Ngày 26/12, 129-151

18- Cách giữ chữ tín của giám đốc

Một vị giám đốc biết giữ chữ tín, sống chính trực và không lừa dối là đáng được ca tụng. Tuy
nhiên , kinh nghiệm cho thấy rằng những giám đốc làm nên chuyện vĩ đại lại là những người ít giữ
lời hứa, mà lại biết đánh lừa người ta bằng mưu mô, và cuối cùng vượt xa những người cố giữ chữ
tín. Có 2 cách để tranh đoạt: một cách là bằng luật pháp, cách kia là bằng vũ lực, cách thứ nhất
thích hợp với loài người còn cách thứ hai là dành cho loài thú; nhưng bởi vì cách thứ nhất thường
không đủ nên cần đến cách thứ hai. Do vậy, giám đốc cần phải biết cách đội lốt cả thú lẫn người,
giám đốc nên trở thành cả cáo lẫn sư tử, bởi vì sư tử không thể tự tránh được bẫy, còn cáo thì
không thể chống lại soi. Thế nên, cần phải là cáo để phát hiện ra bẫy và làm sư tử để dọa sói. Một
giám đốc khôn ngoan không thể, và cũng không nên, giữ lời khi mà sự trung tín như thế có thể gây
hại cho ông và khi những lý do buộc ông phải cam kết đã không còn nữa. Nếu con người là hoàn
toàn tốt thì lời giáo huấn này chẳng để làm gì, nhưng bởi vì con người là xấu và sẽ không giữ chữ
tín với ông nên ông cũng không cần phải giữ lời với họ. Cũng chẳng bao giờ thiếu lý do chính đáng
để giám đốc bào chữa cho một sự thiếu cam kết nào đó.
Nhưng điều cần thiết là phải biết khéo léo ngụy trang tính cách này, và phải đóng vai một kẻ giả vờ
và đạo đức giả; con người khá là đơn giản, và rất lệ thuộc vào nhu cầu trước mắt, cho nên kẻ nào
muốn lừa dối thì sẽ luôn tìm được người sẵn sàng để mình bị lừa.
Vì vậy giám đốc không cần phải có tất cả những phẩm chất tốt đẹp, nhưng phải làm như là có tất
cả.Có những phẩm chất đó và luôn sống đúng như thế thì nguy hiểm, còn làm ra vẻ như có chúng
thôi thì lại hữu ích, làm ra vẻ nhân từ, trung tín, nhân đạo, có đức tin, chính trực và đại loại như
thế, nhưng lại giữ một tư tưởng kiên định rằng sẽ không sống như vậy thì sẽ có khả năng và biết
cách làm thế nảo để hành động ngược lại.

19- Tránh bị khinh miệt và thù ghét

Giám đốc bị khinh miệt khi thất thường, nhỏ mọn, nhu nhược, bần tiện, thiếu quyết đoán, ông phải
tránh những điều như tránh cục đá cản đường, và ông cần cố gắng thể hiện sự vĩ đại, lòng dũng
cảm, sự tôn nghiêm và sức mạnh trong những việc làm của mình, và trong đối xử của ngài với nhân
viên, ông cần chứng tỏ rằng các phán quyết của mình là không thể bị thay đổi, và ông cần gìn giữ
danh tiếng của mình sao cho không kẻ nào có thể nghĩ rằng sẽ lừa dối hay dẫn dụ được ông.
Vị giám đốc giành được sự kính trọng rất lớn là người tạo ra được những ấn tượng như vậy, và
người có được sự kính trọng đó sẽ không dễ bị mưu hại, bởi vì, khi mọi người đều biết ông là một
người xuất sắc và sùng kính ông thì việc tấn công ông sẽ gặp phải khó khăn rất lớn. Vì lý do này,
giám đốc cần có hai nỗi sợ, một là từ bên trong, là nhân viên của ông, hai là từ bên ngoài, là những
thế lực khác. Đối với vế thứ hai, ông bảo vệ mình bằng cách chuẩn bị tốt và có đồng minh tốt, và
nếu ông chuẩn bị tốt thì ông sẽ có chiến hữu tốt, mọi chuyện sẽ luôn luôn bình yên ở bên trong khi
bên ngoài bình yên, trừ khi bị khuấy động bởi âm mưu, và ngay cả khi bên ngoài có bất ổn, nếu ông
đã tiến hành các chuẩn bị thì sẽ chống lại được mọi cuộc tấn công.
Còn về nhân viên thì khi bên ngoài có biến thì ông phải hỏi han họ về âm mưu ngấm ngầm, và ông
có thể tự bảo vệ trước bằng cách không để bị khinh miệt, ghét bỏ, và bằng cách làm cho mọi người
hài lòng là cần thiết.