Tất cả các đồng hồ sản xuất đều được bán

a. Input b. Q Marginal cost Total cost Total Revenue Profit

Fixed cost 250000 100 200000 450000 450000 0
Marginal cost 2000 110 220000 470000 495000 25000
Unit Revenue 4500 120 240000 490000 540000 50000
Sales forecast s 130 260000 510000 585000 75000
140 280000 530000 630000 100000
Production Quantity Q 150 300000 550000 675000 125000

c. Gọi Q là sản lượng sản xuất, s là sale forecast, ta có:

s ≥99, Q≥0

Lợi nhuận tối đa đạt được: + Nếu Q = 0 thì profit = 0

+ Nếu Q>0 thì profit = 2500Q -250000

d. Điểm hoà vốn mà tại đó tổng chi phí bằng tổng doanh thu
=> 4500Q = 2000Q +250000 => Q=100

Q=300
f. Input Ta có để không còn sinh lãi thì Total profit =4500.300 - (2000.300 + FC) ≤0
Fixed cost Do đó, FC ≤ 750000
Marginal cost 2000
Unit Revenue 4500
Sales forecast s

Production Quantity 300

Q=300
g. Input
Fixed cost 250000 Ta có để không còn sinh lãi thì Total profit =4500.300 - (MC.300 + 250000) ≤0
Marginal cost Do đó, MC ≤ 3666,67
Unit Revenue 4500
 Sales forecast s

Production Quantity 300

i. Q=300
Input
Fixed cost 250000 Ta có để không còn sinh lãi thì Total profit =UR.300 - (2000.300 + 250000) ≤0
Marginal cost 2000 Do đó, UR ≥ 2833,3
Unit Revenue
Sales forecast s

Production Quantity 300

h. Q=300
Input Total profit=4500.300-(3000.300+375000) = 75000 >0 nên profitable
Fixed cost 375000
Marginal cost 3000
Unit Revenue 4500
Sales forecast s

Production Quantity 300

j. Q=300
Input Total profit=200.4500 -(300.2000+250000)= 50000>0 nên profitable
Fixed cost 250000
Marginal cost 2000
Unit Revenue 4500
Sales forecast 200

Production Quantity 300

e.
=> break even point