Ngày 27/12, 152-167

20- Chứng khoán phái sinh và những thứ khác mà các giám đốc thường trú ẩn, có lợi hay hại ?
Một số giám đốc, để giữ công ty một cách an toàn, đã giảm bớt sức mạnh của nhân viên, một số để cho
các bộ phận chia rẽ thành các phe cánh, một số khác kích độngn hân viên hiềm khích lẫn nhau, một số
khác thân hành thu phục những kẻ mà họ vốn không tin tưởng lúc mới nhậm chức, một số muốn đạt được
thành công về tài chính không phải bằng ngành nghề kinh doanh chính mà bằng chứng khoán phái sinh,
một số từ chối khoản vay dài hạn và đòn bẩy tài chính mà nó đem lại. Và mặc dù không thể đưa ra phán
xét cuối cùng về tất cả những hành động này trừ khi nắm trong tay những công ty cụ thể để phải ra các
quyết định.
Chưa từng có vị tân giám đốc nào lại giảm sức mạnh của nhân viên, trái lại khi thấy nhân viên không đủ
khả năng thì ông luôn chuẩn bị cho họ , vì khi nâng đỡ thì tư duy của họ sẽ thuộc về ông, những người mà
ông vốn không tin sẽ trả thành khả tin, và những kẻ trung thành vẫn sẽ trung thành- nhân viên trở thành
môn đồ của ông. Khi không thể nâng đỡ cho mọi người, cùng lúc đó thì những kẻ được nâng đỡ được
hưởng lợi, thì việc đối đãi kẻ còn lại dễ dàng hơn. Lúc này kẻ được nâng sẽ phụ thuộc còn không được
nâng sẽ thông cảm. Xong đôi bên dần hiểu ra ai chịu nhiều rủi ro hơn và phục vụ nhiều hơn sẽ được
tưởng thưởng. Còn khi ông giảm năng lực của họ thì ngay lập tức ông đã xúc phạm họ vì thể hiện sự bất
tin tưởng.
Để bảo vệ công ty một cách an toàn hơn, các giám đốc thường tạo nên các khoản tín dụng và chứng
khoán phái sinh, là những thứ có thể dùng để chế ngự những kẻ có âm mưu tấn công các ông, và cũng là
cách để ẩn náu trước lần tấn công thôn tính đấu tiên. Và vấn đề này có thể được suy luận như sau: vị giám
đốc nào e sợ nhân viên của mình hơn là đối thủ cạnh tranh thì nên sử dụng chứng khoán phái sinh bởi vì
nhân viên thì không thể hiểu chúng , còn vị giám đốc nào sợ đối thủ hơn là nhân viên của mình thì đừng
bận tâm đến việc đó. Vì lí do này mà công cụ tốt nhất để giữ công ty chính là không để bị nhân viên căm
ghét, bởi vì dù ta có thể giữ được chứng khoán phái sinh nhưng nó lại không thể cứu ta . Ngày nay thì
không còn nhiều giám đốc sử dụng phương cách như vậy.

21-Giám đốc tạo nên uy danh như thế nào ?

Không gì có thể làm cho vị giám đốc được kính trọng hơn là một sự nghiệp vĩ đại và trở thành một tấm
gương tốt. Tương tự, sẽ rất hữu dụng cho giám đốc khi trở thành tấm gương đặc sắc trong các vấn đề đối
nội. Và trên hết, giám đốc phải luôn nỗ lực trong mọi hành động để có thể xây dựng hình ảnh của bản
thân mình như một ngươi vĩ đại và xuất sắc.
Giám đốc cũng được kính trọng khi thể hiện mình hoặc là người ban thực sự hoặc là một kẻ thù đúng
nghĩa, có thể nói như vậy, khi ông tuyên bố ủng hộ phe này chống lại phe kia mà không vì một sự ràng
buộc nào. Hành động đó luôn luôn có lợi hơn nhiều so với đứng trung lập, vì khi mà hai đối thủ cạnh
tranh hùng mạnh của ông xung đột thì họ sẽ là kẻ mà nếu chiến thắng thì ông sẽ phải lo ngại. Cho dù
trong trường hợp nào đi nữa thì tuyên bố quan điểm và cạnh tranh quyết liệt hơn sẽ luôn luôn có lợi cho
ông. Ở trường hợp thứ nhất, nếu ông không tuyên bố quan điểm thì ông sẽ trở thành nạn nhân của kẻ
chiến thắng trong niềm vui thích và thỏa mãn của kẻ bại trận, và ông không có gì để đánh đổi, cũng
không có gì bảo vệ hay che chở. Bởi vì người chiến thắng không muốn có những đồng minh lưỡng lự,
những kẻ sẽ không giúp họ lúc hoạn nạn, còn kẻ bại trận nào cũng không cho ông nương tựa bởi vì ông
đã không sẵn lòng đón lấy số phận của họ mặc dù có nguồn lực trong tay. Và những giám đốc thiếu cả
quyết, để tránh những hiểm nguy trước mắt, thường chọn con đường trung lập , và thường bị diệt vong.
Còn khi giám đốc tuyên bố quan điểm của mình một cách dũng cảm là ủng hộ một phe, nếu phe ông chọn
làm đồng minh chiến thắng, cho dù họ hùng mạnh và định đoạt được số phận của ông, nhưng họ mắc nợ
ông và vì thế đã vô hình tạo nên một quan hệ gắn bó lâu dài. Hơn nữa, chiến thắng không bao giờ tuyệt
đối đến mức kẻ thắng trận không cần phải tôn trọng gì cả, đặc biệt là công lý. Còn nếu người mà ông
chọn làm đồng minh bại trận thì ông sẽ được họ cưu mang, và ông sẽ trở thành đồng chí trong một cơ đồ
có thể sẽ được gây dựng lại.
Và đừng bao giờ để cho bất cứ công ty nào tưởng tượng rằng nó có thể chọn những con đường tuyệt đối
an toàn. Mà hãy khiến nó chuẩn bị đón nhận những hướng đi đầy bất trắc, vì thường người ta không thẻ
tránh được khó khăn này mà lại không vướng vào một rắc rối khác, bởi sự khôn ngoan nằm ở chỗ biết
cách phân biệt được bản chất của các rắc rối, và chọn cái ít tai hại hơn. Giám đốc cũng nên thể hiện bản
thân mình là người chuộng tài năng và vinh danh những kẻ tài giỏi trong mọi lĩnh vực. Đồng thời , ông
nên khuyến khích nhân viên theo đuổi nghề nghiệp của họ một cách bình yên. Cùng với đó là những sự
thoải mái như để họ được tham gia vào các hoạt động, lễ hội, nhậu nhẹt sau mỗi quãng phát triển của
công ty. Từ đây mà sự hào phóng của giám đốc cũng được tận dụng mà làm cho nhân viên thấy mến mộ.