما‬
‫الذي يت�ضمنه كل من هذه العوامل؟‬
‫‪ -21‬اذكر اخلطوات اخلم�س لتطبيق التخطيط املنهجي للم�صنع‪.‬‬
‫‪60‬‬